第一篇：測繪工作整改計劃
2014測繪中心工作整改細則
1、生產方面
1）做好觀測點、基準點保護措施。在測量小組進場作業時，項目負責人或外業負責人首先檢查觀測點情況，如有破壞，立即補點，并與其它觀測點同時觀測，做到最大程度保證觀測數據的連續性。項目負責人負責現場檢查與安排，分析破壞原因，同時拍照取證，并與相關單位協商解決補點與保護事宜。
2）外業測量時，盡可能做到前后等視距，減少因前后視距差過大導致的閉合差超限情況出現，如遇到現場觀測條件不好時，應適當增加測站數，不能顧速度不顧質量。如當次觀測閉合差已超限，必須返工重測。電子水準儀每1個月校準1次i角。
3）按照方案，定期復測基準網，以成果表形式存檔。復測時，觀測人員要做到往返2次觀測，確保基準數據準確。
4）適時備份儀器內部存儲的原始觀測數據，清理儀器內存時必須先將儀器內數據傳出統一存檔，防止因誤刪導致原始數據丟失。
5）及時填寫項目管理日志，由項目負責人負責填寫完整項目信息，如項目負責人當日未到現場，則由項目負責人指定現場負責人填寫，項目信息欄必須完整填寫工程進度、觀測點情況、基準點情況以及現場巡視情況等。
6）項目負責人做好與項目各方溝通，每次測量必須與相關單位負責人聯系，做到自己工作得到業主與監理單位確認，同時獲得項目的相關信息。
7）每次測量完畢后，及時處理內業資料，出具成果報告給各相關單位，如因其他原因延誤成果上交，須向相關單位發送部門審核后的成果報告電子版并電話說明原委。處理資料時嚴格執行三級審核制度，做到部門內部二級審核，掛靠公司終審，資料確認無誤后方可上交。
8）項目結束后，立即編寫觀測總結報告，做到報告提交及時，回款及時。項目收尾時，項目負責人及時與相關單位聯系溝通，實時掌握項目進度信息，確保報告上交不延誤。
9）向相關單位提交成果報告時，落實簽收單，撇清責任。
2、管理方面 1）項目管理 除項目管理臺賬外，建立項目進度管理日歷表，及時記錄項目進度、成果提交、觀測點破壞與補充、變化異常點提醒與現場巡視異常提醒等信息，做到部門對項目的細化管理，也可幫助公司領導隨時掌握項目信息。部門負責人及時與各項目負責人溝通，并不定期檢查各項目負責人任務完成情況，做好審核、督促與指導工作，在此過程中也可產生共同進步的效果。2）儀器管理
參照“2013工作總結”。明確項目負責人，項目負責人負責當日使用儀器設備的出入庫記錄，確保儀器設備的使用與管理不脫節，儀器設備的去向有跡可循。項目負責人（或另外指定負責人）同時還要做好儀器設備的清潔、保養工作，最大程度地延長儀器設備的使用年限。3）材料（含觀測點與其它消耗品）管理
對所有購買物品及時辦理出入庫，零散物件使用時，部門內部及時登記記錄領用時間、領用數量、庫房剩余數量以及領出使用后剩余數量。工程用車內需存放一定數量的各種觀測點，以備隨時補點使用。理清部門內部消耗品的使用情況既可掌握觀測點等消耗品的剩余數量，以備余量不足時提前做好采購計劃，也是對公司管理負責任。4）人員管理
人人遵守公司作息時間，遵守考勤制度，不得遲到早退，充分利用閑余時間提高自身能力，努力打造一支積極向上的團隊。5）車輛管理
嚴格執行公司最新制定的車輛管理制度。
3、人員能力培養提高
1）專業知識學習、培訓（含內、外業）。
2）行業規范學習。
3）儀器使用訓練。
4）現場綜合素質提高。
二、對公司建議
1、工資制度改革
2、項目獎勵制度
3、員工激勵辦法（企業文化建設）
第二篇：測繪整改報告
西安天宙礦業科技開發有限責任公司測試中心
曲折通過中實國金實驗室能力驗證
實驗室接到中實國金測量審核結果報告，銅精礦報告中cu、pb、zn為滿意，cd為不滿意結果，立即著手進行自查整改。
首先成立自查小組，由經驗豐富的高級工程師王平約、工程師張敏、陳養利、王貴賢等，對原始記錄進行技術質量分析，整理自查材料、確定整改方案。
1、將樣品下發實驗室，嚴格按照國標方法進行復檢，復檢結果0.018%與報出結果一致；
2、隨后我們趕緊開會研究，決定再對樣品做加標回收，加鎘標準40ug，樣品按0.018%計算回收率為101.8%（國家標準回收率在95%-105%之間），試驗數據與報出結果在正常誤差內；
3、將樣品送到綜合實力資質比較強的國家單位——西安地質地礦研究所，實驗結果為0.0186%，與我實驗室之前報出結果在正常誤差內。
經過以上實驗我們懷疑樣品定值有誤，向中實國金專家提交了自查實驗的相關實驗記錄，在專家組確定我實驗室實驗過程和質量分析沒有問題后，中實國金也做了該樣品的相關實驗，實驗結果為0.018%，與我實驗室之前所報的結果吻合，證明我實驗室結果正確后，隨后把原報告收回，給我實驗室頒發滿意結果報告。
通過這次曲折的驗證比對，使我們實驗室每位成員從中得到
了鍛煉，認識到了質量分析的重要性，也讓大家更堅信了自己技術能力，同時也證明了我實驗室的技術能力和實驗水平是能經得起考驗和推敲的。相信科學的管理方法，專業的技術能力將是我測試中心在整個行業生存和發展的保障。
注：能力驗證是國際公認的評價和監控實驗室（機構）的技術能力的有效驗證手段
中實國金國際實驗室能力驗證研究中心（nil），其前身為原中國實驗室國家認可（cnal）能力驗證金屬專業工作組，是專業從事實驗室能力驗證、測量審核、實驗室技術服務以及非標準檢測方法確認工作的研究中心和國內首家具有能力驗證提供者資格的第三方獨立法人機構。篇二：測量整改報告
京滬高速鐵路土建工程一標段九工區
（dk102+161.34～dk120+833.29）
測 量 工 作 整 改 報 告 書
中鐵十七局京滬高速鐵路土建工程一標段項目經理部九工區
二〇〇八年六月
九工區測量整改報告
根據京滬高速鐵路建設天津指揮部發文關于規范thtj-1標段測量工作的通知，經過認真檢查，本工區主要存在問題有：部分技術方案不完善；外業記錄格式不規范，部分記錄格式錯誤；有些數據沒有按規范要求進行取位。其他的都能滿足規范設計要求。
針對我工區存在的上述問題進行了改正，補上了精測網加密測量方案，施工放樣測量方案，線下工程變形監測及評估實施細則。放樣都統一采用施工測量放樣記錄表，數據的取位按規范要求取位。2008年6月25日篇三：測繪工作整改計劃 2014測繪中心工作整改細則
1、生產方面 1）做好觀測點、基準點保護措施。在測量小組進場作業時，項目負責人或外業負責人首先檢查觀測點情況，如有破壞，立即補點，并與其它觀測點同時觀測，做到最大程度保證觀測數據的連續性。項目負責人負責現場檢查與安排，分析破壞原因，同時拍照取證，并與相關單位協商解決補點與保護事宜。2）外業測量時，盡可能做到前后等視距，減少因前后視距差過大導致的閉合差超限情況出現，如遇到現場觀測條件不好時，應適當增加測站數，不能顧速度不顧質量。如當次觀測閉合差已超限，必須返工重測。電子水準儀每1個月校準1次i角。3）按照方案，定期復測基準網，以成果表形式存檔。復測時，觀測人員要做到往返2次觀測，確保基準數據準確。4）適時備份儀器內部存儲的原始觀測數據，清理儀器內存時必須先將儀器內數據傳出統一存檔，防止因誤刪導致原始數據丟失。5）及時填寫項目管理日志，由項目負責人負責填寫完整項目信息，如項目負責人當日未到現場，則由項目負責人指定現場負責人填寫，項目信息欄必須完整填寫工程進度、觀測點情況、基準點情況以及現場巡視情況等。6）項目負責人做好與項目各方溝通，每次測量必須與相關單位負責人聯系，做到自己工作得到業主與監理單位確認，同時獲得項目的相關信息。7）每次測量完畢后，及時處理內業資料，出具成果報告給各相關單位，如因其他原因延誤成果上交，須向相關單位發送部門審核后的成果報告電子版并電話說明原委。處理資料時嚴格執行三級審核制度，做到部門內部二級審核，掛靠公司終審，資料確認無誤后方可上交。8）項目結束后，立即編寫觀測總結報告，做到報告提交及時，回款及時。項目收尾時，項目負責人及時與相關單位聯系溝通，實時掌握項目進度信息，確保報告上交不延誤。9）向相關單位提交成果報告時，落實簽收單，撇清責任。
2、管理方面
1）項目管理
除項目管理臺賬外，建立項目進度管理日歷表，及時記錄項目進度、成果提交、觀測點破壞與補充、變化異常點提醒與現場巡視異常提醒等信息，做到部門對項目的細化管理，也可幫助公司領導隨時掌握項目信息。部門負責人及時與各項目負責人溝通，并不定期檢查各項目負責人任務完成情況，做好審核、督促與指導工作，在此過程中也可產生共同進步的效果。
2）儀器管理
參照“2013工作總結”。明確項目負責人，項目負責人負責當日使用儀器設備的出入庫記錄，確保儀器設備的使用與管理不脫節，儀器設備的去向有跡可循。項目負責人（或另外指定負責人）同時還要做好儀器設備的清潔、保養工作，最大程度地延長儀器設備的使用年限。
3）材料（含觀測點與其它消耗品）管理
對所有購買物品及時辦理出入庫，零散物件使用時，部門內部及時登記記錄領用時間、領用數量、庫房剩余數量以及領出使用后剩余數量。工程用車內需存放一定數量的各種觀測點，以備隨時補點使用。理清部門內部消耗品的使用情況既可掌握觀測點等消耗品的剩余數量，以備余量不足時提前做好采購計劃，也是對公司管理負責任。4）人員管理
人人遵守公司作息時間，遵守考勤制度，不得遲到早退，充分利用閑余時間提高自身能力，努力打造一支積極向上的團隊。5）車輛管理
嚴格執行公司最新制定的車輛管理制度。
3、人員能力培養提高 1）專業知識學習、培訓（含內、外業）。2）行業規范學習。3）儀器使用訓練。4）現場綜合素質提高。
二、對公司建議
1、工資制度改革
2、項目獎勵制度
3、員工激勵辦法（企業文化建設）篇四：測繪成果保密自查報告 xx市規劃局
測繪成果保密自查報告
根據《關于印發
一、涉密測繪成果使用情況
（一）涉密測繪成果
我局現保管的涉密測繪成果有：1:5000地形圖、1:2000地形圖和1:500地形圖。其中：1:5000地形圖為2009年市政重點規劃項目，由我局自行組織測繪。1:2000地形圖和1:500地形圖由我局2010年向國土局申請提供。測繪成果主要由我局總規劃師辦公室和市勘測院負責管理。
（二）使用情況
我局注重對涉密測繪成果的日常管理，制定了相應的使用、保管制度，日常存檔保管由專人負責，實行“管、用”分開制。嚴格杜絕擅自復制、轉借等現象發生。現設保密室擺放有保密文件柜1個，用于存放保密資料，同時，已建立了領用、回收登記臺帳，凡使用、交回所用資料均要登記，并要求甲方領用人登記。
二、存儲和處理涉密測繪成果設備管理情況
我局現有存儲和處理涉密測繪成果的計算機4臺，其中：局總規劃師辦公室1臺，市勘測院3臺。涉密計算機由專人專用，有口令，均不上網并與互聯網物理隔離。非涉密計算機或非涉密存儲介質不參與處理涉密測繪成果。日常進行數據傳輸時均利用共享資源進行，嚴禁使用移動硬盤（ｕ盤）等存儲介質進行交叉傳輸，涉密電腦均未安裝無線網卡、無線鼠標、無線鍵盤等附屬設備，避免了涉密風險的發生。日常對外對公辦理業務進行聯系時，則由另外一臺非涉密電腦進行處理，確保了涉密電腦的安全隔離。涉密電腦日常維護修理時，均按保密要求進行嚴格處理，確保涉密資料不外泄。
三、涉密測繪成果保密管理情況
結合工作實際建立了涉密測繪成果保密管理制度，并規定有關工作完成后，要由專人對涉密成果進行核對、清點、最終登記造冊。至今尚未發生過涉密測繪成果泄密事件。
四、自查存在問題 根據此次全面的自查、疏理，我們分析客觀存在的不足，根據保密管理規定查找不足和缺陷，主要有以下幾方面：
（一）辦公條件改善后，我局擬建立內部涉密網絡，以加強管理，但由于缺乏計算機網絡管理專業人才，至今未建立起內部涉密網絡。
（二）保管使用場所等部位把關不嚴，無門禁，或身份識別等設備。
（三）雖未發生過泄密事件，但未及時按要求報送涉密測繪成果使用管理有關情況。
五、整改措施
我局以此次自查為契機，組織干部職工系統學習國家、省、市及行業有關保密制度管理法律、法規，開展宣傳教育。結合我局實際，疏理補充相關制度，進一步完善健全保密防護措施。主要有以下幾個方面：
（一）在上級保密機構的指導下，盡快建立涉密網絡，以便快捷工作，同時確保不泄密。
（二）加強核心管理人員的培訓教育。通過學習《中華人民共和國保密國家秘密法》、《中華人民共和國測繪成果管理規定》等有關條款的規定，不斷完善涉密測繪成果的存儲、管理、使用等全過程管理機制，力求通過學習使核心管理人員取得相應資質。
（三）在保管涉密資料的場所加強戒備，設立門禁等，防范未然。二〇一一年十月十四日篇五：測繪報告樣本
硯山縣市政南路農業小區24號
趙庭洪房屋
測 繪 結 果 報 告 書
天贏測（硯）字【2009】041號
文山天贏房地產測繪有限責任公司 2009年6月11日
測繪結果報告
天贏測（硯）字【2009】041號
委托方：趙庭洪 經辦人：趙庭洪 電 話：*** 地 址：硯山縣市政南路農業小區24號 測繪方：文山天贏房地產測繪有限責任公司 測繪資質：丁級 法定代表人：彭忠德 聯系人：沈 川
聯系電話：*** 地址：文山縣開化鎮金石路州建設家園e幢一號樓
一、測繪對象： 本測繪對象位于硯山縣市政南路農業小區24號。建筑棟數：1棟；建筑層數：4層；磚混結構住宅樓。
二、測繪目的：
為委托方房屋產權登記提供標準建筑面積依據。
三、測繪依據:
1、國家標準《建筑工程建筑面積計算規范》
2、國家標準《房產測量規范》第1單元：
3、《房產測量規范》第2單元：房產圖圖式；
4、《房產測量規范有關技術說明》；
5、委托方提供的經批準的設計、施工圖，土地使用證件等。
四、測繪儀器：
五、測繪結果：
受貴方委托，文山天贏房地產測繪有限責任公司組織測繪丈量人員于2009年6月10 日到貴地硯山縣市政南路農業小區 24號進行了現場勘察丈量。經我公司測量人員的認真計算和復核，得出測繪結果。委托測量的房屋為：住宅樓，4層，磚混結構，總建筑面積371.98平方米。
房屋產權分戶平面圖見附圖。
本報告一式三份，提交委托方貳份，文山天贏房地產測繪有限責任公司存檔壹份。
第三篇：測繪項目整改方案
測繪項目整改方案
為全面提高我院測繪工作質量和測繪工作水平，根據“**省測繪局20**年測繪成果質量監督檢查”的內容，按照省測繪局對我院的監督檢查提出的問題及意見，結合被抽查項目本身存在的質量問題，我院對20**年4月-20**年4月的測繪項目進行了質量規范管理。從項目簽訂、計劃書編寫、項目實施、成果驗收、檔案管理等幾方面，建立健全完善的測繪項目管理制度。并對此前部分管理不到位的項目進行了整改，根據相關規范規程、質量體系管理文件對照檢查，找出差距、發現問題，制定出整改方案。
通過對近年來的測繪成果質量認真的檢查，近期的質量管理存在的主要問題與不足有以下方面：
1、野外踏勘設計圖紙的保存不到位。
2、對某些合同的野外實際情況認識不到位，不能按時完成工作任務，為加快進度，導致質量有所降低。
3、對ISO-2000質量管理體系所填表格不夠到位。
4、引用和執行各種《規范》《規程》中有疏漏，對規范認識不全面，導致測繪方法不同，降低了質量標準。
5、沒有切實執行質量檢查制度（作業員—組長—項目負責—院總工）。
6、職工質量意識不強，只完成數量不講質量，少數人員有蒙混過關的質量意識。根據以上地質工作中存在的主要問題，制定以下的整改方案：
1、建立建全各項管理制度，成立質量領導小組。
2、加強質量意識，樹立職工良好的職業道德。
3、每月堅持學習《規程》《規范》，加強業務學習，勤學苦練，拓寬知識面，夯實基礎。在項目中實施中，逐一對照《規范》檢查，確保成果資料的準確性。
4、測繪項目質量終生負責制（簽字制度：每個項目完成后，交予綜合部并簽字登記）。
5、認真填寫ISO-2000質量管理體系所有質量控制表格。
6、對每一項目的質量檢查與修改必須保留書面記錄材料和簽名。
7、建立科學完善的獎懲制度。對成果質量進行年終考核，考核優秀的給予獎勵和公示表揚；質量出現問題造成返工的，一切工作費用由該項目組自己解決，并通報批評。
嚴格按照測繪生產質量管理的有關規定組織工程實施，做到先設計后生產，按設計生產；用于生產的測繪儀器均經過計量檢定，并在有效期內使用；測繪方法正確，觀測數據真實、可靠，測繪成果的數學精度較高；地物、地貌等要素表示較完整、正確，綜合取舍較合理；數據質量符合要求。通過以上的措施，使我院的測繪生產質量達到優良的水平。為國家經濟社會發展和重大工程建設提供較為可靠的測繪保障。
第四篇：測繪學習計劃
測繪學習計劃
轉眼間，來到測繪院已有半年多的時間了，作為一名新人，走進一個全新的工作崗位對我來說是一個全新的開始，我正在努力地學習讓自己盡快的適應并融入這份工作。
接下來的幾年時間，我制定了一份工作學習計劃，讓自己更快的成長起來。首先，從基礎做起，目前我正在學習工作相關條款、規范作業流程、努力學好各項業務，這些都是工作中必然會用到也必須具備的技能。一定要做到扎實掌握、熟練運用。其次，在充分掌握理論技能的基礎上，接觸并處理業務，將自己在平時所學到的專業知識運用于工作當中。熟悉內部作業平臺，逐漸做到熟練操作，提高工作效率，做事不拖泥帶水，保證讓領導放心。作為新人，虛心向各領導及同事請教學習，多與大家溝通交流，營造一個和諧融洽的工作環境。努力學習土地方面相關的知識，積極參與各項專業考試，爭取在未來三年內考出土地估價師，跟同事虛心學習，掌握一些經驗和技巧以及我們內部的處理流程和規則，再結合自己所學到得知識，學以致用。
總之，既然選擇了就要努力做好，我會按照自己的計劃一步步堅實的走下去，讓自己盡快成長為一名合格的測繪人員。
王傳亮
第五篇：展廳工作整改計劃
展廳工作整改計劃
一、展車及辦公區域衛生現狀：
1、展廳內展車清潔不夠，經常會出現有領導督促一個樣，沒有監管又是一個樣。
2、銷售部辦公室常常是前腳打掃完，后腳就亂了，沒有保持及維護性。
3、展廳內環境衛生方面：客戶洽談區，每天清晨做的很干凈，但是在來了客戶之
后，保持不到一到二次。
二、銷售人員的工作狀態
1、展廳銷售是一種持續的工作，那么就需在銷售人員必須以一種持續的工作熱情
及工作態度來對待，但銷售部人員目前最缺的就是這些，工作態度散漫，常常要部門經理在后面催一催，罵一罵，事情才能按時去做，這樣非常被動，管理人員覺得累，下面銷售顧問也覺得煩。
2、大家都知道所謂銷售顧問這個稱呼，并不是簡簡單單的僅僅是將商品銷售出去
就可以的，這其間我們扮演的角色不僅僅是業務員，更是顧客的參考師，用引導者，那么對我們的銷售人員的要求就是相當的高，除了必須的汽車專業知識外，更需要是一些綜合知識，比如，其它競品知識、一些必不可少的社會知識，還需要銷售顧問的耐心，真心，決心，恒心，包括在處理爭議或困難時候的獨立性，這些也是我們銷售人員平日所缺乏的，在銷售過程中，能動性差，遇到問題不能舉一反三，很少主動去想可以通過某種方法或途徑將自己的銷售業績做的更好，怎樣與基盤客戶溝通會將客戶滿意度提升到一個高度，繼而最終的目地讓他們為自己介紹更多的潛在客戶。
三、執行力與責任心
1、在日常的行為規范中，做的最差的就是執行力與其責任心，常常一件事情，明
明已經安排很多次，總是拖拉很久，或是草草了事。
2、主人翁的意識弱，在工作中，有很多事情，完全可以順手而為之的，但是常常
有些人會熟視無睹，非要你多喊上幾嗓子才行。
關于以上問題計劃從以下方面改進：
一、展廳及辦公區域衛生：
1、制定詳細的區域劃分并標注到個人，責任到個人，這點，已經有本可據，只是
在制度的懲罰實施上，要在工作中加強，并有實施結果，另外，按照時間節點檢查，將必須是每日工作的一部分，便之銷售顧問將它習以為常。
2、試乘試駕車的衛生一直是弱項，做的不好，之前常常有銷售實習生來完成，但
是實習生的去留不穩定，所以，情況時好時壞，現在我想，我們的銷售團隊已經分為AB組，那么，能否這項工作由AB組，分別輪流來做呢？
3、辦會室的衛生，主要是個人保持差，那么，清晨當班人員值日后，個人衛生再
次亂丟亂放的，將由其個人負責打掃一周衛生。在這一周中，仍有不符合標準的（含其他人不保持的），再延長一周修正工作。這樣做的目的，是讓每個都謹記住他人的勞動成果并珍惜。
二、個人的工作狀態
1、心情的好壞，必將影響我們工作的好壞，那么首先，做為我們中層管理人員，要帶頭理清自己的心情，盡可能地以一種良好狀態去感染他們。
2、在他們工作中出現消積狀態時，我們可建議將這些記錄下來，（可通過，鏡像，聲音，文字），之后，再與他們討論，并及時幫他們修正。如若重復出現，在處罰時，也可為有根有據。
3、建議在日常會議中，讓他們在工作過程中，將自己好的方法，與大家共享，遇
到困難的問題一起尋求解決的方法，這樣，可以培養他們自我解決問題的能力，并加強團隊的合作性。
三、執行力與責任心
1、在這方面,大家做的非常的不好,所以我認為應從大家的主動意識上改變,這點我們不能期望大家能主動去改變, 這在我近半年的工作中已深深體會,我們必須嚴己自律, 事事以自己為傍樣,事事能自己做在前面,做表率作用.我想,長此之久,再以我們已定的工作細則為載體,大家自然,就可以培養這種習性.2、銷售顧問很多時候,在做事的事情,顧此失彼,在與他們的溝通中,發覺他們認為在平日工作中的瑣事特別多,有時候都不能專心將某一件事做好。這樣的想法，不免有些借口，但是在這種情況在實際情況也是存在的，加上現在對客戶滿意度和DOS3。0的全面實施，我想建議能否在人員配備上多些儲備，比如，在現有展廳工作中，就很需要一位專業的前廳接待，這樣可以有郊減少銷售顧問的工作量,另外可以更好,更有效地為進入展廳來店客戶提供最快的服務,比如在第一時間內為客客戶遞上茶水,客戶離去后,可以馬上整理好洽談區域,為下一批客戶的來店做好準備.前臺入店客流,來電統計可以更有效,更準確的錄入DSM系統.四除以上三點外,在展廳工作中,還有很多地方需要改正
1人員的儀表儀態上,展廳銷售人員在展廳的坐姿,站姿,及行走,都必須嚴格按照DOS3.0的標準來要求,有不符合標準的,可馬上提醒第一次,第二次,累計在一日內超三次的,將記入本月考核中.2人員待客的熱情態度上,公司領導已有多次要求,這項工作并不是某一個部門的事情,只是在銷售部體現的尤為外露,那么希望在來我們店的客戶只要是在與我們公司某一位員工經過或有過目光接觸的,我們都能報以于點頭示以微笑,或問聲”你好”,來體現我們對他的重視與關注.,這一點,應該是全公司人員都應該做的事情,無論是售前,售后,或是其它非直接面客人員.3在交車過程中,一直有反映,為高檔車的交車儀式不夠新穎,在客戶的心中未能留深刻印象,那么,我們是否可以采取之前,劉總說過的一種方式,為這種高檔的客戶來提車時淮備一種特別的標識,讓我們公司的員工一眼就能識別出來,并在他所到之處,都能報以恭喜，并出其不意地為他奉上一份禮物，禮物不需太貴重，只要別致就好。
3、在試駕試車及庫存車的管理上，我想說一下自己的想法，在過去的半年中，試
乘度駕的效果并不好，但其實這種能為客戶產生深刻體驗車輛的方式非常好，只是我們銷售人員的條件有限，不能更好的為客戶呈現別克車輛的優秀性能，導致在他們心目的印象非常模糊，我們能否借簽一下恩施成功的做法，配備一名專業的陪駕員，專門陪同客戶試駕，并與我們銷售顧問相配合為客戶講解好車輛性能的每一個體驗點，來增加我們試乘試駕的有效率。而且這名陪駕員，還可以充當庫管，驗車，PDI。這樣可以大大提高銷售顧問的工作效率。
總之，我認為在工作中最迫切，最需要的就是我們必須嚴格按照DOS3。0的標準一步一個腳印地走好，才是最直接的一種提升方法。
以上，都是我的一些不成熟的想法，希望領導能給予指導，因時間倉促，考慮不全面，如有其它想法，我再向你們匯報！
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