第一篇：銀行中層干部離任述職報告

述職報告

一、基本情況

簡要介紹任職期間以及業務分管工作和分管期限

二、任職期限內工作及職責履行情況

(一)任期目標責任的完成程度及存在的問題和不足(二)內部控制水平及存在的缺陷和不足

三、重大經營管理事項和案件事故及應承擔的經濟責任

(一)重大經營管理決策和審批事項及其結果(二)重大經濟案件和責任事故(三)直接責任(四)主管責任(五)領導責任

四、其他需要說明的問題(一)述職日所在單位未決訴訟(二)述職日未了事項

五、述職人聲明

(一)本人鄭重聲明，我對任職期間內本人分管工作及與本人相關的工作存在的風險或損失承擔相應的責任。

(二)本人鄭重承諾，我對以上述職報告內容的真實性和完整性負責，在審計過程中向審計組提供真實和完整的資料。

述職人：(簽名)年 月 日

第二篇：銀行中層干部述職報告2015

銀行中層干部述職報告2015

述職報告對自身所負責的組織或者部門在某一階段的工作進行全面的回顧，按照法規在一定時間(立法會議或者上級開會期間和工作任期之后)進行，要從工作實踐中去總結成績和經驗，找出不足與教訓，從而對過去的工作做出正確的結論。與一般報告不一樣的是，述職報告特別強調個人性。個人對工作負有職責。自己親身經歷或者督查的材料必須真實。下面是應屆畢業生網小編收集整理的述職報告，僅供參考，請繼續關注本欄目。

2015年，是支行極不平凡的一年，是克服重重困難，辛勤耕耘、真抓實干、豐碩成果的一年。一年來，積極協助行長，團結帶領全行員工，認真貫徹市分行分支行行長會議精神，把握穩中求進總基調，“圍繞一條主線，狠抓五個結合”開拓進取，狠抓落實，緊盯支行確立的“35300” 全年工作目標，較好地完成了目標經營任務。現將一年來的工作、學習、廉政建設情況述職如下：

一、加強政治業務理論學習，努力提高履職能力

年初，支行班子成員業務分工調整，為盡快適應角色轉換，與時俱進，在工作中堅持以人為本、執政為民理念，堅持中心組學習制度，認真學習黨的十八大、十八屆三中全會精神，積極參加黨的群眾路線教育實踐活動，發揚密切聯系群眾優良作風，查找自覺踐行黨的宗旨和加強黨性修養方面的差距和不足，不斷增強共產主義理想和信念，不斷改造自己的人生觀、價值觀，牢固樹立共產黨人全心全意為人民服務的宗旨意識。在加強政治理論學習的同時，還結合自身工作的需要，在事務中不忘業務知識的學習，認真貫徹執行農發行各項管理制度、規定、辦法，提高自己的業務素質。通過學習，堅定了自己的理想信念，自覺把思想和行動統一到中央、市分行黨委的要求上來，在思想上、行動上始終與黨中央保持一致，自覺貫徹執行上級的有關政策、制度、規定、辦法。通過學習，在工作中對“團結”體會更深，努力扮好自己的角色，注重班子成員之間的思想溝通，主動當好班長的參謀和助手，對于分管工作，大膽管理，與班子成員一道，共同營造良好的工作環境。通過學習，增強了自己在工作中的科學性、預見性、主動性和協調性，把學習與實踐相結合，著眼于解決業務發展中的實際問題，著眼于推進支行又好又快發展，盡心盡力地開展工作。

二、履行崗位職責,積極開展工作

堅持“業務發展、內部管理”兩手抓兩手硬的要求，配合班子成員，以高度的責任心，把主要精力放在理清思路、加強協調、強化督促、狠抓落實上，充分發揮部門的積極性和主動性，加強基本制度的執行檢查力度，切實防控風險,規范支行內部日常管理,推動分管工作出成效，見成果。

(一)、加強基礎管理，規范機關工作秩序。一是堅持行之有效的關鍵工作目標考核制度，協助行長加大考核力度，做到職責明確、任務目標清楚，定期考核，提高了全行員工工作效率。二是堅持安全值班、勞動紀律、工作紀律抽查，按期公布員工出勤，強化員工請銷假管理，機關工作作風明顯好轉。三是依據農發行違反規章制度行為處理暫行辦法對員工違紀、違制的行為和事項，協助行長嚴格責任落實，增強了員工執行力，全行上下政令暢通、紀律嚴明。獎優罰劣、獎勤罰懶效果顯現。

(二)、提升服務，塑造良好社會形象。2015年，按照支部的安排，協助行長，認真貫徹落實黨的路線方針政策和中央重大決策部署，貫徹落實全市分支行行長會議精神,促進各項工作的有效開展。一是深入開展“躬身踐行服務發展”活動與黨員民主評議、行風評議、群眾路線教育實踐活動專題民主生活會有機結合，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”總體要求，反省單位和個人是否存在形式主意、官僚主意、享樂主意、奢靡之風等方面的問題，加強干部作風建設，為全行各項工作穩步推進發揮了積極作用。二是協助和組織開展綜合辦公平臺、CM2006系統、計算機基礎三大培訓和基本制度答題活動，提高員工應知應會和執行制度的自覺性。三是公開我行業務品種、服務收費標準，堅持按行業自律和監管理部門的規定設立意見箱，公開投訴電話，加強內外溝通協調聯系，創造良好服務環境。四是積極開展社會幫扶共建活動，分別組織了移民扶貧、計劃生育幫扶、環衛創建、特困幫扶、金融知識進社會、金融服務民生等幫扶共建活動工作，履行農業政策性銀行的社會職責，樹立了良好的社會形象。五是一方有難，八方支援，四川雅安廬山發生7.0級強烈地震，災情牽動人心，組織開展了為四川雅安災區募捐活動，全行員工積極募捐，2000元，為災區人民送上自己的一份愛心。

(三)、深入推進平安農發行建設。安全無小事,為進一步提高支行安全生產保障水平，確保安全無事故，一是把安全工作與業務發展安全保衛工作做到了與業務工作的同布置、同檢查、同考核，確保安全工作有效開展，年初與全行員工簽定安全責任書，層層落實責任，個個職責明確，做到了安全工作人人抓，全行職工保安全。二是加大安全保衛資金投入，加強物防、技防基礎設施建設，確保各項安全設施配置到位，保持良好性能狀態。三是加大職工的安防教育培訓和檢查，經常性地開展安全教育、警示教育，強化職工的安全防范意識，提高全行員工在緊急情況時的應對能力，堅持定期進行安全檢查，特別是重大節日和敏感時期的檢查，始終繃緊安全保衛工作這根弦。四是按上級行和公安等部門的工作布置在全行開展了安全生產大檢查和金融機構第三輪安全評估工作，對存在的問題及時進行整改，我行通過了公安、銀監部門的第三次安全評估檢查，達優秀標準。五是牽頭解除了辦公樓外墻磚松動安全隱患。

(四)、切實開展全面風險排查。為排除各類風險隱患，切實防范大要案和惡性案件的發生，實現我行安全穩健經營，根據上級行的工作安排，牽頭完成了2015年上、下半年全面風險排查工作，通過排查，針對我行個別員工的案件風險防控意識有待加強，風險防控工作的主動性不夠，貸后管理還存在不夠深入細致等情況，配合行長研究落實整改措施，制定了支行《關于加強防騙取貸款、防貸款詐騙工作的通知》、《加強貸后管理及收貸收息工作的通知》，建立和完善大額貸款客戶貸后管理等措施。通過排查，加強了提高全員案件風險防控意識和能力，確保支行穩健合規經營，實現健康可持續發展。

(五)、做好年終決算工作，正確反映經營成果。根據市分行年終決算會議精神，一是督辦支行年終決算方案任務的分解落實，做到決算工作有序進行。二是督導營業部按時完成內外賬務的核對核對賬務，達到“五無八相符”。三是督導計算機管理人員對營業部綜合業務電腦進行檢查維護，確保機器設備運行正常和網絡暢通，年終決算工作正常進行。四是召集相關人員對固定資產等財產進行了認真清理核對，確保賬實一致。五是督導支行辦公室對工資、統籌、教育經費等費用認真進行核對，確保各項數據與會計部門的相關數據一致。六是重點檢查了現金庫存、重控憑證、有價單證、綜合業務系統IC卡，與全行員工一道完成了2015年終決算工作。

三、廉潔自律，認真落實一崗雙責

加強自身修養，按照“先做人，再做事”的原則，模范遵守有關法律、法規和職業道德，自覺抵制不正之風，自覺做到廉潔自律，不利用職務之便在工作中以權謀私，收受禮物，較好地發揮了表率作用。

落實一崗雙責，促進黨風廉政建設。一是把黨風廉政建設與業務工作同布置、同檢查、同考核。圍繞全行中心工作，認真貫徹落實十八屆中央紀委二次全會和國務院廉政會議以及系統紀檢監察工作會議精神，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》、《案件防控責任書》、《銀企廉政共建協議書》，較好地落實了 黨風廉政責任制。二是堅持定期走訪客戶了解、宣傳我行在辦理信貸、結算業務過程中執行總行廉潔辦貸十不準規定和情況，防微杜漸，銀企共建，共同抵制社會上的一些不良行為，回訪面達100%。三是貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定和總行黨委關于《中國農業發展銀行貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾有關規定的實施細則》精神，堅持厲行勤儉節約，反對鋪張浪費，促進工作作風轉變。

四、發揮工會組織作用，推進和諧

我始終堅持把“實現好、維護好、發展好”職工的根本利益作為工作的出發點和落腳點，按照支行“穩中求進、好中求快、實干興行”的工作要求，扎實有效地深入推進制度文化、行為文化和專業文化建設工作，增強了職工的凝聚力。

(一)、堅持不懈地開展職工之家建設活動。在繼續做好職工之家“五小”建設的基礎上，進一步增強工會組織活力。一是成功召開支行第七次職工大會，有效推進了民主管理和民主監督，充分調動職工參與支行管理的積極性、主動性，會后現場測評職工滿意率為100%。二是按年初制定的工會活動計劃，組織開展了員工生日慰問、喜迎新春、太極拳、參觀豐都縣革命烈士紀念館等有益于職工身心健康的黨團、工會活動，調動全員積極性和創造性，不斷提升單位凝聚力。三是積極組織送“溫暖”活動，認真落實《職工慰問辦法》，在春節、國慶、中秋等到節日，組織對全行員工、退休干部、退伍軍人開展慰問活動，職工生日慰問、住院探望，健康體檢、落實公務員醫療補助，把組織的溫暖送到職工心坎上。四是是堅持交心談心制度，定期進行職工思想狀況分析，及時掌握員工訴求情況，切實解決員工關心的熱點難點問題。

(二)、深入開展“創先評優”活動

按照支行的工作布置，深入開展創先爭優活動，大力宣傳支行先進人物和先進集體的事跡，發揮先進的示范引領作用，取得顯著成效。一是認真開展2012年評先評優，在支行第七次職工大會上對涌現出的優秀員工、先進工作者、業務營銷能手進行了表彰獎勵，鼓動正能量;二是組織鼓勵支行員工積極參加上級行組織的各類活動，獲得涪陵分行工會、團委舉辦的太極拳比賽團體第一名，“盡職篤行，青春正能量”青年演講暨“砥礪奮進，勇攀高峰”登山比賽活動，一舉奪得演講比賽第二名，登山比賽團體第一、男子單項第一、女子單項第二，展示了我行員工良好的團隊協作意識和健康有為的精神風貌;三是扎實開展了“受尊敬銀行”系列活動，被涪陵銀監局表彰為“受尊敬的銀行”先進集體。四是堅持文明單位創建工作，經縣精神文明辦檢查驗收，我行保持了縣精神文明單位稱號。

五、明年工作計劃

在新一年里，我愿與同志們一道，在上級行黨委與支行黨支部的領導下，圍繞2014年支和“45300”目標，為打造現代農業政策性銀行努力工作：

(一)、是加強學習，把個人的追求融入黨的事業之中，保持思想道德的純潔性，盡力提高履職能力。

(二)、是進一步轉變工作作風，深入業務一線，調查研究，認真落實員工崗位職責，強化考核督促，促進內部管理規范，深入開展創先爭優，調動職工群眾的積極性和創造性，完成上級行下達的目標經營任務。

(三)、落實“一崗雙責”。一是始終堅持用黨員領導干部的標準嚴格要求自己，嚴格規范自己的行為。二是深入貫徹黨的十屆三中全會和中紀委三次全會精神，深入抓好黨風廉政建設責任制、案件防控工作責任制、安全保衛責任制的落實，切實防控種類案件事故的發生。

(四)、努力構建和諧團隊。一是發揮工會組織作用，堅持行務公開，加強民主管理;二是按計劃開展豐富多彩的工會活動，放松職工心情，培養職工愛崗敬業精神，努力建設和諧銀行;三是是樹立員工利益無小事的思想，在合規合法的前提下，切實解決員工在學習、工作、生活中的實際問題，為職工做實事，做好事。

第三篇：銀行離任審計述職報告

銀行離任審計述職報告

1、銀行行長離任審計述職報告

報告人：***，女，漢族，現年*歲，中共黨員，研究生學歷，高級會計師職稱，金融從業29年，現任***銀行行長，現將一年以來的工作情況報告如下：

一、加強制度建設，合法合規經營

一年來，本人能夠認真學習國家的大政方針，在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致，能認真貫徹執行銀監部門、總行等相關金融法律、法規、方針、政策和有關規章制度，用“合規經營”理念打造現代金融企業，不斷完善支行相關制度建設，建立合規企業文化，用合規創造效益，合規創造企業價值。

二、強化內控管理，努力完成目標任務

在任期間，本人在不斷加強自身學習、自我完善的同時，對支行各項工作不斷加強管理，嚴格考核。堅持“以人為本”的管理理念，堅持經營、管理兩手都要抓，兩手都要硬，從調動職工積極性入手，切實開展工作，以鼓勵為主，獎勤罰懶，鞭策后進，按實績進行考核，積極構建和諧支行。

至本年年末，我行各項存款xx萬元，完成必成數xx萬元的xx％,完成力爭數xx萬元的xx％，存貸比xx%。各項貸款余額xx萬元，全年實現貸款利息收入xx萬元，年末實現賬面利潤xx萬元。至本年末，我行不良資產余額xx萬元，不良貸款占比xx％。一年來，我行始終保持良好的運行狀態。至目前止，本單位和個人均未因違規違紀受到相關部門的處罰和處分。不存在屢查屢犯問題。

三、業務開展情況

一年來，本人始終堅持“存款立行、效益興行”的宗旨，積極投入工作，不斷轉變經營理念，強化服務意識，充分發揮主觀能動性，積極加強管理。兩年來，我行各項表內、表外業務共同發展，通過全體員工的共同努力，業務進入上升的快速通道。

1、內部控制管理

根據上級銀監部門和總行的要求，我行不斷加強自身的制度建設，進行不斷的梳理和完善，對內控管理的各個環節加強制約，不斷完善新業務的操作規程和流程，同時加強考核，以考核促提高，以提高促發展。從制度、會計、信貸、安全等多方面，形成相互融通相互制約機制。

2、財務會計管理

對財務會計方面：①加強學習和內部管理。對上級管理部門下發的各類文件和規章制度及時組織內部人員進行學習，并嚴格按照操作流程辦理各項業務，確保結算和核算質量，特別是事后監督系統上線后，更加強了對業務的事前和事中監督，有效地防止了各類案件的發生，并定期組織內部人員進行技能訓練，不斷提高綜合業務素質；②加強核算，提高經營效益。隨時關注我行與清算中心往來賬款，確保業務正常開展資金，在現金管理上，做到勤調款、勤送款，在業務正常開展的前提下，力求將庫存現金控制在核定的范圍以內，盡量減少不生息資產的占用。嚴格按“三個辦法，一個指引”制度，對貸款出賬按照提款申請表認真進行核對。每月企業貸款結息日之前都對貸款利息進行測算，對賬戶余額不足結息的，及時予以提示，確保結息日利息全部到賬。③切實加強財務管理制度，合理使用資金。嚴格按總行規定列支各項費用，堅持勤儉節約，不鋪張浪費。

3、信貸管理

一年來，我行始終把信貸風險防范放在首位，嚴格貸款“三查”，規范貸款運作，把握貸款投向，優化信貸結構，加強對貸款操作過程中各個環節的規范管理和程式化操作，重點加強貸后管理，健全風險監控機制，對出現風險的貸款早介入、早處臵，爭取主動，控制風險。同時按照“有保有壓、區別對待、擇優扶持”的原則，加強客戶準入機制，準確把握貸款投向，優化信貸結構，嚴格審查客戶資信狀況和資金實力，及時了解、掌握客戶的生產經營、信貸資金使用等情況，充分運用風險分類工具防范和控制風險，對“兩高一剩”、“五小企業”、建筑業項目經理等行業貸款逐步有序退出，進一步優化信貸結構，促進業務健康發展。堅持文明辦貸、廉政辦貸，嚴格執行信貸承諾，杜絕吃、拿、卡、要的歪風斜氣，從行長到信貸員，人人樹形象，個個是楷模，凡是經調查能放的貸款以最快的速度在承諾期間內辦理，不能放的貸款當面說明原因，不推諉、不拖泥帶水，在社會上形成了良好的口碑。

4、安全保衛管理

安全保衛工作是各項工作的重中之重，在日常管理中，安全逢會必講，包括日常業務辦理過程中的安全，“生命之門”——通勤門的日常管理，夜間值班守庫的安全管理等，通過對各種預案的演練，不斷加強員工的安全防范意識，確保集體財產和人身的安全，防患于未然。

5、計算機管理

在計算機日常管理中，要求員工做到愛護機器，保持設備清潔，保證設備的良好運行，以便業務工作的順利開展。杜絕對機器的帶電操作，禁止私自在計算機上安裝非法軟件、游戲、電影等，對外來設備禁止與網點計算機連接，并定期、不定期對所轄網點進行檢查，確保機器設備的良好運行狀態對業務的重要支撐作用。

四、文明優質服務開展情況

服務是企業的生命線，一年來，我行在不斷加強柜面服務的同時，立足“服務三農”、“服務中小企業”、服務人民，在員工中開展職業道德和服務意識教育，不斷增強競爭意識，以“用心取信，追求卓越”的企業精神作為核心價值理念，為成為調兵山地區最優秀的銀行共同努力奮斗。

平時工作中，對照文明服務規范的要求，要求員工從“我”做起，按照文明禮儀服務規范的要求，做到從內心為客戶著想，而不只是停留在口頭及表面，想客戶所想，急客戶所急，真正為客戶排憂解難，真正體現“人民自己的銀行”。從細節入手，真誠的一次微笑、簡單的一聲問候、溫暖的一杯白開水、禮貌的一次讓坐，無時無處不體現了惠民人的熱情、周到、貼心，從而更拉近了與客戶的距離，達到了心的交流、情感的升華。

五、經濟責任履行情況

1、財務經濟責任

在本人任職期內，各項固定資產購臵等均符合規定，八項費用指標多年來均有結余，賬面利潤反映真實，無資產流失、截留利潤和私設小金庫現象，無未先出具申請報告而動用授權外的營業費用及其他資金支出的現象。

2、經濟法律責任

在本人任職期內，我支行未發生經濟責任事故，目前不存在“九種人”現象。

六、廉潔自律，克己奉公

在任期間，本人在廉潔自律方面嚴格要求自己，堅持自身人生觀、價值觀的不斷改造，認真學習社會主義榮辱觀，貫徹科學發展觀，嚴格管理，從嚴治行，要求職工做到的，我首先做到，要求職工不做的，我首先不做，做到管好自已的人，看好自己的門，全行廉政建設無案件。

回顧任期內的各項工作，本人基本能完成了年初計劃的各項經營任務，做到各項存款穩步增長，信貸投放審慎合規，不良貸款努力壓降，貸款利息收入持續增加，職工收入逐步遞增。一年來，本人雖然取得了一些成績，但還存在許多不足之處。展望未來，我信心十足，有各位朋友的關心、支持，有我們調兵山惠民村鎮銀行行全體員工的共同努力，我相信，我們惠民村鎮銀行的明天將更加燦爛輝煌。

以上述職述廉，不當之處，請指正。

述職人：銀行***年月日***

2、銀行行長離任審計述職報告

中國農業銀行縣支行：

受中國農業銀行廣市分行的委托，駐廣元審計辦事處于20XX年11月1至11日，對你行副行長＊＊＊同志任職期間(20XX年11月至20XX年9月)的責任履行情況進行了現場審計。現將有關情況報告如下：

審計范圍

一、抽查機構本次審計嚴格按照《中國農業銀行行長責任稽核操作規程》進行。審計小組抽查了支行資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監保部、資產風險經營部等業務部門，并依據該行所轄經營機構的具體狀況抽查了支行營業部、＊＊＊分理處、＊＊＊、＊＊＊營業所四個營業機構。

二、業務范圍

審計時限為20XX年11月至20XX年9月，本次重點審計了20XX年1月至20XX年9月，該行在貫徹執行各項規章制度和完成上級行下達的各項經營指標方面的情況，并按照審計內容和要求，采取召開支行機關中層干部和部分職工代表會議、發出審計問卷調查、進行部分員工座談、開展現場審計等方式，對有關賬、表、簿、傳票、信貸檔案資料和貸審會記錄、執行授權等情況進行了抽樣檢查和審計認定。基本情況

一、個人簡歷

＊＊＊，男,20XX年3月出生，大學文化，中共黨員,經濟師,20XX年6月參加工作，20XX年6月至20XX年12月在＊＊＊＊＊營業所、＊＊＊支行工作；20XX年12月至20XX年5月在＊＊＊＊＊＊工作；20XX年5月至20XX年10月在＊＊＊＊工作；20XX年11月至20XX年10月任＊＊＊；20XX年11月至今任＊＊＊。

二、人員機構情況

該行機關下設辦公室、資金財務部、信貸管理部、客戶經理部、人事監保部、資產風險經營部等業務經營管理部門。

截止20XX年9月末，全行現有對外營業網點1xxxx；現有職工12xxxx，其中：長期合同工9xxxx、儲蓄合同工2xxxx；中層以上干部2xxxx。

三、主要經營業績

(一)樹立存款是“第一要務”的理念，促進籌資工作跨越式發展。20XX年11月＊＊＊農行各項存款余額為5343xxxx元，其中儲蓄余額4584xxxx元，截至20XX年9月末，全行各項存款余額已達8506xxxx元，其中儲蓄存款余額達7772xxxx元。分別增加了3163xxxx元,增長59.2；增加3188xxxx元，增長69.53。實現了籌資工作跨越式大發展，縣支行多次被評省市分行組織資金工作的先進單位。

(二)求真務實，狠抓風險資產經營管理工作。兩年來，全行共清收不良貸款131xxxx元，其中本金102xxxx元，利息29xxxx元；盤活不良貸款21xxxx元，保全不良貸款88xxxx元，處置抵貸資產5xxxx元，執行未結案件1xxxx，金額52xxxx元。全面完成了市分行下達的各項風險資產經營指標，有效的提高了全行的信貸資產質量。20XX＊＊＊支行被市分行評為清收不良貸款先進集體。

(三)大力開展中間業務，有效拓展財務收入來源。提高認識，充分發揮中間業務的增收作用。努力拓展全行的業務增收來源。加大中間業務的宣傳力度，提高客戶對金穗系列卡的市場認知度，以銀行卡收費新規定為契機，逐步提高卡質量，努力營造更良好的用卡環境。幾年來，全行累計發卡134914張，卡存款余額1503xxxx元，新增發卡63823張，新增卡存款626xxxx元。實現中間業務收入34xxxx元，增加28xxxx元。

四、主要管理措施

(一)找準工作切入點，全力宣傳和營銷農行金融產品。一是狠抓形象工程，采取“定期宣傳與常年宣傳，門柜陣地宣傳與媒體宣傳”相結合的辦法，結合各類客戶聽得懂、看得懂的宣傳資料和標語以及提升改造部份營業網點等方式，大力提升農業銀行品牌。二是充分利用農行形式多樣的金融產品，以滿足不同客戶的所需。今年，還開辦了銀證通、電話銀行、網上銀行等新業務產品，極大地滿足了客戶需求。三是由被動營銷變主動營銷，全縣1xxxx營業網點，紛紛走出柜臺，抓住時節，深入鄉村、集鎮、車站碼頭等地方，去營銷我們的產品，極大方便了客戶。

(二)努力清收盤活不良貸款，不斷提高信貸資產質量。一是

落實責任，全員參與清收盤活不良貸款。推行三個清收責任制，即：領導“1n”清收責任制，科室、所部分清收責任制，清收任務到人責任制，做到了中層干部人人有任務，個個有實效。二是依法維權，打擊制止逃、廢銀行債務。加大了法人客戶的清收力度，在獲悉＊＊＊縣種子公司、高觀鄉農技站、植物油廠等企業逃廢我行債務時，通過依法向法院提出強制申請，查封財產58xxxx萬元，收回貸款20xxxx元，保全資產17xxxx萬元，三是加大處置資產力度，千方百計盤活不良貸款，活化農行信貸資產。通過加大宣傳力度，擴大社會影響，公開進行拍賣等形式有效的對抵債資產進行了處置，達到盤活和提升目的。

(三)緊緊依托銀行品牌效應，加強代理保險業務管理和發展。一是提高認識，增強全行對發展代理保險業務的重要性認識。二是緊緊依托信貸資源，切實搞好信貸客戶保險代理工作。三是調整代理品種，提高壽險代理質量。幾年來全行實現保費收入50xxxx元，手續費收入2xxxx元。

(四)強化信貸管理，防范業務風險。為了有效的促進業務發展，切實防范信貸風險。一是進一步明確信貸新規則的相關規定，規范了信貸決策程序。二是組織實施“三個一”工程。三是進一步強化貸后管理，明確環節和要點。四是確保在上級行業務檢查中不出問題。采取“二個集中”，“四個統一”和“五個一樣的辦法”，整理完善了信貸檔案，并得到市分行好評。五是加強對信貸業務的督促檢查，及時發現問題，糾正問題。在幾年的自律監管檢查中，發出整改通知書21份，并罰1xxxx次。有力地促進了信貸工作健康發展。先后收回各項貸款310xxxx萬元,潛在風險貸款160xxxx萬元，收回利息30xxxx萬元。(五)加強后勤管理，切實搞好后勤保障工作。在分管辦室工作的過程中，認真履行職責，切實做好后勤保障工作。一是加強了信息調研工作，公文的質量有了大幅度提高，在金融科研方面取得良好的效果；二是財務費用管理方面出臺一系列管理，節約各項費用支出3xxxx萬元，達到了增收節支的目的；三是規范車輛使用管理，嚴格執行“派車單”制度，使車輛使用有序；四是建立了大宗物品集中采購制度，減少了不必要浪費；五是改變文印方式，降低了成本，提高了質量。審計結果

一、主要問題

1.未嚴格落實支行審查、審批要求2筆，金額17xxxx元。分別是：20XX年12月28日,＊＊＊營業所向＊＊＊中學校發放流動資金一筆,期限3年,金額17xxxx元。未按支行審查、審批要求落實開立三個賬戶(基本賬戶、收費權質押專用賬戶和償債資金專戶)；20XX年4月4日＊＊＊營業所向楊玉軍發放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，期限3年。支行審查、審批客戶應按月還款，但營業所與客戶制定的還款計劃為按年還款。

2.抵押登記不規范9筆，金額56.6xxxx元。一是＊＊＊營業所20XX年12月14日，向那天俊發放生產經營貸款1xxxx元，期限3年，用途為轉債承接。抵押擔保物為張啟良房屋兩套，但土地他項權證僅一個，未注明以兩套房屋土地做抵押登記。二是營業所20XX年6月10日，向袁國超發放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元；20XX年5月29日，向高小軍發放最高額生產經營貸款1筆，金額6.6xxxx元；20XX年6月15日，向李庭祿發放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元。20XX年6月11日，向張繼雄發放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元；20XX年8月30日，向鄧六生發放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元；20XX年6月20日，向高新文發放最高額生產經營貸款1筆，金額xxxx元；20XX年6月16日，向王玉雄發放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，土地性質為劃撥；20XX年6月16日，向高勇生發放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，土地性質為劃撥。以上借款共計8筆，抵押物土地均未辦理抵押登記。

3.合同填寫不規范4筆，金額1xxxx元。分別是：20XX年6月16日,＊＊＊營業所向王玉雄發放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，向高勇生發放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元。借款合同未編號，合同無貸款負責人印章；20XX年6月20日＊＊＊營業所向扈春華發放生產經營貸款1筆，金額xxxx元，期限1年，合同內容填寫不完整；20XX年4月4日＊＊＊營業所向帖東閣發放住房裝修貸款1筆，金額xxxx元，期限3年，合同內容填寫不完整。

4.借款人資料不全8筆，金額45.xxxx元。分別是：20XX年4月5日,＊＊＊營業所向徐光友發放住房裝修貸款4.xxxx元，20XX年4月4日,＊＊＊營業所向帖東閣發放住房裝修貸款xxxx元,無配偶個人情況證明、戶籍證明，無擔保人個人情況證明；20XX年6月16日,＊＊＊營業所向李碧海發放住房裝修貸款xxxx元,抵押物清單中抵押權人未蓋章；20XX年4月4日，＊＊＊營業所向楊玉軍發放住房裝修貸款xxxx元，劃款扣款委托書未加蓋支行印章；20XX年6月16日，＊＊＊營業所向王玉雄發放住房裝修貸款金額xxxx元；20XX年6月16日，＊＊＊營業所向高勇生發放住房裝修貸款xxxx元。上6筆借款資料中住房裝修合同無裝修總造價；20XX年12月14日，＊＊＊營業所向那天俊發放生產經營貸款1xxxx元。抵押擔保人張啟良和房屋所有權人張啟良無有權證明機關證明為同一人;20XX年4月14日，＊＊＊營業所向何菊芳發放個人生產經營貸款8.xxxx元,期限1年。其劃款扣款賬戶為借款人配偶黃海泉，劃款扣款賬戶為黃海泉簽字，無借款人簽字。

5.貸后管理不規范xxxx，金額1373xxxx元。分別是：20XX年12月28日,＊＊＊營業所向＊＊＊白龍中學校發放流動資金一筆,期限3年,金額17xxxx元，現余額16xxxx元。3季度貸后管理報告無管戶經理簽字；20XX年營業部向＊＊＊縣醫藥有限公司發放借新還舊貸款1筆，期限1年，金額2xxxx元無3季度貸后檢查報告；20XX年向＊＊＊土地開發有限責任公司發放貸款1.2億,現余額1064xxxx元。20XX年10月、11月、12月無貸后定期檢查表。＊＊＊縣交通局貸款37xxxx元無20XX年3季度定期檢查表；20XX年向＊＊＊縣人民醫院發放借新還舊貸款11xxxx元，期限1年。＊＊＊縣電力有限責任公司貸款2筆，余額181xxxx元；20XX－2002年，分3筆共向＊＊＊縣星王巾被有限責任公司發放貸款3筆，共計金額60xxxx元。以上xxxx貸后管理均未按期進行信用等級測評

6.未按規定對不良貸款及時進行催收。支行資產經營部未按規定對＊＊＊星王巾被有限責任公司、王大國、陶偉、何波海的不良貸款及時發出催收通知進行催收。

三、成因及責任認定

產生上述問題的原因是多方面的，既有主觀原因，又有客觀原因。現根據問題存在的不同情況，經審計工作組的審計、調查和分析后認為：其客觀原因主要是：經辦人員的在業務水平不高，對各項規章制度的學習不夠造成的。主觀原因是：各業務部門的自律監管處罰不到位，工作的責任心不強形成的，＊＊＊同志應負一定的領導責任。

四、總體評價

本次審計共發出審計調查問卷16份，收回16份。其中認為＊＊＊同志履行副行長職責為優秀的1xxxx，稱職的xxxx。通過調查問卷和與部分員工座談，總體評價情況是：＊＊＊支行副行長＊＊＊同志在任職期間組織制定了《中國農業銀行＊＊＊支行費用管理實施細則》、《支行不良貸款控制辦法》、《cms系統維護管理辦法》、《貸后管理責任制》、《資產部績效考核辦法》等內部管理制度和辦法，對業務經營、防范風險發揮了一定的積極作用；員工關心的熱點是資產質量差、員工收入低、不良貸款占比高的問題等；職工對行長最滿意的是：具有開拓精神，業務能力較強，工作踏實，平易近人。

綜合職工評價和現場審計的情況，審計組總體評價是：＊＊＊同志任現職以來，在市分行黨委的領導下，團結黨委一班人，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及jzm同志“三個代表”的重要論述和十六屆四中全會精神，掌握鄧小平理論的科學體系和“三個代表”重要思想內涵，并將其作為行動指南。積極配合支持“一把手”工作，扎實工作，辛勤耕耘，以壓控不良為己任，以防范風險為前提，以提高效益為最終目標，竭力開展了一系列工作，促進了業務發展，為＊＊＊農行形象的打造，為農行業務發展和經營效益的提升做出了一定的貢獻。但由于歷史原因，資產質量尚待進一步提高，待消化的包袱還很沉重。但＊＊＊同志為＊＊＊農行的發展還是作了大量艱苦細致的工作，履行副行長職責是稱職的。

3、銀行支行行長離任述職報告

我叫xx，現年x歲，中共黨員，經濟師，大學學歷。于xx年x月擔任支行黨委書記、行長職務。六年來，在分行黨委的正確領導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創新為動力，積極拓展市場，優化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項工作任務。

歸納起來，主要有兩個方面。一方面是負債業務。從20XX年初至20XX年末，臨猗支行在撤并16個營業網點、400余個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩步增長的局面。到20XX年末，余額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款余額達萬元，增長萬元，儲蓄存款余額萬元，增長萬元。在臨猗縣同類金融機構中，存款增幅市場份額占比名列第一。另一方面是負債業務。至20XX年末，全行低風險貸款余額達萬元，比20XX年初增加萬元，增幅為，占比上升了個百分點。其中，個人消費貸款余額比20XX年初增加萬元，增長了倍，在同業中存量市場份額達，增量市場份額達，在臨猗縣位居四大國有商業銀行之首；個人住房消費貸款余額比20XX年初增加萬元，增長了倍，同業增量市場份額為，位居首位。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元；清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元；剔除剝離因素，不良貸款占比比20XX年初下降個百分點。現將近年來的工作述職如下：

一、堅定政治立場，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度

本人能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，創造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規定貫徹執行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“三個代表”重要思想以及科學發展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質，增強政治鑒別力。認真學習中央經濟工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業務經營不偏方向、不離軌道。在抓好自身學習的同時，以增強干部職工的學習自覺性、提高整體素質為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規章制度的貫徹執行。

二、牢記第一要務，不斷加速農行業務發展進程

在工作中，我深感加快發展對農行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經營活動，較好地推進了農行的商業化進程。

一是制定高起點的發展目標。每個經營，都能通過反復多次算積極的帳、發展的帳，高起點地提出業務發展目標，以此激發全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發展的濃厚氛圍。

二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經營目標的全面實現。注意根據新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業務發展始終保持良好的發展態勢。

根據不同時段的資金流向規律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，加強高產網點建設，促進全行資金實力不斷增強。

將有效投入作為支持經濟建設、加快自身發展的著力點，整合系統資源，調整機構設置，組建攻關營銷隊伍，制定了符合發展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優質客戶群體。六年來，臨猗支行共計撤并16個營業網點，400余個存貸服務點，而該行存款仍然保持穩定增長的局面。

面對不良貸款面廣量大的實際，結合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員，對劃轉的不良資產進行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務、責任人“三到位”，促進資產質量不斷提高。六年來，共計清收不良貸款三千余萬元，保全盤活資產逾億元。

以金穗借記卡為重點，依托網絡優勢，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環境，拓寬用卡功能，實現了發卡數量和質量的同步增長，較好地發揮了銀行卡的品牌優勢。目前，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農結算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當地的一項頗具影響的品牌業務。

四是加強精細化管理，提高經營效益。通過加快中間業務發展，中間業務收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用水平。積極開展代理保險、發行基金等項業務，拓寬創收渠道，促使該行附營業務創收水平逐年提高。

三、堅持嚴格管理，加強合規文化建設

只有嚴格的管理，才有高質量的發展。基于以上認識，在堅持發展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規范了經營行為。

一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業務經營活動。

二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點業務的專項計劃，以采取例會形式，匯報監管計劃的執行情況，做到及時發現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防范風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業務經營各個層面的多項檢查，并認真抓好發現問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。

三是規范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規程、實施細則等70余個文件進行了分類、整理，學習，落實，有效地促進了全行信貸業務規范化發展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。20XX－2006年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了工作職責，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在處理老大難企業京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。

四是以規范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規范化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計工作“三化三鐵”達標率為100。

五是切實加強了一反三防一保工作，使安全保衛工作達到六年安全無事故，為業務經營提供了良好的運行環境。

四、通過改革創新，不斷激發經營活力

以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創新機制，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價”，并按月考核、按季兌現，體現了憑實績拿工資、多創利多得益的分配原則，較好地發揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業務的發展。三是進一步調整和優化了機構網點布局。根據集約經營的需要，20XX－2006年共撤并16個基層營業網點，400余個存貸業務點，同時，面向市場，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整，促使提升了服務水平和社會形象。

五、堅持民主集中制，不斷改進工作作風

能以黨的利益為重，按黨的規矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發揮黨委成員的創造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協作。三是注重領導方式，努力改進工作作風。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業務發展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。

六、堅持清正廉明，發揮表率作用

切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。將黨風廉政建設與業務經營做到同布置、同檢查、同考核。嚴格執行《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中紀委五次全會提出的進一步規范領導干部廉潔從嚴的“六項規定”，嚴格執行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，端正生活態度，沒有收受企業的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請。

回顧幾年來的工作，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，因而，在今后的工作中，我決心繼續發揚經驗，負重趕超，迎接挑戰，穩步前進，為農業銀行的工作奉獻自己，再做貢獻。

第四篇：銀行支行行長離任述職報告

文章標題：銀行支行行長離任述職報告

我叫__，現年_歲，中國共產黨黨員，經濟師，大學學歷。于__年_月擔任支行黨委書記、行長職務。六年來，在分行黨委的正確領導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創新為動力，積極拓展市場，優化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項任務。

歸納起來，主要有兩個方面。一方面是負債業務。從2001年初至2006年末，臨猗支行在撤并16個營業網點、400余個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩步增長的局面。到2006年末，余額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款余額達萬元，增長萬元，儲蓄存款余額萬元，增長萬元。在臨猗縣同類金融機構中，存款增幅市場份額占比名列第一。另一方面是負債業務。至2006年末，全行低風險貸款余額達萬元，比2001年初增加萬元，增幅為，占比上升了個百分點。其中，個人消費貸款余額比2001年初增加萬元，增長了倍，在同業中存量市場份額達，增量市場份額達，在臨猗縣位居四大國有商業銀行之首；個人住房消費貸款余額比2001年初增加萬元，增長了倍，同業增量市場份額為，位居首位。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元；清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元；剔除剝離因素，不良貸款占比比2001年初下降個百分點。現將近年來的述職如下：

一、堅定政治立場，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度

本人能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，創造性開展，從政治上、思想上、上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規定貫徹執行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“三個代表”重要思想以及科學發展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質，增強政治鑒別力。認真學習中央經濟會議、金融會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業務經營不偏方向、不離軌道。在抓好自身學習的同時，以增強干部職工的學習自覺性、提高整體素質為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規章制度的貫徹執行。

二、牢記第一要務，不斷加速農行業務發展進程

在中，我深感加快發展對農行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經營活動，較好地推進了農行的商業化進程。

一是制定高起點的發展目標。每個經營，都能通過反復多次算積極的帳、發展的帳，高起點地提出業務發展目標，以此激發全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面的標準和要求，在全行營造了加快有效發展的濃厚氛圍。

二是研究制定切實可行的措施，多策并舉推進經營目標的全面實現。注意根據新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業務發展始終保持良好的發展態勢。

根據不同時段的資金流向規律，選準重點，開展組織存款競賽活動，加強高產網點建設，促進全行資金實力不斷增強。

將有效投入作為支持經濟建設、加快自身發展的著力點，整合系統資源，調整機構設置，組建攻關營銷隊伍，制定了符合發展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優質客戶群體。六年來，臨猗支行共計撤并16個營業網點，400余個存貸服務點，而該行存款仍然保持穩定增長的局面。

面對不良貸款面廣量大的實際，結合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員，對劃轉的不良資產進行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務、責任人“三到位”，促進資產質量不斷提高。六年來，共計清收不良貸款三千余萬元，保全盤活資產逾億元。

以金穗借記卡為重點，依托網絡優勢，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環境，拓寬用卡功能，實現了發卡數量和質量的同步增長，較好地發揮了銀行卡的品牌優勢。目前，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農結算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當地的一項頗具影響的品牌業務。

四是加強精細化管理，提高經營效益。通過加快中間業務發展，中間業務收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占

用水平。積極開展代理保險、發行基金等項業務，拓寬創收渠道，促使該行附營業務創收水平逐年提高。

三、堅持嚴格管理，加強合規文化建設

只有嚴格的管理，才有高質量的發展。基于以上認識，在堅持發展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規范了經營行為。

一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業務經營活動。

二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點業務的專項計劃，以采取例會形式，匯報監管計劃的執行情況，做到及時發現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防范風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業務經營各個層面的多項檢查，并認真抓好發現問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。

三是規范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規程、實施細則等70余個文件進行了分類、整理，學習，落實，有效地促進了全行信貸業務規范化發展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。2001－2006年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了職責，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在處理老大難企業京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。

四是以規范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規范化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計“三化三鐵”達標率為100。

五是切實加強了一反三防一保，使安全保衛達到六年安全無事故，為業務經營提供了良好的運行環境。

四、通過改革創新，不斷激發經營活力

以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創新機制，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價”，并按月考核、按季兌現，體現了憑實績拿工資、多創利多得益的分配原則，較好地發揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業務的發展。三是進一步調整和優化了機構網點布局。根據集約經營的需要，2001－2006年共撤并16個基層營業網點，400余個存貸業務點，同時，面向市場，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整，促使提升了服務水平和社會形象。

五、堅持民主集中制，不斷改進作風

能以黨的利益為重，按黨的規矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發揮黨委成員的創造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協作。三是注重領導方式，努力改進作風。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業務發展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。

六、堅持清正廉明，發揮表率作用

切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。將黨風廉政建設與業務經營做到同布置、同檢查、同考核。嚴格執行《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中紀委五次全會提出的進一步規范領導干部廉潔從嚴的“六項規定”，嚴格執行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，端正生活態度，沒有收受企業的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響的宴請。

回顧幾年來的，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，因而，在今后的中，我決心繼續發揚經驗，負重趕超，迎接挑戰，穩步前進，為農業銀行的奉獻自己，再做貢獻。

《銀行支行行長離任述職報告》來源于網，歡迎閱讀銀行支行行長離任述職報告。VDF

用水平。積極開展代理保險、發行基金等項業務，拓寬創收渠道，促使該行附營業務創收水平逐年提高。

三、堅持嚴格管理，加強合規文化建設

只有嚴格的管理，才有高質量的發展。基于以上認識，在堅持發展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規范了經營行為。

一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業務經營活動。

二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點業務的專項計劃，以采取例會形式，匯報監管計劃的執行情況，做到及時發現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防范風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業務經營各個層面的多項檢查，并認真抓好發現問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。

三是規范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規程、實施細則等70余個文件進行了分類、整理，學習，落實，有效地促進了全行信貸業務規范化發展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。2001－2006年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了職責，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在處理老大難企業京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。

四是以規范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規范化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計“三化三鐵”達標率為100。

五是切實加強了一反三防一保，使安全保衛達到六年安全無事故，為業務經營提供了良好的運行環境。

四、通過改革創新，不斷激發經營活力

以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創新機制，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價”，并按月考核、按季兌現，體現了憑實績拿工資、多創利多得益的分配原則，較好地發揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業務的發展。三是進一步調整和優化了機構網點布局。根據集約經營的需要，2001－2006年共撤并16個基層營業網點，400余個存貸業務點，同時，面向市場，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整，促使提升了服務水平和社會形象。

五、堅持民主集中制，不斷改進作風

能以黨的利益為重，按黨的規矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發揮黨委成員的創造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協作。三是注重領導方式，努力改進作風。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業務發展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。

六、堅持清正廉明，發揮表率作用

切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。將黨風廉政建設與業務經營做到同布置、同檢查、同考核。嚴格執行《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中紀委五次全會提出的進一步規范領導干部廉潔從嚴的“六項規定”，嚴格執行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，端正生活態度，沒有收受企業的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響的宴請。

回顧幾年來的，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，因而，在今后的中，我決心繼續發揚經驗，負重趕超，迎接挑戰，穩步前進，為農業銀行的奉獻自己，再做貢獻。

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第五篇：銀行支行行長離任述職報告

文章標題：銀行支行行長離任述職報告

我叫__，現年_歲，中共黨員，經濟師，大學學歷。于__年_月擔任支行黨委書記、行長職務。六年來，在分行黨委的正確領導下，在全行員工的全力配合下，本人在全面主持臨猗支行工作中，能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，堅持以客戶為中心，以市場為導向，以效益為目標，以創新為動力，積極拓展市場，優化客戶結構，增強資金實力，提高資產質量，深化內部改革，各項業務健康快速有效發展，各項管理水平不斷提高，經營效益不斷提升，同業競爭能力不斷增強，較好地履行了崗位職責，基本完成了上級行下達的各項工作任務。

歸納起來，主要有兩個方面。一方面是負債業務。從2001年初至2006年末，臨猗支行在撤并16個營業網點、400余個代辦站的情況下，各項存款仍然保持穩步增長的局面。到2006年末，余額達到萬元，五年來共計增長萬元，其中對公存款余額達萬元，增長萬元，儲蓄存款余額萬元，增長萬元。在臨猗縣同類金融機構中，存款增幅市場份額占比名列第一。另一方面是負債業務。至2006年末，全行低風險貸款余額達萬元，比2001年初增加萬元，增幅為，占比上升了個百分點。其中，個人消費貸款余額比2001年初增加萬元，增長了倍，在同業中存量市場份額達，增量市場份額達，在臨猗縣位居四大國有商業銀行之首；個人住房消費貸款余額比2001年初增加萬元，增長了倍，同業增量市場份額為，位居首位。全行共退出限制、淘汰類客戶戶，退出金額萬元；清收不良貸款萬元，盤活萬元，保全萬元；剔除剝離因素，不良貸款占比比2001年初下降個百分點。現將近年來的工作述職如下：

一、堅定政治立場，認真執行國家金融方針政策和總分行各項規章制度

本人能夠把握政治方向和改革、發展的大局，堅持講大局、講發展、講穩定，依法合規經營，創造性開展工作，從政治上、思想上、工作上、制度上確保黨的路線方針政策以及上級行的規定貫徹執行。在日常中，始終把學習作為增長知識和才干的重要途徑，有計劃、有系統地精讀鄧小平同志的著作、江澤民同志以“三個代表”重要思想以及科學發展觀為核心的一系列講話文件，努力把握其基本觀點，領會其精神實質，不斷提高自身的政治素質，增強政治鑒別力。認真學習中央經濟工作會議、金融工作會議以及上級行會議、文件的精神，努力提高各項決策的針對性和指導性，保證全行業務經營不偏方向、不離軌道。在抓好自身學習的同時，以增強干部職工的學習自覺性、提高整體素質為目的，立足自身實際，加大了培訓力度，保證各項方針政策和規章制度的貫徹執行。

二、牢記第一要務，不斷加速農行業務發展進程

在工作中，我深感加快發展對農行的重要性和緊迫性，不敢有絲毫松懈，自覺做到以發展為已任，圍繞市場，有效組織起各項經營活動，較好地推進了農行的商業化進程。

一是制定高起點的發展目標。每個經營，都能通過反復多次算積極的帳、發展的帳，高起點地提出業務發展目標，以此激發全行上下奮勇爭先的意識和干勁，提升各方面工作的標準和要求，在全行營造了加快有效發展的濃厚氛圍。

二是研究制定切實可行的工作措施，多策并舉推進經營目標的全面實現。注意根據新情況、新問題、新要求，審時度勢，分類指導，調整策略，把握重點，狠抓落實，力求通過各種有效途徑，確保各項業務發展始終保持良好的發展態勢。

根據不同時段的資金流向規律，選準工作重點，開展組織存款競賽活動，加強高產網點建設，促進全行資金實力不斷增強。

將有效投入作為支持經濟建設、加快自身發展的著力點，整合系統資源，調整機構設置，組建攻關營銷隊伍，制定了符合發展實際的《萬元含量工資考核辦法》，努力通過管理體制和運作形式的改革，加強對客戶的服務，提高辦事效率，壯大優質客戶群體。六年來，臨猗支行共計撤并16個營業網點，400余個存貸服務點，而該行存款仍然保持穩定增長的局面。

面對不良貸款面廣量大的實際，結合實際組建了精悍的清收小分隊，集中專職清收人員，對劃轉的不良資產進行集中清收，通過逐戶分析，制定清收方案，做到了時間、任務、責任人“三到位”，促進資產質量不斷提高。六年來，共計清收不良貸款三千余萬元，保全盤活資產逾億元。

以金穗借記卡為重點，依托網絡優勢，建立銀行卡營銷機制，完善用卡環境，拓寬用卡功能，實現了發卡數量和質量的同步增長，較好地發揮了銀行卡的品牌優勢。目前，依靠借記卡為載體，在促進果品流通和方便果商果農結算方面，平均每年以解付六億余元、滯留四千萬元的卡存資金，從而成為當地的一項頗具影響的品牌業務。

四是加強精細化管理，提高經營效益。通過加快中間業務發展，中間業務收入逐年提高。加強頭寸管理，合理擺布資金，使頭寸資金保持較低的占用

水平。積極開展代理保險、發行基金等項業務，拓寬創收渠道，促使該行附營業務創收水平逐年提高。

三、堅持嚴格管理，加強合規文化建設

只有嚴格的管理，才有高質量的發展。基于以上認識，在堅持發展是硬道理的同時，始終做到從嚴治行，強化管理，較好地規范了經營行為。

一是牢固確立一級法人意識，強化一級法人觀念，維護一級法人權威，自覺維護農行的整體利益，自覺按總、分行的制度和規定辦事，嚴格堅持在授權范圍內進行各種業務經營活動。

二是加強自律監管。制定了自律監管綜合計劃和重點業務的專項計劃，以采取例會形式，匯報監管計劃的執行情況，做到及時發現問題，完善制度，堵塞漏洞和嚴肅查處違規責任人，提高制度執行力，達到了防范風險、治理案件的目的。同時組織力量開展了量大面廣、涉及業務經營各個層面的多項檢查，并認真抓好發現問題的整改。對“三項管理”活動、“三化三鐵”、“三化三無一退出”、內部綜合評價以及其它各項審計檢查中發現的問題，召集相關部門，逐條逐項研究，逐人逐事追究。

三是規范信貸操作行為。對農總行、分行近幾年來出臺的有關制度、辦法、規程、實施細則等70余個文件進行了分類、整理，學習，落實，有效地促進了全行信貸業務規范化發展。嚴格執行信貸新規則和貸款審批權限，提高貸款審查質量，注重貸款風險合法性、安全性、有效性的審查，把好新增貸款投入關。2001－2006年全行不良貸款實際下降率達到近10個百分點。同時不斷健全全行貸后管理組織架構，明確了工作職責，確定了支行重點管理客戶，制定了重點客戶貸后管理方案。在處理老大難企業京華公司、威泰公司、特美公司等風險案中，其做法得到了市分行的充分肯定。

四是以規范化達標升級為載體，狠抓了會出管理的規范化和制度化建設，通過市分行組織的自驗，全行會計工作“三化三鐵”達標率為100。

五是切實加強了一反三防一保工作，使安全保衛工作達到六年安全無事故，為業務經營提供了良好的運行環境。

四、通過改革創新，不斷激發經營活力

以挖掘內部潛力、釋放經營活力、增強發展后勁為原則，不斷解放思想，更新觀念，創新機制，積極實施多項制度改革。一是在全農行系統率先推出了高透明度、高公開性的績效掛鉤考核辦法，變“模糊考核”為“明碼標價”，并按月考核、按季兌現，體現了憑實績拿工資、多創利多得益的分配原則，較好地發揮了工資分配的導向作用。二是以建立商業銀行用人機制為目標，進一步深化了干部聘任制度的改革。分別在不同的層面上，有計劃有步驟地對中層干部推行了聘任、競聘、競爭上崗等任用辦法，努力做到選賢任能，推進業務的發展。三是進一步調整和優化了機構網點布局。根據集約經營的需要，2001－2006年共撤并16個基層營業網點，400余個存貸業務點，同時，面向市場，突出經營職能，對機關內設機構進行了調整，促使提升了服務水平和社會形象。

五、堅持民主集中制，不斷改進工作作風

能以黨的利益為重，按黨的規矩辦事，求同存異、合心合力。一是認真堅持民主集中制原則，堅持“集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定”的方針，嚴格按照《黨委議事規則、辦事程序實施細則》辦事，做到一切重大問題集體研究，不個人說了算。對原則問題、大是大非問題，能保持清醒的頭腦，在充分民主的基礎上進行正確的集中。特別在干部人事制度改革方面，能堅持公開、公平、公正的原則，在廣泛征求職工意見的基礎上，在班子成員意見一致的情況下，選賢任能，慎重決策。二是堅持集體領導下的分工負責制，能根據班子成員的經歷、性格的差異，用人所長，合理分工，充分發揮黨委成員的創造性和積極性。班子成員間能夠互相尊重、互相信任，互相支持，互相諒解，坦誠相見，團結協作。三是注重領導方式，努力改進工作作風。難點、棘手問題不推不讓，敢于負責，敢于碰硬，力爭做到組織指揮在一線、措施落實在一線、問題解決在一線。對事關全行業務發展大局的重點客戶、重點項目，主動出擊。同時，能通過個別談心、正反兩方面典型事例、說服教育、民主生活會、典型引路等方式，做好思想教育工作，及時化解矛盾，消除不利于團結的因素，努力增強全行的整體合力。

六、堅持清正廉明，發揮表率作用

切實履行一崗雙職，認真抓好黨風廉政建設責任制的落實。將黨風廉政建設與業務經營做到同布置、同檢查、同考核。嚴格執行《中國共產黨紀律處分條例》《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則（試行）》以及中紀委五次全會提出的進一步規范領導干部廉潔從嚴的“六項規定”，嚴格執行總行黨委提出的“六個堅持、六個反對”和廉潔自律的七條禁令，嚴格執行省分行黨委提出的“七個一律”。能十分珍惜自己的崗位，十分珍惜自己的人格，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，嚴格執行廉潔自律的各項制度和規定，認真落實黨風廉政建設責任制的各項要求，大力發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，端正生活態度，沒有收受企業的禮品、禮金和有價證券，沒有參加可能影響工作的宴請。

回顧幾年來的工作，應該說，付出了大量的努力，取得了一定的成效。但也存在著不足和問題，因而，在今后的工作中，我決心繼續發揚經驗，負重趕超，迎接挑戰，穩步前進，為農業銀行的工作奉獻自己，再做貢獻。

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