第一篇：醫(yī)療器械管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)（定稿）

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

本人自1991年進入本廠注塑車間擔任負來人工作,主要負責注塑機擠塑機的管理工作和一些創(chuàng)新產(chǎn)品項目,十幾年來，我盡職盡責完成本職工作，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過程中，也使個人的塑料成形專業(yè)技術(shù)能力得到了充實和提高。總之，這些年來自己做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題,下面我就對自己這些年來的工作作一番簡單的回顧與總結(jié)。

一、立足本崗，做好本職工作。

自從進入本廠后，本人就熱情地投入到工作崗位中去，積極向各位老師傅們學習業(yè)務(wù)技術(shù)，學習大量注塑機性能和檢修維護及運行業(yè)務(wù)技術(shù)及有關(guān)塑料成形專業(yè)的書籍。車間主任是位細致,經(jīng)驗豐富的老員工,塑料成型專業(yè)知識極其豐富。他十分重視對新進班員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作，從如何看一次注塑機系統(tǒng)圖，到具體問題的解決，無一不是親手教我。為我以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展提供很大幫助.本人在跟班學習的同時，盡已所能，根據(jù)單位及車間工作計劃,及時完成上級布置的工作。積極配合公司完成各項工作,嚴格遵守規(guī)章制度，認真執(zhí)行操作監(jiān)護制，保證車間設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟地連續(xù)運行。

二.加強業(yè)務(wù)學習，不斷開拓創(chuàng)新

“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線的一名維修技術(shù)員，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有具備扎實過硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，才能在企

業(yè)、部門中立足。社會生產(chǎn)不斷發(fā)展進步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會，已進入高速發(fā)展的信息時代，新技術(shù)，新科技不斷出現(xiàn)，塑料成型行業(yè)也不例外。作為一名普通技術(shù)工人，本人堅持立足本崗，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學習先進科學文化知識，不斷進步，做到理論聯(lián)系實際，以適應(yīng)日益發(fā)展的塑料成型行業(yè)的需要。

我參加工作的時間雖然不短,也取得了一定的工作成效，但我還要加倍努力，我一定會在今后的工作更加努力學習，不斷地完善自我，開拓創(chuàng)新，更好地為公司創(chuàng)造新的價值.總結(jié)人:

年月日

第二篇：工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

2014年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。

為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中

部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議

記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目

部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下

室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理；

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應(yīng)該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計；多角度處理現(xiàn)場問題；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題。

三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明

城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領(lǐng)工程部同志，制定

控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益，更關(guān)系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責 的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設(shè)。認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己

第三篇：項目管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

篇一：工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié) 工程項目管理專業(yè)技術(shù)工作自我總結(jié)

作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。篇二：項目管理工作總結(jié) 2009年項目管理工作總結(jié)

大連項目部在公司及事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)以及本部各中心的支持、關(guān)懷、幫助下，通過項目部全體員工的共同努力，工程項目管理（五大控制）工作都按計劃有序運行，公司體系整體運行有效，較好的完成了09年的各項任務(wù)目標，并得到了業(yè)主、總包和監(jiān)理等單位的好評，提升了企業(yè)在中石油lng領(lǐng)域中的競爭力。

一、09年工作重點回顧

1、施工管理

（1）工程總體進度保了業(yè)主的特殊工期要求。（2）搶工開展的活動

在事業(yè)部的支持下，項目部積極做出響應(yīng)召開搶工動員大會，并修改、制定了一系列保證質(zhì)量、hse等計劃措施。

組織掀起了“大干三個月，確保外罐墻體工期節(jié)點順利完成””的搶工活動。結(jié)合搶工競賽活動，在黨、團支部組織下開展了“l(fā)ng先鋒”全員勞動競賽活動，制定了詳細的活動實施方案，以賽安全生產(chǎn)、賽作業(yè)質(zhì)量、賽工作態(tài)度、賽文明施工等為主要內(nèi)容，達到各施工隊之間比著干，各班組之間比著干，個人與個人之間比著干的勞動競賽氛圍。活動中評選出優(yōu)秀班組和優(yōu)秀個人，在每周一現(xiàn)場全員安全例會上進行表彰獎勵，優(yōu)秀班組還授予“l(fā)ng先鋒”流動旗幟。（3）建章立制

項目部成立以來首先抓制度建設(shè)，規(guī)范權(quán)力的運行，健全內(nèi)控機制，現(xiàn)已建立梳理了安全生產(chǎn)責任制、文明施工管理制度、項目安全責任考核管理制度、安全獎懲管理制度、分包安全管理制度、項目部財務(wù)管理內(nèi)控制度等各類管理制度32個，并堅持現(xiàn)場周安全例會和周生產(chǎn)例會制度。促進了項目部管理整體工作的提高。

2、技術(shù)管理：（1）科技進步

重視科技進步在項目上的落實與實施，指定分管技術(shù)的副經(jīng)理負責此項工作，組織相關(guān)技術(shù)人員策劃制定了科技進步實施方案，責任到人，分工明確，目前按計劃實施中。全年完成了3個技術(shù)課題的初稿提交： lng儲罐穹頂混凝土澆注專利 ； lng儲罐鋼筋網(wǎng)片施工專利； 混凝土裂縫灌漿工法。

由于氣候的影響，預(yù)應(yīng)力灌漿qc課題要在今年開春后進行。（2）施工（專項）方案

全年制定批準相關(guān)技術(shù)方案17個： doka模板專項方案 鋼筋網(wǎng)片專項方案 雨季施工方案

預(yù)防質(zhì)量通病施工方案 罐體10～12b專項施工方案 預(yù)應(yīng)力穿束、張拉方案 預(yù)應(yīng)力穿束、張拉itp 預(yù)應(yīng)力穿束、張拉jsa； 預(yù)應(yīng)力灌漿施工方案 預(yù)應(yīng)力灌漿itp 預(yù)應(yīng)力灌漿jsa 罐體扶壁柱預(yù)應(yīng)力工作平臺方案。預(yù)應(yīng)力模擬試驗方案 儲罐墻體施工方案

t1203承臺鋼筋保全方案 罐內(nèi)低溫環(huán)梁施工方案 冬季施工方案 設(shè)計圖紙澄清：

在施工過程中以工程聯(lián)絡(luò)單的形式及時澄清設(shè)計圖紙問題，盡可能避免圖紙問題影響施工，做到及時于寰球設(shè)計人員負責聯(lián)系。為防止epc材料低溫鋼筋進場不及時而影響進度，項目部提前一個月向epc發(fā)出書面函，面工程聯(lián)絡(luò)單105份，但總包現(xiàn)場實際設(shè)計問題解決比較慢。

3、質(zhì)量管理 認真落實施工質(zhì)量控制措施，各負其責，責任到位。每道工序施工完成后，施工隊須填寫“工序施工質(zhì)量確認單”，經(jīng)施工、、技術(shù)、質(zhì)量部門檢查合格后，最終由項目經(jīng)理簽字后交經(jīng)營部門結(jié)算。采用此方法后，分部分項工程工序施工質(zhì)量一次性檢查、驗收通過率有了很大的提高，扯皮、推委的現(xiàn)象得到了改善，有效的提高了工程施工質(zhì)量，加快了工程施工進度。鋼筋安裝、模板及混凝土分部分項工程結(jié)束時，質(zhì)量部門對其工程施工質(zhì)量及時進行月質(zhì)量獎評，對達到優(yōu)良部分的工程量，工程月結(jié)算時按勞務(wù)合同約定給予10%獎勵。工程實體質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)都控制在91%以上

分部分項工程質(zhì)量一次性驗收合格率達到90%以上 各種原材料檢測及混凝土試塊試驗共854批次，全部一次合格（其中砼28天強度值達到設(shè)計強度平均值108%）質(zhì)量檢查實測明細表

4、hse管理 2009管理目標。

（1）制度保證、措施到位、教育培訓(xùn)、增強意識

按照中石油和公司一體化管理要求，項目部編制了15項hse管理制度、5項應(yīng)急預(yù)案和中石油兩書一表（作業(yè)計劃書、作業(yè)執(zhí)行計劃書、檢查表），使安全管理納入規(guī)范化、制度化。hse投入，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況投入了56萬的資金，務(wù)實地加強了現(xiàn)場的安全管理，不做表面文章，不走形式，并且在項目100萬安全人工時里程碑時，獲得了總包的獎勵和表彰。編制儲罐施工的動態(tài)風險識別文件，并發(fā)到每位員工，在分部分項作業(yè)前，結(jié)合識別出來的風險，編制工作安全分析并對作業(yè)人員進行培訓(xùn)交底。

三級安全教育共培訓(xùn)了534人/次，高空防墜落培訓(xùn)18期，共298人/次，其他安全教育培訓(xùn)18期，參與安全技術(shù)交底共80次，增強了現(xiàn)場工作人員的安全意識和自我防護能力。一年以來，共對新員工進行入場教育37次，人數(shù)達235人次。經(jīng)過培訓(xùn)后，進入現(xiàn)場的人員對現(xiàn)場的安全規(guī)章制度以及施工狀況、安全要求有了認識和了解，并且能作到遵守這些要求，達到了培訓(xùn)的目的。此外，自2008年11月開始我們還開展了每月定期獎勵4名安全先進工人，每人100 元。

堅持每周定期召開項目部全體人員參加的安全周會，在會上對本周的安全工作進行了點評，對下周的安全工作進行部署；

專項安全技術(shù)知識教育培訓(xùn)。針對現(xiàn)場的施工特點，項目部進行了施工用電、機械設(shè)備的使用、塔吊的安裝和運行、吊裝作業(yè)、緊急救援響應(yīng)、高空防墜落保護等培訓(xùn)。

外部培訓(xùn)：項目部派相關(guān)人員至南京參加“施工現(xiàn)場機械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程”培訓(xùn)班和安全相關(guān)培訓(xùn)。

（2）加強檢查、及時整改

hse部門全年總共發(fā)出隱患整改單156份，整改事故隱患372條； 每日施工用電安全檢查； 每日hse部門日常巡查，發(fā)現(xiàn)隱患，發(fā)出隱患整改通知單；

hse每月對吊具索具、滅火器、塔吊檢查；共組織各部門參與的聯(lián)合安全大檢查12次； 定期進行對腳手架、防雷接地、施工設(shè)備、doka模板安全專項檢查等； 加強高風險作業(yè)的安全管理。

（3）hse應(yīng)急預(yù)案

根據(jù)施工的進展、冬季施工、夏季高溫、雨季、臺風季節(jié)，對吊裝作業(yè)、夜間施工、防臺風等都制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案并進行演練，降低和消除各類風險和隱患，有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

（4）結(jié)合項目部的實際情況，結(jié)合當前墻體施工、夏季高溫、等特點，圍繞“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的主題，認真策劃了安全生產(chǎn)月的活動計劃。組織了防暑降溫活動，現(xiàn)場作業(yè)人員每人發(fā)放一個水壺； 組織了手的保護行動，現(xiàn)場作業(yè)人員每人發(fā)放一雙手套；

組織了一場安全知識競賽，提高員工的遵章守法意識及安全素質(zhì)、安全技能； 參加總包組織的急救演練活動。篇三：項目管理人員2013年終工作總結(jié)

隆冬已至，正逢歲末年初。在全體員工高昂的工作熱忱中，我們即將步入又一個

新的開始。在過去一年里，面對一個又一個的挑戰(zhàn)，我們不斷堅持以“誠信、創(chuàng)新、永恒，精品、人品同在”的企業(yè)經(jīng)營理念為中心，認真分析自身，結(jié)合現(xiàn)場工作實際，在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時，又完善自己的不足。作為山東華東建設(shè)工程有限公司工程部中的一名專業(yè)技術(shù)人員和管理人員。能為自己的專業(yè)而奮斗拼搏，我感到無比的自豪和喜悅，同時深深感謝公司給我這樣一個機會，一個發(fā)展空間！

驀然回首，來到華東這個大家庭工作已經(jīng)兩年多，自2011年參加工作以來，一直遵守企業(yè)及所在項目部的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿的完成了各項任務(wù)，維護了集體榮譽，在思想上積極要求進步，積極響應(yīng)企業(yè)的號召，在工作上積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)的專業(yè)知識與技能，不斷充實和完善自己。回顧過去幾年的工作，每一年都是忙碌而又充實的，工作了才知道，在學校課本上所學的都是理論性的知識，現(xiàn)在工作中一點一滴積累起來的實踐經(jīng)驗，才是我一生享受不盡的寶藏，在參加工作這段時間里，有困難也有收獲，原來認真工作的結(jié)果是不僅完成了個人職責，也加強了自身的能力，毫無疑問，我是幸運的。

2013年是我們公司開發(fā)項目眾多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我們工程部輝煌的一年。作為一名施工管理人員，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下，針對今年的工作，我做了如下總結(jié)

一、工程施工安全控制

自2013年開工以來，在各方的大力支持下，項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)有關(guān)部門、公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預(yù)防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎(chǔ)管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。對于安全的管理要依據(jù)以下六項原則執(zhí)行：

（一）管生產(chǎn)同時管安全。安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進和保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標目的，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（二）堅持安全管理的目的性。安全管理內(nèi)容是對生產(chǎn)中的人、物環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的控制人的不安全行為和不安全狀態(tài)。清除避免事故。達到保護勞動者的安全與健康的目的。

（三）堅持貫徹預(yù)防為主的方針。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”。

（四）堅持“四全”動態(tài)管理，安全涉及的，生產(chǎn)涉及的方方面面，涉及的從開工到竣工交付的全部生產(chǎn)過程，涉及的全部的生產(chǎn)時間，涉及的一切變化著的生產(chǎn)因素。因些生產(chǎn)活動中堅持全員、全進程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。

（五）安全管理重在控制。進行安全管理的目的是預(yù)防、消滅事故，防止消除事故傷害，保護勞動者的安全與健康。

（六）在管理中發(fā)展、提高。安全生產(chǎn)管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就是意味著不斷發(fā)展的，不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，預(yù)防新的危險因素。技術(shù)管理方面質(zhì)量的控制

二、工程質(zhì)量控制

堅持“百年大計、質(zhì)量第一”做好事前、事中、事后三環(huán)節(jié)工作，抓好質(zhì)量控制。

（一）事前質(zhì)量控制

事前質(zhì)量控制，指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工前準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。事前質(zhì)量控制的內(nèi)容：

1、技術(shù)準備：熟悉和審查項目的施工圖紙，掌握要點重點，編制項目施工組織設(shè)計。

2、物質(zhì)準備：包括施工材料、施工工具以及施工附材的準備。

3、織組準備：包括施工項目組織機構(gòu)；集結(jié)施工隊伍，對施工隊伍進行入場教育。

4、施工現(xiàn)場準備：材料進場，技術(shù)交底工作進行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）事中質(zhì)量控制

事中質(zhì)量控制是指在施工過程進行的質(zhì)量控制，事中質(zhì)量控制的策略是全面控制施工過程其具體措施是：

1、工序交接有檢查（抽查）。

2、施工分項有方案。

3、技術(shù)措施有交底。

4、圖紙會審有記錄。

5、設(shè)計變更有手續(xù)。

6、質(zhì)量處理有復(fù)查。

7、質(zhì)量文件有檔案。

（三）事后質(zhì)量控制

事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運行。

2、準備驗收文件。

3、組織自檢和初步驗收。

影響施工項目質(zhì)量的因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者、指揮者與操作者，主要是 擔負失誤，以至發(fā)生人為質(zhì)量問題，這就是對參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對原材料、設(shè)備以及附件的控制。主要是嚴格檢查驗收、正確合理地使用，管理臺帳，進行收、發(fā)、儲各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機械，機械的控制包括施工機械設(shè)備、工具的控制，正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，建全制度，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動環(huán)境，作為項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)環(huán)境，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好的條件。施工質(zhì)量控制的原則：

1、堅持“質(zhì)量每一，用戶至上”。

2、以人為核心。

3、以預(yù)防為主。

4、堅持“質(zhì)量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。

5、貫徹科學、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

在這個施工現(xiàn)場管理中，我始終站好自己的崗位，嚴格要求自己，督促現(xiàn)場項目管理人員的工作情況，努力控制好工程質(zhì)量、安全、進度。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，若有重大問題，及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報，以便更好的、及時的處理問題，使工程順利的進行。同時，我做到嚴格要求自己，主要從以下幾點做起：

一、政治思想 隨時關(guān)注著企業(yè)的發(fā)展，堅信企業(yè)會不斷的發(fā)展、壯大，并對企業(yè)的未來充滿了熱情與期望；嚴格的要求自己，自覺接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈的克服自身的缺點，彌補自己的不足，我將從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊的小事做起，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦的做出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通各種專業(yè)知識，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度無論在工作中還是在生活中，我都一直相信一份耕耘一分收獲，所以我一直在努力，努力學習，努力工作；正確認真的對待每一項工作，工作投入，按時出勤；有時工作多，人員少，任務(wù)繁重，能夠做到有條不紊的進行每一項工作，提前計劃，按時圓滿的完成，過后不斷總結(jié)精簡工作流程的方法，這些方法也在以后的工作中起到了很大的作用；字從我被派駐到基層項目部工作，整個工程的戰(zhàn)線較長，而且交通極為不便，天氣環(huán)境也很差，有時候上工地一天就是來回幾趟，但我不怕苦、不怕累，認真的學習專業(yè)知識，認真的將理論和實踐相結(jié)合，認真的為公司把好每一道關(guān)；發(fā)揚了我們施工人員連續(xù)工作、吃苦耐勞的精神。

在基層項目部工作，我總結(jié)了四點：

1、貫徹企業(yè)方針、2落實安全質(zhì)量目標、3遵守企業(yè)規(guī)章制度、4全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場；正是如此，我才在施工現(xiàn)場學習到了更多的專業(yè)知識。企業(yè)給予我們的，就是在不同的角度、不同的平臺，不斷的完善和總結(jié)自己，不斷的提高和充實自己，提高自己的認識，充實自己的生活，企業(yè)給予了我們很多，作為回報，我們將為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻、為企業(yè)的未來添磚加瓦。

回顧歷史，展望未來。2013年在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下，所有的工程建設(shè)比較順利，我也取得了比較良好的成績。在所做工作中，還有很多不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同事多多批評指正。作為一名技術(shù)人員，我將更加努力的學習專業(yè)知識，相關(guān)的法律法規(guī)。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，理論聯(lián)系實際，在實踐中學習理論，提高業(yè)務(wù)水平；更好的為工程技術(shù)服務(wù)。作為一名管理人員，我將更加刻苦的鉆研管理知識。“運籌帷幄之中，決勝于千里之外”，多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；更好為工程管理服務(wù)。爭取在2014年中做的更好。在公司這個大家庭中，我感到特別的溫暖，我們公司是一個團結(jié)向上的公司，是一個和睦相處的家庭。我們的工程部更是一個團結(jié)拼搏的集體。“一個巴掌拍也拍不響，萬人鼓掌聲震天”，團結(jié)就是力量，拼搏就是財富。正因為我們有了團結(jié)，有了拼搏，我們看到了希望，看到了明天的輝煌。

祝愿山東華東建設(shè)工程有限責任公司在來年更加輝煌騰達；祝愿工程部在來年

圓滿完成在建施工項目安全管理任務(wù),為公司交出滿意的答卷,為住戶交出放心的工程。最后，再祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事，身體健康，萬事如意，提前預(yù)祝大家新春愉快！

第四篇：施工現(xiàn)場管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 馬文明

一、基本情況 本人1986年7月畢業(yè)于廣東省建筑工程學校《水利工程》專業(yè)，1986年12月參加工作，于1989年9月就職于陸河縣房地產(chǎn)開發(fā)總公司，從事現(xiàn)場施工管理工作。經(jīng)過多年的施工現(xiàn)場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結(jié)了不少的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，學到了先進的管理經(jīng)驗和施工技術(shù)，書本的理論知識和現(xiàn)場實踐經(jīng)驗實現(xiàn)了完美的結(jié)合。

二、多年來從事的專業(yè)技術(shù)工作

自參加工作以來，遵守公司的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行建設(shè)部門等文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)新知識、新規(guī)范、強制性條文等，不斷充實完善自己。做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家，腳踏實地的做好本職工作。現(xiàn)將多年來工作簡要總結(jié)如下：

從03年開始，自己已開始獨立進行施工管理，并從工程的質(zhì)量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。在97年本人主持參加了當時陸河縣縣城改造重點工程之一的朝陽路市政工程，并與泰安公司的技術(shù)骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質(zhì)量：首先從原材料的合格證、復(fù)試報告及外觀質(zhì)量三方面來保證原材料的質(zhì)量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質(zhì)量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質(zhì)量交驗不過關(guān)誰就承擔相應(yīng)的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，為施工隊節(jié)約了成本，同時也提高觀感質(zhì)量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導(dǎo)作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術(shù)資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應(yīng)合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務(wù)必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關(guān)系到工程的竣工驗收能否順利進行。

2001年開始，新型材料施用多，管理人員多，質(zhì)量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術(shù)要求，一般平面放線采用樓板留設(shè)預(yù)留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復(fù)核內(nèi)吊線的準確度，二是可以復(fù)核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復(fù)核仔細一般外墻面結(jié)構(gòu)垂直度可以控制在5mm以內(nèi)，批蕩層偏差控制在2mm以內(nèi)。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復(fù)核點，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協(xié)調(diào)和團結(jié)，這樣就要求管理人員有更高的素質(zhì)，知識要全面，協(xié)調(diào)能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預(yù)先分析，二是攻關(guān)，關(guān)鍵的技術(shù)難題采用“pdca”法發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，克服質(zhì)量通病的發(fā)生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經(jīng)驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，督促施工隊制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，要求各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經(jīng)理的安全意識及各生產(chǎn)職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。

幾年來，隨著總公司業(yè)務(wù)量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不辭艱辛，先后完成了縣城拱橋西開發(fā)的工程項目、人民北開發(fā)區(qū)的市政工程、朝陽路二期開發(fā)區(qū)市政工程、武裝部東市政道路工程、陸河大道市政工程、陸河大道拆遷安置區(qū)排水工程、陸河縣吉康華苑商品房建設(shè)等共20多個工程項目的施工管理工作。

三、今后的努力方向 隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術(shù)，迎接新挑戰(zhàn)，同時也堅決樹立質(zhì)量第一，用戶至上的建筑新理念。并將以極大的工作熱情、務(wù)實的工作態(tài)度，嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L投入到工程管理中去。

簽名： 二〇〇七年八月二十日

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

陸河縣城市規(guī)劃局 羅烈響

我于1974年4月參加工作，2000年7月畢業(yè)于中央廣播電視大學《建筑工程施工與管理》專業(yè)，從1998年8月份以來，至今已滿10年，一直從事建筑測繪工作。在工作的這10年里，我參與或主持完成了多項工程的測量工作，其中包括住宅小區(qū)、校區(qū)、教學樓、辦公樓等不同類型的建筑測量工作。使我積累了豐富的經(jīng)驗，同時也使我對于整個項目建筑測量的流程有了更深層次的把握和認知。現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

本人自參加工作以來，在思想上、工作上都嚴格要求自己。思想上，本人熱愛祖國，遵紀守法，堅持四項基本原則，注意學習黨和國家的路線、方針、政策，學習“三個代表”的精神，解放思想，與時俱進。工作上，本人認真負責，力求按時按質(zhì)按量完成每一項任務(wù)。在工作中積極爭取學習的機會，并虛心向前輩請教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗。對于完成每一個建筑測量的過程中出現(xiàn)的問題，本人都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實際，不斷總結(jié)經(jīng)驗，從中鞏固增強了自身的專業(yè)知識。嚴格遵循國家及有關(guān)主管部門制定與頒布的有關(guān)法令、規(guī)范與技術(shù)指標，并與其它專業(yè)互相配合，通力合作保證工程質(zhì)量。現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、加強學術(shù)與技術(shù)交流，關(guān)注建筑測量儀器的新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用動態(tài)，不斷提高自己的建筑測量水平。在工作10年中，本人完成建筑測量有：陸河縣青少年宮的測量工作、陸河縣河口中學校區(qū)測繪工作、陸河縣敏興毛織廠工業(yè)園區(qū)的測繪工作、陸河縣金葉發(fā)展公司辦公樓及物流配送中心、陸河縣教育局辦公樓、陸河縣河田中學校區(qū)的測繪工作、陸河縣麥卡廠廠區(qū)的測量工作、廣東省陸河南萬紅錐林省級自然保護區(qū)管理處辦公樓測量、陸河縣東坑中學教學實驗樓等項目的建筑測量工作。在工作實踐中對建筑測量有自己獨特的見解：

1、如地面數(shù)字測圖

在沒有合乎要求的大比例尺地圖的地區(qū)或該地區(qū)的測繪經(jīng)費比較充足，可直接采用地面數(shù)字測圖的方法，該方法也稱為內(nèi)外業(yè)一體化數(shù)字測圖，是我國目前各測繪單位用得最多的數(shù)字測圖方法。采用該方法所得到的數(shù)字地圖的特點是精度高，只要采取一定的措施，重要地物相對于鄰近控制點的精度控制在5cm內(nèi)是可以做到的。但它所耗費的人力、物力與財力也是比較大的。在本文中主要就是談這方面的體會。

2、如測繪軟件的選擇

對于一個測繪單位而言，數(shù)字測圖的一個重要問題是選擇好適合于本單位使用的繪圖軟件。因為往往地這個單位用起來很好的軟件，到了別的單位卻不一定適用，所以每個單位對于軟件的選擇問題應(yīng)具體問題具體分析，不能人云亦云。衡量一個成圖軟件的標準，首先要看該軟件是否適合本單位的實際情況；二要看其可操作性，是否界面友好，簡便易學等等；三要看其的提供的功能是否適合于本單位。

目前各測繪單位所使用的軟件，可謂五花八門，林林總總。但基本上為兩種類型，一是本系統(tǒng)（單位）自行開發(fā)的，另一種是由專門的測繪軟件開發(fā)商開發(fā)，而以商業(yè)目的提供給廣大用戶使用的，也是各測繪單位用得比較多的。在本文中所講到的是后一種軟件。現(xiàn)在市場上的測繪軟件用得最多的主要有三種：一是以清華山維公司與清華大學土木系聯(lián)合開發(fā)的測霸epsw（electronic plane-table surveying and mapping system）系列；二是武漢瑞得測繪自動化公司的rdms系列；三是廣州南方測繪儀器公司與廣州開思公司的cass系列與scs系列。

3、數(shù)字測圖外業(yè)工作的實施 1）． 控制測量

在數(shù)字測圖工作中，控制測量的工作與傳統(tǒng)的控制測量相比，應(yīng)該更簡便，當然，在新的規(guī)范中，對這一方面的要求沒有多大的改動，但根據(jù)本人的實際工作經(jīng)驗及積累，有一些限制條件是可以放寬的，特別是圖根控制。

隨著gps技術(shù)的發(fā)展成熟及全站儀的普及，三角測量現(xiàn)在已基本上淡出了控制測量這個舞臺。所以對大多數(shù)的人員而言，無疑大大地減輕了工作的強度。去掉了三角測量的種種枷鎖的限制，取而代之的是更為靈活的gps網(wǎng)及導(dǎo)線（網(wǎng)）測量。現(xiàn)在各測繪單位所使用的電子全站儀的精度一般為6″、3＋5ppm以下，加上是電子自動讀數(shù)，所以它的實際精度要較其標稱精度高，相對于光學經(jīng)緯儀而言，就更具優(yōu)勢。2）．碎部測量

數(shù)字測圖中，碎部測量的主要方法為極坐標法，在實測得多數(shù)碎部點的坐標后，可利用軟件中的方向交會、距離交會、十字尺測量法或量算定點等方法來取得其余各點的坐標，再輔以軟件中的偏移、拷貝、延伸等功能，得到最后的圖形。

經(jīng)本人的實踐表明，利用該法測量要較草圖法省事、快捷。測站上所需要的僅是編碼及照準兩個過程，而司尺人員所需要做的僅是通過對講機報編碼、擺放棱鏡兩個過程。現(xiàn)在的全站儀測量一個坐標，基本上在1秒以內(nèi)，有的甚至達到了0.3秒一個點。受司尺員走路等原因的影響，測地物約30秒一個點、地貌在1分鐘以內(nèi)，可以說，主要的時間是從一個點到另一個點的時間，而在這么短的時間內(nèi)，畫草圖的人員基本上是跟不上這個思路與速度的。經(jīng)本人每天測量小時計，每天約可測600至900點。而且，連線的成功率在95％以上。

在這10年的職業(yè)生涯里，我始終嚴格要求自己，積極地對待工作。通過不斷的努力，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。建筑工程測量工作是一門綜合性很強的工作，我不但要有豐富的實踐經(jīng)驗同時還要有較為全面的知識，在這方面我還要不斷的加強。另一方面，隨著國家建設(shè)的高速發(fā)展，建筑測量行業(yè)也出現(xiàn)了新的挑戰(zhàn)和機遇，如何適應(yīng)新形式，改變舊有的測量觀念，與時俱進是也我不容忽視的問題。在今后的工作中我要堅持以“務(wù)實創(chuàng)新，精益求精”的態(tài)度對待工作，將理論與實踐很好的結(jié)合，爭取有更多的可行性的創(chuàng)新。

在未來的工作中，我將不斷的提升專業(yè)技術(shù)水平，再接再厲，不斷完善自己，力爭成為一名出色的測繪工程師。

簽名：

二oo九年八月

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 陸河泰安水建設(shè)工程有限公司 朱麗琴 本人2000年7月中專畢業(yè)于廣州航務(wù)工程學校《工業(yè)與民用建筑》專業(yè)，大專2009.1畢業(yè)于中央廣播電視大學《建筑施工與管理》專業(yè)。2000年8月進入陸河泰安水建工程有限公司工作。現(xiàn)主要就職于建筑工程造價管理方面的工作。建筑工程造價管理是一個復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何做好建筑工程管理工作，是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。本人將總結(jié)建筑工程造價管理的內(nèi)涵和存在的問題以及對策。將這多年來的工作簡要總結(jié)如下：

一、政治、思想

自參加工作以來，遵守公司及的各項規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護集體榮譽，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學習相關(guān)造價管理知識，不斷充實完善自己。我身著強烈的主人翁意識，隨時關(guān)注陸河泰安公司的發(fā)展，切身想到陸河泰安水建公司的利益，陸河泰安水建公司會不斷的發(fā)展、壯大，對陸河泰安水建公司的未來充滿了熱情與期望。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。

二、工作內(nèi)容 工程造價管理的主要內(nèi)容包括：編制投資估算、項目經(jīng)濟評價；工程造價的預(yù)控、編制概算、編制標底或報價、編制修正概算、編制施工圖預(yù)算、調(diào)整合同價格、確定工程實際造價及竣工結(jié)算。

建筑工程造價管理主要指合理確定和有效地控制工程造價，它包括建設(shè)工程投資費用管理和價格管理。加強建筑工程造價的管理、實行系統(tǒng)的計劃與控制，可以促進優(yōu)化設(shè)計，準確地編制投資估算，保證估算起到控制造價的作用，把造價控制在建設(shè)單位同意的限額內(nèi)。同時建筑工程造價的管理，能把建設(shè)項目的投資用在各工程項目、各單位以至各分部分項工程之間。在各投資項目之間進行均衡而合理的分配，能使建設(shè)單位的投資獲得盡可能高的效益，有利于節(jié)省大量的建設(shè)資金，推進我國現(xiàn)代化建設(shè)的進程。

嚴把工程簽證關(guān):是簽證支付的一些費用依據(jù)充足，以及簽證的材料單價、工程費用標準。在工程運作過程中，凡施工中發(fā)生而合同預(yù)算中未包括的一切工程項目和費用均由業(yè)主、監(jiān)理簽證認可。

建設(shè)項目的施工階段時間長、場面大、工序多、技術(shù)復(fù)雜，各總包、分包單位交叉施工，因此該階段的造價控制工作最為復(fù)雜艱巨。在這個階段，應(yīng)該注意：①重視圖紙會審工作，控制建筑材料、設(shè)備費用。②實行動態(tài)管理，提高人員造價控制意識③實行過程跟蹤竣工結(jié)算是全面檢查和考核合同執(zhí)行情況及投資效益的重要環(huán)節(jié)。對工程結(jié)算的真實性、可靠性、合理性進行審查，防止不應(yīng)列人基建支出的其他費用混進建設(shè)成本。要注意在總決算匯總過程中，變更、洽商、簽證、招投標中分部分項有交叉時，會出現(xiàn)重復(fù)計算現(xiàn)象。要重視對決算編制依據(jù)進行審查，在進行工程量審核時，要重點看工程量計算規(guī)則是否符合要求，工程量數(shù)額是否準確。

三、崗位職責 認真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策；確實執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標準、驗收方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢查都有法可依。無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班簽證增減資料，保證按時做好簽證工作，保證工程順利暢通，表現(xiàn)出我們工程造價人員責任心強，發(fā)揚了我們工程造價人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。我們造價人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于造價管理工作。

四、小結(jié)

這幾年當中雖然我也取得了一些小小的成績，但相對于公司及上級領(lǐng)導(dǎo)們對我的重托和期望還相差甚遠。在以后的工作中，我會更加的努力，不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路，深化細化本職工作，努力為陸河泰安水建工程公司作出更大的貢獻。

2009-8-3 簽名：

任現(xiàn)職以來專業(yè)技術(shù)工作報告

張瑞光

本人張瑞光，于2002年7月畢業(yè)沈陽工業(yè)大學《給水與排水工程》本科專業(yè)。2002年9月到今就職于陸河泰安水建工程有限公司，期間擔任給排水施工、預(yù)結(jié)算、工程驗收等工作。工作以來參與、負責了多項工程任務(wù)，現(xiàn)就專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、政治思想

自參加工作以來，思想上，本人熱愛祖國，遵紀守法，堅持四項基本原則，認真學習黨和國家的路線、方針、政策，學習“三個代表”的精神，時刻以共青團員的標準來要求自己并積極向黨組織靠攏。

二、工作態(tài)度工作上，認真負責，力求按時按質(zhì)按量完成每一項任務(wù)。剛步入工作崗位的時候，本人積極爭取學習的機會，并虛心向同事請教，刻苦鉆研，從而積累了很多寶貴的經(jīng)驗。對于完成每一個項目的過程中出現(xiàn)的問題，都注重分析總結(jié)，理論聯(lián)系實際，從中鞏固增強了自身的專業(yè)知識。

三、學識水平、專業(yè)能力

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經(jīng)常進行不間斷的學習和交流，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。期間，先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次，獲得消防工程施工員、水電施工員、安全員。對于建筑行業(yè)的新規(guī)范、新標準和新定額，每一次一出臺，我必購買并認真學習和研究，掌握新規(guī)范、新標準和新定額，把規(guī)范、標準和定額應(yīng)用于工程建設(shè)中，不斷地總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗收時，我都認真作好工程驗收記錄，并整理成冊，存入自己的工程竣工驗收記錄檔案中，經(jīng)常分析和研究竣工驗收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程設(shè)計和施工中存在哪些問題，哪些方面值得提高，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚。現(xiàn)就我在工作中總結(jié)的一些技術(shù)處理措施歸納如下：

1、給水設(shè)計及施工中總結(jié)出：設(shè)有延時自閉閥的蹲式大便器的樓房給水系統(tǒng)，如學校、旅館、辦公樓等，如果在給水管系統(tǒng)的最頂層設(shè)有自閉閥，最好在管系的最高點增設(shè)自動排氣裝置。因為給水用的延時自閉閥能很好地控制水流，但卻不能很好地控制氣流。當系統(tǒng)停水時，給水管內(nèi)常積存有大量的空氣。系統(tǒng)恢復(fù)供水后，管系內(nèi)空氣常會被水流壓縮至管系頂部而形成一個壓縮空氣區(qū)。此時有人再按下延時自閉閥的按扭時，則壓縮的空氣會伴隨著水流噴薄而出，常會將便器內(nèi)的污物吹到地面以上，甚至濺到入廁者的衣物上。在管系的最高點設(shè)一個自動排氣閥則可有效地解決這一問題。

2、排水設(shè)計及施工中總結(jié)出：室內(nèi)排水管最小管徑的確定。一般講，污水池、小便器（槽）等器具的排出管最小管徑為dn32～50，而含有糞便污水的最小管徑為dn100。我通過觀察后認為這各種規(guī)定只適用于樓面排水，而不適用于地面排水。原因如下：dn32-50的管徑較小，容易堵塞，且不易疏通（疏通器在其內(nèi)不易拐彎）。在樓面上排水管系統(tǒng)尚有樓面下管道清掃口可用，而在地面上的小排水管堵塞時，則往往要扒開地面方能維修。我的經(jīng)驗是，在地面以下敷設(shè)的排水管最小管徑宜為dn75，那樣并不需要多增加多少投資，也不占用使用空間，但卻方便使用和維修。對于樓房合糞便污水的底層排出橫管，使用dg150為最小管徑更適合中國國情。一般這段橫管長度不大，由dg100改為dgl50也不會增加很多投資，但卻能極大地減少管道的堵塞機會。而改變管徑位置宜設(shè)在立管地面以下的地方，這樣并不影響地面以上的空間。

3、消火栓施工中總結(jié)經(jīng)驗出：通常在高層建筑中，在市政供水不能滿足消防用水量要求或市政為單路進水時，規(guī)范都要求設(shè)置消防水池。計算消防水池容積時，應(yīng)將火災(zāi)延續(xù)時間內(nèi)室內(nèi)各消防用水量之和減去市政進水管的補水量。補水時間可按最長的火災(zāi)延續(xù)時間計。如果要考慮室外消防用水量或是設(shè)置生活、消防共用水池，則還需要補充相應(yīng)的用水量。當設(shè)置生活、消防共用水池時，不能利用建筑物的本體結(jié)構(gòu)做水池池壁以及池底，以防止生活水質(zhì)污染。對此，《強制性條文》中已經(jīng)明令禁止。同理，如果高層建筑屋頂設(shè)有生活、消防共用水箱，也應(yīng)滿足該要求。從消防水池接入水泵間的引入管應(yīng)該保證不少于2根，如果在接入泵房前就將引入管匯合為一，對消防水池而言，僅為單路供水，存在供水的安全隱患。同時，從消防水泵接入各消防管網(wǎng)的供水管也應(yīng)保證兩路。

4、自動噴淋施工中總結(jié)出：高層建筑部分層自噴配水管入口應(yīng)按要求減壓。

新《自噴規(guī)范》規(guī)定：“管道直徑應(yīng)經(jīng)水力計算確定。配水管道的布置，應(yīng)使配水管入口的壓力均衡。輕危險級、中危險級場所中各配水管入口的壓力均不宜大于0.4mpa.”而老《自噴規(guī)范》對此并無具體要求。高層民用建筑火災(zāi)危險等級一般為中危險級，自噴水泵是根據(jù)最高層最不利噴頭工作壓力經(jīng)過計算而選擇。我在近幾次設(shè)計中計算的最不利層配水管入口處所需壓力均不大于0.3mpa（最不利噴頭工作壓力按0.05mpa計），由于自噴水泵的揚程還需考慮建筑高度、水力損失等因素，故必使高層建筑的底部幾層配水管入口處壓力大于0.4mpa.因而在設(shè)計時，在自噴水泵揚程的確定上不能一味放大了事，應(yīng)該在自噴平面布置完畢后通過水力計算校核水泵揚程，并在此基礎(chǔ)上校核底部幾層配水管入口處壓力。

四、今后的努力方向

建筑項目工作是一個復(fù)雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會效益。從事設(shè)計工作多年以來，我認為設(shè)計工作就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用，全面管理的系統(tǒng)。對材料、性能、物品等都要精心地組織，選用，合理地利用。最大限度地搞好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進度迅速，遵守設(shè)計合同，擇優(yōu)建筑材料，降低工程成本，在最短時間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的給排水工程項目的設(shè)計工作。

在六年的工作中，積累了大量的工作經(jīng)驗，對書本的知識較好的運用到實踐中。在今后的日子里，我將更加積極工作，虛心學習，刻苦鉆研，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，向更高的臺階邁進，為山區(qū)的建筑事業(yè)貢獻更大的力量。

簽名：

二〇〇八年八月十五日

第五篇：工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

工程管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)(精選多

篇)

工程管理技術(shù)工作總結(jié)

萬成軍，1999年7月畢業(yè)于河北廣播電視大學。2014年就進入石家莊中誠建設(shè)集團有限公司工作。在此期間，我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識，按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成公司及項目部的各項管理工作。現(xiàn)對自己的工作總結(jié)簡單闡述如下。

一、專業(yè)技術(shù)工作簡歷

1、嚴格要求自己，認真對待自己的工作，并努力提高自身能力。在這點上公司給了我很好的條件：大量的實際工程案例，這些能給我一個很好開拓知識面的機會，而且對于行業(yè)的發(fā)展和變

化也得到及時的資訊和了解。還有就是在設(shè)計院積極向上的工作環(huán)境和高素質(zhì)的員工團隊下更能激勵我不斷學習，不斷超越自我，不斷提升自身修為。工作上一直兢兢業(yè)業(yè)地配合同事的工作，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)安排，在項目中我清楚地了解到項目由方案——擴初——施工圖的詳細流程，學習了設(shè)計中的很多規(guī)范以及加強了工作中與人相處交往和處理問題的能力。在主管的指導(dǎo)和與資深員工的交流過程中，我的專業(yè)知識和技能得到長足的提高。我付出了很多，同樣收獲也不少，通過工作和學習，我感受到做為一名工程管理人員必須要細心認真，做好每一步工作，對設(shè)計流程要熟悉，對圖紙要熟悉，對規(guī)范更要熟悉，還要繼續(xù)學習和設(shè)計相關(guān)、和專業(yè)相關(guān)的知識，用知識武裝自己，此外還要在工作中學會與人交流，怎樣做人，樹立正確的人生觀與價值觀。

2、對公司內(nèi)部的工作。按公司及項目部的規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計出當

月的實際施工產(chǎn)值及成本分析情況。對于施工階段的預(yù)算書

以實際情況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部的工料分析，作為定額人工和定額材料給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對定額編制的工料含量的高低水平作出適當科學合理化的調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工的控制和分配的基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料的依據(jù)。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤控制，為公司及項目部的成本控制提供一些合理化的保證措施，為公司及項目部及時提供一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，及時做好項目的成本核算工作。及時參加項目的會議，按項目部的規(guī)章制度進行值班等每項工作。

3、對外甲方和監(jiān)理的工作。每月月底向甲方和監(jiān)理提交的施工進度報表以作付工程進度款的依據(jù)，及時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，及時配合項目經(jīng)理催促甲方支付上月的工

程進度款，保證工程順利進行。及時向甲方進行工程簽證，做好一些索賠工程，特別是一些工程材料的報價，提前向甲方和監(jiān)理報價，以便甲方審核后，我施工方材料員能及時采購，使得工程順利施工。

在經(jīng)營方針上堅持最高的收入，最低的支出。對內(nèi)工作及時、準確、實事求是、把握住定額，控制量，有時并且要留有一定的余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好甲方、監(jiān)理方的關(guān)系。對待工作我絲毫不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題或者工作中遇到困難就向通事和領(lǐng)導(dǎo)請教，耐心的聽取他提出的意見、建議，改進工作。

二、業(yè)務(wù)學習與培訓(xùn)

隨著社會的發(fā)展，人們對設(shè)計質(zhì)量的要求越來越高，質(zhì)量是一個企業(yè)生存和發(fā)展的堅實基礎(chǔ)，質(zhì)量的提高全靠員工的總體素質(zhì)和技術(shù)管理水平的提高，為能夠面對更加激烈的競爭，培養(yǎng)高素質(zhì)、高水平的專業(yè)技術(shù)和管理人員是公司的重點。為此，我利用一切機會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動。

三、工作成績

1、河北泛亞龍騰紙業(yè)廢紙?zhí)幚碥囬g工程施工管理；

2、河北二十一世紀教育投資有限公司12#--17#教工公寓施工管理；

3、東方城市花園b組團施工管理。

四、申報理由

1、我具有大專學歷，在工程管理崗位上工作已經(jīng)滿3年；

2、在施工管理工作崗位上，通過大量的工作實踐，讓我有了一定的工作業(yè)績，具有完成管理工作的實際能力，符合初級職稱評審申報資格條件；

3、綜上所述，經(jīng)本人自評，基本符合石家莊市建設(shè)局職稱改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2014建設(shè)工程系列初級職稱評審條件。

總結(jié)人：

2014年9月27日

2014年是瑞園實體工程的攻堅年。在上級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下，在項目部晉總的總體把握和具體安排下，一號樓從地面三層開始，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半；二號樓從地面二層開始，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開始。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備基礎(chǔ)施工中。兩個工程都通過了優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程驗收，實現(xiàn)了全年無重大安全事故的目標。特別是5.12汶川大地震后，面對主體施工工人多數(shù)是四川籍的現(xiàn)狀，積極送溫暖，穩(wěn)定了現(xiàn)場情緒，采取有力措施，保證了工程抗震兩不誤。全年累計完成投資余萬元。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進展的焦點是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標

段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰

頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計” 的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)

合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

------銷售百題部分答疑

------分包單位的場地統(tǒng)籌

------標段間及標段內(nèi)承包范圍的細分

------配合質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安全隱患

----現(xiàn)場用水用電管理；

----讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

----觀光電梯的現(xiàn)場后對接

----有關(guān)分包工程招標的綜合要求

----消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

----地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標高處理

----圖紙優(yōu)化與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)

----臨街安全防護方案

----安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細節(jié)，做好工序技術(shù)管理。

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計變更單及聯(lián)系通知單100余份。對于疑難點堅持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅持多角度衡量，綜合把握技術(shù)

經(jīng)濟和安全間的平衡。對重點和關(guān)鍵點尚堅持向一把手匯報，取得領(lǐng)導(dǎo)原則意見后，再做細部處理。對工作中的新情況新問題等遺漏點，調(diào)查研究后，及時制定新的管理措施，堵塞漏洞。及時召開部門會議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點，尋找盲點，形成共識，規(guī)范和引導(dǎo)現(xiàn)場工作。消除工程斷點和缺陷點。應(yīng)該說，工程中的細節(jié)問題，大量的出現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，項目部全體會議，前看成績，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點是：工序選擇性強，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)配合多，施工隊伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計；多角度處理現(xiàn)場問題；慎重對待銷售承諾；做好基本功，保底線，擠水分，上臺階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細節(jié)問題。

三、強化責任，提高質(zhì)量安全水平。

在做好各項配合工作的基礎(chǔ)上，工程部落實“說得清；擺得正；管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場管理理念，并

細化到各環(huán)節(jié)---首先在進度管理上，要求保節(jié)奏，促銜接，保證現(xiàn)場鏈條運轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場大起大落，在緊張時期，現(xiàn)場一度因為買不來鋼材半停工，項目部積極想辦法，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場管理及時調(diào)整工作重點，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境；在工序質(zhì)量管理上，要求依標準，擠水分，督促施工單位及時制定通病防治計劃，按照分戶驗收要求，進行質(zhì)量管理，通過例會上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗收；在安全管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安全檢查制度基礎(chǔ)上，經(jīng)常組織專項檢查，對塔吊，施工電梯，重點監(jiān)控，配合省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場安全隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安全工作會議上，五家企業(yè)受到表彰，瑞園名列其中；在涉及到造價因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對待簽證，及時爭取審計意見，學習政府造價管理的新規(guī)定、新

精神，樹立綜合觀點，保證每項技術(shù)處理的經(jīng)濟性。在項目部內(nèi)部，建立了棟號負責制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對具體問題，召開專題會議，強化了合同意識、成本意識、質(zhì)量安全意識和廉潔自律意識，提高了整體管理能力。堅持用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場進展，掌握一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅持在現(xiàn)場，24小時對工程不間斷監(jiān)督，保證了工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。進入安裝階段后，針對頭緒雜、配合多、問題細的特點，帶領(lǐng)工程部同志，制定控制要點，堅持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和規(guī)范要求，對現(xiàn)場實施的各項管理措施。注意糾正一些有悖管理原則的傾向，結(jié)合具體事件的處理，探討程序化管理的路子。通過例會等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場管理地位，增強了現(xiàn)場管理體系的有序性。

四、及時總結(jié)，反思現(xiàn)場工作得失。

瑞園工程地處中心，臨路、臨學校、臨高層建筑，場地內(nèi)兩棟樓結(jié)構(gòu)不同、用途不同、分標段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀原因，造成降水時間長，施工風險加大。該項目承載著全體報業(yè)人的期望，成功與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟效益，更關(guān)系著集團的影響力和公信力。作為一個現(xiàn)場管理者，深感責任重大，容不得一點疏忽。常常夜里突然想起一個工程問題，用筆簡記以后才能繼續(xù)入睡。利用博客形式及時記錄了瑞園工程管理的經(jīng)歷和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對工程負責的精神，堅持從嚴要求自己，加強思想作風建設(shè)。認真領(lǐng)會集團領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的指示精神，謙虛謹慎，顧全大局，遵章守紀，“責任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實踐中，不斷培養(yǎng)自己

今年工程進展的焦點是，主體完成

前，地下室工程的協(xié)調(diào)矛盾突出。兩個標段有比有賽，齊頭并進，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場地使用、降水安全、施工力量調(diào)配和主標段配合等因素，如何統(tǒng)籌安排是現(xiàn)場管理的一個重要問題；工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程復(fù)雜，管線矛盾突出，大量的細部優(yōu)化成為后半段現(xiàn)場管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對接，有的重新設(shè)計，有的對原圖做了重大修改，對現(xiàn)場管理也提出了許多新課題。

按照分工，我負責工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極配合項目部同志，履行了自己的職責，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識和技術(shù)素養(yǎng)，同時，深感還有很多不足之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)銜接

今年一開始，在主體施工工序安排上，項目部召開專門會議，要求和降水

對接，和銷售進度對接，和塔吊使用對接，和各專業(yè)對接，在標段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的基礎(chǔ)上，堅持主導(dǎo)工序的安排必須通過業(yè)主整體審核和把握的原則，實現(xiàn)了工序安排整體上的均衡性。上半年是主體施工的高峰期，到6月30號，一號樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量xx0余方；二號樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號樓標段。能否在完成一號樓主體工程的同時，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安全，還牽涉到主要出入口安排，現(xiàn)場鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護，施工力量的臨時調(diào)配、鋼材供應(yīng)緊張等因素，盡管困難重重，但拖后情況更難把握，在項目部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對接，形成鋼筋加工新工作面；中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工；關(guān)東大門，開西大門，東段同時挖土支護的

施工方案，銜接合理，也爭取了時間，六月底全面完成地下室主體工程，實現(xiàn)了現(xiàn)場目標的階段性突破。

根據(jù)工程特點，現(xiàn)場形成了周一碰頭會，周末例會的協(xié)調(diào)制度。本著對工程和對自己負責的精神，做到了認真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意見，以身做責，跟蹤現(xiàn)場進展，沒有特殊情況，堅持參加例會，傾聽各方反饋意見，掌握第一手資料。在各項質(zhì)量安全問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗收等關(guān)節(jié)點上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)意見和現(xiàn)場情況對接，及時請示，及時溝通，形成共識后，再決策執(zhí)行。堅持每天深入施工一線，發(fā)現(xiàn)問題矛頭，把握現(xiàn)場動態(tài)，及時和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反饋現(xiàn)場情況，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會，堅持會前內(nèi)部溝通，會中分析評價工程狀態(tài)，提出當前應(yīng)注意的技術(shù)問題，會后斟字酌句審核修正會議記錄，落實會議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點，不斷提高現(xiàn)場判斷和處置能力。

在內(nèi)部配合中，堅持一盤棋思想，及時為材料部提供材料網(wǎng)站信息，制定材料臺帳表格，審核招標文稿，在提出“界定范圍，把握深度，滿足進度，作好統(tǒng)計”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計材料設(shè)備清單，配合工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場管理的宏觀地位，在工作中，注重各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學習，取長補短，統(tǒng)一管理要求，探討具體問題的處理意見，形成管理共識。在兩個標段間，由于各自的目標不同，管理風格不同，在場地占用、塔吊管理、地下室對接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅持從有利于宏觀目標的實現(xiàn)出發(fā)，從減少宏觀耗費出發(fā)，秉公辦事，減少誤解，求得理解，科學安排工序，合理分攤費用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)項目部的配合上，也采取多種措施，增進技術(shù)人員間的交流和理解，為營造良好的

管理氛圍作出了努力。所有這些努力，促進了項目部整體工作目標的實現(xiàn)。

在晉總帶領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

----降水與主體工程的結(jié)合

----沉降觀測跟蹤

------組織主體分段驗收和結(jié)構(gòu)檢驗

------汛期工序安排

------交叉施工的協(xié)調(diào)塔吊的交叉，土建安裝的交叉

----出入口安排及總平面布局；

------二期方案與一期施工的預(yù)安排

------防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

------場區(qū)土方調(diào)配的均衡

------場區(qū)道路調(diào)整安排及東段支護工程方案

------用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安排。

------參與部分材料的考察

------督促現(xiàn)場通道防護設(shè)置

------三號樓停車場方案的制定

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作為項目管理人，要以專業(yè)技術(shù)為依托，以工程項目管理為中心，先進的工程建設(shè)理念，明確項目成本、質(zhì)量、進度和安全目標。

扎實的工程建設(shè)理論和技術(shù)管理知識、豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗是做好工程項目管理的基礎(chǔ);這就需要在平時的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實踐與理論更好地沉淀于能力上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、對于整個施工過程中的技術(shù)實施，主要還是在于工程的質(zhì)量，質(zhì)量不合格，其它一切也就白談了。影響施工項目的質(zhì)量因素主要是人、材、機、方

法和環(huán)境。所以如何控制好質(zhì)量是關(guān)鍵。1.要熟悉工程建設(shè)中的各種材料的技術(shù)性質(zhì)和質(zhì)量要求;材料要嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。2.對各工序的施工工藝充分地把握，嚴格按施工方案施工;全面分析，預(yù)防為主，對可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的，設(shè)置控制點，重點防范;控制好整個施工過程的質(zhì)量通病：質(zhì)量通病面大量廣，危害極大，消除質(zhì)量通病只要思想重視，施工過程嚴格按施工驗收規(guī)范進行施工，遵守施工程序和操作規(guī)程，貫徹技術(shù)責任，嚴格檢查、層層把關(guān)，絕大多數(shù)質(zhì)量通病都能消除。

二、當今社會是一個講效率的社會，時間就是金錢，質(zhì)量保證了，進度也要跟得上，要合理地趕進度，對各種資源優(yōu)化搭配，從而節(jié)省管理資源，節(jié)約管理成本。

三、建立項目核算制，對項目進行

成本控制，人、材、機、管是構(gòu)成成本的主要費用;人工費嚴格按工程量計算，優(yōu)化勞動力，減少返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴格進行，嚴禁窩工，無故停工，用工要按時按量;材料在在提取使用前，施工主要負責人要熟悉施工圖紙，對所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時按量提取材料，盡量控制材料使用量，嚴格按照圖紙施工，多用材料和少用材料土建工長都要以洽商的形式反映在書面上。也就是說主要負責人要對提取的材料嚴格把關(guān)，嚴禁多提錯提。在現(xiàn)場要有人專門盯工程質(zhì)量，依圖施工，嚴禁浪費材料，丟失材料。工人對施工工藝不了解會導(dǎo)致浪費材料，還要防止工人盜竊施工材料和施工工具;機械施工方案的選擇，要合理配置機械，提高使用率;管理人員要嚴格配置，架構(gòu)要合理，管理人員素質(zhì)、技術(shù)、辦事效率要高，縮短工期，減少管理成本;優(yōu)化整個施工過程各工序的施工工藝，綜合衡量，通過改變工藝，搞高效率，減少人、材、機，從而降低成本。

四、要以人為本，安全第一，明確安全目標、減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失;統(tǒng)一安全生產(chǎn)管理，制定周密的安全措施，建全規(guī)章制度，保證在多項目、多部位、多工種施工的條件下有序地進行工作，對使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明確進行技術(shù)交底，控制好人、物的不安全狀態(tài)、改善生產(chǎn)、生活環(huán)境。

在工作中要多觀察，多動腦，多學習，并且不斷提高交際能力，增強管理協(xié)調(diào)能力，以良好的思想品德、敬業(yè)的合作精神和奉獻創(chuàng)新意識來回報社會的。

中部工程公司技術(shù)管理工作小結(jié)

現(xiàn)在的輸變電工程建設(shè)要求越來越高，特別是對施工工藝的要求。鑒于如此形勢，中部工程公司原有的“創(chuàng)品牌、以質(zhì)量贏得市場”的宗旨不變，并不斷進行改進，以贏得更多的市場。公司

所承擔的工程任務(wù)較多，年初大大小小有十四個之多，為全面管理好這些工程施工，公司進一步加強技術(shù)管理工作，實行程序化、統(tǒng)一管理。

一、公司的管理形成統(tǒng)一的格式。公司對各工程項目進行統(tǒng)一策劃，按公司的要求組織施工，并對各項目進行質(zhì)量、安全及文明施工技術(shù)交底。從管理機構(gòu)上、施工現(xiàn)場的布置上根據(jù)廣電集團施工標準和局有關(guān)規(guī)定，形成公司統(tǒng)一管理模式；組織工程施工組織設(shè)計和特殊項目的技術(shù)措施或施工方案以及防止重大安全、環(huán)境質(zhì)量事故的技術(shù)方案的編寫、審查工作，統(tǒng)一對施工臨建進行規(guī)劃。

二、資料管理規(guī)范化、統(tǒng)一化。一方面公司對各項目的資料管理嚴格要求，嚴格執(zhí)行國家和行業(yè)標準以及局有關(guān)資料管理規(guī)定，并經(jīng)常下工地檢查資料完成情況，看是否按規(guī)定做；另一方面，及時對各項目相關(guān)資料進行收集、歸檔，對公司以往所施工工程所采取的

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可行方案進行歸類、總結(jié)，并對方案進一步改進，以備后面工程相同項目施工時參照執(zhí)行。比如，電纜溝蓋板根據(jù)公司的施工經(jīng)驗，制定統(tǒng)一施工方案，使之具有本公司的特色，還有變電站站區(qū)內(nèi)道路的施工，按110kv、500kv、220kv變電站來分，制定施工方案，采用相同或相似的分縫方式。

三、在施工工藝方面。公司以往所承擔的工程質(zhì)量都得到了有關(guān)方面的好評，比如220kv古坑變電站創(chuàng)優(yōu)工程及500kv鵬城變電站創(chuàng)全國一流工程的施工質(zhì)量就贏得了各方的好評。公司以此為起點，施工精益求精，力爭做得更好；組織有關(guān)技術(shù)人員對施工方案進行討論研究，充分優(yōu)化方案，然后精心組織施工。從500kv橫瀝變電站的施工工藝來看，比以往又有所提高，比如防火墻、構(gòu)支架基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)等的施工，其清水砼觀感效果良好，各級領(lǐng)導(dǎo)到工地檢查工作，對我們的施工給予充分的肯定。

四、對掛靠隊伍的管理。在深圳方

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向有幾個110kv變電站工程是由掛靠隊伍施工的，局委托我們公司進行管理，我們公司認真對待，開工前對工地進行質(zhì)量、安全技術(shù)交底，讓他們按我們企業(yè)的要求進行策劃、組織施工；施工過程中加強監(jiān)控力度，做得不好馬上讓其整改，使之滿足各方要求，使我們企業(yè)的形象不受影響。

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