第一篇：五一勞動獎章先進事跡材料：地稅局副局長

五一勞動獎章先進事跡材料：地稅局副

局長

傅xx，男，出生于1965年，現年51歲，中共黨員，現任xx縣地稅局副局長，黨總支書記。自參加工作以來，他扎根xx，任勞任怨，始終站在稅收工作最前線，為xx縣地稅事業發展做出了突出的貢獻，多次獲得省、市地稅部門及xx縣委、縣政府的表彰，連續多年獲得“優秀公務員”、“優秀黨員”等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作業績的最高褒獎和對xx地方稅務局工作的最好詮釋。這既是xx地方稅務局發展的軌跡，也是傅xx實現人生價值的寫意。

精勵圖治，奮發有為。傅xx1965年出生在一個普通的工人家庭，由于兄弟姊妹較多，家庭經濟非常的困難，為緩解家庭壓力，減輕父母負擔，1982年高中畢業時即參加財經招干考試考入原xx縣稅務局，最初被分配在位置最偏遠，條件最艱苦的吳城鎮稅務所工作。生活雖然艱苦，但他始終保持著積極、樂觀、向上的態度，認真學習、勤懇工作，得到了領導和同事們的贊許和肯定。由于工作努力、出色，1986年被組織推薦到江西電大財政稅收專業大專班脫產學習兩二年，并以優秀的成績予以畢業。1994年國、地稅分設，他主動申請到地稅部門工作，且一干就是二十余年。從稅收專管員開始，他一步一個腳印成長為農村基層地稅所主持工作的副所長、城區分局的副局長、征收局主持工作的副局長，XX年通過競爭上崗從眾多的競爭者中脫穎而出成為xx縣地稅局的副局長。二十余年來，他幾乎從事過稅務系統所有業務管理，也幾乎分管過所有業務部門，始終恪盡職守，不怕苦，不怕累，以高度的責任感和責任心，發揮著共產黨員的先鋒模范作用，成了帶領基層干部奮力拼搏、奉獻地稅事業的示范榜樣。

率先垂范，業績突出。傅xx同志擔xx地稅局副局長后，始終保持了一個共產黨員的樸素本色，凡事嚴格要求自己，工作嚴肅認真，態度一絲不茍，處處以身作則，要求干部做到的，自己首先做到。“工欲善其事，必先利其器”，雖然身為領導干部，事務繁忙，但他始終不忘學習，通過政治學習，增強理論素養；通過業務學習，提升管理水平；他不僅自己學，而且鼓勵和帶領周邊的人學，在地稅系統培養了想學習、比學習的良好風氣。做為一名副職，他不僅不折不扣地對待和做好自身分管的工作，而且敢于大膽開拓性地對全局工作提好建議，當好參謀。他經常深入基層分局，調研、指導工作；經常深入重大項目、納稅大戶、重點稅源企業，掌握稅源結構。他熟悉地稅工作每個環節的具體工作，總能為基層解決疑難問題提出合理化的建議和科學的解決方法，為地稅收入的征收管理和均衡入庫創造條件，完成稅收任務提供決策依據。經過他與廣大稅務干部的共同努力，xx地稅收入年年保持較高速度的增長，為xx社會事業發展做出了重要貢獻。XX年全縣地稅收入x萬元，XX年x萬元，XX年x萬元，XX年x萬元，年均增長x%。

嚴規肅紀，公正廉明。公生明，廉生威。在稅務戰線上工作的三十多個年頭里，傅xx同志是大家公認的自重、自省、自警，廉潔守信的人。他從小生長在xx，在自己的家鄉工作，又是地稅局副局長，不少人，包括親戚朋友在內也時常打他手中權力的主意。對于這一點，該同志非常清醒，他時時、事事都秉公辦事，對于關乎權力使用方面他謹小慎微，從不開“后門”，也從不接受納稅人的宴請、禮品、禮金和有價證券，逢年過節，他總是閉門謝客，使很多動機不良的人吃了閉門羹，也抵擋了一些親戚朋友的說情風。作為分管財務的領導，為做好財務管理工作，他親自指導完善修訂了《xx縣地稅局財務管理制度》，為加強經費管理，規范經費使用起到了積極的促進作用。在貫徹落實好上級工作任務和要求的同時，加大了對“三公”經費的審簽把關，從未因自己分管財務工作對自己或對自己分管的單位違規開行綠燈，受到干部的一致認可和好評。

敦友睦鄰，和諧共進。傅xx同志樂于助人，關心鄰里，只要大家有什

么需要幫忙的，他總二話不說，盡可能地給予別人幫助。樓道的燈壞了，下水管道堵塞了，他總是不怨其煩地幫助維修；鄰里誰家有了難事、疑事，他都樂意幫助解決。作為局黨總支書記，在做好業務工作的同時，他著力抓好全系統黨務、工青婦工作，全力推動黨務、工青婦工作推進地稅黨建工作的開展。正是他的關心和支持，xx縣地稅局制定《xx縣地方稅務局探視慰問制度》，確保干部職工在家庭遇到重大困難時，能及時得到組織的關懷；對圖書室進行升級，新增藏書400余冊，極大滿足了干部職工文化需求；組建了羽毛球、登山、氣排球、攝影、健美操、乒乓球等8個興趣小組，定期開展小組活動，進一步豐富了干部職工業余文化生活，極大地增進了地稅的凝聚力和親和力，為地稅事業的節節攀升提供了源源不斷地向上動力。

天高任鳥飛，海闊憑魚越，萬里之途，始于足下，與時俱進，以腳為尺，我們相信傅xx同志講在促進xx地稅事業發展的道路上將走得更加穩健和壯美，為建設和諧、富裕、秀美的新xx作出更大的貢獻！

第二篇：地稅局副局長先進個人材料

勇立潮頭競風流

——記通城縣地稅局麥市分局副局長胡品朝

高高的鼻梁上，架著一副高度近視眼鏡，鏡片中總是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，總是來去匆匆，顯得那樣忙碌和精干。在通城地稅系統，他好像一匹黑色的駿馬，在征管一線游刃有余地馳騁；又好像一名的弄潮兒，在浩瀚稅海中遨游前進，在風頭浪尖上勇敢搏擊。持著年

輕的護照，他把青春的激情和智慧交給地稅事業；仗著大山的養育，他用堅韌和勤勞對待自己的工作。一個僅有8名干部職工、年年完成任務難、負債近10萬元的分局，通過他的精心治理，一年之間提前一個月實現稅費收入雙過半、半年內還清所有債務，又提前一個多月超額完成全年稅費任務，征管質量穩步提升，干部職工工作、生活環境大大改善。他就是連續多年被評為市、縣先進工作者、優秀公務員的通城縣地稅局麥市分局副局長胡品朝。他把勤于學習作為不斷進取的捷徑

對胡品朝而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，他在把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。

1990年，他從咸寧財稅學校畢業，走上稅收工作崗位，被安排在地處偏遠山區的稅務所從事征收工作。所里領導見他是對口專業學校畢業，就讓他配合一名老同志管理企業征收。轄區內當時有一家小型水利發電企業，效益較好，納稅也比較積極主動。這位師傅為了讓他長些見識，就要他單獨去企業查帳，胡品朝在對企業進行稅收檢查后，輕易發現有偷漏稅行為，就匆匆下達了稅務處理決定書，責令其繳納稅款，并處以了2000元罰款。誰料第二天，企業法人找上門來，不是補繳稅款和罰款，而是找領導說他處理定性不準確、執法程序不到位，硬要討個說法。所長好不容易打發走這位廠長后，把胡品朝狠狠地批評了一通。對胡品朝來說，這是一次深刻的教訓，他想起臨近畢業時老師的告誡：理論與實踐總有一定差距，只有將豐富的理論與長期的實踐有效結合起來，厚積薄發，才能取得真經。于是他暗暗下定了決心：一定要通過虛心學習，盡快熟練掌握稅收業務知識，提高自己的實際業務能力，早日成為獨擋一面的行家里手。

從此以后，胡品朝在工作中總是以一個學生的姿態虛心向領導和同事們請教，尊他們為老師，在實踐中遇到疑難問題總是不恥下問。在稅收征管中，他悉心研究和摸索各種查帳的技巧、有效的征管方式方法。為了及時更新知識，他如饑似渴地潛心學習稅收基礎知識和新出臺的政策法規，認識做筆記、寫心得，每年都要記下兩三大本學習筆記。為了不斷提高自身素養和業務水平，他自費參加了“財會稅收專業”自修學習，并順利取得大專文憑，隨后又參加了黨校經濟管理本科專業的函授學習取得本科文憑。

堅持不懈的勤奮學習，大大提高了自身業務水平和工作能力。無論哪個工作崗位上，他年年都出色完成了各項工作任務，多次被評為先進工作者。也正是憑借著過硬的業務本領和出色的工作業績，胡品朝在稅收工作中一步一個腳印的走來，先后擔任過征管員、稅收會計、征收組長、建安稅股股長、城郊股股長等職務。縣局主要領導曾這樣評價胡品朝：他是一線難得的業務尖子和征管能手。

2004年初，胡品朝以精湛的業務水平和出色的工作業績，競爭上了麥市分局副分局長的職務，負責主持分局工作。雖然身份變了，工作任務重了，但他仍然沒有放松學習。為了適應信息化建設形勢，他號召分局干部職工全員學微機。他身先士卒，自費買了一臺計算機，白天工作忙沒時間學，就利用晚上在家里學習，五筆字根表壓在辦公桌玻璃板下、貼在床頭，一有機會就看，一有空閑就練，遇到不懂的問題，就立即向行家請教。在他的影響下，分局干部計算機操作水平快速提高，人人都能熟練的使用縣局推廣應用的新征管軟件了。與此同時，他在縣局組織的能級管理考試中，取得了筆試、考核得分第一名的好成績，經過面試，順利進入了能級一級。

他把嚴格管理作為取得成功的法寶

麥市分局地處通城縣最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄麥市、塘湖、關刀三個鄉鎮，系有名的老區、邊區和庫區，特別是塘湖、關刀等鄉鎮屬通城縣“老少邊窮”地區，經濟滯后，稅源不足。胡品朝初來麥市分局伊始，面臨著任務重征管難、債務重運轉難、人心散管理難的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉胡品朝的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。

為了掌握真實情況，他逐一上門走訪每一位干部職工及其家屬，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

為了摸清真實稅源，他利用近十天時間，帶領分局三名征收組長，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區內所有的241戶固定納稅企業和個體工商戶，掌握了詳細、真實的第一手稅源家底資料。

為了尋求工作合力，他定期向轄區內各鄉鎮的黨委書記和鄉鎮長匯報工作，遇到問題立即進行協調、溝通，尋求共識，贏得了當地黨政領導對他的充分信賴和對地稅工作的鼎立支持，和諧良好的工作氛圍逐步形成。

通過各方面調查研究，胡品朝終于弄清楚了分局問題存在的癥結所在：人心渙散、債務繁重、任務難完成、征管難提高，這些問題產生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規范管理、優化管理上做足做好文章。

針對分局干部人心渙散、工作消極被動的現狀，他提出了“強化制度、嚴格管理、盤活隊伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標和二○○四的二十項工作任務，胡品朝施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。

第一是在制定完善、執行落實制度上下功夫。他組織起草、討論、修改、制定、完善了《分局政治業務學習制度》、《考勤制度》、《會議制度》、《工作目標考核制度》、《分局財產財務管理制度》等十八項管人管事制度，他不僅帶頭執行這些規章制度，還定期檢查督辦制度落實情況，特別是在各項制度中完善了考核獎懲措施，嚴格落實兩個責任追究制度，獎勤罰懶、獎優罰劣，獎罰分明，做到了重獎先進不眼紅，處罰后進不手軟，使得全體干部職工精神面貌一新，人人肩上有壓力，個個腿上有動力，工作熱情高漲，工作積極性、能動性大大增強，呈現了九牛爬坡個個使勁的工作局面。

第二是在挖掘潛能、強化稅費征管上下功夫。通過調查，他發現分局稅源雖然緊缺，但是潛力依然存在，主要表現在：一是企業包稅現象存在，沒有足額征收到位，企業稅收有潛力；二是轄區小石灰窯礦眾多，稅收管理沒有規范，稅款流失較多；三是轄區無牌無照農用車眾多，車輛流動性大，稅收流失嚴重。他把這些問題擺在桌面，指出大有稅源可挖，強調在抓好正常納稅戶稅費征管的同時，著力加強和規范這三方面稅收征管，促進收入增長。但干部職工都知道這些算來不少的稅源都是些難啃的骨頭，歷來都是些老大難問題。為解決企業“包稅”問題，他多次找到對企業實行“包稅”鄉鎮的主要領導進行匯報、協調，苦口婆心地做通他們的工作，帶員進駐企業實行檢查，依法實施稅務管理，理順征管秩序，促進了企業稅收的大幅度增長。為了加強小石灰窯稅收征管，他帶領分局人馬，沒日沒夜的奔走在山間曠野，耐心細致的宣傳稅收政策，曉之以理，通之以情，并聯合公檢法部門對個別頑固不法分子堅決進行打擊，震懾一片，收效良好，僅半年時間就征收了小石灰窯稅收10萬余元。為了有效控管轄區內100多輛農用車稅收，他在爭取當地黨政部門的大力支持下，各鄉鎮抽調人員組成協稅護稅專班，協助征收，同時聯合工商、交警部門合力打擊“黑車”涉稅違章等行為，此舉有效促進了車輛稅收大幅增收。麥市分局有效的抓收措施，有力促進了稅費收入的穩步增長，保持了及時足額、按照時間進度均衡入庫的水平。2004年5月初，縣局召開局務會聽取各征收單位收入工作情況匯報并部署收入“雙過半”，各分局長大講特講工作困難，唯有胡品朝爽快地說：“麥市分局有把握提前完成過半任務”。果不其然，他說到做到，5月下旬，從縣局計財股的統計數據表明，麥市分局累計征收入庫稅收70余萬元，提前一個多月實現了“雙過半”。11月份，麥市分局又提前一個多月完成了全年稅費收入計劃。通城縣人民政府分管財貿工作的羅副縣長在地稅局調研時，不無稱贊地說：“胡品朝同志不簡單，是一個收稅的好手！如果都像他這樣有干勁，就沒有收不好的稅！”

第三是在規范管理、提高征管質量上下功夫。以住麥市分局征管質量一直處于較低水平，每次檢查總要挨上級批評。為了改變這種落后面貌，胡品朝給自己立下一項硬指標：三個月內分局征管質量得到明顯改善，半年內順利通過上級驗收。他牢牢樹立了“強征管，抓業務；強管理，抓質量”的征管工作思路，采取了“加大三個力度”的工作措施。一是加大了征管基礎工作管理力度。嚴格按照各項征管工作要求，建立健全了征收臺帳，對各單位納稅情況及個體戶征收情況進行登記造冊。全面規范了稅收征管檔案，對所有征管文書、資料及時進行分類歸檔，實行一戶一檔式管理。規范了稅源冊籍，對所有稅源加強臨檢和日常管理，確保及時準確掌握稅源量化情況。建立健全了稅政管理要求的“五帳一薄”，定期開展征管質量“自查自糾”活動，及時進行整改，確保稅務登記率、納稅申報率達到了95以上，入庫率達到了90以上。二是加了大發票管理力度。他大力抓好了發票控稅管理工作，對單管戶實行“控稅、定稅兩分離，票控、雙定同步進行”的征管模式。同時，定期開展發票清理，加大違章處罰力度，對發票違章偷稅者進行重罰，有力促進了分局發票管理秩序的根本好轉。三是加大了征管信息化建設力度。分局極力壓縮開支，擠出經費購置了兩臺微機，與縣市局實現聯網，運行使用了新的征管軟件，建立了以計算機為信托的稅收征管體系，將稅務登記、納稅申報、發票領購、稅源管理、違章處罰等各項征管工作納入計算機處理，實現了信息資源的快速傳遞和征管資料數據共享，促進了征管工作規范化、系統化、科學化。

功夫不負有心人。在胡品朝的努力下，麥市分局征管質量在一年時間里取得了飛躍式的進步，順利通過了縣局各項征管質量檢查，征管“七率”明顯上升，得到各級領導的一致好評。

第四是在文明辦稅、優化納稅服務上下功夫。胡品朝總說：“稅務部門只有為納稅人提供真心、真情、真誠、真切的服務，納稅人的心就會與我們貼得更近，交稅就會更加積極主動”。為此，他提出了“真心為人、真情感人、真誠待人、真切助人”的服務準則，要求干部職工嚴格執行文明辦稅“八公開”，推行承諾服務、誠信服務，讓納稅人得到百分之百的滿意。一年來，他多次組織召開納稅人代表座談會，廣泛聽取和征求納稅人對改進征管、優化服務工作的意見和建議，據此不斷改進、完善工作。他帶領分局干部職工開展送稅法下鄉、送稅法進校園、送稅法到戶等活動，向轄區納稅人發放宣傳資料2000余份，并利用辦稅服務廳政策公開欄、張貼標語等多種形式進行稅法宣傳，較好增強了公民納稅意識，密切了征納關系。

他把廉潔自律作為帶好隊伍的根本

“喊破嗓子，不如做出樣子”，胡品朝最大的特點就是實干。在廉潔自律方面，他也從不含糊。

分局收入工作抓得非常扎實，提前超額完成了各項稅費收入任務，按照縣政府近年出臺的地稅經費政策，局里將返還部分全額撥付給分局彌補經費不足。胡品朝將這錢分成三塊：一部分保證分局干部職工福利；一部分用來還清了歷年所有的老債務；一部分用于改造分局辦稅服務廳，并添置了兩臺微機，加大征管信息化建設投入。他自己沒有報銷過半分錢的費用，電話費和手機話費都嚴格執行縣局規定的標準，哪怕為聯系工作造成話費猛增，他也從不報銷一分錢的電話費，都是自己掏荷包墊付。為了節約開支，分局辦起了小食堂，并在院子內種上了幾塊菜地，來人來客一律在食堂就餐，小菜全是自給自足。因為從不把客人請進賓館酒樓，人們都說他這人“摳”。

很“摳”的胡品朝也有大方的時候。溏湖水泥廠因改造生產線，資金周轉困難，急需十萬元設備款沒有著落。他得知這一消息后，把妻子多年來積攢的幾萬塊私房錢拿了出來，又找親戚朋友借了幾萬，湊齊了十萬元錢，立馬送給廠里，說：“先拿著應應急，少了我再幫著想想辦法”，廠長被這位一向秉公執法的稅官的言行感動得熱淚盈眶。

而就是在此前三個月，這位姓劉的廠長在胡品朝面前“碰了一鼻子灰”，見識了他的鐵面無私。原來，這水泥廠是個鎮辦企業，實行了承包，鎮政府與廠方簽訂協議規定：廠里每年向鎮里上繳10萬元利潤，其他一切稅費概由政府負責，每年鎮政府僅代繳了極少稅款，大部分都沒有著落。胡品朝調到麥市分局，了解到此情況后，先是做通了鎮政府領導的工作，然后數次進廠宣傳稅法，催繳稅款，明確指出廠方是法定納稅義務人，涉稅承包協議是無效的。劉廠長是個精明人，深知其中利害關系。廠長見胡品朝來了，每次都熱情接待，又是遞煙、端茶，滿嘴的好話，又是要接他吃飯，對納稅的事避而不談。沒想到這位胡品局長對廠長的請吃都一一婉言謝絕。那天劉廠長又找到胡局長辦公室來，私下塞給他一個厚厚的“紅包”，想要他網開一面，胡局長頓時發起火來：“我只收稅入國庫，不收錢進自己荷包，你有錢請吃、送紅包，為什么不把這錢拿來多繳點稅呢?”劉廠長被他說得無言以答。經過幾番較量，他打心眼里服了這位“鐵稅官”，對依法履行納稅義務也想通了，不出兩日，便帶著財務人員到分局繳清了稅款。

在他的影響下，分局干部職工嚴格執行《嚴肅稅風稅紀的六條禁令》，從不接受納稅人的請吃、從不向企業伸手，個個秉公執法，不循私情，得到了轄區內納稅單位和廣大個體戶的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。胡品朝以他嚴謹的作風、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“胡品朝是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的分局長。”通過年終考核，胡品朝被授予“先進工作者、優秀分局長”等榮譽稱號。

在成績和榮譽面前，胡品朝總是謙虛地說：“古人教導我們在其位、謀其政，作為一名共產黨人，我只不過做了一些自己應做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領導對我的培養和同志們的厚愛！”

“長風破浪應有時，直掛云帆濟滄海”。我們相信，胡品朝定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業績，彰顯稅海弄潮兒的英雄本色。

二○○五年元月二十五日

第三篇：地稅局副局長先進個人材料

高高的鼻梁上，架著一副高度近視眼鏡，鏡片中總是透出束束智慧、深邃的眼光；瘦高瘦高的身影，總是來去匆匆，顯得那樣忙碌和精干。在通城地稅系統，他好像一匹黑色的駿馬，在征管一線游刃有余地馳騁；又好像一名的弄潮兒，在浩瀚稅海中遨游前進，在風頭浪尖上勇敢搏擊。持著年輕的護照，他把青春的激情和智慧交給地稅事業；仗著大山的養育，他用堅韌和勤勞對待自己的工作。一個僅有8名干部職工、年年完成任務難、負債近10萬元的分局，通過他的精心治理，一年之間提前一個月實現稅費收入雙過半、半年內還清所有債務，又提前一個多月超額完成全年稅費任務，征管質量穩步提升，干部職工工作、生活環境大大改善。他就是連續多年被評為市、縣先進工作者、優秀公務員的通城縣地稅局麥市分局副局長胡品朝。

他把勤于學習作為不斷進取的捷徑

對胡品朝而言，任何事情都沒有捷徑可走，如果硬要找捷徑的話，他在把勤于學習作為不斷進取不斷提高的唯一捷徑。在同事眼里，他始終是一個在學習上走在前頭的人。

1990年，他從咸寧財稅學校畢業，走上稅收工作崗位，被安排在地處偏遠山區的稅務所從事征收工作。所里領導見他是對口專業學校畢業，就讓他配合一名老同志管理企業征收。轄區內當時有一家小型水利發電企業，效益較好，納稅也比較積極主動。這位師傅為了讓他長些見識，就要他單獨去企業查帳，胡品朝在對企業進行稅收檢查后，輕易發現有偷漏稅行為，就匆匆下達了稅務處理決定書，責令其繳納稅款，并處以了2000元罰款。誰料第二天，企業法人找上門來，不是補繳稅款和罰款，而是找領導說他處理定性不準確、執法程序不到位，硬要討個說法。所長好不容易打發走這位廠長后，把胡品朝狠狠地批評了一通。對胡品朝來說，這是一次深刻的教訓，他想起臨近畢業時老師的告誡：理論與實踐總有一定差距，只有將豐富的理論與長期的實踐有效結合起來，厚積薄發，才能取得真經。于是他暗暗下定了決心：一定要通過虛心學習，盡快熟練掌握稅收業務知識，提高自己的實際業務能力，早日成為獨擋一面的行家里手。

從此以后，胡品朝在工作中總是以一個學生的姿態虛心向領導和同事們請教，尊他們為老師，在實踐中遇到疑難問題總是不恥下問。在稅收征管中，他悉心研究和摸索各種查帳的技巧、有效的征管方式方法。為了及時更新知識，他如饑似渴地潛心學習稅收基礎知識和新出臺的政策法規，認識做筆記、寫心得，每年都要記下兩三大本學習筆記。為了不斷提高自身素養和業務水平，他自費參加了“財會稅收專業”自修學習，并順利取得大專文憑，隨后又參加了黨校經濟管理本科專業的函授學習取得本科文憑。

堅持不懈的勤奮學習，大大提高了自身業務水平和工作能力。無論哪個工作崗位上，他年年都出色完成了各項工作任務，多次被評為先進工作者。也正是憑借著過硬的業務本領和出色的工作業績，胡品朝在稅收工作中一步一個腳印的走來，先后擔任過征管員、稅收會計、征收組長、建安稅股股長、城郊股股長等職務。縣局主要領導曾這樣評價胡品朝：他是一線難得的業務尖子和征管能手。

～年初，胡品朝以精湛的業務水平和出色的工作業績，競爭上了麥市分局副分局長的職務，負責主持分局工作。雖然身份變了，工作任務重了，但他仍然沒有放松學習。為了適應信息化建設形勢，他號召分局干部職工全員學微機。他身先士卒，自費買了一臺計算機，白天工作忙沒時間學，就利用晚上在家里學習，五筆字根表壓在辦公桌玻璃板下、貼在床頭，一有機會就看，一有空閑就練，遇到不懂的問題，就立即向行家請教。在他的影響下，分局干部計算機操作水平快速提高，人人都能熟練的使用縣局推廣應用的新征管軟件了。與此同時，他在縣局組織的能級管理考試中，取得了筆試、考核得分第一名的好成績，經過面試，順利進入了能級一級。

他把嚴格管理作為取得成功的法寶

麥市分局地處通城縣最東邊，與江西修水毗鄰，分局所轄麥市、塘湖、關刀三個鄉鎮，系有名的老區、邊區和庫區，特別是塘湖、關刀等鄉鎮屬通城縣“老少邊窮”地區，經濟滯后，稅源不足。胡品朝初來麥市分局伊始，面臨著任務重征管難、債務重運轉難、人心散管理難的“三難”局面。

“遇到困難，知難而退，一向是懦夫的行為；面對困難，迎難而上，必定是勇者的選擇。”熟悉胡品朝的都說，他是一名在困難面前永遠不會低頭的勇士。

為了掌握真實情況，他逐一上門走訪每一位干部職工及其家屬，了解他們的安危冷暖，傾聽他們所思所想，聆聽他們的意見建議，推心置腹，其言切切，其意誠誠，干部職工莫不為之感動。

為了摸清真實稅源，他利用近十天時間，帶領分局三名征收組長，不辭辛苦，翻山越嶺，跋山涉水，走訪了轄區內所有的241戶固定納稅企業和個體工商戶，掌握了詳細、真實的第一手稅源家底資料。

為了尋求工作合力，他定期向轄區內各鄉鎮的黨委書記和鄉鎮長匯報工作，遇到問題立即進行協調、溝通，尋求共識，贏得了當地黨政領導對他的充分信賴和對地稅工作的鼎立支持，和諧良好的工作氛圍逐步形成。

通過各方面調查研究，胡品朝終于弄清楚了分局問題存在的癥結所在：人心渙散、債務繁重、任務難完成、征管難提高，這些問題產生的根源，都是因為管理的問題，皆因管理不嚴、管理不善、管理不當造成。要徹底改變這種現狀，必須在嚴格管理、全面管理、規范管理、優化管理上做足做好文章。

針對分局干部人心渙散、工作消極被動的現狀，他提出了“強化制度、嚴格管理、盤活隊伍、樹立形象”的工作思路，圍繞這一工作思路，緊扣縣局七大工作目標和二○○四的二十項工作任務，胡品朝施展開了自己的“拳腳”，狠下了功夫。

第一是在制定完善、執行落實制度上下功夫。他組織起草、討論、修改、制定、完善了《分局政治業務學習制度》、《考勤制

客人請進賓館酒樓，人們都說他這人“摳”。

很“摳”的胡品朝也有大方的時候。溏湖水泥廠因改造生產線，資金周轉困難，急需十萬元設備款沒有著落。他得知這一消息后，把妻子多年來積攢的幾萬塊私房錢拿了出來，又找親戚朋友借了幾萬，湊齊了十萬元錢，立馬送給廠里，說：“先拿著應應急，少了我再幫著想想辦法”，廠長被這位一向秉公執法的稅官的言行感動得熱淚盈眶。

而就是在此前三個月，這位姓劉的廠長在胡品朝面前“碰了一鼻子灰”，見識了他的鐵面無私。原來，這水泥廠是個鎮辦企業，實行了承包，鎮政府與廠方簽訂協議規定：廠里每年向鎮里上繳10萬元利潤，其他一切稅費概由政府負責，每年鎮政府僅代繳了極少稅款，大部分都沒有著落。胡品朝調到麥市分局，了解到此情況后，先是做通了鎮政府領導的工作，然后數次進廠宣傳稅法，催繳稅款，明確指出廠方是法定納稅義務人，涉稅承包協議是無效的。劉廠長是個精明人，深知其中利害關系。廠長見胡品朝來了，每次都熱情接待，又是遞煙、端茶，滿嘴的好話，又是要接他吃飯，對納稅的事避而不談。沒想到這位胡品局長對廠長的請吃都一一婉言謝絕。那天劉廠長又找到胡局長辦公室來，私下塞給他一個厚厚的“紅包”，想要他網開一面，胡局長頓時發起火來：“我只收稅入國庫，不收錢進自己荷包，你有錢請吃、送紅包，為什么不把這錢拿來多繳點稅呢?”劉廠長被他說得無言以答。經過幾番較量，他打心眼里服了這位“鐵稅官”，對依法履行納稅義務也想通了，不出兩日，便帶著財務人員到分局繳清了稅款。

在他的影響下，分局干部職工嚴格執行《嚴肅稅風稅紀的六條禁令》，從不接受納稅人的請吃、從不向企業伸手，個個秉公執法，不循私情，得到了轄區內納稅單位和廣大個體戶的一致好評。

“路人口似碑，人心是桿秤”。胡品朝以他嚴謹的作風、扎實的工作、出色的成績，贏得了各級領導的充分肯定和同事們的交口稱贊，他們都說：“胡品朝是個有激情、有膽識、有魄力、有干勁，并且非常清正廉潔的分局長。”通過年終考核，胡品朝被授予“先進工作者、優秀分局長”等榮譽稱號。

在成績和榮譽面前，胡品朝總是謙虛地說：“古人教導我們在其位、謀其政，作為一名共產黨人，我只不過做了一些自己應做的工作，我唯有做得更好，才能不愧領導對我的培養和同志們的厚愛１

“長風破浪應有時，直掛云帆濟滄海”。我們相信，胡品朝定會以他的豪情壯志，做出更加出色的業績，彰顯稅海弄潮兒的英雄本色。

二○○五年元月二十五日

第四篇：五一勞動獎章先進事跡材料(稅務局副局長)

五一勞動獎章先進事跡材料(稅務局副局長)

***，男，出生于1965年，現年51歲，中共黨員，現任xx縣稅務局副局長，黨總支書記。自參加工作以來，他扎根xx，任勞任怨，始終站在稅收工作最前線，為xx縣地稅事業發展做出了突出的貢獻，多次獲得省、市地稅部門及xx縣委、縣政府的表彰，連續多年獲得優秀公務員、優秀黨員等榮譽稱號。這些榮譽和稱號的取得，是上級對他工作業績的最高褒獎和對xx地方稅務局工作的最好詮釋。這既是xx地方稅務局發展的軌跡，也是傅xx實現人生價值的寫意。

精勵圖治，奮發有為。傅xx1965年出生在一個普通的工人家庭，由于兄弟姊妹較多，家庭經濟非常的困難，為緩解家庭壓力，減輕父母負擔，1982年高中畢業時即參加財經招干考試考入原xx縣稅務局，最初被分配在位置最偏遠，條件最艱苦的吳城鎮稅務所工作。生活雖然艱苦，但他始終保持著積極、樂觀、向上的態度，認真學習、勤懇工作，得到了領導和同事們的贊許和肯定。由于工作努力、出色，1986年被組織推薦到江西電大財政稅收專業大專班脫產學習兩二年，并以優秀的成績予以畢業。1994年國、地稅分設，他主動申請到地稅部門工作，且一干就是二十余年。從稅收專管員開始，他一步一個腳印成長為農村基層地稅所主持工作的副所長、城區分局的副局長、征收局主持工作的副局長，2013年通過競爭上崗從眾多的競爭者中脫穎而出成為xx縣稅務局的副局長。二十余年來，他幾乎從事過稅務系統所有業務管理，也幾乎分管過所有業務部門，始終恪盡職守，不怕苦，不怕累，以高度的責任感和責任心，發揮著共產黨員的先鋒模范作用，成了帶領基層干部奮力拼搏、奉獻地稅事業的示范榜樣。

率先垂范，業績突出。傅xx同志擔xx稅務局副局長后，始終保持了一個共產黨員的樸素本色，凡事嚴格要求自己，工作嚴肅認真，態度一絲不茍，處處以身作則，要求干部做到的，自己首先做到。工欲善其事，必先利其器，雖然身為領導干部，事務繁忙，但他始終不忘學習，通過政治學習，增強理論素養;通過業務學習，提升管理水平;他不僅自己學，而且鼓勵和帶領周邊的人學，在地稅系統培養了想學習、比學習的良好風氣。做為一名副職，他不僅不折不扣地對待和做好自身分管的工作，而且敢于大膽開拓性地對全局工作提好建議，當好參謀。他經常深入基層分局，調研、指導工作;經常深入重大項目、納稅大戶、重點稅源企業，掌握稅源結構。他熟悉地稅工作每個環節的具體工作，總能為基層解決疑難問題提出合理化的建議和科學的解決方法，為地稅收入的征收管理和均衡入庫創造條件，完成稅收任務提供決策依據。經過他與廣大稅務干部的共同努力，xx地稅收入年年保持較高速度的增長，為xx社會事業發展做出了重要貢獻。2012年全縣地稅收入x萬元，2013年x萬元，2014年x萬元，2015年x萬元，年均增長x%。

第五篇：五一勞動獎章先進事跡介紹

五一勞動獎章

先進事跡簡介

我于1966年4月出生，88年畢業于華北煤炭醫學院醫療系，中國共產黨黨員，本科學歷。2006年晉升婦產科主任醫師，現任市第一人民醫院東方醫院婦產科主任。市婦科專科分會委員、計劃生育專科分會委員。熱愛本職工作，工作中能夠以身作則，尊重領導，團結同事，具有良好的醫德醫風。工作中一切以病人為中心，經常加班加點，不計個人得失，多次受到領導、同事及患者的好評。工作至今，無醫療差錯及投訴發生。

從一名醫學生到婦產科住院醫師、主治醫師、副主任醫師、連云港市第一人民醫院東方醫院婦產科主任，一天一天，一年一年我都在奉獻，踏踏實實地踐行著自己的諾言：醫者治病救人，病人需要的，是我要做的。盡管辛苦勞累，但只要病人滿意了我也就感到欣慰了。回首過去的22年，我苦樂無窮，問心無愧。

22年的實踐工作為本人積累了大量的臨床經驗。具備較強的醫療組織、管理能力，掌握本專業的各類手術，熟練各種難產、產科合并癥及并發癥的處理，熟練診治婦科疑難雜癥，擅長危重病人的搶救工作。承擔院內外疑難重癥會診工作，并率先在我院開展了婦科腹腔鏡手術、腹膜外剖宮產術。未擔任婦產科科主任期間，我能積極協助科主任做好科室的各項工作。

2009年擔任婦產科科主任，又逢婦產科被評為市二類重點專科，我感到肩上更是多了一份責任，不僅要抓好醫療工作，還要做好科研與教學工作。從自己做起，作為表率，帶領全科醫務工作人員圓滿完成了上級交給的各項任務，并確保了醫療質量。

2009擔任婦產科科主任至今，在院黨總支的領導下，在全科人員的支持下，為實現三級醫院的目標，我重點從以下五個方面加強科室管理。

一、醫療服務管理：實現規范化管理，確保醫療質量。針對我科現狀，嚴格掌握剖宮產指征，提高產科質量，多次與麻醉科溝通，建議開展分娩鎮痛項目，切實降低剖宮產率。加強對“母子康樂中心”的投入建設及管理，孕婦學校定期開課，重視高危妊娠管理，使圍產保健工作更加完善。加大對婦科病人的收治，增加婦科手術臺次，與體檢中心合作，多次對參與體檢的女職工進行回訪，并利用雙休日時間給她們開展健康知識講座，竭力宣傳我們的優勢及服務，力爭留住婦科病人。與上級醫院及基層衛生院合作，做好雙向轉診工作，最大程度上滿足患者的要求。嚴格執行醫院制定的各項規章制度，提高服務意識和服務質量，每次早會我都帶領全科醫務工作人員認真學習核心制度及相關的醫療法律法規,增強法律意識,以減少醫療糾紛。

二、教學管理：婦產科作為市級重點專科，作為醫院教研科室之一，在做好連云港高職班教學的同時，積極做好徐州醫學院及其他醫學院校臨床實習生帶教工作，成功完成母嬰安康工程的基層婦幼人員的進修培訓任務，完善本科室醫護人員的繼續教育管理，創建一個學習型的科室。于2009年11月份成功舉辦市級繼續教育項目一項。2009年順利通過市婦保門診驗收、助產技術評審及愛嬰醫院復評。

三、科研管理：及時把握本專業醫療技術發展的最新動態，積極引進新技術及新項目,增強科研意識。在科內提出“以新技術興臨床，以臨床帶科研，以科研促教學”的發展思路，提出學科專業分組，形成人有專長、相互合作、梯隊合理的臨床“生態鏈”，增強了科室凝聚力，給業務骨干充分展示才能提供了舞臺。主持完成連云港市衛生局科研課題—《血清抗子宮內膜抗體及CA199、CA125、SIL-2R 對子宮內膜異位癥的臨床應用研究》。先后在國家級及省級期刊發表學術論文十余篇。率先在我院開展了婦科腹腔鏡手術、腹膜外剖宮產術等新技術新業務，填補醫院空白。2009年申報市級科研一項。

四、經濟管理：東方醫院的技術在東部城區獨樹一幟，但也會面臨周邊醫院的低價競爭，為了努力尋求新的經濟增長點.除了繼續加強醫療技術水平外,還注重優質服務。并積極響應醫院的單病種限價政策，以技術、誠信、優質、低價吸引更多的患者,為醫院贏來更好的經濟效益和社會效益！

五、人才管理：建立合理的人才梯隊，積極引進高學歷并擅長婦科腹腔鏡手術及婦科腫瘤根治手術的人才，加大科室原有人才培養力度，不定期地派人外出學習新技術。鼓勵在職人員參加碩士學位學習，為為實現三級醫院的目標，力爭全科醫生碩士化達1/3以上。

22年臨床工作，不管白天黑夜，不管晴天還是劣天，只要有需要我的地方，我總是第一時間趕到現場，甚至帶病堅持工作，2006年行甲狀腺切除手術，術后不久即重返工作崗位。多年來，有辛苦，也有快樂，有奉獻，更有收獲。作為一名婦產科醫生，我自己也是一位母親，但是我卻舍小家，顧大家，對我自己的兒子，我真的是沒有盡到一個好母親的責任，兒子自小到大，都由爺爺奶奶照看，直到上大學。兒子在新海中學高中三年，全由我的父母租房在新浦照看。三年來，我只是在周末兒子回來才能見到兒子。其實，我完全可以以此為借口去多陪陪兒子，但是我覺得集體的利益大于個人利益。兒子上大學了，我的父親卻生病了，作為女兒，也是一名醫生，我卻不能陪護在他身邊，只能在電話里問寒問暖及詢問病情。同情弱者應該是人的天性，在臨床工作中，遇到生活條件差的病人，不管認不認識，都能象親人一樣熱情接待，一視同仁，細心診治，盡全力做好每一件事。在我們科室，主動幫助貧困患者已蔚然成風。我認準的“死理”是只要病人住進了婦產科，就決不能因為預交不夠資金而被推出去。

在工作中，我不僅要求自己要有精湛的醫術，還時刻提醒自己要保持高尚的醫德醫風。用真情去面對每一位患者，不圖任何報酬。多年來的行醫中，我深切感到，病人是通過親身體會醫護人員一件件事例和一個個手術得出對醫院的印象和結論。經我治愈的患者，有的守侯在值班室門口，有的等候在醫院大門口和馬路邊，塞給我 “紅包”，少則100元，多則上千元。這些都被我一一謝絕了，病人的心意我領了。我認為讓病人少花錢，看好病，早日康復就是我最大的心愿。

正是懷著這顆對患者的赤誠之心，幾十年來，寒來暑往，我全心全意的撲在工作上，讓我在病人面前有了聲譽。在東部城區及周邊地區，很多病人會專門找到我們醫院來看病。

我的付出，我問心無愧，我的成績，離不開領導、同事、朋友及親人的支持。我感謝醫院領導為我搭建了成長的平臺，給了我如此高的榮譽。今后工作中，為實現三級醫院的目標，我會盡心盡力做好每件事。