第一篇：安全環境部述職報告

安全環境部述職報告

各位領導、同事：下午好！

2016年的安全管理，是實現0死亡管理目標的第五年，確實不易。在此，我代表安環部管理團隊向所有支持、幫助、理解并積極參與安全管理的各級領導和同事們表示由衷的感謝！我記得2012年1月5日，在這個臺上，我們安環部發言的題目是”2012—我們背水一戰”,當時的安全管理壓力非常之大。五年過去了，我們的安全管理氛圍與實效有了質的飛躍，至2016年底取得了累計單船作業安全工時達萬，這份平安來之不易，這份平安是企業全員安全管理氛圍提升的實績；這份平安是保障企業生產經營活動順利進行的基礎；這份平安是

企業創造客戶的金字招牌；這份平安使從業員工的生命鏈得以維系，他們樂意在我們這個平安祥和的企業里工作；這份平安使企業的財產免受了的損失；這份平安也是對平安舟山平安普陀的社會責任的回報。

2016年的安全管理，不只是我們安全管理團隊的管理，而是各職能部門、實體車間、協力商的共同管理的結果，2016年應該說全員管理的氛圍與各生產實體自主管理的行動已經顯現，比如，違章處罰與損害賠償。2016年違章處罰包括環境、治安、不文明行為、財產損害賠償等共計441起，比2015年的645起，下降到了204起；而與2012年的1042起相比，下降了601起；這就是我們安全管理的進步，也是安全管理效果的驗證。

2016年我們通過專項檢查、設備點檢與現場管控，消除了各類隱患與設備缺陷5259個。但還是遺憾地發生了輕傷事故12起、微傷事故22起與險肇

事故7起。這41起事故，反映出我們的安全管理仍有很多的缺陷與有待持續改進的管理漏洞，現場作業的人員違章，設備設施的缺陷與不安全的作業環境與行為，時時刻刻地在作業現場發生著。所以，我們的安全管理沒有松懈、放任監管的理由。

2017年，一切又是從0開始，2017年重點落實以下工作并要有成效：

1、要重點關注設備安全，要與裝備部緊密合作，深層查找重要、關鍵設備、設施潛在的風險與隱患并予以及時消除；要與各車間保持良好的溝通，提前策劃，提高安全與環境管理中風險的預判能力；

2、要把好”危險作業審批”關，危險作業審批的審批的嚴謹性是防止重大、惡性事故發生的最后一米線，2017年將重啟月度危險作業許可證內審制度，對于審批前未落實安全措施的，對未親臨現場確認而隨意簽發許可證的，以及防控措施審核不嚴謹的行為，將對

責任人不再是說教，要直接追究其崗位不作為之責任；

3、要持續推進”6S”管理，重點是生產作業區域的定置管理與工具箱管理，重點跟蹤、落實白色垃圾的源頭控制措施，用一年的時間，實現”高顏值的生產作業環境”.4、要對一周隱患曝光中非作業技能原因的隱患、風險、浪費、不文明等行為實施嚴厲的查處，對于重復發生的惡性違章，將提請公司追究所屬部門第一責任人的管理責任；

5、要將”跑冒滴漏”的低級違章提升到惡性違章的管理高度，要加強教育與引導，要從細微處持續改變員工的作業行為與日常生活中的壞習慣，糾正員工”圖省事、走捷徑”的不安全心理，使員工良好的作業與生活習慣慣穿于整個生產經營活動之中；

6、要持續實施設備點檢的回訪檢查，回訪檢查的目的是防止點檢的不嚴謹與走過場等不作為行為的再次發

生，為所有進入作業現場設備設施的 完好，積極履行好安全管理的監管職能；

7、要利用”協力商安全管理群”的微信平臺，及時解決各工段、班組，在現場工作中提出的實際問題，并對提供的隱患、風險、違章信息做到及時處置并反饋，對提供事故潛在風險隱患或有可能造成財產損失的有價信息，使隱患、風險消除在萌芽狀態的，將給予一定的獎勵；

8、要持續推進”違章者在所屬班組、工段進行自我檢查反省”的違章教育方式的改進，提升班組、工段自主管理與自我糾錯能力，并將每一起違章事件與發生的事故通過微信平臺延伸到各工段、班組的安全教育例會，使違章教育而更廣，以期達到全員教育之目的；

9、要嚴格控制固體廢棄物的產生量，2016年應該說控制效果較好，但仍有缺陷，重點是涂裝作業中預涂作業產生的固化油漆較多，擬與塢修商討減少固化量的辦法。

10、要在員工入職安全與環境、職業健康教育中溶入遵紀守法的法制教育，及時化解員工間的糾紛與矛盾，增加凝聚力，加強治安防范，落實電纜等有色金屬的防范措施，增加技防投入。

總之，安全與環境的管理、職業健康與治安管理，沒有終點，只有起點，2017年一切從零開始，最后，我代表安環部管理團隊向公司承諾，為了員工的生命與企業財產的安全，為實現第六個零的管理目標，我們團隊每位成員將用心地、盡責地履行好崗位責任，在否定自我中不斷創新，以HSSE管理新常態，為企業創造客戶。

謝謝！

安全環境部2017/1/21

第二篇：安全環境部述職報告

安全環境部述職報告

各位領導、同事：下午好！

2016年的安全管理，是實現0死亡管理目標的第五年，確實不易。在此，我代表安環部管理團隊向所有支持、幫助、理解并積極參與安全管理的各級領導和同事們表示由衷的感謝！我記得2012年1月5日，在這個臺上，我們安環部發言的題目是“2012—我們背水一戰”,當時的安全管理壓力非常之大。五年過去了，我們的安全管理氛圍與實效有了質的飛躍，至2016年底取得了累計單船作業安全工時達743.5萬，這份平安來之不易，這份平安是企業全員安全管理氛圍提升的實績；這份平安是保障企業生產經營活動順利進行的基礎；這份平安是企業創造客戶的金字招牌；這份平安使從業員工的生命鏈得以維系，他們樂意在我們這個平安祥和的企業里工作；這份平安使企業的財產免受了的損失；這份平安也是對平安舟山平安普陀的社會責任的回報。

2016年的安全管理，不只是我們安全管理團隊的管理，而是各職能部門、實體車間、協力商的共同管理的結果，2016年應該說全員管理的氛圍與各生產實體自主管理的行動已經顯現，比如，違章處罰與損害賠償。2016年違章處罰包括環境、治安、不文明行為、財產損害賠償等共計441起，比2015年的645起，下降到了204起；而與2012年的1042起相比，下降了601起；這就是我們安全管理的進步，也是安全管理效果的驗證。

2016年我們通過專項檢查、設備點檢與現場管控，消除了各類隱患與設備缺陷5259個。但還是遺憾地發生了輕傷事故12起、微傷事故22起與險肇事故7起。這41起事故，反映出我們的安全管理仍有很多的缺陷與有待持續改進的管理漏洞，現場作業的人員違章，設備設施的缺陷與不安全的作業環境與行為，時時刻刻地在作業現場發生著。所以，我們的安全管理沒有松懈、放任監管的理由。

2017年，一切又是從0開始，2017年重點落實以下工作并要有成效：

1、要重點關注設備安全，要與裝備部緊密合作，深層查找重要、關鍵設備、設施潛在的風險與隱患并予以及時消除；要與各車間保持良好的溝通，提前策劃，提高安全與環境管理中風險的預判能力；

2、要把好“危險作業審批”關，危險作業審批的審批的嚴謹性是防止重大、惡性事故發生的最后一米線，2017年將重啟月度危險作業許可證內審制度，對于審批前未落實安全措施的，對未親臨現場確認而隨意簽發許可證的，以及防控措施審核不嚴謹的行為，將對責任人不再是說教，要直接追究其崗位不作為之責任；

3、要持續推進“6S”管理，重點是生產作業區域的定置管理與工具箱管理，重點跟蹤、落實白色垃圾的源頭控制措施，用一年的時間，實現“高顏值的生產作業環境”.4、要對一周隱患曝光中非作業技能原因的隱患、風險、浪費、不文明等行為實施嚴厲的查處，對于重復發生的惡性違章，將提請公司追究所屬部門第一責任人的管理責任；

5、要將“跑冒滴漏”的低級違章提升到惡性違章的管理高度，要加強教育與引導，要從細微處持續改變員工的作業行為與日常生活中的壞習慣，糾正員工“圖省事、走捷徑”的不安全心理，使員工良好的作業與生活習慣慣穿于整個生產經營活動之中；

6、要持續實施設備點檢的回訪檢查，回訪檢查的目的是防止點檢的不嚴謹與走過場等不作為行為的再次發生，為所有進入作業現場設備設施的 完好，積極履行好安全管理的監管職能；

7、要利用“協力商安全管理群”的微信平臺，及時解決各工段、班組，在現場工作中提出的實際問題，并對提供的隱患、風險、違章信息做到及時處置并反饋，對提供事故潛在風險隱患或有可能造成財產損失的有價信息，使隱患、風險消除在萌芽狀態的，將給予一定的獎勵；

8、要持續推進“違章者在所屬班組、工段進行自我檢查反省”的違章教育方式的改進，提升班組、工段自主管理與自我糾錯能力，并將每一起違章事件與發生的事故通過微信平臺延伸到各工段、班組的安全教育例會，使違章教育而更廣，以期達到全員教育之目的；

9、要嚴格控制固體廢棄物的產生量，2016年應該說控制效果較好，但仍有缺陷，重點是涂裝作業中預涂作業產生的固化油漆較多，擬與塢修商討減少固化量的辦法。

10、要在員工入職安全與環境、職業健康教育中溶入遵紀守法的法制教育，及時化解員工間的糾紛與矛盾，增加凝聚力，加強治安防范，落實電纜等有色金屬的防范措施，增加技防投入。

總之，安全與環境的管理、職業健康與治安管理，沒有終點，只有起點，2017年一切從零開始，最后，我代表安環部管理團隊向公司承諾，為了員工的生命與企業財產的安全，為實現第六個零的管理目標，我們團隊每位成員將用心地、盡責地履行好崗位責任，在否定自我中不斷創新，以HSSE管理新常態，為企業創造客戶。

謝謝！

安全環境部2017/1/21

第三篇：物業環境部述職報告（模版）

物業的環境是很重要的一部分，物業環境部述職報告該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的2篇物業環境部述職報告。感興趣的朋友一起來看看這篇由資料站為您提供的文章。

物業環境部述職報告1

xx年，我們在公司領導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著您的滿意，是我們永遠的追求的物業服務宗旨，以人為本，以客為尊，以誠為源，以質為先的公司管理理念，以上水平，創效益，樹品牌作為公司的發展目標，服務第一、客戶至上作為每一位員工的信條。經過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優質服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結。總結經驗和教訓，找出不足，為xx年的工作打好基礎。1．人員管理

保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩定員工情緒，沒有影響到工作質量。根據各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。

現有人員14人，本共有9人離職和調職（）其中1人調職到庫區，8人離職。2.培訓

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養，銹的處理。

加強了員工考核制度的培訓，創優和有關貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經能夠努力工作并按規定標準完成，但在遵守工作紀律,行為舉止等細節方面還需監督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。

經過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現有管理摸式和工作程序，人員基本穩定。3保潔工作模式方面

在集團公司領導指導下實行無人清潔，本色清潔取得了良好的效果。

在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施無人清潔的同時為保證衛生質量，加強了保潔巡查清潔頻率。現有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產生的衛生問題在30分鐘內解決，但在高峰期11f16f經常存在1小時保潔員無法進入男衛生間現象，導致衛生間較臟。

在本色清潔方面加強清潔頻率，將原來的固定的清潔改為現在的隨時清潔，發現污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結束將進行徹底清潔，以達到衛生標準。在保證電梯地毯衛生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。4保潔工作完成方面

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂（2）完成對大廈公共區域衛生日常維護工作。（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。

（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養工作。（5）完成大廈垃圾的清運工作。（6）完成大廈外墻的2次清洗。（7）完成外圍地面沖刷工作。

（8）對b1車場每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）

（9）完成特約清潔服務。庫區石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。

（10）完成每季度木質上蠟保養工作。5綠化工作方面

5月份大廈采購綠植內共有綠植約100顆，辦公室及大堂內的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養分，及時殺蟲，一定時期集中養護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在xx年室內綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。

外圍綠化因防水施工未補種，xx年4月份應全面從新設計綠化。名稱購進數量（棵）現有數量（棵）死亡數量（棵）綠蘿20137 散尾葵13130 發財樹550 綠巨人24177 黑金剛220 一帆風順606 夏威夷椰子811 榕樹110 搖錢樹220 橡皮樹220 非洲茉莉330 6有害生物防治方面

根據街道的關于創建國家衛生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛生規定。在工作中根據季節不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。7衛生質量監督方面

隨著iso9001-xx質量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質量監督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質量,并對工作中的問題進行總結，進一步改正，取得了較好的效果。

8成本控制方面

xx年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近1300圓。洗手液每月費用近220圓。石材養護每月費用近1000圓。經9工作中存在問題

1外圍車場由汽車產生的油污，無法有效的去除。

2現有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。

3冬季雪天藥店衛生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。4大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風化等病變，xx計劃在衛生間和大廳地面的石材做防護處理。

5在保證衛生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛生達到標準，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關每天近90次。

在xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在xx有更好的表現。常使用的清潔劑在工作間內兌好比例發放來控制使用量。

物業環境部述職報告2

一年來在公司的統一領導下，經過部門員工的共同努力，完成了公司的安排的各項工作任務，得到了業主的認可。

保潔只不過是物業服務管理行業中的一個行當。它體現著行業單位的態潔形象，同時，也經業主、使用視覺感觀留下第一印象。俗話說：進門看地面，坐下摸板凳。這就是人們審視衛生狀況的習慣心理常態。回顧一下，我們是這樣做的：

一、保潔標準化

在去年的基礎上，在新細化工作內容，嚴格考評大分標準。不同區域，不同部位都有具體的分值考評。這樣，便于操作，利于檢查。

1.按標準培訓，針對崗位輪換和新員工入職較多的實際，實行例會講理論，在崗做示范的方法進行培訓。班長手把手教，熟練工傳、幫、帶，發揮班長的業務技能長，調動熟練工的積極性。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了受培者的技能，有拉近了同事間的距離，一舉兩得，相得益彰。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到步，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。2.按標準去做。分二，責任到人，簽定目標責任書，讓員工胸中有標準，日工作表上排列有順序，操作起來有個準。周師傅就是突出的一位，大廳的玻璃大門，玻璃幕墻潔凈透明，茶幾、沙發一塵不染。袁師傅發揚著精益求精的工作作風，樓層保潔清洗垃圾桶，與男性相比，毫不遜色，保持了主樓衛生潔凈度。

名都大廈現在是裝修期間，在人員少工作量大的情況下，幾位師傅也拿標準來要求自覺，向標準去靠攏，盡量接近和達到標準。對他們的工作，只有這樣來描述：掃地蕩身灰，拖地一身汗。較突出，調人員積極行動，毫無怨言。老范師傅責任的區域是目前最徹底，較潔凈的一塊，從裝修階段而言，是難以見到的標準典范。

3.按標準去查。在檢查工作中，不去過場。杜絕一糊二混，發現問題即使提出，注意預期輕重，盡量不傷和氣，出現反常，多方協助。目的只有一個，標準不放棄。技之一恒的日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，墻上貼的才不會是一紙空文，區的衛生也才能贏得業主和使用人的滿意。

二、創衛嚴要求

創建國家級衛生城市是市委市政府的重大決策，一年來，我們始終繃緊這根弘，從不敢松懈。區內一直保持著良好狀態。

1.上級要求的。時間，嚴格執行；按著標準嚴格去做。過去廣場保潔時間是：早城八點到晚上八點。為了創衛，有關部門要求我們必須在六點半之前把衛生做好，然后再整理擺放車輛。在不增加人員的情況下，把兩人同班改為上、下午對班粒長了班時間，達到了創衛的時間要求。誠然，個班時間雖然縮短了，工作量去成倍的增加了。但是，二位師傅二話不說，欣然接受分配。同時標準不降低，偌大廣場很難見到煙帶和果殼紙屑。酷暑里，晴天一身汗，雨天一身水，嚴冬時，頂著星辰來上班，借著路燈掃廣場，迎著寒風回家去，已是晚飯過幾時。天天如此，實在不易，平平凡凡，難能可貴。他倆的敬業境界和吃苦耐勞精神值得我們物業人好好學習。

2.上級要求長效管理，我們至始至終。從認識上講，創衛事關重大，從工作職責來說，我們是主力軍，可以，我們必須接受任務，義不容辭，隨時接受檢查，全力以赴做好創衛工作。用二位師傅的話來說：檢查時是怎么做，平時也是怎么做，做到了平時和檢查一個樣。在無數次的檢查驗收明查暗訪過程中，也了一點。銀河一塊沒問題，我們能放心。居委會領導如是一說。

三、團結講正氣

在工作的實際中，我們一直提醒和要求大家：不利于團結的話不說（背后不議論別人長短）；不利于團結的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴；不利于團結的事不做，尤其是值班期間和交接班過程中，不要小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。將正氣，歪風邪氣難存在了；講正氣，減少了猜疑心理。團結出心情團結出精神。拿女同胞的話講：現在我們的心情舒暢，干起活來有盡頭，吃點苦受點累心甘情愿，領導提倡的費品收集全歸公，我們堅決服從，樂意去做。由來已久的慣例被打破，杜絕了任何人私自處理廢品的現象。原創：wenmi114這樣以來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，有增加了收入，雖然是很微不足道，但是，它體現了一種精神和境界，更加重要的是，他促進了團結增強了團隊意識。公司多次的突擊任務都能只之即來，樂意干活，沒有怨言。

四、感慨與無奈

在人們的想象中，做保潔是做普通不過得了，誰都能做，其他啊，能做，不一定會做。按照我們的標準，從不會到會做，總得有個過程，且得用心揣摸。說這些，可能有人會認為保潔有什么門道，別自做清高。感慨：有人不理解保潔。

有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環境，車輛隨意停放。對此，個場

上的二位師傅深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說:不給你找點事,你們沒事干。說者輕巧，聽者難受。面對如此遭遇，只能搖頭苦笑，嘆息無奈。

五、存在問題

女人感性，易情緒，工作當中是有波動；工資她們較關心，物事愛計較。嘴上說得大度，行動上難免有出入。冬天過去，春天就要到來。新的一年里，我們保潔工，愿在公司的領導下，聽從指揮順從安排，在和諧的氛圍里緊張快干，如即往地做好本職工作，為銀河出力。為銀河添光。

第四篇：環境綜合部主管述職報告

環境綜合部主管述職報告

尊敬的公司領導及各位同事大家好:

本人雷小容于2010年2月1日有幸加入圣沅佳理物業公司，擔任唐人街項目保潔主管職務，在2010年5月25日因工作需要，調回成都后花園二期擔任保潔主管職務，同年11月，接受公司領導安排，全面管理后花園二期保潔和綠化工作，在接近兩年的時間里，我在工作中嚴格要求自己，努力學習公司制度和相關的物業管理知識，對公司現在的基本狀況和組織結構，以及企業理念、服務模式都有了比較全面的了解與認識，對成都圣沅房產未來的發展和前景充滿信心。在日常的工作中，我秉承著圣沅佳理物業----因為您的需要而存在，因為您的滿意而精彩的服務宗旨，為了給成都后花園二期業主創造優良的居住環境。我在網上和保潔專業管理書籍中查閱了大量保潔綠化管理的專業知識，進一步提升了自己的管理能力和處理突發事件能力。帶領著部門員工共同努力，圓滿完成了公司下達的各項計劃指標和工作任務。

環境管理工作是普通的，卻是物業服務管理行業中不可缺少的重要環節，它體現著物業企業的最基本和最直觀的企業形象，同時也能通過良好的外部環境，讓業主、客戶從視覺感觀上留下第一好的印象。俗話說：進門看環境衛生，坐前摸摸板凳是否有灰塵。這就是人們審視環境衛生狀況的習慣心理常態。為了企業形象和業主的基本需求，我部門制定了以下的工作標準：

一、在總結去年工作的基礎上，優化環境管理細則和操作規程，再細化日常的工作內容，把不同的工作區域，不同的工作崗位進行責任劃分，明確責任人，這樣更能提高工作質量，提高對各區域衛生和綠化責任人的考核標準。

為了達到提高我部員工以后的工作質量和自身素質的目的，在以往每周培訓一次的工作基礎上，我通過日常的工作的總結和以往結累的工作經驗，制定了以下培訓方案：

1.按標準培訓，在崗為部門員工做示范，推行理論聯系實際的在崗操作的方法進行培訓。安排骨干人員在崗手把手教導員工，讓員工熟練專業的操作技能，發揚傳、幫、帶優良傳統，充分發揮部門骨干的業務技，進一步加強員工的自我學習、自我提高的意識。這樣做受培訓者也容易接受和掌握，即提高了各崗位的操作技能，又拉近了同事間的距離，一舉兩得，相互得益。嚴把培訓關，講清操作要領要點，做到眼勤手快（即：眼勤看手快做）；先粗后細，一步到位，人走物清（即：一次做徹底，人走垃圾、雜物、工具全帶走）。

2.按標準去做,將各崗落實到責任人，室內、總坪、樓道、及各區域按照部門制定的崗位操作流程去做。

3.按標準去查。不走過場，杜絕一糊二混，發現問題即時提出，注意問題的輕重，在處理問題上，盡量做到說服教育為主，懲罰為輔，多方協助，達到預期管理之目的和要求。標準不放棄。做到每日檢查，是保潔標準化不可缺少的措施，只有這樣，環境管理工作也才能贏得業主和客戶的滿意和認可。

二、團結講正氣

在工作的實踐中，我一直提醒和要求大家，不利于團結的話不說（背后不議論別人長短）；不利于團結的話不傳，不做長嘴婆，管好自己的嘴；不利于團結的事不做，在值班期間和交接班過程中，不耍小聰明，不敷衍了事，不糊弄同伴，做到上清下接，和諧相處。談正氣，歪風邪氣難存在了；講正氣，減少了猜疑心理。團結出心情、團結出精神。拿員工們的話講：現在我們的心情舒暢，吃點苦受點累心甘情愿，這樣一來，即減少了互相猜疑和勾心斗角的心理，雖然是很微不足道，但是，它體現了普通員工高的精神和境界，更加重要的是，提高了員工團隊意識。讓員工以積極主動的心態，主動完成公司下達各項任務。

三、感慨與無奈

在人們的想象中，做保潔是最普通不過了，掃地嘛誰都能做。但是，保潔工作的辛苦與責任，為企業帶來的榮譽，不一定每一個人都會用心去感受。用一句最通俗的話說：“做的飯吃了，掃的地臟了”，為此，可能有人會認為保潔沒有什么門道，有人不理解保潔。有些人缺少公德意識，肆意糟蹋環境，當大姐們剛把地掃完拖完就會亂丟煙頭垃圾。對此，我們的大姐深有感觸，對這些人，說也無用，勸而無功，他們反而會說，不給你找點事,你們沒事干。說者輕巧，聽者難受。面對這些遭遇，我們只能搖頭苦笑，嘆息無奈。

四、在暴雨災害中經受考驗

在今年夏天暴雨季節，公司2號3號地下室，電梯井，特別是2號地下室業主房間都相繼淹水，我們在公司領導安排指導下各部門配

合掃水、排水、抽水，誰知第一次將所有積水都處理完后，相隔幾天又一場大暴雨襲擊2號3號地下室又被水淹，這次淹水比上次還要嚴重，經過接近3天才將積水處理完。過后又是相繼的雨，我記得張經理安排我們每個部門在那幾天得有人在場值守，以防暴雨的襲擊，有一天我下班回家后不久，天色突變，接著又開始下暴雨，我擔心地下室又遭淹，冒雨趕回后花園，幸好那場暴雨持續時間不長，沒有造成損失。

連續的降雨造成綠化草坪嚴重的遭到病、蟲害，草坪大片大片的枯死，我知道如果不馬上想辦法恢復，將會給后花園的整體環境帶來不良的影響，在找綠化負責人商量解決方法后，及時補種草坪，并播撒農藥，在短時間內，綠化逐漸恢復，大家揪著的心才放下來。

五、存在問題

俗話說女人感性，我部門基本都是女性易情緒，工作當中是有波動；工資她們較關心，遇事愛計較。當遇到這樣的事，我會組織部門開會，有什么事一起商議，一起解決。這樣我部門就不會存在什么勾心斗角。我提倡的是，我們上班要開開心心上班，不要心里有什么不愉快，有什么就當面說出來，我解決不了的問題，報公司解決。

我們環境綜合部的全體員工，在政府倡導的創建和諧社區的精神指導下，在公司的領導下，聽從指揮下，服從安排，一如既往地做好本職工作，為業主創造優美的生活環境。

為圣元佳理增光添彩，是我們一如既往的目標和追求！

述職人：雷小容

第五篇：安全管理部年終工作總結、述職報告

2019年安全管理部年終工作總結、述職報告

各位領導、同志們：

大家好。2019年一晃而過，現將一年來的部室工作情況做簡要匯報，不妥之處，懇請批評指正。

一、政治理論和業務學習情況

堅持政治理論學習是永葆共產黨先進性的立身之本。我積極參加公司組織的各種政治理論學習，同時堅持自學，先后學習了《黨章》《黨內監督條例》《紀律處分條例》等。堅持政治理論與業務學習相結合的方式，業務學習方面全年本部室組織進行了制度辦法學習、環保水保教育培訓、施工安全標準化指南等多次業務知識培訓學習，收到良好效果。

二、廉潔自律情況

本人帶頭帶領部室成員堅持以學習自警自勵，以學習提升自我，以學習增強貫徹執行黨內廉政建設的自覺性和先進性。在工作生活上，嚴于律己，勤政廉潔，潔身自好，清白做人，帶頭接受監督，認真履行公司賦予的職責，盡職盡責地做好本職工作，同時服務好各參建單位。不以權謀私，假公濟私而傷害公司及各參建單位的利益。

三、履責盡職及部室重點工作完成情況

（一）部室團隊建設方面

本部室內部建設主要應用以老帶新、以學促做方式培養部門成員，每周部室會議上，組織學習文件和管理制度，詳細進行工作交底，總結點評工作中問題及不足；日常工作中勤問勤查每人工作完成情況，及時予以指導幫助，提高工作效率；同時要求每個人參與活動寫報道、專項檢查寫總結，通過寫作理清思路提高每個人的工作能力；一年來安全部成員都有了很大的進步，下一步繼續加強管理引導，過程關注，提升每個人主動工作能力。打造一天一次工作小結，一周一次工作總結，一周一次意見收集，一月一次業務學習，一月一次全員談心的“團隊建設五個一”。帶出一支高效、務實的團隊。

（二）安全管理方面

構建“五大體系”，落實“五化五制+大數據平臺”，逐步推進安全生產管理工作。

項目初期，在各參建單位陸續進場期間，認真組織安排，以“有序進場，安全生產”為總要求，嚴查項目開工安全生產條件，確保各項開工條件合法依規；在項目推進過程中，緊緊圍繞“五大體系”建設要求，落實各項管控措施，保障工程建設平穩有序開展，本無安全生產責任事故發生。重點安全管理工作情況如下：

一是著力構建安全生產責任體系—全員安全責任制、清單化

嚴格按照“黨政同責，一崗雙責”的要求，通過建立安全生產責任體系，層層簽訂了安全責任清單及安全目標責任書，壓實各方安全職責；同時建立了項目主要管理人員個人信用檔案，形成倒逼問責機制，全面落實安全生產責任制。

二是著力構建安全風險防控體系—風險分級巡查制、信息化

組織開展項目綜合安全風險評估1項，督促各施工單位開展專項安全風險評估31項，并出具了評估報告；組織開展全線安全風險辨識工作，共辨識出風險點80個，并制定了《XX高速公路施工安全重大、較大風險分級管控清單》，繪制完成《XX高速公路安全風險四色分布圖》。

三是著力構建隱患排查治理體系—隱患治理考核制、痕跡化

組織開展DB14月度安全檢查評價4次，隧道專項檢查1次，冬季施工安全專項檢查1次，累計發現隱患263條，已經全部整改完成，整改率100%，并建立《隱患排查治理清單》，實行隱患治理痕跡化管理；組織各參建單位陸續開展了安全生產月、質量安全環保專項提升行動、施工現場安全防護設施標準化攻關行動、反“三違”專項行動、百日行動及制度落地、夯實基礎等6項活動。

四是著力構建管理救援處置體系—管理救援聯動制、專業化

實行“管理聯動+安全聯治”機制，編制完成綜合管理預案，組織開展了專項管理演練22次；落實場前+崗前崗后安全教育培訓模式，建設完成安全培訓中心1座，組織各參建單位定期進行培訓體驗，并實行“上崗考核制”，組織開展教育培訓6次，對項目主要管理人員進行考核1次，累計教育培訓206人次。

五是著力構建安全生產保障體系—安全設施驗收制、標準化

組織編制完成《安全施工標準化圖冊》《安全標準化實施手冊》；實行安全設施驗收制和亮點工程申報制，已審批備案“亮點工作”10個，累計完成安全設施報驗543份。

六是堅持科技創新，構建“大數據平臺”，實行信息化管控

大數據平臺，即“平安交通”安全管理系統。將人員建檔、風險因素、事故隱患、管理資源、安全設施等信息，并入BIM技術平臺，實現安全生產集成化、數據化、信息化管控，大大提升了管理效率。組織各施工單位開展了“平安交通”安全管理系統專項培訓2次，目前已完成安全基礎信息錄入工作。

（四）環保管理方面

緊緊圍繞集團公司“三大體系，八項提升”工作要求，全面推行環保管理“12321”工作體系，本未發生一般及以上突發環境事件。重點環保管理工作情況如下：

一是提出“一個目標”和“兩個必須”的環保管理要求，即明確了XX高速環保建設目標：杜絕發生一般及以上突發環境事件，環保達到國家和XX省的要求；明確了“管項目必須管環保，管生產必須管環保”的理念。

二是構建環保責任體系，成立了各級環保管理機構，層層簽訂環保責任清單和目標責任書，壓實各級人員環保職責，形成“人人懂環保，人人抓環保”的良好格局。

三是構建環保防控體系，提出安環共治理念，安全與環保同檢查、共治理，結合安全風險防控和隱患排查治理工作，對XX高速環境因素進行辨識，建立了《XX高速總體環保防控清單》，進行環保巡查，累計發現問題210條，已全部整改完成。

四是構建環保保障體系，以制度保障工作落實到位，制定了《環保水保管理辦法》等3項制度；以教育培訓強化環保意識，組織授課2次；以規范專項費用使用確保投入到位，編制了《施工環保費計量管理辦法》；以預案演練提高環境突發事件應對能力，編制了《突發環境事件管理預案》，并根據實際情況組織各施工單位進行了管理演練。

五是引進“兩方監管”，通過公開招標方式確定了建設期環境監測監理單位提供技術支持，通過與地方監管部門聯合檢查，增強環保管理工作監查力度。

六是用好“一本手冊”，制定了《環保水保管理手冊》，對施工中常見的環保、水保防護措施進行了統一的要求，在日常工作檢查、巡查、考核時根據相關內容對施工單位進行考核，同時根據獎罰內容處以違約金，起到了警示震懾作用。

四、存在的不足及改進措施

（一）安全環保責任體系方面

安全環保責任體系已建立完善，各級人員全部簽訂了責任清單，但是，在責任落實方面安全管理工作還是各級單位的安全部門的事，生產管理人員沒有很好履行“一崗雙責”的安全環保職責，導致責任體系運轉不暢。下一步，夯實安全環保基礎管理，理清各層級、各部門、各工種的安全環保工作職責，并建立健全相應的配套制度和管控措施，樹立“安全環保問題源頭把關，安全部門隱患跟蹤驗證整改”思想，加大責任落實考核力度，尤其是施工一線的技術管理人員，切實保障責任落實到位。

（二）安全管理方面

安全環保管理工作不很扎實，工作方法比較單一，前瞻性、系統性的思維方式有所欠缺，往往是領導安排什么，干什么，沒有站在公司發展全局謀劃工作、安排工作，導致一些工作比較滯后，工作比較被動。下一步，根據公司發展規劃，結合項目進展情況，提前謀劃，制定安全工作計劃，過程動態調整，按季度、月度、每周分別制定有針對性、符合實際情況的安全工作計劃，并定責任人、定完成期限，逐步落實計劃內容，同時積極與領導溝通，保持工作方向與公司發展高度一致性。

五、2020年部室工作計劃

2020年，XX高速即將進入全面開工建設的關鍵之年，安全管理部將認真貫徹落實上級部門關于安全環保生產工作的一系列決策部署，扎實落實安全生產“五化五制+大數據平臺”和環保管理“12321”工作體系各項措施，用心謀劃，精心部署，認真做好各項管理工作。杜絕發生安全環保責任事故，為XX高速的建設保駕護航。

1、強化施工工藝保障，確保本質安全。積極與技術、質量部門溝通，規范施工工序管理、明確技術標準和要求、做到技術方案可行、工序合理、交底到位、落實方面有檢查、有整改，全面防范因施工工藝不規范導致的安全環保問題。

2、進一步推進安全環保信息化建設，深化現代信息技術與安全環保的高度融合，加強“平安交通”系統的應用，實現對項目安全環保的實時監控。繼續深化施工現場推進“標準化”建設，著力打造管理行為及作業行為“規范化”、安全環保培訓教育考核常態化、作業現場視頻監控系統“信息化”，強化安全環保監控手段，切實提高安全管控成效。

3、繼續深化風險和隱患雙控機制。結合風險評估結果，全面開展風險辨識工作，重點加大對隧道、高墩、跨XX梁、高邊坡等危險性較大工程的辨識力度，明確風險點責任人及管控措施，按級別進行危險源巡查，全面排查治理隱患。實行履約檢查、月度檢查評比、過程巡查、帶班旁站檢查等多種形式相結合的檢查方式，加強對重點區域、部位、薄弱環節的管控力度，提高風險防控、隱患治理效率和效能。

4、進一步完善細化部門內部管理，根據工作特點優化人員分工，對距離較遠范圍進行針對性的管控，同時加大對各總監辦安全管理人員及現場監理人員安全環保方面的履職考核力度，形成合力，確保各項要求落實到位。

2020年將是XX高速全面開工建設的攻堅之年，作為部室負責人、作為一名黨員，我將帶領部室成員，以認真務實的精神和工作作風，堅持公司黨委的領導，堅決貫徹執行公司的工作部署，嚴抓安全、嚴控環保，為XX高速的高質量建設盡自己的一份綿薄之力。