第一篇：合陽店員工問卷問題及整改措施

陽光生活合陽店員工問卷調(diào)查

具體問題及整改措施

公司對我店進行的的一次“員工問卷調(diào)查”，結(jié)果發(fā)現(xiàn)大部分員工對我店的管理工作存在不滿，直接影響到了員工的穩(wěn)定性，向心力，歸屬感。目前，員工反映的主要問題有以下幾個方面：

1、覺得制度不合理，工資太低，應(yīng)該漲工資；

2、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該關(guān)心員工；

3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該和員工一樣遵守規(guī)章制度，不應(yīng)該有領(lǐng)導(dǎo)架子；

4、收銀人員應(yīng)該補充齊；

5、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該與員工多溝通、多探討；

6、管理應(yīng)該人性化，不要動不動就開罰單；

7、福利制度應(yīng)該加強

8、經(jīng)常加班，上班早，下班遲；

9、營造良好的工作環(huán)境；

根據(jù)以上問題，再結(jié)合我店實際情況，現(xiàn)提出以下整改方案，請公司領(lǐng)導(dǎo)予以監(jiān)督：

一、店務(wù)管理方面：

考勤：執(zhí)行每日打卡，月底查卡制度，對公事外出，超出30分鐘離崗的人員需填寫外出證明，返崗后注銷證明。

環(huán)境衛(wèi)生：依據(jù)店內(nèi)制定的《整改細則》實施各區(qū)域的衛(wèi)生清理工作，對于復(fù)查不徹底、不到位區(qū)域，按照每處2元處理。

提升店堂形象，為顧客、員工營造優(yōu)雅的休閑、工作環(huán)境。合理分配儲物柜，車輛寄放區(qū)域，讓員工私人財產(chǎn)安全、便利。

儀容儀表：對員工工服進行統(tǒng)計調(diào)查，按顏色、款式分時間換洗，保證區(qū)域員工著裝統(tǒng)一，店內(nèi)整體對外形象美觀。

勞紀：不定時進行巡崗制度，當值人員隨時監(jiān)督員工在崗狀態(tài)，杜絕違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。（提醒趴靠柜臺、聚堆聊天、串崗人員及時改正）

服務(wù)禮儀：加強服務(wù)用語的使用，各崗位按流程使用文明用語，服務(wù)禁忌語句堅決杜絕。（班前練習，班中使用、班后鞏固）

二、員工管理方面：

管理干部：進一步嚴格執(zhí)行公司管理層和職能部門人員下一線參與工作制度，并由店領(lǐng)導(dǎo)帶頭率先垂范，每周不少于2次到基層部門，其他部門主管領(lǐng)導(dǎo)每周不少于4次到分管分類參與實質(zhì)工作，與員工進行交流、溝通，了解員工工作需求。

防止個別管理人員不俯下身子深入基層，收集和掌握一手資料，解決實際問題的意識和能力，只是聽取匯報得多，深入一線了解得少，造成信息掌握不全面，處置武斷或存在偏差。

基層員工：減少個別員工工作能動性差，缺乏熱情，依賴思想較重。在工作中欠缺進取心，得過且過，工作效率和質(zhì)量不高。減少大局意識不強，缺乏公司整體一盤棋的觀念。在部門間的協(xié)

作上，推諉、拖沓，抱有多一事不如少一事的思想，缺乏奉獻精神。減少執(zhí)行力不強。在日常工作中，有制度不執(zhí)行或有制度不嚴格執(zhí)行的問題仍然存在，直接導(dǎo)致工作處置出現(xiàn)偏差，工作質(zhì)量下降。后期注重員工編制的合理安排，保證崗位人員的工作量與人數(shù)成正比，減少員工加班。

員工培訓：制定月度培訓方案，按員工崗位專業(yè)知識需求安排培訓課程，對應(yīng)的授課人員，并進行現(xiàn)場專業(yè)指導(dǎo)。讓所有的人員在合適的崗位上很專業(yè)。

員工薪酬、福利：隨時了解調(diào)查同行業(yè)態(tài)人員薪資待遇，不脫離實際，制定可行的員工獎懲方案，使員工的每一份付出都有回報。根據(jù)節(jié)假日的不同，發(fā)放不同的節(jié)日禮品。

三、制度流程的執(zhí)行：

所有制度流程執(zhí)行建立在人性化、合理化的基礎(chǔ)上。對于違反流程操作人員按照情節(jié)給予處理。嚴重違紀行為絕不包庇、隱瞞。

定期進行流程培訓、抽查、考核。在執(zhí)行過程中存在的問題，及時糾偏，保證流程完好性，不逾越流程界限。

制度面前人人平等，引導(dǎo)管理干部時刻以自己為標桿，以制度約束自己，不凌駕與制度之上，執(zhí)行制度時把握人性化、剛性化的配合度，不破壞制度。（與員工座談刪減、修改不合理制度）

四、員工凝聚力：

組織員工活動，每月最少進行一次全員拓展游戲，（按節(jié)日

提前做好安排）盡可能的讓大家感受活動的樂趣。以部門為單位可開展小型的趣味活動，班前會，周例會時的氣氛營造，真正做到愉悅工作，快樂生活。

通過活動鍛煉員工士氣，鍛煉配合、協(xié)調(diào)能力，使員工認識到團隊的力量是無窮的。讓大家感受相互團結(jié)、相互信任、相互幫助帶來的喜悅。

五、業(yè)務(wù)技能的提升：

由我店辦公室主辦、各部門經(jīng)理配合，采取內(nèi)訓、外訓相結(jié)合的方式，大力開展了員工服務(wù)意識常態(tài)化教育。超市營業(yè)員的培訓每半月開展1次，百貨營業(yè)員培訓每周開展一次，前臺收銀員、客服員實際案例每周學習1次，其它職能部門人員每月不少于1次培訓。

充分運用“師帶徒”制度，采取“結(jié)對子”方式，將服務(wù)意識淡薄、業(yè)務(wù)技能欠缺的人員，交由服務(wù)意識強、業(yè)務(wù)水平高的人員進行傳、幫、帶，并定期組織考察驗收，確保收到明顯實效。

通過以上舉措，使全員的服務(wù)意識、工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)水平和

服務(wù)能力有全面提升，服務(wù)工作“短板”得到有效彌補。

陽光生活購物廣場合陽店

2014.7.13

第二篇：4S店整改措施

篇一：續(xù)保弱項整改方案 續(xù)保弱項整改方案

改善計劃

1、跟進時間、方式需嚴格執(zhí)行，每個星期制定跟進計劃表，月底進行匯總。把每一個資源客戶跟進到位，保證沒有客戶遺漏。

2、進行跟進話術(shù)培訓，加強電話跟進力度。

3、續(xù)保跟蹤表需真實、詳細記錄每次跟進情況。

4、戰(zhàn)敗分析表以每天、每星期、每月匯總，進行改善分析。

5、每天續(xù)保跟進電話不得少于20個，當天跟進電話必須完成。

6、工作職責與績效考核掛鉤，設(shè)定權(quán)重比例。工作安排

9:05—9:15當天跟進客戶整理分析

9:15—9:45整理頭天保險臺賬，當天續(xù)保短信提醒 14:20—17:00續(xù)保電話跟進

17:00進行當天跟進客戶戰(zhàn)敗分析匯總篇二：汽車4s店服務(wù)效率提升改善計劃 效率提升和品質(zhì)改善計劃

簽于公司現(xiàn)有的生產(chǎn)及品質(zhì)狀況，結(jié)合與生產(chǎn)相關(guān)部門的工作，從人、機、料、法、環(huán)五 個方面提出以下效率提升及品質(zhì)改善方案：

一、人員 1、人員培訓

現(xiàn)有生產(chǎn)課人員流動率較大，作業(yè)熟手相對較少，應(yīng)加強對新進員工及老員工各方

面的培訓。要實行生產(chǎn)制程中的自主性管理，人員素質(zhì)起到了一個至關(guān)重要的作用。1）產(chǎn)品知識培訓，公司新、老員工，包括管理層對公司產(chǎn)品都沒有一個全面的認識。對公司產(chǎn)品的性 能及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)均沒有足夠的了解。1）公司產(chǎn)品知識教材的編寫，把公司的產(chǎn)品分類，根據(jù)每個類別的產(chǎn)品特點編寫 教材（需要開發(fā)部門的支持），教材的編寫依據(jù)是公司的技術(shù)文件，教材中要提到 各種產(chǎn)品依據(jù)的行業(yè)標準以及相關(guān)的一些要求。（責任部門：研發(fā)課、生技課）2）培訓方式采用部門內(nèi)部教材培訓（集中授課）、邀請研發(fā)課（或生技課）工程 師對員工做培訓（集中授課）、針對每一類型的產(chǎn)品以圖片或?qū)嵨锏男问竭M行。產(chǎn)

品的知識培訓要長期進行，最終達到部門員工對公司所有產(chǎn)品性能、作用熟悉，并且由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的材料因素和操作因素，從而達到質(zhì)量控制的目 的。（責任部門：研發(fā)部、生技部）2）公司與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)流程的培訓

在生產(chǎn)過程中，操作員和基層管理對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)或與相關(guān)部門的工作不知怎樣

去進行開展和配合。完善與生產(chǎn)相關(guān)的作業(yè)流程，作業(yè)規(guī)范化、標準化，有利于各班 組、各部門間的工作銜接。（責任部門：生產(chǎn)課）3）作業(yè)技能

相對生產(chǎn)過程的各個工站（如制線班：剪線、剝線、焊插針、沾錫、成型、檢驗；

裝配線：殼料裝配、按鍵裝配、打螺絲、焊線、焊分立元件、焊貼片件、修補焊、外 觀檢驗、電氣檢驗等等工站）均進行作業(yè)技能、作業(yè)標準、常見不良及分析解決的培 訓，并建立文本及電子培訓資料，以利于后期的員工培訓及培訓資料的補充完善。（責任部門：生技課）4）品質(zhì)培訓

提升生產(chǎn)及品質(zhì)部員工的品質(zhì)意識及品質(zhì)分析能力，增強生產(chǎn)現(xiàn)場操作員、檢驗 員及基層管理人員的現(xiàn)場分析解決問題的能力。提升員工的品質(zhì)意識，iso9001 質(zhì)量

管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”，其中第三項原則就是“全員參與”。只有所有的

員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司的質(zhì)量才能上一個層次，如果違背了這個原則，質(zhì) 量管理變成了品質(zhì)部門的事情，那么所提倡的“產(chǎn)品品質(zhì)”就會變成一句空話，質(zhì)量 控制也最終會走向失敗。因此對全體員工的質(zhì)量意識培訓非常重要。a、培訓教材的編寫（責任部門：品質(zhì)課）

質(zhì)量管理教材由質(zhì)量預(yù)防（品質(zhì)控制計劃）、現(xiàn)場質(zhì)量管理控制、影響質(zhì)量 的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計分析、問題的處理方法、質(zhì)量控制的手法等組成。b、公司質(zhì)量管理思想主題培訓（責任部門：品質(zhì)課）

給公司的員工灌輸質(zhì)量管理思想，根據(jù)產(chǎn)品的實際情況闡明公司對質(zhì)量的要求，讓所有的員工了解公司產(chǎn)品在國際上的定位，以及公司在品質(zhì)方面所追求的 目標。c、部門作業(yè)流程培訓（三級文件）（責任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）

以質(zhì)量體系三級文件作為教材對員工做培訓，讓所有的員工了解工作的流 程，嚴格按照公司的流程作業(yè)，這樣可以減少因為人的因素造成的生產(chǎn)異常。d、質(zhì)量計劃培訓（責任部門：品質(zhì)課）e、產(chǎn)品 qc 工程圖的培訓（責任部門：生技課、品質(zhì)課）f、現(xiàn)場環(huán)境管理培訓（8s）

（責任部門：生產(chǎn)課

完成時間： 3 月份）g、現(xiàn)場質(zhì)量控制培訓（責任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）h、不合格品的控制（責任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）

編制《不合格品的控制》教材并培訓，讓所有的員工了解異常產(chǎn)生的途徑，不良原因的基本分析手法及不合格品的隔離、標識、處理。i、qc 七大手法培訓（查檢表、魚骨圖、直方圖、管制圖在生產(chǎn)異常中的實際應(yīng)用）（責任部門：生產(chǎn)課、品質(zhì)課）5）現(xiàn)場改善能力培訓

在生產(chǎn)中，應(yīng)盡力完善生產(chǎn)基層及操作員工的自主作業(yè)能力，采取激勵機制，促使員工自動自發(fā)地對本工位工序進行優(yōu)化，提升產(chǎn)能和品質(zhì)效益。如：

動作研究、工作簡化法等等。

（責任部門：生技課、生產(chǎn)課）2、激勵和監(jiān)督機制 1）技能卡

對每位員工建立技能卡，生產(chǎn)課、品質(zhì)課、生技課協(xié)同建立各個崗位技能的培訓

教材及考核標準

（作業(yè)技能、生產(chǎn)效率 < 量化的數(shù)據(jù) >、品質(zhì)效益 < 量化的數(shù)據(jù) >、本崗

位常見不良及分析解決）。

經(jīng)員工申請考核合格者，由責任部門在“技能卡”上加蓋印

章，給予相對應(yīng)的技能工資

（或補貼）

。所掌握的作業(yè)技能越多，所能獲得的技能工資

（或補貼）就越高，激發(fā)員工的上進心及自主自發(fā)意識。

（責任部門：生技課、品質(zhì)課、生產(chǎn)課）2)提案改善制度

每一位員工，對自己所從事的工作崗位熟悉程度遠遠高于其他人員（包括班組 長和篇三：4s店管理建議 工 作 心 得

一、目標管理

1、制定年目標、月目標、周目標；

2、目標包含財務(wù)目標、市場目標、質(zhì)量目標、客戶目標；

3、目標要經(jīng)常審核完成情況、分析未達成原因及改進措施；

4、全體員工要了解目標及達成情況。

二、制度及流程

1、建立系列的規(guī)章制度，包括考勤、衛(wèi)生、車輛、采購、設(shè)備 維護等；

2、建立工作流程，基于廠家流程（核心銷售、服務(wù)流程）及自 身工作需要建立一套工作流程，可根據(jù)情況隨時進行增補。

三、考核、薪酬及獎勵

1、薪酬一定和考核掛鉤，每個人都有考核指標；

2、日常要有考核檢查內(nèi)容，比如衛(wèi)生檢查、滿意度檢查、流程 檢查，檢查結(jié)果要進行公示；

3、每月對表現(xiàn)突出員工進行獎勵，要物質(zhì)獎勵和精神鼓勵并 行；

四、會議與內(nèi)部溝通

1、定期召開會議，包括部門經(jīng)理會議、周一的大晨會、各部門 的業(yè)務(wù)會，通過會議布置工作以及給員工鼓勁；

2、建立充分的溝通，會議溝通、談話溝通、工作布置后再溝通，以便讓員工充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖，工作能夠全面貫徹；

五、巡查及快速反應(yīng)

1、總經(jīng)理一定每天經(jīng)常巡視各部門工作，通過看、談話等發(fā)現(xiàn) 問題；

2、發(fā)現(xiàn)問題盡量當即解決，有時還需要將此問題進行舉一反三 向全體員工進行培訓；

3、對任何問題都要及早處理，養(yǎng)成認真、快的工作作風；

六、培訓及人員組建

1、要有人員培養(yǎng)的目標，包括人員數(shù)量和需要達成的素質(zhì)標 準；

2、每個部門每月要建立培訓制度，總經(jīng)理需要對培訓親自考 核，必要時總經(jīng)理親自培訓，特別是新員工的培訓；

七、廠方及各方面關(guān)系維護

1、要經(jīng)常和廠家的現(xiàn)場代表溝通，通過電話或接待工作增進與 他們之間的感情；

2、要主動請他們指導(dǎo)工作，通過他們了解其他經(jīng)銷商的長處，以便能夠不斷地吸取他人所長，提高自身水平；

3、重要節(jié)日一定要與廠家領(lǐng)導(dǎo)及稅務(wù)、保險公司等業(yè)務(wù)單位聯(lián) 系，送上必要的“祝福”

建議洛陽總經(jīng)理現(xiàn)階段重點工作：

1、開拓市場，建立客戶群體，提高企業(yè)知名度 ? 可通過廣告和市場走訪的方式進行； ? 要有目標和實施方案；

? 可建立特殊階段的獎勵機制；

2、提高員工素質(zhì)，特別是服務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì) ? 制定較密集的培訓計劃并嚴格執(zhí)行； ? 增加現(xiàn)場培訓；

? 進行培訓考試并可和工資掛鉤； ? 繼續(xù)人員招聘工作；

3、制定明年的工作目標、計劃

4、建立工作標準及工作流程

5、加強與廠家的溝通

6、注重“客戶滿意度”，制定流程及考核方案 每日工作內(nèi)容：

1、按照前日工作計劃逐一處理問題或落實工作，落實完一定要記 錄；

2、運用“現(xiàn)地現(xiàn)物”方法在公司內(nèi)各部門進行巡視和溝通，發(fā)現(xiàn) 問題立刻解決；

3、無特殊事件可依據(jù)下表開展工作：

第三篇：食堂有關(guān)問題調(diào)查問卷(員工)

餐廳有關(guān)問題調(diào)查問卷

公司全體同仁：

大家好！

感謝各位同仁抽空做此問卷，此次問卷目的是想要調(diào)查一下關(guān)于我公司餐廳中的飲食問題，飲食是我們生活的重要組成部分，是大家關(guān)心的問題之一。希望通過這次調(diào)查能夠了解到大家對餐廳的看法，從而為餐廳工作做出改善提供必要的參考意見，謝謝大家的配合。

1、您是否經(jīng)常在餐廳吃飯？

A、經(jīng)常B、偶爾

2、您認為餐廳的衛(wèi)生環(huán)境如何？

A、非常好B、好C、一般D、差

3、您認為公司餐廳的飯菜價格如何？

A、不貴B、很貴C、非常貴

4、您認為公司餐廳的菜種是否豐富？

A、非常非富B、豐富C、一般D、不豐富

5、您認為公司餐廳飯菜質(zhì)量如何？

A、非常好B、好C、一般D、較差

6、公司餐廳的飯菜份量能不能滿足要求？

A、能B、不能

7、您覺得公司餐廳需要改進的地方有哪些？

8、您對公司餐廳有什么具體意見和建議？

最后，請大家算一筆賬：在外面吃，一碗牛肉面4元，每天三碗牛肉面，不加雞蛋和小菜，一個月就需要360元。還容易上火，對身體不好。在公司吃，我們一個月盡量控制在300元以內(nèi)。為了讓大家吃到營養(yǎng)、美味、可口的飯菜，建議大家在公司就餐。

填寫人：

綜合辦公室

二〇一一年四月八日

第四篇：問題和整改措施

存在的問題和整改措施

這次整頓工作的指導(dǎo)思想是以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，努力塑造檢察機關(guān)廉潔、勤政、務(wù)實、高效的新形象；明確了整頓工作的目標是糾正學風不正、消除被動應(yīng)付、嚴懲執(zhí)法不嚴、克服享樂主義，從而建設(shè)學習型、效能型、法治型、廉政型檢察機關(guān)。下面我作如下剖析：

一、存在的主要問題

1、存在自我滿足現(xiàn)象。過去在自己的本職工作中做出了一些成績，就自我感覺不錯了，對自身要求降低了。特別是沒有很好地為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，工作沒有前瞻性，有很多的工作都是想做又不敢做，畏畏縮縮，缺乏果斷和膽量。很多情況下，沒有針對實際情況，主動地去尋出路，想辦法，解難題，因此，工作上起色不大。

2、業(yè)務(wù)知識不夠鉆研。對待工作有時不夠及時主動、積極，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，在工作中遇到難題，常常等待領(lǐng)導(dǎo)的指示，說一步走一步，未把工作做實、做深、做細。有時由于工作的重復(fù)性，圖個省事，照搬照抄，只要按時完成工作就算了事。

3、對自身要求放松。在日常工作中，特別是沒有較急、較重的任務(wù)的時候，對自己沒有嚴格要求，有時出現(xiàn)上班遲到、工作時間聊天等的現(xiàn)象，有時沒有嚴格執(zhí)行請銷假制度。

二、存在問題的主要原因

上述這些問題的存在，雖然有一定的客觀因素，但更主要的還是主觀因素所造成。在這段時間，自己結(jié)合對我院作風紀律整頓學習方案，對自身存在的主要問題和不足也進行了認真反思，從主觀上查找原因，概括起來主要有以下幾個方面：

1、工作中鉆研不夠，自己在業(yè)務(wù)方面存有依賴性，認為領(lǐng)導(dǎo)會有指示，我不用先急著干，害怕自己先做做不好。而且自己尚未有一整套學習業(yè)務(wù)知識的計劃，故在開展工作中有時比較盲目。

2、工作方法簡單，只安于表面，把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單，沒有創(chuàng)新精神，對問題不作深層次的分析，有時把工作作為負擔，未注意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。

3、思想松懈，自我要求不嚴，放松了對自身紀律性的要求。

三、今后的整改措施

1、加強學習，不斷提高自身的素質(zhì)。紀律教育學習是終身的事情，任何時候都不能放松。今后我不僅要學胡總書記在中紀律七次全會上的講話及黨章、更要認真學習、精讀有關(guān)重點文件，進一步增強紀律觀念，增強紀律意識，自覺地加強黨性煅煉，做到自重、自省、自警、自勵。牢固樹立終身學習的思想，堅持理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，努力在建設(shè)學習型政黨和學習型社會中走在前列。

2、積極開拓進取，提高工作水平。要不斷加強學習，加強鍛煉，努力提高自己處理實際問題的能力；要講究方法，注重實際，加強自己工作能力和修養(yǎng)；要開拓創(chuàng)新，積極進取，把工作提高到一個新的水平。

3、加強自我改造，自我完善，努力提高綜合素質(zhì)。充分發(fā)揮主觀能動性，提高對學習業(yè)務(wù)知識重要性和迫切性的認識，自覺、刻苦地鉆研業(yè)務(wù)，夯實基礎(chǔ)。熱愛本職工作，干一行愛一行，虛心好學，遇到問題多看多問多想，多向周圍的同志請教。

4、團結(jié)同志、齊心協(xié)力抓好作風紀律，為全院建設(shè)貢獻力量。充分認識構(gòu)建和諧社會和改進干部作風的重要性，以三個代表為指導(dǎo)，落實科學發(fā)展觀，全面加強思想作風、學風、工作作風等建設(shè)，弘揚新風正氣，人按照胡總書記提出的八個要求：勤奮好學，學以致用；聯(lián)系群眾，服務(wù)人民；真抓實干，務(wù)求實效；艱苦奮斗，勤

儉節(jié)約；顧全大局，令行禁止；發(fā)揚民主，團結(jié)共事；秉公用權(quán)，廉潔從政；生活正派，情趣健康來鍛煉自己，大力抓好反腐敗斗爭，堅決查辦大案要案，認真解決群眾切身利益問題，以作風促工作，工作力爭第一，用作風建設(shè)促進工作，務(wù)求抓出實效，抓出成果。

第五篇：問題及整改措施

1.問題：政治理論學習方面還不深入，理論聯(lián)系實際做的較差，勇于擔當意識不強。整改措施：（1）強化理論學習，增強學習的自覺性，努力提高自身素質(zhì)。（2）注重理論聯(lián)系實際，學以致用，學用結(jié)合，用馬克思主義群眾觀，科學指導(dǎo)工作

2.問題：缺乏艱苦奮斗精神，反對鋪張浪費的思想意識不高，有浪費現(xiàn)象發(fā)生的問題整改措施：樹立艱苦奮斗的精神，不斷加強世界觀、人生觀的改造，時刻筑牢反腐倡廉防線，始終保持共產(chǎn)黨人的純潔政治本色。

3.問題：紀律意識淡薄，執(zhí)行紀律標準不高，抓紀律教育力度小。整改措施：一遵守黨的政治紀律和組織紀律。二貫徹落實中央改進作風規(guī)定整改措施。

4..存在問題：觀念守舊，創(chuàng)新意識不強，不注重結(jié)合實際情況執(zhí)行；在遇到困難和問題容易產(chǎn)生急躁情緒的問題整改措施：積極轉(zhuǎn)變觀念，突破畏難思想，樹立敢于爭先的意識，樹立追求卓越的意識，進一步增強解放思想的政治素養(yǎng)

5.問題：宗旨意識不扎實、不牢固。在具體落實上有偏差，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識有衰退，引領(lǐng)事業(yè)發(fā)展的責任意識有減弱。整改措施：牢記黨的宗旨意識，樹立高度的責任感和敬業(yè)精神，放下思想包袱，堅持原則，從事關(guān)黨和政府的形象、事關(guān)人民群眾利益的問題方面去認識為民服務(wù)的重要性。

整改時限：立即整改，長期堅持