第一篇：后勤處供暖二段先進(jìn)事跡材料

后勤處供暖二段先進(jìn)事跡材料

庫都爾林業(yè)局后勤處供暖二段是承擔(dān)林業(yè)局辦公樓、一中、鎮(zhèn)政府、工商、稅務(wù)、托兒所、局小車隊等單位的供暖、供水工作，面積近1.7萬平方米，多年來他們始終堅持“嚴(yán)謹(jǐn)求實、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作理念，認(rèn)真檢修采暖設(shè)備，冬季經(jīng)常巡護(hù)檢查，發(fā)現(xiàn)問題或接到用戶電話，無論什么時間都能及時趕到現(xiàn)場處理，充分發(fā)揮了段隊整體工作和每名職工的主人翁責(zé)任感，保證了供暖供水工作的正常進(jìn)行，得到了管轄區(qū)域內(nèi)用戶單位的一致好評。

每年進(jìn)入供暖期之后，他們都組織職工成立巡查組，指派一名黨員同志任組長，每天對供暖供水系統(tǒng)的管、線路進(jìn)行巡邏檢查，發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，增強(qiáng)了職工的責(zé)任心。每到一處都能夠認(rèn)真檢查，及時發(fā)現(xiàn)和排除隱患，使得供暖系統(tǒng)正常運行，確保了供暖內(nèi)各項工作的順利進(jìn)行。他們還積極組織骨干力量，開展技術(shù)革新和雙增雙節(jié)、合理化建議活動，不僅激發(fā)了職工的工作積極性和創(chuàng)新精神，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

由于供暖二段采暖管網(wǎng)覆蓋面大，管路復(fù)雜，個別地溝管道存在滲漏或循環(huán)不好的現(xiàn)象。在緊張的供暖期結(jié)束后，他們便開始對供暖系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的排查，認(rèn)真對存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)計，并制定合理的維修計劃。整個夏天，他們都組織全段職工投入緊張而繁忙的維修工作中，按計劃逐步開展各項工作，保質(zhì)保量的完成維修任務(wù)，為冬季的供暖工作奠定良好的基礎(chǔ)。

供暖二段還時刻注重加強(qiáng)段隊日常工作管理，狠抓職工的日常思想政治教育工作。他們結(jié)合實際制定了黨員干部和職工學(xué)習(xí)計劃，在繁忙的工作之余，經(jīng)常性地組織職工開展政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，力爭不斷提高職工的整體素質(zhì)。同時他們還十分重視加強(qiáng)精神文明建設(shè)，在條件的允許的范圍內(nèi)，不斷改善職工的工作環(huán)境。還經(jīng)常組織職工開展娛樂活動，豐富職工的業(yè)余文化生活，提高整個段隊組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

作為供暖服務(wù)單位，以及每一名職工，他們始終都能將優(yōu)質(zhì)服務(wù)愛崗敬業(yè)作為自己的神圣使命和光榮職責(zé)，一年四季都緊緊圍繞近1.7萬平方米供暖區(qū)域內(nèi)的檢修維護(hù)和供暖供水這一中心任務(wù)，為了所屬供暖區(qū)的正常生活工作付出了較大的艱辛和努力。得到了各取暖單位的一致好評，也為后勤處其它供暖段隊樹立了榜樣，并有效影響和帶動了其它段隊比、學(xué)、趕、幫、超的工作熱情。

第二篇：行政管理中心后勤處先進(jìn)事跡

行政管理中心后勤處先進(jìn)集體申報材料

在**公司基層團(tuán)隊中，有這樣一個群體，他們服務(wù)的對象遍布公司各個部門，他們的工作平凡而普通，但他們的工作質(zhì)量如何又直接關(guān)系著公司日常經(jīng)營活動的開展。盡管他們大多是男性，盡管他們年紀(jì)輕，大多是85后、90后，但他們走在公司一線服務(wù)崗位上，用嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，不知疲倦的工作精神、沉穩(wěn)有序的行動證明自己是好樣的，他們就是**公司服務(wù)的窗口——行政管理中心后勤處。

一年來，后勤處按照“強(qiáng)能力、增效益、樹形象”的工作思路，勇于奉獻(xiàn)，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履行部門職能，充分發(fā)揮各崗位人員的主觀能動性，較好地完成了中心各項服務(wù)保障工作，得到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的一致肯定和好評。高效執(zhí)行，做好外事服務(wù)保障

服務(wù)是行政管理的根本目的，而外事和后勤是實現(xiàn)協(xié)調(diào)和服務(wù)的一個重要途徑。不僅要對內(nèi)部協(xié)調(diào)，還要對外協(xié)調(diào)，為企業(yè)爭取一個好的生存環(huán)境，時刻為企業(yè)的發(fā)展做好后勤保障。提到外事工作，很多人會想到辦理營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等各類企業(yè)合法經(jīng)營的證件，也會同時想到和工商、海關(guān)、安監(jiān)等各個部門打交道是多么繁瑣。

由于發(fā)展戰(zhàn)略的需要，公司需要經(jīng)常性辦理此項工作，后勤處全體員工依靠公司良好的品牌信譽(yù)開展外事活動，維護(hù)好與各個部門的關(guān)系，并組織協(xié)調(diào)公司其他部門密切配合，總能快速完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。據(jù)了解，正常辦理營業(yè)執(zhí)照要5個工作日，而我們只需要2至3日，而日前**公司從3億增資至23億的急事特事還創(chuàng)造了不到1天的新記錄。

他們是如何做到的呢？原來他們對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了及時跟蹤和合理安排，在與工商部門主辦、機(jī)要密切溝通協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，在工商部門正式受理前做了大量的準(zhǔn)備工作。首先是配合公司財務(wù)部門聯(lián)系會計事務(wù)所出具驗資報告材料，與此同時他們準(zhǔn)備妥當(dāng)工商材料并送至本地的工商部門預(yù)審，預(yù)修改，確保沒有差錯；其次和財務(wù)部門緊密配合，由財務(wù)部門預(yù)先和增資股東聯(lián)系，只要股東增資款一到賬，提前到銀行等待的公司出納員立刻打印出銀行詢證單，并轉(zhuǎn)車送至?xí)嬍聞?wù)所，而這時在會計師事務(wù)所中已經(jīng)準(zhǔn)備好了其他資料，該詢證單一到，一套完

整的資料就裝訂完畢了。最后，只需將所有材料送至工商局，久候的后勤處員工即可將之遞送到工作人員手中??從銀行賬戶到資開始，至受理驗資，前后不過一個小時左右時間，正是這樣高效的辦事效率保障了公司業(yè)務(wù)的正常開展及公司戰(zhàn)略部署的順利進(jìn)行。2013年，后勤處對**公司體系內(nèi)各子公司進(jìn)行了近30次變更事項，包括辦理營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、進(jìn)出口收發(fā)貨人報關(guān)注冊登記證書、自理報檢備案登記證書、電子口岸卡、危化證和煤炭經(jīng)營證，同工商局、代碼辦、外經(jīng)局、海關(guān)、出入口檢驗檢疫局、安監(jiān)局、能源處等部門建立了良好的業(yè)務(wù)聯(lián)系。

周密規(guī)劃，圓滿完成搬遷工作

2013年11月初，集團(tuán)開始實行屬地化管理這一新的管理模式，經(jīng)過整合調(diào)整，本省幾家公司融合為一，為充分利用現(xiàn)有辦公資源，公司合署辦公。當(dāng)后勤處接到該項任務(wù)時，至領(lǐng)導(dǎo)要求的截止時間不足一個月，這嚴(yán)重考驗著他們的組織協(xié)調(diào)能力。

接到任務(wù)第二天，由行政管理中心牽頭各部門成立了搬遷工作小組，還在財務(wù)、業(yè)務(wù)部門設(shè)置了搬遷工作聯(lián)絡(luò)員，每周定期召開聯(lián)絡(luò)員會議，及時跟進(jìn)搬遷籌備工作進(jìn)展。首先制定了搬遷方案工作進(jìn)度表，將搬遷各個環(huán)節(jié)的籌備工作細(xì)分給7個工作人員，并明確了工作要求、完成時間、對應(yīng)的配合人員或部門。后勤處5個人全部分擔(dān)了相應(yīng)工作，從原辦公樓固定資產(chǎn)的盤點到搬遷次序，從新辦公樓布局的確認(rèn)到辦公室弱電工程的施工及調(diào)試，他們幾乎全程參與，并克服了一個個困難。前期籌備工作中最讓人頭大的是固定資產(chǎn)的盤點，由于公司歷史較長，人員較多，留存且要搬遷的固定資產(chǎn)真不少，為此后勤處兩個小伙利用周末時間到公司進(jìn)行盤點和貼標(biāo)工作，將原計劃5天的工作提前了兩天完成；另外他們還要按照新辦公地點與各部門新辦公室的特點，統(tǒng)計各部門對辦公家具的需求，并結(jié)合幾個公司現(xiàn)有可利用的辦公資源，制定各辦公室家具配置方案，這里面的活很細(xì)，既要考慮原有家具大小與新辦公室匹不匹配，又要綜合考慮該家具顏色、用料和新辦公室整體布局是否搭配，特別是接待區(qū)及領(lǐng)導(dǎo)辦公室的擺放更要充分征求相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議；在新辦公樓網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方面，后勤處的網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)人員布置好所需的全部網(wǎng)絡(luò)、電話、電線的施工及調(diào)試，利用周末完成辦公電話的移機(jī)申請及安裝工作，保證正常辦公時間不被占用；在員工食堂方面，后勤處與工程人員密切配合，提前保證好食堂煤氣、水電管道暢通，購買好一批食堂廚具并按時調(diào)試完畢；在新辦公室衛(wèi)生清理方面，他們不僅做到基本的衛(wèi)生打掃，還進(jìn)行了蚊蟲消殺；最后提前下發(fā)了搬遷通知，告知了搬遷次序、準(zhǔn)備工作及搬遷要求等，同時發(fā)放了可循環(huán)使用的紙箱、整理袋等打包用品，號召大家做好各項搬遷前準(zhǔn)備工作。

這次搬遷呈現(xiàn)出幾個特點：一是時間安排緊湊，從接到任務(wù)到完成搬遷，前后只用了28天；二是籌備特別細(xì)致，真正搬遷的時間不過2天，但前期20來個大項籌備工作他們準(zhǔn)備了25天，真是臺上一分鐘，臺下十年功；三是勇于連續(xù)作戰(zhàn)，后勤人員表現(xiàn)特別突出，8名主要負(fù)責(zé)人中6名都是后勤工作人員，他們連續(xù)犧牲了4個周末8天的休息時間，為此次的搬遷工作順利進(jìn)行做出了最大貢獻(xiàn)。勤儉治企 加強(qiáng)日常事務(wù)管理

公司走到現(xiàn)今的高度，是集團(tuán)正確戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的指引，也由于大家歷經(jīng)磨難，艱苦奮斗、勤儉治企的結(jié)果。按照集團(tuán)下發(fā)關(guān)于“勤儉治企”的實施標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，公司統(tǒng)一規(guī)范會務(wù)接待、公務(wù)用車、辦公用品、日常用水用電等標(biāo)準(zhǔn)，其中許多規(guī)范與后勤部門息息相關(guān)。他們結(jié)合要求，對現(xiàn)行制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整，加強(qiáng)日常事務(wù)管理，夯實后勤保障基礎(chǔ)。

在辦公用品保障方面，嚴(yán)格按期統(tǒng)計、購買、發(fā)放了各類辦公用品、衛(wèi)生用品、維修材料、其他低值易耗品等日常物需品，保障各部門日常工作正常運轉(zhuǎn)；公務(wù)用車實行統(tǒng)一登記，統(tǒng)一調(diào)度，提高公務(wù)用車使用效率，全年共保障公務(wù)用車安全行駛里程近59萬多公里。全年行政費用總體節(jié)約了8萬元。同時后勤處還根據(jù)總部的規(guī)劃要求主導(dǎo)建成了公司OA辦公系統(tǒng)，經(jīng)過培訓(xùn)和實踐，目前基本實現(xiàn)了辦公自動化，其中各類行政表單自10月份起已全面實現(xiàn)OA操作。

今年，后勤保障部通過管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)管理水平和管理效率的不斷提升。在辦公用品領(lǐng)用方面，嚴(yán)格執(zhí)行總部后勤管理細(xì)則，同時建立新的領(lǐng)用制度，每個部門及員工每月需經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)審批才能領(lǐng)用，在把控好費用的同時，間接實現(xiàn)了辦公用品庫存最小化；結(jié)合總部對后勤工作的部署，固定資產(chǎn)進(jìn)行重新盤點造冊和梳理，完善固定資產(chǎn)采購審批、驗收入庫等程序，加強(qiáng)審核付款、采購合同、供應(yīng)商等重要環(huán)節(jié)管理，并實施了采購與倉管發(fā)放的分開管控；進(jìn)一步完善了《保潔員工工作要求及管理規(guī)范》，定期組織內(nèi)務(wù)檢查，營造良好的工作環(huán)境；對每部車輛建檔造冊，實行一車一檔一人跟蹤管理。每月公里數(shù)嚴(yán)格核對，控制油耗，鼓勵拼車使用，提高用車效率；發(fā)出降本增效倡議，號召全體員工發(fā)揚(yáng)主人翁精神，在日常工作中樹立節(jié)約觀念，節(jié)約用水、用電，推進(jìn)無紙化辦公，對鋪張浪費的現(xiàn)象進(jìn)行通報，督促員工養(yǎng)成節(jié)約的習(xí)慣。類似的舉措還有很多很多，他們的實干和智慧為公司全體員工能夠安心開展工作做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

我們有理由相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，這樣優(yōu)秀的團(tuán)隊一定會在新的一年里，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，群策群力，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的團(tuán)隊精神，以更加飽滿的熱情，更加昂揚(yáng)的斗志，迎接新的挑戰(zhàn)，使后勤保障工作更上一層樓。

第三篇：后勤處總務(wù)科先進(jìn)事跡演講材料

后勤處總務(wù)科先進(jìn)事跡演講材料

《勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，甘做校園美容師》

各位領(lǐng)導(dǎo)、老師、同學(xué)們：

大家好！

在黨的85周歲生日即將來臨之際，作為一名有著30年黨齡的老黨員，能在這里把自己工作的一些體會向同志們作以匯報，感到特別榮幸。我匯報的題目是《勤勤懇懇、盡職盡責(zé)，甘做校園美容師

》。

我1978年參加工作，一直在學(xué)校的后勤處總務(wù)科，負(fù)責(zé)綠化衛(wèi)生工作。多年來，無論是擔(dān)任學(xué)校綠化衛(wèi)生管理員，還是擔(dān)任總務(wù)科科長，我一直把“綠化、美化、凈化、亮化”校園，奉獻(xiàn)、服務(wù)師生作為自己的工作宗旨，一心撲在工作上。近年來，學(xué)校多次被評為市、區(qū)綠化先進(jìn)單位，2004年被授予黑龍江省“花園式單位”稱號。可以說，那些沉甸甸的獎牌上，凝聚著學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和廣大師生的心血，也飽含著我和我的同志們辛勤的汗水和付出。下面我從三個方面向大家作以匯報：

第一、真抓實干，科學(xué)管理，努力為廣大師生營造一個良好的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。

學(xué)校是培養(yǎng)人才的地方，為教學(xué)服務(wù)、為學(xué)生服務(wù)是第一位的。因此，工作中，我一直把給廣大師生營造一個良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，作為綠化衛(wèi)生工作義不容辭的責(zé)任。多年來，我牢記自己的責(zé)任和使命，在后勤處領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，堅持科學(xué)規(guī)劃管理，帶領(lǐng)全體工作人員開展工作。

自1991年任總務(wù)科長以來，我始終站在管理者的角度，把創(chuàng)建“花園式單位”作為配合學(xué)校精神文明建設(shè)的一項重要工作來抓。嚴(yán)格按《花園式單位標(biāo)準(zhǔn)》的要求，帶領(lǐng)總務(wù)科的工作人員，認(rèn)真落實“花園式單位”的量化指標(biāo)，踏踏實實地開展工作。1998年，剛剛合并后的齊齊哈爾大學(xué)占地面積43.5萬平方米，分為師范學(xué)院和工學(xué)院，東、中、西三個校區(qū)。原來兩院、三區(qū)的規(guī)劃模式和綠化、美化程度各不相同，而且普遍標(biāo)準(zhǔn)不高，層次較低。尤其是校園的硬化、綠化基礎(chǔ)差，和其他院校相比，綠化經(jīng)費少得可憐，綠化隊伍人員又嚴(yán)重短缺，針對這些情況和困難，我們提出了“統(tǒng)一規(guī)劃、加強(qiáng)管理、平凈綠美、環(huán)境育人”的口號。一方面集思廣益，采取“五多”的辦法，多走、多看、多聽、多學(xué)、多請教，即多到其它高校走走看看，多借鑒其他學(xué)校的好作法，多聽一聽學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和園藝教師、藝術(shù)設(shè)計師門的意見，多到學(xué)校圖書館借一些校園綠化方面的書籍來學(xué)一學(xué)，經(jīng)常請教省林科研的專家、教授給我們講一些園林知識，結(jié)合學(xué)校實際，合理布局校園綠化、美化工作。另一方面，結(jié)合北方季節(jié)變化實際，堅持統(tǒng)籌安排、從高從嚴(yán)的原則，建議學(xué)校采取招標(biāo)辦法，即包苗、包栽、保成活的辦法進(jìn)行綠化施工，對施工隊伍高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，確保了施工質(zhì)量和工期。

八年來，我和同志們一道，在人員少、經(jīng)費短缺的情況下，以頑強(qiáng)的毅力和拼搏的精神，科學(xué)有效地組織、指導(dǎo)了學(xué)校東、中、西、南四個校區(qū)和各家屬區(qū)的綠化、美化工作。現(xiàn)在，全校有綠地面積24萬平方米，栽植樹木和喬樹7470株，花灌木7500叢，草坪面積7萬多平方米，花卉面積5000平方米，休閑廣場7處，面積95000平方米，廣場燈48盞，休閑椅28個，石桌5個，體育健身設(shè)施6套，草坪燈47盞，樓體照明燈22盞，各種反射燈63盞，廣場噴泉一座，不銹鋼、漢白玉雕塑11座，外墻浮雕1處，修建院庭自行車存放處15處，為師生員工，創(chuàng)造了一個“春季有花、夏季有蔭、秋季有果、冬季有綠”的溫馨、優(yōu)美、良好、舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。受到全校師生的一致好評。

第二、盡心盡力，身先士卒，努力踐行一個共產(chǎn)黨員不悔的誓言。

校園綠化、美化是后勤工作的重頭戲，更是促進(jìn)學(xué)校精神文明建設(shè)、展示學(xué)校精神風(fēng)貌的重要標(biāo)志。多年來，我堅持從學(xué)校的大局出發(fā)，以踏踏實實，認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以盡心盡力、身先士卒的實際行動，努力工作著。

我常把美麗干凈的校園比作我們的臉，只有讓人賞心悅目，才能振奮精神。為了創(chuàng)建“花園式”校園,我?guī)ьI(lǐng)全科的70多名同志常年工作在第一線，我始終堅持早來晚走，沒有休過一個完整的節(jié)假日、一年四季忙不停。春夏兩季，我們采栽種植，修枝剪葉，讓校園春意昂然，絮丁飄香；秋天，由于齊齊哈爾風(fēng)沙大，落葉、灰塵隨風(fēng)飛舞，我就和大家用一把把掃帚掃出校園的本色；冬天，時間長，大雪鋪天蓋地是經(jīng)常的事。我們學(xué)校的分擔(dān)區(qū)比較多，除校園內(nèi)部三個區(qū)的17萬平方米以外，還有1萬8千平方米的公路分擔(dān)區(qū)，冬季清雪任務(wù)特別繁重。但每一次，我們都在全校師生的幫助和配合下出色地完成了任務(wù)。去年冬天雪特別大，尤其是臘月二十九晚上，一場罕見的大雪降臨鶴城。對我們來說：“下雪就是任務(wù)，停雪就是命令”，大年初一早上6點多，天剛蒙蒙亮，別人都還在睡夢里的時侯，我和同志們就來到了學(xué)校。為了充分調(diào)動大家的積極性，我一邊給大家拜年，一邊顧不上自己的腰腿疼，往返在三個校區(qū)，冒著刺骨的寒風(fēng)干在最前面，一邊干活兒，一邊給大家鼓勁兒，直到八、九點鐘，積雪全部被鏟除、主要道路完全暢通，才匆忙回家，和家人一起吃上新年第一頓飯。

2004年以前，科室就我一個管理人員，其余都是工人，為了更好地開展工作，我總是要求別人做到的，自己必須先做到、做好。以潤物細(xì)無聲的模范言行感召和帶動著周圍的同志努力工作，真正做到了把校園的綠化、美化當(dāng)作自己家里的事情。

今年，我53年了，已經(jīng)過了知天命的年齡，但干起活來要求自己和小伙子一樣，經(jīng)常是頂著烈日，蹲在草叢里觀察草勢，搬運花盆；人家在院子里經(jīng)過是看風(fēng)景，我不是，即使在校園里隨便走走，也常常一邊和別人說話，一邊用眼睛在草叢、花間掠過，發(fā)現(xiàn)什么需要及時處理的地方，能自己動手的就馬上做，需要大家一起做的就立即叫綠化工作人員和花匠來幫忙。在每年春天，為了把一年的苗圃基礎(chǔ)打好，我經(jīng)常是每天一身土、一身泥地工作在綠化第一線，幾次累得腰痛難忍，從沒有因此而休息過半天！

好多同志都說，你都這把年紀(jì)了，頭發(fā)都白了，這樣拼命到底圖個啥呀？是啊，到底圖個啥呢？錢么？不是；地位么，更不是！其實，只有我自己知道，盡管，這份工作很辛苦、很繁雜，甚至在一些人看來很不起眼兒，但是其中的幸福也不是任何都能體會到的。真的，時間長了，你會對校園里的每一塊綠地、每一塊草坪、甚至一棵樹都充滿了感情，很多時候，我會覺得，它們就是我最得意的作品，它們就是最讓我驕傲的孩子。真的，有哪一天不看到他們，不親手摸一摸下它們，我這心里都像缺了什么似的！就連老伴兒都經(jīng)常跟我開玩笑說：我看哪，你對那些樹啊、草啊、花啊，比對我和孩子還上心！對此，我不分辨，因為，我知道，同事和家人說的都沒錯。可是，還有一點，他們并不十分清楚，那就是看著學(xué)校日新月異的變化，尤其是自己能親手把校園裝扮得一天比一天美，那種幸福感就是對我——齊齊哈爾大學(xué)一名老員工最好的獎賞，還有什么比這更高的榮譽(yù)呢！

第三、嚴(yán)格管理，當(dāng)好班長，努力帶出一支技術(shù)過硬，能吃苦、肯奉獻(xiàn)的專業(yè)綠化衛(wèi)生隊伍。

在學(xué)校，后勤工作比較特殊，尤其是我們總務(wù)科，綠化任務(wù)繁重，環(huán)保衛(wèi)生既臟、又苦又累；工人多，干部少，文化普遍不高，一些人不安心工作，思想也比較復(fù)雜，這就難工作增加了不少難度。人為科長，又是黨支部書記，我一直把帶好隊伍放在工作的重要位置上。

為了讓初具規(guī)模的校園綠化環(huán)境、可持續(xù)地發(fā)展，我從自己的職責(zé)范圍上入手，一方面堅持學(xué)習(xí)科學(xué)管理，另一方面嚴(yán)格各項管理制度，自己帶頭遵守。同時根據(jù)我們科室的工作職責(zé)和性質(zhì)，制定了校園綠化衛(wèi)生工作條例、教學(xué)樓及校園區(qū)管理制度、校內(nèi)車輛管理制度、“下雪就是任務(wù)，停雪就是命令”的冬季掃雪制度和公益勞動制度等，明確責(zé)任，規(guī)范管理，使校園綠化環(huán)衛(wèi)工作逐步走向了一個良性循環(huán)的軌道。

近年來，隨著幾個校區(qū)的并入，總務(wù)科的工作量增多了，隊伍壯大了，但是由于后來的職工多數(shù)是校辦企業(yè)分流出來的，他們中的一些人思想壓力大，情緒不穩(wěn)，有時工作不安心，有時經(jīng)常喝酒、不上班等等，針對以上情況，我又及時制定了“家訪”制度，并帶動支部的黨員一起，經(jīng)常到工作上有畏難情緒、生活中有實際困難職工的家中，了解他們的所思所想，做耐心細(xì)致的思想工作。經(jīng)過談心、交流，幫助他們解決了生活和工作中的實際困難。一名職工家庭負(fù)擔(dān)很重，家中爺爺、父母三位老人相繼住院、去世，我和支部成員知道了，就經(jīng)常到他家問寒問暖，幫助照顧老人、忙前忙后，分擔(dān)他的困難和壓力。這名同志十分感動，從悲痛中走出來的他，全身心投入到工作中，再苦再累的活兒，他搶著干，再險再臟的活兒，他也不怕，現(xiàn)在已經(jīng)成為科里的骨干。如有的職工家庭困難，身體又不好，我就幫助他們寫申請，找組織，并時常去家中看望，真誠的交流，贏得了他們的信賴，充分調(diào)動了他們的工作積極性，使他們在工作中沒有后顧之憂，全身心地投入到學(xué)校的工作中去，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

多年來，我只是做了一名黨員、干部應(yīng)該做的，但是組織上卻給了我無數(shù)的褒獎。1999年以來，我先后兩次被中共齊齊哈爾市教育工作委員會授予優(yōu)秀共產(chǎn)黨員光榮稱號，連續(xù)7年被學(xué)校黨委命名為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、模范黨務(wù)工作者和“三育人”先進(jìn)個人光榮稱號，這讓我干勁兒更足、信心更足了！

同志們，今明兩年，學(xué)校面臨教育部本科教學(xué)評估和省級文明單位標(biāo)兵重新申報這兩項重要的工作任務(wù)。我深深知道，作為一名老黨員，老員工，自己身上所肩負(fù)的重大責(zé)任，我將和我的同志們一道，盡心盡力，將我們的校園打扮得更加美麗、端莊，為我校順利通過教育部本科教學(xué)水平評估和省級文明單位標(biāo)兵重新申報工作做出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第四篇：后勤處

草窩小學(xué)后勤處安全穩(wěn)定工作責(zé)任書

為全面貫徹落實學(xué)校關(guān)于加強(qiáng)安全工作規(guī)定的要求，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理，切實加強(qiáng)安全工作，保證學(xué)校教育教育活動規(guī)范有序開展，結(jié)合后勤實際，制定本責(zé)任書。后勤部門學(xué)校安全工作的重要所在，涉及校舍，物資，財務(wù)和人員，根據(jù)后勤主任職責(zé)要求，特與后勤主任和后勤工作人員簽訂本責(zé)任書。

一、責(zé)任分工

后勤主任全面負(fù)責(zé)本部門安全工作的規(guī)劃。協(xié)助學(xué)校制定部門安全工作規(guī)劃，組織層層簽訂安全責(zé)任書，督促協(xié)調(diào)本處做好安全常規(guī)工作，并做好所負(fù)責(zé)任處室全工作的總體部署。按照“誰主管,誰負(fù)責(zé)”，“誰主辦，誰負(fù)責(zé)”的原則，分級落實安全工作責(zé)任制，真正做到各項安全任務(wù)落實到崗，到位，到人。

后勤處第一責(zé)任人：吳家祥

后勤處第二責(zé)任人：張世良

二、責(zé)任目標(biāo)

1.發(fā)揮全處力量，采取得力措施，確保學(xué)校水電，校舍，設(shè)施及活動場所的安全，把安全事故發(fā)生率降到最低，杜絕重大責(zé)任事故的發(fā)生。

2.建立健全供水電規(guī)章制度，檢查崗位職責(zé)落實情況，及時做出合理調(diào)整，確保各項制度的良好執(zhí)行。

3.掌握校區(qū)內(nèi)所有供電、供水、線路情況，熟知水電維修安裝操作規(guī)程，深入維修施工現(xiàn)場，建立水電運行應(yīng)急機(jī)制，制定水電運行工作預(yù)案。

4.加強(qiáng)安全運行管理，制定各種事項的安全操作規(guī)程、安全運行制度和安全巡查制度，并監(jiān)督和檢查制度落實情況。

5.經(jīng)常檢查電路及電器設(shè)備，對存有隱患的電路電器設(shè)備要及時進(jìn)行維護(hù)或更換。對變電設(shè)備必須有專門管理，并有醒目的防觸電標(biāo)志。校舍內(nèi)不準(zhǔn)私拉電線，隨意安裝電器設(shè)備。離開前關(guān)閉電源。注意用電安全，經(jīng)常檢查電路情況，禁止任何人玩電源開關(guān)，亂接各種電器。教育師生在人離開時要做到關(guān)電器、關(guān)燈后關(guān)門。

6.對消防設(shè)施安排專人管理，定期檢查，保持良好的應(yīng)急狀態(tài)。嚴(yán)加保護(hù)消防器具，經(jīng)常檢查消防器材是否良好，未有火警，任何人不得擅自移動。萬一出現(xiàn)火警要奮力撲滅，并打119急用電話。

7.定期對校舍進(jìn)行安全檢查，并按規(guī)定年限進(jìn)行維修，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理并上報有關(guān)部門。定期排查校園周邊安全隱患、檢查校園墻及欄桿、扶手、門窗建筑物和設(shè)施的安全。

8.學(xué)校的各類用房，尤其是重要處室（包括校長室、辦公室、保管室、儀器室、會議室、電腦室、圖書室等）要加強(qiáng)檢查和防范設(shè)施，保障安全。校舍鑰匙不能轉(zhuǎn)借，人員調(diào)走，要及時收回。

9.嚴(yán)格檢查學(xué)校校舍的附屬設(shè)施，經(jīng)常檢查頂上吊物（如天花板、電燈玻璃等），經(jīng)常檢查各類運動設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有隱患的要及時賠償及修理。必須確保師生工作、學(xué)習(xí)、生活、活動的場所和相關(guān)設(shè)施既安全又可靠。

10.基本建設(shè)項目開工之前，必須與施工單位簽定安全施工責(zé)任書，明確安全責(zé)任，實行全封閉管理，禁止學(xué)生和無關(guān)人員進(jìn)入施工區(qū)。.嚴(yán)禁在校園內(nèi)燃放煙花鞭炮，嚴(yán)禁在校園內(nèi)玩火，及師生攜帶易燃易爆品。

12.各種傳染病高發(fā)時期，做好預(yù)防工作，防范各種傳染病在校內(nèi)蔓延：做好校內(nèi)傷害事故的緊急處置工作。講究飲食衛(wèi)生，保證每日有飲用水供應(yīng)，嚴(yán)禁學(xué)生喝生水，加強(qiáng)小賣部與加餐的管理，構(gòu)建嚴(yán)密的防范措施，杜絕食物中毒事件的發(fā)生。

14.督促財務(wù)人員嚴(yán)格遵守財政紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，不得玩忽職守違反制度，避免被竊、被詐騙等安全問題。編造校產(chǎn)清冊，完善校產(chǎn)登記制度。對校產(chǎn)實行一學(xué)期檢查一次，保證校產(chǎn)清楚、完好，發(fā)現(xiàn)丟失或使用時損壞要即使上報處理。愛護(hù)并保護(hù)學(xué)校財產(chǎn)，對有人要損壞學(xué)校財產(chǎn)之事要即使制止。對被損壞的要責(zé)令其當(dāng)即賠償及修理。

15.加強(qiáng)車輛管理，學(xué)校門口經(jīng)常設(shè)立警示牌，禁止外來車輛進(jìn)入校內(nèi)。如果學(xué)校有事必須車輛進(jìn)入，要做好指揮工作，保證道路暢通和安全。

16．重視對門衛(wèi)的管理，嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，經(jīng)常性的督促門衛(wèi)監(jiān)守崗位，落實責(zé)任，把好門口關(guān)。

17.把安全工作放第一位，自覺參加學(xué)校的安全防控系統(tǒng)，積極協(xié)助政教處做好安全教育與防護(hù)。

18．管理和教育后勤人員做好安全工作，對相關(guān)人員賦予一定的安全責(zé)任，構(gòu)建總務(wù)部門的安全防范體系，做到責(zé)任到人，嚴(yán)密布置。一旦發(fā)生事故，及時向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)報告，需要緊急處理的，要周密考慮，及時而完好的處理。

三、預(yù)防措施

1、各具體負(fù)責(zé)人要落實好安全責(zé)任：各項工作要落實到責(zé)任人，形成全員目標(biāo)、全員責(zé)任、全程管理的機(jī)制。

2．要深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展現(xiàn)，牢固樹立安全發(fā)展理念，從保障師和生命財產(chǎn)安全、維護(hù)社會和諧穩(wěn)定大局出發(fā)，進(jìn)一步增強(qiáng)做實、做好安全穩(wěn)定工作的緊迫感和責(zé)任感，扎實做好安全穩(wěn)定工作。要堅持關(guān)口前移、重心下移，把安全穩(wěn)定工作放到更加宊出的位置上，完善制度、健全機(jī)制、落實責(zé)任、強(qiáng)化措施，確保后勤保障處安全穩(wěn)定和科學(xué)發(fā)展。

3．要進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，不斷完善應(yīng)急管理工作體制和機(jī)制，建立健全安全應(yīng)急管理體系。成立后勤管理應(yīng)急小組。組長：吳家祥，組員：各班班主任，加強(qiáng)應(yīng)急處理能力。

4．應(yīng)急小組采取定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方法，力求及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，把工作做在前頭。堅持每天巡視制度和周巡視制度、巡視人員全天負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時協(xié)調(diào)解決，做到學(xué)校無危房、危墻、危門：杜絕因保管不善、檢修不及時造成的事故：加強(qiáng)水電管理，嚴(yán)防因線路老化和超負(fù)荷運轉(zhuǎn)引發(fā)的火災(zāi)：滅火器、防火栓等消防器材合格齊全：緊急通道暢，用電線路符合規(guī)定要求

5．加強(qiáng)安全教育，組織員工學(xué)習(xí)安全規(guī)程，讓安全工作的落實成為員工的自覺行為。

6．增強(qiáng)安全意識和安全管理水平，要求了解安全救護(hù)知識，掌握一定安全急救技能，具有安全應(yīng)急應(yīng)變能力和自我防范和自我救助能力。

四、獎懲辦法

1．安全和治理三亂工作是一項政治工作，完成目標(biāo)任務(wù)和將受到學(xué)校表彰及嘉獎。

2．做到思想到位、措施到位、工作到位，嚴(yán)禁有令不行，否則造成后果層層追究責(zé)任人的責(zé)任。

3.凡發(fā)生較大問題或事故將采取責(zé)任追究制，實行“一票否決制”，并向上級提議給予聘調(diào)離原崗位。

4．凡發(fā)生重大傷亡事故的，情節(jié)嚴(yán)重的，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)，依法追究其法律責(zé)任。

本責(zé)任書自簽訂之日執(zhí)行，有效期至2015年7月20日

草窩小學(xué)（蓋章）：后勤處主任（簽字）：

第五篇：后勤處工作計劃

后勤處工作計劃

本學(xué)年學(xué)校后勤工作重點放在實驗學(xué)校新校的建設(shè)，創(chuàng)造新的環(huán)境條件為教學(xué)服好務(wù)。著重注意以下幾方面的工作：

一、財務(wù)方面

繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，節(jié)約有限的經(jīng)費，為學(xué)校的建設(shè)作更大的貢獻(xiàn);本學(xué)年將建立和完善學(xué)校基建賬戶，管好學(xué)校的基建專用款，做到該用的用好，不該用的堅決不開支，把好學(xué)校的財務(wù)關(guān)。

二、校園建設(shè)方面

①新校建設(shè)：今年將完成規(guī)劃用地內(nèi)的所有農(nóng)戶的拆遷安置工作；盡可能在9月底前使新校園達(dá)到“三通一平”，國慶節(jié)后將辦完所有手續(xù)，在10月中旬將全面破土動工，爭取在明年7月30日前完工并交付使用。

②繼續(xù)對現(xiàn)有校園進(jìn)行有效的改擴(kuò)建，力求做到使校園樸實而整潔。

三、加強(qiáng)安全防范措施

①定期派人檢查、維修學(xué)生活動器材的穩(wěn)固性、安全可靠性，避免意外事故的發(fā)生。

②定期和不定期地對學(xué)生課桌和門窗等進(jìn)行檢查維修。

③將隨時監(jiān)督、檢查學(xué)生食堂的食品衛(wèi)生條件，不合格的將進(jìn)行嚴(yán)肅查處，防止食物中毒事件的發(fā)生。

⑤將組織人員教會學(xué)生正確、安全使用水、電、氣，并將定期檢查水、電、氣的安全情況。

2001年9月