第一篇：2014年度中層干部述職講話

2014年度中層干部述職講話

同志們：

根據(jù)縣紀(jì)委和單位黨委的要求，我們今天召開2014年度中層干部述職考評(píng)大會(huì)。主要任務(wù)是認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，聽取中層干部的述職，相互學(xué)習(xí)與交流、借鑒提高。參加大會(huì)的有單位領(lǐng)導(dǎo)班子、全體中層干部和部分職工代表。按照單位的安排，xx局與xxx同時(shí)進(jìn)行，中層干部正職作述職報(bào)告，中層副職提交書面述職報(bào)告。中層干部是單位的頂梁柱，你們?cè)诟髯缘膷徫簧献龀隽瞬黄椒驳臉I(yè)績(jī)，在單位12年度工作中立下了汗馬功勞，我謹(jǐn)代表xx局黨委向你們表示衷心的感謝！

利用這個(gè)機(jī)會(huì)，我講三個(gè)問題：

一、深刻認(rèn)識(shí)新形勢(shì)下中層干部建設(shè)的重要意義。

當(dāng)前，全黨都在認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大，我們單位也一樣。一年來，單位各項(xiàng)工作取得了較好成績(jī)，是多年來工作最為繁重但完成最好的一年。成績(jī)的取得，關(guān)鍵在于我們有一支高素質(zhì)的中層干部隊(duì)伍。

我們單位干部隊(duì)伍總體上是好的。表現(xiàn)在干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)比較高，特別是我們的干部具有較強(qiáng)的開拓進(jìn)取和吃苦耐勞的精神，能夠團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工貫徹完成單位的各項(xiàng)工作，取得了很好的成績(jī)，發(fā)揮了模范帶頭作用。但是我們也應(yīng)該看到，單位有個(gè)別干部，還存在不適應(yīng)單位發(fā)展要求，其表現(xiàn)為不注重理論和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，解決實(shí)際問題的能力不強(qiáng)，對(duì)單位提出的奮斗目標(biāo)缺乏緊迫感，緊密聯(lián)系實(shí)際、推進(jìn)工作的能力不夠，向心力、執(zhí)行力不強(qiáng)，難以完成單位交給的工作任務(wù)。解決中層干部隊(duì)伍中存在的突出問題，一個(gè)重要的途徑就是加強(qiáng)考核、評(píng)議、管理和培訓(xùn)。從這個(gè)意義上講，我們年終考核，今天的中層干部述職，不僅僅是工作的總結(jié)和交流，也是干部的考核與培訓(xùn)。我們今后還要加大這方面工作的力度，著力解決上述突出問題，切實(shí)提高中層干部的管理水平和工作能力。

二、正確對(duì)待干部述職和個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)。

既然是干部述職考評(píng)，就要有一定的標(biāo)準(zhǔn)。我們要求每位干部都要寫出書面報(bào)告，認(rèn)真總結(jié)自己一年來履行崗位職責(zé)的情況，特別是回顧總結(jié)工作中創(chuàng)新點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，意在有所發(fā)現(xiàn)、有所提高、有所啟發(fā)、有所借鑒。同樣是述職，個(gè)人的態(tài)度不同，能力不同，表達(dá)不同，效果也是不一樣的。相信大家聽了、看了后也會(huì)得出不同的結(jié)論。

既然是干部述職考評(píng)，就要有一定的評(píng)價(jià)。誰來評(píng)價(jià)？當(dāng)然是單位領(lǐng)導(dǎo)、中層干部之間、員工代表來評(píng)價(jià)。單位領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)每一位干部的能力、品質(zhì)、道德、工作作風(fēng)是了如指掌的；中層干部之間也是互相了解的，特別是在部門之間的協(xié)調(diào)、配合等方面也可以看到干部的水平；職工代表對(duì)中層干部更是最清楚的。我們每一位干部、職工代表可不要小看這一票的權(quán)利。你們的評(píng)價(jià)將成為單位黨委考核干部的重要依據(jù)。相信大家會(huì)客觀公正地評(píng)價(jià)我們的干部，慎重地投下自己的一票。

既然是干部述職考評(píng)，其結(jié)果也會(huì)在實(shí)際工作中得到應(yīng)用。今年基本原則是：穩(wěn)定一線干部隊(duì)伍，調(diào)整充實(shí)專業(yè)技術(shù)力量；調(diào)整職能部門結(jié)構(gòu)，理順管理職能；個(gè)別干部換崗交流，培養(yǎng)鍛煉干部。所以這次干部考評(píng)結(jié)束后，單位會(huì)根據(jù)情況加大對(duì)一線干部培訓(xùn)，讓干部懂專業(yè)、懂管理，成為單位的有用人才。在機(jī)關(guān)后勤工作的干部，要把主要精力放到為一線服務(wù)上來，也要懂專業(yè)，懂管理，成為單位的全面手、多面手。新任職的干部更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到換崗鍛煉是干部培養(yǎng)必不可少的環(huán)節(jié)，也是干部不可或缺的過程，只有這樣，才會(huì)擺正自己的位置，才有干好工作的信心和動(dòng)力。

三、樹立五種意識(shí)，建設(shè)一支德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹筷?duì)伍。

一要牢固樹立學(xué)習(xí)意識(shí)。胡錦濤總書記曾多次指出：一個(gè)民族、一個(gè)政黨，只有學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，與時(shí)俱進(jìn)，永葆活力。當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)更新速度加快，發(fā)展日新月異，要跟上時(shí)代進(jìn)步和創(chuàng)新的步伐，就要自覺學(xué)習(xí)、刻苦學(xué)習(xí)、不懈學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)。特別是咱們單位工作專業(yè)性強(qiáng)，更應(yīng)該把學(xué)習(xí)黨的方針政策，學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)當(dāng)作大事。在學(xué)習(xí)中拓寬視野，提升能力，增長(zhǎng)才干；在學(xué)習(xí)中陶冶情操，提高修養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)單位的忠誠(chéng)度。

二要牢固樹立熱愛單位的意識(shí)。單位干部和職工都應(yīng)該熱愛單位、忠誠(chéng)單位，為單位發(fā)展添磚加瓦。特別是中層干部，是單位的頂梁柱，要求必須德才兼?zhèn)洌簿褪钦f政治上靠得住，道德、品行、操守上過得硬。我們有些干部不能說知識(shí)不夠、專業(yè)不強(qiáng)，但政治上不堅(jiān)定，道德、品行、操守不檢點(diǎn)，三心二意，這山看著那山高，這樣的干部是不能擔(dān)當(dāng)重任的；有的干部學(xué)歷較高，專業(yè)技能也不錯(cuò)，但當(dāng)遇到個(gè)人與集體、個(gè)人與組織、個(gè)人與事業(yè)的關(guān)系時(shí)，擺不正就牢騷滿腹、怨天尤人。是的，在有些時(shí)候，單位可能在使用干部時(shí)處于多方面的考慮，有時(shí)也為了考驗(yàn)一個(gè)干部的整體素質(zhì)，為了培養(yǎng)干部更好更快、更扎實(shí)，可能降職，可能輪崗，這都是正常的，歷來都有的，但是個(gè)別干部接受不了考驗(yàn)，一蹶不振，這樣的干部也是不成熟的，也是成長(zhǎng)不起來的。所以，我們要強(qiáng)化干部能上能下，接受組織的考驗(yàn)。

三要牢固樹立大局意識(shí)。圍繞重點(diǎn)工作，以單位為中心，是大局。一切工作都要服從于、服務(wù)于這個(gè)大局，無論是生產(chǎn)辦公室、地環(huán)站、執(zhí)法大隊(duì)還是站務(wù)股，都要自覺從大局去把握，去落實(shí)。在各股室工作的干部，首先要樹立服務(wù)意識(shí)，圍繞中心做好服務(wù)保障，做好職能工作。同時(shí)要互相配合，互相支持，不分內(nèi)外，只有這樣，單位提出的2013年目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

四要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)。創(chuàng)新是單位的靈魂，解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)是黨的思想路線的本質(zhì)也是十八大的懼意要求。建設(shè)一流的xx隊(duì)伍從本質(zhì)上來講，必須創(chuàng)新。我們必須把創(chuàng)新精神貫穿到單位各個(gè)環(huán)節(jié)，把創(chuàng)新體現(xiàn)在安全、工作推進(jìn)、管理等各項(xiàng)工作當(dāng)中。要研究新情況，解決新問題，總結(jié)新經(jīng)驗(yàn)，要方法創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，用創(chuàng)新精神加快單位跨越式發(fā)展的步伐。

五要牢固樹立紀(jì)律意識(shí)。鐵的紀(jì)律，嚴(yán)明的制度歷來是黨的事業(yè)取得成功的重要保證。建設(shè)一流的xx標(biāo)桿單位，也必須從嚴(yán)整治，從嚴(yán)管理，作為單位的重要方針。這方面，我們中層干部必須作出表率。我們必須建立良好的干部作風(fēng)，首先要從遵紀(jì)守法做起，同時(shí)，我們中層干部不僅自己要樹立起紀(jì)律意識(shí)，還要健全管理、考核的措施，帶領(lǐng)職工一起遵紀(jì)守法，使制度落實(shí)到實(shí)處，推動(dòng)形成良好的單位風(fēng)氣。

同志們，我們應(yīng)該明確，單位進(jìn)行中層干部述職考評(píng)，既是檢測(cè)干部的綜合能力，又是一項(xiàng)自我提高的有益措施，一次教人奮進(jìn)、催人自新的機(jī)會(huì)。如果有個(gè)別干部夢(mèng)游天日、執(zhí)迷不悟，那么這次考評(píng)就是一次暗示！如果你還得過且過，那么單位將奉勸你不要因自己的懶惰、工作消極而放棄自己的職位，到那時(shí)，任何人也挽救不了你！所以，干部述職考評(píng)是提高干部整體素質(zhì)的過程，是給我們干部敲警鐘的過程。同時(shí)，在這次述職考評(píng)過程中，對(duì)大家考評(píng)比較優(yōu)秀的干部，單位要給予表彰，要根據(jù)他的德、才、能，安排到重要的工作崗位上去。

同志們，干部述職考評(píng)是階段性工作，時(shí)間也是短暫的，但我們干部隊(duì)伍的建設(shè)、個(gè)人的成長(zhǎng)是長(zhǎng)期的。干部素質(zhì)的提高是伴隨著干部成長(zhǎng)的永恒的主題。從這個(gè)意義上來講，我們每位干部都應(yīng)高度重視自身素質(zhì)的不斷提高，不斷的學(xué)習(xí)，不斷的探索，不斷的總結(jié)，這樣我們才能從總體上提高干部隊(duì)伍的素質(zhì)，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流xx標(biāo)桿形象的目標(biāo)。

第二篇：中層干部述職

中層干部述職報(bào)告

2011年，在局黨組和局長(zhǎng)室的關(guān)心和支持以及同志們的協(xié)助下，信息中心圓滿完成了各項(xiàng)工作，和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，為我局的信息化建設(shè)的工作做出了一定的貢獻(xiàn)。下面，就2011年的本職工作完成情況作如下總結(jié)：

一、加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，提高思想道德素質(zhì) 作為一名年輕的中層干部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與局黨組和局長(zhǎng)室保持高度的一致。我始終認(rèn)為，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難。

為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想，努力學(xué)習(xí)黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十六大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國(guó)代表大會(huì)，也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì)、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想，對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此，黨的十六大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí)，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用，在工作中進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新。

在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行局黨組和局長(zhǎng)室的各項(xiàng)指示、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

二、提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，推進(jìn)全局信息化建設(shè)。作為一名年輕中層干部，我在信息中心副主任期間，能恪盡職守，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)與各科室的關(guān)系，為全局信息化建設(shè)的做好保障工作，圓滿地完成了局黨組和局長(zhǎng)室交辦的各項(xiàng)工作。

１、全面深化各項(xiàng)軟件的應(yīng)用，強(qiáng)化財(cái)稅管理手段 做好2011年浙江省地稅普通發(fā)票改版后的軟件升級(jí)工作，完善發(fā)票信息化管理；順利實(shí)施國(guó)稅門征窗口代征地稅稅費(fèi)工作，加強(qiáng)稅收征管，堵塞征管漏洞，優(yōu)化納稅服；實(shí)施全縣范圍內(nèi)的《稅友2006》的“同城通辦”，方便納稅人辦理各項(xiàng)涉稅事宜，降低納稅成本；做好社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)欠費(fèi)清繳工作的相關(guān)軟件流程設(shè)定，確實(shí)提高社保五費(fèi)的欠費(fèi)清理效果，保證清欠工作有序開展；做好《稅友龍版》上線前基礎(chǔ)數(shù)據(jù)清理工作，為2012年稅友06的數(shù)據(jù)遷移工作及稅友龍版的應(yīng)用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；做好金財(cái)工程各個(gè)軟件的實(shí)施和運(yùn)維工作，特別是省級(jí)支農(nóng)項(xiàng)目庫(kù)管理信息系統(tǒng)及國(guó)庫(kù)集中支付管理系統(tǒng)的上線運(yùn)用。

２、強(qiáng)硬件建設(shè)和管理，優(yōu)化資源配置，確保工作穩(wěn)定進(jìn)行。全面清理全局計(jì)算機(jī)設(shè)備，做好計(jì)算機(jī)設(shè)備的升級(jí)、更新工作；做好財(cái)政大樓內(nèi)外網(wǎng)真正物理隔離工作。

３、強(qiáng)化信息安全，構(gòu)件安全體系，保障正常應(yīng)用。做好日常維護(hù)工作，確保信息系統(tǒng)的安全、高效運(yùn)行；做好國(guó)庫(kù)集中支付軟件的網(wǎng)絡(luò)安全工作。

以上是我對(duì)2011年工作的簡(jiǎn)要回顧。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績(jī)，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng)，工作方法單一等，我會(huì)在今后的工作中努力加以改正，也希望全體同志對(duì)我今后的工作給予支持和監(jiān)督。

第三篇：中層干部述職主持詞

作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，要監(jiān)督別人，首先就要管好自己。我深知自己搞一次特殊，就失一分威信;破一次規(guī)矩，就留一個(gè)污點(diǎn)。自己的一言一行、一舉一動(dòng)不僅影響個(gè)人在干部中的形象，更重要的是影響著整個(gè)地稅的風(fēng)氣，平時(shí)我能夠帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持廉潔從政、廉潔從稅……

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好!今天，我走上演講臺(tái)，心中百感交集，從事稅務(wù)工作三十年來，從基層到機(jī)關(guān)，從業(yè)務(wù)到政工線工作經(jīng)歷，深感稅收工作的艱辛。中層干部實(shí)行公平、公正、公開述職測(cè)評(píng)，這既是深化干部人事制度改革的重大舉措，也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的有益嘗試，我一是擁護(hù)、二是積極參與。

在這里，首先我要感謝長(zhǎng)期以來，領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的幫助和信任，并接受領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的測(cè)評(píng)。

下面，我將幾年來的履職情況，向大家作簡(jiǎn)要匯報(bào)，請(qǐng)予評(píng)議。

一、注重學(xué)習(xí)思考，真心實(shí)意謀事

理論是實(shí)踐的基礎(chǔ)，思想是行動(dòng)的指南。我歷來都比較注重加強(qiáng)自身的政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，一直把“拿筆能寫，開口能講，有事能辦，無事多思”作為自己的目標(biāo)，基本樹立了學(xué)習(xí)與工作密不可分的理念，把工作和學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)確定學(xué)習(xí)內(nèi)容，堅(jiān)持緊貼時(shí)政學(xué)、緊貼崗位學(xué)，通過學(xué)習(xí)促進(jìn)工作，通過學(xué)習(xí)不斷提升，豐富自己的理論素養(yǎng)，拓寬自己的工作思維，能夠較好地抓住工作的本質(zhì)、掌握工作的規(guī)律，增強(qiáng)工作的針對(duì)性。

二、注重工作落實(shí)，團(tuán)結(jié)和-諧共事

作為一名中層骨干，我總不忘自己的職責(zé)和角色定位。始終將自己的工作融入到全局工作之中，堅(jiān)持圍繞黨組的決定、領(lǐng)導(dǎo)的安排抓落實(shí)，對(duì)組織安排的工作，不論困難有多大，壓力有多大，不講價(jià)錢、不談條件，堅(jiān)決服從，并以積極的姿態(tài)投入到工作，狠抓落實(shí)。在工作的過程中，始終樹立大局意識(shí)、團(tuán)結(jié)意識(shí)和協(xié)作意識(shí)，使負(fù)責(zé)的工作服務(wù)、服從全局。在與同事的相處上，講協(xié)調(diào)、不失原則;勤溝通、不偏袒責(zé)任;重尊重、不隱瞞觀點(diǎn);以誠(chéng)相待，平等相處，和-諧共事。

三、注重嚴(yán)格要求，清白干凈干事

作為紀(jì)檢監(jiān)察干部，要監(jiān)督別人，首先就要管好自己。我深知自己搞一次特殊，就失一分威信;破一次規(guī)矩，就留一個(gè)污點(diǎn)。自己的一言一行、一舉一動(dòng)不僅影響個(gè)人在干部中的形象，更重要的是影響著整個(gè)地稅的風(fēng)氣，平時(shí)我能夠帶頭遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持廉潔從政、廉潔從稅，同時(shí)，我還注重從小事小節(jié)入手，規(guī)范自己的行為，無論是工作，還是生活;無論是在上班時(shí)間，還是在休息時(shí)間;無論是有監(jiān)督，還是沒有監(jiān)督，我都堅(jiān)持慎獨(dú)慎微，要求別人做到的，我自己帶頭做到;要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。

領(lǐng)導(dǎo)、同志們。在監(jiān)審線工作的這三年多來，在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，自己雖然做了一些工作，也取得了一定的成績(jī)，縣局連續(xù)三年被市局評(píng)為黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)單位，科室被縣紀(jì)委、縣局評(píng)為先進(jìn)監(jiān)察室，個(gè)人連續(xù)三年公務(wù)員考核評(píng)為優(yōu)崗，榮記三等功等，這些主要得益于局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全體干部的支持配合和厚愛。但我清醒地認(rèn)識(shí)到，自己在工作上還存在著一些問題和不足，如性格過于耿直，工作方式上有時(shí)缺少點(diǎn)柔性等，這些都需要在以后的工作中加以克服和改進(jìn)。

謝謝大家!

第四篇：2013中層干部述職報(bào)告

附件3：

2013中層干部述職報(bào)告

單位：長(zhǎng)春一汽國(guó)際物流郵箱公司 姓名：，馬炳彪

所在部門及職務(wù)：物流經(jīng)理 任現(xiàn)職務(wù)開始時(shí)間： 年 月

一、本績(jī)效指標(biāo)完成情況

（一）、2013年6月份大眾下發(fā)考核國(guó)際物流有限公司KPI各項(xiàng)考核指標(biāo)，考核LILA庫(kù)房的指標(biāo)完成情況如下： 一級(jí)指標(biāo)：

二級(jí)指標(biāo)：

（二）針對(duì)出現(xiàn)未達(dá)標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行分析整改 高低儲(chǔ)符合率（綜合符合率）

高低儲(chǔ)各區(qū)域符合率

針對(duì)高低儲(chǔ)符合率考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：

1）倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房存在低儲(chǔ)零件未及時(shí)通報(bào)現(xiàn)象； 2）超市庫(kù)房及倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房存在零件超出現(xiàn)象； 原因分析：

1）大眾籌措與大眾規(guī)劃遲遲未確認(rèn)高低儲(chǔ)確認(rèn)版導(dǎo)致零件超儲(chǔ)； 2）計(jì)劃員未將中床庫(kù)區(qū)及國(guó)華庫(kù)區(qū)的低儲(chǔ)信息加入總系統(tǒng)內(nèi)，導(dǎo)致上報(bào)到大眾籌措科的低儲(chǔ)零件信息不全面； 整改措施：

1）現(xiàn)已將最終版本的高低儲(chǔ)下發(fā)至各工段，并將零件的懸掛標(biāo)識(shí)維護(hù)完整； 2）工段每天上午10點(diǎn)前將零件低儲(chǔ)清單上報(bào)給計(jì)劃員，計(jì)劃員根據(jù)上報(bào)的 低儲(chǔ)情況進(jìn)行匯總于下午3點(diǎn)前將低儲(chǔ)報(bào)表發(fā)送給大眾籌措科相關(guān)人員。客戶滿意度（綜合符合率）

針對(duì)客戶滿意度考核中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)，制定的原因分析及整改措施： 存在問題：

1）車間入口到貨狀態(tài)差，器具臟，未按包裝要求器具到貨（二廠焊裝）2）供應(yīng)商反饋器具返還困難、裝卸車不及時(shí)且存在野蠻操作現(xiàn)象； 3）超市方面器具清潔差、器具及原包裝破損變形、看板粘貼不規(guī)范等； 原因分析：

1）中床3#庫(kù)LILA2區(qū)域料斗投放不足，不夠人員周轉(zhuǎn)。2）按時(shí)間報(bào)廢的料斗大眾未及時(shí)補(bǔ)充投放； 3)員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)意識(shí)較為薄弱;整改措施：

1）與大眾物料規(guī)劃科相關(guān)人員開會(huì)確認(rèn)補(bǔ)充的料斗資源，將數(shù)量上報(bào)確認(rèn)；現(xiàn)按計(jì)劃將原包裝轉(zhuǎn)換成料斗進(jìn)行上線。

2）在中床2#庫(kù)設(shè)立器具清洗間，將料斗狀態(tài)進(jìn)行分類確認(rèn)清洗，將清洗過的料斗在進(jìn)行使用（已完成）；

3）現(xiàn)各庫(kù)區(qū)都有自己的器具賬務(wù)管理，工段有器具送返的器具單據(jù)，與供應(yīng)商按月進(jìn)行對(duì)賬，保證器具1:1送返，器具管理員每天不定量抽檢器具賬務(wù)情況，晚例會(huì)中通報(bào)并整改解決。

二、本人在工作中發(fā)揮的主要作用

（一）搭建組織構(gòu)架： 組織結(jié)構(gòu)的搭建是管理核心的第一要?jiǎng)?wù)，它能夠明確的規(guī)范所屬下級(jí)的職責(zé)及組間協(xié)調(diào)關(guān)系，這為今后的體系建設(shè)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

（二）安全管理方面：

1）停車確認(rèn)：設(shè)立專人每日不定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查叉車停車確認(rèn)執(zhí)行情況，停車確認(rèn)執(zhí)行率提高到80%。每日早晚班前班后會(huì)做停車確認(rèn)手勢(shì)并出示雙證上崗。

2）安全教育培訓(xùn)：將公司的典型安全事故材料全員培訓(xùn)，形成培訓(xùn)記錄，吸取血的教訓(xùn)；組織圖片教育展，利用視覺、聽覺等手段加強(qiáng)員工安全意識(shí)。3）人車分流：向工藝部門提出申請(qǐng)，規(guī)劃庫(kù)區(qū)與轉(zhuǎn)換包裝區(qū)、待發(fā)區(qū)等布局；從根本上解決人車混流情況，減少人員發(fā)生的安全事故。

4）消防演練：由安全員配合安全消防保衛(wèi)部定期進(jìn)行消防演練，使員工掌握遇災(zāi)后的逃生技能，避免因出現(xiàn)突發(fā)問題員工對(duì)安全消防應(yīng)急方面知識(shí)的匱乏。

（三）設(shè)備設(shè)施方面：

LILA區(qū)域擁有工藝車輛81臺(tái)，每月對(duì)叉車點(diǎn)檢、清潔、完好率等以工段為單位做出排名，每月開展工藝車輛普查活動(dòng)，分析主要存在的問題，針對(duì)具體問題制定維修計(jì)劃及整改計(jì)劃，并跟蹤落實(shí)。

（四）體系質(zhì)量管理方面： 每天利用晚例會(huì)制度，每日由各專項(xiàng)管理人員通報(bào)日常檢查的具體內(nèi)容，并對(duì)檢查的問題項(xiàng)形成問題清單，具體表現(xiàn)在“問題描述、原因分析、整改措施、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)人”并對(duì)審核出的問題按周、按月對(duì)工段進(jìn)行排名,針對(duì)大眾雙月報(bào)進(jìn)行分析，對(duì)各項(xiàng)問題進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。

（五）實(shí)物質(zhì)量管理方面：

2013年LILA總體自損目標(biāo)值為117.35余萬元，實(shí)際自損值為44.67余萬元，目標(biāo)單車輛份為3元/輛份，實(shí)際損失單車輛份為0.72元/輛份，為公司節(jié)省72.68萬元。

2013年一廠物流中心-LILA針對(duì)控制零件自損、降低物流成本做出以下措施：

1）根據(jù)員工實(shí)際需要，進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量培訓(xùn)15次，如：相關(guān)不合格品流程、封存區(qū)管理規(guī)定等，以提高員工質(zhì)量意識(shí)及處理質(zhì)量問題零件的應(yīng)急能力； 2）跟蹤易損零件器具完好性、到貨狀態(tài)、轉(zhuǎn)換包裝操標(biāo)準(zhǔn)性，及時(shí)與質(zhì)量中心、物流規(guī)劃溝通確定整改措施的有效性；

3）針對(duì)TOP5重點(diǎn)、易損零件分析、跟進(jìn)、整改，逐個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控并有效的控制零件損失；

4）重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商到貨問題，對(duì)供應(yīng)商存在的問題及時(shí)通報(bào)，并推動(dòng)改進(jìn)。截止到2013年11月末一廠物流中心LILA自損情況：

（六）計(jì)劃管理（條碼方面監(jiān)控）：

針對(duì)中床帳務(wù)問題亂、控制帳實(shí)的準(zhǔn)確性，達(dá)到100%的目標(biāo)值，計(jì)劃調(diào)度部采取許多監(jiān)控措施手段，如供應(yīng)商入庫(kù)到貨監(jiān)控、國(guó)華-中床內(nèi)看板入庫(kù)監(jiān)控、未返未入條碼反饋、漏裝載信息匯總監(jiān)控等；

（六）計(jì)劃管理（車型管理）：

JETTA EOP項(xiàng)目共優(yōu)化工藝車輛8臺(tái)，卡車11臺(tái)，面積4380㎡，優(yōu)化人員97人。

（六）計(jì)劃管理（零件盤點(diǎn)）

針對(duì)9.15產(chǎn)生的盤點(diǎn)差異做了以下調(diào)整：

1）核查廠家到貨單據(jù)100%入到infor系統(tǒng)，并100%映射到大眾R3系統(tǒng)中。2）每天對(duì)中床-國(guó)華間的內(nèi)看板接收情況進(jìn)行檢查通報(bào)，做到日事日畢。3）對(duì)中床送貨條碼的裝載情況每日進(jìn)行核對(duì)，核查是否有漏裝載現(xiàn)象，對(duì)漏裝載的及時(shí)補(bǔ)裝載。

4）對(duì)已裝載條碼進(jìn)行100%核查411確認(rèn)情況，并跟蹤入庫(kù)情況，直到入庫(kù)完畢。

2013年9月15日對(duì)lila所管區(qū)域進(jìn)行大型盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果如下：

經(jīng)過3個(gè)月的調(diào)整。賬實(shí)相符率有了明顯的提高。

（七）器具管理

1)料斗管理：器具管理員每天對(duì)清擦區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)5S狀態(tài)及送洗符合情況通報(bào)匯總，保證清擦有效清擦。

2)器具賬目管理：以中床3號(hào)庫(kù)作為一廠物流中心器具賬務(wù)試點(diǎn)區(qū)域，針對(duì)前期問題均已完成整改，自8月份起各項(xiàng)指標(biāo)均已達(dá)到公司要求。器具室已經(jīng)向公司提出器具賬務(wù)管理人員需求，以保證賬務(wù)管理體系的整體運(yùn)行。

（八）工藝現(xiàn)場(chǎng)管理 1）中床2#庫(kù)超市建立

由于現(xiàn)中床2#庫(kù)超市區(qū)域主要為原包裝零件集中儲(chǔ)存，導(dǎo)致供貨及時(shí) 率較低，為了配合現(xiàn)場(chǎng)NLK路線切換，保證中床2#庫(kù)供貨及時(shí)率，改善即要即轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀，需建立小件超市。由于C7產(chǎn)量提升，對(duì)中床2號(hào)庫(kù)零件高儲(chǔ)進(jìn)行了重新核定，現(xiàn)已按照最新高儲(chǔ)完成了超市的布庫(kù)工作，目前正在與信息管理部溝通系統(tǒng)改造相關(guān)事宜。

2）LILA發(fā)傳搬遷

根據(jù)公司2013年整體規(guī)劃，將中床物流園區(qū)建成奧迪品牌國(guó)產(chǎn)化零件物流園區(qū)，LILA1發(fā)傳件倉(cāng)儲(chǔ)及超市合并搬遷至中床4#庫(kù)。資源測(cè)算及工藝方案編制工作已經(jīng)完成，現(xiàn)已進(jìn)入資源確認(rèn)階段。

（九）現(xiàn)場(chǎng)改善 1）現(xiàn)場(chǎng)先進(jìn)先出改善

為提升庫(kù)房的先進(jìn)先出符合率，工段內(nèi)部制定了先進(jìn)先出作業(yè)指導(dǎo)書，國(guó)華1、2號(hào)庫(kù)各班組均對(duì)員工培訓(xùn)了到貨零件加蓋先進(jìn)先出章的作業(yè)指導(dǎo)書，使員工充分掌握了蓋章的標(biāo)準(zhǔn)操作流程，從而提高了庫(kù)房的先進(jìn)先出、批次控制符合率。現(xiàn)對(duì)中床各庫(kù)區(qū)也在推廣使用。

先進(jìn)先出蓋章指導(dǎo)書.pptx

2）現(xiàn)場(chǎng)目視改善

JETTA EOP后優(yōu)化面積5000㎡，在此基礎(chǔ)上對(duì)C7車型倉(cāng)儲(chǔ)面積進(jìn)行重新布局及優(yōu)化，有效降低了作業(yè)安全隱患。布局優(yōu)化后，C7車型倉(cāng)儲(chǔ)面積14000㎡，優(yōu)化面積1000㎡，節(jié)約庫(kù)房租金29.2萬元/年。

JETTA EOP后優(yōu)化面積1000㎡，對(duì)發(fā)傳涂焊零件布局進(jìn)行調(diào)整，將MQ200零件(726㎡）全部吸回國(guó)華1號(hào)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了人車分流，有效提高作業(yè)安全系數(shù)。合計(jì)優(yōu)化面積569㎡，節(jié)約庫(kù)房租金16.6148萬元/年。

為中床3號(hào)庫(kù)設(shè)計(jì)定制定位標(biāo)識(shí)牌并對(duì)零件信息進(jìn)行目視化，指導(dǎo)員工按照標(biāo)識(shí)進(jìn)行備貨作業(yè)，提高了備貨準(zhǔn)確率。（圖1、2）

二發(fā)C區(qū)存儲(chǔ)面積不足，零件存儲(chǔ)方式不利于先進(jìn)先出管理，通過流量 分析，對(duì)部分零件采用巧固架存儲(chǔ)，重新規(guī)劃零件存儲(chǔ)貨位，實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)先出存儲(chǔ)。（見圖3）

圖1

圖2

圖3 3)備貨垃圾紙包裝折疊

因中床庫(kù)區(qū)垃圾箱緊張，在集中要貨的壓力下，轉(zhuǎn)換包裝區(qū)域內(nèi)的垃圾箱根本不夠周轉(zhuǎn)，為了緩解垃圾箱的使用壓力，提高垃圾箱利用率，現(xiàn)要求員工在備貨時(shí)將廢棄的紙包裝箱完全拆除進(jìn)行折疊，減少垃圾箱內(nèi)的使用面積，提高垃圾箱使用的滿載率。

5）LILA2焊裝小件超市建立

由于現(xiàn)中床3號(hào)庫(kù)LILA2工段存在嚴(yán)重的集中要貨問題，導(dǎo)致部分需轉(zhuǎn)換零件原包裝送至焊裝車間，經(jīng)常接到大眾因未按包裝要求器具到貨而投訴，且部分在進(jìn)行轉(zhuǎn)換包裝操作耗時(shí)較長(zhǎng)，無法保證FAW-VW所要求的2小時(shí)供貨；以上兩種情況導(dǎo)致備貨及時(shí)率等各項(xiàng)指標(biāo)不合格，存在極大生產(chǎn)隱 患；為了緩解集中要貨情況對(duì)生產(chǎn)造成的影響并消除隱患，針對(duì)LILA2轉(zhuǎn)換包裝手搬零件建立提前備貨超市，用于儲(chǔ)存24小時(shí)的要貨量。

三、本人在政治理論等方面學(xué)習(xí)情況

2013年是貫徹落實(shí)黨的十八大精神的開局之年，是為全面建成小康社會(huì)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年，也是真抓實(shí)干、改變形象、頑強(qiáng)奮進(jìn)的一年。為全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)、堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國(guó)特色社會(huì)主義信念，提高自我思想政治素質(zhì)和工作能力，保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利圓滿完成，特制定本計(jì)劃。

（一）學(xué)習(xí)內(nèi)容

1）深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大精神。引導(dǎo)廣大黨員干部和工作人員深刻領(lǐng)會(huì)中央一系列重大戰(zhàn)略思想的基本內(nèi)涵、基本要求和方針原則，準(zhǔn)確理解黨的十八大提出的一系列新思想、新觀念、新論斷，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)十八大精神的自覺性和堅(jiān)定性。

2）繼續(xù)深入學(xué)習(xí)和掌握馬克思列寧主義、毛澤東思想和中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系。通過學(xué)習(xí)，牢固樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義世界觀和方法論，牢牢把握解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)、求真務(wù)實(shí)這一科學(xué)發(fā)展觀最鮮明的精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)定理想信念，增強(qiáng)為黨和人民事業(yè)不懈奮斗的自覺性和 堅(jiān)定性。

3）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八大新黨章內(nèi)容。組織學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)黨性意識(shí)、宗旨意識(shí)、執(zhí)政意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，切實(shí)做到為黨分憂、為國(guó)盡責(zé)、為民奉獻(xiàn)。

（三）學(xué)習(xí)要求

1）加強(qiáng)制度落實(shí)，規(guī)范學(xué)習(xí)行為。

2）努力改進(jìn)學(xué)習(xí)方法。利用自己業(yè)余時(shí)間集中學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)以討論為主，采取專題輔導(dǎo)、參加講座、參觀考察等形式進(jìn)行。

3）切實(shí)保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。按要求完成學(xué)習(xí)內(nèi)容，做好學(xué)習(xí)記錄，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，做好考勤。確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員的落實(shí)，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量。

四、個(gè)人廉潔自律方面情況

1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了自覺執(zhí)行黨風(fēng)廉政規(guī)定的自覺性。學(xué)習(xí)有關(guān)公司及相關(guān)工作中可以用到的業(yè)務(wù)知識(shí)、例如：新員工崗前培訓(xùn)體系、平面?zhèn)}管理標(biāo)準(zhǔn)、馬云的成功勵(lì)志、俞敏洪的勵(lì)志名言、精益物流管理、余世維的管理之道等等。不斷增強(qiáng)自律意識(shí)，提高自身思想修養(yǎng)，以此端正工作作風(fēng)、生活作風(fēng)。

2）正確對(duì)待權(quán)力，認(rèn)真履行好職責(zé)。做到制度之內(nèi)“不缺位”，制度之外“不越位”。切實(shí)履行好自己工作職責(zé)，能嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律規(guī)定，自上班以來，沒有違反廉政規(guī)定和制度的行為。嚴(yán)格要求自己，不搞特殊，沒有收受過任何供應(yīng)商和個(gè)人的現(xiàn)金等物品，保持了艱苦樸素，沒有奢侈浪費(fèi)和到過高檔娛樂場(chǎng)地消費(fèi)活動(dòng)，嚴(yán)禁杜絕吃拿卡要現(xiàn)象，而且嚴(yán)于律己，每早六點(diǎn)多就到庫(kù)房檢查5S狀態(tài)，晚上拖后下班點(diǎn)檢、抽查各班組班前會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)狀態(tài)等，從來不對(duì)工作有一絲的懈怠。

五、工作中的體會(huì)及收獲，個(gè)人存在的不足及改進(jìn)措施

自2007年入職以來，很高興的加入到這個(gè)大家庭中去，伴隨著公司每年大大小小的系統(tǒng)化培訓(xùn)，學(xué)習(xí)外地汽車物流企業(yè)的配送模式等著實(shí)讓我成長(zhǎng)了許多，由原來的對(duì)物流行業(yè)的初懂到現(xiàn)在系統(tǒng)化的了解物流整體的運(yùn)營(yíng)，將培訓(xùn)之所學(xué)靈活的運(yùn)用到實(shí)際管理中去，真正的做到學(xué)以致用，不浪費(fèi)，懂管理。

雖然參加了許多物流管理的系統(tǒng)化培訓(xùn)，但仍覺得存在許多不足之處，還需加強(qiáng)專業(yè)性管理及現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方面的知識(shí)，將管理心得傳遞下去，讓每一基層管理者都將管理運(yùn)用到實(shí)際之中，真正做到用心經(jīng)營(yíng)，巧用管理，根據(jù)實(shí)際情況合理布局，將現(xiàn)場(chǎng)管理與庫(kù)房規(guī)劃緊密的結(jié)合到一起，向數(shù)字化庫(kù)房一步步夯實(shí)前行。

在庫(kù)房的具體管理中，利用手機(jī)定時(shí)功能，將工作寫實(shí)結(jié)合到一起去，按照定點(diǎn)提示的工作內(nèi)容進(jìn)行工作并對(duì)進(jìn)行點(diǎn)檢，也將近兩個(gè)小時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)發(fā)送到微信的辦公群里，方便各班組長(zhǎng)看到工作輸出，提高員工工作效率。

針對(duì)現(xiàn)任職的LILA庫(kù)房還有許多的問題，例如：如何通過系統(tǒng)保證庫(kù)房的先進(jìn)先出，一直是我們研討的問題，在國(guó)華，我們嚴(yán)控外地供應(yīng)商的到貨日期，在各區(qū)的入口都有入庫(kù)檢驗(yàn)員粘蓋的到貨日期標(biāo)識(shí)，（本地看板先進(jìn)先出也國(guó)華一致）再進(jìn)行入庫(kù)。在中床，我們將申請(qǐng)批次牌，按照零件到貨的順序制定批次牌，分別為：“先出、第二批次、第三批次以及第四批次。”為更好的方便叉車員工進(jìn)行作業(yè)，還將批次牌上以不同顏色區(qū)分，更好的保證零件的出入庫(kù)的準(zhǔn)確性。提高庫(kù)房先進(jìn)先出符合率，超指標(biāo)完成大眾對(duì)庫(kù)房的考核指標(biāo)。保證大眾汽車的批次生產(chǎn)的準(zhǔn)確性及有效性。

六、需公司及各部門解決的問題

七、2014年工作思路及目標(biāo)

（—）現(xiàn)場(chǎng)管理

1）進(jìn)一步加大安全管理力度，杜絕生產(chǎn)事故、人員事故，確保無停臺(tái)、零事故；

2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5S管理，提高物流區(qū)域狀態(tài)符合率及KPI各項(xiàng)指標(biāo)； 3）定期組織員工座談，幫助員工解決生活、工作問題；

（二）項(xiàng)目管理：通過新項(xiàng)目、新技術(shù)改善現(xiàn)場(chǎng)，提升服務(wù)質(zhì)量。1）通過LILA 發(fā)傳倉(cāng)儲(chǔ)超市合并項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)發(fā)傳零件標(biāo)準(zhǔn)化存儲(chǔ)； 2）通過LILA涂焊?jìng)}儲(chǔ)超市合并項(xiàng)目，改善中床3號(hào)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)問題；

（三）成本管理 ：通過管理和技術(shù)手段，降低生產(chǎn)成本。1）通過人員優(yōu)化，降低人工成本；

2）通過新項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，降低運(yùn)輸成本、降低人員成本； 3）加強(qiáng)工藝車輛管理，提高工藝車輛利用率。4）優(yōu)化流程降低成本。

（四）質(zhì)量管理：降低零件質(zhì)量損失，節(jié)約物流成本，提高客戶滿意度。1）開展質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工質(zhì)量意識(shí)；

2）制定作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量包裝提示卡，培訓(xùn)并規(guī)范員工操作； 3）加強(qiáng)外委員工考核及培訓(xùn)力度，提高備貨質(zhì)量；

4）進(jìn)行供應(yīng)商走訪，加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的溝通，存在問題及時(shí)反饋，積極整改，達(dá)到客戶滿意，降低供應(yīng)商投訴。（2014年工作重點(diǎn)）

走訪目的：一廠物流中心計(jì)劃調(diào)度部LILA區(qū)域是面向廠家的第一窗口，為了提高國(guó)產(chǎn)化廠家客戶滿意度，及時(shí)消除廠家抱怨及滿足廠家需求，及時(shí)與客戶溝通收集和整理確切和詳實(shí)的客戶評(píng)價(jià)是提高客戶滿意度的前提，本次走訪的另一個(gè)目的則是征詢供應(yīng)商意見，在LILA庫(kù)房設(shè)臵臨時(shí)儲(chǔ)備區(qū)域，為供應(yīng)商解決運(yùn)輸問題，并拓寬公司業(yè)務(wù)范圍，提高業(yè)務(wù)利潤(rùn)。

LILA區(qū)域國(guó)產(chǎn)化零件供應(yīng)商總計(jì)206家，業(yè)務(wù)輻射19個(gè)省市，其中60% 供應(yīng)商集中在上海、江蘇、浙江。在每個(gè)省區(qū)，按照廠家供應(yīng)零件數(shù)量排序，選取前五個(gè)供應(yīng)商，為每個(gè)區(qū)域需走訪的供應(yīng)商。按省別份,外地供應(yīng)商走訪計(jì)劃（初稿）主管領(lǐng)導(dǎo)簽名： 18

年 月 日

主管領(lǐng)導(dǎo)審閱意見：

第五篇：最新,中層干部2013述職報(bào)告

2013述職報(bào)告

述職報(bào)告（正文）

一、工作概要

崗位名稱：XXXX

崗位職責(zé)：

1.XXXX

2.XXX XXXXX

2013年工作目標(biāo)：

1.XXXXXXXXX

2.XXXXXXXXX

3.XXXXXXXXXX

4．XXXXXXXXXX

二、2013工作總結(jié)

（一）工作總結(jié)1、2013年工作任務(wù)的完成情況

今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)之下，圍繞公司工作計(jì)劃，積極進(jìn)行XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作的開展，XXXXXXXXXXXXXXX現(xiàn)總結(jié)如下：

（1）、XXXXXXXXXXXX工作

今年初，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，故只能等待。

（2）、《XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作

年初，根據(jù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，就XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 為此，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX改工作雖然已經(jīng)完成，但XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX還沒有最后批準(zhǔn)，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX進(jìn)展情況還在繼

1續(xù)。

（3）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX工作

依據(jù)國(guó)新發(fā)【2011】396號(hào)文件《關(guān)于印發(fā)礦產(chǎn)資源勘查開采登記證資料要求的通知》的有關(guān)內(nèi)容要求，辦理礦權(quán)采礦證，首先要辦理《劃定礦區(qū)范圍》的資料。

圍繞此項(xiàng)工作，項(xiàng)目部聯(lián)系XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX終審稿8套（含一張電子光盤），并及時(shí)交送到集團(tuán)公司檔案室保存。

通過聯(lián)系XXXXXXX第一地質(zhì)大隊(duì)，在國(guó)土資源廳取得（關(guān)于XXXXXXXXXXXXXXX礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量評(píng)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

《劃定礦權(quán)范圍》的地形圖三疊圖委托測(cè)繪和審批事宜及其他工作，因XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX區(qū)總體規(guī)劃沒有最終批復(fù)，此項(xiàng)工作擱置。

（4）、XXXXXXXXXXXXXXXXXX定期巡查工作

為維護(hù)公司XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

（5）、編制XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù) 年初，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，歷時(shí)三個(gè)多月，從收集資料，研究XXXXXXXXXXXXXX賦存狀況，確定XXXXXXXXXXXXXXXXXX、開采工藝、人員組織方案、基建投資概算、采礦成本核算、投入產(chǎn)出比等數(shù)據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，該方案提交領(lǐng)導(dǎo)后，得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

隨后，提交了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，系統(tǒng)介紹了國(guó)內(nèi)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的概念，在世界各地巨厚煤層的分布情況、開發(fā)利用現(xiàn)狀和開采工藝。

（6）、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX年檢和保留工作

每的XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX關(guān)資料，多次跑縣國(guó)土資源局礦管科，終于在最后期限，交齊了辦理礦權(quán)年檢和保留礦權(quán)的所有資料。

（7）、在完成本職工作得同時(shí)，積極協(xié)助其他部門的輔助工作，推定項(xiàng)目前期工作有序開展 今年以來，公司人員少，但各種事項(xiàng)比較繁雜，本人在積極完成本職工作得同時(shí)，前期協(xié)助綜合管理部管理食堂，對(duì)食堂伙食進(jìn)行了逐月核算和管理，一直到有關(guān)人員到位后才移交；參與公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組工作，按照公司的相關(guān)制度，進(jìn)行采購(gòu)物品的詢價(jià)工作，確保公司所采購(gòu)的物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。

進(jìn)入后半年，由于人員變動(dòng)，本人承擔(dān)了公司每月工作計(jì)劃的編制、審核和下發(fā)工作；公司員工月度考核指標(biāo)的月初制定、月底組織考核工作，XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

綜上所述，在2013年的工作目標(biāo)中，本人盡職盡責(zé)，全面完成了工作計(jì)劃任務(wù)（除因客觀原因，XXXXXXXXXXXXXXX未能批復(fù)造成工作無法開展），本人認(rèn)為，在下面工作中有突出表現(xiàn)：

1、在XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

2.本人獨(dú)立編制完成了XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX，為領(lǐng)導(dǎo)提供了科學(xué)的決策依據(jù)并且得到高層領(lǐng)導(dǎo)肯定。

3.在完成本職工作的同時(shí)，年中公司人員調(diào)整后，自8月份開始，積極匯總、編制公司月度工作計(jì)劃、員工考核指標(biāo)，月底聯(lián)系考核結(jié)果，為公司走向規(guī)范化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）工作中的存在的問題和不足

XXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項(xiàng)目，受大環(huán)境的影響，地方政府對(duì)沙爾湖礦區(qū)總規(guī)推進(jìn)比較慢，公司的各項(xiàng)前期工作開展基本正常，和政府及政策法規(guī)的銜接正常。

三、2013年工作展望

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目前期

（1）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的變動(dòng)情況；

（2）完成XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的評(píng)審，并準(zhǔn)備報(bào)備

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX發(fā)改委的配套審批文件；

（3）準(zhǔn)備XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX的工作，按照總規(guī)批準(zhǔn)的礦權(quán)范圍，談判、起草XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX方案，上報(bào)董事會(huì)批復(fù)。

2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX廠建設(shè)項(xiàng)目前期

進(jìn)一步研究XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX可選性和可行性。

4、XXXXXXXXXXXXXXXXX建設(shè)項(xiàng)目預(yù)案準(zhǔn)備

（1）根據(jù)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX煤電項(xiàng)目進(jìn)展情況，適時(shí)啟動(dòng)XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX噸/年生產(chǎn)能力的配套建設(shè)方案，以滿足煤電項(xiàng)目一期工程建設(shè)所需。

（2）根據(jù)煤礦XXXXXXXXXXXXXXXXX萬噸/年生產(chǎn)能力的審批權(quán)限，準(zhǔn)備相應(yīng)資料并進(jìn)行報(bào)批。在新的一年，本人緊緊團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的周圍，認(rèn)真履行職責(zé)，積極完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，為XXXXXXXXXXXXXXXXXX礦建設(shè)項(xiàng)目的順利開展做出應(yīng)有的成績(jī)。

述職人：XXXXXXXXXXXXXXXXX二〇一三年一月六日