第一篇：高級(jí)職稱評(píng)審-個(gè)人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

單位：姓名：工 作 總 結(jié)

本人于2002年7月畢業(yè)于山東農(nóng)業(yè)大學(xué)，并于同年應(yīng)聘于**工作，2007年11月取得工程師資格并被**公司市政公用工程分公司聘任為工程部副主任，一直從事工程預(yù)結(jié)算及項(xiàng)目管理工作，2011年3月調(diào)入**有限公司成本管理部從事安裝工程成本管理工作，2012年11月進(jìn)入**有限公司商務(wù)經(jīng)營(yíng)部從事安裝造價(jià)工作，2014年8月進(jìn)入**公司從事安裝工程成本管理工作。

走上工作崗位，至今已十三年，在十三年的時(shí)間中，本人注重專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技術(shù)的體會(huì)和學(xué)習(xí)，用學(xué)校所學(xué)的理論知識(shí)指導(dǎo)自己的實(shí)際工作，政治思想覺悟、技術(shù)水平及管理能力等方面取得了很大的進(jìn)步，綜合素質(zhì)得到了全面提高。各年度專業(yè)技術(shù)考核均獲合格，現(xiàn)將任職以來的工作總結(jié)如下：

一、思想政治方面

對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表重要思想”和十七大精神，牢記“八榮八恥”，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以高昂的斗志和飽滿的熱情創(chuàng)造新業(yè)績(jī)、創(chuàng)建新生活。能夠持之以恒的弘揚(yáng)“樹正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”主旋律，在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，在各個(gè)工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、竭誠(chéng)奉獻(xiàn)、開拓進(jìn)取，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、業(yè)務(wù)工作方面

2007年以來主要從事了如下項(xiàng)目的施工與管理工作： 1、2007.3-2008.6任**項(xiàng)目（二期）技術(shù)負(fù)責(zé)人； 2、2008.6-2009.6任***安裝工程設(shè)備安裝負(fù)責(zé)人； 3、2009.10-2010.11任**安裝工程項(xiàng)目經(jīng)理； 4、2011.3-2012.11在**公司成本管理部負(fù)責(zé)**廣場(chǎng)、**廣場(chǎng)以及**商貿(mào)城等項(xiàng)目安裝工程成本管理工作； 5、2012.11-2014.8在**公司商務(wù)經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)安裝工程投標(biāo)報(bào)價(jià)及房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理工作； 6、2014.8-至今 在**公司負(fù)責(zé)科**項(xiàng)目機(jī)電安裝成本管理工作。

施工項(xiàng)目的質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，對(duì)以上五大方面因素嚴(yán)格控制，是保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵。首先從原材料的合格證、復(fù)試報(bào)告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時(shí)給工程資料的交驗(yàn)帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)驗(yàn)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到當(dāng)天的活當(dāng)天驗(yàn)收，并于七天一小評(píng)，一個(gè)月一大評(píng)；同時(shí)抓好各班組、各職工之間的相互交接驗(yàn)收，誰(shuí)的施工質(zhì)量交驗(yàn)不過關(guān)誰(shuí)就承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任；另外積極抓好成品的保護(hù)工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動(dòng)力，同時(shí)也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費(fèi)材料，同時(shí)也提高觀感質(zhì)量。

安全生產(chǎn)是施工項(xiàng)目重要的控制目標(biāo)之一，是衡量施工管理水平的主要標(biāo)志。施工項(xiàng)目中，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制、監(jiān)督檢查制和責(zé)任追究制管理，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清楚，措施有力，監(jiān)督到位。全面貫徹落實(shí)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的安全施工指導(dǎo)方針，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目部相關(guān)管理人員及作業(yè)班組兼職安全員參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)保證安全保證體系的運(yùn)行。同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全管理知識(shí)、消除工程中存在的安全隱患，提前做好應(yīng)急預(yù)案，確保了所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，未出現(xiàn)安全事故。

到地產(chǎn)公司從事成本管理工作后，工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算是成本控制部門最基本的工作，我們現(xiàn)在公司是科技地產(chǎn)公司，所開發(fā)的項(xiàng)目大部分是孵化器、加速器以及綜合辦公樓等，由于客戶的不同，對(duì)房間內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整體要求就不同，這樣就產(chǎn)生大量的變更、細(xì)化，有的體塊竟然達(dá)到了四次細(xì)化，往往一棟樓因?yàn)椴粩嘧兏⒓?xì)化，要重復(fù)計(jì)算好幾遍，工作量增加了好幾倍。在編制預(yù)算過程中，做到不驕不躁，認(rèn)真、仔細(xì)對(duì)每一份圖紙進(jìn)行計(jì)算，合理的組價(jià)、取費(fèi)，出色的完成了各項(xiàng)編制任務(wù)。在與施工單位結(jié)算過程中，按照先核量、再核價(jià)的原則進(jìn)行，在核對(duì)工程量時(shí)，以圖紙、變更為基礎(chǔ)，客觀的進(jìn)行核對(duì)，防止施工單位出現(xiàn)多算或是重復(fù)計(jì)算的現(xiàn)象；在核價(jià)的過程中，以預(yù)算價(jià)、市場(chǎng)價(jià)為指導(dǎo)，避免施工單位出來抬高報(bào)價(jià)的現(xiàn)象，保證了公司的利益。在工程款支付方面，以合同為依托，根據(jù)工程月進(jìn)度和合同的付款節(jié)點(diǎn)嚴(yán)格控制付款。

同時(shí)在工程成本控制中，注重工程成本的預(yù)控管理，在目標(biāo)成本編制階段能很好的根據(jù)圖紙及目前市場(chǎng)情況，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)提出合理可行的造價(jià)指標(biāo)；在設(shè)計(jì)階段，積極的參加圖紙會(huì)審及圖紙的方案優(yōu)化測(cè)算，提出相應(yīng)的圖紙會(huì)審意見及優(yōu)化方案；在工程招標(biāo)階段能認(rèn)真的理解圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖，編制、審核招標(biāo)清單，對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行有效的篩選、評(píng)分，和其他各專業(yè)人員共同完成評(píng)標(biāo)工作。

三、專業(yè)學(xué)習(xí)方面

學(xué)無止境，本著“干一行、愛一行，學(xué)一行，專一行”的信念，我一直堅(jiān)持專業(yè)技術(shù)知識(shí)和輔助知識(shí)的學(xué)習(xí)。現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異，知識(shí)更新十分迅速，如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí)，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)，在施工中，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，積極參加繼續(xù)教育培訓(xùn)。2005年取得全國(guó)造價(jià)員資格證書；2008取得了二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格證書；2012年10月取得注冊(cè)造價(jià)師職業(yè)資格證書；2013年9月取得一級(jí)建造師職業(yè)資格證書；2013年10月，參加了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）的貫徹學(xué)習(xí)； 2014年5月，參加了注冊(cè)造價(jià)師繼續(xù)教育培訓(xùn)并考試合格；2015年7月，參加了廣聯(lián)達(dá)軟件BIM技術(shù)的推廣及應(yīng)用的培訓(xùn)。通過各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班，使我保持著旺盛的求知欲，同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。

在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和AutoCAD系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理的無紙化管理，在工程管理中使用project項(xiàng)目管理軟件控制工程的進(jìn)度與造價(jià)，為工程決策提供量化依據(jù)。在預(yù)結(jié)算過程中，加強(qiáng)算量軟件的應(yīng)用，使用專業(yè)的安裝算量軟件-算王，代替了手工算量，提高了工作效率，進(jìn)一步保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

通過不斷學(xué)習(xí)，使自己逐漸成長(zhǎng)為一名知識(shí)型、溝通型、進(jìn)取型的人才，提升了自己的社會(huì)責(zé)任感，樹立了崇高的奮斗目標(biāo)。

以上是我近年來從事的主要技術(shù)工作的情況，通過從書本、實(shí)踐、他人那里學(xué)習(xí)，再加之自己的分析和思考，一定程度上有了較以前較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的，經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。在今后的工作中我將一如既往地繼續(xù)做好本職工作，不斷學(xué)習(xí)、努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力，報(bào)效企業(yè)對(duì)我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)、為地方建筑事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第二篇：高級(jí)職稱評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(全文)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人名叫×××，1989年8月參加工作，工作單位是××縣公路管理段。參加工作以來，一直從事公路工程技術(shù)工作，專業(yè)工作年限20年。1999年7月取得工程師資格，任路橋工程師資格10年。任職期間先后在××省道改建工程指揮部擔(dān)任工程科長(zhǎng)，在××省道改建工程指揮部擔(dān)任工程處副主任、指揮助理，目前擔(dān)任××縣公路管理段副段長(zhǎng)職務(wù)，分管養(yǎng)護(hù)工程、機(jī)務(wù)和農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理等工作。現(xiàn)對(duì)擔(dān)任路橋工程師資格10年以來的主要專業(yè)技術(shù)工作做如下總結(jié)。

1999年11月，××省道改建工程一、二期路基已基本完成，由于資金問題，分三期實(shí)施。而三期工程原施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)專家審查無法使用，后委托給浙江省交通設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。而當(dāng)時(shí)省設(shè)計(jì)院又無法組織人員到場(chǎng)進(jìn)行外業(yè)測(cè)量。為此，我們公路段承擔(dān)了外業(yè)測(cè)量任務(wù)，于11月13日組織12名技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)測(cè)量，并就近租住山村簡(jiǎn)陋民房開展工作。三期工程起點(diǎn)位于××縣與××縣交界的龍井隧道，終點(diǎn)位于××鎮(zhèn)的××村，全長(zhǎng)17.5公里，占改建全長(zhǎng)的一半。而且三期工程地形復(fù)雜，是我縣地形條件最為險(xiǎn)峻的區(qū)域，路線高差達(dá)560米，線路所經(jīng)地帶大部分為懸崖峭壁，人跡罕至。要修筑一條二級(jí)公路，測(cè)量難度非常大。測(cè)量中，我們充分發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員的特長(zhǎng)，克服寒冷、勞累、危險(xiǎn)，堅(jiān)持每天晚上及時(shí)整理內(nèi)業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題在次日及時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)整修改，確保了測(cè)設(shè)質(zhì)量。經(jīng)過60多天的艱苦測(cè)量，保質(zhì)保量安

全出色地完成了測(cè)量任務(wù)，測(cè)量數(shù)據(jù)、成果得到省設(shè)計(jì)院專家的好評(píng)，為我單位贏得了榮譽(yù)。在此次測(cè)量中，我發(fā)揮了主要技術(shù)骨干作用，期間承擔(dān)過放坡、實(shí)地定線、中線測(cè)量等任務(wù)。在隧道洞口選址，任意連續(xù)3公里路線平均縱坡控制（不大于5.5%），高差大于500米路線平均縱坡控制（不大于5.0%），提出了自己的觀點(diǎn)，如提出通過適當(dāng)降低××隧道出洞口設(shè)計(jì)標(biāo)高，和適當(dāng)抬高××橋設(shè)計(jì)標(biāo)高的方法，解決了上述兩個(gè)路線平均縱坡度大于規(guī)范控制指標(biāo)的問題。此次測(cè)量，我們首次采用全站儀測(cè)設(shè)中線，不但提高了測(cè)量精度、速度，同時(shí)也使地形加樁和平曲線加樁更容易、更方便、更準(zhǔn)確。通過這次測(cè)量，大家的技術(shù)水平得到了極大發(fā)揮，也提高了我對(duì)大型測(cè)量過程的認(rèn)識(shí)，那就是對(duì)待公路測(cè)量要不怕苦、不怕累，熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)范，做到認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。

2000年10月，因工作需要我被派到××省道改建工程指揮部工作，任工程科長(zhǎng)。××省道三期工程因大部分路段地形險(xiǎn)峻路基開挖量大，擋墻數(shù)量多，有隧道4座，大中橋4座，工程投資1.02億元。為引進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際，合理進(jìn)行了標(biāo)段劃分，擬定3標(biāo)段方案，采取資格預(yù)審的公開招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。通過2個(gè)多月的努力工作，于12月份順利開標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年底進(jìn)場(chǎng)施工的工作目標(biāo)。在××省道三期工程施工期間，我嚴(yán)格合同管理，把握重點(diǎn)工程的施工質(zhì)量，制定監(jiān)督管理計(jì)劃。對(duì)隧道、大橋、大型擋墻的施工，除了要求監(jiān)理人員全過程旁站外，指揮部工程科也派出人員蹲點(diǎn)監(jiān)督，隨時(shí)掌握

情況。事前我們還專門從××變電所至××隧道架設(shè)了一條長(zhǎng)16公里的電力線路，解決了4座隧道和4座橋梁的施工用電，專供線也為日后隧道照明所利用，節(jié)約了投資；施工中新開了5條施工便道9.5公里，擴(kuò)大施工作業(yè)面，為確保工期打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在××省道改建工程的管理中，很多新的事物對(duì)于我而言都是全新的挑戰(zhàn)，如工程招投標(biāo)工作、合同管理、隧道施工、35米預(yù)應(yīng)力T型梁預(yù)制和安裝、挖孔樁基礎(chǔ)施工等等都是全新的事物。在工作中我通過不恥下問，虛心請(qǐng)教同學(xué)、朋友和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以及查閱規(guī)范資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論等方式，一個(gè)一個(gè)鉆研，一個(gè)一個(gè)化解，使自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)得到了新的提高和升華。通過不斷實(shí)踐，我深深體會(huì)到在技術(shù)工作中，“不恥下問、虛心請(qǐng)教，理論學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐”是我的良師益友，它可以不斷幫助我走向成熟，走向成功。

××省道泰順段改建工程建設(shè)期間，我工作積極努力，先后榮獲2001年和2002“××市重點(diǎn)建設(shè)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)證書，兩次榮獲縣人民政府頒發(fā)的“交通建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)證書。

新的挑戰(zhàn)，更高的要求還在后頭。

2004年4月，另外一條省道（××線）改建工程二期正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，我被抽調(diào)到××省道改建工程指揮部工作，擔(dān)任工程管理處副主任、指揮助理，負(fù)責(zé)二期工程的技術(shù)管理工作。××省道（××線）改建工程按山嶺重丘二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，隧道寬

9米，橋梁寬10米，路基寬10米，路面寬7米，硬路肩2×1.5米（過鄉(xiāng)鎮(zhèn)村路段路基寬12米，路面寬9米），全長(zhǎng)59.3公里，有隧道10座13.6公里，橋梁27座，投資概算7.02億元。其中二期工程全長(zhǎng)42.5公里，有隧道5座7233米，橋梁20座1396米，投資概算4.1億元。二期土建工程共分為5個(gè)施工合同段（05、06、07、08和09標(biāo)），2個(gè)監(jiān)理合同段，于2004年11月順利開標(biāo)。

從二期工程正式批準(zhǔn)立項(xiàng)以來，我全過程參加了初步設(shè)計(jì)及審查、施工圖設(shè)計(jì)及審查，多次陪同有關(guān)專家踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程有了十分了解。2004年7月工程進(jìn)入公開招投標(biāo)階段，我積極深入工程現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查道路交通情況，確定施工便道修筑方案，細(xì)心調(diào)查各種當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和外購(gòu)材料價(jià)格，并代表業(yè)主參加業(yè)主標(biāo)底的編制工作。由于平時(shí)的細(xì)心調(diào)查和積累，標(biāo)底編制工作很順利，也使整個(gè)開標(biāo)過程很成功。

××省道改建工程早一天建成通車，全縣人民就早一天受益，我縣就早一天實(shí)現(xiàn)2小時(shí)到達(dá)××市的宏偉交通藍(lán)圖，早一天融入××市“2小時(shí)交通圈”。為此，縣委、縣政府提出了“力爭(zhēng)三年，確保四年”的總目標(biāo)。我們深知肩上的重?fù)?dān)是那么的沉，我只有一個(gè)念頭，那就是努力工作，分秒必爭(zhēng)。

為加強(qiáng)對(duì)二期工程的管理和指導(dǎo)，我們?cè)诟慕üこ痰闹行狞c(diǎn)設(shè)立了分指揮部，靠前指揮，靠前管理。雖然遠(yuǎn)離縣城和家人，卻密切了與施工單位的聯(lián)系和溝通，使服務(wù)更周到、工作更到位，同時(shí)也提高了工作效率。另外在政策處理難度最大的××鄉(xiāng)設(shè)立

政策處理點(diǎn)，使政策處理工作更及時(shí)，更有效率。

俗話說：“萬事開頭難。”

首先，洞口開挖最早的06標(biāo)段××隧道（全長(zhǎng)2445米）出口，按設(shè)計(jì)刷坡方案第一臺(tái)階施工后，受一場(chǎng)中雨影響，未支護(hù)的洞口坡面發(fā)生了大面積坍塌，塌口位臵超出截水溝近10米。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看分析，洞口上方存在有深層松散坡積體，含大量片石，開挖后使坡積體力平衡受到破壞，加上滲水作用，導(dǎo)致坍塌。經(jīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和地質(zhì)單位專家到現(xiàn)場(chǎng)查看，分析了原因，我組織召開了處臵會(huì)議，在充分聽取大家意見的基礎(chǔ)上，會(huì)議確定采取放緩仰坡坡率、加強(qiáng)防護(hù)和排水的綜合治理措施，加強(qiáng)防護(hù)包括使用長(zhǎng)錨桿（長(zhǎng)5m）和注漿小導(dǎo)管交替布臵，增加雙層鋼筋網(wǎng)，并加厚噴射砼厚度到20cm。會(huì)議形成紀(jì)要，設(shè)計(jì)落實(shí)出圖。通過綜合治理，穩(wěn)定了洞口邊坡，隧道也得以順利進(jìn)洞。

其次，08標(biāo)×××隧道（全長(zhǎng)2390米）進(jìn)洞口段長(zhǎng)約20米右側(cè)山體偏薄（最薄處只有4米），進(jìn)洞開挖爆破后，右側(cè)山體表面出現(xiàn)縱、豎向裂縫，管棚護(hù)拱也同時(shí)產(chǎn)生裂縫，并拌有響聲，隧道洞口段存在著明顯的偏壓，響聲是裂縫發(fā)展和圍巖應(yīng)力重新分布的表現(xiàn)。為早日恢復(fù)隧道施工減少損失，我及時(shí)主持召開有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加的四方專題會(huì)，并提出了一切工程措施都要以確保安全為前提，會(huì)議確定：一是對(duì)隧道右側(cè)山體施打系統(tǒng)錨桿+鋼筋網(wǎng)噴射砼；二是改變開挖方法，改上導(dǎo)洞為左導(dǎo)洞開挖，每循環(huán)進(jìn)尺控制在1米；三是原設(shè)計(jì)格柵拱架改為工字鋼拱架，增加剛度，同時(shí)鋼拱架間距由1米調(diào)整為0.5米，并增

加鎖腳錨桿；四是在二類圍巖開挖、支護(hù)到位后及時(shí)施工仰拱，以確保洞口段穩(wěn)定，五是加強(qiáng)觀察和測(cè)量，每次爆破后需做詳實(shí)觀測(cè)記錄，根據(jù)情況變化適時(shí)調(diào)整施工方案。通過這些強(qiáng)有力措施為日后安全施工、順利進(jìn)洞鋪平了道路。

第三，在06標(biāo)××隧道貫通后，隧道二次襯砌穩(wěn)步推進(jìn)時(shí)，于2005年11月30日在K16+235～+245段洞身拱頂左側(cè)部位發(fā)生坍方，人員、設(shè)備均在洞口進(jìn)行二襯施工，沒有造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。險(xiǎn)情發(fā)生后，我馬上匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組織開會(huì)，并要求施工單位首先做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管制工作，并將情況及時(shí)向設(shè)計(jì)院反映。12月3日，設(shè)計(jì)院隧道專家趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘察分析后，我組織召開了專題會(huì)，確定治理方案：

1、為確保安全施工，對(duì)影響區(qū)段采用14號(hào)槽鋼進(jìn)行臨時(shí)支撐，裂縫嚴(yán)重部位采用14號(hào)工字鋼拱架。

2、對(duì)塌穴頂部進(jìn)行噴砼封閉，具體處理方案待設(shè)計(jì)院出圖。

3、對(duì)滲水地段加強(qiáng)引排水工作。

4、加強(qiáng)地表沉降和圍巖收斂觀測(cè)工作，記錄要詳實(shí)。任何一項(xiàng)施工都必須精心組織，確保安全施工，有新情況要及時(shí)報(bào)告。塌方處理有續(xù)進(jìn)行，實(shí)施也安全、順利。二襯也推進(jìn)到原坍方口附近，但在2006年5月13日，原塌方處發(fā)現(xiàn)k16+240附近三榀工字鋼初期支護(hù)表面產(chǎn)生裂縫，并伴有響聲，工字鋼慢慢發(fā)生變形，最后支護(hù)層破壞，大量泥石流物質(zhì)流出。新的險(xiǎn)情發(fā)生，隧道發(fā)生二次塌方。在這種情況下我沒有氣餒，與圍巖地質(zhì)災(zāi)害斗爭(zhēng)的決心不變，并給施工單位打氣，使他們樹立戰(zhàn)勝塌方的勇氣和信心。通過大家的一致努力和省設(shè)計(jì)院提供的有力處治方案支撐，最后安全保質(zhì)完成隧道塌方治理，通車兩年來未有不利情況出現(xiàn)，隧道使用良好。

在橋梁施工方面，×××大橋是全線施工難度最大，技術(shù)要求最高的構(gòu)造物。為保證大橋施工質(zhì)量，我們專門邀請(qǐng)省設(shè)計(jì)院橋梁專家組織召開了大橋?qū)ｎ}技術(shù)交底會(huì)，明確規(guī)范各項(xiàng)要求，對(duì)技術(shù)、安全上的應(yīng)知事項(xiàng)也做了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。×××大橋?yàn)檫B續(xù)剛構(gòu)橋，主跨80米，兩邊跨各48米，全長(zhǎng)181米，橋梁最高約72米，橋墩為雙肢薄壁墩，灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為連續(xù)剛構(gòu)，箱型截面，掛藍(lán)施工。施工過程中，我專門指定一位指揮部技術(shù)人員根據(jù)施工情況經(jīng)常蹲點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)該橋也列為我的重點(diǎn)巡查對(duì)象。如挖孔樁過深（28米），我明確要求必須采取護(hù)壁和實(shí)施施工通風(fēng)；在合攏段施工前，我一直在現(xiàn)場(chǎng)，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，并要求主要施工設(shè)備均配2套。合攏施工時(shí)，為保證合攏氣溫符合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)氣溫情況安排在夜間施工，我全過程蹲點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)了一起施工工人要求發(fā)“紅包”而在施工中間停止輸送砼、出現(xiàn)怠工的事件，保證了合攏質(zhì)量。

××大橋施工全過程技術(shù)到位、控制到位、安全到位、監(jiān)督到位，全橋的混凝土表面沒有找到一條裂縫，在交工驗(yàn)收中得到專家的一致好評(píng)，也受到市質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)。

工程技術(shù)管理工作中，我抓質(zhì)量決不馬虎含糊。05合同段在2006年的施工中存在嚴(yán)重的質(zhì)量和進(jìn)度問題：檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，施工的部分橋梁空心板砼沒有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，外觀也粗糙。我立場(chǎng)堅(jiān)定地積極配合市質(zhì)監(jiān)站對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)肅處理，全過程監(jiān)督落

實(shí)缺陷梁板的報(bào)廢工作，消除了隱患。并建議指揮部發(fā)函，緊急約見了施工單位法人代表，要求采取非常規(guī)措施，盡快扭轉(zhuǎn)施工質(zhì)量和進(jìn)度面臨的被動(dòng)局面，派得力人員替換項(xiàng)目經(jīng)理。如無明顯轉(zhuǎn)變，保留進(jìn)一步向上級(jí)交通主管部門通報(bào)情況的權(quán)利。通過一系列措施，05合同段后期的施工質(zhì)量和進(jìn)度有了較大提高。

在××省道的整個(gè)施工過程中，我個(gè)人對(duì)工程建設(shè)也提出了建設(shè)性意見和建議。如對(duì)路基開挖邊坡，提出盡量采用放緩邊坡坡率，增強(qiáng)邊坡穩(wěn)定，以減少邊坡塌方，這些在建設(shè)中得到了很好落實(shí)；又如綠化工程，批復(fù)概算數(shù)只有60余萬元，這個(gè)數(shù)只夠行道樹栽植，我提出應(yīng)對(duì)全線綠化進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，增加重點(diǎn)路段景觀設(shè)計(jì)，要充分體現(xiàn)出新××省道的綠和美的建議，也得到了采納，目前綠化投資達(dá)530萬元。

2007年是××省道改建工程施工的最關(guān)鍵一年，也是能否實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府提出要確保10月底路面貫通的關(guān)鍵一年。該年初我負(fù)責(zé)的二期工程土建標(biāo)05、06、07、08、09標(biāo)，除05標(biāo)個(gè)別路段外都陸續(xù)完工并移交路面標(biāo)施工。此外還承擔(dān)了綠化標(biāo)11合同段、安全設(shè)施標(biāo)13合同段的技術(shù)、合同管理工作。

2007年間，我依然常駐工程施工第一線，忘我工作，在節(jié)假日也很少回家，更別說顧及家庭。女兒今年的學(xué)習(xí)成績(jī)直線下滑，作為父親有推卸不了的責(zé)任，為此也挨過妻子怨，老師罵。即使如此，在背負(fù)內(nèi)疚的同時(shí)，仍然保持樂觀積極的工作態(tài)度，暗自表示要以完成年內(nèi)工作計(jì)劃為己任，以確保10月底通車為目標(biāo)努力工作，待完成任務(wù)后再考慮彌補(bǔ)對(duì)子女教育關(guān)心不足的問題。

在××省道指揮部工作4年來，我一直駐守在分指揮部，與同事們一道積極工作。一直以加強(qiáng)工程技術(shù)管理，嚴(yán)格合同管理為主線，貫徹落實(shí)工程管理各項(xiàng)工作，對(duì)存在的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。特別在全線綠化和安全設(shè)施施工中，因設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際存在較大出入，設(shè)計(jì)變更量大，為此能做到勤跑工程現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，及時(shí)召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位四方會(huì)議解決實(shí)際問題，提出變更合理化意見，及時(shí)進(jìn)行變更，不拖后腿，使工程施工得以順利進(jìn)行，從未因主觀原因而影響工程施工，為全線順利通車付出了自己心血。平時(shí)也積極參與路面施工的監(jiān)督、管理，為路面施工的計(jì)劃安排、要采取的措施等提出合理建議和意見。同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)人員更換按合同規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)工程計(jì)量認(rèn)真審核，對(duì)虛報(bào)工程量、計(jì)量錯(cuò)誤等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。很好踐行“公平待事，廉潔做事，按章辦事”的工作作風(fēng)。

2007年9月30日，××省道路面施工全部完成。2007年12月26日順利通過交工驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)了縣委縣政府提出“確保四年”的總目標(biāo)，大家都為這來之不易的勝利而倍感喜悅，如釋重?fù)?dān)。通車一年多來，群眾戲稱新××省道是“我縣的高速公路”，這對(duì)是××省道的真實(shí)寫照，對(duì)我們工作的肯定。

××省道建設(shè)期間，本人由于工作表現(xiàn)出色，多次獲得指揮部、縣交通局和一次××市人民政府的表彰。其中，2005獲市人民政府頒發(fā)的“××市重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)工作者”榮譽(yù)證書。同年，××省道改建工程指揮部獲市人民政府頒發(fā)的“×

×市重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

2008年4月，我回原單位工作，任副段長(zhǎng)，聯(lián)系生產(chǎn)股、機(jī)務(wù)股和農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理股，具體分管公路養(yǎng)護(hù)工程、機(jī)務(wù)和農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作。在新的工作崗位，我依然堅(jiān)持原有的“公平待事，廉潔做事，按章辦事”工作作風(fēng)，保持“不恥下問、虛心請(qǐng)教，理論學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐”的工作態(tài)度。能從自己分管的工作性質(zhì)出發(fā)，合理安排各項(xiàng)工作和任務(wù)。

一是對(duì)養(yǎng)護(hù)工程及早安排前期準(zhǔn)備工作，狠抓施工管理。做到早落實(shí)設(shè)計(jì)，早安排審查，早啟動(dòng)招標(biāo)，為早日開工確保計(jì)劃完成做好前期準(zhǔn)備。在施工中嚴(yán)格質(zhì)量管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理決不手軟。08年以來很好完成了老××省道90.5km文明公路創(chuàng)建、老××省道12km和農(nóng)村公路16.5km路面大中修工程、××大橋修復(fù)加固工程以及8座橋欄桿改造、××省道××隧道滲漏水處理和老××省道隘門關(guān)隧道滲漏水處理及照明增設(shè)、××省道3處高邊坡防護(hù)工程、以及全縣23條公路增設(shè)73km的鋼質(zhì)護(hù)欄施工任務(wù)，完成投資約5000萬元。其中，老××省道文明公路創(chuàng)建受到省公路局驗(yàn)收專家組的好評(píng)，被省公路局譽(yù)為開創(chuàng)了山區(qū)文明公路“××模式”，老××省道路面大中修工程被市質(zhì)監(jiān)站評(píng)定為優(yōu)良工程。2008年，我公路管理段榮獲省交通廳“改革開放30年××交通創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)集體”榮譽(yù)證書、省公路局 “2008全省公路工作先進(jìn)集體”、市公路處“2008年××市公路系統(tǒng)目標(biāo)管理考核”排名第一。我聯(lián)系分管的生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)股榮獲市人民政府“2007-2008××市模范集

體”等集體榮譽(yù)。

08年、09年期間，我還積極認(rèn)真做好了2009年和2010年的專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃編制和呈報(bào)工作。對(duì)全縣公路的安保設(shè)施臨水臨崖整治提出應(yīng)優(yōu)先安排完善通班車公路和有水庫(kù)公路的安保設(shè)施的個(gè)人意見，同時(shí)制訂全縣公路安保設(shè)施完善整治三年計(jì)劃，建立了公路安保設(shè)施情況數(shù)據(jù)庫(kù)，以指導(dǎo)安保實(shí)施工作。

二是加強(qiáng)施工養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理，為養(yǎng)護(hù)工程施工和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。對(duì)所有外租機(jī)械設(shè)備限期收回，嚴(yán)格保養(yǎng)，定人管理，保證了機(jī)械設(shè)備能拉得出，用得上。對(duì)老舊機(jī)械設(shè)備逐一登記、評(píng)估，淘汰報(bào)廢一批、改善修理一批，確保機(jī)械操作使用安全。平時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行段部規(guī)定的機(jī)械設(shè)備管理制度，用制度管理事，用制度約束人。同時(shí)，08年新購(gòu)1臺(tái)冰雪鏟車，為抗冰雪災(zāi)害提前做準(zhǔn)備。

三是配合縣政府和段領(lǐng)導(dǎo)積極做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革，落實(shí)管理制度，努力使農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理逐步走向正軌。08年我縣被列為農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革試點(diǎn)縣，縣府制定出臺(tái)了管理辦法。為落實(shí)好管理辦法，我段專門成立農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理股，多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在管理中，我充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村為主體在農(nóng)村公路管養(yǎng)中的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。每時(shí)每刻提醒，他們才是農(nóng)村公路的真正主人，愛路養(yǎng)路護(hù)路是他們的責(zé)任、義務(wù)。通過我們的努力工作，積極宣傳和引導(dǎo)，有的行政村還主動(dòng)在自己管轄的公路邊設(shè)立了“愛路護(hù)路村民公約”告示牌，村民愛路護(hù)路意思不斷增強(qiáng)。此外，我們也在力所能及的范圍內(nèi)盡量提供資金支持和機(jī)械支援，特別在臺(tái)風(fēng)季節(jié)，能及時(shí)出動(dòng)機(jī)械幫助、支援他們進(jìn)行公路搶通；積極幫助落實(shí)資金修復(fù)公路水毀，對(duì)鞏固他們愛路護(hù)路意思，提高公路養(yǎng)護(hù)工作積極性起到十分重要作用。

任工程師資格10年來，從公路養(yǎng)護(hù)，到公路工程建設(shè)，再回到公路養(yǎng)護(hù)，我深刻體會(huì)到“建”和“養(yǎng)”同樣是艱苦的工作，是一本難讀的書，需要我們“用心鉆研、刻苦攻讀”。“晴天一身汗、雨天一身泥”都是我們公路建設(shè)者和管養(yǎng)者的真實(shí)寫照。通過兩種角色的相互轉(zhuǎn)換，我對(duì)公路的感情隨工作年限的增加而得到升華，我痛恨任何偷工減料、粗制濫造、破壞公路的行為。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，積極培養(yǎng)工程技術(shù)人才，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的公路人，合格的工程技術(shù)人員，為我縣公路事業(yè)持續(xù)發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。

總結(jié)人： ××× 二○○九年七月六日

第三篇：高級(jí)職稱評(píng)審專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(全文) (4500字)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人名叫×××，1989年8月參加工作，工作單位是××縣公路管理段。參加工作以來，一直從事公路工程技術(shù)工作，專業(yè)工作年限20年。1999年7月取得工程師資格，任路橋工程師資格10年。任職期間先后在××省道改建工程指揮部擔(dān)任工程科長(zhǎng)，在××省道改建工程指揮部擔(dān)任工程處副主任、指揮助理，目前擔(dān)任××縣公路管理段副段長(zhǎng)職務(wù)，分管養(yǎng)護(hù)工程、機(jī)務(wù)和農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理等工作。現(xiàn)對(duì)擔(dān)任路橋工程師資格10年以來的主要專業(yè)技術(shù)工作做如下總結(jié)。1999年11月，××省道改建工程一、二期路基已基本完成，由于資金問題，分三期實(shí)施。而三期工程原施工圖設(shè)計(jì)經(jīng)專家審查無法使用，后委托給浙江省交通設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。而當(dāng)時(shí)省設(shè)計(jì)院又無法組織人員到場(chǎng)進(jìn)行外業(yè)測(cè)量。為此，我們公路段承擔(dān)了外業(yè)測(cè)量任務(wù)，于11月13日組織12名技術(shù)人員進(jìn)場(chǎng)測(cè)量，并就近租住山村簡(jiǎn)陋民房開展工作。三期工程起點(diǎn)位于××縣與××縣交界的龍井隧道，終點(diǎn)位于××鎮(zhèn)的××村，全長(zhǎng)17.5公里，占改建全長(zhǎng)的一半。而且三期工程地形復(fù)雜，是我縣地形條件最為險(xiǎn)峻的區(qū)域，路線高差達(dá)560米，線路所經(jīng)地帶大部分為懸崖峭壁，人跡罕至。要修筑一條二級(jí)公路，測(cè)量難度非常大。測(cè)量中，我們充分發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員的特長(zhǎng)，克服寒冷、勞累、危險(xiǎn)，堅(jiān)持每天晚上及時(shí)整理內(nèi)業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題在次日及時(shí)進(jìn)行實(shí)地調(diào)整修改，確保了測(cè)設(shè)質(zhì)量。經(jīng)過60多天的艱苦測(cè)量，保質(zhì)保量安全出色地完成了測(cè)量任務(wù)，測(cè)量數(shù)據(jù)、成果得到省設(shè)計(jì)院專家的好評(píng)，為我單位贏得了榮譽(yù)。在此次測(cè)量中，我發(fā)揮了主要技術(shù)骨干作用，期間承擔(dān)過放坡、實(shí)地定線、中線測(cè)量等任務(wù)。在隧道洞口選址，任意連續(xù)3公里路線平均縱坡控制（不大于5.5%），高差大于500米路線平均縱坡控制（不大于5.0%），提出了自己的觀點(diǎn)，如提出通過適當(dāng)降低××隧道出洞口設(shè)計(jì)標(biāo)高，和適當(dāng)抬高××橋設(shè)計(jì)標(biāo)高的方法，解決了上述兩個(gè)路線平均縱坡度大于規(guī)范控制指標(biāo)的問題。此次測(cè)量，我們首次采用全站儀測(cè)設(shè)中線，不但提高了測(cè)量精度、速度，同時(shí)也使地形加樁和平曲線加樁更容易、更方便、更準(zhǔn)確。通過這次測(cè)量，大家的技術(shù)水平得到了極大發(fā)揮，也提高了我對(duì)大型測(cè)量過程的認(rèn)識(shí)，那就是對(duì)待公路測(cè)量要不怕苦、不怕累，熟練掌握設(shè)計(jì)規(guī)范，做到認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)心細(xì)心再細(xì)心。

2000年10月，因工作需要我被派到××省道改建工程指揮部工作，任工程科長(zhǎng)。××省道三期工程因大部分路段地形險(xiǎn)峻路基開挖量大，擋墻數(shù)量多，有隧道4座，大中橋4座，工程投資1.02億元。為引進(jìn)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)際，合理進(jìn)行了標(biāo)段劃分，擬定3標(biāo)段方案，采取資格預(yù)審的公開招標(biāo)方式確定施工隊(duì)伍。通過2個(gè)多月的努力工作，于12月份順利開標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了年底進(jìn)場(chǎng)施工的工作目標(biāo)。在××省道三期工程施工期間，我嚴(yán)格合同管理，把握重點(diǎn)工程的施工質(zhì)量，制定監(jiān)督管理計(jì)劃。對(duì)隧道、大橋、大型擋墻的施工，除了要求監(jiān)理人員全過程旁站外，指揮部工程科也派出人員蹲點(diǎn)監(jiān)督，隨時(shí)掌握情況。事前我們還專門從××變電所至××隧道架設(shè)了一條長(zhǎng)16公里的電力線路，解決了4座隧道和4座橋梁的施工用電，專供線也為日后隧道照明所利用，節(jié)約了投資；施工中新開了5條施工便道9.5公里，擴(kuò)大施工作業(yè)面，為確保工期打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在××省道改建工程的管理中，很多新的事物對(duì)于我而言都是全新的挑戰(zhàn)，如工程招投標(biāo)工作、合同管理、隧道施工、35米預(yù)應(yīng)力t型梁預(yù)制和安裝、挖孔樁基礎(chǔ)施工等等都是全新的事物。在工作中我通過不恥下問，虛心請(qǐng)教同學(xué)、朋友和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以及查閱規(guī)范資料，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論等方式，一個(gè)一個(gè)鉆研，一個(gè)一個(gè)化解，使自己的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和管理經(jīng)驗(yàn)得到了新的提高和升華。通過不斷實(shí)踐，我深深體會(huì)到在技術(shù)工作中，“不恥下問、虛心請(qǐng)教，理論學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐”是我的良師益友，它可以不斷幫助我走向成熟，走向成功。

××省道泰順段改建工程建設(shè)期間，我工作積極努力，先后榮獲2001年和2002“××市重點(diǎn)建設(shè)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)證書，兩次榮獲縣人民政府頒發(fā)的“交通建設(shè)工作先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)證書。新的挑戰(zhàn)，更高的要求還在后頭。

2004年4月，另外一條省道（××線）改建工程二期正式批準(zhǔn)立項(xiàng)，我被抽調(diào)到××省道改建工程指揮部工作，擔(dān)任工程管理處副主任、指揮助理，負(fù)責(zé)二期工程的技術(shù)管理工作。××省道（××線）改建工程按山嶺重丘二級(jí)公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，隧道寬9米，橋梁寬10米，路基寬10米，路面寬7米，硬路肩2×1.5米（過鄉(xiāng)鎮(zhèn)村路段路基寬12米，路面寬9米），全長(zhǎng)59.3公里，有隧道10座13.6公里，橋梁27座，投資概算7.02億元。其中二期工程全長(zhǎng)42.5公里，有隧道5座7233米，橋梁20座1396米，投資概算4.1億元。二期土建工程共分為5個(gè)施工合同段（05、06、07、08和09標(biāo)），2個(gè)監(jiān)理合同段，于2004年11月順利開標(biāo)。

從二期工程正式批準(zhǔn)立項(xiàng)以來，我全過程參加了初步設(shè)計(jì)及審查、施工圖設(shè)計(jì)及審查，多次陪同有關(guān)專家踏勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程有了十分了解。2004年7月工程進(jìn)入公開招投標(biāo)階段，我積極深入工程現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查道路交通情況，確定施工便道修筑方案，細(xì)心調(diào)查各種當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格和外購(gòu)材料價(jià)格，并代表業(yè)主參加業(yè)主標(biāo)底的編制工作。由于平時(shí)的細(xì)心調(diào)查和積累，標(biāo)底編制工作很順利，也使整個(gè)開標(biāo)過程很成功。

××省道改建工程早一天建成通車，全縣人民就早一天受益，我縣就早一天實(shí)現(xiàn)2小時(shí)到達(dá)××市的宏偉交通藍(lán)圖，早一天融入××市“2小時(shí)交通圈”。為此，縣委、縣政府提出了“力爭(zhēng)三年，確保四年”的總目標(biāo)。我們深知肩上的重?fù)?dān)是那么的沉，我只有一個(gè)念頭，那就是努力工作，分秒必爭(zhēng)。

為加強(qiáng)對(duì)二期工程的管理和指導(dǎo)，我們?cè)诟慕üこ痰闹行狞c(diǎn)設(shè)立了分指揮部，靠前指揮，靠前管理。雖然遠(yuǎn)離縣城和家人，卻密切了與施工單位的聯(lián)系和溝通，使服務(wù)更周到、工作更到位，同時(shí)也提高了工作效率。另外在政策處理難度最大的××鄉(xiāng)設(shè)立政策處理點(diǎn)，使政策處理工作更及時(shí)，更有效率。

俗話說：“萬事開頭難。”

首先，洞口開挖最早的06標(biāo)段××隧道（全長(zhǎng)2445米）出口，按設(shè)計(jì)刷坡方案第一臺(tái)階施工后，受一場(chǎng)中雨影響，未支護(hù)的洞口坡面發(fā)生了大面積坍塌，塌口位臵超出截水溝近10米。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)查看分析，洞口上方存在有深層松散坡積體，含大量片石，開挖后使坡積體力平衡受到破壞，加上滲水作用，導(dǎo)致坍塌。經(jīng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)和地質(zhì)單位專家到現(xiàn)場(chǎng)查看，分析了原因，我組織召開了處臵會(huì)議，在充分聽取大家意見的基礎(chǔ)上，會(huì)議確定采取放緩仰坡坡率、加強(qiáng)防護(hù)和排水的綜合治理措施，加強(qiáng)防護(hù)包括使用長(zhǎng)錨桿（長(zhǎng)5m）和注漿小導(dǎo)管交替布臵，增加雙層鋼筋網(wǎng)，并加厚噴射砼厚度到20cm。會(huì)議形成紀(jì)要，設(shè)計(jì)落實(shí)出圖。通過綜合治理，穩(wěn)定了洞口邊坡，隧道也得以順利進(jìn)洞。

其次，08標(biāo)×××隧道（全長(zhǎng)2390米）進(jìn)洞口段長(zhǎng)約20米右側(cè)山體偏薄（最薄處只有4米），進(jìn)洞開挖爆破后，右側(cè)山體表面出現(xiàn)縱、豎向裂縫，管棚護(hù)拱也同時(shí)產(chǎn)生裂縫，并拌有響聲，隧道洞口段存在著明顯的偏壓，響聲是裂縫發(fā)展和圍巖應(yīng)力重新分布的表現(xiàn)。為早日恢復(fù)隧道施工減少損失，我及時(shí)主持召開有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理參加的四方專題會(huì)，并提出了一切工程措施都要以確保安全為前提，會(huì)議確定：一是對(duì)隧道右側(cè)山體施打系統(tǒng)錨桿+鋼筋網(wǎng)噴射砼；二是改變開挖方法，改上導(dǎo)洞為左導(dǎo)洞開挖，每循環(huán)進(jìn)尺控制在1米；三是原設(shè)計(jì)格柵拱架改為工字鋼拱架，增加剛度，同時(shí)鋼拱架間距由1米調(diào)整為0.5米，并增加鎖腳錨桿；四是在二類圍巖開挖、支護(hù)到位后及時(shí)施工仰拱，以確保洞口段穩(wěn)定，五是加強(qiáng)觀察和測(cè)量，每次爆破后需做詳實(shí)觀測(cè)記錄，根據(jù)情況變化適時(shí)調(diào)整施工方案。通過這些強(qiáng)有力措施為日后安全施工、順利進(jìn)洞鋪平了道路。

第三，在06標(biāo)××隧道貫通后，隧道二次襯砌穩(wěn)步推進(jìn)時(shí)，于2005年11月30日在k16+235～+245段洞身拱頂左側(cè)部位發(fā)生坍方，人員、設(shè)備均在洞口進(jìn)行二襯施工，沒有造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。險(xiǎn)情發(fā)生后，我馬上匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)組織開會(huì)，并要求施工單位首先做好現(xiàn)場(chǎng)的安全管制工作，并將情況及時(shí)向設(shè)計(jì)院反映。12月3日，設(shè)計(jì)院隧道專家趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了勘察分析后，我組織召開了專題會(huì)，確定治理方案：

1、為確保安全施工，對(duì)影響區(qū)段采用14號(hào)槽鋼進(jìn)行臨時(shí)支撐，裂縫嚴(yán)重部位采用14號(hào)工字鋼拱架。

2、對(duì)塌穴頂部進(jìn)行噴砼封閉，具體處理方案待設(shè)計(jì)院出圖。

3、對(duì)滲水地段加強(qiáng)引排水工作。

4、加強(qiáng)地表沉降和圍巖收斂觀測(cè)工作，記錄要詳實(shí)。任何一項(xiàng)施工都必須精心組織，確保安全施工，有新情況要及時(shí)報(bào)告。塌方處理有續(xù)進(jìn)行，實(shí)施也安全、順利。二襯也推進(jìn)到原坍方口附近，但在2006年5月13日，原塌方處發(fā)現(xiàn)k16+240附近三榀工字鋼初期支護(hù)表面產(chǎn)生裂縫，并伴有響聲，工字鋼慢慢發(fā)生變形，最后支護(hù)層破壞，大量泥石流物質(zhì)流出。新的險(xiǎn)情發(fā)生，隧道發(fā)生二次塌方。在這種情況下我沒有氣餒，與圍巖地質(zhì)災(zāi)害斗爭(zhēng)的決心不變，并給施工單位打氣，使他們樹立戰(zhàn)勝塌方的勇氣和信心。通過大家的一致努力和省設(shè)計(jì)院提供的有力處治方案支撐，最后安全保質(zhì)完成隧道塌方治理，通車兩年來未有不利情況出現(xiàn)，隧道使用良好。

在橋梁施工方面，×××大橋是全線施工難度最大，技術(shù)要求最高的構(gòu)造物。為保證大橋施工質(zhì)量，我們專門邀請(qǐng)省設(shè)計(jì)院橋梁專家組織召開了大橋?qū)ｎ}技術(shù)交底會(huì)，明確規(guī)范各項(xiàng)要求，對(duì)技術(shù)、安全上的應(yīng)知事項(xiàng)也做了進(jìn)一步的強(qiáng)調(diào)。×××大橋?yàn)檫B續(xù)剛構(gòu)橋，主跨80米，兩邊跨各48米，全長(zhǎng)181米，橋梁最高約72米，橋墩為雙肢薄壁墩，灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為連續(xù)剛構(gòu)，箱型截面，掛藍(lán)施工。施工過程中，我專門指定一位指揮部技術(shù)人員根據(jù)施工情況經(jīng)常蹲點(diǎn)監(jiān)督指導(dǎo)，同時(shí)該橋也列為我的重點(diǎn)巡查對(duì)象。如挖孔樁過深（28米），我明確要求必須采取護(hù)壁和實(shí)施施工通風(fēng)；在合攏段施工前，我一直在現(xiàn)場(chǎng)，檢查各項(xiàng)準(zhǔn)備工作情況，并要求主要施工設(shè)備均配2套。合攏施工時(shí)，為保證合攏氣溫符合設(shè)計(jì)要求，根據(jù)氣溫情況安排在夜間施工，我全過程蹲點(diǎn)在施工現(xiàn)場(chǎng)，并現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)了一起施工工人要求發(fā)“紅包”而在施工中間停止輸送砼、出現(xiàn)怠工的事件，保證了合攏質(zhì)量。

××大橋施工全過程技術(shù)到位、控制到位、安全到位、監(jiān)督到位，全橋的混凝土表面沒有找到一條裂縫，在交工驗(yàn)收中得到專家的一致好評(píng)，也受到市質(zhì)監(jiān)站的現(xiàn)場(chǎng)表?yè)P(yáng)。

工程技術(shù)管理工作中，我抓質(zhì)量決不馬虎含糊。05合同段在2006年的施工中存在嚴(yán)重的質(zhì)量和進(jìn)度問題：檢測(cè)發(fā)現(xiàn)，施工的部分橋梁空心板砼沒有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，外觀也粗糙。我立場(chǎng)堅(jiān)定地積極配合市質(zhì)監(jiān)站對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)肅處理，全過程監(jiān)督落實(shí)缺陷梁板的報(bào)廢工作，消除了隱患。并建議指揮部發(fā)函，緊急約見了施工單位法人代表，要求采取非常規(guī)措施，盡快扭轉(zhuǎn)施工質(zhì)量和進(jìn)度面臨的被動(dòng)局面，派得力人員替換項(xiàng)目經(jīng)理。如無明顯轉(zhuǎn)變，保留進(jìn)一步向上級(jí)交通主管部門通報(bào)情況的權(quán)利。通過一系列措施，05合同段后期的施工質(zhì)量和進(jìn)度有了較大提高。

在××省道的整個(gè)施工過程中，我個(gè)人對(duì)工程建設(shè)也提出了建設(shè)性意見和建議。如對(duì)路基開挖邊坡，提出盡量采用放緩邊坡坡率，增強(qiáng)邊坡穩(wěn)定，以減少邊坡塌方，這些在建設(shè)中得到了很好落實(shí)；又如綠化工程，批復(fù)概算數(shù)只有60余萬元，這個(gè)數(shù)只夠行道樹栽植，我提出應(yīng)對(duì)全線綠化進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)，增加重點(diǎn)路段景觀設(shè)計(jì)，要充分體現(xiàn)出新××省道的綠和美的建議，也得到了采納，目前綠化投資達(dá)530萬元。

2007年是××省道改建工程施工的最關(guān)鍵一年，也是能否實(shí)現(xiàn)縣委、縣政府提出要確保10月底路面貫通的關(guān)鍵一年。該年初我負(fù)責(zé)的二期工程土建標(biāo)05、06、07、08、09標(biāo)，除05標(biāo)個(gè)別路段外都陸續(xù)完工并移交路面標(biāo)施工。此外還承擔(dān)了綠化標(biāo)11合同段、安全設(shè)施標(biāo)13合同段的技術(shù)、合同管理工作。

2007年間，我依然常駐工程施工第一線，忘我工作，在節(jié)假日也很少回家，更別說顧及家庭。女兒今年的學(xué)習(xí)成績(jī)直線下滑，作為父親有推卸不了的責(zé)任，為此也挨過妻子怨，老師罵。即使如此，在背負(fù)內(nèi)疚的同時(shí)，仍然保持樂觀積極的工作態(tài)度，暗自表示要以完成年內(nèi)工作計(jì)劃為己任，以確保10月底通車為目標(biāo)努力工作，待完成任務(wù)后再考慮彌補(bǔ)對(duì)子女教育關(guān)心不足的問題。在××省道指揮部工作4年來，我一直駐守在分指揮部，與同事們一道積極工作。一直以加強(qiáng)工程技術(shù)管理，嚴(yán)格合同管理為主線，貫徹落實(shí)工程管理各項(xiàng)工作，對(duì)存在的問題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理。特別在全線綠化和安全設(shè)施施工中，因設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際存在較大出入，設(shè)計(jì)變更量大，為此能做到勤跑工程現(xiàn)場(chǎng)，了解情況，及時(shí)召集業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位四方會(huì)議解決實(shí)際問題，提出變更合理化意見，及時(shí)進(jìn)行變更，不拖后腿，使工程施工得以順利進(jìn)行，從未因主觀原因而影響工程施工，為全線順利通車付出了自己心血。平時(shí)也積極參與路面施工的監(jiān)督、管理，為路面施工的計(jì)劃安排、要采取的措施等提出合理建議和意見。同時(shí)嚴(yán)格合同管理，對(duì)人員更換按合同規(guī)定進(jìn)行處罰。對(duì)工程計(jì)量認(rèn)真審核，對(duì)虛報(bào)工程量、計(jì)量錯(cuò)誤等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。很好踐行“公平待事，廉潔做事，按章辦事”的工作作風(fēng)。2007年9月30日，××省道路面施工全部完成。2007年12月26日順利通過交工驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)了縣委縣政府提出“確保四年”的總目標(biāo)，大家都為這來之不易的勝利而倍感喜悅，如釋重?fù)?dān)。通車一年多來，群眾戲稱新××省道是“我縣的高速公路”，這對(duì)是××省道的真實(shí)寫照，對(duì)我們工作的肯定。

××省道建設(shè)期間，本人由于工作表現(xiàn)出色，多次獲得指揮部、縣交通局和一次××市人民政府的表彰。其中，2005獲市人民政府頒發(fā)的“××市重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)工作者”榮譽(yù)證書。同年，××省道改建工程指揮部獲市人民政府頒發(fā)的“××市重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

2008年4月，我回原單位工作，任副段長(zhǎng)，聯(lián)系生產(chǎn)股、機(jī)務(wù)股和農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理股，具體分管公路養(yǎng)護(hù)工程、機(jī)務(wù)和農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作。在新的工作崗位，我依然堅(jiān)持原有的“公平待事，廉潔做事，按章辦事”工作作風(fēng)，保持“不恥下問、虛心請(qǐng)教，理論學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐”的工作態(tài)度。能從自己分管的工作性質(zhì)出發(fā)，合理安排各項(xiàng)工作和任務(wù)。

一是對(duì)養(yǎng)護(hù)工程及早安排前期準(zhǔn)備工作，狠抓施工管理。做到早落實(shí)設(shè)計(jì)，早安排審查，早啟動(dòng)招標(biāo)，為早日開工確保計(jì)劃完成做好前期準(zhǔn)備。在施工中嚴(yán)格質(zhì)量管理，對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題處理決不手軟。08年以來很好完成了老××省道90.5km文明公路創(chuàng)建、老××省道12km和農(nóng)村公路16.5km路面大中修工程、××大橋修復(fù)加固工程以及8座橋欄桿改造、××省道××隧道滲漏水處理和老××省道隘門關(guān)隧道滲漏水處理及照明增設(shè)、××省道3處高邊坡防護(hù)工程、以及全縣23條公路增設(shè)73km的鋼質(zhì)護(hù)欄施工任務(wù)，完成投資約5000萬元。其中，老××省道文明公路創(chuàng)建受到省公路局驗(yàn)收專家組的好評(píng)，被省公路局譽(yù)為開創(chuàng)了山區(qū)文明公路“××模式”，老××省道路面大中修工程被市質(zhì)監(jiān)站評(píng)定為優(yōu)良工程。2008年，我公路管理段榮獲省交通廳“改革開放30年××交通創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新先進(jìn)集體”榮譽(yù)證書、省公路局 “2008全省公路工作先進(jìn)集體”、市公路處“2008年××市公路系統(tǒng)目標(biāo)管理考核”排名第一。我聯(lián)系分管的生產(chǎn)養(yǎng)護(hù)股榮獲市人民政府“2007-2008××市模范集體”等集體榮譽(yù)。

08年、09年期間，我還積極認(rèn)真做好了2009年和2010年的專項(xiàng)養(yǎng)護(hù)工程計(jì)劃編制和呈報(bào)工作。對(duì)全縣公路的安保設(shè)施臨水臨崖整治提出應(yīng)優(yōu)先安排完善通班車公路和有水庫(kù)公路的安保設(shè)施的個(gè)人意見，同時(shí)制訂全縣公路安保設(shè)施完善整治三年計(jì)劃，建立了公路安保設(shè)施情況數(shù)據(jù)庫(kù)，以指導(dǎo)安保實(shí)施工作。

二是加強(qiáng)施工養(yǎng)護(hù)機(jī)械管理，為養(yǎng)護(hù)工程施工和養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)保駕護(hù)航。對(duì)所有外租機(jī)械設(shè)備限期收回，嚴(yán)格保養(yǎng)，定人管理，保證了機(jī)械設(shè)備能拉得出，用得上。對(duì)老舊機(jī)械設(shè)備逐一登記、評(píng)估，淘汰報(bào)廢一批、改善修理一批，確保機(jī)械操作使用安全。平時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行段部規(guī)定的機(jī)械設(shè)備管理制度，用制度管理事，用制度約束人。同時(shí)，08年新購(gòu)1臺(tái)冰雪鏟車，為抗冰雪災(zāi)害提前做準(zhǔn)備。

三是配合縣政府和段領(lǐng)導(dǎo)積極做好農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)體制改革，落實(shí)管理制度，努力使農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理逐步走向正軌。08年我縣被列為農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革試點(diǎn)縣，縣府制定出臺(tái)了管理辦法。為落實(shí)好管理辦法，我段專門成立農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)管理股，多次召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。在管理中，我充分發(fā)揮各鄉(xiāng)鎮(zhèn)村為主體在農(nóng)村公路管養(yǎng)中的作用，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。每時(shí)每刻提醒，他們才是農(nóng)村公路的真正主人，愛路養(yǎng)路護(hù)路是他們的責(zé)任、義務(wù)。通過我們的努力工作，積極宣傳和引導(dǎo)，有的行政村還主動(dòng)在自己管轄的公路邊設(shè)立了“愛路護(hù)路村民公約”告示牌，村民愛路護(hù)路意思不斷增強(qiáng)。此外，我們也在力所能及的范圍內(nèi)盡量提供資金支持和機(jī)械支援，特別在臺(tái)風(fēng)季節(jié)，能及時(shí)出動(dòng)機(jī)械幫助、支援他們進(jìn)行公路搶通；積極幫助落實(shí)資金修復(fù)公路水毀，對(duì)鞏固他們愛路護(hù)路意思，提高公路養(yǎng)護(hù)工作積極性起到十分重要作用。

任工程師資格10年來，從公路養(yǎng)護(hù)，到公路工程建設(shè)，再回到公路養(yǎng)護(hù)，我深刻體會(huì)到“建”和“養(yǎng)”同樣是艱苦的工作，是一本難讀的書，需要我們“用心鉆研、刻苦攻讀”。“晴天一身汗、雨天一身泥”都是我們公路建設(shè)者和管養(yǎng)者的真實(shí)寫照。通過兩種角色的相互轉(zhuǎn)換，我對(duì)公路的感情隨工作年限的增加而得到升華，我痛恨任何偷工減料、粗制濫造、破壞公路的行為。在今后的工作中，我將更加嚴(yán)格要求自己，積極培養(yǎng)工程技術(shù)人才，努力實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，爭(zhēng)做一名優(yōu)秀的公路人，合格的工程技術(shù)人員，為我縣公路事業(yè)持續(xù)發(fā)展再做新的貢獻(xiàn)。總結(jié)人： ×××

二○○九年七月六日

第四篇：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(高級(jí)職稱評(píng)審資料)

建筑裝飾施工專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

----------廣東裝飾工程有限公司

本人一九六六年十月出生，廣東省市人，男性，漢族。一九八四年九月至一九八七年七月在廣東大學(xué)工民建專業(yè)學(xué)習(xí)，現(xiàn)為國(guó)家一級(jí)建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）。1987年9月至1989年12月在市建筑設(shè)計(jì)室、規(guī)劃室，負(fù)責(zé)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工作。從1989年12月至今在廣東裝飾工程有限公司，一直從事建筑裝飾施工管理工作，2002年12月通過建筑裝飾施工工程師的資格評(píng)審。

經(jīng)過二十多年的施工管理實(shí)踐，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，可以實(shí)現(xiàn)全方位、全過程的有效的工程管理，不僅在施工組織管理方面，而且專業(yè)技術(shù)方面都有精深的造詣與系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。在任職一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）期間，管理工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、兢兢業(yè)業(yè)，熟練掌握施工技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，管理工作富有獨(dú)到、創(chuàng)新、環(huán)保的管理理念，曾獨(dú)立完成及主持一批大型建筑裝飾工程，工程管理與交付使用后獲建設(shè)行政管理部門、建設(shè)單位好評(píng)及行業(yè)專家認(rèn)可，主持與參加的多項(xiàng)精品工程獲得國(guó)家、省、市裝飾獎(jiǎng)與優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）獎(jiǎng)。現(xiàn)將任職項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）一直以來主要的專業(yè)管理工作作如下總結(jié)：

一、不斷實(shí)踐探索，提升管理新高度。

任職期間，以專業(yè)理論為依據(jù)，按相關(guān)法律、法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)，充分開拓思路，共獨(dú)立完成、主持了多項(xiàng)建筑裝飾工程的施工管理工作，功能性涉及行業(yè)廣泛（體育館、辦公、酒店、商住等），多為高層、建筑面積較大、技術(shù)含量較高及工程造價(jià)在千萬元以上的工程，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。通過不斷探索運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理工具與方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新新高度與能力：

1、推進(jìn)信息化平臺(tái)建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目綜合掌控能力。

近幾年，順應(yīng)裝飾行業(yè)項(xiàng)目信息化的管理模式的傳統(tǒng)的資源概念發(fā)生了全新的變化，在保持對(duì)物質(zhì)資源關(guān)注的同時(shí)，我們開始了對(duì)于數(shù)據(jù)、信息、企業(yè)無形資產(chǎn)的關(guān)注和管理，于是信息化的企業(yè)管理模式作為企業(yè)軟實(shí)力提升的一種方法和理念被提出來了。也正是在這個(gè)大背景下，公司投入到企業(yè)信息化建設(shè)項(xiàng)目中，配置全新企業(yè)智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)異地管理模塊化、規(guī)范化及實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)分析與整理的強(qiáng)大功能。該系統(tǒng)在多個(gè)項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)了人力調(diào)配、材料采購(gòu)審批、合同管理、設(shè)備采購(gòu)、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)進(jìn)度、工程資料、用工成本信息審批多項(xiàng)功能，從而更加合理地進(jìn)行資源配置，縮短工程周期，降低運(yùn)營(yíng)成本，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，使之成為經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、施工、加工和財(cái)務(wù)的重要整合平臺(tái)，公司的審批流程明顯加快，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加精準(zhǔn)，項(xiàng)目管理的多個(gè)部門的執(zhí)行力普遍得到提高，效果顯著。因此借助信息時(shí)代

的技術(shù)手段，快速整合自身?yè)碛泻湍軌虬盐盏馁Y源，形成具有自身特色的核心能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2、加大工廠化施工力度，實(shí)現(xiàn)資源整合能力的大幅提高。

裝飾行業(yè)近年來推行的工廠化施工，這種施工技術(shù)的變革正是解決建筑裝飾業(yè)傳統(tǒng)的五多――手工操作多、現(xiàn)場(chǎng)制作多、濕作業(yè)多、高空作業(yè)多、材料浪費(fèi)多等現(xiàn)象的“致命武器”。正是運(yùn)用該施工技術(shù)的變革“資源整合”式的施工技術(shù)方法，使得裝飾工程工廠化構(gòu)件產(chǎn)品的加工，實(shí)現(xiàn)件標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定；工期明顯縮短、效率顯著提高；損耗低，成本有效降低；環(huán)保、健康和安全，改善企業(yè)形象。

在多個(gè)室內(nèi)裝飾的酒店工程中加以實(shí)踐、總結(jié)，不斷提高工廠化構(gòu)件產(chǎn)品的加工比重，也積累了一定經(jīng)驗(yàn)，為全面推行工廠化施工奠定基礎(chǔ)。個(gè)人也對(duì)裝飾行業(yè)施工技術(shù)手段的創(chuàng)新有了全新的認(rèn)識(shí)，工廠化施工將是企業(yè)生存的源動(dòng)力之一，是時(shí)代對(duì)企業(yè)的呼聲，是行業(yè)“創(chuàng)新”的必然選擇。

二、科學(xué)管理，多創(chuàng)精品工程。

本人在工程管理實(shí)踐中，運(yùn)用自己的豐富經(jīng)驗(yàn)使施工質(zhì)量不斷提高，安全文明施工得到有效的控制，為社會(huì)創(chuàng)造出一批批精品工程，受到同行業(yè)的一致好評(píng)。

（一）強(qiáng)化施工管理策劃，實(shí)現(xiàn)過程有效管控。

1、在工程施工前期階段做足準(zhǔn)備功夫，透澈的研究設(shè)計(jì)圖紙，在施工前做到對(duì)工程有個(gè)精準(zhǔn)的把握，明確工作內(nèi)容，并通過編制詳細(xì)可行的施工計(jì)劃對(duì)施工技術(shù)、人力、物力進(jìn)行全面規(guī)劃及各因素的預(yù)測(cè)，建立工程項(xiàng)目部生產(chǎn)責(zé)任和安全責(zé)任制度；建立例會(huì)制度及質(zhì)量安全檢查制度，健全工程技術(shù)資料及安全資料的編制，及時(shí)協(xié)調(diào)和解決工地現(xiàn)場(chǎng)遇到的實(shí)際情況及各施工班組的配合問題，根據(jù)質(zhì)量檢查制度定期及不定期地對(duì)各施工班組進(jìn)行互檢、專檢、交接檢。通過各種制度的具體實(shí)施和檢查實(shí)施情況做到對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確把握和控制，確實(shí)的保證了工程的進(jìn)度目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)和成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、施工過程中嚴(yán)格控制進(jìn)度、質(zhì)量、成本。

按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行有關(guān)工作的布置，執(zhí)行工程施工進(jìn)度計(jì)劃，如遇到影響工期的因素時(shí)，及時(shí)反映及做好應(yīng)變措施。在質(zhì)量控制方面，對(duì)工程原材料、半成品、成品的質(zhì)量及驗(yàn)收程序嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料的使用。為確保分項(xiàng)工程質(zhì)量，嚴(yán)格實(shí)施樣板引路制度，保證各工序及實(shí)物質(zhì)量得到確認(rèn)后，方可大面積施工。對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收簽證，加強(qiáng)對(duì)施工工藝過程的控制，上道工序不驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，做好各項(xiàng)質(zhì)量信息記錄。堅(jiān)持通過現(xiàn)場(chǎng)巡查、測(cè)量檢驗(yàn)等手段對(duì)施工工藝質(zhì)量進(jìn)行控制。在成本方面，認(rèn)真按圖依規(guī)施工，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上挖掘和創(chuàng)新的工程施工工藝及技術(shù)措施方案進(jìn)行細(xì)項(xiàng)分析，通過各分項(xiàng)工程施工前的事前成本分析和技術(shù)分析，制定

合理、科學(xué)、可行技術(shù)措施達(dá)到減少材料和人工損耗，從而使工程成本得到有效控制，暨降低材料成本也降低勞動(dòng)、較少安全隱患因素。

在成本方面，認(rèn)真履行合同條款，在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上結(jié)合工程預(yù)算資料及工程實(shí)際進(jìn)行細(xì)項(xiàng)分析，通過各分項(xiàng)工程施工前的事前成本分析和技術(shù)分析達(dá)到盡量降低材料和人工的正當(dāng)損耗，從而對(duì)工程成本進(jìn)行有效控制，降低成本也降低了工程對(duì)資源的需求。

（二）目標(biāo)明確，確保精品工程。

通過強(qiáng)化全過程管理，制定明確、有效的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，落實(shí)各節(jié)點(diǎn)質(zhì)量檢查和改進(jìn)，嚴(yán)把實(shí)物、質(zhì)保資料質(zhì)量，獲得多項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程，代表工程實(shí)例：

1、廣州商務(wù)辦公樓外裝工程

商務(wù)辦公樓位于廣州市東山區(qū)，建筑裝飾面積20000平方米，總高68.8米，地下兩層，地上十七層。本工程由于著重為客戶著想，充分滿足客戶的要求，以致于達(dá)到既滿足使用功能的要求，又能創(chuàng)造出新穎獨(dú)特的美感，以及技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的多重效果。該工程獲得了“2006年廣東省建筑優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。

2、財(cái)富廣場(chǎng)西區(qū)幕墻工程

該工程位于市320國(guó)道旁經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)市公安局右側(cè)，總高度約 94.450 米，地面以上共計(jì)二十五層，整個(gè)建筑由主樓和裙樓兩個(gè)部分組成，其中一至四層為裙樓，分兩個(gè)部分，五至二十五層為主樓。主立面采用120系列全隱框玻璃幕墻和鋁塑板幕墻、120系列半隱框玻璃幕墻組合設(shè)計(jì)。由于該工程設(shè)計(jì)師的巧妙構(gòu)思、精心施工，為該工程創(chuàng)建優(yōu)良樣板起到了關(guān)鍵的作用。由于出色的設(shè)計(jì)和施工，工程榮獲“2008年全國(guó)建筑裝飾獎(jiǎng)”。

3、廣場(chǎng)B塔幕墻工程

廣州廣場(chǎng)塔樓工程位于廣州市體育西路。地下室四層，地上六層裙樓為商業(yè)建筑，B座塔樓為辦公樓建筑，地下室和裙樓已竣工并投入使用。本次工程的B塔樓共計(jì)三十層（7至36層），幕墻面積約22000平方米。該工程榮獲“2008年廣州市建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”。

4、商務(wù)酒店裝飾工程

商務(wù)酒店室內(nèi)裝修工程，施工面積達(dá)123523㎡，造價(jià)3600萬元。該工程的特點(diǎn)是工程規(guī)模大、工藝復(fù)雜，專業(yè)配合單位多。在施工管理中，與項(xiàng)目部其他管理人員科學(xué)劃分施工段，嚴(yán)密做好可行的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)密做好材料預(yù)算。各施工段同時(shí)開工，不同施工班組交叉進(jìn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了非常良好的工序搭接，工程按進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行。同時(shí)，堅(jiān)持仔細(xì)察看圖紙，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，有效落實(shí)質(zhì)量缺陷的整改，并多次組織施工班組學(xué)習(xí)，總結(jié)提高施工技術(shù)水平。該工程榮獲“2011廣東省建筑裝飾獎(jiǎng)”。

5、市金谷光電產(chǎn)業(yè)社區(qū)A、B棟外立面改造（幕墻）工程

工程位于廣東省區(qū)沙尾工業(yè)區(qū)，建筑幕墻工程造價(jià)約1463萬元，面積約20000㎡，幕墻

高度約31.45米，其中A棟層高為六層、B棟層高為四層、B棟裝飾樓層高為五層。施工過程我們克服了3個(gè)主要難點(diǎn)：1）舊樓改造工程，邊施工邊生產(chǎn)；2）首次采用新型幕墻裝飾面板5.5厚PP建筑薄陶瓷板幕墻技術(shù)；3）大型人字形鋼結(jié)構(gòu)吊裝技術(shù)；通過采取了具有針對(duì)性技術(shù)與管理措施，有效的組織與協(xié)調(diào)管理；嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的技術(shù)管理原則，優(yōu)良工程品質(zhì)意識(shí)為指導(dǎo)。因此獲得同行專家贊譽(yù)與肯定，尤其是薄陶瓷板幕墻成為裝飾行業(yè)新技術(shù)成果示范工程。該項(xiàng)目榮獲“ 2012年廣東省優(yōu)秀建筑裝飾工程獎(jiǎng)”。

三、勇于技術(shù)創(chuàng)新，提高工程質(zhì)量。

在取得現(xiàn)資格以來，以專業(yè)理論為基礎(chǔ)，善于開拓思路，在技術(shù)上具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。共獨(dú)立完成、主持及參加了多項(xiàng)建筑裝飾工程的施工技術(shù)創(chuàng)新工作，取得了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。主要技術(shù)成果有：商務(wù)酒店室內(nèi)裝飾工程的石材地面整體研磨技術(shù)應(yīng)用、建筑陶瓷板幕墻工程施工技術(shù)及參與完成兩項(xiàng)實(shí)用新型專利研發(fā)工作、參編行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑石材室內(nèi)裝飾工程技術(shù)規(guī)程》工作中。近十多年在工程管理實(shí)踐中，運(yùn)用自己的豐富技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上大膽實(shí)施技術(shù)研究與創(chuàng)新，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制、施工工法技術(shù)研究、多項(xiàng)實(shí)用新型專利研發(fā)，不斷提升施工產(chǎn)品質(zhì)量，為社會(huì)創(chuàng)造出一批精品工程，受到業(yè)主及同行業(yè)的一致好評(píng)。為提升企業(yè)的市場(chǎng)品牌和技術(shù)創(chuàng)新做出重要貢獻(xiàn)。

1、石材整體研磨應(yīng)用與總結(jié)

在新技術(shù)的應(yīng)用中，商務(wù)酒店裝飾工程項(xiàng)目大堂采用的帝皇金大理石地面，該地面石材鋪砌后，接縫高低差大，有的大于1.0mm，表面光澤度不一致，這樣整個(gè)地面完工后觀感達(dá)不到酒店等級(jí)要求。在與設(shè)計(jì)師研究后，決定采用現(xiàn)場(chǎng)整體機(jī)械研磨工藝，并加做水晶硬化處理。磨光部分的光澤度達(dá)到80度，完全達(dá)到同樣材料工廠生產(chǎn)水平。我們總結(jié)出了在施工過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）對(duì)鋪砌地面石材是否已經(jīng)刷石材防水劑必須了解清楚和進(jìn)行檢測(cè)，以免施工時(shí)污染地面。2）石材地面鋪砌后接縫高低差值大的,切勿用手磨機(jī)磨削。因?yàn)橛檬帜C(jī)磨削時(shí)容易磨出凹坑,使機(jī)磨量增加。3）施工圍擋一定要做好,尤其對(duì)木門和木踢腳線,防止受潮變形。4）如石材拼縫過大,應(yīng)先進(jìn)行嵌補(bǔ),修補(bǔ)完經(jīng)24小時(shí)后才能進(jìn)行研磨。

2、建筑陶瓷板幕墻工程施工新技術(shù)成果

光電產(chǎn)業(yè)社區(qū)A、B棟外立面改造（幕墻）工程，首次應(yīng)用了蒙娜麗莎公司新型5.5厚PP建筑薄陶瓷板作為部分幕墻裝飾面板，為此開發(fā)了一套對(duì)應(yīng)的施工工藝及獲得國(guó)家專利的產(chǎn)品。PP薄陶瓷板具有“大、薄、輕”的顯著特點(diǎn)，大規(guī)格的PP建筑陶瓷薄板及其施工工法在幕墻上的應(yīng)用解決兩個(gè)技術(shù)難點(diǎn)：1）保證支撐體系與瓷板粘接的可靠性和耐久性；2）防止瓷板破裂產(chǎn)生的安全問題。為了解決這兩個(gè)難點(diǎn)我組織技術(shù)人員及專家進(jìn)行了專門研究并進(jìn)行了大量實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)。建筑薄板陶瓷材料在建筑幕墻上的成功應(yīng)用研究，對(duì)實(shí)現(xiàn)建筑幕墻低碳、節(jié)能、環(huán)保上開辟了新的途徑，是天然石材幕墻的換代產(chǎn)品。

由于出色的設(shè)計(jì)和施工管理，應(yīng)用工程的“建筑陶瓷板幕墻工程施工技術(shù)”榮獲“2011廣東省建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新成果”、“ 2012年全國(guó)建筑裝飾行業(yè)科技創(chuàng)新成果”

3、專利研發(fā)成果

相繼完成了《陶瓷薄板鏤空件》、《石材幕墻掛件》的專利成果研發(fā)，獲得實(shí)用新型專利的授權(quán)，并在工程中得以應(yīng)用，技術(shù)創(chuàng)新取得顯著成果，研發(fā)能力有了質(zhì)的提高。

四、不斷提升自我素質(zhì)，與時(shí)俱進(jìn)。

通過互聯(lián)網(wǎng)、各類文獻(xiàn)及到國(guó)外參加學(xué)習(xí)，了解到先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝，開拓了視野，增廣見聞，在任職期間亦多次參加國(guó)家、省、市各種學(xué)術(shù)會(huì)議，進(jìn)行學(xué)術(shù)總結(jié)、交流及探討，出席各種有關(guān)的技術(shù)講座和展覽會(huì)，參加各類專業(yè)培訓(xùn)，先后取得了項(xiàng)目經(jīng)理證、一級(jí)建造師證。同時(shí)本人有數(shù)篇學(xué)術(shù)文章發(fā)表于不同的刊物，其中《談裝飾施工企業(yè)在市場(chǎng)中的生存與發(fā)展》，《關(guān)于建筑幕墻信息管理系統(tǒng)的開發(fā)》等，對(duì)施工管理具有較高參考價(jià)值。

五、善于總結(jié)，培育人才。

在多年工程管理崗位中，積累了較為豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)并編成論文，并多次在行業(yè)、公司技術(shù)論壇上向同行與同事介紹或傳授專業(yè)知識(shí)、解答管理技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，言傳身教帶出、培養(yǎng)了一批有管理能力、有創(chuàng)新能力、技術(shù)過硬的工程管理與技術(shù)人才。

在建筑裝飾行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，唯有通過不斷的創(chuàng)新、尋求新的思路和先進(jìn)的管理模式與方法，以認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)為基本點(diǎn)，加強(qiáng)同行業(yè)之間學(xué)習(xí)才能不斷提高自身的實(shí)踐與學(xué)術(shù)水平，為建筑裝飾行業(yè)創(chuàng)造更多、更高水平的精品工程而努力。

總結(jié)人：

二O一四年七月二十日

第五篇：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(電力高級(jí)職稱評(píng)審用)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

XXX XXX供電公司 二○一五年十二月

本人2000年畢業(yè)于XXXX學(xué)校，2000年7月進(jìn)入XXX供電公司參加工作，分配到XXXX公司工程科，工作中繼續(xù)進(jìn)行自我提升，在2009年取得了電氣工程及其自動(dòng)化本科學(xué)歷及學(xué)士學(xué)位，后在2009年1月由公司XX部聘用至配網(wǎng)技經(jīng)主辦崗位，2012年轉(zhuǎn)入XXXX部任技改大修項(xiàng)目主管。在工作期間于2009年12月獲得工程師資格。工作中積極要求上進(jìn)，注重思想素質(zhì)培養(yǎng)和綜合能力建設(shè)，努力使自己成為紀(jì)律嚴(yán)格，知識(shí)廣泛，業(yè)務(wù)熟練，能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的專業(yè)管理人員，我不斷地學(xué)習(xí)、鉆研、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了很大提高。將現(xiàn)專業(yè)資格期間的情況總結(jié)如下：

一、學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高崗位技能

我在2009年通過崗位競(jìng)聘加入XX部工作，在2012年隨“三集五大”體系改革轉(zhuǎn)到大檢修專業(yè)的技改大修項(xiàng)目管理崗位。憑借積累的工作經(jīng)驗(yàn)和所學(xué)專業(yè)知識(shí)我逐步適應(yīng)由技術(shù)工作向管理工作的轉(zhuǎn)變。工程管理對(duì)上負(fù)責(zé)向網(wǎng)省公司匯報(bào)情況、提出申請(qǐng)，對(duì)下安排控制工程的實(shí)施，需要對(duì)工程管理有更宏觀、全面的認(rèn)識(shí)。我主動(dòng)參與工程管理的各項(xiàng)工作，逐步熟悉工程可研匯編及申報(bào)、物資招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、施工進(jìn)度管理等管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)。工作中經(jīng)常參與到工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)當(dāng)中，并主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)管理。為適應(yīng)工作要求，我重點(diǎn)學(xué)習(xí)迅速

掌握了ERP系統(tǒng)、法律事務(wù)管理系統(tǒng)、基建技改項(xiàng)目管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)等業(yè)務(wù)相關(guān)管理系統(tǒng)。依靠對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)了解，我還取得了物資評(píng)標(biāo)專家的資格，多次參加省公司和國(guó)網(wǎng)公司評(píng)標(biāo)工作。

二、工作中勤奮，業(yè)務(wù)肯鉆研

從參加工作以來，我對(duì)工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。任職以來一直懷著高度責(zé)任感去完成每項(xiàng)工作，主要在2010年參與完成2010年配網(wǎng)基建、技改、大修項(xiàng)目25項(xiàng)，在2011年參與完成各類配網(wǎng)項(xiàng)目70項(xiàng)。自2012起負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)技改、設(shè)備大修、內(nèi)部大修、零星購(gòu)置的歸口管理，期間統(tǒng)籌指導(dǎo)完成各類項(xiàng)目2012年223項(xiàng)、2013年230項(xiàng)、2014年224項(xiàng)，在前期、招標(biāo)采購(gòu)、合同簽訂、到貨、實(shí)施、投運(yùn)、結(jié)算等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)、正確引導(dǎo)，貫徹執(zhí)行精益化管理要求，每年的項(xiàng)目都能夠按計(jì)劃完成，并且達(dá)成網(wǎng)省公司考核指標(biāo)。在工程管理工作中，積極推行公司項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制，每年確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確任務(wù)，合理安排，使自己從一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員逐步向管理型員工發(fā)展。我嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和堅(jiān)持認(rèn)真的精神也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)可，獲得了“二零一一安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”，“二零一二先進(jìn)個(gè)人”，“二零一四先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)。

三、致力創(chuàng)新管理，提升工作效率

在管理工作中，我立足本崗，研究措施提高效率。例如：項(xiàng)目執(zhí)行當(dāng)中常涉及多種管理系統(tǒng)的操作或是調(diào)研報(bào)表的填報(bào)，某

些細(xì)節(jié)部分的指導(dǎo)不夠明確，經(jīng)常導(dǎo)致填報(bào)錯(cuò)誤或是項(xiàng)目專責(zé)的不斷咨詢，在汲取以往管理工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，為儲(chǔ)備項(xiàng)目錄入、預(yù)算編制、訂單創(chuàng)建、項(xiàng)目轉(zhuǎn)資等17項(xiàng)各類常用操作編制PPT說明文件，說明以操作人員角度編寫，內(nèi)容簡(jiǎn)單明確，有效改善了工作效率。

自2012年起，連續(xù)3年組織生產(chǎn)項(xiàng)目管理培訓(xùn)工作。培訓(xùn)中明確項(xiàng)目管理工作目標(biāo)以及相關(guān)工作布置，講解業(yè)務(wù)流程和管理要求，結(jié)合實(shí)際工作詳細(xì)解讀項(xiàng)目審計(jì)要點(diǎn)，同時(shí)邀請(qǐng)物資供應(yīng)公司對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)管理進(jìn)行指導(dǎo)。培訓(xùn)與實(shí)際工作緊密結(jié)合，指明工作方向，有助于提高項(xiàng)目執(zhí)行效率。

在項(xiàng)目全過程管理方面以節(jié)點(diǎn)計(jì)劃指導(dǎo)項(xiàng)目推進(jìn)，提早進(jìn)行支出核算、停電計(jì)劃等前期準(zhǔn)備，合理安排批次采購(gòu)計(jì)劃。實(shí)施階段執(zhí)行周報(bào)制度，對(duì)問題實(shí)時(shí)分析、及時(shí)解決，提高項(xiàng)目的執(zhí)行力度。

四、建立規(guī)章制度

為推進(jìn)公司“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司業(yè)務(wù)管理體系，加強(qiáng)精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我就技改大修管理的主要方面主持編制了一系列管理辦法，健全項(xiàng)目管理制度，順利完成公司管理模式轉(zhuǎn)變的同時(shí)保證技經(jīng)管理工作順利的銜接。

2012年8月6日，《XXX供電公司生產(chǎn)技術(shù)改造工作管理辦法》。

2012年8月6日，《XXX供電公司生產(chǎn)設(shè)備大修工作管理辦

法》。

2012年9月7日，《XXX供電公司生產(chǎn)技術(shù)改造和設(shè)備大修項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)編制與評(píng)審管理實(shí)施細(xì)則》。

2012年9月7日，《XXX供電公司生產(chǎn)技改大修項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)管理實(shí)施細(xì)則》。

2012年9月17日，《XXX供電公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包管理實(shí)施細(xì)則》。

2013年9月6日，《國(guó)網(wǎng)XXX供電公司生產(chǎn)項(xiàng)目技經(jīng)管理規(guī)定》。

在總結(jié)每年工作得失的基礎(chǔ)上，我繼續(xù)與領(lǐng)導(dǎo)同事配合進(jìn)行工程管理工作，在實(shí)踐中不斷前行。在不斷創(chuàng)新發(fā)展的電網(wǎng)新形勢(shì)中，我不敢說自己已經(jīng)擁有多么完備的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在以后的生產(chǎn)和工作中看清自己的不足和缺點(diǎn)，繼續(xù)加以改進(jìn)和提高，精益求精，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價(jià)值永遠(yuǎn)是我在今后工作中努力的方向。