第一篇：團委書記赴企業掛職鍛煉體會7

“三湘首善”話山河

共青團市委書記 赴企業掛職鍛煉體會7

2013年8月，經益陽市委組織部選派，我被安排至山河智能裝備集團掛任總裁辦副主任，開始為期六個月的掛職生活。期間，主要協助主任負責黨工團和企業文化建設相關工作。隨著時間推移，掛職生活就要走近尾聲，回顧起來，山河智能的確帶給了我許多的收獲與感悟：

一、近觀山河，發展形勢有喜有憂

山河智能裝備集團位于長沙經濟技術開發區，創始于1999年，系中南大學教授、博士生導師何清華利用自己在專業技術的領先優勢，憑借50萬元借款逐步發展起來，2006年在中小板成功上市，是一家以工程機械為核心、擁有自主知識產權、在國內外具有一定影響力的國際性企業集團，2011年成功躋身于全球工程機械制造商50強。2013年，受經濟下行壓力的影響，全球工程機械行業外部環境發生較大變化，市場需求極度萎縮，而山河智能憑借主導產品的精準市。

對比而言，機關是滿足服務對象的需求，企業是適應金融市場的規律，在找準了二者的異同后，我用自信而不自負的態度適應了掛職生活。

（二）沉穩而不沉悶。在企業負責的工作雖然與共青團的任務有相似的部分，但是更多的還是有思維方式的不同，總裁辦的事務性工作很多，打交道的也有各種層次的人員，有政府機關工作人員、有企業高管，但更多的是普通的員工。我深知在企業，一方面必須牢固的樹立總裁辦一直以來的威嚴形象，另一方面也很需要通過企業文化的認同、管理制度的嚴格來凝聚員工。所以，日常工作中，我盡可能用言行舉止展現自己沉淀的一面，同時，我利用自己在機關從事共青團工作的一些思考和理解，圍繞司慶日、湘江-2013軍事演習以及其它重大活動等契機，協助開展了“十四周年砥礪前行”的司慶活動，邀請國防科技大學的老師在企業舉辦了“企業與軍工”的知識講座等。特別是圍繞企業文化開展的活動，在一方面營造了氣氛，展現了企業魅力，另一方面是讓更多的普通員工對企業有了深深的歸屬感，增強了企業的凝聚力。

正是總裁辦這一平臺，讓我有機會接觸到各種或隆重、或嚴肅、或輕松的場合，而我，也是通過這樣的途徑，用沉穩而不沉悶的方式充實了掛職生活。

（三）積極而不激進。對于作為上市公司的山河智能而言，不缺少從象牙塔走出來的人才，也不缺少從證券市場募集到的資金，更不缺少領先市場的科技，需要的是科學的管理和完善的制度。雖然是掛職，但是我想通過自己的努力來獲得同事的認可，而不是帶著有色眼鏡來看待自己，所以我始終以正式員工的標準來要求自己。在日常工作中，我嚴格考勤記錄，按時完成周計劃，堅持寫掛職日記，在熟悉了情況之后認真的思考，及時的總結，在企業的制度建設上向高管會提出了一些建議，也許是由于機關工作經歷的視角不同，有些想法還得到了支持并采納。而這樣的過程中，我并沒有沾沾自喜，沒有對自己從事的工作盲目樂觀，更沒有提出任何不切實際的目標，只是保持著一顆平和的心態面對收獲的一切。

慢慢的，在逐步被接受與認可之后，時間卻也很快就走過了，我知道自己也正是用這種積極而不激進的理念結束了掛職生活。

三、感悟山河，扎根基層全心全意

（一）感悟山河成長經歷，啟迪了個人全新的認知：一是董事長何清華教授在已過知天命的年月，毅然投身商海，以產業報國的壯志去完成自己的追夢之旅，所展現的魄力與毅力也許就是當代青年或缺的素質，也是作為青年干部的我在成長歷程中需不斷完善的點；二是山河智能一直以來的優良傳統是“日事日畢，日清日高”的工作方式，的確，這既是一種理念，也是一種習慣，而對這種習慣的堅持更是我們應該學習的一種信念；三是在企業發展最困難的時候，山河人以一種堅韌的態度在堅守著自己的事業，堅持著自己的目標，不放棄、不氣餒的精神對青年干部的成長同樣具有積極的借鑒意義。

（二）感悟山河掛職歷程，強化了本職工作的使命：在企業，自上至下都對企業文化具有高度的統一認知，那就是企業發展的魂，是團結員工、凝聚員工的不二法寶，對企業文化的認同更是當代很多青年在堅持事業的過程所追求的，甚至超過了某些物質福利。

第二篇：赴廣漢市掛職鍛煉體會

赴廣漢市掛職鍛煉體會

屏山縣冒水鄉人民政府胡增利

根據屏委組干[2005]39號文件精神，于2005年4月至7月，受縣委組織部選派到廣漢市和興鎮掛職鍛煉，掛職黨委副書記。掛職期間積極參加黨委政府的會議，主動介入中心工作，通過進村入社調查、查閱文件資料等形式邊工作邊學習，對全鎮的經濟發展、基層組織建設、農村產業結構調整等方面情況有所了解，現將掛職期間工作情況及體會匯報如下：

一、和興鎮的基本情況

和興鎮位于廣漢市東郊，場鎮距廣漢市區5公里，鎮域距市區最近距離1公里。緊鄰中國民航飛行學院，成綿高速公路和二級廣和公路（廣漢-和興）穿境而過，向北直通金魚鎮與108國道相接。幅員面積21平方公里，轄11個行政村、1個居民委員會，102個村民小組；2004年末總人口2.08萬人（其中非農業人口568人），耕地面積14845畝。2004年全鎮實現工農業總產值3.5億元，財政總收入607.88萬元，糧食總產量11625噸，人均占有糧食603公斤，人均純收入3738元。2000年4月被列為省級小城鎮建設試點鎮，是廣漢市無公害蔬菜生產基地、優質生豬養殖示范基地、優質鴨肉基地和優質肉兔基地。

二、工作學習情況

此次外派掛職鍛煉既是學習過程，又是增強黨性鍛煉的過程。三個月的工作中，自覺遵守鎮黨委政府的機關工作制度，服從黨委政府的工作安排，十分珍惜難得的學習機會，積極主動介入中心工作，積極參加黨委政府的會議和理論學習，虛心學習，深入實地進行調研。通過這次學習不僅更加解放了思想，開闊了眼界，增長了知識，獲取了新的信息，更加提升了對科學發展觀的認識和理解，增強了實現屏山跨越式發展的責任感和緊迫感，加深了對于加強干部自身執政能力建設，牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，認真實踐“三個代表”重要思想，提高依法行政、科學行政、規范行政的水平，增強為民服務，為民謀利，為民辦事的本領的重要性的認識。不斷學習黨的理論知識，自覺運用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，更加堅定了共產主義的理想信念。比較而言，我們發展存在差距，但更加堅定了堅持全縣的“農業穩縣、工業強縣、開放活縣、特色富民”總體思路和切實抓住向家壩電站建設機遇，圍繞“移民、遷城、興庫、富民”戰略部署，奮力實現屏山經濟社會歷史性跨越的信心和決心。

三、幾點體會

（一）、著力“四多”加強自身建設，提高干部素質

基層干部直接面對基層群眾開展工作，是國家各項政策的具體執行者。抓好干部自身建設，是新形勢下開展好工作的需要；干部素質的高低直接關系政府工作運行效率的高低、取得效果的大小，關系到執行力的大小。在要求干部做好自身理論學習的同時，將“四多”（即：多學習、多借鑒、多實踐、多思考）貫穿于干部學習工作始終。通過不斷學習政策、法規及“三農”知識，提高理論和政策水平；借鑒先進地方發展經驗及別人的工作方法，結合自身實際開展工作；工作中大膽加以實踐，反復思考工作的得失，并加以改進和提高，形成自己的工作方法和經驗。進而實現新形勢、新任務下，基層干部的工作方式、方法的“三個轉變”。（即：從經驗型向知識型，從守攤型向創新型，從行政命令型向依法服務型轉變）。突破傳統經驗的束縛，克服固步自封，因循守舊的封閉意識；樹立開拓創新，搶抓機遇的發展理念。在摸索中前進，創新中發展，強化服務意識，不斷提高干部自身素質，適應農村發展變化趁勢的要求，適應各項工作的開展。

（二）、轉變政府職能，建立優質高效的服務型政府

農村稅改后，對基層政府工作提出了更高要求，基層政府必須轉變職能適應新形勢下的工作要求。要以發展的眼光，站在全面建設小康社會的高度，切實轉變行政職能，轉移鄉村工作重點，轉向管理方式。要以群眾是否需要和需要什么作為鄉鎮職責，從過去“管、收、批”的干預型越位政府轉變為“扶、幫、助”的服務型補位政府，把以行政推動為主的工作模式轉到以服務為中心的軌道上來；把工作重心放在引導農民進入市場，為農產品轉化成商品牽線搭橋；管理方式由具體管理向間接調控轉化，把主要精力放在經濟發展、社會管理和公共服務上。提高依法行政、科學行政、規范行政的水平，增強為民服務、為民謀利、為民辦事的能力，建立優質高效的服務型政府。

（三）、落實優惠政策、優化招商環境

工業是強縣、富縣的重要支撐，招商引資工作要實現“招得進，穩得住，能發展”的良性循環格局，必須在全縣形成全方位招商引資，建立良好的投資發展環境和發展措施；形成“人人都是投資發展環境，人人都做最好的投資發展環境”的共識，營造良好環境。

1、狠抓基礎設施建設。加快基礎設施配套建設和服務設施配套建設，在水、電、氣、交通、通訊、土地、等方面實施強有力的政策扶持，健全基

第三篇：赴廣漢市掛職鍛煉體會

赴廣漢市掛職鍛煉體會

屏山縣冒水鄉人民政府胡增利

根據屏委組干[2005]39號文件精神，于2005年4月至7月，受縣委組織部選派到廣漢市和興鎮掛職鍛煉，掛職黨委副書記。掛職期間積極參加黨委政府的會議，主動介入中心工作，通過進村入社調查、查閱文件資料等形式邊工作邊學習，對全鎮的經濟發

展、基層組織建設、農村產業結構調整等方面情況有所了解，現將掛職期間工作情況及體會匯報如下：

一、和興鎮的基本情況

和興鎮位于廣漢市東郊，場鎮距廣漢市區5公里，鎮域距市區最近距離1公里。緊鄰中國民航飛行學院，成綿高速公路和二級廣和公路（廣漢-和興）穿境而過，向北直通金魚鎮與108國道相接。幅員面積21平方公里，轄11個行政村、1個居民委員會，102個村民小組；2004年末總人口2.08萬人（其中非農業人口568人），耕地面積14845畝。2004年全鎮實現工農業總產值3.5億元，財政總收入607.88萬元，糧食總產量11625噸，人均占有糧食603公斤，人均純收入3738元。2000年4月被列為省級小城鎮建設試點鎮，是廣漢市無公害蔬菜生產基地、優質生豬養殖示范基地、優質鴨肉基地和優質肉兔基地。

二、工作學習情況

此次外派掛職鍛煉既是學習過程，又是增強黨性鍛煉的過程。三個月的工作中，自覺遵守鎮黨委政府的機關工作制度，服從黨委政府的工作安排，十分珍惜難得的學習機會，積極主動介入中心工作，積極參加黨委政府的會議和理論學習，虛心學習，深入實地進行調研。通過這次學習不僅更加解放了思想，開闊了眼界，增長了知識，獲取了新的信息，更加提升了對科學發展觀的認識和理解，增強了實現屏山跨越式發展的責任感和緊迫感，加深了對于加強干部自身執政能力建設，牢固樹立科學發展觀和正確政績觀，認真實踐“三個代表”重要思想，提高依法行政、科學行政、規范行政的水平，增強為民服務，為民謀利，為民辦事的本領的重要性的認識。不斷學習黨的理論知識，自覺運用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，樹立辯證唯物主義和歷史唯物主義的世界觀，更加堅定了共產主義的理想信念。比較而言，我們發展存在差距，但更加堅定了堅持全縣的“農業穩縣、工業強縣、開放活縣、特色富民”總體思路和切實抓住向家壩電站建設機遇，圍繞“移民、遷城、興庫、富民”戰略部署，奮力實現屏山經濟社會歷史性跨越的信心和決心。

三、幾點體會

（一）、著力“四多”加強自身建設，提高干部素質

基層干部直接面對基層群眾開展工作，是國家各項政策的具體執行者。抓好干部自身建設，是新形勢下開展好工作的需要；干部素質的高低直接關系政府工作運行效率的高低、取得效果的大小，關系到執行力的大小。在要求干部做好自身理論學習的同時，將“四多”（即：多學習、多借鑒、多實踐、多思考）貫穿于干部學習工作始終。通過不斷學習政策、法規及“三農”知識，提高理論和政策水平；借鑒先進地方發展經驗及別人的工作方法，結合自身實際開展工作；工作中大膽加以實踐，反復思考工作的得失，并加以改進和提高，形成自己的工作方法和經驗。進而實現新形勢、新任務下，基層干部的工作方式、方法的“三個轉變”。（即：從經驗型向知識型，從守攤型向創新型，從行政命令型向依法服務型轉變）。突破傳統經驗的束縛，克服固步自封，因循守舊的封閉意識；樹立開拓創新，搶抓機遇的發展理念。在摸索中前進，創新中發展，強化服務意識，不斷提高干部自身素質，適應農村發展變化趁勢的要求，適應各項工作的開展。

（二）、轉變政府職能，建立優質高效的服務型政府

農村稅改后，對基層政府工作提出了更高要求，基層政府必須轉變職能適應新形勢下的工作要求。要以發展的眼光，站在全面建設小康社會的高度，切實轉變行政職能，轉移鄉村工作重點，轉向管理方式。要以群眾是否需要和需要什么作為鄉鎮職責，從過去“管、收、批”的干預型越位政府轉變為“扶、幫、助”的服務型補位政府，把以行政推動為主的工作模式轉到以服務為中心的軌道上來；把工作重心放在引導農民進入市場，為農產品轉化成商品牽線搭橋；管理方式由具體管理向間接調控轉化，把主要精力放在經濟發展、社會管理和公共服務上。提高依法行政、科學行政、規范行政的水平，增強為民服務、為民謀利、為民辦事的能力，建立優質高效的服務型政府。

（三）、落實優惠政策、優化招商環境

工業是強縣、富縣的重要支撐，招商引資工作要實現“招得進，穩得住，能發展”的良性循環格局，必須在全縣形成全方位招商引資，建立良好的投資發展環境和發展措施；形成“人人都是投資發展環境，人人都做最好的投資發展環境”的共識，營造良好環境。

1、狠抓基礎設施建設。加快基礎設施配套建設和服務設施配套建設，在水、電、氣、交通、通訊、土地、等方面實施強有力的政策扶持，健全基礎

設施網絡，整合優化各種資源配置，為產業發展奠定基礎。

2、抓好軟環境建設。切實轉變政府職能，轉變干部工作作風，充分發揮好政府的規范、引導、服務職能，簡化辦事程序，營造良好的投資軟環境。

3、配套完善政策措施。廣漢市對現有企業在稅收政策方面建立健全了一系列保障措施。如：稅務輔導和稅務約談機制。稅務輔導制是指派稅務人員對企

業進行稅收政策、帳務管理等進行輔導，使其自覺真實地反映企業經營發展狀況。稅務約談機制則是企業在稅收帳務上有差錯時，由稅務部門派人予以幫助、指導，加以整改；若整改困難的，稅務部門領導與企業負責人直接約談整改，避免由稅務稽查人員直接介入導致矛盾激化。稅務政策的實施，既能確保國家稅收不流失，又能提高企業自覺申報、繳納稅款能力和增強依法納稅意識，保護企業的積極性、主動性。

4、拓寬招商引資源共享渠道。采取上門招商、網上招商、以商招商、參加各種大型招商會招商等多種招商形式，吸引投資。

（四）、探索土地管理政策，促進土地資源向土地資本的轉化

廣漢市土地承包堅持“大穩定，小調整”的原則，對企業建設用地和公益基礎設施建設用地由政府對土地實行統征統管，政府征地直接與村、社簽定土地轉讓協議，政府、企業不直接面對農戶。土地轉讓補償金由村、社存入在金融部門設立的集體資金專戶，存款利息收益用于社員間進行利益分配。對因土地轉讓而減少或失地的農戶，由社內進行土地小調整（機動地或每戶調地）予以劃分耕地。土地轉讓補償金主要且于解決公益事業建設資金和失地農民生活保障金（未能重新劃分土地農戶）。這種土地承包方式更好地體現了“土地集體所有制”原則，既堅持了政策的嚴肅性，又能更好地調動了各級干部群眾的積極性，緩解村社建設資金短缺的矛盾。

我縣多數鄉鎮采用的是“承包到戶”的方式，實行“生不進、死不退、嫁不帶”的原則，土地包得過死，甚至變成了私有財產，農戶自行轉讓、流轉現象突出，村社無法介入進行管理，而對于失地農民無法建立生活保障機制，導致土地資源真正轉化為土地資本難以實現，也不利于招商引資優惠政策的落實。

三個月的外派掛職鍛煉，作為自身從經濟欠發達的山區到經濟發展較好的地區學習，主要是接受新思想、新理念的熏陶過程。在以后的工作中，我將不斷加強自身學習，借鑒別人的先進發展經驗，不斷提高工作能力和素質，創造性地開展工作，為地方經濟發展貢獻力量。

2005年7月

《赴廣漢市掛職鍛煉體會》

第四篇：赴企業掛職鍛煉心得體會

赴企業掛職鍛煉心得體會

2013年3月13日，我有幸被選派到“億利碳素有限公司”進行為期二個月的掛職鍛煉，任經理助理，協助分管綜合管理部。掛職鍛煉期間，我按照市委組織部和市局、縣局的要求，堅持以“十八大”會議精神為指導，使自己在思想、素質、能力上得到了全面的學習鍛煉和提高。這段工作、學習的時間雖然短暫卻很充實，使我學習到了平時工作所不能接觸的知識，并與“某某 碳素有限公司”的廣大干部、員工們建立了深厚的感情，感受很深，收獲頗豐。

一、掛職鍛煉單位的基本情況

“某某 碳素有限公司”注冊成立于2008年3月，和北京奧運會同日點火。公司規劃投資1.6億元，地址位于某某縣 鎮 村 尾，公路旁，東距 江10公里，西距某某縣城20公里，南與、毗鄰，北與、接壤，占地面積5萬余平方米，2條成型生產線，環式敞開焙燒爐3座及配套的其他生產線，設計年產預焙陽極12萬噸，一期工程8個月建成投產，創同行業建設奇跡，員工210人，技術骨干39人，產品遠銷青海、內蒙古等地，產值2.5億，每年交稅1000余萬元。

二、掛職鍛煉期間的立足點

（一）強化學習，找準位置，轉變角色

1、掛職期間，圍繞掛職鍛煉工作目標，努力適應工作角色、工作環境的轉變，努力克服工作生活困難，安心、靜心、專心工作學習，我虛心向公司領導和員工學習，加強同員工的溝通交流，了解公司的情況和員工的情況，盡快熟悉工作環境。

2、熟悉公司各項管理制度和工作流程，熟悉掛職崗位職責范圍，認真遵守公司的各項規章制度和工作紀律。努力實現由監管者向服務者轉變，站在企業的角度來認識、思考和處理問題，轉變工作作風，樹立良好形象，提高自身素質。

（二）結合工商職能，扎實做好企業幫扶工作

1、因為“某某 碳素有限公司”工商聯絡員人員變動頻繁，工作人員對工商企業網上年檢程序不熟練，我就主動幫助指導該企業網上申報年檢工作，正確填報年檢資料，全程服務，僅僅用二天時間就幫助該公司順利通過了企業年檢。

2、“某某 碳素有限公司”位于某某縣 鎮 村 尾，因為本地有一個運輸車隊，再加上當地農民素質參差不齊，經常發生摩擦，甚至有時有農民到公司鬧事，我主動和碧莊村干部聯系，協調他們的關系，為公司創造一個良好的投資環境。

三、掛職鍛煉的心得體會和收獲

（一）提供一個平臺增加自己的閱力，我從一名工商行政管理干部到成為一名企業管理的干部，這是一個全新的領域，使我可以參與企業的日常管理和日常活動，充分感受他們的企業文化，掛職鍛煉工作拓寬了我的思維，開闊了我的視野。

（二）換位思考，增強相互信任，掛職鍛煉期間，通過我自身的努力，主動參與到公司的工作，在工作中，主動思考、虛心求教，積極實踐，從開始的不信任，到半信半疑，再到完全信任，最后到把我當成自己人。

（三）在掛職鍛煉期間，我深入到工作一線，感受一線工人工作環境，他們每天工作在50多度的車間里，真是揮汗如雨，更他們相比我們的工作環境可以說是人間天堂，我們更應該珍惜自己來之不易的工作。

這次的掛職鍛煉活動，我獲益頗豐，成為我人生的寶貴財富，在今后的工作中，我應該更好地幫扶企業發展，更好的服務區域經濟發展，為紅盾事業添磚加瓦。

第五篇：赴上海大眾掛職鍛煉體會報告

赴上海大眾掛職鍛煉體會報告

市委組織部：

近年來，南昌市委組織部高度重視隊伍建設和干部培養教育工作，不斷提高全系統各級領導干部的素質，干部形象不斷提升，各項事業正蓬勃向上，生機勃發。

根據市委組織部的統一安排，我們一行22人（其中市政控股公司12人，市委組織部派員10人）于9月9日赴上海大眾交通（集團）股份有限公司和上海大眾公用事業（集團）股份有限公司掛職鍛煉，根據安排，我被分配到大眾交通（集團）股份有限公司下屬單位大眾大廈行政人事部。現已工作20天，其間感觸頗多，受益匪淺。現將20天來的所見所聞、所思所想，身臨其境體驗上海、細讀大眾的體會匯成文字，向市委組織部領導作一次關于掛職鍛煉的思想匯報。

一、珍惜機遇，嚴格要求，全身心投入掛職鍛煉。赴上海大眾掛職鍛煉，對我們青年干部來講，是一個難得的機遇，更是一次終身難忘的經歷，通過鍛煉，不僅能拓寬視野，解放思想，更能宣傳南昌，平檳喜６源耍沂終湎В⒀細褚笞約海笨碳岢炙牡悖閡皇僑險嫜按籩誥椋淹乜硎右埃鹿勰罘旁謔孜唬棺約核枷肽苡寫蟮慕夥牛歡墻杓籩諛Ｊ劍牙砬宸⒄顧悸罰抗テ笠蹈母錚κ諧∨嚶惱婢У絞鄭蝗槍憬慌笥眩莆招畔ⅲ淹平檳喜墓ぷ髯鍪擔齔齔尚В凰氖茄細褚螅詵芄ぷ鰨繁０亞榻魃韉暮瞇蝸蠊崠┯詼土度獺?SpAN lang=EN-US>20天來，我一直堅守在掛職崗位上，嚴格遵守大眾中午不休息的作息規則，做到尊重領導，團結同志，認真調研，刻苦學習，深入細致地開展各項工作，并取得了一定的成效。

二、著眼“大眾模式”，深入調查研究，全方位汲取先進理念。“全國學上海，上海學大眾”，這已是不爭的事實。我所掛職的上海大眾交通（集團）股份有限公司是知名的大型企業，總資產已突破60億元大關，凈資產收益率連年保持在10%以上。從歷史上看，大眾交通經歷了兩次大的發展階段：一是1992年7月，公司改制為上海大眾出租汽車股份有限公司，同時發行A、B股，走上高速發展之路，效益穩步增長；二是1999年8月，公司更名為大眾交通（集團）股份有限公司，明確以交通運輸為主業的發展思路，穩健發展客運業，穩步進軍現代物流業。經歷了從弱到強，從盲目到有序的轉變，整個發展來之不易，既有艱難的徘徊，又有激情的飛躍；既有失敗的苦澀，又有成功的喜悅。它各階段的發展均具有一定代表性，研究它對我們集團公司甚至南昌市經濟的發展都具有借鑒作用。為此，我通過參加講座、座談會和個別請教等形式，重點對大眾交通企業改革和經營等方面作了調研，尤其對公司如何定向，如何轉型，如何融入市場圈等問題，進行了比較深入的分析。

三、明確思路，多措并舉，全力以赴推介南昌。發展是第一要務，招商引資是發展的關鍵。這個觀念已深入到我們的思想中，無論什么工作都需要圍繞發展，圍繞招商引資，赴滬掛職鍛煉也不例外。因此，從一開始，我就把推介南昌作為我此次掛職鍛煉的目的之一，并根據自身實際情況確定計劃。主要就是廣交朋友，收集信息，建立招商網絡。由于現在招商的全國性和競爭性，招商信息獲得的速度在一定程度上決定招商的成效，因此多方位、多渠道地獲取各式各樣的招商信息是招商工作的前提，我利用空余時間，在大眾大廈總經理張靜女士、工程營銷部何總監和人事部呂經理的陪同下，登門拜訪了上海市入住率最高的賓館：莫泰（Motor）連鎖汽車旅館的總經理孫先生，在聽取孫總介紹旅館先進管理理念的同時，我也著重推介了南昌的情況，特別是南昌招商引資的優惠政策，希望他來南昌投資興建連鎖旅館，并達成了初步意向，為下一步工作奠定了基礎。

在參加實踐工作的同時，我時刻不忘加強現代管理理念和理論知識的學習。剛到大眾不久，我們就榮幸地聆聽了大眾交通（集團）股份有限公司高層領導專家的精彩授課，包括楊國平總經理的《企業在創新中求發展》，主要領會了四個創新理念，即機制創新、體制創新、管理創新和服務創新；周秀華董事長的《大眾企業文化》，學習了大眾的核心價值觀：一切為了大眾，提供大眾客戶溫馨滿意的服務，回饋大眾股東穩定良好的收益，創造大眾員工幸福美好的生活；集團班子成員、紀檢組長兼人力資源部施孟飛經理的《企業內部管理體制》。并且參加了2004大眾交通（集團）股份有限公司質量管理研討會。通過學習，拓寬了視野，更新了觀念，理清了自己的發展思路。另外，在大眾大廈同事的推薦下，我精讀了由著名飯店管理專家王大悟先生著述的《21世紀飯店發展趨勢》。

隨著9月27日歡送會的結束，我們20天的掛職鍛煉也落下了帷幕，但通過這短短20天的學習，我的收獲很大。我學會了著眼全局思考問題的思維方式，學會了全盤考慮處理事情的工作方法；提高了辦公自動化的應用能力，提高了處理復雜問題的綜合能力。同時，領導和同事們對工作認真負責、一絲不茍、勤勤懇懇、無私奉獻、愛崗敬業的精神也深深影響著我；領導和同事對我的關心、支持、幫助時時感動著我。兩個月工作，我拜了老師，交了朋友，開闊了視野，增長了知識，提高了才干，這些豐富的營養將滋養著我，受用終生。在今后的工作中，我將盡心盡力做好本職工作，為南昌事業的發展做出自己應有的貢獻。

掛職上海大眾交通，感受大眾經濟和文化信息，必將使我終生受益匪淺。這里，我要向營造這次感受上海機會的南昌市委組織部領導們表示衷心的感謝！