專題：華為的冬天讀后感
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《華為冬天讀后感》
讀《華為的冬天》感悟
省電力試驗研究所 羅慶兵
深圳華為集團是全國電力行業百強之首，近十年來,該企業處于高速成長期，在2000年其銷售額已達220億元，利潤為29億元，其利潤率是海 -
華為冬天讀后感
華為冬天讀后感
華為的冬天提出了10條警告，自身的知識面和體會的缺乏，理解的不多。
居安思危-危機感:思想意識中有危機感，才能使自身和帶動周圍的同事，互相提醒學習，未雨綢繆。 -
華為冬天讀后感
華為冬天讀后感 華為冬天讀后感1近期公司組織開展：“讀一本好書寫一篇心得”活動，拜讀過后感受良多、受益匪淺，也從網上查找了些任先生的事跡，以加深對他的了解，通過學習對《華
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華為的冬天讀后感
《華為的冬天》--讀后感 《華為的冬天》是一篇在IT業界流傳的文章，有人認為這是任正非為IT業敲響的警鐘，也有人說任正非是“作秀”，還有人猜測是華為在為人事變動制造輿論。由
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《華為的冬天》讀后感
《華為的冬天》讀后感 20世紀結束時，所有的行業巨子們都開始發現，自己面對著一個令人困惑的世界——原本以為已成定局的市場，其實并沒有成為定局，曾經看上去固有的優勢其實大多
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華為的冬天讀后感
《華為的冬天》讀后感 任正非：“失敗這一天總會來的，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”人有生老病死，這是客觀規律，企業有發展鼎盛衰落破產，這是歷史規律。任
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華為的冬天讀后感
《華為的冬天》讀后感 一、 短板理論 短板理論并不陌生。 一個木桶所能裝的水的多少不是取決于取長的那塊木板，而是最短的那一塊。 一個團隊的效率往往靠的是大家的力量，不
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《華為的冬天》讀后感
讀后感近期公司組織開展閱讀《華為的冬天》與《任正非內部講話：關鍵時，任正非說了什么》這兩篇文章。 《華為的冬天》是華為的總裁任正非先生在2000年左右是寫的一篇文章。
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《華為的冬天》讀后感
改進管理備好棉衣
——《華為的冬天》讀后感
學習了華為總裁任正非先生關于企業危機理論和改進管理的名篇《華為的冬天》后，感受頗多。
如何過冬是每個企業都要面臨的難題，能 -
《華為的冬天》讀后感
“惜時如金，快速行動”
--------------《華為的冬天》讀后感
以前常聽一句話:“一日之計在于晨，一年之計在于春”，不知這句話激勵了多少人奮發向上，不斷進取。然而在競爭激烈的 -
華為的冬天讀后感
居安思危
----------記《華為的冬天》讀后感任何個人，企業，國家總是逃不出這樣的一個輪回：生于憂患而死于安樂。我們5千年的燦爛文明也帶給我們哲理的回響--人無遠慮必有近憂和 -
《華為的冬天》讀后感
《華為的冬天》讀后感拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發展雖然沒有華為厚實，但走的也是這條路。當然，整個社會環境在變化、發展，整體經濟水平在提高，必然會有這些迅速發
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華為的冬天讀后感
事無巨細、腳踏實地
----《華為的冬天》讀后感
作為長期從事通信工作的人員來講，對華為的成長過程，任正非總裁用了哪些主要的方法來管理華為曾經也有過學習。此次讀過《華為的 -
華為的冬天讀后感。
華為的冬天
這是華為企業創始人任正非寫的一篇的一篇文章，他在華為盛世的時候寫了這一片文章，而這篇文章并不是杞人憂天，而是為了使每一位員工居安思危，更進一步的發展。
俗話說 -
《華為的冬天》讀后感
《華為的冬天》讀后感 如果說近日席卷全球的金融危機為我們的未來關上了一扇們，那么《華為的冬天》很可能為我們打開了另一扇門。在這扇門的門口，我們會開始反思我們的熱盼與
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華為的冬天讀后感
華為的冬天讀后感1 從去年開始，耳邊就經常回蕩著“金融風暴”“經濟危機”等幾個字眼，但那僅僅只是耳有所聞，國內的經濟相比較較穩定，因此我并沒有體會到這場風暴，也沒有感受到
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華為的冬天讀后感
華為的冬天讀后感1 拜讀了《華為的冬天》后，感受頗深。通策的發展雖然沒有華為厚實，但走的也是這條路。當然，整個社會環境在變化、發展，整體經濟水平在提高，必然會有這些迅速發
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《華為的冬天》讀后感
《華為的冬天》帶給我們的思考 華為公司已躋身世界500強多年，并以其電信設備和網絡產品的絕對優勢和市場占有率成為全球IT行業的頂尖企業，就是這樣一個發展迅速的行業佼佼者，一
