第一篇：整改計劃范文

石牌如海超市整改計劃

前言：一個好的企業(yè)，毋庸置疑，肯定有一支強大而完善的團隊，任何一項思路或計劃都離不開人去執(zhí)行去落實。石牌如海現(xiàn)狀分析：

超市外觀：超市入口未有明顯的特價宣傳欄，僅有的會員特惠日和會員卡雙倍積分欄還破舊不堪，門口停車區(qū)域混亂，沒有合理的安排和分配顧客的停車區(qū)域，甚至有的顧客車子都停到超市入口，多年前淘汰的寄包柜還一直擺放在門口，未曾處理。各產(chǎn)品宣傳海報隨意張貼。購物環(huán)境分析：無明顯的購物布局圖，食品、百貨、生鮮、客戶導向不明確。入口和出口無明顯引導。

產(chǎn)品：根據(jù)目標客戶定位需求，主流產(chǎn)品還算比較齊全。一般生活用品都有，產(chǎn)品更新率不高，生鮮區(qū)域的產(chǎn)品則是種類和品項缺失較多，僅僅是常規(guī)品項，水產(chǎn)就只有活水魚和常規(guī)冰鮮類，上貨補貨較差。家居和家紡類，產(chǎn)品種類過于單一，貨物更新緩慢，產(chǎn)品陳列，銷售較差，食品休閑散稱區(qū)域重復性商品太多，產(chǎn)品分類不夠明確，整體銷售和占地面積不成正比。各區(qū)域類別關聯(lián)性較為混亂，如文體文具類別搭配混亂，商品結構差。價格牌擺放混亂，很多商品沒有價格。

服務：員工服務意識和個人技能較為薄弱，很多區(qū)域都是盲區(qū)，扎堆聊天，玩手機，無暇理會顧客。

倉儲：倉儲庫房地面潮濕，空氣流通較差，退貨區(qū)異味較重，倉庫區(qū)域劃分不合理，使用面積空間利用率不高，商品存儲不合理，同種商品存放幾個地方，找貨很不便利，沒有完善的倉庫管理流程，導致很多商品滯留在倉庫，甚至過期也未曾發(fā)現(xiàn)。員工分工不明確，也不能責任到人。無法確定準確的庫存數(shù)，導致賣場很多商品缺貨得不到及時的補貨。、衛(wèi)生：庫房以及生鮮各區(qū)域衛(wèi)生太差，常年攢積的污垢得不到及時清理，肉品水產(chǎn)區(qū)域還有惡臭的氣味，讓人聞而卻步。

硬件類：陳列道具的缺失，導致地堆陳列都會拿商品做實物假底，會造成商品的遺忘，甚至過期。

銷售分析：平均日銷售10-15萬左右，食品占比49% 生鮮占比26% 百貨占比25%平均毛利15% 其中生鮮為聯(lián)營拉低整體毛利。這也就應了為什么銷量沒減少，錢沒賺到的現(xiàn)象，原因是百貨占比太少。食品占比過高的原因。造成這一現(xiàn)象，主要是因為百貨的類別和商品結構較為混亂，尤其是家居家紡類，日用化妝。

商品結構：商品結構較為混亂,SKU重復率太高，未曾做篩檢和淘汰，品類管理混亂。商品定價：商品定價未進行市調和市場分析。

DM單品：促銷單品占比銷售較小，宣傳力度不大。沒有任何競爭優(yōu)勢。庫存管理：因早期未進行盤點，導致庫存數(shù)量不準確，很難了解動銷存關系。供應商資源：供應商資源太過于薄弱和單一，沒有任何優(yōu)勢而言。所以針對門店運營和服務進行以下系列的整改計劃。

整改細則：

一、一個中心：以消費者的需要為中心（加強會員積分體系的完善）

二、兩大協(xié)調：員工與管理三、三大策略：低成本、差異化、集中化四、四大方式：商品、市場、競爭對手、供應商 超市門店銷售情況自測

賣場面積、日銷售額、客流量、客單價、客品量、品單價以及恩格系數(shù)(食品消費量/總消費量)、目標人群、商品結構、價格結構的相關聯(lián)系測試確定門店的銷售大體現(xiàn)狀及問題的所在。門店的十大主題

一、來客數(shù)

二、客單價

三、毛利率

四、平均米效

五、庫存

六、缺貨率

七、費用

八、損耗率

九、賣場動線

十、賣場氣氛

針對性解決辦法

一、來客數(shù)

1、位置偏僻：炒作----頻繁的促銷做到月月有主題、周周有活動、天天有驚喜

2、人口：擴大商圈人口-----DM的派發(fā)擴大消費人群

3、交通：提供會員轉享車位和普通客戶停放車位

4、門頭：明顯、醒目。

5、商品

（1）重視高購買率高購買比例的商品品類（2）開發(fā)獨一性商品

（3）品類計劃：分類越細商品的周轉越快，單品越少，每件商品的銷量越大價格更有利，高效的商品結合，增加多樣性商品，減少重復性商品

6、價格：策略的樹立價格現(xiàn)象，AB類商品的正確劃分。分類參數(shù)是：銷售量排行、銷售額排行、商品敏感度。

(1)跟價狀況：各類商品的有效跟價辦法（正常商品、店促銷商品、DM商品）

（2）執(zhí)行流程：每日價格市調----輸入市調資料------商品變價----更新市調品項清單---聽取消費者建議。

（3）價格策略控管：每天追蹤變價---每周匯價總表及趨勢---每周價格競爭市調---每月價格形象市調

二、客單價

1、價格對比：每個品類中按照價格帶劃分單品數(shù)，一個小分類要有至少一個超低價單品，并且是市場最低價而且要有合理的品質。還要有高端價格帶的商品，引導消費。

2、面向家庭消費，提供大規(guī)格、大包裝或者量販包裝的商品，引導”多買就省“的消費概念

3、成立專門的團購部門，制定相對應的團購政策，發(fā)展大業(yè)務，不能臨時抱佛腳。

4、DM促銷除生鮮外盡量不提供低于一元的特價商品，每次DM必須核算品均單價，決不能低于平均品單價。

5、加大非食品的促銷力度：包括美陳、品種組合、價格策略

6、注意商品的關聯(lián)銷售和關聯(lián)陳列，提供盡量多的“組合商品“

三、毛利率

1、控制促銷商品的銷售比（15-25）%

2、促進促銷商品的關聯(lián)商品銷售，就是說確定特價商品要考慮到其關聯(lián)商品。促銷商品進價的前七后八的貫徹執(zhí)行

4、促銷活動是樹立企業(yè)的品牌，特價促銷時一定要同比例的推出非特價促銷。

5、采購要考慮綜合毛利而不僅是通道費用

6、店長必須考核毛利

7、采購的再議價和再三議價的落實執(zhí)行

8、尋找低毛利商品的替代商品

9、重視采購的年度合同談判，加大返利的談判力度

10、加大新商品的引進和推廣，每月5-15%的淘汰引進率

11、重視市場新產(chǎn)品，新品類的開發(fā)，采購主動出擊，積極引進名優(yōu)特商品

12、供應商的合理補損

13、重視季節(jié)性商品策略

14、黃金位置的合理分配

15、均一價商品的毛利保證

16、定價時不可采取均一加價率，明確不同商品在該品類中的角色和作用

17、加大非食品的促銷力度：包括美陳、品種組合、價格策略

四、平均米效

1、優(yōu)化賣場布局

2、調整營業(yè)面積，擴大租賃區(qū)費用，合理調配自營區(qū)

五、庫存

1、設立清晰的門店庫存管理目標，將庫存管理指標作為門店考核的考核標準

2、將庫存表列為店長的每日工作必須，隨時監(jiān)測高庫存商品，及時作出處理

3、除非高競爭力的商品不鼓勵囤貨，堅持以銷代采

4、對自主目標性品類商品采取重點推廣促銷方式擴大銷售加快運轉

5、對促銷商品及時盤底，及時退貨

6、及時處理季節(jié)性商品

7、嚴密監(jiān)控退貨

庫存不正確的幾大個原因：

1、商品錄入信息錯誤

2、一個商品多個商品號

3、商品改贈品操作不正確

4、改變商品包裝操作錯誤

5、商品未入庫

6、店內碼張貼錯誤

7、供應商舞弊

8、收退貨數(shù)量錯誤

9、收退貨種類錯誤

10、收退貨錄入錯誤

11、收退貨程序錯誤

12、收銀賣混

13、不正確的出門程序

14、賣場貨物管理不善

15、商品損耗

六、缺貨率

1、確定訂單責任人，實行店長-經(jīng)理-主管三級責任制，員工不能訂單

2、設定周密的訂貨流程和監(jiān)管程序

3、設立嚴格的供應商送貨監(jiān)管措施，考核供應商送貨達成率和及時率

4、促銷商品訂貨的嚴格跟進

5、A類商品的重點確保

6、關注品類角色 關注季節(jié)氣候 關注促銷 關注競爭對手 關注年節(jié)商品 關注團購商品 關注自采商品

七、費用

1、制定明確的費用預算指標

2、重點改善高費用的項目：

1）人工成本 2）租金 3）水電暖費 4）包裝費

3、不斷提倡節(jié)約意識

八、損耗率

原因：自然損耗、顧客偷盜、員工偷盜、供應商作弊、票據(jù)差異、管理不當造成的損耗、缺乏監(jiān)管措施、意外事故、變價損耗、質量損耗 措施：

1、防損部的合理分工

2、加強員工防損意識

3、重點品類的監(jiān)管

4、商品流，信息流、票據(jù)流、資金流四流合一，同步監(jiān)控

5、必要的防損獎懲條例

九、賣場動線

1、顧客動線的合理設計

2、品類面積的合理分配

3、賣場品類的和諧過渡

4、賣場死角的合理應用

5、賣場面積的充分利用

十、賣場氣氛

1、燈光的充分利用

2、各類標示標牌的氛圍建造

3、特殊區(qū)域的裝飾

4、特殊堆頭，端架的美化，POP的有效應用

5、聲音和氣味

6、明確的布局圖示

7、強烈的VI視覺沖擊 整改五部曲：

1、商品結構調整

2、賣場布局調整

3、庫存結構調整

4、營運流程管控

5、促銷活動拉動 整改的核心關鍵---人

1、店長的勝任力

2、門店員工的合理配置

3、目標管理和績效考核

4、門店的日常管理

5、鼓舞士氣的系列措施

第二篇：整改計劃

整改計劃1、3309軌順

8月6日處理 責任人： 2、3309皮順8月6日處理

責任人： 3、3404軌順

8月6日處理 責任人： 4、3406軌順

8月6日處理 責任人：

第三篇：《整改計劃》

《整改計劃》

尊敬的稅局領導：

您好

上海*******有限公司（下文簡稱我司），現(xiàn)將我司B向A類納稅人資格的整改計劃內容陳述。

我司自20*1年*月*日成立，6年多來，一直秉承“合法經(jīng)營，誠信納稅”的理念，完成稅局的各項納稅義務，定期接受稅務機關的常規(guī)稅收征管指導，日常加強涉稅政策的學習的同時提升納稅意識，熟練企業(yè)涉稅流程，將最新稅收政策讀懂吃透，并對同行業(yè)企業(yè)進行涉稅義務宣傳，我司指定的財務會計管理制度是緊貼稅局政策的，為更好的配合稅局下發(fā)的最新工作，提高我司依法納稅水平，現(xiàn)將提升納稅信用等級作為現(xiàn)階段經(jīng)營指南，早日取的A級納稅人資格。

B類向A類納稅人具體整改計劃，具體內容如下：

第一部分企業(yè)內部財務管理方面

一、部門職能明確：

1）公司財務部門：認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度，建立健全財務管理的各種規(guī)章制度，編制財務計劃，加強經(jīng)營核算管理，反映、分析財務計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務紀律。積極為經(jīng)營管理服務，促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。厲行節(jié)約，合理使用資金。合理分配公司收入，及時完成需要上交的稅收及管理費用。對有關機構及財政、稅務、銀行部門了解，檢查財務工作，主動提供有關資料，如實反映情況。完成公司交給的其他工作。

二、人員責任到崗：

1）會計工作職責：按照國家會計制度的規(guī)定，記帳、復帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準確，帳目清楚，按期報帳。照經(jīng)濟核算原則，定期檢查，分析公司財務、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當好公司參謀。妥善保管會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料。

2）出納工作職責：認真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度。嚴格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認白條抵壓現(xiàn)金。建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴格審核現(xiàn)金收

付憑證。嚴格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。積極配合銀行做好對帳、報帳工作。出納人員應建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。帳目應當日清月結，每日結算，帳款相符。

三、會計資料管理

會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符合會計制度的規(guī)定。財務工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。會計、出納員記帳，都必須在記帳憑證上簽字。財務工作人員應當會同總經(jīng)理辦公室專人定期進行財務清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。財務工作人員應根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關部門。會計報表每月由會計編制并上報一次。會計報表須會計簽名或蓋章。財務工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管和收入、費用、債權和債務帳目的登記工作。財務工作人員調動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。

四、支票管理

支票由出納員或總經(jīng)理指定專人保管。支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)。填寫金額要無誤，完成后交出納人員。出納員統(tǒng)一編制憑證號，按規(guī)定登記銀行帳號。對于報銷時短缺的金額，財務人員要及時催辦。

五、現(xiàn)金管理

1）規(guī)定范圍內可使用現(xiàn)金：

職員工資、津貼、獎金；個人勞務報酬；出差人員必須攜帶的差旅費；結算起點以下的零星支出；總經(jīng)理批準的其他開支。公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《支款憑單》，經(jīng)會計審核；交總經(jīng)理批準簽字后方可借用。超過還款期限即轉應收款，在第二月工資中扣還，如仍需借支，需先還再支。

六、發(fā)票管理

發(fā)票由會計人員保管，開具發(fā)票需由業(yè)務員填寫《發(fā)票申請單》，經(jīng)總經(jīng)理或不部門負責人簽字，出納審核，如特殊原因，需在未收款之前開具發(fā)票，則財務人員有責任向業(yè)務員或客戶及時催討應收款。

七、資金支付需填寫的憑證及流程

資金付款申請單：由公司員工根據(jù)合同、訂單及其他需要付款的憑證在付款之日前填寫的付款單。先由部門主管審核，再交財務部復核，經(jīng)總經(jīng)理批準后由出納人員支付。費用暫支申請單：公司員工因出差或其他原因需要向公司暫支時，由員工本人填寫暫支申請單，注明使用原因及歸還期，先由部門主管審核，經(jīng)總經(jīng)理批準后由出納人員支付。費用及出差報銷單：由公司經(jīng)辦人根據(jù)發(fā)票的內容及發(fā)生的事項，填寫費用或出差報銷單。如交通費用；應在每張發(fā)票后面寫好具體明細。招待費用；應寫好具體人數(shù)和人員。先由部門主管審核，再交財務部復核，經(jīng)總經(jīng)理批準后由出納人員支付。（所有的費用報銷；公司本部人員，在費用發(fā)生后的半個月內予以結清。駐外地辦事處人員，在費用發(fā)生后一個月內予以結清。）

八、會計檔案管理

凡是本公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其他有保存價值的資料，均應歸檔。會計憑證應按月、按編號順序每月裝訂成冊，標明月份、季度、年起止、號數(shù)、單據(jù)張數(shù)，由會計及有關人員簽名蓋章。會計報表應分月、季、年報、按時歸檔保管，并分類填制目錄。

第二部分對外涉稅實務方面

一、稅務登記事項方面，按規(guī)定辦理變更稅務登記，及時辦理相關證照的變更（或備案）

二、納稅申報事項方面，參加稅務知識學習并由取得辦稅員聯(lián)系卡的專職辦稅人員辦理

各期納稅申報，要求及時準確，尤其是應納各項稅款的核算完整、準確并規(guī)定向稅務機關報告我司新開基本帳戶開戶行帳號等詳細信息（包括銀行或者其他金融機構開立基本存款賬戶和其他存款賬戶等），領購、開具、取得、保管發(fā)票；報送企業(yè)財務、會計制度交主管稅務機關備案。申報納稅期無偷稅、無逃避追繳欠稅、無騙取出口退稅、無抗稅、無虛開增值稅專用發(fā)票等涉稅違法行為；無稅務行政處罰記錄；無欠繳稅款。

三、賬簿憑證管理方面，派專門會計從業(yè)人員進行賬簿憑證管理，做到證，賬，表及電

子檔案的統(tǒng)一；

四、積極配合稅局專管稽查、納稅評估或者稅收審計，在各納稅期內無問題的。按期及時

繳納稅款并積極遵守稅收法律、行政法規(guī)。

請領導批示！

整改計劃人：上海*******有限公司

日期：20*1年9月15日

第四篇：整改計劃

根據(jù)全市保持黨員先進性教育活動的安排部署為接受組織和黨員群眾的監(jiān)督，確保達到修正錯誤，糾正缺點，提高覺悟，增強黨性，創(chuàng)新發(fā)展的目的，現(xiàn)制定如下個人整改方案：

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以提高黨的執(zhí)政能力為著眼點，以“明宗旨、強素質、轉作風、有作為 ”為主題，貫徹和落實科學發(fā)展觀，按照立黨為公、執(zhí)政為民的要求，對照自身黨性分析材料，按照邊整改邊完善逐步提高的整改要求，針對個人存在的問題和不足，認真整改個人在思想、組織、作風和工作方面存在的突出問題。不斷修正錯誤，糾正缺點，學習先進，取長補短，真正達到提高覺悟，增強黨性，履行職責，以身作則，創(chuàng)新發(fā)展的目的，爭做新時期共產(chǎn)黨員的先進模范。

二、目標要求

通過做好整改提高階段工作，達到提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作的整體目標。結合本人實際具體達到以下要求：

1、明宗旨，在為民服務上有新的進展。牢固樹立群眾觀念，牢記“群眾利益無小事”，心系群眾，關心群眾，在帶頭為群眾排憂解難、辦好事辦實事中，進一步增進和人民群眾的感情，密切黨群、干群關系。

2、強素質，執(zhí)政能力明顯提高。認真學習和實踐“三個代表”重要思想和黨的基本理論，牢固樹立科學的發(fā)展觀和正確的政績觀，在熟悉政策、精通業(yè)務、服務大局、開拓創(chuàng)新上有新的突破，在執(zhí)政能力和發(fā)展能力上有新的提高。

3、轉作風，樹立良好的形象。堅持深入基層，熱心為基層服務、為群眾服務，勤勉敬業(yè)，務實高效，廉潔自律，艱苦奮斗，進一步樹立新時期黨員領導干部的先鋒模范形象。

4、有作為，各項工作有明顯進步。牢牢抓住第一要務，進一步振奮精神狀態(tài)，端正工作態(tài)度，增強工作的主動性、創(chuàng)造性，提高工作質量，使各項工作更加卓有成效。

三、需要整改的主要問題

（一）日常學習不夠，理論水平、素質能力還不能適應新形勢發(fā)展的需要。

1、學習理論不夠，對學習的重要性認識不足，未能認真組織好黨委一班人學習理論，在工作中忙于業(yè)務和具體事務，忽視掌握理論指導實踐的作用。

2、市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代化管理知識學習不夠，特別是對微機操作等辦公自動化方面的新技術、新知識學得比較少，辦公自動化投入不夠，不能適應科技發(fā)展的需要。作為黨委書記在這方面沒有很好的組織作用和模范帶頭作用。

3、業(yè)務知識學習不夠，專業(yè)雜志訂閱不多、不夠。有時只停留在學過、看過、學習不深不透，特別是在理解和實踐上都有一定的差距，滿足于一知半解，在熟讀、精讀、研究深刻領

會上功夫下得不夠。

（二）在工作作風上有時比較松懈，不夠嚴謹；在工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。

主要表現(xiàn)在未能很好的把握工作的速度、質量和效益三者的辯證關系，片面的強調速度，忽視了同志們長期以來形成的習慣和觀念、承受和理解的程度。特別是到規(guī)劃局以來，沒有認真的學習，具體的研究處理當前與長期、近期與遠期的發(fā)展關系，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些工作作風和方法應用到機關和規(guī)劃工作中，使規(guī)劃設計水平未能得到快速提高。

（三）日常生活中在保持和發(fā)揮先進性方面，對時時處處保持先進性這根“弦”繃得不夠緊，降低了對自己的要求和標準，滿足于過得去、差不多。

（四）是作為黨風廉政建設的第一責任人，對新形勢下黨風廉政建設和反腐敗斗爭中出現(xiàn)的新情況、新問題缺乏調查研究；對上級的指標貫徹落實不夠，工作中安排分管的同志去抓、去辦，自己沒有真正地深入實際去解決；從愛護干部、保護同志的角度考慮得過多，從警示教育干部職工方面認識不夠；對接待和吃喝問題上壓縮不到位，節(jié)儉不夠。

（五）民主作風差。遇事急于求成，主觀愿望好，但結果不一定理想。同志們提的意見采納不夠，自己說了算，傷及了同志們的感情，給工作帶來了一些負面影響。

四、整改措施

（一）在學習理論上狠下功夫，努力提高理論素質和解決實際問題的能力。

事業(yè)在發(fā)展，社會在進步，自己做為局長，深感責任重大，必須在理論學習上下功夫，只有掌握理論、提高素質，才能使工作適應形式發(fā)展需要。首先，學理論要抓住實質，從提高理論素養(yǎng)上下功夫，加深對建設有中國特色社會主義及“三個代表”重要思想的理解。其次，學科技要在市場經(jīng)濟規(guī)律和現(xiàn)代化管理知識方面下功夫，解放思想，與時俱進，使自己能夠適應形勢發(fā)展的需要。第三，學業(yè)務合理安排學習時間，制定學習計劃，每周除利用周五集中學習時間外，每周六、周日下午抽出二小時時間認真學習業(yè)務知識及新技術的運用，爭取2005年8月前使自己的業(yè)務知識、微機操作、辦公自動化等新技術的運用上一個檔次，為其他黨員干部做榜樣，使自己能夠適應先進文化、科學技術的發(fā)展。

（二）在改革和發(fā)展的道路上，多動腦筋，嚴格工作標準，改進工作作風，努力提高規(guī)劃設計水平。

根據(jù)規(guī)劃工作發(fā)展的需要，加大科技興業(yè)力度，保持規(guī)劃領先優(yōu)勢。采取送出去、請進來等多種方式提高規(guī)劃設計人員的水平，2005年6月底全面完成老河口市總體規(guī)劃第五次修編工作，并達到省級標準。力爭在2005年12月底以前使全部規(guī)劃設計成果達到一定的檔次標準，舞好規(guī)劃“龍頭”，為建設和諧老河口做出應有的貢獻。

（三）依法對城市建設中的亂搭亂建現(xiàn)象，重錘出擊、從嚴管理，做到防患于未然力爭2005年6月底前杜絕亂搭建現(xiàn)象。

（三）抓住這次先進性教育活動的契機，進一步提高認識，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起。從2005年下半年開始，保證業(yè)務科室、單位設計人員人手一份專業(yè)雜志或報紙。切實通過具體活動使自己思想能有大的提高，作風能有大的轉變。

（四）在廉潔自律上帶好頭，努力做一名黨的優(yōu)秀干部，一切以黨和人民利益為主，堅持立黨為公、勤政為民，加強自我修養(yǎng)，要求別人不做的自己首先不做，要求別人做到的自己帶頭去做，用《黨章》和《中國共產(chǎn)黨領導干部廉潔從政若干準則》和有關規(guī)定要求自己，接受監(jiān)督，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，從點滴做起，嚴格要求自己。

（五）定期召開黨支部及班子民主生活會，努力帶出一個團結、務實、高效的好班子。

正確處理上下級關系、個人與組織關系、“班長”與班子成員之間的關系，加強團結，六月底前制定完善民主生活會制度、辦公會制度，每周召開一次中層以上干部會議，每月召開一次黨支部民主生活會和黨委班子民主生活會，形成例會制度。開展批評與我批評，做到講實話、講實情；堅持集中領導與個人分工相結合，充分發(fā)揚班子成員的積極性，使大家相互支持、相互協(xié)調，大膽工作，創(chuàng)造性工作；堅持重大決策集體研究決定，盡力做到?jīng)Q策民主化、科學化。

（六）牢固樹立群眾觀念，全心全意為人民服務。

經(jīng)常深入基層聽取干部職工的呼聲，傾聽職工意見和建議，從廣大干部職工的利益出發(fā)，增加思想交流，增強感情，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，解決同志們的實際困難和問題，為大家辦好事、辦實事。先后投資數(shù)萬元局家屬院及辦公樓環(huán)境，解決全局多年未解決的職工養(yǎng)老保險問題，從2005年元月開始全部補繳完成。

總之，這次黨員先進性教育活動對我是一次很好的考驗和磨練，我將十分珍惜這一次加強黨性修養(yǎng)的機遇，認真對待廣大干部群眾對我提出的各種意見和建議，下決心改正不足，努力達到思想上明顯提高，政治上明顯進步，作風上明顯轉變，紀律上明顯增強，以實際行動當好人民公仆。

第五篇：整改計劃

整改完成計劃

1.平屋面剛性層10號完成，9.6米層高剛性層12號完成。2.坡屋面馬賽克底板，深灰色乳膠漆9號完。3.平屋面爐渣找坡需要材料9m3 4.平屋面泛水打磨7號完成。5.窗邊保溫收邊。

6.6、三層大跨度梁7號踢打完成。7.廁所給水15號完成1~3層。

8.8號三層保溫整改完成，12號二層保溫整改完成，15號一層保溫整改完成。9.三層柱勞務班組整改8號完成。教室樓梯

10.過道走廊頂棚乳膠漆先做起走。11.樓梯間收口2層、3層10號完成。12.二層興趣活動室修補9號完成。

13.二層強風洞口補洞7號完成，消防開洞9號完成。14.二層興趣活動室鋼管洞補洞9號完成。15.一層成人衛(wèi)生間踢打補洞9號完成。

東林幼兒園項目部 2018年6月5日