第一篇：用煤申請

申 請

xxxxx煤業有限公司：

冬季來臨，xxxx人員廣，面積比較大，冬季用煤量多，因資金緊缺，為了給求醫者創造溫暖的冬季，特申請給予500噸冬季用煤為盼。

特此申請

第二篇：用煤管理制度

沃豐水泥用煤管理制度

1、總則 1、1、用煤管理是企業管理的節能降耗工作的重要組成部分，是企業管理不可缺少的基礎工作，將推進企業的技術進步提高企業素質及經濟效益，對保證企業的產品質量、節約能源、降低成本，提高勞動生產率實現企業現代化管理，促進企業的發展，都具有重大的作用。1、2、為了認真貫徹《責任成本管理規程》、《關于深化“節能降耗、降本增效”工作實施細則》、《用能單位能源計量器具配合管理通則》，使我公司用煤管理制度有進一步的提高和完善，我們將嚴格執行有關節能降耗管理要求。1、3、全公司干部職工和各部門均應遵守本制度，認真協調工作，對用煤管理管理的各項要求認真貫徹督促執行，把“用煤管理”納入我公司各項工作的重要日程，不斷改進用煤管理工作，在組織生產時，真正做到“好中求多、好中求準”，以達到優質、高產、低耗，提高企業效益。1、4、逐步將用煤管理管理制度的建立健全，在我公司水泥生產工序和各個環節上嚴格把好用煤管理關，應用科學的管理方法制定用煤管理計劃，確定用煤管理目標，確保產品用煤管理達到國家標準要求，并力爭優質、高產、低耗。

2、細則 2、1、用煤管理管理機構的設置 2、1、1 我公司專門設立“用煤管理小組”，辦公室附設在公司生產處。組長：李修啟、負責專項管理工作，各用煤車間主任為小組成員配合組長工作。2、1、2用煤管理管理領導小組對各生產車間和生活區原、燃料、生料、熟料、成品有嚴格執行國家標準的和公司相關規定職責、權力和義務，負責處理日常用煤管理管理工作，整理用煤管理管理的相關文件、檔案等。2、1、3用煤管理管理辦公室必須嚴格把好用煤管理的重要關，把用煤管理管理工作放在生產的重要議程上來，對每一道工序用煤管理指標的措施具有否決權，不能以任何借口和講客觀影響用煤管理指標的實施，所訂用煤管理指標要具有科學性、先進性、合理性，必須符合國家標準和相關要求。使生產能源消耗達到《水泥單位產品能源消耗限額》規定要求。2、1、4 公司里成立的用煤管理管理領導小組，對原燃、材料、半成品、成品、經營、后勤各個部門和崗位實行全面用煤管理管理，進一步增強全公司干部職工的用煤管理意識。做到對產品的用煤管理，有共同的認識，有執行的保障，有反饋的校正依據。在各個環節“管理領導小組”應組織攻克各個環節的用煤管理難關，把質量小組和日常生活密切聯系起來，攻克要有記錄，包括項目、名稱、小組名稱，參加人員，工作記錄，要鼓勵失敗的、獎勵成功的，并且有權制定各級用煤管理責任制。2、2用煤管理責任制 2、2、1經理用煤管理責任制

認真學習國家關于“節能減排”的政策、法規文件，自我樹立較強的用煤管理意識。同時有計劃、有步驟、有內容、有目的地引導全公司職工從理論實踐的結合上廣泛深入的不斷開展用煤管理的“節能減排”工作教育活動，增強全體干部職工的用煤管理意識，牢固樹立以“節能降耗、降本增效”為榮的思想，狠抓公司用煤管理，搞好企業的用煤管理管理工作。2、2、2公司生產用煤管理責任制

根據公司經理分管工作的要求，熟悉各項用煤管理標準，重點狠抓生產、生活到產品出廠各個環節的用煤管理工作，當好經理用煤管理責任制的主要助手，對全公司進行用煤管理檢查，針對存在的問題，時解決。確保機械、電氣、用煤器具等的完好，確保設備運行率達到90%以上，各種原始記錄、臺帳、生產及有關規定的各種報表做到記錄準確、上報及時，確保安全生產，發現存在問題和事故苗頭解決及時，對違反用煤管理、操作規程和有損產品質量的現象，應按公司規定給以獎懲兌現。2、2、3、化驗室用煤管理責任制

在經理的直接領導下，按水泥國家標準和《中華人民共和國計量法》要求，對全公司進行全面的檢查，督促、指導、并且進一步落實到實處，并完成經理交辦的其它各種工作任務。確保水泥生產過程用煤管理、產品質量管理完全處于良好的控制狀態，隨時隨地地掌握各組的工作情況、經常、持之以恒地檢查個控制點及出廠熟料的控制項目，發現問題及時解決。2、2、4、中控操作員用煤管理責任制

明確全公司生產工藝過程地各項控制要求，并認真檢查、督促，隨時掌握原燃材料及半成品質量管理，注意各車間崗位用煤管理變化動態，調整配比，保證產品的優質高產。2、2、5、供銷科用煤管理責任制

①進公司的原燃料，用煤質量合格率必須達到100%。

②進公司設備和配件，按物資計劃表規定的規格、型號、數量、用煤質量要求進貨，有計劃、有步驟，按提供物資部門所要求的時間進貨，做到準確及時物資入庫，滿足和服務于生產需要。2、2、6、司磅員用煤管理責任制 2、2、6、1、各種原燃材料必須經準確過磅后才能入原料場然后由化驗室取樣檢驗，磅單必須有原料管理員驗收簽字，司磅員才能除皮、簽章； 2、2、6、2、司磅員必須保持用煤衡器的準確性，和衡器周圍的清潔衛生； 2、2、6、3、對原始記錄必須認真保管，不得出現涂改現象； 2、2、6、4、司磅員過磅時必須對用煤數據保持絕對準確，嚴格要求一車一稱，過磅記錄，不得估計記錄或記虛產量。2、2、7、生產處用煤管理責任制 2、2、7、1、生產處負責整個生產和工藝、工序用煤、質量管理：按產工藝、工藝規定的用煤、質量管理指標嚴格把關； 2、2、7、2、通過日常生產調度，狠抓生產重點和薄弱環節：采取必要的手段對各道工序對工序按生產工藝進行指揮調度生產。確保產品用煤、質量管理再上新臺階； 2、2、7、3、按用煤質量管理規定負責原燃材料料的烘干、入庫存放、安排入磨、負責監督用煤、質量管理，按用煤質量管理規定負責破碎等指標達企業相關管理要求。2、2、7、4、根據公司“規章制度”，協同車間抓好崗位操作人員日常的工作用煤、質量管理，抓好安全生產、勞動紀律、工藝紀律，做到均衡生產，認真監督好各個生產環節的原始記錄的準確性，同時要準確及時地做好本科室內外的生產統計報表以及公司部臨時安排的用煤管理工作。2、2、8、各車間用煤負責人員管理工作責任制 2、2、8、1、用煤人員應積極貫徹執行集團相關文件的要求和企業有關規定，執行本公司制定的各項管理制度，組織實施用煤工作計劃，建立健全用煤管理措施，對搞好用煤工作的職工進行教育，掌握用煤相關器具的正確使用、維修、保養等知識。2、2、8、2、對本公司的生產，化驗和經營所用的用煤器具和設施實行統一管理，制定科學的管理目錄，負責原始記錄的整理歸檔。2、2、8、3、確保用煤器具的正確性，嚴格控制量值轉遞、訂立周期檢定日程表，按周檢的量值準確地轉送到生產第一線，用煤器具超過檢定周期一律不得使用。2、2、8、4、用煤器具應按時送檢，檢定合格后發給合格證方能使用，無合格證的用煤器具不得使用，同時根據生產需要，制定用煤器具的購置計劃，做好分配借調工作。2、2、8、5、認真學習用煤器具的使用操作，深入掌握生產情況，不斷提高業務技術水平。對違反計量法的單位和個人，用煤人員有權制止，并向有關部門提出處理意見。2、2、8、6、公司用煤管理辦公室在定期召開用煤工作總結會，對用煤管理人員和用煤器具使用人員或車間、班組、科室、個人開展評比，對用煤工作好的給予不同程度的獎勵或表揚。

3、用煤器具的管理 3、1、凡需購置用煤器具的部門，必須向用煤管理辦公室提出書面計劃，由用煤辦公室審核后，經經理批準簽署后方能購置，新購置的用煤器具經檢定合格后方能入庫。3、2、各使用用煤設備器具的車間、科室根據制訂的申請計劃和公司用煤管理辦公室批示方能使用。公司內用煤器具地解調根據各車間、科室的實際情況由用煤設備器具的管理由辦公室統一借調。3、3、因人為因素造成在用煤器具失準損壞、遺失等情況，視其損壞情況及本人態度由責任者，按器具原值5～80%賠償損失。3、4、用煤人員玩忽職守，有意損壞或丟失精密器具者，視其情節輕重給予通報全公司或其它行政處分。

總之，《用煤管理責任制》的制定、完善，為我公司節能降耗創造一點的基礎條件，為我公司節能降耗工作上臺階創造一個良好的環境。

第三篇：水煤漿生產用煤

水煤漿生產用煤

水煤漿是一種新型燃料，是以煤代油的一項新技術。它是由原料煤經過洗選、篩分、研磨、加水(30～35%)和少量添加劑(1%左右)制成的粘稠的流動漿體。

水煤漿生產用煤宜選取用易洗、低灰、高揮發分、低粘結性的煤種。選擇低灰分的煤其表面有較為均勻的物理化學性質，且制漿容易，漿液熱值高，一般原料煤灰分

原料煤的揮發分高低，直接影響到水煤漿的烯燒效果。此外，煤的內在水分、發熱量、粘結性等對制漿過程和水煤漿質量都有一定程度的影響。水煤漿生產用煤以弱粘煤、長焰煤、氣煤、不粘煤等為佳。水煤漿生產用添加劑主要有兩大類，一類是分散劑，加一類是穩性劑。添加劑的性能直接影響到水煤漿的濃度、粘度、穩定性(保證漿體一個月以上不沉淀、不分層)、貯運、燃燒效果及生產成本等指標和參數，故在選擇添加劑類型時要從其經濟性、實用、安全性以及資料供給的可靠性等多方面因素來考慮。

根據原料煤的質量和水煤漿產品的質量要求，水煤漿生產工藝可分為以下幾種：

①干磨與濕磨工藝。干磨制漿是指將原料煤先磨制成合呼顆粒級配的煤粉，然后加水和添加劑進行混合;濕磨制漿是指漿原料與水同時送放磨煤機，并在磨煤機入口處加入添加劑。干磨法易于分級和調節粒度級配，濕磨法能防止煤塵爆炸等事故

②高濃度制漿和低濃度制漿。高濃制漿是將洗選出的低灰精煤加水和添加劑送入磨煤機磨制經攪拌而成的水煤漿

③以原煤和洗選煤為原料的制漿工藝④單段磨制與多段磨制。根據原料煤本身的性質，為了限得合理的粒度分布，并使水煤漿達到最佳級配，對一些易磨煤種可選用工藝簡單、動力消費低的單磨機一次成漿生產工藝，而對一些難于磨制的煤種則應選用多段磨制工藝。

天源儀器專業研發制造煤質分析儀器：測硫儀、量熱儀、馬弗爐、干燥箱、破碎機、粉碎機、電子天平等成套高中低煤質化驗儀器，專供個人煤質化驗室，焦化廠煤炭化驗室、水泥廠煤質化驗室、熱力公司、供暖公司煤質化驗室使用!

第四篇：采暖用煤申請報告

采暖用煤申請報告

項目部采暖爐已安裝完成，現要進行供暖，急需采購采暖用煤100噸，發熱量在6000大卡以上的塊煤，為了確保供暖正常進行，請領導盡快協調解決為盼。

昊睿新能源項目部：

2014年10月21日

第五篇：用煤管理站先進事跡材料

山西煤銷集團大同有限公司二電廠用煤管理站先進事跡材料

2012我站在上級公司正確領導和親切關懷下，緊緊圍繞轉型發展這條主線，在電煤價格與市場價存在極不平衡的情況下，克服困難，圓滿完成了上級下達的各項經濟指標。

2012各項經濟指標完成情況：完成電廠汽運煤供量1.3萬噸；實現主營業務收入237.3萬元；實現稅金4.8萬元；實現利潤-250萬元。

在精神文明建設中，一是成立了文明創建和諧單位領導組，進一步加強支部建設、企務公開、職工教育，凝聚了人心，鼓足了干勁；二是狠抓隊伍建設，全站呈現出員工技有所用，力盡其能，圍繞企業決策都能以大局為重，以工作為重，嚴謹舒暢，和睦進取，營造了一支不畏艱難，勇于拼搏的干部職工隊伍，締造了一種濃厚的和諧企業文化氛圍；三是強化民主管理，對黨員干部和領導班子每年進行民主測評，接受監督，管理站在重大事情和群眾反映比較強烈和敏感的問題采取集體決策，公開公示；四是圍繞企業轉型發展，認真落實黨風廉政建設目標，從抓班子建設入手，要求班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權謀私，真心實意為用戶,班子人員帶頭做到不貪、不占、不以權謀私，真心實意為用戶、職工服務。從抓服務入手，根據經濟工作重點，紀檢人員參與各窗口服務部門的業務活動，發揮職能，帶動了全員廉潔服務；五是對全站的財務收支、廉潔自律、民主評議、計劃生育，三項治理等熱點、焦點問題，進行了及時的公開公示。六是積極深入開展煤銷領域反腐敗專項斗爭，堵塞漏洞，完善措施制度，取得了階段性成就。

各項制度的落實，以抓黨支部帶黨員、抓黨員帶職工，進一步推動了企業文明和諧發展。多年來未發生一起違法違紀事件，員工勞動保護得當，班子團結高效，深得職工群眾擁護。