第一篇：項目副經理述職報告

報告匯編 Compilation of reports 20XX

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項目副經理述職報告

各位領導、同事們：

我是 2017 年 7 月份到 XXX 項目部擔任項目副經理，在協助項目經理開展工作的同時，主要負責砌筑及裝修專業的生產組織、安全管理、施工協調、現場文明施工等工作。2017 年即將過去，在上級領導的支持和眾多同事的幫助下，我認真地履行項目管理各項職責，管理工作不斷進步，完成了各階段項目施工生產任務。竭誠為項目部交上一份滿意的答卷，我現在將 2017 年度的工作情況做以述職，請各位領導、同事進行審議。

2017 年下半年對我來說是不平凡的半年，目前項目存在施工面作業大、工期緊等影響，且施工圖紙不及時到位，始終制約施工的全面開展。針對現場實際情況，一方面分析生產形勢，積極采取措施，協調各方面的關系，積極主動與業主、設計溝通，千方百計挖掘和調動各方面力量，才保證了施工生產的順利進行，基本完成了各項施工生產任務。

一、生產管理方面：

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目工期緊、任務重，重點抓施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時編制施工方案，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。根據施工實際情況，及時對施工總進度計劃進行調整，依據總進度計劃編制月進度計劃、周進度計劃。明確每天的施工任務，對項目施工起到重要的引導及指導的作用。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持碰頭會制度，每日晚上 19：00 時組織項目管理人員召開碰頭會，針對今天的安

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 全、質量、進度等進行匯報、總結，對勞務班組采取獎罰措施，保證工期按照計劃順利進行。下達施工計劃任務書，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各班組每天的生產任務。多次組織召開現場協調會，幫助班組科學合理地安排施工順序，研究和確定了施工方案和施工計劃，確保了各班組主要節點生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。主要抓生產計劃的執行和考核，對會議確定的各階段性工期，加大了督查力度，并采取措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，明確主攻方向，突出重點，使整個項目有序協調的進展。

4、靠前指揮，及時解決問題。在施工中，為了及時掌握項目生產的第一手材料，與項目部同事一起深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

二、安全管理方面：

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；安全是每個工程施工現場管理的重中之重，項目部每晚上 18:00 時組織管理人員召開碰頭會，在會議上，著重強調安全注意事項，總結今天安全情況和制定下一步安全防護措施。有效的提高了員工的安全意識和整體素質。項目部于每周日下午 14:00 時進行施工現場安全大檢查，及時發現問題及時整改，減少隱患，防治安全事故的發生。同時根據工程各階段、各時期的不同特點，及時提醒所有人員到施工現場要做到“三不傷害”，要注意防墜落、防落物

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 傷人、防觸電等。在全體管理人員的齊抓共管下，有效的減少和杜絕了安全隱患。

三、現場文明管理方面

按照投資公司安全文明標化工地的要求，對施工現場進行嚴格管理。現場每天有專人負責清掃衛生，保證現場干凈、整潔。現場材料按照施工平面圖布置要求進行堆放，所有材料必須碼垛、堆放整齊。

四、廉潔從政情況：我在思想上一直與黨組織保持一致，深受黨組織的感染和熏陶。做為一名項目副經理，我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持自已一塵不染的本色。

五、存在的問題及采取的措施：下半年工作中，在同事們的支持和幫助下，自己在分管的工作上，取得了一點點成績，也存在一些差距和不足：

1、有時工作礙于人情面目，放不開手腳。在今后工作中做到就事論事，大膽管理，公事公辦。

2、學習熱情有所懈怠。在以后的學習中，嚴格要求自己，激發學習熱情，不再以工作忙作為借口而消極懈怠。

3、在管理上還不到位，個別施工班組還存在紀律松弛現象。在以后的管理上，對每個班組對高標準、嚴要求。

4、在安排工作中時對待管理人員及勞務班組態度不夠和藹、耐心。在今后的工作過程中，控制自己的情緒，遇到問題時，耐心對項目人員進行講解。

報告文檔·借鑒學習word 可編輯·實用文檔 六、今后的工作思路

1、在其位、謀其正，當好項目經理助手，盡職盡責工作。

2、加強學習，提高自身素質，增強駕馭工作的能力。

3、堅持“安全第一的方針”，向安全要效益，向安全求發展。

4、修訂完善各種規章制度和考核辦法，注重流程、環節管理，嚴格獎懲，認真兌現。

5、搞好項目管理人員培訓工作，注重培訓的實效性，以達到提高全員素質的目的。

以上是我在 2017 年下半年的主要工作。由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導給予批評指正。在 2018 年的工作里，我將正視困難，團結同事，改進不足，使項目的生產管理工作再上一個新的臺階。

XXX 項目部

XXX

2018 年 1 月 8 日

第二篇：項目副經理述職報告

項目副經理履職報告

尊敬的各位領導、同志們：

本人自2013年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程C2合同段項目部副經理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩步地推進現場生產組織、施工協調及安全質量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。

一、工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

2014年是我在生產組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業主紅線內征地進展緩慢、少數民族地區地方關系協調困難、施工線路較長施工作業面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，一面充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現場各管段今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作，是樹立企業良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

（二）加強安全質量管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了共玉公路C2項目部安全管理工作的平穩運行。

質量方面，質量控制的成敗關鍵在人，為此，根據項目部制定的質量考核辦法，嚴格考核工程質量，堅定不移地嚴把質量關，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質量弱項指標控制，前移質量 關口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規范工序，對已完工程進行質量隱患排查，開展工程質量回頭望活動，堅持質量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據工程實際進一步優化，創新工藝。施工時杜絕粗制濫造現象，在“精細”上下功夫，確實做到以質量促進度，以進度保質量。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

非常感謝領導給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使共玉公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

述職人：XX

2014年8月3日

第三篇：項目副經理述職報告

述職報告

各位領導、同志們：

大家好！今年以來，在分局、公司的正確領導和全體員工的大力支持下，我始終保持“謙虛、謹慎、律已、務實”的工作作風，按照政治上堅定、作風上過硬、業務上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的標準嚴格要求自己，發揮了自己的最大能力，出色地完成了上級下達的各項工作及領導臨時交辦的各項任務，并協助班子其他成員做好工作，歸納起來，主要有以下幾個方面：

一、思想政治素質方面

（一）政治理論和思想素質進一步提高。半年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，不論工作多忙、多累、多晚，都自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名副職領導，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的團結，不拉幫派、不搞小圈子、不搞兩面派，辦事光明磊落，做好參謀助手的工作。

二、組織領導工作方面

（一）端正工作態度，堅持求真務實。按照客觀規律辦

事，講真話、辦實事，求實效，工作中顧全大局，統籌兼顧、立足當前、著眼長遠、堅決反對弄虛作假。

（二）大局意識進一步增強。不管是作為分管安全的領導或是項目生產副經理，在本職范圍內，每一項決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。

（三）思想政治工作進一步加強。思想政治工作是一切工作的生命線，作為一名領導，必須學會做好思想工作，日常工作中，我積極為職工解憂排愁，理清思想，并認真在各項工作中做表率，嚴于律已、寬于待人。同志們都說盡管工作很辛苦，但心情很舒暢，在開展思想政治工作的同時，自己的理論水平和解決問題的能力更進一步得到提高，政治思想進一步成熟。

三、工作作風方面

（一）工作雷厲風行。不論是什么工作任務，只要組織做了決定，本人就帶頭去執行、去落實，從不討價還價、不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成好任務。

（二）工作深入踏實。我一直在工作在施工一線，經常傾聽基層同志的呼聲，為他們辦實事，了解工作中的難題，解決工作中的困難，為工程技術人員創造良好的工作條件，得到了同志們的好評，他們也因此更支持我的工作，各項工作都能順利完成。

（三）工作實事求是。在工作中敢于堅持原則，不信邪、不怕壓、不怕得罪人，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假，工作踏踏實實，一步一個腳印。

四、主要工作業績

2011年初，我繼續擔任XXXXXX經理。開工伊始，面對資金短缺、原材料緊張、當地民風強悍等諸多不利因素，配合項目經理組織協作隊進場，并逐個工作面解決難題。通過努力，終于使工程施工步入正軌。因工作需要，我受組織委托，新項目建設的前期協調準備工作。進駐工地后，我多次進入工地實地勘察，經過認真比選，領導認可后，終于決定了砼拌和站及炸藥庫的位置，并積極開始臨時占地的協調工作，現此項工作正在進行當中。

五、廉潔自律方面

（一）能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民、堅持老老實實做事、清清白白做人。

（二）能認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監督。

（三）沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。

（四）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。

六、存在不足

（一）理論學習還不夠系統，自己的理論水平和能力有待進一步提高。

（二）管理工作力度不夠，跟不上時代發展的要求。

（三）業務水平提高不快，方法改進不大，缺乏創新精神。今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓公司放心，讓職工滿意！

二O一一年六月

第四篇：項目副經理述職報告

述 職 報 告

（劉強）

今年以來，在集團公司領導和全體職工的大力支持下，始終保持“謙虛、謹慎、律已、務實”的工作作風，按照政治上堅定、作風上過硬、業務上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的標準，嚴格要求自己，發揮了自己的最大能力，出色地完成了上級領導下達的各項工作，并協助班子其他成員做好工作，歸納起來，主要有以下幾個方面：

一、思想政治素質方面

（一）政治理論和思想素質進一步提高。半年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名副職領導，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的團結，不拉幫派，做好各項工作。

二、組織領導工作方面

（一）端正工作態度，堅持求真務實。按照客觀規律辦事，講真話、辦實事，求實效，工作中顧全大局，統籌兼顧、立足當前、著眼長遠、堅決反對弄虛作假。

（二）大局意識進一步增強。不管是作為分管安全的領導或是項目生產副經理，在本職范圍內，每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。

（三）思想政治工作進一步加強。思想政治工作是一切工作的生命線，作為一名領導，必須學會做好思想工作，日常工作中，積極為職工解憂排愁，理清思想，并認真在各項工作中做表率，嚴于律已、寬于待人。在開展思想政治工作的同時，自己的理論水平和解決問題的能力更進一步得到提高，政治思想進一步成熟。

三、工作作風方面

（一）工作雷厲風行。不論是什么工作任務，只要項目部做了決定，就帶頭去執行、去落實，不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成好任務。

（二）工作深入踏實。自參加工作以來一直在施工一線，經常傾聽基層同志的呼聲，了解工作中的難題，解決工作中的困難，為工程技術人員創造良好的工作條件，確保各項工作都能順利完成。

（三）工作實事求是。在工作中敢于堅持原則，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假，工作踏踏實實，一步一個腳印。

四、廉潔自律方面

（一）能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民。

（二）能認真執行集團公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監督。

（三）沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。

（四）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。

五、主要工作業績

進入安裝一區后，主要負責安全生產工作。5月份開始籌備沙章圖副井井筒裝備工作。進入工地后先后與建設單位、監理單位進行了溝通了解，初步掌握了副井的現狀，開始著手進行非標件加工。面對原材料供應緊張、到貨不及時、當地輔助材料不足等諸多不利因素，積極與建設單位、供應公司、設計單位溝通協商，克服種種困難，終于在井筒裝備正式開始前，將所有非標件加工完成，為井筒裝備的順利開工，奠定了堅實的基礎，使工程能夠順利的步入正軌。八月初井筒裝備正式開始后，嚴抓安全生產工作，做到班班講安全，時時抓隱患，努力做到將各種安全隱患消滅在萌芽狀態，實現了八月份安全生產。針對集團公司文件開展的 “戰高溫、斗雨季、治隱患、反事故、保安全”、“文明施工提升年”、“九月質量月”等活動，我將繼續加強安全隱患排查工作，努力解決施工中存在的各種困難，為實現集團公司全年安全生產填塊磚、出分力。

作為一名黨員干部，我將進一步認真貫徹落實中央、省、市和集團公司一系列維穩工作會議精神，緊緊圍繞企業改革發展大局，堅持打防并舉、預防為主、專群結合、依靠群眾的方針，綜合采取打防管控各項措施，確保項目部內外部環境穩定、秩序井然，推動集團公司又好又快的發展，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

六、存在不足

（一）理論學習還不夠系統，自己的理論水平和能力有待進一步提高。

（二）管理工作力度不夠，跟不上時代發展的要求。

（三）業務水平提高不快，方法改進不大，缺乏創新精神。

今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓領導放心，讓職工滿意！

第五篇：述職報告(施工單位項目副經理)

述職報告

--XXX

2012年即將過去，在過去的一年，本人在上級領導的關心支持下，先后在XX制梁場及XXX立交橋項目部擔任生產副經理，認真履行項目副職領導的各項職責，在安全生產、工作績效、工程質量管理上認真負責，盡力配合正職工作不敢有絲毫懈怠。回顧一年來的工作，現述職如下：

一、全年工作情況

1、合理安排生產，抓好分管業務

在XX制梁場的半年時間里，施工生產任務異常繁重，面對雨季長、工期緊、檢查多、標準高等諸多因素給施工生產帶來的困難，我深入一線，對分管的各道工序采取積極措施，協調好各作業班組級作業工序的關系，合理安排，充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了大干期間的各項生產任務。

2、服從組織安排，迅速轉變適應

六月底，按照組織安排，我被調任現在的XXX立交橋項目部任副經理，面對新的項目、新的環境、新的任務和新的挑戰，我沒有猶豫，立刻以飽滿的熱情投入到工作中去，沒有場地，我們自己平，沒有房子，我們自己蓋，沒有水電，我們自己接，經過全體職工的不懈努力，我們經受住了臺風的考驗，迅速完成了場建工作，并承辦了XXX市重點工程開工典禮，為樹立集團公司形象再立新功。

3、立足現場實際，科學調度施工

XXX立交橋項目不同于之前在梁場的工作，現場工序緊湊、施工狀況復雜多變，制約因素多。針對這些不利因素，我主要從一下幾個方面開展工作：一是強化生產準備的充分性。針對項目涉及方面多、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備準備，敲定，為各項目按時開工爭取了主動，為完成生產任務奠定了基礎。二是強化生產組織的嚴密性。貫徹執行審查通過的施工方案，執行生產例會制度，定措施、抓落實、提要求，注重解決實際問題。三是強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行，對各環節尤其是要點期間的施工安排，做到了然于胸，并及時糾正偏差。四是強化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要抓了現場文明施工管理，從場建開始就按照高起點、高標準、高水平運行，做到作業規范、環境整潔，對現場文明施工一抓到底。五是靠前指揮，及時解決問題。在緊張的施工階段，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，我每天早起晚睡，深入工地，靠前指揮、靠前指導、靠前協調、靠前服務，對各種可能出現的狀況提前預想、超前謀劃，做好現場管理的有心人。

4、做到安全生產，杜絕責任事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；做好線路防護工作，要點期間加派人員盯守；配合安全總監對施工人員加強安全教育，強化全員安全意識，切實落實安全生產責任制，確保

完成公司安全生產目標。

二、思想建設情況

1、提高思想認識、提升理論水平

我們的國家是共產黨領導的國家，我們的企業也是共產黨領導的企業，作為一名基層項目部領導干部，我們一定要認清形勢，提高自身思想理論水平，確保與黨中央國務院的大政方針不偏差，對社會主義新時期的思想理論不落伍，與企業發展的新方向不背離。

2、嚴格約束自己，做到廉潔奉公

我深刻認識到廉潔奉公的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持清正廉潔的本色。自從走上領導崗位的這些年來，我一是認真學習公司黨委關于黨風廉政建設的有關規定，嚴格執行領導干部黨風廉政建設責任制的各項規定，積極參與公司的各項述廉議廉活動，自覺抵制不正之風，堅持講真話、辦實事、求實效，不斷提高拒腐防變的能力。二是工作中堅持以身作則，牢固樹立廉潔意識，把思想的重點放到工作中去，把無限的熱情奉獻到工作中去，不但充實了自己，也收獲了辛勤的成果。

三、存在的不足

這一年來，雖然圍繞自身崗位職責和工作目標做出了的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，理論水平還需進

一步提高；

2、工作中偏重于施工現場的管理，對項目工程經濟及相關的法律法規了解的還不夠深入和透徹，在下一步的工作中仍需加強學習。

以上是我在2012年工作狀況及思想狀況的匯報，由于水平有限，在工作中難免會存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。在下階段的工作中，我將正視不足，團結同志，使項目的施工生產管理再上一個臺階，同時，對一年來各位領導和同事對我工作上的大力支持，表示衷心的感謝。

謝謝大家。