第一篇：公司員工試用工自我鑒定范文

兩個(gè)月前的今天我榮幸的加入**公司成為公司人力資源中心招聘規(guī)劃師中的一名員工，現(xiàn)在實(shí)習(xí)期馬上就到過了，在這段時(shí)間里，我努力工作，虛心學(xué)習(xí)，對(duì)公司有了比較詳細(xì)的理解，對(duì)工作也得心應(yīng)手，下面是實(shí)習(xí)階段的自我鑒定。

第一是熟悉公司各個(gè)崗位，入職后的第一項(xiàng)工作目標(biāo)是了解公司組織架構(gòu)、熟悉各個(gè)待招聘崗位的基本要求、以及公司內(nèi)部的招聘流程等。通過一周的工作，我已對(duì)上述問題有了大致的了解，開始獨(dú)立工作。

第二是各中心招聘需求匯總及意見征詢。由于公司的在編人員接近飽和，為了有效的調(diào)節(jié)剩余人員編制，我在張總的扶持下，完成了各中心的招聘需求匯總及分析。并在后續(xù)的工作中，有效的控制了人員編制。

第三是《人員編制表》的分解和動(dòng)態(tài)更新，根據(jù)入職、離職、人事調(diào)動(dòng)及晉升的最新動(dòng)態(tài)，調(diào)整《人員編制表》，并于每月5日前上報(bào)集團(tuán)。另外，根據(jù)人員盤點(diǎn)的需求，又對(duì)報(bào)表進(jìn)行了設(shè)計(jì)和分解，重新制定了以管線為單位的人員明細(xì)，給各項(xiàng)人員統(tǒng)計(jì)工作提供了便捷的參考。

第四是建立了招聘系統(tǒng)分析臺(tái)帳。很多人都會(huì)帶著錯(cuò)誤的觀念去審視招聘工作，他們往往會(huì)以招人時(shí)間的長(zhǎng)短去衡量招聘工作的效率。其實(shí)，招聘工作有著50%以上的浮動(dòng)因素，這些因素涉及到社會(huì)政治、人才市場(chǎng)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、以及重大節(jié)氣等諸多方面，其中，任何一項(xiàng)因素的波動(dòng)，都會(huì)直接影響到招聘的效果，簡(jiǎn)歷數(shù)量稀少、中段人才隱匿等問題就是最快、最直接的體現(xiàn)。建立招聘系統(tǒng)分析臺(tái)帳，可以全面的了解日常招聘動(dòng)態(tài)，通過其中的匯總分析表，更能直觀的分析招聘效率。從而，體現(xiàn)出真正的工作價(jià)值和勞動(dòng)成果。目前，這套系統(tǒng)臺(tái)帳經(jīng)過多次了調(diào)整之后，已經(jīng)正式的投入使用。

第五是起草《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》文稿，秉承公司優(yōu)秀的企業(yè)文化，把人才作為企業(yè)發(fā)展的一大戰(zhàn)略。我司制定了《大學(xué)生培養(yǎng)操作規(guī)程》，并以挑選及培育下一代業(yè)務(wù)骨干為目標(biāo)，為大學(xué)生提供一條良好的發(fā)展途徑，協(xié)助他們深入企業(yè)文化、掌握公司業(yè)務(wù)的多方面知識(shí)及技能，逐步培養(yǎng)出一批會(huì)做生意的優(yōu)秀青年人才，為實(shí)現(xiàn)“七個(gè)三甲、三個(gè)第一”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，這套規(guī)程的已經(jīng)初具雛形，有待后續(xù)進(jìn)一步完善。

第六是日常人員招聘，入職以來，我完成了2名協(xié)保司機(jī)、2名出納、1名土建工程師、1名工程管理工程師、1名土建審核師、1名工程資料員以及多名實(shí)習(xí)生的招聘任務(wù)。完成的后續(xù)工作有：妥善安排新員工入職體檢、OA通報(bào)、試用期情況跟進(jìn)等等。

第七是行政工作協(xié)助配合張總完成了多項(xiàng)行政工作，如管理費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)費(fèi)用核價(jià)、全員營(yíng)銷活動(dòng)的車輛安排等等。

總的來說，這兩個(gè)月的工作對(duì)我是非常有幫組的，是我融入公司的橋梁，是進(jìn)入公司的第一步，在以后的工作中我一定再接再厲，爭(zhēng)取做一名對(duì)公司有用的優(yōu)秀員工。

第二篇：試用工管理

新員工的流失主要是80后和90后，他們工作起來漫不經(jīng)心，眼高手低、隨意性很大。公司對(duì)這群人的管理方法目前沒有轉(zhuǎn)變，顯得很不適應(yīng)，公司覺得對(duì)他們已足夠容忍和讓步了！但他們并不買賬，反而覺得公司做的很不夠。

要管理好80后90后員工，企業(yè)想通過嚴(yán)格、傳統(tǒng)的管理制度、方法去規(guī)范、約束和改造他們，幾乎是不可能。企業(yè)想要適應(yīng)80后90后員工個(gè)性化發(fā)展，需要清空以前的管理思想，順應(yīng)時(shí)勢(shì)變化，重塑管理理念。

在對(duì)80后90后員工進(jìn)行管理時(shí)，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

一、注意管理方式

80后90后員工大多屬獨(dú)生子女，從小驕生慣養(yǎng)，脾氣高傲，個(gè)性強(qiáng)，喜歡表現(xiàn)他們的個(gè)性、風(fēng)格。因此，對(duì)他們進(jìn)行管理時(shí)，要根據(jù)其工作實(shí)際情況采取以結(jié)果為導(dǎo)向、以溝通為手段、以教導(dǎo)為基礎(chǔ)的開放式管理。

二、注意溝通方式

與80后90后員工溝通要改變方式，才能和諧融洽。首先要真誠(chéng)待人，說真話，不打官腔。其次要發(fā)自內(nèi)心尊重他們，以朋友的姿態(tài)與他們平等溝通。

在具體操作時(shí)要注意：

1、變含蓄表達(dá)方式為直接溝通，有話當(dāng)面講清爽，不拐彎抹角；

2、多采用開放式溝通和集體討論式溝通。

3、采用一些新方式與80后90后員工溝通，如QQ、MSN、微信等工具進(jìn)行溝通。

三、注意培訓(xùn)方式

80后90后員工的技能不足是一方面，但對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，工作的責(zé)任心，職業(yè)的操守及企業(yè)文化正確履行才是培訓(xùn)的重心。但對(duì)他們切忌洗腦式培訓(xùn)，因?yàn)?0后90后員工很反感，他們更喜歡有針對(duì)性的、形式活潑、互動(dòng)性強(qiáng)、效果好的授課方式。

四、注意企業(yè)制度設(shè)計(jì)方式

如今，企業(yè)制度的設(shè)計(jì)要人性化，合法化。80后90后員工維權(quán)意識(shí)比60、70后員工強(qiáng)，法制意識(shí)更高。他們希望公司制度不僅很完善而且透明化。因?yàn)樗麄冋J(rèn)為：完善與透明的企業(yè)制度可以減少被老板剝削之機(jī)，這樣的企業(yè)才值得信賴和依附。

新員工在試用期流失率在60%左右。

今天是討論如何做好新員工試用期管理，同時(shí)問到其流失率，細(xì)想一下，二者并不完全是必然的，也就是說，做好了新員工試用期管理，其新員工試用期流失率并不一定就會(huì)降低到公司滿意的程度，因?yàn)檫€有其他諸如對(duì)公司硬件條件不滿意而選擇離職的，不管你怎么管理可能也是心有余而力不足的，當(dāng)然，如果沒有做好這方面的管理，流失率必然會(huì)更高的，下面我按不同職位來具體剖析下我們的做法：

1、普工試用期管理：由于我們公司是OEM電子行業(yè)代工廠，招聘絕大部分是普工一線工人，試用期統(tǒng)一為一個(gè)月，我們做為簡(jiǎn)單分析，我針對(duì)其離職原因來展開我們是如何管理的闡述：

（1）不習(xí)慣站立式工作：由于我們是流水線作業(yè)，一要保證產(chǎn)品質(zhì)量，二要保證作業(yè)速度，所以站立式作業(yè)最能保證，為此，我們也經(jīng)歷過多次提意見和商量，最終還是不能選擇坐著作業(yè)。為減輕站著帶來的疲勞，我們也在腳下準(zhǔn)備了塑膠軟墊，經(jīng)過試驗(yàn)起到了一定的緩解作用，另外，我們是每隔二小時(shí)左右讓員工休息10分鐘，可以在休息區(qū)坐一下、瞇一會(huì)等，當(dāng)然，工作期間經(jīng)過批準(zhǔn)也是可以離開崗位去適當(dāng)休息一下的，但不能時(shí)間太長(zhǎng)。雖然我們?cè)谡衅溉肼殨r(shí)就充分說明了站立式可能帶來的辛苦和勞動(dòng)強(qiáng)度，但不少人因?yàn)闆]有真切感知，認(rèn)為沒有問題，沒想到一到了崗位后還是吃不消，特別是在前二三天內(nèi)是最辛苦的，有的腳腫得厲害，裸關(guān)節(jié)也痛，對(duì)于80、90后年輕人哪曾吃過如此苦，所以不少人在一周內(nèi)就離開了。這樣的人數(shù)大約占試用期離職人數(shù)的50%左右?，F(xiàn)在我們準(zhǔn)備在下一期普工的入職培訓(xùn)時(shí)就采用站立式培訓(xùn)，看看有多少人在入職培訓(xùn)時(shí)就堅(jiān)持不住，早淘汰比晚淘汰好。

（2）不習(xí)慣12小時(shí)倒班制：我們車間是實(shí)行兩班倒，每天上班時(shí)間12小時(shí)，早上8：30到晚上20：30，不少人認(rèn)為12小時(shí)上班時(shí)間較長(zhǎng)，而且每半月還要上夜班，但這樣的作息安排目前還沒有辦法改變，雖然我們招聘時(shí)就三番五次的講得十分清楚，制造部門也只能根據(jù)員工的實(shí)際情況給予請(qǐng)假等變通安排，但從根本上是改變不了上班時(shí)長(zhǎng)和倒班制的，因?yàn)檫@二個(gè)原因而在試用期半個(gè)月左右就離職的大約占20%。不過，聽說清明后就沒有夜班了，因?yàn)槭苡唵螠p少的影響，估計(jì)在4、5、6、7四個(gè)月都是如此的，（3）后勤保障方面的影響：公司食堂是承包出去的，其質(zhì)量是可想而知，還專門成立了伙食監(jiān)督委員會(huì)，但效果卻不是十分明顯，員工所提意見也是十分多，有數(shù)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)態(tài)度等各方面的問題，但改善卻十分緩慢，聽說正在研究準(zhǔn)備換一家來承包；另外，公司宿舍是8人間，但里面設(shè)施不是太全，目前正在安裝熱水器、洗衣機(jī)、電視、空調(diào)等，公司的業(yè)余娛樂設(shè)施基本沒有，組織的業(yè)余活動(dòng)也是比較少，員工的歸宿感、向心力和平時(shí)的相互交流不是很多，情感的渲泄和表達(dá)機(jī)會(huì)就比較少。當(dāng)然還有的普工認(rèn)為收入比較少，不少部分是靠加班掙來的，要求提高底薪，公司也正在研究，象全勤獎(jiǎng)等一些補(bǔ)貼只有普工才會(huì)享受的，但要達(dá)到十分滿意也需要公司各方面不斷改善，綜合贏利能力上去了才容

易實(shí)施的，因這三方面而在試用期間離職的占20%左右。不過，這些方面公司都已經(jīng)在改善了，比如，適當(dāng)組織員工活動(dòng)（如乒乓球、籃球、爬山、聚餐等）。

（4）用人部門簡(jiǎn)單管理：制造部有一些管理干部，對(duì)待員工管理比較簡(jiǎn)單，可能因?yàn)樽约浩綍r(shí)工作比較忙，或者性格、管理風(fēng)格影響，總是對(duì)員工的失誤大聲吵罵，缺乏耐心，殊不知，這樣的后果是“口服心不服”，而且其他員工還會(huì)起到更大的抵制情緒，甚至憤而離開，誰想“出力還受氣”？因?yàn)檫@些情況而離職的大約占10%左右。不過，通過對(duì)基層管理人員的長(zhǎng)期培訓(xùn)，已經(jīng)有了很大改觀，同時(shí)淘汰了部分不適合從事管理的人員，目前的公司管理，相對(duì)比較人性化，在下階段，會(huì)加大管理人員在管理過程的公平性、公開性培訓(xùn)和教育，力爭(zhēng)在公司管理上不要出現(xiàn)讓員工明顯感覺不公平現(xiàn)象。

2、其他員工：除了普工以外的其他文職、基層管理，甚至中層管理人員相對(duì)比較穩(wěn)定，在試用期離職的比較少，但也有個(gè)別人員因?yàn)閷?duì)加班底薪理解不一致、入職后用人部門關(guān)心不及時(shí)、同時(shí)關(guān)系處理不好、工作氣氛壓抑等離開，這樣的情況，我們?cè)谄綍r(shí)的部門間例會(huì)及其他場(chǎng)合下，都會(huì)與各用人部門領(lǐng)導(dǎo)做這些交流和溝通，并及時(shí)反饋其員工離職的原因。雖然這部分人員可以說是公司業(yè)務(wù)的基層工作者，處理著平時(shí)紛繁復(fù)雜的小事情，本應(yīng)該濃墨重彩的給予關(guān)懷和大書特書的，但確實(shí)因?yàn)橄鄬?duì)比較穩(wěn)定，在試用期內(nèi)離職的不多，相反，在試用后快滿一年而離職的卻不少（個(gè)中原因希望在以后的相關(guān)討論中給予回復(fù)），所以今天就不去羅索。

3、試用期共同的管理：對(duì)所有員工，公司按照試用期管理，都會(huì)要求其導(dǎo)師或上級(jí)適時(shí)跟蹤其表現(xiàn)，及時(shí)對(duì)工作、生活給予指導(dǎo)和關(guān)心，處理和解決遇到的問題和困難，對(duì)不能處理的要及時(shí)上報(bào)，必要時(shí)通知HR部門協(xié)助處理，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀和試用不合格的特別要盡早提出，以提前轉(zhuǎn)正或做出解聘處理。對(duì)于大多數(shù)試用屆滿的員工，及時(shí)填寫轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表及自我工作總結(jié)，通過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批就可以轉(zhuǎn)正，沒有其他復(fù)雜的流程。

所以說，我們公司針對(duì)員工試用期的管理，是采用了“20/80”原則，抓住了普工流失率高這個(gè)最突出的問題而針對(duì)性的采取措施，其他的員工由于穩(wěn)定性高而且相對(duì)容易招聘，便按照公司規(guī)定處理就行了。相信隨著公司的發(fā)展，我們會(huì)在硬件上得到很大的提高，屆時(shí)，普工在試用期的流失率就會(huì)降下來的，我們HR部門的工作就會(huì)好做些。

一、HR部門和業(yè)務(wù)部門在新員工試用期管理的分工如下：

1、HR部門

（1）制定公司試用期制度和給予業(yè)務(wù)部門支持

（2）安排員工試用期公司培訓(xùn)

（3）核實(shí)員工轉(zhuǎn)正資料并辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)

總結(jié)：第一，硬性要求：HR要懂業(yè)務(wù)，不管是做培訓(xùn)計(jì)劃還是做試用期考核指標(biāo)，不懂業(yè)務(wù)部門的需求和流程，這些工作都做不好。第二，軟性要求：HR要和業(yè)務(wù)部門關(guān)系好，找

機(jī)會(huì)給他們的工作于指導(dǎo)和建議，讓他們了解你工作的專業(yè)性，這樣業(yè)務(wù)部門才會(huì)更配合你的工作。第三，幫助新員工盡快適應(yīng)公司新環(huán)境，例如，HR可以和老員工多介紹新員工，找他們的共同點(diǎn)，同鄉(xiāng)、校友、都喜歡打球等等。HR在發(fā)現(xiàn)新員工有異常時(shí)要及時(shí)和其導(dǎo)師溝通，提出建議。第四，HR主導(dǎo)的公司培訓(xùn)，在講解公司歷史時(shí)，既要給予新員工榮譽(yù)感，例如說公司在某一領(lǐng)域是領(lǐng)先地位，在某個(gè)產(chǎn)品申請(qǐng)了專利等等，總之找公司的亮點(diǎn)給新員工講述，也要接地氣給新員工講解公司的一些小趣事，讓其覺得自己的是公司的家里人，知道公司的一些逸聞趣事。試用期培訓(xùn)對(duì)新員工的影響非常大，所以HR要非常重視。

2、業(yè)務(wù)部門

（1）制定部門試用期指導(dǎo)和考核細(xì)則

（2）安排試用期業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并安排導(dǎo)師對(duì)新員工進(jìn)行輔導(dǎo)和考核

（3）準(zhǔn)備新員工轉(zhuǎn)正材料

總結(jié)：第一，業(yè)務(wù)部門和導(dǎo)師要有詳盡的新員工輔導(dǎo)計(jì)劃，明確新員工每個(gè)階段要完成的目標(biāo)和學(xué)習(xí)安排，導(dǎo)師要定期和員工進(jìn)行績(jī)效面談，督促其做績(jī)效改進(jìn)。第二，認(rèn)識(shí)績(jī)效管理和績(jī)效考核的區(qū)別，在試用期，主管和導(dǎo)師最重要的是和員工關(guān)系融洽，不斷溝通和輔導(dǎo)下屬，記錄其關(guān)鍵事件和工作數(shù)據(jù)，這樣員工才能真正感覺到自己在試用期進(jìn)步了，并且也更有動(dòng)力學(xué)習(xí)。第三，導(dǎo)師要對(duì)新員工的小成績(jī)及時(shí)給予激勵(lì)，新員工一般沒有什么成績(jī)，導(dǎo)師要非常敏銳找到新員工的一點(diǎn)點(diǎn)小進(jìn)步和成績(jī)及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和激勵(lì)，例如導(dǎo)師和新員工約定，如果新員工把一個(gè)方案做出來，就給其送一個(gè)禮物或者請(qǐng)他出去吃飯。同時(shí)，新員工作的事情一般都是事務(wù)性的居多，新員工會(huì)感覺沒意思，那么導(dǎo)師就要引導(dǎo)其從這些事務(wù)性工作中總結(jié)，例如，公司新招一個(gè)招聘助理，主管要求其電話通知應(yīng)聘者來面試，助理覺得不停打一樣的邀請(qǐng)電話非常沒意思，那么事先主管需和其溝通，讓其了解如何打電話才會(huì)讓更多的應(yīng)聘者能來面試、電話溝通技巧、簡(jiǎn)單電話面試、總結(jié)數(shù)據(jù)和輸出經(jīng)驗(yàn)等等，只有這樣，助理才會(huì)覺得這樣事務(wù)性工作能學(xué)到東西。除此之外，導(dǎo)師不僅僅在工作上要給新員工輔導(dǎo)，還可以在下班后邀請(qǐng)其多參加公司活動(dòng)，讓其更快融入公司。第四，業(yè)務(wù)部門主管和導(dǎo)師不僅要懂業(yè)務(wù)，更要懂管理和待人技巧。各種管理方法例如SWOT、SMART原則、5W2H、PDCA、魚骨圖、教練技術(shù)、時(shí)間管理、非人力資源的人力資源管理??都要懂，例如主管可以用SWOT、SMART原則指引新員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和工作計(jì)劃，導(dǎo)師可以用PDCA來給新員工做績(jī)效管理，也可以用魚骨圖來檢查新員工現(xiàn)在工作的問題，用教練技術(shù)來引導(dǎo)新員工學(xué)習(xí)處理問題的方法。

二、不同崗位的新員工，HR的管理方式也不一樣：

第一點(diǎn)分析的主要是基層員工和應(yīng)屆生，如果是針對(duì)空降職業(yè)經(jīng)理人或者管理干部的試用期管理，HR應(yīng)該有不一樣的做法：

1、空降兵剛來公司希望盡快做出成績(jī)，鞏固自己在公司的地位，難免在推行某些制度時(shí)會(huì)操之過急，出現(xiàn)問題，HR作為老員工，一定要從公司角度出發(fā)，及時(shí)給他們以建議，把公司文化和各種制度的來源歷史詳盡告知空降兵，HR甚至可以把自己提出的一些好方案貢獻(xiàn)給空降兵，讓他們盡快出成績(jī)，取得人心。

2、空降兵對(duì)公司內(nèi)部錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系還了解不深，推行的制度也許會(huì)觸碰到核心員工

或者關(guān)系戶的利益，HR需要告知其哪些人是核心員工，哪些人是關(guān)系戶，要特別注意哪些問題等?？战当鴦倎砉?，畢竟對(duì)公司不熟悉，雖然他們可能對(duì)公司的各種制度不滿，但是我不太建議一來公司就大動(dòng)手術(shù)，把舊的東西都改了，空降兵可以先找最容易出成績(jī)的點(diǎn)來做事，先取得人心，再在了解公司情況以后推行各種改善方案。

3、HR除了要采取各種措施幫忙空降兵成功降落以外，還要密切關(guān)注其動(dòng)向和工作，一旦發(fā)現(xiàn)其對(duì)公司做出有損害的事情，要馬上向上反饋。

總之，HR絕對(duì)不能把人招進(jìn)來就不管了，試用期管理也不能松懈。

第三篇：試用工協(xié)議

試用期員工承諾書

1.試用期2個(gè)月，試用期內(nèi)保底工資2000元/月+全勤獎(jiǎng)+加班工資，包吃住。

2.試用期工作不滿15日的，不予支付任何工資報(bào)酬。試用期不滿2個(gè)月的，將扣除派發(fā)日常生活用具和工作服的費(fèi)用500元/人。

3.試用期滿后，能夠熟練掌握工作技能的員工，簽訂正式勞動(dòng)合同，企業(yè)免費(fèi)購(gòu)買員工保險(xiǎn)。（基本工資2000元+全勤獎(jiǎng)150元+臨時(shí)加班工資+定額后提成）

4.如離職須提前15天到本公司駐用工單位辦事處填寫離職申請(qǐng)書，經(jīng)批準(zhǔn)后方可辦理離職工資結(jié)算。

5．必須嚴(yán)格遵守用工單位工藝規(guī)范，工作規(guī)范和各項(xiàng)操作規(guī)程。6．工作時(shí)一律按規(guī)定穿著工作服（保證干凈整潔）。

7．員工上下班經(jīng)由車間主任記錄其考勤，考勤不得由他人代替，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方都以曠工處理。

8．如員工本人無故曠工連續(xù)兩天，經(jīng)通知仍未到崗工作的，視為員工本人自動(dòng)離職。在一個(gè)月內(nèi)累計(jì)曠工2天及2天以上者，一年累計(jì)曠工3天，給予開除。

9．上班不無故缺勤、遲到、早退或私自外出、會(huì)客；員工需按時(shí)上、下班。每次遲到不超過10分鐘，當(dāng)月遲到每滿三次算作一天曠工。在未辦理任何請(qǐng)假手續(xù)的前提下，早退視同曠工，扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。

10．如請(qǐng)假必須填寫請(qǐng)假單，若員工因病不能正常工作，須附上區(qū)縣級(jí)以上醫(yī)院的證明。員工未獲批準(zhǔn)擅自缺勤，事后無合理理由補(bǔ)假或是謊報(bào)、偽造證明騙取假期的行為均視做曠工。

11．上班時(shí)不得飲酒及酒后嬉戲打鬧，保證自身睡眠充足，嚴(yán)禁上班打瞌睡。

12．嚴(yán)格遵守用工單位安全生產(chǎn)和防火規(guī)定，未經(jīng)許可不得隨意動(dòng)火，嚴(yán)禁在工作區(qū)內(nèi)非吸煙處吸煙。

13．工作中不得有怠慢自己之職責(zé)，玩忽職守等行為。不得將手機(jī)及通訊器材帶入生產(chǎn)車間內(nèi)，有事可出到更衣室外接打電話。

14．愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得把公司財(cái)產(chǎn)挪為私人之用，更不得占有單位同事的財(cái)物，若有此行為將以10倍處罰。

15．愛護(hù)本職崗位工具、設(shè)備設(shè)施，按用工單位規(guī)定做好清潔保養(yǎng)工作，不得故意毀壞公司財(cái)物、破壞用工單位機(jī)械設(shè)備，為生產(chǎn)工作制造障礙。

16．必須按用工單位規(guī)定的時(shí)間在指定的地點(diǎn)休息、就餐，并嚴(yán)格遵守休息和就餐規(guī)定。

17．不得偽造簡(jiǎn)歷以及其它證件，欺騙公司。

18．不以報(bào)告事假/病假而在外從事其他工作。

19．不唆使勸誘其他員工違反公司規(guī)定，挑撥離間，煽動(dòng)消極怠工，罷工，對(duì)生產(chǎn)造成影響，弄虛作假作偽證，陷害他人。

20．若乙方在職期間因違反用工單位的規(guī)章制度而被開除的，甲方將同時(shí)解除與乙方的勞動(dòng)關(guān)系。

21.本守則內(nèi)容如與使用單位規(guī)定有相沖突的，以用工單位為準(zhǔn)。

本人同意并遵守以上條款,違反以上條例或在一年內(nèi)得到三次書面警告都可立即解除勞動(dòng)合同。(簽字后自動(dòng)生效)

員工本人承諾簽名:

日期:

第四篇：公司員工自我鑒定

進(jìn)入公司以來，本人一直以一名合格黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力工作，積極思考，力求在工作、學(xué)習(xí)上有進(jìn)步，爭(zhēng)取作一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。

理論學(xué)習(xí)方面：本人積極參加黨支部的組織生活，在思想上、政治上、行動(dòng)上和黨中央保持高度一致，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念；認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆六中全會(huì)的精神、hjt書記“xxxx”精神、方永剛同志先進(jìn)事跡等理論知識(shí)。同時(shí)，作為一名工程技術(shù)人員，本人還認(rèn)真學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的網(wǎng)絡(luò)、視頻等相關(guān)知識(shí)，積極參加公司組織的各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作能力。工作方面：一是本人積極向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗(yàn)，好的方法，通過一步一步學(xué)習(xí)、一點(diǎn)一滴積累，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)能力水平；二是通過主動(dòng)請(qǐng)纓出差，在實(shí)踐中鍛煉自身協(xié)調(diào)能力和工作能力，在帶隊(duì)施工過程中，發(fā)現(xiàn)存在問題，積極向領(lǐng)導(dǎo)們請(qǐng)教，加以改進(jìn)。存在的不足：一年來，本人在思想、工作等方面都有一定程度的提高，但與優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)、與黨和人民的要求還存在一定差距，今后我將更加努力、勤奮工作，不斷提高自己的黨性修養(yǎng)，不斷增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)，積極向優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)靠攏。

第五篇：公司員工自我鑒定

我叫xxx，畢業(yè)于xx技校,自2010年6月入職以來已近半年，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)中，接觸了不少人和事，在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí)，我也明白自己尚有許多缺點(diǎn)需要改正。工作半年以來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高，現(xiàn)將本人這半年來的思想、工作、學(xué)習(xí)情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)。

一工作情況

懷著對(duì)人生的憧憬，我走進(jìn)了我們xxx高科技有限公司，擔(dān)任生產(chǎn)三部白炭黑包裝崗位一職，在見習(xí)期的工作中，一方面我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、嚴(yán)于律己，自覺的遵守各項(xiàng)工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí)，積極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的能力;我看到公司正逐步做大做強(qiáng)，以目前的趨勢(shì)，我可以預(yù)見公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。在與新同事的相處中，大家的關(guān)懷與照顧，使我感覺到了家的溫暖;在與師傅們的學(xué)習(xí)中，她們的幫助與教誨，使我提升了專業(yè)知識(shí)與服務(wù)技能;而領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵(lì)與支持，更讓我深深的熱愛著這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

二、學(xué)習(xí)情況

現(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?！叭诵?，必有我?guī)煛?，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到白炭黑工段的時(shí)候，對(duì)部門內(nèi)的一切都感到新奇。因?yàn)槲覍W(xué)的不是化學(xué)專業(yè)，所以對(duì)化學(xué)知識(shí)知道的也有限，但是在段長(zhǎng)、班長(zhǎng)，以及周圍同事們的盡心教導(dǎo)下，我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設(shè)備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識(shí)和能力，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，我利用業(yè)余時(shí)間找來了相關(guān)的資料進(jìn)行學(xué)習(xí)，在短短半年中理論結(jié)合實(shí)踐讓我對(duì)白炭黑的基本設(shè)備有了真正的認(rèn)識(shí)，這為今后的包裝工作打下了基礎(chǔ)。

作為見習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題就是如何配合領(lǐng)導(dǎo)搞好管理工作，特別是在一些特殊期間，為此我經(jīng)常向身邊的同事請(qǐng)教。http://www.tmdps.cn

在白炭黑呆了半年，我接觸了很多同事，就在接觸他(她)們的同時(shí)，我才知道什么叫“人事”。無論是社會(huì)還是單位“為人處事”都是一門高深的學(xué)問。對(duì)于這門高深的學(xué)問，我這個(gè)門外漢只能說：“誠(chéng)實(shí)做人、努力工作!”

三、思想情況

作為一名年輕工作者，我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng)，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。而作為一名團(tuán)員，入黨是我一直以來的夢(mèng)想。為此我將盡我所能地對(duì)我的工作進(jìn)行開拓，做出成績(jī)。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，我要求自己：努力工作，保持優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個(gè)又一個(gè)的顛峰。

光陰似箭，人的一生在歷史的長(zhǎng)河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認(rèn)為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還只是個(gè)剛剛畢業(yè)的學(xué)生，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!