第一篇：總經理任職講話稿

總經理任職講話稿

尊敬的各位女士們先生們：

感謝組織對我的信任,感謝董事長、總裁以及副總裁對我工作能力的造就。我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與其他老牌公司的人力資源在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之,在董事會的正確領導下,在各個部門的大力支持下,在全體公司人員敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體,把公司做強.在公司未來發展中,力爭進一步拓寬市場,加強公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大

第二篇：公司新任總經理任職講話稿

公司新任總經理任職講話稿

感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執行總經理對我工作能力的造就。本日我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領公司新領導班子成員,繼續發揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風,共同把公司管理好、發展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態：

１、擔當總經理時期,我本人起首要做到“本天職分做人、扎扎實實辦事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發揮班子的核心領導團隊作用,做到分工明確,各盡其責,帶領全體員工把各項工作做好。

２、在市場開辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領導下,公司發展勢態精良。2012年下半年,公司的謀劃班子將繼續以市場為導向,繼續創新市場開辟計謀并進一步拓展市場開辟渠道,力爭年末中標合同額突破10億元以上。

３、在工程技能管理方面：堅持以“現場保市場”,強化各項目對工程技能和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業引導書的規范使用,抓關鍵施工的新技能、新工藝、新材料的推廣和使用,增強公司技能實力,在公路市場率先形成競爭優勢。

４、在生產謀劃工作方面：以2012年工作報告精神為引導,堅持以項目為中間,以質量和本錢為主線,增強項目本錢管理力度,尤其針對2012年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來的謀劃風險,確定**年的工作重點是：加大精致管理力度,不斷進步創利水平。

５、面對公司跨越發展戰略目標的完成,在今后的管理中要進一步加速人力資源的開辟.加大對員工能力培訓和對人才的引進與造就,使公司的人才布局不斷優化,使公司人力資源真正成為公司的優勢資源。

６、繼續增強項目底子管理,全面推進公司企業文化創新,強化團隊執行力,提升項目形象力.使公司整體能力和素質得到進一步改善,以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司精良的發展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當前殘酷激烈的市場環境.隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識,要了解到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單元在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。好比：公司內部操縱層的造就,目前發展還很不成熟、不規范；外部操縱層還要進一步整合。公司要完成有效擴張,必需整合發揮內外部的資源優勢,還要不斷總結積累經驗、吸取教訓,只有這樣才能使公司得以長足發展。

總之,在董事會的正確領導下,在二局的大力支持下,在全體東盟人敬業精神的鼓舞下,我有決心、有信心帶領新謀劃班子全體成員以及全體東盟人,起首把公司做強.在公司未來發展中,力爭提前完成“同業多元跨越發展”第二階段目標,進一步擴至公路拓寬市場,開辟公路養護市場,經過橫向聯合,繼續開辟輕軌、地鐵、隧道施工市場,加至公司體制改革步調,整合內外部資源優勢,完成企業有效擴張,在做強的底子上穩步把公司做大。

第三篇：總經理任職講話

感謝組織對我的信任感謝董事長、副董事長前三任總經理對我工作能力的培養我面對組織、面對、面對新的班子面對xx公司總部全體員工我心情很激動也很有信心帶領公司新班子發揚xx人“只爭、不做”的xx精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優良作風把公司管理好、發展好里我向組織向董事長、副董事長、新班子全體員工表態：

1、擔任總經理期間我本人要“本本分分做人、扎實做事”力爭一次把事在工作中我將班子的核心團隊作用分工各盡其責帶領全體員工把工作。

2、場開發工作：在前任總經理劉建明先生的下公司發展勢態XX年下半年公司的經營班子將以市場為導向創新市場開發策略并拓展市場開發渠道力爭年底中標合同額10億元

3、在工程技術管理：以“現場保市場”強化目對工程技術和工程質量的高標準、高要求施工法、作業書的規范應用抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用公司技術實力在公路市場率先競爭優勢

4、在生產經營工作：以XX年工作報告精神為以項目為中心以質量和成本為主線項目成本管理XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險XX年的工作：加大精細管理創利已過半截止5月底已計量產值2.43億元占年計劃34.39%下一步要抓住季度施工旺季年底計量產值6億元力爭8億元

5、面對公司跨越發展戰略的在今后的管理中要人力資源的開發加大對員工能力培訓和對人才的引進與培養使公司的人才結構優化使公司人力資源真正公司的優勢資源

6、項目基礎管理公司企業文化創新強化團隊力提升項目形象力使公司整體能力和素質以提升xx營造的品牌力和市場競爭力

當前，全球金融危機對經濟實體的影響繼續加深，國內多數鋼廠處于虧損狀態，公司面臨的形勢相當嚴峻。市場需求萎縮，產品價格已經低于社會平均成本，導致公司生產經營運行質量不高，經濟效益處于負增長狀態。針對目前形勢與現狀，公司明確了全年工作要圍繞“安全、效益、穩定、發展”的八字方針和16項措施去抓緊落實。在實際工作中，要以科學發展觀為指導，抓好全年的生產經營工作；抓好技術創新和管理創新工作；維護好、實現好職工的根本利益；充分利用集團內的各種資源，積極推進協同經營工作，“抱團取暖”，共同應對危機；全力發揮好中鋼吉鐵在中鋼集團鐵合金實業板塊的核心作用和引導作用，為做大做強中鋼集團鐵合金板塊做出新的貢獻。

在公司的發展勢頭下要清醒的頭腦輕視當前殘酷激烈的市場環境隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識要認識到還有管理的與局各兄弟在還有差距公司目之間管理還有差距比如：公司內部操作層的培養發展還很不成熟、不規范；外部操作層還要整合公司要擴張整合內外部的資源優勢還要總結積累經驗、吸收教訓才能使公司得以長足發展

總之在董事會的下在二支持下在全體xx人敬業精神的鼓舞下我有決心、有信心帶領新經營班子全體全體xx人把公司做強在公司未來發展中力爭提前“同業多元跨越發展”階段公路拓寬市場開發公路養護市場橫向聯合開發輕軌、地鐵、隧道施工市場加大公司體制改革步伐整合內外部資源優勢企業擴張在做強的基礎上穩步把公司做大

第四篇：總經理任職條件

會展中心總經理任職條件：

1、年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學歷或被認可的樓宇裝備，機械工程，土木工程或電子工程的專業課程。

2、5年以上展覽、會議、酒店或大型項目工程工作經驗。

3、持有專業資格執照和實際工作經驗。

4、具有優良的溝通技藝，能與客戶、業界、展覽行政人員和國際主辦單位保持良好的聯絡。

5、具有良好場地營運和管理技能的業績紀錄，特別有營運及工程的實質經驗。

6、具有出色交際技能、熱情及責任感。

7、較強的企業管理思維。

8、普通話及英語標準，語言表達流暢及具備公開場合演說能力。

中豪商業中心總經理任職條件：

學歷及專業背景要求（含資格證書要求）： 營銷、管理類等相關專業，年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學歷。

工作經驗要求：

1.具備10年以上大型企業的工作經驗，曾在知名商業房地產企業任職5年以上；

2.具備大型商業房地產企業的規劃、招商、運營管理的操盤經驗，成功運作過大型商業項目，或在知名顧問代理公司（商鋪部）從事具體商業地產項目招商的工作，具有大型綜合體、旅游文化商業項目的招商工作經歷者優先考慮；

3.在大型的購物中心或百貨店等曾擔任高管，對商業地產項目前期定位策劃、動線規劃、招商招租具有豐富經驗及實際工作的執行能力；

4.具有優秀的領導、溝通、組織和協調管理能力，具有良好的業界資源、較強的業務拓展能力。

樂園總經理任職條件：

1、年齡在35-55歲之間，男性，本科以上學歷，企業管理或旅游管理相關專業，10年以上大型游樂園行業管理工作經驗；

2、熟練掌握管理學、領導力、經濟法及人力資源管理知識和財務管理知識；

3、具備良好的洞察力、領悟力、判斷力和較強的應變能力，具有較強的敬業精神和豐富的管理經驗，熟悉現代企業管理模式。

第五篇：總經理任職文件

大連鴻鵬教育咨詢有限公司總經理任職文件

經全體股東(董事)會議選舉決定，聘任 王玉福同志為大連鴻鵬教育咨詢有限公司總經理。

全體股東(董事)簽字:

2013 年 04 月 15日

復印件

總經理身份證粘貼處