第一篇：2016年度安全管理部干部述職報(bào)告

世紀(jì)金源集團(tuán)2016年度干部述職報(bào)告

公司名稱：羅源世紀(jì)金源購(gòu)物中心 部門及崗位職務(wù)：安全管理部副經(jīng)理 述職人姓名： 柯昌青

一、本年度開展主要工作

1、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)管理，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)業(yè)規(guī)范季指導(dǎo)思路，不斷增強(qiáng)員工服務(wù)情感，堅(jiān)定服務(wù)意識(shí)。規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的秩序和形象管理，提高了商戶和顧客的認(rèn)同感。

2、定期組織部門全體人員進(jìn)行開會(huì)，對(duì)前期工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，對(duì)每個(gè)人的工作進(jìn)行反饋，探討管理方法，相互分享管理經(jīng)驗(yàn)，讓大家互相學(xué)習(xí)共同進(jìn)步。同時(shí)，對(duì)下階段的工作作出安排和部署，做到團(tuán)隊(duì)綜合水平逐步提升。

3、在消防方面，截止10月15日共處理火警1050余條、故障540余條、回答180余次、消防水炮報(bào)警10余次、爆噴淋4次、回路全線故障12次、組織消防拉練10次，發(fā)放煙道清洗公函59份、裝修現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)整改公函15份、開業(yè)前綜合檢查公函18份、日常及節(jié)假日消防安全大檢查隱患整改公函73份，并對(duì)函件內(nèi)容的整改情況按時(shí)復(fù)查和后期跟進(jìn)。

4、在裝修管理方面，一年來處理商戶違規(guī)施工造成感煙探測(cè)器損壞22個(gè)，查處餐飲商戶廚房排油煙系統(tǒng)安裝不規(guī)范兩起，監(jiān)督整改工人及開業(yè)商戶違規(guī)用電180余起，制止施工現(xiàn)場(chǎng)抽煙數(shù)百起，以及高危作業(yè)的安全整改12起，及時(shí)消除了存在的各類安全隱患。

5、在防盜方面，全年抓獲盜竊人員3名均移交公安機(jī)關(guān)處理。獲贈(zèng)錦旗兩面。另有顧客惡意損壞公司財(cái)物5起均已進(jìn)行等價(jià)追償，累計(jì)金額五千三百余元款項(xiàng)及時(shí)上交財(cái)務(wù)。

6、組織全體商戶進(jìn)行消防基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)和實(shí)操演練，提高消防安全意識(shí)。在相關(guān)部門的配合下，實(shí)行群防群治，針對(duì)餐飲后廚檢查出的問題進(jìn)行督辦和整改確保安全工作有序開展。

7、全年自查自糾方面，電梯三方對(duì)講檢查42余次，截至目前檢查消防通道19次，消火栓檢查18次，噴淋系統(tǒng)（給水情況）檢查19次，后廚專項(xiàng)檢查19次，使安全工作有效開展。

8、全天候做好商場(chǎng)及娛樂場(chǎng)所閉店檢查，查出商戶閉店后未關(guān)燈６起、未鎖門3起，已及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合處理。

9、統(tǒng)籌安排人員做好公司的企劃活動(dòng)、商戶店慶、臨時(shí)場(chǎng)租等活動(dòng)安全保障以及現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)工作共計(jì)28場(chǎng)，并將全年的客流和車流進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為大營(yíng)運(yùn)部提供數(shù)據(jù)分析。

10、為提高員工的自我約束力做到令行禁止，在四月及五月進(jìn)行軍訓(xùn)、晨跑和快步走；在10月份舉行了服務(wù)提升季等系列活動(dòng)，取得良好效果。

11、嚴(yán)格落實(shí)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案，協(xié)同其他部門完成（尼伯特、妮妲、莫蘭蒂、馬勒卡、鲇魚、艾利、桑達(dá)、莎莉嘉、海馬）各個(gè)臺(tái)風(fēng)期間的安全檢查、防汛防范以及臺(tái)風(fēng)過后的各項(xiàng)恢復(fù)工作。

12、提前做好節(jié)假日安全保障預(yù)案并組織學(xué)習(xí)，對(duì)商戶進(jìn)行節(jié)前消防安全大檢查和監(jiān)督隱患整改，在節(jié)日期間增強(qiáng)巡防力度，確保整體安全。

13、自入夏以來為員工購(gòu)置防暑降溫的藥品物品，并為員工烹制綠 豆湯和涼茶供應(yīng)，安排機(jī)動(dòng)班人員做好替崗休息，認(rèn)真落實(shí)員工關(guān)愛。

14、全年做好垃圾清運(yùn)的監(jiān)督和登記工作；核實(shí)有害生物治理的頻次及消殺效果；每周對(duì)保潔衛(wèi)生進(jìn)行質(zhì)檢，對(duì)檢查的問題進(jìn)行復(fù)查以及相關(guān)處罰等。

二、本年度個(gè)人主要業(yè)績(jī)

1、開展部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升服務(wù)意識(shí)

培訓(xùn)對(duì)象以本部門為主，以及其他部門報(bào)名參訓(xùn)人員，以PPT講授和現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)的方式展開。年度個(gè)人組織培訓(xùn)8次，達(dá)16課時(shí)，參訓(xùn)人員達(dá)到200余人/次，使新老員工的技能得到比較全面指導(dǎo)和意識(shí)提升。

2、強(qiáng)化商戶消防安全意識(shí)，落實(shí)店面消防安全管理人持證上崗。聯(lián)合權(quán)威機(jī)構(gòu)開展消防演練，組織商場(chǎng)全員參與滅火實(shí)操培訓(xùn)。

在商戶安全培訓(xùn)方面借助政府消防部門力量，以文件的形式強(qiáng)制要求租賃商戶專職消防管理員參加技能院校專業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)已實(shí)現(xiàn)店面消防安全管理人持證上崗。聯(lián)合羅源縣消防大隊(duì)、松山派出所、羅源縣綜合應(yīng)急隊(duì)伍、地震救援志愿者服務(wù)隊(duì)舉行了購(gòu)物中心119整體消防救援疏散與滅火演習(xí)，提升全員在突發(fā)情況下的綜合處置能力。在一定程度上達(dá)到了消防知識(shí)的普及，取得良好的預(yù)期效果。通過福建電視臺(tái)綜合頻道、羅源電視臺(tái)和新聞中心等媒體在演習(xí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了采訪報(bào)道，通過媒體宣傳提升了購(gòu)物中心的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。同時(shí)消防大隊(duì)組織羅源縣40多家消防重點(diǎn)單位負(fù)責(zé)人到我司進(jìn)行演習(xí)觀摩和日常消防管理規(guī)范進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)。

3、防微杜漸群防群治，借助網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)端的便捷性，提高管理效率。通過巡視巡查全年發(fā)現(xiàn)顧客電動(dòng)車未拔鑰匙60余起，經(jīng)過確認(rèn)均已還給車主；幫助8名在購(gòu)物中心走失的小孩找到父母，共獲得錦旗兩面。根據(jù)臺(tái)風(fēng)預(yù)警提前進(jìn)行臺(tái)前安全檢查、虹吸疏通、門窗加固；臺(tái)中做好防汛，臺(tái)后做好物資及設(shè)施的復(fù)位，有效降低臺(tái)風(fēng)造成的損失。公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)頻繁，合理安排人員配合執(zhí)行，全面做好保障，確保各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。建立羅源購(gòu)物中心安防微信群，主要針對(duì)防火、防盜、防破壞以及現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)情況的秩序管理、衛(wèi)生等問題通過該平臺(tái)及時(shí)反饋及時(shí)解決。實(shí)現(xiàn)了群防群治，有關(guān)安全防范方面的信息能夠及時(shí)傳遞，有關(guān)安全方面的技能技巧和小貼士也能夠得到普及和推廣，在一定基礎(chǔ)上提高了安全防范能力。

三、本年度集團(tuán)重點(diǎn)工作開展情況

1、精兵簡(jiǎn)政、靈活用工，合理進(jìn)行人員排班，提升工作效率。在原編制的基礎(chǔ)上結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際情況進(jìn)行崗位職責(zé)梳理，以及工作流程優(yōu)化共減員10人。根據(jù)商場(chǎng)客流和企劃活動(dòng)高峰時(shí)段靈活調(diào)整機(jī)動(dòng)班上班時(shí)間，由原來的8:00-20:00改為10:00-22:00。解決了換班就餐時(shí)崗位人員緊缺和早晚班客流高峰期以及公司各類活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)崗位人員少的問題，調(diào)整后人員得到補(bǔ)充，安全防范時(shí)效得以提升。

2、為支持工程部門編制縮減至后各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，共接收并負(fù)責(zé)消防弱電、監(jiān)控系統(tǒng)的日常巡查維護(hù)，屋頂和車場(chǎng)的地漏清理、外墻窗

戶和中庭天窗的開關(guān)等四項(xiàng)工作。

（二）本年度內(nèi)部培訓(xùn)、個(gè)人授課及人才培養(yǎng)具體落實(shí)情況

1、截止10月15日部門按照年度培訓(xùn)計(jì)劃表組織培訓(xùn)20次。達(dá)40余課時(shí)，參訓(xùn)人員達(dá)到500余人/次，知識(shí)內(nèi)容涵蓋消防和治安安全管理、組織開展消防演練流程、治安突發(fā)事件的預(yù)案學(xué)習(xí)及演練、商戶裝修圖紙審核，消費(fèi)者權(quán)益保障法在安全管理部的應(yīng)用和實(shí)操培訓(xùn)等。使新老員工的技能得到全面指導(dǎo)。

2、在人才梯隊(duì)建設(shè)方面，現(xiàn)培養(yǎng)領(lǐng)班3名、后備主管2名、內(nèi)部講師1名。結(jié)合后備人員綜合情況將全力做好人才儲(chǔ)備工作。

（三）其他集團(tuán)重點(diǎn)工作具體開展落實(shí)情況

1、自開展規(guī)范季活動(dòng)以來，積極組織部門員工按照規(guī)范季活動(dòng)章程進(jìn)行學(xué)規(guī)范，講規(guī)范，在工作實(shí)踐中落實(shí)規(guī)范，真正做到規(guī)范才會(huì)安全。

2、對(duì)公司內(nèi)審項(xiàng)目進(jìn)行梳理，完善部門資產(chǎn)管理臺(tái)賬規(guī)范，對(duì)各類巡視記錄、維保記錄、培訓(xùn)資料等文件進(jìn)行分類存檔，認(rèn)真做好內(nèi)審項(xiàng)目的自查自糾工作。

四、對(duì)于公司或部門當(dāng)前工作或經(jīng)營(yíng)管理的意見與建議

1、結(jié)合去年的工作今年我們推行了部門領(lǐng)班級(jí)以上人員周例會(huì)制度，每周進(jìn)行各班級(jí)工作匯報(bào)，針對(duì)工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié)和反饋，確保工作問題及時(shí)解決，員工心聲能夠及時(shí)反饋，更好的提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

2、兩班倒工作以來員工工作時(shí)間較長(zhǎng)，明年我們將更科學(xué)合理的開展好“記工時(shí)講實(shí)效”機(jī)制，有效緩解員工身心壓力，提高工作效率和工作質(zhì)量，讓員工更積極的投入工作。

五、個(gè)人的優(yōu)勢(shì)及不足

1、有較高的企業(yè)忠誠(chéng)度，有大局觀和較強(qiáng)的執(zhí)行力以及組織協(xié)調(diào)能力，職業(yè)形象和精神面貌良好，工作積極主動(dòng)，能嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作。

2、工作講究效率善于創(chuàng)新，反應(yīng)迅速果斷干練。

3、熟悉本部門的工作運(yùn)作流程，能很好地安排工作，具有很好的親和力和號(hào)召力。

4、需要加強(qiáng)部門服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)。

5、需加強(qiáng)部門內(nèi)部綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。

6、加強(qiáng)商業(yè)和經(jīng)營(yíng)管理方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，適應(yīng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)快速發(fā)展的趨勢(shì)。

六、下一年度個(gè)人提升計(jì)劃及工作思路

1、深挖靈巧妙的管理思路，強(qiáng)化一專多能的學(xué)習(xí)，從接觸式學(xué)習(xí)向熟練型深入，達(dá)到熟能生巧靈巧妙變，提高自身綜合素質(zhì)與管理水平。

2、安全工作兩手抓，以終為始搞好預(yù)防，加強(qiáng)對(duì)購(gòu)物中心消防設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。嚴(yán)抓裝修管理整治消防隱患；認(rèn)真做好消防的“四個(gè)能力”建設(shè)。

3、在治安方面開展精細(xì)化管理，提高服務(wù)意識(shí)減少矛盾激化。提高警惕快速反應(yīng)確保公司人員人身和財(cái)產(chǎn)安全。

4、在商場(chǎng)保潔、垃圾清運(yùn)、有害生物治理方面嚴(yán)格落實(shí)合同條款。

5、加強(qiáng)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)，貫穿規(guī)范季的工作指導(dǎo)思想，充分落實(shí)集團(tuán)說清楚、講明白、心踏實(shí)、事辦好的工作綱領(lǐng)。提升全員業(yè)務(wù)技能水平及團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力，矯正員工職業(yè)道德增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

6、結(jié)合理論與實(shí)操培訓(xùn)、強(qiáng)化對(duì)基層管理人員以及骨干人員的培養(yǎng)，將傳統(tǒng)的理論式培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操式培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果。

7、結(jié)合租賃商戶的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，開展家教式安全培訓(xùn)，徹底解決商戶意識(shí)形態(tài)存在組織難、開展難、落實(shí)難的困難問題。

8、搞好與各商家、政府相關(guān)部門之間的關(guān)系，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)與管理。

9、做好員工關(guān)懷豐富員工生活增強(qiáng)歸屬感，為購(gòu)物中心正常運(yùn)營(yíng)提供有力的后勤保障。為商戶及顧客打造一個(gè)安全、溫馨的購(gòu)物環(huán)境。

第二篇：現(xiàn)場(chǎng)管理部干部述職報(bào)告

現(xiàn)場(chǎng)管理部干部述職調(diào)查表

1、是否繼續(xù)連任目前的管理工作？

答：是經(jīng)過半年來的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我自己從內(nèi)心的感到這個(gè)部門及崗位的重要性，現(xiàn)場(chǎng)管理是屬于公司對(duì)外服務(wù)及項(xiàng)目售后服務(wù)的一個(gè)窗口，是產(chǎn)品售后的第一線，同時(shí)也是我司與客戶交流與學(xué)習(xí)的一個(gè)平臺(tái)，雖然在過去的工作中有許多不足與不好的地方，個(gè)人也犯了錯(cuò)誤，但在今年的工作中我要理清一下工作思路，爭(zhēng)取把去年沒有做好的事情在新的一年努力做好，更加認(rèn)真對(duì)待自已的崗位工作，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)軟件，能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)問題，多與部門溝通，多與客戶溝通和交流，以提高我司的管理形象和服務(wù)質(zhì)量。

2、是否有其他崗位更適合你？

答：沒有我自己還想在現(xiàn)場(chǎng)管理部再做至少一年，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是一線，只有到一線才能發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品最終的問題，才能不斷的提高自己的水平和能力。3、2012年所管轄部門的管理思路及工作計(jì)劃。要達(dá)到的目標(biāo)。

管理思路：在新的一年里，要將現(xiàn)場(chǎng)工作和人員進(jìn)行合理配置，通過項(xiàng)目分組、定員、定崗，制訂出每個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)廠調(diào)試計(jì)劃，并組織協(xié)調(diào)和激勵(lì)考核等管理方式，確?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目按預(yù)定的目標(biāo)完成。現(xiàn)場(chǎng)管理是公司管理的重要環(huán)節(jié)和部門，在公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)中，有很多的質(zhì)量問題，必然會(huì)在現(xiàn)

場(chǎng)得到反饋和整改，其首要任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)區(qū)域項(xiàng)目能夠有秩序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)每個(gè)項(xiàng)目都能順利的完成?，F(xiàn)場(chǎng)每個(gè)項(xiàng)目的問題都認(rèn)真做好記錄并圖文并茂及時(shí)反饋給技術(shù)部，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和完整資料的保存。提高現(xiàn)場(chǎng)鉗工能力，能獨(dú)立解決現(xiàn)場(chǎng)的各種調(diào)試技術(shù)問題、不等、不拖、不上交。

工作計(jì)劃：1）根據(jù)公司目前發(fā)展情況，部門計(jì)劃在自動(dòng)化方面增加兩名人員，調(diào)試鉗工增加2——4名，2）制定好部門員工培訓(xùn)計(jì)劃，學(xué)習(xí)客戶的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到的目標(biāo)

是每位現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試鉗工能夠獨(dú)立的解決現(xiàn)場(chǎng)問題，能夠分析問題。

3）建立部門骨干力量，把平時(shí)在工作中表現(xiàn)好、能吃苦耐勞、動(dòng)手能力強(qiáng)的員工進(jìn)行內(nèi)部的分行業(yè)培養(yǎng)人才（支架、樣架、檢具、夾具）

4）自身學(xué)習(xí)會(huì)管理工作，也就是說授予下屬做事的權(quán)力，但

是出了問題責(zé)任還是由管理者來承擔(dān)，這樣下屬才能充分放開手腳去做事。

5）現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目還是需要分類管理，負(fù)責(zé)專人跟蹤，管理者做好

過程的監(jiān)管和指導(dǎo)，保證事情的進(jìn)展實(shí)時(shí)可控，不出意外。做好項(xiàng)目的信息及時(shí)反饋。

6）對(duì)下屬的考核、工作結(jié)果公正評(píng)判并獎(jiǎng)罰分明。對(duì)好的工作結(jié)果要贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做的不夠好的地方要指出批評(píng)，做到對(duì)事不對(duì)人。

目標(biāo)：減少產(chǎn)品質(zhì)量事故、減少返工率、最大程度的讓公司節(jié)約成本，最大程度的讓客戶滿意！

4、對(duì)部門人員的分工，業(yè)績(jī)的考核，技術(shù)能力的評(píng)定方案。

人員分工：以公司目前的情況出分，分檢具類、夾具類、裝配樣架類進(jìn)行分工，按員工每個(gè)人的最大優(yōu)點(diǎn)放置到最合適的工作作崗位上，發(fā)揮其長(zhǎng)。

業(yè)績(jī)考核：公平、公正、按員工完成工作量的速度與質(zhì)量，工作態(tài)度以及工作的積極性來評(píng)定其業(yè)績(jī)。

5、如何提高執(zhí)行力。

執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，一個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。我是一個(gè)老被批的對(duì)象。作為公司的中層干部及部門經(jīng)理，在員工面前，為人處事和行為規(guī)范都要嚴(yán)于律己，以身作則，由于業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，公司肯定需要通過增加新的人手和工作分工來提高效率和工作質(zhì)量，同時(shí)也要有制定完善的管理制度，這一點(diǎn)我是堅(jiān)決支持的，在日常工作中，也要敢于突破思維和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使我們的執(zhí)行的力度變的更大、速度更快、效果更好。

6、如何培養(yǎng)他人的能力。

個(gè)人的觀點(diǎn)，員工進(jìn)到公司必定要經(jīng)過公司人事部門嚴(yán)格面試，最后

才能被入用，也就是說，他個(gè)人是有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，培養(yǎng)一個(gè)人的能力也是需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持和鍛煉的，尋找到適合他自已的崗位，在通過工作和員工自身態(tài)度及專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，共同培養(yǎng)提高。

7、美國(guó)GE公司總裁韋爾奇認(rèn)為，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須“忙碌”一些有意義的工作。??自己的工作就是：一手拿著水罐，一手拿著化學(xué)肥料，讓所有的事情都變得枝繁葉茂。你對(duì)此事的看法？

我認(rèn)為此話有一定的道理，在一個(gè)正在逐步成長(zhǎng)并漸漸強(qiáng)大的公司里，一個(gè)中層干部不可能將所有的事情都掌握在手里親力親為，公司在成長(zhǎng)，個(gè)人也在隨著成長(zhǎng)，從思維到勞動(dòng)分工，可以著手將一些事務(wù)分配給下屬或是新人來進(jìn)行，自己可以有更多的時(shí)間和精力來發(fā)展更大的空間，比如說公司在剛成立時(shí)，有很小事情都是我們自已親手去做，包括采購(gòu)、外協(xié)、打磨、油漆涂裝等，隨著公司發(fā)展有些事情是可以交到其他人手中或者說是更專業(yè)的人手中去做，我便會(huì)有更多的時(shí)間來了解技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)問題。

8、如何提高帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力？

首先是要先組織一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，好的團(tuán)隊(duì)決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾，而是為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同的目標(biāo)，按照必備的條件，經(jīng)過嚴(yán)格的挑選而組織起來的精干的團(tuán)體。做好團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，彼此之間要開誠(chéng)布公，生活中相互關(guān)心，工作中相互幫助學(xué)習(xí)共同進(jìn)步；

團(tuán)隊(duì)是集體，團(tuán)隊(duì)的利益要高于個(gè)體的利益，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員的崗位，每個(gè)人都做自己最擅長(zhǎng)的工作，每個(gè)人都要平等對(duì)待。團(tuán)隊(duì)合作是一種永無止境的過程，雖然合作的成敗取決于各成員的工作態(tài)度和能力，但是，維系成員之間的合作關(guān)系卻是我們責(zé)無旁貸的工作。必須信任團(tuán)隊(duì)的所有成員，要與團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員緊密合作。

2012

現(xiàn)場(chǎng)管理部：蔡道龍．2．6

第三篇：安全管理部年終工作總結(jié)、述職報(bào)告

2019年安全管理部年終工作總結(jié)、述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好。2019年一晃而過，現(xiàn)將一年來的部室工作情況做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，懇請(qǐng)批評(píng)指正。

一、政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況

堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)是永葆共產(chǎn)黨先進(jìn)性的立身之本。我積極參加公司組織的各種政治理論學(xué)習(xí)，同時(shí)堅(jiān)持自學(xué)，先后學(xué)習(xí)了《黨章》《黨內(nèi)監(jiān)督條例》《紀(jì)律處分條例》等。堅(jiān)持政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面全年本部室組織進(jìn)行了制度辦法學(xué)習(xí)、環(huán)保水保教育培訓(xùn)、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化指南等多次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，收到良好效果。

二、廉潔自律情況

本人帶頭帶領(lǐng)部室成員堅(jiān)持以學(xué)習(xí)自警自勵(lì)，以學(xué)習(xí)提升自我，以學(xué)習(xí)增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨內(nèi)廉政建設(shè)的自覺性和先進(jìn)性。在工作生活上，嚴(yán)于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做人，帶頭接受監(jiān)督，認(rèn)真履行公司賦予的職責(zé)，盡職盡責(zé)地做好本職工作，同時(shí)服務(wù)好各參建單位。不以權(quán)謀私，假公濟(jì)私而傷害公司及各參建單位的利益。

三、履責(zé)盡職及部室重點(diǎn)工作完成情況

（一）部室團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

本部室內(nèi)部建設(shè)主要應(yīng)用以老帶新、以學(xué)促做方式培養(yǎng)部門成員，每周部室會(huì)議上，組織學(xué)習(xí)文件和管理制度，詳細(xì)進(jìn)行工作交底，總結(jié)點(diǎn)評(píng)工作中問題及不足；日常工作中勤問勤查每人工作完成情況，及時(shí)予以指導(dǎo)幫助，提高工作效率；同時(shí)要求每個(gè)人參與活動(dòng)寫報(bào)道、專項(xiàng)檢查寫總結(jié)，通過寫作理清思路提高每個(gè)人的工作能力；一年來安全部成員都有了很大的進(jìn)步，下一步繼續(xù)加強(qiáng)管理引導(dǎo)，過程關(guān)注，提升每個(gè)人主動(dòng)工作能力。打造一天一次工作小結(jié)，一周一次工作總結(jié)，一周一次意見收集，一月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，一月一次全員談心的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)五個(gè)一”。帶出一支高效、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)。

（二）安全管理方面

構(gòu)建“五大體系”，落實(shí)“五化五制+大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，逐步推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。

項(xiàng)目初期，在各參建單位陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)期間，認(rèn)真組織安排，以“有序進(jìn)場(chǎng)，安全生產(chǎn)”為總要求，嚴(yán)查項(xiàng)目開工安全生產(chǎn)條件，確保各項(xiàng)開工條件合法依規(guī)；在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，緊緊圍繞“五大體系”建設(shè)要求，落實(shí)各項(xiàng)管控措施，保障工程建設(shè)平穩(wěn)有序開展，本無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。重點(diǎn)安全管理工作情況如下：

一是著力構(gòu)建安全生產(chǎn)責(zé)任體系—全員安全責(zé)任制、清單化

嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”的要求，通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系，層層簽訂了安全責(zé)任清單及安全目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)各方安全職責(zé)；同時(shí)建立了項(xiàng)目主要管理人員個(gè)人信用檔案，形成倒逼問責(zé)機(jī)制，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二是著力構(gòu)建安全風(fēng)險(xiǎn)防控體系—風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)巡查制、信息化

組織開展項(xiàng)目綜合安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1項(xiàng)，督促各施工單位開展專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估31項(xiàng)，并出具了評(píng)估報(bào)告；組織開展全線安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，共辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)80個(gè)，并制定了《XX高速公路施工安全重大、較大風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單》，繪制完成《XX高速公路安全風(fēng)險(xiǎn)四色分布圖》。

三是著力構(gòu)建隱患排查治理體系—隱患治理考核制、痕跡化

組織開展DB14月度安全檢查評(píng)價(jià)4次，隧道專項(xiàng)檢查1次，冬季施工安全專項(xiàng)檢查1次，累計(jì)發(fā)現(xiàn)隱患263條，已經(jīng)全部整改完成，整改率100%，并建立《隱患排查治理清單》，實(shí)行隱患治理痕跡化管理；組織各參建單位陸續(xù)開展了安全生產(chǎn)月、質(zhì)量安全環(huán)保專項(xiàng)提升行動(dòng)、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化攻關(guān)行動(dòng)、反“三違”專項(xiàng)行動(dòng)、百日行動(dòng)及制度落地、夯實(shí)基礎(chǔ)等6項(xiàng)活動(dòng)。

四是著力構(gòu)建管理救援處置體系—管理救援聯(lián)動(dòng)制、專業(yè)化

實(shí)行“管理聯(lián)動(dòng)+安全聯(lián)治”機(jī)制，編制完成綜合管理預(yù)案，組織開展了專項(xiàng)管理演練22次；落實(shí)場(chǎng)前+崗前崗后安全教育培訓(xùn)模式，建設(shè)完成安全培訓(xùn)中心1座，組織各參建單位定期進(jìn)行培訓(xùn)體驗(yàn)，并實(shí)行“上崗考核制”，組織開展教育培訓(xùn)6次，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行考核1次，累計(jì)教育培訓(xùn)206人次。

五是著力構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系—安全設(shè)施驗(yàn)收制、標(biāo)準(zhǔn)化

組織編制完成《安全施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)》《安全標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施手冊(cè)》；實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制和亮點(diǎn)工程申報(bào)制，已審批備案“亮點(diǎn)工作”10個(gè)，累計(jì)完成安全設(shè)施報(bào)驗(yàn)543份。

六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，構(gòu)建“大數(shù)據(jù)平臺(tái)”，實(shí)行信息化管控

大數(shù)據(jù)平臺(tái)，即“平安交通”安全管理系統(tǒng)。將人員建檔、風(fēng)險(xiǎn)因素、事故隱患、管理資源、安全設(shè)施等信息，并入BIM技術(shù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)集成化、數(shù)據(jù)化、信息化管控，大大提升了管理效率。組織各施工單位開展了“平安交通”安全管理系統(tǒng)專項(xiàng)培訓(xùn)2次，目前已完成安全基礎(chǔ)信息錄入工作。

（四）環(huán)保管理方面

緊緊圍繞集團(tuán)公司“三大體系，八項(xiàng)提升”工作要求，全面推行環(huán)保管理“12321”工作體系，本未發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件。重點(diǎn)環(huán)保管理工作情況如下：

一是提出“一個(gè)目標(biāo)”和“兩個(gè)必須”的環(huán)保管理要求，即明確了XX高速環(huán)保建設(shè)目標(biāo)：杜絕發(fā)生一般及以上突發(fā)環(huán)境事件，環(huán)保達(dá)到國(guó)家和XX省的要求；明確了“管項(xiàng)目必須管環(huán)保，管生產(chǎn)必須管環(huán)?！钡睦砟睢?/p>

二是構(gòu)建環(huán)保責(zé)任體系，成立了各級(jí)環(huán)保管理機(jī)構(gòu)，層層簽訂環(huán)保責(zé)任清單和目標(biāo)責(zé)任書，壓實(shí)各級(jí)人員環(huán)保職責(zé)，形成“人人懂環(huán)保，人人抓環(huán)?！钡牧己酶窬帧?/p>

三是構(gòu)建環(huán)保防控體系，提出安環(huán)共治理念，安全與環(huán)保同檢查、共治理，結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)防控和隱患排查治理工作，對(duì)XX高速環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，建立了《XX高速總體環(huán)保防控清單》，進(jìn)行環(huán)保巡查，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題210條，已全部整改完成。

四是構(gòu)建環(huán)保保障體系，以制度保障工作落實(shí)到位，制定了《環(huán)保水保管理辦法》等3項(xiàng)制度；以教育培訓(xùn)強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，組織授課2次；以規(guī)范專項(xiàng)費(fèi)用使用確保投入到位，編制了《施工環(huán)保費(fèi)計(jì)量管理辦法》；以預(yù)案演練提高環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力，編制了《突發(fā)環(huán)境事件管理預(yù)案》，并根據(jù)實(shí)際情況組織各施工單位進(jìn)行了管理演練。

五是引進(jìn)“兩方監(jiān)管”，通過公開招標(biāo)方式確定了建設(shè)期環(huán)境監(jiān)測(cè)監(jiān)理單位提供技術(shù)支持，通過與地方監(jiān)管部門聯(lián)合檢查，增強(qiáng)環(huán)保管理工作監(jiān)查力度。

六是用好“一本手冊(cè)”，制定了《環(huán)保水保管理手冊(cè)》，對(duì)施工中常見的環(huán)保、水保防護(hù)措施進(jìn)行了統(tǒng)一的要求，在日常工作檢查、巡查、考核時(shí)根據(jù)相關(guān)內(nèi)容對(duì)施工單位進(jìn)行考核，同時(shí)根據(jù)獎(jiǎng)罰內(nèi)容處以違約金，起到了警示震懾作用。

四、存在的不足及改進(jìn)措施

（一）安全環(huán)保責(zé)任體系方面

安全環(huán)保責(zé)任體系已建立完善，各級(jí)人員全部簽訂了責(zé)任清單，但是，在責(zé)任落實(shí)方面安全管理工作還是各級(jí)單位的安全部門的事，生產(chǎn)管理人員沒有很好履行“一崗雙責(zé)”的安全環(huán)保職責(zé)，導(dǎo)致責(zé)任體系運(yùn)轉(zhuǎn)不暢。下一步，夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)管理，理清各層級(jí)、各部門、各工種的安全環(huán)保工作職責(zé)，并建立健全相應(yīng)的配套制度和管控措施，樹立“安全環(huán)保問題源頭把關(guān)，安全部門隱患跟蹤驗(yàn)證整改”思想，加大責(zé)任落實(shí)考核力度，尤其是施工一線的技術(shù)管理人員，切實(shí)保障責(zé)任落實(shí)到位。

（二）安全管理方面

安全環(huán)保管理工作不很扎實(shí)，工作方法比較單一，前瞻性、系統(tǒng)性的思維方式有所欠缺，往往是領(lǐng)導(dǎo)安排什么，干什么，沒有站在公司發(fā)展全局謀劃工作、安排工作，導(dǎo)致一些工作比較滯后，工作比較被動(dòng)。下一步，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展情況，提前謀劃，制定安全工作計(jì)劃，過程動(dòng)態(tài)調(diào)整，按季度、月度、每周分別制定有針對(duì)性、符合實(shí)際情況的安全工作計(jì)劃，并定責(zé)任人、定完成期限，逐步落實(shí)計(jì)劃內(nèi)容，同時(shí)積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通，保持工作方向與公司發(fā)展高度一致性。

五、2020年部室工作計(jì)劃

2020年，XX高速即將進(jìn)入全面開工建設(shè)的關(guān)鍵之年，安全管理部將認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)部門關(guān)于安全環(huán)保生產(chǎn)工作的一系列決策部署，扎實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)“五化五制+大數(shù)據(jù)平臺(tái)”和環(huán)保管理“12321”工作體系各項(xiàng)措施，用心謀劃，精心部署，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作。杜絕發(fā)生安全環(huán)保責(zé)任事故，為XX高速的建設(shè)保駕護(hù)航。

1、強(qiáng)化施工工藝保障，確保本質(zhì)安全。積極與技術(shù)、質(zhì)量部門溝通，規(guī)范施工工序管理、明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求、做到技術(shù)方案可行、工序合理、交底到位、落實(shí)方面有檢查、有整改，全面防范因施工工藝不規(guī)范導(dǎo)致的安全環(huán)保問題。

2、進(jìn)一步推進(jìn)安全環(huán)保信息化建設(shè)，深化現(xiàn)代信息技術(shù)與安全環(huán)保的高度融合，加強(qiáng)“平安交通”系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目安全環(huán)保的實(shí)時(shí)監(jiān)控。繼續(xù)深化施工現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)，著力打造管理行為及作業(yè)行為“規(guī)范化”、安全環(huán)保培訓(xùn)教育考核常態(tài)化、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控系統(tǒng)“信息化”，強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)控手段，切實(shí)提高安全管控成效。

3、繼續(xù)深化風(fēng)險(xiǎn)和隱患雙控機(jī)制。結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，重點(diǎn)加大對(duì)隧道、高墩、跨XX梁、高邊坡等危險(xiǎn)性較大工程的辨識(shí)力度，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)責(zé)任人及管控措施，按級(jí)別進(jìn)行危險(xiǎn)源巡查，全面排查治理隱患。實(shí)行履約檢查、月度檢查評(píng)比、過程巡查、帶班旁站檢查等多種形式相結(jié)合的檢查方式，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、部位、薄弱環(huán)節(jié)的管控力度，提高風(fēng)險(xiǎn)防控、隱患治理效率和效能。

4、進(jìn)一步完善細(xì)化部門內(nèi)部管理，根據(jù)工作特點(diǎn)優(yōu)化人員分工，對(duì)距離較遠(yuǎn)范圍進(jìn)行針對(duì)性的管控，同時(shí)加大對(duì)各總監(jiān)辦安全管理人員及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員安全環(huán)保方面的履職考核力度，形成合力，確保各項(xiàng)要求落實(shí)到位。

2020年將是XX高速全面開工建設(shè)的攻堅(jiān)之年，作為部室負(fù)責(zé)人、作為一名黨員，我將帶領(lǐng)部室成員，以認(rèn)真務(wù)實(shí)的精神和工作作風(fēng)，堅(jiān)持公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的工作部署，嚴(yán)抓安全、嚴(yán)控環(huán)保，為XX高速的高質(zhì)量建設(shè)盡自己的一份綿薄之力。

第四篇：2013年水電管理部安全述職報(bào)告

2013年水電管理部安全述職報(bào)告

進(jìn)入2013年以來，我水電管理部積極組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)、公司兩級(jí)《安全一號(hào)文件》等安全文件精神。并根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容制定了《水電管理部安全一號(hào)文件實(shí)施細(xì)則》（配套制定《水電管理部安全生產(chǎn)管理制度》和細(xì)則，修訂《水電管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制》）。通過精細(xì)化的制定階段性目標(biāo)，將《安全一號(hào)文件》細(xì)分為12個(gè)大項(xiàng)，50個(gè)小項(xiàng)，逐一開展實(shí)施全年安全工作。截止2013年11月底，水電管理部全年安全指標(biāo)100%實(shí)施完成。健全本部門安全管理體系，建立崗位責(zé)任制，明確管理職責(zé)。為保障安全工作的有序開展和鞏固，我先后組織技術(shù)人員制定《水電管理部安全生產(chǎn)管理制度》、《水電管理部安全生產(chǎn)考核細(xì)則》、《水電管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《水電管理部安全管理隱患自查制度》、《水電管理部現(xiàn)場(chǎng)辦公制度》等一系列安全生產(chǎn)規(guī)定制度，使相關(guān)安全工作能夠做到有章可依，并有序開展實(shí)施。加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全意識(shí)。要求下屬兩隊(duì)利用周二、五例會(huì)，加強(qiáng)安全相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)容有：《煤礦安全生產(chǎn)事故典型案例盤點(diǎn)(2013版)》、《“知責(zé)、履責(zé)”安全生產(chǎn)無事故相關(guān)規(guī)定》、《潞安集團(tuán)事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《2013年安全一號(hào)文件實(shí)施細(xì)則》、《司馬煤業(yè)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位操作規(guī)程》、《煤礦安全規(guī)程》、《水電管理部安全生產(chǎn)制度》、《水電管理部安全生產(chǎn)考核細(xì)則》、《水電管理部安全鎖定管理規(guī)定》、《水電管理部安全管理隱患自查制度》等上級(jí)文件及規(guī)章制度。使職工牢固樹立安全第一的思想，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性。大力開展整體性反“三違”活動(dòng)，提高職工安全技術(shù)素質(zhì)，做到安全教育有形式有內(nèi)容，靈活多樣，有針對(duì)性。為了加強(qiáng)職工對(duì)學(xué)習(xí)安全相關(guān)知識(shí)的意識(shí)，以集團(tuán)公

司和公司技術(shù)比武競(jìng)賽活動(dòng)為契機(jī)，在本部門創(chuàng)造性的開展技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)。水電管理部共有十個(gè)崗位工種，納入公司的比武項(xiàng)目只有司爐、水質(zhì)化驗(yàn)等四個(gè)工種，為了全方位練兵，我們把其余六個(gè)工種列入內(nèi)部比武項(xiàng)目，從而做到崗位全覆蓋，崗位人員全覆蓋。比武成績(jī)實(shí)實(shí)在在地與績(jī)效工資掛鉤。我們把技術(shù)比武分為理論考試、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、民主評(píng)議三個(gè)環(huán)節(jié)綜合進(jìn)行考評(píng)，按綜合評(píng)定分高低，進(jìn)行等級(jí)劃分。同時(shí)我們針對(duì)水電管理部勞務(wù)工多的特點(diǎn)，對(duì)勞務(wù)工也實(shí)行勞務(wù)工資格考試制度，通過考試，把勞務(wù)工分為學(xué)徒工、初級(jí)工、中級(jí)工、高級(jí)工，按級(jí)別不同分配勞務(wù)工工資，充分調(diào)動(dòng)了工人學(xué)習(xí)新技術(shù)的積極性，同時(shí)也留住了寶貴的技術(shù)人才。結(jié)合本部實(shí)際，繼續(xù)完善6S和日常安全生產(chǎn)管理工作，截止11月底，我部未發(fā)生一起輕傷以上安全事故，職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)每周至少一次，崗位操作工持證上崗達(dá)到100%。

積極落實(shí)上級(jí)文件精神，開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。為實(shí)現(xiàn)全年的安全工作目標(biāo)，公司下發(fā)了一系列的安全活動(dòng)文件，我通過組織制定相關(guān)的活動(dòng)方案，積極配合公司開展各式各樣的安全活動(dòng)，逐步鞏固職工的安全理念。通過開展“安全生產(chǎn)月”、“三個(gè)百分之百全覆蓋”、“安全生產(chǎn)討論會(huì)”、“煤礦事故學(xué)習(xí)交流會(huì)”、“三個(gè)敬畏討論會(huì)”、“煤礦安全知識(shí)學(xué)習(xí)”、“觀看煤礦事故紀(jì)錄片”、“警示教育周”以及四個(gè)季度的“安全大檢查”等。通過開展形式多樣的活動(dòng)，達(dá)到潛移默化的改變職工的安全意識(shí)，把安全當(dāng)成一項(xiàng)必不可少的“功課”，而不是“負(fù)擔(dān)”。截止11月底，“三個(gè)百分之百”達(dá)到100%覆蓋，理論考試100%合格。

注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，做到分級(jí)負(fù)責(zé)，簡(jiǎn)化管理秩序，抓住主要工作環(huán)節(jié)。根

據(jù)集團(tuán)“三三”制及集團(tuán)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定要求，我們制定了部門《領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)辦公制度》，以及《隱患自查制度》等領(lǐng)導(dǎo)直接參與基層安全工作的規(guī)定。常規(guī)情況下管理部門干部每周安全檢查三次，每月深入基層現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合辦公一次，遇到變化管理或特殊情況，部長(zhǎng)書記隨時(shí)帶隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)問題現(xiàn)場(chǎng)拍板，全力破解生產(chǎn)難題。今年以來共現(xiàn)場(chǎng)解決疑難問題十幾項(xiàng)。同時(shí)建立分級(jí)負(fù)責(zé)制，明確各級(jí)責(zé)任，對(duì)一些重點(diǎn)施工項(xiàng)目，重點(diǎn)環(huán)節(jié)均責(zé)成專人負(fù)責(zé)，集中精力分層抓好落實(shí)。

注重工作實(shí)際，做到分層實(shí)施。今年為進(jìn)一步消除安全隱患，增加領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)每周巡查至少三次的硬性指標(biāo)，每次都由部門領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，隊(duì)組負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員隨行，對(duì)所轄范圍內(nèi)所有設(shè)備的運(yùn)行狀況和相關(guān)記錄、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)化管理以及安全生產(chǎn)隱患等方面進(jìn)行內(nèi)部排查，當(dāng)場(chǎng)簽訂“三定”表。是哪一級(jí)的責(zé)任、是誰的問題責(zé)令限期整改。同時(shí)，我們對(duì)部門管理制度重新進(jìn)行了梳理，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行了整合，修訂完善了安全生產(chǎn)管理辦法和考核細(xì)則，加大了考核力度，提高了可操作性。截止11月底，共組織巡查150次，查出并解決問題600余條，保障了安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

注重對(duì)標(biāo)管理，特種設(shè)備重點(diǎn)抓。根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展特種設(shè)備安全運(yùn)行專項(xiàng)整治工作的通知》和《司馬煤業(yè)有限公司特種設(shè)備專項(xiàng)整治措施及要求》，我們部門內(nèi)部制定了詳細(xì)的特種設(shè)備專項(xiàng)整治實(shí)施方案，以落實(shí)“三落實(shí)、兩有證、一檢驗(yàn)”（即落實(shí)管理機(jī)構(gòu)、落實(shí)責(zé)任人員、落實(shí)規(guī)章制度，設(shè)備有使用證、作業(yè)人員有上崗證，對(duì)設(shè)備依法按期檢驗(yàn)）為突破口，切實(shí)加強(qiáng)我們所轄特種設(shè)備的安全管理。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行；建立特種設(shè)備的日常使用狀況記錄（運(yùn)行記錄）：如特種設(shè)備及其安全附件、安

全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄、特種設(shè)備運(yùn)行故障和事故記錄等；建立了本單位特種設(shè)備臺(tái)帳，每臺(tái)設(shè)備都填寫了具體操作人員及管理人員。

為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)鍋爐、電梯事故應(yīng)急救援管理，水電管理部在礦調(diào)度室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下、相關(guān)部門的配合與協(xié)作下于2013年9月13日順利的開展了 “鍋爐省煤器爆管事故”和“電梯困人事故”現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練。通過演練全方位的提高了，水電管理部領(lǐng)導(dǎo)及員工在發(fā)生事故后應(yīng)急救援指揮能力、崗位人員對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)能力及事故整體應(yīng)急處置和自救能力。

堅(jiān)持“科技興安”，創(chuàng)新安全技術(shù)措施，提升安全管理水平。我們創(chuàng)新性地借助公司OA辦公系統(tǒng)平臺(tái)建立了水電管理部“安全生產(chǎn)管理信息超市” ,將水電管理多方位的數(shù)據(jù)以“管理超市”為平臺(tái)，系統(tǒng)、完整地共享給相關(guān)人員，主要作法是根據(jù)部門組織機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)工作分管范圍，在超市中建立總結(jié)計(jì)劃、安全管理、技術(shù)管理、規(guī)章制度、隊(duì)組動(dòng)態(tài)、法律法規(guī)、企務(wù)公開等十幾個(gè)板塊，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對(duì)本職范圍內(nèi)的相關(guān)信息進(jìn)行上傳。極大程度地暢通了信息溝通渠道，提高了工作效率和生產(chǎn)時(shí)效，同時(shí)也降低了辦公成本。就以一項(xiàng)工程維修項(xiàng)目為例，從請(qǐng)示內(nèi)容、審批進(jìn)度、施工協(xié)議、施工進(jìn)展、施工記錄、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、資料存檔等情況均可詳實(shí)地反映在安全生產(chǎn)管理信息超市中?？傊衲暌詠砦覀冮_展的每一項(xiàng)工作，從早期計(jì)劃到實(shí)施過程乃至考核結(jié)果，每一個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容均可在超市中得到檢索，最大限度地實(shí)現(xiàn)了知識(shí)共享，資源共享，信息公開透明。

通過這一年安全工作的逐步開展實(shí)施，提升了我部的安全管理水平，強(qiáng)化了職工的安全意識(shí)。同時(shí)，也暴漏出一些相應(yīng)的問題。雖然通過學(xué)習(xí)相關(guān)

知識(shí)和實(shí)例分析，但是職工在實(shí)際工作中還是存在責(zé)任心不足的情況，這需要通過專業(yè)細(xì)致的分析，制定專項(xiàng)整治方案，循序漸進(jìn)的改變現(xiàn)狀。

二〇一四年我水電管理部將繼續(xù)以安全生產(chǎn)為根本，抓好安全生產(chǎn)治理工作。提升設(shè)備設(shè)施運(yùn)行安全，保障工藝流程環(huán)節(jié)安全，強(qiáng)化人員工作行為安全，整治作業(yè)環(huán)境因素安全,同時(shí)積極推進(jìn)“三個(gè)百分之百全覆蓋”、班組建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急管理。在今年成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展實(shí)施相關(guān)安全例行工作，積極配合公司文件精神，逐步落實(shí)上級(jí)活動(dòng)方案，協(xié)助公司進(jìn)一步升級(jí)現(xiàn)代化礦井，安全生產(chǎn)總目標(biāo)而努力。

水電管理部 侯毅

2013年12月13日

第五篇：綜合管理部安全保衛(wèi)工作述職報(bào)告（模版）

中國(guó)XX股份有限公司XX縣支行 綜合管理部主任述職報(bào)告

述職人：XXX，男，漢族，大專文化，助理經(jīng)濟(jì)師，按照支行“關(guān)于做好履職工作考核的通知”要求，現(xiàn)將我一年來的工作履行情況報(bào)告如下，請(qǐng)支行領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正：

一、思想作風(fēng)建設(shè)方面的情況

1、思想上能從嚴(yán)從高要求自己，自覺加強(qiáng)政策理論和管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高政治理論水平和管理能力。一年來，我能認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策和金融法律法規(guī)，參加“案件防控專項(xiàng)治理”、“合規(guī)文化建設(shè)”、“加強(qiáng)廉政文化建設(shè)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控”等專項(xiàng)活動(dòng)，思想認(rèn)識(shí)有了較大提高，充實(shí)了理論知識(shí)、開闊了工作思路，豐富了工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，也對(duì)我們XX各項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康、快速發(fā)展更加充滿了信心。

2、學(xué)習(xí)上能不斷充實(shí)自己，自覺加強(qiáng)基礎(chǔ)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)水平和操作能力。為更好地為做好本職工作，自入行以來，我刻苦學(xué)習(xí)，掌握了較為全面的理論知識(shí)和專業(yè)知識(shí)。尤其是在任綜合管理部副主任、主任工作后，為盡快適應(yīng)新的崗位，進(jìn)入角色，我不斷完善自身，提高業(yè)務(wù)水平，擴(kuò)大知識(shí)面。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控管理等業(yè)務(wù)知識(shí)，認(rèn)真閱讀金融法律法規(guī)、業(yè)務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)操作辦法，以提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力。二是積極參加上級(jí)行開展的“案件防控專項(xiàng)治理”、“合規(guī)文化建設(shè)”、“加強(qiáng)廉政文化建設(shè)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控”等專項(xiàng)治理活動(dòng)的學(xué)習(xí)。一年來，通過自己的努力，本人的業(yè)務(wù)水平和工作能力有了進(jìn)一步的提高。

3、作風(fēng)上能嚴(yán)格要求自己，不斷增強(qiáng)法制觀念，按章辦事，廉潔自律。在綜合管理部主任工作中，作為一個(gè)負(fù)責(zé)全行后勤保障工作的負(fù)責(zé)人和分管安全保衛(wèi)、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)控合規(guī)工作的主任，我以一名合格員工的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作走在前頭，講求奉獻(xiàn)，廉潔奉公。對(duì)情況復(fù)雜，政策性、敏感性強(qiáng)的問題，我能夠加強(qiáng)請(qǐng)示匯報(bào)，未出現(xiàn)越權(quán)行事的情況；同時(shí)，針對(duì)綜合管理部的工作特點(diǎn)，能切實(shí)按要求對(duì)綜合管理部的員工進(jìn)行依法辦事、廉潔自律的教育，堅(jiān)持經(jīng)常性的制度學(xué)習(xí)，平時(shí)注意加強(qiáng)全行的安全管理和內(nèi)控管理工作；能夠嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，檢查和督促各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)、執(zhí)行情況。特別是在綜合管理部主任崗位工作中，針對(duì)本部門安全保衛(wèi)、內(nèi)控管理工作中存在的問題，從提高思想認(rèn)識(shí)、抓制度落實(shí)入手，大膽管理，狠抓部門分管業(yè)務(wù)條線的管理工作，使全行安全保衛(wèi)和內(nèi)控管理工作面貌煥然一新，也為全行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定一個(gè)良好的營(yíng)業(yè)環(huán)境。

二、履行崗位職責(zé)方面的情況

作為綜合管理部的主任，組織賦予我的工作任務(wù)除了對(duì)全行的后勤保障外工作外，還分管全行的安全保衛(wèi)、內(nèi)部控制管理、紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政等項(xiàng)工作，在實(shí)際工作中，我以端正的工作態(tài)度、優(yōu)良的工作作風(fēng)、求真務(wù)實(shí)的精神投入到工作中，以身作則，率先垂范，強(qiáng)化

落實(shí)意識(shí)，改進(jìn)管理方式，在支行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同事的協(xié)作配合下，我的主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、切實(shí)加強(qiáng)支行全體員工的安全教育和學(xué)習(xí)，不斷提高員工的安全防范意識(shí)和防范技能。強(qiáng)化員工的安全防范意識(shí)，提高員工的防范技能和執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，是做好各項(xiàng)工作的關(guān)鍵。為此，從年初開始就緊抓安全法制學(xué)習(xí)教育不放松，經(jīng)常開展思想教育工作，不斷強(qiáng)化員工的防范意識(shí)。一是認(rèn)真抓好治安形勢(shì)教育，使員工充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻的社會(huì)治安形勢(shì)和XX面臨的安防任務(wù)，克服麻痹大意思想和僥幸心理；二是督促各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)，結(jié)合社會(huì)治安形勢(shì)和自身實(shí)際，按照《中國(guó)XX營(yíng)業(yè)、守庫(kù)、運(yùn)鈔期間預(yù)防暴力犯罪操作規(guī)程及處置暴力侵害的指導(dǎo)原則》制定、完善防范暴力犯罪預(yù)案，并定期組織員工進(jìn)行演練；三是結(jié)合XX系統(tǒng)開展的“案件專項(xiàng)治理活動(dòng)”、“合規(guī)文化建設(shè)”、“加強(qiáng)廉政文化建設(shè)推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控”的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)《中國(guó)XX員工行為守則》、《中國(guó)XX防范案件工作指引》等制度辦法，引導(dǎo)全體員工增強(qiáng)崗位責(zé)任感和嚴(yán)守規(guī)章制度的自覺性，有效防范各類案件的發(fā)生；四是及時(shí)組織學(xué)習(xí)上級(jí)行和各有關(guān)部門下發(fā)的各類案件通報(bào)，并結(jié)合實(shí)際對(duì)通報(bào)案例的特點(diǎn)和發(fā)案原因進(jìn)行剖析，查找自身在工作中存在的不足，強(qiáng)化內(nèi)部管理，堵塞漏洞，嚴(yán)防各類案件發(fā)生。

2、認(rèn)真抓好安全責(zé)任制的落實(shí)和責(zé)任書的簽訂工作。為保障我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)健發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定，預(yù)防和打擊各種違法犯罪活動(dòng)，維護(hù)內(nèi)部正常工作秩序，確保員工生命安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安

全。根據(jù)《中國(guó)XX安全保衛(wèi)責(zé)任制規(guī)定》和上級(jí)行的有關(guān)要求，一是簽訂責(zé)任書，落實(shí)責(zé)任制。簽訂了《中國(guó)XXXX縣支行安全保衛(wèi)責(zé)任書》，《中國(guó)XXXX縣支行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，《中國(guó)XXXX縣支行防火安全責(zé)任書》、《中國(guó)XX員工合規(guī)經(jīng)營(yíng)操作責(zé)任書》，對(duì)安全防范工作責(zé)任目標(biāo)、防范措施、防范責(zé)任和責(zé)任處罰等進(jìn)行了明確規(guī)定，同時(shí)，把安全保衛(wèi)和反洗錢工作納入綜合考核。二是認(rèn)真督促各部室、各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)與本機(jī)構(gòu)、本網(wǎng)點(diǎn)員工簽訂責(zé)任書，各營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)與相鄰單位、當(dāng)?shù)毓才沙鏊炗啺踩?lián)防協(xié)議。三是結(jié)合上級(jí)行開展的“安全三化三達(dá)標(biāo)”和創(chuàng)建“平安XX”的活動(dòng)，組織開展“平安XX”的創(chuàng)建活動(dòng)。切實(shí)做到了安全防范工作責(zé)任橫向到邊，縱向到底，一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)的層層負(fù)責(zé)制，為全面完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供了良好的內(nèi)部治安環(huán)境。

3、切實(shí)加強(qiáng)槍支管理，嚴(yán)防涉槍案件的發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)支行押運(yùn)槍支彈藥的管理，保證槍支彈藥管理使用的安全可靠性，防止涉槍案件的發(fā)生。一是認(rèn)真開展持管槍人員考核工作，嚴(yán)格按照《中國(guó)XX持管槍人員考核辦法》的要求，于一季度完成了對(duì)轄內(nèi)持管槍人員的考核工作，全行2012年共考核持管槍人員15名；二是按照省分行《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)XX防暴槍管理暫行規(guī)定的通知》的通知要求，抓好槍支的檔案組建工作，建立了一槍一檔制度，實(shí)行雙人、雙鎖、制式槍柜保管槍支彈藥，嚴(yán)格按規(guī)定管理使用好防暴槍；三是督促、指導(dǎo)各持（管）槍人員進(jìn)行防暴槍的結(jié)構(gòu)及工作原理、使用方法、維護(hù)與保養(yǎng)、常見故障及各種彈型的性能指標(biāo)、結(jié)構(gòu)和作用原理、標(biāo)志與包裝、使用規(guī)范及注意事項(xiàng)等知識(shí)的再培訓(xùn)；四是按照上級(jí)行的要求，認(rèn)真開展了槍支安全大檢查，檢查面達(dá)100%；五是嚴(yán)格執(zhí)行

槍支管理規(guī)定，加強(qiáng)槍支彈藥管理，經(jīng)常開展檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，及時(shí)進(jìn)行糾正。

4、認(rèn)真開展好我行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作。為認(rèn)真貫徹落實(shí)中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定》，認(rèn)真組織開展好我行黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗各項(xiàng)工作任務(wù)，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)決策和部署的貫徹落實(shí)。一是制定了“XXXX縣支行2012黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法”，及時(shí)將我行黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)分解落實(shí)到相關(guān)部門，確保了我行覺廉政建設(shè)工作的全面實(shí)施。二是認(rèn)真做好案件專項(xiàng)治理工作。為全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建和諧XX,切實(shí)保證改革與發(fā)展的順利進(jìn)行。結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真開展好我行反腐敗的各項(xiàng)工作，為我行加強(qiáng)黨的組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，有效預(yù)防和懲治腐敗，建立案件防范體系、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系，健全依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有效防范各類案件和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，鞏固改革中取得的成果，完善內(nèi)控管理，營(yíng)造良好發(fā)展氛圍，提供了強(qiáng)有力的保障。在實(shí)現(xiàn)“無經(jīng)濟(jì)案件、無刑事案件、無重大責(zé)任事故、無嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)問題”的“四無”目標(biāo)的同時(shí)，我行的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作連續(xù)多年受到州分行好評(píng)。

三、存在的問題和今后努力的方向

總結(jié)回顧一年的工作，崗位工作是稱職的，但仍然存在以下不足：一是工作經(jīng)驗(yàn)有待豐富；二是工作系統(tǒng)性不夠強(qiáng)；為此，在今后的工作中，將一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，克服不足，將工作做得更好。