第一篇：2013年煤礦工作會各單位表態(tài)發(fā)言

嚴(yán)抓細管求實效 乘勢前進謀發(fā)展

2013年，我們將進一步轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心，真抓實干，努力實現(xiàn)全年各項工作目標(biāo)。

一、嚴(yán)抓細管，真抓實干，推進礦井安全發(fā)展。進一步強化生命文化建設(shè)，樹立和弘揚安全正氣；進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，嚴(yán)肅責(zé)任追究，實行責(zé)任倒查；進一步強化安全教育培訓(xùn)，努力提高全員安全意識；認(rèn)真分析、查處人員受傷及各類非傷亡事故；認(rèn)真執(zhí)行好安全結(jié)構(gòu)工資，加大安全獎罰力度，確保實現(xiàn)安全年目標(biāo)。

二、借力科技，乘勢前進，推進礦井科學(xué)發(fā)展。全力抓好綜采生產(chǎn)，圍繞綜采使用、維護及管理，組織精兵強將進行科技攻關(guān)，及時解決存在的問題，充分發(fā)揮綜采效益；進一步研究綜掘施工工藝，優(yōu)化環(huán)節(jié)，促進綜掘機正常使用，提高單進水平；優(yōu)化生產(chǎn)部署，改進采煤工藝；加快系統(tǒng)改造，提升礦井生產(chǎn)能力；大力推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝，推進礦井安全生產(chǎn)再上新臺階。

三、開源節(jié)流，降本增效，推進礦井高效發(fā)展。推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；大力開展節(jié)能降耗、增收節(jié)支工作；強化煤質(zhì)管理，提高煤炭質(zhì)量；抓好資源整合，提高資源整合量和整合效益；完善經(jīng)濟指標(biāo)考核激勵機制，在指標(biāo)管理和過程控制上下功夫。

四、創(chuàng)新管理，務(wù)求實效，推進礦井和諧發(fā)展。創(chuàng)新干部考評方式，建立有效的干部評價、考核、獎懲機制；深化薪酬分配改革，激發(fā)員工隊伍活力;創(chuàng)新黨建群團工作考評，在增強實效上下功夫；創(chuàng)新班組建設(shè)管理，真正夯實班組基礎(chǔ)；創(chuàng)新宣傳工作，唱響生命文化主旋律。

強化基礎(chǔ)固安全 精細管理創(chuàng)效益

XX礦繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，重心下移，關(guān)口前移，立足新起點，增添新措施，努力完成廣旺公司下達的各項目標(biāo)任務(wù)。

一、抓安全，強基礎(chǔ)，著力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。完善各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人的管理機制。繼續(xù)推行全員安全風(fēng)險抵押、現(xiàn)場安全確認(rèn)報告、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交叉檢查和獎頭罰尾等制度。強化“一通三防”、頂板和機電運輸管理，以“四鐵”理念狠反“三違”，規(guī)范員工操作行為，從源頭上保證安全。堅持黨政工團齊抓共管，構(gòu)建大安全管理格局。

二、抓生產(chǎn)，優(yōu)系統(tǒng)，大力提升礦井生產(chǎn)能力。一是抓好采掘接替，保證采掘平衡。加快XX采區(qū)施工，抓好綜掘機的使用。運用好皮帶連續(xù)運輸，最大程度發(fā)揮采煤工作面的生產(chǎn)能力。二是抓好運輸管理，保障正常生產(chǎn)。做好運輸系統(tǒng)的調(diào)整優(yōu)化，在提速和提量上想辦法，努力提高主斜井提升能力。三是積極推廣科技進步。改善瓦斯抽采工藝，完成瓦斯抽采系統(tǒng)的升級改造，加大采煤方法革新力度，在減少溜煤

眼個數(shù)、探索安全高效上下功夫。

三、抓經(jīng)營，增效益，強力推進企業(yè)又好又快發(fā)展。科學(xué)合理開采煤炭資源，千方百計提高煤炭質(zhì)量、銷量，最大程度創(chuàng)造更多效益。牢固樹立過緊日子的思想，把資金用在刀刃上，用在保持企業(yè)平穩(wěn)運行上。完善材料管理制度，加大材料考核力度。加強財務(wù)管理，大力減少管理費用開支，壓縮非生產(chǎn)性支出，切實把精細管理向縱深推進。

四、抓穩(wěn)定，創(chuàng)平安，努力打造和諧礦區(qū)環(huán)境。努力提升企業(yè)質(zhì)量和效益，推進和諧礦區(qū)建設(shè)；加大民主管理、執(zhí)法監(jiān)察、干部作風(fēng)整頓，做好工會、共青團、信訪和武裝保衛(wèi)工作，狠抓精神文明建設(shè)，維護礦區(qū)穩(wěn)定，確保一方平安。

創(chuàng)新管理提質(zhì)量 搶抓機遇拓市場

機制分公司將采取更加切實可行的措施，確保全面完成公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、加快調(diào)整步伐，提升整合質(zhì)量。進一步整合資產(chǎn)資源，調(diào)整資產(chǎn)資源配置，充分發(fā)揮資源效益。進一步合理調(diào)整組織管理機構(gòu)，優(yōu)化勞動資源配置，削減冗崗冗員，完善獎懲激勵機制，減人提效。進一步整合市場資源，做到機械、錨桿和租賃三塊業(yè)務(wù)客戶互補，構(gòu)建大營銷格局。

二、強化內(nèi)部管理，提升服務(wù)質(zhì)量。嚴(yán)格質(zhì)量體系運行程序，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，完善產(chǎn)品售后跟蹤服務(wù)體系。加強與客戶的溝通和協(xié)調(diào)，及時了解掌握市場信息，提早入手，提前準(zhǔn)備，及時服務(wù)，急用戶所急，服務(wù)好集團公司煤炭主業(yè)，全力滿足集團內(nèi)外用戶需求。

三、加強科技創(chuàng)新，提升產(chǎn)品質(zhì)量。認(rèn)真完善和改進現(xiàn)有工藝技術(shù)，加快皮帶運輸機技術(shù)定型和生產(chǎn)資質(zhì)申辦工作。加強與科研院所的聯(lián)系，提高公司的設(shè)計開發(fā)能力。加強與知名生產(chǎn)企業(yè)的合作，提高生產(chǎn)制造能力。利用鑄造優(yōu)勢，尋求開發(fā)有一定附加值和市場前景的產(chǎn)品，如重型刮板輸送機、新型錨桿產(chǎn)品等，增強企業(yè)核心競爭力。

四、搶抓市場機遇，提升營銷質(zhì)量。抓住川煤集團整合機械業(yè)務(wù)劃區(qū)布點的機遇，占領(lǐng)川煤集團內(nèi)部相應(yīng)的機械產(chǎn)品和錨桿市場；完善產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志、宣傳資料、各種資質(zhì)等軟硬件設(shè)備，積極參與招投標(biāo)，承攬工程項目。抓住公司推進采煤機械化進程的機遇，做活內(nèi)部市場，為煤炭生產(chǎn)服好務(wù)。抓住地方煤礦整合和小煤礦支護改革的機遇，全力拓展外部市場，做大、做強機械產(chǎn)品、錨桿產(chǎn)品業(yè)務(wù)。大力拓展租賃業(yè)務(wù)外部市場，不斷提升營銷質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更多效益。

創(chuàng)新思路強管理 狠抓執(zhí)行上水平

我們將緊緊圍繞“夯實雙基、強化經(jīng)營、狠抓執(zhí)行、確保穩(wěn)定”的工作思路，提升企業(yè)發(fā)展水平，進一步打造安全唐礦、高效唐礦、發(fā)展唐礦、文明唐礦、和諧唐礦。

一、夯實雙基，提升班組建設(shè)水平。在繼續(xù)推廣應(yīng)用“白國周班組管理法”的基礎(chǔ)上，大力開展“236”班組建設(shè)工程，即開展“班組自治”和“安全文化”建設(shè)這兩個活動；實現(xiàn)班組個人無“三違”、班組無受傷、隊內(nèi)無重傷以上事故的“三無”安全目標(biāo)；創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型、技能型、高效型、創(chuàng)新型“六型”班組。

二、創(chuàng)新思路，提升安全質(zhì)標(biāo)建設(shè)水平。計劃補掘集中運輸大巷水溝2000米，將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)由大巷向采區(qū)、工作面延伸，力爭在四季度達到一級標(biāo)準(zhǔn)。將安全文化建設(shè)由表層向立體方向拓展，繼續(xù)改造礦容礦貌，朝著建設(shè)“花園式”礦區(qū)方向發(fā)展。

三、爭創(chuàng)紀(jì)錄，提升采掘機械化水平。將目前已進入綜采試生產(chǎn)的1811采面傾力打造成礦井“希望工程、效益工程、系統(tǒng)工程”的樣板，達到綜采月產(chǎn)原煤3萬噸的目標(biāo)。將已運用成熟的綜掘技術(shù)上檔升級，力爭實現(xiàn)月均掘進300米的新紀(jì)錄。

四、狠抓執(zhí)行，提升經(jīng)營管理水平。切實做到成本管控精細化、材料投入規(guī)范化、財務(wù)管理程序化、勞動工資管理科學(xué)化和煤質(zhì)指標(biāo)可控化，認(rèn)真抓好煤炭深加工，力爭產(chǎn)銷精煤突破10萬噸。

五、維護穩(wěn)定，提升礦區(qū)文明和諧水平。堅持黨政工團齊抓共管、礦社聯(lián)動、職工居民互動和維穩(wěn)處突并舉的有效作法，努力做到“小事不出科隊、大事不出礦區(qū)”，積極營建風(fēng)清氣正的生產(chǎn)生活環(huán)境。

強化管理提效益 奮力減虧開新局

電力分公司將突出抓好科技強企保生產(chǎn)，強化管理控成本，集中生產(chǎn)增效益，優(yōu)化供區(qū)減負擔(dān)，開源節(jié)流增收入等重點工作，奮力實現(xiàn)減虧增盈。

一、強化成本管理，過程控制減虧損。強化預(yù)算管理，完善預(yù)測預(yù)警和考核機制，強化動態(tài)管理和過程控制，確保各項指標(biāo)按時、按質(zhì)、按量完成。強化燃煤配燒管理，從供、配、用、儲等過程和環(huán)節(jié)入手，把好入爐煤質(zhì)量和均價關(guān)，降本降耗。強化非生產(chǎn)性開支和四費管理，點滴節(jié)約，節(jié)支降耗。

二、強化科技管理，節(jié)能減虧增實效。加快鍋爐改良優(yōu)化和煤泥混燒項目建設(shè)，發(fā)揮技改設(shè)備綜合利用效力，充分應(yīng)用低熱值煤燃燒技術(shù)，減少燃煤耗用，降低入爐煤均價，有效控制自發(fā)電生產(chǎn)成本。大力開展修舊利廢和小改小革，節(jié)支降耗。

三、強化生產(chǎn)管理，擴大規(guī)模增效益。充分利用國網(wǎng)電價政策，繼續(xù)采取“下網(wǎng)為主，自發(fā)為輔”的運行方式，強化豐水期、平水期、枯水期和峰、平、谷時段的生產(chǎn)管理和上下網(wǎng)管理，最大程度提高電網(wǎng)經(jīng)濟運行效益；完成旺松線技改擴容和并網(wǎng)線路開關(guān)、變壓器的技術(shù)改造，增強電網(wǎng)供電的穩(wěn)定性和可靠性；完成榮山煤礦并入內(nèi)網(wǎng)的改造，擴大售電規(guī)模，降低下網(wǎng)均價。

四、創(chuàng)新機制管理，抓好灰渣銷售，創(chuàng)效增收。創(chuàng)新工作機制，強化市場和商品經(jīng)營意識。調(diào)整定價審價機制。加強灰渣質(zhì)量管理，提升服務(wù)質(zhì)量，增強市場競爭力，確保完成銷售任務(wù)。鞏固現(xiàn)有用戶，積極拓展新的用渣領(lǐng)域，發(fā)展新用戶，以產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量滿足用戶需求，擴大銷量，增加收入。

鎖定目標(biāo)搞建設(shè) 攻堅克難早投產(chǎn)

2013年，是XX礦建設(shè)決戰(zhàn)之年，我們將鎖定“年底形成一個采煤工作面”的目標(biāo)，攻堅克難，實現(xiàn)目標(biāo)。

一、強化管理，嚴(yán)格獎懲，確保建設(shè)安全。把安全擺在一切工作的首位，提升安全管理執(zhí)行力；突出“一通三防”、頂板、機電運輸和防治水安全工作；提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，深化“雙基”建設(shè)；落實業(yè)主、施工單位、工程監(jiān)理三方安全責(zé)任，加大安全考核獎懲力度。

二、鎖定目標(biāo)，精心組織，確保建設(shè)進度。在工程進度上要精心組織，千方百計完成井巷工程進尺1.3萬米,設(shè)備安裝50臺套、管線1.65萬米，形成一個采煤工作面；地面工程2.83萬米2/2.75萬米3，陸續(xù)開工和加快2/3號職工電梯公寓、救護隊聯(lián)合建筑、瓦斯發(fā)電廠、東風(fēng)井配電室、檢修車間、綜采設(shè)備和鋼材庫等地面工程進度，部分竣工投用；在工程投資上繼續(xù)推行和加強全面預(yù)算管理，優(yōu)化設(shè)計，控制投資。

三、建設(shè)隊伍，完善機制，確保管理落地。在隊伍建設(shè)上，要擴充掘進、機電、運輸、救護隊，并在工程建設(shè)實戰(zhàn)中錘煉隊伍，組建采煤、瓦斯抽采、防突、通風(fēng)隊和選煤車間，并相繼組建生產(chǎn)經(jīng)營其它隊伍，確保從基建到生產(chǎn)的平滑過渡；在制度建設(shè)上，要按照“新礦井、新體制、新形象”要求，健全內(nèi)部工作機制，完善制度辦法，保障建設(shè)規(guī)范有序；建設(shè)精干高效的管理團隊，全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

四、營造環(huán)境，加強協(xié)調(diào)，確保有序建設(shè)。針對船景建設(shè)面臨的特殊環(huán)境，進一步加強地企協(xié)調(diào)，完善協(xié)調(diào)機制，保障工程建設(shè)有序推進。加強黨風(fēng)廉潔建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織作用，確保建設(shè)有序推進，實現(xiàn)XX早日投產(chǎn)。

第二篇：工作會表態(tài)發(fā)言

篇一：2012年工作會表態(tài)發(fā)言

為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻

采油廠五屆二次工作會表態(tài)發(fā)言——xx 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：大家好！

歲末年初，萬象更新，今天我們迎來了xxx采油廠五屆二次工作會的隆重召開，會上聽取了王廠長所做的“夯實發(fā)展基礎(chǔ)，匯聚發(fā)展力量，為全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗”的工作報告，我們感到目標(biāo)鼓舞人心，措施催人奮進，更加堅定了我們2012年加快發(fā)展的信心和決心。下面我代表牛圈湖采油區(qū)塊全體員工表態(tài)發(fā)言，我發(fā)言的題目是《凝聚士氣，振奮精神，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻》。

新的一年牛圈湖采油區(qū)塊將繼續(xù)作為建產(chǎn)上產(chǎn)的主力區(qū)塊，承擔(dān)著xxx萬噸原油生產(chǎn)任務(wù)。新目標(biāo)、新征程，我們既感到無尚光榮又深感責(zé)任重大。這不但是采油廠對我們的鞭策，更是我們前進的方向和動力，我們?nèi)w干部員工將主動向前沖，嚴(yán)格管理、真抓實干、攻堅克難、不等不靠，堅決超額完成采油廠下達的原油生產(chǎn)任務(wù)，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻。2012年我們將做好以下幾個方面的工作：

一、認(rèn)清形勢，凝心聚力，堅定完成原油產(chǎn)量的必勝決心

我們將把本次會議的精神灌輸?shù)絽^(qū)塊的每一名員工心

中，作為開展各項工作的精神食糧和攻堅克難的堅強動力，讓大家明確目前的困難和挑戰(zhàn)只是暫時的，更要大家清楚的認(rèn)識到我們xxx采油廠在今后發(fā)展中具備豐富的資源優(yōu)勢，成熟開發(fā)技術(shù)，成功管理經(jīng)驗，和我們廣大員工戰(zhàn)天斗地永不服輸?shù)膞xx精神。增強員工的責(zé)任感和主人翁意識，正確的認(rèn)識到采油廠的發(fā)展和大家自身的利益息息相關(guān)，從而使全體員工從開局之時就形成在思想上要知難而進，在思想上要滿懷信心，在思想要多拿油、多產(chǎn)油，推動大家自覺主動的把力量匯聚到完成生產(chǎn)任務(wù)上來，向時間要產(chǎn)量，向困難要產(chǎn)量，不折不扣的管好設(shè)備、管好井，發(fā)揮油水井的最大貢獻率，保證原油產(chǎn)量的全面完成。

二、創(chuàng)新思路、精雕細刻，夯實油水井管理保穩(wěn)產(chǎn)求上產(chǎn)

2012年我們將建立健全生產(chǎn)動態(tài)分析制度，以“產(chǎn)量為中心，油水井并重”的原則，做到五個堅持。一是堅持干部靠前管理，把現(xiàn)有的油水井由主任牽頭分片承包，通過抽查與普查的方式，促進各崗位現(xiàn)場管理水平的提高。二是堅持采油井 “一井一策、一塊一策”的原則，抓好“日調(diào)配、周對比、旬分析、月總結(jié)”的四步工作法，提高油井開井率，降低油井故障率，實現(xiàn)油井產(chǎn)量最大化。三是堅持“今天的水就是明天的油”的意識，將注水井進行abc分類管理，每旬由區(qū)塊主任和技術(shù)人員進行現(xiàn)場普查，及時處理存在問題，確保區(qū)塊內(nèi)所有配水間、注水井地面流程、注水狀況處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全、高效、平穩(wěn)、有效注水。四是堅持嚴(yán)格執(zhí)行資料錄取規(guī)范，做好資料錄取有標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)必執(zhí)行、執(zhí)行有考核的原則，提高資料錄取及時性、準(zhǔn)確率，為技術(shù)部門決策提供可靠數(shù)據(jù)。五是堅持設(shè)備管理不放松，完善設(shè)備管理制度，創(chuàng)新設(shè)備管理辦法，努力做到設(shè)備不缺件、接點不漏油，機油不變質(zhì)，設(shè)備不損壞，并做到抽油機保養(yǎng)到位，抽油機平衡調(diào)整到位，設(shè)備隱患排查到位，設(shè)備問題整改到位，確保不因設(shè)備故障影響油水井生產(chǎn)。

三、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，強化落實，提高全員安全行為

在安全管理上我們將做到時時講安全，人人重安全，以提高員工的個人安全行為為重點，扎實開展以管理手冊、hse作業(yè)指導(dǎo)書、hse需求培訓(xùn)等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實“五個必須”，即：員工必須清楚本崗位職責(zé)，必須清楚本崗位的操作規(guī)程，必須清楚本崗位的危險源，必須清楚本崗位的隱患及控制對策，必須清楚事故應(yīng)急處置措施。實現(xiàn)區(qū)塊“管理零縫隙、安全零隱患、操作零失誤、工作零缺陷”的安全管理目標(biāo)，使崗位員工人人達到“工藝流程一清

二楚，常用設(shè)備四懂三會，操作標(biāo)準(zhǔn)心中有數(shù)，事故處理快準(zhǔn)穩(wěn)細”的崗職要求。

四、夯實基礎(chǔ)，細化責(zé)任，提升全員綜合素質(zhì)

我們將在全年的工作中繼續(xù)細化以制度為約束的考核管理體系，以員工的崗位流程、過程控制、工作質(zhì)量等為核心，不斷完善健全區(qū)塊各項管理制度，細化、量化崗位責(zé)任，做到以制度管理員工、以制度考核員工、以制度獎勵員工，形成一套標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)管理流程。在此基礎(chǔ)上我們將做到五個抓好，一是抓好千隊示范創(chuàng)建活動，創(chuàng)亮點樹品牌，提升區(qū)塊建設(shè)的整體水平。二是抓好 “三劃小”考核管理，按照貢獻大小、崗位技能確定分檔系數(shù)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。三是抓好工作機制的建立，繼續(xù)推進以“信心、誠心、熱心、耐心、悉心”的“五心”管理法和“工作有計劃、過程有記錄、事后有總結(jié)、查詢有臺賬”的四有工作法。四是抓好培訓(xùn)工作，我們將按照“每周內(nèi)培一次，每旬檢查一次，每月考試一次，每月兌現(xiàn)一次”的原則，全面加強“形勢任務(wù)、重點工種、操作技能、現(xiàn)場操作”四方面的培訓(xùn)。五是抓好內(nèi)部勞動競賽活動，通過“四比四看”活動，營造上產(chǎn)氛圍。即：比任務(wù)，看誰的業(yè)績指標(biāo)完成的好；比質(zhì)量，看誰的工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)高；比安全，看存在的安全問題是否整改，隱患是否得到治理；比效益，看誰在增產(chǎn)增效、節(jié)能降耗方面貢獻大。

同志們，新的一年有挑戰(zhàn)更有機遇，在努力構(gòu)建采油廠可持續(xù)發(fā)展的新起點上，讓我們以更加高昂的精神狀態(tài)，凝聚士氣、振奮精神，以更加飽滿的工作熱情，更加扎實的工作作風(fēng)，迎難而上，奮發(fā)進取，為采油廠原油產(chǎn)量箭頭朝上做出積極貢獻，共同開創(chuàng)“科學(xué)發(fā)展、安全和諧、人氣旺盛、業(yè)績優(yōu)良”的xxx采油廠新篇章。篇二：2012工作會議表態(tài)發(fā)言稿

2012工作會議表態(tài)發(fā)言稿

（2012年2月11日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

新年伊始，我們鴻遠人齊舉一堂，在此隆重召開公司2012年工作會議。剛才，聽取了林總經(jīng)理題為《》的工作報告和張董事長題為《》指導(dǎo)講話，我的心情無比激動，林總的講話目標(biāo)明確，要求嚴(yán)格詳細，張董事長的講話既總結(jié)了過去，又對未來進行了描畫，因此，可以說這此大會是引領(lǐng)公司未來發(fā)展的大會，是鼓舞人心的大會。在過去的2011年，后勤各科室的工作取得了一定的成績，生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)有力，文化娛樂活動精彩風(fēng)塵，安全、環(huán)保工作扎實有效，基建工程穩(wěn)步推進，績效考核更加的全面合理，成本核算更加的精細化，生產(chǎn)生活物資供應(yīng)保障及時。這些成績的取得，都是公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和鞭策鼓勵下取得的，是各部門大力支持的結(jié)果，也是后勤各科室員工精誠團結(jié)、奮力拼搏的結(jié)果。成績只能說明過去，新的目標(biāo)和新的一輪的考驗有壓在我們的肩上。

2012年，后勤科室將根據(jù)林總經(jīng)理和張董事長的具體要求，做好以下工作：

一、在總結(jié)2011年的工作基礎(chǔ)上，全面貫徹落實2012工作會議精神，深刻領(lǐng)會林總經(jīng)理和張董事長的講話精神和內(nèi)

涵，層層分解目標(biāo)責(zé)任書，細化、量化部門內(nèi)部考核細則，真正的把思想和行動統(tǒng)一到公司的總體部署上來。

二、堅持“安全生產(chǎn)、以人為本、遵規(guī)守法、關(guān)愛生命”的安全管理方針不動搖，全方位、多層次，認(rèn)真細致的將安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個人，增強廣大員工的安全防范意識，牢固樹立“安全第一”的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹大意思想，努力創(chuàng)造安全、文明、和諧新鴻遠。

三、科學(xué)謀劃、精心組織、周密安排生產(chǎn)進度，在確保安全的條件下，督促各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的按時完成。

四、狠抓各項管理制度的貫徹落實，切實增強制度的執(zhí)行力，在抓好基礎(chǔ)管理和日常工作的同時，著力強化部門內(nèi)部員工的技能培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)、管理人員的素質(zhì)。

五、以清潔生產(chǎn)審核驗收評估為契機，以實施綠色礦山建設(shè)為目標(biāo)，狠抓環(huán)境保護工作，加大“三廢”的治理力度，主要污染物和廢棄物達到清潔生產(chǎn)審核的目標(biāo)。

六、以精益化生產(chǎn)活動為契機，大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，杜絕浪費，嚴(yán)把臨時用工、油耗、材料領(lǐng)用關(guān)，按照工作審批流程辦理各項事務(wù)，杜絕一切不必要的費用開支，切切實實將成本核算工作落到實處。

七、精心組織、合理安排基建工程施工，在確保安全的前提下，把好工程質(zhì)量關(guān)，完善基建工程資料，及時做好工程驗收、決算工作。

八、以爭先創(chuàng)優(yōu)活動為契機，大力構(gòu)建團結(jié)互助，共同提高，共謀企業(yè)發(fā)展的和諧環(huán)境，加強職工的思想道德教育和企業(yè)文化宣傳，著力協(xié)調(diào)解決職工出行、就餐等關(guān)系到職工切身利益的問題，努力為職工提供便利的生活和滿意的服務(wù)。

后勤部門將會始終牢記“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)”的宗旨，緊緊圍繞2012公司工作重點，開拓實干、團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進、真抓實干，將各項工作做細、做實，真正的將各項工作落到實處，確保2012年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展再做新的貢獻。

謝謝大家！

二〇一二年二月十一日 篇三：2012工作會議表態(tài)發(fā)言稿

2012工作會議表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天能站在這里代表宿新22標(biāo)項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表22標(biāo)，向關(guān)心和支持我們項目的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意！

回顧2011年，我項目感知施工任務(wù)的艱巨，積極適應(yīng)形勢變化、科學(xué)決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質(zhì)工程，主線剩余4km沒有施工。實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標(biāo)。

為響應(yīng)市高指號召，實現(xiàn)各項指標(biāo)，促進工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于2012年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表22標(biāo)全體職工做出以下承諾：

一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。

二、嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質(zhì)量。

三、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進度。

四、增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的施工企業(yè)形象。

五、在勞動競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結(jié)一心，賽出風(fēng)格、賽出水平。

2012年攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機會。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標(biāo)，就是為把宿新高速建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績，奪

取本勞動競賽的全面勝利。《春雨的色彩》說課稿

一、教材內(nèi)容分析：

春天里萬物復(fù)蘇，百花爭艷、綠草如蔭、一派迷人的景色。《春雨的色彩》意境優(yōu)美，散文詩中綿綿的春雨，屋檐下嘰嘰喳喳的小鳥，萬紫千紅的大地，給人以美的陶冶和享受，與此同時啟發(fā)幼兒通過簡潔優(yōu)美的語言以及相應(yīng)的情景對話練習(xí)感受春天的勃勃生機。激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，啟發(fā)幼兒觀察、發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春的意韻，并嘗試運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達自己的情感體驗。

二、幼兒情況分析：

中班下學(xué)期的幼兒探究、分析、觀察能力有了一定的發(fā)展，并且孩子們充滿了好奇心和強烈的探究欲，能主動地去探究周圍和環(huán)境的變化，并且能根據(jù)變化運用自己的表達方式將感知到的變化加以表現(xiàn)。同時這個時期的幼兒的語言表達能力及審美能力有一定的發(fā)展，孩子們在平時的活動中也積累了許多有關(guān)繪畫方面的經(jīng)驗在活動展示出來。

三、活動目標(biāo)：

教育活動的目標(biāo)是教育活動的起點和歸宿，對教育活動起著主導(dǎo)作用，我根據(jù)中班幼兒的實際情況制定了一下活動目標(biāo)：

1、情感態(tài)度目標(biāo)：引導(dǎo)幼兒感受散文詩的意境美。

2、能力目標(biāo)：發(fā)展幼兒的審美能力和想象力。

3、認(rèn)知目標(biāo)：幫助幼兒在理解散文的基礎(chǔ)上感受春天的生機，知道春雨對萬物生長的作用。

四、活動的重點和難點：

重點是：引導(dǎo)幼兒份角色朗誦小動物的對話，感受散文詩的優(yōu)美，進而豐富詞匯、發(fā)展幼兒的觀察能力、思維和語言表達能力。

難點是：學(xué)習(xí)詞語“淋、滴、灑、落”、學(xué)習(xí)春雨的對話、詩句“親愛的小鳥們，你們說得都對，但都沒說全面，我本身是無色的，但我能給春天的大地帶來萬紫千紅”。

五、活動準(zhǔn)備：

1、經(jīng)驗準(zhǔn)備：課前學(xué)會朗誦詩《春天》，并組織幼兒春游，根據(jù)天氣情況實地觀察春雨，讓幼兒感受了解春天的有關(guān)知識經(jīng)驗。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：小動物頭飾、教學(xué)課件、幼兒繪畫用紙筆

六、教法：陶行知先生曾經(jīng)說：“解放兒童的雙手，讓他們?nèi)プ鋈ジ伞彼栽诒敬位顒又校伊η髮τ變撼浞址攀郑瑢Υ笙薅鹊募ぐl(fā)幼兒的學(xué)習(xí)興趣，讓他們自己去探究、去發(fā)現(xiàn)、去感受，我主要采取了以下教學(xué)法：

1、談話法：在活動得導(dǎo)入環(huán)節(jié)我運用與幼兒進行有關(guān)春天主題的談話，幫助幼兒積累整理自己積累的有關(guān)春天的知識經(jīng)驗。

2、演示法：在活動中我通過多媒體課件向 幼兒展示春天的勃勃生機，《春雨的色彩》散文詩的情景，也是通過課件中輕柔的配樂詩朗誦體現(xiàn)出來的。現(xiàn)代教學(xué)輔助手段的運用進一步強化了他的作用，使幼兒對春天、春雨更加了解和熟悉。

3、情景演示法：將幼兒置身于《春雨的色彩》散文情景中，通過角色表演，強化幼兒對春雨的色彩的感受。

此外我還適時采用了交流討論法、激勵法、審美熏陶法和動靜交替法加以整合，使幼兒從多方面獲得探索過程的愉悅。

七、學(xué)法：

1、多種感官參與法：《新綱要》中明確指出：幼兒能用多種感官動手動腦、探究問題，用適當(dāng)?shù)姆绞奖磉_交流探索的過程和結(jié)果，本次活動中，幼兒通過觀察發(fā)現(xiàn)自然界的變化，感知春天的意韻，并嘗試引導(dǎo)幼兒運用多種方法把春雨的色彩表現(xiàn)出來，以此來表達自己的情感體驗。

2、體驗法：心理學(xué)指出：凡是人們積極參與體驗過的活動，人的記憶效果就會明顯提高。在活動中，讓幼兒自己進行角色表演，說出小動物們之間的對話，一定會留下深刻的印象，同伴之間合作表演的快樂，也將成為他們永遠的回憶。

八、教學(xué)過程

活動流程我采用環(huán)環(huán)相扣來組織活動程序，活動流程為激發(fā)興趣談春天-----看春雨-------欣賞散文詩------情景表演-------經(jīng)驗總結(jié)-------審美延（繪畫形式）

1、激發(fā)興趣談春天

“興趣是最好的老師”。活動開始我利用談話形式引導(dǎo)幼兒將自己已有的關(guān)于春天的經(jīng)驗進行整理，激發(fā)幼兒活動興趣。

2、看春雨

觀看課件《春雨的色彩》前半部分，到春雨姐姐歡迎的最熱烈老師說：一天，一群小鳥在屋檐下躲雨，他們在爭論一個有趣的話題，你們知道他們在爭論什么問題嗎？（幼兒回答）對他們在爭論：春雨到底是什么顏色的？

這樣的設(shè)計自然合理，進而引出散文詩《春雨的色彩》

3、欣賞散文詩

（1）完整欣賞后請幼兒把不懂得地方提出來，由幼兒提出來，教師引導(dǎo)討論，幫助幼兒理解散文詩的內(nèi)容。

（2）尋找句子、加深印象

給幼兒提出要求，請幼兒找一找詩里描寫春雨下到草地上、柳樹上、桃樹上、杏樹上、有菜地里、蒲公英上各用那些詞語，通過找，讓幼兒學(xué)會“淋、滴、灑、落”并學(xué)會用小動物的話來朗誦、來回答，促進幼兒積極思維，鍛煉幼兒的口語

表達能力，強調(diào)了重點，理解了難點。

4、情景表演：分角色進行朗誦表演。

5、經(jīng)驗總結(jié)：

將本家活動內(nèi)容的前半部分進行總結(jié)，給幼兒一個春天的完整印象。

6、擴展延伸、升華主題

引導(dǎo)幼兒運用手工工具，用繪畫的方式將幼兒感受到的《春雨的色彩》散文詩的意境描繪出來，鞏固和加深幼兒對春天及春雨的任認(rèn)知。篇四：年終工作會表態(tài)發(fā)言

表態(tài)發(fā)言

參加工作十六年來，我經(jīng)歷過基層工作的實踐和鍛煉，也深受過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和熏陶。可以說，沒有組織的培養(yǎng)和教育，沒有大家的厚愛和關(guān)懷，也就沒有我現(xiàn)在的成長進步。在平時的工作中，我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗和能力與組織的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點：

1、講政治，時刻保持政治上的清醒堅定。始終堅持學(xué)習(xí)不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立大局意識，把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓辦事群眾滿意。

2、講勤政，堅持工作上求真務(wù)實。扎根工作崗位，始終牢記職責(zé)，恪盡職守，在工作中，努力業(yè)務(wù)工作水平，想辦事群眾所想，及辦事群眾所及，繼續(xù)爭創(chuàng)文明服務(wù)窗口。

3、講團結(jié)，對上多請示匯報，對窗口內(nèi)部多交流溝通，多向老經(jīng)驗豐富的老同志學(xué)習(xí)，促進窗口工作正常有序開展。

4、講紀(jì)律，嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度。堂堂正正做人，老老實實干事，做到廉潔自律，勤政廉政，嚴(yán)格依法行政，為辦事群眾服好務(wù)，樹立良好民政形象。篇五：2012工作會議表態(tài)發(fā)言稿

2012工作會議表態(tài)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

今天能站在這里代表宿新22標(biāo)項目部做這份表態(tài)發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。

首先，請允許我代表22標(biāo)，向關(guān)心和支持我們項目的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝！向風(fēng)雨同舟、并肩作戰(zhàn)的同仁們致以崇高的敬意！

回顧2011年，我項目感知施工任務(wù)的艱巨，積極適應(yīng)形勢變化、科學(xué)決策、合理安排，在全體參建員工的共同努力下，取得了來之不易的成績。后期由于氣候原因，為確保優(yōu)質(zhì)工程，主線剩余4km沒有施工。實現(xiàn)了安全零事故，環(huán)保零污染的目標(biāo)。

為響應(yīng)市高指號召，實現(xiàn)各項指標(biāo)，促進工程質(zhì)量、工期，確保安全生產(chǎn)。我項目參建的每一位工人要以嶄新的姿態(tài)積極投身于2012年的工作中去，用我們的激情和汗水，創(chuàng)造不平凡的勞動業(yè)績。在此，我代表22標(biāo)全體職工做出以下承諾：

一、增強安全生產(chǎn)意識，遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定。并堅持安全工作巡查制度，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正處理，確保施工過程中不出任何安全事故。

二、嚴(yán)格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范認(rèn)真組織施工，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行逐一排查，不斷提高路面工程的質(zhì)量。

三、充分調(diào)動施工人員的積極性，比干勁，比姿態(tài)，比水平，比奉獻，在保證安全質(zhì)量的前提下，確保工程進度。

四、增強文明施工意識，做到施工道路暢通，材料堆放有序，施工施工現(xiàn)場規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，樹立良好的施工企業(yè)形象。

五、在勞動競賽過程中，遵守競賽規(guī)定，共同協(xié)作、團結(jié)一心，賽出風(fēng)格、賽出水平。

2012年攻堅戰(zhàn)已經(jīng)打響，這是一場聲勢浩大的勞動競賽，也是一場生動體現(xiàn)我們企業(yè)文化的重要“演出”，更是一次展現(xiàn)我們拼搏精神的絕好機會。各位同仁，我們雖是競爭對手，但我們有著同樣的目標(biāo)，就是為把宿新高速建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程付出更多的努力。讓我們堅定信心，奮力拼搏，爭創(chuàng)一流，以輝煌的業(yè)績，奪取本勞動競賽的全面勝利。

第三篇：2105年工作會表態(tài)發(fā)言

2105年工作會表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們、大家好！剛才聽了場長的工作報告，我們?nèi)w職工深受鞭策、倍受鼓舞。同時給我們大家指明了方向，明確了目標(biāo)，我相信大家都早已鼓足了干勁，整裝待發(fā)，準(zhǔn)備以飽滿的熱情，全身心的投入到今后的工作。

今天我很榮幸，承蒙組織的信任和同事們的支持，讓我站在這里代表二隊同志們發(fā)言，懇請各位批評指正。

一、建章立制、重在執(zhí)行和遵守。

通過幾個月的征集建議，調(diào)查研究，研究再討論，適應(yīng)我場健康發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)定，非常細致的呈現(xiàn)在了我們的面前，甚至細化到了職工的生活。這些約束我們的條條框框，是場黨委班子通過仔細研究討論職工們的建議，而后又系統(tǒng)總結(jié)歸納出來的，這也是“黨的群眾路線教育實踐活動”的成果體現(xiàn)。前些年我們大家應(yīng)該有同感：“年初制度響的硬，年底規(guī)定不執(zhí)行”，規(guī)章制度自然變成形同虛設(shè)，給職工造成逆反心理。因此，作為管理者必須提高執(zhí)行力，用制度秉公管理說一不二；作為單位的員工，每個人都應(yīng)該以規(guī)章制度為準(zhǔn)則，提高自身的約束力，樹立不去觸碰規(guī)章制度底線的思想，這樣既維護了規(guī)章制度的權(quán)威性，又提高了管理上的保障性以及員工自覺的服從性。

二、工作上講標(biāo)準(zhǔn)、控成本。

什么是標(biāo)準(zhǔn)？其實每個行業(yè)都有自己不同的標(biāo)準(zhǔn)。我們從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作有著各個環(huán)節(jié)不同的標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)時和季節(jié)的前提下，成熟的條件，我們用公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)來檢驗工作質(zhì)量，不成熟的條件下怎么辦？即便是條件成熟，大面積的作業(yè)檢查不到又怎么辦？其實我想說：“標(biāo)準(zhǔn)就在我們每一位職工的心里”，看我是什么樣的心態(tài)對待生產(chǎn)工作，看你是以什么樣的自身素質(zhì)投入工作，看他是不是或者想不想當(dāng)好種地的“主人翁”。生產(chǎn)上各個環(huán)節(jié)的重要性，去年冬天場長給我們大家講過，是按乘法計算的，哪個環(huán)節(jié)做不好為零的話，年底一切都為零。所以說，標(biāo)準(zhǔn)的重要性在我們的內(nèi)心里到底有多重，可想而知。應(yīng)該說標(biāo)準(zhǔn)和成本以及效益是緊密相連的，可控成本我們要做到不多花一分錢，不可控成本我們也要盡量做到不多花一分錢。

三、團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。

我們大家都知道：能夠團結(jié)我們的有兩種東西：“共同的理想和共同的目標(biāo)”。

很多年前，我們?yōu)榱艘粋€共同的目標(biāo)“當(dāng)兵盡義務(wù)”，把來自五湖四海的心緊緊連在了一起，幾十年后我們?nèi)匀辉谝黄鹕罟ぷ鳎坏貌徽f這是一種莫大的緣分，既然是共同的目標(biāo)把我們緊緊連在一起，我們更應(yīng)該珍惜在一起工作學(xué)習(xí)的美好時光，工作中認(rèn)真對待，學(xué)習(xí)中取長補短，生活中相互尊重。我們大家不妨想一想，心態(tài)的“態(tài)”無非就是心上面大那么一點，相互不拘小節(jié)，攜手共同營造和諧工作氛圍，并肩共同打造一支堅不可摧的團隊。

2014年我們?nèi)〉昧丝上驳某煽儯煽冊俸靡仓荒艽磉^去。和14年相比，2015年我們面對的是一份責(zé)任，一分壓力，一份等待我們?nèi)ネ瓿傻男碌拇鹁恚哉f，我們要把今天作為一個新的起點，盡快進入角色，投入新的崗位。我們相信，2015年在場黨委的正確引領(lǐng)和同志們的團結(jié)協(xié)作下，放下包袱、鼓足干勁、甩開臂膀，一定能再創(chuàng)佳績。

二隊的同志們能不能！

口號：深情植沃土，工作不叫苦。

效益好與壞，年終論成敗。

二隊全體 2015、3、31

第四篇：經(jīng)濟工作會表態(tài)發(fā)言

經(jīng)濟工作表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

當(dāng)前，城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進程加快，在全市“聯(lián)村聯(lián)戶，為民富民”的大潮涌動下，讓農(nóng)民增收是迫在眉睫的首要任務(wù)。所以我村今年的經(jīng)濟目標(biāo)任務(wù)更重，面臨的困難和問題更多，我們將以此次會議為契機，圍繞新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)，加強村級組織規(guī)范化建設(shè)，力爭在保證核心、服務(wù)中心、凝聚人心上實現(xiàn)全面突破。做如下表態(tài)發(fā)言：

一是把握重點，增強發(fā)展信心。2012年是我村發(fā)展的關(guān)鍵之年，我們將跨入機遇和挑戰(zhàn)并存、改革與創(chuàng)新俱進的時期。我們將加大糧食作物與經(jīng)濟作物的調(diào)整比例，優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)。經(jīng)濟作物以日光溫室、大田蔬菜、啤酒花種植、育苗花卉為主，一點帶面、點面結(jié)合，促進全面發(fā)展。加大示范點的引領(lǐng)效益，從新品種的引進、示范、推廣到綜合技術(shù)指導(dǎo)，農(nóng)戶技術(shù)培訓(xùn)，多層次、多角度建設(shè)、規(guī)模、規(guī)范高效的示范點。從花卉、草莓、食用菌、嫁接黃瓜種植，找突破口。村兩委將齊心協(xié)力，以科學(xué)的發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，正確領(lǐng)導(dǎo)、帶動全體村民增收。

二是注重和諧，著力改善民生。隨著近年惠民政策的加大，村民生活水平的日益提高，村民對居住環(huán)境等方面的要求也越來越高，我們將從一、二組后院改造項目，機耕路鋪設(shè)，安裝太陽能，亮化、美化居民點等方面下功夫，著力從根本上改善村民的居住環(huán)境。同時在鎮(zhèn)黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)新農(nóng)村規(guī)劃，加快社會各項事業(yè)發(fā)展，著力推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)。

三是創(chuàng)新思路，發(fā)展經(jīng)濟。近年來，我村已引進脫水蔬菜加工廠、大型休閑娛樂度假村等多家企業(yè)，這些企業(yè)的引進，為我村進一步發(fā)展提供了資金基礎(chǔ)，同時也解決了部分村民就業(yè)問題。為更好地促進我村經(jīng)濟發(fā)展，我們將繼續(xù)加大招商引資力度，更好的帶動我村經(jīng)濟的發(fā)展。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的十七大精神，貫徹落實上級黨委政府各項工作。在新農(nóng)村建設(shè)的道路上不斷努力，為把我村建設(shè)成為和諧新村、小康新村而繼續(xù)努力奮斗。

謝謝大家！

第五篇：工作會表態(tài)發(fā)言

xx工作會表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：

大家好！下面由我代表xx做表態(tài)發(fā)言。揚起“沃趕超”的風(fēng)帆，我們駛?cè)肓藣湫碌膞x，我相信這將是xxxx不平凡的一年。xx將滿懷信心，在上級堅強領(lǐng)導(dǎo)下，化壓力為動力，精心組織，精心建設(shè)、精心維護，抓工期，搶速度。與天斗，不畏嚴(yán)寒酷暑；與地斗，不畏艱難險阻。并全面做到：一是落實責(zé)任，嚴(yán)把建維安全關(guān)，確保全年零安全事故；二是規(guī)范程序，嚴(yán)把建維質(zhì)量關(guān)，努力爭創(chuàng)一流工程；三是長鳴警鐘，嚴(yán)把建維廉潔關(guān)，確保全年零問題工程。

今年，建設(shè)承擔(dān)各類建設(shè)項目時間緊、任務(wù)重，為扎實、有效、快速推進五大項目建設(shè)，公司嚴(yán)把“四關(guān)”，確保全年的建設(shè)任務(wù)和政府投資目標(biāo)圓滿完成。

一是嚴(yán)把進度關(guān)。對于新建工程，倒排時間計劃表，做到嘴勤、腿勤，加強與規(guī)劃、發(fā)改、國土、設(shè)計等單位的溝通，多跑批復(fù)管理部門，盡量縮短審批時間，為新建項目的順利開工做足充分的時間準(zhǔn)備。對于續(xù)建項目，絲毫不放松進度，緊跟時間計劃表，搶抓有利時機，科學(xué)管理，合理安排工作節(jié)點，確保工程目標(biāo)如期完成。

二是嚴(yán)把安全關(guān)。在施工階段，牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的憂患意識和責(zé)任意識，嚴(yán)把安全責(zé)任制落實，做到“誰管理，誰負責(zé)；誰組織，誰負責(zé)；誰實施，誰負責(zé)”，認(rèn)真執(zhí)行安全管理責(zé)任制，確保業(yè)主、監(jiān)理、施工等單位管理界面清晰、安全責(zé)任明確，同時，做好安全自檢和臺賬留存歸檔工作，做到有據(jù)可依。

三是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。要求現(xiàn)場管理人員做好進場材料檢驗，確保建筑材料符合設(shè)計要求，保證不合格材料零進場。加強工程預(yù)檢制度，對施工方案、技術(shù)、質(zhì)量交底、人員素質(zhì)、機具配備等情況進行審查。加強隱蔽工程驗收，只有經(jīng)過驗收合格的才可進入下道工序的施工。認(rèn)真落實驗收制度，堅持按規(guī)范檢查驗收，督促施工方自覺加強質(zhì)量管理，讓施工方不能抱以僥幸心理，保證整個工程的質(zhì)量。

四是嚴(yán)把廉潔關(guān)。建設(shè)集團全體黨員和中層干部123人簽訂了廉政責(zé)任書，絲毫不放松廉政建設(shè)，切實加強工程管理人員的廉政教育，提高思想覺悟，緊繃廉政之弦，警鐘長鳴，經(jīng)得起考驗。