第一篇：地稅局副局長述職報告

文章標題：地稅局副局長述職報告

各位領導、同志們：

我于2003年元月份就任開發區分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作。現就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領導和同志們作一個匯報，敬請批評指正。

一、履行工作職責情況

一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領導下，我從開發區地稅工作

實際出發，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務為己任，做到“兩個堅持、兩個創新”，堅持科學發展觀，堅持依法治稅、規范行政、優質服務；創新文化管理，創新隊伍建設模式，打造服務型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發展得工作思路，尋求四個著力點：一是規范管理，二是加快地稅文化建設，三是建設服務型機關，四是打造學習型組織，充分發揮決策、指揮、協調的優勢和能力，帶領分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務。

（一）、加強能力建設，提高綜合素質，力爭做一個合格的基層稅務領導干部

伴隨改革開放和市場經濟發展的大潮，特別是信息化和網絡化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務領導干部，加強自身能力建設顯得尤為重要。今年，我系統地學習了“三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學習了關于學習型組織的有關理論，擠時間學習了經濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、規范管理，轉變作風，探索機關管理新模式

切實加強規范管理，推行“2＋3”模式，是市局黨組在新形勢下開展機關管理的創新之舉。我本人通過學習，也體會到，這是順應時代發展之潮流、增強干部素質的內在需要，是在地稅團隊中建立共同愿景，實現自我超越，最終激發組織新的生命力、競爭力、創新力的內在需要。今年，我在開展規范管理年活動過程中，重點抓好了以下工作：

一是健全規章制度。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質量考核、財產管理辦法等36項制度辦法，經過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協調統一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。

二是創建學習型組織。今年來，我始終將打造“學習型”組織擺在工作中的重要位置，并牢牢貫穿于全年工作之中，做到了兩個創新：一是在抓學習中促學習觀念的更新。在工作和思想實際中，堅持以考促學、以獎促學、以競促學，注重學習形式的創新，把“學習工作化，工作學習化”作為我局干部新的發展理念，干部學習的自覺性和積極性大大增強。二是從求實效里促學習思路的創新。為突出學習的實效性，我要求做到了“五個結合”：一是與稅收工作緊密結合，把學習教育作為一種管理手段。二是與解決實際問題緊密結合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。三是與大力培養人才資源緊密結合，用學習來促進人才的脫穎而出。四是與地稅文化緊密結合。用豐富的業余文體生活，來豐富學習內容和學習形式，增強集體凝聚力，增強學習的吸引力。五是與文明單位創建緊密結合，以加強學習來促進文明創建。

一年來，通過認真開展“打造學習型組織、爭當學習型標兵”活動，在分局初步形成了人人關心學習、人人參與學習的良好氛圍，越來越多的干部開始樹立終身學習、學習與工作相結合等新的學習理念，干部的學習力大大增強，綜合競爭力大大提高，精神風貌和活力也全面更新。

三是加快基本建設。盡快完成基本建設，解決一直制約我局機關建設的瓶頸，為開發區地稅事業跨越式發展搭建物質平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關注的大事。一年來，我抱著一種使命感、責任感，精心運籌，扎實工作，力爭高質高效完成該項歷史性任務。一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作。按照規范、公開的原則，根據分局黨組的集體意見，我組織了機關考察組，公開擇優選擇了邀請投標的施工隊伍，并對后期施工的有關工作進行了規劃和設計，制定了措施和方案。二是協調好了各種關系。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進行，我千方百計地協調好了政府、部門、村組、村民、開發商和分局的各種關系，對歷史遺留問題、施工手續辦理過程中的費用問題進行了認真處理。三是在土建主體工程上把好了施工質量關。百年大計，質量第一。辦公大樓的土建主體工程質量關系到整個大樓的修建，我帶領擴建辦的同志一道，深入施工現場，從材料進場到施工下料的每一道工序都嚴格把關，確保了前期施工質量。后段我協助愛華

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第二篇：地稅局副局長述職報告

各位領導、同志們：

我于～年元月份就任開發區分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作。現就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領導和同志們作一個匯報，敬請批評指正。

一、履行工作職責情況

一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領導下，我從開發區地稅工作實際出發，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務為己任，做到“兩個堅持、兩個創新”，堅持科學發展觀，堅持依法治稅、規范行政、優質服務；創新文化管理，創新隊伍建設模式，打造服務型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發展得工作思路，尋求四個著力點：一是規范管理，二是加快地稅文化建設，三是建設服務型機關，四是打造學習型組織，充分發揮決策、指揮、協調的優勢和能力，帶領分管科室的同志們～、全面地完成了各項工作任務。

（一）、加強能力建設，提高綜合素質，力爭做一個合格的基層稅務領導干部

伴隨改革開放和市場經濟發展的大潮，特別是信息化和網絡化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務領導干部，加強自身能力建設顯得尤為重要。今年，我系統地學習了“三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學習了關于學習型組織的有關理論，擠時間學習了經濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基矗

（二）、規范管理，轉變作風，探索機關管理新模式

切實加強規范管理，推行“2＋3”模式，是市局黨組在新形勢下開展機關管理的創新之舉。我本人通過學習，也體會到，這是順應時代發展之潮流、增強干部素質的內在需要，是在地稅團隊中建立共同愿景，實現自我超越，最終激發組織新的生命力、競爭力、創新力的內在需要。今年，我在開展規范管理年活動過程中，重點抓好了以下工作：

一是健全規章制度。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質量考核、財產管理辦法等36項制度辦法，經過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協調統一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。

二是創建學習型組織。今年來，我始終將打造“學習型”組織擺在工作中的重要位置，并牢牢貫穿于全年工作之中，做到了兩個創新：一是在抓學習中促學習觀念的更新。在工作和思想實際中，堅持以考促學、以獎促學、以競促學，注重學習形式的創新，把“學習工作化，工作學習化”作為我局干部新的發展理念，干部學習的自覺性和積極性大大增強。二是從求實效里促學習思路的創新。為突出學習的實效性，我要求做到了“五個結合”：一是與稅收工作緊密結合，把學習教育作為一種管理手段。二是與解決實際問題緊密結合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。三是與大力培養人才資源緊密結合，用學習來促進人才的脫穎而出。四是與地稅文化緊密結合。用豐富的業余文體生活，來豐富學習內容和學習形式，增強集體凝聚力，增強學習的吸引力。五是與文明單位創建緊密結合，以加強學習來促進文明創建。

一年來，通過認真開展“打造學習型組織、爭當學習型標兵”活動，在分局初步形成了人人關心學習、人人參與學習的良好氛圍，越來越多的干部開始樹立終身學習、學習與工作相結合等新的學習理念，干部的學習力大大增強，綜合競爭力大大提高，精神風貌和活力也全面更新。

三是加快基本建設。盡快完成基本建設，解決一直制約我局機關建設的瓶頸，為開發區地稅事業跨越式發展搭建物質平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關注的大事。一年來，我抱著一種使命感、責任感，精心運籌，扎實工作，力爭高質高效完成該項歷史性任務。一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作。按照規范、公開的原則，根據分局黨組的集體意見，我組織了機關考察組，公開擇優選擇了邀請投標的施工隊伍，并對后期施工的有關工作進行了規劃和設計，制定了措施和方案。二是協調好了各種關系。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進行，我千方百計地協調好了政府、部門、村組、村民、開發商和分局的各種關系，對歷史遺留問題、施工手續辦理過程中的費用問題進行了認真處理。三是在土建主體工程上把好了施工質量關。百年大計，質量第一。辦公大樓的土建主體工程質量關系到整個大樓的修建，我帶領擴建辦的同志一道，深入施工現場，從材料進場到施工下料的每一道工序都嚴格把關，確保了前期施工質量。后段我協助愛華局長抓好了室內裝飾設計與價格的確定、門面租賃事項的議定等工作。現在工程已順利進入了掃尾階段，預計年底可投入使用。

（三）、加快地稅文化建設，以人為本，深入開展思想政治工作

加快地稅文化建設是今年全市地稅系統一項重要工作。在實際工作中，我注重管理創新，突出地稅管理的文化含量，并把它作為精神文明建設創建工作的一項重要內容來抓。作為全市地稅系統文化建設試點單位，我們堅持大膽探索，積極實踐，用“以人為本”的科學發展觀，做好思想政治工作，以創新求發展，增強干部隊伍的凝聚力、戰斗力和創造力。今年，我們在開展地稅文化建設過程中，主要做好了四項工作：

一是提倡人性化管理。文化管理的全部著眼點在于“人”。在實踐地稅文化的過程中，我注重創新地稅文化的文化管理力作用，提倡關心人、理解人、尊重人、培養人，在滿足必要物質需要的基礎上盡量滿足人的精神需要。為此，今

年我經常到基層走走，了解干部在想什么、關心什么、需要什么、有什么困難，做好干部的心理指導和溝通，急人所急、幫人所需、解人所難，體現組織的溫暖、人文關懷。

二是創新激勵機制。地稅文化可以潛移默化，在平凡工作中激勵人、鼓舞人。我注意建立激勵機制，鼓勵干部職工多干事、干好事。今年，我主要加強了崗位責任制改革，以激勵為主，改變過去的扣分、罰錢模式，做到因事設獎、因效設獎、因能授能，把獎金、津貼集中起來，分解到具體項目，同時加強了考核，將崗位職責量化、細化、硬化，設置等級分，對干部的綜合能力和行政能力進行考核。

三是培養干部的團隊意識。地稅文化是凝聚人心，振奮精神，推動各項工作前進的動力。在地稅文化實踐中，我注重不斷強化干部的團隊意識，打造高素質地稅團隊。今年我們對過去的學習認真加以總結和分析，推存出新，大膽改革，結合實際制定了一整套的學習規劃和方法，在實際工作中收到實效。一年來全局共寫心得體會500多篇，地稅文化思想政治工作研討文章16篇，辦文化墻、文化欄二期，個人演講比賽二次，在市局組織的全市統考中，有3人進入了前50名。

四是加大了湖南地稅精神宣傳力度。今年，圍繞貫徹落實全省第五次思想政治工作會議精神和加大湖南地稅精神宣傳上，在我的主持下開展了一系列標志性、主題性的活動。

1、開展了“地稅文化理念導我行”演講比賽。為掀起宣傳湖南地稅精神的高潮，進一步調動和激發廣大干部職工的學習熱情，我們于今年9月15日在南湖管委會七樓會議室舉行了以“岳陽地稅文化導我行”為主題的演講競賽活動。此次活動面向分局全體干部職工，各位干部職工紛紛對照岳陽地稅文化十二條理念內容和湖南地稅精神內涵，進行了演講。演講比賽促使廣大干部自覺地踐行地稅文化理念的內涵，強化了對地稅文化的認識和理解，為全局工作的開展注入了鮮活的動力。

2、采取有力措施，多形式、多途徑、全方位做好湖南地稅精神的宣傳工作，充分利用報刊雜志、電視、網絡等媒體優勢，利用宣傳欄、電子顯示屏等宣傳陣地，廣泛宣傳和弘揚湖南地稅精神，與開發區管委會制作了大型公益廣告牌、分局和辦稅大廳懸掛了牌匾，使其上刊、上墻。我們還結合分局實際，組織集中學習討論，使干部對湖南地稅精神內涵有一個準確把握。渲染濃厚的地稅文化氛圍，擴大湖南地稅精神的影響面。

（四）、服務全局工作，突出重點，狠抓品牌建設

品牌建設至關重要。今年，我立足于服務全局工作的思路，突出重點，積極落實以獎代補政策，調動文秘人員的積極性，建立信息調研網絡，在自己動手的同時，號召全局干部職工寫信息、搞調研，狠抓了宣傳調研這一品牌建設。

1、圍繞“1＋1”服務，我們拓寬思路，由原來單純的扶貧助殘轉向于對優勢民營企業、對納稅不規范納稅人、對弱勢群體和困難企業、對特殊困難納稅人的“1＋1”服務，在《湖南日報》上發表了2篇高質量的宣傳文章，介紹我局經驗，有2篇同題信息被省局采用。

2、圍繞機關效能建設，“機關作風大家評”活動，我們廣泛發動，全力參與，深挖稿源，在省局發信息1篇，所撰寫的“四大支持系統”經驗報道在《岳陽晚報》頭版刊發。

3、圍繞地稅文化建設，我親自動手，在《岳陽晚報》“地稅文化”專欄發表了關于地稅文化理論建設的文章1篇，并號召分局領導、干部、職工齊上陣，據統計，今年我局共在晚報“地稅文化”專欄發表文章10篇，取得了驕人的成績。

4、圍繞分局下崗再就業優惠政策、稅收征管等各項工作，今年我們在省局、市委辦刊、岳陽晚報、長江信息報共發表各類信心、宣傳稿件5篇。

政策法規工作方面，今年我們主要是理順了工作關系，健全了工作機制，制定了具體工作規程。通過加強政策法規教育，增強了干部法治意識。認真做好了規范性文件的審批，嚴格落實了下崗職工再就業優惠政策。實現了執法檢查工作的規范化，與崗位責任制檢查、征管執法過錯責任追究和重大稅務事項與文件審理相結合，確定了專人，明確了權責和辦事程序。

（五）、以文明創建為載體，全面提升稅收服務水平

今年，我們在大力開展地稅文化實踐活動的同時，以文明創建為載體，不斷拓展地稅文化建設的領域，著力提升稅收服務水平。在具體工作上做到了四個結合：

一是與加強思想政治工作相結合。思想政治工作方面，今年我將人文關懷體現到思想政治工作中，關注干部的所思所想，切實幫助干部解決實際困難。用理想信念教育鼓舞干部，增強干部熱愛稅收工作、依法治稅的認知文化，動員和引導干部積極為開發區地稅事業貢獻力量。把思想政治工作分為三個層面：一是稅收征管工作中的思想政治工作，二是提～部隊伍凝聚力的思想政治工作，三是為稅收事業提供精神動力和智力支持的思想政治工作。一年來通過深入細致的思想政治工作，全局干部始終保持了團結奮進的精神風貌，并日益朝著成為一支政治過硬、業務熟練、作風優良、執法公正、服務規范的堅強團隊邁進。

二是與“星級”征收單位創建相結合。我們成立了“創建”領導小組，制定出涵蓋隊伍建設、組織收入、征管質量、文明服務、地稅文化等內容兼具科學性與操作性的實施方案，量化考核內容，硬化考核手段，強化考核責任，不斷加強對創建工作的指導、督查與督辦。通過深入持久地開展“星級”征收單位的創建活動，有效促進了基層各項基礎工作的發展。站前路所、八字門所在創建活動中，因所制宜，在創建思路上高看一層，在工作方法上快走一步，在目標推進上大干一場，創建工作得到市局的充分肯定，目前市局已對站前所“四星級”、八字門所“三星級”征收單位創建工作進行了驗收。

三是與提升文明服務水平相結合。今年，我緊緊圍繞“民本岳陽”，切實做好服務文章，按照市局提出的“六個服務”的要求，

第三篇：地稅局業務副局長2012述職報告

地稅局業務副局長2007述職報告

各位領導、同志們：

過去的一年里，本人在各級領導的關心指導和分局同事的支持協助下，求真務實，開拓創新，較好地完成了各項本職工作。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個匯報，請批評指正。

一、以提高綜合素質為核心，狠抓政治業務學習，提高駕馭復雜工作局面的能力。學無止境。知識經濟的來臨，稅制改革的深化，新事物、新情況、新問題層出不窮。要跟上這日新月異的時代步伐，唯有加強學習，才能不斷充實提高，完善自我，只有通過不懈的學習，才能扎實打好為黨和人民的事業建功立業的功底，為此，我不斷從實踐中學，從書本中學，也自覺向班子成員同事學。一年來，我有選擇地學習了馬列主義、鄧小平理論，系統學習了江總書記三個代表的思想和十六屆三中全會精神，寫下讀書筆記1萬多字，自己的理論修養得到進一步提升，思想境界進一步升華。同時我還用相當時間學習了經濟、管理、法律等多學科知識，如中國稅務報、稅友雜志每期必讀，政策法規匯編進行通讀，還自己購買了WTO的法規匯編和知識讀本，并報名參加了注冊稅務師的考試，堅持不懈的學習，使自己的知識底蘊不斷增厚，從而為做好分管工作打下了良好的知識基礎。

二、圍繞組織收入中心，狠抓征管品牌創建，全面提升了稅收征管質量。

我們以“征管基礎建設年”活動為契機，嚴格稅收政策的貫徹執行，努力創建征管品牌，不斷夯實征管基礎，全面提升了征管水平。

㈠切實加強了建安稅收的跟蹤管理。建筑業營業稅一直是我局重要支柱稅源之一，隨著開發區東移南擴和招商引資力度的加大，入區落戶企業逐年增多，建設工程項目陸續開工，為加強這一骨干稅源的征管，我帶領稅政、征管科同志，下到四個所開展調查研www.tmdps.cn 究，明確了實行專人跟蹤管理，分戶建立專門檔案，加強以票管稅，規范匯算清繳，嚴格責任追究的工作思路。具體操作上嚴把“三關”加強控管的工作思路。一是嚴把立項備案關（事前把關）。所有工程項目立項審批前，招商局要求項目申請人到地稅局備案，分局根據工程坐落地向稅務所下發《征管事項轉辦單》，要求各所及時跟進管理，從源頭上掌握了建設工程的有關信息。二是嚴把施工監控關（事中把關）。建設單位在向建設局申請報建時，必須提供地稅部門核發的委托代征稅款證書，否則，建設部門不予核發施工許可證。三是（來源于新世紀范本網www.tmdps.cn)嚴把過戶辦證關（事后把關）。國土、房產部門在辦理土地、房產權屬證書或權屬變更證書時，必須審核是否具有地稅發票，對不能提供正式發票或繳稅憑證的，督促其繳稅后方辦理產權手續。通過采取上述措施，全年共入庫建安稅收1200萬元，比上年同期增收300萬元，增長33%。㈡創新市場稅收管理模式。通過爭取開發區管委會及公安、工商等部門的支持與配合，我們按照“集中整治，重點突破，全面規范”的工作思路，采取直接征收、委托代征和聯合征收的方式，集中時間，集中力量，全面開展了整治。在總結前段工作經驗的基礎上，我們進一步健全納稅人戶籍管理制度，加強對市場業戶的分類管理，適時引入市場稅收管理員制，嚴格按市局“八有”標準，歸集檔案資料，進一步推進建賬建制工作，使得專業市場稅收征管逐步步入規范化軌道，現在各專業市場經營戶的納稅意識明顯增強。2003年共補辦稅務登記453戶，調高稅負600戶，調低稅負80戶，查補入庫稅款227萬元，罰款3萬元。

㈢全力打造站前路個體稅收征管“樣板街”。站前路兩側商鋪林立，人流物流密集，純管戶、共管戶交織分布，情況十分復雜，征收管理難度相對較大，歷來是偷抗稅行為高發區。今年來，我們集中時間、集中精力對站前路兩側進行了集中整治，初步實現了“五個到位”：一是稅務登記全部到位，登記率達到100%；二是稅收核定全部到位，做到足www.tmdps.cn 額定稅，均衡稅負，不留死角；三是發票管理到位，加強巡回檢查，嚴格違章處罰；四是納稅申報到位，所有納稅戶必須全部自行申報，送稅上門；五是滯納金加收到位，對不按時申報納稅的，滯納金加收率必須達到100%。通過近一年的強化管理，基本達到了預期目標，個體戶納稅意識明顯增強，納稅秩序明顯好轉。

通過征管品牌建設，有效規范了干部的執法行為，提高了征管質量，全局征管八率指標均大幅提高，其中稅務登記率、資料完整率、納稅申報率都在98%以上，征管質量的提高也極大促進了收入進度，截至12月20日，全局已入庫地方各稅 萬元，超計劃 萬元，同比增長 %。

三、以依法治稅為軸心，認真貫徹落實稅收政策。

1、抓好了優惠政策的落實。今年，國家為了保持社會安定和促進經濟發展，相繼出臺了“非典”期間、下崗失業人員再就業和降低營業稅起征點等系列稅收優惠政策，為了確保優惠政策貫徹落實，我們做到了“四個到位”。一是思想認識到位。全局上下從講政治、講穩定的大局出發，統一認識，轉變觀念，不因稅源緊張、收入壓頭而抵制執行優惠政策。并成立了以主管局領導為組長的督導小組，將優惠政策落實列入重要議事日程。二是稅法宣傳到位。我們在辦稅大廳、集貿市場等場所對優惠政策進行了公告，并匯編成冊，免費向納稅人贈閱，共發放資料1000冊，讓廣大納稅人多渠道、多途徑了解稅收政策。三是政策執行到位。我們在各辦稅大廳設立了稅收優惠政策咨詢、受理、審批“綠色通道”，實行限時服務、“一窗式服務”，極大地方便了納稅人。全年共受理下崗失業人員減免20戶/人次，免收辦證費2720元，免征稅收32萬元，受理“非典”減免稅214戶，其中企業14戶，免征稅款52萬元，并建立了營業稅起征點提高后的業戶臺賬，及時做好了跟蹤管理。四是責任追究到位。為了確保政策落到實處，該局明確各科所負責人為第一責任人，對拖延辦理、抵制不辦和違規審批的，嚴格按執法責任追究辦法追究www.tmdps.cn 負責人和直接責任人。

2、抓好了房產稅、車船使用稅政策的落實。根據省政府改革調整“兩稅”政策的精神，我們加強了內外宣傳和培訓，共印發宣傳資料600份，張貼通告200份，并委托房產部門在核發房產權屬證書時發放宣傳資料200份，切實將政策改革精神落到了實處，全年因政策調整增收“兩稅”26萬元，全年完成房產稅270萬元，占計劃的149%，比上年增收90萬元。

3、抓好了企業所得稅稅率政策調整的落實。按照市局文件要求，我們對企業所得稅稅率執行情況認真進行了清理，并專題向開發區管委會作了匯報，取得了領導的支持和配合，并將文件在各辦稅廳進行了公告，同時將公告逐戶下發宣傳，堅決糾正了違規操作，維護了稅法的統一性和嚴肅性。

4、減免稅及稅前扣除項目審批不斷規范。我們嚴格以市局制定的減免稅管理辦法為基準，對減免稅和稅前扣除項目實行集體研究、集體審批，不搞“一言堂”和暗箱操作。同時，加大執法過錯責任追究力度，對違規減免和越權減免的嚴格追究當事人的責任，全年共扣發責任人獎金350元，告誡3人次。

四、以作風建設為重心，維護班子團結，加強廉潔自律。

團結出凝聚力，出戰斗力，團結出事業，作為副手，我堅持做到四講。一是講原則，凡事多匯報、多協商、多理解，堅決維護一把手權威，擺正自己做副手的位置，不越權，不走調，不拆臺，份內之事不甩手，份外之事不插手，榮譽面前不伸手，顧全大局。二是講真誠，坦誠相待，肝膽相照，表里如一，言行一致。三是講感情，講政治上的同志情，工作上的同舟情，生活上的手足情。四是講大度，能容人容事容言。

嚴于律己，從政之本，兩袖清風，為官之道。作為一個基層領導工作者，我始終牢記這一宗旨，以一顆平常心看待名利。思想上，我切實加強品德修養，注重抓好自身學習，www.tmdps.cn 堅持參加分局組織的各項政治學習，積極參加分局領導班子黨性黨風黨紀教育活動，用科學的理論、先進的思想武裝自己的頭腦，強化立黨為公、廉潔治稅的意識；工作上，我認真遵守黨紀、政紀和領導干部廉潔自律各項規定，不搞權錢交易，不搞公私交易，違背原則的事堅決不做，違反稅收政策的口子堅決不開。不向納稅人“張口”，不向企業伸手。今年10月份，我局檢查發現某企業有偷稅行為，根據有關規定，我們對其進行了經濟處罰。該企業接到處罰通知書后，利用各種關系向我打招呼，并給我送來一個2000元的紅包，請求我減輕對其經濟處罰。我當場將紅包退了回去，并依法對其進行了處罰。今年來，我共拒收納稅人禮品禮金折人民幣3000余元，拒請吃、請玩20余次。對確實無法退回的禮金禮品約3000元上交了分局監審室。

一年來，本人雖做了一些工作，取得了一定成績，但離上級領導的要求還有一定差距，比如工作方法上如何調動全體積極性、發揮集體的智慧方面還有待改進，征管改革進展不快，在新的一年里，我將認真改正不足，不斷進取，爭取取得更大成績。

二OO三年十二月

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第四篇：地稅局副局長述職報告

地稅局副局長述職報告

各位領導、同志們： 我于2003年元月份就任開發區分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作。現就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領導和同志們作一個匯報，敬請批評指正。

一、履行工作職責情況 一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領導下，我從開發區地稅工作實際出發，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務為己任，做到“兩個堅持、兩個創新”，堅持科學發展觀，堅持依法治稅、規范行政、優質服務；創新文化管理，創新隊伍建設模式，打造服務型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發展得工作思路，尋求四個著力點：一是規范管理，二是加快地稅文化建設，三是建設服務型機關，四是打造學習型組織，充分發揮決策、指揮、協調的優勢和能力，帶領分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務。

（一）、加強能力建設，提高綜合素質，力爭做一個合格的基層稅務領導干部 伴隨改革開放和市場經濟發展的大潮，特別是信息化和網絡化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務領導干部，加強自身能力建設顯得尤為重要。今年，我系統地學習了 “三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學習了關于學習型組織的有關理論，擠時間學習了經濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、規范管理，轉變作風，探索機關管理新模式 切實加強規范管理，推行“2＋3”模式，是市局黨組在新形勢下開展機關管理的創新之舉。我本人通過學習，也體會到，這是順應時代發展之潮流、增強干部素質的內在需要，是在地稅團隊中建立共同愿景，實現自我超越，最終激發組織新的生命力、競爭力、創新力的內在需要。今年，我在開展規范管理年活動過程中，重點抓好

了以下工作： 一是健全規章制度。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質量考核、財產管理辦法等36項制度辦法，經過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協調統一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。二是創建學習型組織。今年來，我始終將打造“學習型”組織擺在工作中的重要位置，并牢牢貫穿于全年工作之中，做到了兩個創新：一是在抓學習中促學習觀念的更新。在工作和思想實際中，堅持以考促學、以獎促學、以競促學，注重學習形式的創新，把“學習工作化，工作學習化”作為我局干部新的發展理念，干部學習的自覺性和積極性大大增強。二是從求實效里促學習思路的創新。為突出學習的實效性，我要求做到了“五（轉載自新世紀范本網http://，請保留此標記，免費提供下載。）個結合”：一是與稅收工作緊密結合，把學習教育作為一種管理手段。二是與解決實際問題緊密結合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。三是與大力培養人才資源緊密結合，用學習來促進人才的脫穎而出。四是與地稅文化緊密結合。用豐富的業余文體生活，來豐富學習內容和學習形式，增強集體凝聚力，增強學習的吸引力。五是與文明單位創建緊密結合，以加強學習來促進文明創建。一年來，通過認真開展“打造學習型組織、爭當學習型標兵”活動，在分局初步形成了人人關心學習、人人參與學習的良好氛圍，越來越多的干部開始樹立終身學習、學習與工作相結合等新的學習理念，干部的學習力大大增強，綜合競爭力大大提高，精神風貌和活力也全面更新。三是加快基本建設。盡快完成基本建設，解決一直制約我局機關建設的瓶頸，為開發區地稅事業跨越式發展搭建物質平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關注的大事。一年來，我抱著一種使命感、責任感，精心運籌，扎實工作，力爭高

質高效完成該項歷史性任務。一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作。按照規范、公開的原則，根據分局黨組的集體意見，我組織了機關考察組，公開擇優選擇了邀請投標的施工隊伍，并對后期施工的有關工作進行了規劃和設計，制定了措施和方案。二是協調好了各種關系。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進行，我千方百計地協調好了政府、部門、村組、村民、開發商和分局的各種關系，對歷史遺留問題、施工手續辦理過程中的費用問題進行了認真處理。三是在土建主體工程上把好了施工質量關。百年大計，質量第一。辦公大樓的土建主體工程質量關系到整個大樓的修建，我帶領擴建辦的同志一道，深入施工現場，從材料進場到施工下料的每一道工序都嚴格把關，確保了前期施工質量。后段我協助愛華

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第五篇：地稅局業務副局長2003述職報告

文章標題：地稅局業務副局長2003述職報告

各位領導、同志們：

過去的一年里，本人在各級領導的關心指導和分局同事的支持協助下，求真務實，開拓創新，較好地完成了各項本職工作。下面我就本人一年來的思想工作情況向大家作一個匯報，請批評指正。

一、以提高綜合素質為核心，狠抓政治業務學習，提高駕馭復雜工作

局面的能力。

學無止境。知識經濟的來臨，稅制改革的深化，新事物、新情況、新問題層出不窮。要跟上這日新月異的時代步伐，唯有加強學習，才能不斷充實提高，完善自我，只有通過不懈的學習，才能扎實打好為黨和人民的事業建功立業的功底，為此，我不斷從實踐中學，從書本中學，也自覺向班子成員同事學。一年來，我有選擇地學習了馬列主義、鄧小平理論，系統學習了江總書記三個代表的思想和十六屆三中全會精神，寫下讀書筆記1萬多字，自己的理論修養得到進一步提升，思想境界進一步升華。同時我還用相當時間學習了經濟、管理、法律等多學科知識，如中國稅務報、稅友雜志每期必讀，政策法規匯編進行通讀，還自己購買了WTO的法規匯編和知識讀本，并報名參加了注冊稅務師的考試，堅持不懈的學習，使自己的知識底蘊不斷增厚，從而為做好分管工作打下了良好的知識基礎。

二、圍繞組織收入中心，狠抓征管品牌創建，全面提升了稅收征管質量。

我們以“征管基礎建設年”活動為契機，嚴格稅收政策的貫徹執行，努力創建征管品牌，不斷夯實征管基礎，全面提升了征管水平。

㈠切實加強了建安稅收的跟蹤管理。建筑業營業稅一直是我局重要支柱稅源之一，隨著開發區東移南擴和招商引資力度的加大，入區落戶企業逐年增多，建設工程項目陸續開工，為加強這一骨干稅源的征管，我帶領稅政、征管科同志，下到四個所開展調查研究，明確了實行專人跟蹤管理，分戶建立專門檔案，加強以票管稅，規范匯算清繳，嚴格責任追究的工作思路。具體操作上嚴把“三關”加強控管的工作思路。一是嚴把立項備案關（事前把關）。所有工程項目立項審批前，招商局要求項目申請人到地稅局備案，分局根據工程坐落地向稅務所下發《征管事項轉辦單》，要求各所及時跟進管理，從源頭上掌握了建設工程的有關信息。二是嚴把施工監控關（事中把關）。建設單位在向建設局申請報建時，必須提供地稅部門核發的委托代征稅款證書，否則，建設部門不予核發施工許可證。三是嚴把過戶辦證關（事后把關）。國土、房產部門在辦理土地、房產權屬證書或權屬變更證書時，必須審核是否具有地稅發票，對不能提供正式發票或繳稅憑證的，督促其繳稅后方辦理產權手續。通過采取上述措施，全年共入庫建安稅收1200萬元，比上年同期增收300萬元，增長33。

㈡創新市場稅收管理模式。通過爭取開發區管委會及公安、工商等部門的支持與配合，我們按照“集中整治，重點突破，全面規范”的工作思路，采取直接征收、委托代征和聯合征收的方式，集中時間，集中力量，全面開展了整治。在總結前段工作經驗的基礎上，我們進一步健全納稅人戶籍管理制度，加強對市場業戶的分類管理，適時引入市場稅收管理員制，嚴格按市局“八有”標準，歸集檔案資料，進一步推進建賬建制工作，使得專業市場稅收征管逐步步入規范化軌道，現在各專業市場經營戶的納稅意識明顯增強。2003年共補辦稅務登記453戶，調高稅負600戶，調低稅負80戶，查補入庫稅款227萬元，罰款3萬元。

㈢全力打造站前路個體稅收征管“樣板街”。站前路兩側商鋪林立，人流物流密集，純管戶、共管戶交織分布，情況十分復雜，征收管理難度相對較大，歷來是偷抗稅行為高發區。今年來，我們集中時間、集中精力對站前路兩側進行了集中整治，初步實現了“五個到位”：一是稅務登記全部到位，登記率達到100；二是稅收核定全部到位，做到足額定稅，均衡稅負，不留死角；三是發票管理到位，加強巡回檢查，嚴格違章處罰；四是納稅申報到位，所有納稅戶必須全部自行申報，送稅上門；五是滯納金加收到位，對不按時申報納稅的，滯納金加收率必須達到100。通過近一年的強化管理，基本達到了預期目標，個體戶納稅意識明顯增強，納稅秩序明顯好轉。

通過征管品牌建設，有效規范了干部的執法行為，提高了征管質量，全局征管八率指標均大幅提高，其中稅務登記率、資料完整率、納稅申報率都在98以上，征管質量的提高也極大促進了收入進度，截至12月20日，全局已入庫地方各稅萬元，超計劃萬元，同比增長。

三、以依法治稅為軸心，認真貫徹落實稅收政策。

1、抓好了優惠政策的落實。今年，國家為了保持社會安定和促進經濟發展，相繼出臺了“非典”期間、下崗失業人員再就業和降低營業稅起征點等系列稅收優惠政策，為了確保優惠政策貫徹落實，我們做到了“四個到位”。一是思想認識到位。全局上下從講政治、講穩定的大局出發，統一

認識，轉變觀念，不因稅源緊張、收入壓頭而抵制執行優惠政策。并成立了以主管局領導為組長的督導小組，將優惠政策落實列入重要議事日程。二是稅法宣傳到位。我們在辦稅大廳、集貿市場等場所對優惠政策進行了公告，并匯編成冊，免費向納稅人贈閱，共發放資料1000冊，讓廣大納稅人多渠道、多途徑了解稅收政策。三是政策執行到位。我們在各辦稅大廳設立了稅

收優惠政策咨詢、受理、審批“綠色通道”，實行限時服務、“一窗式服務”，極大地方便了納稅人。全年共受理下崗失業人員減免20戶/人次，免收辦證費2720元，免征稅收32萬元，受理“非典”減免稅214戶，其中企業14戶，免征稅款52萬元，并建立了營業稅起征點提高后的業戶臺賬，及時做好了跟蹤管理。四是責任追究到位。為了確保政策落到實處，該局明確各科所負責人為第一責任人，對拖延辦理、抵制不辦和違規審批的，嚴格按執法責任追究辦法追究負責人和直接責任人。

2、抓好了房產稅、車船使用稅政策的落實。根據省政府改革調整“兩稅”政策的精神，我們加強了內外宣傳和培訓，共印發宣傳資料600份，張貼通告200份，并委托房產部門在核發房產權屬證書時發放宣傳資料200份，切實將政策改革精神落到了實處，全年因政策調整增收“兩稅”26萬元，全年完成房產稅270萬元，占計劃的149，比上年增收90萬元。

3、抓好了企業所得稅稅率政策調整的落實。按照市局文件要求，我們對企業所得稅稅率執行情況認真進行了清理，并專題向開發區管委會作了匯報，取得了領導的支持和配合，并將文件在各辦稅廳進行了公告，同時將公告逐戶下發宣傳，堅決糾正了違規操作，維護了稅法的統一性和嚴肅性。

4、減免稅及稅前扣除項目審批不斷規范。我們嚴格以市局制定的減免稅管理辦法為基準，對減免稅和稅前扣除項目實行集體研究、集體審批，不搞“一言堂”和暗箱操作。同時，加大執法過錯責任追究力度，對違規減免和越權減免的嚴格追究當事人的責任，全年共扣發責任人獎金350元，告誡3人次。

四、以作風建設為重心，維護班子團結，加強廉潔自律。

團結出凝聚力，出戰斗力，團結出事業，作為副手，我堅持做到四講。一是講原則，凡事多匯報、多協商、多理解，堅決維護一把手權威，擺正自己做副手的位置，不越權，不走調，不拆臺，份內之事不甩手，份外之事不插手，榮譽面前不伸手，顧全大局。二是講真誠，坦誠相待，肝膽相照，表里如一，言行一致。三是講感情，講政治上的同志情，工作上的同舟情，生活上的手足情。四是講大度，能容人容事容言。

嚴于律己，從政之本，兩袖清風，為官之道。作為一個基層領導工作者，我始終牢記這一宗旨，以一顆平常心看待名利。思想上，我切實加強品德修養，注重抓好自身學習，堅持參加分局組織的各項政治學習，積極參加分局領導班子黨性黨風黨紀教育活動，用科學的理論、先進的思想武裝自己的頭腦，強化立黨為公、廉潔治稅的意識；工作上，我認真遵守黨紀、政紀和領導干部廉潔自律各項規定，不搞權錢交易，不搞公私交易，違背原則的事堅決不做，違反稅收政策的口子堅決不開。不向納稅人“張口”，不向企業伸手。今年10月份，我局檢查發現某企業有偷稅行為，根據有關規定，我們對其進行了經濟處罰。該企業接到處罰通知書后，利用各種關系向我打招呼，并給我送來一個2000元的紅包，請求我減輕對其經濟處罰。我當場將紅包退了回去，并依法對其進行了處罰。今年來，我共拒收納稅人禮品禮金折人民幣3000余元，拒請吃、請玩20余次。對確實無法退回的禮金禮品約3000元上交了分局監審室。

一年來，本人雖做了一些工作，取得了一定成績，但離上級領導的要求還有一定差距，比如工作方法上如何調動全體積極性、發揮集體的智慧方面還有待改進，征管改革進展不快，在新的一年里，我將認真改正不足，不斷進取，爭取取得更大成績。

二OO三年十二月

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