第一篇：關鍵在于落實,工作作風整頓的心得體會
關鍵在于落實，工作作風整頓的心得體會
---公安窗口王曉紅
2011年10月11日，政務中心召開“關鍵在于落實,工作作風整頓”動員大會，我通過認真學習，積極思考。我認為主要是要重在落實，針對工作的實際情況，結合實際對照，從思想、工作、生活上開展自查、自糾，深刻領會其中的警示精神．并以此為鑒做到令行即止，依法辦事、認真履行職責、牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨，以下談談我的一些心得體會。
一、公安機關地宗旨
公安機關是人民民主專政的重要工具之一，是武裝性質階國家治安行政力量，是國家機器的重要組成部分。公安機關的人民警察來自人民，人民警察的權力是人民賦予的。因此，我們必須全心全意為人民服務。勤政為民、真抓實干，密切聯系群眾的根本要求。要增強事業心和責任心兢兢業業地做好工作。杜絕公安機關中存在著的對群眾“冷、硬、橫、推”甚至侵犯人民群眾的利益，存在著“門難進、臉難看、事難辦、話難說”的四難現象。
二、嚴格自律，清正廉潔
立黨為公、執政為民，是黨的性質和宗旨決定的，是黨的作風建設的根本目的。黨員干部廉潔從政，直接關系人心向背和黨的執政地位的鞏同。必須圍繞為人民掌好權、用好權這個根本問題，堅持標本兼潔；綜合治理、注重從源頭上預防和解決根本問題，進一步推進黨風廉政建設。我們只有認識到，自己的權力是人民給的，只能用來為人民服務，決不能用某錢美女的誘惑，自覺地做到艱苦奮斗、清正廉潔。要牢記江總書記的要求“自重、自省、自警、自勵”，自覺遵守法律、法規和紀律規章制勝，嚴格遵守領導干部廉治自律的規定。做一清正廉潔的人民公仆。
三、堅持實事求是的原則
實事求是是馬克思夫義的靈魂，是我們黨的思想路線，也是黨的優良傳統和作風。敢不敢堅持實事求是，對于一個人民公仆來講，是一個世界觀正確與否、黨性純不純的重大原則問題，歷史經驗表明，凡是強們能夠自覺地堅持實事求是的時候，我們的事業就發展；凡是我們背離或放棄實事求是的時候，我們的事業就遭受挫折，這是一條被實踐反復證明的真理。鄧小平同志深刻指出，實事求是，是無產階級世界現的基礎，作為一名人民公仆。要始終堅持實事求是這一黨的思想路線，任何時候、任何情況下部不能背背離這一點。每一名人民公仆，都應在大是大非面前立場堅定、旗幟鮮明，自覺地在實踐中堅持實事求是。
四、堅持理論聯系實際，反對照抄照搬、本本主義： 對我來講，抓落實就是要樹立求真務實、積極向上的工作作風。不論你從事的是何種工作，你都應該全身心地熱愛，全身心地投入，要有飽滿的工作熱情，要有對本職工作保持積極樂觀的態度，保持高度負責、盡心竭力的精神。剛剛進入工作崗位時，理想與現實的落差，風俗習慣造成的隔閡，曾經使我在一段時間內很失落，甚至工作上也敷衍了事，得過且過。不過，組織上及時察覺了我思想上的動態，領導多次找我談話，使我走出低谷，擺正態度，放下了負擔，更積極的投入到了真心實意服務好群眾的工作中
通過這次的學習，使我們認識到必須真心實意為人民群眾做好事、辦實事，以實際行動樹立人民公仆的良好形象。真正做到永懷愛民之心，常辦利民之事，恪守為民之責。
第二篇：“關鍵在于落實”干部作風整頓學習心得體會
“關鍵在于落實”干部作風整頓學習心得體會
楊文勇
“關鍵在于落實”為主題的干部作風整頓大會，提出了深化創先爭優，轉變干部作風，關鍵在于落實，根本在于解決問題。通過各種會議資料和報刊雜志的學習，我認為關鍵是抓好工作落實。現在，不少事情不是沒有部署，不是沒有要求，主要是落實不夠。落實才是盡職，落實才算本領，落實才能發展，落實就必須重視掌握好以下落實的基本要素。
1、端正指導思想抓落實。工作指導思想是抓好落實的前提和保證。指導思想端正，抓落實效果就好，各項建設就發展進步。否則，就容易使偏勁，就會產生形式主義、官僚主義、弄虛作假，影響全面建設。端正指導思想就要強化思想領先意識。凡事只有認識正確、深刻，行動才能更加自覺，工作才能更有成效。端正指導思想就要樹立正確的政績觀。作為領導干部，為官一任，應該多干雖然出不了名、掛不上號，但基層需要、群眾歡迎的事，多干雖然周期長、費勁大，但打基礎、利長遠的事，多干雖然困難大、矛盾多，但能提高建設質量和水平的事。端正指導思想就要堅持一切從實際出發。從實際出發看似簡單，實際上是很難的事。有些事從局部看是實際，從全局中看可能就不是實際；今天看是實際，明天看可能就不是實際；從具體情況看是實際，從政策規定上看可能就不是實際。堅持從實際出發，還會受到程度不同 的干擾和影響。如果沒有很強的黨性原則和辨別是非、排除干擾的能力，缺乏較真碰硬的精神和勇氣，就很難堅持實事求是。
科學發展觀的根本方法是統籌兼顧，只有統籌兼顧，協調推進，促進工作落實。要統籌好安全與發展的關系。安全和發展是一個相互聯系的統一體，發展中有安全，安全中有發展，不能只講安全不講發展，也不能只講發展不講安全。講安全發展，就要把安全工作滲透到各項工作中去，把全面發展作為安全的重要基礎和可靠保證。要統籌好重點工作和一般工作的關系。有些同志抓工作很辛苦，但效果不佳，一條重要原因就是抓不住重點，平均用力，甚至把主要精力用在一些微不足道的小事上，揀了芝麻，丟了西瓜，要學會彈鋼琴。一個時期圍繞一個重點來開展和帶動其他工作，形成清晰的工作思路，有條不紊地抓落實，精益求精地抓落實，雷厲風行地抓落實。
3、貫徹民主集中制抓落實。貫徹民主集中制就要堅持黨委集體領導。遵循集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，集體討論決定重大問題。作為黨的領導干部，很多事已不是個人行為，而是組織行為，必須按黨性原則辦事，不能個人說了算。要充分發揚民主。黨內民主是增強黨的創新活力、鞏固黨的團結統一的重要保證。領導同志一定要有很強的民主意識和很好的民主作風，委員要有很強的參與意 識和認真負責精神，不斷提高科學決策、民主決策、依法決策水平。法規制度是科學發展觀在各項建設中的具體運用和體現，必須毫不含糊地貫徹執行。辦事程序既是民主集中制的重要內容，也是貫徹民主集中制的重要保證，是被實踐證明行之有效的好措施，決不能認為辦好事就可以不按程序辦，如果那樣，久而久之就會失去程序保證，民主集中制就會落空。要特別注意防止違反黨的路線方針政策和法律法規，黨的團結是黨的生命。團結出風氣、出政績、團結就是力量。不團結不僅干不好工作，還會出邪事、怪事、大事。班子里的同志經歷、能力和個性都是有差別的。要學會與不同的人共事，學會在不同的崗位上干事，學會在不同環境下辦事，做到正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，嚴以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風格，不能斤斤計較。要以黨的事業為重，以大局為重，善于運用批評與自我批評的武器，開展積極的思想斗爭，反對老好人、一團和氣，在堅強的黨性原則基礎上求團結謀發展，團結起來干事業，同心同德抓落實。
5、提高能力素質抓落實。提高能力素質不是手段，是根本目的，是貫徹落實科學發展觀的重要內容，要在加強學習中提高能力素質；在崗位實踐中提高能力素質；在認真總結思考中提高能力素質。
6、盯著問題抓落實。要大力倡導發現問題是能力、揭 露問題是黨性、正視問題是素質、如果態度正確，敢于正視問題，勇于揭露矛盾，措施得力，解決得好，就能使壞事變好事.7、昂揚精神狀態抓落實。抓好工作落實就要堅定理想信念。堅定對中國特色社會主義的理想信念，堅定對履行好職責使命的信念，堅定對提高自身能力素質的信念，通過艱苦努力，通過克服困難，通過提高能力素質，把工作做好。
二〇一一年十月九日
第三篇：“關鍵在于落實”干部作風整頓學習心得體會
“關鍵在于落實”干部作風整頓學習心得體會
xx
縣xx鎮人民政府 xx
10月8日、14日、19日，市、縣、鎮相繼召開了“關鍵在于落實”為主題的干部作風整頓大會，提出了深化創先爭優，轉變干部作風，關鍵在于落實，根本在于解決問題。通過各種會議資料和報刊雜志的學習，我認為關鍵是抓好工作落實。現在，不少事情不是沒有部署，不是沒有要求，主要是落實不夠。落實才是盡職，落實才算本領，落實才能發展，落實就必須重視掌握好以下落實的基本要素。
1、端正指導思想抓落實。工作指導思想是抓好落實的前提和保證。指導思想端正，抓落實效果就好，各項建設就發展進步。否則，就容易使偏勁，就會產生形式主義、官僚主義、弄虛作假，影響全面建設。端正指導思想就要強化思想領先意識。凡事只有認識正確、深刻，行動才能更加自覺，工作才能更有成效。端正指導思想就要樹立正確的政績觀。作為領導干部，為官一任，應該多干雖然出不了名、掛不上號，但基層需要、群眾歡迎的事，多干雖然周期長、費勁大，但打基礎、利長遠的事，多干雖然困難大、矛盾多，但能提高建設質量和水平的事。端正指導思想就要堅持一切從實際出發。從實際出發看似簡單，實際上是很難的事。有些事從 局部看是實際，從全局中看可能就不是實際；今天看是實際，明天看可能就不是實際；從具體情況看是實際，從政策規定上看可能就不是實際。堅持從實際出發，還會受到程度不同的干擾和影響。如果沒有很強的黨性原則和辨別是非、排除干擾的能力，缺乏較真碰硬的精神和勇氣，就很難堅持實事求是。
2、統籌兼顧抓落實。科學發展觀的根本方法是統籌兼顧，只有統籌兼顧，協調推進，才能防止政出多門、打亂仗，促進工作落實。要統籌好安全與發展的關系。安全和發展是一個相互聯系的統一體，發展中有安全，安全中有發展，不能只講安全不講發展，也不能只講發展不講安全。講安全發展，就要把安全工作滲透到各項工作中去，把全面發展作為安全的重要基礎和可靠保證。要統籌好重點工作和一般工作的關系。有些同志抓工作很辛苦，但效果不佳，一條重要原因就是抓不住重點，平均用力，甚至把主要精力用在一些微不足道的小事上，揀了芝麻，丟了西瓜，要學會彈鋼琴。一個時期圍繞一個重點來開展和帶動其他工作，形成清晰的工作思路，有條不紊地抓落實，精益求精地抓落實，雷厲風行地抓落實。
3、貫徹民主集中制抓落實。貫徹民主集中制就要堅持黨委集體領導。遵循集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，集體討論決定重大問題。作為黨的領導干部，很多 事已不是個人行為，而是組織行為，必須按黨性原則辦事，不能個人說了算。要充分發揚民主。黨內民主是增強黨的創新活力、鞏固黨的團結統一的重要保證。領導同志一定要有很強的民主意識和很好的民主作風，委員要有很強的參與意識和認真負責精神，不斷提高科學決策、民主決策、依法決策水平。法規制度是科學發展觀在各項建設中的具體運用和體現，必須毫不含糊地貫徹執行。辦事程序既是民主集中制的重要內容，也是貫徹民主集中制的重要保證，是被實踐證明行之有效的好措施，決不能認為辦好事就可以不按程序辦，如果那樣，久而久之就會失去程序保證，民主集中制就會落空。要特別注意防止違反黨的路線方針政策和法律法規，黨的團結是黨的生命。團結出風氣、出政績、出干部。團結就是力量。不團結不僅干不好工作，還會出邪事、怪事、大事。班子里的同志經歷、能力和個性都是有差別的。要學會與不同的人共事，學會在不同的崗位上干事，學會在不同環境下辦事，做到正確對待自己，正確對待同志，正確對待組織，嚴以律己，寬以待人，大事講原則，小事講風格，不能斤斤計較。要以黨的事業為重，以大局為重，善于運用批評與自我批評的武器，開展積極的思想斗爭，反對老好人、一團和氣，在堅強的黨性原則基礎上求團結謀發展，團結起來干事業，同心同德抓落實。
4、重心放在基層抓落實。基層建設是一面鏡子，能照 出是真抓基層還是假抓基層。事實說明，只有把工作的重心放在基層，把檢驗的標準放在基層，把謀發展的平臺放在基層，工作才能真正落實到基層。要深入實際調查研究。只有把事情搞清楚了，研究透了，落實起來針對性才強，效果才好。
5、提高能力素質抓落實。提高能力素質不是手段，是根本目的，是貫徹落實科學發展觀的重要內容，要在加強學習中提高能力素質；在崗位實踐中提高能力素質；在認真總結思考中提高能力素質。
6、盯著問題抓落實。要大力倡導發現問題是能力、揭露問題是黨性、正視問題是素質、解決問題是政績的良好風氣，敢于揭短亮丑，敢于正視問題、解決問題。很多事并不在于問題的本身，而在于對待問題的態度。如果對發生的問題大事化小、小事化了、弄虛作假、隱情不報，就會使一個問題變成兩個問題，使小問題變成大問題，使當前可以解決的問題變成遺留問題，不但會敗壞風氣，還可能埋下隱患。如果態度正確，敢于正視問題，勇于揭露矛盾，措施得力，解決得好，就能使壞事變好事，教訓變財富，就能使問題變成推動各項建設前進發展的動力。
7、昂揚精神狀態抓落實。抓好工作落實就要堅定理想信念。堅定對中國特色社會主義的理想信念，堅定對履行好職責使命的信念，堅定對提高自身能力素質的信念，通過艱 苦努力，通過克服困難，通過提高能力素質，把工作做好。
二〇一一年十月十九日
第四篇：關鍵在于落實心得體會
關鍵在于落實心得體會
我們心里有一些收獲后，可以將其記錄在心得體會中，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？下面是小編精心整理的關鍵在于落實心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工作上跟我們會落實到我的事情，但是有的事情這是對于這件事情的掌控能力有多么的強，兩個是我們能夠通過一件事情學習，不斷地提高自己的行為要求，我真的露出自己的心得和體會樹干不斷的反復學習當中，才能夠加強自己對這件事認知改變自己。給大家分享的是關鍵在于落實心得體會，不斷的反思和總結，才能夠做進一步。
第二，執行力的強弱取決于態度，態度決定結果。
第三，實現目標的關鍵在于落實；第四，團隊的執行力才是真正的執行力。
由于目前經濟不景氣，我公司的生產經營發展也面臨很多困難和壓力，但這些都是外部因素，是可以克服和改變的。關鍵是企業內部管理和文化氛圍不好，這才是最可怕最可怕的。目前公司存在組織執行力不強、員工積極性不高、責任心不強等現象。簡要分析有幾個原因：
一是企業體制機制。
目前，我公司幾十年來仍是計劃經濟體制下的國有企業，缺乏適應市場經濟要求的活力。后果誰來承擔？不知道是公司員工、公司法定代表人、集團公司法定代表人還是國資委主任。
二，管理問題。
公司企業管理跟不上技術發展、生產經營規模，甚至倒退、走彎路，內部責權利沒有有效結合落實，嚴重挫傷了積極性；
三是內部“三大系統”老化。公司人事、分配、勞動用工制度改革停滯不前，不能適應企業發展要求，尤其是分配走向兩個極端，“大鍋飯”與分配差距過大，是影響積極性和執行力的根源；
四是員工思想多元化。新形勢下，員工的思想日趨復雜和多元化，對企業的`需求多樣化，自主意識更強，對企業管理提出了新的挑戰。
綜上所述，我們的當務之急是提高內功，渡過難關，讓企業穩步前進，保持良好的發展勢頭，在市場競爭中立于不敗之地。作為公司，不僅僅是給員工上激勵課和情境教育課，灌輸先進理念，還要逐步建立符合企業發展要求的管理機制，鼓勵員工全面發展。作為一名員工，尤其是中層管理者，要努力學習，以身作則，努力提高自身素質，以適應社會和公司的發展要求。敢于承擔責任，對自己和公司100%負責；努力成為公司的高管和專業員工，為公司的發展做出貢獻。
第五篇：《關鍵在于落實》心得體會
《關鍵在于落實》心得體會
《關鍵在于落實》詮釋了落實的真諦，點擊了落實的現實意義；揭示了落實不力帶來的危害，探尋了落實不力的根源，并為有效落實提供了建設性的意見。通過此次學習我了解到怎樣做一個落實型的員工，怎樣為做一個落實型的領導而努力。
要從思想上認識到位，在行動上做到位，把措施落實到位。把每一項工作都當成事業去做，要對工作懷有敬畏。敬業愛崗，對自己的工作充滿熱情；服從組織安排，盡職盡責干好本職工作；精益求精，創造性的去落實工作。
工作是否有成效關鍵在于落實，立足崗位職責，結合部門實際情況，緊緊圍繞公司職代會方針和目標，在今后的工作中，我將從以下幾個方面把工作目標進行落實：
一 人力資源調配方面
1、進一步建立和完善培養機制，使更多的拔尖人才脫穎而出。一是要重視新入職大學生的培養工作，關注他們的工作狀態和培訓效果，實時跟蹤考察；二是要重視科技人才、管理人才和技能操作人才的業績評價工作，充分挖掘他們的潛力，調動他們的工作激情；三是要進一步完善人才成長通道，引入競爭機制，讓他們在競爭中不斷完善和提高自己，實現自我價值。
2、加強員工的配置和管理，滿足生產的需要。一是繼續推行競聘上崗制度，將合適的人安排到合適的崗位上；二是深入了解生產動態和勞動力需求狀況，及時解決勞動力需求問題，保證生產的正常進行；三是結合生產發展需求，與技校加強聯系，招聘技能操作人員。
二 組織管理方面
1、以提高領導班子能力為重點，加強各級領導班子建設。
一是不斷深化創建“四好”領導班子活動。“四好”領導班子創建活動，是全面提高班子素質，加強黨的基層組織，促進企業改革發展的重要措施。要以此為主線，全面加強各級領導班子建設，實現“政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好”的目標，在各支部建設一個堅決貫徹執行黨和國家方針政策，勇于開拓、團結協調、工作高效、能打硬仗的領導班子。在“四好”班子創建活動中，要突出企業改革這個重點，把改革的進度及效果作為最重要的和否決性的指標，切實加強對基層領導班子的考核管理。要通過嚴格考核，促使基層領導人員進一步轉變觀念，增強改革意識，提高自身素質，切實加快改革步伐。二是加強民主集中制建設。堅持 “集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，健全“結構合理、配置科學、程序嚴密、制約有效”的權利運行機制，落實好黨委工作規定和黨政班子會議制度、議事規則和決策程序，形成靠制度管人、按程
序辦事的工作機制。堅持兩級班子民主生活會制度和領導班子成員雙重組織生活制度。加強對民主生活會的指導、檢查和考核，在堅持實行民主生活會分公司黨委委員和聯系點領導參與指導制度的同時，重點抓好兩級領導班子民主生活會整改措施的落實。
2、以完善落實工作機制為重點，提高基層黨組織建設水平。
一是健全和完善分公司黨組織設置，進一步鞏固和加強黨的基層組織。健全和完善黨的組織結構，結合實際配備黨的專兼職政工隊伍，加強對黨務工作人員的教育培訓和實踐鍛煉。要把黨務工作崗位作為培養人才的重要平臺，有計劃地安排黨務工作人員與經營管理人員輪崗交流。定期舉辦黨支部書記培訓班或委外學習培訓。加強對如何當好黨支部書記（工作方法和主要內容）、黨支部基本工作制度和流程、企業文化建設，紀檢主要制度和效能監察流程、以及群團工作知識等黨建思想政治工作基本知識培訓，提高做好黨建工作的水平。二是建立有效的黨建工作評價體系。堅持黨建目標與行政目標管理同步，推行黨建工作目標管理，加強黨建思想政治工作的督辦、檢查、考核，堅持月度黨支部書記例會制度，切實把黨建工作落到實處。健全完整的黨建工作制度體系，使黨建工作走向規范化、制度化的軌道。三是加強基層黨組織工作管理。按照集團公司《企業黨支部建設綱要》的要求，落實“組織健全、管理規范、基礎扎實、活動正常、作用突出”的原則，堅持把生產經營任務完成情況、精神文明建設、員工隊伍穩定等作為考核評價的重要依據，堅持黨群和支部工作目標管理考核制度，加強黨建工作的管理考核。嚴格“三會一課制度”。重點抓好“三會一課”制度的落實，進一步提高“三會一課”質量。實行黨委成員聯系支部、支委成員聯系黨小組制度，幫助指導支部提高“三會一課”質量。加強對“三會一課”質量的檢查，進一步改進“三會一課”形式，豐富黨課內容，將管理、業務、技能知識學習納入黨課內容，提高黨課的質量和效果。四是努力創建學習型組織。加強創建學習型企業、學習型組織、學習型員工活動，組織黨員學技術、學業務、學管理，開展科研攻關，不斷提高黨員技術業務素質和發揮先鋒模范作用的本領，推進企業體制創新、技術創新、管理創新和產品創新，不斷提升核心競爭力。
3、以黨員隊伍的先進性建設為重點，加強黨員隊伍建設。
一是全面落實“雙培養”工程，著力擴大基層黨組織覆蓋面，提高黨在全體員工中的影響力。認真落實南車股份黨組?2009?34號文件《關于在基層黨組織中開展黨員“雙培養”活動的實施意見》，開展好“把骨干培養成黨員，把黨員培養成骨干”為主要內容的主題實踐活動，注重在各類技術骨干和生產經營骨干中培養發展成黨員；要加強黨員的思想教育和業務培訓，努力把黨員培養成生產經營的能手、創新創業的模范、提高效益的標兵。在現有基礎上，經過三年的努力，切實提高黨員隊伍素質，使黨員在高技術、高管理、高技能人才中的比例明顯增加，力爭達到規定要求。二是廣泛開展爭先創優活動。各支部要圍繞生產經營中心，結合實際，扎實開展以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”共產黨員為主要內容的創先爭優活動。要以此為抓手，把基層黨組織和廣大黨員的積極性和創造性調動起來，為推動企業科學發展，特別是應對金融危機獻計獻策貢獻力量，把黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，轉化為企業的創新優勢、競爭優勢和發展優勢。三是加強黨員日常教育管理。認真學習貫徹科學發展觀，鞏固和擴大科學發展觀教育活動成果。落實好學員學習制度，除加強理想信念教育、形勢任務教育外，重點突出業務、技能的學習培訓，努力提高黨員的思想覺悟和業務素質。改進黨員日常教育管理的方式方法。落實“三會一課”等黨內生活制度，提高黨員管理的實效性。認真落實黨員權利保障條例，推行黨務公開,擴大黨內民主，讓黨員對黨內重大決策、重要事情、重點問題“先知道、先討論、先行動”。關心、解決黨員在工作、思想和生活方面存在的困難和實際問題，積極為黨員創造良好的工作和生活環境。四是開展民主評議黨員活動。開展好民主評議黨員活動，通過民主評議，使黨員集中時間回顧工作，肯定成績，總結經驗，查找問題，認真整改，促進自我完善。加大對不合格黨員的處理力度，從嚴要求，暢通出口，保持黨員隊伍的先進性。五是抓好黨員發展工作。按照黨員發展的“十六字”方針，堅持標準，重點抓好生產經營一線青年骨干特別是班組長的教育、培養和發展；加大“推優”力度，把好入黨考察、教育、管理和考核關，確保黨員發展質量，堅持黨員發展公示、票決制。合理調整黨員分布，減少無黨員班組。
三薪酬管理方面
1、制定完善2011年工效掛鉤辦法，加強對工資總額的預算、分解、控制和監控。結合分公司2011年績效評價體系及目標管理評價體系，制定《分公司2011年工效掛鉤辦法》，改進工資總額提取方式，特別是工程機械產品、外攬輪對產品等增長業務的工資分配政策，統籌安排工資總額的結算提取，平衡員工工資發放水平，加強對薪酬分配的政策性引導。
2、全面組織實施崗位績效工資制改革工作。按照洛陽公司關于寬帶薪酬改革整體工作步曙和工作規劃，制定分公司分步推進計劃及實施方案，按照實施方案積極穩妥推進崗位績效工資制改革。優化工資結構，拓展崗薪等級；建立工資與績效聯動機制；建立崗薪等級管理機制，開展崗位分析、崗位評價及全員競聘工作，建立并完善寬帶薪酬分配制度，加強對崗位績效工資制實施的培訓宣傳工作。
3、建立完善全員績效管理制度。在2010年試行績效管理及績效工資分配的基礎上，修訂并完善全員績效管理辦法，建立以分公司戰略目標和工作任務
為指導，以價值創造為導向，實施全員績效管理，使經營責任層層分解，壓力層層傳遞，為實施崗位績效工資制提供強有力支撐。
4、開展勞動力平衡需求分析，完善公司定編定崗定員系統。合理進行崗位設置，逐步實現崗位設計科學、崗位體系明晰和職位體系統一的人員編制系統。通過開展人力資源現狀調查分析及人員需求分析，結合公司產品結構調整，采取多種手段和方法對歷年來各生產單位人員編制及產品完成情況進行分析，制定各生產單位勞動定員標準，為各生產單位實際人員需求提供理論支撐。
5、積極推進班組建設，激活企業細胞。一是要加強對班組建設與管理的領導，進一步健全班組建設的管理機制和工作機制，加強領導，明確責任，通力合作，逐步推進，切實建立班組建設和管理工作機制。二要建立班組建設與管理工作長效機制，逐步加強對班組幾大員的績效考核并與崗位津貼分配直接掛鉤，通過創新管理機制、創新育人機制、創新激勵機制，進一步明確班組幾大員的責、權、利。
三、按照2011年班組建設推進計劃，扎實有效開展試點車間一線操作班組的班組建設達標工作，力爭試點車間內班組達標率為80%。
6、加強勞動定額管理，綜合平衡各生產單元臺車定額工時標準水平，探索建立勞動定額信息化管理系統，改變生產單元臺車工資結算方式，逐步實現各生產單元臺車工資與完成產品定額工時掛鉤。
四員工培訓方面
1、在調查培訓需求的基礎上，根據公司發展目標，認真制定好培訓計劃，并扎實抓好落實。
2、建立一套完整、規范的人力資源培訓管理體系。并根據分公司特點按需設置培訓課程，將理論與實踐緊密結合。培訓課程要根據管理人員、專業技術人員等不同類型人員培訓的需要進行設置，逐步形成體現三類人員培訓特點的教學體系（包括相對固定的講師和課件）。
3、加強師資隊伍建設，滿足培訓需求。建立完善內部培訓師管理制度，明確內訓師的責任、權利和義務，做好內訓師的考核與激勵，并加強對內訓師的培訓（可委外進行），不斷完善其知識結構，改進培訓方法，提高培訓水平。
4、按照南車培訓體系文件要求，加強培訓評估。包括對各類培訓基地的考評、日常教學管理、內訓師教學能力評估、學員培訓成果評估、各單位培訓成果運用情況評估等，通過科學的評估，進一步提高培訓工作質量。
5、按照南車和洛陽公司統一推進計劃，熟悉和掌握E-HR信息化體系，盡快推行培訓檔案信息化管理，使培訓檔案與績效管理能更方便的結合起來，提高培訓結果的運用效率。
五社保管理方面
1、做好2011年基數申報工作。
2、根據省市勞動部門的要求，積極做好2011年相關社保政策的宣傳貫徹落實工作,特別是襄樊政發[2010]14號文件精神醫療保險新政的貫徹落實工作。
3、做好與地方勞動部門的溝通協調工作，切實維護好職工的切身利益。
4、做好離休人員統籌費的決算工作。
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