第一篇：《我在碧桂園的1000天》讀后感[范文模版]

《我在碧桂園的1000天》讀后感范文

認真品味一部名著后，你有什么領悟呢？這時就有必須要寫一篇讀后感了！但是讀后感有什么要求呢？以下是小編整理的《我在碧桂園的1000天》讀后感范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

前些天，《我在碧桂園的1000天》這本書被碧桂園老板楊國強回收了，一時洛陽紙貴。我頓感好奇，心想這是本什么樣的書，竟不讓公開出版，便有了閱讀的沖動。最近讀完了這本書，并且看了兩遍，覺的這本書不僅內容有料，而且有趣。

這本書的作者吳建斌是地產界的明星人物，曾長期在中海地產擔任CFO，而中海地產是家優秀的房地產公司，曾經是萬科學習的標桿。在2014年作者以CFO的身份加盟碧桂園，在碧桂園任職3年后寫下了此書。作者不僅是地產行家，而且酷愛寫作，曾出版過《財務智慧》、《海之龍》等書。因此這本書耐讀有趣也在情理之中了。

近期，北大校長林建華在校慶大會發言時錯讀“鴻鵠”，引來大家的熱議。固然，對人不能責備求全，也沒有完美的人。但識文斷字，學好語文，用得體的語言把自己的想法準確的表達出來，也是理工科出身的一項必備技能。人文素養和專業教育不可偏廢。

這本書主要講述楊國強和他經營的碧桂園，重點講述了楊國強的經營之道。楊國強把碧桂園從偏安一隅的小地產商，經營成為一個聞名全國的知名地產商，居功甚偉。2017年，碧桂園銷售額高達5500億元人民幣，位居5000億元俱樂部三家之首，其它兩家是萬科地產（銷售額5239億）和中國恒大（銷售額5139億）。

對楊國強的經營之道，本書做了精彩的講述，在此不再贅述。但作為公司的一把手和領導者，深深感到擁有夢想，有膽有識是多么的重要。

李嘉誠曾經說過“若世界上有’成功秘方’，那其中最關鍵的是對成功的欲望遠大于對失敗的恐懼”。逆水行舟，不進則退。

2014年至2015年上半年，中國房地產很不景氣，轉變出現在2015年下半年，中國的房地產市場有了一絲暖意，嗅覺敏銳的楊老板感受到了這微妙的變化。看到國內的房地產市場將迎來一波上行機遇，盡管擴大投資買地將導致負債率上升，也有可能導致信用評級下調，當然也會給企業帶來資金周轉壓力，在權衡利弊后，仍毅然加大了投資力度，大幅買地，在2016年、2017年房地產大牛市中賺的盆滿缽滿。

我想若沒有對成功的渴望，沒有對中國房地產市場的持續跟蹤和研究，很難在眾人一致看衰中感收到變好的苗頭。成功不僅要有夢想，更要有把夢想變為現實的膽識，二者缺一不可。

京東成功的例子也說明了擁有夢想和膽識的重要性。當時京東自建物流體系時，業內幾乎沒有看好的。當時互聯網行業流行的觀點是輕資產運營，對京東投入巨資自建物流的這種重資產運營方式很不理解，因為和主流觀點不符嘛。但劉強東認為只有自建物流才能更好的服務客戶和提升用戶體驗。事后也證明京東自建物流的正確性。另外，京東雖以做家電起家，但當家電做熟以后，沒有躺在功勞簿上，而是擴大品類，當時京東新增圖書品類在內部也是不被認可和反對的。反觀同時代的當當，雖然當當比京東起步早，也因上市早擁有自建物流的資金實力，但就是沒有行動，結果京東后來居上，成為了互聯網時代網絡購物的王者，這絕不是偶然。

做企業，猶如逆水行舟，不進則退。只有擁有夢想和膽識，方能成功。

做企業如此，做投資亦如是。等到布谷鳥叫的時候，已經太遲了。大凡成功的投資者，一般都會在眾人一致看衰中逆勢買入暫時不被看好的優秀公司股票，先人一步。

2008年，中國股市大跌，對投資者甚是煎熬。

楊天南先生在《嘉樹下成蹊》這篇文章中寫到：“最慘的遭遇當屬2008年全球金融危機，從2007年10月到2008年11月，我們的投資跌去了65%。股市投資最為殘酷的莫過于‘漲到你買，跌到你賣’，因為忍無可忍”。還好，我們忍過來了。”

天南先生說：“信念的好處在于，可以讓人度過艱難的時光”。但是僅僅度過艱難時光還不夠。2008年下半年，中國推出4萬億經濟刺激計劃，中國股市也于2018年12月見底。敏銳的天南先生認為重大投資機會來臨，在市場咋暖還寒的時候，毅然加大杠桿買入股票，在2009年迎來了大豐收。

雖然領域不同，但成功的路徑都是相似的。那就是擁有成功的渴望，先人一步，提早布局。

我個人的一些經歷也驗證了這一道理。考慮到孩子小生初的問題，2011年在孩子上幼兒園時就準備買個學期房。自此對上海的`房地產市場一直比較關注。2014年萬科張江的翡翠公園我也曾去看過。當時上海的房地產市場很冷，大家都不看好。2014年投資業績不錯，2015年的中國股市跌宕起伏，2015年先是5月前大漲，后是6月后開始大跌。由于持續關注房地產市場，感覺2015年5月份房地產市場已有起色，也感受到中國資本市場的變化，于是在股市高點賣掉了中國平安和大部分招商銀行股票，趁機于2017年6月在洋涇板塊買了一套學期房。2015年6月買的時候每平方米米4.1萬人民幣，到了2016年就漲到了8萬元。時機的選擇有時還是很重要的。

終于把《我在碧桂園的1000天》這本書看完了。

全書以公司前高管的經歷和視野分析了公司老板，自然讓老板會多想一些。有時候，低調的人并不想讓外界過多剖析自己，尤其剖析非常精準的話。

但無論如何，這么一本書，讓公司的員工還是很期待閱讀的，難得的從高層了解公司的一手資料。整體而言，讀后也可以確證書里內容的真實性。

書籍之所以不能正常面市，據說是有人將其買斷。世上沒有不透風的墻，類似槍版電影一樣的掃描電子版早已在網上很容易下載得到。

與之網上傳言的炒到5000元的價格，普通讀者讀后的收獲可能沒有那么大，520頁的厚度甚至會顯得乏味，這些顯然沒有微信公眾號里的八卦消息來得刺激。

而對于身處其中的人來說，書里透露的信息，并不見得其它公司創始人不懂。只是懂是一回事，能否做到就兩說了，太多的情況是學也學不來。知易行難。

悲觀地講，成功地做成一件事情，是眾多因素綜合起來的結果。但不去嘗試，顯然肯定不會成功。而對于我這樣的小人物而言，至少知道人家厲害的主要原因是什么。

在這片神奇的國土上，能有這樣一家民營公司存在并取得佳績，是幸事。

陸續花了兩個周末讀完了《我在碧桂園的1000天》，認識了一個低調、智慧、富有野心的碧桂園和楊主席，也看到了一位財技高超富有進取心的職業經理人。

最初讀此書一是受朋友圈《碧桂園的1000天》民間1萬元難求一本書的獵奇心影響（據說楊主席買斷了所有印刷本，可惜沒有買下百度，恩，可以考慮把百度收了……）剛好也想借地產高層視角了解一下內部人眼中的地產行業運行機制，探究一下這個低調的宇宙第一大地產商。

碧桂園給我印象最深的是12個字：戰略眼光、極致效率、隨機應變

碧桂園的船長——楊主席（楊國強，低調到不容易記得名字，還是跟著作者一起稱呼楊主席）

每個企業都有靈魂人物，王石之于萬科，許家印之于恒大，孫洪斌之于融創，這三個名字都是如雷貫耳，時不時霸占財經頭條。楊主席之于碧桂園也是一樣的重要，但基本上除了胡潤百富榜公布時會被上頭條外，幾乎聽不到“楊國強”這個名字，楊主席應該說最低調的。

從書中看，楊主席的戰略判斷能力極佳：在13、14地產困境時敢于逆勢拿地，為15、16年的興起儲備了充分彈藥；在15、16大家瘋搶一二線時，碧桂園精耕三四線；在大多人開始布局三線線的16、17年，碧桂園又正式進軍一線城市；在大家糾結國內地產市場容量上限時，碧桂園又到了馬來西亞。幾次關鍵時刻的戰略判斷正確極大地推動了碧桂園發展，沒有楊主席的戰略眼光和魄力不會有碧桂園的飛躍。

碧桂園地產特色：極致的效率+垂直一體化

楊主席推崇兩本書，一本是李明博的《經營未來》，另一本是講沃爾瑪的《富甲美國》。楊主席推崇的是像沃爾瑪做超市一樣做房地產——薄利多銷，賣大眾買的起的好房子——這也是碧桂園的核心經營策略。楊主席放在嘴邊的一句話是“就算每平米賺100塊也可以做！”，雖有夸張之嫌，但表達了他的經營哲學，薄利多銷、極致效率。楊主席很認同雷軍的經營理念（打造爆款做出規模獲取規模經濟），兩位都用極致性價比成就了千億企業。

楊主席治下的碧桂園追求效率到了極致——最讓人印象深刻的是“成就共享567法”：拿地后5個月賣樓，6個月現金回籠，7個月達到資金收支平衡。碧桂園關注的是自有資本回報率，而不是追求絕對毛利率，看中的是股東資本回報率。拿地后6個月收回自有投資（含利息），實現了資本高效利用。從這角度看地產項目并不是一個長周期產業，反而是一個周轉短、效率高、盈利強、復制性好的產業。

垂直一體化：自有園林配套，自有建造配套，自有酒店配套，自有學校配套。

自有園林配套：最大的好處是以低成本園林配套，而不是堆砌名貴樹木，用平常草木成不平常園林效果。碧桂園自己體量足夠大，這個模式可復制性強，規模效應顯著。

自有建造配套：最大好處是可以控制施工時間，雖然成本比外包要高出一些，但效率有保障很多，節約下來的時間成本可以大大降低財務支出，算總賬是劃算的。如果遇到價格、政策波動，時間更是生命，有了自己的建造隊伍，生命線就抓在了自己手中。

自有酒店配套：用酒店替代會所不失為一個妙招，很少見會所經營特別好的，會所規模小、成本高，規模不經濟。而升級為酒店，引入外部客戶化不經濟為經濟，不僅僅可以提供更豐富的服務，對社區配套也是一種提升，進而有利于周邊社區地產價值的提升（估計政府也很歡迎）。

自有學校配套：剛需客戶特別關心的一點就是就學（幼兒園與小學配套），碧桂園有自己專業的教育產業配套，既滿足了客戶需求，又布局了一個朝陽產業，不得不說戰略布局上的巧妙。（已經分拆美國上市）

（垂直一體化的好處不在于降低成本，而在于提高效率，通過效率提升來提高綜合競爭力。這一點上和比亞迪很像，碧桂園通過垂直一體化縮短了推盤速度，從而獲得更好的資金周轉，做大了規模；比亞迪通過垂直一體加快研發速度，迭代出更好的新能源車型。差異在于碧桂園通過此方式迅速做大規模后獲得了規模經濟，而比亞迪尚未做大規模，綜合優勢并未顯現出來）

最后要感謝一下作者——吳建斌，當時碧桂園的財務總監，現任陽光城副總兼財務總監。沒有他的記錄和創作，就無法看到碧桂園狂奔背后的種種抉擇。書中，作者從財務角度復盤額碧桂園近三年的發展，作者從中海跳槽過來也做了很多工作，特別是大幅降低了碧桂園融資成本，部分歸功于吳總的中海經驗和財務專業，部分也離不開政策放寬地產公司（白名單）銀行直接融資限制。書中也能看到作者一直期待改變碧桂園更多，也作了很多努力（抗爭），但事后看作者也發現楊主席的判斷往往是正確的，楊主席強調了一點“在不違法的前提下，財務不應成為公司發展的制約“，這個定位和作者的期待恐怕有很大差別，也許是作者后來離開的因素。作者期待從財務角度治理公司，有全面預算，有負債率紅線（不超過70%），有現金流管控，這會是一個穩健發展的公司，但很難成為一家有爆發力的公司；而楊主席心中還有更高的山要攀登，源源不斷招募能幫他實現夢想的人才（已經招募了幾百名博士，號稱要招募1000人）。

作者關于楊主席最后概括了四個特點：眼光準（戰略）、善于反思（錯了馬上改）、執行力強（盯著干部執行，不行就撤職）、善于分享（兩層合伙人制度）。其實還有很多，比如專注，比如定力，碧桂園應是幾大地產公司里最專注地產行業的。

碧桂園與恒大、融創、萬科比較：

碧桂園VS恒大：都是三四五線起家，恒大膽子更大杠杠更高，好在這一把判斷正確一下子卸下了擔子。差別在于恒大一直在多元化，恒大冰泉、恒大糧油等耗費了不少集團資源，同時恒大的資本運作復雜，回歸A股懸而未決，碧桂園相對簡單、專注，資本運作僅限于為實業服務。

碧桂園VS融創：融創也是效率高營銷狠，很會利用媒體宣傳，品牌形象上融創勝出碧桂園一大截，更受中產青睞。但連續接盤萬達、樂視、海航資產，創造了“孫宏斌輪“的融資神話讓人匪夷所思（我并不認為完全基于商業判斷，也許另有高人安排）。如果回歸聚焦地產，兩者應該是難分伯仲，甚至融創更優，但成為接盤俠的融創多了幾分不確定。

碧桂園VS萬科：王石的白銀時代判斷讓萬科讓出了頭把交椅（不能說白銀時代完全錯了，但可能判斷早了三五年），沒了王石的萬科也很難奮起直追，萬科依然會是一家管理優秀盈利能力很強的地產公司，戰略眼光和風險偏好是萬科與其他企業的最大差別。如果危機來臨，相信萬科準備是最充分的，如果危機遲遲不來，萬科可能要為自己的保守而永遠地讓出江湖老大地位。

如此看來碧桂園成為宇宙第一大地產商并不是偶然，相信碧桂園不止于此，楊主席的全球“森林城市”才剛剛開始……

第二篇：我眼中的碧桂園

我眼中的碧桂園

我眼中的碧桂園山清水秀，鳥語花香，綠草如茵，四季如春??是一幅人間的山水畫。

現在就讓我向大家介紹一下碧桂園的美景吧！

我們去的第一個地方是碧湖環玉，這個小區建筑很特別，展現了五層立體景觀。第一層是綠茵茵的草坪，遠遠看去就像鋪上了綠色的地毯；第二層是五顏六色的小花，它們展開著美麗的花瓣，就像張開著可愛的笑臉，在微風的吹佛下，搖擺著身體，好像歡迎我們的到來；第三層是半人高的小樹，它們都被修剪成一個個綠色的“大圓球”，整齊地排在路的兩邊；第四層是四季常青的桂花樹，它開的花十里飄香，沁人心脾；第五層是那一棵棵高大而茂盛的松樹、柏樹，它們筆直地站在那里，就像一個個優秀的環保衛士在站崗。

小區的別墅是復古式的，淺黃色調的樓體外墻，深色的樓頂搭配，以溫暖的色彩為主，讓人感受古典與現代的美。鳥瞰“碧湖環玉”，它四周環繞的河水就像一條綠色的絲帶纏繞著，非常的奇麗！

欣賞了碧湖環玉，我們又來到了三面環山，三面環水的“丹桂香堤”。這里流水潺潺，綠意盎然，一幅青山綠水的景觀之圖直入眼簾，但我覺得 “丹桂香堤”就是一個精雕細琢出來的“大花園”。你瞧，翠色欲流的草坪上盛開著五彩繽紛的花兒。一簇簇，一片片，我擠你，你挨我，爭先恐后的怒放著，引來了一群群翩翩起舞的蝴蝶，好一幅熱情洋溢的景象！讓人賞心悅目。而那一幢幢漂亮的別墅卻被“幸福”地包圍在花的海洋里。每一座別墅里面又有一個小花園。走進別墅，就可以看到寬敞明亮的客廳、豪華的餐廳、美麗又可愛的“公主房”、古典古味的書房??我們興奮地跑到樓頂，站在露天景觀陽臺上，沐浴著溫暖的陽光，呼吸著清新的空氣，眺望遠處層巒疊翠的山峰，一切是那么的迷人。我不由得閉上雙眼感嘆道：“要是生活在這個地方，該多幸福啊！”

在回校的車上，我不斷地想著：“啊，這就是我眼中的碧桂圓，它是一幅美麗畫卷！我要用那彩色的鉛筆把它畫出來，讓大家一起來欣賞！

第三篇：讀《我在碧桂園的1000天》有感2000字

讀《我在碧桂園的1000天》有感2000字

嘿嘿

我最近看了這本書，很認真的讀了兩遍，非常想和大家分享一下我的讀后感。

1、做好自己的事

這本書的作者是碧桂園的前財務總監吳建斌，他之前供職于中海地產。他加盟碧桂園是因為碧桂園前聯席總裁朱榮斌的邀請。朱榮斌五年前在中海地產和吳建斌是同事，后來朱榮斌輾轉到龍湖地產，隨后加盟了碧桂園。讓我頗為感觸的是，吳建斌和朱榮斌在這五年的時間里從來沒有見過面，也沒有過任何聯系。但就是這樣，當碧桂園缺一個財務總監時，朱榮斌向老板強烈推薦了吳建斌。這件事情說明一個人只要做好自己的事，一定會有人認可你的。

2、給老板打工最重要的就是執行

一千個讀者有一千個哈姆雷特，我不知道別人讀這本書是什么感想，反正我覺得這本書的通篇是一個失敗的打工仔在抱怨自己的老板。吳建斌在書中講了很多他在碧桂園時努力做的事，但最后都沒有做成。他沒有直說他做不成事的原因，但很明顯他在抱怨老板很土，什么都不懂。下面來說說他在碧桂園的財務崗上都想干什么。

一、吳建斌多次建議老板降杠桿，他說他擔心房子如果將來突然不好賣了，資金鏈會斷。但老板認為中國城鎮化還有很長的路要走，很多人要進城買房子，換房子的需求也很大，只要房子蓋得好，總會有人買。

二、他建議公司通過融資創新降低融資成本。但老板根本不在乎融資成本，老板覺得只要財務能在他需要錢的時候借到錢，成本高點無所謂。老板還舉例子說他當年房子賣不掉，借了2000萬高利貸打廣告，最后賺了5000萬，著名的廣告語“碧桂園，給您一個五星的家”就是從那來的。再有就是老板是農民出身，沒什么文化，對那些融資上的創新搞不懂，所以很恐懼。

三、吳建斌建議公司分拆酒店、物業、教育板塊獨立上市融資。這個老板不反對，但興趣不大。老板一心一意就想賣房子，只是把酒店、學校、物業這些當作住宅配套來看，根本沒有做大的想法。

四、吳建斌多次建議老板學李嘉誠，因為長和的商業模式在資本市場上很受歡迎，有利于融資。碧桂園的商業模式在資本市場上很不受待見，資本市場總是認為中國這種住宅地產的開發模式要走到頭了。但碧桂園老板就覺得我這買賣現在做得這么好的，學李嘉誠干什么。

五、吳建斌建議碧桂園要多元化，搞投資公司、做保險。但老板只想蓋房子，對其它的生意既不懂，也沒興趣。除了以上這些，吳建斌對碧桂園還有很多想法，但最后都沒干成。然而碧桂園在吳建斌的供職期間，銷售額從1千億增長至5千億，成為中國最大的房企。所以我覺得吳建斌是一個非常失敗的打工仔，他寫這本書的目的就是在抱怨老板很土，就知道蓋房子。不過我覺得給楊國強這種有想法、又有能力的老板打工其實很簡單，就是老板讓你干啥你就干啥，就完了。有的老板生意做到一定程度，他會很迷茫，他不知道該咋干了，這時候他需要吳建斌這樣的財務總監。但楊國強不是那種迷茫的老板，他有目標，而且知道該怎么干，他需要的只是執行者。后來，作者吳建斌離職了，當初邀請吳建斌加盟碧桂園的聯席總裁朱榮斌也離職了，我覺得他倆離職的原因差不多，因為他倆都不是好的執行者。

3、做減法

碧桂園為什么能夠走到今天，就是因為它的老板楊國強有一個很簡單的想法。他認為社會會不斷發展，中國的城鎮化還有很長的路，還有很多農民要進城買房，即使大家都有房子了，還是有換房改善的需求，所以只要蓋好房子，總會有人買。很多人事業為什么做不好，就是因為他想法太多，他今天擔心政治、明天擔心經濟，幾年過去了，什么都沒做。還有的人今天干這個事，做一段時間，感覺難了，就轉行。換了幾個工作，最后什么都沒做好。所以說，我覺得我們應該學楊國強，給人生做減法，認認真真的做好一件事，就可以了。

4、匠心精神

很多人認為碧桂園的成功靠的是所謂的三斌（總裁莫斌、聯席總裁朱榮斌、財務總監吳建斌）和成就共享、同心共享等制度，其實這些都只是表象。書中有一段對碧桂園園林公司的介紹，讓我感觸特別深。碧桂園房子最大的賣點就是小區的綠化特別好，被稱為碧桂園的核武器。我覺得綠化這個東西特別難搞，首先要美觀，后期還要不斷維護，成本也不好控制，而且碧桂園在全國各地都有樓盤，不同地域適宜的植物也不同。碧桂園老板在很多年前挖了個人才，叫梁大師。梁大師原來在雅居樂做會計，喜歡繪畫，在雅居樂開發高爾夫球場時，跟當時的外國設計師學了園林設計。梁大師在碧桂園一干就是15年，做到了執行董事、副總裁。首先我覺得碧桂園老板很會用人，梁大師做過會計，懂得控制成本。梁大師一來到碧桂園，在楊國強的要求下，在園林公司制定了一個既能保證園林美觀，又能控制成本的獎罰管理制度。再加上梁大師多年的兢兢業業，才有了碧桂園的核武器。像梁大師這樣的例子在碧桂園還有很多，我們能學的就是碧桂園把事情做到極致的這種匠心精神。你把一件事件做到極致，成功是一定的。

5、做對社會有意義的事

楊國強經常會講，一個人如果對家不好，家就會拋棄他；如果一個企業對社會不好，那么社會就會拋棄它。碧桂園的口號是“給您一個五星的家”，它有時可能做得不夠好，但它在努力去做。你可以去看，碧桂園的戶型設計、綠化做得都特別好，而且賣得也不貴，所以它房子才會賣得特別火。有些房企房子蓋得差，后期物業也不行，它自然就被市場所淘汰了。人出來做事的目的都是為了賺錢，但做對社會沒意義的事，賺錢只是一時的，肯定不會長遠的。

以上就是我讀《我在碧桂園的1000天》的感想，我沒去寫碧桂園的成就共享、同心共享，怎么管理，怎么賣房子的，因為那些和我有什么關系呢？我又不去賣房子。很多事情要看到背后的邏輯，學到我們可以借鑒的東西。最后用楊主席的一句話自勉：“執著追求夢想，腳踏實地奮斗。”

第四篇：《孩子是天 我是云》讀后感

喜歡這本書的名字，《孩子是天我是云》，《孩子是天 我是云》讀后感。這樣的一個題目讓我倍感親切。它不像專業書籍那樣令我生畏，它對于我來說，是貼近我的生活和工作的，只是一開始，我不理解，為什么應彩云老師要把孩子比作天，要把自己比作云。天和云的關系到底是什么，我竟然著了魔似的去網上查了天和云的關系，其中有很多的說法，“所謂天，就是人眼可及的宇宙空間。水蒸氣上升遇冷凝結成小液滴，無數個小液滴集聚成一團飄浮在空中就是我們所見的云。”還有的說，“怎么會有人問這樣的問題”，然后又把它用科學的道理解釋了一遍。的確，我想只有在書中我才能找尋到真正的答案。天給予云空間，云用雷聲答謝，用細雨作淚水，因而感動萬物。

這本書與其他幼教書籍或世界名著不同，這本書記錄的是應老師在第一線工作的一個個教學案例隨筆，這又一次吸引了我，第一次讓我體會到了原來我們平時寫的教育教學案例、隨筆也又如此大的魅力，它更能賦予整本書無窮的生命力。這幾天下來，我并沒有感覺到自己像在看書，而是感覺無形的跟在應老師和孩子們的身邊，看著他們一起談心，一起做游戲，而那些孩子稚嫩的聲音就在我的耳邊回響一樣，它讓我感覺到了原來老師和孩子在一起是那么的“零距離”。

讓我印象最為深刻的就是應老師的一篇隨筆《今天的老師更深情》，讀后感《《孩子是天 我是云》讀后感》。它講述的是在應老師班上有個小朋友叫胡迪，因營養不良長得又黑又瘦，所以她平時最費神的是怎么讓她吃的更多一些，睡的更香一些。一天，她意外地找到了正心急如焚尋找的東西，驚喜之中擁抱了她。哪想一個隨意的動作，卻使胡迪一天充滿了幸福。她迫不及待地對接她的媽媽說：“應老師今天抱我啦，我胃口也好多啦。”就是這樣的一件事情，讓應老師感到很愧疚。“天哪！如果我早知道擁抱可以帶給她快樂，我干嘛不早日親熱地擁抱她；如果我早知道擁抱可以帶給她好胃口，我干嘛不早日將她摟在自己的懷里。我心疼了，為孩子那么遲地才感受我的擁抱和溫暖深深的心疼了，愧疚了。”在這里，我們可以感受到一個老師的無限深情，她是那么的愛那些孩子。她為自己晚才讓孩子感受到自己的愛而愧疚。我們的孩子其實是很需要擁抱的，他們還不能用準確的語言來表達和交流自己的思想和愿望，卻可以準確地感受到我們的情緒和意向，而肌膚之親就是最好的感覺表達，正如應老師所說，“為什么我們不能慷慨地使用這樣的肢體語言和孩子交流呢？”

較長一段時間以來，我一直以為自己是個對孩子懷有關愛的老師，一直以為自己是一個可以走進孩子心靈的老師。可是，當我看到這樣的一段故事，我也被深深地觸動了。平時，那些不愛講話，比較內向的孩子，我都沒有主動地去關心他們。提問時，也總是挑選幾個比較能干聰明的孩子回答問題或者表演。表現的好獎勵他們時，也總是用小貼紙。其實，我想，一個擁抱或許會更好。世界上沒有人會拒絕擁抱，因為它有幸福的味道。而我，此刻也想把這幸福的感受傳遞給我的寶貝們，讓他們感受到老師的愛。

就是這樣一篇篇富有感情、靈魂的隨筆和案例，讓我經受了一次精神的洗禮。而我，也終于在書中找到了天和云關系的秘密，答案就是天給予云空間，云用雷聲答謝，用細雨化作淚水，因而感動萬物。

第五篇：《孩子是天 我是云》讀后感

喜歡這本書的名字，《孩子是天我是云》。這樣的一個題目讓我倍感親切。它不像專業書籍那樣令我生畏，它對于我來說，是貼近我的生活和工作的，只是一開始，我不理解，為什么應彩云老師要把孩子比作天，要把自己比作云。天和云的關系到底是什么，我竟然著了魔似的去網上查了天和云的關系，其中有很多的說法，“所謂天，就是人眼可及的宇宙空間。水蒸氣上升遇冷凝結成小液滴，無數個小液滴集聚成一團飄浮在空中就是我們所見的云。”還有的說，“怎么會有人問這樣的問題”，然后又把它用科學的道理解釋了一遍。的確，我想只有在書中我才能找尋到真正的答案。天給予云空間，云用雷聲答謝，用細雨作淚水，因而感動萬物。

這本書與其他幼教書籍或世界名著不同，這本書記錄的是應老師在第一線工作的一個個教學案例隨筆，這又一次吸引了我，第一次讓我體會到了原來我們平時寫的教育教學案例、隨筆也又如此大的魅力，它更能賦予整本書無窮的生命力。這幾天下來，我并沒有感覺到自己像在看書，而是感覺無形的跟在應老師和孩子們的身邊，看著他們一起談心，一起做游戲，而那些孩子稚嫩的聲音就在我的耳邊回響一樣，它讓我感覺到了原來老師和孩子在一起是那么的“零距離”。

讓我印象最為深刻的就是應老師的一篇隨筆《今天的老師更深情》。它講述的是在應老師班上有個小朋友叫胡迪，因營養不良長得又黑又瘦，所以她平時最費神的是怎么讓她吃的更多一些，睡的更香一些。一天，她意外地找到了正心急如焚尋找的東西，驚喜之中擁抱了她。哪想一個隨意的動作，卻使胡迪一天充滿了幸福。她迫不及待地對接她的媽媽說：“應老師今天抱我啦，我胃口也好多啦。”就是這樣的一件事情，讓應老師感到很愧疚。“天哪！如果我早知道擁抱可以帶給她快樂，我干嘛不早日親熱地擁抱她；如果我早知道擁抱可以帶給她好胃口，我干嘛不早日將她摟在自己的懷里。我心疼了，為孩子那么遲地才感受我的擁抱和溫暖深深的心疼了，愧疚了。”在這里，我們可以感受到一個老師的無限深情，她是那么的愛那些孩子。她為自己晚才讓孩子感受到自己的愛而愧疚。我們的孩子其實是很需要擁抱的，他們還不能用準確的語言來表達和交流自己的思想和愿望，卻可以準確地感受到我們的情緒和意向，而肌膚之親就是最好的感覺表達，正如應老師所說，“為什么我們不能慷慨地使用這樣的肢體語言和孩子交流呢？”

較長一段時間以來，我一直以為自己是個對孩子懷有關愛的老師，一直以為自己是一個可以走進孩子心靈的老師。可是，當我看到這樣的一段故事，我也被深深地觸動了。平時，那些不愛講話，比較內向的孩子，我都沒有主動地去關心他們。提問時，也總是挑選幾個比較能干聰明的孩子回答問題或者表演。表現的好獎勵他們時，也總是用小貼紙。其實，我想，一個擁抱或許會更好。世界上沒有人會拒絕擁抱，因為它有幸福的味道。而我，此刻也想把這幸福的感受傳遞給我的寶貝們，讓他們感受到老師的愛。

就是這樣一篇篇富有感情、靈魂的隨筆和案例，讓我經受了一次精神的洗禮。而我，也終于在書中找到了天和云關系的秘密，答案就是天給予云空間，云用雷聲答謝，用細雨化作淚水，因而感動萬物。