第一篇：公司管理人員實習報告

公司管理人員實習報告

在人們越來越注重自身素養的今天，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。一聽到寫報告就拖延癥懶癌齊復發？下面是小編收集整理的公司管理人員實習報告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

在實習中，我在公司指導老師的熱心指導下，積極參與公司日常管理相關工作，注意把書本上學到的工商管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的工商管理理論，探求日常管理工作的本質與規律。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。通過實習，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性的認識。

我所實習的科利公司，隸屬于中港第一航務工程局第二工程公司。中港第一航務工程局第二工程公司成立于年，是以水工、市政、工民建、路橋、安裝工程等為主要經營項目的國有大型骨干建筑施工企業，具有航務工程總承包一級、房建二級、市政、水利水電三級、地基與基礎一級、鋼結構一級、機電設備安裝一級、商砼與預制構件二級、勘察設計甲級、計量二級、建筑材料試驗甲級等資質。公司現有正式職工3000余名，先進的工程技術裝備千余臺；擁有2.6萬平方米的高層辦公樓和30多萬平方米的生產基地；近700米的工作船碼頭和4萬余平方米的海域，固定資產達3億多元。公司于年通過了ISO9002質量體系認證；年通過了ISO10012國際標準認證，取得了“計量保證確認合格證書”；年通過了ISO9001國際質量管理體系認證。

回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的'開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的“澆注明天”的服務品牌，“構筑精品，造福社會”的企業使命，“務實求新、敢爭一流”的企業精神有了初步了解。

一、堅持以經營為龍頭，不斷開拓地區傳統施工領域

搶抓水工市場快速發展的良好機遇，進一步加大了對、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會國際帆船中心標段、日照港中港區東部岸線等工程，確保了傳統市場戰略項目不丟失。同時，發揮地域優勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統工程領域發面取得了新進展。

二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業管理水平的提高

切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。

三、堅持以經營為龍頭，積極實施“1433”經營舉措，促進經營持續發展。

年公司經營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經營領導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原則，充分發揮經營工作的三個積極性，不斷開拓地區、南方、樁基和陸域市場。

“1433”經營思路具體內容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組，切實加強對經營工作的領導；建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原則；充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。

在新的經營思路指引下，公司將繼續加大對地區傳統市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統市場，力爭在承攬特大型工程項目上有所突破。繼續堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業主滿意，樹立企業形象。發揮經營分公司的作用，加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區經營產值持續增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現陸域市場的穩步發展。

同時通過實習我發現中港第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：

1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距；經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。

2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。

3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。

4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。

5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。

對此，我提出了我的有關建議和對策：

一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。

企業的發展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象。

二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。

效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益

三、進一步推進和規范項目管理

通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行，完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。

四、推進依法治企，維護企業合法權益。

深入開展法制宣傳教育，進一步增強廣大干部職工的法制意識。強化領導干部，特別是中層干部的法制培訓，增強領導干部的依法經營，按章辦事的能力，完善管理體制，明確責任分工，加強業務培訓，提高公司法律事務整體管理水平。

短暫的實習轉眼而過，回顧實習生活，我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。那就是對企業管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了我對工商管理基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識。認識到要做好日常企業管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。

第二篇：公司管理人員述職報告

公司管理人員述職報告

2012年即將過去,回顧這一年,作為一名管理人員，我深知自己的工作指責和應盡的義務，帶領員工狠抓管理,嚴查防范,完善制度,落實責任.雖然在生產和安全工作方面取得了可喜業績,但同時也存在著缺陷和不足。

通過這一年的工作,我積累了大量寶貴經驗,建章立制,深抓細算,節能降耗,在機電管理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好時節,是回顧過去展望未來的起始點,同時也是查找不足,彌補過失的最佳時段。現將我一年來的工作情況匯報如下：

一、安全管理方面

1、制訂了詳細的材料專職管理人員（各隊班組長）管理責任和材料支領、統計、出納等管理細則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔任現場安全生產管理工作。

3、出臺了班組長崗位責任制和帶班、值班管理制度。

4、選舉產生了10名班組長，負責各設備維護保養工作。

5、制定了機電設備班班檢，隊巡檢管理體系。

6、積極配合廠家人員售后服務工作。

7、開展設備定期維護保養和自檢自修工作。

8、確定包機人和設備編號。

9、新建安全警示牌和警示標志。

10、劃分責任區，加油區、停車區、整備區、材料庫等。

11、組織員工進行采礦部各工種支援配合工作（挖埋電纜，移挪防護網，配合輸干泵，設備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報道通訊員，以此加大好作風，好業績，好方法等宣傳力度。

13、帶領員工進行4#礦現場培訓工作，同時，做好相互工作溝通和經驗借鑒工作，圓滿完成培訓任務。

14、將各制度實行掛墻懸掛，開展班組建設制度化管理。

15、做好設備初期空載磨合和試運轉等各項準備工作。

16、詳細歸納了設備存在的突出和疑難故障統計工作，并及時上報有關部門，進行存檔備案。

17、帶領和培訓班組長專業帶班和管理職能工作。

118、積極搞好質量標準化工作，確保實現動態達標和全面達標。

二、生產管理方面

1、控制各類違章違紀行為，保證裝車質量和設備出動臺次。

2、加強帶班班長現場管理工作。

3、做好生產工序銜接工作。

4、加強作業現場管理工作，杜絕裝載量不足或裝偏車現象。

5、充分利用輔助設備進行運行線路修復工作，確保設備正常安全運行。提供良好運行條件。

6、制定現場作業聯保互保，呼喚應答方案。

7、及時清理各設備粘廂存貨問題，減少生產量誤差。

8、實施保持車距控制車速管理辦法，提高裝車速度和質量。

9、做好現場對職交接班工作，責任落實到包機，到設備，到責任人。

10、規范各作業場地質量標準化工作，確保動態達標，全面達標。

三、機電管理方面

及時與供應部門進行協商聯絡；及時支領設備維護保養及設備檢修材料供給；故障處理急需部件預算工作；統計各種燃油、輔油統支領和存儲工作；配合電務部門進行照明電路；預熱電路，供電線路的鋪設和安裝工作；設專人進行各設備蓄電池補電充電工作，有效推動各設備正常運轉和投入生產使用。

四、故障處理方面

針對108T新型設備進行空載磨合、半載試運，滿載作業過程中，不斷出現配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

及時與廠家專業技術人員學技術，學經驗，并做到勤聯絡，勤溝通，勤反映設備突發性和經常性故障情況。

同時，教育員工必須細檢查，多動手，勤觀察，早匯報。發現問題及時處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業行為。防止各種機電擊破事故發生。

五、2013年工作規劃

加強員工安全第一思想教育工作，做好員工技術培訓工作，確保員工按章作業，杜絕違章作業，拒絕違章指揮，實現“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉變。

嚴格落實各項管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細化崗位管理細則，規劃生產工序，加強設備維護保養工作，增強員工質量標準化責任意識，<蓮山課 件 >確保實現動態達標和全面達標。

重點加強班組長、群監員、司機長職能作用，充分發揮其在生產工作中的管理職能作用。

制定詳細的考核辦法，實行公平、公正、公開評先選優方案，確保全年各項工作任務圓滿實現。

一年來，帶領108T班組一班人員，克服作業條件，保安全，促生產，強管理，創效益，雖然在安全、生產等各方面取得了可喜成果，同時也存在著不足之處，在新的一年里堅決從自我做起，彌補不足，尋找差距，逐步完善自己，力創在新的一年里再創佳績。

第三篇：供電公司管理人員述職報告

述職報告

本人自參加工作以來，在單位和上級有關部門的領導下，在單位全體同志的關心和支持下，認真履行工作職責，積極主動做好班長的職務，團結班子成員，努力完成各項工作任務。現將我十幾年來的工作述職報告如下：

一、加強學習，努力提高自身思想水平，增強業務能力多年來的實際工作使我深深體會到提高自身政治素質和業務素質，是搞好本職工作的基礎，也是電力行業優質服務工作的需要，更是提高企業經濟效益和社會效益的需要。在工作中，業務水平的高低直接關系服務質量的好壞，為了提高自己的業務能力水平，我通過各種方式和各種學習渠道，根據電力行業的特點和崗位工作的需要，努力學習各種科學文化知識和專業技能來提高自己的專業技術水平，在實際工作中自己注重理論聯系實際，在實踐中學習，在學習中實踐，努力吸取各方面的知識和經驗為已所用，不斷提高自己的工作能力和業務水平。

二、愛崗敬業，認真履行崗位職責，做好本職工作

自從參加工作以來，我忠實地履行崗位職責，努力做好本職工作。按照工作的分工要求，對分管的工作敢抓敢管，并狠抓落實各項規章制度，在實際工作中加強安全生產管理工作，落實安全生產責任制，進一步提高安全生產管理技術水平。

三、總結經驗，提高自身業務知識水平，完善自我自從參加工作以來，自己能自覺地加強政治理論和業務知識的學習，努力提高自身素質，在實際工作中按照自己的工作業務范圍認真貫徹黨的方針政策，確保安全經濟發電。

在參加工作以來，自己雖然做了一些工作，取得了一定的工作成績，但離上級的要求還有一定的差距，深知在工作中還存在著許多不足，需要領導和同志們的幫助和自己今后的努力。自己在工作中的不足主要表現在：

一是工作方式方法上有待進一步改進。由于工作繁忙,工作有時不講究工作方法,工作上靈活性還要增強。在實際工作中對安全工作抓的不夠，組員安全意識不強，導致一些習慣性違章現象時有發生；自己在實際工作中承擔的責任不夠，主要表現在沒有明確規定的工作不愿先行決定，請示匯報不夠，影響工作的落實。

二是學習系統性有待提升。學海無涯，反思自己，覺得自己理論基礎不夠扎實，平時學習得還是很不夠。一方面對理論學習重要性認識不足，沒有真正把理論學習作為提升自身素質的一個重要渠道來看待。因而平時可能更注重業務知識的學習，而放松了理論素養的積累。希望自己在今后的工作中加強理論學習，深入實際工作，認真履行職責，求真務實，開拓創新，不斷總結經驗，并時常查找自己在思想上、工作上、生活上的不足，多向同志學習，揚長避短，不斷進步，提高自己的業務水平，更好的完

成領導交給的各項任務，做一個按規章辦事，為班組負責的工作者，為電力事業的發展貢獻自己的一份力量。

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二〇一〇年四月十四日

第四篇：公司中層管理人員述職報告

公司中層管理人員述職報告

一、員工管理與效率管理

1、團隊工作制度/紀律建設與遵守

建立品管部管理細則，在此基礎上加入質量文化及行事指引，變更為員工手冊。

2、工作計劃與效率

建立效率手冊，倡導時間價值；利用******.進行工作分解，繪制甘特圖，管理工作進度和質量。

3、工作秩序

擴充質量管理職能，按照控制要素進行細分，更專業化。

4、績效管理、考評激勵

對不適應部門文化的員工進行整理，對工作優秀的人員列入種子計劃。建立技術與管理升遷路線。

二、人才培養

1、員工培訓培養

自己設計教材，輔導員工的職業化、質量管理工具、思維方法、部門發展規劃等。在部門內實現崗位輪換和新增崗位競爭上崗，給予更多機會施展才華。

2、工作指導輔導

在總體工作區分的前提下，將文件區分為技術文件與事務文件，并發動大家編寫與修改，讓員工參與重大管理。對員工進行16PF人

才素質測評，讓大家了結自己的長處和短處，在此基礎上，確立職業生涯目標。

3、人才成長情況

目前已經形成了班長隊伍，再從中培養種子選手。人才結構計劃按照2:5:3配備，能上能下。

4、個人自我知識素質培養與工作需求的一致性評價（SWOT分析）優點：知識面寬泛，樂于學習和接受新事物，有工作激情。考慮問題著眼于長遠，掌握了部分先進管理工具。愿意不斷自我提高，不斷優化素質結構。

缺點：管理經驗比較少，團隊建設關注不足。研究與開發知識結構顯得略為單薄。

機遇：集團公司技術力量雄厚，發展機會多。

風險：80年代新人的壓力及知識更新的危機感。

三、問題、對策及需要的支持

員工參與的積極性不高。建議采用浮動獎金制，可以有效地激勵員工。建立一個完善的標識體系，做到清晰準確，一目了然。分批次組織安全自救培訓，提高全體員工的安全應對技能。

第五篇：公司實習報告

……………………………………………………………………………………………………………………….公司實習報告

時間很快，不經意間來到大地熊已經過去三個月了，在這三個月里，經過我在各個部門的實習我感受頗深的一點是，理論學習是業務實戰的基礎，但實際工作與理論的闡述又是多么的不同。在車間的過程中，自己學到了許多東西，對我們的企業有了進一步的了解，這也使我對以后的工作充滿了期待與信心。

我們公司的主打產品燒結釹鐵硼磁鐵是屬于稀土類磁鐵的一種，它據有體積小，重量輕和磁性強的特點。公司擁有著先進的生產工藝，完善的質量管理體系，齊全的測控手段和先進的銷售理念，“誠為先，道至善”的核心價值觀，使得公司的產品廣受國內外客戶的親睞與好評。

整個公司生產此類產品的流程主要分為熔煉、氫碎、制粉、成型、燒結、磨切加工、電鍍。最后經過品質檢驗后，因客戶要求進行充磁，發貨。

毛坯生產工藝流程大體上可以分為：配料→熔煉→氫碎→ 氣流磨→壓制成型→燒結，生產機械有甩帶爐、顎破機、中破機、氫碎爐、氣流磨、成型壓機、等靜壓和燒結爐。

1.原材料需要按一定比例進行配比，再將他們用高溫熔煉的方法熔煉在一起，甩片爐和熔煉爐都是起到這一作用，但制作高性能產品必須要用甩片爐，因其結晶方式可以極大的消除阿爾法鐵的存在。

2．氫碎是將熔煉好的甩片，通過加溫、加壓的方式，使金屬合金與氫發生反應，通過吸氫和脫氫的過程使其發生物理反映，來破碎

……………………………………………………………………………………………………………………….及切片和線切割，二車間主要是磨加工、打孔和線切割。粘料是用502膠水將已經打磨過的毛坯產品在模具中粘接到石棉板或玻璃墊上，一般要求粘料后高度×寬度小于50×65mm.下面就要進行切片，使用的是全自動內圓切片機，它利用高速旋轉的不銹鋼刀片對粘好的產品進行切割，在切割前要進行校垂直，用刀口寬度角尺校正，切片刀片和材料橫向與縱向的垂直。在切割過程中要不斷的對刀片上噴灑潤滑油，對刀片進行冷卻、潤滑及排屑。切片完成后進行煮片，主要為了除膠，先在煮片筒內加入70%的清水，按比例再加入適量的洗衣粉和氫氧化鈉，煮沸除膠去油。烘干后送黑片檢驗。

磨床加工是利用模具機床對工件表面進行磨削加工，主要有無心磨床、平面磨、方磨、雙端面磨，這些磨床各有特點各有作用，但我覺得他們的原理和目的都是利用砂輪對釹鐵硼產品的表面進行削加工從而得到高精度和表面粗糙很小的產品。一般磨加工完成的產品都要送到黑片進行檢驗，無心磨的產品要進行光柱檢分。另外車間內還有許多線切割機床，這主要是為了對一些特定產品進行加工，它利用移動的金屬絲做工具電極，并在金屬絲和工件之間通上電流，利用電的腐蝕作用對工件進行切割加工。這能夠使產品達到很高的質量精度。在切割過程中同樣要注意噴灑工作液，噴灑皂化液能夠帶走放電熱量，冷卻電極絲和工件，排除電蝕的產物。

為了使產品具有更高的實用性，還要對它進行電鍍，電鍍是利用電解作用使釹鐵硼產品表面鍍上一層金屬膜的工藝，從而使得產品具有良好的抗氧化性、耐腐蝕性、耐磨性等優點。滿足產品的使用要求，……………………………………………………………………………………………………………………….磁，四級充磁和多級充磁等。充磁包裝首先由包裝人員進行充磁外觀檢測，下面還要由品質部進行抽樣檢測，合格后轉入包裝進行飽合充磁，然后在進行裝盒和裝箱貼標簽，轉入品質部出貨檢驗，最后入庫。

不充磁包裝的工作流程為：無磁外觀檢測→品質部抽檢合格→轉入包裝→用天平稱量（每條用紙包好）→裝入真空袋抽真空→裝入帶有八孔泡沫盒的外箱→外箱粘貼相應的嘜頭→轉入品質部出貨檢驗→外箱包皮→轉入庫。

黑片檢驗是將加工過的半成品進行檢驗，根據產品的數量不同要進行抽樣檢驗和全檢。檢測員收到加工產品后及時核對表示單和加工單上的產品信息，對于一些形狀特殊的產品要進行抽樣送往測試中心進行投影測量，包括弧度角度等，抽樣要盡可能覆蓋產品盒內的各個區域，對于外觀檢驗（缺角、斜片、刀痕、裂痕、氣孔、垂直角度）標準參見《半成品檢驗規程》或其他文件。尺寸檢驗標準參見技術規格或加工圖紙。對于有特殊要求的訂單，按照訂單要求進行檢測，檢測員必須清晰完整的記錄檢驗結果并簽名，合格的產品檢驗員可直接放行，檢驗不合格品，必須報告主管或品質部部長才可放行，并要在下一工序或成品檢驗時安排補檢。

檢測中心包括坯料磁性能檢測、投影（影像投影，三坐標投影）、煙霧、濕熱、磁損、跌落、親水試驗、拉力試驗、ICP成分檢測、極光粒度檢測、高低溫沖擊試驗、pct試驗、金像試驗等。

磁性能檢測是為了分辨出永磁產品的性能高低，按照磁體內稟矯頑力的大小，公司的釹鐵硼產品可分為七類：N檔（iHc≥12kOe），M檔