第一篇：地稅局副局長先進個人材料

高高的鼻梁上，架著一副高度近視眼鏡，鏡片中總是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，總是來去匆匆，顯得那樣忙碌和精干。在通城地稅系統，他好像一匹黑色的駿馬，在征管一線游刃有余地馳騁；又好像一名的弄潮兒，在浩瀚稅海中遨游前進，在風頭浪尖上勇敢搏擊。持著年輕的護照，他把青春的激情和智慧交給地稅事業；仗著大山的養育，他用堅韌和勤勞對待自己的工作。一個僅有8名干部職工、年年完成任務難、負債近10萬元的分局，通過他的精心治理，一年之間提前一個月實現稅費收入雙過半、半年內還清所有債務，又提前一個多月超額完成全年稅費任務，征管質量穩步提升，干部職工工作、生活環境大大改善。他就是連續多年被評為市、縣先進工作者、優秀公務員的通城縣地稅局麥市分局副局長胡品朝。

他把勤于學習作為不斷進取的捷徑

對胡品朝而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，他在把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。

1990年，他從咸寧財稅學校畢業，走上稅收工作崗位，被安排在地處偏遠山區的稅務所從事征收工作。所里領導見他是對口專業學校畢業，就讓他配合一名老同志管理企業征收。轄區內當時有一家小型水利發電企業，效益較好，納稅也比較積極主動。這位師傅為了讓他長些見識，就要他單獨去企業查帳，胡品朝在對企業進行稅收檢查后，輕易發現有偷漏稅行為，就匆匆下達了稅務處理決定書，責令其繳納稅款，并處以了2000元罰款。誰料第二天，企業法人找上門來，不是補繳稅款和罰款，而是找領導說他處理定性不準確、執法程序不到位，硬要討個說法。所長好不容易打發走這位廠長后，把胡品朝狠狠地批評了一通。對胡品朝來說，這是一次深刻的教訓，他想起臨近畢業時老師的告誡：理論與實踐總有一定差距，只有將豐富的理論與長期的實踐有效結合起來，厚積薄發，才能取得真經。于是他暗暗下定了決心：一定要通過虛心學習，盡快熟練掌握稅收業務知識，提高自己的實際業務能力，早日成為獨擋一面的行家里手。

從此以后，胡品朝在工作中總是以一個學生的姿態虛心向領導和同事們請教，尊他們為老師，在實踐中遇到疑難問題總是不恥下問。在稅收征管中，他悉心研究和摸索各種查帳的技巧、有效的征管方式方法。為了及時更新知識，他如饑似渴地潛心學習稅收基礎知識和新出臺的政策法規，認識做筆記、寫心得，每年都要記下兩三大本學習筆記。為了不斷提高自身素養和業務水平，他自費參加了“財會稅收專業”自修學習，并順利取得大專文憑，隨后又參加了黨校經濟管理本科專業的函授學習取得本科文憑。

堅持不懈的勤奮學習，大大提高了自身業務水平和工作能力。無論哪個工作崗位上，他年年都出色完成了各項工作任務，多次被評為先進工作者。也正是憑借著過硬的業務本領和出色的工作業績，胡品朝在稅收工作中一步一個腳印的走來，先后擔任過征管員、稅收會計、征收組長、建安稅股股長、城郊股股長等職務。縣局主要領導曾這樣評價胡品朝：他是一線難得的業務尖子和征管能手。

～年初，胡品朝以精湛的業務水平和出色的工作業績，競爭上了麥市分局副分局長的職務，負責主持分局工作。雖然身份變了，工作任務重了，但他仍然沒有放松學習。為了適應信息化建設形勢，他號召分局干部職工全員學微機。他身先士卒，自費買了一臺計算機，白天工作忙沒時間學，就利用晚上在家里學習，五筆字根表壓在辦公桌玻璃板下、貼在床頭，一有機會就看，一有空閑就練，遇到不懂的問題，就立即向行家請教。在他的影響下，分局干部計算機操作水平快速提高，人人都能熟練的使用縣局推廣應用的新征管軟件了。與此同時，他在縣局組織的能級管理考試中，取得了筆試、考核得分第一名的好成績，經過面試，順利進入了能級一級。

他把嚴格管理作為取得成功的法寶

麥市分局地處通城縣最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄麥市、塘湖、關刀三個鄉鎮，系有名的老區、邊區和庫區，特別是塘湖、關刀等鄉鎮屬通城縣“老少邊窮”地區，經濟滯后，稅源不足。胡品朝初來麥市分局伊始，面臨著任務重征管難、債務重運轉難、人心散管理難的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉胡品朝的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。

為了掌握真實情況，他逐一上門走訪每一位干部職工及其家屬，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

為了摸清真實稅源，他利用近十天時間，帶領分局三名征收組長，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區內所有的241戶固定納稅企業和個體工商戶，掌握了詳細、真實的第一手稅源家底資料。

為了尋求工作合力，他定期向轄區內各鄉鎮的黨委書記和鄉鎮長匯報工作，遇到問題立即進行協調、溝通，尋求共識，贏得了當地黨政領導對他的充分信賴和對地稅工作的鼎立支持，和諧良好的工作氛圍逐步形成。

通過各方面調查研究，胡品朝終于弄清楚了分局問題存在的癥結所在：人心渙散、債務繁重、任務難完成、征管難提高，這些問題產生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規范管理、優化管理上做足做好文章。

針對分局干部人心渙散、工作消極被動的現狀，他提出了“強化制度、嚴格管理、盤活隊伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標和二○○四的二十項工作任務，胡品朝施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。

第一是在制定完善、執行落實制度上下功夫。他組織起草、討論、修改、制定、完善了《分局政治業務學習制度》、《考勤制

客人請進賓館酒樓，人們都說他這人“摳”。

很“摳”的胡品朝也有大方的時候。溏湖水泥廠因改造生產線，資金周轉困難，急需十萬元設備款沒有著落。他得知這一消息后，把妻子多年來積攢的幾萬塊私房錢拿了出來，又找親戚朋友借了幾萬，湊齊了十萬元錢，立馬送給廠里，說：“先拿著應應急，少了我再幫著想想辦法”，廠長被這位一向秉公執法的稅官的言行感動得熱淚盈眶。

而就是在此前三個月，這位姓劉的廠長在胡品朝面前“碰了一鼻子灰”，見識了他的鐵面無私。原來，這水泥廠是個鎮辦企業，實行了承包，鎮政府與廠方簽訂協議規定：廠里每年向鎮里上繳10萬元利潤，其他一切稅費概由政府負責，每年鎮政府僅代繳了極少稅款，大部分都沒有著落。胡品朝調到麥市分局，了解到此情況后，先是做通了鎮政府領導的工作，然后數次進廠宣傳稅法，催繳稅款，明確指出廠方是法定納稅義務人，涉稅承包協議是無效的。劉廠長是個精明人，深知其中利害關系。廠長見胡品朝來了，每次都熱情接待，又是遞煙、端茶，滿嘴的好話，又是要接他吃飯，對納稅的事避而不談。沒想到這位胡品局長對廠長的請吃都一一婉言謝絕。那天劉廠長又找到胡局長辦公室來，私下塞給他一個厚厚的“紅包”，想要他網開一面，胡局長頓時發起火來：“我只收稅入國庫，不收錢進自己荷包，你有錢請吃、送紅包，為什么不把這錢拿來多繳點稅呢?”劉廠長被他說得無言以答。經過幾番較量，他打心眼里服了這位“鐵稅官”，對依法履行納稅義務也想通了，不出兩日，便帶著財務人員到分局繳清了稅款。

在他的影響下，分局干部職工嚴格執行《嚴肅稅風稅紀的六條禁令》，從不接受納稅人的請吃、從不向企業伸手，個個秉公執法，不循私情，得到了轄區內納稅單位和廣大個體戶的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。胡品朝以他嚴謹的作風、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“胡品朝是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的分局長。”通過年終考核，胡品朝被授予“先進工作者、優秀分局長”等榮譽稱號。

在成績和榮譽面前，胡品朝總是謙虛地說：“古人教導我們在其位、謀其政，作為一名共產黨人，我只不過做了一些自己應做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領導對我的培養和同志們的厚愛１

“長風破浪應有時，直掛云帆濟滄海”。我們相信，胡品朝定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業績，彰顯稅海弄潮兒的英雄本色。

二○○五年元月二十五日

第二篇：地稅局副局長先進個人材料

勇立潮頭競風流

——記通城縣地稅局麥市分局副局長胡品朝

高高的鼻梁上，架著一副高度近視眼鏡，鏡片中總是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，總是來去匆匆，顯得那樣忙碌和精干。在通城地稅系統，他好像一匹黑色的駿馬，在征管一線游刃有余地馳騁；又好像一名的弄潮兒，在浩瀚稅海中遨游前進，在風頭浪尖上勇敢搏擊。持著年

輕的護照，他把青春的激情和智慧交給地稅事業；仗著大山的養育，他用堅韌和勤勞對待自己的工作。一個僅有8名干部職工、年年完成任務難、負債近10萬元的分局，通過他的精心治理，一年之間提前一個月實現稅費收入雙過半、半年內還清所有債務，又提前一個多月超額完成全年稅費任務，征管質量穩步提升，干部職工工作、生活環境大大改善。他就是連續多年被評為市、縣先進工作者、優秀公務員的通城縣地稅局麥市分局副局長胡品朝。他把勤于學習作為不斷進取的捷徑

對胡品朝而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，他在把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。

1990年，他從咸寧財稅學校畢業，走上稅收工作崗位，被安排在地處偏遠山區的稅務所從事征收工作。所里領導見他是對口專業學校畢業，就讓他配合一名老同志管理企業征收。轄區內當時有一家小型水利發電企業，效益較好，納稅也比較積極主動。這位師傅為了讓他長些見識，就要他單獨去企業查帳，胡品朝在對企業進行稅收檢查后，輕易發現有偷漏稅行為，就匆匆下達了稅務處理決定書，責令其繳納稅款，并處以了2000元罰款。誰料第二天，企業法人找上門來，不是補繳稅款和罰款，而是找領導說他處理定性不準確、執法程序不到位，硬要討個說法。所長好不容易打發走這位廠長后，把胡品朝狠狠地批評了一通。對胡品朝來說，這是一次深刻的教訓，他想起臨近畢業時老師的告誡：理論與實踐總有一定差距，只有將豐富的理論與長期的實踐有效結合起來，厚積薄發，才能取得真經。于是他暗暗下定了決心：一定要通過虛心學習，盡快熟練掌握稅收業務知識，提高自己的實際業務能力，早日成為獨擋一面的行家里手。

從此以后，胡品朝在工作中總是以一個學生的姿態虛心向領導和同事們請教，尊他們為老師，在實踐中遇到疑難問題總是不恥下問。在稅收征管中，他悉心研究和摸索各種查帳的技巧、有效的征管方式方法。為了及時更新知識，他如饑似渴地潛心學習稅收基礎知識和新出臺的政策法規，認識做筆記、寫心得，每年都要記下兩三大本學習筆記。為了不斷提高自身素養和業務水平，他自費參加了“財會稅收專業”自修學習，并順利取得大專文憑，隨后又參加了黨校經濟管理本科專業的函授學習取得本科文憑。

堅持不懈的勤奮學習，大大提高了自身業務水平和工作能力。無論哪個工作崗位上，他年年都出色完成了各項工作任務，多次被評為先進工作者。也正是憑借著過硬的業務本領和出色的工作業績，胡品朝在稅收工作中一步一個腳印的走來，先后擔任過征管員、稅收會計、征收組長、建安稅股股長、城郊股股長等職務。縣局主要領導曾這樣評價胡品朝：他是一線難得的業務尖子和征管能手。

2004年初，胡品朝以精湛的業務水平和出色的工作業績，競爭上了麥市分局副分局長的職務，負責主持分局工作。雖然身份變了，工作任務重了，但他仍然沒有放松學習。為了適應信息化建設形勢，他號召分局干部職工全員學微機。他身先士卒，自費買了一臺計算機，白天工作忙沒時間學，就利用晚上在家里學習，五筆字根表壓在辦公桌玻璃板下、貼在床頭，一有機會就看，一有空閑就練，遇到不懂的問題，就立即向行家請教。在他的影響下，分局干部計算機操作水平快速提高，人人都能熟練的使用縣局推廣應用的新征管軟件了。與此同時，他在縣局組織的能級管理考試中，取得了筆試、考核得分第一名的好成績，經過面試，順利進入了能級一級。

他把嚴格管理作為取得成功的法寶

麥市分局地處通城縣最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄麥市、塘湖、關刀三個鄉鎮，系有名的老區、邊區和庫區，特別是塘湖、關刀等鄉鎮屬通城縣“老少邊窮”地區，經濟滯后，稅源不足。胡品朝初來麥市分局伊始，面臨著任務重征管難、債務重運轉難、人心散管理難的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉胡品朝的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。

為了掌握真實情況，他逐一上門走訪每一位干部職工及其家屬，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

為了摸清真實稅源，他利用近十天時間，帶領分局三名征收組長，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區內所有的241戶固定納稅企業和個體工商戶，掌握了詳細、真實的第一手稅源家底資料。

為了尋求工作合力，他定期向轄區內各鄉鎮的黨委書記和鄉鎮長匯報工作，遇到問題立即進行協調、溝通，尋求共識，贏得了當地黨政領導對他的充分信賴和對地稅工作的鼎立支持，和諧良好的工作氛圍逐步形成。

通過各方面調查研究，胡品朝終于弄清楚了分局問題存在的癥結所在：人心渙散、債務繁重、任務難完成、征管難提高，這些問題產生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規范管理、優化管理上做足做好文章。

針對分局干部人心渙散、工作消極被動的現狀，他提出了“強化制度、嚴格管理、盤活隊伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標和二○○四的二十項工作任務，胡品朝施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。

第一是在制定完善、執行落實制度上下功夫。他組織起草、討論、修改、制定、完善了《分局政治業務學習制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《工作目標考核制度》、《分局財產財務管理制度》等十八項管人管事制度，他不僅帶頭執行這些規章制度，還定期檢查督辦制度落實情況，特別是在各項制度中完善了考核獎懲措施，嚴格落實兩個責任追究制度，獎勤罰懶、獎優罰劣，獎罰分明，做到了重獎先進不眼紅，處罰后進不手軟，使得全體干部職工精神面貌一新，人人肩上有壓力，個個腿上有動力，工作熱情高漲，工作積極性、能動性大大增強，呈現了九牛爬坡個個使勁的工作局面。

第二是在挖掘潛能、強化稅費征管上下功夫。通過調查，他發現分局稅源雖然緊缺，但是潛力依然存在，主要表現在：一是企業包稅現象存在，沒有足額征收到位，企業稅收有潛力；二是轄區小石灰窯礦眾多，稅收管理沒有規范，稅款流失較多；三是轄區無牌無照農用車眾多，車輛流動性大，稅收流失嚴重。他把這些問題擺在桌面，指出大有稅源可挖，強調在抓好正常納稅戶稅費征管的同時，著力加強和規范這三方面稅收征管，促進收入增長。但干部職工都知道這些算來不少的稅源都是些難啃的骨頭，歷來都是些老大難問題。為解決企業“包稅”問題，他多次找到對企業實行“包稅”鄉鎮的主要領導進行匯報、協調，苦口婆心地做通他們的工作，帶員進駐企業實行檢查，依法實施稅務管理，理順征管秩序，促進了企業稅收的大幅度增長。為了加強小石灰窯稅收征管，他帶領分局人馬，沒日沒夜的奔走在山間曠野，耐心細致的宣傳稅收政策，曉之以理，通之以情，并聯合公檢法部門對個別頑固不法分子堅決進行打擊，震懾一片，收效良好，僅半年時間就征收了小石灰窯稅收10萬余元。為了有效控管轄區內100多輛農用車稅收，他在爭取當地黨政部門的大力支持下，各鄉鎮抽調人員組成協稅護稅專班，協助征收，同時聯合工商、交警部門合力打擊“黑車”涉稅違章等行為，此舉有效促進了車輛稅收大幅增收。麥市分局有效的抓收措施，有力促進了稅費收入的穩步增長，保持了及時足額、按照時間進度均衡入庫的水平。2004年5月初，縣局召開局務會聽取各征收單位收入工作情況匯報并部署收入“雙過半”，各分局長大講特講工作困難，唯有胡品朝爽快地說：“麥市分局有把握提前完成過半任務”。果不其然，他說到做到，5月下旬，從縣局計財股的統計數據表明，麥市分局累計征收入庫稅收70余萬元，提前一個多月實現了“雙過半”。11月份，麥市分局又提前一個多月完成了全年稅費收入計劃。通城縣人民政府分管財貿工作的羅副縣長在地稅局調研時，不無稱贊地說：“胡品朝同志不簡單，是一個收稅的好手！如果都像他這樣有干勁，就沒有收不好的稅！”

第三是在規范管理、提高征管質量上下功夫。以住麥市分局征管質量一直處于較低水平，每次檢查總要挨上級批評。為了改變這種落后面貌，胡品朝給自己立下一項硬指標：三個月內分局征管質量得到明顯改善，半年內順利通過上級驗收。他牢牢樹立了“強征管，抓業務；強管理，抓質量”的征管工作思路，采取了“加大三個力度”的工作措施。一是加大了征管基礎工作管理力度。嚴格按照各項征管工作要求，建立健全了征收臺帳，對各單位納稅情況及個體戶征收情況進行登記造冊。全面規范了稅收征管檔案，對所有征管文書、資料及時進行分類歸檔，實行一戶一檔式管理。規范了稅源冊籍，對所有稅源加強臨檢和日常管理，確保及時準確掌握稅源量化情況。建立健全了稅政管理要求的“五帳一薄”，定期開展征管質量“自查自糾”活動，及時進行整改，確保稅務登記率、納稅申報率達到了95以上，入庫率達到了90以上。二是加了大發票管理力度。他大力抓好了發票控稅管理工作，對單管戶實行“控稅、定稅兩分離，票控、雙定同步進行”的征管模式。同時，定期開展發票清理，加大違章處罰力度，對發票違章偷稅者進行重罰，有力促進了分局發票管理秩序的根本好轉。三是加大了征管信息化建設力度。分局極力壓縮開支，擠出經費購置了兩臺微機，與縣市局實現聯網，運行使用了新的征管軟件，建立了以計算機為信托的稅收征管體系，將稅務登記、納稅申報、發票領購、稅源管理、違章處罰等各項征管工作納入計算機處理，實現了信息資源的快速傳遞和征管資料數據共享，促進了征管工作規范化、系統化、科學化。

功夫不負有心人。在胡品朝的努力下，麥市分局征管質量在一年時間里取得了飛躍式的進步，順利通過了縣局各項征管質量檢查，征管“七率”明顯上升，得到各級領導的一致好評。

第四是在文明辦稅、優化納稅服務上下功夫。胡品朝總說：“稅務部門只有為納稅人提供真心、真情、真誠、真切的服務，納稅人的心就會與我們貼得更近，交稅就會更加積極主動”。為此，他提出了“真心為人、真情感人、真誠待人、真切助人”的服務準則，要求干部職工嚴格執行文明辦稅“八公開”，推行承諾服務、誠信服務，讓納稅人得到百分之百的滿意。一年來，他多次組織召開納稅人代表座談會，廣泛聽取和征求納稅人對改進征管、優化服務工作的意見和建議，據此不斷改進、完善工作。他帶領分局干部職工開展送稅法下鄉、送稅法進校園、送稅法到戶等活動，向轄區納稅人發放宣傳資料2000余份，并利用辦稅服務廳政策公開欄、張貼標語等多種形式進行稅法宣傳，較好增強了公民納稅意識，密切了征納關系。

他把廉潔自律作為帶好隊伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，胡品朝最大的特點就是實干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

分局收入工作抓得非常扎實，提前超額完成了各項稅費收入任務，按照縣政府近年出臺的地稅經費政策，局里將返還部分全額撥付給分局彌補經費不足。胡品朝將這錢分成三塊：一部分保證分局干部職工福利；一部分用來還清了歷年所有的老債務；一部分用于改造分局辦稅服務廳，并添置了兩臺微機，加大征管信息化建設投入。他自己沒有報銷過半分錢的費用，電話費和手機話費都嚴格執行縣局規定的標準，哪怕為聯系工作造成話費猛增，他也從不報銷一分錢的電話費，都是自己掏荷包墊付。為了節約開支，分局辦起了小食堂，并在院子內種上了幾塊菜地，來人來客一律在食堂就餐，小菜全是自給自足。因為從不把客人請進賓館酒樓，人們都說他這人“摳”。

很“摳”的胡品朝也有大方的時候。溏湖水泥廠因改造生產線，資金周轉困難，急需十萬元設備款沒有著落。他得知這一消息后，把妻子多年來積攢的幾萬塊私房錢拿了出來，又找親戚朋友借了幾萬，湊齊了十萬元錢，立馬送給廠里，說：“先拿著應應急，少了我再幫著想想辦法”，廠長被這位一向秉公執法的稅官的言行感動得熱淚盈眶。

而就是在此前三個月，這位姓劉的廠長在胡品朝面前“碰了一鼻子灰”，見識了他的鐵面無私。原來，這水泥廠是個鎮辦企業，實行了承包，鎮政府與廠方簽訂協議規定：廠里每年向鎮里上繳10萬元利潤，其他一切稅費概由政府負責，每年鎮政府僅代繳了極少稅款，大部分都沒有著落。胡品朝調到麥市分局，了解到此情況后，先是做通了鎮政府領導的工作，然后數次進廠宣傳稅法，催繳稅款，明確指出廠方是法定納稅義務人，涉稅承包協議是無效的。劉廠長是個精明人，深知其中利害關系。廠長見胡品朝來了，每次都熱情接待，又是遞煙、端茶，滿嘴的好話，又是要接他吃飯，對納稅的事避而不談。沒想到這位胡品局長對廠長的請吃都一一婉言謝絕。那天劉廠長又找到胡局長辦公室來，私下塞給他一個厚厚的“紅包”，想要他網開一面，胡局長頓時發起火來：“我只收稅入國庫，不收錢進自己荷包，你有錢請吃、送紅包，為什么不把這錢拿來多繳點稅呢?”劉廠長被他說得無言以答。經過幾番較量，他打心眼里服了這位“鐵稅官”，對依法履行納稅義務也想通了，不出兩日，便帶著財務人員到分局繳清了稅款。

在他的影響下，分局干部職工嚴格執行《嚴肅稅風稅紀的六條禁令》，從不接受納稅人的請吃、從不向企業伸手，個個秉公執法，不循私情，得到了轄區內納稅單位和廣大個體戶的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。胡品朝以他嚴謹的作風、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“胡品朝是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的分局長。”通過年終考核，胡品朝被授予“先進工作者、優秀分局長”等榮譽稱號。

在成績和榮譽面前，胡品朝總是謙虛地說：“古人教導我們在其位、謀其政，作為一名共產黨人，我只不過做了一些自己應做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領導對我的培養和同志們的厚愛！”

“長風破浪應有時，直掛云帆濟滄海”。我們相信，胡品朝定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業績，彰顯稅海弄潮兒的英雄本色。

二○○五年元月二十五日

第三篇：地稅局副局長述職報告

文章標題：地稅局副局長述職報告

各位領導、同志們：

我于2003年元月份就任開發區分局副局長，主要分管辦公室、人教、政工和基建工作。現就本人過去一年來的思想工作情況向上級組織、領導和同志們作一個匯報，敬請批評指正。

一、履行工作職責情況

一年來，在市局的正確指導下，在分局黨組的集體領導下，我從開發區地稅工作

實際出發，從自身做起，以全心全意為地稅、為納稅人服務為己任，做到“兩個堅持、兩個創新”，堅持科學發展觀，堅持依法治稅、規范行政、優質服務；創新文化管理，創新隊伍建設模式，打造服務型稅收隊伍。通過以項目為載體，抓項目促發展得工作思路，尋求四個著力點：一是規范管理，二是加快地稅文化建設，三是建設服務型機關，四是打造學習型組織，充分發揮決策、指揮、協調的優勢和能力，帶領分管科室的同志們圓滿、全面地完成了各項工作任務。

（一）、加強能力建設，提高綜合素質，力爭做一個合格的基層稅務領導干部

伴隨改革開放和市場經濟發展的大潮，特別是信息化和網絡化的極大普及，干部的價值取向日趨多元化，稅收工作也面臨著新的環境。在這一大的背景下，作為一名基層稅務領導干部，加強自身能力建設顯得尤為重要。今年，我系統地學習了“三個代表”重要思想和黨的十六屆三、四中全會精神，重點學習了關于學習型組織的有關理論，擠時間學習了經濟、管理、稅收政策等多科知識，努力以科學的理論武裝自己的頭腦，提高自身的政策理論水平，不斷提升思想境界，始終保持共產黨員的先進性和純潔性，增強了政治鑒別力和政治敏銳性，為全年工作的順利開展打下了堅實的基礎。

（二）、規范管理，轉變作風，探索機關管理新模式

切實加強規范管理，推行“2＋3”模式，是市局黨組在新形勢下開展機關管理的創新之舉。我本人通過學習，也體會到，這是順應時代發展之潮流、增強干部素質的內在需要，是在地稅團隊中建立共同愿景，實現自我超越，最終激發組織新的生命力、競爭力、創新力的內在需要。今年，我在開展規范管理年活動過程中，重點抓好了以下工作：

一是健全規章制度。今年，在我的主持下，分局對過去所建立的一系列制度進行認真的疏理，該健全的健全，該廢除的廢除，共修訂健全征管質量考核、財產管理辦法等36項制度辦法，經過修訂健全，使相關制度更加貼近實際，各項管理指標進一步細化量化，可操作性更強，制度條塊間更加協調統一，各類制度自成體系，貫穿于整個管理流程，形成統一的有機整體。同時我們加強了制度的貫徹落實，做到既要寫在紙上、掛在墻上，更要落實在行動上。

二是創建學習型組織。今年來，我始終將打造“學習型”組織擺在工作中的重要位置，并牢牢貫穿于全年工作之中，做到了兩個創新：一是在抓學習中促學習觀念的更新。在工作和思想實際中，堅持以考促學、以獎促學、以競促學，注重學習形式的創新，把“學習工作化，工作學習化”作為我局干部新的發展理念，干部學習的自覺性和積極性大大增強。二是從求實效里促學習思路的創新。為突出學習的實效性，我要求做到了“五個結合”：一是與稅收工作緊密結合，把學習教育作為一種管理手段。二是與解決實際問題緊密結合，把學習作為解決工作問題的鑰匙。三是與大力培養人才資源緊密結合，用學習來促進人才的脫穎而出。四是與地稅文化緊密結合。用豐富的業余文體生活，來豐富學習內容和學習形式，增強集體凝聚力，增強學習的吸引力。五是與文明單位創建緊密結合，以加強學習來促進文明創建。

一年來，通過認真開展“打造學習型組織、爭當學習型標兵”活動，在分局初步形成了人人關心學習、人人參與學習的良好氛圍，越來越多的干部開始樹立終身學習、學習與工作相結合等新的學習理念，干部的學習力大大增強，綜合競爭力大大提高，精神風貌和活力也全面更新。

三是加快基本建設。盡快完成基本建設，解決一直制約我局機關建設的瓶頸，為開發區地稅事業跨越式發展搭建物質平臺，是分局全體干部職工的共同心愿，也是上級黨組織極為關注的大事。一年來，我抱著一種使命感、責任感，精心運籌，扎實工作，力爭高質高效完成該項歷史性任務。一是完成了辦公樓建安工程的招投標工作。按照規范、公開的原則，根據分局黨組的集體意見，我組織了機關考察組，公開擇優選擇了邀請投標的施工隊伍，并對后期施工的有關工作進行了規劃和設計，制定了措施和方案。二是協調好了各種關系。辦公大樓的施工涉及部門多，為確保工程樹立進行，我千方百計地協調好了政府、部門、村組、村民、開發商和分局的各種關系，對歷史遺留問題、施工手續辦理過程中的費用問題進行了認真處理。三是在土建主體工程上把好了施工質量關。百年大計，質量第一。辦公大樓的土建主體工程質量關系到整個大樓的修建，我帶領擴建辦的同志一道，深入施工現場，從材料進場到施工下料的每一道工序都嚴格把關，確保了前期施工質量。后段我協助愛華

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《地稅局副局長述職報告》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀地稅局副局長述職報告。

第四篇：競爭上崗演講稿(地稅局副局長)

競爭上崗演講稿（地稅局副局長）

尊敬的各位領導、同事們，你們好：

今天我懷著激動的心情，參加這次競聘演講，首先，我要對州局黨組和各位領導對我以往工作的正確領導和大力支持以及給予這次競聘的機會表示感謝，并感謝在過去的工作中能積極配合、大力相助的同事們，同時，我懇切地期待著能得到領導和同事們的信任和支持，給予我參加這次競聘的勇氣和力量，在今后的工作中同心協力，共創佳績。

本人1968年2月16日出生，1988年畢業于新疆財經學院稅收專業，1988年7月至90年在原博樂市稅務局紅星稅務所任專管員，負責紅星所轄區內集體企業稅收征收管理及稅務稽查工作。91年在博樂市稅務局集體企業財務股后改為管理科工作，負責全市集體企業財務管理和稽查，94年機構分設后，在市局業務科任科長，主要負責稅務登記、發票管理、企業財務、稅政管理及各項具體業務工作，1999年至今任市局紀檢員，本人已經在稅務戰線上工作了14個年頭。

本人競聘的崗位是市局副局長。

本人認為能夠勝任副局長的工作，就本人業務能力和綜合素質來講，具有三個方面的優勢。

1、本人從事稅收業務工作多年，熱愛稅收工作，無論是稅收一線的專管員，還是繁瑣的業務工作，以及后來的紀檢員，本人都能以飽滿的熱情投入到本職工作中去，盡心盡職，毫無怨言。

2、本人除近3年來從事紀檢監察工作外，一直從事稅收業務工作：從稅務機關最簡單的工作——收屠宰稅開始，經歷了稅款征收、稅務管理、稅務稽查、稅政管理等各環節的業務工作，積累了大量的豐富的實踐經驗，并且通過不斷學習，獲得了豐富的政治www.tmdps.cn 理論及業務知識，可以說目前本人基本上能夠處理和解決業務工作中出現的各類問題。

3、走上紀檢員的崗位后，雖然仍主管部分業務工作，但從事黨政黨務工作時間較多，可是我認為，也就是這幾年的黨務工作，對我本人的管理水平和綜合協調能力有了很大的提高，自身的整體素質和綜合能力都得到了加強，這對我在今后的工作中，如何正確處理和解決各類問題，提供了豐富的實踐經驗，堅實的綜合素質和管理能力。

如果能夠得到各位領導和同志們的信任，本人走上副局長崗位后，將積極主動地與局長和班子其他成員分工負責，團結協作，維護好班子團結，除做好全局的全盤工作外，本人認為搞好業務，必須從以下幾個方面入手：

首先，進一步改進和加強思想作風和工作作風，做到“兩個深入”：

一、深入到干部群眾中去，關心了解他們的工作和生活情況，誠心誠意地幫助基層干部職工解決工作和生活中的難題，以自己的實際行動感染他們，真正起到表率作用。

二、深入基層、深入企業調查研究，狠抓督查落實，一是要深入基層搞調研，了解掌握第一手資料，抓好各項制度的落實；二是深入企業了解納稅人的生產經營狀況，廣泛聽取各方面的意見和建議，切實改進工作中的不足，并加以落實。

其次，抓好干部管理工作和加強干部隊伍建設本人認為著重從兩方面來抓：

一方面是轉變工作作風，提高工作效率。在深入調查研究的基礎上，找準存在問題的根源，有的放矢，建立健全各項規章制度，建立完善各項長期有效管理機制和各項競爭激勵機制，并在抓制度落實上狠下功夫，形成有效的隊伍建設配套措施，真正轉變作中出工不出力，工作效率低、服務意識差的不良現象；真正發揮稅務機關的服務與管理的職能；真正樹立稅務機關良好的整體形象；真正達到踐行“三個代表”，人民群眾滿意的目的。

另一方面是提高干部隊伍的整體素質，采取多種形式多層次的培訓教育，一是政www.tmdps.cn 治理論和稅收業務基本知識的培訓；二是強化信息知識和微機操作技能的培訓；三是了解掌握WTO運行規則及稅收對策的培訓。通過多層次多方面的培訓，使全局干部能夠獨立地處理和解決工作中出現的各種情況，使全局的整體工作有一定的提高。

第三，嚴格依法治稅，優化稅收法治環境。

本人認為應著重抓好 以下幾個方面的業務工作：

一、學好稅法，打牢執法的理論基礎。就本人來說，重要的是與同志們一起加強學習培訓，注意新舊征管法的對照，刑法、行政訴訟法等相關法律的銜接，要知其所以然，掌握工作主動權。

二、加快（來源于新世紀范本網www.tmdps.cn)信息化建設，運用先進的科技手段和稅務運用軟件，實現“人管人”到“制度管人”“機器管人”的根本轉變，以手段促進規范執法。

三、加大力度，在稅收征管上狠下功夫。

一是強化稅源建設和稅務登記管理，要積極做好與工商、金融等部門的信息傳遞和資料的銜接工作，同時以新的稅收征管軟件即將運行為契機，核實登記底數，清理漏征漏管戶，加強稅源管理。

二是摸清欠稅底數，清繳欠稅。控制新欠、清理陳欠是稅務部門常用的增加收入的一種手段，在清理欠稅的同時，要及時掌握企業的生產、經營情況，做到心中有數，對陳欠要限其做出清繳計劃，必要時好可采取銀行扣款、扣押貨物等強制措施，與此同時，嚴防新欠的發生。

三是做好各稅種的征管工作。對重點稅源大戶，高收入行業要建立納稅跟蹤檔案，定期開展一些行業的專項檢查和稅源調查工作，從而取得全市重點稅源分布的第一手資料。

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四是加強發票管理，進一步建立健全發票管理制度，形成一整套科學的管理辦法，加強對用票人領用、開具、保管情況的檢查，嚴厲打擊各種違反發票管理和利用發票進行的違法犯罪行為，規范稅收秩序。

最后就是抓好稅務稽查工作，抓住稽查重點，加大力度，查處稅收違法行為。

1、強化培訓，提高稽查人員業務素質；

2、健全稽查部門的各項制度，建立各環節的相互監督制約機制；

3、充分發揮稅務稽查作用，集中力量查處一批社會影響大的涉稅案件，利用新聞媒介、公共場所進行曝光，震懾違法犯罪，引導納稅遵從；

4、加強同公、檢、法、司、國稅、工商等部門的協作配合，嚴厲打擊各類偷、逃、騙、抗等違法違紀行為。

今天的競聘，只能體現對今后工作的愿望，愿望的實現要靠自己的不懈努力和奮斗，無論這次競聘成功與否，都不會影響我的工作熱情，我決心以這次競聘為契機，加倍努力工作，充分發揮自己的聰明才智，使自己的工作邁向新的臺階。

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第五篇：地稅局副局長競聘演說稿

文章標題：地稅局副局長競聘演說稿

尊敬的各位領導、評委、同志們:

您們好！

首先，我衷心感謝州黨組為我們成長創造了一個公平、公正、公開的競爭環境，提供了一次讓青年干部脫穎而出的機會。此時此刻，對我來說xiexiebang.com，是機遇又是挑戰，是動力又是壓力。我將勇敢面對現實，虛心接受大家的評判。真心拜托大家對給予我更多的關心、支持與幫助。無論結果如何，我都無怨無悔。

我叫，現年28歲，中國共產黨黨員，大專學歷，現任縣地稅局辦公室秘書，同時兼任出納、人事教育、辦公自動化管理等工作。

2002年6月，我畢業涉外稅收專業，同年11月，被分配到縣地稅局稽查局從事稅收稽查工作。因工作需要，從2002年8月至今，一直在辦公室從事文秘等工作。在這素稱“一年一場風，從春刮到冬”的惡劣環境中工作，對于從小在南方長大的我是一次嚴峻的考驗，但是，5年來基層工作經歷和艱苦環境的磨練，不僅造就了我自強不息，奮發向上的性格，而且積累了一定的工作經驗，豐富了人生閱歷。在擔任縣局稽查局科員時，我認真把自己所學的專業知識與稅收稽查實踐相結合，虛心向老同志和經驗豐富的同志學習，通過不斷學習--實踐--再學習，我的稽查理論水平和技能在短短的2年內有了質的飛躍。2002年6月機構改革，因本人既熟悉稅收相關業務且文字功底扎實，被相中到辦公室擔任文秘等工作。雖然從得心應手的稽查崗位轉到行政管理崗位，且身兼多職，肩上的擔子明顯加重。但實際中，我克服了重重困難，在辦公室工作的三年多來，我充分發揮專業優勢，從寫稿、審稿、公文把關到人事教育、財務管理及各方面協調等一步一個腳印走過來。為全局文秘工作、創建并榮獲自治區級“青年文明號”、“行風示范窗口”及各項榮譽的復驗等工作做出了一定貢獻，同時為全州人事檔案管理整體通過國家一級標準付出了辛勤勞動。5年來，我從一名稅收工作、行政管理等工作的門外漢鍛煉成為一名政治堅強，業務熟練，作風正派的基層稅收工作中能獨擋一面的“多面手”。

今天，我競爭的職位是縣（市）局副局長，之所以選擇這個職位，我認為，自己具有以下幾方面的優勢和能力：

第一，有較高的政治素質。我認為，政治過硬、立場堅定，是一個領導干部必須具備的基本政治素質。從參加工作以來，特別是加入中國共產黨后，不論在哪個工作崗位上，我都能在做好本職工作的同時，堅持政治理論學習，不斷提高自身政治素質和政治修養，做到政治立場堅定，聽從領導，服從分配，對領導交辦的工作，不折不扣地盡力完成。日常工作和生活中，始終以黨員的標準嚴格要求自己，注意以大局為重，不該做的不做，不該說的不說，特別是在大是大非面前，能夠頭腦清楚，立場堅定，正確把握自己，在思想上、政治上、行動上始終與黨中央保持一致，時時處處注意維護地稅部門的形象，以高度的政治責任心做好份內工作。

第二，有過硬的業務素質。稅收工作專業性很強，擔任領導干部，必須要有過硬的業務素質。由于我稅收專業“科班”出身，一工作就被安排到稅收專業性最強的稽查崗位工作，在縣局稽查局，整天與企業、納稅人打交道，近2年稽查工作實踐，使我加深了對基層稅收工作的全面了解，并積累了一定的工作經驗和方法。在這期間，我堅持理論聯系實際，干中學，學中干，全面系統地學習各項稅收政策、業務知識，并參加了高等函授本科會計專業的學習，即將取得學歷和學位，這進一步提升了我的專業理論水平。同時，我根據稽查工作實踐歸納、總結，撰寫的稅收小論文《基層稅務稽查工作存在的問題及改進措施》被全國中文核心期刊《財會通訊》刊發。2年來稅收稽查工作經歷，使我自身業務素質和處理問題的能力得到顯著提高，成為全局的業務骨干。

第三，有較強的組織協調能力。領導干部處于承上啟下的位置，對上，要不折不扣地貫徹落實上級的指示，對下，要結合工作實際，創造性地開展工作。這就要求領導干部必須具備一定的領導水平和組織協調能力。既要準確領會和把握領導的精神，又要善于調動本單位干部職工的工作積極性。在這方面，3年多的文秘工作實踐為我積累了一筆寶貴的財富。秘書作為領導的參謀和助手，肩負著上傳下達、組織協調的重任。3年來，無論是辦文、辦會、辦事，還是與其他部門的協調、溝通，都無形之中增長了我的知識和才干，特別是參加并協助局領導組織了今年縣局開展的保共產黨員先進性教育活動，作為先進性教育領導小組成員之一，我從頭到尾安排布置各項工作，并抓落實。及時組織協調，既當“聯絡員”又當“指導員”，通過組織學習教育活動，既增強了黨性又提高了自己的領導水平和組織協調能力。

第四，有務實的工作作風。作為基層局的領導干部，可以說既是指揮員，又是戰斗員。一名合格的領導干部，必須要有求真務實、腳踏實地的工作作風。回顧自己參加工作以來的經歷，特別是在辦公室工作以