第一篇：企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化總結(jié)

在礦兩委的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)部黨支部大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極、樂(lè)觀、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化，以客戶為中心，打造良好服務(wù)形象；以員工為中心，打造以人為本的和諧氛圍；以礦為中心，樹立企業(yè)良好形象，明確發(fā)展和奮斗目標(biāo)，打造“你中有我，我中有你，我為人人，人人為我”的強(qiáng)勢(shì)價(jià)值鏈體系。企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華，形成遠(yuǎn)成獨(dú)特企業(yè)精神

財(cái)務(wù)部黨支部充分地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用和意義，針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn)，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神，“至誠(chéng)篤信，袖手共贏”的經(jīng)營(yíng)之道，“重在內(nèi)功，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，同時(shí)，還加大企業(yè)文化的宣傳力度，使員工在潛移默化的過(guò)程中，漸漸地認(rèn)識(shí)、理解，認(rèn)同、接受集團(tuán)公司企業(yè)文化。

二、完善各項(xiàng)制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，企業(yè)也是一樣的，沒(méi)有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就很難高效、有序的進(jìn)行。發(fā)展到今天的財(cái)務(wù)部黨支部更加需要完善、有效地制度來(lái)保證整個(gè)部門的運(yùn)轉(zhuǎn)。制度的實(shí)施、執(zhí)行和完善，規(guī)范了各項(xiàng)工作的運(yùn)作，規(guī)范了員工的行為，大力地推動(dòng)著朝著正規(guī)的軌道中運(yùn)行。

（三）推進(jìn)黨組織建設(shè)，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)工作 黨建工作是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的根本，半年來(lái)財(cái)務(wù)部黨支部積極推進(jìn)黨建工作，健全黨組織，發(fā)展基層黨員。為便于工作開展，財(cái)務(wù)部黨支部根據(jù)機(jī)構(gòu)調(diào)整情況，增設(shè)1個(gè)支部，共設(shè)立7個(gè)黨支部，黨員人數(shù)共計(jì)59名，定期開展黨員活動(dòng)，確保企業(yè)文化正確的發(fā)展方向。

（四）實(shí)踐以人為本理念，關(guān)心關(guān)愛員工

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，而以人為本最基本的就是以員工利益為本，財(cái)務(wù)部黨支部“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，關(guān)心員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，解決員工面臨的實(shí)際困難。具體有以下幾個(gè)方面：開展明星員工評(píng)選活動(dòng)，并予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等機(jī)會(huì)，從而激勵(lì)優(yōu)秀員工，樹立先進(jìn)；

5、對(duì)于生病的員工，領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)看望，并送去關(guān)愛，對(duì)于家庭有困難的員工，財(cái)務(wù)部黨支部也予以補(bǔ)貼，幫助他們度過(guò)難關(guān)。

雖取得了一定成績(jī)，但財(cái)務(wù)部黨支部企業(yè)文化建設(shè)工作的提煉、整合還不夠，系統(tǒng)化的企業(yè)文化建設(shè)工作才剛剛起步。

1、由于現(xiàn)在企業(yè)文化工作還是不完善，無(wú)論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問(wèn)題和不足。我們建議由專業(yè)人員進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計(jì)劃。

4、在后續(xù)的工作上，我們將擬定出臺(tái)企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅(jiān)強(qiáng)的后盾，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中助推器的作用。

第二篇：企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)

在當(dāng)前金融危機(jī)后經(jīng)濟(jì)向好的環(huán)境下，搞好企業(yè)文化建設(shè)，不僅是企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的必然選擇，同時(shí)也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。因此，搞好企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的一項(xiàng)重要戰(zhàn)略任務(wù)。通過(guò)眾多企業(yè)的興衰實(shí)踐我們明白一個(gè)道理：成也文化、敗也文化。

一、企業(yè)文化建設(shè)

一個(gè)企業(yè)從創(chuàng)建之初就已經(jīng)具有相關(guān)文化了，通過(guò)先進(jìn)優(yōu)秀的文化，可以更好發(fā)揮和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，通過(guò)企業(yè)文化能更自覺地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和壯大。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程貫穿“一個(gè)主線”、明確“兩個(gè)層次”、做到“三個(gè)帶頭”、構(gòu)建“四個(gè)載體”、落實(shí)“五個(gè)到位”：

一個(gè)主線：企業(yè)文化建設(shè)要以發(fā)展為主線，文化建設(shè)要圍繞“發(fā)展”這一要?jiǎng)?wù)展開，把公司做大做強(qiáng)要有強(qiáng)大的精神動(dòng)力；

兩個(gè)層次：企業(yè)文化分為企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化和企業(yè)真正實(shí)踐的企業(yè)文化。倡導(dǎo)的企業(yè)文化和實(shí)踐的企業(yè)文化是兩個(gè)不同的企業(yè)文化層次，只有實(shí)踐了的企業(yè)文化才是企業(yè)真正擁有的企業(yè)文化，不光要說(shuō)出來(lái)，更要做得到；

三個(gè)帶頭：在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭，經(jīng)理要帶頭，基層管理人員要帶頭，加強(qiáng)的執(zhí)行力建設(shè)；

四個(gè)載體：企業(yè)文化建設(shè)要營(yíng)造環(huán)境氛圍，多去辦一些文化活動(dòng)，促進(jìn)員工之間的感情交流，如夠級(jí)比賽，參加旅游；繼續(xù)辦好雜志；加強(qiáng)廣告宣傳，塑造企業(yè)和企業(yè)人形象；嚴(yán)格制度執(zhí)行，以制度體現(xiàn)文化要求；

五個(gè)到位：企業(yè)文化建設(shè)必須組織到位，以主創(chuàng)人員為班底，搞好組織建設(shè)；必須人員到位，有兼職人員實(shí)施；必須責(zé)任到位，明確分工，明確責(zé)任；必須投入到位，落實(shí)資金保障；必須激勵(lì)到位，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有貢獻(xiàn)者予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

二、強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注程度

企業(yè)文化建設(shè)成功與否，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否全力支持有著直接的關(guān)系。如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏正確的文化觀、社會(huì)觀，那么他就不可能真正理解和傳承一個(gè)企業(yè)文化最有價(jià)值、最為豐富的內(nèi)涵，他的思想言行往往會(huì)讓人們看到種種文化和歷史的缺失。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式、行為方式和人格影響力，潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)文化建設(shè)成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)者非常重視企業(yè)文化建設(shè)，才滿足了企業(yè)文化建設(shè)的需要，更是大力地促進(jìn)了企業(yè)文化的積極發(fā)展。

① 領(lǐng)導(dǎo)者不斷提高自身素質(zhì)。要想讓企業(yè)越辦越好，培育出優(yōu)良的現(xiàn)代企業(yè)文化，就應(yīng)當(dāng)要求我們的企業(yè)家們不斷學(xué)習(xí)、不斷完善、不斷提高自己的綜合素質(zhì)和文化品位。

②一個(gè)企業(yè)如果具有良好的文化氛圍，具有優(yōu)良的文化品格，能為企業(yè)健康持續(xù)高效發(fā)展提供有力的文化支持，它就一定會(huì)是一個(gè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)，它會(huì)有一個(gè)學(xué)習(xí)型的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍和一種學(xué)習(xí)型的經(jīng)營(yíng)理念、管理機(jī)制與團(tuán)隊(duì)精神，它還一定會(huì)有一個(gè)真正的學(xué)習(xí)型的最高管理者。

③做好符合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，這是搞好企業(yè)文化建設(shè)的根本保障。企業(yè)文化是不可復(fù)制的。因此，企業(yè)希望謀發(fā)展，首先必須做好符合本企業(yè)實(shí)際情況的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)的一種發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)改造自己的文化，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展。企業(yè)文化核心可以用一個(gè)字來(lái)概括，變。企業(yè)和員工，要不斷改變自己，適應(yīng)市場(chǎng)變化，適應(yīng)外部變遷和內(nèi)部變化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容。

首先，引導(dǎo)員工行為向企業(yè)期望的方向發(fā)展。企業(yè)文化的核心是價(jià)值觀，價(jià)值觀的實(shí)現(xiàn)在于員工的態(tài)度與行為。其內(nèi)容如下：

1、通過(guò)市場(chǎng)培養(yǎng)人才

一個(gè)合格的員工，必須時(shí)時(shí)刻刻以工作為中心，提高自身的能力和水平。公司的市場(chǎng)是靠?jī)?yōu)秀的人打造的，離開優(yōu)秀的人才，市場(chǎng)開拓與創(chuàng)新將無(wú)從談起。

2、根據(jù)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品

在現(xiàn)代觀念下，市場(chǎng)不是生產(chǎn)過(guò)程的終結(jié)，而是始點(diǎn)；不是供給決定需求，而是需求決定供給，哪里有需求，哪里就有市場(chǎng)。必須以市場(chǎng)為中心進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售，通過(guò)不斷地研究市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)和引導(dǎo)市場(chǎng)，成為產(chǎn)品理念的有效輸出者，更有效、更充分地滿足和引導(dǎo)客戶需求。

3、開拓市場(chǎng)尋求發(fā)展

市場(chǎng)本身是在不斷發(fā)展變化的。市場(chǎng)的唯一法則就是市場(chǎng)永遠(yuǎn)在變，誰(shuí)不去主動(dòng)推動(dòng)市場(chǎng)，就只有被市場(chǎng)推動(dòng)。公司必須根據(jù)自己所擁有的資源條件和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行調(diào)整、組合和變革，以此尋求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4、開發(fā)和保持用戶，塑造企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，最終取決于企業(yè)用戶的開發(fā)與保持。必須以用戶需求作為導(dǎo)向，要不斷的適應(yīng)用戶、引導(dǎo)用戶、滿足用戶，以“建立、維護(hù)、促進(jìn)、改善、調(diào)整”用戶關(guān)系作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，力求與用戶建立持久、穩(wěn)定、長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)關(guān)系，尋求企業(yè)與用戶間的雙贏局面。

四、未來(lái)的發(fā)展

公司在進(jìn)行文化建設(shè)的過(guò)程中，已經(jīng)形成了自己獨(dú)特的企業(yè)文化。今后在繼承和發(fā)揚(yáng)原來(lái)所固有文化優(yōu)秀特質(zhì)的同時(shí)，要博采眾長(zhǎng)，兼容并蓄，借鑒吸收其他民族和企業(yè)的優(yōu)秀文化為我所用，大力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，造就更多的輝煌。

第三篇：企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化年終總結(jié)

伊泰集團(tuán)準(zhǔn)東鐵路有限責(zé)任公司自成立由生產(chǎn)調(diào)試階段轉(zhuǎn)入正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn)，公司在努力完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，始終把建立優(yōu)秀的企業(yè)文化做為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)來(lái)抓。即按照集團(tuán)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃，結(jié)合公司實(shí)際，開展了一系列的符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高了公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力和向心力，進(jìn)一步規(guī)范了公司經(jīng)營(yíng)理念和管理方式，使準(zhǔn)東公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。

一、公司企業(yè)文化建設(shè)：

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力，對(duì)外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為此，伊泰集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神，以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。一方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任。一方面結(jié)合公司實(shí)際，制定了伊泰集團(tuán)公司文化為主題的公司精神、公司宗旨、公司經(jīng)營(yíng)理念、服務(wù)守則、質(zhì)量方針、人才觀等文化發(fā)展理念，一方面通過(guò)開展形式多樣的“創(chuàng)新爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)、文體娛樂(lè)活動(dòng)，積極培育員工昂揚(yáng)向上、務(wù)實(shí)進(jìn)取的企業(yè)文化理念，不斷把企業(yè)文化建設(shè)融入到公司經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

（二）以人為本、關(guān)愛員工，將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

1、吸引和凝聚職工忘我的工作精神，充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)，重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事，了解員工的疾苦，“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事，真正解決員工面臨的實(shí)際困難。結(jié)合“保持員先進(jìn)性”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)和“講正氣、樹新風(fēng)”主題學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的開展，公司不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，努力為員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。為員工建立了圖書閱覽室、體育活動(dòng)室、籃球、足球場(chǎng)等文化體育活動(dòng)場(chǎng)所及設(shè)施，關(guān)心員工生活，對(duì)公司壞境進(jìn)行了環(huán)境美化，栽種了多種樹木、花草，在路邊安裝了路燈，裝訂了指示牌、文明標(biāo)語(yǔ)、宣傳照片等實(shí)施，為員工營(yíng)造了和諧、舒適的辦公環(huán)境。

2、積極響應(yīng)黨委、黨政府的號(hào)召，大力開展“愛心救助”活動(dòng)。自公司籌建以來(lái)，積極響應(yīng)市委、市政府、市慈善協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和號(hào)召，多次號(hào)召公司員工為下崗職工、失學(xué)兒童、孤寡老人等城市特困群體開展 “愛心捐款捐物”活動(dòng)。其中公司員工王光軍父親病重，公司工會(huì)和黨支部聯(lián)合發(fā)出：“獻(xiàn)出愛心”的倡議，得到了廣大干部、員工的積極響應(yīng)，工會(huì)委員會(huì)和所有員工共計(jì)數(shù)十萬(wàn)，送到了王光軍父母的手中，讓王光軍及其家人感受到了公司大家庭的關(guān)愛。

（三）深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。公司黨支部高度重視，把“文明單位”創(chuàng)建工作列入了黨委領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，成立了由黨支部書記、總經(jīng)理等，各部室負(fù)責(zé)人為成員的伊泰集團(tuán)準(zhǔn)東鐵路有限公司創(chuàng)建市級(jí)文明單位領(lǐng)導(dǎo)小組。形成了公司黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，各個(gè)方面分工負(fù)責(zé)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)認(rèn)真討論研究，制訂了詳細(xì)的“文明單位創(chuàng)建規(guī)劃”，扎扎實(shí)實(shí)的開展了文明單位創(chuàng)建活動(dòng)。

2、加強(qiáng)了思想道德教育。思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。開展了的學(xué)習(xí)教育和宣傳力度，對(duì)公司員工進(jìn)行了《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，使《綱要》進(jìn)一步深入人心和融入道德實(shí)踐中，提高了廣大干部員工的社會(huì)公德、職業(yè)道德和家庭美德。

3、開展綜合治理，營(yíng)造良好工作生活環(huán)境。針對(duì)公司員工宿舍存在的程度不同的臟、亂現(xiàn)象，公司一是制定了嚴(yán)格、細(xì)致的“準(zhǔn)東鐵路有限公司環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)比考核辦法”，每周由檢查小組，通過(guò)檢查、評(píng)比、打分的形式，通過(guò)有效的獎(jiǎng)優(yōu)罰劣及公告表?yè)P(yáng)、批評(píng)等形式，使公司的辦公場(chǎng)所及車間崗位，宿舍衛(wèi)生大有改觀。二是通過(guò)增設(shè)必要的辦公設(shè)施，統(tǒng)一配備辦公用品等方式，將中控樓辦公室的辦公環(huán)境煥然一新，辦公用具布置的更加合理、舒適，為員工營(yíng)造了一個(gè)優(yōu)美、亮麗、清潔的工作和生活環(huán)境，得到了員工的一致?lián)碜o(hù)。

4、為更好地開展創(chuàng)建工作，結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化規(guī)范要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定下發(fā)了“準(zhǔn)東鐵路有限公司規(guī)范培訓(xùn)計(jì)劃”及“對(duì)外窗口崗位文明禮貌用語(yǔ)”等日常言行、舉止、行為的規(guī)范制度，并對(duì)員工進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，使員工逐步了解、認(rèn)識(shí)、認(rèn)同各項(xiàng)行為規(guī)范制度的執(zhí)行對(duì)于維護(hù)公司形象的重要意義，并逐步將這些行為規(guī)范運(yùn)用到日常工作生活中。從而營(yíng)造了良好的企業(yè)文化氛圍，展現(xiàn)了新時(shí)期現(xiàn)代化企業(yè)的新形象。

5、為進(jìn)一步提高全體員工的安全生產(chǎn)意識(shí)，在員工中潛移默化“不安全，不生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)理念。公司制定下發(fā)了《安全手冊(cè)》、《安全操作規(guī)程》、《檢修安全規(guī)定》、《員工安全教育、培訓(xùn)》、《勞動(dòng)保護(hù)用品》、《消防管理》、《特種設(shè)備的安全管理》、等20余項(xiàng)安全規(guī)章制度，一方面從制度上規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，一方面定期對(duì)全體員工和勞務(wù)工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育，并通過(guò)懸掛宣傳條幅、安全標(biāo)語(yǔ)、放安全錄像等形式，進(jìn)行安全宣傳教育活動(dòng)，使安全生產(chǎn)進(jìn)一步理念化、規(guī)范化、制度化，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。

（四）開展了以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的技術(shù)大比武和技術(shù)交流活動(dòng)，不斷把企業(yè)文化建設(shè)引向深入。

一是開展了每月“崗位明星”評(píng)選活動(dòng)。為樹立起新時(shí)期員的先進(jìn)標(biāo)桿，使廣大青年團(tuán)員學(xué)有先進(jìn)、趕有目標(biāo)。公司工會(huì)委員會(huì)和團(tuán)支部委員會(huì)認(rèn)真按照公司黨支部制定下發(fā)的“崗位明星”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，本著“業(yè)績(jī)突出、群眾公認(rèn)”為原則，評(píng)選出了一批思想作風(fēng)好，工作業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工，作為廣大員工學(xué)習(xí)的楷模。公司通過(guò)周密細(xì)致地討論、分析，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出了“保質(zhì)、降耗、增產(chǎn)”的具體目標(biāo)，并通過(guò)有效的宣傳、動(dòng)員、發(fā)動(dòng)。三是開展了公司本部員工之間的技術(shù)交流活動(dòng)。通過(guò)相互之間的技術(shù)學(xué)習(xí)、交流，達(dá)到了取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同進(jìn)步、共同提高的目的，收到了良好的效果。

通過(guò)以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為主題的“崗位明星”評(píng)選活動(dòng)、技術(shù)大比武活動(dòng)及技術(shù)交流活動(dòng)的開展，使得公司涌現(xiàn)出了一大批先進(jìn)工作者、優(yōu)秀員和勞動(dòng)模范。

（五）以開展豐富多彩的文娛活動(dòng)為載體，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)。

開展了職工喜聞樂(lè)見、寓教于樂(lè)、豐富多彩的文體活動(dòng)和觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，極大地豐富了職工的業(yè)余文化生活，激發(fā)了干部員工干事創(chuàng)業(yè)的工作熱情。通過(guò)此類活動(dòng)的開展，不但使員工豐富了知識(shí)，愉悅了身心，增長(zhǎng)了見識(shí)，更大的是讓員工感受到了伊泰大家庭的溫暖、和諧，增強(qiáng)了廣大員工為共建伊泰美好家園而為之奮力拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的決心和信心。

綜上所述，公司自成立以來(lái)，在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)開展系列的思想道德教育、文明單位的創(chuàng)建、勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，取得了經(jīng)濟(jì)效益和文明效益的雙豐收。公司的企業(yè)文化建設(shè)正穩(wěn)步的發(fā)展，但企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，需要系統(tǒng)思考，協(xié)調(diào)關(guān)系，把握適度，才能將企業(yè)文化建設(shè)工作扎實(shí)有效地推進(jìn)下去。下一步公司將著重從以下方面加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)：

（六）、把握尺度，協(xié)調(diào)關(guān)系。企業(yè)文化是思想政治工作與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合的有效途徑和重要載體，是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要內(nèi)容和有效載體。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要正確把握企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，將與思想政治工作、精神文明建設(shè)的合力，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。

（七）、在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展。企業(yè)文化建設(shè)要遵循“以人為本、鑄造和諧；誠(chéng)信為基、創(chuàng)新為魂；打造特色、彰顯個(gè)性；積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)的”指導(dǎo)方針，加強(qiáng)公司各項(xiàng)制度建設(shè)。堅(jiān)持 “以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)”工作原則，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范等相關(guān)規(guī)章制度，使公司管理和員工行為均有章可循，提高各項(xiàng)工作管理水平。倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，不斷在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，全力打造適合企業(yè)自身特色的優(yōu)秀的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自我價(jià)值的升華。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)持續(xù)深化的過(guò)程，它不僅意味著一粒種子成長(zhǎng)為大樹，更體現(xiàn)了一棵大樹對(duì)人類、對(duì)社會(huì)和諧的貢獻(xiàn)與回報(bào)。所以，只要實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化的成功落地，無(wú)論面對(duì)怎樣嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，職工都會(huì)為了企業(yè)的發(fā)展同心同德、眾志成城，而企業(yè)也一定會(huì)向著更高的目標(biāo)堅(jiān)持不懈地攀登

第四篇：企業(yè)文化總結(jié)

企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)員工的精神支柱，是企業(yè)生死存亡和發(fā)展的基本條件，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，能增強(qiáng)凝聚力，激發(fā)創(chuàng)造力，使員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，拼搏進(jìn)取，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

紀(jì)律對(duì)于一個(gè)集體是至關(guān)重要的，大到國(guó)家、企業(yè)小到學(xué)校班級(jí)。但是良好的紀(jì)律不是靠別人管理和制度對(duì)自己的約束，更多是要自我約束和自覺性。一個(gè)人如果在學(xué)校或者平時(shí)就對(duì)各種學(xué)校紀(jì)律不在意，對(duì)一些小的違反紀(jì)律的行為不放在心上，那么就會(huì)養(yǎng)成一種習(xí)慣，產(chǎn)生一種隨隨便便的心理，形成一種不正確的心態(tài)。那么對(duì)我們將來(lái)真正走上社會(huì)是極不利的。所以我們應(yīng)正確處理自由與紀(jì)律的關(guān)系，培養(yǎng)自我管理、自我約束的能力，培養(yǎng)嚴(yán)于律己、自控自制的堅(jiān)強(qiáng)意志，做到在任何情況下，思想上不忘紀(jì)律觀念、行動(dòng)上不違反紀(jì)律和規(guī)章制度。

無(wú)論我們處在什么職位上必須具備的就是一種責(zé)任意識(shí)。責(zé)任，就是能夠敢于承擔(dān)，不推諉，不拖拉；就是勇于奉獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失；就是努力專業(yè)技術(shù)，提高質(zhì)量，完成本職工作；就是積極拓寬思路，努力創(chuàng)新工作方法；就是團(tuán)結(jié)協(xié)作，不遺余力的支持他人的工作。馬克思說(shuō)過(guò)：世界上有許多事情必須做，但你不一定喜歡做，這就是責(zé)任的涵義。微軟總裁比爾〃蓋茨曾對(duì)他的員工說(shuō)：“人可以不偉大，但不可以沒(méi)有責(zé)任心。”這句話很簡(jiǎn)單也很實(shí)在。確實(shí)，一個(gè)人只有具有高度的責(zé)任感，才能在執(zhí)行中勇于負(fù)責(zé)，在每一個(gè)環(huán)節(jié)中力求完美有責(zé)任意識(shí)的人，無(wú)論處在什么職位，什么崗位，都能自覺的意識(shí)到自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任。沒(méi)有責(zé)任意識(shí)和不能承擔(dān)責(zé)任的人，不可能成為優(yōu)秀的員工。責(zé)任是做好工作的前提。那么做為一名理財(cái)顧問(wèn)，更應(yīng)該明確自己的責(zé)任所在，明確自己應(yīng)該承擔(dān)怎樣的責(zé)任。

我們應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，從而在激烈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中正確把握自己的位置，為今后走上工作崗位奠定良好基礎(chǔ)。

第五篇：企業(yè)文化總結(jié)

打造陽(yáng)光文化構(gòu)建和諧企業(yè)

堅(jiān)持以人為本，打造陽(yáng)光企業(yè)文化，陽(yáng)光文化是全員參與的同心文化，注重員工廣泛參與，依靠員工展開防腐，員工既是陽(yáng)光文化的播灑者，也是陽(yáng)光文化的實(shí)踐者。首先強(qiáng)調(diào)過(guò)程。倡導(dǎo)民主決策，讓決策權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行；倡導(dǎo)廠務(wù)公開，讓管理過(guò)程在陽(yáng)光下運(yùn)行；倡導(dǎo)公開操作，讓工作程序在陽(yáng)光下運(yùn)行；倡導(dǎo)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，讓企業(yè)行為在陽(yáng)光下運(yùn)行；倡導(dǎo)全員監(jiān)督，讓人的行為在陽(yáng)光下運(yùn)行。

陽(yáng)光文化是與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新文化，源于實(shí)踐而高于實(shí)踐，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中創(chuàng)建，在改革開放中創(chuàng)新，在企業(yè)文明建設(shè)中永葆生機(jī)與活力。

陽(yáng)光文化是以人為本的和諧文化，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)依法經(jīng)營(yíng)，廉潔從業(yè)，以人的行為安全保障企業(yè)的發(fā)展安全?！瓣?yáng)光運(yùn)營(yíng)、和諧發(fā)展”更加注重結(jié)果。突出“以人為本”，實(shí)現(xiàn)人文環(huán)境和諧，避免群體越級(jí)上訪影響企業(yè)穩(wěn)定；突出企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全，實(shí)現(xiàn)依法規(guī)范運(yùn)營(yíng)，避免國(guó)有資產(chǎn)流失；突出集體領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)民主決策，避免“三重一大”決策違規(guī)；突出領(lǐng)導(dǎo)行為安全，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍穩(wěn)定，避免領(lǐng)導(dǎo)干部貪污腐敗。

為員工勾勒企業(yè)的美好愿景，激勵(lì)并引導(dǎo)大家為此奮斗，要致力于企業(yè)與員工的共同發(fā)展，使員工被動(dòng)的“要我干”，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲l(fā)自內(nèi)心的“我要干，要按制度去辦”。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。員工為企業(yè)發(fā)展盡責(zé)，企業(yè)為員工發(fā)展助力。我們注重引導(dǎo)員工把個(gè)人意愿與企業(yè)愿景高度統(tǒng)一起來(lái)，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)大目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。一是保障員工的參與權(quán)。在完善職工代表大會(huì)實(shí)施辦法的基礎(chǔ)上，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃自己做，每周例會(huì)主管可不定期參加，會(huì)議精神直達(dá)職工，重大事項(xiàng)群策群力，市場(chǎng)部調(diào)動(dòng)員工積極性，探索基層民主管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施優(yōu)秀代表提案獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，廣大員工通過(guò)懇談會(huì)、公開欄、企業(yè)網(wǎng)等途徑，參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、關(guān)注企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、監(jiān)督管理熱點(diǎn)問(wèn)題，提高了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及重大事項(xiàng)的透明度，促進(jìn)了職工主人翁地位的落實(shí)。二是培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度。誠(chéng)信是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，只有員工對(duì)企業(yè)保持高度的忠誠(chéng)、才能激發(fā)強(qiáng)烈的責(zé)任感。去年，我們?cè)谌厩喙ぶ虚_展《把信送給加西亞》讀書研討活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工以書中主人公為榜樣，增強(qiáng)主動(dòng)性、強(qiáng)化責(zé)任心，爭(zhēng)當(dāng)企業(yè)“送信人”，盡職盡責(zé)做好每一件事情。蘭渝項(xiàng)目部在一次施工驗(yàn)收資料檢查中，發(fā)現(xiàn)配電所一個(gè)電表電壓量異常上升了2度，有人擔(dān)心如實(shí)上報(bào)可能會(huì)影響檢查評(píng)分。但項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，在資料錄取問(wèn)題上一定要實(shí)事求是，決不能含糊，名次可以降，為工程負(fù)責(zé)一輩子的思想不能丟。進(jìn)而形成了“只要真實(shí)的資料，不要虛假的榮譽(yù)”的理念，全項(xiàng)目員工從嚴(yán)從細(xì)對(duì)待每一項(xiàng)工作，不放過(guò)一個(gè)“低標(biāo)準(zhǔn)”，不原諒一個(gè)“小差錯(cuò)”，不容忍一個(gè)“過(guò)得去”。正是憑借這種高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，使施工生產(chǎn)管理始終保持高水平，先后榮獲二十局集團(tuán)公司“五好黨支部標(biāo)兵”及勞動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)先進(jìn)單位等稱號(hào)。三是實(shí)現(xiàn)員工行為的規(guī)范化。員工的形象代表企業(yè)的形象，公司每名員工的一言一行都將直接間接地影響企業(yè)在市場(chǎng)和業(yè)主心目中的形象。為此，我們不斷加強(qiáng)員工思想教育、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，從規(guī)范員工文明用語(yǔ)、衣著服飾、工作標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)流程做起，使各項(xiàng)工作有章可循、有法可依，并嚴(yán)格制度執(zhí)行力，加強(qiáng)紀(jì)律約束。通過(guò)法律法規(guī)宣傳，員工違法違紀(jì)典型案例及有關(guān)規(guī)章制度選編，保證了員工知情守法，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的和諧有序進(jìn)行。

3、制定政策開發(fā)人。實(shí)踐使我們感到，員工內(nèi)在動(dòng)力被激活并持續(xù)增值，最終要靠科學(xué)化、規(guī)范化、人性化的機(jī)制做保障。幾年來(lái)，我們大力倡導(dǎo)一定要讓對(duì)企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的人有利有名有位，堅(jiān)持企業(yè)機(jī)制建設(shè)與文化建設(shè)有機(jī)融合，用榮譽(yù)和待遇激勵(lì)人才，用關(guān)愛和尊重感召人才，為人才發(fā)展?fàn)I造持久濃厚的氛圍。一是讓有真才實(shí)學(xué)的人“有利可圖”。不斷完善考核評(píng)價(jià)和分配機(jī)制，制定《創(chuàng)新創(chuàng)效獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，對(duì)有管理創(chuàng)新、崗位創(chuàng)效的員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)；公司還組隊(duì)參加集團(tuán)舉辦的技術(shù)大賽，對(duì)各類工種第一名的青工授予“青年崗位能手”稱號(hào)，優(yōu)先評(píng)聘助理技師，各基層單位還分別采取了組織獲獎(jiǎng)人員參觀學(xué)習(xí)、提高獎(jiǎng)金系數(shù)等激勵(lì)辦法，鼓勵(lì)員工崗位成才。二是讓有技術(shù)創(chuàng)新的人“有名可揚(yáng)”。信號(hào)隊(duì)工程師張華，在實(shí)踐中，總結(jié)自己10多年的施工經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新了簡(jiǎn)潔高效的微機(jī)聯(lián)鎖操作方法，我們?cè)诖罅Ρ碚玫耐瑫r(shí)，并把成果在全公司推廣。這既是一種激勵(lì)，更是一種文化。通過(guò)大力營(yíng)造“尊重人才，尊重創(chuàng)造”的環(huán)境文化，更好地調(diào)動(dòng)了員工的創(chuàng)新創(chuàng)效積極性，也增強(qiáng)了員工的成就感和回報(bào)企業(yè)的忠誠(chéng)度。兩年多來(lái)，全公司共完成科研推廣和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)4項(xiàng)，獲公司級(jí)革新項(xiàng)目獎(jiǎng)7項(xiàng)。三是讓德才兼?zhèn)涞娜恕坝形豢删汀?。在管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的選拔使用上，不唯身份重業(yè)績(jī)，不唯學(xué)歷重學(xué)力，積極引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工展現(xiàn)自我、發(fā)展自我打開了綠色通道。青工李曉鵬立足艱苦施工崗位，勤學(xué)苦干，錘煉作風(fēng)，曾榮獲公司“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“技術(shù)能手”和陜西省“優(yōu)秀共青團(tuán)員”等稱號(hào)，去年競(jìng)聘中他得到大家的一致認(rèn)可走上項(xiàng)目總工崗位。兩年多來(lái)，全公司先后有20多名優(yōu)秀工人經(jīng)過(guò)公開競(jìng)聘被選拔到干部崗位。通過(guò)公開、公平、公正的崗位競(jìng)聘，員工崗位成才的需求更加迫切、信心更加堅(jiān)定，“崗位靠競(jìng)聘、薪酬憑貢獻(xiàn)”已在全公司形成共識(shí)，呈現(xiàn)出“人人爭(zhēng)先進(jìn)、事事爭(zhēng)上游”的喜人局面。、確定目標(biāo)激勵(lì)人。員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展只有同頻才會(huì)產(chǎn)生共振。我們?cè)凇耙匀肆Y本為本”理念引領(lǐng)下，瞄準(zhǔn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，盤點(diǎn)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀，大力實(shí)施“163人才工程”，以構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)，以建設(shè)六支隊(duì)伍為支點(diǎn)，以建立三項(xiàng)機(jī)制為保障，形成全員覆蓋、全面發(fā)動(dòng)、全過(guò)程激勵(lì)、全方位推進(jìn)的員工發(fā)展導(dǎo)航新格局。為實(shí)現(xiàn)“163人才工程”總體目標(biāo)，公司各級(jí)組織積極行動(dòng)，用措施保證目標(biāo)。針對(duì)員工不同群體特點(diǎn)和需求，構(gòu)筑多極內(nèi)培外訓(xùn)體系，舉辦基層隊(duì)長(zhǎng)書記培訓(xùn)班；建立開放型、互動(dòng)式科以上青年干部學(xué)習(xí)班；聘請(qǐng)教師，精選培訓(xùn)課題，提升各級(jí)管理人員素質(zhì)；組織部分大專以上畢業(yè)生，在有關(guān)學(xué)院進(jìn)行短期專業(yè)知識(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)，培養(yǎng)一線技術(shù)骨干；著眼“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”，?duì)崗位操作員工進(jìn)行工種技能輪訓(xùn)和重點(diǎn)培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的崗位操作骨干。用典型示范目標(biāo)。大力選樹不同層面的典型，激勵(lì)引導(dǎo)員工把獲取榮譽(yù)看成事業(yè)上的最大發(fā)展和成功，自覺把實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與提升企業(yè)價(jià)值有機(jī)結(jié)合，發(fā)奮追求，爭(zhēng)創(chuàng)一流。青年技師唐宗富、甘利躍刻苦鉆研通信、信號(hào)技術(shù)，在崗位實(shí)踐中練就了一手“絕活”，他們主動(dòng)與青工“結(jié)對(duì)子”，將自己掌握的先進(jìn)操作法向青工們傳授，使他們的技術(shù)素質(zhì)和政治素質(zhì)都有了很大提高，他們雙雙被評(píng)為集團(tuán)公司技術(shù)能手。大學(xué)畢業(yè)生張小娥，堅(jiān)持“創(chuàng)新始于現(xiàn)場(chǎng)”的工作理念，著眼于不斷提高工作質(zhì)量和水平，優(yōu)化業(yè)務(wù)方案，我們把她選樹為巾幗建功標(biāo)兵。、注重個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧。企業(yè)員工作為團(tuán)隊(duì)的一員，只有時(shí)時(shí)感到集體大家庭的溫馨，才能發(fā)自內(nèi)心地?zé)釔圻@個(gè)家，關(guān)心這個(gè)家，愿為大家庭做貢獻(xiàn)。近

年來(lái)，公司十分注重員工工作和生活環(huán)境的改善，滿足員工的不同需求。一是滿足員工對(duì)環(huán)境的需求。籌集資金為施工一線工程隊(duì)配備了乒乓球、電視機(jī)等文體用品，建立和完善了圖書室、活動(dòng)室、食堂，發(fā)放配備各類書籍及學(xué)習(xí)用品，為員工營(yíng)造了清潔舒適的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。目前，公司圖書室藏書達(dá)1萬(wàn)多冊(cè)。公司團(tuán)委結(jié)合開展“青年讀書計(jì)劃”活動(dòng)，今年配書500多冊(cè)在基層團(tuán)支部傳閱。二是滿足員工對(duì)安全的需求。構(gòu)建安全文化體系，樹立了“人人講安全，事事保安全”的理念，公司開展“以人為本，關(guān)注安康”活動(dòng)，在成本非常緊張的情況下，撥付專項(xiàng)資金為施工一線完善了崗位防中毒、防污染、防侵害措施，定期對(duì)員工進(jìn)行健康體檢，保證了員工的健康和安全。三是滿足員工對(duì)情感的需求。廣泛開展建設(shè)“職工之家”和“職工小家”活動(dòng)，透過(guò)人文關(guān)懷，強(qiáng)化小團(tuán)隊(duì)的家庭感覺。信號(hào)隊(duì)、電氣化隊(duì)確立了“隊(duì)以人為本，人以隊(duì)為家”的核心理念，通過(guò)塑家風(fēng)、立家規(guī)、建家園，積極營(yíng)造“家”文化氛圍，讓每名員工都感到家的溫暖、家的親切，極大地激發(fā)了員工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感。有的員工主動(dòng)把家中的盆花拿到單位，并自費(fèi)購(gòu)買窗簾、裝飾品把值班室裝飾一新，充分體現(xiàn)了個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的和諧共進(jìn)。

3、注重人與人的和諧。在現(xiàn)代化大生產(chǎn)條件下，建立員工之間以及相關(guān)利益方之間的和諧關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良好的溝通協(xié)作，對(duì)保證企業(yè)有效運(yùn)營(yíng)及健康發(fā)展至關(guān)重要。我們注重從四個(gè)方面促進(jìn)這種和諧的關(guān)系：一是建立互信的干群關(guān)系。注重繼承鐵道兵優(yōu)良傳統(tǒng)，把“信任”作為干部群眾理解與溝通的基礎(chǔ)，對(duì)干部提出了“三句話”要求，使干部懂得，只有清清白白做人，才能讓群眾佩服；只有老老實(shí)實(shí)工作，才能讓群眾信服；只有公公道道辦事，才能讓群眾折服。通過(guò)主題教育、組織基層干部培訓(xùn)，促使干部自覺繼承發(fā)揚(yáng)鐵道兵精神和優(yōu)良傳統(tǒng)，從上班穿工服等小事做起，從關(guān)心員工冷暖等細(xì)微之處抓起，知民情、達(dá)民意，做職工群眾的貼心人，有效密切了干群關(guān)系。二是建立互動(dòng)的師徒關(guān)系。在青工中廣泛開展“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，選出品質(zhì)好、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)水平高的工人技師、技術(shù)能手與新上崗青工結(jié)成技術(shù)幫教對(duì)子40多個(gè)，通過(guò)簽訂師徒合同，鼓勵(lì)師傅傳技術(shù)、帶作風(fēng)，激勵(lì)青工學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)，師徒之間相互關(guān)心、相互促進(jìn)，加深了交流與溝通，促進(jìn)了技能水平的共同提高。三是建立互助的人際關(guān)系。倡導(dǎo)員工相互關(guān)心、相互幫助、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、增進(jìn)友誼，全公司員工自愿集資建立互助基金會(huì)，較好地解決了員工的“燃眉之急”。同時(shí)，堅(jiān)持大力實(shí)施送溫暖工程，完善了困難員工生活保障機(jī)制，對(duì)員工的困難做到掌握準(zhǔn)確、關(guān)心到位、幫助及時(shí)，體現(xiàn)了組織的關(guān)心與溫暖。四是建立互融的社區(qū)關(guān)系。以圖書室、健身房、棋牌室和休閑花園等文化陣地為依托，積極開展各類智力競(jìng)賽、文藝演出、體育比賽等活動(dòng)，廣泛吸收小區(qū)的友鄰單位和其它群體人員參加，讓全體員工在歡樂(lè)祥和的氣氛中，共用團(tuán)結(jié)合作的大舞臺(tái)；在潛移默化的影響中，營(yíng)造和諧融洽的小天地，從而為企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定提供良好的環(huán)境保障。