第一篇：鑫雙利公司2011年安全生產(chǎn)總結

鑫雙利公司2011年安全生產(chǎn)工作總結

2011年，大亞灣區(qū)安監(jiān)局的領導和監(jiān)督下，我司能認真貫徹上級政府和安監(jiān)局部門關于安全生產(chǎn)的一系列方針政策和工作部署統(tǒng)一要求，堅持“安全第一、預防為主、安全責任、重在落實”的方針，樹立以人為本，安全發(fā)展的理念，認真履行安全生產(chǎn)工作職責，使企業(yè)全年安全生產(chǎn)工作得到了貫徹落實，并通過區(qū)、市兩級安全生產(chǎn)許可的檢查驗收。現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作總結如下：

1、全面落實安全生產(chǎn)責任制，建立安全生產(chǎn)長效機制 年初，公司與安全生產(chǎn)領導小組開會研究，要求根據(jù)本企業(yè)情況，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，一月份公司與各部門簽訂了安全生產(chǎn)工作目標責任書，明確部門安全生產(chǎn)責任，將安全生產(chǎn)責任制分解落實到車間、班組安全生產(chǎn)責任，將并納入年度考核，切實增強公司、車間、班組及全體員工安全生產(chǎn)的自覺性。全年共制定和修訂了36項安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，做到了依靠制度管理企業(yè)，依靠制度管人、管事，明確了各自職責，使安全生產(chǎn)工作初步做到經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，形成了“一級抓一級、層層抓落實”的工作局面。

2、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，加強隱患排查治理

公司每個月定期的對安全進行專項檢查。由公司領導、安 1

全生產(chǎn)小組成員組成檢查小組，對照工作目標責任書，對公司責任崗位進行例行檢查，共檢查出17項安全隱患，及時采取措施、整改。并已督促整改完畢。

鑫雙利公司將日常隱患排查治理與區(qū)安監(jiān)局工作部署的重大節(jié)假日安全檢查、石油化工企業(yè)安全檢查等專項檢查工作有機結合，采取班前、班中、班后安全檢查，將安全內容作為交接班的一項工作，有異常及時報檢報修，使可能產(chǎn)生的故障消失在萌牙狀態(tài)。

針對石油化工企業(yè)安全檢查提出了5條整改意見，我司立即就存在問題或不符合要求的項目進行整改，如橋架靜電接地、8臺儲罐安裝高位液位變送器裝置等，通過整改使企業(yè)的安全設施、措施符合規(guī)范要求。

3、完善應急預案、開展疏散、消防演練

為了提高應急出來能力，我司于2011年5月、10月分別組織了應急演練。演練分為疏散、消防、滅火三個部分，在疏散警報響起2分鐘后，演練員工全部安全撤離到指定的疏散區(qū)域，疏散井然有序，演練取得預期效果。在消防演練中，公司職工實地學習鞏固了干粉滅火器的使用方法，消防組率先演練滅火，并帶動職工共同參加。現(xiàn)場演練增強了干部職工的疏散、消防安全意識，提高了對突發(fā)事件的應變能力和火災防控能力。

為提交應急救援和文件處置能力，我司重新修改編制了《鑫雙利（惠州）樹脂有限公司生產(chǎn)安全應急預案》，期間委托專業(yè)的中介結構重新實地考察，針對存在問題整改、修訂，組織專家召開《預案》評審會，并審議通過，已報市安監(jiān)局備案（備案文

號44***114）。

4、加強安全教育，提高職工安全素質

安全教育只有常抓不懈對新進員工即公司教育、車間教育、班組，天天講，時時抓，才能在職工腦海中構筑起安全屏障。公司堅持做好“三級教育”常常教育職工，安全工作事關每個職工和家庭的健康幸福，安全生產(chǎn)首先是對自己負責，對家人負責，讓職工容易理解和接受，達到提高安全意識的目的。教育引導職工以高度的責任感投入到工作之中，時刻牢記“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保安全生產(chǎn)“零事故”，杜絕安全事故的發(fā)生。

使新進員工對企業(yè)基本概況和本公司及從業(yè)的崗位工種安全要求，紀律制度有基本了解，經(jīng)教育考核合格后才予上崗跟班學習操作等。我司還通過宣傳、專題、會議、版報、橫幅等形式對學習宣傳提交員工對安全意識。全年，公司專題組織全員辦班學習了3期，并進行書面安全知識考核。平時還利用節(jié)假日的會議講安全、紀律等，教育職工做個有責任感的遵守好員工，提倡安全生產(chǎn)，人人有責，人人都是安全員。

5、建立健全安全檔案管理工作

年初，由于企業(yè)安全檔案資料不夠健全，不規(guī)范等，為保證具體安全工作有人做，我司新配置了安全員兼檔案管理，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局186號文要求，目前安全文檔工作較健全，有安全生產(chǎn)管理制度36項。

6、通過區(qū)、市二級安全生產(chǎn)許可驗收

圍繞安全生產(chǎn)許可的申報驗收，我司按照安監(jiān)局專家組意見完成了工藝自動化改造，增設了應急物資，應急設備等，從生產(chǎn)、管理、設施、安全員等基本滿足安全生產(chǎn)規(guī)范要求，并通過了區(qū)市兩級驗收。

2011年在上級安監(jiān)部門的監(jiān)督指導、幫組下，我司較好的完成了公司安全生產(chǎn)目標，做到了零傷亡、零事故、零廢固。但安全生產(chǎn)工作還存在許多問題，如：文檔建立不夠規(guī)范；有些制度尚未落實；有些從業(yè)人員的綜合素質不高或未達到規(guī)范要求；車間現(xiàn)在管理有時存在部分垃圾未及時清掃；個別設備油污未及時清理等。我司將結合新一年的工作計劃制定進行整改。安全責任終于泰山。

2012我司要以講政治、講穩(wěn)定、講生存出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展觀念，重點擬好各項規(guī)章制度的貫徹落實，做到責任到位、措施到位、人員到位，層層落實安全生產(chǎn)責任制，以迎接省安全生產(chǎn)許可的復檢，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展多做貢獻。

鑫雙利（惠州）樹脂有限公司2012年2月

第二篇：鑫農(nóng)商貿公司安全生產(chǎn)月活動總結

鑫農(nóng)商貿公司“安全生產(chǎn)月”活動總結

為了響應集團公司關于開展“安全生產(chǎn)月”活動的號召，公司在6月份組織開展了以“打造平安酒店”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動。活動開展以來，取得了較好的成績，現(xiàn)將活動的開展情況總結如下：

一、及時召開管理人員會議，公司組成了由總經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領導小組，由總經(jīng)理和綜合部具體負責整個活動。活動開始之前，我們制定了詳細的活動方案，包括活動的內容，時間，參加的人員以及負責的部門。

二、加強安全檢查，加大安全隱患排查和整治力度。由安全領導小組成員對各公共區(qū)域進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決，切實消除各類安全隱患，杜絕一切重大事故，杜絕一切重、特大刑事案件和治安事件。

三、認真抓好員工的安全生產(chǎn)學習及應急處理能力工作。營造活動氛圍，張貼宣傳畫2張，員工宣傳欄出刊1期。為了使酒店的每位員工都清楚地認識到安全生產(chǎn)的重要性，我們還專門組織了培訓。首先由公司副總經(jīng)理對全體部門經(jīng)理進行“消防安全、治安安全”的培訓；然后由各部門經(jīng)理對各自部門的員工進行相同內容的培訓，同時加入自己部門特有的安全問題的識別及處理。通過培訓，公司至上而下形成了完善的安全生產(chǎn)意識體系，為今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動，做好保障。

四、為了使各承租方也積極地參與“安全生產(chǎn)月”活動，公司還組織他們進行了消防安全、治安安全的培訓。培訓由公司副總經(jīng)理主講，用生動的例子和通俗易懂的語言，將安全的重要性灌輸給每位受訓者，使他們重新認識了安全生產(chǎn)的重要性，意識到安全是

生產(chǎn)經(jīng)營活動的重中之重。

通過“安全生產(chǎn)月”一系列的活動開展，公司上下積極參與此項活動，重新審視潛在的安全隱患，確保公司各部門及各個場所，踏踏實實地做到安全生產(chǎn)。

2011年6月23日

第三篇：利豐公司安全生產(chǎn)目標管理考核辦法(初稿)

四川利豐化工有限責任公司 安全生產(chǎn)目標管理考核辦法(試行)

第一章 總則

第一條 為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化各級、各部門、各直屬單位主要負責人的安全生產(chǎn)責任意識,預防和減少各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《四川省安全生產(chǎn)條例》、《四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定》（省政府令第216號，以下簡稱《規(guī)定》）以及省安監(jiān)局印發(fā)《中央在川和省屬企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核辦法（試行）》等有關法律、法規(guī)的規(guī)定，制定本辦法。第二條 本辦法適用于四川利豐化工有限責任公司（以下簡稱“利豐公司”）有關主管部門和直屬單位安全生產(chǎn)目標管理的考核。考核工作由公司安全生產(chǎn)委員會辦公室具體組織實施。

第三條 實施本辦法的目的在于建立安全生產(chǎn)目標管理體系，落實安全工作責任，完善考核獎懲措施，促進安全監(jiān)管，控制和減少各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，維護社會穩(wěn)定。

第四條 安全生產(chǎn)目標管理考核辦法的總體要求：

堅持“以人為本”、樹立安全發(fā)展觀，貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，切實保護人民群眾的生命安全和身體健康，預防和減少安全生產(chǎn)事故造成的人員傷亡。

第五條 利豐公司以及各直屬單位應對安全生產(chǎn)目標管理考 核先進單位、以及對安全生產(chǎn)有突出貢獻的單位和個人實行獎勵，獎勵資金從各單位的專項安全資金支出。

第二章 考核目標和內容

第六條 目標分類和內容

安全生產(chǎn)目標分為控制目標、工作目標兩類，基本分為100分。

（一）控制目標（50分）。控制目標為當年安全生產(chǎn)工作的主要控制指標。即公司與責任單位簽訂的《安全環(huán)保目標責任書》

（二）工作目標（50分）。工作目標為安全生產(chǎn)工作要求和任務。具體內容有：

（1）建立安全生產(chǎn)責任制的情況和安全生產(chǎn)工作目標落實情況。各級、各部門和企業(yè)單位負責人安全生產(chǎn)責任制的制定實施情況。是否將責任目標逐級分解下達，年終進行全面考核。考核結果是否與負責人的經(jīng)濟利益、責任掛起鉤來，獎懲是否兌現(xiàn)。

（2）安全監(jiān)督管理機構建設情況。人員配備是否符合規(guī)定要求，工作制度是否健全，是否制定工作計劃和工作要點，能擔負起本地區(qū)、本部門和本單位的安全監(jiān)督和管理職責。

（3）安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查情況。能針對各自的實際情況，適時組織開展季節(jié)性或專業(yè)性的安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查，及時排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危險源采取切實有效的監(jiān)控與整改措施，能按公司要求和各自的實際情況，制定重大安全事故應急救援預案并組織演練。（4）建設項目“三同時”情況。認真貫徹執(zhí)行國家有關建設項目勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投產(chǎn)的規(guī)定，年內投產(chǎn)使用的新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衛(wèi)生設施，均應按規(guī)定同時設計、同時施工、同時竣工驗收。

（5）企業(yè)負責人、安全管理人員和職工的安全培訓情況，特種作業(yè)人員必須持證上崗。

（6）安全技術措施經(jīng)費情況。重視安全技術措施經(jīng)費的提取和使用，不斷加大安全投入，逐步改善勞動條件，職工在安全衛(wèi)生方面的基本權益能得到保護。積極開展職業(yè)安全健康管理體系認證工作，職業(yè)危害能得到有效控制。

（7）信息統(tǒng)計報告情況。積極完成利豐公司部署的各項安全生產(chǎn)工作任務，及時反饋安全生產(chǎn)信息，按時報送本企業(yè)職工傷亡事故報表，各類事故速報、周報、月報、年報及時準確，無瞞報、拖報事故現(xiàn)象。

（8）安全事故處理情況。充分運用正反兩方面的典型來促進安全生產(chǎn)工作，對生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)生的各類死亡事故，能按照有關規(guī)定查清原因，分清責任，嚴肅處理，及時結案通報，從中汲取教訓，不斷總結。推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，樹立典型，推動工作。

（9）對企業(yè)安全投入的監(jiān)管情況。是否督促企業(yè)按照有關要求提取、使用各項安全經(jīng)費。

（10）安全許可管理情況。

（11）“安全生產(chǎn)月”活動組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共 和國安全生產(chǎn)法》和《四川省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》。對企業(yè)負責人、安全管理人員和職工進行認真教育培訓。

（12）安全生產(chǎn)委員會工作情況。能每季召開一次會議，總結部署工作，及時解決安全生產(chǎn)工作存在的突出問題，能充分發(fā)揮綜合協(xié)調作用，督促負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職能的部門和企業(yè)主管部門，履行職責，密切配合，共同抓好安全生產(chǎn)工作。

第三章 考核基本原則

第七條 堅持“安全第一，預防為主”的方針，以落實公司安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任為核心，以制度建設、措施保障和建立健全防范體系為重點，突出基層和基礎工作考核，強化第一責任人的安全責任。

第八條 堅持控制目標與工作目標考核相結合，年終考核和日常考核相結合，建立和完善各項監(jiān)督考核制度，嚴格監(jiān)督管理，使安全生產(chǎn)目標考核適度、科學、規(guī)范。

第九條 控制目標考核以事故統(tǒng)計和事故調查處理資料為依據(jù)，對發(fā)生人員傷亡事故的，當年安全生產(chǎn)目標實行“一票否決”制度，對發(fā)生事故和瞞報事故的行為從嚴進行考核。

第四章 目標監(jiān)控與考評

第十條 目標監(jiān)控。利豐公司安全環(huán)保生產(chǎn)管理部采取適時抽查與定期檢查相結合的方式，對各直屬單位安全生產(chǎn)目標實施過程進行 監(jiān)控，隨時了解情況，協(xié)調解決出現(xiàn)的矛盾和問題并及時反饋目標完成情況。

第十一條 檢查與考評。

（一）半年自查。當年7月15日前，各有關直屬單位對上半年安全生產(chǎn)目標完成簡要情況進行自查并總結，將自查報告報利豐公司安委會辦公室備案。

（二）年終考評。次年1月15日前，各有關直屬單位對上安全生產(chǎn)目標完成情況進行自查，寫出自查報告報利豐公司安委會辦公室。安委會將組織人員對各有關直屬單位完成情況進行考評。第十二條 目標考評計分辦法。采用倒扣計分法，每項扣分至該項基本分扣完為止。

（一）控制目標。基本分為50分。具體計扣分標準和方法見附件1。（附件1：直屬單位安全環(huán)保生產(chǎn)目標管理考核表一（控制目標））

（二）工作目標。基本分為50分。具體計扣分標準和方法見附件2。（附件2：直屬單位安全環(huán)保生產(chǎn)目標管理考核表二（工作目標））

（三）其他扣分項目。

1.當年安全環(huán)保生產(chǎn)工作受到省、市政府或安監(jiān)、環(huán)保局通報批評的，扣5分；受到集團公司通報批評的扣2分，同項內容按最高級別扣分。

2.造成不良影響，查有實據(jù)的事件，每發(fā)生一件扣2分 3.被考核企業(yè)在考核中弄虛作假的，隱瞞、謊報事故，視情節(jié)輕重從目標管理考評得分中扣減2—10分并通報批評。

（四）加分項目。

1.企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)工作成績特別突出，當年獲得省、市政府或安監(jiān)、環(huán)保局表彰的，加3分；獲得當?shù)卣虬脖O(jiān)、環(huán)保局表彰的，加2分；獲得集團公司表揚的，加1分。同項內容按最高級別計分，本項加分最高不超過8分。

2.安全環(huán)保生產(chǎn)工作創(chuàng)新，被上級部門或當?shù)卣J可推廣的，加2分；被集團公司認可推廣的，加1分。同項內容按最高級別計分，本項加分最高不超過4分。

3.控制指標連續(xù)3年未超標的企業(yè)，加1分。連續(xù)3年未發(fā)生傷亡事故的企業(yè)，加1分。

4.積極建立職業(yè)安全健康體系和安全標準化并通過驗收的，加2分。

第五章 考核結果與獎懲

第十三條

考核結果。考核得分在85分以上（含85分）且無本辦法第十條規(guī)定的“一票否決”項的企業(yè)為完成安全生產(chǎn)目標單位；其中，考核得分在95分以上（含95分）的企業(yè)為安全生產(chǎn)工作先進單位。考核得分在75分以下或有符合本辦法第十條規(guī)定的“一票否決”項的企業(yè)為未完成安全生產(chǎn)目標單位。第十四條 表彰和獎勵。

利豐公司安委會依據(jù)考評得分，對完成安全生產(chǎn)目標的直屬單位及其主要負責人予以通報表彰，并給予一定的物質獎勵，其獎勵金額見《利豐公司安全環(huán)保生產(chǎn)管理獎懲細則（暫行）》。未完成安全生產(chǎn) 目標單位及主要負責人不得獎。第十五條 懲 處。

(一)突破安全生產(chǎn)控制指標的或發(fā)生重大以上(含重大)生產(chǎn)安全事故或影響惡劣的安全生產(chǎn)相關問題的,扣除相關責任人的全部抵押金。

（二）考核為“未完成安全生產(chǎn)目標管理單位”的直屬單位，年終評選時適當扣罰。

（三）突破安全生產(chǎn)控制指標或發(fā)生重大以上安全事故的，取消被考核單位評選先進單位資格；被考核單位主要負責人和分管安全生產(chǎn)負責人取消評選先進個人和勞動模范資格；

(四)扣減的抵押金額度要于下1月31日前補交到利豐公司安全生產(chǎn)委員會辦公室。

第六章 附 則

第十六條

各直屬單位可參照本辦法，制訂本單位的生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)目標考核辦法并報利豐公司安委會辦公室備案。第十三條 安全生產(chǎn)責任人發(fā)生變動時,原責任人經(jīng)核查,未被追究相關安全生產(chǎn)責任的,安全生產(chǎn)抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若內完不成安全生產(chǎn)控制指標或工作指標的,按前后責任人的責任大小分別扣減抵押金。

第十四條 本辦法由利豐公司安全環(huán)保生產(chǎn)管理部負責解釋，第十四條 本辦法自頒布之日起實施。

附件1：直屬企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核表一（控制目標）附件2：企業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核表二（工作目標）附件3：利豐公司安全環(huán)保生產(chǎn)管理獎懲細則（暫行）

第四篇：利鑫隱患整改

隱 患 整 改 報 告

鄭州利鑫煤業(yè)有限公司 二零一零年元月五日

隱 患 整 改 報 告

鄭州利鑫煤業(yè)有限公司位于告成鎮(zhèn)蔣莊村，開采二1煤層，煤層傾角12°，平均煤厚5.87m，年產(chǎn)30萬噸，屬技改礦井露天開采。由于外地發(fā)生煤礦安全事故，根據(jù)上級政府指示精神，我公司一直未生產(chǎn)，但對礦井存在的隱患已進行了整改：

1、對露天坑邊坡、局部滑坡已進行了整修與清理；

2、對露天坑運輸?shù)缆愤M行了清理與整修；

3、對爆破材料庫、避雷針進行了更換，對院內消防管路及消防栓進行了安裝、對圍墻進行了整修；

4、對消防及沉淀池進行了砌筑；

5、對儲煤場安裝了灑塵管路。

鄭州利鑫煤業(yè)有限公司

二零一零年元月五日

第五篇：雙鑫公司技術人員級別評定辦法

隨州市雙鑫礦業(yè)有限責任公司

技術人員級別評定辦法

地、測、采、選技術員、電器機械維修工按技術崗位拿級別與效益工資，技術人員按能力和工作年限分級別，共分6個級別，初級為6級，在公司試用期結束轉正后即為6級技術員，6級技術員拿基本收入，每月2500元，其中崗位工資1300元，績效1200元，被評為6級技術員的員工有本科學歷的一年后（大專學歷的一年半后、中專及以下學歷的二年后）有資格參與5級技術員評定，5級技術員在6級基礎上每月加300元；被評為5級技術員的員工有本科學歷的2年后（大專二年半、中專及以下三年）有資格參與4級技術員評定，4級技術員在5級基礎上每月加500元；被評為4級技術員的員工有本科學歷的3年后（大專三年半、中專及以下四年）有資格參與3級技術員評定，3級技術員在2級基礎上每月加700元；被評為3級技術員的員工3年后（大專三年半、中專及以下四年）有資格參與2級技術員評定，2級技術員在3級基礎上每月加900元，被評為2級技術員的3年后有資格參與1級技術員的評定，1級技術員在2級基礎上加1100元，一級為技術員崗位最高級別，相當于高級工程師。基礎扎實，進步快的優(yōu)秀技術人員可以破格提拔。

具體評定細則為：

一、基礎資格：

（1）基礎資格條件：司齡累計在3個月以上，與公司簽定1年以上期限勞動合同或協(xié)議（含續(xù)簽）。

（2）在工作期間未出現(xiàn)任何曠工，累計3次以上的遲到早退。

（3）未發(fā)生過嚴重違反勞動安全操作規(guī)程，且未發(fā)生1000元以上的設備操作和安全事故。

（4）沒有因個人工作失誤，造成總額為10000元以上產(chǎn)品技術質量事故。

（5）能嚴格服從領導工作安排和調遣，及時圓滿的完成各項技術任務。

（6）熱愛本職崗位工作，責任心強，勤勞主動，人品正派，團結同事，顧全大局，積極進取。

（7）在工作期間沒有發(fā)生嚴重違法公司規(guī)章紀律行為（如偷盜破壞財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工等），沒有受公司任何警告以上處理的。

二、技能資格：

1、技術員等級標準：

第六級（初學者）：有基本的專業(yè)理論知識和實際技能水平，需要在他人指導下完成工作，在單位時間內完成的各項技術指標達到本崗位最低要求，會簡單維修處理設備故障，在單位工作時間內能比較靈活協(xié)調銜接相關生產(chǎn)工序和人員。

第五級（合格者）：理論知識較為全面，有較為熟練的專業(yè)操作技能水平，具備獨立操作上崗能力，獲得國家初級職稱認證，且相比六級技術員的技能水平較高一籌，可操作生產(chǎn)設備工具，在單位時間內完成的各項指標相比本車間的五級工要高，能基本處理工作中的技術問題，在單位工作時間內能靈活協(xié)調銜接相關生產(chǎn)工序和人員。

第四級（熟練者）：理論知識全面，有熟練的專業(yè)操作技能水平，具備本崗位的全部技能且能指導五級技術員開展工作，且相比本車間的五級技術員技能水平較高一籌的，可熟練操作生產(chǎn)設備工具，在單位時間內完成的各項指標相比本車間的四級技術員高，能熟練維修處理設備故及解決技術問題，在單位工作時間內能靈活協(xié)調銜接相關生產(chǎn)工序和人員。

第三級（優(yōu)秀者）：理論知識扎實全面，有相當熟練的專業(yè)操作技能水平，具備本崗位的全部技能且能了解其他工序的相關技能，其他工序技能達到第五級水平，且相比本車間四級技術員技能水平較高一籌的，獲得國家工程師資格認證，相當熟練操作生產(chǎn)設備工具，在單位時間內完成的指標比本車間的三級技術員要高，相當熟練的維修處理設備故障及解決技術難題，在單位工作時間內能靈活協(xié)調銜接相關生產(chǎn)工序和人員。

第二級（拔尖者）：理論知識非常全面扎實，有非常熟練的專業(yè)實際操作技能水平，具備本崗位的全部技能且能了解其他工序的全部技能，其他工序技能達到第四級水平，能協(xié)助上級開展主要工作，且相比三級技術員技能水平較高一籌的，相當熟練操作生產(chǎn)設備工具，在單位時間內完成的各項指標比三級技術員要高，非常熟練的維修處理設備故障及解決生產(chǎn)、工程中遇到的各種技術難題，在單位工作時間內能靈活協(xié)調銜接相關生產(chǎn)工序和人員。

第一級（高工）：有極為豐富的實際工作經(jīng)驗和深厚的理論知識水平，能獨自完成和帶領其他人員完成一個項目或工序的工作，能為礦長、廠長、項目部部長開展工作提供重要支持，能獨自或帶領團隊進行技術開發(fā)與革新，通曉各工序知識與技能，學習、指導與組織協(xié)調能力很強。

三、評定程序：

1、評定周期

技能等級評級工作半年(6個月)進行一次，具體時間公司將提前另行通知。

2、評定機構

公司組織成立技能等級評定委員會，評定委員會成員為：公司高層管理人員、人力資源部等部門負責人以及各單位主要負責人，必要時可吸收其他部門有相關經(jīng)驗的干部和職工參加。

3、技能評定項目及方法

主要包括理論知識考試和實際操作技能考核，理論考試主要為所屬工種的相關理論知識、操作規(guī)程、安全常識等。由公司綜合辦公室和選廠擬定考試題庫，辦公室組織閉卷考試。

操作技能考核的內容，由公司辦公室會同考評委員會成員根據(jù)評定對象所從事的工種確定相應的考核項目，在指定場地通過現(xiàn)場實操的形式進行考核。

理論知識考試和實際操作考核滿分均為100分，兩項均達到60分以上（含60分）者為合格，其中有一項達不到60分者為不合格。根據(jù)實際考核得分將一級分為三等，三等為最低（60~75分），二等為次之（75~90），一等為最高（分數(shù)90分及以上），被評為一等的享受全部漲薪，其它每一等減三分之一（實際盡量按整數(shù)減），二等和三等的每半年可再次參加評定，根據(jù)結果分數(shù)達到規(guī)定的分數(shù)可以升為上一等。

隨州市雙鑫礦業(yè)有限責任公司2012年3月10日