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2011年領導班子安全生產專題民主生活會整改措施

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第一篇:2011年領導班子安全生產專題民主生活會整改措施

領導班子安全專題民主生活會整改措施

工程建設公司 2011年2月20日

為認真貫徹落實集團公司《關于召開以安全生產為主題的領導班子專題民主生活會的通知》(淮礦發(fā)?2011?3號)文件精神,深入查找安全生產中存在的突出問題,認真審視自身及分管范圍內安全工作存在的不足,結合征求的意見及調研情況,認真開展談心交流,積極進行批評和自我批評,制定切實可行的整改方案和措施,安全專題民主生活會取得較好實效。

一、征求的意見和建議

(一)現(xiàn)場安全管理方面

1、“手指口述”安全管理法是現(xiàn)場安全管理的有效途徑,但各單位執(zhí)行標準不一,力度不大,建議公司加大這方面推行力度,真正讓職工明白“手指口述”確認法,是確保自身安全的“護身符”。

2、加強現(xiàn)場安全管理的監(jiān)管。建議公司切實重視安全檢查員現(xiàn)場監(jiān)督工作,提高安全檢查員的待遇,激發(fā)其責任意識。

(二)隊伍培訓方面

1、隨著公司規(guī)模的日益擴大,職工隊伍成長速度滯后于公司發(fā)展速度,就加快隊伍建設培養(yǎng)速度拿出切實可行的解決方案,不斷滿足發(fā)展需要。

2、當前,加強職工安全知識培訓和技能培訓尤為重要,培訓要講效果,結合現(xiàn)場實際進行崗位操作培訓。建議公司在有條件的項目部建立實訓基地,以加強培訓效果。

3、加強對新職工安全意識的培養(yǎng),改變傳統(tǒng)培訓方式,樹立“學習也是工作”的理念,把培訓學習延伸到工作的每一個環(huán)節(jié)中。

4、嚴格新工人入口關,從源頭上提高素質,建議進行體能訓練 和高強度軍事訓練,以培養(yǎng)紀律意識和集體意識,這樣既可淘汰不宜井下從業(yè)人員,從而增強職工素質。

5、近年來,隨著發(fā)展的需要,新工人快速增加,但新工人的成熟有一個漸進的過程,如果源源不斷招收新工人而擴充隊伍,勢必急功近利,影響安全,建議放緩新工人招收速度,使各項目部得以緩沖,待陸續(xù)平穩(wěn)、工人素質普遍提升到一定程度后再招收或分配。

(三)事故通報和工傷申報方面

1、各項目部之間在安全管理方面相互學習和交流的較少,事故的通報范圍較小,對其他項目部事故發(fā)生的原因、背景知之甚少,最終導致類似事故重復發(fā)生,建議公司擴大事故通報范圍,拓寬通報形式,認真吸取事故教訓,杜絕事故重復發(fā)生。

2、由于對工傷事故處罰力度的不斷加大,發(fā)生一起小工傷就要處罰基層單位十幾萬元,致使小工傷發(fā)生后,基層單位能藏則藏,一些苗頭性、傾向性的隱患不斷積累,最終要發(fā)生重大安全事故,嚴重影響公司安全生產的穩(wěn)定局面。

二、整改措施

1、加大宣傳力度,強化安全理念教育,推進安全文化建設 以礦區(qū)為主陣地,以安全文化和安全理念為重點,及時捕捉新聞信息,認真總結和提煉公司各單位在安全生產工作中涌現(xiàn)出的新亮點和經(jīng)驗加以宣傳推廣,鼓舞士氣,提升管理;以公司專業(yè)化施工、品牌隊伍、形象工程建設宣傳為著眼點,選樹典型,擴大影響力,打造具有公司特色的企業(yè)文化,提升企業(yè)核心競爭力。堅持從公司領導干部和領導班子做起,認真踐行“安全發(fā)展、和諧發(fā)展、以人為本”的發(fā)展理念,牢固樹立“只有不到位的管理,沒有抓不好的安全”的管理理念和“安全第一”的思想,堅決奉行“安全是最大的效益,事故是最大的損失”的安全價值理念,“一切事故都是可防可控的”事故理念,“管生產必須管安全,安全生產一體化”的 工作理念。引領廣大職工牢固樹立“自己的安全自己管,交給別人不保險”的自我約束理念,“安全是最大的幸福,安全是最大的收獲”的安全價值理念和“我為人人,人人為我”的互聯(lián)互保理念。堅持強力宣灌,在全公司形成共識,逐步深入人心,體現(xiàn)在工作中,落實在行動上,形成“怎么抓安全都不過分,誰抓安全都不越權”的良好氛圍。加強安全文化建設,開展理念建塑、行為養(yǎng)成、科學管理、環(huán)境刷新、典型引路、合力鑄造等工程。努力形成一套價值觀念領先、職工廣泛認同、行為養(yǎng)成有力、管理提升有效的安全理念引領體系;養(yǎng)成一種安全意識牢固、自覺遵章守紀、操作規(guī)范嚴謹?shù)陌踩拿餍袨榱晳T;創(chuàng)建一流的以裝備安全可靠、現(xiàn)場整潔有序、質量動態(tài)達標為主要標志的生產生活環(huán)境;打造一支身心健康向上、言行規(guī)范文明、工作安全高效、素養(yǎng)提升顯著的職工隊伍。通過強化安全理念教育,提升安全文化“軟實力”,為安全自主管理打牢思想和文化基礎。

2、完善安全生產體系建設,推進安全自主管理

以集團公司“54321”安全生產體系為依托,總結、提煉工程建設公司安全生產管理經(jīng)驗,同時根據(jù)安全生產過程中遇到的新問題新情況,對安全生產管理各要素進行創(chuàng)新提升,吸收新方法,構建具有工程建設公司特色、有普遍指導意義的安全生產管理體系。一是健全安全管理體系,重新梳理現(xiàn)有安全各項管理制度,能廢則廢,能合則合,著力健全安全責任、安全宣傳、技術保障、監(jiān)督檢查、群眾監(jiān)督等“五大”體系,建立公司保安、項目部自管、班組自控、崗位自律的“四級”自主安全管理體系,形成公司自有安全生產責任體系;同時,健全安全投入保障體系,堅持按規(guī)定提取安全費用,做到專款專用,嚴格管理。二是完善安全管理運行機制,項目部主要負責人是安全生產第一責任人,對本單位安全工作全面負責;分管領導協(xié)助正職工作,對自己分管范圍內的安全工作負責;各業(yè)務主管部門是業(yè)務保安的責任主體,對分管的業(yè)務保安工作負責,上 為領導安全決策提供服務、下為基層單位提供業(yè)務指導和服務。三是健全安全生產激勵約束機制,實行安全生產目標管理。繼續(xù)實行“安全結構工資”制度,安全確認等各項管理辦法,完善考核辦法,嚴格貫徹落實。把安全效果、“三違”處罰與職工工資掛鉤考核。通過以上舉措,進一步夯實安全基礎,推進安全自主管理。

3、突出抓好“一通三防”和防治水工作

突出抓好“一通三防”和防治水工作重點,嚴防較大及以上事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行局部通風、瓦斯防治、綜合防塵和放炮等管理規(guī)定,在近煤層、突出煤層區(qū)域、過煤層、瓦斯賦存異常區(qū)域施工時,除嚴格按礦方業(yè)務聯(lián)系單、安全技術措施和有關規(guī)定執(zhí)行外,并及時報告公司分管領導,層層把關,確保萬無一失。加強供電系統(tǒng)和井下電氣設備管理,嚴把設備入井關,強化重點部位監(jiān)督檢查,確保各類保護齊全、靈敏、可靠,杜絕電氣設備失爆現(xiàn)象。同時加強防治水管理,堅持“有疑必探,先探后掘”的原則,嚴格落實“探、防、堵、截、排”綜合防治水措施,切實消除水害隱患。

4、深入推進安全質量標準化創(chuàng)建

繼續(xù)深入推進安全質量標準化建設,不斷提升整體創(chuàng)建水平,鞏固公司安全質量標準化成果。牢固樹立施工品牌創(chuàng)建意識,把安全質量標準化創(chuàng)建工作當作提高隊伍整體素質和規(guī)范職工行為的一條必經(jīng)途徑來抓;強化動態(tài)達標意識,堅持動態(tài)抓、抓動態(tài),把安全質量標準化向邊角塊段、邊遠地區(qū),以及人的行為延伸,推動安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標轉變。適時組織專業(yè)交流,開展勞動競賽,完善激勵機制,嚴格驗收考核,促進全公司安全質量標準化再上新水平。

5、強化現(xiàn)場管理,夯實安全基礎

認真查找現(xiàn)場管理中的死角和漏洞,從管理程序、制度規(guī)定上加以規(guī)范和完善,進一步提高安全管理水平。加強運輸管理。持久開展運輸專項整治活動,規(guī)范過風門、車場交接、特殊車輛使用和 斜巷內拆除、安裝、移動大型設備的安全管理,樹立“掉道就是事故,是事故就必須追查”的理念。加強頂板管理。堅持“敲幫問頂”制度,加強超前支護和護山管理;對特殊硐室工程必須編制有針對性的安全技術措施,實行安全專盯。土建重點加強高空防墜、基坑防護、“三寶”利用及“四口”、“五臨邊”等安全防護和安全用電管理。安裝系統(tǒng)要嚴格執(zhí)行《安裝工程關鍵過程安全管理規(guī)定》,加強對井筒裝備,變電所停送電,壓力容器及管路,高空作業(yè),大型設備設施的吊裝、裝配等安全管理。繼續(xù)加大隱患排查整治力度,重點加強對“一通三防”、防治水,以及機電、運輸、頂板、放炮等薄弱環(huán)節(jié)的排查,并要加大對“十一”種安全隱患人的排查力度,確保隱患發(fā)現(xiàn)及時、整治到位。進一步轉變安全管理理念,既要注重抓好對物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素的控制,更要突出抓好對人的不安全行為控制。強力推行現(xiàn)場動態(tài)安全確認、手指口述、走動式管理、班評估、職工聯(lián)保互保和關鍵過程安全專盯等制度,強化過程控制,規(guī)范現(xiàn)場管理行為。加強安全文化建設,積極開展安全行為糾偏,繼續(xù)推行“三違”帶指標運行,嚴肅查處“三違”現(xiàn)象,促進職工安全行為自覺養(yǎng)成。特別要發(fā)動職工查找一些容易出事的環(huán)節(jié)和問題,編制成冊,強力灌輸,提高職工獨立處理事故的能力和對突發(fā)事件的應變能力。

6、規(guī)范監(jiān)督手段,嚴格安全問責

完善安全管理責任體系,明確安全責任主體。分公司和項目部經(jīng)理是所轄系統(tǒng)和項目部的安全生產第一責任者;副職對分管范圍內安全工作負責;業(yè)務部門是系統(tǒng)內業(yè)務保安和監(jiān)管責任主體,主要負責人是第一責任人,其他人員按分工對分管范圍的安全負責;班隊長是現(xiàn)場安全第一責任者,職工是自主保安的責任主體。嚴格事故報告制度。發(fā)生工傷和重大非人身事故,各單位必須按規(guī)定立即報告公司調度所,發(fā)生重傷及以上事故,按集團公司規(guī)定執(zhí)行。凡瞞報、漏報、遲報事故,對責任人加重處罰,造成嚴重后果的,給予主要責任人和值班干部免職、降職或撤職處分,并實行事故和隱患舉報獎勵制度。完善安全生產激勵約束機制。班隊長以上管理人員實行安全風險抵押金制度,重獎重罰,月度考核兌現(xiàn);獎罰金額與抵押金掛鉤,并分季度遞增。嚴肅事故責任追究,重傷以上事故,按集團公司規(guī)定和公司1號文處理。

7、強化安全教育培訓力度,提高職工安全素質

根據(jù)實際需要,編排并實施培訓目標、計劃和內容,按照“干什么、學什么,缺什么、補什么”的原則,運用各種方式和途徑開展班前、班后培訓,班中走動式培訓,崗位練兵、技術比武活動,認真抓好崗前和在崗培訓,切實提高干部職工的安全意識和業(yè)務技能,努力實現(xiàn)必知必會;加強礦建項目部代培基地和青東模擬鉆場建設,組織開展有針對性的培訓和“訂單式”培養(yǎng),努力提高培訓質量和效果;嚴格落實“師帶徒”制度,認真履行各自職責,充分發(fā)揮老工人傳、幫、帶的作用,調整或提高了師帶徒獎勵標準,以加快隊伍成長速度;嚴把新工人入口關,嚴格執(zhí)行《關于進一步加強勞動用工管理的規(guī)定》,確保用工質量;土建繼續(xù)開展“萬人共上一堂安全課”教育活動”,扎實提高外援工安全意識和崗位操作技能。加快隊伍建設速度,提高隊伍整體素質,滿足公司發(fā)展需要。

8、加強班組建設,發(fā)揮班隊長的骨干作用

公司將通過多種形式和渠道,加大宣傳力度,形成濃厚的班組建設工作氛圍。大力學習推廣“白國周班組管理法”,推動班組規(guī)范化管理、標準化建設。加大班組安全建設力度,認真落實集團公司《關于切實加強煤礦井下班隊長隊伍建設的指導意見》,突出加強班隊長隊伍建設,進一步規(guī)范班隊長選拔、使用、管理和培訓,提高班隊長的現(xiàn)場組織能力和安全生產能力,促使各項規(guī)章制度和安全措施落實到現(xiàn)場;加強班隊長形勢教育、安全道德品質、識別和防災避災知識培訓,拓寬學習內容,提高班隊長綜合素質。廣泛開展以“比安全、比質量、比貢獻”和“無‘三違’、無輕傷、無事故”,爭當紅旗班組為主要內容的班組競賽,以及“紅旗班組”和“金牌班隊長”評選活動;積極開展班組建設管理競賽,將考核結果與單位年度評先掛鉤。促進班組建設持續(xù)、扎實推進,切實提高和發(fā)揮班隊長的骨干引領作用。

9、加大管理難題攻關,在技術創(chuàng)新上下功夫

一是重點圍繞提高掘進效率、防治水、圍巖治理,提高單進水平、光面爆破、后運連續(xù)化等關鍵環(huán)節(jié)的技術難題和技術研究,加大攻關力度,在以往成果的基礎上再求新突破,為安全高效生產提供更強大的技術支撐和保障;繼續(xù)開展巷道圍巖綜合治理施工的研究,認真總結成功經(jīng)驗,積極推廣新技術、新裝備、新工藝。二是以煤巷綜掘和巖巷綜掘機械化為發(fā)展方向,最大限度地減少用工,提高效率,充分發(fā)揮機械化裝備的效能優(yōu)勢;適時跟蹤巖巷作業(yè)鉆車、巷道綜掘及揭煤打鉆等先進裝備工藝使用、更新信息,優(yōu)化施工流程,創(chuàng)新施工工藝,發(fā)揮裝備優(yōu)勢。三是繼續(xù)實行項目課題負責制,對重大技術攻關項目,成立專門攻關小組,對集團公司開設的采掘工藝及技術創(chuàng)新項目給予資金支持,向課題要成果,向成果要效率。技術管理部門幫助協(xié)調解決實際困難和問題。同時,鼓勵基層單位和個人申報創(chuàng)新成果,對推廣應用“四新一先”給予寬松政策,加大獎勵幅度,提高成果推廣應用的成功率,大力支持群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動,進一步提高公司自主創(chuàng)新能力。

第二篇:2010領導班子民主生活會整改措施

2010領導班子民主生活會整改措施

2010年11月18日民主生活會后,本人針對查找出的一、具體整改措施

(一)深入學習,提高素質。自覺學習馬列主義、毛問題,進行了深該剖析并制定如下整改措施: 澤東思想、鄧小平理論,學習實踐三個代表重要思想和十七大、十七屆五中全會精神,勤奮學習科學文化知識和業(yè)務知識,不斷提高自身的政治和思想文化素質。珍惜來之不易的工作崗位,珍惜XX發(fā)展的大好形勢,注重學以致用,理論聯(lián)系實際,不斷增強政治敏銳性和前瞻性,更好地全面貫徹黨的路線方針政策,全面提高自身素質。并適應新時期工作的要求,不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦,增長自己的才干,提高駕馭工作的能力。同時遵守單位的各項規(guī)章制度,帶頭守規(guī)遵章,促進單位各項規(guī)章制度的落實,確保政務服務中心各項工作順利開展。

(二)加強服務,大膽創(chuàng)新。善于總結工作的得與失,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題和不足,不斷提出改進工作的新辦法、新思路,努力推進政務服務中心工作再上新水平。要善于思考,沒有思考就沒有智慧,沒有思考能力的干部就難以形成獨到見解。特別是在工作遇到困難時一次深思熟慮,勝過百次草率行動。思考的越深入,目標就越清晰,做起2-

況、新問題,對整改方案進行必要的充實和完善,不斷改進各項工作。

(二)在整改中做到橫向對比找差距。不能滿足于現(xiàn)狀,要將眼光放遠,在同行中找差距,找努力方向,向更高目標邁進。尤其要提高運用信息化、服務化的能力,進一步提升外在形象。

(三)加大調查研究力度。針對自已分管的工作加強調查研究,找出制約政務中心健康、和諧發(fā)展的深層次原因,隨時提出意見和建議;每周召開一次例會,分析各項工作運行情況。

第三篇:2011領導班子民主生活會整改措施

2011領導班子民主生活會整改措施

2011領導班子民主生活會于10月25日召開,針對

民主生活會會前征求到的意見和建議,以及在領導班子民主生活會上檢查出來的主要問題,公司黨支部于2011年11月2日召開了專題會議進行研究,提出以下整改意見:

一、在公司經(jīng)營發(fā)展方面的意見和建議

初步整改方案:一是建立和完善市場信息及時溝通機制

和獎勵機制,加大對外協(xié)調力度,積極拓展市場;二是不斷積累公司業(yè)績,努力提高員工個人資質,積極創(chuàng)造條件,提升公司資質。

二、人力資源管理方面的意見和建議

初步整改方案:一是完善部門考核辦法,量化、細化考

核指標;二是加大員工技術和業(yè)務培訓力度,努力提高員工綜合素質,提高公司的綜合競爭力。

三、內控管理方面的意見和建議

初步整改方案:推行標準化、規(guī)范化、流程化管理,進

一步完善各項規(guī)章管理制度,強化執(zhí)行力,努力提高公司管理水平。

四、工程項目管理方面的意見和建議

初步整改方案:加強項目質量、安全和現(xiàn)場管理,完善

設備質量評定辦法,做好設備售后服務,提高項目管理水平。1

五、企業(yè)文化建設方面的意見和建議

初步整改方案:充分發(fā)揮黨工群團的作用,運用各種宣傳教育陣地和載體,大造聲勢,廣泛宣傳企業(yè)文化建設的重要性,在提高人的認識,統(tǒng)一員工的思想,規(guī)范員工的行為,塑造員工的精神,凝聚員工的力量上下功夫,使廣大職工在企業(yè)文化建設上形成共識,自覺增加關注度,增強使命感和責任感,自覺投身企業(yè)文化建設,真正發(fā)揮職工在企業(yè)文化建設中的主體作用。

2011年10月31日

第四篇:民主生活會領導班子整改措施(定稿)

民主生活會領導班子整改措施.txt懂得放手的人找到輕松,懂得遺忘的人找到自由,懂得關懷的人找到幸福!女人的聰明在于能欣賞男人的聰明。生活是燈,工作是油,若要燈亮,就要加油!相愛時,飛到天邊都覺得踏實,因為有你的牽掛;分手后,坐在家里都覺得失重,因為沒有了方向。

2007民主生活會領導班子整改措施

黨員領導干部民主生活會,是切實加強領導干部思想政治建設、提高領導班子解決自身問題的能力和整體戰(zhàn)斗力的有效途徑。通過會前向全體機關同志征求意見和會上認真開展批評和自我批評,局領導班子充分認識到存在的問題,與黨和人民的要求和標準還有一定距離,主要表現(xiàn)在學習不夠深入、作風不夠扎實、管理不夠嚴格等問題上,局黨委認真研究了整改措施,著重從以下方面來加強整改:

1、加強學習,提高素質。要樹立全員學習、終身學習的觀念,少一點應酬,少一點懶散,多一點學習,多一點勤奮。要培養(yǎng)學習興趣,采取典型示范、外出考察、在崗培訓、鼓勵自學等多種方式開展豐富多彩的學習教育活動,營造良好的學習氛圍。要深入學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀,學習領會十七大、省第十二次黨代會、市第十一次黨代會、區(qū)第十二次黨代會精神和中國特色社會主義理論體系。學習要緊密聯(lián)系開放型經(jīng)濟工作實際,結合自身崗位需要,突出實效性,學以致用,不斷提高解決實際問題、做好本職工作的能力。

2、狠抓落實,加強督查。領導干部要敢抓敢管,負起責任,對責任心強的,要加以表揚和獎勵,對不負責任的,要給予批評教育。建立領導檢查與科室督查相結合的工作機制。對布置的各項工作定期進行檢查,掌握進展情況。建立工作落實情況定期通報制度,確保重大工作部署、重要議定事項和領導重要批示落實到位。實行科室目標管理考核機制,年初對全局工作進行分解,明確各科室工作考核目標,并把任務落實到崗,把責任落實到人,做到年初有部署,年中有檢查,年底有考核。實行“三外聯(lián)絡員”考核機制,各科室分別對各鎮(zhèn)(鄉(xiāng))、街道、園區(qū)“三外聯(lián)絡員”工作加強督查和考核,促進“三外”服務工作再上一個臺階。實行浙洽會項目督查制度,明確責任,加強對項目的跟蹤和落實,確保外資大項目的成功引進和落地。

3、加強聯(lián)系,深入基層。局班子成員要勤下基層,了解基層在關心什么,希望解決什么,進而明確機關如何為基層服務。加強機關對基層的協(xié)調、溝通和指導。下基層調研要不留死角,好的企業(yè)要去,差的企業(yè)也要去,面上的匯報要聽,深入群眾,解剖麻雀的工作也要做。要立足本職工作,統(tǒng)籌兼顧,帶著課題,有針對性的到企業(yè)進行調研。通過調研,了解企業(yè)實際困難,千方百計幫助企業(yè)解決工作、生活中的問題。每位班子成員爭取寫出一到二篇有一定深度、有一定指導作用的調研文章。

4、加強民主,轉變作風。黨委班子內堅持民主集中制原則,作出重大決策,干部的提拔、任免、獎懲,要按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,由黨委會議集體討論決定。積極開展批評和自我批評,班子成員間平時多進行交流,互相之間開展經(jīng)常的談心交心活動。班子成員和普通干部之間也要經(jīng)常進行交流、主要領導爭取和每一機關干部一年有一次以上談心,其他領導爭取和分管科室同志一年有二次以上談心。每個干部要善于總結經(jīng)驗教訓,發(fā)現(xiàn)工作中存在的突出問題,及時提出加強管理、堵塞漏洞的對策措施,主動為領導出謀劃策。

5、搞好服務,強化管理。要加強機關對企業(yè)服務。簡化辦事流程,強化行政服務中心窗口職能,進一步改善服務質量,提高服務水平。加強機關制度建設,要加強機關會風、財務、作風建設,在全局開展“學習型、服務型、創(chuàng)新型”機關創(chuàng)建活動,進一步提高機關效能,改善機關作風。在機關內大力弘揚“四十五字” 精神(與時俱進的思想觀念、海納百川的開放胸懷、雷厲風行的實干精神、誠實守信的行為準則、一心為民的服務意識),倡導樹立“三種作風”(與時俱進的作風、求真務實的作風、艱苦奮斗的作風),嚴格執(zhí)行“四大紀律”(政治紀律、組織紀律、經(jīng)濟紀律、群眾工作紀律),模范遵守“五條禁令”(嚴禁有令不行,嚴禁辦事拖拉,嚴禁吃拿卡要,嚴禁態(tài)度刁蠻,嚴禁以權謀私)。

6、加強修養(yǎng),保持廉潔。班子領導要帶頭學習社會主義榮辱觀,按照“八榮八恥”的要求,樹立新風尚,培育新特質,塑造具有世界眼光、現(xiàn)代意識、善學習、懂經(jīng)濟、會管理的機關黨員干部形象。帶頭創(chuàng)新軟環(huán)境,深入開展結對幫扶活動,關心困難群眾冷暖疾苦。要帶頭廉潔奉公,認真執(zhí)行上級紀委關于黨員干部廉潔自律的各項規(guī)定,自覺抵制各種腐敗現(xiàn)象,培養(yǎng)嚴謹務實、雷厲風行、清正廉潔的優(yōu)良作風。按照“三個意識”的要求,腳踏實地、埋頭苦干、爭做模范公務員;開拓進取、勇于創(chuàng)新、努力創(chuàng)造一流工作業(yè)績,為創(chuàng)建文明**做出更大的貢獻。

第五篇:領導班子民主生活會對照檢查整改措施

根據(jù)省市有關通知要求,××黨委領導班子認真學習貫徹黨的十九大和十九屆××中全會精神,圍繞×要求,在深入學習研討、廣泛征求意見、嚴肅開展談心基礎上,認真對照×、×查找突出問題,深刻剖析產生原因,明確了今后的努力方向和整改措施,也為××黨委今后的健康發(fā)展提供了良好保證。下一步,××黨委班子將從以下幾個方面抓緊整改:

一是堅定正確政治方向,始終做到政治合格。正確的政治方向,是推進黨和國家各項事業(yè)健康發(fā)展的根本保證。加強理論學習,強化政治修養(yǎng)。進一步增強學習教育的針對性,突出解決“總開關”問題,倡導終身學習理念,完善××黨委集體學習制度,通過專題研討、專家授課、實地觀摩等方式,深入系統(tǒng)學習習近平新時代中國特色社會主義思想,準確理解、深刻把握黨的路線、方針、政策的科學內涵和精神實質,切實用講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。加強業(yè)務學習,提高綜合素質。緊扣中央、省、市委重大決策部署,圍繞委員和群眾所需所盼,堅持缺什么補什么,班子成員每年至少參加2次以上業(yè)務知識培訓,加強政協(xié)理論、法律法規(guī)等業(yè)務知識學習,著力解決思路不寬、觀念陳舊、能力不足等突出問題,形成真學、真信、真懂、真用的濃厚氛圍。堅持學以致用,提升履職能力。教育引導班子成員自覺把理論和業(yè)務知識的學習同貫徹落實中央精神,與打造“×”“×”等目標任務相結合,將理論知識轉化為推動科學發(fā)展、健康發(fā)展的新思路、新機制、新舉措,切實提升政治素質和履職能力,努力做到知行合一。

二是嚴格錘煉過硬黨性,始終做到執(zhí)行紀律合格。黨性修養(yǎng)只有起點,沒有終點,黨性錘煉永遠在路上。××黨委班子將把錘煉黨性作為一項根本的政治追求和精神追求,持之以恒,常抓不懈,始終做到嚴守政治紀律和政治規(guī)矩。從嚴執(zhí)行紀律規(guī)定。充分認識作風建設的長期性、艱巨性,切實改進工作作風,密切聯(lián)系委員、聯(lián)系群眾。嚴格落實中央八項規(guī)定和省市有關規(guī)定措施,以上率下,引領和帶動政協(xié)黨員干部持續(xù)轉作風,自覺接受黨規(guī)黨紀的規(guī)范約束。嚴格按照《準則》《條例》要求,著力增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性和戰(zhàn)斗性。認真貫徹民主集中制。重大事項、重大決策廣泛征求方方面面的意見,使決策依法合規(guī)、科學合理、公開透明、符合民意,進一步提高政協(xié)班子集體決策民主化、科學化水平。嚴格廉政建設責任制。認真履行黨風廉政“一崗雙責”職責,落實領導干部述職述廉、個人事項報告等制度。健全完善作風建設各項制度,嚴格執(zhí)行領導廉潔從政各項規(guī)定,嚴格落實財務制度,勤儉節(jié)約。樹立清廉為民形象。教育引導班子成員和市政協(xié)機關干部牢固樹立法治思維和底線思維,以公心行政、公道辦事、秉公用權。加強對政協(xié)委員的教育引導和管理,經(jīng)常教育引導委員遵守政協(xié)章程,遵紀守法,注重個人道德品行,進一步提高委員管理能力。

三是持續(xù)弘揚優(yōu)良傳統(tǒng),始終做到品德合格。××黨委班子將繼續(xù)發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風,堅持不懈用好批評和自我批評這個武器,使之成為一種習慣、一種自覺、一種責任,為市政協(xié)全體黨員干部立好標桿、作好表率。加強調查研究。加強和改進調研,圍繞市委、市政府重點工作,充分作好調研前的科學決策,召開市政協(xié)各專門委員會研究協(xié)商每年的調研課題,聽取專家、委員意見。圍繞常委會整體工作要求,輔助常委會超前謀劃開展的調研視察、專題議政課題,加強同市委辦、人大辦、政府辦之間的工作溝通,避免課題“撞車”。樹立擔責意識。努力克服政協(xié)“二線”思想,保持昂揚向上的精神狀態(tài)和奮發(fā)有為的工作熱情,努力適應形勢發(fā)展變化,推進政協(xié)理論創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、制度創(chuàng)新,使政協(xié)工作更好地體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。發(fā)揮自身作用。注重發(fā)揮好委員在提案、反映社情民意、維護社會穩(wěn)定中的作用,激勵、引導和督促政協(xié)委員在反映問題中力求全面、準確、客觀,提出建議時力求實事求是、切實可行;積極做好協(xié)調關系、化解矛盾、理順情緒、促進和諧的工作,協(xié)助黨委、政府不斷提高各族群眾的滿意度和幸福感。

四是不斷強化責任擔當,始終做到發(fā)揮作用合格。面對市委確立的打造“×”重大戰(zhàn)略部署,××黨委班子最大的責任擔當就是要堅決貫徹這一目標任務,著力推動市委決策落到位、落到底。提高履職盡責水平。加強協(xié)商民主建設,拓寬協(xié)商民主渠道;完善民主監(jiān)督機制,拓寬民主監(jiān)督領域;改進調研視察方式,強化成果轉化運用;創(chuàng)新提案工作機制,加大反映社情民意信息工作力度,以提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力,真正把政協(xié)的話語權用好、用實。鼓足實干拼搏勁頭。要以干在實處、走在前列的態(tài)度,以創(chuàng)新協(xié)調綠色共享發(fā)展為引領,加強調查研究的課題組織、成果轉化,以工作成效檢驗踐行“四個×”的力度和深度,當好市委、市政府的參謀助手。守住廉潔從政底線。黨組成員帶頭執(zhí)行中央八項規(guī)定和省、市委具體措施,認真踐行廉潔從政承諾,嚴格遵守廉潔從政各項規(guī)定,自覺接受黨和群眾的監(jiān)督,特別是來自政協(xié)委員和無黨派的監(jiān)督,樹立為民務實清廉的良好形象。探索民主監(jiān)督路子。深化對民主監(jiān)督的性質、內容、形式和機制的認識和理解,確保在監(jiān)督參與面和取得成效上實現(xiàn)新的突破。始終圍繞中心、服務大局,制定拿出加速轉變經(jīng)濟發(fā)展方式、推進文化大發(fā)展大繁榮、創(chuàng)新社會管理體制機制、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)建設、改善民生福祉等方面的高質量精品提案,推動×市社會全面健康快速發(fā)展。

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