第一篇：煤礦祝捷大會表態發言

煤礦祝捷大會表態發言

尊敬的賈總、宋主席和公司各位領導、及全礦廣大干部同志們：

瑞雪兆豐年，好事喜相連，在我礦剛召開了06年首屆二次職工代表大會后，今天我們還要與監獄方召開聯席會，同時今天鞏義市政府通知我礦出席企業貢獻效益杯表彰會，并獎勵人民幣10萬元，特別是以賈總為首一行公司領導，不畏冰天雪地，路途遙遠，帶著集

團公司領導的關心和厚愛到我礦召開06年度原煤創水平祝捷大會，你們的到來不僅是給我們送來物資上的獎勵，更是送來了精神上的鼓勵，在此我代表礦黨政班子、廣大職工家屬對你們的到來表示衷心的感謝和崇高的敬意！

2005年在集團公司的正確領導和關心支持下，我礦圍繞抓好班子帶隊伍,強化培訓提素質，夯實基礎保安全，建章立制抓落實，抓好管理增效益，同舟共濟戰水患，同心協作奪高產，原煤產量創水平，各項工作上臺階，2005年度我礦累計生產原煤851568噸,較2004年全年產量5７.35萬噸，增產２８.41萬噸，去年全礦開拓掘進進尺完成任務6634米,其中開拓進尺年完成任務1602米,噸煤制造成本145.12元。商品煤銷售803500噸，全年實現銷售收入17436.21萬元，較04年全年7422.28萬元增加10013.93萬元，增幅135；商品煤平均售價208.39元/噸，較去年151.27元/噸，上升57.12元/噸，升幅37.76；累計工資支出4239.46萬元，20０４年職工年人均收入元，20０５年職工年人均收入（來自wenmi114.com）元，比2004年增長元，1-12月在增提安全費用740.89萬元，工資增提1607.94萬元的前提下，累計實現利潤559.89萬元。較去年同期扭虧2067.31萬元,付清了材料變現608萬元，05年應付承包金21100644.75元，已付19760000元，代付了電費和其它資金257萬元，付清了當年承包金，下余123萬元，付清了當年全年支付各類款項達2845萬元。安全投入1897.97萬元。銷售收入比2004年全年增加9963.99萬元，實現了安全生產，保持了穩定發展態勢，美化了礦區環境,改善了職工生活,加強企獄合作，實現了共進雙贏。

新的一年，新的挑戰，在此我代表全礦廣大干部職工向公司領導表態，我們將以此次祝捷大會為動力，發動全礦干群，謙虛謹慎，戒驕戒燥，瞄準百萬噸再創新水平，“忠誠敬業謀發展,英勇善戰創百萬”，落實好職代會上確立的十件實事,在工作上狠抓責任落實,提高隊伍執行力,全面加強管理,夯實發展的根基,落實責任除隱患，確保井上下安全生產,嚴把工程質量關，營造良好的工作環境,強化教育培訓，提高隊伍素質,加強水害預防，避免經濟損失,完善生產系統，保證采掘接替,多策并舉抓煤質、千方百計擴銷售,開展技術創新，推動管理水平上新臺階,堅持以人為本，推進企業文化建設，加大改革力度，加快礦區發展步伐,加強企業與監獄方、企地聯系，打造平安“和諧礦區”。加強黨的建設，實現跨越發展,譜寫鐵生溝煤礦跨越發展的新篇章，為創建卓越企業，構建和諧礦區做出我們新的、更大的貢獻！

在新春佳節來臨之際，我衷心的祝愿義煤集團更加繁榮富強，興旺發達，祝愿各位領導同志們心想事成，平安健康，萬事吉祥！謝謝大家！

第二篇：祝捷大會鉆井隊表態發言

尊敬的各位領導、同志們：

大家好！

請允許我代表****鉆井隊的全體員工，向前來參加祝捷大會的各位領導、同志們，表示熱烈的歡迎。

今天，我們是鉆井三公司相繼第三只成功達到八萬米的鉆井隊，截至目前交井44口，實現成本結余近500萬元，名列公司前茅，這是公司和公司黨委的正確領導，兄

弟單位大力支持和我們干部職工共同努力的結晶，為公司的發展譜寫了新篇章。僅此，我代表****鉆井隊全體員工向所有一直給予我們大力支持的領導和同志們表示最真誠的謝意！

原油4000萬噸持續穩產，要求我們一定打好井，打快井，面臨新形勢的挑戰，我們一定以此為起點，再創新高，不負領導厚望。我們****鉆井隊全體員工決心發揚大慶精神、鐵人精神，解放思想，創新管理，我們一定能夠在公司和公司黨委的正確領導下，以旺盛的斗志投入到冬季鉆井生產中，為公司的內涵式發展做出積極貢獻。我代表****鉆井隊全體員工表示堅決做到：

一是強化安全管理，實現安全生產。繼續落實公司的《關于進一步規范冬季鉆井作業現場管理的通知》要求，搞好自查整改，做到嚴查不走過場，細查不留死角，常查不留隱患；認真落實集團公司反違章禁令、反習慣違章和冬季安全生產措施，突出施工過程的全程控制；強化安全培訓，提高員工風險識別能力和自我保護意識；強化安全管理，繼續實行干部跟班、現場規范化、標準化管理，實現安全生產。

二是強化生產組織，保證冬季安全施工。面對冬季為我們帶來不安全隱患，我們要認真執行冬季安全生產操作規程，杜絕違章作業，認真排查事故隱患，抓好每道工序的銜接，突出風險控制和隱患治理，在保證安全和質量的前體現，加快生產節奏，提高生產效率，保證冬季生產安全平穩運行。

三是強化隊伍管理，爭創鐵人紅旗隊伍。進一步夯實基礎，開展“標準化、規范化”管理升級活動，做到崗位講規范、操作講標準，事事講原則，工作講落實，促進管理提檔升級，為爭創鐵人紅旗隊伍奠定基礎。

各位領導、同志們，實現油田穩產4000萬噸，任重而道遠。在今后的工作中，我們要認真貫徹落實工程公司和公司的工作部署，按照公司內涵式發展思路，勇挑重擔，不斷在新的形勢下創造新的業績，用我們的實際行動,不負公司和公司黨委的厚望，為實現公司的總體工作部署做出積極貢獻。

謝謝大家！

第三篇：原煤創水平祝捷大會表態發言

原煤創水平祝捷大會表態發言

尊敬的*總、*主席和公司各位領導、及全礦廣大干部同志們：

瑞雪兆豐年，好事喜相連，在我礦剛召開了06年首屆二次職工代表大會后，今天我們還要與監獄方召開聯席會，同時今天**市政府通知我礦出席企業貢獻效益杯表彰會，并獎勵人民幣10萬元，特別是以*總為首一行公司領導，不畏冰天雪地，路途遙遠，帶著集團公司領導的關心和厚愛到我礦召開06原煤創水平祝捷大會，你們的到來不僅是給我們送來物資上的獎勵，更是送來了精神上的鼓勵，在此我代表礦黨政班子、廣大職工家屬對你們的到來表示衷心的感謝和崇高的敬意！好范文版權所有

2005年在集團公司的正確領導和關心支持下，我礦圍繞抓好班子帶隊伍,強化培訓提素質，夯實基礎保安全，建章立制抓落實，抓好管理增效益，同舟共濟戰水患，同心協作奪高產，原煤產量創水平，各項工作上臺階，2005我礦累計生產原煤851568噸,較2004年全年產量5７.35萬噸，增產２８.41萬噸，去年全礦開拓掘進進尺完成任務6634米,其中開拓進尺年完成任務1602米,噸煤制造成本145.12元。商品煤銷售803500噸，全年實現銷售收入17436.21萬元，較04年全年7422.28萬元增加10013.93萬元，增幅135；商品煤平均售價208.39元/噸，較去年151.27元/噸，上升57.12元/噸，升幅37.76；累計工資支出4239.46萬元，20０４年職工年人均收入元，20０５年職工年人均收入元，比2004年增長元，1-12月在增提安全費用740.89萬元，工資增提1607.94萬元的前提下，累計實現利潤559.89萬元。較去年同期扭虧2067.31萬元,付清了材料變現608萬元，05年應付承包金21100644.75元，已付19760000元，代付了電費和其它資金257萬元，付清了當年承包金，下余123萬元，付清了當年全年支付各類款項達2845萬元。安全投入1897.97萬元。銷售收入比2004年全年增加9963.99萬元，實現了安全生產，保持了穩定發展態勢，美化了礦區環境,改善了職工生活,加強企獄合作，實現了共進雙贏。

新的一年，新的挑戰，在此我代表全礦廣大干部職工向公司領導表態，我們將以此次祝捷大會為動力，發動全礦干群，謙虛謹慎，戒驕戒燥，瞄準百萬噸再創新水平，“忠誠敬業謀發展,英勇善戰創百萬”，落實好職代會上確立的十件實事,在工作上狠抓責任落實,提高隊伍執行力,全面加強管理,夯實發展的根基,落實責任除隱患，確保井上下安全生產,嚴把工程質量關，營造良好的工作環境,強化教育培訓，提高隊伍素質,加強水害預防，避免經濟損失,完善生產系統，保證采掘接替,多策并舉抓煤質、千方百計擴銷售,開展技術創新，推動管理水平上新臺階,堅持以人為本，推進企業文化建設，加大改革力度，加快礦區發展步伐,加強企業與監獄方、企地聯系，打造平安“和諧礦區”。加強黨的建設，實現跨越發展,譜寫鐵生溝煤礦跨越發展的新篇章，為創建卓越企業，構建和諧礦區做出我們新的、更大的貢獻！

在新春佳節來臨之際，我衷心的祝愿義煤集團更加繁榮富強，興旺發達，祝愿各位領導同志們心想事成，平安健康，萬事吉祥！謝謝大家！

第四篇：煤礦事故表態發言

煤礦事故表態發言

雞西市滴道區桂發煤礦發生一起瓦斯爆炸事故，造成9名礦工遇難，煤礦事故表態發言。發生事故后私自處理，并刻意瞞報事故。記者從今天召開的全省煤礦安全生產緊急電視電話會議上獲悉，雞西市委決定，對滴道區主管安全生產工作副區長韓樹國予以免職。滴道區委決定，對滴道區煤炭生產安全管理局局長劉崇和、主管副局長張洪臣予以撤職。在事故調查清楚后，按相關責任做進一步處理。

雞西市政府市長朱德義在會上作表態發言時說，這起事故暴露出雞西市在安全生產方面存在安全監管責任落實不到位，安全生產措施落實不到位，安全生產主體責任落實不到位等問題。雞西市將切實汲取事故教訓，舉一反三，全力做好安全生產工作。認真配合盛市事故調查組，進一步做好事故調查處理工作，對涉案人員及相關責任人，將依法依紀從嚴、從快、從重處理，絕不姑息。市委市政府決定，用3個月左右時間在全市集中開展隱蔽工程整治會戰，對密閉和隱蔽工程發現一處，查處一處，對執行不利的監管人員堅決予以懲處，發言稿《煤礦事故表態發言》。強化安全監管，將全市所有地方煤礦分類排隊，對驗收合格生產礦井，資源整合整改礦井，及未經驗收的停產礦井進行全面徹底的安全檢查，尤其是查找監管環節漏洞，強化監管責任落實，堅決避免監管“死角”和“盲區”。進一步做好地方煤礦復產驗收工作，強化安全生產各項措施的落實，加強春季瓦斯活躍期的安全管理，加強水患的排查治理，保證安全生產。

雞西市滴道區桂發煤礦發生一起瓦斯爆炸事故，造成9名礦工遇難。發生事故后私自處理，并刻意瞞報事故。記者從今天召開的全省煤礦安全生產緊急電視電話會議上獲悉，雞西市委決定，對滴道區主管安全生產工作副區長韓樹國予以免職。滴道區委決定，對滴道區煤炭生產安全管理局局長劉崇和、主管副局長張洪臣予以撤職。在事故調查清楚后，按相關責任做進一步處理。

雞西市政府市長朱德義在會上作表態發言時說，這起事故暴露出雞西市在安全生產方面存在安全監管責任落實不到位，安全生產措施落實不到位，安全生產主體責任落實不到位等問題。雞西市將切實汲取事故教訓，舉一反三，全力做好安全生產工作。認真配合盛市事故調查組，進一步做好事故調查處理工作，對涉案人員及相關責任人，將依法依紀從嚴、從快、從重處理，絕不姑息。市委市政府決定，用3個月左右時間在全市集中開展隱蔽工程整治會戰，對密閉和隱蔽工程發現一處，查處一處，對執行不利的監管人員堅決予以懲處。強化安全監管，將全市所有地方煤礦分類排隊，對驗收合格生產礦井，資源整合整改礦井，及未經驗收的停產礦井進行全面徹底的安全檢查，尤其是查找監管環節漏洞，強化監管責任落實，堅決避免監管“死角”和“盲區”。進一步做好地方煤礦復產驗收工作，強化安全生產各項措施的落實，加強春季瓦斯活躍期的安全管理，加強水患的排查治理，保證安全生產。

第五篇：彭莊煤礦表態發言定稿

在礦業集團公司2009安全工作

會議上的表態發言

菏澤煤電公司彭莊煤礦

（2009年2月19日）

尊敬的各位領導、同志們：

下午好！

剛才，集團公司、礦業集團公司各位領導作了熱情洋溢的講話，語重心長，情真意切，對我們寄予了深切的厚望。礦業集團公司邊總的工作報告全面客觀地總結了一年來的工作，并對09年工作提出了具體要求和意見，鼓舞人心，切實可行，使我們進一步認清了形勢，明確了任務，堅定了完成2009年安全生產目標任務的信心和決心。

2008年以來，我礦在集團公司、礦業集團的親切關懷下，在菏澤煤電公司的正確領導下，扎實工作，拼搏奉獻，實現安全生產并超額完成調整后的生產任務。特別是下半年，在生產任務壓力大、工作頭緒多、安裝撤面多等不利的情況下，我礦全體員工上下同欲，攻堅克難，狠抓安全生產過程控制。同時持續推進安全生產和質量標準化建設，取得集團公司質量標準化年終評比第一名，在山東煤礦安全監察局2008年安全程度評估中，榮獲AA級礦井稱號。截至2009年2月18日，實現連續安全生產1768天。這些成績的取得，得益于全礦員工的共同努-1-

力，更得益于集團公司、礦業集團和菏澤煤電公司領導的親切指導和大力支持。借此機會，向關心支持彭莊礦工作的各級領導和各部門表示衷心的感謝！

2009年，是礦發展上層次、管理上臺階、隊伍上水平、實現新跨越的一年，也是我礦迎接挑戰、超越自我的一年。在新的一年里，我們將按照集團公司、礦業集團公司和菏澤公司要求，著力強化責任意識，進一步明確責任、細化責任、落實責任，鎖定目標、強化措施、狠抓落實。根據2009年礦業集團公司安全生產工作整體部署和全年安全生產目標，我們決心做到以下幾點：

一、抓會議精神的貫徹落實。根據會議要求，認真組織學習工作報告，深刻領悟會議精神，把握會議實質，并貫徹落實到各項具體工作和實際行動中。

二、抓礦井安全生產。強化生產組織，制定強有力保障措施，克服斷層多、戰線長、地溫高、接續緊張等困難，確保全年任務目標順利實現。進一步落實責任追究制度，落實好領導責任、技術責任、監督責任和現場管理責任。加大隱患排查治理力度，實現安全隱患的閉環管理，做到“精、嚴、細、實”，及時堵塞安全漏洞，真正實現小問題不過班，大問題不過天。做到防患于未然，實現安全生產的長治久安。

三、抓質量標準化建設。質量標準化建設是煤礦安全工作的基礎，也是全面提升我礦管理水平的重要手段。今年我礦將變罰為獎，積極推行新的考核方式。對原來的工資實行切塊管

理，在保證發放基本薪金的前提下，將效益薪金按照安全、質量、任務按照比例發放。高標準制定考核細則，嚴格劃分檔次，每月對應安全、質量、和任務成績獲得相應的獎勵，從而不斷增強全員責任意識和質量意識。

四、抓精細化管理。精細化管理是魯能集團公司實施“大煤電”開發的重要手段，對煤礦各項制度的制定完善和落實提出了更高要求。年前，我礦對2008年制度重新進行了完善，共計下發各類制度20余版，內容涵蓋安全、經營、現場檢查、考核等。今年重點抓好各項制度的落實，做到凡事有標準、凡事有人負責、凡事有考核、凡事有結果。

五、抓員工隊伍建設。按照公司“四定”方案和要求，優化機構設置和崗位設置，全面加強員工隊伍建設。結合公司對礦管理人員的考核，對區隊領導班子和科室領導進行調整和優化。堅持以人為本，加強應知應會教育，狠抓員工培訓和行為規范養成，不斷提高員工隊伍的技術素質和基本技能。針對綜機維修人員嚴重匱乏，加強機電維修隊伍建設，重點組建綜機維修隊伍。

六、抓六條措施落實。

1、深化“雙基”建設，夯實安全生產根基。制定我礦“雙基”建設切實可行的實施意見和考核措施，細化管理、深化落實、強化升級。從考核嚴格，開展好優秀班組長評比和“三無”區隊（班組）、“五型”班組評比活動競賽，增強他們的安全責任心，提高現場管理能力，充分發揮班組長現場安全第一責任

者的作用。

2、深化質量標準化建設，創建“樣板化礦井”。在前期工作的基礎上，進一步加強安全質量標準化建設，突出精細化管理，努力實現質量標準化工作上水平、上臺階；切實把各項標準、規范落實到現場和各個崗位，形成班組、區隊、礦井驗收的工程質量考核機制，不斷把煤礦安全質量標準化工作推向深入。

3、認真開展隱患排查治理，從源頭做到本質安全。立足于“治理隱患，防范事故”和對事故“超前預防”的原則，全面排查、深入治理可能引發事故特別是重特大事故的各種隱患，保障安全生產。

4、突出重點，強化現場監督檢查。結合我礦實際，重點放在“一通三防”、防治水、頂板管理、機電運輸為主的安全監督檢查上，努力實現安全無縫隙管理。一要安全信息管理要閉環；二要安全檢查處罰要嚴格；三要嚴格安全指標的考核。

5、以人為本，強化全員教育和培訓。一要繼續組織好各類資質培訓，符合國家相關規定，滿足持證上崗需求。二要以強化業務學習為重點的全員培訓，分專業、分層次、分崗位強化操作技能培訓；三要嚴格新工人的崗前培訓及轉崗人員培訓。四要開展事故案例教育活動，使廣大職工真正從中吸取教訓，達到“處理一個，教育一片”的目的。五要全面推行“手指口述”，在全礦上下形成上安全崗、干標準活的良好局面。

6、加大安全獎懲，嚴格責任追究。要按照“責、權、利”

相統一的原則，加大考核力度，改變考核方式，以獎代罰，嚴格執行安全“一票否決”制度，形成有效的約束和激勵機制。

各位領導、同志們，彭莊礦目標任務能否順利完成，直接關系到全公司經營目標的完成，任務光榮而艱巨。我們決心借這次會議的強勁東風，以“精益”為本，勇挑重擔，真抓實干，全面做好各項工作。我相信，有礦業集團和公司的關心、支持和英明領導，有各兄弟部室和單位的鼎立配合，有全礦干部員工的共同努力，我們有信心、有決心完成全年的目標任務。

謝謝大家！