第一篇：項目副經理述職報告

2014 年 述 職 報 告

尊敬的公司領導、項目部同事：

大家好，我在項目部擔任生產副經理職務，主要分管項目生產施工、協調和安全管理工作。一年來，在項目部書記和經理的領導下，在項目部其他領導及同事的大力支持下，緊緊圍繞上級領導確定的工作思路和奮斗目標，認真履行各項職責。

下面，我將一年來的工作情況做以下述職，請各位領導和同事進行審議。

一、全年工作情況

1、明確任務，真抓實干，有計劃有組織的抓好施工生產

上半年由于標段內的橋梁路基以及附屬工程不屬于項目部施工內容，而隧道工程除**隧道因老百姓阻工導致停工尚未復工外，只有一個工點即***隧道約300米的生產任務，因此我的主要精力都放在了現場安全管理上面。直到9月中旬，公司決定標段內的所有工程項目都劃歸項目部，要求立即與三公司辦理交接手續并組織隊伍進場施工，完成業主下達的生產任務。與此同時，**隧道因征地補償問題解決，也已經開工。而這時距離冬休不足三個月，節點工程***特大橋的樁基工程，由于施工便道的征地工作沒有完成，基本處于未開工狀態。面對困難，我積極與項目部領導溝通，分析生產形勢，主動協調各方面關系，充分挖掘和調動各方面潛力，深入現場，全力配合做好征拆工作，千方百計保證了施工生產的順利進行，較為圓滿的完成了各項施工生產任務。

a、努力做好現場施工的前期準備工作。因項目交接比較突然，工期非常緊張。為確保完成生產任務，我做了大量前期準備工作，重點是施工前期的征

管理過程中，嚴格執行公司及項目部制定的各項安全生產相關規定，牢固樹立安全發展理念，細化責任。并且會同安質部同志深入施工現場，加大隱患排查治理，廣泛深入的開展安全生產工作，實現了安全生產“零”事故的目標。

a、簽訂安全包保責任書，強化制度管控，使整個項目部形成“人人抓安全，人人管安全”的環境。

為加強安全生產管理，落實安全生產責任制，根據集團公司和公司有關文件規定，并結合項目部實際情況，達到“安全生產，人人有責”的目的，項目部領導、各部室負責人，以及項目部所有人員、施工隊等，相互層層簽訂了安全生產包保責任書。同時，在每周的例會上，我都會對上周的安全生產情況進行總結，通過會議研究解決安全生產存在的主要問題，制定相應的安全措施，做到提前發現，提前預防，提前解決。

b、加強安全教育培訓及安全技術交底工作工作

制定安全培訓計劃，定期對項目部管理人員、特種作業人員等進行安全教育培訓。對新進場的勞務作業隊伍，會同安質部同志立即對其進行全員安全教育培訓，使得各施工人員對施工過程中有可能存在的安全隱患和主要的危險因素有一定的認識。再分班組進行專項安全技術交底，同時將施工人員的花名冊及身份證復印件收集齊全，交由安質部入檔備案，并對在冊人員進行所學的相關安全及消防知識進行考試，將考試成績收集匯總交由安質部入檔備案。

c、加強檢查力度，做好安全管理工作，力爭把各項安全管理制度落到實處。

為增強項目部各類人員的安全意識，有效消除施工過程中各類事故的發生，經常組織安質部及各部門人員，針對施工工序、施工特點，對現場危險源進行

第二篇：項目副經理述職報告

述 職 報 告

今天，我很榮幸地跟大家分享2014年我個人在工作中的得失與思想上的進步。2014年5月，我調任至長邯項目部，分管黎城段內施工生產和濁漳河大橋施工管理以及黎城段內的地協工作。回顧2014年，我想用三個詞語概括自己的工作思路和方式，即“轉變思想、服從大局、主動執行”。下面，我就本的履職情況、學習發展情況向各位做簡明陳述。

一、創新方法 堅決執行

我分管的濁漳河大橋施工，墩高施工工藝復雜，而且是全線的控制工程，也是施工的難點和重點。接到任務后，我深感使命之大。面對該局面，我沒有選擇被動聽命的態度，首先是千方百計地了解學習標準化管理，設計標準化推行方案，在上任伊始便為一年的工作制定了硬性目標。大力推行標準化管理辦法，對重視標準化建設以及標準化建設做的好的施工單位進行重點鼓勵和支持，以點帶面、以先進帶后進。其次是廣泛動員精心組織，結合施工現場情況，排出每一周的施工計劃，并將計劃細化到每一天，細化到作業班組，落實到責任人。做到每天早上有布置，下班前有檢查。要求管理人員全天候跟蹤服務，跟蹤檢查，做到事事有人管，事事抓落實、事事有回音。通過這種“一手狠抓學習，一手強化管理”的手段，我公司負責的長邯高速改擴建LJ3合同段在工程管理、專項施工、施工工藝等方面取得了很大進展：各施工單位的駐地、施工便道、預制梁場、拌合站的建設有了統一的執行標準，臺背回填、梁板預制、鑿毛與養生等施工重要環節得到規范。在業主、監理多次檢查中均獲得好評，并獲得了地方政府贈送的2014項目建設“突出貢獻企業”光榮稱號。

同時，我還負責黎城段內的地協工作，需要與當地政府甚至是村民多次協調溝通，存在索要價格遠遠高于補償標準費用的情況，給地協工作的帶來很大的困難，我通過多次與地方行政管理機構、同級施工協作單位及建設單位等多方協調，積極主動尋求解決問題的方案，保證了施工進度。

我在施工生產中不僅注重抓質量，同時也十分重視抓安全。每天在早點名時都回顧前一天存在的安全隱患，強調部署當天安全工作的重點，做出有針對性的安全預想及措施。每天上工地，都要檢查施工人員是否戴安全帽、高空作業系安全帶，檢查工地安全防護設施，對重點危險源進行重點檢查，落實全程控制。要求身邊的管理人員和施工人員，做到安全生產，警鐘長鳴，確保了2014本項目部的工程優質、生產安全。

二、思想、管理兩手抓

2014年為我自身的發展和覺悟的提升起提供了良好的空間。黨的十八大勝利召開為我們下一階段的工作指出了明確方向；十八屆中央紀委三次全會強調了黨的廉政建設和反腐斗爭。我深知：其身正、不令則行；其身不正，雖令不從。在管理者的崗位上，尤其要注意自己的一言一行，工作上做一個勤政的人，社會上做一個清廉的人，處事上做一個正直的人。對職工言傳身教，率先垂范，做廉潔自律的典范，堅決抵制不良風氣的腐蝕。

三、實現自我突破 爭創一流團隊

對于團隊協作和團隊建設，我如今也有深刻的體會，一個人的力量非常有限，只有通過增強員工們凝聚力，團結、發動員工充分發揮主人翁精神，齊心協力，創造性地開展工作，我們在施工生產中才能取得良好的成績。在我們長邯項目部的領導班子中，我分析了領導團隊的特征，并能在團隊中準確定位自己，發揮個人之所長。工作之余，我性格開朗、為人誠懇，非常關心其他同事，也得到了廣大職工的認可與肯定。

在今后的工作中，我要以銳意進取的工作作風、勤政務實的工作態度、超前創新的工作理念，緊跟公司發展的步伐，為公司的發展貢獻自己的力量。

以上是我在2014年的主要工作,在工作中還存在不足之處，懇請領導、同志們給予批評指正。

第三篇：項目副經理述職報告

述職報告

各位領導、同志們：

大家好！今年以來，在分局、公司的正確領導和全體員工的大力支持下，我始終保持“謙虛、謹慎、律已、務實”的工作作風，按照政治上堅定、作風上過硬、業務上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的標準嚴格要求自己，發揮了自己的最大能力，出色地完成了上級下達的各項工作及領導臨時交辦的各項任務，并協助班子其他成員做好工作，歸納起來，主要有以下幾個方面：

一、思想政治素質方面

（一）政治理論和思想素質進一步提高。半年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，不論工作多忙、多累、多晚，都自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名副職領導，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的團結，不拉幫派、不搞小圈子、不搞兩面派，辦事光明磊落，做好參謀助手的工作。

二、組織領導工作方面

（一）端正工作態度，堅持求真務實。按照客觀規律辦

事，講真話、辦實事，求實效，工作中顧全大局，統籌兼顧、立足當前、著眼長遠、堅決反對弄虛作假。

（二）大局意識進一步增強。不管是作為分管安全的領導或是項目生產副經理，在本職范圍內，每一項決策都能夠做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。

（三）思想政治工作進一步加強。思想政治工作是一切工作的生命線，作為一名領導，必須學會做好思想工作，日常工作中，我積極為職工解憂排愁，理清思想，并認真在各項工作中做表率，嚴于律已、寬于待人。同志們都說盡管工作很辛苦，但心情很舒暢，在開展思想政治工作的同時，自己的理論水平和解決問題的能力更進一步得到提高，政治思想進一步成熟。

三、工作作風方面

（一）工作雷厲風行。不論是什么工作任務，只要組織做了決定，本人就帶頭去執行、去落實，從不討價還價、不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成好任務。

（二）工作深入踏實。我一直在工作在施工一線，經常傾聽基層同志的呼聲，為他們辦實事，了解工作中的難題，解決工作中的困難，為工程技術人員創造良好的工作條件，得到了同志們的好評，他們也因此更支持我的工作，各項工作都能順利完成。

（三）工作實事求是。在工作中敢于堅持原則，不信邪、不怕壓、不怕得罪人，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假，工作踏踏實實，一步一個腳印。

四、主要工作業績

2011年初，我繼續擔任XXXXXX經理。開工伊始，面對資金短缺、原材料緊張、當地民風強悍等諸多不利因素，配合項目經理組織協作隊進場，并逐個工作面解決難題。通過努力，終于使工程施工步入正軌。因工作需要，我受組織委托，新項目建設的前期協調準備工作。進駐工地后，我多次進入工地實地勘察，經過認真比選，領導認可后，終于決定了砼拌和站及炸藥庫的位置，并積極開始臨時占地的協調工作，現此項工作正在進行當中。

五、廉潔自律方面

（一）能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民、堅持老老實實做事、清清白白做人。

（二）能認真執行公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監督。

（三）沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。

（四）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。

六、存在不足

（一）理論學習還不夠系統，自己的理論水平和能力有待進一步提高。

（二）管理工作力度不夠，跟不上時代發展的要求。

（三）業務水平提高不快，方法改進不大，缺乏創新精神。今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓公司放心，讓職工滿意！

二O一一年六月

第四篇：項目副經理述職報告

述 職 報 告

（劉強）

今年以來，在集團公司領導和全體職工的大力支持下，始終保持“謙虛、謹慎、律已、務實”的工作作風，按照政治上堅定、作風上過硬、業務上精通、工作上勤奮、紀律上嚴明的標準，嚴格要求自己，發揮了自己的最大能力，出色地完成了上級領導下達的各項工作，并協助班子其他成員做好工作，歸納起來，主要有以下幾個方面：

一、思想政治素質方面

（一）政治理論和思想素質進一步提高。半年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想上也得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。

（二）思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名副職領導，我能夠擺正自己的位置，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護班子的團結，不拉幫派，做好各項工作。

二、組織領導工作方面

（一）端正工作態度，堅持求真務實。按照客觀規律辦事，講真話、辦實事，求實效，工作中顧全大局，統籌兼顧、立足當前、著眼長遠、堅決反對弄虛作假。

（二）大局意識進一步增強。不管是作為分管安全的領導或是項目生產副經理，在本職范圍內，每一項決策都要做到局部利益與集體利益相兼顧，長遠利益和暫時利益相兼顧，公司的利益放在首位，做到大事講原則，小事講風格。

（三）思想政治工作進一步加強。思想政治工作是一切工作的生命線，作為一名領導，必須學會做好思想工作，日常工作中，積極為職工解憂排愁，理清思想，并認真在各項工作中做表率，嚴于律已、寬于待人。在開展思想政治工作的同時，自己的理論水平和解決問題的能力更進一步得到提高，政治思想進一步成熟。

三、工作作風方面

（一）工作雷厲風行。不論是什么工作任務，只要項目部做了決定，就帶頭去執行、去落實，不拖拖拉拉，想盡一切辦法去克服困難，千方百計完成好任務。

（二）工作深入踏實。自參加工作以來一直在施工一線，經常傾聽基層同志的呼聲，了解工作中的難題，解決工作中的困難，為工程技術人員創造良好的工作條件，確保各項工作都能順利完成。

（三）工作實事求是。在工作中敢于堅持原則，工作中力戒形式主義、力戒虛、浮、假，工作踏踏實實，一步一個腳印。

四、廉潔自律方面

（一）能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，努力做到廉潔奉公、勤政為民。

（二）能認真執行集團公司廉政建設的各項規定，以此來約束和規范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，自覺接受群眾監督。

（三）沒有假公濟私、索賄受賄、中飽私囊、貪贓枉法的行為。

（四）辦事公正、公道、公開，沒有任何違反組織紀律的情況。

五、主要工作業績

進入安裝一區后，主要負責安全生產工作。5月份開始籌備沙章圖副井井筒裝備工作。進入工地后先后與建設單位、監理單位進行了溝通了解，初步掌握了副井的現狀，開始著手進行非標件加工。面對原材料供應緊張、到貨不及時、當地輔助材料不足等諸多不利因素，積極與建設單位、供應公司、設計單位溝通協商，克服種種困難，終于在井筒裝備正式開始前，將所有非標件加工完成，為井筒裝備的順利開工，奠定了堅實的基礎，使工程能夠順利的步入正軌。八月初井筒裝備正式開始后，嚴抓安全生產工作，做到班班講安全，時時抓隱患，努力做到將各種安全隱患消滅在萌芽狀態，實現了八月份安全生產。針對集團公司文件開展的 “戰高溫、斗雨季、治隱患、反事故、保安全”、“文明施工提升年”、“九月質量月”等活動，我將繼續加強安全隱患排查工作，努力解決施工中存在的各種困難，為實現集團公司全年安全生產填塊磚、出分力。

作為一名黨員干部，我將進一步認真貫徹落實中央、省、市和集團公司一系列維穩工作會議精神，緊緊圍繞企業改革發展大局，堅持打防并舉、預防為主、專群結合、依靠群眾的方針，綜合采取打防管控各項措施，確保項目部內外部環境穩定、秩序井然，推動集團公司又好又快的發展，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

六、存在不足

（一）理論學習還不夠系統，自己的理論水平和能力有待進一步提高。

（二）管理工作力度不夠，跟不上時代發展的要求。

（三）業務水平提高不快，方法改進不大，缺乏創新精神。

今后，我一定認真總結自己，不斷地努力，爭取把各項工作做的更好，讓領導放心，讓職工滿意！

第五篇：項目副經理述職報告

項目副經理履職報告

尊敬的各位領導、同志們：

本人自2013年9月份任共和至玉樹公路改擴建工程C2合同段項目部副經理，工作中以立足本職工作、堅持服務一線為原則，扎實、穩步地推進現場生產組織、施工協調及安全質量管理工作，以下就本人自項目成立來的工作做簡要述職，請各位領導及同志們審議。

一、工作情況

（一）明確任務、開拓創新，有計劃、有組織地抓好施工生產

2014年是我在生產組織上較為為困難的一年。由于本工程受高海拔氣候條件惡劣、業主紅線內征地進展緩慢、少數民族地區地方關系協調困難、施工線路較長施工作業面緊張等諸多不利因素的影響，始終制約生產的全面展開。面對困難，我一面分析生產形勢，積極采取措施，協調好各方面的關系，一面充分挖掘和調動各方面潛力，千方百計保證施工生產的順利進行，較為圓滿地完成了目前各項施工生產任務。

1、強化生產準備的充分性。針對工程項目點多面廣，戰線較長、施工難度大的實際情況，重點抓了施工前的組織準備、材料準備以及設備、施工機具準備，體現施工準備的充分性，爭取了主動。及時的組織技術、材料、預算等部門對施工方案進行敲定，明確了工期、質量、安全目標，為完成生產任務奠定了基礎。

2、強化生產組織的嚴密性。針對工程施工任務量較大，始終堅持生產例會制度，定措施，抓落實，提要求，解決實際問題，及時確定各機組每個階段的生產組織重點環節。研究和確定了施工方案和施工計劃，以確保施工現場各管段今年生產任務的完成。

3、強化生產計劃的嚴肅性。我主要抓了生產計劃的執行和考核，對生產會議確定的各項目階段性工期，加大了督查力度，并采取超常規措施，及時糾正偏差，確定整體目標和階段目標，以日進度保周進度、周進度保月進度、月進度保季度進度，明確主攻方向，突出重點，各個擊破，取得了明顯效果。

4、強化文明施工管理的有序性。隨著項目精細化水平的提高，我們深深體會到，文明施工管理工作確實是“外樹形象、內強素質”的行之有效的一項工作，是樹立企業良好形象的基礎性工作。在施工管理中主要狠抓了現場文明施工管理，要求按高起點、高標準、高水平運行，做到規范、整潔，對現場文明施工、樣板起步一抓到底。實踐證明：抓而不緊等于沒抓，抓而不實等于白抓。通過對現場管理的常抓不懈，各機組的施工現場均達到了文明施 工標準，樹立了公司好的品牌與形象，受到了業主的普遍好評。

5、靠前指揮，及時解決問題。在施工季節，為了及時掌握各項目生產的第一手材料，并與同事一起深入工地，靠前指揮（靠前指導、靠前協調、靠前服務，進一步加強監督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進了各班組的施工進度。

（二）加強安全質量管理工作，做到生產無事故。

堅持“以人為本”的理念和“安全第一，預防為主”的基本方針，加強對施工現場的監督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘常鳴；對施工人員、操作手、駕駛員加強了安全教育，強化了全員的安全意識；切實落實安全生產責任制，保證了共玉公路C2項目部安全管理工作的平穩運行。

質量方面，質量控制的成敗關鍵在人，為此，根據項目部制定的質量考核辦法，嚴格考核工程質量，堅定不移地嚴把質量關，深入開展“四整治一活動”，加強細化管理及各項質量弱項指標控制，前移質量 關口，組織施工人員召開工藝、工序座談會，規范工序，對已完工程進行質量隱患排查，開展工程質量回頭望活動，堅持質量問題未查清不放過、責任未明確不放過、整改措施未落實不放過的“三不放過”原則，對施工圖紙認真核查，根據工程實際進一步優化，創新工藝。施工時杜絕粗制濫造現象，在“精細”上下功夫，確實做到以質量促進度，以進度保質量。

二、加強自身廉政建設，牢固樹立服務意識。

做為一名項目班子成員，我深刻認識到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增強自律意識，做到自重、自警、自勵，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產黨員清正廉潔的本色。

三、總結經驗，加強學習，努力做合格的生產管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，我主動加強業務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。并以黨的群眾路線活動為契機，進一步理解了新時期保持共產黨員先進性的基本要求，在政治、思想、作風等方面有了較大收獲。同時，我還能夠從其他領導和同志身上汲取優點和長處，彌補自身不足，努力做企業合格的管理者。

四、存在的不足

一年來，雖然圍繞自身工作職責和年初確定的工作目標做了一定的努力，取得了一定的成效，但與領導的要求和群眾的期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1、有時因工作忙，政治理論學習還不夠自覺，業務水平還需進一步提高；

2、由于在心理上總是想把工作干得出色，把項目部的生產組織得更好。特別是今年生產任務繁重，感覺壓力大、擔子重，造成工作中比較急躁，工作方法有待進一步改進，領導水平和領導藝術還需加強。

非常感謝領導給我提供了這個述職的平臺，讓我有機會向領導匯報我的工作的同時、有機會向支持我工作的領導、同事們表示謝意。在今后的工作中，我將正視困難，團結同志，改進不足，使共玉公路項目部的生產管理工作再上一個新的臺階。

述職人：XX

2014年8月3日