第一篇：實用人才自查報告

實用人才自查報告

農(nóng)村實用人才是農(nóng)村實用技術的實踐者、示范者，他們立足家園，活躍農(nóng)村，在促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，拉動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，帶領群眾脫貧致富中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設的一支重要主力軍。

一、農(nóng)村實用人才基本情況

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，xx鎮(zhèn)認真圍繞新農(nóng)村建設工作實際，以促進農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為根本目的，堅持農(nóng)村實用技術人才與科技示范戶培養(yǎng)有機結合，逐步培養(yǎng)出一批“土專家、田秀才”。目前，全鄉(xiāng)共有土地耕種面積達5萬畝，農(nóng)業(yè)人口13880人，實有涉農(nóng)“土專家、田秀才”約120余人。這批“土專家、田秀才”立足于我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，長時間從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐活動，不僅積累了大量的寶貴經(jīng)驗，而且他們還能積極開展“傳、幫、帶、教、管”，尤其是在果樹，花卉，玉米種植等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領域中比較有權威性，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟建設起到了積極的推動作用。但從我鎮(zhèn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作的實際來看，當前隨著社會經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展，農(nóng)村市場經(jīng)濟不斷呈現(xiàn)多元化需求，發(fā)展設施農(nóng)業(yè)和節(jié)水農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勢在必行，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式被徹底改變，原有的“土專家、田秀才”已遠遠不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要，甚至有的“土專家、田秀才”對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路認識不清，固執(zhí)己見，墨守陳規(guī)，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大潮中不但發(fā)揮不了重要的作用，甚至還阻礙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，并起到了反作用。同時，我們鎮(zhèn)還存在著實用技術人才隊伍建設不夠健全，主要表現(xiàn)為實用人才數(shù)量較少，他們大多數(shù)人缺乏技能理論基礎常識，且年齡較大，中間力量嚴重不足等多種因素并存。凡在設施農(nóng)業(yè)領域涉及到技術指導、大棚管理和溫室種植等方面，目前我鎮(zhèn)村實用人才作用發(fā)揮不明顯。

二、存在的主要問題及其原因

（一）存在的問題

一是農(nóng)村實用人才總量不足。全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村實用人才很少，他們是致富帶頭人或種田好把手，也是傳統(tǒng)技術，跟不上形勢發(fā)展的需要，也要加強繼續(xù)教育，而拔尖人才、科技致富領頭人才的數(shù)量就更少。

二是農(nóng)村實用人才分布不均衡。我鎮(zhèn)農(nóng)村實用型人才，分布面很廣，普通農(nóng)民多，多為分散型作業(yè)。比如：水好、地好的村實用技術人才就相應集中，農(nóng)民收入普遍較高，而條件較差的村就少、散。

三是農(nóng)村實用人才文化層次低。我鎮(zhèn)具有初中以下文化程度的人員占農(nóng)村實用人才整體隊伍的90%以上，而大專人員、高、中級職稱人員少之又少，沒有扎實的文化知識，加之視野狹窄，很難適應新形勢下新農(nóng)村的效益型、集約型、外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。同時，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在達浪坎鄉(xiāng)才剛起步，原有的農(nóng)村實用人才都是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的實用人才，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識知之甚少，即無書本知識，也缺乏實際實踐經(jīng)驗。

四是農(nóng)村實用人才人才外流嚴重。受市場經(jīng)濟發(fā)展影響，目前，絕大多數(shù)學農(nóng)的大中專生畢業(yè)后不回農(nóng)村，他們大多都想到外地發(fā)展，即使是農(nóng)村出來的也很少愿意再回到農(nóng)村發(fā)展。

（二）原因分析

1、農(nóng)村實用人才作用發(fā)揮有待加強。由于農(nóng)村實用人才觀念落后，普遍存有小農(nóng)經(jīng)濟思想，等、靠、要思想，影響著實用人才整體作用的發(fā)揮。部分實用人才在參加結對幫扶致富、領富帶富方面積極性、主動性不強，幫扶中也僅局限在“親幫親”上，真正起作用的實用人才還只是占少數(shù)，農(nóng)村實用人才發(fā)揮作用不夠普遍。

2、受傳統(tǒng)的管理體制局限，農(nóng)村實用人才資源開發(fā)步伐十分緩慢。目前，我鎮(zhèn)具備一定農(nóng)業(yè)知識的年輕人很少，即便有學農(nóng)的畢業(yè)后也選擇留在了大城市；而現(xiàn)有的農(nóng)村實用人才在發(fā)展新農(nóng)業(yè)方面，也只是嘗試著去干，示范推廣作用不夠。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要有，一是缺乏有效的激勵機制，農(nóng)村實用人才的培訓、評定職稱等不健全；二是部門服務不配套。個別單位和部門不是及時、準確地去幫助農(nóng)民解決資金投入、財產(chǎn)安全等問題，而是一味追求和強調部門利益最大化，忽視了農(nóng)村實用人才的地位和作用，致使他們生產(chǎn)、生活陷入困境；三是受經(jīng)濟條件的制約，農(nóng)村實用人才的待遇和優(yōu)惠政策落實不夠。目前，針對農(nóng)村實用人才開發(fā)方面的政策還比較少，培養(yǎng)、利用農(nóng)村實用人才的相關配套政策也不健全，難以適應建設社會主義新農(nóng)村的需要；四是資金扶持不夠，經(jīng)費投入不夠，影響和制約了農(nóng)村實用人才在發(fā)展新型農(nóng)業(yè)方面的積極性。

三、加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的對策

實用型人才隊伍是農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎力量。農(nóng)村實用人才熟悉本地經(jīng)濟發(fā)展情況，有較豐富的實踐經(jīng)驗，是社會主義和諧新農(nóng)村建設的“領頭雁”，是實施科技興農(nóng)的帶頭人。因此，要加強農(nóng)村實用型人才隊伍建設，就必須在管理、培養(yǎng)、激勵上下功夫。

（一）認真制定有關優(yōu)惠政策，加快農(nóng)村實用人才隊伍發(fā)展步伐

發(fā)展農(nóng)村實用人才隊伍建設，上級有關部門應及時出臺相應優(yōu)惠政策，只有通過不折不扣地落實政策，才能更好地為農(nóng)村實用人才隊伍發(fā)揮才干提供舞臺。一是認真制定農(nóng)村實用技術人員開展職稱評定政策，對農(nóng)村實用人才職稱評定條件適當給于放寬，并有針對性地安排農(nóng)村實用技術人才到村委會工作，鼓勵有一技之長的村委書記、主任參加職稱評定；二是認真建立農(nóng)村實用人才建設資料庫，對現(xiàn)有農(nóng)村實用人才進行詳細登記、造冊，進一步強化教育培訓，尤其是要突出抓好農(nóng)村教育改革，大力開展農(nóng)村職業(yè)技術教育；三是對從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)年滿30年的“土專家、田秀才”和養(yǎng)殖行家里手應適當給于照顧，（二）加大經(jīng)費投入力度，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設提供智力支持

為充分調動實用人才的積極性，應積極鼓勵農(nóng)村實用人才大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從土地使用、資金信貸、農(nóng)用新產(chǎn)品設施、設備、項目引進等方面給于幫扶，增強信心，認真解決好發(fā)展后顧之憂，并更好地影響和帶動廣大群眾共同致富；三是要通過大戶輻射的方式推廣技術成果。就是選用部分輻射面廣、經(jīng)濟效益高、政治素質過硬的大戶作為專業(yè)示范戶，適當給于經(jīng)費投入，并把新品種、新技術、新產(chǎn)品交給專業(yè)戶、示范戶，由他們先搞起來。當?shù)剞r(nóng)民看到用新技術、新品種、新產(chǎn)品帶來的利益，就會自發(fā)地跟著用起來，一項新的技術或新的品種就得以推廣，一項新的產(chǎn)業(yè)就可以形成；四是不斷創(chuàng)新對農(nóng)村實用技術人才的考核辦法，實行年終綜合評比，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貢獻大、技術過硬、影響較大、科技成果突出的農(nóng)村人才進行獎勵，要通過采取綜合評比的措施，不斷加大獎勵金額投入，從而激勵更多的農(nóng)村實用人才為農(nóng)村發(fā)展提供智力支持。

（三）強化宣傳，努力營造農(nóng)村實用人才大環(huán)境建設工作

一是強化宣傳。要充分利用電視、廣播、報刊等媒體大力宣傳農(nóng)村人才開發(fā)的意義和成果，不斷擴大影響，使人們意識到農(nóng)村實用人才能帶動廣大農(nóng)民科技素質的提高，能帶動實用技術成果的廣泛推廣，能帶動更多的農(nóng)民走向富裕，從而提高人們對農(nóng)村實用人才的思想認識；二是發(fā)揮典型的示范作用。要充分發(fā)揮農(nóng)村實用人才的輻射帶動作用，在推廣典型經(jīng)驗上狠下功夫。要善于及時捕捉輻射面廣、經(jīng)濟效益高的“土專家”、“田秀才”的典型事例，專門召開實用人才開發(fā)工作典型經(jīng)驗交流會，邀請“土專家”、“田秀才”現(xiàn)身說法，介紹他們的典型事例及其取得的經(jīng)濟效益；通過這些工作，激發(fā)農(nóng)民學科技、用科技的積極性，以科技促致富；三是通過采取多種形式、多種渠道的宣傳，使廣大干部群眾認識到農(nóng)村實用人才資源開發(fā)是整體性人才資源開發(fā)的重要組成部分，是加速經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。

（四）狠抓工作落實，扎實推進農(nóng)村社會經(jīng)濟又快、又好發(fā)展

強化實用人才隊伍建設的關鍵在管理，重點在落實。為狠抓工作落實，我們必須要做好以下幾個方面工作：一是要加強領導。自上而下及時成立農(nóng)村實用人才領導小組，健全機構，完善工作職責，逐步形成層層抓落實的工作格局；二是切實將真農(nóng)村實用人才管理工作納入到重要議事日程上來，認真做到農(nóng)村實用人才建設工作有考核、有評比、有紀錄；三是嚴格對農(nóng)村實用人才實行跟蹤管理和服務，不斷充實新知識，提高新技能，真正將農(nóng)村實用人才建設成為熱愛家鄉(xiāng)、服務家鄉(xiāng)和繁榮家鄉(xiāng)經(jīng)濟的重要主力軍。

第二篇：人才自查報告

為認真落實中省關于人才工作的一系列文件要求，深入查找人才工作中存在的問題和不足，謀劃2014年工作思路、目標任務和創(chuàng)新舉措，進一步推動全省中小企業(yè)、非公經(jīng)濟人才工作再上新臺階，根據(jù)《2013年全省中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟人才工作要點》有關要求，省局決定開展人才工作自查和總結，具體要求通知如下：

一、自查總結的方式

本次自查總結采取自下而上的辦法進行，各市（區(qū)）局在縣（區(qū)）自查總結的基礎上，形成自查總結報告，分別以書面和電子文檔形式報省局人事處。

二、自查總結內容

（一）本市（區(qū)）中小企業(yè)、非公經(jīng)濟人才隊伍的基本現(xiàn)狀、結構分布等情況；

（二）本市（區(qū)）全年人才工作的經(jīng)驗做法、取得成效和創(chuàng)新舉措；

（三）人才工作中存在的問題及原因分析；

（四）2012年人才培訓項目完成情況；

（五）2013年人才培訓項目完成及進展情況；

（六）2014年人才工作思路、目標任務、整體安排和推進措施等。以上材料請于11月10日之前報省局人事處。聯(lián) 系 人：齊昌明 聯(lián)系電話：（029）87291463 電子信箱：690518184@qq.com

三、相關要求

各市（區(qū)）局要高度重視自查和總結工作，要按照《通知》精神，在自查和總結中務必做到實事求是，客觀評價，數(shù)據(jù)翔實、總結全面。查找問題要深入細致，原因分析要準確到位。工作思路要具有較強的前瞻性、指導性和可操作性。特別是對2012年、2013年人才培訓項目的完成情況要認真開展自查自糾工作，搞好績效評估。省局將在年底前組織開展項目實施情況的抽查。

根據(jù)《2013年全省中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟人才工作要點》，現(xiàn)將我縣人才工作情況總結如下：

一、我縣人才隊伍

二、近年來，特別是“十一五”期間，在市委、市政府的正確領導下，全市人事系統(tǒng)根據(jù)“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市”和《寧波市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）要求，堅持以科學發(fā)展觀和科學人才觀為統(tǒng)領，深化實施人才強市戰(zhàn)略，牢固確立企業(yè)主體地位，以創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)服務，提升公共服務力、提升人才競爭力，打造制度引領優(yōu)勢，發(fā)揮人才引領作用（以下簡稱“兩創(chuàng)、兩提升、兩引領”）為工作目標，著力構建“政府宏觀引導、市場合理配置、企業(yè)主體開發(fā)”的工作體系，統(tǒng)籌協(xié)調機制，推進改革創(chuàng)新，完善政策制度，拓展平臺載體，發(fā)揮市場作用，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，人才規(guī)模與質量大幅躍升，人才效能與素質能力不斷提高，從而加快提升了城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)水平。“十一五”確定的各項人才指標均超額完成任務。

——人才總量大幅增長。至2010年底，全市人才總量達到90.34萬人（不含農(nóng)村實用人才和高技能人才規(guī)劃調整數(shù)），年均增長13.3%，每萬人口人才數(shù)已超過1570人。專業(yè)技術人才總量達到59.5萬人，年均增長超過10.7%，占人才總量的65.8%，每萬人口專業(yè)技術人員數(shù)已超過1030人。

——人才結構有效改善。至2010年底，全市擁有博士(后)學位人才1846人，碩士學位人才19045人，高級職稱人才3.57萬人，分別是“十五”末的2.6倍、3.2倍、2.1倍。高級職稱人才占專業(yè)技術人才比重達到6%。高中初級職稱人才比例為6：34：60，人才的產(chǎn)業(yè)分布結構得到有效調整，人才的年齡結構得到有效改善。

——人才素質顯著提升。至2010年底，全市擁有高級專家人才2485人，是“十五”末的1.8倍。其中，省特級專家2人、省市政府重獎專家17人、國家省市突出貢獻專家218人、國務院特殊津貼專家271人，“國家百千萬人才工程”人才6人、“省151人才工程”人才106人、“市4321人才工程”人才357人。——引進培養(yǎng)步伐加快。“十一五”期間，全市引進各類人才35.8萬余人。其中院士1人（柔性服務30人），研究生學歷人才1.4萬余人，中級以上職稱人才1.5萬余人。全市培訓專業(yè)技術和管理人才80余萬人次，培養(yǎng)經(jīng)濟社會領域緊缺專門人才近萬人次，選送近1000人參加研究生學歷或學位培養(yǎng)。——企業(yè)人才快速集聚。“十一五”期間，全市引進的人才94%流向企業(yè)，民營中小企業(yè)成為吸納人才的主陣地。引進的碩士學位人才73%集聚企業(yè)，引進的高級職稱人才84%集聚企業(yè)。至2010年底，省級企業(yè)技術創(chuàng)新團隊達到9家，企業(yè)博士后工作站達到42家，企業(yè)畢業(yè)生實踐基地391家，企業(yè)人才結構大大改善，創(chuàng)新力和競爭力顯著提升。

——人才國際化程度提升。“十一五”期間，全市引進外國專家人才3400余名，完成外國專家項目500余項。其中實施“海外工程師”項目160個，2位外國專家獲國家友誼獎，10位外國專家獲省西湖獎。新增留學生創(chuàng)業(yè)園6家，引進海外留學生人才1491人。至2010年底，全市留學生創(chuàng)業(yè)園達到9家，海外留學人才達到2050人，進入國家“千人計劃”10人，省海外高層次人才引進計劃10人。

二、企業(yè)人才開發(fā)的探索實踐與主要成效

（一）創(chuàng)新實踐

1、確立企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略。2007年寧波基于代表生產(chǎn)力水平的企業(yè)人才相對不足，特別是科技人才隊伍總量明顯偏少，自主創(chuàng)新和成果轉化能力偏弱的現(xiàn)實，圍繞加快產(chǎn)業(yè)結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主題，確立了企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)投入優(yōu)先向企業(yè)傾斜，人才流動優(yōu)先向企業(yè)集聚，創(chuàng)新載體優(yōu)先在企業(yè)建設，科技成果優(yōu)先在企業(yè)轉化，逐步構建“政府引導、市場配置、企業(yè)開發(fā)”的運行機制，人才從機關事業(yè)單位吸納為主向企業(yè)吸納為主轉移。

2、完善面向企業(yè)的人才政策體系。全面梳理已有人才政策，把政策受益面擴大到所有企業(yè)。把企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)作為政策導向。2007年以來，先后出臺了《關于加快創(chuàng)新型領軍和拔尖人才引進培養(yǎng)的若干意見》及《實施辦法》，對企業(yè)引進和培養(yǎng)的領軍和拔尖人才給予住房補貼、科研資助、重獎激勵，并解決家屬就業(yè)、子女入學等問題；出臺了《鼓勵企業(yè)引進海外工程師暫行辦法》，專門針對企業(yè)引進的海外工程師最高給予60萬元資助，以大幅降低企業(yè)引才成本；出臺了《關于促進大中專畢業(yè)生充分就業(yè)的實施意見》及相關配套政策，對企業(yè)吸納和儲備畢業(yè)生給予培訓補助、社保補貼、養(yǎng)老保險繳費基數(shù)下浮等各種優(yōu)惠。一系列的政策導向增強了人才流向企業(yè)的動力，調動了企業(yè)自主開發(fā)人才的積極性。

3、拓展企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。近幾年，我們把拓展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺作為企業(yè)人才開發(fā)的重要舉措。各級財政設立專項資金重點建設留學生創(chuàng)業(yè)園、大學科技園、大學生創(chuàng)業(yè)園、企業(yè)院士工作站、企業(yè)博士后工作站、企業(yè)技術創(chuàng)新團隊、研究生創(chuàng)新基地、畢業(yè)生實踐基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，2007年以來共新建、改建、擴建各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺百余個。同時，積極引導企業(yè)加大投入建設研發(fā)設計中心、工程技術中心和重點實驗室。院士、博士等高端人才的智力、項目合作服務提升了企業(yè)技術創(chuàng)新水平和科技成果轉化能力。大學生科技創(chuàng)新平臺和畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)平臺的搭建，有效提升了科技創(chuàng)新能力。

4、提升市場配置企業(yè)人才的能力。做大做強政府所屬人才服務機構，積極開展高層次人才洽談會、高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會、外國專家智力項目洽談會、留學生歸國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目洽談會、“才富·寧波”中高級人才洽談會、國內外“寧波周”專場人才招聘會、赴國內外重點城市、重點地區(qū)、重點高校招聘高層次人才等綜合性、行業(yè)化、分層次的大型引才活動，為企業(yè)提供多樣化、專業(yè)化、高端化的人才市場配置及相關服務。2006年，寧波出臺了《寧波市人才中介機構管理辦法》及相關配套政策，截至2010年底，全市共有各類人才中介機構近200余家，其中民營人才中介機構190家（有外資背景的4家），從業(yè)人員4000余人，基本形成了涵蓋人才獵頭、人才派遣、人才測評、企業(yè)管理咨詢等較為完整的人才市場配置業(yè)務。

5、優(yōu)化企業(yè)人才開發(fā)的外部環(huán)境。為探索服務形式，優(yōu)化服務內容，提高服務效益，2008年以來全市人事系統(tǒng)面向不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同性質的508家重點骨干企業(yè)、重點建設工程、重點科技項目開展服務活動。以市縣兩級政府人事部門、人力資源經(jīng)理協(xié)會、人才中介機構多方聯(lián)動的機制有序開展、整體推進。每年定期發(fā)布《緊缺人才開發(fā)導向目錄》和《人才緊缺指數(shù)體系》等企業(yè)人才開發(fā)綜合信息，探索企業(yè)主體、行業(yè)認可、政府核準的職稱評定制度，開辟網(wǎng)上咨詢、電話咨詢平臺，積極為企業(yè)提供人事人才政務咨詢，并為不同類型的企業(yè)提供個性化服務。并逐步確立了表彰激勵制度、咨詢企業(yè)家制度和交流學習制度。

（二）主要成效

——企業(yè)人才規(guī)模數(shù)量迅速擴張。2007年-2009年，寧波新增人才資源總數(shù)達25.1萬人，其中企業(yè)新增人才資源數(shù)23.07萬人，占總新增人才資源數(shù)的91%，企業(yè)人才開發(fā)主體地位基本確立。截至2009年底，寧波企業(yè)人才總量達到62萬余人。

——企業(yè)人才結構質量不斷優(yōu)化。三年間，寧波引進的11.75萬大學生中，流向企業(yè)的10.97萬人，占93%；引進的2.1萬職稱技能人才中，流向企業(yè)的2.0萬人，占95%；引進的碩博學位人才7557人中，流向企業(yè)的4078人，占53%。近6年來，寧波獲得的5項國家科技進步二等獎和國家技術發(fā)明二等獎中，有4項是以企業(yè)為主完成的，每萬人專利擁有量居全國副省級城市前列，人才支撐企業(yè)轉型升級作用日益明顯。

——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體優(yōu)先向企業(yè)集聚。三年間，設立院士工作站14家，新增企業(yè)博士后工作站8家，新增留學生創(chuàng)業(yè)園6家，孵化面積23萬平方米，留學人員創(chuàng)辦企業(yè)38家。新增國家級大學科技園1個，市級以上畢業(yè)生實踐基地30家。截止2009年底，寧波擁有國家、省、市重點工程中心和技術中心595家，重點實驗室44家，引進共建科研機構247家，企業(yè)創(chuàng)新團隊500余家，其中省級創(chuàng)新團隊3家。自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才數(shù)量增加，企業(yè)人才創(chuàng)新環(huán)境得到優(yōu)化。——人才投入優(yōu)先向企業(yè)傾斜。三年間，市本級人才開發(fā)投入約3.8億，其中約3.04億投向企業(yè)人才開發(fā)，占80%。全大市人才開發(fā)總投入達15個億，其中投向企業(yè)人才開發(fā)約13.5億，占90%。主要用于落實企業(yè)引進人才的社保補貼、工資津貼、住房補助、安家費用、科研資助等政策，引進培養(yǎng)企業(yè)中高端人才、公共服務平臺深化、企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺建設和優(yōu)秀人才表彰等。

（三）存在的主要問題

1、企業(yè)商務成本、運行成本高，稅費、融資、招工難，人才成長發(fā)展環(huán)境弱，高職稱、高學歷、高技能和創(chuàng)新型人才企業(yè)占比比較低，據(jù)初步測算，只占35%左右。人才結構不合理。

2、企業(yè)現(xiàn)代人力資源管理制度缺失，有的甚至沒有規(guī)定的人力資源管理部門，對人才的投入和激勵和保障制度分配不健全，經(jīng)營觀念比較落后，高級經(jīng)營管理人才流動性大，成活率不高。

3、企業(yè)科技投入不足，科技創(chuàng)新人才所需的事業(yè)發(fā)展環(huán)境脆弱，研發(fā)機構、實驗設備、工程技術中心等硬件設施較少，企業(yè)創(chuàng)新團隊重視不夠，創(chuàng)新能力較弱，學術交流、外派培訓活動較少。

三、深化企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)的對策建議

堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深入貫徹中央人才工作會議精神，按照《寧波中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2010—2020年）》”和《“十二五”寧波人才發(fā)展規(guī)劃》的具體要求，面對全市產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形勢，深化實施企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略，以建設高層次人才和高技能人才隊伍為重點，通過政策創(chuàng)新、環(huán)境優(yōu)化、載體拓展、平臺提升、服務優(yōu)質等途徑，創(chuàng)新開發(fā)利用好國際國內兩個人才市場、兩種人才資源，主動抓住人才培養(yǎng)、引進、用活、留住等影響人才發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，全力促進企業(yè)人才向高端化、國際化方向發(fā)展，努力建設一支效能突出、結構合理、素質優(yōu)良、規(guī)模適度的企業(yè)人才隊伍，為寧波建設“六個加快”目標提供有力的人才保障和智力支撐。

（一）下移重心，打造民營中小企業(yè)人才發(fā)展新優(yōu)勢

1、實施民營中小企業(yè)人才投資優(yōu)先保證的財稅金融政策。以地方性法規(guī)形式制訂出臺促進民營中小企業(yè)人才開發(fā)的投入保障辦法。在調查測算全市民營中小企業(yè)R&D投入平均水平的基礎上，對超過平均值的R&D投入按一定比例給予財政補助，并適當給予稅收減免。同時，提高投融資平臺對民營中小企業(yè)的開放度，采取研發(fā)設計項目估價作為信貸擔保等金融優(yōu)惠政策。建立政府民營中小企業(yè)風險投資基金，引入市場化運作的風險投資公司，為企業(yè)科技創(chuàng)新和轉型發(fā)展提供資金保障。

2、實施鼓勵柔性引才引智和打造企業(yè)技術創(chuàng)新團隊的導向政策。以降低企業(yè)引才用才成本為出發(fā)點，以財政資助的政策導向鼓勵企業(yè)采取柔性為主引進國內外高端人才智力技術項目。落實好已出臺的柔性引進“海外工程師”等國外智力技術合作項目政策，加快制訂實施柔性引進海外高層次人才、國內高層次人才政策。一手抓個體引進，一手抓企業(yè)技術創(chuàng)新團隊打造，形成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才集群，發(fā)揮創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的集聚效應和裂變效益。盡快出臺加強企業(yè)技術創(chuàng)新團隊建設、鼓勵高校畢業(yè)生自主創(chuàng)業(yè)、研究生與企業(yè)合作開展創(chuàng)新項目合作、解決高層次人才住房保障等政策，初步形成有利于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的政策體系。同時，鼓勵企業(yè)面向研發(fā)設計人才、高級技能人才推行股權期權激勵，提高企業(yè)人才的主人翁意識和干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

3、深化服務“三重”活動，把重點轉移到民營中小企業(yè)。在認真總結過去三年服務“三重”主要做法和基本經(jīng)驗的基礎上，今后幾年我們應把服務重點逐步轉向廣大民營中小企業(yè)。通過制訂市縣兩級聯(lián)動開展服務民營中小企業(yè)計劃，明確工作內容、服務方式和責任分工，著眼于戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，先進制造業(yè)、現(xiàn)代服務業(yè)跨越發(fā)展的目標，各縣（市）區(qū)和市本級確定一定數(shù)量的試點服務單位，制訂工作計劃和實施方案。調查研究人才引進、培養(yǎng)、使用、激勵等方面存在的主要困難和解決對策，逐步建立薪酬指導標準、成長培養(yǎng)體系。著手研究扶持成長型科技企業(yè)、轉型升級企業(yè)人才開發(fā)的政策措施，引導企業(yè)重視人才開發(fā)、建立現(xiàn)代人力資源開發(fā)和保障制度。

（二）突出重點，優(yōu)先開發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展急需的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才

1、大力集聚重點發(fā)展產(chǎn)業(yè)和轉型升級急需的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。精心構筑人才科技綜合開發(fā)平臺，院士博士高端智力服務平臺，高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才項目引進平臺。采取“人才+項目”的引才模式，依托重大建設工程、重大科研項目，大力引進海內外高層次創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。對具有發(fā)展?jié)摿彤a(chǎn)業(yè)化前景的高新技術研究、開發(fā)項目，加大財政投入力度、完善投融資保障和產(chǎn)業(yè)化發(fā)展支持。通過政策杠桿，引導創(chuàng)新人才來甬創(chuàng)業(yè)、行業(yè)領軍人才和創(chuàng)新團隊來甬合作創(chuàng)新、高校科研機構科技創(chuàng)新人才自主創(chuàng)業(yè)，建設一支高素質領軍拔尖人才隊伍和科技創(chuàng)新核心團隊。制定和規(guī)范科技人才到企業(yè)兼職辦法，抓住推進事業(yè)單位改革契機，引導科技人才向關鍵行業(yè)、重點企業(yè)、科研和生產(chǎn)一線集聚，形成一支與產(chǎn)業(yè)規(guī)劃發(fā)展同步的企業(yè)創(chuàng)新人才隊伍。

2、采取產(chǎn)學研結合的模式大力培養(yǎng)企業(yè)緊缺的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才。面向生產(chǎn)實踐大規(guī)模開展人才培養(yǎng)，高等教育、高職高專教育要增加學生在校期間社會實踐的比重和考核權重，提高企業(yè)基礎人才發(fā)展水平和培養(yǎng)潛力。創(chuàng)新培養(yǎng)機制、內容和方法，推廣產(chǎn)學研“合力式”培養(yǎng)、人才+項目“實踐式”培養(yǎng)、拔尖學生和特需人才“特殊式”培養(yǎng)、研究生企業(yè)院校“雙導師”培養(yǎng)等模式，大規(guī)模培養(yǎng)創(chuàng)新型緊缺人才，切實提高人才培養(yǎng)質量。整合全市教育培訓資源為企業(yè)專業(yè)技術人才、經(jīng)營管理人才、高技能人才和職工素質提升提供教育培訓平臺。引導和鼓勵支持企業(yè)加大人才開發(fā)投入，指導企業(yè)建立健全職工教育培訓制度。拓展企業(yè)家培訓渠道，會同各相關部門，把企業(yè)家培訓納入各級黨校、行政院校等培訓機構的培訓計劃，組織開展企業(yè)家出國（境）培訓。

3、統(tǒng)籌組織實施高技能人才培養(yǎng)計劃。實施高技能人才培養(yǎng)工程，促進高技能人才的評價多元化，開展“首席技工”評選和各類職業(yè)技能競賽，加大高技能人才獎勵表彰力度，培養(yǎng)造就一支數(shù)量充足、結構合理、技藝精湛的高技能人才隊伍。發(fā)揮職業(yè)院校、技工學校的資源優(yōu)勢，面向社會和企業(yè)開展社會化培訓。依托市、縣、鎮(zhèn)三級定點培訓機構和行業(yè)培訓機構開展規(guī)模化培訓。建設一批市級高技能人才培訓基地和院校學生實習實訓基地，建立以職業(yè)技能鑒定為核心、職業(yè)技能鑒定站（所）為依托的職業(yè)技能鑒定網(wǎng)絡。廣泛開展各級各類技能競賽活動，組織實施企業(yè)優(yōu)秀青工進修培訓計劃和技師研修計劃。“十二五”期間重點實施企業(yè)30萬名技能人才培養(yǎng)計劃，每年培養(yǎng)技能人才6萬名，其中高技能人才2萬人以上、首席工人50名。

（三）強化服務，構建企業(yè)人才公共服務和市場服務體系

1、保障企業(yè)平等享用公共服務與政策資源。建立市區(qū)（縣）聯(lián)動、覆蓋全社會的公共人事服務網(wǎng)絡體系，積極為企業(yè)提供人事代理服務支持、人才信息服務支持、人才誠信服務支持、職業(yè)能力評價服務支持、人才仲裁服務支持和勞動力資源服務支持等，有針對性地開發(fā)符合企業(yè)發(fā)展需要的、規(guī)范化的公共人事人才服務產(chǎn)品和服務項目，不斷提升人才公共服務的能級水平。強化政府公共服務職能，保障企業(yè)與機關、事業(yè)單位平等享用公共資源和政策資源。

2、大力發(fā)展企業(yè)為主的行業(yè)協(xié)會和社團組織。培育扶持一批有企業(yè)基礎的行業(yè)協(xié)會、商會等自律性行業(yè)組織的發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)組織制定行業(yè)職業(yè)標準與資格準入、調查統(tǒng)計與發(fā)布同行業(yè)人才信息、對同行業(yè)工資指導、人才資質考核和信用評價、參與企業(yè)人才業(yè)務技能培訓以及開拓企業(yè)經(jīng)營管理者海外培訓渠道等作用和功能，引導支持行業(yè)協(xié)會、社團組織為企業(yè)提供高品質的專業(yè)化服務。

3、人力發(fā)展人才中介高端服務產(chǎn)業(yè)。鼓勵支持人才中介服務機構為企業(yè)開展人才戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢、企業(yè)文化品牌設計、人才誠信調查、人才科學測評、人才薪酬設計及企業(yè)人事外包等衍生服務項目和人事技術服務，不斷提升人才中介組織市場服務的專業(yè)化水平。加快建設專業(yè)人才市場，建立職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)組織、工程師學會等專業(yè)社團組織，鼓勵支持人才中介組織有效經(jīng)營專業(yè)性人才市場（包括職業(yè)經(jīng)理人市場和各類專業(yè)技術人才市場等）、高端人才市場和高級獵頭，面向企業(yè)提供高品質的、個性化的高層次人才交流服務。同時，加強對人才中介組織市場化運作機制與市場行為的引導、規(guī)范和監(jiān)管。

（四）擴大開放，引進國際化人才開發(fā)理念提升人才國際化水平

1、用國際化理念來培養(yǎng)、選拔、使用、考核和激勵人才。重視企業(yè)人才培養(yǎng)投入，通過派送進高校學習深造、外派到相關研發(fā)機構等形式培養(yǎng)人才，掌握技術進步動態(tài)，增強人才自我成就感。基于差異化的考核標準進行綜合考核，在考核中評價人才特征和能力，根據(jù)匹配度動態(tài)調整員工崗位。建立完善的員工績效考核體系，重視發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用。積極借鑒國際化人才開發(fā)理念普遍推行彈性大、差別化的薪酬體系，采取薪酬與貢獻水平密切掛鉤的激勵機制，并根據(jù)人才的重要程度，給予人才股權激勵。

2、實施海外高層次人才引進集聚計劃。加大引進海外高層次人才的工作力度，發(fā)揮海外“寧波幫”的作用，通過創(chuàng)辦中國寧波海外人才智力交流周活動為契機，以創(chuàng)建一批國家、省市海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地為載體，以用好用活留學人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新專項資金為保障、以建立海外引才引智基地（人才工作聯(lián)絡站、人才事務所）為抓手，拓展海外引才渠道，在全球范圍內吸引和配置人才資源；精心組團赴海外招聘高層次人才、海外大企業(yè)機構和創(chuàng)新團隊，集聚一大批高層次留學人才、海外工程師、華裔科技創(chuàng)新人才等。

3、積極營造國際化人才開發(fā)環(huán)境。第一，轉變文化思維。隨著經(jīng)濟全球化趨勢加劇和國際人才流動的加速，全球文化的跨越、中西方文化的融合勢在必然。寧波在推進國際港城建設中，也應適應中國優(yōu)秀文化現(xiàn)代化和世界優(yōu)秀文化本土化的發(fā)展趨勢，從傳統(tǒng)的儒家人才文化走向中西方文化融合的多元人才文化建設。第二，提倡“業(yè)績文化”。克服過去那種只把學歷與人才劃等號的觀念，創(chuàng)建“業(yè)績文化”，建立一套科學、客觀、公正的業(yè)績考核評價體系，真正用“業(yè)績文化”理念指導我們的人才管理。第三，推進“經(jīng)營文化”。在海外人才引進或柔性流動到部門、單位后，應按照平等的原則進行合作。在人才與部門、單位的關系方面，必須從“控制型”轉到“合作型”，從“契約關系”轉到“盟約關系”，使人才個體與單位組織共同發(fā)展。

第三篇：人才結構自查報告

為認真落實中省關于人才工作的一系列文件要求，深入查找人才工作中存在的問題和不足，謀劃2014年工作思路、目標任務和創(chuàng)新舉措，進一步推動全省中小企業(yè)、非公經(jīng)濟人才工作再上新臺階，根據(jù)《2013年全省中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟人才工作要點》有關要求，省局決定開展人才工作自查和總結，具體要求通知如下：

一、自查總結的方式

本次自查總結采取自下而上的辦法進行，各市（區(qū)）局在縣（區(qū)）自查總結的基礎上，形成自查總結報告，分別以書面和電子文檔形式報省局人事處。

二、自查總結內容

（一）本市（區(qū)）中小企業(yè)、非公經(jīng)濟人才隊伍的基本現(xiàn)狀、結構分布等情況；

（二）本市（區(qū)）全年人才工作的經(jīng)驗做法、取得成效和創(chuàng)新舉措；

（三）人才工作中存在的問題及原因分析；

（四）2012年人才培訓項目完成情況；

（五）2013年人才培訓項目完成及進展情況；

（六）2014年人才工作思路、目標任務、整體安排和推進措施等。

以上材料請于11月10日之前報省局人事處。

聯(lián) 系 人：齊昌明

聯(lián)系電話：（029）87291463

三、相關要求

各市（區(qū)）局要高度重視自查和總結工作，要按照《通知》精神，在自查和總結中務必做到實事求是，客觀評價，數(shù)據(jù)翔實、總結全面。查找問題要深入細致，原因分析要準確到位。工作思路要具有較強的前瞻性、指導性和可操作性。特別是對2012年、2013年人才培訓項目的完成情況要認真開展自查自糾工作，搞好績效評估。省局將在年底前組織開展項目實施情況的抽查。

根據(jù)《2013年全省中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟人才工作要點》，現(xiàn)將我縣人才工作情況總結如下：

一、我縣人才隊伍

二、近年來，特別是“十一五”期間，在市委、市政府的正確領導下，全市

人事系統(tǒng)根據(jù)“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市”和《寧波市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）要求，堅持以科學發(fā)展觀和科學人才觀為統(tǒng)領，深化實施人才強市戰(zhàn)略，牢固確立企業(yè)主體地位，以創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)服務，提升公共服務力、提升人才競爭力，打造制度引領優(yōu)勢，發(fā)揮人才引領作用（以下簡稱“兩創(chuàng)、兩提升、兩引領”）為工作目標，著力構建“政府宏觀引導、市場合理配置、企業(yè)主體開發(fā)”的工作體系，統(tǒng)籌協(xié)調機制，推進改革創(chuàng)新，完善政策制度，拓展平臺載體，發(fā)揮市場作用，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，人才規(guī)模與質量大幅躍升，人才效能與素質能力不斷提高，從而加快提升了城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)水平。“十一五”確定的各項人才指標均超額完成任務。

——人才總量大幅增長。至2010年底，全市人才總量達到90.34萬人（不含農(nóng)村實用人才和高技能人才規(guī)劃調整數(shù)），年均增長13.3%，每萬人口人才數(shù)已超過1570人。專業(yè)技術人才總量達到59.5萬人，年均增長超過10.7%，占人才總量的65.8%，每萬人口專業(yè)技術人員數(shù)已超過1030人。3.2倍、2.1倍。高級職稱人才占專業(yè)技術人才比重達到6%。高中初級職稱人才比例為6：34：60，人才的產(chǎn)業(yè)分布結構得到有效調整，人才的年齡結構得到有效改善。

——人才素質顯著提升。至2010年底，全市擁有高級專家人才2485人，是“十五”末的1.8倍。其中，省特級專家2人、省市政府重獎專家17人、國家

省市突出貢獻專家218人、國務院特殊津貼專家271人，“國家百千萬人才工程”人才6人、“省151人才工程”人才106人、“市4321人才工程”人才357人。——引進培養(yǎng)步伐加快。“十一五”期間，全市引進各類人才35.8萬余人。其中院士1人（柔性服務30人），研究生學歷人才1.4萬余人，中級以上職稱人才1.5萬余人。全市培訓專業(yè)技術和管理人才80余萬人次，培養(yǎng)經(jīng)濟社會領域緊缺專門人才近萬人次，選送近1000人參加研究生學歷或學位培養(yǎng)。

——人才國際化程度提升。“十一五”期間，全市引進外國專家人才3400余名，完成外國專家項目500余項。其中實施“海外工程師”項目160個，2位外國專家獲國家友誼獎，10位外國專家獲省西湖獎。新增留學生創(chuàng)業(yè)園6家，引進海外留學生人才1491人。至2010年底，全市留學生創(chuàng)業(yè)園達到9家，海外留學人才達到2050人，進入國家“千人計劃”10人，省海外高層次人才引進計劃10人。

二、企業(yè)人才開發(fā)的探索實踐與主要成效

（一）創(chuàng)新實踐

1、確立企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略。2007年寧波基于代表生產(chǎn)力水平的企業(yè)人才相對不足，特別是科技人才隊伍總量明顯偏少，自主創(chuàng)新和成果轉化能力偏弱的現(xiàn)實，圍繞加快產(chǎn)業(yè)結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主題，確立了企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)投入優(yōu)先向企業(yè)傾斜，人才流動優(yōu)先向企業(yè)集聚，創(chuàng)新載體優(yōu)先在企業(yè)建設，科技成果優(yōu)先在企業(yè)轉化，逐步構建“政府引導、市場配置、企業(yè)開發(fā)”的運行機制，人才從機關事業(yè)單位吸納為主向企業(yè)吸納為主轉移。

2、完善面向企業(yè)的人才政策體系。全面梳理已有人才政策，把政策受益面擴大到所有企業(yè)。把企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)作為政策導向。2007年以來，先后出臺了《關于加快創(chuàng)新型領軍和拔尖人才引進培養(yǎng)的若干意見》及《實施辦法》，對企業(yè)引進和培養(yǎng)的領軍和拔尖人才給予住房補貼、科研資助、重獎激勵，并解決家屬就業(yè)、子女入學等問題；出臺了《鼓勵企業(yè)引進海外工程師暫行辦法》，專門針對企業(yè)引進的海外工程師最高給予60萬元資助，以大幅降低企業(yè)引才成本；出臺了《關于促進大中專畢業(yè)生充分就業(yè)的實施意見》及相關配套政策，對企業(yè)吸納和儲備畢業(yè)生給予培訓補助、社保補貼、養(yǎng)老保險繳費基數(shù)下浮等各種優(yōu)惠。一系列的政策導向增強了人才流向企業(yè)的動力，調動了企業(yè)自主開發(fā)人才的積極性。

4、提升市場配置企業(yè)人才的能力。做大做強政府所屬人才服務機構，積極開展高層次人才洽談會、高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會、外國專家智力項目洽談會、留學生歸國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目洽談會、“才富·寧波”中高級人才洽談會、國內外“寧波周”專場人才招聘會、赴國內外重點城市、重點地區(qū)、重點高校招聘高層次人才等綜合性、行業(yè)化、分層次的大型引才活動，為企業(yè)提供多樣化、專業(yè)化、高端化的人才市場配置及相關服務。2006年，寧波出臺了《寧波市人才中介機構管理辦法》及相關配套政策，截至2010年底，全市共有各類人才中介機構近200余家，其中民營人才中介機構190家（有外資背景的4家），從業(yè)人員4000余人，基本形成了涵蓋人才獵頭、人才派遣、人才測評、企業(yè)管理咨詢等較為完整的人才市場配置業(yè)務。

5、優(yōu)化企業(yè)人才開發(fā)的外部環(huán)境。為探索服務形式，優(yōu)化服務內容，提高服務效益，2008年以來全市人事系統(tǒng)面向不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同性質的508家重點骨干企業(yè)、重點建設工程、重點科技項目開展服務活動。以市縣兩級政府人事部門、人力資源經(jīng)理協(xié)會、人才中介機構多方聯(lián)動的機制有序開展、整體推進。每年定期發(fā)布《緊缺人才開發(fā)導向目錄》和《人才緊缺指數(shù)體系》等企業(yè)人才開發(fā)綜合信息，探索企業(yè)主體、行業(yè)認可、政府核準的職稱評定制度，開辟網(wǎng)上咨詢、電話咨詢平臺，積極為企業(yè)提供人事人才政務咨詢，并為不同類型的企業(yè)提供個性化服務。并逐步確立了表彰激勵制度、咨詢企業(yè)家制度和交流學習制度。

（二）主要成效

——企業(yè)人才規(guī)模數(shù)量迅速擴張。2007年-2009年，寧波新增人才資源總數(shù)達25.1萬人，其中企業(yè)新增人才資源數(shù)23.07萬人，占總新增人才資源數(shù)的91%，企業(yè)人才開發(fā)主體地位基本確立。截至2009年底，寧波企業(yè)人才總量達到62萬余人。

人才工作自查報告 近年來，xx區(qū)緊緊圍繞“進一步制定和完善人才政策，創(chuàng)新人才工作機制，優(yōu)化人才成長環(huán)境，用好現(xiàn)有人才”這一人才戰(zhàn)略核心內容，大力加強各類人才培訓和隊伍建設，在做好人才的培養(yǎng)、吸引、使用三個關鍵環(huán)節(jié)上做了大量有益的探索和不懈的努力，使全區(qū)人才資源總量大幅增加，人才結構、分布狀況等更趨優(yōu)化合理，人才隊伍整體素質明顯提高。現(xiàn)將2010年我區(qū)人才隊伍建設情況匯報如下。

（一）加強領導和宣傳，落實工作到位

一是加強領導，堅持黨管人才原則，形成人才工作的合力。我區(qū)始終堅持黨管人才的原則，牢固樹立人才資源是第一資源和第一生產(chǎn)力的理念，根據(jù)我區(qū)《xx區(qū)人才工作聯(lián)席會議成員單位主要職責》和年初人才工作安排，明確了今年我區(qū)人才工作目標任務和各成員單位工作職責，形成了區(qū)委統(tǒng)一領導，組織部門牽頭抓總，成員單位各司其職、密切配合、齊抓共管的人才工作體制，較好地完成了既定的各項目標任務。二是加強人才工作宣傳。為提高廣大干部群眾尤其是領導干部對大力開發(fā)人才資源重要意義的認識，營造人才工作氛圍，今年我區(qū)從繼續(xù)加強人才宣傳工作，積極借助xx區(qū)黨建網(wǎng)、《xx區(qū)組工》等媒體平臺，廣泛宣傳我區(qū)人才政策、人才隊伍建設等信息。此外，還通過報送信息的形式對各單位人才

工作進行交流宣傳，推廣各單位人才工作的好做法，及時解決人才工作中存在的問題，不斷提高人才工作整體水平。

三是深入開展人才工作調查研究。近兩年，xx區(qū)人才隊伍年齡結構、知識結構等諸多方面都發(fā)生了巨大變化。為全面及時掌握全區(qū)人才隊伍變化狀況，區(qū)人才工作領導小組協(xié)調各人才成員單位認真對我區(qū)人才隊伍建設情況進行調研，通過調研不斷調整我區(qū)人才工作方式方法，推進各類人才隊伍建設。今年，我區(qū)在完成年初制定的《關于進一步完善xx區(qū)人才工作機制的調研》課題的基礎上，還按照xx市人才工作協(xié)調小組對我區(qū)高層次人才調研要求，完成了《關于開展培養(yǎng)、引進高層次人才工作調研》課題。人才調研工作的開展，為我區(qū)下一步安排人才工作和制定和完善高層次人才隊伍建設的政策制定提供了理論依據(jù)。

（二）落實人才政策，優(yōu)化人才環(huán)境

一是認真貫徹落實《xx市委、市政府關于人才資源開發(fā)的實施意見》、《xx區(qū)委、區(qū)政府關于進一步加強人才工作的意見》、《xx區(qū)人才培養(yǎng)實施辦法》和《xx區(qū)人才開發(fā)基金管理辦法》等文件精神。繼續(xù)協(xié)調財政做好用于人才培養(yǎng)、引進和獎勵等人才開發(fā)基金安排工作，為人才引進培養(yǎng)提供政策和資金保障。

二是把招商和招才相結合，加大引智力度。隨著xx區(qū)經(jīng)濟的快速發(fā)展和到我區(qū)投資興業(yè)的企業(yè)不斷增多，我區(qū)以此為契機，今年繼續(xù)把人才和智力引進放在突出位置，在招商引資、擴大對外合作和交流的過程中招才引智，重點引進那些技術先進、科技含量高的項目來實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聚才、項目引才。如：2010年新引進了華油焦爐氣制天然氣項目、陜重汽烏海新能源專用車項目、唐山神州礦山機械制造項目等一批大型項目，真正實現(xiàn)了實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)聚才、項目引才。此外，為解決企業(yè)發(fā)展的技術創(chuàng)新問題，根據(jù)企業(yè)意愿和實際需求情況，我區(qū)積極與科研院所10多位專家教授進行聯(lián)系，搭建供需對接平臺，為企業(yè)聘請相關專家教授定期到企業(yè)服務提供方便。

三是舉辦人才交流會招聘人才。根據(jù)對各類人才的需要，我區(qū)定期舉辦人才交流會向社會公開招聘各類人才或不定期舉辦就業(yè)洽談會。為用人單位吸引了大量的專業(yè)對口、有潛力、有素質的人才。今年，我區(qū)舉辦了勞動用工洽談會12次，達成人才引進意向412人。四是加強對優(yōu)秀人才的表彰獎勵力度。近年來，我區(qū)先后開展了如：“科學技術創(chuàng)新杰出人才”、“優(yōu)秀科技特派員”等各類人才的評選表彰活動，今年還開展了 “十大名師”評選表彰活動。通過開展各類評選、表彰、獎勵活動，激勵了各類人才的積極性和創(chuàng)造性，營造了我區(qū)用才、重才的良好氛圍。

（三）強化人才培訓工作，提高人才隊伍素質

一是加強黨政人才培訓教育工作。根據(jù)目前xx區(qū)干部隊伍培訓多樣化、專業(yè)化需求，我區(qū)年初認真制定了培訓計劃，并不斷拓展培訓渠道，豐富培訓載體，力求達到培訓全方位、多樣化。今年在做好我區(qū)公務員培訓、婦女干部培訓、宗教事務培訓、林業(yè)建設培訓、清華大學研修班等各類專業(yè)培訓和能力提升培訓的同時，還按照《關于中共xx市委黨校、xx市行政學院、xx市社會主義學院2010年招生工作的通知》(烏黨校發(fā)［2010］10號)文件要求，培訓計劃及內容安排，按時、按要求完成了市委組織部、市委黨校舉辦的創(chuàng)建文明城市培訓班、干部教育管理者信息化培訓班、普法骨干培訓班等多類培訓班的學員選派工作。截止 12月底，先后選派學員各類干部參加培訓400余名，培訓范圍涉及了農(nóng)村建設、婦女工作、教育管理等10余類不同專業(yè)。通過培訓，進一步提高了我區(qū)黨政干部隊伍的整體素質。此外，今年我區(qū)還注重后備干部隊伍培養(yǎng)管理。今年繼續(xù)通過掛職鍛煉、選調參加全區(qū)重點工作等形式，先后40余名后備干部到舊城拆遷改造、信訪部門和其它區(qū)直部門進行掛職鍛煉。

二是加強技能人才和專業(yè)技術人才專業(yè)培訓。嚴格實

行繼續(xù)教育和繼續(xù)教育證書制度。通過初任培訓、任職培訓、專業(yè)技術培訓、更新知識培訓等，不斷提高各類專業(yè)技術人才的素質能力，在每年一度的繼續(xù)教育培訓過程中，嚴抓教學質量，嚴把結業(yè)考試關，將繼續(xù)教育落實到實處，讓專業(yè)技術培訓收到實效。今年，我區(qū)共培訓事業(yè)單位專業(yè)技術人員近2200人。

三是加強企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術人才的培訓。今年，區(qū)人才小組積極協(xié)調區(qū)經(jīng)濟信息化局和科技局，組織了區(qū)內規(guī)模企業(yè)高層經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員培訓活動，開拓了企業(yè)人才學術交流通道。全年組織高層次企業(yè)管理人才培訓30人;組織企業(yè)技能人才培訓班7次，培訓人員30余人。四是加強農(nóng)村實用人才技能培訓。今年xx區(qū)圍繞重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要求和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，繼續(xù)做好農(nóng)區(qū)人才培訓。今年農(nóng)技培訓工作采取集中培訓與現(xiàn)場指導相結合的方式，系統(tǒng)講解了葡萄種植知識、早春茬蔬菜栽培技術、玉米良種選擇、農(nóng)作物病蟲害防治技術等方面的知識。全年共舉辦各類培訓20余次，培訓農(nóng)區(qū)實用人才和農(nóng)區(qū)居民近共4000余人。

（四）改善人才機制、充分用好人才

在認真貫徹落實上級人才政策的基礎上，結合本區(qū)實際，在加快制定人才資源開發(fā)配套政策和加大人才培養(yǎng)力度的同時，為全面開創(chuàng)人盡其才、才盡其用、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的人才環(huán)境，進一步推動人才自主擇業(yè)、單位自主用人、篇三：2010年人才工作自查報告 2010年人才工作自查報告

今年，我區(qū)舉辦了勞動用工洽談會 12 次，達成人才引進意向 412 人。四是加強對優(yōu)秀人才的表彰獎勵力度。近年來，我區(qū)先后開展了如：、“科學技術創(chuàng)新杰出人才”“優(yōu)秀科技特派員”等各類人才的評選表彰活動，今年還開展了“十大名師”評選表彰活動。通過開展各類評選、表彰、獎勵活動，激勵了各類人才的積極性和創(chuàng)造性，營造了我區(qū)用才、重才的良好氛圍。

（三）強化人才培訓工作，提高人才隊伍素質一是加強黨政人才培訓教育工作。根據(jù)目前海勃灣區(qū)干部隊伍培訓多樣化、專業(yè)化需求，我區(qū)年初認真制定了培訓計劃，并不斷拓展培訓渠道，豐富培訓載體，力求達到培訓全方位、多樣化。今年在做好我區(qū)公務員培訓、婦女干部培訓、宗教事務培訓、林業(yè)建設培訓、清華大學研修班等各類專業(yè)培訓和能力提升培訓的同時，還按照《關于中共烏海市委黨校、烏海市行政學院、烏海市社會主義學院 2010 年招生工作的通知》烏黨校發(fā)［2010］10 號文件要求，培訓計劃及內容安排，按時、按要求完成了市委組織部、市委黨校舉辦的創(chuàng)建文明城市培訓班、干部教育管理者信息化培訓班、普法骨干培訓班等多類培訓班的學員選派工作。截止 12 月底，先后選派學員各類干部參加培訓 400 余名，培訓范圍涉及了農(nóng)村建設、婦女工作、教育管理等 10 余類不同專業(yè)。通過培訓，進一步提高了我區(qū)黨政干部隊伍的整體素質。此外，今年我區(qū)還注重后備干部隊伍培養(yǎng)管理。今年繼續(xù)通過掛職鍛煉、選調參加全區(qū)重點工作等形式，先后 40 余名后備干部到舊城拆遷改造、信訪部門和其它區(qū)直部門進行掛職鍛煉。二是加強技能人才和專業(yè)技術人才專業(yè)培訓。嚴格實行繼續(xù)教育和繼續(xù)教育證書制度。通過初任培訓、任職培訓、專業(yè)技術培訓、更新知識培訓等，不斷提高各類專業(yè)技術人才的素質能力，在每年一度的繼續(xù)教育培訓過程中，嚴抓教學質量，嚴把結業(yè)考試關，將繼續(xù)教育落實到實處，讓專業(yè)技術培訓收到實效。今年，我區(qū)共培訓事業(yè)單位專業(yè)技術人員近2200人。三是加強企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術人才的培訓。今年，區(qū)人才小組積極協(xié)調區(qū)經(jīng)濟信息化局和科技局，組織了區(qū)內規(guī)模企業(yè)高層經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術人員培訓活動，開拓了企業(yè)人才學術交流通道。全年組織高層次企業(yè)管理人才培訓 30 人組織企業(yè)技能人才培訓班 7 次，培訓人員 30余人。四是加強農(nóng)村實用人才技能培訓。今年海勃灣區(qū)圍繞重點農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)要求和特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，繼續(xù)做好農(nóng)區(qū)人才培訓。今年農(nóng)技培訓工作采取集中培訓與現(xiàn)場指導相結合的方式，系統(tǒng)講解了葡萄種植知識、早春茬蔬菜栽培技術、玉米良種選擇、農(nóng)作物病蟲害防治技術等方面的知識。全年共舉辦各類培訓 20 余次，培訓農(nóng)區(qū)實用人才和農(nóng)區(qū)居民近共 4000 余人。

（四）改善人才機制、充分用好人才在認真貫徹落實上級人才政策的基礎上，結合本區(qū)實際，在加快制定人才資源開發(fā)配套政策和加大人才培養(yǎng)力度的同時，為全面開創(chuàng)人盡其才、才盡其用、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的人才環(huán)境，進一步推動人才自主擇業(yè)、單位自主用人、競爭擇優(yōu)、能上能下充滿活力的用人機制的形成，我區(qū)不斷創(chuàng)新引人用人機制。一是積極深化人事制度改革。近年來，海勃灣區(qū)注重加強各級領導班子建設，在優(yōu)化班子結構、選好配強班子、調動干部隊伍活力等方面進行了積極探索，實行了公開考選、競爭上崗、全程征求意見等措施，極大地促進了人才隊伍素質和能力的提高。二是建立監(jiān)督約束機制，根據(jù)《海勃灣區(qū)干部監(jiān)督工作聯(lián)席會議成員單位信息溝通辦法（試行）》文件要求，繼續(xù)做好干部談話、經(jīng)濟責任審計、群眾評議、干部監(jiān)督聯(lián)席會議等制度落實，著力構建“定期監(jiān)督與不定期監(jiān)督、黨內監(jiān)督和群眾監(jiān)督、社會監(jiān)督和輿論監(jiān)督”相結合的監(jiān)督體系，多管齊下，標本兼治，從制度上強化領導干部的自律意識，營造了干部健康成長的良好環(huán)境。三是繼續(xù)推進教育體制改革。推行教職工全員聘任制和績效工資制，建立優(yōu)勞優(yōu)酬、公平合理、能升能降的分配制度。同時，把競爭激勵機制引入教職工隊伍當中，打破用人方面的職務終身制和人才單位所有制，在全區(qū)范圍內合理配置師資力量，提高教師隊伍整體素質。今年以來，我區(qū)通過公開選拔的方式，經(jīng)過筆試、面試、組織考察、身體體檢的程序，公開招考了環(huán)衛(wèi)局副局長 2 名、檢察院副院長 2 名，公開選拔名備干部 47 名，公開招聘教師 45 名。此外，還通過“三支一扶”志愿服務，接收 2010 高校畢業(yè)生 13 人；招收社區(qū)民生工作志愿服務高校畢業(yè)生 44 人通過舉辦勞動用工洽談會促成人才引進 412 人。2010 年，我區(qū)的人才工作雖然取得了一定成效，但相對于我區(qū)經(jīng)濟快速發(fā)展，人才工作還有一定差距，主要表現(xiàn)在：高層次人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才比較短缺，人才隊伍內部結構不盡合理；專業(yè)技術人才和企業(yè)經(jīng)營管理人才與外界進行學術交流的機會較少，知識更新較慢；受地區(qū)和經(jīng)濟條件的限制，人才的引進仍然面臨著較大困難，人才總量規(guī)模要繼續(xù)拓展等問題。在 2011 年的工作中，我們將深入貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神、自治區(qū)和烏海市相關人才文件精神，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領人才工作，牢固樹立科學人才觀，堅持黨管人才，深入實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，加大人才資源開發(fā)力度，進一步加強人才隊伍建設，促進人才工作全面發(fā)展，為我區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供強有力的人才保障。烏海市海勃灣區(qū)人才工作協(xié)調小組 2011 年 1 月 25 日篇四：實用人才自查報告

實用人才自查報告 農(nóng)村實用人才是農(nóng)村實用技術的實踐者、示范者，他們立足家園，活躍農(nóng)村，在促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，拉動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，帶領群眾脫貧致富中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設的一支重要主力軍。

一、農(nóng)村實用人才基本情況 近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，xx鎮(zhèn)認真圍繞新農(nóng)村建設工作實際，以促進農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為根本目的，堅持農(nóng)村實用技術人才與科技示范戶培養(yǎng)有機結合，逐步培養(yǎng)出一批“土專家、田秀才”。目前，全鄉(xiāng)共有土地耕種面積達5萬畝，農(nóng)業(yè)人口13880人，實有涉農(nóng)“土專家、田秀才”約120余人。這批“土專家、田秀才”立足于我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，長時間從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐活動，不僅積累了大量的寶貴經(jīng)驗，而且他們還能積極開展“傳、幫、帶、教、管”，尤其是在果樹，花卉，玉米種植等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領域中比較有權威性，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟建設起到了積極的推動作用。但從我鎮(zhèn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作的實際來看，當前隨著社會經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展，農(nóng)村市場經(jīng)濟不斷呈現(xiàn)多元化需求，發(fā)展設施農(nóng)業(yè)和節(jié)水農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勢在必行，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式被徹底改變，原有的“土專家、田秀才”已遠遠不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要，甚至有的“土專家、田秀才”對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路認識不清，固執(zhí)己見，墨守陳規(guī)，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大潮中不但發(fā)揮不了重要的作用，甚至還阻礙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，并起到了反作用。同時，我們鎮(zhèn)還存在著實用技術人才隊伍建設不夠健全，主要表現(xiàn)為實用人才數(shù)量較少，他們大多數(shù)人缺乏技能理論基礎常識，且年齡較大，中間力量嚴重不足等多種因素并存。凡在設施農(nóng)業(yè)領域涉及到技術指導、大棚管理和溫室種植等方面，目前我鎮(zhèn)村實用人才作用發(fā)揮不明顯。

二、存在的主要問題及其原因

（一）存在的問題 一是農(nóng)村實用人才總量不足。全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村實用人才很少，他們是致富帶頭人或種田好把手，也是傳統(tǒng)技術，跟不上形勢發(fā)展的需要，也要加強繼續(xù)教育，而拔尖人才、科技致富領頭人才的數(shù)量就更少。

二是農(nóng)村實用人才分布不均衡。我鎮(zhèn)農(nóng)村實用型人才，分布面很廣，普通農(nóng)民多，多為分散型作業(yè)。比如：水好、地好的村實用技術人才就相應集中，農(nóng)民收入普遍較高，而條件較差的村就少、散。

三是農(nóng)村實用人才文化層次低。我鎮(zhèn)具有初中以下文化程度的人員占農(nóng)村實用人才整體隊伍的90%以上，而大專人員、高、中級職稱人員少之又少，沒有扎實的文化知識，加之視野狹窄，很難適應新形勢下新農(nóng)村的效益型、集約型、外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。同時，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在達浪坎鄉(xiāng)才剛起步，原有的農(nóng)村實用人才都是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的實用人才，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識知之甚少，即無書本知識，也缺乏實際實踐經(jīng)驗。四是農(nóng)村實用人才人才外流嚴重。受市場經(jīng)濟發(fā)展影響，目前，絕大多數(shù)學農(nóng)的大中專生畢業(yè)后不回農(nóng)村，他們大多都想到外地發(fā)展，即使是農(nóng)村出來的也很少愿意再回到農(nóng)村發(fā)展。

（二）原因分析

1、農(nóng)村實用人才作用發(fā)揮有待加強。由于農(nóng)村實用人才觀念落后，普遍存有小農(nóng)經(jīng)濟思想，等、靠、要思想，影響著實用人才整體作用的發(fā)揮。部分實用人才在參加結對幫扶致富、領富帶富方面積極性、主動性不強，幫扶中也僅局限在“親幫親”上，真正起作用的實用人才還只是占少數(shù)，農(nóng)村實用人才發(fā)揮作用不夠普遍。

2、受傳統(tǒng)的管理體制局限，農(nóng)村實用人才資源開發(fā)步伐十分緩慢。目前，我鎮(zhèn)具備一定農(nóng)業(yè)知識的年輕人很少，即便有學農(nóng)的畢業(yè)后也選擇留在了大城市；而現(xiàn)有的農(nóng)村實用人才在發(fā)展新農(nóng)業(yè)方面，也只是嘗試著去干，示范推廣作用不夠。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要有，一是缺乏有效的激勵機制，農(nóng)村實用人才的培訓、評定職稱等不健全；二是部門服務不配套。個別單位和部門不是及時、準確地去幫助農(nóng)民解決資金投入、財產(chǎn)安全等問題，而是一味追求和強調部門利益最大化，忽視了農(nóng)村實用人才的地位和作用，致使他們生產(chǎn)、生活陷入困境；三是受經(jīng)濟條件的制約，農(nóng)村實用人才的待遇和優(yōu)惠政策落實不夠。目前，針對農(nóng)村實用人才開發(fā)方面的政策還比較少，培養(yǎng)、利用農(nóng)村實用人才的相關配套政策也不健全，難以適應建設社會主義新農(nóng)村的需要；四是資金扶持不夠，經(jīng)費投入不夠，影響和制約了農(nóng)村實用人才在發(fā)展新型農(nóng)業(yè)方面的積極性。

三、加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的對策

實用型人才隊伍是農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎力量。農(nóng)村實用人才熟悉本地經(jīng)濟發(fā)展情況，有較豐富的實踐經(jīng)驗，是社會主義和諧新農(nóng)村建設的“領頭雁”，是實施科技興農(nóng)的帶頭人。因此，要加強農(nóng)村實用型人才隊伍建設，就必須在管理、培養(yǎng)、激勵上下功夫。

（一）認真制定有關優(yōu)惠政策，加快農(nóng)村實用人才隊伍發(fā)展步伐 發(fā)展農(nóng)村實用人才隊伍建設，上級有關部門應及時出臺相應優(yōu)惠政策，只有通過不折不扣地落實政策，才能更好地為農(nóng)村實用人才隊伍發(fā)揮才干提供舞臺。一是認真制定農(nóng)村實用技術人員開展職稱評定政策，對農(nóng)村實用人才職稱評定條件適當給于放寬，并有針對性地安排農(nóng)村實用技術人才到村委會工作，鼓勵有一技之長的村委書記、主任參加職稱評定；二是認真建立農(nóng)村實用人才建設資料庫，對現(xiàn)有農(nóng)村實用人才進行詳細登記、造冊，進一步強化教育培訓，尤其是要突出抓好農(nóng)村教育改革，大力開展農(nóng)村職業(yè)技術教育；三是對從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)年滿30年的“土專家、田秀才”和養(yǎng)殖行家里手應適當給于照顧，（二）加大經(jīng)費投入力度，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設提供智力支持

為充分調動實用人才的積極性，應積極鼓勵農(nóng)村實用人才大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從土地使用、資金信貸、農(nóng)用新產(chǎn)品設施、設備、項目引進等方面給于幫扶，增強信心，認真解決好發(fā)展后顧之憂，并更好地影響和帶動廣大群眾共同致富；三是要通過大戶輻射的方式推廣技術成果。就是選用部分輻射面廣、經(jīng)濟效益高、政治素質過硬的大戶作為專業(yè)示范戶，適當給于經(jīng)費投入，并把新品種、新技術、新產(chǎn)品交給專業(yè)戶、示范戶，由他們先搞起來。當?shù)剞r(nóng)民看到用新技術、新品種、新產(chǎn)品帶來的利益，就會自發(fā)地跟著用起來，一項新的技

術或新的品種就得以推廣，一項新的產(chǎn)業(yè)就可以形成；四是不斷創(chuàng)新對農(nóng)村實用技術人才的考核辦法，實行年終綜合評比，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貢獻大、技術過硬、影響較大、科技成果突出的農(nóng)村人才進行獎勵，要通過采取綜合評比的措施，不斷加大獎勵金額投入，從而激勵更多的農(nóng)村實用人才為農(nóng)村發(fā)展提供智力支持。

（三）強化宣傳，努力營造農(nóng)村實用人才大環(huán)境建設工作

一是強化宣傳。要充分利用電視、廣播、報刊等媒體大力宣傳農(nóng)村人才開發(fā)的意義和成果，不斷擴大影響，使人們意識到農(nóng)村實用人才能帶動廣大農(nóng)民科技素質的提高，能帶動實用技術成果的廣泛推廣，能帶動更多的農(nóng)民走向富裕，從而提高人們對農(nóng)村實用人才的思想認識；二是發(fā)揮典型的示范作用。要充分發(fā)揮農(nóng)村實用人才的輻射帶動作用，在推廣典型經(jīng)驗上狠下功夫。要善于及時捕捉輻射面廣、經(jīng)濟效益高的“土專家”、“田秀才”的典型事例，專門召開實用人才開發(fā)工作典型經(jīng)驗交流會，邀請“土專家”、“田秀才”現(xiàn)身說法，介紹他們的典型事例及其取得的經(jīng)濟效益；通過這些工作，激發(fā)農(nóng)民學科技、用科技的積極性，以科技促致富；三是通過采取多種形式、多種渠道的宣傳，使廣大干部群眾認識到農(nóng)村實用人才資源開發(fā)是整體性人才資源開發(fā)的重要組成部分，是加速經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。

（四）狠抓工作落實，扎實推進農(nóng)村社會經(jīng)濟又快、又好發(fā)展

強化實用人才隊伍建設的關鍵在管理，重點在落實。為狠抓工作落實，我們必須要做好以下幾個方面工作：一是要加強領導。自上而下及時成立農(nóng)村實用人才領導小組，健全機構，完善工作職責，逐步形成層層抓落實的工作格局；二是切實將真農(nóng)村實用人才管理工作納入到重要議事日程上來，認真做到農(nóng)村實用人才建設工作有考核、有評比、有紀錄；三是嚴格對農(nóng)村實用人才實行跟蹤管理和服務，不斷充實新知識，提高新技能，真正將農(nóng)村實用人才建設成為熱愛家鄉(xiāng)、服務家鄉(xiāng)和繁榮家鄉(xiāng)經(jīng)濟的重要主力軍。篇五：2011人才自查報告

老河口市2011人才工作

目標考核自查報告

中共老河口市委組織部 2011年，我市人才工作堅持以“三個代表”重要思想為指導，按照科學發(fā)展觀要求努力提高人才工作科學化水平，認真貫徹落實中央、省人才工作會議精神，緊緊圍繞市委、市政府“工業(yè)立市，三產(chǎn)活市，統(tǒng)籌發(fā)展，富民強市”的工作思路，大力加強全市人才隊伍建設，全市人才數(shù)量不斷增加，人才隊伍結構漸趨合理，人才素質不斷提高，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展提供了堅強的人才保障和智力支持。對照襄組部?2011縣（市）區(qū)黨政領導班子人才工作目標責任制考評細則?，我們進行了自查，總分100分,自查得分85分。現(xiàn)將自查情況報告如下：

一、工作制度建立及落實情況（總分值10分，自查得10分）

市委根據(jù)新形勢發(fā)展變化，下發(fā)了?中共老河口市委辦公室關于印發(fā)市“四大家”領導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才工作的通知?（河辦文?2011?63號）、?中共老河口市委辦公室關于調整市委人才工作領導小組成員的通知?（河辦文?2011?64號）、?關于印發(fā)老河口市人才工作目標責任考核方案的通知?（河人才?2011?3號）等文件，進一步建立健全了人才

工作領導小組制度、人才工作聯(lián)系點制度、領導干部聯(lián)系優(yōu)秀人才制度、人才工作調查研究和督促檢查制度，對全市人才工作總體目標、工作措施提出具體意見，為做好人才工作指明了方向，目前市“四大家”領導共聯(lián)系教育、衛(wèi)生、經(jīng)貿(mào)、農(nóng)業(yè)等各類優(yōu)秀人才26人，建立各類人才工作聯(lián)系點26個。各鄉(xiāng)局級單位“一把手”共計聯(lián)系120多名系統(tǒng)內部各類人才。同時，市財政專門設立人才專項基金，實行專戶管理，全年人才工作各項開支達825萬元，保證了人才工作有效推進。此項分值10分，自查得分10分。

二、人才政策出臺及實施情況（總分值15分，自查得分15分）

根據(jù)襄陽市委?關于實施“隆中人才”支持計劃的若干意見（試行）?，結合老河口實際，市委人才工作領導小組出臺了?關于印發(fā)?關于柔性引進、留住高層次人才暫行辦法?的通知?（河人才?2011?4號），通過在企事業(yè)單位設置“特聘工程師”、“特聘技術顧問”職位，柔性引進高層次專業(yè)技術人才，提供智力服務，實現(xiàn)跨區(qū)域高端人才資源共享。全市有37家企事業(yè)單位與外地13家知名企業(yè)、16所院校、4所科研機構建立了長期合作、互惠關系，聘請27名高級專家學者來我市兼職，開展咨詢、考察講學、技術承包、項目研發(fā)合作。根據(jù)老河口市人才工作實際需要，制定出臺?關于“老河口市文化名家工程”等宣傳文化人才發(fā)展實施方案?（河

宣文?2011?72號）、?關于黨政人才隊伍建設工程實施方案?（河人社字?2011?27號）、?關于高技能人才隊伍建設工程實施方案?（河人社字?2011?28號）、?關于專業(yè)技術人才能力提升工程實施方案?（河人社字?2011?29號）、?老河口市農(nóng)村實用人才隊伍建設工程實施方案?（河農(nóng)文?2011?13號）、?老河口市培養(yǎng)企業(yè)領軍人物工程實施方案?（河經(jīng)信黨字?2011?13號）等重大人才工程，并大力抓好實施。此項分值15分，自查得分15分。

三、人才隊伍建設情況（總分值15分，自查得分15分）

1、抓好企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術人才、高技能人才的培養(yǎng)、選拔和管理。每年組織開展1—2次主題活動。制定了企業(yè)經(jīng)營管理人才培養(yǎng)計劃，圍繞“一袋米、一條魚、一壺油、一斤面、一只兔、一袋水果”等“六個一”培養(yǎng)具有本地特色的六個行業(yè)的領軍人才，實施專業(yè)技術人才和高技能人才培養(yǎng)計劃，采取社會培訓機構和企業(yè)崗位培訓、個人自學及實踐鍛煉等方式，2011年共培訓技能人才5000多人次，開設了辦公自動化、電工、焊工、創(chuàng)業(yè)等培訓班。在全市在大中型企業(yè)中開展了企業(yè)文化發(fā)展年建設活動，營造了“企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。在全市教師隊伍中開展了“教學基本功大練兵、大比武、大評比”活動，在衛(wèi)生系統(tǒng)開展了“好醫(yī)生”評選活動，對綜合評分排在前10名的授予“老河口好醫(yī)生”榮譽稱號，初 步建立了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制。此項分值10分，自查得分10分。

2、充分發(fā)揮農(nóng)村實用人才培養(yǎng)示范基地作用，搞好農(nóng)村實用人才培養(yǎng)工作。我們根據(jù)?關于開展全省農(nóng)村實用人才培養(yǎng)示范基地創(chuàng)建試點工作的意見?(鄂組通?2008?8號)文件精神，結合我市實際，以市春雨苗木果品專業(yè)合作社為基礎創(chuàng)建全省農(nóng)村實用人才培養(yǎng)示范基地。整合各類資源，依托示范基地，扎實開展各類實用技術培訓活動，制定下發(fā)?2011農(nóng)村實用人才培訓計劃?（河人才?2011?2號），全年共舉辦各類培訓班70多期，培訓人員4000多人。此項分值5分，自查得分5分。

四、海內外高層次人才引進情況（總分值15分，自查得分0分）

沒有“千人計劃”和“百人計劃”人選，此項分值15分，自查得分0分。

五、人才工作創(chuàng)新項目及創(chuàng)業(yè)平臺建設情況（總分值15分，自查得分15分）

1、人才工作創(chuàng)新項目進展情況。2010年實施“優(yōu)秀人

才個性化服務”創(chuàng)新項目被省委組織部評為人才創(chuàng)新工作一等獎，是襄陽縣市區(qū)唯一獲得一類資助的項目。2011年實施“銀發(fā)人才資源開發(fā)計劃”，這個項目已被襄陽市委組織部作為2011年創(chuàng)新項目，推薦到省委組織部，通過建立社會

2、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺和基地建設（本轄區(qū)與上級部門、高校科研院所合作建立各類技術研發(fā)中心、培訓基地等）。

第四篇：人才工作自查報告

縣衛(wèi)生局黨組2010人才工作

自 查 報 告

按照縣委人才辦的安排，局黨組緊緊圍繞“人才強縣”戰(zhàn)略，進一步解放思想，樹立科學的人才觀，大力營造有利于人才脫穎而出的環(huán)境，以建設一支政治強、業(yè)務精的衛(wèi)生人員隊伍為己任，大力加強衛(wèi)生人才隊伍建設，形成了“選撥與培養(yǎng)并舉、管理與服務并重”的人才工作新局面。現(xiàn)自查如下：

一、主要工作情況：

（一）加強人才工作的領導，健全組織，明確任務

事業(yè)要發(fā)展，人才是保障。局黨組充分認識到人才是事關事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源。為確保人才工作的正確領導，局黨組成立了由黨組書記、局長胡才芳任組長，副局長鄧愛平、彭慶堯、紀檢組長夏千明任副組長，局機關股室負責人為成員的全縣衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作領導小組，負責組織落實衛(wèi)生系統(tǒng)人才工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織實施。局黨組堅持定期研究人才工作，聽取人才工作情況匯報，研究解決人才培養(yǎng)、使用工作中存在的問題，確保人才工作各項任務落實到位。

（二）加大人才選撥力度，營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境

一是局黨組組成考核組對12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的班子進行了屆中考核,調整充實了部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導班子,給年輕有為的同志提供了展示才華的平臺；二是以競爭上崗的方式,全面完成了衛(wèi)生系統(tǒng)事業(yè)單位崗位設臵工作,極大地調動了年輕骨干的工作積極性;三是配合縣編辦、縣人事局到大專院校直接選聘研究生、本科生各1名,公開招聘事業(yè)單位工作人員60名,極大地緩解了我縣衛(wèi)生人才奇缺的矛盾。

（三）加大人才培訓的力度，不斷提高人才隊伍的整體素質

一是強化繼續(xù)教育工作。我局分別與長江大學、湖北民院聯(lián)合在巴東開設本科、專科層次學歷教育函授站，截止目前，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工取得本科學歷以上的達到50%，取得專科以上學歷的達80%。

二是加大專業(yè)進修學習的力度。我局抓住對口支援的機遇，分別與北京市衛(wèi)生局、同濟、協(xié)和醫(yī)院、宜昌市第一人民醫(yī)院簽訂了免費進修培訓的協(xié)議，各醫(yī)療衛(wèi)生單位共選派醫(yī)務人員到上級醫(yī)院進修培訓達150人，培養(yǎng)了一批業(yè)務帶頭人。

三是加大鄉(xiāng)村醫(yī)生培訓力度。我局分期分批對全縣726名鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了業(yè)務培訓，對123名鄉(xiāng)村醫(yī)生進行了中專學歷教育培訓。

二、存在的主要問題

（一）人才引進難，人員補充機制不健全，致使我縣衛(wèi)生人才嚴重不足。全縣衛(wèi)生系統(tǒng)自2000年至今共流失衛(wèi)生人員518人，但補充專業(yè)技術只有114人，預計到2012年還將流失300人左右。近幾年，我縣衛(wèi)生事業(yè)蓬勃發(fā)展，已處于全州乃至全省先進行列，但在發(fā)展的同時，人才緊缺的矛盾日漸突出，尤其是我縣實施新農(nóng)合項目后，住院人次和門診人次成倍增長，衛(wèi)生系統(tǒng)人才緊缺的矛盾更為突出，已嚴重制約著我縣衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

（二）專業(yè)技術人員調配機制不健全，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的專業(yè)技術人員無法向縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位合理流動，致使現(xiàn)有衛(wèi)生人才資源無法有效利用，甚至造成部分專業(yè)技術骨干因縣內無法流動而流往縣外。

（三）鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才的后顧之憂無法解決，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才隊伍難以穩(wěn)定。“十一五”期間，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院快速發(fā)展，已躍入全州乃至全省先進行列。成績的取得主要歸功于鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院領導班子，是他們善于管理，大膽改革，帶領職工艱苦創(chuàng)業(yè)，克難奮進，才使得巴東鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生出現(xiàn)了喜人的局面。在取得成績的同時，他們犧牲的卻是個人利益，為充分調動職工的積極性，他們的待遇必須少拿；為抓管理，他們荒廢了自己的業(yè)務；為了醫(yī)院的發(fā)展，他們照顧家庭的責任必須放棄。但他們一旦從領導崗位上退下來后，衛(wèi)生行政主管部門無力解決其困難，就連他們想改變一下工作環(huán)境的要求也無法滿足，這無疑對他們的積極性是極大的挫傷，使得他們不安心于管理工作，導致了我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生管理人才隊伍難以穩(wěn)定，甚至很多專業(yè)技術人員不愿從事管理工作。

二○一○年十二月十三日

第五篇：人才中心自查報告

篇一：2011人才工作自查報告 2011人才工作自查報告

今年以來，區(qū)經(jīng)信局大力實施“企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓工程”，按照“上下聯(lián)動、分層組織、突出重點、分批培訓”的原則，采取走出去學、請進來教，部門聯(lián)辦、企業(yè)自辦相結合等培訓方式，全方位、多層次地開展企業(yè)人才教育培訓工作，為區(qū)經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的人才基礎。

一、加強組織領導，完善規(guī)劃建設

認真貫徹落實省、市、區(qū)關于企業(yè)人才培訓工作的要求，結合新時期人才工作實際，研究制定了《2011年企業(yè)經(jīng)營管理人才教育培訓計劃》，完善有關教育培訓工作的制度和措施，確定培訓重點，明確了培訓內容。同時，成立了以主要領導為組長的人才工作領導小組，定期召開專題會議，研究和部署人才工作，形成了主要領導親自抓、分管領導靠上抓，相關股室具體抓的人才責任網(wǎng)絡。加強宣傳，通過編印《經(jīng)信信政策匯編》、《企業(yè)政策匯編》、《企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃匯編》，深入企業(yè)宣傳等形式，廣泛宣傳人才工作的重要意義，調動企業(yè)參加培訓的積極性和主動性，為企業(yè)人才培訓工作順利開展奠定了堅實的基礎。

二、創(chuàng)新企業(yè)人才培訓形式，拓寬培訓渠道

今年以來，我們不斷改進培訓方式、拓寬培訓渠道，加大工作力度，強化工作措施，確保企業(yè)人才培訓工作取得了實效。

－1－一是大力實施“請進來，送出去”的培訓戰(zhàn)略。一方面，組織企業(yè)赴全國高等院校進行學習培訓。5月份，組織區(qū)內重點工業(yè)商貿(mào)流通30家企業(yè)負責人赴新加坡南洋理工大學參加了東營市區(qū)企業(yè)高層管理人員高級研修班。本次研修班為期10天，授課老師均為大學教授、博士生導師，培訓內容包括人力資源管理與領導力提升、企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶消費行為與心理、宏觀經(jīng)濟政策分析與走向、商務溝通與談判、公司理財與資本運營等6個模塊。

二是積極引導企業(yè)搞好自主培訓。在積極做好企業(yè)培訓服務的同時，積極引導企業(yè)加大資金投入，大力實施自主培訓工程，促進了企業(yè)人才素質的不斷提升。其中，富海集團、通海集團、東方實業(yè)、北方實業(yè)等重點企業(yè)均制定了培訓計劃，編撰了培訓教材，安排了專項培訓經(jīng)費，其中通海集團在我局的引導下，企業(yè)自身編纂了企業(yè)文化與職工培訓手冊，做到人手一本。還有三豐香油等企業(yè)自己出資分期分批到知名高校學習。企業(yè)自主培訓工作逐步走向了規(guī)范化。

三是積極組織企業(yè)外出考察。實行激勵與發(fā)展并存的培訓戰(zhàn)略，組織鎮(zhèn)、街道分管領導、重點企業(yè)廠長（經(jīng)理）和經(jīng)濟能人赴威海、德州、濱州、臨沂等經(jīng)濟發(fā)展先進地區(qū)參觀考察，引導企業(yè)確立現(xiàn)代管理理念，增長了見識，開闊了視野、拓寬了思路，進一步增強了各企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心。

三、以企業(yè)技術中心為依托，大力加強創(chuàng)新人才隊伍建設

－2－圍繞促進企業(yè)技術進步，積極落實自主創(chuàng)新政策，鼓勵企業(yè)加大科研投入，提高創(chuàng)新能力，增強核心競爭力，支持有條件的企業(yè)創(chuàng)建工程技術研究中心、企業(yè)技術中心，引進高層次專業(yè)技術人才。2011年，創(chuàng)建市級企業(yè)技術中心3家，省級企業(yè)實訓基地2家。

四、扎實做好企業(yè)人才摸底調查

為全面了解掌握企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術人才現(xiàn)狀，建立健全區(qū)企業(yè)人才隊伍，推進區(qū)企業(yè)人才隊伍建設，科學制定人才隊伍建設中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設中長期發(fā)展規(guī)劃，區(qū)經(jīng)信局在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開展了企業(yè)經(jīng)營管理人才信息采集工作。以企業(yè)為單位，全面收集整理相關人才信息，對區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才分布現(xiàn)狀，企業(yè)人才需求情況進行認真認真調研，全面、準確、及時的反映企業(yè)人才信息動態(tài)，并逐步建立企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫，為科學制定企業(yè)人才中長期發(fā)展目標奠定基礎。

五、努力為企業(yè)人才引進工作服務 針對區(qū)企業(yè)缺乏管理和專業(yè)技術人才的情況，區(qū)經(jīng)信局加強同區(qū)組織、人事、勞動等相關部門溝通聯(lián)系，免費為各企業(yè)提供人才信息服務。同時，加強與工業(yè)企業(yè)人事主管和辦公室負責人的聯(lián)系和交流，及時掌握企業(yè)人才需求情況，組織企業(yè)對相關政策文件加強學習，引導和鼓勵企業(yè)建立合適自身發(fā)展情況的人才

－3－培養(yǎng)和職工培訓計劃。在規(guī)模企業(yè)中積極推廣各地引進人才、使用人才、留住人才、培養(yǎng)人才的先進經(jīng)驗和做法。

六、加強自身人才隊伍建設

全國、全省人才工作會議召開后，區(qū)經(jīng)信局積極組織各股室認真學習《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020年）》等文件，認真領會貫徹文件精神，并深入各企業(yè)廣泛宣傳各項人才工作政策。同時，為使人才工作落到實處，區(qū)經(jīng)信局認真總結經(jīng)驗，逐步建立和完善人才工作的長效機制。建立干部職工加強學習和業(yè)務培訓制度。通過每周固定學習時間，規(guī)范理論學習和業(yè)務學習，定期邀請專家授課，領導親自點評等，提高全體干部職工業(yè)務能力和綜合素質。建立健全獎懲激勵機制，按照建設“學習型”機關的目標和要求，制定了考核和獎懲辦法，激發(fā)了干部職工學習積極性。制定干部職工競爭上崗和輪崗交流制度。對人才的使用打破重學歷、資歷，輕能力、業(yè)績用人傾向，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭機制。在各股室負責人的選任上，區(qū)經(jīng)信局采取競爭上崗的方式，堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，嚴格按照規(guī)定程序選人用人。同時，大力推行輪崗制度，每名干部職工定期或不定期到不同崗位鍛煉，全面培養(yǎng)自身的綜合素質和能力。

一年來，我局人才工作雖然取得了一定成績，但是與先進地區(qū)相比，與區(qū)委、區(qū)政府的要求相比，還存有差距和不足，主要表現(xiàn)在培訓體系還不十分健全、企業(yè)重視度不夠、企業(yè)自主培訓

－5－篇二：人才自查報告

為認真落實中省關于人才工作的一系列文件要求，深入查找人才工作中存在的問題和不足，謀劃2014年工作思路、目標任務和創(chuàng)新舉措，進一步推動全省中小企業(yè)、非公經(jīng)濟人才工作再上新臺階，根據(jù)《2013年全省中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟人才工作要點》有關要求，省局決定開展人才工作自查和總結，具體要求通知如下：

一、自查總結的方式

本次自查總結采取自下而上的辦法進行，各市（區(qū)）局在縣（區(qū)）自查總結的基礎上，形成自查總結報告，分別以書面和電子文檔形式報省局人事處。

二、自查總結內容

（一）本市（區(qū)）中小企業(yè)、非公經(jīng)濟人才隊伍的基本現(xiàn)狀、結構分布等情況；

（二）本市（區(qū)）全年人才工作的經(jīng)驗做法、取得成效和創(chuàng)新舉措；

（三）人才工作中存在的問題及原因分析；

（四）2012年人才培訓項目完成情況；

（五）2013年人才培訓項目完成及進展情況；

（六）2014年人才工作思路、目標任務、整體安排和推進措施等。以上材料請于11月10日之前報省局人事處。聯(lián) 系 人：齊昌明 聯(lián)系電話：（029）87291463

三、相關要求

各市（區(qū)）局要高度重視自查和總結工作，要按照《通知》精神，在自查和總結中務必做到實事求是，客觀評價，數(shù)據(jù)翔實、總結全面。查找問題要深入細致，原因分析要準確到位。工作思路要具有較強的前瞻性、指導性和可操作性。特別是對2012年、2013年人才培訓項目的完成情況要認真開展自查自糾工作，搞好績效評估。省局將在年底前組織開展項目實施情況的抽查。

根據(jù)《2013年全省中小企業(yè)、非公有制經(jīng)濟人才工作要點》，現(xiàn)將我縣人才工作情況總結如下：

一、我縣人才隊伍

二、近年來，特別是“十一五”期間，在市委、市政府的正確領導下，全市 人事系統(tǒng)根據(jù)“創(chuàng)業(yè)富民、創(chuàng)新強市”和《寧波市“十一五”人才發(fā)展規(guī)劃》（以下簡稱《規(guī)劃》）要求，堅持以科學發(fā)展觀和科學人才觀為統(tǒng)領，深化實施人才強市戰(zhàn)略，牢固確立企業(yè)主體地位，以創(chuàng)新發(fā)展、創(chuàng)優(yōu)服務，提升公共服務力、提升人才競爭力，打造制度引領優(yōu)勢，發(fā)揮人才引領作用（以下簡稱“兩創(chuàng)、兩提升、兩引領”）為工作目標，著力構建“政府宏觀引導、市場合理配置、企業(yè)主體開發(fā)”的工作體系，統(tǒng)籌協(xié)調機制，推進改革創(chuàng)新，完善政策制度，拓展平臺載體，發(fā)揮市場作用，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，人才規(guī)模與質量大幅躍升，人才效能與素質能力不斷提高，從而加快提升了城市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)水平。“十一五”確定的各項人才指標均超額完成任務。

——人才總量大幅增長。至2010年底，全市人才總量達到90.34萬人（不含農(nóng)村實用人才和高技能人才規(guī)劃調整數(shù)），年均增長13.3%，每萬人口人才數(shù)已超過1570人。專業(yè)技術人才總量達到59.5萬人，年均增長超過10.7%，占人才總量的65.8%，每萬人口專業(yè)技術人員數(shù)已超過1030人。

——人才結構有效改善。至2010年底，全市擁有博士(后)學位人才1846人，碩士學位人才19045人，高級職稱人才3.57萬人，分別是“十五”末的2.6倍、3.2倍、2.1倍。高級職稱人才占專業(yè)技術人才比重達到6%。高中初級職稱人才比例為6：34：60，人才的產(chǎn)業(yè)分布結構得到有效調整，人才的年齡結構得到有效改善。

——人才素質顯著提升。至2010年底，全市擁有高級專家人才2485人，是“十五”末的1.8倍。其中，省特級專家2人、省市政府重獎專家17人、國家省市突出貢獻專家218人、國務院特殊津貼專家271人，“國家百千萬人才工程”人才6人、“省151人才工程”人才106人、“市4321人才工程”人才357人。——引進培養(yǎng)步伐加快。“十一五”期間，全市引進各類人才35.8萬余人。其中院士1人（柔性服務30人），研究生學歷人才1.4萬余人，中級以上職稱人才1.5萬余人。全市培訓專業(yè)技術和管理人才80余萬人次，培養(yǎng)經(jīng)濟社會領域緊缺專門人才近萬人次，選送近1000人參加研究生學歷或學位培養(yǎng)。——企業(yè)人才快速集聚。“十一五”期間，全市引進的人才94%流向企業(yè)，民營中小企業(yè)成為吸納人才的主陣地。引進的碩士學位人才73%集聚企業(yè)，引進的高級職稱人才84%集聚企業(yè)。至2010年底，省級企業(yè)技術創(chuàng)新團隊達到9家，企業(yè)博士后工作站達到42家，企業(yè)畢業(yè)生實踐基地391家，企業(yè)人才結構大大改善，創(chuàng)新力和競爭力顯著提升。——人才國際化程度提升。“十一五”期間，全市引進外國專家人才3400余名，完成外國專家項目500余項。其中實施“海外工程師”項目160個，2位外國專家獲國家友誼獎，10位外國專家獲省西湖獎。新增留學生創(chuàng)業(yè)園6家，引進海外留學生人才1491人。至2010年底，全市留學生創(chuàng)業(yè)園達到9家，海外留學人才達到2050人，進入國家“千人計劃”10人，省海外高層次人才引進計劃10人。

二、企業(yè)人才開發(fā)的探索實踐與主要成效

（一）創(chuàng)新實踐

1、確立企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略。2007年寧波基于代表生產(chǎn)力水平的企業(yè)人才相對不足，特別是科技人才隊伍總量明顯偏少，自主創(chuàng)新和成果轉化能力偏弱的現(xiàn)實，圍繞加快產(chǎn)業(yè)結構調整、轉變經(jīng)濟發(fā)展方式這一主題，確立了企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)戰(zhàn)略，人才開發(fā)投入優(yōu)先向企業(yè)傾斜，人才流動優(yōu)先向企業(yè)集聚，創(chuàng)新載體優(yōu)先在企業(yè)建設，科技成果優(yōu)先在企業(yè)轉化，逐步構建“政府引導、市場配置、企業(yè)開發(fā)”的運行機制，人才從機關事業(yè)單位吸納為主向企業(yè)吸納為主轉移。

2、完善面向企業(yè)的人才政策體系。全面梳理已有人才政策，把政策受益面擴大到所有企業(yè)。把企業(yè)人才優(yōu)先開發(fā)作為政策導向。2007年以來，先后出臺了《關于加快創(chuàng)新型領軍和拔尖人才引進培養(yǎng)的若干意見》及《實施辦法》，對企業(yè)引進和培養(yǎng)的領軍和拔尖人才給予住房補貼、科研資助、重獎激勵，并解決家屬就業(yè)、子女入學等問題；出臺了《鼓勵企業(yè)引進海外工程師暫行辦法》，專門針對企業(yè)引進的海外工程師最高給予60萬元資助，以大幅降低企業(yè)引才成本；出臺了《關于促進大中專畢業(yè)生充分就業(yè)的實施意見》及相關配套政策，對企業(yè)吸納和儲備畢業(yè)生給予培訓補助、社保補貼、養(yǎng)老保險繳費基數(shù)下浮等各種優(yōu)惠。一系列的政策導向增強了人才流向企業(yè)的動力，調動了企業(yè)自主開發(fā)人才的積極性。

3、拓展企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。近幾年，我們把拓展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺作為企業(yè)人才開發(fā)的重要舉措。各級財政設立專項資金重點建設留學生創(chuàng)業(yè)園、大學科技園、大學生創(chuàng)業(yè)園、企業(yè)院士工作站、企業(yè)博士后工作站、企業(yè)技術創(chuàng)新團隊、研究生創(chuàng)新基地、畢業(yè)生實踐基地等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，2007年以來共新建、改建、擴建各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺百余個。同時，積極引導企業(yè)加大投入建設研發(fā)設計中心、工程技術中心和重點實驗室。院士、博士等高端人才的智力、項目合作服務提升了企業(yè)技術創(chuàng)新水平和科技成果轉化能力。大學生科技創(chuàng)新平臺和畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)平臺的搭建，有效提升了科技創(chuàng)新能力。

4、提升市場配置企業(yè)人才的能力。做大做強政府所屬人才服務機構，積極開展高層次人才洽談會、高校畢業(yè)生就業(yè)洽談會、外國專家智力項目洽談會、留學生歸國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目洽談會、“才富·寧波”中高級人才洽談會、國內外“寧波周”專場人才招聘會、赴國內外重點城市、重點地區(qū)、重點高校招聘高層次人才等綜合性、行業(yè)化、分層次的大型引才活動，為企業(yè)提供多樣化、專業(yè)化、高端化的人才市場配置及相關服務。2006年，寧波出臺了《寧波市人才中介機構管理辦法》及相關配套政策，截至2010年底，全市共有各類人才中介機構近200余家，其中民營人才中介機構190家（有外資背景的4家），從業(yè)人員4000余人，基本形成了涵蓋人才獵頭、人才派遣、人才測評、企業(yè)管理咨詢等較為完整的人才市場配置業(yè)務。

5、優(yōu)化企業(yè)人才開發(fā)的外部環(huán)境。為探索服務形式，優(yōu)化服務內容，提高服務效益，2008年以來全市人事系統(tǒng)面向不同區(qū)域、不同行業(yè)、不同性質的508家重點骨干企業(yè)、重點建設工程、重點科技項目開展服務活動。以市縣兩級政府人事部門、人力資源經(jīng)理協(xié)會、人才中介機構多方聯(lián)動的機制有序開展、整體推進。每年定期發(fā)布《緊缺人才開發(fā)導向目錄》和《人才緊缺指數(shù)體系》等企業(yè)人才開發(fā)綜合信息，探索企業(yè)主體、行業(yè)認可、政府核準的職稱評定制度，開辟網(wǎng)上咨詢、電話咨詢平臺，積極為企業(yè)提供人事人才政務咨詢，并為不同類型的企業(yè)提供個性化服務。并逐步確立了表彰激勵制度、咨詢企業(yè)家制度和交流學習制度。

（二）主要成效

——企業(yè)人才規(guī)模數(shù)量迅速擴張。2007年-2009年，寧波新增人才資源總數(shù)達25.1萬人，其中企業(yè)新增人才資源數(shù)23.07萬人，占總新增人才資源數(shù)的91%，企業(yè)人才開發(fā)主體地位基本確立。截至2009年底，寧波企業(yè)人才總量達到62萬余人。——企業(yè)人才結構質量不斷優(yōu)化。三年間，寧波引進的11.75萬大學生中，流向企業(yè)的10.97萬人，占93%；引進的2.1萬職稱技能人才中，流向企業(yè)的2.0萬人，占95%；引進的碩博學位人才7557人中，流向企業(yè)的4078人，占53%。近6年來，寧波獲得的5項國家科技進步二等獎和國家技術發(fā)明二等獎中，有4項是以企業(yè)為主完成的，每萬人專利擁有量居全國副省級城市前列，人才支撐企業(yè)轉型升級作用日益明顯。

——創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)載體優(yōu)先向企業(yè)集聚。三年間，設立院士工作站14家，新增企業(yè)博士后工作站8家，新增留學生創(chuàng)業(yè)園6家，孵化面積23萬平方米，留學人員創(chuàng)辦企業(yè)38家。新增國家級大學科技園1個，市級以上畢業(yè)生實踐基地30家。截止2009年底，寧波擁有國家、省、市重點工程中心和技術中心595家，重點實驗室44家，引進共建科研機構247家，企業(yè)創(chuàng)新團隊500余家，其中省級創(chuàng)新團隊3家。自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才數(shù)量增加，企業(yè)人才創(chuàng)新環(huán)境得到優(yōu)化。篇三：實用人才自查報告 實用人才自查報告

農(nóng)村實用人才是農(nóng)村實用技術的實踐者、示范者，他們立足家園，活躍農(nóng)村，在促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，拉動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，帶領群眾脫貧致富中發(fā)揮著重要作用，是新農(nóng)村建設的一支重要主力軍。

一、農(nóng)村實用人才基本情況

近年來，在縣委、縣政府的正確領導下，xx鎮(zhèn)認真圍繞新農(nóng)村建設工作實際，以促進農(nóng)村發(fā)展、農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收為根本目的，堅持農(nóng)村實用技術人才與科技示范戶培養(yǎng)有機結合，逐步培養(yǎng)出一批“土專家、田秀才”。目前，全鄉(xiāng)共有土地耕種面積達5萬畝，農(nóng)業(yè)人口13880人，實有涉農(nóng)“土專家、田秀才”約120余人。這批“土專家、田秀才”立足于我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線，長時間從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實踐活動，不僅積累了大量的寶貴經(jīng)驗，而且他們還能積極開展“傳、幫、帶、教、管”，尤其是在果樹，花卉，玉米種植等傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)領域中比較有權威性，為鄉(xiāng)村經(jīng)濟建設起到了積極的推動作用。但從我鎮(zhèn)農(nóng)村、農(nóng)業(yè)工作的實際來看，當前隨著社會經(jīng)濟持續(xù)、快速發(fā)展，農(nóng)村市場經(jīng)濟不斷呈現(xiàn)多元化需求，發(fā)展設施農(nóng)業(yè)和節(jié)水農(nóng)業(yè)等現(xiàn)代農(nóng)業(yè)勢在必行，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式被徹底改變，原有的“土專家、田秀才”已遠遠不能滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)需要，甚至有的“土專家、田秀才”對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展思路認識不清，固執(zhí)己見，墨守陳規(guī)，在發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的大潮中不但發(fā)揮不了重要的作用，甚至還阻礙現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，并起到了反作用。同時，我們鎮(zhèn)還存在著實用技術人才隊伍建設不夠健全，主要表現(xiàn)為實用人才數(shù)量較少，他們大多數(shù)人缺乏技能理論基礎常識，且年齡較大，中間力量嚴重不足等多種因素并存。凡在設施農(nóng)業(yè)領域涉及到技術指導、大棚管理和溫室種植等方面，目前我鎮(zhèn)村實用人才作用發(fā)揮不明顯。

二、存在的主要問題及其原因

（一）存在的問題

一是農(nóng)村實用人才總量不足。全鎮(zhèn)現(xiàn)有農(nóng)村實用人才很少，他們是致富帶頭人或種田好把手，也是傳統(tǒng)技術，跟不上形勢發(fā)展的需要，也要加強繼續(xù)教育，而拔尖人才、科技致富領頭人才的數(shù)量就更少。

二是農(nóng)村實用人才分布不均衡。我鎮(zhèn)農(nóng)村實用型人才，分布面很廣，普通農(nóng)民多，多為分散型作業(yè)。比如：水好、地好的村實用技術人才就相應集中，農(nóng)民收入普遍較高，而條件較差的村就少、散。

三是農(nóng)村實用人才文化層次低。我鎮(zhèn)具有初中以下文化程度的人員占農(nóng)村實用人才整體隊伍的90%以上，而大專人員、高、中級職稱人員少之又少，沒有扎實的文化知識，加之視野狹窄，很難適應新形勢下新農(nóng)村的效益型、集約型、外向型農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的需要。同時，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在達浪坎鄉(xiāng)才剛起步，原有的農(nóng)村實用人才都是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的實用人才，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)知識知之甚少，即無書本知識，也缺乏實際實踐經(jīng)驗。

四是農(nóng)村實用人才人才外流嚴重。受市場經(jīng)濟發(fā)展影響，目前，絕大多數(shù)學農(nóng)的大中專生畢業(yè)后不回農(nóng)村，他們大多都想到外地發(fā)展，即使是農(nóng)村出來的也很少愿意再回到農(nóng)村發(fā)展。

（二）原因分析

1、農(nóng)村實用人才作用發(fā)揮有待加強。由于農(nóng)村實用人才觀念落后，普遍存有小農(nóng)經(jīng)濟思想，等、靠、要思想，影響著實用人才整體作用的發(fā)揮。部分實用人才在參加結對幫扶致富、領富帶富方面積極性、主動性不強，幫扶中也僅局限在“親幫親”上，真正起作用的實用人才還只是占少數(shù)，農(nóng)村實用人才發(fā)揮作用不夠普遍。

2、受傳統(tǒng)的管理體制局限，農(nóng)村實用人才資源開發(fā)步伐十分緩慢。目前，我鎮(zhèn)具備一定農(nóng)業(yè)知識的年輕人很少，即便有學農(nóng)的畢業(yè)后也選擇留在了大城市；而現(xiàn)有的農(nóng)村實用人才在發(fā)展新農(nóng)業(yè)方面，也只是嘗試著去干，示范推廣作用不夠。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因主要有，一是缺乏有效的激勵機制，農(nóng)村實用人才的培訓、評定職稱等不健全；二是部門服務不配套。個別單位和部門不是及時、準確地去幫助農(nóng)民解決資金投入、財產(chǎn)安全等問題，而是一味追求和強調部門利益最大化，忽視了農(nóng)村實用人才的地位和作用，致使他們生產(chǎn)、生活陷入困境；三是受經(jīng)濟條件的制約，農(nóng)村實用人才的待遇和優(yōu)惠政策落實不夠。目前，針對農(nóng)村實用人才開發(fā)方面的政策還比較少，培養(yǎng)、利用農(nóng)村實用人才的相關配套政策也不健全，難以適應建設社會主義新農(nóng)村的需要；四是資金扶持不夠，經(jīng)費投入不夠，影響和制約了農(nóng)村實用人才在發(fā)展新型農(nóng)業(yè)方面的積極性。

三、加強農(nóng)村實用人才隊伍建設的對策

實用型人才隊伍是農(nóng)村經(jīng)濟和社會發(fā)展的基礎力量。農(nóng)村實用人才熟悉本地經(jīng)濟發(fā)展情況，有較豐富的實踐經(jīng)驗，是社會主義和諧新農(nóng)村建設的“領頭雁”，是實施科技興農(nóng)的帶頭人。因此，要加強農(nóng)村實用型人才隊伍建設，就必須在管理、培養(yǎng)、激勵上下功夫。

（一）認真制定有關優(yōu)惠政策，加快農(nóng)村實用人才隊伍發(fā)展步伐

發(fā)展農(nóng)村實用人才隊伍建設，上級有關部門應及時出臺相應優(yōu)惠政策，只有通過不折不扣地落實政策，才能更好地為農(nóng)村實用人才隊伍發(fā)揮才干提供舞臺。一是認真制定農(nóng)村實用技術人員開展職稱評定政策，對農(nóng)村實用人才職稱評定條件適當給于放寬，并有針對性地安排農(nóng)村實用技術人才到村委會工作，鼓勵有一技之長的村委書記、主任參加職稱評定；二是認真建立農(nóng)村實用人才建設資料庫，對現(xiàn)有農(nóng)村實用人才進行詳細登記、造冊，進一步強化教育培訓，尤其是要突出抓好農(nóng)村教育改革，大力開展農(nóng)村職業(yè)技術教育；三是對從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)年滿30年的“土專家、田秀才”和養(yǎng)殖行家里手應適當給于照顧，（二）加大經(jīng)費投入力度，為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設提供智力支持

為充分調動實用人才的積極性，應積極鼓勵農(nóng)村實用人才大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，從土地使用、資金信貸、農(nóng)用新產(chǎn)品設施、設備、項目引進等方面給于幫扶，增強信心，認真解決好發(fā)展后顧之憂，并更好地影響和帶動廣大群眾共同致富；三是要通過大戶輻射的方式推廣技術成果。就是選用部分輻射面廣、經(jīng)濟效益高、政治素質過硬的大戶作為專業(yè)示范戶，適當給于經(jīng)費投入，并把新品種、新技術、新產(chǎn)品交給專業(yè)戶、示范戶，由他們先搞起來。當?shù)剞r(nóng)民看到用新技術、新品種、新產(chǎn)品帶來的利益，就會自發(fā)地跟著用起來，一項新的技術或新的品種就得以推廣，一項新的產(chǎn)業(yè)就可以形成；四是不斷創(chuàng)新對農(nóng)村實用技術人才的考核辦法，實行年終綜合評比，對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)貢獻大、技術過硬、影響較大、科技成果突出的農(nóng)村人才進行獎勵，要通過采取綜合評比的措施，不斷加大獎勵金額投入，從而激勵更多的農(nóng)村實用人才為農(nóng)村發(fā)展提供智力支持。

（三）強化宣傳，努力營造農(nóng)村實用人才大環(huán)境建設工作

一是強化宣傳。要充分利用電視、廣播、報刊等媒體大力宣傳農(nóng)村人才開發(fā)的意義和成果，不斷擴大影響，使人們意識到農(nóng)村實用人才能帶動廣大農(nóng)民科技素質的提高，能帶動實用技術成果的廣泛推廣，能帶動更多的農(nóng)民走向富裕，從而提高人們對農(nóng)村實用人才的思想認識；二是發(fā)揮典型的示范作用。要充分發(fā)揮農(nóng)村實用人才的輻射帶動作用，在推廣典型經(jīng)驗上狠下功夫。要善于及時捕捉輻射面廣、經(jīng)濟效益高的“土專家”、“田秀才”的典型事例，專門召開實用人才開發(fā)工作典型經(jīng)驗交流會，邀請“土專家”、“田秀才”現(xiàn)身說法，介紹他們的典型事例及其取得的經(jīng)濟效益；通過這些工作，激發(fā)農(nóng)民學科技、用科技的積極性，以科技促致富；三是通過采取多種形式、多種渠道的宣傳，使廣大干部群眾認識到農(nóng)村實用人才資源開發(fā)是整體性人才資源開發(fā)的重要組成部分，是加速經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要。

（四）狠抓工作落實，扎實推進農(nóng)村社會經(jīng)濟又快、又好發(fā)展

強化實用人才隊伍建設的關鍵在管理，重點在落實。為狠抓工作落實，我們必須要做好以下幾個方面工作：一是要加強領導。自上而下及時成立農(nóng)村實用人才領導小組，健全機構，完善工作職責，逐步形成層層抓落實的工作格局；二是切實將真農(nóng)村實用人才管理工作納入到重要議事日程上來，認真做到農(nóng)村實用人才建設工作有考核、有評比、有紀錄；三是嚴格對農(nóng)村實用人才實行跟蹤管理和服務，不斷充實新知識，提高新技能，真正將農(nóng)村實用人才建設成為熱愛家鄉(xiāng)、服務家鄉(xiāng)和繁榮家鄉(xiāng)經(jīng)濟的重要主力軍。