第一篇：試用期管理與轉正考評

試用期管理與轉正考評

第3課：如何合法解雇試用期員工？

案例：A公司的做法還不太完善，如果強制執行下去，可能面臨仲裁和被訴，最終極可能敗訴，如果我是A公司HR經理，就按如下程序來處理：

答案：

1、找李小姐的直接上級交流：詳細了解李小姐“工作拖位、事情完成差強人意、不夠機靈”的具體表現，以及平時是否給予及時提醒或談話并要求其改善，是否及時記錄交談內容等。同時，說明勞動合同法雖然規定員工試用期不合格，用人單位可以解除勞動合同，但也需證據充分，否則如果員工不服甚至走上法律渠道，在證據不充分情形下，公司是容易敗訴的。如果這些記錄都很全，甚至有李小姐寫的改善書而且有簽名和日期，就好辦了。但我相信，李小姐的上司應該這些，于是，就可以拋出“暫時不要解除其合同，我們共同給她提出來存在的問題要求其在一個月的限期內改正，并勸其寫一份改善書。”，相信能夠達成此共識。

2、共同找“公司覺得”的上級：與李小姐的部門領導一起共同找“公司覺得”或者要求解除李小姐勞動合同的領導，匯報相關情況，說明利害關系，相信也能夠達到以上共識的。

3、找李小姐談話：與李小姐部門領導一起，找李小姐談話，先肯定其2個月來付出的勞動和辛苦，肯定其做出一定的成績（李小姐應該不會有抵觸情緒），然后說明前臺文員的工作職責、能力要求、平時注意事項等，同時指出其存在的以上問題，希望其慢慢改善（李小姐應該感覺到公司對其試用表現不滿意），然后說明勞動合同法有規定，如果員工在試用期表現不合格，用人單位是可以辭退員工的，只要理由充分、證據合理，也不會給員工賠償的，不信你自己可以去咨詢律師（李小姐此時心里比較虛了），但公司還是看到李小姐一些積極方面，經過與公司領導商量，同意給予李小姐一個月改正的機會，希望李小姐重視并切實拿出行動，同時也相信李小姐能夠做得更好，并請李小姐寫一份改善保證書，比如寫上“感謝領導給予我的一個月改正機會，我一定努力工作，改正工作拖拉、不夠機靈、不能及時完成工作任務的缺點，如果改善效果不好，自己愿意離職”（如果李小姐看重此工作就會寫，如果不重視可能就會此時主動請辭，如果請辭，本人就可以表達：工作這么多年，如果李小姐不介意，我可以幫你推薦一些比較好的公司，你去試下，也算給雙方一個臺階下，通過這樣的交流，李小姐應該就在我們掌控之中了）。提醒下：不管是哪種情況出現，本次談話內容都需要在筆記本上簡要記載，并請李小姐及其部門領導共同簽字承認，當然，本人自己也要簽字，只要是真誠溝通交流，簽字應該是沒有問題的。

4、分別處理：不管是哪種結果，第一時間都及時反饋給公司領導，希望得到領導的理解和支持。如果李小姐主動請辭，按離職流程辦理就行；如果李小姐愿意再試用一個月，就請李小姐上級密切觀察表現，并及時找其談話，談話要有三人在場并每人簽字。屆時如果確實改善了，經過努力改造了一個人，讓其留下來未嘗不可；如果仍存在那些問題，相信有據在手，她不主動請辭都不行啊，即使上訴她也會輸的。

5、開協調會：針對李小姐試用不合格而沒有及時留下書面證據的事，本人召集各部門負責人開個協調會，提醒各位其中存在的隱患，將會給公司帶來的損失，也會也各位工作帶

來負面影響，所以，提醒各位：一是要及時發現不合格的試用員工，越早越好，過了試用期是最難處理的；二是希望抽時間及時與試用期員工交流，表揚積極的方面，提醒存在的問題、要求達成的工作業績水平，并要求限期改善，同時需要簽字確認，留下書面證據。會后形成會議紀要，并抄送公司領導。

6、HR部門反省：通過李小姐及協調會后，我認為，HR部門也應反省以下二點：

（1）各崗位JD完善否：“工作拖拉，完成任務差強人意，不夠機靈”在JD中是如何表達的，有沒有量化的體現，重新疏理、修改各JD，以免引起歧義。

（2）第1次簽3年？當然，目前不少單位第1次簽勞動合同都會簽3年，一是要將試用期控制到六個月，為公司節約成本；二是如果不能及時發現員工試用不合格，后面還有時間，操作起來也比較容易；三是可以第2次簽5年，于是你要工作到第九年才能簽無固定期限勞動合同，著實為公司考慮得比較長遠。但我想說，如果第1次只簽1年，試用期就1個月，會不會好些呢？這就更要求HR部門和用人部門對試用期員工的表現要及時反應，可以及時解決問題，避免因時間拖延帶來的麻煩，當然第2次就可以簽5年、7年等勞動合同的，一樣可以達到推遲無固定期限合同的到來。不過，各有利弊，看各人的選擇了。

具備解決各種問題的能力很重要，但我認為，做為HR工作者，面臨的各種問題非常多，也沒有可以直接借用的經驗，哪怕你是工作上十年、二十年的HR者，可能天天也會面臨新的情況發生，我以為：只有走群眾路線，發揮HR部門各員工的積極性、主動性，并聯合公司各部門人員，群策群力，共同研究各種HR問題的預防措施才是要提前做的啊。……………………………………………………………………………………………………….答案二：

1、A公司的這種做法既不合法也不合理，很容易引起勞動糾紛，同時也容易讓員工感覺公司管理混亂。

2、如果我是該公司HR經理，我會這樣處理：

第一，明確一個觀點：員工在試用期被證明不符合錄用條件的，公司如果要辭退員工，除了應當向員工說明辭退理由外，還要有證據證明，而且公司負有舉證責任，也就是說公司要拿出合法的證據，而不是口頭上說員工試用期不合格。

第二，檢查公司的招聘錄用流程是否合理：

公司最初的招聘廣告是否和公司崗位說明書內容一致？

員工是否已經簽訂崗位說明書和操作流程？

公司的崗位說明書是否足夠科學？有寫明員工的崗位職責、崗位目標等？這些內容和試用期考核表一致嗎？

公司的規章制度是否有規定說李小姐的哪些做法違法了公司制度需要被辭退？這些規章制度李小姐有看過并且簽名確認嗎？

第三，檢查公司的試用期考核體系是否合理：

試用期不合格，怎樣不合格？

公司要確定入職時已經和員工簽訂試用期考核表，員工非常清楚了解試用期的績效指標，并且已經簽名確認，這些表格都要有相應的書面留底，作為試用期不合格的證據留存。第四，和部門主管溝通：李小姐是否可以再延長試用期（在合同期限內）？李小姐是否可以轉崗？

第五，明確辭退流程：如果證據充分，公司的做法是合適的，而且李小姐確實不能適應該崗位的要求，也無法調到其他崗位，那么公司可以辭退這個員工，但是辭退流程也要注意合法：也就是公司出解除勞動合同通知單時要注明辭退理由，并且要讓員工簽收確認。同時，辭退面談要小心謹慎去做，建議由部門主管做（HR可以陪同參與），部門主管面談時要舉出李小姐實際工作中的例子來證明其不適合該崗位，但是一定要注意：只能談工作，不能攻擊人，才能讓李小姐心服口服，同時也要站在李小姐的角度，給李小姐一些未來工作的建議，讓李小姐自己提出離職最好。

以上是公司流程和制度的一些注意事項，HR還要從根源查起：

李小姐的主管在李小姐試用期間是否給了李小姐足夠的支持和輔導？

李小姐是否可以再留下來給一段時間考察并改善？

李小姐試用期不合格，責任不一定完全在于李小姐，有可能是其主管對其不聞不問，什么也不教，那么如果這種情況公司把李小姐辭退，重新招一個人，還是會發生一樣的情況，那么HR就會陷入不停招人不停炒人的惡性循環中，所以李小姐的問題，HR要從部門的根源查起，不僅要考慮后續招人和其主管的匹配度問題，還要檢討自己的招聘、面試、入職、試用期考核流程是否合理，從一個問題起檢查整個流程，這樣處理，才會斷絕此問題的再次發生。……………………………………………………………………………………………………..文中有涉及到兩方面的問題：一是試用期約定期限，二是用人單位可以解除勞動合同的情形。所以先來回顧一下這兩方面的法律知識吧：

試用期約定：勞動合同期限三個月以上不滿一年，試用期不得超過一個月，勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過兩個月，三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超多六個月。

用人單位解除勞動合同的各類情形：

(一)在試用期間被證明不符合錄用條件的；

(二)嚴重違反用人單位的規章制度的；

(三)嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

(四)勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經用人單位提出，拒不改正的；

(五)以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對方在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同的；

由上可知員工在試用期內被證明工作效率和能力確實不能滿足公司要求，公司確實可以解除該份勞動合同，但要證實勞動者表現不符合公司需求，卻要有客觀事實依據，一是看用人單位對某一崗位工作職能及任職要求有沒有做出描述，同時建立相應的績效考核方式和評判標準；二是看用人單位對員工試用期內的表現有沒有客觀的記錄和評價，最好有與員工面談溝通的記錄，而且員工有簽字確認。此時才能保證公司有勝算。

單從此方面看如果李小姐確實是表現不能達到公司要求，而且A公司擁有相關依據，是可以解除勞動合同的。但是由于A公司在前期約定使用期限時便已經違反了勞動合同相關規定，所以該種做法有欠妥當，李小姐可以此為由，要求公司給予相應的賠償。所以公司更為妥當的辦法是給李小姐調崗或者進行培訓。

第二篇：試用期轉正管理規定（定稿）

試用期、轉正管理規定

一、目的為規范員工在試用期內及轉正的要求及辦理程序,明確相關部門的工作職責,特制訂本規定。

二、適用范圍

適用于公司辦公室人員、生產管理人員、生產技工等試用期員工轉正。

三、權責

1、試用期員工的權責：

（1）主動了解自己的工作職責與工作內容、工作目標、公司的規章制度等；

（2）接受人事部的入職培訓及相關考核。

2、試用期直屬主管的權責：

在工作中引導新員工領悟公司的文化、督促并指導其執行公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等；培訓新員工工作職責、內容與目標及崗位必須的安全操作知識與技能。

3、人事部的權責：

（1）培訓新員工有關公司的文化、公司各項管理制度以及日常辦公/工作須知等；

（2）負責試用期員工的最終考核、勞動合同簽訂；

（3）負責面談試用期轉正的員工并審核其申請；

四、試用期管理規定

1、試用期期限規定如下:

(1)合同期為3年，試用期為3個月；

(2)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請,經總經理批準方可執行。

2、試用期內離職：

(1)辭職:試用期員工由于個人原因提出辭職的,須提前三天填寫《離職申請單》通知所屬部門的負責人,遞交至人事部,經批準后,員工可辦理離職手續；

(2)辭退:因違反公司規章制度、違反國家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據說明,并將職員不合格的事例填寫在相關考核報告中；

(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發放工資。

3、試用期內請假：

試用期員工如因事、病或其他請假超過三天者,其轉正時間自行順延；若請假時間超過十五天者,如非特殊原因向人事部申請并經過同意,否則不得轉正。

4、試用期考核：

(1)新員工月考核:當新職員入職時,人事部須在其入職的三個工作日內將《試用期評定表》交給其直接主管,用人部門在員工試用期滿前10天將該表提交人事部；

(2)新員工在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達標者,部門負責人須如實記錄在《試用期評定表》中,以作為解聘其的依據。

(3)若發現試用期員工在應聘過程中有隱瞞、欺騙現象,公司有權立即終止其試用關系并無任何賠償責任。

五、轉正管理規定

1、正常轉正流程：

人事部根據部門主管所提交的《試用期評定表》、《綜合能力評價表》，提前10天將《轉正申請單》發至部門主管，并在三日內將該表填寫完全后交與人事部。

2、考核不合格員工之處理辦法：

（1）試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部

行政人事中心提出申請,獲批準后可按轉正員工處理。

(2)如新員工月考核未合格時，公司有權以能力未達要求為理由，與其解除勞動關系，且

無任何經濟補償。如給公司造成經濟損失者要給予賠償或追究其法律責任。人事部于離職當天為其辦理離職手續，并于三個工作日內為其結算薪資,用公告欄和電子郵件兩種形式發布公告,告知相關部門及與我司相關有業務來往的合作伙伴。

3、提前轉正程序

(1)試用期間內表現優秀者可由部門主管提出申請（具體流程見正常轉正流程）,提前轉正者試用期不得低于一個月；

(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉正,而必須將其優秀事跡整理成書面文件上報至人事部,經審核報總經理批準后方可向員工轉達提前轉正、提前調薪的口頭通知。若因部門主管擅自承諾提前轉正而未能經批準者,員工應提前獲得的調薪待遇由承諾者承擔,公司將視情節嚴重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

3、免試用期程序

所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

(1)曾在我司工作超過6個月,且沒有被考評不合格或沒有受行政警告以上處分者；特殊人

才有免試用期的特殊要求者；

(2)滿足上述條件的人,由部門主管提出申請,報總人事部經總經理審核后,方可同意免試

用期。

六、員工轉正后薪酬的調整及反饋

1、試用期滿后,員工在每月的15日前轉正的則在當月調整薪金,若在每月的16日后轉正的, 則從下月調整薪資；

2、職員轉正工資視入職時所談條件及試用期表現而定,若與入職時所談薪酬有出入,則由人事部與入職者面談確定。

七、其它

1、本制度由人事部制訂并附則解釋，報總經理批準后施行，修改時亦同。

2、本制度自公布之日起施行。

審核：

第三篇：試用期員工轉正管理規定

試用期員工轉正管理規定

第一章 目標：

第一條 轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

第二條 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍：

第一條 本制度適用于公司所有員工。

第三章 轉正程序：

第一條 試用期滿前5天，通知員工辦理轉正審批手續，發放《員工轉正審批表》；

第二條 員工填寫《員工轉正審批表》；

第三條 部門經理進行試用期員工的考核評估，確定員工是否轉正；

第四條 綜合管理部經理審核；

第五條 總經理審批同意轉正，按期成為公司的正式員工；若總經理不同意則延長試用期或者直接辭退；

第四章 特殊情況的處理

第一條 提前轉正。新員工試用期為3個月，試用期員工表現突出或者優秀可向部門主管提出提前轉正的申請，審批流程同正常轉正流程

第二條 試用期滿，未按規定辦理轉正審批手續的，試用期自動延長至審批手續辦理結束之日。

第五章 員工轉正后續工作

第一條 綜合管理部人事專員辦理員工轉正所需辦事項：

第二條 檢查員工提交的轉正手續是否齊全；

第三條 轉正員工信息進行備案，轉正手續入檔;

第四篇：試用期員工轉正管理規定

試用期員工轉正管理規定

第一章 目標：

第一條 轉正是對員工的一次工作評估的機會，也是公司優化人員的一個重要組成部分。

第二條 轉正對員工來說是一種肯定與認可，轉正考核流程的良好實施，可以為員工提供一次重新認識自己及工作的機會，幫助員工自我提高。

第二章適用范圍：

第一條 本制度適用于公司總部及各分（子）公司員工。

第三章 轉正程序：

第一條 試用期滿前5天，通知員工辦理轉正審批手續，發放《試用期員工轉正申請表》。

第二條 員工填寫《轉正申請表》、工作小結或者轉正申請書等，并進行個人自評。

第三條 人力資源部發放《試用期員工轉正考核表》，由部門負責人對申請轉正員工進行考核評定，并提出轉正意見。

第四條 人力資源部結合《試用期員工轉正考核表》的考核情況，對轉正員工做出面談，并在《試用期員工轉正申請表》上提出轉正意見。

第五條 人力資源部根據實際情況，將轉正材料上報總經理審批。

第六條 總經理同意轉正，按期成為公司的正式員工，工資待遇享受正式員工待遇；若總經理不同意則延長試用期或者直接辭退。

第四章 特殊情況的處理

第一條 提前轉正。新員工試用期為3個月，試用期員工表現突出或者優秀

可向部門主管提出提前轉正的申請，審批流程同正常轉正流程

第二條 試用期滿，未按規定辦理轉正審批手續的，試用期自動延長至審批手續辦理結束之日。

第五章 員工轉正后續工作

第一條 人力資源部辦理員工轉正所需辦事項。

第二條 檢查員工提交的轉正手續是否齊全（包括《員工轉正申請表》、試用期工作總結、《試用期員工轉正考核表》）。

第三條 轉正員工信息進行備案，轉正手續入檔。

第五篇：員工試用期轉正管理控制程序

員工試用期轉正管理控制程序。

第1章總則

第1條目的為規范員工試用期管理、轉正流程，保證公司內部人力資源部管理運作順暢，特定本控制程序。

第2條適用范圍

本控制程序適用于公司全體員工。

第3條管理權限

人力資源部負責組織試用期員工管理、考核、轉正手續的辦理工作。各用人部門對試用期員工進行指導、培訓、監督、考核，并作出轉正決策。

第2章試用期規定

第4條公司對試用期員工實行試用期和期滿考核制度，試用期為1-6個月。

第5條在試用期內，公司將依據員工業績和各方面的綜合表現，由部門負責人決定新員工是否提前轉正，按期轉正、延期轉正或解除勞動合同（或協議）。

第6條新員工如果在試用期內確實感到公司實際情況，發展機會與預期有較大差距，或由于其他原因而決定離開，可提出辭職申請，并按規定辦理離職手續。

第7條如果新員工在試用期內的表現無法達到崗位工作要求，公司可對其終止試用。

第8條試用期內，新員工因故請假，可將其試用期做相應順延，若假期累計超過七個工作日，公司將終止試用并與其解除勞動合同（或協議）。

第9條新員工的直屬上級，負責對新員工試用期的具體工作安排。

第3章試用期的培訓

第10條集中培訓。

新員工入職后，需接受公司組織的新員工集中培訓，培訓內容包括公司簡介、企業文化、規章制度等，集中培訓由人力資源部組織安排。

第11條入職引導人在職培訓。

第12條用人部門須向新員工指派入職引導人。入職引導人通常為與該崗位工作有緊密關系的資深員工。入職引導職責如下：

1、介紹公司規章制度、所在部門的職能和人員情況。

2、講解新員工本職工作的內容和要求。

3、提供任何與工作有關的具體事務咨詢，如確定辦公座位、領用辦公用品、使用辦公設備等。

第4章轉正申請與審批

第13條新員工直接上級按照試用期員工考核方案要求逐步推進考核工作，協助員工填寫試用期月度工作報表。

第14條試用期滿前10日，通知員工及所在部門負責人進行轉正考核，佃理轉正審批手續。

第15條新員工經考核合格并完成入職培訓的全部內容，由人力資源部提醒新員工填報“員工轉正評定審批表”和試用期工作總結，并執行轉正審批流程。

第16條新員工工作勤奮，掌握工作要領及時，準備工作表現杰出，用人部門負責人可提出縮短試用期申請，但試用期最短不應少于1個月。

第17條轉正審批結果反饋。

1、對轉正審批通過的員工，人力資源部即時發放“轉正通知書”。

2、對轉正審批未通過的員工，人力資源部及時將審批意見反饋至相關人員，包括新員工本人，部門負責人。

第5章轉正面談

第18條公司根據員工的試用期工作總結對員工進行面談。

1、面談的內容包括對新員工在工作中取得的成績與需要改進之處進行點評，對員工的下一步工作計劃與期望進行溝通和交流。

2、人力資源部組織轉正面談，具體面談分工如下：

A：部門經理以上員工，由總經理面談。

B：主管級以上員工由部門經理面談。

C：置業顧問轉正，由區域經理組織面談。

3、轉正面談資料需與轉正資料在規定日期內交至人力資源部。

第6章轉正手續的辦理

第19條轉正資料準備

轉正資料包括“試用期員工月度報告表”（兩份），員工轉正申請、試用期工作總結、試用期面談表。試用期轉正審批表。

第20條更新員工信息

人力資源部及時更新員工信息，將轉正員工的信息錄入員工個人信息庫，并辦理員工崗位及薪資變更相關手續。

第7章特殊情況的處理

第21條提前轉正

新員工試用期一般為6個月，特殊人員及表現突出者，經總經理批準后可提前轉正，轉正程序同轉正一樣。

第22條推遲轉正

需延長試用期的員工（延長試用期不超過三個月），繼續按月填寫“試用期員工月度報告表“，延長試用期滿前10日按公司轉正程序辦理轉正審批手續。

第23條適誤轉正

試用期滿，未按規定辦理轉正手續的，試用期自動延長至審批手續辦理結束之日。

第8章相關文件與記錄

第24條員工試用轉正流程。

第25條員工轉正評定審批表。

第26條員工轉正通知書。

第27條其它。