第一篇：張志強掛職鍛煉述職報告

述 職 報 告

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！我叫張志強，來自楊柳煤業小春灣煤礦，掛職單位是永煤公司新橋煤礦綜采準備隊。

一、優秀的企業文化，鋼鐵般的執行力。

在掛職鍛煉期間，讓我充分體會到什么是忘我的工作：什么是用心做事，什么是無私奉獻。在短短的六個月的掛職鍛煉期間內，讓我從思想上和業務素質上都有很大的提升。來到新橋煤礦，讓我首先感受到的是環境優美、風清氣正、文明和諧。該礦通過深入踐行科學發展觀。逐漸形成了“樹一流標準，塑一流團隊，建一流礦井，創一流業績”的“四個一流”建設；把企業文化內容納入全員學習，每月考核一次，與工資分配掛鉤。各區隊、科室每月都組織學習活動，并將學習工資根據考試結果進行二次分配；“沒有任何借口。”是新橋煤礦員工說得最多的一句話。綜采準備隊在制度執行的過程中，該隊嚴格堅持“鐵制度，硬執行”的原則，對執行力不到位的，責任量化到人，當天考核，當天公式，當天兌現。推行崗位責任“并聯”，針對管理人員，推行走動式管理，一崗多責，要求跟班、帶班管理人員必須做到動態巡檢杜絕盲時、盲區、盲點；針對普通員工，該礦規定：同一時間、同一地點、同組作業的人員為互保人員，一人出安全問題，其他人負連帶責任，提高員工的安全意識。

二、先進的質量標準化管理

來新橋煤礦下第一個井時，在隊技術員的陪同下，來到綜采準備隊施工的北二采區2205綜采工作面時，使我大吃一驚：兩順槽無浮煤、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，各種管線吊掛的整整齊齊；超前支護的單體柱和“π”型梁成一條直線、單體柱編號清晰，三用閥的方向都朝著一個方向，超前支護單體迎山有力，單體防倒繩和托梁繩齊全；工作面煤壁、運輸機和液壓支架達到了三直標準，浮煤清理的干干凈凈，就像用水沖過一樣，綜采工作面支架接頂嚴密，無錯差、“低頭”、“射箭”、傾倒等現象；液壓管路吊掛整齊一致。皮順的一部皮帶機達到了平、直、穩，每個H架都進行了編號管理；真沒想到綜采工作面質量標準化搞的這么好，我在采面轉了一圈，基本上就沒找到隱患，和我們礦相比，真是天壤之別。

三、高效安全快速回撤

2011年10月份，正值2205綜采工作面收尾回撤階段，回采后期，由于采高較高，煤壁片幫頻繁，工作面整體坡度較大，最大傾角可達到35°，且1#~20#液壓支架老塘側出水，給工作面回撤造成很大的難度，經過礦技術人員的研究：①創新了回撤通道的頂板支護方法，回撤通道采用塑編網+鋼絲繩+鋼帶+高強錨桿+半圓木+單體柱的聯合支護技術，從而從根本上保障了回撤的安全；②在收尾上網階段，采用三層網合一的聯網方式，和以往的三層網分別連接的方法相比，這樣可以既減少優化聯網工序，提高聯網速度，又可以節省材料，降低工人的工作量，加快施工進度，同時，在安全方面比以往的更加可靠；③由于工作面傾角比較大，在安裝拖移支架絞車時，特將SDJ-28

絞車的地基提高于工作面底板約800mm，這樣做，可以在絞車拖移支架的過程中，可以減少底板與支架底座的摩擦阻力，同時，也減少支架拖移過程的堆煤，縮短了支架從工作面拖移到裝車地點的時間，加快了支架回撤速度；④在上鋼絲繩階段，第二根鋼絲繩至第八根鋼絲繩的間距控制到300mm的加密的方式，在回撤支架過程中，可以減少工作面老塘側出現網兜、網爛及漏矸現象，降低了回撤支架時三角區的支護難度，同時采用掩護架代替木點柱來進行支護頂板，更加提高回撤時頂板支護的安全性。由于該面創新方案的應用，僅僅9天時間就將工作面內125臺液壓支架裝車并升井，平均日拆除量14臺，刷新了永煤公司本部采面工作面停采時同等艱難條件下的最快回撤記錄。

四、創新促進安全生產

創新是一個企業發展進步的源泉，沒有創新就難有更大的發展。新橋煤礦為了實現“行業領先、國際一流”的企業愿景，在學習他人的先進技術和經驗的基礎上，更注重自我創新。由于綜采工作面液壓支架操作閥組在兩大立柱中間，而兩立柱之間為行人通道，受行人寬度及操作閥組縱向布置的原因，當行人通過時極易碰觸操作閥組而造成誤操作，給綜采工作面生產埋下極大的安全隱患。新橋煤礦特設計了液壓支架操作閥組閉鎖裝置，為了考慮便于安裝和使用方便閉鎖裝置，充分利用操作閥組自帶固定螺栓。該閉鎖裝置由“液壓支架操作閥組護板”、“套管”、“U型卡”組成。其中液壓支架操作閥組護板采用5mm厚鋼板加工制而成；套管采用5mm鋼板加工制作并焊接在液壓

支架操作閥組護板上，套管直徑稍微大于U型卡直徑，便于U型卡上下離合動作；U型卡采用8mm鋼筋制作成型，U型卡長度要大于閥組縱向總長度，保證每個操作閥都在U型卡內，同時要盡量縮小U型卡內側與套管兩端的間距，達到縮短U型卡左右擺動距離的目的，實現操作閥組閉鎖。該閉鎖裝置不但加工簡單、成本低廉，而且使用非常方便，效果特別明顯，即解決了安全生產的難題，杜絕了綜采液壓支架誤動作的發生，又為礦井帶來巨大的安全效益和經濟效益。同時，綜采工作面順槽內采用圓盤式凈化水幕裝置，代替了以往的管式凈化水幕裝置，圓盤式凈化水幕裝置可以增大霧化斷面和霧化水壓，使整體噴霧凈化煤塵效果更好，解決了以往管式水幕有盲區的缺點。

五、今后工作努力方向

原來我一直在生產科從事采掘工程技術管理工作，今后我打算深入基層，從基層做起，從基層技術管理入手，把所學的知識應用于現場管理中去。

深入基層后，首先了解井下的施工工藝，召開班組骨干以上人員的討論會，查找不足，著重聽取一線工人的意見和建議，在現場中進行進行改革，進行總結，進行創新。

六個月掛職鍛煉學習，對我來說是一次心靈的洗滌、專業知識的升華，思路的拓展和能力的提升，通過深入的學習、對比、反思、實踐，我發現我們在很多方面與他們相比，存在很大的差距。雖然時間是短暫的，但在這六個月內所見、所學、所感受的東西是值得學習一輩子的。回去之后，最重要的是將所學的先進知識、好的經驗和做法

運用到我們的工作中。同時，感謝公司領導為我營造了這次掛職鍛煉學習的機會，讓我在思想認識上和技術管理上得到了空前的進步，在以后的工作中我將抱以飽滿的熱情報答公司對我的培養，時刻牢記“用心做事，追求卓越”的企業核心價值觀，努力學習，扎實工作，為進一步推進永貴公司更快、更好的發展進自己的綿薄之力。

第二篇：張志強述職報告

述 職 報 告

（高橋中心學校張志強）

述職報告人，張志強，男，47歲，中共黨員，大專學業。1987年7月參加教育教學工作，2015年8月任高橋鎮高橋中心學校常務副校長，2011年3月起任高橋鎮中心學校校長。

自任常務副校長和中心校長以來，在教科局、鎮黨委政府的領導下，帶領全鎮師生以十八大精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀,堅持以辦好人民滿意的教育為目標，全面實施“9+3”計劃，強力推進“4+2”工程。圍繞“抓均衡、抓管理、抓質量、抓特色”的工作思路，突出深化“四抓”主基調，以“改善學生營養、推進課堂教學改革、創建特色學校、加強教育管理、提升教育質量”五項工作為重點，與時俱進，開拓創新，使我鎮教育工作穩步健康向前發展。現將近五年的工作述職如下：

一、愛崗敬業 率先垂范

一個學校的好壞關鍵在校長，作為全鎮教育系統一把手，我時刻嚴格要求自己。實實在在的做事，堂堂正正的做人，以自己坦誠的待人態度，踏實的工作作風，為教師做表率。堅持理論學習，了解教育發展信息，用先進的教育理論指導工作、管理教學。在思想上，努力加強自己的政治修養，不斷提高思想覺悟，增強黨性觀念，堅持原則，顧全大局，與上級保持一致；在學習上，經常學習黨和國家的方針、政策，學習教育教學方面的專著、雜志，撰寫讀書筆記，不斷提高自身的理論水平和工作能力；在工作作風方面，任人唯賢，平等待人，與人為善，集思廣益；在管理上，有事業心和責任感，有比較清晰的工作思路，有開拓創 1

新的意識和勇于克服困難的決心；在工作態度方面，能夠恪盡職守，勤懇敬業，與教師同甘共苦，共同進步；在工作業績方面，能夠較好的完成上級各項任務，全鎮各項工作取得一定成績，教育教學質量穩步提高；在干部隊伍建設方面，充分調動各學校領導的積極性，提出“講政治、懂業務、會管理、敢負責”的工作要求，要求做到各司其職，各盡其責，同時倡導分工不分家，團結協作，民-主管理，形成了班子凝聚力。因而使各學校領導干部工作不相互推諉，遇到問題群策群力。全鎮各學校在領導干部的帶動下，教師之間互幫互學，友善相處，形成和諧的校園氛圍。

二、堅持科學發展觀,促進教育均衡發展.1、根據《貴州省人民政府辦公廳轉發省教育廳關于進一步推進全省中小學布局結構調整的指導意見》【2012】26號和2012年10月13日桐梓縣教科局《關于進一步推進全縣中小學布局結構調整的指導意見》按照鎮中小學布局調整實施意見，在鎮黨委政府的科學指導下，根據高橋鎮村級完全小學和教學點大都生源不足，校舍老化，師資不足，且教師大多是民轉公，年齡結構老化，學校正常運轉非常難的實際，提出了 “村小搞撤并，中心辦寄宿”原則，確立了：“辦好越紅小學、周市小學、和高橋中學寄宿制學校，逐步適時撤并村級小學和教學點”的辦學思路。2011年秋季學期撤并了后箐小學，（并入周市小學），撤并了消水小學（并入越紅小學）；2012年撤并了龍爪小學（并入越紅小學）；2013年春季學期，撤消了青杠小學、齋郎小學六年級，分別并入兩河小學、越紅同心小學；2013年秋季學期，又撤消了齋郎小學四、五年級，2火石小學五年級并入越紅同心小學。現在中心學校強勢發展，面上完小特色各具。實踐表明，科學的調點布局是我鎮教育均衡發展的牢固基石。

三、以新的管理策略促進教師發展

為了促進我鎮各校教育管理水平的均衡提高，中心學校狠抓義務教育階段的考核以及評估工作。中心學校辦公室出臺了《高橋鎮教育管理水平均衡提高督導評估方案》，在評估過程中把“辦學理念”、“師德建設”、“學生思想道德建設”、“課程改革”、“辦學特色”等作為重點內容，對學校進行綜合辦學水平的評估。通過評估，使管理者更新了辦學理念。打破了以往只重分數，不看素質，只重大科，輕視小科，只重語數外，不要體音美，只重知識，忽視能力的現象。現在，走進我鎮任何一所完小，操場上有活動，教室里有歌聲，校園內有櫥窗，文化氣氛濃郁，社會反響很好。同時，教育質量也在逐年攀升。

四、理直氣壯抓質量，促使教育質量提升

自任現職以來，我注重把質量目標管理與過程管理作為教學工作重心，制定了《高橋鎮教學效果獎懲方案》和《高橋鎮教學過程督導方案》，并與教師績效工資和職稱掛鉤。特別是過程管理中，帶領中心學校辦公室深入課堂，深入備考一線，關注教師的教學行為，對發現的問題及時進行溝通與交流。通過努力。近幾年來我鎮教學質量得到了全面均衡的提高，尤其是高橋中學，升入高一級學校的人數一年比一年多，從幾十個到現在的100多個，人數翻翻，得到了社會的贊譽。

五、多方籌集資金，努力改善辦學條件

1、積極爭取，爭取到了越紅控股集團投入1500萬元，援建了設施設備齊備的高橋鎮越紅同心小學，并于2012年春季學期投入使用。

32、完成了送郎小學的修建并于2011年秋季學期投入使用。爭取了中華少年兒童慈善救助基金會的捐資15萬元，為送郎小學配備了學生課桌凳120套、教師辦公桌椅5套、投影儀1套、教師辦公電腦1臺、電風扇5把、圖書80冊，為學生購買了校服120套，修建了圍墻150米。

3、爭取上級投資，硬化高橋中學老教學樓前的運動場地。

4、爭取上級投資，新修高橋鎮中心幼兒園、高橋中學住宿樓，目前正在修建中，下期將投入使用。周市小學住宿樓即將動工。

4、通過生均公用經費統籌，為高橋中學、周市小學更換了課桌凳套和講桌。

5、主動與對接，為越紅同心小學配備電腦臺，建立了多媒體教室。

六、精心組織，統籌安排，確保了學生營養午餐改善計劃的順利實施

1、按照上級文件精神和要求，中心學校辦公室擬定了《高橋鎮學生營養午餐改善計劃實施方案》，成立了高橋鎮學生營養午餐改善計劃領導小組，安排了專人負責，通過大力宣傳，精心組織，統籌安排，認真督導，確保了學生營養午餐改善計劃的順利實施。

2、為確保了學生營養午餐改善計劃的順利實施，全鎮各學校校長親自抓，安排專人負責，并按教科局要求為學生配發食品；同時全鎮各學校還配備了19名身體健康，業務熟悉，工作認真的食堂工人。

3、通過全鎮統籌，為高橋中學、興隆小學、周市小學、兩河小學、青杠小學、齋郎小學、火石小學等學校添置了食堂設備。過去的工作在上級教育主管部門和各級政府的正確領導和關懷下，在全體教職工的通力配合和共同努力下，取得了一些成績。但回顧過去，4

展望未來，我的工作還存這樣那樣的不足。回顧過去，展望未來，任重而道遠，未來的道路充滿著機遇和挑戰，同樣面臨著巨大的壓力，但我相信，只要精神不滑坡，辦法總比困難多。我愿在上級領導的親切關懷和指導下，團結和帶領全鎮教職工，齊心協力，同心同德，群策群力，奮發圖強，以提高教育教學質量為中心，以加強教師隊伍建設為重點，以人為本，求真務實，勇于創新，鑄師魂，養師德，樹師表，以全面推行新課改教育理論思想為契機，為高橋鎮教育事業的蓬勃發展，不遺余力地貢獻自己的力量！

2013年3月27日

第三篇：掛職鍛煉心得體會二(張志強)

掛職鍛煉心得體會

轉眼間，我在新橋煤礦掛職已經將近一個月了，在這一個月的掛職鍛煉的時間里，我體味了一線工人的艱辛，感受了一線工人的熱情與投入。通過這段時間的工作學習，深感自己在工作能力、工作方法等方面都收獲不少，衷心感謝組織給了我這次鍛煉機會。現將自己一個月以來的掛職鍛煉的心得體會匯報如下：

一、進一步加強學習，熟悉掛職單位

綜采準備隊是永煤公司新橋煤礦的重點生產區隊。由于自己一直從事生產科室工作，缺乏現場工作經驗；新的工作崗位，新的工作環境，對我來說，是一種新的挑戰和考驗。唯有加強學習，獲取新知識，才能提高自己的綜合技能。因此，我十分珍惜這次學習機會，始終把學習放在首要地位，在工作中多聽、多看、多問、多摸索，真心誠意地向隊領導班子及一線有經驗的老工人請教，在同志們的大力幫助下，較快熟悉并適應了新的工作環境。

綜采準備隊現有職工183人，共分6個班組（1個機工班，1個電工班，1個驗收班，3個生產班），其中隊干7人；同時，員工總體素質比較高，精神狀態飽滿、業務水平高，人員配備合理，年輕化，高學歷化，工作中干勁足，執行力強。綜采準備隊在出勤和安全方面：加大了安全思想教育力度，提高職工對保勤、安全的工作認識，自覺的保出勤、保安全；同時制定了出勤、安全與工資獎金掛鉤考勤制度。安全方面：嚴格執行新橋煤礦以人為本、關愛生命的安全核心理念；

零傷害、零違章、零隱患的安全意識理念；安全就是最大效益的安全價值理念；自己的安全自己管的安全管理理念；一切服從安全、一切服務于安全、一切為了安全的安全工作理念；沒有任何借口的安全執行理念；在崗一分鐘、安全六十秒的安全崗位理念；先確認、后操作、不安全不生產的安全作業理念；首在意識、重在技能的安全培訓理念；多上設備少上人的安全裝備理念。

二、堅持深入井下生產一線，熟悉現場情況

綜采準備隊現有2個綜采工作面（2205工作面和2208工作面），目前，2205工作面正處于收尾回撤階段。2205綜采工作面走向長度（距停采線）540m，傾向長度平均172m，工業儲量45.5萬噸，可采儲量43.2萬噸，服務年限6個月。2205綜采工作面北鄰北二采區軌道上山保護煤柱，南鄰新橋鄉保護煤柱，東鄰2207綜采工作面（已采），西鄰2203綜采工作面（已采）。2205軌道運輸順槽通過2205軌道運輸順槽車場與北二采區軌道運輸上山相通，2205膠帶運輸順槽通過2205膠帶運輸順槽聯絡巷和2205膠帶運輸順槽外段與北二采區膠帶運輸石門相通，并通過2205膠帶運輸順槽聯絡巷和2205膠帶運輸順槽車場與北二采區軌道運輸石門相通。煤層傾角平均23°，此工作面屬于大傾角開采，支架臺數124臺。熟悉綜采準備隊及采煤工作面自然情況后，積極協助隊長開展各項工作，首先參加隊里的各項會議。每天積極參加班前會，及時了解井下生產情況。綜采隊準備隊質量標準化及亮點工程工作，在新橋煤礦名列前茅。

經過一個月的工作和學習，我深深地感受到了自身理論水平和

工作能力的不足和差距。我有信心在以后掛職期間更進一步嚴格要求自己，虛心學習，努力實踐，在完成本職工作的同時，將自身的政治修養和工作能力提高到一個全新的水平。

張志強

二0一一年十月十五日

第四篇：掛職鍛煉心得體會八(張志強)

掛職鍛煉心得體會

新橋煤礦人員少、產值高，是一個高產、高效的現代化礦井，采用綜合機械化采煤，新橋煤礦自建礦以來在提高礦井產量上不斷總結、創新，實現產量連年翻番，走在了同類礦井的前列。影響綜采產量的因素除了地質條件，工作面布置外，還有采煤設備的使用，維修管理情況和頂板支護質量，以及人的自身因素和勞動組織等。新橋煤礦綜采準備隊在這幾方面做的都很好。

一、加強機電設備維修管理，提高機電設備運行時間

機電設備是綜合機械化采煤的核心部分，機電設備管理的好壞直接對產量有很大的影響。新橋煤礦準備隊為了使用好、維修好設備，不斷深入探索研究有關設備使用和管理的規律性，提前更換易損配件，使設備時刻處于完好狀態。同時為如何檢修保養好、使用好綜采機電設備，避免失檢、漏檢或人為損壞機電設備，保證機電設備的正常運轉，準備隊所有機電人員正不斷的積極探索、創新。

1、綜采準備隊制定了嚴格的機電設備檢修、操作使用的規章制度及相關的獎懲制度，要求職工認真填寫機電設備檢修記錄，運轉日志及事故分析處理記錄。對機電設備檢修維護做的好的職工進行獎勵；對于造成設備失控、漏檢、操作馬虎、人為損壞機電設備的人員進行懲罰。

2、提高綜采工作面產量的關鍵在于提高機電設備的完好情況，增強檢修人員檢修好機電設備意識。綜采準備隊要求生產班人員都自

覺的愛護好、使用好機電設備；生產班在使用的過程中，如發現機電設備運行不正常時，及時向跟、值班隊干反映，以便檢修班人員及時維護處理。

3、認真抓好檢修班的設備檢修工作，做到設備檢修具備超前性、細致性和全面性。超前性即超前處理，避免事故發生；細致性即問題、隱患徹底排除不留后遺癥；全面性即詳細了解設備的運轉情況，及時記錄、匯報機電設備存在的問題，使檢修做到有的放矢。

4、同時，綜采準備隊每月組織本隊機電隊長、班長、技術骨干對職工進行講課，提高職工的機電設備檢修技術水平。要檢修使用好機電設備，檢修人員首先要熟悉機電設備的原理、結構、常出現的事故及處理辦法，使用人員熟悉如何按章操作設備，發現問題如何及時處理。

二、加強頂板管理，減少頂板事故，確保安全生產

頂板管理也是綜采工作面重要管理部分

綜采工作面上、下安全出口及上、下順槽超前20m范圍之內容易發生頂板事故。這是因為工作面的上、下順槽都是回采前預先掘進的，因而兩巷頂板暴露時間長，同時在工作面回采過程中又受到采動影響。如果上、下相鄰工作面已經回采過，工作面之間預留煤柱又窄，則上、下出口受采動影響尤為激烈。目前在綜采準備隊所施工的2208“孤島”工作面正處于這一情況工作面，端頭支護采用液壓支架支護頂板，當因工作面長度變長時，采用單體柱配合“π”型梁加強支護工作面上、下端頭。2208工作面上、下順槽超前支護采用高度適合的單體柱配合3.2mπ型梁，沿工作面走向布置，其中超前20m范圍內打三排柱，一梁三柱；超前20~50m范圍內打兩排柱，一梁兩柱，并且堅持每班循環注液，保證支護有效。

三、提高作業人員素質，提高工效

從事煤礦第一線生產的人員文化水平低，這些人使用現代化的機電設備難免會出現差錯，從而降低設備的完好率，造成機電事故，從而影響產量。能否正確合理地使用設備，關鍵在于操作工人的技術素質，新橋礦對綜采隊準備隊配備一定數量的大中專、煤炭技校畢業生作為隊內的技術、生產骨干，并且加強對綜采技術工人的職業技能培訓，以提高職工隊伍的整體素質，還要求職工懂得和熟悉操作方法，而且還要使他們了解機械設備的性能，構造原理，以便正確使用設備，確保設備處于最優的運行狀態。

四、嚴格按正規循環作業

1、工序安排應對安全生產及正規循環作業有確實的保證，并且是先基本工序，后輔助及服務工序。

2、工序安排要考慮班與班之間工作的協調，上一班要為下一班做好必要的準備，本班能處理好的問題要盡可能在本班處理好，不要把問題留到下一班，以保證下一班能按時開工。、工序安排要盡量實行平行作業，以充分利用工作面的空間和時間，提高勞動生產率。

管理和維護好工作面的機電設備，加強工作面頂板管理，減少頂板冒頂事故發生；同時配以高素質的職工，合理安排勞動組織和生產

工序，才能有效的提高綜采工作面產量。我要充分利用好短短的半年時間的學習，通過參與去體會和學習更深層次的東西，以便將來更好的為永貴的明天而貢獻自己的一份力量。

張志強

2012年1月14日

第五篇：掛職鍛煉心得體會四(張志強)

掛職鍛煉心得體會

忙碌的日子總覺得時間過得很快，來到新橋煤礦綜采準備隊掛職鍛煉已經二個月了。近兩周的主要工作重點是學習綜采準備隊施工的2208綜采工作面質量標準化。

工作面簡介：2208綜采工作面位于北二采區，為“孤島”工作面；工作面北部為DF12斷層，南部為北二采區膠帶運輸上山保護煤柱，東部為2210綜采工作面（已采），西部為2206綜采工作面（已采）。工作面煤層為二2煤層，煤層平均厚度為3.4m，平均傾角為14°。工作面沿走向布置，走向長度平均為1114.5m（至停采線），傾向長度平均為156m，面積為173862m2，工業儲量約為77萬噸，可采儲量約為73萬噸。目前，走向長度剩余約300m。首先，綜采準備隊采取完善質量標準化驗收制度；從制度上規范管理，狠抓制度落實，重點抓好現場管理。采取強有力措施保證質量標準化工作順利開展。具體做法是：工作面兩順槽文明施工分段包班組治理，制定了《班組文明施工考核辦法》，考核結果直接與星級班組掛鉤，兩順槽無浮煤、雜物、積水，物料碼放整齊，牌板齊全，各種管線吊掛整齊。對兩順槽超前支護的單體柱和“π”型梁實行拉直線、編號跟蹤管理，三用閥的方向都朝著一個方向，超前支護單體迎山有力，達到初撐力，綁好防倒繩和托梁繩，保證了柱和“π”型梁整齊規范，井然有序。工作面煤壁、運輸機和液壓支架達到了三直標準，浮煤清理的干干凈凈，就像用水沖過一樣。綜采工作面支架支護采用掩護式液壓支架。支架

升實生平，接頂嚴密，無落差；架型要正，無傾倒現象；液壓管路吊掛整齊一致。皮順的一部皮帶機達到了平、直、穩，每個H架都進行了編號管理。兩順槽隔爆水棚、灑水降塵設施齊全完整。對工作面兩順槽風水管路及電器設備進行了重新刷漆和吊掛。同時做到了樣樣材料有管理牌，臺臺設備有包機責任人。在瓦斯治理方面，對采掘工作面進回風流、工作面、上隅角、均安設了瓦斯傳感器,對瓦斯進行24小時不間斷監測。對井下班組長、放炮員、電鉗工以及管理人員配發了便攜式瓦斯監測報警儀，一旦發生瓦斯濃度超過0.5%，就立即向隊部值班室進行匯報。嚴格執行瓦檢員巡回檢查制，加強對工人進行瓦斯“十條”紅線和電器設備檢修前瓦斯檢查的培訓工作。機電管理方面，加強設備檢查和管理工作，強化生產設備的日常維護保養，提高設備完好率。認真落實包機制，堅持誰使用，誰維護，誰管理，臺臺設備有包機責任人。堅決消除井下電器失爆，努力提高設備完好率，提高設備運行質量。增強對員工日常各類文件及綜采安全質量標準化、本質安全管理體系的學習教育；綜采準備隊隊干每周對員工進行各類文件及本安體系、安全質量標準的化培訓學習教育，使職工在思想意識上有干安全活、干放心活、干標準活的意識。加強對礦領導及科室日常檢查隱患和區隊自查問題隱患的整改落實力度。所有檢查出的問題，隊里安排專人對隱患進行定時，定點，定人員的整改，對于整改不及時或整改不徹底的進行罰款處理。

近兩周的學習對質量標準化的學習，積累了新橋煤礦綜采工作面一些的寶貴的經驗和做法。在今后的掛職學習當中，我將加倍努力，務實工作，把學習到的好經驗、好做法運用到以后的工作當中。

2011年11月15日

張志強