第一篇：工程部副部長面試題

工程部副部長

一、建設工程項目竣工驗收由那個單位組織？正式驗收過程的主要工作有那些？ 參考答案：

1、建設單位組織；

2、正式驗收過程的主要工作有：

（1）、建設、勘察、設計、施工、監理單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各環節施工滿足設計要求，質量符合法律、法規和強制性標準的情況；

（2）、檢查審核設計、勘察、施工、監理單位的工程檔案資料及質量驗收資料；

（3）、實地檢查工程外觀質量，對工程的使用功能進行抽查；（4）、對工程施工質量管理各環節工作、對工程實體質量及質保資料情況進行全面評價，形成經驗收組人員共同確認簽署的工程竣工驗收意見；

（5）、竣工驗收合格，建設單位應及時提出工程竣工驗收報告，驗收報告應附有工程施工許可證、設計文件審查意見、質量檢測功能性試驗資料、工程質量保修書等法規所規定的其他文件；

（6）、工程質量監督機構應對工程竣工驗收工作進行監督。

二、在項目的實施階段，項目總進度應包括： 參考答案：

1、設計前準備階段的工作進度；

2、設計工作進度；

3、招標工作進度；

4、施工前準備工作進度；

5、工程施工和設備安裝進度；

6、工程物資采購工作進度；

7、項目動用前的準備工作進度等。

三、業主方項目管理的目標應包括那些？并簡述其任務？ 參考答案：

1、目標：（1）投資目標、（2）進度目標、（3）質量目標。

2、任務：（1）安全管理；（2）投資控制；（3）進度控制；（4）質量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）組織和協調。

四、施工組織總設計的主要內容包括： 參考答案：

1、工程概況；

2、總體施工部署；

3、施工總進度計劃；

4、總體施工準備與主要資源配置計劃；

5、主要施工方法；

6、施工總平面布置。

五、簡述工程變更的種類及其審批程序（建議重點考察）參考答案：

1、種類：一般工程變更、重要工程變更、重大工程變更

2、審批程序：

（1）一般工程變更的審批程序：

①、工程變更的提出人向駐地監理工程師提出工程變更的申請，包括變更的原因、工程變更對造價的影響等分析，必要時附上有關的變更設計資料。

②、駐地監理工程師對變更申請的可行性進行評估，并寫出初步的審查意見。

③、總監理工程師對駐地監理工程師審查的變更申請進行進一步的審定，并簽署審批意見。總監理工程師簽署工程變更令。④、承包單位組織變更工程的施工(包括可能的設計工作)。⑤、監理工程師和承包人協商確定變更工程的造價及辦理有關的結算工作。

（2）重要工程變更的審批程序：

監理工程師在下達工程變更令之前，一是要報業主批準，二是要同承包人協商確定變更工程的價格不超過業主批準的范圍。如果超過業主批準的總額，監理工程師應在下達工程變更令之前請求業主作進一步的批準或授權。

（3）重大工程變更的審批程序：

重大工程變更通常指一些對工程造價的影響很大、可能超出設計概算(甚至投資估算)的工程變更。對這些工程變更工作，業主在審批工程變更之前應事先取得國家計劃主管部門的批準。

六、工程量清單由哪幾個部分構成？ 參考答案：

1、分部分項工程量清單

2、措施項目清單

3、其他項目清單

4、規費

5、稅金

七、安全生產檢查監督的主要內容： 參考答案：

1、查思想；

2、查制度；

3、查管理；

4、查隱患；

5、查整改；

6、查事故處理。

八、安全事故隱患的處理方法： 參考答案：

1、當場指正，限期糾正，預防隱患發生；

2、做好記錄，及時整改，消除安全隱患；

3、分析統計，查找原因；

4、跟蹤驗證。

九、工程成本控制的基本程序有哪些 參考答案：

1、根據施工定額制訂工程成本標準及各項降低成本的技術組織措施；

2、對工程成本的形成過程進行具體的計算和監督；

3、核算實際消耗脫離工程成本指標的差異，分析工程成本發生差異的程度和性質，確定產生差異的原因和責任；

4、提出降低工程成本的新措施或修訂工程成本標準的建議?；?/p>

（成本核算、成本分析、成本管理）

第二篇：工程部面試題本

工程部結構化面試題本

一、請談一談你的報考理由，報考這個崗位你有哪些優勢和劣勢？ 【出題思路】背景性問題。用于導入并了解考生的個性特點與崗位工作的匹配性以及求職動機。

【評分參考】

〔好〕情緒穩定，從容自然，言語流暢，條理清晰，自我評價客觀，個性特點與擬任崗位條件較一致，對工作職能有一定了解。

〔中〕情緒控制能逐步穩定下來，敘述比較清晰，但條理性、邏輯性不夠。

〔差〕情緒緊張，言語混亂，邏輯性、條理性差。

二、有一個污水處理建設項目，假如公司安排由你負責監督實施，你將如何開展工作？

【出題思路】行為性問題。考察了解考生的計劃、組織、協調能力以及相關工作經驗的多少。

辨證看待這個問題，能自圓其說，并有說服力即可。

【評分參考】

〔好〕 對于自己的選擇，能結合實際做出論證；論點鮮明，論據充分，論證嚴密；考慮問題有深度、且有獨到的見解，言之成理。

〔中〕 對自己的觀點論證、說理基本可行，能自圓其說?！膊睢?對自己的觀點論證、說理不充分；考慮問題沒有深度，泛泛而談，言之無物。

待考生回答完第四題，接著問：經過剛才的面試，我們認為你的表現不是很理想，不太適合我們的職位，如果這次不被聘用，你有什么想法和打算？

【出題思路】情境性問題。主要考察考生自我情緒控制的能力，看考生在較為現實的強刺激情境當中，能否還保持冷靜的頭腦和自信心，并作出積極的反應，進行正確的判斷和評價。

【評分參考】

〔好〕

應試者聽到這個問題后，情緒穩定，反應敏捷，對自己有正確的評價，并能突出自己的優勢，變被動為主動。

〔中〕

應試者情緒較穩定，可以較從容地應答，但有受挫感，特別是回答問題的語調上與前面回答的語氣有所不同。

〔差〕

應試者聽到考官提問后情緒不穩定，或者消極應答，或者急于解釋。

第三篇：工程部副部長先進事跡材料

2011年2月底，四公司××經理部工程部副部長、橋梁主管工程師××，惜別了江南初春意濃的家鄉和親人，短暫的冬休后回到了仍是冰封雪霜的塞北大地。他是先期趕往工地負責做好復工前的施工技術工作。面對惡劣的自然條件，××毫不畏懼，組織工程部的技術人員，迅速投入到導線復測、樁位復核、編寫施工方案、各項技術交底等緊張的工作中，為實現經理部冬休后的全面、快速復工打下了堅實基礎。

××XX年7月參加工作以來，已從一個稚嫩的大學生迅速成為項目一線的工程技術骨干。XX年正是四公司銅湯高速公路施工的大干年，急需工程技術人員，××被公司人事部安排到銅湯高速項目建設工地。見習剛開始，他虛心向前輩同行們學習測量技術，白天頂烈日在工地參與項目的測量工作，晚上回來翻書本、看圖紙、查資料，短短一個月不到，他就能獨立承擔起工地測量工作，受到了項目總工的好評。他除了對測量工作積極鉆研，還努力學習施工項目的各種技術，積極參與橋梁樁基礎、下部結構及連續梁施工技術工作。見習期滿，他被項目部的領導和同事們一致考核為優秀。此時的他，已由剛參加工作時的白面書生，變為一個皮膚黝黑、業務“老道”的施工技術骨干。

與××接觸的人都知道他不善言談、沒有過多的語言，是個工作敬業、默默實干的技術人員，而真正了解他的人都會認為：××是一個對黨有著堅定信念、對事業和人生價值執著追求的優秀共產黨員和青年知識分子。

銅湯高速由于超低價中標被定為虧損項目。為做到最大限度的減虧或扭虧，從經理部領導到技術人員都緊緊盯著變更索賠工作。針對鉆孔樁溶洞施工、朱家畈特大橋跨越s321省道施工、跨湖便道改移、以及后期的主線收費站施工等主要可變更項目，在項目總工的指導下，××積極參與編制、收集變更資料，使變更做到有理有據，為項目部爭取到了較好的經濟效益，工作得到了經理部領導的一致認同。

XX年5月，公司中標了××高速項目，××連家都網沒來得及回，就急急忙忙趕赴新的工地。建點和施工前大量的準備工作，讓××和先期上的3名技術人員捉襟見肘，然而，他們沒有怨言，立即全身心地投入到工作中?！痢梁退耐掳滋鞊湓诠さ厣?，施工調查、交接樁、貫通測量……工地上哪里需要，哪里就有他的身影；晚上加班到深夜，復核圖紙、編制施工調查資料等，工作忙而不亂。短短的四天時間，××和他的同事就完成了交接樁和貫通測量，緊接著就是放樁位，斷面測量，技術交底，開始全面施工……

在××和經理部人員的積極努力下，××高速施工迅速有序的開展起來。在工作之余，××非常注重學習，他自費購買了筆記本電腦和一些施工技術書籍，努力學習鉆研，提高自己的理論和技術業務水平。根據施工需要，他協助總工編寫了總體施工組織設計和橋梁施工各分項的施工方案，將理論充分運用到工作實踐中去。針對項目的特點，××積極尋找變更的突破點。在k32+348涵洞基坑開挖時，當發現地質情況為石質與原土質設計不符時，他細心地做好資料的收集，及時上報了土變石變更資料，為項目創造了直接效益。在鉆孔樁施工中，部分樁基地質與設計不符，鉆進相當困難，工期嚴重受到影響。××及時聯系設計代表及監理，多個樁位變更減少了入巖的深度，極大的縮短了周期，為接下來的高墩施工節省了時間。××的工作成績和能力得到了經理部領導的一致認可，XX年9月，他由橋梁技術主管提拔擔任工程部副部長。

××明白：職務的升遷，意味著自己身上的擔子更重了，對自己要求的標準更高了。由于技術人員少，他仍然堅持每天白天泡在工地上，晚上處理內業到深夜的工作作風?！痢脸Ｕf，“工程質量是企業的生命”，要求技術人員嚴把工程質量關。他自己身體力行，經常在工地上手把手地教勞務人員如何立模、配筋、振搗等作業。鉆孔樁、墩身灌注等關鍵工序的施工，他大多親自在現場旁站監控，確保施工質量。他堅持原則，多次嚴正拒絕勞務隊伍為了通融的吃請及送的“禮物”。由于他的嚴格要求，所有樁基施工一次性檢測合格，橋梁施工質量受到業主、監理的好評。

工作中，××認真、謙虛，有時為了一個技術交底的方案和措施，他主動向工地上施工經驗豐富的老師傅請教，努力讓施工技術措施切合現場實際達到最優化。與此同時，他對新來的見習、實習生，竭盡所能，用心幫助，使他們都能安心施工一線，不斷學習、做好技術工作。

經過兩年多來的施工和風雪的洗禮，××把艱難困苦都踩在了腳下，換來了累累碩果。XX年，他被評為公司“優秀專業技術干部”，在××業主的年底考評中他榮獲“優秀工程管理、技術人員”稱號。在榮譽的光環面前，他保持著冷靜的態度，因為他深深的知道，這一切都離不開黨組織和領導的培養，人生的道路還很長，需要自己邁出更加堅實有力的腳步

堅實有力的青春腳步

第四篇：工程部副部長先進事跡材料

工程部副部長先進事跡材料

2011年2月底，四公司××經理部工程部副部長、橋梁主管工程師××，惜別了江南初春意濃的家鄉和親人，短暫的冬休后回到了仍是冰封雪霜的塞北大地。他是先期趕往工地負責做好復工前的施工技術工作。面對惡劣的自然條件，××毫不畏懼，組織工程部的技術人員，迅速投入到導線復測、樁位復核、編寫施工方案、各項技術交底等緊張的工作中，為實現經理部冬休后的全面、快速復工打下了堅實基礎。

××XX年7月參加工作以來，已從一個稚嫩的大學生迅速成為項目一線的工程技術骨干。XX年正是四公司銅湯高速公路施工的大干年，急需工程技術人員，××被公司人事部安排到銅湯高速項目建設工地。見習剛開始，他虛心向前輩同行們學習測量技術，白天頂烈日在工地參與項目的測量工作，晚上回來翻書本、看圖紙、查資料，短短一個月不到，他就能獨立承擔起工地測量工作，受到了項目總工的好評。他除了對測量工作積極鉆研，還努力學習施工項目的各種技術，積極參與橋梁樁基礎、下部結構及連續梁施工技術工作。見習期滿，他被項目部的領導和同事們一致考核為優秀。此時的他，已由剛參加工作時的白面書生，變為一個皮膚黝黑、業務“老道”的施工技術骨干。

與××接觸的人都知道他不善言談、沒有過多的語言，是個工作敬業、默默實干的技術人員，而真正了解他的人都會認為：××是一個對黨有著堅定信念、對事業和人生價值執著追求的優秀共產黨員和青年知識分子。

銅湯高速由于超低價中標被定為虧損項目。為做到最大限度的減虧或扭虧，從經理部領導到技術人員都緊緊盯著變更索賠工作。針對鉆孔樁溶洞施工、朱家畈特大橋跨越s321省道施工、跨湖便道改移、以及后期的主線收費站施工等主要可變更項目，在項目總工的指導下，××積極參與編制、收集變更資料，使變更做到有理有據，為項目部爭取到了較好的經濟效益，工作得到了經理部領導的一致認同。

XX年5月，公司中標了××高速項目，××連家都網沒來得及回，就急急忙忙趕赴新的工地。建點和施工前大量的準備工作，讓××和先期上的3名技術人員捉襟見肘，然而，他們沒有怨言，立即全身心地投入到工作中。××和他的同事白天撲在工地上，施工調查、交接樁、貫通測量……工地上哪里需要，哪里就有他的身影；晚上加班到深夜，復核圖紙、編制施工調查資料等，工作忙而不亂。短短的四天時間，××和他的同事就完成了交接樁和貫通測量，緊接著就是放樁位，斷面測量，技術交底，開始全面施工……

在××和經理部人員的積極努力下，××高速施工迅速有序的開展起來。在工作之余，××非常注重學習，他自費購買了筆記本電腦和一些施工技術書籍，努力學習鉆研，提高自己的理論和技術業務水平。根據施工需要，他協助總工編寫了總體施工組織設計和橋梁施工各分項的施工方案，將理論充分運用到工作實踐中去。針對項目的特點，××積極尋找變更的突破點。在k32+348涵洞基坑開挖時，當發現地質情況為石質與原土質設計不符時，他細心地做好資料的收集，及時上報了土變石變更資料，為項目創造了直接效益。在鉆孔樁施工中，部分樁基地質與設計不符，鉆進相當困難，工期嚴重受到影響?！痢良皶r聯系設計代表及監理，多個樁位變更減少了入巖的深度，極大的縮短了周期，為接下來的高墩施工節省了時間?！痢恋墓ぷ鞒煽兒湍芰Φ玫搅私浝聿款I導的一致認可，XX年9月，他由橋梁技術主管提拔擔任工程部副部長。

××明白：職務的升遷，意味著自己身上的擔子更重了，對自己要求的標準更高了。由于技術人員少，他仍然堅持每天白天泡在工地上，晚上處理內業到深夜的工作作風。××常說，“工程質量是企業的生命”，要求技術人員嚴把工程質量關。他自己身體力行，經常在工地上手把手地教勞務人員如何立模、配筋、振搗等作業。鉆孔樁、墩身灌注等關鍵工序的施工，他大多親自在現場旁站監控，確保施工質量。他堅持原則，多次嚴正拒絕勞務隊伍為了通融的吃請及送的“禮物”。由于他的嚴格要求，所有樁基施工一次性檢測合格，橋梁施工質量受到業主、監理的好評。

工作中，××認真、謙虛，有時為了一個技術交底的方案和措施，他主動向工地上施工經驗豐富的老師傅請教，努力讓施工技術措施切合現場實際達到最優化。與此同時，他對新來的見習、實習生，竭盡所能，用心幫助，使他們都能安心施工一線，不斷學習、做好技術工作。

經過兩年多來的施工和風雪的洗禮，××把艱難困苦都踩在了腳下，換來了累累碩果。XX年，他被評為公司“優秀專業技術干部”，在××業主的年底考評中他榮獲“優秀工程管理、技術人員”稱號。在榮譽的光環面前，他保持著冷靜的態度，因為他深深的知道，這一切都離不開黨組織和領導的培養，人生的道路還很長，需要自己邁出更加堅實有力的腳步

堅實有力的青春腳步

第五篇：工程部副部長個人工作總結

工程部副部長個人工作總結

述職報告

尊敬的各位領導、同志們：

大家好，現就我一年來的工作和學習情況進行述職，請領導和同志們審議。

一、XX年工作成果及亮點

根據部室分工，我主要負責工程進度管理、合同管理和施工標準化三個方面的工作。本我主要參與和主導完成的工作及亮點如下：

進度管理方面：

1、根據XX項目總體部署，完成了《施工組織設計大綱》修訂工作，并組織監理施工單位進行了評審。完成了全線各施工、監理單位完成了施工組織設計編制審查工作，為工程具體實施提供了指導依據。

2、牽頭組織公司各部室編制了《開工前工作清單》并在月度目標任務考核中預以督促落實，確保了開工前各項準備工作落實到位。

3、根據省廳目標任務，編制了XX工程進度計劃，并對工程任務進行了分解，明確了責任，為實施工程目標任務考核提供了依據。

4、根據公司安排，組織各施工單位進場，制定了先行開工點階段目標任務，并組織開展了階段性目標任務考核工作，促進了先行開工點的開工。

5、牽頭組織開展了“凝心聚力大干一百天，努力完成目標任務”活動，充分調動了參建單位的積極性和主觀能動性，為完成目標和XX項目的全面建設起到了促進作用。

合同管理方面：

1、完善了施工單位的人員履約變更手續，減少了工程審計方面的后顧之憂。

2、不定期組織對全線施工單位進行人員、機械設備進場進行履約檢查，并對檢查結果經監理、施工單位簽字確認，為日后施工單位可能提出的索賠提供依據。

3、由部室牽頭組織了全線施工、監理單位進行了XX公司管理制度宣貫工作，使各參建單位對XX公司的管理理念、思路和辦法得到充分認識。

4、組織開展了“現場觀摩會”活動，以模范為引領，促進各部室和參建單位把公司各項制度落到實處。

4、牽頭組織“進一步提高工作效能努力完成投資任務”活動，提高了公司內部的工作積極性和工作效率。

施工標準化管理方面：

1、組織全線監理、施工單位進行了施工標準化專項培訓，并安排各施工單位進行了專項學習，提高了各參建單位對施工標準化的思想認識；

2、組織編制了《施工標準化推廣示例》，為施工標準化實施提供了直觀、形象的樣榜。組織編制了《XX高速公路施工標準化落實與提升管理大綱》和《XX高速公路工程施工標準化檢查評價規程》，為下一步實現施工標準化全面落實到位提供了實施依據和制度保障。

二、個人取得的進步和成果

1、思想方面

從“領導安排我怎么做我就怎么做”的思想逐步提升到“我要怎么做、怎么做更好”的主動工作、主動管理的思路上來，從大局出發，從思想上實現了由局部向全局，由親力親為向全面管理的轉變。

2、工作落實方面

充分發揮自己施工經驗豐富的特長，以積極認真的工作態度，腳踏實地的工作作風，帶動和影響部室人員，在部門內部形成了“老中青”相結合，起到了協調配合和承上啟下傳、幫、帶的作用。將抓履約、抓考核、抓施工標準化作為工作重點，充分發揮了工管部的牽頭和引領作用，在劉部長外出招標時確保部門各項工作有條不紊、順利進行，樹立了良好的部門和公司形象。

3、專業學習方面

積極參加公司組織的各項培訓學習活動，加強了XX項目管理知識和高墩柱、鋼構橋、隧道施工專業知識的學習，不斷給自己充電，拓寬自己的知識面。

4、政治學習方面

認真學習了習近平總書記系列重要講話精神和理論學習，在工作中以身做則，認真履行了廉政承諾，在公司內部樹立了良好的黨員形象。

三、工作的不足

1、對全線性的大型活動組織方面經驗不足，對整體活動的主題把握和關鍵性環節安排方面還有欠缺。

2、工作思路不夠開闊，尤其是在促進工程進度的措施方面還需創新思路，提高管理水平。

3、需進一步加強專業知識方面例如隧道施工、剛構橋施工的學習。

四、部門管理思路

從部室負責人的角度，應重點做好以下幾個方面的管理：

1、根據XX項目的總體規劃，合理安排路面、綠化等后續工程項目的招標工作，落實好已完工程的交接，為整個項目的順利實施鋪平道路；

2、按照省廳下達的目標任務，認真編制施工計劃并層層分解下達，落實責任制，抓履約，抓落實、抓考核，確保目標任務的實現。

3、及時、準確掌握工程進度信息，把解決影響工程進展的問題作為重點，促進工程順利進展；

4、以施工標準化檢查評價規程為指導，全面落實施工標準化，提高項目建設的整體水平。

五、對公司建議和意見

1、按照監理一體化管理的思路，進一步調動施工單位的主觀能動性和監理的作用，真正實現一體化管理模式，從監理的實施程序和責任落實入手，提高監理人員的責任心，減少對各標段現場管理的直接參與。

2、希望公司增設部門分管領導，同時便于進一步落實部門職責，加強部門管理，提高工作部門效率和執行力度。

在新的一年里，我將按照公司與部門工作安排，立足部門職責，帶領部室人員一如繼往做好本職工作，揚長避短，發揮部室的牽頭作用，為XX項目的順利實施和公司發展做出更大貢獻。

以上是我的個人述職報告，不足之處請各位領導和同志們批評指正。匯報完畢！