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2015環(huán)境科研監(jiān)測(cè)中心站站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

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第一篇:2015環(huán)境科研監(jiān)測(cè)中心站站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我認(rèn)真履行職責(zé),加強(qiáng)政治理論和專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自己的政治修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。敢于擔(dān)當(dāng)、甘于奉獻(xiàn)帶領(lǐng)全體監(jiān)測(cè)人員開拓創(chuàng)新、扎實(shí)有效的完成了每一項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測(cè)任務(wù)。使得污染源監(jiān)督性監(jiān)測(cè)穩(wěn)步推進(jìn),質(zhì)控比對(duì)監(jiān)測(cè)初見成效,環(huán)保驗(yàn)收監(jiān)測(cè)扎實(shí)開展,專項(xiàng)與試點(diǎn)監(jiān)測(cè)工作成效顯著,監(jiān)測(cè)能力建設(shè)進(jìn)展明顯。現(xiàn)將2012年度履行職務(wù)、廉潔自律情況匯報(bào)如下:

一、強(qiáng)化學(xué)習(xí),培養(yǎng)堅(jiān)定的政治素養(yǎng)和管理能力

我牢固樹立馬克思主義信仰,堅(jiān)持中國(guó)特色的社會(huì)主義道路,用鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想武裝自己,深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀。忠于黨的事業(yè),聽黨的話,永遠(yuǎn)跟黨走,堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策,始終與黨中央保持高度一致。在具體工作中,我嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、自治區(qū)和市委市政府的相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和文件,將上級(jí)的工作要求一絲不茍的貫徹到具體工作中去。努力做到環(huán)境監(jiān)測(cè)工作及時(shí)、準(zhǔn)確、可信,環(huán)境管理工作規(guī)范、有效。為XX市的環(huán)境保護(hù)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供必要技術(shù)支持,為打造世界石油城貢獻(xiàn)力量。

(一)充分激發(fā)全站同志學(xué)習(xí)的積極性。作為科室領(lǐng)導(dǎo),我不僅自身帶頭學(xué)習(xí)、做好表率,而且想方設(shè)法提升監(jiān)測(cè)站和輻射站全體同志學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和積極性。一是全力轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念,利用周五站會(huì)等機(jī)會(huì),加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)的重要性、必要性的宣傳教育,糾正少數(shù)同志重業(yè)務(wù)輕學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)論等錯(cuò)誤觀念;二是最大限度創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件,但凡重要的文件、新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方法都通過(guò)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)組織監(jiān)測(cè)人員學(xué)習(xí)。此外,針對(duì)監(jiān)測(cè)技術(shù)人員對(duì)工作業(yè)務(wù)的需求,2012年上報(bào)專項(xiàng)預(yù)算為監(jiān)測(cè)技術(shù)人員購(gòu)置專業(yè)書籍和標(biāo)準(zhǔn)1.5萬(wàn)元,極大的激發(fā)大家學(xué)習(xí)的積極性。

(二)以監(jiān)測(cè)技術(shù)大比武為契機(jī),檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)學(xué)習(xí)效果。我站在自治區(qū)第一屆環(huán)境監(jiān)測(cè)技術(shù)人員大比武中榮獲綜合成績(jī)?nèi)泉?jiǎng)。通過(guò)技術(shù)大比武,檢驗(yàn)了監(jiān)測(cè)隊(duì)伍的技術(shù)水平,也提高了業(yè)務(wù)尖子的理論水平和實(shí)際操作能力。我讓在比武中獲得名次的技術(shù)人員擔(dān)任老師,給新參加工作的技術(shù)人員介紹經(jīng)驗(yàn)、傳授技術(shù),發(fā)揚(yáng)監(jiān)測(cè)站傳、幫、帶的優(yōu)良傳統(tǒng),在全站掀起學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)、用技術(shù)熱潮。

二、加強(qiáng)自身修養(yǎng),提高拒腐防變能力

民無(wú)德不立、政無(wú)德不威。我清楚地認(rèn)識(shí)到,黨員干部個(gè)人品德表現(xiàn),關(guān)系著黨在人民群眾中的形象,關(guān)系著黨的事業(yè)的成敗。在日常生活中我注重加強(qiáng)對(duì)三個(gè)代表的重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),努力增強(qiáng)黨的意識(shí)、宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。我始終做到作風(fēng)正派、清正廉潔、情趣健康、清清白白做人、干干凈凈做事。不做損人利己、危害國(guó)家、集體和他人利益的事。誠(chéng)懇對(duì)待同事、朋友,在單位中注意培養(yǎng)彼此信任、團(tuán)結(jié)和諧的氛圍。不追求奢靡享樂,不參與不健康的娛樂活動(dòng)。起到了黨員的表率作用,樹立了良好的黨員形象。

三、充分發(fā)揮民主決策、打造高效務(wù)實(shí)的監(jiān)測(cè)隊(duì)伍

自擔(dān)任監(jiān)測(cè)站站長(zhǎng)一直以來(lái),我堅(jiān)持按照民主集中制的各項(xiàng)制度規(guī)定,在監(jiān)測(cè)站的重大事項(xiàng)上,嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的決策制度。平時(shí)加強(qiáng)與副職之間的交流和溝通,大事研究、小事通氣,交換看法,查擺問題,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),努力使各項(xiàng)監(jiān)測(cè)工作科學(xué)合理開展,進(jìn)一步鞏固監(jiān)測(cè)站齊心協(xié)力、風(fēng)清氣正的民主管理局面。我的工作也的到了副職的積極配合與支持。

四、加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)能力

俗話說(shuō)打鐵還靠自身硬,只有自己具備了豐富的業(yè)務(wù)知識(shí)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力,才能更好地為社會(huì)提供服務(wù)。為此,我先后參加了自治區(qū)環(huán)保專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育和注冊(cè)環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師繼續(xù)教育。通過(guò)培訓(xùn)使我能夠?qū)⒗碚撝R(shí)和工作實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái),在工作中提高自己的科研能力,也為今后業(yè)務(wù)能力的提高打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

今年,根據(jù)群眾極為關(guān)注的環(huán)保突出問題,我將空氣中細(xì)顆粒物pm2.5的污染研究作為自己今年科研領(lǐng)域的研究重點(diǎn),先后在《干旱環(huán)境》和《三峽環(huán)境與生態(tài)》這兩本省級(jí)刊物上發(fā)表了《XX市pm2.5污染狀況分析及對(duì)空氣環(huán)境質(zhì)量評(píng)價(jià)的影響》以及《XX市大氣pm2.5和pm10污染水平淺析》

五、巧統(tǒng)籌,早謀劃,全面深化環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量工作

(一)強(qiáng)化監(jiān)測(cè)隊(duì)伍建設(shè)。帶領(lǐng)全站技術(shù)人員堅(jiān)決貫徹國(guó)家和各級(jí)政府在環(huán)境保護(hù)工作方面的的指示精神。深入一線掌握工作人員的思想動(dòng)態(tài),細(xì)化分工,明確責(zé)任,獎(jiǎng)懲分明,充分調(diào)動(dòng)工作人員積極性,使環(huán)境監(jiān)測(cè)工作效率和質(zhì)量都得到明顯提高。

(二)完成各項(xiàng)環(huán)境監(jiān)測(cè)工作任務(wù)。及早做好工作計(jì)劃,充分發(fā)揮每個(gè)人的業(yè)務(wù)專長(zhǎng),做到人善其才,人盡其用,合理布局與分工,安排工作做到有條不紊、一絲不茍,順利完成了全市四個(gè)區(qū)5個(gè)空氣質(zhì)量自動(dòng)監(jiān)測(cè)站、6個(gè)飲用水源地及5個(gè)地表水共14個(gè)水質(zhì)監(jiān)測(cè)點(diǎn)、近400個(gè)噪聲監(jiān)測(cè)點(diǎn)、50個(gè)輻射環(huán)境監(jiān)測(cè)點(diǎn)和8個(gè)污染源近200個(gè)污染源監(jiān)測(cè)點(diǎn)的監(jiān)測(cè)任務(wù),為全市環(huán)保工作的順利開展提供了有力支持。

(三)努力提高環(huán)境監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量。質(zhì)量是監(jiān)測(cè)工作的生命之源,只有科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才能為環(huán)境管理提供依據(jù)和支持。我始終將環(huán)境監(jiān)測(cè)的質(zhì)量保證工作放在重要位置,采取多種措施提高環(huán)境監(jiān)測(cè)工作質(zhì)量。首先,加大培訓(xùn)和考核力度。采用培訓(xùn)和技術(shù)考核相結(jié)合,有效提高了監(jiān)測(cè)人員的業(yè)務(wù)技能;其次,加大對(duì)實(shí)際樣品分析的質(zhì)量控制力度。通過(guò)測(cè)定平行樣、質(zhì)控樣和加標(biāo)回收樣品等措施,確保每批樣品都處在受控狀態(tài),確保監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確有效;最后,引入外部監(jiān)督考核機(jī)制。采用實(shí)驗(yàn)室間比對(duì)和能力驗(yàn)證等措施,及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室存在的系統(tǒng)誤差,采取相應(yīng)措施消除誤差,提高監(jiān)測(cè)質(zhì)量。通過(guò)以上措施,環(huán)境監(jiān)測(cè)站確保了提供的監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確有效,順利通過(guò)了自治區(qū)環(huán)境監(jiān)測(cè)總站組織的環(huán)境監(jiān)測(cè)質(zhì)量考核。

(四)大幅提高監(jiān)測(cè)能力。首先在全疆率先開展了空氣pm2.5監(jiān)測(cè)工作。全市三個(gè)監(jiān)測(cè)點(diǎn)全年運(yùn)行穩(wěn)定,數(shù)據(jù)可靠,能夠保證明年正式投運(yùn)。構(gòu)建起地表水集中式飲用水源地水質(zhì)全分析系統(tǒng),水質(zhì)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了從常規(guī)35項(xiàng)到99項(xiàng)的能力提升,水質(zhì)評(píng)價(jià)更為客觀科學(xué)。從技術(shù)支撐上確保了飲用水水源水質(zhì)的安全。其次,委托專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)我站為技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),讓技術(shù)人員全面掌握了氣相色譜分析儀、氣質(zhì)連用儀、液相色譜分析儀、流動(dòng)注射分析儀、電桿耦合等離子發(fā)射光譜分析儀和固相萃取儀先進(jìn)儀器的分析方法,使得XX市環(huán)境監(jiān)測(cè)站在分析能力上一舉跨入自治區(qū)領(lǐng)先行列。最后,首次面向企業(yè)舉辦污染源自動(dòng)監(jiān)測(cè)技術(shù)培訓(xùn)班,邀請(qǐng)國(guó)家級(jí)專家來(lái)我市開展指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,大力提升了企業(yè)設(shè)備管理人員技術(shù)水平,得到了大家廣泛好評(píng)。

第二篇:客運(yùn)站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

2013年,在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,作為客運(yùn)總站的一員,我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中全會(huì)和省、市、局有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件,在思想上、工作上始終堅(jiān)持以十八大精神為指導(dǎo)。在自己的工作崗位上,自覺做到扎實(shí)工作,廉潔自律,立黨為公,勤政為民,各方面都能夠嚴(yán)格要求自己,保持了一名黨員干部的應(yīng)有本色,盡到了一名黨員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高理論素質(zhì)和拒腐防變的自覺性

200X年X月份以前,我是XXX辦公室一名普通的黨員,從200X年X月份開始我的工作崗位由運(yùn)管處變更到客運(yùn)總站,并擔(dān)任總站黨支部書記、站長(zhǎng)職務(wù),工作的崗位變了,職務(wù)變了,使自己更有了一種要認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)水平的緊迫感,有了需要自己能夠認(rèn)清是非,增強(qiáng)辯別能力、自覺抵制不正之風(fēng)和拒腐防變的責(zé)任感。上半年,在運(yùn)管處做為一名普通的共產(chǎn)黨員自己能夠認(rèn)真地按照局、處黨組織的安排,積極參加處黨支部組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng),并利用先進(jìn)的電子網(wǎng)絡(luò)傳播媒體來(lái)學(xué)習(xí)有關(guān)黨的政策理論知識(shí),不斷提高自身的理論水平。積極參加局處組織的警示教育活動(dòng),從年初“XXX”案例的警示教育到觀看《鄭培民、任長(zhǎng)霞、汪洋湖、梁雨潤(rùn)先進(jìn)事跡》電教片,觀看《王懷忠兩面人生》的警示電教片,通過(guò)正反兩方面大量現(xiàn)實(shí)的事例教育,使自己深有體會(huì),認(rèn)真寫出了觀后心得。通過(guò)對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的認(rèn)真學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到《二個(gè)條例》是發(fā)展黨內(nèi)民主,加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,嚴(yán)明黨的紀(jì)律,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和公職人員行為失范的重要黨內(nèi)法規(guī),是促進(jìn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的思想武器。通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)、警示、教育活動(dòng),使自己深刻地理解和體會(huì)到了黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性和成為腐敗分子的慘痛教訓(xùn),提高了自已不敢腐敗的警惕性和遠(yuǎn)離腐敗的自覺性。加深了自己向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),努力做一個(gè)廉潔從政的黨員干部的自信性。

二、努力工作,找準(zhǔn)切入點(diǎn),開創(chuàng)新局面

200X年X月根據(jù)根據(jù)局黨組的安排自己調(diào)任客運(yùn)總站工作,上任伊始,面對(duì)著各種亟需解決的問題,一時(shí)也感到茫然,無(wú)從下手。通過(guò)短暫的適應(yīng)和了解,確定了以建立健全黨支部組織,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用為核心,以抓好“雙評(píng)”的再深入為工作切入點(diǎn),以整改措施的落實(shí)為重點(diǎn),落實(shí)各項(xiàng)便民服務(wù)措施,加大雙文明建設(shè)考核力度,建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,使車站的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了良好的局面。

客運(yùn)總站自運(yùn)行三年來(lái),由于領(lǐng)導(dǎo)班子不能確定,站里一直沒有黨的基層組織,總站領(lǐng)導(dǎo)班子上任后,建立黨的基層組織,充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘和領(lǐng)導(dǎo)核心作用和發(fā)揮共產(chǎn)黨員在工作中的先鋒模范帶頭作用就顯得迫切需要。200X年8月10日,我們召開車站全體黨員大會(huì),會(huì)議推舉了黨支部書記的候選人并上報(bào)局機(jī)關(guān)黨委批復(fù),8月26日又召開全體黨員大會(huì),選出了由我擔(dān)任車站黨支部書記職務(wù),并召開了第一次黨支部會(huì)議,具體對(duì)支部的各項(xiàng)工作進(jìn)行了分工并確定了黨支部加強(qiáng)組織建設(shè),建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案,完善黨支部和黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)制度的初期工作重點(diǎn)。9月15日,我們又召開黨支部會(huì)議,研究通過(guò)了黨支部的各項(xiàng)制度和下半年客運(yùn)總站黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作安排,并就下半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制進(jìn)行了分解落實(shí)。

“雙評(píng)”工作是客運(yùn)總站新班子上任后所面對(duì)的一項(xiàng)重要工作,客運(yùn)總站不但是市交通局的“窗口”形象單位,也是全市的一個(gè)“窗口”,“雙評(píng)”工作的效果關(guān)系到全局“雙評(píng)”工作的成敗,為此站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,統(tǒng)一思想,積極行動(dòng),制訂措施,以抓好回頭看為出發(fā)點(diǎn),開展自查、互查和征求意見活動(dòng),與聘請(qǐng)的27名行風(fēng)監(jiān)督員召開專題座談會(huì)3次,召開經(jīng)營(yíng)車戶座談會(huì)6次,與行風(fēng)監(jiān)督員、經(jīng)營(yíng)車戶進(jìn)行面對(duì)面對(duì)話,共征得5個(gè)方面,26類68條意見和建議。我們從系統(tǒng)整理征求到的各方面意見入手,以落實(shí)制訂的各項(xiàng)整改措施為重點(diǎn),從基礎(chǔ)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、站務(wù)秩序、環(huán)境整治、安全管理等五個(gè)方面進(jìn)行整改,推出了八項(xiàng)便民服務(wù)措施和“六心”“五勤”“四要”“十不準(zhǔn)”的服務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)整改總站的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和職工人員的精神面貌發(fā)生很大的變化,在“雙評(píng)”過(guò)程中總站的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得到了加強(qiáng),員工受到了教育,環(huán)境得到了整治,站務(wù)設(shè)備設(shè)施得到了完善,規(guī)章制度得到了健全。管理上健全了35項(xiàng)管理制度,制訂了44個(gè)崗位的工作職責(zé),完善了5個(gè)管理辦法,出臺(tái)了2類服務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了11類服務(wù)崗位的工作程序、作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。安全上采取了嚴(yán)格的管理措施,落實(shí)了“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理制度,建立了進(jìn)站車輛安全檔案,進(jìn)站車輛的安全運(yùn)行情況隨時(shí)能得到體現(xiàn),確保了進(jìn)站車輛運(yùn)營(yíng)的安全。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,旅客至上,服務(wù)第一的宗旨得到了體現(xiàn),少了與旅客吵嘴,解答問題不耐煩,旅客問事一問三不知的情況,處理經(jīng)營(yíng)違章違約簡(jiǎn)單粗暴的現(xiàn)象沒有了,沒有收到過(guò)一起站務(wù)人員吃、拿、卡、要,影響車站管理廉政形象的舉報(bào)。文明服務(wù)慰然成風(fēng),好人好事不斷涌現(xiàn),一年來(lái),車站站務(wù)人員陸續(xù)撿拾到旅客丟失的現(xiàn)金10965元;存款折2個(gè)、1147元,存有大額款項(xiàng)的銀行卡4張,價(jià)值約1.5萬(wàn)余元的各種行李物品20余件,全部送到失主手中,車站收到感謝信2封,錦旗3面。

三、不斷嚴(yán)格要求自己,遵守各項(xiàng)制度紀(jì)律,帶頭廉潔從政

從新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任到目前約四個(gè)月的時(shí)間,我們車站黨支部X名黨員干部,緊密團(tuán)結(jié),分工協(xié)作,時(shí)刻牢記自己肩上的責(zé)任,真正做到了分工不分家,齊心協(xié)力共同為搞好車站的建設(shè)而努力。上任以來(lái),我們班子成員,沒有吃過(guò)經(jīng)營(yíng)戶一頓請(qǐng),沒有收過(guò)經(jīng)營(yíng)戶一分錢,沒有利用手中權(quán)力為自己謀過(guò)任何私利,有的是沒有休息過(guò)一個(gè)節(jié)假日,沒有耽誤過(guò)一天的集體衛(wèi)生清掃日工作,從七月份到十月底的防洪值班,三名站領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)月每人值10天夜班,沒有拿過(guò)一分錢的加班費(fèi)。但我認(rèn)為這只僅僅是個(gè)開始,今后的道路漫長(zhǎng),現(xiàn)在我作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,手中有了一定的權(quán)力,因此必須時(shí)刻警鐘長(zhǎng)嗚,牢記教訓(xùn),嚴(yán)守紀(jì)律,遵守制度,從開始就要有一個(gè)高的起點(diǎn),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任制度,充分發(fā)揮班子成員領(lǐng)導(dǎo)集體的作用,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的原則,用責(zé)任制度使工作中的每件事、每項(xiàng)工作都自始至終處于監(jiān)督之下,使每個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著廉政責(zé)任,每項(xiàng)工作都接受廉政責(zé)任制的監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)“四大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺遵守《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》,始終牢記二個(gè)“務(wù)必”,做到廉潔奉公,勤政為民, 堅(jiān)持黨的群眾路線,把實(shí)現(xiàn)群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),把貫徹落實(shí)中央、省、市、局的方針政策和車站的實(shí)際相結(jié)合,努力做到“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項(xiàng)工作要有新舉措”,把車站建設(shè)成一流的文明服務(wù)窗口單位。

關(guān)于三項(xiàng)治理工作,我們四個(gè)車站領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)屬于運(yùn)管處支部領(lǐng)導(dǎo),因此全部在運(yùn)管處參加“三項(xiàng)治理”工作。第一本人及站其它三名領(lǐng)導(dǎo)沒有超標(biāo)住房現(xiàn)象。第二目前站里沒有公務(wù)用車。第三,車站班子初建,各項(xiàng)工作剛剛起步,沒有搞奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、存在的問題

1、由于班子初建,再加上我們車站管理工作經(jīng)驗(yàn)少,特別是從事黨建方面的經(jīng)驗(yàn)更少,因此基礎(chǔ)工作還需要扎實(shí)過(guò)硬,雖然制訂了一些支部制度和廉政建設(shè)方面的制度,但還不完善,形不成體系,如考核的辦法與責(zé)任追究的具體操作方法等需要進(jìn)一步健全。

2、沒有形成有自身特色的系統(tǒng)工作方法和議事規(guī)則,有些事項(xiàng)還在處于被動(dòng)應(yīng)付,工作缺乏超前意識(shí),過(guò)細(xì)的群眾工作做的不好。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍需要提高理論素養(yǎng)和水平。

五、今后的努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),保持清醒。不斷學(xué)習(xí)黨的有關(guān)廉政建設(shè)的重要論述,深刻認(rèn)識(shí)搞好廉政建設(shè)的重要性,貫徹落實(shí)有關(guān)廉政建設(shè)的紀(jì)律、規(guī)定,以“三個(gè)代表”為指導(dǎo),以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在廉政建設(shè)中作表率。

2、抓好班子、帶好隊(duì)伍。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人,要圍繞建立一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的車站干部隊(duì)伍,來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。對(duì)干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格紀(jì)律,又要在工作、生活、政治上足夠的關(guān)心。班子領(lǐng)導(dǎo)成員要按照“政治過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、勤政廉潔”的要求,帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,以實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好先鋒模范。要求全體黨員干部要自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉,提高素質(zhì),養(yǎng)成無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神。

3、嚴(yán)以律已,接受監(jiān)督。嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,要求班子成員做到的,自己首先要做到,要求黨員做到的,自己首先要帶頭。虛心地接受上級(jí)黨組織、班子成員和廣大職工群眾監(jiān)督,認(rèn)真做好自己的本職工作。

第三篇:客運(yùn)站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

200x年黨風(fēng)廉政建設(shè)述職述廉

客運(yùn)總站

xx

一年來(lái),在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六屆四中全會(huì)和省、市、局有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)文件,在思想上、工作上始終堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),在自己的工作崗位上,自覺做到扎實(shí)工作,廉潔自律,立黨為公,勤政為民,各方面都能夠嚴(yán)格要求自己,保持了一名黨員干部的應(yīng)有本色,盡到了一名黨員應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí),提高理論素質(zhì)和拒腐防變的自覺性。

200x年x月份以前,我是xxx辦公室一名普通的黨員,從200x年x月份開始我的工作崗位由運(yùn)管處變更到客運(yùn)總站,并擔(dān)任總站黨支部書記、站長(zhǎng)職務(wù),工作的崗位變了,職務(wù)變了,使自己更有了一種要認(rèn)真抓好理論學(xué)習(xí),不斷提高思想政治素質(zhì)和理論修養(yǎng)水平的緊迫感,有了需要自己能夠認(rèn)清是非,增強(qiáng)辯別能力、自覺抵制不正之風(fēng)和拒腐防變的責(zé)任感。上半年,在運(yùn)管處做為一名普通的共產(chǎn)黨員自己能夠認(rèn)真地按照局、處黨組織的安排,積極參加處黨支部組織的各種培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動(dòng),并利用先進(jìn)的電子網(wǎng)絡(luò)傳播媒體來(lái)學(xué)習(xí)有關(guān)黨的政策理論知識(shí),不斷提高自身的理論水平。積極參加局處組織的警示教育活動(dòng),從年初“xxx”案例的警示教育到觀看《鄭培民、任長(zhǎng)霞、汪洋湖、梁雨潤(rùn)先進(jìn)事跡》電教片,觀看《王懷忠兩面人生》的警示電教片,通過(guò)正反兩方面大量現(xiàn)實(shí)的事例教育,使自己深有體會(huì),認(rèn)真寫出了觀后心得。通過(guò)對(duì)《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的認(rèn)真學(xué)習(xí),充分認(rèn)識(shí)到《二個(gè)條例》是發(fā)展黨內(nèi)民主,加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督,嚴(yán)明黨的紀(jì)律,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和公職人員行為失范的重要黨內(nèi)法規(guī),是促進(jìn)黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的思想武器。通過(guò)這一系列的學(xué)習(xí)、警示、教育活動(dòng),使自己深刻地理解和體會(huì)到了黨紀(jì)國(guó)法的嚴(yán)肅性和成為腐敗分子的慘痛教訓(xùn),提高了自已不敢腐敗的警惕性和遠(yuǎn)離腐敗的自覺性。加深了自己向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),努力做一個(gè)廉潔從政的黨員干部的自信性。

二、努力工作,找準(zhǔn)切入點(diǎn),開創(chuàng)新局面。

200x年x月根據(jù)根據(jù)局黨組的安排自己調(diào)任客運(yùn)總站工作,上任伊始,面對(duì)著各種亟需解決的問題,一時(shí)也感到茫然,無(wú)從下手。通過(guò)短暫的適應(yīng)和了解,確定了以建立健全黨支部組織,發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗保壘作用為核心,以抓好“雙評(píng)”的再深入為工作切入點(diǎn),以整改措施的落實(shí)為重點(diǎn),落實(shí)各項(xiàng)便民服務(wù)措施,加大雙文明建設(shè)考核力度,建立和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,使車站的各項(xiàng)工作出現(xiàn)了良好的局面。“雙評(píng)”工作是客運(yùn)總站新班子上任后所面對(duì)的一項(xiàng)重要工作,客運(yùn)總站不但是市交通局的“窗口”形象單位,也是全市的一個(gè)“窗口”,“雙評(píng)”工作的效果關(guān)系到全局“雙評(píng)”工作的成敗,為此站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,統(tǒng)一思想,積極行動(dòng),制訂措施,以抓好回頭看為出發(fā)點(diǎn),開展自查、互查和征求意見活動(dòng),與聘請(qǐng)的27名行風(fēng)監(jiān)督員召開專題座談會(huì)3次,召開經(jīng)營(yíng)車戶座談會(huì)6次,與行風(fēng)監(jiān)督員、經(jīng)營(yíng)車戶進(jìn)行面對(duì)面對(duì)話,共征得5個(gè)方面,26類68條意見和建議。我們從系統(tǒng)整理征求到的各方面意見入手,以落實(shí)制訂的各項(xiàng)整改措施為重點(diǎn),從基礎(chǔ)管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù)、站務(wù)秩序、環(huán)境整治、安全管理等五個(gè)方面進(jìn)行整改,推出了八項(xiàng)便民服務(wù)措施和“六心”“五勤”“四要”“十不準(zhǔn)”的服務(wù)人員工作標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)整改總站的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作和職工人員的精神面貌發(fā)生很大的變化,在“雙評(píng)”過(guò)程中總站的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理得到了加強(qiáng),員工受到了教育,環(huán)境得到了整治,站務(wù)設(shè)備設(shè)施得到了完善,規(guī)章制度得到了健全。管理上健全了35項(xiàng)管理制度,制訂了44個(gè)崗位的工作職責(zé),完善了5個(gè)管理辦法,出臺(tái)了2類服務(wù)語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了11類服務(wù)崗位的工作程序、作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)。安全上采取了嚴(yán)格的管理措施,落實(shí)了“三關(guān)一監(jiān)督”的安全管理制度,建立了進(jìn)站車輛安全檔案,進(jìn)站車輛的安全運(yùn)行情況隨時(shí)能得到體現(xiàn),確保了進(jìn)站車輛運(yùn)營(yíng)的安全。在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上,旅客至上,服務(wù)第一的宗旨得到了體現(xiàn),少了與旅客吵嘴,解答問題不耐煩,旅客問事一問三不知的情況,處理經(jīng)營(yíng)違章違約簡(jiǎn)單粗暴的現(xiàn)象沒有了,沒有收到過(guò)一起站務(wù)人員吃、拿、卡、要,影響車站管理廉政形象的舉報(bào)。文明服務(wù)慰然成風(fēng),好人好事不斷涌現(xiàn),一年來(lái),車站站務(wù)人員陸續(xù)撿拾到旅客丟失的現(xiàn)金10965元;存款折2個(gè)、1147元,存有大額款項(xiàng)的銀行卡4張,價(jià)值約1.5萬(wàn)余元的各種行李物品20余件,全部送到失主手中,車站收到感謝信2封,錦旗3面。

三、不斷嚴(yán)格要求自己,遵守各項(xiàng)制度紀(jì)律,帶頭廉潔從政。

從新的領(lǐng)導(dǎo)班子上任到目前約四個(gè)月的時(shí)間,我們車站黨支部x名黨員干部,緊密團(tuán)結(jié),分工協(xié)作,時(shí)刻牢記自己肩上的責(zé)任,真正做到了分工不分家,齊心協(xié)力共同為搞好車站的建設(shè)而努力。上任以來(lái),我們班子成員,沒有吃過(guò)經(jīng)營(yíng)戶一頓請(qǐng),沒有收過(guò)經(jīng)營(yíng)戶一分錢,沒有利用手中權(quán)力為自己謀過(guò)任何私利,有的是沒有休息過(guò)一個(gè)節(jié)假日,沒有耽誤過(guò)一天的集體衛(wèi)生清掃日工作,從七月份到十月底的防洪值班,三名站領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)月每人值10天夜班,沒有拿過(guò)一分錢的加班費(fèi)。但我認(rèn)為這只僅僅是個(gè)開始,今后的道路漫長(zhǎng),現(xiàn)在我作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人,手中有了一定的權(quán)力,因此必須時(shí)刻警鐘長(zhǎng)嗚,牢記教訓(xùn),嚴(yán)守紀(jì)律,遵守制度,從開始就要有一個(gè)高的起點(diǎn),落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任制度,充分發(fā)揮班子成員領(lǐng)導(dǎo)集體的作用,堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的原則,用責(zé)任制度使工作中的每件事、每項(xiàng)工作都自始至終處于監(jiān)督之下,使每個(gè)環(huán)節(jié)都滲透著廉政責(zé)任,每項(xiàng)工作都接受廉政責(zé)任制的監(jiān)督。認(rèn)真落實(shí)“四大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”和廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,自覺遵守《黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《紀(jì)律處分條例》,始終牢記二個(gè)“務(wù)必”,做到廉潔奉公,勤政為民,堅(jiān)持黨的群眾路線,把實(shí)現(xiàn)群眾的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn),把貫徹落實(shí)中央、省、市、局的方針政策和車站的實(shí)際相結(jié)合,努力做到“發(fā)展要有新思路,改革要有新突破,開放要有新局面,各項(xiàng)工作要有新舉措”,把車站建設(shè)成一流的文明服務(wù)窗口單位。

關(guān)于三項(xiàng)治理工作,我們四個(gè)車站領(lǐng)導(dǎo)原來(lái)屬于運(yùn)管處支部領(lǐng)導(dǎo),因此全部在運(yùn)管處參加“三項(xiàng)治理”工作

。第一本人及站其它三名領(lǐng)導(dǎo)沒有超標(biāo)住房現(xiàn)象。第二目前站里沒有公務(wù)用車。第三,車站班子初建,各項(xiàng)工作剛剛起步,沒有搞奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象。

四、存在的問題。

1、由于班子初建,再加上我們車站管理工作經(jīng)驗(yàn)少,特別是從事黨建方面的經(jīng)驗(yàn)更少,因此基礎(chǔ)工作還需要扎實(shí)過(guò)硬,雖然制訂了一些支部制度和廉政建設(shè)方面的制度,但還不完善,形不成體系,如考核的辦法與責(zé)任追究的具體操作方法等需要進(jìn)一步健全。

2、沒有形成有自身特色的系統(tǒng)工作方法和議事規(guī)則,有些事項(xiàng)還在處于被動(dòng)應(yīng)付,工作缺乏超前意識(shí),過(guò)細(xì)的群眾工作做的不好。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員普遍需要提高理論素養(yǎng)和水平。

五、今后的努力方向

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),保持清醒。不斷學(xué)習(xí)黨的有關(guān)廉政建設(shè)的重要論述,深刻認(rèn)識(shí)搞好廉政建設(shè)的重要性,貫徹落實(shí)有關(guān)廉政建設(shè)的紀(jì)律、規(guī)定,以“三個(gè)代表”為指導(dǎo),以黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在廉政建設(shè)中作表率。

2、抓好班子、帶好隊(duì)伍。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的帶頭人,要圍繞建立一支政治堅(jiān)強(qiáng)、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良的車站干部隊(duì)伍,來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部管理制度建設(shè)。對(duì)干部要嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格紀(jì)律,又要在工作、生活、政治上足夠的關(guān)心。班子領(lǐng)導(dǎo)成員要按照“政治過(guò)硬、作風(fēng)扎實(shí)、勤政廉潔”的要求,帶頭遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的規(guī)定,以實(shí)際行動(dòng)當(dāng)好先鋒模范。要求全體黨員干部要自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉,提高素質(zhì),養(yǎng)成無(wú)私奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的精神。

3、嚴(yán)以律已,接受監(jiān)督。

嚴(yán)格遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定,要求班子成員做到的,自己首先要做到,要求黨員做到的,自己首先要帶頭。虛心地接受上級(jí)黨組織、班子成員和廣大職工群眾監(jiān)督,認(rèn)真做好自己的本職工作。

二○○四年十二月一日

第四篇:加油站站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

2012年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理,堅(jiān)持文明經(jīng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)守信,用戶至上的服務(wù)為宗旨,以確保加油站安全無(wú)隱患,保障分公司內(nèi)部單位為目的,一年來(lái)通過(guò)加油站全體員工卓有成效的工作,加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì),經(jīng)營(yíng)水平等有了較大的提升和改善,我現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職報(bào)告如下,請(qǐng)審查。

一:個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫**,大專畢業(yè),于2005年07月進(jìn)入中國(guó)石油**分公司,曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù),并曾獲得2005-2006**公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、2005-2006華中公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、2006年華中公司先進(jìn)生產(chǎn)者、2007**公司優(yōu)秀核算員、2007**市優(yōu)秀共青團(tuán)員、2009年**公司安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、2009年**公司“上保強(qiáng)促”勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、2010年**分公司演講比賽第二名、2010年**公司優(yōu)秀便利店主管、2011年**公司先進(jìn)工作者、2012年**分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽(yù)。我積極參加分公司組織的安全培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn),計(jì)量培訓(xùn)等。職業(yè)技能鑒定已通過(guò)四級(jí),加油站經(jīng)理資格證初級(jí)等。二、一年以來(lái)工作情況

1、經(jīng)營(yíng)情況

(1)成品油計(jì)劃銷售量4500噸,實(shí)際完成3982.445噸,完成計(jì)劃銷售量的88.50%。

(2)安全生產(chǎn),全年加油站員工無(wú)人身事故,無(wú)非生產(chǎn)安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書的管理目標(biāo)。

2、以客戶服務(wù)為中心,全面提高營(yíng)銷質(zhì)量

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),樹立“客戶為天”的經(jīng)營(yíng)理念,繼續(xù)細(xì)化客戶分級(jí)管理制度,達(dá)到在資源充裕時(shí)利用好客戶,資源緊張時(shí)保證好客戶,日常營(yíng)銷中要把優(yōu)惠讓給客戶,切實(shí)建立起一整套的客戶開發(fā)、維護(hù)、管理體系,以服務(wù)贏得客戶、留住客戶。

3、強(qiáng)化員工安全意識(shí),打造綠色安全環(huán)保銷售終端

在安全的問題上容不得半點(diǎn)疏忽和松懈,牢固樹立全員抓安全的意識(shí),穩(wěn)步推進(jìn)hse管理體系,逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過(guò)渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理,真正實(shí)現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn),提高員工對(duì)所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。使安全意識(shí)深刻烙在員工的腦海里,思想上時(shí)時(shí)映現(xiàn)安危意識(shí),操作上嚴(yán)格安全動(dòng)作,使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處,2012年我站安全事故為“零”。

4、促銷工作要緊抓“品牌價(jià)值”和“企業(yè)知名度”兩個(gè)關(guān)鍵主題。

品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn),與企業(yè)精神、營(yíng)銷理念、服務(wù)過(guò)程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費(fèi)者,久而久之,綜合感知和思維定勢(shì)就會(huì)在消費(fèi)者腦海中形成,這便是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。隨著零售能力的逐步成熟,根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和省公司職代會(huì)的會(huì)議精神,我站利用節(jié)假日對(duì)便利店進(jìn)行促銷,按照分公司要求推出“辦油送好禮,加油享折扣、節(jié)日雙積分”ic卡、汽油促銷活動(dòng)、端午節(jié)推出“佳節(jié)回饋,端午溫情”促銷活動(dòng)等,通過(guò)開展此類油非互動(dòng)促銷活動(dòng)使成品油和非油都逐步上升。

5、強(qiáng)化班組核算,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度,規(guī)范管理程序,明確管理目標(biāo),通過(guò)考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心,市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處,嚴(yán)格實(shí)施班組核算,管理進(jìn)一步明確責(zé)任人,細(xì)化班組管理,盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開支,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗,經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目標(biāo)。

6、關(guān)注員工心聲,豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

加油站員工來(lái)自五湖四海,人員素質(zhì)參差不齊,給加油站的管理造成了很多麻煩,一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟(jì)效益。管理是“人”的管理。只有穩(wěn)定了人,管理才會(huì)出效益。我站本著“以人為本”的管理理念,通過(guò)座談、經(jīng)驗(yàn)交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系,側(cè)面了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài),對(duì)癥下藥,從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。我站平均每周開展一次員工座談會(huì),相互討論工作中遇到的問題,商量解決方法。“專管員”制度就是站經(jīng)理和員工談心時(shí)想到的。回顧一年的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在著不足,在業(yè)務(wù)理論和組織能力上,還有待進(jìn)一步提高,綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn),在今后的工作中,要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),誠(chéng)信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評(píng)和建議,使我的工作成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。

三、下一步工作計(jì)劃

1、工作目標(biāo)

維持全年成品油零售量在0.45萬(wàn)噸以上,力爭(zhēng)0.5萬(wàn)噸,其中純出槍量爭(zhēng)取0.46萬(wàn)噸。確保安全生產(chǎn)事故為零,無(wú)安全隱患,無(wú)行政處罰。為**分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員,為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,全面實(shí)行半軍事化管理,精細(xì)化管理。

2、加強(qiáng)hse體系建設(shè),全面落實(shí)消防安全工作

加強(qiáng)hse體系建設(shè),必須做到四個(gè)到位;“人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位”我們牢固樹立“安全第一”的理念,以抓安全為基礎(chǔ),加強(qiáng)hse體系建設(shè),有效控制損益。積極開展“安全監(jiān)督大比拼”活動(dòng)。組織全站參與安全教育活動(dòng)和安全知識(shí)培訓(xùn),不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí),完善員工安全知識(shí),提高加油站安全管理水平。針對(duì)各時(shí)期不同任務(wù)和加油站的實(shí)際情況,不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系,有針對(duì)性的加強(qiáng)預(yù)案演練,提高加油站對(duì)事故、災(zāi)害的防治能力。深化hse管理體系建設(shè),對(duì)各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營(yíng)銷中心兩級(jí)監(jiān)控,通過(guò)檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí),切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,不斷提高服務(wù)水平。

落實(shí)加油十三步曲,收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時(shí),加強(qiáng)服務(wù)手式、說(shuō)話語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)等各方面的培養(yǎng),公開熱線電話和服務(wù)承諾等,全方位的為客戶提供服務(wù)。無(wú)論是司機(jī)半路沒油,還是遇到糾紛,只要往加油站打個(gè)電話,加油站都會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫忙和調(diào)解,切實(shí)履行服務(wù)承諾,在顧客中贏得了良好的口碑。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)降廢增效,節(jié)能環(huán)保

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著不可替代的位置。我站將加大培訓(xùn)力度,或請(qǐng)專家“走進(jìn)來(lái)”,或讓員工“走出去”以學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。同時(shí),我站將申請(qǐng)引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備,只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備,實(shí)現(xiàn)降廢增效,節(jié)能環(huán)保。

2013年,我們?cè)诜止镜念I(lǐng)導(dǎo)下,以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情為銷售工作,做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。篇二:某加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

大家好!

2012年年初,按公司要求我被調(diào)至加油站任站長(zhǎng)一職,這一年里在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下,通過(guò)全站員工的共同努力,截止到11月,我站共銷售成品油5525.02噸,完成全年任務(wù)的69%,較去年相比減少0.92%,其中汽油3094.73噸,柴油5424.65噸,汽柴比1:2,非油品共銷售26259元,較去年相比增加4.31%,ic卡共發(fā)卡330張,現(xiàn)就近一年的經(jīng)營(yíng)和管理工作各方面情況匯報(bào)如下:

一、抓好經(jīng)營(yíng)工作 今年我站憑著中國(guó)石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下,緊緊圍繞公司的營(yíng)銷策略,加油站用熱情的服務(wù)打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客。春耕時(shí)節(jié),站內(nèi)提前進(jìn)行春耕油品供應(yīng)市場(chǎng)調(diào)研,走到村屯詢問顧客需求,發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單,并根據(jù)實(shí)際情況,提前進(jìn)行油品調(diào)配,有效控制了銷售節(jié)奏,保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn),給站內(nèi)帶來(lái)了銷量的提升和顧客的好評(píng)。同時(shí),發(fā)動(dòng)站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號(hào),在業(yè)余時(shí)間也不忘宣傳油品,發(fā)動(dòng)每一位員工挖掘潛在客戶,建立客戶檔案,按照客戶消費(fèi)情況進(jìn)行分類,維護(hù)老客戶、拉攏新客戶。在ic卡上線之際,站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳ic卡的優(yōu)惠政策,提高發(fā)卡量,也為員工贏得獎(jiǎng)金提高了收入。

二、抓好安全教育和安全管理

加油站經(jīng)營(yíng)的是危險(xiǎn)化學(xué)品,可以說(shuō)安全是最重要的,在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要,員工的安全意識(shí)不強(qiáng)、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難,在增強(qiáng)員工安全意識(shí)方面,經(jīng)常貫徹落實(shí)“七想、七不干”、《現(xiàn)場(chǎng)九條禁令》等,讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣,保證站內(nèi)安全;勤檢查、重整改、杜絕隱患,堅(jiān)持每日交接班時(shí)檢查安全,發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機(jī)內(nèi)部或計(jì)量孔等部位有滲漏情況時(shí)及時(shí)處理,杜絕了各種隱患;此外,站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要,從設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)上,重保養(yǎng)、重維護(hù)、重防范,做好各項(xiàng)安全工作,著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

三、抓好數(shù)質(zhì)量管理

堅(jiān)持按照“卸油十步法”進(jìn)行卸油,認(rèn)真核對(duì)來(lái)油品號(hào)和數(shù)量,避免“跑冒滴漏”,每日計(jì)量庫(kù)存數(shù)量及溫度,每月進(jìn)行加油機(jī)自校保證加油機(jī)的準(zhǔn)確度,總之,加強(qiáng)計(jì)量管理,明確計(jì)量員責(zé)職,發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析,不隔夜,建立健全計(jì)量分析制度,努力確保將油品損耗降到最小。

四、工作中存在的不足

1.站內(nèi)經(jīng)營(yíng)策略不明確不靈活,未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢(shì),未能完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。2.員工隊(duì)伍不穩(wěn)定,給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。3.員工規(guī)范服務(wù)意識(shí)還有待提高。

4.設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作還做的不到位。5.站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時(shí),存在衛(wèi)生死角。

五、下一步工作計(jì)劃

在剩下的一個(gè)月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放ic卡、銷售非油品,努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo),加強(qiáng)站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作,內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面規(guī)范要求、細(xì)致要求,及時(shí)清理衛(wèi)生改善站容站貌,加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理和安全管理,團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、以人為本、多與員工進(jìn)行溝通,帶好隊(duì)伍。

加油站

站長(zhǎng):

2011年11月30日篇三:加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告

加油站站長(zhǎng)述職報(bào)告

加油站站長(zhǎng)>述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!

2012年在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理,堅(jiān)持文明經(jīng)營(yíng)誠(chéng)實(shí)守信,用戶至上的服務(wù)為宗旨,以確保加油站安全無(wú)隱患,保障分公司內(nèi)部單位為目的,一年來(lái)通過(guò)加油站全體員工卓有成效的工作,加油站在站容站貌、規(guī)范服務(wù)及員工素質(zhì),經(jīng)營(yíng)水平等有了較大的提升和改善,我現(xiàn)將一年來(lái)的工作述職報(bào)告如下,請(qǐng)審查。一:>個(gè)人簡(jiǎn)歷

我叫**,大專畢業(yè),于2005年07月進(jìn)入中國(guó)石油**分公司,曾先后擔(dān)任核算員、便利店主管、加油站副經(jīng)理、加油站經(jīng)理等職務(wù),并曾獲得2005-2006**公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、2005-2006華中公司優(yōu)秀共青團(tuán)員、2006年華中公司先進(jìn)生產(chǎn)者、2007**公司優(yōu)秀核算員、2007**市優(yōu)秀共青團(tuán)員、2009年**公司>安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人、2009年**公司上保強(qiáng)促勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人、2010年**分公司演講比賽第二名、2010年**公司優(yōu)秀便利店主管、2011年**公司先進(jìn)工作者、2012年**分公司優(yōu)秀加油站經(jīng)理等榮譽(yù)。我積極參加分公司組織的安全>培訓(xùn)、加油站經(jīng)理培訓(xùn),計(jì)量培訓(xùn)等。職業(yè)技能鑒定已通過(guò)四級(jí),加油站經(jīng)理資格證初級(jí)等。二、一年以來(lái)工作情況

1、經(jīng)營(yíng)情況

(1)成品油計(jì)劃銷售量4500噸,實(shí)際完成3982.445噸,完成計(jì)劃銷售量的88.50%。

(2)安全生產(chǎn),全年加油站員工無(wú)人身事故,無(wú)非生產(chǎn)安全事故,實(shí)現(xiàn)了安全責(zé)任書的管理目標(biāo)。

2、以客戶服務(wù)為中心,全面提高營(yíng)銷質(zhì)量

從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā),樹立客戶為天的經(jīng)營(yíng)理念,繼續(xù)細(xì)化客戶分級(jí)管理制度,達(dá)到在資源充裕時(shí)利用好客戶,資源緊張時(shí)保證好客戶,日常營(yíng)銷中要把優(yōu)惠讓給客戶,切實(shí)建立起一整套的客戶開發(fā)、維護(hù)、管理體系,以服務(wù)贏得客戶、留住客戶。

3、強(qiáng)化員工安全意識(shí),打造綠色安全環(huán)保銷售終端

在安全的問題上容不得半點(diǎn)疏忽和松懈,牢固樹立全員抓安全的意識(shí),穩(wěn)步推進(jìn)hse管理體系,逐步把安全管理工作由目前的傳統(tǒng)型過(guò)渡到規(guī)范化、科學(xué)化的管理,真正實(shí)

現(xiàn)以預(yù)防為主的本質(zhì)安全管理模式。同時(shí)加強(qiáng)以崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的全員安全教育培訓(xùn),提高員工對(duì)所在崗位的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。使安全意識(shí)深刻烙在員工的腦海里,思想上時(shí)時(shí)映現(xiàn)安危意識(shí),操作上嚴(yán)格安全動(dòng)作,使安全生產(chǎn)落實(shí)在細(xì)小環(huán)節(jié)、細(xì)微之處,2012年我站安全事故為零。

4、促銷工作要緊抓品牌價(jià)值和企業(yè)知名度兩個(gè)關(guān)鍵主題。

品牌價(jià)值是一個(gè)企業(yè)的名稱、標(biāo)志、外觀形象、產(chǎn)品效用等外在的體驗(yàn),與企業(yè)精神、營(yíng)銷理念、服務(wù)過(guò)程等深層次的文化內(nèi)涵共同作用于消費(fèi)者,久而久之,綜合感知和思維定勢(shì)就會(huì)在消費(fèi)者腦海中形成,這便是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)。隨著零售能力的逐步成熟,根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要和省公司職代會(huì)的會(huì)議精神,我站利用節(jié)假日對(duì)便利店進(jìn)行促銷,按照分公司要求推出辦油送好禮,加油享折扣、節(jié)日雙積分ic卡、汽油促銷活動(dòng)、>端午節(jié)推出佳節(jié)回饋,端午溫情促銷活動(dòng)等,通過(guò)開展此類油非互動(dòng)促銷活動(dòng)使成品油和非油都逐步上升。

5、強(qiáng)化班組核算,實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)

嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任和考核制度,規(guī)范管理程序,明確管理目標(biāo),通過(guò)考核激發(fā)職工的工作熱情和責(zé)任心,市責(zé)任目標(biāo)落到實(shí)處,嚴(yán)格實(shí)施班組核算,管理進(jìn)一步明確責(zé)任人,細(xì)化班組管理,盡最大努力減少和降低管理費(fèi)用開支,努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗,經(jīng)營(yíng)增效班組核算管理目標(biāo)。

6、關(guān)注員工心聲,豐富員工生活、穩(wěn)定員工隊(duì)伍。

加油站員工來(lái)自五湖四海,人員素質(zhì)參差不齊,給加油站的管理造成了很多麻煩,一定程度上影響了加油站的經(jīng)濟(jì)效益。管理是人的管理。只有穩(wěn)定了人,管理才會(huì)出效益。我站本著以人為本的管理理念,通過(guò)座談、>經(jīng)驗(yàn)交流等形式加強(qiáng)員工之間的聯(lián)系,側(cè)面了解員工內(nèi)心動(dòng)態(tài),對(duì)癥下藥,從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊(duì)伍的目的。我站平均每周開展一次員工座談會(huì),相互討論工作中遇到的問題,商量解決方法。專管員制度就是站經(jīng)理和員工談心時(shí)想到的。回顧一年的工作,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在著不足,在業(yè)務(wù)理論和組織能力上,還有待進(jìn)一步提高,綜合素質(zhì)上距公司要求還差甚遠(yuǎn),在今后的工作中,要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),誠(chéng)信的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事提出批評(píng)和建議,使我的工作成績(jī)更上一個(gè)臺(tái)階。

三、下一步>工作計(jì)劃

1、工作目標(biāo)

維持全年成品油零售量在0.45萬(wàn)噸以上,力爭(zhēng)0.5萬(wàn)噸,其中純出槍量爭(zhēng)取0.46萬(wàn)噸。確保安全生產(chǎn)事故為零,無(wú)安全隱患,無(wú)行政處罰。為**分公司培養(yǎng)后備計(jì)量員、后備核算員,為公司的繼續(xù)發(fā)展輸送人才。加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理,全面實(shí)行半軍事化管理,精細(xì)化管理。

2、加強(qiáng)hse體系建設(shè),全面落實(shí)消防安全工作

加強(qiáng) hse體系建設(shè),必須做到四個(gè)到位; 人員安全培訓(xùn)到位、管理措施到位、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督到位、制度標(biāo)牌設(shè)置懸掛到位我們牢固樹立安全第一的理念,以抓安全為基礎(chǔ),加強(qiáng)hse體系建設(shè),有效控制損益。積極開展安全監(jiān)督大比拼活動(dòng)。組織全站參與安全教育活動(dòng)和安全知識(shí)培訓(xùn),不斷強(qiáng)化員工安全意識(shí),完善員工安全知識(shí),提高加油站安全管理水平。針對(duì)各時(shí)期不同任務(wù)和加油站的實(shí)際情況,不斷完善應(yīng)急預(yù)案體系,有針對(duì)性的加強(qiáng)預(yù)案演練,提高加油站對(duì)事故、災(zāi)害的防治能力。深化hse管理體系建設(shè),對(duì)各加油站風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)實(shí)行加油站與營(yíng)銷中心兩級(jí)監(jiān)控,通過(guò)檢查、指導(dǎo)、整改三步落實(shí),切實(shí)提高加油站風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

3、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,不斷提高服務(wù)水平。

落實(shí)加油十三步曲,收銀六步曲等服務(wù)規(guī)范的同時(shí),加強(qiáng)服務(wù)手式、說(shuō)話語(yǔ)氣和語(yǔ)調(diào)等各方面的培養(yǎng),公開熱線電話和服務(wù)承諾等,全方位的為客戶提供服務(wù)。無(wú)論是司機(jī)半路沒油,還是遇到糾紛,只要往加油站打個(gè)電話,加油站都會(huì)及時(shí)進(jìn)行幫忙和調(diào)解,切實(shí)履行服務(wù)承諾,在顧客中贏得了良好的口碑。

4、學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù),引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,實(shí)現(xiàn)降廢增效,節(jié)能環(huán)保

先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備在加油站的建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著不可替代的位置。我站將加大培訓(xùn)力度,或請(qǐng)專家走進(jìn)來(lái),或讓員工走出去以學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。同時(shí),我站將申請(qǐng)引進(jìn)油氣回收裝置等先進(jìn)設(shè)備,只有學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的技術(shù)才能運(yùn)用先進(jìn)的設(shè)備,實(shí)現(xiàn)降廢增效,節(jié)能環(huán)保。2013年,我們?cè)诜止镜念I(lǐng)導(dǎo)下,以扎實(shí)的工作作風(fēng)和工作熱情為銷售工作,做出應(yīng)有的積極貢獻(xiàn)。

第五篇:煙草站長(zhǎng)述職述廉報(bào)告

述職述廉報(bào)告

金龍辭舊歲,銀蛇舞新年,冬去春來(lái),我們又將迎來(lái)新的一年,在這辭舊迎新之際,回顧全年工作既艱辛又歡樂,雖然在工作中付出了辛勤的汗水,但得到了豐收的喜悅,雖苦又甜,現(xiàn)將所分管的工作加以總結(jié)。

回眸全年的工作,在公司黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,在公司各科室及各部門的關(guān)懷下,在黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

一、工作情況

****年按照站委會(huì)分工,我主要分管***工作。一年來(lái),通過(guò)全站員工共同不懈努力,****和黨委政府年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)得于全面實(shí)現(xiàn)。

(一)煙葉生產(chǎn)工作

⒈抓宣傳發(fā)動(dòng),強(qiáng)化基礎(chǔ)面積的落實(shí)。

****年國(guó)家局價(jià)格上漲20%,對(duì)我站是充滿機(jī)遇的一年。年初以來(lái),全站職工深入煙區(qū)、深入煙農(nóng),廣泛宣傳政策,采取掛橫幅、刷標(biāo)語(yǔ)、召開群眾會(huì)、發(fā)放宣傳資料等形式將煙葉收購(gòu)價(jià)格調(diào)整政策、扶持政策、投入政策和煙葉生產(chǎn)技術(shù)宣傳到產(chǎn)區(qū)、宣傳到農(nóng)戶,開辟煙葉新區(qū),擴(kuò)大種植規(guī)模,不斷鞏固和全面夯實(shí)面積基礎(chǔ)。

⒉抓區(qū)域調(diào)整,樹立科技興煙意識(shí)。

以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為龍頭,引進(jìn)大戶種植,在種煙適宜區(qū)發(fā)展煙葉農(nóng)莊種植,探索新的管理模式;采取層級(jí)辦好樣板示范點(diǎn),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)煙葉生產(chǎn)整體水平的提高。帶領(lǐng)煙技員打造示范點(diǎn),充分體現(xiàn)了

煙葉生產(chǎn)示范效果,發(fā)揮了“以小創(chuàng)精,以小創(chuàng)優(yōu),提質(zhì)增效,全面發(fā)展”的作用。

⒊全面貫徹落實(shí)煙葉生產(chǎn)技術(shù)的推廣運(yùn)用,確保生產(chǎn)技術(shù)水平得到很大的提高。

在****年的煙葉生產(chǎn)中,全部推行了大棚育苗,充分運(yùn)用漂濕育苗技術(shù),提高了煙苗素質(zhì);加強(qiáng)平衡施肥技術(shù)的落實(shí),保證煙株?duì)I養(yǎng)需要;推動(dòng)三先兩高技術(shù)的進(jìn)一步提高,地膜煙的栽培得到了廣泛的開展;針對(duì)今年移栽前期長(zhǎng)時(shí)間連陰雨的特殊情況,為搶抓季節(jié),積極組織煙農(nóng)提前散苗,最大限度減少煙葉損失;精心指導(dǎo)、搞好煙葉大田管理,所有煙區(qū)100%的進(jìn)行擴(kuò)膜培土,起到了提產(chǎn)增質(zhì)的效果;全面實(shí)行煙葉化學(xué)抑芽,做到適時(shí)采收,科學(xué)烘烤。

(二)煙葉收購(gòu)工作

⒈因地制宜執(zhí)行預(yù)檢制度,提高煙葉純度和改善煙葉收購(gòu)秩序。實(shí)行入戶預(yù)檢制度是提高煙農(nóng)分級(jí)扎把水平、提高等級(jí)合格率、提高效益的有效措施。收購(gòu)前期收購(gòu)量不大時(shí),技術(shù)員和預(yù)檢員集中到煙農(nóng)家中培訓(xùn)分級(jí)技術(shù),收購(gòu)中后期實(shí)行預(yù)檢員現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行甩把預(yù)檢,不合格的煙葉能整理的現(xiàn)場(chǎng)整改,不能整理的退回?zé)熮r(nóng)家中進(jìn)行整改。通過(guò)采取以上措施,煙葉把內(nèi)純度和包內(nèi)純度有了提高,水分超限煙葉、霉變煙葉、四混煙葉基本杜絕在站內(nèi)出現(xiàn),為收購(gòu)進(jìn)度、收購(gòu)驗(yàn)級(jí)水平打下基礎(chǔ),在全站收購(gòu)過(guò)程中煙葉收購(gòu)水平基本平衡,收購(gòu)工作順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)了煙葉優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的目的。

⒉堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),一視同仁,力求眼光平穩(wěn)。

今年由于肥料投入充足,大田期陰雨重,烤出的煙葉青雜較重,受農(nóng)用物資漲價(jià)和煙葉價(jià)格上漲的影響,煙農(nóng)期望值高,煙葉收購(gòu)難度大于以往任何一年。收購(gòu)開始后,定期、不定期到每個(gè)收購(gòu)組同站領(lǐng)導(dǎo)們一起去督辦,對(duì)預(yù)檢不到位,收購(gòu)眼光時(shí)緊時(shí)松的質(zhì)檢員,現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了糾正并整改,雖然今年的收購(gòu)難度大,但是所有技術(shù)員嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家局的“七條要求”、“五條紀(jì)律”從不違規(guī)違紀(jì),一個(gè)眼光收到底,收良心煙、發(fā)展煙。

⒊嚴(yán)格包裝質(zhì)量,確保煙葉上調(diào)等級(jí)合格率。

今年我們對(duì)各組明確了包裝責(zé)任人,并把等級(jí)合格率與收購(gòu)組的績(jī)效工資掛鉤。加強(qiáng)包裝成件的全程監(jiān)控,組織專班經(jīng)常到收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行成件煙質(zhì)量檢查,統(tǒng)一成件眼光。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低和包內(nèi)混級(jí)的實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)糾正,對(duì)于不合格的煙包堅(jiān)決不允許出倉(cāng)庫(kù)大門。

(三)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化工作 ⒈健全組織。

煙站在鎮(zhèn)政府的支持下成立了標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及基層創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了單獨(dú)的創(chuàng)優(yōu)和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室。

⒉強(qiáng)化煙農(nóng)培訓(xùn)教育工作。

煙農(nóng)是煙葉生產(chǎn)的具體實(shí)踐者,煙農(nóng)的技術(shù)水平?jīng)Q定了煙葉的質(zhì)量。我們將培訓(xùn)煙農(nóng)納入全站的綜合培訓(xùn)范疇,建立了培訓(xùn)機(jī)制、完善了煙農(nóng)培訓(xùn)制度,建立健全從技術(shù)員到煙農(nóng)培訓(xùn)的網(wǎng)絡(luò),育苗、三先、移栽、培管、預(yù)檢分級(jí)五大關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)員都分轄區(qū)開展了煙農(nóng)培訓(xùn)。

⒊抓好全站煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

在軟件上,按照要求,分明別類,完善各種項(xiàng)目?jī)?nèi)容,做到數(shù)據(jù)

真實(shí),記載準(zhǔn)確、及時(shí),按時(shí)完成生產(chǎn)數(shù)據(jù)的匯總上報(bào);硬件方面,對(duì)照方案,及時(shí)檢查督辦,加強(qiáng)環(huán)節(jié)檢查整改,全面提高管理水平。

二、加強(qiáng)廉潔自律

㈠加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高總覽全局的能力

通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí),我提高了自身的業(yè)務(wù)管理水平,組織協(xié)調(diào)能力,綜合分析能力、處理問題的能力和決策能力,適應(yīng)了行業(yè)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。

㈡堅(jiān)持廉潔自律,樹立良好的干部形象

一是提高防腐拒變能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)兩個(gè)條例、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定等有關(guān)精神,嚴(yán)格要求自己,帶頭清正廉潔,管好自己的人,自覺做到政治上堅(jiān)定,經(jīng)濟(jì)上干凈,工作上實(shí)干。三是嚴(yán)格廉潔自律。按照領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律有關(guān)要求和規(guī)定,始終做到自尊、自愛、自盛自警和自律,時(shí)刻保持清醒頭腦,不松懈麻痹大意,做到警鐘長(zhǎng)鳴,堅(jiān)持做到“手不伸,嘴不張”,認(rèn)認(rèn)真真辦事,清清白白做人。六是在本職工作崗位上放手大干,無(wú)私無(wú)畏,不患得患失。凡有利于企業(yè)發(fā)展的,有利于公司和煙農(nóng)利益的,該干就干,從不推諉、退縮。

三、存在的不足和努力的方向

回顧過(guò)去一年的工作,自己所取得的成績(jī),除了自己努力工作外,更主要的是領(lǐng)導(dǎo)和同志們關(guān)心支持的結(jié)果,但是這些成績(jī)離上級(jí)的要求還有較大的差距,還存在許多不足。

一是自己當(dāng)管理者的經(jīng)驗(yàn)不足,缺乏工作能力,還有待于誠(chéng)心向有經(jīng)驗(yàn)的老站長(zhǎng)學(xué)習(xí)。

二是在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)上有待于加強(qiáng)。在工作中,新鮮事物層出不

窮,很多工作沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒,我平時(shí)在繁重的生產(chǎn)收購(gòu)工作中,依然按照以往的經(jīng)驗(yàn),沒有更多的時(shí)間注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。

三是我們?cè)谑召?gòu)工作中樹立的質(zhì)量意識(shí)不牢,對(duì)現(xiàn)行的煙葉收購(gòu)管理認(rèn)識(shí)淡薄,存在僥幸心理。

因此,在今后的工作中,我們要認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司管理制度,加強(qiáng)執(zhí)行力度,注重執(zhí)行效果,加強(qiáng)煙草站組績(jī)效方案及勞動(dòng)管理考核,做到煙葉生產(chǎn)的發(fā)展人人有責(zé)任,個(gè)個(gè)有重?fù)?dān),樹立一種比、學(xué)、趕、幫、超的工作思想。

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