第一篇：09-10年水稻銷售工作總結(jié)

09-10年春播作物銷售工作總結(jié)

10年春播作物種子銷售工作已經(jīng)結(jié)束?，F(xiàn)將營銷二部銷售內(nèi)務(wù)工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)：

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成了商務(wù)助理的例行工作，具體如下：認(rèn)真做好來電的接聽記錄、訪客的接待工作，收發(fā)傳真，文件資料的編輯打印，做好辦公室日常內(nèi)務(wù)處理工作，銷售旺季期間合理安排辦公室人員值班；

2、協(xié)助各區(qū)域經(jīng)理做好宣傳材料的發(fā)放工作，并做好登記，銷售結(jié)束后統(tǒng)計宣傳材料剩余數(shù)量，今年各品種的宣傳材料全部發(fā)放無剩余；

3、一些常用資料、表格的制作，做好文檔的打印及復(fù)印工作，做好各類會議材料的準(zhǔn)備工作；

4、負(fù)責(zé)辦理各類部門文件的收發(fā)、登記、閱簽、整理、歸檔、保密工作，管理好上級下發(fā)文件以及公司內(nèi)部文件的目錄以及存檔工作，到年底做好各類文檔的分類歸檔工作，保證部門內(nèi)部員工及時了解公司相關(guān)規(guī)定和政策；

5、做好部門信件的收發(fā)工作，信件一般都采用快遞和掛號信進(jìn)行發(fā)出，和申通快遞公司商談省內(nèi)區(qū)域以8元/份的價格進(jìn)行合作（不超重，超重部分按2元/公斤續(xù)重費計算），一般是客戶急需要的資料和量少的示范試驗用種采用申通快遞寄出，在保證安全快捷的同時，也可以節(jié)約部分費用，示范種量大的用物流方式發(fā)貨；

6、辦公用品的領(lǐng)取，合理分發(fā)、做好登記，節(jié)能降耗；

7、做好營銷部門費用的核對、登記、統(tǒng)計，每周二、周五統(tǒng)一報銷，部門費用分區(qū)域歸屬，分項和區(qū)域制作成月報表，銷售季節(jié)結(jié)束做好費用匯總表并存檔；

8、做好部門各項通知的編寫和傳達(dá)，營銷部辦公會議結(jié)束后，及時整理會議記錄，待總經(jīng)理修改后，按照統(tǒng)一文本格式打印，復(fù)印送至公司各經(jīng)營層及部門內(nèi)部輪閱并存檔；

9、制作完善的客戶檔案，及時更新，整理公司銷售合同并存檔，保護(hù)公司機(jī)密；

10、制作水稻、玉米、棉花的提貨、退貨明細(xì)表，及時更新方便查詢，每周做好銷售情況匯總表上報公司，銷售結(jié)束后統(tǒng)計各品種的銷售實績匯總表；

11、完成了10年度營銷二部水稻、玉米、棉花種銷售的發(fā)貨、退貨工作，水稻總計發(fā)貨246557.9公斤（其中廣西輻香優(yōu)98發(fā)出25000公斤），退貨35936公斤，玉米發(fā)貨18228公斤，棉花發(fā)貨2577.05公斤，退貨352.8公斤，西瓜發(fā)貨114.5公斤，協(xié)助生產(chǎn)部親本種子發(fā)貨，做到收發(fā)貨后及時跟蹤，確保了貨物安全到達(dá)，擇優(yōu)選擇物流公司合作，在確保貨物安全及時的前提下，盡量降低運輸成本；

12、協(xié)助各區(qū)域經(jīng)理做好輝隆網(wǎng)絡(luò)嫁接品種的發(fā)貨退貨、數(shù)據(jù)統(tǒng)計核對及其他相關(guān)工作，完成網(wǎng)絡(luò)嫁接西瓜的發(fā)貨、退貨工作，銷售高峰做好芽率問題的解釋工作。嫁接我的看法，配送中心對種子的了解太少，不能正確的處理農(nóng)民提出的問題，他們的銷售能力也有限，08-09年度的退貨率在56.1%，09年油菜嫁接的退貨率在53.5%，09-10年的退貨率在33.7%；

13、協(xié)助公司做好大客戶油菜新品種現(xiàn)場觀摩會的相關(guān)工作；

14、協(xié)助營銷二部周經(jīng)理做好小麥良補(bǔ)供種的相關(guān)工作；

15、協(xié)助各區(qū)域經(jīng)理安排新品種示范的分配和發(fā)放工作，共計發(fā)出127公斤；

16、發(fā)貨高峰期倉庫供貨不足時，參與了倉庫加工包裝工作；

17、協(xié)助銷售人員做好銷售工作，接待合肥周邊購種的農(nóng)戶；

18、在完成以上工作的同時，完成公司臨時安排的其他工作。以上工作總結(jié)如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)指正。

二、工作不足之處：

1、對于種子市場了解的不夠深入，對種子的栽培技術(shù)掌握的不精，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。今后在工作中多學(xué)習(xí)專業(yè)知識，積極參加公司組織的培訓(xùn)，做到多學(xué)習(xí)多請教；

2、在工作節(jié)奏較快的情況下，往往不夠注意工作的方式方法，在今后的工作中先理清思路再統(tǒng)籌安排，做到日事日清；

3、統(tǒng)籌安排、合理發(fā)放宣傳材料，讓每個人意識到并不是發(fā)的越多，客戶銷售的越多，從小事情做起，節(jié)約公司成本；

4、做好辦公用品的管理，抓好節(jié)能降耗工作，部門費用的控制，需要每個成員的努力和公司制度的執(zhí)行；

5、溝通能力有待提高，積極參加種子交易會及其他各種培訓(xùn)，在實踐中學(xué)習(xí)，不斷提高。

2010年6月8日

第二篇：水稻技術(shù)員工作總結(jié)

篇一：2013年水稻生產(chǎn)工作總結(jié) 2013年水稻生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年，是我縣水稻生產(chǎn)大發(fā)展的一年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣農(nóng)業(yè)局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極謀劃，明確方向，認(rèn)真工作，不斷加大投入，強(qiáng)化工作落實，創(chuàng)新服務(wù)方式，推動工作扎實開展，實現(xiàn)了全面興水興稻的發(fā)展目標(biāo)，多項工作都取得了新提高和新突破。全縣共落實水稻種植面積13538畝，比2012年增加6818畝，增幅101.5%。據(jù)農(nóng)業(yè)局組織人員測產(chǎn)調(diào)查，全縣水稻平均單產(chǎn)達(dá)到585.7公斤，高產(chǎn)田塊達(dá)到678.9公斤，低產(chǎn)田達(dá)到501公斤，比去年的557公斤，增28.7公斤，增加了5.2%。

一、主要特點

主要是強(qiáng)力推廣三種發(fā)展模式。

一是“以水興稻，興水興稻”的倒逼水利建設(shè)模式。水稻產(chǎn)業(yè)，前年謀劃，去年恢復(fù)發(fā)展，今年跨越發(fā)展，實現(xiàn)了“持之以恒，穩(wěn)扎穩(wěn)打，連續(xù)倍增”的目標(biāo)。兩年時間，投資2000多萬元，在湍河上新建截潛流工程四處，清淤硬化渠系近3.3萬米，自流灌溉面積達(dá)1.5萬畝，有效灌溉面積擴(kuò)大了3萬多畝。調(diào)動了鄉(xiāng)村組三級和私營企業(yè)老板、在外工作人員和廣大群眾興修水利的積極性。

二是“兩頭工廠化，中間專業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。產(chǎn)前，工廠化育秧、機(jī)械化插秧，節(jié)約了土地，縮短了工時，降低了費用，減輕了農(nóng)民的勞動強(qiáng)度。插秧，人工一人一天一畝100—120元，機(jī)械一機(jī)二人一天40畝一畝30元。今年第一年，就建起了2000畝的育苗中心，推廣機(jī)械插秧2000畝。產(chǎn)中，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一配方施肥，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一病蟲害防治，組建了兩個專業(yè)合作社，全程跟蹤服務(wù)。產(chǎn)后，動員縣內(nèi)糧食加工龍頭企業(yè)老總謝國定，投資

1.5億元，占地70畝，建設(shè)車間及配套設(shè)施5.3萬平方米，年加工能力12萬噸的優(yōu)質(zhì)大米加工項目已開工建設(shè)，產(chǎn)品包裝、商標(biāo)注冊已經(jīng)完成。解決了農(nóng)民的售后服務(wù)、加工增值問題。

三是大鄉(xiāng)、大村、大戶、大方土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營模式。2013年通過強(qiáng)力推進(jìn)，全縣共形成3000畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個（赤眉鎮(zhèn)、七里坪鄉(xiāng)），種植大村10個（赤眉鎮(zhèn)的朱陳村、夾道村、四坪村，七里坪鄉(xiāng)的三道河村、后坪村，馬山口鎮(zhèn)的岳崗村、庵北村，夏館鎮(zhèn)的吳崗村，趙店鄉(xiāng)的崗堤村，湍東鎮(zhèn)的北符營村），千畝大方1個，百畝示范方20個，土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營大戶2個，流轉(zhuǎn)土地2000多畝。在大方大戶的帶動下，高產(chǎn)栽培技術(shù)得以普及，提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。推行規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)了專業(yè)化、集約化生產(chǎn)，解決了水稻的種植難題。

二、具體做法和成效

內(nèi)鄉(xiāng)縣有種植水稻的傳統(tǒng)，但由于近年來河道采砂，河床下降，水利失修，品種不優(yōu)，種植技術(shù)落后，沒有專業(yè)化服務(wù)，投工投勞多，比較效益低等多種因素，導(dǎo)致群眾沒水種稻，不愿種稻。面對諸多問題與困難，2013年縣農(nóng)業(yè)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把服務(wù)發(fā)展水稻產(chǎn)業(yè)作為全局工作的重中之重，全力以赴，積極謀劃，針對每一個問題，每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟，都認(rèn)真分析，調(diào)查論證，查找癥結(jié)，摸著石頭過河，全程用心服務(wù)，使水稻生產(chǎn)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級版，推動了水稻產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。

——狠抓水利建設(shè)夯基礎(chǔ)。要想興稻，必先興水。上至縣委書記，下至村組干部，都在搞調(diào)研，查水源。2013年首先分層次召開不同類型的座談會，進(jìn)行全面調(diào)研。先后組織召開了有關(guān)植稻鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓領(lǐng)導(dǎo)、部分村組干部和種植大戶座談會，了解當(dāng)前水源建設(shè)現(xiàn)狀，做好水利建設(shè)規(guī)劃。其次是加強(qiáng)對水利工程建設(shè)的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。針對每一個工程，每個壩的每個堰門的位臵和高度都進(jìn)行了認(rèn)真的規(guī)劃，時刻關(guān)注著工程的進(jìn)度，確保能滿足今年水稻生產(chǎn)用水。赤眉鎮(zhèn)的福山壩修建后，其龍泉堰雖在赤眉鎮(zhèn)境內(nèi)，但效益卻在下游的趙店鄉(xiāng)。趙店鄉(xiāng)的張莊壩修建后，其雙河堰在趙店鄉(xiāng)境內(nèi)，但效益在湍東鎮(zhèn)。為此農(nóng)業(yè)局積極協(xié)調(diào)三鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要從全局出發(fā)，做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)堰渠的修復(fù)疏通，確保下游正常用水。其三是分別于3月29日、4月2日，組織召開全縣水利建設(shè)觀摩會和水利建設(shè)專題匯報會。同時在工程實施過程中，全書記和於縣長多次深入施工現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，推動了水利建設(shè)的順利開展。2013年在趙店鄉(xiāng)、赤眉鎮(zhèn)、七里坪鄉(xiāng)的積極努力下，全縣開工新建了趙店鄉(xiāng)張莊村、赤眉鎮(zhèn)福山村、七里坪后坪村3個截潛流工程，修復(fù)加固了赤眉鎮(zhèn)夾道村截潛流工程，進(jìn)行渠系清淤及修復(fù)硬化項目11個，新修硬邊渠及清淤渠系32760米，全縣水利建設(shè)總投資達(dá)1300多萬元，有效灌溉面積擴(kuò)大了3萬多畝，水稻面積擴(kuò)大到13000余畝?！獌?yōu)化品種結(jié)構(gòu)抓關(guān)鍵。多年來我縣水稻生產(chǎn)，由于面積小，效益低，生產(chǎn)處于無序狀態(tài)，品種多由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商盲目引進(jìn)，品質(zhì)不優(yōu)且多亂雜。為切實做好新品種的篩選與推廣工作，農(nóng)業(yè)局一是積極外出考察，組織有關(guān)技術(shù)人員，先后到河北省農(nóng)科院，到我市植稻大縣南召、唐河、桐柏，以及信陽市農(nóng)科院、種子管理站、光山縣、息縣實地考察學(xué)習(xí)水稻新品種、新技術(shù)，重點引進(jìn)試種了國稻6號、豐兩優(yōu)1號、豐兩優(yōu)4號、準(zhǔn)兩優(yōu)608、川香優(yōu)6號、太和香糯等秈稻品種和9優(yōu)

418、宛粳096、徐68優(yōu)201、69優(yōu)8號等篇二：農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)

農(nóng)業(yè)技術(shù)員>工作總結(jié)

（一）我是一名戰(zhàn)斗在農(nóng)村第一線的農(nóng)業(yè)技術(shù)員，自參加工作以來熱衷于農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣事業(yè)，把所掌握的知識真正運用到生產(chǎn)第一線，為農(nóng)民的增產(chǎn)增收起到了一定作用。作為一名基層農(nóng)業(yè)工作者，我有如下>心得體會：

一、理論聯(lián)系實踐

作為一名基層農(nóng)技推廣工作者，首先自己要具備推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)知識、掌握農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、懂得技術(shù)操作過程。多年來，我們訂了農(nóng)村科學(xué)實驗和植物保護(hù)等材料一年>四季堅持不同時期不同階段地印發(fā)病蟲害情報，準(zhǔn)確及時地把農(nóng)業(yè)訊情傳送到千家萬戶，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了五大作物栽培、病蟲害防治、地膜覆蓋栽培技術(shù)、農(nóng)田雜草防除技術(shù)等。組織實施了各類試驗示范，如我們在老屋場村、旁塘村進(jìn)行了“3414”肥效試驗和22個優(yōu)良水稻品種的產(chǎn)量產(chǎn)值示范比對。受到農(nóng)民的歡迎和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

二、要有吃苦耐勞的精神

基層農(nóng)技推廣人員面對的是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民，是生產(chǎn)第一線的人員。與百姓面對面的接觸，深入農(nóng)戶、深入田間地頭、把技術(shù)講給農(nóng)民聽、示范給農(nóng)民看。田間地頭就是我們的“辦公室”，要有不誤農(nóng)時、不懼風(fēng)雨、不怕烈日、不怕吃苦的精神，所以作為一名一肩雙挑的（兼鎮(zhèn)計生專干）技術(shù)員更需要毅力，多年來，我堅持勤學(xué)習(xí)、勤入戶指導(dǎo)、勤試驗示范、勤匯報總結(jié)，20**被江西省農(nóng)業(yè)廳評為“全省先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣站”。

三、提高經(jīng)濟(jì)效益是農(nóng)技推廣的目的在黨和政府惠農(nóng)政策的指導(dǎo)下，如科技入戶工程，使一些先進(jìn)的技術(shù)、新品種直接入戶到田，讓農(nóng)民增產(chǎn)增收，獲得較高的效益。

總之，基層農(nóng)業(yè)技術(shù)人員要有不怕吃苦與農(nóng)民打成一片的精神和求真務(wù)實的態(tài)度，要有理論聯(lián)系實際和精耕細(xì)作的試驗示范，精神百倍的努力工作才能成為一名出色的農(nóng)技推廣人員。

自從2005年國家實施科技入戶工程，到現(xiàn)在已有8年了，20**年冬通過>培訓(xùn)學(xué)習(xí)，豐富了自己的科學(xué)知識。并被聘請為20**年科技入戶技術(shù)指導(dǎo)員。我深感榮幸。并感到責(zé)任的重大和任務(wù)的艱巨。

我所負(fù)責(zé)的示范戶是在西牛鎮(zhèn)星村和中星村共有10戶。指導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)是雜交水稻。根據(jù)農(nóng)村和農(nóng)民的特點，我制訂了自己的入戶方法。首先是科技培訓(xùn)，除了對全鎮(zhèn)113戶種養(yǎng)能手統(tǒng)一培訓(xùn)以外，還入村入組集中培訓(xùn)，在培訓(xùn)中發(fā)放并指導(dǎo)填寫了示范戶手冊。同時填寫好了技術(shù)員手冊。其次是及時入戶指導(dǎo)，讓示范戶明白科技入戶的目的和在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中所起到的作用。我把入戶時間安排在早、午、晚。這樣不會耽誤示范戶干農(nóng)活，還可以做到提前進(jìn)行指導(dǎo)。從春播到秋收，根據(jù)具體情況做好入戶安排，做好與示范戶的銜接。不但要指導(dǎo)好示范戶科學(xué)種田，還要帶動周邊農(nóng)戶。改變以往的粗放經(jīng)營。通過入戶指導(dǎo)，農(nóng)民才知道要想高產(chǎn)、高效，首先就是要有優(yōu)良的雜交種子，然后必須狠抓病蟲害防治及大田管理。

本人通過幾次的技術(shù)指導(dǎo)員培訓(xùn)和入戶工作，明白了一個道理，科技示范戶指導(dǎo)員的責(zé)任是傳播科學(xué)種植和養(yǎng)殖技術(shù)。并把生產(chǎn)中存在的問題和農(nóng)戶急需解決的問題。在自己能力范圍內(nèi)能解決的及時解決，不能解決的反映到專家組來解決。做好與示范戶的溝通。有了我對科技入戶這項工作的充分認(rèn)識，我今后的工作方向是，益于農(nóng)民，以農(nóng)民為重，使農(nóng)民真正都富裕起來。使科技入戶工作做得更好，充分發(fā)揮技術(shù)指導(dǎo)員應(yīng)有的作用，農(nóng)業(yè)工作是一項比較辛苦的工作，這對于剛從事農(nóng)業(yè)工作或已從事多年的人都深有體會，本人從事農(nóng)村農(nóng)業(yè)工作幾十年，作為一名普通的農(nóng)業(yè)技術(shù)員，對其中的“辛、酸、苦、辣”深有體會，那么怎么才能算是一名合格的農(nóng)業(yè)技術(shù)員呢？以下談?wù)勔蔀橐幻细窦夹g(shù)員應(yīng)具備的基本素質(zhì)：

一、一流的態(tài)度：態(tài)度是決定你的思想，影響你的習(xí)慣，作用于你的行為，只有想立足于農(nóng)業(yè)事業(yè)，堅信要在農(nóng)業(yè)推廣工作中成就一番事業(yè)，全心全意為人民服務(wù)的人才能做得更好，否則，請別輕易進(jìn)入農(nóng)業(yè)工作這一領(lǐng)域。態(tài)度包含以下幾方面：

1、責(zé)任：責(zé)任是每位有高級思想的動物都應(yīng)具備的基本素質(zhì)，既然從事這一工作，對于一種新技術(shù)、新品種、新經(jīng)驗，我們有責(zé)任推廣好，讓農(nóng)民能夠接受，能夠應(yīng)用，>這就是我們作為一名普通農(nóng)業(yè)技術(shù)員來說，應(yīng)該負(fù)的責(zé)任。

2、自信：自信的人最美，自信可以幫助你在困境中逆流而上，自信讓你的生命充滿活力，充滿激情，自信能提升一個人的人格魅力，使你的一舉一動都充滿“引力”牽引群眾的眼神，自信在農(nóng)業(yè)工作中的重要性可想而知，缺乏自信的人很難把農(nóng)業(yè)工作做好。

3、勤奮：都說勤能補(bǔ)拙，這個道理不管在哪個行業(yè)都成立，農(nóng)業(yè)工作本身就是個苦差，千萬別想每天什么事都不做渾渾噩噩過日子。

4、思考：思考是人類的本能，農(nóng)業(yè)技術(shù)員要學(xué)會思考，懂得思考，要在思考中總結(jié)經(jīng)驗，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣工作中必定每天會遇到各種各樣的問題，只有學(xué)會思考，學(xué)會總結(jié)和自我反省，才能不斷進(jìn)步，提高自我價值。二、一流的技術(shù)：作為一名技術(shù)員，想要把工作做好、做細(xì)，我們必須每天不斷學(xué)習(xí)不斷接受新鮮事物，從各方面提高自身業(yè)務(wù)知識，農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣從直觀上簡單來講目的是做什么？當(dāng)然就是把新技術(shù)、新品種、新經(jīng)驗推廣出去，讓農(nóng)民群眾接受。農(nóng)業(yè)知識是你對你所要推廣的新技術(shù)、新品種的了解程度，試問自己對自己所要推廣的新技術(shù)、新品種都不了解，農(nóng)民群眾要求你講講新技術(shù)、新品種的優(yōu)點，技術(shù)員一問三不知，農(nóng)民群眾怎么放心接受你的新技術(shù)，接受你的新品種。三、一流的個人修養(yǎng)：農(nóng)業(yè)推廣過程，就是你個人展現(xiàn)人格魅力，自我推銷的過程，對新技術(shù)、新品種的應(yīng)用，農(nóng)民群眾需要經(jīng)過一個過程，一年的莊稼，對于一個農(nóng)民家庭來說就是一切，他們都不敢冒險，而你所推廣的新技術(shù)、新品種，農(nóng)民群眾為什么要接受？那就要看你怎么做，怎么講了，那是因為他相信你，接受了你這個人，從而接受你推廣的新技術(shù)、新品種。所以一名合格的農(nóng)業(yè)技術(shù)員就要有很好的個人修養(yǎng)。農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)

（二）作為農(nóng)業(yè)技術(shù)工作人員，做好每年的工作總結(jié)很重要，不但可以總結(jié)這一年的好的地方，也可以把

自己的不好地方總結(jié)出來來年糾正。下面是我的農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)。

隨著農(nóng)產(chǎn)品市場的轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，如何正確引導(dǎo)農(nóng)民參與市場競爭，抵御市場風(fēng)險，追求最佳效益，成為我們區(qū)委、區(qū)政府十分關(guān)注、著力解決的課題。近年來，我們堅持以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭實力為目標(biāo)，提高農(nóng)民市場組織化程度為途徑，培育壯大市場競爭主體為抓手，對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的發(fā)展路子進(jìn)行了有效探索。去年，全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)***億元，其中多種經(jīng)營總產(chǎn)值達(dá)***億元，分別同比增長 ***、***；農(nóng)民人均純收入****元，同比增***。其主要做法：

一、解放思想，更新觀念，堅持用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指導(dǎo)。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，我區(qū)一段時期曾出現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)不增效、農(nóng)民收入增幅逐年下降的情況，這些問題引起了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。一是深入開展調(diào)查，認(rèn)真剖析原因。通過部門座談、群眾走訪、典型分析、數(shù)據(jù)對比，我們深刻認(rèn)識到：分散的農(nóng)民、無序的競爭是市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)業(yè)效益流失的關(guān)鍵所在；農(nóng)業(yè)要增效、農(nóng)民要增收必須著力培育市場競爭主體，把農(nóng)民有效組織、聯(lián)合起來，走集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。二是理清工作思路，瞄準(zhǔn)工作方向。農(nóng)民知識層次不齊、生產(chǎn)方式不同，區(qū)域生產(chǎn)條件不

一、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同。在這種情況下，如何培育市場競爭主體是我們區(qū)委、區(qū)政府迫切需要解決的問題。我們對全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，堅持實事求是、分類指導(dǎo)、放手發(fā)展、逐步規(guī)范的原則，著眼長遠(yuǎn)，合理規(guī)劃。全區(qū)**優(yōu)質(zhì)高效漁業(yè)、**名品花卉苗木板塊、***特色林果板塊三大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊、畜牧、水產(chǎn)、花木、林果、蔬菜、米業(yè)等六大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，每個板塊、產(chǎn)業(yè)力求實現(xiàn)“四個一”：有一個重點專業(yè)批發(fā)市場，有一些農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)，有一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，有一類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。同時，以此為切入點，堅持循序漸進(jìn)，梯度推進(jìn)，培育壯大市場競爭主體的實力。三是統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成發(fā)展合力。為了樹立培育市場競爭主體的意識，營造培育市場競爭主體的氛圍，我們多次組織農(nóng)口部門負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí)、開拓視野，先后召開農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作等一系列會議，進(jìn)行理論灌輸、思想發(fā)動、輿論宣傳，奠定堅實的思想和工作基礎(chǔ)。

二、正確引導(dǎo)，科學(xué)調(diào)控，堅持用行政調(diào)節(jié)手段來落實。一是突出規(guī)劃調(diào)控。按照做大、做強(qiáng)**特色林果板塊、***水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊、***花卉苗木板塊的農(nóng)業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的原則，我們對凡是在三大經(jīng)濟(jì)板塊內(nèi)，新建符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的加工企業(yè)、示范園區(qū)、合作組織，實行“三個優(yōu)先”：申報項目優(yōu)先立項，扶持資金優(yōu)先安排，科技成果優(yōu)先考慮，如：今年我區(qū)申報并落實到位的市級以上農(nóng)業(yè)項目**個，爭取上級扶持資金**萬元，***左右的資金都集中在這三大板塊。二是注重典型引導(dǎo)。我們采取部門分工、相互掛鉤、重點扶持的辦法，積極培育各類典型。區(qū)農(nóng)林局利用行業(yè)主管部門的技術(shù)優(yōu)勢，積極實施掛鉤幫扶，每個局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部蹲點1個鎮(zhèn)，掛鉤2個高效農(nóng)業(yè)示范基地，結(jié)對幫扶3個種養(yǎng)大戶，聯(lián)系幫扶40個服務(wù)載體；通過強(qiáng)有力的典型引導(dǎo)，使我區(qū)農(nóng)業(yè)市場競爭主體實力日益強(qiáng)大。三是加強(qiáng)資金扶持。近年來，我們改過去的“天女散花”為“集中扶持”，制訂完善了《農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金管理的意見》，優(yōu)化資金投向，擇優(yōu)扶持一批對本地產(chǎn)業(yè)有帶動作用的重點項目。去年，我區(qū)***萬元的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金（不含科三經(jīng)費）集中用于**個項目，平均每個項目扶持資金達(dá)**多萬元。

三、抓住關(guān)鍵，有的放矢，堅持用分類指導(dǎo)方法來推動。我們區(qū)委、區(qū)政府從三個層面著力培育壯大農(nóng)業(yè)市場競爭主體。一是培育壯大龍頭企業(yè)。近年來，我區(qū)依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展食品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成省、市、區(qū)三級加工龍頭企業(yè)群體，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值和農(nóng)業(yè)整體效益。目前，我區(qū)擁有省級龍頭企業(yè)*個，市級龍頭企業(yè)*個。去年全區(qū)市級以上重點龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入***億元，利稅***萬元，利潤***萬元，出口創(chuàng)匯****萬美元。尤其是外資開發(fā)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了“零”的突破。總>投資**萬美元的**生物科技有限公司落戶***，開發(fā)淡水魚加工。二是培育壯大合作組織。我區(qū)把培育壯大合作組織作為增強(qiáng)市場主體“談判”地位的關(guān)鍵，制訂下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的意見》，對新建的規(guī)范的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實行以獎代補(bǔ)，指導(dǎo)一批專業(yè)大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍自發(fā)組織起來，組建農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。重點是堅持“三個一批”，即圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)培育一批；按照民辦、民營、民受益的原則改革規(guī)范一批；對運作比較規(guī)范、帶動力強(qiáng)的，通過完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)功能提升一批。利用這些有效載體，解決了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)和大市場的矛盾。去年，全區(qū)新批建立專業(yè)合作社*家，累計已達(dá)**家，實現(xiàn)銷售收入**億元，累計入社社員達(dá)****名，勞動農(nóng)戶*萬余戶。三是培育壯大示范園區(qū)。我區(qū)制訂了《農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)管理辦法》，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，培育壯大了一批科技含量高、市場競爭能力強(qiáng)、示范輻射面較廣的科技示范園區(qū)，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了較好的作用。今年，我區(qū)按照“養(yǎng)殖進(jìn)小區(qū)、種植上規(guī)模”的模式，扶持壯大了一批農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。目前，區(qū)級以上農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)累計達(dá)**家；無公害和綠色食品生產(chǎn)基地**個，面積達(dá)*萬畝。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)，堅持用良好發(fā)展環(huán)境來促進(jìn)。一是搞好科技對接。為切實幫助農(nóng)業(yè)合作組織、示范園區(qū)等市場競爭主體，解決“怎樣調(diào)、調(diào)什么”的問題，解決增強(qiáng)科技支撐能力、夯實發(fā)展后勁的問題，我們利用“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的模式，每年舉辦農(nóng)業(yè)科技經(jīng)濟(jì)對接洽談會，邀請一批科研院所的專家、教授來我區(qū)傳授科技知識，使我區(qū)大部分龍頭企業(yè)、示范園區(qū)、規(guī)模大戶能利用先進(jìn)的科技成果來武裝自己，努力搶占市場競爭的制高點。二是加速土地流轉(zhuǎn)。我們認(rèn)為：培育壯大市場競爭主體，不能停留企業(yè)、個人的“一畝三分地”，必須要有足夠的規(guī)模和實力。為幫助市場競爭主體發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，確保土地等生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，我們積極幫助協(xié)調(diào)解決土地流轉(zhuǎn)中的矛盾，促使其連片發(fā)展。今年上半年，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積***萬畝，占承包耕地總面積的*；流轉(zhuǎn)戶數(shù)達(dá)***戶，有效地解決了規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。三是推進(jìn)農(nóng)商聯(lián)姻。我區(qū)農(nóng)副產(chǎn)品加工數(shù)量雖然較多，盡管有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較高，市場前景也很好，但規(guī)模普遍較少，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動能力不強(qiáng)。為切實引導(dǎo)企業(yè)解決“小打小鬧、小富即安”的思想，幫助企業(yè)解決產(chǎn)品銷路問題，我區(qū)組織開展有關(guān)農(nóng)商對接洽談活動，*只無公害農(nóng)產(chǎn)品、**只農(nóng)副加工產(chǎn)品已打進(jìn)**、**等大中型超市市場。今年借助***在**舉辦分會場活動的契機(jī)，積極展示我區(qū)花木這一特色產(chǎn)業(yè)，**花木這一品牌更加響亮，被廣大客商所接受。實現(xiàn)“兩個率先”的宏偉目標(biāo)，重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)業(yè)，焦點在農(nóng)民。加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)業(yè)競爭能力增強(qiáng)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，則是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向，是實現(xiàn)“兩個率先”目標(biāo)的關(guān)鍵之舉。下一步，我們區(qū)委、區(qū)政府將深入貫徹本次會議精神，堅持以追求資源效益的最大化為原則，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，按照“引進(jìn)工業(yè)的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，強(qiáng)化市場的意識指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，運用科技的力量支撐農(nóng)業(yè)，理清產(chǎn)業(yè)的思路發(fā)展農(nóng)業(yè)”的基本策略，繼續(xù)壯大農(nóng)業(yè)市場競爭主體，全面增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭實力。具體工作中，我們區(qū)委、區(qū)政府將瞄準(zhǔn)方向，抓住重點，力求實現(xiàn)“四個突破”：一是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上求突破。計劃用3——5年時間，初步建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量評價體系、監(jiān)督管理體系；規(guī)劃并建設(shè)農(nóng)業(yè)生態(tài)保護(hù)區(qū)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)；大力推進(jìn)無公害行動計劃，發(fā)展一批無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地，爭創(chuàng)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品，建設(shè)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品市場專銷陣地。二是提高組織化程度，在增強(qiáng)農(nóng)民自身服務(wù)功能上求突破。重點是加快農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)過程中，集體組織代辦不了、政府部門包辦不了、農(nóng)戶自身操辦不了的一系列問題。三是提升科技化水平，在增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。加大農(nóng)科對接頻率、力度，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合農(nóng)口事業(yè)單位改革，確定出臺相應(yīng)政策，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)技人員領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)服務(wù)中介組織，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，充分發(fā)揮農(nóng)科隊伍在加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍作用。四是加大多元化投入，在“三資”開發(fā)農(nóng)業(yè)上求突破。營造發(fā)展環(huán)境，打造開發(fā)平臺，加大招商引資力度，努力拉長農(nóng)業(yè)利用外資的短腿，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)的對外經(jīng)濟(jì)與技術(shù)合作交流。

農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)

（三）緊張的20**年上半年過去了，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在這半年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將20**年上半年工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)>政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。在20**年上半年工作中，我緊跟時代的步伐，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《江澤民文遜，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“>三個代表”重要思想的內(nèi)涵和精髓，努力做到認(rèn)識上有新提高、運用上有新>收獲，達(dá)到指導(dǎo)實踐、促進(jìn)工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí)了胡總書記的>八榮八恥的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。

二、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1、在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。2年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺，累計改紡413臺，十幾個品種。

2、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，06年7月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。篇三：農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié) 農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)

作為農(nóng)業(yè)技術(shù)工作人員，做好每年的工作總結(jié)很重要，不但可以總結(jié)這一年的好的地方，也可以把 自己的不好地方總結(jié)出來來年糾正。下面是我的農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié)。

隨著農(nóng)產(chǎn)品市場的轉(zhuǎn)型，農(nóng)產(chǎn)品市場競爭日趨激烈，如何正確引導(dǎo)農(nóng)民參與市場競爭，抵御市場風(fēng)險，追求最佳效益，成為我們區(qū)委、區(qū)政府十分關(guān)注、著力解決的課題。近年來，我們堅持以增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭實力為目標(biāo)，提高農(nóng)民市場組織化程度為途徑，培育壯大市場競爭主體為抓手，對農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的發(fā)展路子進(jìn)行了有效探索。去年，全區(qū)農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)***億元，其中多種經(jīng)營總產(chǎn)值達(dá)***億元，分別同比增長 ***、***；農(nóng)民人均純收入****元，同比增***。其主要做法：

一、解放思想，更新觀念，堅持用市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來指導(dǎo)。在計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中，我區(qū)一段時期曾出現(xiàn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)不增效、農(nóng)民收入增幅逐年下降的情況，這些問題引起了區(qū)委、區(qū)政府的高度重視。一是深入開展調(diào)查，認(rèn)真剖析原因。通過部門座談、群眾走訪、典型分析、數(shù)據(jù)對比，我們深刻認(rèn)識到：分散的農(nóng)民、無序的競爭(本資料權(quán)屬wmjy.net)是市場經(jīng)濟(jì)條件下農(nóng)業(yè)效益流失的關(guān)鍵所在；農(nóng)業(yè)要增效、農(nóng)民要增收必須著力培育市場競爭主體，把農(nóng)民有效組織、聯(lián)合起來，走集約化經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路。二是理清工作思路，瞄準(zhǔn)工作方向。農(nóng)民知識層次不齊、生產(chǎn)方式不同，區(qū)域生產(chǎn)條件不

一、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)不同。在這種情況下，如何培育市場競爭主體是我們區(qū)委、區(qū)政府迫切需要解決的問題。我們對全區(qū)農(nóng)業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，堅持實事求是、分類指導(dǎo)、放手發(fā)展、逐步規(guī)范的原則，著眼長遠(yuǎn)，合理規(guī)劃。全區(qū)**優(yōu)質(zhì)高效漁業(yè)、**名品花卉苗木板塊、***特色林果板塊三大農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)板塊、畜牧、水產(chǎn)、花木、林果、蔬(本資料權(quán)屬wmjy.net)菜、米業(yè)等六大農(nóng)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，每個板塊、產(chǎn)業(yè)力求實現(xiàn)“四個一”：有一個重點專業(yè)批發(fā)市場，有一些農(nóng)業(yè)科技示范區(qū)，有一批農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，有一類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。同時，以此為切入點，堅持循序漸進(jìn)，梯度推進(jìn)，培育壯大市場競爭主體的實力。三是統(tǒng)一思想認(rèn)識，形成發(fā)展合力。為了樹立培育市場競爭主體的意識，營造培育市場競爭主體的氛圍，我們多次組織農(nóng)口部門負(fù)責(zé)人、鎮(zhèn)分管農(nóng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)代表外出參觀學(xué)習(xí)、開拓視野，先后召開農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營工作等一系列會議，進(jìn)行理論灌輸、思想發(fā)動、輿論宣傳，奠定堅實的思想和工作基礎(chǔ)。

二、正確引導(dǎo)，科學(xué)調(diào)控，堅持用行政調(diào)節(jié)手段來落實。一是突出規(guī)劃調(diào)控。按照做大、做強(qiáng)**特色林果板塊、***水產(chǎn)養(yǎng)殖板塊、***花卉苗木板塊的農(nóng)業(yè)區(qū)域布局規(guī)劃的原則，我們對凡是在三大經(jīng)濟(jì)板塊內(nèi)，新建符合區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的加工企業(yè)、示范園區(qū)、合作組織，實行“三個優(yōu)先”：申報項目優(yōu)先立項，扶持資金優(yōu)先安排，科技成果優(yōu)先考慮，如：今年我區(qū)申報并落實到位的市級以上農(nóng)業(yè)項目**個，爭取上級扶持資金**萬元，***左右的資金都集中在這三大板塊。二是注重典型引導(dǎo)。我們采取部門分工、相互掛鉤、重點扶持的辦法，積極培育各類典型。區(qū)農(nóng)林局利用行業(yè)主管部(本資料權(quán)屬wmjy.net)門的技術(shù)優(yōu)勢，積極實施掛鉤幫扶，每個局領(lǐng)導(dǎo)和中層干部蹲點1個鎮(zhèn)，掛鉤2個高效農(nóng)業(yè)示范基地，結(jié)對幫扶3個種養(yǎng)大戶，聯(lián)系幫扶40個服務(wù)載體；通過強(qiáng)有力的典型引導(dǎo)，使我區(qū)農(nóng)業(yè)市場競爭主體實力日益強(qiáng)大。三是加強(qiáng)資金扶持。近年來，我們改過去的“天女散花”為“集中扶持”，制訂完善了《農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金管理的意見》，優(yōu)化資金投向，擇優(yōu)扶持一批對本地產(chǎn)業(yè)有帶動作用的重點項目。去年，我區(qū)***萬元的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整財政扶持資金（不含科三經(jīng)費）集中用于**個項目，平均每個項目扶持資金達(dá)**多萬元。

三、抓住關(guān)鍵，有的放矢，堅持用分類指導(dǎo)方法來推動。我們區(qū)委、區(qū)政府從三個層面著力培育壯大農(nóng)業(yè)市場競爭主體。一是培育壯大龍頭企業(yè)。近年來，我區(qū)依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展食品加工等農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，形成省、市、區(qū)三級加工龍頭企業(yè)群體，帶動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整與發(fā)展，提高了農(nóng)產(chǎn)品附加值和農(nóng)業(yè)整體效益。目前，我區(qū)擁有省級龍頭企業(yè)*個，市級龍頭企業(yè)*個。去年全區(qū)市級以上重點龍頭企業(yè)實現(xiàn)銷售收入***億元，利稅***萬元，利潤***萬元，出口創(chuàng)匯****萬美元。尤其是外資開發(fā)農(nóng)業(yè)實現(xiàn)了“零”的突破。總投資**萬美元的**生物科技有限公司落戶***，開發(fā)淡(本資料權(quán)屬wmjy.net)水魚加工。二是培育壯大合作組織。我區(qū)把培育壯大合作組織作為增強(qiáng)市場主體“談判”地位的關(guān)鍵，制訂下發(fā)了《關(guān)于發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作組織的意見》，對新建的規(guī)范的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織實行以獎代補(bǔ)，指導(dǎo)一批專業(yè)大戶和農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人隊伍自發(fā)組織起來，組建農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。重點是堅持“三個一批”，即圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)培育一批；按照民辦、民營、民受益的原則改革規(guī)范一批；對運作比較規(guī)范、帶動力強(qiáng)的，通過完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)功能提升一批。利用這些有效載體，解決了農(nóng)業(yè)小生產(chǎn)和大市場的矛盾。去年，全區(qū)新批建立專業(yè)合作社*家，累計已達(dá)**家，實現(xiàn)銷售收入**億元，累計入社社員達(dá)****名，勞動農(nóng)戶*萬余戶。三是培育壯大示范園區(qū)。我區(qū)制訂了《農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)管理辦法》，組建了領(lǐng)導(dǎo)小組，培育壯大了一批科技含量高、市場競爭能力強(qiáng)、示范輻射面較廣的科技示范園區(qū)，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中發(fā)揮了較好的作用。今年，我區(qū)按照“養(yǎng)殖進(jìn)小區(qū)、種植上規(guī)?！钡哪Ｊ?，扶持壯大了一批農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)和農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。目前，區(qū)級以上農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)累計達(dá)**家；無公害和綠色食品生產(chǎn)基地**個，面積達(dá)*萬畝。

四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化服務(wù)，堅持用良好發(fā)展環(huán)境來促進(jìn)。一是搞好科技對接。為切實幫助農(nóng)業(yè)合作組織、示范園區(qū)等市場競爭主體，解決“怎樣調(diào)、調(diào)什么”的問題，解決增強(qiáng)科技支撐能力、夯實發(fā)展后勁的問題，我們利用“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的模式，每年舉辦農(nóng)業(yè)科技經(jīng)濟(jì)對接洽談會，邀請一批科研院所的專家、教授來我區(qū)傳授科技知識，使我區(qū)大部分龍頭企業(yè)、示范園區(qū)、規(guī)模大戶能利用先進(jìn)的科技成果來武裝自己，努力搶占市場競爭的制高點。二是加速土地流轉(zhuǎn)。我們認(rèn)為：培育壯大市場競爭主體，不能停留企業(yè)、個人的“一畝三分地”，必須要有足夠的規(guī)模和實力。為幫助市場競爭主體發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟(jì)，確保土地等生產(chǎn)要素優(yōu)化組合，我們積極幫助協(xié)調(diào)解決土地流轉(zhuǎn)中的矛盾，促使其連片發(fā)展。今年上半年，全區(qū)土地流轉(zhuǎn)面積***萬畝，占承包耕地總面積的*；流轉(zhuǎn)戶數(shù)達(dá)***戶，有效地解決了規(guī)模農(nóng)業(yè)發(fā)展的“瓶頸”制約。三是推進(jìn)農(nóng)商聯(lián)姻。我區(qū)農(nóng)副(本資料權(quán)屬wmjy.net)產(chǎn)品加工數(shù)量雖然較多，盡管有的企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量較高，市場前景也很好，但規(guī)模普遍較少，對本地區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)帶動能力不強(qiáng)。為切實引導(dǎo)企業(yè)解決“小打小鬧、小富即安”的思想，幫助企業(yè)解決產(chǎn)品銷路問題，我區(qū)組織開展有關(guān)農(nóng)商對接洽談活動，*只無公害農(nóng)產(chǎn)品、**只農(nóng)副加工產(chǎn)品已打進(jìn)**、**等大中型超市市場。今年借助***在**舉辦分會場活動的契機(jī)，積極展示我區(qū)花木這一特色產(chǎn)業(yè)，**花木這一品牌更加響亮，被廣大客商所接受。實現(xiàn)“兩個率先”的宏偉目標(biāo)，重點在農(nóng)村，難點在農(nóng)業(yè)，焦點在農(nóng)民。加快建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，確保農(nóng)業(yè)競爭能力增強(qiáng)、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，則是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主攻方向，是實現(xiàn)“兩個率先”目標(biāo)的關(guān)鍵之舉。下一步，我們區(qū)委、區(qū)政府將深入貫徹本次會議精神，堅持以追求資源效益的最大化為原則，以發(fā)展優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效、生態(tài)、安全農(nóng)業(yè)為目標(biāo)，按照“引進(jìn)工業(yè)的理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，強(qiáng)化市場的意識指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，運用科技的力量支撐農(nóng)業(yè)，理清產(chǎn)業(yè)的思路發(fā)展農(nóng)業(yè)”的基本策略，繼續(xù)壯大農(nóng)業(yè)市場競爭主體，全面增強(qiáng)農(nóng)業(yè)綜合競爭實力。具體工作中，我們區(qū)委、區(qū)政府將瞄準(zhǔn)方向，抓住重點，力求實現(xiàn)“四個突破”：一是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，在提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量上求突破。計劃用3－5年時間，初步建立健全農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系、質(zhì)量評價體系、監(jiān)督管理體系；規(guī)劃并建設(shè)農(nóng)(本資料權(quán)屬wmjy.net)業(yè)生態(tài)保護(hù)區(qū)、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范區(qū)；大力推進(jìn)無公害行動計劃，發(fā)展一批無公害農(nóng)產(chǎn)品示范基地，爭創(chuàng)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品，建設(shè)一批無公害農(nóng)產(chǎn)品市場專銷陣地。二是提高組織化程度，在增強(qiáng)農(nóng)民自身服務(wù)功能上求突破。重點是加快農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)過程中，集體組織代辦不了、政府部門包辦不了、農(nóng)戶自身操辦不了的一系列問題。三是提升科技化水平，在增強(qiáng)發(fā)展后勁上求突破。加大農(nóng)科對接頻率、力度，加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合農(nóng)口事業(yè)單位改革，確定出臺相應(yīng)政策，鼓勵和引導(dǎo)農(nóng)技人員領(lǐng)辦農(nóng)業(yè)服務(wù)中介組織，創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技企業(yè)，充分發(fā)揮農(nóng)科隊伍在加速農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化的生力軍作用。四是加大多元化投入，在“三資”開發(fā)農(nóng)業(yè)上求突破。營造發(fā)展環(huán)境，打造開發(fā)平臺，加大招商引資力度，努力拉長農(nóng)業(yè)利用外資的短腿，進(jìn)一步加大農(nóng)業(yè)的對外經(jīng)濟(jì)與技術(shù)合作交流。搜索更多相關(guān)主題的帖子: 農(nóng)業(yè)技術(shù)員工作總結(jié) 技術(shù)員工作總結(jié)

第三篇：xx年關(guān)于銷售年終工作總結(jié)

xx年關(guān)于銷售年終工作總結(jié)

撰寫人：___________

日

期：___________

xx年關(guān)于銷售年終工作總結(jié)

時間依然遵循其亙古不變的規(guī)律延續(xù)著，又一個年頭成為歷史，依然如過去的諸多年一樣，已成為歷史的xx

年，同樣有著許多美

好的回憶和諸多的感慨。xx

年對于白酒界來講是個多事之秋，雖然

年的全球性金融危機(jī)的影響在逐漸減弱，但整體經(jīng)濟(jì)的回暖尚需一

段時間的過度。國家對白酒消費稅的調(diào)整，也在業(yè)界引起了一段時間的騷動，緊接著又是全國性的嚴(yán)打酒駕和地方性的禁酒令，對于白酒

界來說更是雪上加霜。在這樣坎坷的一年里，我們蹣跚著一路走來，其中的喜悅和憂傷、激情和無奈、困惑和感動，真的是無限感慨-----

(一)、業(yè)績回顧

1、總現(xiàn)金回款

萬，超額完成公司規(guī)定的任務(wù);2、成功開發(fā)了四個新客戶;3、奠定了公司在魯西南，以濟(jì)寧為中心的重點區(qū)域市場的運作的基

礎(chǔ)工作;

(二)、業(yè)績分析

1、雖然完成了公司規(guī)定的現(xiàn)金回款的任務(wù)，但距我自己制定的200

萬的目標(biāo)，相差甚遠(yuǎn)。主要原因有：a、上半年的重點市場定位不明確不堅定，首先定位于平邑，但由于

平邑市場的特殊性(地方保護(hù))和后來經(jīng)銷商的重心轉(zhuǎn)移向啤酒，最

終改變了我的初衷。其次看好了泗水市場，雖然市場環(huán)境很好，但經(jīng)

銷商配合度太差，又放棄了。直至后來選擇了金鄉(xiāng)“天元副食”，已

近年底了!b、新客戶拓展速度太慢，且客戶質(zhì)量差(大都小是客戶、實力小)

;c、公司服務(wù)滯后，特別是發(fā)貨，這樣不但影響了市場，同時也影響

了經(jīng)銷商的銷售信心;2、新客戶開放面，雖然落實了

個新客戶，但離我本人制定的6

個的目標(biāo)還差兩個，且這

個客戶中有

個是小客戶，銷量也很一般。

這主要在于我本人主觀上造成的，為了回款而不太注重客戶質(zhì)量。俗

話說“選擇比努力重要”，經(jīng)銷商的“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送能力、配合度、投入意識”等，直接決定了市場運作的質(zhì)量。3、我公司在山東已運作了整整三年，這三年來的失誤就在于沒有做

到“重點抓、抓重點”，所以吸取前幾年的經(jīng)驗教訓(xùn)，今年我個人也

把尋找重點市場納入了我的常規(guī)工作之中，最終于

09

年

月份決定

以金鄉(xiāng)為核心運作濟(jì)寧市場，通過兩個月的市場運作也摸索了一部分

經(jīng)驗，為明年的運作奠定了基礎(chǔ)。

二、個人的成長和不足

在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事關(guān)心和支持下，09

年我個人無論是在業(yè)務(wù)拓

展、組織協(xié)調(diào)、管理等各方面都有了很大的提升，同時也存在著許多

不足之處。

1、心態(tài)的自我調(diào)整能力增強(qiáng)了;2、學(xué)習(xí)能力、對市場的預(yù)見性和控制力能力增強(qiáng)了;3、處理應(yīng)急問題、對他人的心理狀態(tài)的把握能力增強(qiáng)了;4、對整體市場認(rèn)識的高度有待提升;5、團(tuán)隊的管理經(jīng)驗和整體區(qū)域市場的運作能力有待提升。

三、工作中的失誤和不足

1、平邑市場

雖然地方保護(hù)嚴(yán)重些，但我們通過關(guān)系的協(xié)調(diào)，再加上市場運作上低

調(diào)些，還是有一定市場的，況且通過一段時間的市場證明，經(jīng)銷商開

發(fā)的特曲還是非常迎合農(nóng)村市場消費的。在淡季來臨前，由于我沒有

能夠同經(jīng)銷商做好有效溝通，再加上服務(wù)不到位，最終經(jīng)銷商把精力

大都偏向到啤酒上了。更為失誤的就是，代理商又接了一款白酒——

沂蒙老鄉(xiāng)，而且廠家支持力度挺大的，對我們更是淡化了。

2、泗水市場

雖然經(jīng)銷商的人品有問題，但市場環(huán)境確實很好的(無地方強(qiáng)勢品牌，無地方保護(hù)----)且十里酒巷一年多的酒店運作，在市場上也有一定的積極因素，后來又拓展了流通市場，并且市場反應(yīng)很好。失誤之處

在于沒有提前在費用上壓住經(jīng)銷商，以至后來管控失衡，最終導(dǎo)致合作失敗，功虧一簣。關(guān)鍵在于我個人的手腕不夠硬，對事情的預(yù)見性

不足，反映不夠快。

3、滕州市場

(1)、沒有能夠引導(dǎo)經(jīng)銷商按照我們的思路自己運作市場，對廠家過

于依賴;

(2)、沒有在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)ふ液线m的其他潛在優(yōu)質(zhì)客戶作補(bǔ)充;

4、整個

09

年我走訪的新客戶中，有

多個意向都很強(qiáng)烈，且有大

部分都來公司考察了。

但最終落實很少，其原因在于后期跟蹤不到位，自己信心也不足，浪費了大好的資源!

由于以前我們對市場的把握和費用的管控不力，導(dǎo)致

年以前的市

場都遺留有費用矛盾的問題。經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，以“和諧發(fā)展”為

原則，采取“一地一策”的方針，針對不同市場各個解決。

1、滕州：雖然公司有費用但必須再回款，以多發(fā)部分比例的貨的形

式解決的，雙方都能接受和理解;

2、微山：自己做包裝和瓶子，公司的費用作為酒水款使用，自行銷

3、泗水：同滕州

4、嶧城：尚未解決

通過以上方式對各市場問題逐一解決，雖然前期有些阻力，后來也都

接受了且運行較平穩(wěn)，徹底解決了以前那種對廠家過于依賴的心理。

四、“辦事處加經(jīng)銷商”運作模式運作區(qū)域市場

根據(jù)公司實際情況和近年來的市場狀況，我們一直都在摸索著一條運

作市場的捷徑，真正體現(xiàn)“辦事處加經(jīng)銷商”運作的功效，但必須符

合以下條件：

1、市場環(huán)境要好，即使不是太好但也不能太差，比如地方保護(hù)過于

嚴(yán)重、地方就太強(qiáng)等;

2、經(jīng)銷商的質(zhì)量一定要好，比如“實力、網(wǎng)絡(luò)、配送、配合度”等;

辦事處運作的具體事宜：

1、管理辦事處化，人員本土化;2、產(chǎn)品大眾化，主要定位為中檔消費人群;3、運作渠道化、個性化，以流通渠道為主，重點操作大客戶;4、重點扶持一級商，辦事處真正體現(xiàn)到協(xié)銷的作用;

五、對公司的幾點建議

1、加強(qiáng)產(chǎn)品方面的硬件投入，產(chǎn)品的第一印象要給人一種“物有所

值、物超所值”的感覺;2、完善各種規(guī)章制度和薪酬體制，使之更能充分發(fā)揮人員的主觀能

動性;3、集中優(yōu)勢資源聚焦樣板市場;4、注重品牌形象的塑造。總之

xx

年的功也好過也好，都已成為歷史，迎接我們的將是嶄新的xx

年，站在10

年的門檻上，我們看到的是希望、是豐收和碩果

累累!

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第四篇：XXXX年最新銷售工作總結(jié)

XXXX年最新銷售工作總結(jié)

不知不覺中我已在公司工作將近一年了，雖然工作的時間不算長，但是我經(jīng)歷了公司最重要的一段歷史，第一期商品房的初建到現(xiàn)在的全部售出。現(xiàn)對XX銷售工作作如下總結(jié)：

回顧近一年來的工作，讓我學(xué)會了不少的規(guī)律，也給我添加了不少見識，同時也讓我積累了一定的工作經(jīng)驗。

自從我進(jìn)入公司的那一天就開始了緊張和繁忙的工作，我的工作崗位職責(zé)是負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算、原始憑證的整理及有價證券的保管等重要任務(wù)。剛剛開始的時候，我認(rèn)為出納工作好像很簡單，不過是點點鈔票、填填支票、跑跑銀行等事務(wù)性工作，但是當(dāng)我真正投入工作后，我才知道，我對出納工作的認(rèn)識和了解是錯誤的，出納工作不但責(zé)任重大而且有一定的學(xué)問需要好好學(xué)習(xí)才能掌握。就對一期售房收銀工作來說，雖然工作基本圓滿結(jié)束，但也有一定的失誤和不足之處。根據(jù)一期經(jīng)歷總結(jié)以下幾條：

1、對售樓人員填寫的簽約價格單一定要根據(jù)公司下達(dá)的銷售價格表認(rèn)真復(fù)核，還要針對姓名、房號、首付款金額以及合同簽約期限進(jìn)行一一核對，如有出入，立即和銷售人員聯(lián)系。

2、對于特別優(yōu)惠客戶，要有優(yōu)惠單(公司領(lǐng)導(dǎo)簽字)方可優(yōu)惠，否則以正常價出售。

3、根據(jù)以往經(jīng)驗，有個別客戶在交首付款時，不能一次性交清簽合同者，我們不可開具公司收據(jù)，以免招來不必要的麻煩，應(yīng)打臨時收條，收條上只注明暫收現(xiàn)金金額。

4、為了保證公司財產(chǎn)安全，在收到現(xiàn)金時要及時送存公司銀行賬戶，大額現(xiàn)金要有兩人送存銀行。

5、協(xié)助售樓人員引導(dǎo)客戶辦理銀行按揭手續(xù)，確保按揭款盡早回到公司銀行賬戶。

一、學(xué)習(xí)不夠。當(dāng)前，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展新情況新問題層出不窮，新知識新科學(xué)不斷問世。面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，缺乏學(xué)習(xí)的緊迫感和自覺性。理論基礎(chǔ)、專業(yè)知識、文化水平、工作方法等不能適應(yīng)新的要求。

二、在工作較累的時候，有過松弛思想，這是自己政治素質(zhì)不高，也是世界觀、人生觀、價值觀解決不好的表現(xiàn)。

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì)。對業(yè)務(wù)的熟悉，不能取代對提高個人素養(yǎng)更高層次的追求，必須通過對財務(wù)工作制度、市場經(jīng)濟(jì)理論、國家法律、法規(guī)以及金融業(yè)務(wù)知識、相關(guān)政策的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力。

二、增強(qiáng)大局觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力克服自己的消極情緒，提高工作質(zhì)量和效率，積極配合領(lǐng)導(dǎo)同事們把工作做得更好。

在房地產(chǎn)行業(yè)工作也已經(jīng)半年多了，在銷售方面還有待提高。雖然自己的水平有限，但還是想把自己的一些東西寫出來，即從中發(fā)現(xiàn)得到提高，也可以從中找到自己需要學(xué)習(xí)的地方，完善自己的銷售水平。

經(jīng)歷了上次開盤，從前期的續(xù)水到后期的成功銷售，整個的銷售過程都開始熟悉了。在接待客戶當(dāng)中，自己的銷售能力有所提高，慢慢的對于銷售這個概念有所認(rèn)識。從自己那些已經(jīng)購房的客戶中，在對他們進(jìn)行銷售的過程里，我也體會到了許多銷售心得。在這里拿出來給大家看看，也許我還不是做的很好，但是希望拿出來跟大家分享一下。

第一、最基本的就是在接待當(dāng)中，始終要保持熱情。

第二、做好客戶的登記，及進(jìn)行回訪跟蹤。做好銷售的前期工作，有于后期的銷售工作，方便展開。

第三、經(jīng)常性約客戶過來看看房，了解我們樓盤的動態(tài)。加強(qiáng)客戶的購買信心，做好溝通工作，并針對客戶的一些要求，為客戶做好幾種方案，便于客戶考慮及開盤的銷售，使客戶的選擇性大一些，避免在集中在同一個戶型。這樣也方便了自己的銷售。

第四、提高自己的業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)房地產(chǎn)相關(guān)知識及最新的動態(tài)。在面對客戶的時候就能游刃有余，樹立自己的專業(yè)性，同時也讓客戶更加的想信自己。從而促進(jìn)銷售。

第五、多從客戶的角度想問題，這樣自己就可以針對性的進(jìn)行化解，為客戶提供最適合他的房子，解決他的疑慮，讓客戶可以放心的購房。

第六、學(xué)會運用銷售技巧，營造一種購買的欲望及氛圍，適當(dāng)?shù)谋瓶蛻舯M快下定。

第七、無論做什么如果沒有一個良好的心態(tài)，那肯定是做不好的。在工作中我覺得態(tài)度決定一切，當(dāng)個人的需要受挫時，態(tài)度最能反映出你的價值觀念。積極、樂觀者將此歸結(jié)為個人能力、經(jīng)驗的不完善，他們樂意不斷向好的方向改進(jìn)和發(fā)展，而消極、悲觀者則怪罪于機(jī)遇、環(huán)境的不公，總是抱怨、等待與放棄!什么樣的態(tài)度決定什么樣的生活.第八、找出并認(rèn)清自己的目標(biāo)，不斷堅定自己勇往直前、堅持到底的信心，這個永遠(yuǎn)是最重要的。龜兔賽跑的寓言，不斷地出現(xiàn)在現(xiàn)實生活當(dāng)中，兔子傾向于機(jī)會導(dǎo)向，烏龜總是堅持核心競爭力?，F(xiàn)實生活中，也像龜兔賽跑的結(jié)局一樣，不斷積累核心競爭力的人，最終會贏過追逐機(jī)會的人。人生有時候像爬山，當(dāng)你年輕力壯的時候，總是像兔子一樣活蹦亂跳，一有機(jī)會就想跳槽、抄捷徑;一遇挫折就想放棄，想休息。人生是需要積累的，有經(jīng)驗的人，像是烏龜一般，懂得勻速徐行的道理，我堅信只要方向正確，方法正確，一步一個腳印，每個腳步都結(jié)結(jié)實實地踏在前進(jìn)的道路上，反而可以早點抵達(dá)終點。如果領(lǐng)先靠的是機(jī)會，運氣總有用盡的一天。

對工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神。所以這半年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標(biāo)前行。

第五篇：2013年水稻生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年水稻生產(chǎn)工作總結(jié)

2013年，是我縣水稻生產(chǎn)大發(fā)展的一年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣農(nóng)業(yè)局與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極謀劃，明確方向，認(rèn)真工作，不斷加大投入，強(qiáng)化工作落實，創(chuàng)新服務(wù)方式，推動工作扎實開展，實現(xiàn)了全面興水興稻的發(fā)展目標(biāo)，多項工作都取得了新提高和新突破。全縣共落實水稻種植面積13538畝，比2012年增加6818畝，增幅101.5%。據(jù)農(nóng)業(yè)局組織人員測產(chǎn)調(diào)查，全縣水稻平均單產(chǎn)達(dá)到585.7公斤，高產(chǎn)田塊達(dá)到678.9公斤，低產(chǎn)田達(dá)到501公斤，比去年的557公斤，增28.7公斤，增加了5.2%。

一、主要特點

主要是強(qiáng)力推廣三種發(fā)展模式。

一是“以水興稻，興水興稻”的倒逼水利建設(shè)模式。水稻產(chǎn)業(yè)，前年謀劃，去年恢復(fù)發(fā)展，今年跨越發(fā)展，實現(xiàn)了“持之以恒，穩(wěn)扎穩(wěn)打，連續(xù)倍增”的目標(biāo)。兩年時間，投資2000多萬元，在湍河上新建截潛流工程四處，清淤硬化渠系近3.3萬米，自流灌溉面積達(dá)1.5萬畝，有效灌溉面積擴(kuò)大了3萬多畝。調(diào)動了鄉(xiāng)村組三級和私營企業(yè)老板、在外工作人員和廣大群眾興修水利的積極性。

二是“兩頭工廠化，中間專業(yè)化”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。產(chǎn)前，工廠化育秧、機(jī)械化插秧，節(jié)約了土地，縮短了工時，降低了費用，減輕了農(nóng)民的勞動強(qiáng)度。插秧，人工一人一天一畝100—120元，機(jī)械一機(jī)二人一天40畝一畝30元。今年第一年，就建起了2000畝的育苗中心，推廣機(jī)械插秧2000畝。產(chǎn)中，統(tǒng)一品種，統(tǒng)一配方施肥，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，統(tǒng)一病蟲害防治，組建了兩個專業(yè)合作社，全程跟蹤服務(wù)。產(chǎn)后，動員縣內(nèi)糧食加工龍頭企業(yè)老總謝國定，投資1.5億元，占地70畝，建設(shè)車間及配套設(shè)施5.3萬平方米，年加工能力12萬噸的優(yōu)質(zhì)大米加工項目已開工建設(shè)，產(chǎn)品包裝、商標(biāo)注冊已經(jīng)完成。解決了農(nóng)民的售后服務(wù)、加工增值問題。

三是大鄉(xiāng)、大村、大戶、大方土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營模式。2013年通過強(qiáng)力推進(jìn)，全縣共形成3000畝以上鄉(xiāng)鎮(zhèn)2個（赤眉鎮(zhèn)、七里坪鄉(xiāng)），種植大村10個（赤眉鎮(zhèn)的朱陳村、夾道村、四坪村，七里坪鄉(xiāng)的三道河村、后坪村，馬山口鎮(zhèn)的岳崗村、庵北村，夏館鎮(zhèn)的吳崗村，趙店鄉(xiāng)的崗堤村，湍東鎮(zhèn)的北符營村），千畝大方1個，百畝示范方20

個，土地流轉(zhuǎn)規(guī)模經(jīng)營大戶2個，流轉(zhuǎn)土地2000多畝。在大方大戶的帶動下，高產(chǎn)栽培技術(shù)得以普及，提高了關(guān)鍵技術(shù)的到位率。推行規(guī)模經(jīng)營，實現(xiàn)了專業(yè)化、集約化生產(chǎn)，解決了水稻的種植難題。

二、具體做法和成效

內(nèi)鄉(xiāng)縣有種植水稻的傳統(tǒng)，但由于近年來河道采砂，河床下降，水利失修，品種不優(yōu)，種植技術(shù)落后，沒有專業(yè)化服務(wù)，投工投勞多，比較效益低等多種因素，導(dǎo)致群眾沒水種稻，不愿種稻。面對諸多問題與困難，2013年縣農(nóng)業(yè)局和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)把服務(wù)發(fā)展水稻產(chǎn)業(yè)作為全局工作的重中之重，全力以赴，積極謀劃，針對每一個問題，每一個環(huán)節(jié)，每一個步驟，都認(rèn)真分析，調(diào)查論證，查找癥結(jié)，摸著石頭過河，全程用心服務(wù)，使水稻生產(chǎn)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的升級版，推動了水稻產(chǎn)業(yè)的跨越發(fā)展。

——行政推動促發(fā)展。首先縣委全書記高度重視水稻生產(chǎn)。在全縣三級干部會議等會議上多次強(qiáng)調(diào)發(fā)展水稻的重要性；在水稻發(fā)展過程中，多次深入鄉(xiāng)村和田間地頭，調(diào)研和視察水稻生產(chǎn)；先后多次主持召開了水稻生產(chǎn)座談會，對發(fā)展水稻生產(chǎn)提出了明確要求；同時對職能部門上報的水稻生產(chǎn)工作匯報等材料做了多次重要批示。其次縣政府黨組成員於景銀身體力行，親自帶隊學(xué)習(xí)考察，親臨一線調(diào)研指導(dǎo)，經(jīng)常深入鄉(xiāng)村和田間地頭，調(diào)研和視察水稻生產(chǎn)，在生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，多次組織召開水稻生產(chǎn)座談匯報會，時刻關(guān)注水稻的發(fā)展進(jìn)程；三是赤眉、七里坪、馬山、趙店等八鄉(xiāng)鎮(zhèn)都把發(fā)展水稻生產(chǎn)作為一項重要工作來抓，排上工作日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自上前，親自進(jìn)行安排部署，劃定種植大方，出臺獎補(bǔ)政策，促進(jìn)了工作的順利開展。四是根據(jù)工作進(jìn)展，先后于2月19日、2月21日、3月15日、3月29日、4月2日、4月16日、6月6日，分別召開了水稻發(fā)展匯報座談會、全縣水稻生產(chǎn)工作會、全縣水利建設(shè)觀摩會、全縣水稻專題匯報會、水稻旱育秧現(xiàn)場會和全縣水稻插秧現(xiàn)場會，加壓鼓勁促發(fā)展。五是強(qiáng)化督查，加壓緊逼促發(fā)展?？h農(nóng)業(yè)局多次抽調(diào)人員，組成督查組，深入各鄉(xiāng)村和水利工程現(xiàn)場，聽取主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，實地現(xiàn)場察看，督導(dǎo)工作落實，推動工作順利開展。

——狠抓水利建設(shè)夯基礎(chǔ)。要想興稻，必先興水。上至縣委書記，下至村組干部，都在搞調(diào)研，查水源。2013年首先分層次召開不同類型的座談會，進(jìn)行全面調(diào)研。先后組織召開了有關(guān)植稻鄉(xiāng)鎮(zhèn)主抓領(lǐng)導(dǎo)、部分村組干部和種植大戶座談會，了解當(dāng)前水源建設(shè)現(xiàn)狀，做好水利建設(shè)規(guī)劃。其次是加強(qiáng)對水利工程建設(shè)的督導(dǎo)與協(xié)調(diào)。針對每一個工程，每個壩的每個堰門的位臵和高度都進(jìn)行了認(rèn)真的規(guī)劃，時刻關(guān)注著工程的進(jìn)度，確保能滿足今年水稻生產(chǎn)用水。赤眉鎮(zhèn)的福

山壩修建后，其龍泉堰雖在赤眉鎮(zhèn)境內(nèi)，但效益卻在下游的趙店鄉(xiāng)。趙店鄉(xiāng)的張莊壩修建后，其雙河堰在趙店鄉(xiāng)境內(nèi)，但效益在湍東鎮(zhèn)。為此農(nóng)業(yè)局積極協(xié)調(diào)三鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要從全局出發(fā)，做好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)境內(nèi)堰渠的修復(fù)疏通，確保下游正常用水。其三是分別于3月29日、4月2日，組織召開全縣水利建設(shè)觀摩會和水利建設(shè)專題匯報會。同時在工程實施過程中，全書記和於縣長多次深入施工現(xiàn)場調(diào)研指導(dǎo)，推動了水利建設(shè)的順利開展。2013年在趙店鄉(xiāng)、赤眉鎮(zhèn)、七里坪鄉(xiāng)的積極努力下，全縣開工新建了趙店鄉(xiāng)張莊村、赤眉鎮(zhèn)福山村、七里坪后坪村3個截潛流工程，修復(fù)加固了赤眉鎮(zhèn)夾道村截潛流工程，進(jìn)行渠系清淤及修復(fù)硬化項目11個，新修硬邊渠及清淤渠系32760米，全縣水利建設(shè)總投資達(dá)1300多萬元，有效灌溉面積擴(kuò)大了3萬多畝，水稻面積擴(kuò)大到13000余畝。

——優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)抓關(guān)鍵。多年來我縣水稻生產(chǎn)，由于面積小，效益低，生產(chǎn)處于無序狀態(tài)，品種多由鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)銷商盲目引進(jìn)，品質(zhì)不優(yōu)且多亂雜。為切實做好新品種的篩選與推廣工作，農(nóng)業(yè)局一是積極外出考察，組織有關(guān)技術(shù)人員，先后到河北省農(nóng)科院，到我市植稻大縣南召、唐河、桐柏，以及信陽市農(nóng)科院、種子管理站、光山縣、息縣實地考察學(xué)習(xí)水稻新品種、新技術(shù)，重點引進(jìn)試種了國稻6號、豐兩優(yōu)1號、豐兩優(yōu)4號、準(zhǔn)兩優(yōu)608、川香優(yōu)6號、太和香糯等秈稻品種和9優(yōu)

418、宛粳096、徐68優(yōu)201、69優(yōu)8號等

粳稻品種，分別在七里坪后坪村、赤眉鎮(zhèn)朱陳村進(jìn)行示范展示。二是積極做群眾工作，改變?nèi)罕娬J(rèn)識，推廣優(yōu)質(zhì)稻。新品種9優(yōu)418為優(yōu)質(zhì)雜交粳稻，產(chǎn)量高品質(zhì)優(yōu)，但生育期長，比群眾習(xí)慣種植的秈稻晚熟一星期，收割較晚。群眾擔(dān)心新品種產(chǎn)量不高，零星種植收割晚，沒有收割機(jī)收割，同時怕優(yōu)質(zhì)賣不出好價錢，而不愿種植。農(nóng)業(yè)局組織人員深入鄉(xiāng)村，為群眾聯(lián)系收購企業(yè)，算好效益帳，并規(guī)劃大方種植，確保統(tǒng)一機(jī)收。三是縣財政和各植稻鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大了對9優(yōu)418的推廣補(bǔ)貼力度，全縣良種補(bǔ)貼達(dá)40余萬元。通過多方努力，2013年9優(yōu)418成為我縣的主導(dǎo)當(dāng)家品種，種植面積占全縣水稻面積的40%以上，這在全市的其他成熟稻區(qū)都是少見的。

——推廣旱育秧技術(shù)育壯苗。水稻旱育秧具有秧齡彈性大、秧苗矮壯、分蘗多、白根多，移栽后返青快，節(jié)水、無需寄栽、管理方便、減輕勞動強(qiáng)度等優(yōu)勢。但我縣的七里坪鄉(xiāng)、夏館鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的稻農(nóng)多年來一直習(xí)慣用兩段育秧和水育秧，由于農(nóng)技推廣網(wǎng)絡(luò)線斷網(wǎng)破人散，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技干部也沒接觸過旱育秧，怕推廣旱育秧失敗，沒法給百姓交待，新技術(shù)推廣困難重重。為此，農(nóng)業(yè)局一是成立水稻技術(shù)服務(wù)小組，明確了分包鄉(xiāng)鎮(zhèn)的技術(shù)專干，具體負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。二是編寫水稻旱育秧技術(shù)明白紙2萬余份，發(fā)放到各植稻鄉(xiāng)村。三是進(jìn)行實地現(xiàn)場指導(dǎo)，開展技術(shù)培訓(xùn)80余場次。手把手

地指導(dǎo)群眾如何進(jìn)行播前曬種和藥劑浸種，如何選擇與制作育苗床，如何均勻播種、薄土蓋種，如何播后化除等。四是積極組織召開水稻旱育秧現(xiàn)場會。4月16日在赤眉鎮(zhèn)朱陳村成功召開了全縣水稻旱育秧現(xiàn)場會。2013年旱育秧技術(shù)已在全縣全面推廣，育秧成功率達(dá)100%。

——加快土地流轉(zhuǎn)擴(kuò)規(guī)模。土地流轉(zhuǎn)是促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、集約化經(jīng)營的必由之路，是水稻產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的必備條件。土地流轉(zhuǎn)，對于不愿種地的年輕人來說，無所謂，而對于目前在家種地的老人來說，卻有難以割舍的情結(jié)，特別是把自家僅有的幾分畝把水澆地流轉(zhuǎn)出去，更是難以割舍。農(nóng)業(yè)局一是通過各鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極協(xié)調(diào)，做好各鄉(xiāng)村工作，力爭整片流轉(zhuǎn)。二是做好合作社工作，逐年按5%的比例增加土地流轉(zhuǎn)價格。至目前，七里坪鄉(xiāng)后坪村、馬山口鎮(zhèn)庵北村、赤眉鎮(zhèn)四坪村、湍東鎮(zhèn)北符營村四鄉(xiāng)村與菊鄉(xiāng)糧油作物種植專業(yè)合作社共簽訂流轉(zhuǎn)合同800余畝，流轉(zhuǎn)年限10年。趙店鄉(xiāng)崗堤、紅堰、花洼三個村，集中連片600畝水稻，統(tǒng)一承包給天寶恩商水稻專業(yè)合作社種植，由合作社進(jìn)行統(tǒng)一旋耕整地，統(tǒng)一機(jī)插秧，統(tǒng)一放水等田間管理，解決了農(nóng)戶分散種植的難題。土地的成功流轉(zhuǎn)和承包種植，實現(xiàn)了專業(yè)化、集約化生產(chǎn)，解決了水稻發(fā)展的難題，帶動了種植面積的落實。

——引進(jìn)工廠化育秧出精品。工廠化育秧是實現(xiàn)水稻生

產(chǎn)全程機(jī)械化的一個重要環(huán)節(jié)，具有節(jié)省秧田、育秧成本低、秧苗質(zhì)量好、節(jié)種省工等優(yōu)點。工廠化育秧在我縣是個新生事物，不僅農(nóng)民沒見過，農(nóng)業(yè)局的技術(shù)人員也沒見過。工廠化育秧的成本有多高，我縣的土壤質(zhì)地、氣候條件是否適合，怎樣進(jìn)行工廠化育秧，一切都是未知數(shù)。為此農(nóng)業(yè)局一是認(rèn)真組織水稻辦及合作社人員到信陽潢川縣實地考察學(xué)習(xí)工廠化育秧和機(jī)械化插秧技術(shù)，考察其廠房建設(shè)、儀器設(shè)備，學(xué)習(xí)他的管理經(jīng)驗。在潢川就動員兩個合作社，做工作至深夜，連夜起草了工廠化育秧技術(shù)服務(wù)合同，并與潢川興豫合作社成功簽訂。二是先后多次聘請信陽潢川縣興豫合作社技術(shù)員，來我縣進(jìn)行實地指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。針對潢川技術(shù)員認(rèn)為我縣土質(zhì)粘重，不適宜工廠化育秧時，農(nóng)業(yè)局組織人員分別在全縣選取了三種粘性小的土樣，通過物流發(fā)送至潢川進(jìn)行試驗，篩選出適合我縣工廠化育秧的育秧土。三是與煙葉育苗基地嫁接，打造水稻工廠化育秧基地。利用趙店鄉(xiāng)崗堤村煙葉育苗基地?zé)熑~移栽后的空閑時間，進(jìn)行工廠化育秧，節(jié)約了育秧成本。四是對合作社進(jìn)行工廠化育秧和機(jī)械化插秧予以獎補(bǔ)，每個合作社獎補(bǔ)20萬元，調(diào)動合作社的積極性。2013年在趙店鄉(xiāng)崗堤村成功建立了1個能夠滿足機(jī)插秧2000畝的工廠化育秧基地，成為全市的典型。

——推廣機(jī)械化插秧節(jié)成本。工廠化育秧基地的建成，只是機(jī)插秧技術(shù)推廣的第一步。機(jī)插秧的秧苗需多大，機(jī)插

秧什么品種好，什么時候育苗，什么時候插，什么時候收割，機(jī)插秧一畝的費用需多少，老百姓能否接受，太多的問題都需要一個一個解決。就拿品種選擇來說，9優(yōu)418晚熟，群眾不愿種，機(jī)插秧育秧比手插秧育秧晚1個月，所以9優(yōu)418機(jī)插秧更晚熟，到底何時能收割，潢川技術(shù)員說沒種過，沒經(jīng)驗，那就只好選擇早熟生育期短的雜交秈稻國稻6號。品種選定了，還是不放心，就到有種植經(jīng)驗的桐柏縣、正陽縣考察學(xué)習(xí)。一考察一學(xué)習(xí)，技術(shù)人員嚇一跳，品種選擇差點出了大問題。用桐柏縣農(nóng)業(yè)局胡局長的原話說“機(jī)插秧選用秈稻，失敗是必然的，成功只是偶然的。機(jī)插秧選用粳稻品種，是當(dāng)前最新的重大科技推廣項目，是河南省豫南秈改粳機(jī)械化輕簡栽培技術(shù)中推廣的一項主推技術(shù)”。解決了技術(shù)問題，誰來育插秧成為棘手的問題。建一個1000畝的育插秧基地，大約需50萬元，8年收回投資成本。兩個合作社一算賬，撒手不干了?！罢l知以后是啥形勢，合作社投資那么大，以后賠了誰管你”。為此局領(lǐng)導(dǎo)千言萬語做工作，算投資收益帳，算社會效益帳，親自為合作社規(guī)劃基地建設(shè)，親自跑農(nóng)機(jī)局幫合作社選購插秧機(jī)。付出終有回報，2013年兩個合作社購臵了目前最先進(jìn)的日本久保田高速水稻插秧機(jī)和稻田旋耕機(jī)等機(jī)插秧設(shè)備7臺（套），建立育秧基地1個，一次性推廣機(jī)插秧2000余畝，并全部取得成功，在全南陽遙遙領(lǐng)先，也是全省少見的。

——推廣節(jié)水灌溉技術(shù)增效益。我縣水稻生產(chǎn)全部是自流灌溉，群眾習(xí)慣大水漫灌，水往稻田內(nèi)一放，不再管了，因為水是河水不花錢，不再管水，省工還省心。如何推廣節(jié)水灌溉，達(dá)到以水調(diào)肥、以水調(diào)氣、以水調(diào)溫，來實現(xiàn)水稻優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)。農(nóng)業(yè)局一是編寫印發(fā)水稻全生育期淺濕曬技術(shù)材料1萬余份。二是組織包鄉(xiāng)技術(shù)人員深入鄉(xiāng)村實地開展技術(shù)指導(dǎo)100余場次。全縣淺濕曬節(jié)水灌溉技術(shù)應(yīng)用面積達(dá)80%以上。尤其今年正值大旱年份，節(jié)水灌溉技術(shù)的推廣，不僅使水稻生產(chǎn)用水科學(xué)化，而且節(jié)約了水源，擴(kuò)大了玉米的灌溉面積，實現(xiàn)了水利建設(shè)的效益最大化。

——開展專業(yè)化服務(wù)上水平。水稻生產(chǎn)投工投勞較多，與農(nóng)村勞力較少存在著矛盾，建立專業(yè)化服務(wù)組織，解決農(nóng)戶發(fā)展水稻的具體困難，是保證水稻生產(chǎn)快速健康發(fā)展的一條重要途徑。2013年通過多方積極努力，一是分別成立了菊鄉(xiāng)糧油作物種植專業(yè)合作社和天寶恩商水稻專業(yè)合作社。兩個合作社通過土地流轉(zhuǎn)或土地托管，實行統(tǒng)一機(jī)耕，統(tǒng)一施肥，統(tǒng)一育苗，統(tǒng)一機(jī)插，統(tǒng)一管理的五統(tǒng)一模式，實現(xiàn)了由一家一戶經(jīng)營向統(tǒng)一服務(wù)的轉(zhuǎn)變。二是成立了兩個機(jī)防隊，對全縣水稻開展免費專業(yè)化統(tǒng)防統(tǒng)治。在統(tǒng)防統(tǒng)治現(xiàn)場，對機(jī)防人員進(jìn)行了現(xiàn)場培訓(xùn)，做到合理用藥和安全用藥。三是爭取水稻病蟲害防治專項經(jīng)費26萬元，減輕了稻農(nóng)病蟲害防治的負(fù)擔(dān)，有效控制了病蟲害發(fā)生，杜絕了高毒、高殘

效和禁用農(nóng)藥的使用，保障了水稻生產(chǎn)安全，提高了水稻品質(zhì)。

——加大投入助發(fā)展。一是加大了對水稻良種推廣補(bǔ)貼力度?？h財政對9優(yōu)418種子，每畝補(bǔ)貼25元。各植稻鄉(xiāng)鎮(zhèn)也對選購優(yōu)質(zhì)稻種進(jìn)行了不同程度的補(bǔ)貼；二是加大對水利建設(shè)項目的投入力度。全縣共開工新建了趙店鄉(xiāng)張莊村、赤眉鎮(zhèn)福山村、七里坪后坪村3個截潛流工程，總投資1050萬元。修復(fù)加固截潛流工程1個，新修硬邊渠及清淤渠系項目11個32760米，總投資達(dá)252.5萬元，累計總投資達(dá)1302.5萬元；三是搞好育秧和種植補(bǔ)貼。趙店、七里坪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對育秧和統(tǒng)一機(jī)耕進(jìn)行了補(bǔ)貼；四是對合作社進(jìn)行工廠化育秧和機(jī)械化插秧予以獎補(bǔ)。每個合作社獎補(bǔ)20萬元，兩個合作社共獎補(bǔ)40萬元；五是對農(nóng)戶統(tǒng)一機(jī)插秧進(jìn)行補(bǔ)貼。七里坪、夏館、馬山等鄉(xiāng)鎮(zhèn)對統(tǒng)一機(jī)插秧的農(nóng)戶進(jìn)行了獎補(bǔ)。

——培育龍頭企業(yè)創(chuàng)品牌。推進(jìn)水稻產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的核心是抓龍頭加工企業(yè)發(fā)展，扶持龍頭企業(yè)就是扶持農(nóng)民。為進(jìn)一步做好稻米精深加工，提高質(zhì)量檔次，農(nóng)業(yè)局反復(fù)做菊龍公司老總謝國定的工作，先后赴湖北、東北等地考察加工設(shè)備。目前投資1.2億元，占地70畝，建設(shè)車間和配套設(shè)施5.3萬平方米、年加工能力12萬噸的優(yōu)質(zhì)稻米精深加工廠已開工建設(shè)。產(chǎn)品包裝、商標(biāo)注冊已經(jīng)完成。內(nèi)鄉(xiāng)縣終于創(chuàng)立了自己的稻米品牌。龍頭企業(yè)的培育，使水稻生產(chǎn)真正成為

實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。

一分耕耘，一分收獲，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在農(nóng)業(yè)局黨委的強(qiáng)力推動下，通過農(nóng)業(yè)科技人員的辛勤努力，2013年水稻產(chǎn)業(yè)全面落實了全書記提出的連年倍增的發(fā)展目標(biāo)，實現(xiàn)了水稻種植歷史上的九大轉(zhuǎn)變。

——水利建設(shè)取得明顯成效，實現(xiàn)了由以水興稻向以稻興水轉(zhuǎn)變。

——工廠化育秧和機(jī)械化插秧取得新突破，實現(xiàn)了由人工種植向機(jī)械化種植轉(zhuǎn)變。

——成立兩個水稻生產(chǎn)專業(yè)合作社，實現(xiàn)了由單兵突進(jìn)向統(tǒng)一服務(wù)轉(zhuǎn)變。

——土地流轉(zhuǎn)工作取得新突破，實現(xiàn)了由分散種植向大戶流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變。

——品種得到優(yōu)化和集中，實現(xiàn)了由隨意選種向推廣優(yōu)質(zhì)稻種轉(zhuǎn)變。

——水稻旱育秧技術(shù)得到全面推廣，實現(xiàn)了由水育秧、兩段育秧向旱育秧轉(zhuǎn)變。

——實行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、專業(yè)化服務(wù)，實現(xiàn)了由粗放耕作向標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)作業(yè)轉(zhuǎn)變。

——大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)粳稻，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，實現(xiàn)了由注重生產(chǎn)向注重經(jīng)營轉(zhuǎn)變。

——創(chuàng)建稻米精深加工廠，實現(xiàn)了由產(chǎn)品意識向品牌意

識轉(zhuǎn)變。

稻花飄香溢四方。2013年的水稻發(fā)展，使內(nèi)鄉(xiāng)縣的水變多了，處處流水潺潺；景變美了，放眼綠意盎然；人變精細(xì)了，體現(xiàn)在各級領(lǐng)導(dǎo)的精細(xì)領(lǐng)導(dǎo)上，體現(xiàn)在農(nóng)業(yè)技術(shù)人員的精細(xì)服務(wù)上，體現(xiàn)在農(nóng)民生產(chǎn)生活的精細(xì)變化上。

三、存在問題

在合理密植、配方施肥、病蟲害防治跟蹤指導(dǎo)和淺濕曬節(jié)水灌溉技術(shù)普及和落實上，還需進(jìn)一步細(xì)化強(qiáng)化，以進(jìn)一步改變農(nóng)民的傳統(tǒng)習(xí)慣，提高水稻產(chǎn)量，增加稻農(nóng)收入。

二〇一三年九月二十六日