工程部副部長個人工作總結
述職報告
尊敬的各位領導、同志們:
大家好,現就我一年來的工作和學習情況進行述職,請領導和同志們審議。
一、XX年工作成果及亮點
根據部室分工,我主要負責工程進度管理、合同管理和施工標準化三個方面的工作。本年度我主要參與和主導完成的工作及亮點如下:
進度管理方面:
1、根據XX項目總體部署,完成了《施工組織設計大綱》修訂工作,并組織監理施工單位進行了評審。完成了全線各施工、監理單位完成了施工組織設計編制審查工作,為工程具體實施提供了指導依據。
2、牽頭組織公司各部室編制了《開工前工作清單》并在月度目標任務考核中預以督促落實,確保了開工前各項準備工作落實到位。
3、根據省廳年度目標任務,編制了XX年度工程進度計劃,并對工程任務進行了分解,明確了責任,為實施工程目標任務考核提供了依據。
4、根據公司安排,組織各施工單位進場,制定了先行開工點階段目標任務,并組織開展了階段性目標任務考核工作,促進了先行開工點的開工。
5、牽頭組織開展了“凝心聚力大干一百天,努力完成年度目標任務”活動,充分調動了參建單位的積極性和主觀能動性,為完成年度目標和XX項目的全面建設起到了促進作用。
合同管理方面:
1、完善了施工單位的人員履約變更手續,減少了工程審計方面的后顧之憂。
2、不定期組織對全線施工單位進行人員、機械設備進場進行履約檢查,并對檢查結果經監理、施工單位簽字確認,為日后施工單位可能提出的索賠提供依據。
3、由部室牽頭組織了全線施工、監理單位進行了XX公司管理制度宣貫工作,使各參建單位對XX公司的管理理念、思路和辦法得到充分認識。
4、組織開展了“現場觀摩會”活動,以模范為引領,促進各部室和參建單位把公司各項制度落到實處。
4、牽頭組織“進一步提高工作效能努力完成年度投資任務”活動,提高了公司內部的工作積極性和工作效率。
施工標準化管理方面:
1、組織全線監理、施工單位進行了施工標準化專項培訓,并安排各施工單位進行了專項學習,提高了各參建單位對施工標準化的思想認識;
2、組織編制了《施工標準化推廣示例》,為施工標準化實施提供了直觀、形象的樣榜。組織編制了《XX高速公路施工標準化落實與提升管理大綱》和《XX高速公路工程施工標準化檢查評價規程》,為下一步實現施工標準化全面落實到位提供了實施依據和制度保障。
二、個人取得的進步和成果
1、思想方面
從“領導安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主動工作、主動管理的思路上來,從大局出發,從思想上實現了由局部向全局,由親力親為向全面管理的轉變。
2、工作落實方面
充分發揮自己施工經驗豐富的特長,以積極認真的工作態度,腳踏實地的工作作風,帶動和影響部室人員,在部門內部形成了“老中青”相結合,起到了協調配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。將抓履約、抓考核、抓施工標準化作為工作重點,充分發揮了工管部的牽頭和引領作用,在劉部長外出招標時確保部門各項工作有條不紊、順利進行,樹立了良好的部門和公司形象。
3、專業學習方面
積極參加公司組織的各項培訓學習活動,加強了XX項目管理知識和高墩柱、鋼構橋、隧道施工專業知識的學習,不斷給自己充電,拓寬自己的知識面。
4、政治學習方面
認真學習了習近平總書記系列重要講話精神和理論學習,在工作中以身做則,認真履行了廉政承諾,在公司內部樹立了良好的黨員形象。
三、工作的不足
1、對全線性的大型活動組織方面經驗不足,對整體活動的主題把握和關鍵性環節安排方面還有欠缺。
2、工作思路不夠開闊,尤其是在促進工程進度的措施方面還需創新思路,提高管理水平。
3、需進一步加強專業知識方面例如隧道施工、剛構橋施工的學習。
四、部門管理思路
從部室負責人的角度,應重點做好以下幾個方面的管理:
1、根據XX項目的總體規劃,合理安排路面、綠化等后續工程項目的招標工作,落實好已完工程的交接,為整個項目的順利實施鋪平道路;
2、按照省廳下達的年度目標任務,認真編制施工計劃并層層分解下達,落實責任制,抓履約,抓落實、抓考核,確保年度目標任務的實現。
3、及時、準確掌握工程進度信息,把解決影響工程進展的問題作為重點,促進工程順利進展;
4、以施工標準化檢查評價規程為指導,全面落實施工標準化,提高項目建設的整體水平。
五、對公司建議和意見
1、按照監理一體化管理的思路,進一步調動施工單位的主觀能動性和監理的作用,真正實現一體化管理模式,從監理的實施程序和責任落實入手,提高監理人員的責任心,減少對各標段現場管理的直接參與。
2、希望公司增設部門分管領導,同時便于進一步落實部門職責,加強部門管理,提高工作部門效率和執行力度。
在新的一年里,我將按照公司與部門工作安排,立足部門職責,帶領部室人員一如繼往做好本職工作,揚長避短,發揮部室的牽頭作用,為XX項目的順利實施和公司發展做出更大貢獻。
以上是我的個人述職報告,不足之處請各位領導和同志們批評指正。匯報完畢!