第一篇：2011生管員工作總結
年終工作總結
不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。
進入全芳擔任生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內適應，確定自己的工作職能，根據工作特點迅速展開工作！
生管在很多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。
物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產,倉儲部門與供應,采購部門的橋梁,起著監督,控制,生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通,督促供應,采購部門按期,及時進,退貨的作用.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉.同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找出疑點，并能迅速解決好它。
而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點：
1。對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；
2。掌握加工產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；
3。要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；
4。每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃 生產。總之，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。
生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完成。
然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約
資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條
產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高
效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。
經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的生管工作，雖然還有很多方面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟
起來，做到一個優秀生管的要求。
希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和
全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會更好！
生管員：×××
2011.12.22
第二篇：生管員工作總結
生管員工作總結
個人年終總結模板
一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下:
在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。
在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向:隨著****的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為***應有的貢獻。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇
附:年終總結黃金秘笈
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語……
所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎?
要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發愁嗎?
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。希望對你有用！
第三篇：生管員工作報告
篇一：生管員工作總結
生管員工作總結 個人年終總結模板
一年來，本人能認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，貫徹十六大和十六大三中全會精神，積極實際“三個代表”，在思想上按黨員標準嚴格要求自己，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上艱苦樸素、務真求實，較好地完成領導和各級部門安排的各項任務。為***盡心盡力，努力工作，主要情況匯報如下: 在思想上,積極向廣大員工宣傳黨的方針政策和公司黨委的精神;時刻牢記為人民服務的宗旨，明白自己所肩負的責任;積極參與基層建設，在工作中要起到模范帶頭作用，做廣大職工的表率，同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。在工作上，圍繞公司***的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。本主要完成了如下工作:1、2、3、4、5。
在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記黨員的責任和義務，嚴格要求自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。
今后努力的方向:隨著****的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能，為***應有的貢獻。
◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇◆◇ 附:年終總結黃金秘笈
年關將近，又到了鋪天蓋地寫總結的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。要點一:篇幅要夠長
辛辛苦苦干了一年，業績如何，關鍵就看這“總結”的分量。如有字數限制還好，可以照“封頂值”去寫。如果沒有字數限制可就有點麻煩了，要留心打聽一下其它同級單位的篇幅有多長，如此有了參照物，才可“彈無虛發”。否則悶頭傻寫半天，洋洋灑灑15頁，殊不知人家寫了20頁，在氣勢上立馬矮了一截，豈不是前功盡棄?要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。要點二:套話不可少 如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
中間贅述業績的段落中，不時要有“收到了很好的效果”、“受到了領導職工的好評和歡迎”、“邁上了一個新高度”、“又上了一個新臺階”等肯定性話語?? 所謂“總結”，不僅要總結優點，還要總結缺點，否則會給人一種華而不實的感覺，但只可輕描淡寫一帶而過。較為恰當的成績優缺點篇幅比例是10:1，否則把自己批駁得一無是處，還能有飯碗嗎? 要點三:數據要直觀
如今是數字時代，故數據是多多益善，如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。但切記“數字是枯燥的”，應該把數據做成折線圖、餅形圖、條形圖等種種直觀、可視的圖表。這樣做的好處有三:第一，成績一目了然，看著那高高聳立的圓柱、一嘯沖天的曲線，相信自己也感到非常得意;第二，對比強烈，做圖時拉一些對自己有利的歷史數據、平均數據、行業數據來墊背，紅花還得綠葉扶嘛!第三，紙面上，一個圖表至少相當于千把字，你還用為字數太少而發愁嗎? 要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關系，不要給領導留下思路不清晰的印象。希望對你有用！篇二：2011生管員工作總結 工作總結
不知不覺中，已在新的崗位做了大半年，在這大半年當中，雖然我付出了很多，但是收獲卻更多。半年時間說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此而改變。自2月初，從生產部門的一名跟單員轉變為物控員開始，我就盡一切的可能去學習，去實踐。因為我知道，豐富扎實的知識是做好工作的基礎，而我的所學還仍然遠遠不夠；在領導的指導下，同事的幫助下，加上自己的努力，漸漸的一切都變的得心應手起來。雖然，工作做的還不夠完善，但我相信我能夠勝任它，并做好它。
物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產,倉儲部門與供應,采購部門的橋梁,起著監督,控制,生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通,督促供應,采購部門按期,及時進,退貨的作用.而物控員,就是物料控制人員,他的主要職責就是:對物料分析,使公司既不出現物料積壓,占用資金,又不會出現停工待料情況.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握,所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉.同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找出疑點，并能迅速解決好它。
做了一個多月的物控后，領導讓我接手爾漫工廠的生管工作，一直到現在。生管和物控是不同的兩個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。現在的生產類企業，一般都會有pmc,或生產管理、物料控制。mc含義：就是物料控制，pmc包括pc生產計劃和mc物料計劃。生產管理就是對pc的大排程進行細排程，安排具體的生產排程，并對排程生產情況進行跟蹤。它的職能就是接單減庫存，安排生產排期和要求生產完成時間。而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點： 1。對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；
2。掌握生產產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；
3。要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計劃及時調整和安排）；
4。每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃 生產。
生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率 的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完 成。
然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約 資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條 產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，最主要的是和物控員一起，降低庫 存，合理利用所有資源，高效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的 根本。
經過物控崗位的學習，鍛煉，和這一個多月來的生管工作，雖然還有很多方 面的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成 熟起來，做到一個優秀生管的要求。
希望，我的努力能為爾漫更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和 全體公司人員的共同努力下，爾漫的明天會更好！2012.01.09篇三：2011生管員工作總結 年終工作總結
不知不覺中，已在新的崗位做了五個月，在這五個月當中，雖然我付出了很 多，但是收獲卻更多。五個月說短不短，說長也不長，然而，我的人生卻會因此 而改變。
進入全芳擔任生管一職后，真實感受到該工作的重要性，并在最短時間內適 應，確定自己的工作職能，根據工作特點迅速展開工作！
生管在很多人看來就是物控，但事實卻并非如此。生管和物控是不同的兩
個工作，可他們卻有個共同點，那就是對物料的協調掌握。物控的工作讓我能 夠更好的了解掌握物料，方便了做生管后的計劃安排。
物控,顧名思義,就是對物流的控制.簡單點地說,就是溝通生產,倉儲部門與 供應,采購部門的橋梁,起著監督,控制,生產與倉儲部門的物料使用與周轉流通, 督促供應,采購部門按期,及時進,退貨的作用.要想保證很好地完成自己的工作,不僅要做到對整個物料流程的熟練掌握, 所有的物料清楚明白外,最重要的是作好各部門之間的物料流通周轉.同時，它又是一門很精細的工作，你要在大量的數據報表中，發現問題，找 出疑點，并能迅速解決好它。
而作為一個生管,最基本的首先要了解的就是以下幾點： 1。對本公司生產的所有產品非常熟悉和了解；
2。掌握加工產品所需要的一些物料情況，工、裝治具的情況等；
3。要熟悉產品的加工流程,知道整個加工流程中的瓶頸工序在哪里（以便計 劃及時調整和安排）；
4。每道工序每個產品的產能是多少，每道工序有多少的生產設備，等等。只有了解掌握了這些最基本的東西，你才能更合理的，高效率的安排好計劃 生產。總之，最終目的是要規范生管工作，幫助生產順利進行。
生管，是生產企業一個非常重要的崗位，計劃安排的合理與否，計劃完成率 的高低，不僅顯示了生管員的能力水平，而且一定程度上顯示出企業的綜合能力。因為，企業的目標，就是生產出客戶滿意的產品，而這些都是通過計劃來完成的，生管不僅要自己做好計劃安排，還要和其他各部門相配合好，共同達到計劃的完 成。然而，僅僅安排好計劃是遠遠不夠的，怎樣更合理，高效的完成計劃，節約 資源，避免浪費，降低生產成本，都是生管要考慮到的方面。
平常所做的各類報表，就是你工作結果的一種體現，審核好每個車間，每條 產線的計劃完成情況，完成效率，完成效果，降低庫存，合理利用所有資源，高 效率，低成本的完成計劃，達成交期，就是你工作的根本。
經過一段時間的學習，鍛煉，和這幾個月來的生管工作，雖然還有很多方面 的不成熟，但是，我相信自己，已能夠做好它，在領導的指導下我會變的更成熟 起來，做到一個優秀生管的要求。
希望，我的努力能為全芳更增一分光和熱，相信，在公司領導的帶領下，和 全體公司人員的共同努力下，全芳的明天會更好！
生管員：××× 2011.12.22
第四篇：生管員崗位職責
生管課工作職責
一、廠長工作職責
直屬主管：經理 部屬：課長 生管員 助理
1、擬定生產計劃、督導各生產部門之生產目標達成。
2、督導生產試作、技術準備、試作檢討之執行。
3、督導生產所需原物料之準備。
4、與供應商協商處理原物料品質、交期異常。
5、跨部門工作協調。
6、掌理所屬部門之管理總督。
7、上級臨時交辦事項之處理與報備。
二、課長工作職責
直屬主管：廠長 部屬：生管員 助理
1、從接到訂單至出貨的所有生產事宜安排與全程管制。
2、制訂各生產單位的進度與生產計劃、安排。
3、于臺灣業務及各外包工廠的生產進度計劃、安排與協調。
4、每日生產進度會議的主持。
5、至上海領料及出貨相關事宜的安排。
6、所有生產進度異常的協調與處理。
7、督導與檢查部屬的日常工作。
8、所有試作進度的跟催與掌控。
9、跨單位的工作協調與溝通。
10、上級臨時交辦事項之處理與報備。
三、試作生管員工作職責
直屬主管：課長
1、預排所有的試作進度并發放試作通知。
2、試作所需材料、工具的追蹤與跟催。
3、與業務、采購、樣品室轉接、收集資料并發放生產單位。
4、追蹤整個試作進度、跟蹤試作全程并匯總各單位之問題點及意見。
5、試作檢討會的通知與召集。
6、上級臨時交辦事項之處理與報備。
四、前段(倉庫、裁斷、印刷、高頻)生管員工作職責 直屬主管：課長
1、依裁斷生產進度追蹤、要求采購按照進度順序進料。
2、依材料進廠實際情形安排裁斷、高頻、印刷、電繡之生產進度并追蹤完成。
3、所有需要外發上糊、貼合加工之材料的進度追蹤。
4、新型體紙板、斬刀、網板、銅模之追蹤與調配。
5、裁斷用量查核。
6、補單在裁斷的時效追蹤。
7、裁斷斷線前一星期之異常報告。
8、及時審核材料用量避免無謂浪費。
9、上級臨時交辦事項之處理與報備。
五、針車生管員工作職責
直屬主管：課長
1、依成型進度，預排針車各組生產進度。
2、每日督促、追蹤針車各組產量、進度之達成。
3、針車生產欠料的材料、工具追蹤與異常上報。
4、跟催針車各組正批收尾的時效性。
5、針車斷線前一星期之異常報告。
6、上級臨時交辦事項之處理與報備。
六、后段（大底、成型）生管員工作職責
直屬主管：課長
1、根據交貨期，預排成型生產進度。
2、依照成型生產進度，預排大底生產進度。
3、每日依進度追蹤成型、大底產量進度之達成。
4、追蹤成型、大底所需生產材料及工具。
5、大貨結束跟催成型、大底查補并追蹤至滿箱出貨。
6、生產異常之處理與報備。
7、上級臨時交辦事項之處理與報備。
七、補料生管員工作職責
直屬主管：課長
1、追蹤各單位尾數開補時效。
2、所有生產單位補單的發放與追蹤。
3、鎖定補單完成時間，并要求上游單位按時完成。
4、補料異常之處理與報告。
5、每月統計、匯總各單位損耗率。
6、上級臨時交辦事項之處理與報備。
八、助理工作職責 直屬主管：課長
1、生管報表的統計與傳送。
2、各相關資料及報表的收集與整理。
3、各報表、文具、消耗品之申請與領用。
4、各種文件與資料的電腦輸入與列印。
5、上級臨時交辦事項之處理與報備。篇二：生管員崗位說明書
崗位說明書 備注：
1.崗位說明書內容需填寫完整，并需維護更新； 2.崗位職責分成幾個部分，即此崗位的主要工作職責包括哪些項目； 3.每項崗位職責對應確定的績效權重，通過職責權重來考核該崗位人員工作完成情況。篇三：生管員崗位職責書
金 時 達 鐘 表 有 限 公 司 1．崗 位：生管員 2．職務代理人：生管課長 3．直接上級：生管課長 4．直接下級：無
5．本崗位主要使用的表單： 1）發貨通知單 2）生產計劃通知單 3）材料清單 4）內部聯絡單 5）工作記錄本 6）生產日報表 7）產品流程標識卡
6．本崗位主要工作職責：
1）根據銷售部傳達的客戶訂單，作成生產計劃通知單、材料清單和產
品流程標識卡，經生產部主管批準后下發各生產車間。2）根據銷售部的發貨計劃，作成發貨通知單經生產部主管批準后下發
成品倉庫管理員通知備貨。3）負責生產排程，現場追蹤生產進度，督促各生產車間按生產計劃
排程作業。
4）負責產品流程標識卡的回收、整理和歸檔保存。5）負責各車間上交領料單的匯總、整理和歸檔保存。6）負責各車間上交生產日報表的匯總、整理和歸檔保存。6）負責公司上級主管交辦的其他事項
電子商務做為借助互聯網進行商務活動的商業運營模式，大概分為: b2b: 公司與公司之間溝通 如:阿里巴巴 慧聰網 b2c: 公司與個人之間溝通 如:淘寶商城 拍拍網 京東商城 c2c： 個人與個人之間溝通 如:淘寶網
c2b： 個人與商家之間的溝通
有人說過: 企業不上電子商務是等死上電子商務是找死
但是電子商務是今后發展的一個趨勢，越來越的公司或個人通過網絡來尋找自已所需求的信息,如果公司不通電子商務來提升自身價值，將會被市場淘汰.公司要會迎合市場，才能有更大成功。如果條件允許的時候，公司還是應該盡早上電子商務，但是如果
企業自身的實力沒有提高就盲目的急于進入電子商務的話肯定會受到巨大打擊的。剛剛進入電子商務領域，如果公司經濟狀況允許，多做宣傳.如：阿里巴巴信息優化排名 百度優化 googel優化網站投放廣告.等宣傳手段，擴大公司知名度.以下為個人看法: 1.電子商務市場太多，目前法律不健全，對電子商務監控力度不夠。需要完善有關法律，對電子商務進行規范行為.2.網絡安全是電子商務面臨嚴重問題。需要加大電子商務安全系數 3.商家誠信問題，目前的阿里巴巴雖然采用第三方認證機構進行審查企業資質，但出現問題后，因商家誠信度不夠，導致問題無法圓滿解決.需要建立監督機構對信譽問題進行監督.篇四：生管主管工作職責
生管主管工作職責
生管部崗位職責及工作程序
崗位職責
1、生管主管 1.1 協助廠長安排生產進度,調度生產。1.2 編排各車間生產進度表，并監督執行。1.3 歸納統計所有數字，解決影響生產進度的相關問題。1.4 追蹤所有生產部門的生產情況，材料入庫情況，確保進度按計劃實行。1.5 制定針車材料配套報表及成型物料配套報表，發現隱患解決問題，確保生產順利。1.6 對各部門會影響生產進度的瓶頸，協助溝通、調整并反饋問題，確保生產順利。1.7 嚴格監督各倉管人員的材料追蹤及數據統計的工作，確保所有生產數字準確無誤。1.8 配合業務解決出貨裝柜問題。1.9 配合品管解決客戶驗貨問題。1.10 承擔自身工作事故責任及本部門人員工作事故之連帶責任。
2、倉庫主管 2.1 協助配合生管完成日常工作。2.2 確實掌握準確進度數字,嚴格控制物料出入.2.3 及時發現進度隱患,并及時報備、追蹤直至解決。2.4 承擔自身工作事故責任及屬下工作事故的連帶責任。
3、倉管員 3.1 配合倉管完成所有日常工作。3.2 完成自身的工作任務。3.3 承擔自身的工作事故責任。
三、原料倉工作程序
1、收料 1.1 定義 1.1.1 各發料員根據采購單、指令單、包裝資料核對后對材料予以簽收。1.2 要求 1.2.1 收料完畢,須及時記入入庫帳，以免遺漏。.1.2.2 入庫賬登記須注明品名、材料規格、數量、所屬訂單、入庫詳細時間、務必詳盡確實。
1.2.3 登記完畢，須將材料簽名發票及時上交倉管，以免遺失。1.2.3 收料時須先核對將入庫材料與采購單品名、材質數量是否吻合，如有任何疑問須當即反饋至倉庫主管或采購人員直至問題解決，否則不予簽收。1.2.4 核對采購單與貨物吻合無誤后，按來料特殊性須抽查部份材料的質量、重量、數量等，規格是否符合采購單要求或公司常規要求，如有任何疑問須立即反饋直至問題解決。1.2.5 材料簽收入庫后，須在規定地點整齊堆放，并做明標識。1.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務必詳細、確實、字跡清晰，不可遺漏。1.2.6 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩合，不可馬虎過關。1.2.7 發料員須根據當日材料入庫的情況，填寫報表上交生管且報表務必詳細、確實,不可遺漏.1.3 執行標準 1.3.1 確保倉庫實物與賬目相符.1.4 責任人 1.4.1 原材料倉倉庫員
2、發料 2.1 定義 2.1.1 發料員根據領料單、指令單予以發料.2.2 要求 2.1.2 須仔細核對領料是否填寫正確，未按規定填寫之領料單可以拒發材料。2.1.3 須公司規定專職領料員領料方可發料.2.1.4 所發物料品名、規格、數量及所用訂單須完全吻合領料單內容要求（特別注意不可私自挪用其它訂單材料）2.1.5 發料完畢須妥善保管領料單做為核查憑證。2.2.1 發料完畢須做發料記錄.2.2.2 發料記錄務必詳盡、確實（注明訂單品名、數量、發料時間）2.2.3 領料員須在發料記錄上予以簽名認可.2.3.2 賬目須按訂單分類記錄,務必詳細、確實、字跡清晰，不可遺漏。2.3.3 整理過程中如有任何疑問必須重新核算入庫或發料賬目及倉儲村料，必須做到賬目與實物穩合，不可馬虎過關。2.3.4 發料員須根據當日材料出庫的情況，填寫報表上交生管報表務必詳細、確實,不可遺漏.2.3 執行標準 2.3.1 確保所發材料與指令單、領料單相符。2.4 責任人 2.4.1 原材料倉倉庫員
3、進度追蹤 3.1 定義 3.1.1 倉管員要熟知各相關單位的生產進度。3.2 要求 3.2.1 根據收發料記錄核查是否滿足生產進度的需求。3.3.1 根據“材料須提前進度三天入庫的原則”，填寫材料欠料報表。3.3.2 部分特殊的特急欠料應須用“內部聯絡函”填寫，以便及時知會相關人員及時處理。
3.3 執行標準 3.3.1 確保所有原材料入庫時間提前或達到生產進度表計劃的日期.3.4 責任人 3.4.1 原材料倉倉庫主管
4、轉單 4.1 定義 4.1.1 倉庫主管要將入庫材料之采購單、送貨發票、等整單材料入庫后上交財務。4.2 要求 4.2.1 單據須完整，不可遺漏。4.3 執行標準 4.3.1 整單材料入庫完成后，兩個工作日內須完成此工作。4.4 責任人 4.4.1 原材料倉倉庫文員.5、盤點 5.1 定義 5.1.1 以月為單位,倉庫每月底須核查庫存材料與賬目是否吻合.5.2 要求 5.2.1 盤點報表須清晰明了(詳細注明品名、材質、數量、規格、放置地點、使用訂單)。5.2.2 非正批訂單使用材料須統一放置,另外造表且須更詳盡注明材料特性.5.2.3 盤點報表處理時須貼上色卡,除留底外,須上交生產部、技術開發部及采購備查。5.3 執行標準 5.3.1 每月3號前上交月盤點表。5.4 責任人 5.4.1 原材料倉倉庫主管
6、危險品貯存 6.1 定義 6.1.1 倉庫要求配備專用的危險品貯存倉庫（區域）。6.2 要求 6.2.1 所有易燃、易爆液體材質物品在危險品倉庫貯存。6.2.2 危險品貯存區域應與原料倉及生產車間隔離，并保持一定距離。6.2.3 危險品倉庫地面須鋪有橡膠地坂，避免刮擦火花。6.2.4 使用防爆燈具及氣動排氣扇，以保持安全。6.2.5 備有全套防護服供工作人員使用。6.2.6 備有消防工具及張貼警告及禁煙火標志。6.2.7 倉庫外面有明顯警戒。6.3 執行標準 6.3.1 倉庫墻壁張貼檢查報表，每月一次，由廠務主管檢查后簽字確認安全無隱患。6.4 責任人 6.4.1 原材料倉倉庫主管
7、機器零件管理規定（常用工具）7.1 定義 7.1.1 所有機器零件，常用工具統一歸倉庫管理,設立臺賬。7.2 要求篇五：生管員崗位職責書
金 時 達 鐘 表 有 限 公 司 1．崗 位：生管員 2．職務代理人：生管課長 3．直接上級：生管課長 4．直接下級：無
5．本崗位主要使用的表單： 1）發貨通知單 2）生產計劃通知單 3）材料清單 4）內部聯絡單 5）工作記錄本 6）生產日報表 7）產品流程標識卡
6．本崗位主要工作職責：
1）根據銷售部傳達的客戶訂單，作成生產計劃通知單、材料清單和產
品流程標識卡，經生產部主管批準后下發各生產車間。2）根據銷售部的發貨計劃，作成發貨通知單經生產部主管批準后下發
成品倉庫管理員通知備貨。3）負責生產排程，現場追蹤生產進度，督促各生產車間按生產計劃
排程作業。
4）負責產品流程標識卡的回收、整理和歸檔保存。5）負責各車間上交領料單的匯總、整理和歸檔保存。6）負責各車間上交生產日報表的匯總、整理和歸檔保存。
第五篇：生管員崗位職責（定稿）
1.負責生產月計劃和周計劃的編排，保證裝配線的順利生產和按期出貨。
2.負責看板的填寫與維護。
3.負責并主持召開物料會議，確認本周的生產情況和下周預計生產情況。
4.負責管理外協工作。
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