第一篇：掛職鍛煉第一周畢全貴

自信而執著的永煤人

——永煤掛職鍛煉學習小結

不知不覺中來到永煤已經有七天了，回想起我從永煤的第一天到現在，我感到每天都被一種全新的感覺所感動著，深深的被永煤人“用心做事”的企業精神所感動。

回想起我剛到永煤的頭兩天，我們在職工培訓學校里聽掛職前的培訓，從強總與我們的親切的交談,到武局長的講解永煤的發展和“012345”管理理念的由來、發展、創新,再到其他領導的講解，一個個領導的親切交談，臉上非常自信的笑容無不深深打動我的心，特別是強總用樸素的語言介紹永煤的過去、現在和未來，介紹著永煤由1996年連續4年嚴重虧損到2000年的永煤虧損額已然達到1.2億元，資本金下降到4.9億元，資產負債率高達98％，成為全省工業企業第二虧損大戶，陷入瀕臨破產被整體兼并都沒人要的地步。同年7月，陳雪楓調任永煤公司總經理。在短短的幾年內企業營業收入連年攀升，到 2010年實現利潤65億元；煤炭產量達到4431萬噸；企業總資產大幅增長，企業總資產增加到880億元，國有資產大幅增值，煤炭資源量超過300多億噸，被譽為中國煤炭工業史上的一個奇跡和河南省工業戰線的一面旗幟，這是一個多么了不起的成就。

接著，我來到車集礦生產科工作，在這里每個人的工作都體現著永煤精神，當我生活中有困難的時候，車集人沒有因為我是掛職而敷衍了事，從居住吃飯到下井的安排，全都細致的安排到位，在學習中

生產科全體人員更是熱情的幫助，在井下更是陪我走了一個頭又是一個頭，他們的工作態度深深打動我的心，我感到工作在這樣的環境中是多么的幸福，在這里，沒有排擠和歧視，只有學習和工作，我為能到這樣環境中學習而感到欣慰，我決定好好珍惜這一次的學習機會，了解為什么永煤會有如此的凝聚力和如此和諧的工作環境，為什么永煤有如此高效的團隊和如此感人的企業文化，把這種精神學到手，將他帶回去，運用到我的工作當中去。

在今后的學習中，我將認真地向車集人學習，堅持用心做事，追求卓越的理念，用心把自己的工作中的每一件事做好。

鑫龍公司 畢全貴

第二篇：掛職鍛煉第一周韓國芳

新橋礦掛職鍛煉第一周學習工作總結

——安陽鑫龍煤業機電運輸部：韓國芳

雖然到新橋礦才短短的一個星期，但我受到的啟發是深刻的，學到的知識使我獲益匪淺?，F將掛職一周來的情況小結如下：

一、工作總結1、4月2日我與其他三人到達新橋礦，礦政工科安排我們四人在礦培訓科進行了為期兩天的培訓，分別學習了安全法律法規及新橋礦的執行情況、新橋礦管理制度建設情況、新橋礦“一通三防”精細化管理、新橋礦請銷假制度及員工管理條例。

2、4月4日安排我到礦機電科，掛職副科長，正式進入工作。3、4月5日在機電科初步對新橋礦機電科人員結構、礦井基本情況、供電、提升、排水、通風等大系統進行了解。

4、4月6日跟隨機電科張文民到井下南一采區現場學習。

二、學習到得管理經驗

1、實行包隊管理模式。

機電科共8名專職包隊人員，每人包1—2個區隊，包隊人員負責該區隊所有機電運輸設備的安全運行、隱患檢查、電氣防爆檢查、技術服務與指導、工作協調、現場信息反饋到機電科等工作。

2、現場精細化管理到位。

（1）井下所有具有正反轉功能的電氣開關均在手柄兩側粘貼反光標識牌標明正轉、反轉方向，避免了工人誤操作。

（2）局部接地極、輔助接地極均掛牌管理。局部接電線全部統一采用扁銅線。

（3）電工專用停電牌，停電牌背面印有檢修停電操作流程，正面為“有人操作、禁止合閘”警示，并在正面貼有操作電工的個人信息和照片。

（4）電氣設備掛牌管理，正面為設備標志牌，反面為完好設備責任牌，內容全部為打印，并過塑，設備責任牌上有責任人照片，這樣就避免了粘貼牌容易破損、潮濕、脫落的弊端。

（5）電纜走向牌，每臺開關的電源側、負荷側都貼有電纜走向牌，變電所等固定地點的電纜走向牌均為鋁制，用扎線帶捆在電纜上面。即美觀又不易損壞。

（6）200A以上的接線盒均使用固定架固定在巷道壁上；35平方以上電纜有回頭吊掛的使用電纜回頭鉤，避免了電纜因回頭弧度小對電纜造成傷害。

（7）嚴格執行負荷調整審批制度，避免亂接井下負荷現象。

3、安全管理到位。

（1）井下運輸上山或下山皮帶傾斜角度超過16度得均在人行側加裝防護網。

（2）井下皮帶機均安裝有沿線急停開關（安裝在人行側巷道幫上面）。

三、體會與感受

1、管理制度執行力強。在新橋礦培訓科一起培訓的一位工人就

是因為家中有事請假十四天，但是回來后未及時銷假，超過了十五天，就進行為期一周的培訓后才能上崗。

2、員工遵章守紀。在礦區道路上每位工人都認真走人行道，看不到任何一位工人越線行走。

3、企業文化深入人心，善于將各種理念結合到工作生活中。有一次在吃飯過程中聽到旁邊兩個工人在談話，一個工人突然說出“先人一步、遍地黃金”讓我震驚。

4、安全意識強。第一次在新橋礦下井時因為安全帽的帽帶沒的讓驗身人員擋在了門外；在罐籠里想看一下井筒裝備，被一位工人提醒要注意安全；在井下大巷中抬手指了一下電機車的架空線又被提醒一次，并告訴我有的地段架空線低，抬手有可能會觸電。

5、管理人員認真負責。第一次下井是跟隨機電科張文民，他負責包保南一采區，在進入包保地點后，他對第一步皮帶開始到最后一步刮板機，始終認真仔細檢查，不放過任何一個地點，任何一臺設備，就連一臺我感覺已經不用的噴漿機都打開檢查了一遍。

6、基層人員心態好。對于包隊人員提出的問題都積極接受并整改。

四、小結

總之，通過第一周的培訓學習對新橋礦在制度建設、企業文化、精細化管理、標準化管理方面有了初步的了解，在下周我將重點放在對井下現場的深入了解和先進管理經驗的學習。

第三篇：掛職鍛煉第一周陳勝軍

新橋礦掛職鍛煉第一周學習工作總結

——安陽鑫龍煤業（集團）技工學校：陳勝軍

來新橋礦掛職鍛煉已經近一周的時間了。一周來，嚴格按照新橋礦的作息時間上下班，并堅持做到早到晚走。堅持多聽、多看、多學，做到邊學習，邊交流，邊思考。自覺參加每天晚上的工作學習情況交流。一周的時間雖然很短，但也獲得了許多新信息、新思想、新觀念，學到了很多新方法、新知識、新經驗，從中也受到很多啟發?，F將本周的工作情況匯報如下：

一、工作情況1、4月2號入礦，進行了兩天入職培訓。培訓內容為法律法規、安全生產方針、新橋礦概況、新橋礦培訓情況、新橋礦一通三防情況和請銷假制度。

2、4月4號進培訓科掛職鍛煉，任副科長之職。

①熟悉關于培訓的各項規章制度、培訓科主要業務以及培訓科人員的工作分工。

②協助培訓科業務主管準備省局組織開展的2011年煤礦安全培訓專項監察迎檢材料。

二、體會和收獲

1、證件管理

新橋礦工人一人約3～4個證。原件在培訓中心存檔，復印件由區隊統一管理。每天班前會結束后，根據工作安排，現場發證，工人升井后再將證件交回區隊。這樣即保證了工人持證上崗又能避免崗證

不符現象的發生。

建議：在公司每月的培訓考核時，工人忘帶證、崗證不符等現象時有發生。所以我強烈建議在鑫龍各礦推行新橋這種證件管理形式。

2、培訓例會

每月開一次培訓例會。參加人員：培訓中心所有人員和各區隊培訓管理員。特殊情況區隊長和支書也必須參加。

建議各礦培訓中心根據工作實際情況召開培訓例會，使更多的人參與到安全培訓管理中來。

3、請銷假制度：請假超過15天（含15天）必須進培訓中心勞務市場培訓7天后重新上崗。

每月培訓考核查區隊考勤表時，常會發現出勤不正常的人員，有的甚至出勤不足10天。而出勤不正常的人正是抽查持證情況的重點對象。還記得2010年11月份永煤培訓學校來我公司查培訓情況，抽查龍山、大眾都有不持證現象。而當時他們從考勤表上抽查的名單正是出勤不正常的人員。新橋礦請銷假制度不一定適合我公司實際情況，但執行起來確實能起到很好的效果。請領導考慮是否采用。

能夠到總部掛職鍛煉，學習兩個月，這個機遇是非常難得的。因此，我時時提醒自己，一定要珍惜機遇，抓住機遇，用好機遇，認真學習鍛煉，撲下身子，深入到工作中去。謙虛謹慎，始終擺正自己的位置——學習鍛煉。努力克服工作、生活中的困難和問題，安心、靜心、專心工作學習。做到工作、學習上高標準、嚴要求，把主要精力放在學習鍛煉上。絕不辜負領導和組織的期望。

企業文化學習心得

——安陽鑫龍煤業（集團）技工學校：陳勝軍

企業文化已經學過多次，從開始的永煤企業文化到河南煤化工企業文化的學習，多是被動的接受。掛職鍛煉再學企業文化，感觸頗深。走進各種理念背后的故事和陳雪楓董事長提出各種理論時的背景，才知道自己對企業文化的理解是多么的膚淺和片面。為自己的無知而羞愧的同時也對永煤人做大事、創大業的精神肅然起敬。

永煤從1997年第一對礦井投產，就經歷了連續四年的嚴重虧損，到2000年時，虧損額達1．18億元，企業總資產降到36億元，資本金降到4．9億元，凈資產只剩4億元，資產負債率高達98％，成為了全省工業企業中第二虧損大戶。但從2000年7月以陳雪楓為首的新一屆領導班子上任，打破了長期陳舊僵化的思維方式，從解放思想、解放生產力開始，大刀闊斧進行改革，并身體力行帶領他打造出的一支敢拼敢干、能戰能贏的團隊，東引西進，北上南下，只經過了幾年時間，企業就由量到質發生了根本性的變化，一躍成為省屬企業贏利狀元。不僅創造了中國煤炭工業史上的一個奇跡，而且被譽為河南工業戰線上的一面旗幟。

有人說，永煤之所以發展得又好又快，是因為市場好、負擔輕、設備新、煤質優，我也曾經這樣認為過。經過這幾天的學習

我才知道我的理解過于片面。用陳雪楓的話來說：真正指導和引領永煤崛起的，是集團在發展中形成的先進理念和文化，這是企業敢于提出打造“百年永煤”品牌的最大推動力和支撐性保證，并將是企業長壽的真經。“一個企業有沒有生命力和發展力，設備、設施等硬件固然重要，但起決定性和基礎性作用的是企業文化，在于企業和員工的目標一致性、利益一致性和發展一致性，真正做到人企合一?！?/p>

通過學習，我深刻認識到：企業文化不僅僅是學習幾條理念，更重要的是規范人的行為，激發人的熱情，提高人的技能，提升人的素養。

啟示：企業文化之所以具有管理效力，是因為文化能觸動人的精神世界，好的企業文化能夠激發熱情、呼喚良知，產生自我約束力，產生戒除不良管理行為的內在強制力。我們單位企業文化的學習多是被動的接受，好多工人不理解，只是死記硬背，很難觸動到工人的精神世界，而由此產生的自我約束力就非常微小。這是培訓方法的問題，工人只有了解了企業文化背后的故事，才能對企業文化真正的認同。建議企業文化的學習以永煤的發展歷程和各種理念提出的背景為切入點，讓工人對企業文化有全面的理解，這樣才能讓企業文化真正觸動工人的精神世界，成為約束工人行為的強制動力。

第四篇：掛職鍛煉第一周何志剛（精選）

用心做事的永煤人

——永煤掛職鍛煉學習小結

帶著鑫龍煤業集團公司領導的殷切希望，我們一行人來到了永煤集團進行掛職鍛煉學習。轉眼之間，一個星期過去了，在這短短的一個星期內，我們對永煤的發展歷程有了一個更加全面的了解，同時也深深的被永煤人“用心做事”的精神所觸動。

永煤集團于始建于1989年，本部所處的永城礦區，是中國的六大無煙煤基地之一。然而1997年11月首對礦井投產后，永煤卻連續4年嚴重虧損。2000年，永煤的虧損額已然達到1.2億元，資本金下降到4.9億元，資產負債率高達98％，成為全省工業企業第二虧損大戶，陷入瀕臨破產被整體兼并的境遇，尷尬的狀況直到2000年的7月。

2000年7月，時任鶴壁礦務局總經理的陳雪楓從鶴壁煤業集團調任永煤總經理。面對這樣一個爛攤子，陳雪楓沒有氣餒，而是帶領永煤人發揚不怕苦、頑強拼搏的精神，在短短的幾年內企業發生了翻天覆地的變化。營業收入連年攀升，由2000年的4.89億元增加到2010年的890億元，相當于建成了170多個新永煤；企業利潤迅猛增加，2000年虧損1.2億元，2010年實現利潤65億元；煤炭產量連年翻番，2000年完成208萬噸，2010年煤炭產量達到4431萬噸；企業總資產大幅增長，截止2010年，企業總資產已由2000年的36.4億元增加到880億元，國有資產大幅增值，被譽為中國煤炭工業史上的一個奇

跡和河南省工業戰線的一面旗幟。

然而這一切的一切并不是個偶然，而應該歸功于永煤的法寶——用心做事，這也是永煤文化的科學內核。

只有用心，才能立業。永煤的用心做事，就是用思想做事，動腦筋做事。這就需要操心、精心、細心，對所擔負的事情負起責任，捫心自問對得起良心，干事創業有著雄心壯志。簡簡單單四個字，說起來容易，聽起來虛幻，但真正做到做實者卻絕不簡單，永煤人正是這部分不簡單的人。就今天的永煤而言，一般市場風險和個別項目投資失誤僅能放慢企業前進的步伐，而如果企業文化中的核心價值觀存在問題及資金鏈斷裂，將會導致永煤全面崩盤乃至倒閉破產，所以永煤人不敢有一絲一毫的懈怠，用心做事也就成為了不二之選。

只有真正用心去為企業做事，為自己做事，將人與企業融而為一，個人才能站在事業的巔峰之處，企業才能在波濤洶涌的商海中揚帆遠航。

主焦公司 何志剛

第五篇：掛職鍛煉第一周總結報告

第一周工作總結報告

時間一晃而過，轉眼間一周的掛職的鍛已經結束，首先區團委能給我這個展示才能、實現自身價值的平臺。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里團委辦公室給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了辦公室工作的艱辛，體驗感受到了職場的不易。，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為團區委辦公室的一份子而感動高興。

記得當初第一次踏入這所辦公樓的緊張氣氛深深觸發了我，讓我感受到這個龐大的系統的盡然有序的運作的。進入區團委后的一個星期時間里，在領導和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下總結：

一、對團委的認識

團委辦公室主要協調上級開展工作，結合各部門的工作計劃及總結，并督促部門貫徹執行。完善團委制度建設，草擬各項規章制度。檔案管理工作，對團委各項活動計劃、總結及其它文件資料進行搜集，整理和編輯。組織、參與團委大型活動的策劃、開展以及后勤工作。負責各項活動的經費管理，主管團委財物，保證其合理使用，及時審查各刊物及宣傳標語進行管理監督，確保其內容健康。

二、工作成績： 在這一個星期的鍛煉下，完成了對三葉草志愿者活動的文件起草撰寫。協助領導對北侖團干部培訓的報名和上報資料進行整理匯總，制作相應的檔案進行備案。對全國文明城市的上報資料進行系統性的歸類，期間與各部門良好溝通協調，較好的完成上傳下達工作。熟練操作OA檔案管理系統。通過在各部門的文件傳送實習中，初步了解公司的運作系統，能進行簡單的文件流程操作。能做好其它的行政后勤工作。

三、存在問題及對其改進方法

由于在原從事的是實踐性較強的活動項目指揮策劃工作，未涉及理論知識的應用，對于文書工作的流程的不了解，更沒有實質理解，概念十分模糊，故對團區委辦公室的整體運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉。在今后的工作中深刻反省自己的不足，多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉團內理論知識及運作流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，天道酬勤，在工作中磨煉意志，增長才干。

時間雖然只有短暫的一個星期，但對于一個新手來說，就像一塊干燥的海綿瘋狂的吸收各類知識，對于我在今后的工作中來說受益匪淺。我將努力彌補自己的不足，充分發揮自己的長處，發奮工作，克難攻堅，力求把各項工作做得更好，不辜負領導對我的期望與栽培。

徐迪明 2013年7月20日