第一篇：電廠用煤管理站先進(jìn)事跡材料（本站推薦）

2012年度我站在上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，在電煤價(jià)格與市場價(jià)存在極不平衡的情況下，克服困難，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2012年度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：完成電廠汽運(yùn)煤供量1.3萬噸;實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入237.3萬元;實(shí)現(xiàn)稅金4.8萬元;實(shí)現(xiàn)利潤-250萬元。

在精神文明建設(shè)中，一是成立了文明創(chuàng)建和諧單位領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)、企務(wù)公開、職工教育，凝聚了人心，鼓足了干勁;二是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，全站呈現(xiàn)出員工技有所用，力盡其能，圍繞企業(yè)決策都能以大局為重，以工作為重，嚴(yán)謹(jǐn)舒暢，和睦進(jìn)取，營造了一支不畏艱難，勇于拼搏的干部職工隊(duì)伍，締造了一種濃厚的和諧企業(yè)文化氛圍;三是強(qiáng)化民主管理，對黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子每年進(jìn)行民主測評，接受監(jiān)督，管理站在重大事情和群眾反映比較強(qiáng)烈和敏感的問題采取集體決策，公開公示;四是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)年度黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，從抓班子建設(shè)入手，要求班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)謀私，真心實(shí)意為用戶，班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)謀私，真心實(shí)意為用戶、職工服務(wù)。從抓服務(wù)入手，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，紀(jì)檢人員參與各窗口服務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動，發(fā)揮職能，帶動了全員廉潔服務(wù);五是對全站的財(cái)務(wù)收支、廉潔自律、民主評議、計(jì)劃生育，三項(xiàng)治理等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，進(jìn)行了及時(shí)的公開公示。六是積極深入開展煤銷領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了階段性成就。

各項(xiàng)制度的落實(shí)，以抓黨支部帶黨員、抓黨員帶職工，進(jìn)一步推動了企業(yè)文明和諧發(fā)展。多年來未發(fā)生一起違法違紀(jì)事件，員工勞動保護(hù)得當(dāng)，班子團(tuán)結(jié)高效，深得職工群眾擁護(hù)。

第二篇：用煤管理站先進(jìn)事跡材料

山西煤銷集團(tuán)大同有限公司二電廠用煤管理站先進(jìn)事跡材料

2012我站在上級公司正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展這條主線，在電煤價(jià)格與市場價(jià)存在極不平衡的情況下，克服困難，圓滿完成了上級下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

2012各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：完成電廠汽運(yùn)煤供量1.3萬噸；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入237.3萬元；實(shí)現(xiàn)稅金4.8萬元；實(shí)現(xiàn)利潤-250萬元。

在精神文明建設(shè)中，一是成立了文明創(chuàng)建和諧單位領(lǐng)導(dǎo)組，進(jìn)一步加強(qiáng)支部建設(shè)、企務(wù)公開、職工教育，凝聚了人心，鼓足了干勁；二是狠抓隊(duì)伍建設(shè)，全站呈現(xiàn)出員工技有所用，力盡其能，圍繞企業(yè)決策都能以大局為重，以工作為重，嚴(yán)謹(jǐn)舒暢，和睦進(jìn)取，營造了一支不畏艱難，勇于拼搏的干部職工隊(duì)伍，締造了一種濃厚的和諧企業(yè)文化氛圍；三是強(qiáng)化民主管理，對黨員干部和領(lǐng)導(dǎo)班子每年進(jìn)行民主測評，接受監(jiān)督，管理站在重大事情和群眾反映比較強(qiáng)烈和敏感的問題采取集體決策，公開公示；四是圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)，從抓班子建設(shè)入手，要求班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)謀私，真心實(shí)意為用戶,班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)謀私，真心實(shí)意為用戶、職工服務(wù)。從抓服務(wù)入手，根據(jù)經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)，紀(jì)檢人員參與各窗口服務(wù)部門的業(yè)務(wù)活動，發(fā)揮職能，帶動了全員廉潔服務(wù)；五是對全站的財(cái)務(wù)收支、廉潔自律、民主評議、計(jì)劃生育，三項(xiàng)治理等熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，進(jìn)行了及時(shí)的公開公示。六是積極深入開展煤銷領(lǐng)域反腐敗專項(xiàng)斗爭，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了階段性成就。

各項(xiàng)制度的落實(shí)，以抓黨支部帶黨員、抓黨員帶職工，進(jìn)一步推動了企業(yè)文明和諧發(fā)展。多年來未發(fā)生一起違法違紀(jì)事件，員工勞動保護(hù)得當(dāng)，班子團(tuán)結(jié)高效，深得職工群眾擁護(hù)。

第三篇：電廠發(fā)電用煤質(zhì)量指標(biāo)及要求

質(zhì)量指標(biāo)：

揮發(fā)分：是判明煤炭著火特性的首要指標(biāo)，揮發(fā)分含量越高，著火越容易，燃燒速度越快。根據(jù)鍋爐設(shè)計(jì)要求，供煤揮發(fā)分的值變化不宜太大，否則會影響鍋爐的正常運(yùn)行。如原設(shè)計(jì)燃用低揮發(fā)分的煤而改燒高揮發(fā)分的煤后，因火焰中心逼近噴燃器出口，可能因燒壞噴燃器而停爐；若原設(shè)計(jì)燃用高揮發(fā)分的煤種而改燒低揮發(fā)分的煤，則會因著火過遲使燃燒不完全，甚至造成熄火事故。因此供煤時(shí)要盡量按原設(shè)計(jì)的揮發(fā)分煤種或相近的煤種供應(yīng)。灰分：灰分含量會使火焰?zhèn)鞑ニ俣认陆担饡r(shí)間推遲，燃燒不穩(wěn)定，爐溫下降。煤的灰分產(chǎn)率越高，發(fā)熱量越低，燃燒溫度下降，排灰量增大，熱效低，受熱面沾污磨損嚴(yán)重．所以灰分越低越好。

水分：水分含量高，發(fā)熱量低，排煙損失大，還容易引起煤倉、管道及給煤機(jī)內(nèi)黏結(jié)堵塞。但水分的存在有一定的好處，火焰中含有水蒸氣對煤粉的懸浮燃燒是一種十分有效的催化劑，水分還可防止煤塵飛揚(yáng)等。

發(fā)熱量：發(fā)熱量是鍋爐設(shè)計(jì)的一個(gè)重要依據(jù)。由于電廠煤粉對煤種適應(yīng)性較強(qiáng)，因此只要煤的發(fā)熱量與鍋爐設(shè)計(jì)要求大體相符即可，一般不低于設(shè)計(jì)值0.8MJ/Kg。

煤灰熔融性

對于固態(tài)排渣煤粉爐要求ST≥1350℃,低于這個(gè)溫度有可能造成爐膛結(jié)渣,阻礙鍋爐正常運(yùn)行。液態(tài)排渣煤粉爐要求灰熔融性越低越好，而且煤灰黏度也越低越好。（灰熔點(diǎn)：由于煤粉爐爐膛火焰中心溫度多在1500℃以上，在這樣高溫下，煤灰大多呈軟化或流體狀態(tài)。）

煤的硫分：硫是煤中有害雜質(zhì)，雖對燃燒本身沒有影響，但它的含量太高，對設(shè)備的腐蝕和環(huán)境的污染都相當(dāng)嚴(yán)重。因此，電廠燃用煤的硫分不能太高，一般要求最高不能超過

2.5%，高硫煤在煤倉內(nèi)儲存時(shí)易自燃，所以硫分越低越好，wd(St)<1.25pc.為最好。

粒度：懸燃爐均燃用煤粉，煤粉愈細(xì)，愈容易著火和燃燒完全，熱損失小，但耗電量增加，飛揚(yáng)損失大。一般要求粒度為0～30mm,而且大多數(shù)20～50um粒度均勻。

中國規(guī)定，對供應(yīng)火力發(fā)電廠煤粉爐用煤的粒度要求（洗）末煤13mm，（洗）混末煤＜25mm，中煤、洗混煤＜50mm，如上述煤種供應(yīng)不足時(shí)可暫時(shí)供原煤。

質(zhì)量要求：

火電廠用的煤炭質(zhì)量對鍋爐設(shè)計(jì)和生產(chǎn)過程都是重要的基本依據(jù)。燃料煤的特性包括兩個(gè)方面：一是煤特性，二是灰特性。

煤特性指煤的水分、灰分、揮發(fā)分、固定碳、元素含量（碳、氫、氧、氮、硫）、發(fā)熱量、著火溫度、可磨性、粒度等。這些指標(biāo)與燃燒、加工（例如磨成煤粉）、輸送和儲存有直接關(guān)系。

灰特性指煤灰的化學(xué)成分、高溫下的特性、以及比電阻等。這些特性對燃燒后的清潔程度，對鋼材的腐蝕性以及煤灰的清除等有很大的影響。

電廠煤粉爐對煤種的適用范圍較廣，它既可以設(shè)計(jì)成燃用高揮發(fā)分的褐煤，也可設(shè)計(jì)成燃用低揮發(fā)分的無煙煤。但對一臺已安裝使用的鍋爐來講，不可能燃用各種揮發(fā)分的煤炭，因?yàn)樗艿絿娙计餍褪胶蜖t膛結(jié)構(gòu)的限制。

第四篇：種子管理站員工先進(jìn)事跡

種子管理站員工先進(jìn)事跡

呂**同志是我站職工，助理農(nóng)藝師。主要負(fù)責(zé)種子信息、品種管理工作。在工作中積極努力，踏實(shí)肯干，積極鉆研業(yè)務(wù)，熱愛學(xué)習(xí)，特別是在技術(shù)創(chuàng)新方面成績突出。

一、學(xué)習(xí)努力，積極上進(jìn)

平時(shí)工作中，抓住一切機(jī)會進(jìn)行學(xué)習(xí)。從2011年10月到2013年5月，先后四次到陜西省農(nóng)業(yè)干部學(xué)校學(xué)習(xí)。啟迪了思想，開拓了視野。2013年5月14日，被陜西省農(nóng)業(yè)干部學(xué)校評為“2013年陜西省基層農(nóng)技員培訓(xùn)（第二期）糧油班“明星農(nóng)技員”。；2013年被評為西安市種子管理先進(jìn)個(gè)人；2014年還被評為“2013年西安市職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新能手”。

二、深入調(diào)研，勤于思考

該同志經(jīng)常下鄉(xiāng)，深入調(diào)研。能解決工作中遇到的問題。為了能在新形勢下把種子管理工作做好，在2013年下鄉(xiāng)30余次，走訪種子40多經(jīng)營戶；還外出學(xué)習(xí)、考察，與上級管理部門溝通。僅2013年發(fā)表學(xué)術(shù)論文多篇。其中在中國核心期刊《中國種業(yè)》上發(fā)表3篇。有一篇還被“國務(wù)院

發(fā)展研究中心信息網(wǎng)”刊發(fā)。

三、抓品種試驗(yàn)、促品種推廣

工作中，對我區(qū)小麥、玉米品種試驗(yàn)嚴(yán)格按照試驗(yàn)要求，積極努力，抓緊落實(shí)，圓滿完成站上交給的任務(wù)；為促進(jìn)品種更新，積極推廣新品種，對通過試驗(yàn)、示范表現(xiàn)良好的品種，利用各種媒體及下鄉(xiāng)宣傳給農(nóng)民群眾。

四、創(chuàng)新管理模式，推廣效益巨大

針對**區(qū)種子市場的實(shí)際，結(jié)合三十多年種子工作經(jīng)驗(yàn)，撰寫出“信息在種子管理中的作用”理論學(xué)術(shù)文章（發(fā)表于《中國種業(yè)》2013年S1期），以此理論為依據(jù)，提出創(chuàng)新管理模式 建設(shè)**種子信息群（相關(guān)學(xué)術(shù)文章已發(fā)表在《中國種業(yè)》2014年第2期）。

這個(gè)全國首創(chuàng)模式，具有新穎性、先進(jìn)性和實(shí)用性，在本地區(qū)、本行業(yè)產(chǎn)生較大影響。

**區(qū)種子管理站創(chuàng)新管理模式，建設(shè)種子信息群成果出來后，這種全國首創(chuàng)模式，先后被中央電視臺《中國影響力欄目組》于2012年12月27日刊發(fā)報(bào)道；《農(nóng)民日報(bào)》2012年12月10日報(bào)道；“農(nóng)資導(dǎo)報(bào)”譽(yù)為陜西利用網(wǎng)絡(luò)管理市場。被全國四十多家媒體轉(zhuǎn)發(fā)。山東壽光借鑒我們的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行實(shí)踐……

而且，通過種子信息群還可以做很多事。如宣傳黨在農(nóng)業(yè)方面的新政策；收集群眾對種子管理工作的建議；推廣新品種、新技術(shù)；為種子經(jīng)營提供信息服務(wù)、為農(nóng)民提供種植參考，幫助他們增收致富等，社會效益也非常好。

**區(qū)種子管理站

2014-5-6

第五篇：永安電廠先進(jìn)事跡

強(qiáng)化管理 狠抓落實(shí) 超額完成目標(biāo)任務(wù)

---永安電廠二0一一生產(chǎn)經(jīng)營先進(jìn)事跡

2011年，永安電廠以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行總公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃，緊緊圍繞與公司簽訂的目標(biāo)責(zé)任書，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，安全高效，以安全生產(chǎn)為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化管理為內(nèi)容，以防洪渡汛為重點(diǎn)，以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動見成效為保障，狠抓落實(shí)，充分利用水利資源，努力多發(fā)，少損，超額完成了發(fā)電生產(chǎn)任務(wù)

一、超額完成發(fā)電生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)

1、實(shí)現(xiàn)發(fā)電量11116.71萬千瓦時(shí)，超目標(biāo)計(jì)劃 17 %；同去年比增加 11.95 ℅。

2、廠用電率0.26%,比計(jì)劃降低 13.5 %，同去年比降低7.14%

3、功率因率完成0.87。

4、可控成本控制在預(yù)算之內(nèi)。

5、實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。

二、狠抓落實(shí),強(qiáng)化安全管理，確保了安全生產(chǎn)

內(nèi)，涪江水位較穩(wěn)定，設(shè)備利用率較高，其安全生產(chǎn)、運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)及消缺等工作必須抓細(xì)、抓落實(shí),以確保多發(fā)少損。

1、廠、所、班組、個(gè)人層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全生產(chǎn)一級抓一級、一級保一級，在抓落上下功夫。

2、提高職工的安全意識。全廠上下認(rèn)真開展安全生產(chǎn)月活動，切實(shí)落實(shí)“迎峰度夏保安全”競賽活動等的相關(guān)內(nèi)容。內(nèi)組織干部職工發(fā)電安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)和考試2次，參訓(xùn)及考試人員達(dá)200余人次、合格率100%。

3、堅(jiān)持“安全工作無小事”原則，加強(qiáng)運(yùn)行管理。嚴(yán)格執(zhí)行“二票、三制”，切實(shí)開展“三會”、“三檢”工作，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。并加大反違章督查力度，遏制各種習(xí)慣性違章。具體從以下幾個(gè)方面著手搞好設(shè)備管理。一是當(dāng)值發(fā)電運(yùn)行人員嚴(yán)格堅(jiān)持交接班檢查制度，在運(yùn)行中每半小時(shí)檢查一次；二是在發(fā)電生產(chǎn)現(xiàn)場確定以16個(gè)重點(diǎn)部位檢查記錄制度，三是生技股工程技術(shù)人員，堅(jiān)持每日上、下午各一次對設(shè)備進(jìn)行巡視檢查制度；四是廠、所領(lǐng)導(dǎo)不定期到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查，以指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

4、認(rèn)真抓好防洪、防雷、防汛工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司應(yīng)急管理制度和重大事故報(bào)告制度。組織召開防洪工作會議，與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府、村、社相互協(xié)調(diào)，落實(shí)防洪會議精神，執(zhí)行防洪搶險(xiǎn)預(yù)案，切實(shí)做到人員、物資、措施、責(zé)任四落實(shí)，確保人身、設(shè)備、交通安全。同時(shí)，安排專人負(fù)責(zé)收集水文、氣象信息資料。在遇到重大水情及惡劣天氣時(shí)，及時(shí)向發(fā)電所和廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，充分做好防汛準(zhǔn)備。

5、落實(shí)安全生產(chǎn)活動。堅(jiān)持每半月召開一次安全生產(chǎn)形勢分析會，每月一次安全大檢查，每季度召開一次全廠安全生產(chǎn)工作會。會上由各生產(chǎn)班組、部門安全負(fù)責(zé)人，分別總結(jié)、分析本季度安全生產(chǎn)情況，安監(jiān)員通報(bào)季度安全生產(chǎn)檢查情況，根據(jù)查找出的隱患，剖析安全工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，廠、所領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排部署下季度的安全工作，通過以上安全活動，確保了安全生產(chǎn)。

6、切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行情況監(jiān)測。廠安檢員、運(yùn)行人員、隨時(shí)對發(fā)電設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理，確保設(shè)備完好率100%。

7、加強(qiáng)隱患和事故的排查，及進(jìn)處理設(shè)備隱患，確保機(jī)組的安全，穩(wěn)定、高效運(yùn)行。內(nèi)，處理設(shè)備各種隱患20余處。

三、認(rèn)真分析設(shè)備運(yùn)行狀況，報(bào)告公司及時(shí)進(jìn)行技改，確保設(shè)備更好出力

永安電廠至投產(chǎn)以來，設(shè)備運(yùn)行達(dá)40多年之久，部分設(shè)備老化日益嚴(yán)重，缺陷增多。尤其是7-9#機(jī)調(diào)速器、4-9#機(jī)勵磁系統(tǒng)調(diào)節(jié)裝置、各電量指示儀表存在的問題最多。

1、組織廠工程技術(shù)人員對7—9號機(jī)調(diào)速器，4-9#機(jī)勵磁系統(tǒng)技改的必要性進(jìn)行認(rèn)真分析。認(rèn)為該T-100型機(jī)械液壓式調(diào)速器，從82年投運(yùn)至今已30年了，調(diào)速系統(tǒng)中各針塞、活塞、機(jī)械連接關(guān)節(jié)都存在嚴(yán)重機(jī)械磨損，各搭配量已不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求，致使調(diào)速器的靈敏性、速動性很差，機(jī)組并列時(shí)由于抽動大，很不容易抓住同期點(diǎn)，對機(jī)造成很大的沖擊，在運(yùn)行中調(diào)整及不穩(wěn)定。目前國內(nèi)早已不再生產(chǎn)此類調(diào)速器，無法購買到零配件，該調(diào)速器已不能通過檢修技術(shù)來解決根本問題。4-9#機(jī)勵磁系統(tǒng)調(diào)節(jié)器經(jīng)20多年的運(yùn)行，其電子原件的品質(zhì)參數(shù)大大下降，熱穩(wěn)定性差，故障機(jī)率高不能確保機(jī)組穩(wěn)定安全運(yùn)行，只有通過更新技改才能解決根本問

題。2、2011年9月19日公司李總經(jīng)理，張副總經(jīng)理，張副總工帶領(lǐng)生技部工程技術(shù)人員，來永安廠就技術(shù)改造工作進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研，召開了技改專題會議，決定對我廠4—9號機(jī)勵磁系統(tǒng)、7-9號機(jī)調(diào)速器進(jìn)行技術(shù)改造，本次技改工程時(shí)間緊、任務(wù)重，并對這兩工項(xiàng)技改工作進(jìn)行了分工，永安廠負(fù)責(zé)對勵磁系統(tǒng)改造收集資料，作出技術(shù)方案，編制招投標(biāo)文件。

3、根據(jù)總經(jīng)理的任務(wù)布置要求，在收集眾多資料后，廠里組織專人對各廠家資料進(jìn)行認(rèn)真閱讀分析，并派出工程技術(shù)人員到吳家渡電廠學(xué)習(xí)取經(jīng)，再根據(jù)永安廠實(shí)際運(yùn)行要求作出了技改方案，編制了招投標(biāo)文件，已完成階段性任務(wù)。

四、抓好職工培訓(xùn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)技術(shù)不斷提高

為了提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)水平和分析、判斷、處理事故的能力，結(jié)合實(shí)際，按照《永安電廠職工培訓(xùn)計(jì)劃》，改變培訓(xùn)方式，采取現(xiàn)場崗位培訓(xùn)方式，重點(diǎn)培訓(xùn)職工識圖、讀圖、提高操作的能力不主要內(nèi)容。方式為:

1、由廠所領(lǐng)導(dǎo)兼職教員現(xiàn)場講解，提問，職工解答、實(shí)地操作，然后進(jìn)行點(diǎn)評，保證每位受培訓(xùn)職工掌握所學(xué)知識在實(shí)際工作的正確應(yīng)用。

2、各運(yùn)行班組利用維護(hù)時(shí)間對職工進(jìn)行防、反事故演練培訓(xùn)，提高了職工的快速反映能力和事故情況下的沉著應(yīng)對的處理能力，從而有效地保證安全生產(chǎn)。

3、通過技術(shù)比武、技能考試以此來促進(jìn)培訓(xùn)。永安廠本內(nèi)組織兩次技術(shù)比武，四次發(fā)電運(yùn)行職工專業(yè)技能考試，均收到良好的效果。在今年公司組織的青工業(yè)務(wù)技術(shù)比賽中永安廠派出的四名同志一舉奪得團(tuán)體第一，個(gè)人一、三、五名的好成績。在涪江流域技術(shù)比武中該廠職工取得個(gè)人第二的好成績，為公司爭得了榮譽(yù)，體現(xiàn)了永安電廠職工的業(yè)務(wù)技術(shù)實(shí)力。

通過以上培訓(xùn)方式進(jìn)一提了高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，效果良好，達(dá)到了培訓(xùn)的目的。

五、嚴(yán)格管理，確保各項(xiàng)工作有序開展

緊緊圍繞安全生產(chǎn)，切實(shí)抓好各崗位認(rèn)真履行職責(zé)。進(jìn)一步完善了《勞動紀(jì)律實(shí)施細(xì)則》、《職工生產(chǎn)住房管理辦法》、《永安電廠獎勵工資管理辦法》等規(guī)章制度以及議事規(guī)則。使得全廠各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)協(xié)作有力、管理有序、嚴(yán)格。

1、整頓勞動紀(jì)律，教育職工盡職守責(zé)，立足崗位做貢獻(xiàn)。

2、節(jié)能降損，全面改造廠公共路燈和職工宿舍樓道燈，定時(shí)調(diào)控，節(jié)能降耗。

3、加強(qiáng)低質(zhì)易耗品管理，嚴(yán)格領(lǐng)用登記手續(xù)，從點(diǎn)滴節(jié)約，嚴(yán)控成本，全面完成預(yù)算指標(biāo)。

4、抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)資料的健全管理，應(yīng)用現(xiàn)代化手段，建立設(shè)備電子檔案。

六、結(jié)合實(shí)際，切實(shí)抓好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，為各項(xiàng)工作保駕護(hù)航

1、結(jié)合全廠中心工作，扎實(shí)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。一年來，廠黨總支、支部組織黨員、工程技術(shù)人員完成設(shè)備隱患等急難險(xiǎn)重任務(wù)15余次，參加的黨員、干部及工程技術(shù)人員50余人次。為職工辦實(shí)事2件。

2、認(rèn)真組織黨員開展建黨90周年慶祝活動。開展了黨史知識競賽活動，進(jìn)行了黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育等活動，推薦了11名黨員被公司黨委和水務(wù)局黨委表彰為“創(chuàng)先爭優(yōu)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、全廠32戶(人)黨員、干部、職工表彰為精神文明“先進(jìn)戶(個(gè)人)”。

3、采取個(gè)人自學(xué)與支部組織學(xué)習(xí)的方式，認(rèn)真開展黨員理論學(xué)習(xí)，提高黨員整體素質(zhì)，在工作、學(xué)習(xí)中起好模范帶頭作用。

4、學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《黨務(wù)公開實(shí)施方案》精神，抓好思想、組織、作風(fēng)、制度等建設(shè)，為全廠各項(xiàng)工作保駕護(hù)航。

5、通過櫥窗和《永電通訊》等形式，做好宣傳思想政治工作。一年來，辦櫥窗4期，職工寫稿投稿50余篇，分析、了解職工思想狀況4次、2人。

6、依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，切實(shí)抓好“

五、五”普法、社會治安綜合治理工作。一年來組織職工普法學(xué)習(xí)12次，開展治安分析會4次。