第一篇：黨建引領農牧產業專業合作社典型材料

黨建引領農牧產業專業合作社典型材料

xx 縣 xx 農牧產業專業合作社成立于 xx 年，是集蜜蜂養殖、蜂蜜加工銷售和技術服務推廣為一體的農民專業合作經濟組織，xx 年成立黨支部，現有黨員 xx 名，會員 xx 人，其中骨干會員 xx 名，輻射帶動農戶 xx 戶。擁有蜂群共 xx余窩，戶均年養蜂收入已達 x 多萬元。合作社從 xx 年起，扶持全縣 xx 多戶 xx 歲以上空巢老人從事養蜂事業，人均年純收入達 x 萬多元。

合作社建辦人 xx 充分利用當地群眾素有養蜂的傳統，在調查摸底、征求群眾意見建議的基礎上，把土蜂養殖作為子午嶺林緣貧困群眾增收致富的產業來培育，xx 年 9 月成立了 xx 縣 xx 農牧產業專業合作社，圍繞“推廣土峰養殖、全力助農增收”的發展理念，建立產業化經營體系，按照“支部+合作社+基地+農戶+電商”模式，從養殖規模、扶持措施、增收目標、技術培訓等方面，幫助群眾制定了詳細的產業發展規劃和年度發展計劃，為蜂農提供產前、產中、產后服務，實行蜂產品實行統一回收、統一包裝、統一銷售，“利益共享、風險共擔”，解除蜂農的后顧之憂，使養蜂產業成為群

眾增收致富的特色產業。先后被 xx 縣委評為“先進黨支部”“先鋒示范崗”黨支部，xx 省農牧廳評為“省級示范社”，農業部評為“國家級示范社”等榮譽稱號。

支部帶頭謀發展找準發展“金鑰匙”

xx 縣子午嶺林區面積達 3.7 萬公頃，占全縣總面積的 28.4%，有苜蓿、刺槐、荊條及野山花等蜜源植物 170 余種，是天然的蜂蜜采集地，當地群眾素有養蜂的傳統。但長期以來，由于缺乏技術服務指導、產品銷售渠道，產量不高，群眾都是自產自用，沒有形成規模效應。2009 年 xx 縣榆林子鎮外出務工黨員 xx 發現這一商機后，毅然放棄了自己打拼出來的事業，第一個回鄉創業，與本鎮黨員姚剛、黨旭波一起聯合群眾發起成立了 xx 縣 xx 農牧產業專業合作社，按照“推廣土峰養殖、全力助農增收”的發展理念，從養殖規模、扶持措施、增收目標、技術培訓等方面，幫助群眾制定了詳細的產業發展規劃和年度發展計劃，動員群眾發展土蜂養殖產業，帶領群眾脫貧致富。特別是 2009 年成立黨支部以后，通過把黨支部組織領導、政策引導、發動群眾等方面的優勢與合作社技術、信息、市場、資金優勢有機結合，依

托子午嶺林區資源環境優勢和農民對中蜂養殖的積極性，積極開展中蜂養殖、基地建設，同步完善管理制度，配套設備，實現黨組織引領合作社發展、黨員帶動群眾致富、合作社牽動農戶增收的新局面，取得了較好的經濟和社會效益。

扶貧扶智扶志向助力脫貧摘“窮”帽

“加入 xx 農牧產業專業合作社，致富就是有奔頭。”這是 xx 縣子午嶺林緣廣大蜂農經常掛在嘴邊的一句話。在自身發展壯大的前提下，xx 縣 xx 農牧產業專業合作社不忘自己的社會責任，積極推行“黨支部牽頭引領，五帶動精準到戶”的產業發展引領機制，全力助推貧困群眾增收致富。黨員帶動，選擇 34 戶規模較大的貧困養殖戶作為中心戶，安排合作社黨員聯系中心戶，從技術、資源、銷售等方面將其打造為科技示范戶，讓其成為產業發展的主力軍，引領群眾發展蜜蜂養殖產業。“三變”帶動，按照“保底分紅+盈利分紅”的機制，貧困戶以蜜蜂入股，合作社按照每斤蜂蜜 50元保底收購，實行合作社與貧困戶五五分成的形式，進行分紅。技術帶動，聘請西北農林科技大學、隴東學院等養蜂專家從收蜂、裝箱、分蜂、搖糖等技術環節跟蹤指導，為蜂農

提供產前、產中、產后一條龍服務，有效提高合作社黨員養蜂技能水平。農機帶動，合作社免費為貧困戶投放各類養蜂器具，發動群眾發展養蜂產業。近年來，先后投放電動噴霧器 10 臺，加油噴霧器 5 臺，發放蜂帽，蜂刷，蜂刀 230 套，蜂藥 2400 袋，帶動 600 多戶群眾發展中蜂養殖產業。“養蜂還蜂”帶動，先無償借給貧困戶幾箱中蜂，由農戶自己放養，收入歸己，三年后蜂群壯大了農戶再歸還合作社蜜蜂。三年來累計為五頃塬鄉龍咀子、孟河等省定貧困村 200 多貧困戶免費借蜜蜂2000多箱，帶動260戶貧困戶，戶均年增收15000元，實現穩定脫貧。

龍咀子村村民魏福成是 xx 農牧產業專業合作社的一名社員，他一直定期參加合作社組織的收蜂、裝箱、分蜂、搖蜜等環節的技術培訓。“我和其他社員一樣，當初起步的 5窩蜜蜂是由合作社免費提供的，當年我就收獲了 100 多斤蜂蜜，賣給合作社后收入了 5000 多元，高興得我好幾天都合不攏嘴。加入合作社這 5 年多的時間，我的蜂群已經擴大到40 多窩，年收入在 5 萬多元，我是真正嘗到了養蜂的甜頭。”

電商+直播帶出脫貧“新模式”

“電商+直播”作為一種新興銷售模式，一頭連著貧困地區，一頭連著廣闊市場。今年受疫情影響，xx 農牧產業專業合作社積極探索“電商+直播”的模式，助力蜂蜜銷售，創新電商營銷模式，積極運用抖音、快手等社交電商模式，以“原產地+直播”方式，將直播放在田間地頭，通過“電商+直播”模式，大力宣傳和推介“子午嶺”“伊然走心”兩大蜂蜜品牌，促進消費扶貧。今年 9 月，通過中國共產主義青年團 xx 縣委員會在“抖音、快手”等直播帶貨，引導銷售土蜂蜜 2000 余斤，直播間短短十幾分鐘的銷量，相當于以往線下十幾天的銷量。一場商品交換活動，讓消費者在獲得心儀商品的同時，也為脫貧攻堅貢獻一份力量，長期以來困擾蜂業產業發展、運輸、銷售等老大難問題也迎刃而解。

根據農村電商發展新形式，為搶占農村電商工作發展先機，2015 年，xx 成立了榆林子鎮電子商務服務站，通過網絡平臺積極對接企業 5 家，設計品牌標識和包裝，統一品牌，統一推廣，邀請縣商務局對工作人員進行現場培訓 3場次，為電子商務工作發展打下了堅實基礎。2020 年以來，xx 農牧產業專業合作社通過電子商務平臺，累計銷售蜂蜜

6000 余斤，銷售額達到 47 萬余元。

如今，走進 xx 縣子午嶺林緣村組，只見家家戶戶院子里、屋檐下和土坎邊，錯落有致地擺放著一排排蜂箱，辛勤的小蜜蜂飛來飛去，為農家小院增添了一道亮麗的風景。這正是 xx 縣 xx 農牧產業專業合作社黨支部帶領子午嶺林區群眾發家致富奔小康的“金鑰匙”。

第二篇：農牧專業合作社土地流轉典型材料

農牧專業合作社土地流轉典型材料

縣紀旭農牧專業合作社，成立于20**年3月，其千畝現代農業生產基地位于河北省唐山市灤縣東安各莊鎮孟家屯村東北部，102國道北側。合作社堅持走高效、循環、生態環保的可持續農業發展道路，在鎮黨委、政府的大力支持下，積極實施土地規模流轉，發展高效設施果菜種植、生態養殖和觀光休閑等，走農業集約化發展道路。20**年1月以來，合作社先后流轉土地1016.801畝，涉及農戶630戶，流轉方式出租，流轉期限18年，流轉價格每年每畝1000元，全部簽訂了規范的土地流轉合同，并一次全部付清了18年的流轉費用及地上附著物補償款。

合作社計劃總投資3.5億元，建設時間2年，分兩期建成。一期工程。20**年3月-20**年3月，計劃投資1.7億元，建無公害高標準溫室93座；建占地15畝的智能溫室2座，年產果菜1225噸，年銷售入可達1300萬元；建占地300畝、年出欄10萬頭的大型地下生態養豬場1個，年銷售收入可達1.3億元；建占地5000平方米、年出欄5000頭的綠色、生態“豬—沼—菜”種養一體化試驗場1個，年純收入可達350萬元；建占地150畝的觀光采摘園1處；建2880平方米的標準化農產品加工、冷儲車間1個；建1個占地50畝的休閑垂釣園；投資400萬元建年產沼氣16萬立方米的大型沼氣池1座，配套120kw沼氣發電機組1臺；二期工程。20**年4月-20**年3月，再投資1.8億元，建一個占地200畝的園林苗圃區，建設農家院、瓜果蔬菜批發市場、農產品物流基地和商務消費區等。

截至目前，灤縣紀旭農牧專業合作社一期工程已累計完成投資4000萬元，新建辦公室8間，新打機井9眼，新上200kv變壓器一臺，架設低壓線2500米，建成占地300余畝的高標準溫室大棚87個，其中培育桃樹6000棵，美國大櫻桃700株，蘋果600棵，葡萄5000多棵，蔬菜苗若干株，壽光代育五彩茄子25000株，彩椒24000株。后續還將栽培黃瓜、甜瓜等新特品種。同時，“綠色、生態豬——菜種養一體化試驗場”項目主體工程也已基本完工。建設全地下養豬場1個，占地面積2200平方米，形成了“地上種植，地下養殖”的立體循環發展模式。20**年12月，該合作社生產的蔬菜首次上市，目前已銷售40余噸，實現產值30余萬元。

一、強化組織引導，加大宣傳力度

由于多年形成的傳統觀念，村民把土地看得非常重，對土地流轉產生各種模糊認識。針對這個問題，鎮、村兩級加大了對土地流轉工作的宣傳力度，組織占地農戶和部分村民代表到規模流轉先進典型科技園區進行參觀考察，轉變觀念；鎮政府還成立了紀旭農牧專業合作社土地流轉專門工作組，配合村委會的工作，分頭入戶，通過幫農戶算經濟賬的辦法，給村民做思想工作，宣傳土地流轉的好處，宣傳土地流轉將給村民帶來就業與增收的機遇，與村民一起分析全村、全鎮的發展出路，使村民真正從心里認識到土地流轉的必要性。從而獲得了大多數村民的支持、理解和認同，為后來的土地流轉工作順利進行，打下了良好的基礎。

二、充分發揚民主，做到流轉公開、公正、透明

充分發揚民主，增加工作的透明度，是減少誤解，澄清問題最有效的辦法。各涉及流轉的村，村黨支部、村委會在土地流轉工作中都堅持充分發揚民主，努力做到辦事公開、公正，徹底打消了村民的許多疑慮。一是召開不同層次、不同內容的座談會，廣泛征求村民意見，有針對性的逐一加以解決。二是堅持政務公開、村務公開制度，增加工作透明度。做到公開土地使用去向、公開土地補償辦法、公開土地補償標準，打消村民的心理顧慮。由于做法深得民意，合作社先后流轉的1016.801畝土地，全部順利簽訂了土地流轉合同。

三、堅持合理補償，維護農民的合法權益

在土地流轉過程中，制定合理的補償標準和方式，是一個非常關鍵的環節，而補償問題是工作的核心問題。這個問題做得好壞，直接關系到全局。在對占地農戶的補償問題上，特別是地上附著物的補償問題，所在村和合作社多次進行認真的分析研究探討，先后謹慎擬定了幾套可行性方案，并一一征求農戶代表意見，最后經過協商，達成了在由合作社一次付清18年流轉費用的同時，適當多給付農戶地上附著物補償款的共識。目前，合作社土地流轉630戶涉及總款項2160萬元已經全部送到每個農戶手中。

第三篇：萬寧神州農牧專業合作社

海南天地情貿易有限公司

生豬標準化規模養殖場（小區）建設項目

實施方案海南天地情貿易有限公司 二零一一年十二月一日

一、項目簡介

1、項目名稱：海南天地情貿易有限公司生豬標準化養殖場建設項目。

2、承建單位：海南天地情貿易有限公司

3、項目負責人：吳鐘輝

地點：萬寧市東澳鎮分洪村委會卓排坡 聯系電話：***

4、項目申報單位：萬寧市發改局、萬寧市畜牧獸醫局。

項目建設資金：800萬元，申請中央投資補助資金480萬元。企業自籌資金320萬元。

二、項目建設的依據和意義

為提高生豬標準化規模飼養水平，轉變畜牧業增長方式，促進生豬生產持續健康發展，穩定生豬市場供給，根據海南省發展和改革委員會，海南省農業廳《關于編報2011年農業項目中央預算內投資計劃的通知》精神和萬寧市發改局、萬寧市畜牧獸醫局要求，結合本社實際，特制訂項目建設實施方案。項目建設著眼于節約資源，質量安全，生態環保，對畜牧業的發展具有重大意義。

三、項目選址極其條件

（一）工程項目選址原則

1、海南天地情貿易有限公司按2.5萬頭養豬場設計養殖規模分為三期建設，第一期年出欄商品肉豬達1萬頭。第二

期計劃2012年實施投入資金800萬元。建成后年出欄商品肉豬可達2.5萬頭以上，配套建設豬場道路及污水處理和豬糞處理設施，項目在擬址地點建設是可行的，在充分落實無污染措施的情況下，選址符合當地土地利用規劃。

2、項目區的技術和管理條件

項目地點選在萬寧市東澳鎮分洪村委會卓排坡，擬建項目地區地理位置優越，土壤、水質符合生產生活用水標準，建設條件適宜，豬場建成后，可解決東澳地區失地農民就業和帶動當地養豬業，以每年帶動100戶，戶年出欄肥豬100頭計，每戶年可獲利約5萬元。農民積極性高，對發展當地農村經濟，農民增收起著不可替代的作用。

3、交通條件和能源供應條件

擬建項目地點距萬寧市萬城約15公里，養殖場有鄉村水泥公路通往，交通運輸便利，有便于各種原材料的轉入和出欄肉豬輸出。

4、種植業與養殖業的適宜性

項目所在地區周邊是北調瓜菜基地，由于種植區所需有機肥缺口大，畜禽養殖具有巨大的發展空間和廣闊的市場前景，因此該地區適宜大規模發展種植業和養殖業。

（二）項目選址方案比較

1、地理位置：項目位于萬寧市東澳鎮分洪村委會卓排坡。

2、地形地貌：位于海南省東南部平原荒坡上，遠離飲水源、交通要道、村莊2公里多。

3、場地面積：豬場占地約60畝。

4、供水條件：水源條件相當豐富，距地面一米以下有充足水源，地表水與地下水都能滿足養殖場的用水需求。

5、排水條件：項目位于一片坡地，坡度為6-10度，坡地下方為自營約10畝的魚塘，豬場污水排入魚塘養魚，自然排水條件較好。

6、供電條件：已有海南電網進入養豬場，供電系統能保證養殖場的用電需求。

7、征地費用：經東澳鎮人民政府、村委會同意已經征地進行基礎建設。

以上條件比較符合選址要求。

（三）建設條件

1、地理位置、地形地貌、場地面積、交通條件 本項目在萬寧神州農牧專業合作社所屬養殖場場內建設，項目地條件成熟，交通十分方便，場地面積足夠，地勢較好。

2、供水條件、排水條件

吸水由場內挖水井和自然水供給，主要用于豬舍沖洗、生活用水等，排水利用自然坡度走向排出魚塘，豬糞可通過沼氣池發酵后，再利用沼液水車拉去施北調瓜菜等農作物。

3、配電

本工程電源已由養殖場配電房將380/220伏三相四線制供電引入控制室內，可以供應整個養殖場的動力和照明用電。

4、萬寧市東澳鎮分洪村委會卓排坡養豬場，是解決東澳地區失地農民就業的項目，當地政府領導高度重視，對養豬場實行多種優惠政策，豬場可帶動當地農村經濟發展，是加大農業經濟結構調整，解決失地農民就業，解決當地種植業肥料緊缺的一項利國利民的工程。

四、項目建設單位基本情況

該項目創辦2.5萬頭養豬場，地理位置符合動物防疫條件要求。豬場經過一年多的籌建，已達到規模化，集約化生產和科學飼養，總占地面積60畝，現豬場職工50人，（其中本科動物學專業人員2名，專科人員1名，中專配種人員2名。總資產450多萬元。目前豬舍建筑面積4000平方米。為擴大生產規模，現有豬舍已不能適應生產需求，個別設備老化，生產區產房、豬舍急需改造擴建。現有的10畝魚塘面積小，需要再開挖20畝。

五、項目擴建設規模、內容

1、污水處理工程，嚴格按照國家和地方有關法規及標準，遵循“安全”、經濟、合理“的設施方針，選擇技術先進經濟合理的污水處理工藝，處理后符合GB18596規定。

處理污水達標排放，按養殖場遠景規劃本污水處理工程按100m3/d進行設計。

2、擴建生豬標準化廠房一幢樓，安裝產仔床和漏縫排糞地板，保證恒溫保暖通風性能良好。

3、擴建生豬標準化保育舍二幢，安裝保育高床和漏縫排糞地板，保證保溫通風性能良好，水電充足。

4、建設豬場混泥土道路及排水溝1100米。

5、更新人工受精設施一套，開展工人受精技術，提高公豬的利率和母豬的受胎率。

6、增加育肥豬舍（十幢）。

7、增加母豬舍（定位欄）一幢。

六、項目改擴建效益估算、資金籌措

項目擴建共投資：800萬元。其中申請中央補助資金480萬元，企業自籌320萬元。

1、、標準化豬舍投資預算（鐵皮瓦、鋼屋架、磚混結構）。

產仔舍：600㎡x650元/㎡=39萬元 產仔床：60張x1700元/張=10.2萬元 保育舍：700㎡x740元/㎡=51.8萬元 保育高床：52張x1600元/張=8.32萬元 肥豬舍：4800㎡x500元/㎡=240萬元 母豬舍（定位欄）：400㎡x750元/㎡=30萬元

2、建豬場混泥土道路長200米，寬6米，共1200㎡，需資金36萬元。

3、建豬場排污溝1100米：4.9萬元。

4、人工受精設備一套：1.2萬元

5、開挖魚塘20畝：25萬元。

6、母豬、肥豬種苗、240萬 7、500立方沼氣池62萬

8、魚苗3.5萬

9、其他基礎建設（辦公室，員工宿舍、資料加工廠、道路、大門、圍墻、等費用）48.08萬

10、合計：人民幣∶800萬元。

七、項目建設限期及實施進度安排

生豬標準化養殖（小區）建設項目一定要按照高標準、高質量的要求建設，笨著經濟、適用、高效的原則，在市發改局、市畜牧獸醫局指導下，本場加強領導、精心組織、密切配合，確保建設項目順利完成。本項目實施進度擬定從批準日起，第二個月開始實施。

1、項目前期準備：10天

2、設計階段：15天

3、項目施工階段：6個月

4、驗收階段：15天

八、項目建設效益評估

通過生豬標準化規模養殖（小區）建設，豬場結構得到調整，布局合理。養殖場按照人畜分離、集中飼養、封閉管理、科學管理的原則，擴建標準產仔舍和保育舍，解決了長期制約仔豬成活率低的瓶頸。利用標準化豬舍可提高仔豬成活率4個百分點，每年生產仔豬2.5萬多頭，防疫的改善，使豬場疫病控制工作進一步加強，畜產品質量安全得到保障。養殖場糞尿處理工程，使廢物得到利用，糞尿處理后用于北調瓜菜等作物的有機肥和免費供給周邊村民用作農作物有機肥，實現“豬—沼—菜”一體化模式，達到資源化、無害化、生態化的要求。實現了養豬可持續發展與自然的和諧，對保護當地的生態環境和可持續發展具有重大意義，項目的實施具有明顯的經濟效益、社會效益和生態效益。

海南天地情貿易有限公司

二零一一年十二月一日

第四篇：專業合作社典型材料

培樹典型創品牌 示范帶動增效益

順化鄉張宋村隴順富翔養殖專業合作社成立于2013年，注冊資金1500萬元，占地面積80畝，建筑面積4.2萬平方米，現有千頭肉牛養殖場和種羊場各1個，年出欄肉牛3000頭，種羊6000只，繁育母羊2000只，年經濟效益達600多萬元。該合作社按照民辦、民管、民受益的原則，以合作共贏為宗旨，按照“公司+農戶+基地”的發展模式，以“土地入股”方式吸納養殖戶為社員，通過“投母還母”的養殖模式，不斷增強養殖戶抵御風險能力，帶領農戶發展壯大草畜產業，形成了集引種、繁殖、育肥、銷售為一體的產業格局，有力的帶動了全村群眾增收致富。

創新養殖模式，增強發展能力。隴順富翔養殖專業合作社前身是2009年建成的富翔養殖場，當時養殖場規模較小，經濟效益和帶動發展能力相對較弱。為帶動群眾發展養殖業，進一步擴大養殖場規模，2010年，養殖場負責人王福祥先后兩次赴山東和內蒙古參觀學習，回村后結合本村實際，推廣“投母還母”養殖模式，將山東引進的多胎母羔羊免費投放本村農戶分散喂養，待多胎母羔羊長大產羔后，養殖戶再將多胎母羊送還養殖場，所產小羊羔則無償歸養殖戶擁有。這個看似沒有任何直接經濟回報的“投母還母”模式，里面蘊含著養殖產業培育、場戶互利共贏、先富幫帶后富三層深意。一個人搞養殖，規模再大也大不過全村

化牛舍3幢9000平方米，羊舍2幢6000平方米，并配套地下排污排糞設施、上頂旋轉通風設施、ATR自動喂養車和自動吃料加工車，養殖精細化程度明顯提高。在擴大規模的同時，合作社采用以“權”作“股”的方式，吸納本村26戶農戶以380畝土地的30年承包經營權為股份（80畝土地為合作社建設用地，300畝土地為飼草種植基地），入股參與合作社建設，26戶以“地”入“股”的農戶，80畝建設用地每畝每年分紅近1000元，300畝飼草地每畝每年分紅近500元，26戶農戶年分紅近20萬元，戶均實現增收9000元左右，極大地調動了合作社社員參與發展的積極性。

延伸產業鏈條，打造特色品牌。隨著養殖規模的不斷擴大，合作社主動對接市場，在飼草來源、產品品質、銷售渠道等方面做文章，著力建立產前、產中、產后一整套的科學經營體系和產、供、銷一體化的產業發展鏈條。為保證飼草質量和畜產品品質，合作社流轉土地2000畝，建成千畝飼草種植基地和千畝中藥材種植基地，確保了飼草供應，降低了生產成本，保證了畜產品質量。在自產飼草的同時，合作社與種植大戶構建利益鏈接機制，合作社為種植戶免費提供有機肥料，種植戶則以低于市場價格為合作社提供飼草，實現了種與養的良性互推機制。為使效益最大化，在穩定訂單銷售的同時，合作社在延伸鏈條、二次增效上下功夫，相繼在縣城創辦“隴順富翔”肉食直銷店和連鎖餐廳，通過畜產品的二次加工，進一步拓展了合作社發展空間。同時，合

第五篇：易家河柑桔專業合作社支部黨建典型

永修縣易家河柑桔專業合作社前身是易家河柑桔協會，2007年7月依據《農民專業合作社法》，在縣工商局登記注冊為“永修縣易家河柑桔專業合作社”。村黨委因村制宜，及時創辦了以黨員、離任村組干部種植大戶為骨干的“易家河柑桔合作社”，為強化黨組織對合作社的領導和指導，村黨委及時成立了“柑桔合作社黨支部”，通過“支部+合作社+農戶”的方式把過去分散經營的農戶們組織起來，帶動本村和周邊農戶從事柑桔生產，走上專業化、規模化、標準化的生產經營之路，實現五個統一，即：統一種植、統一品牌、統一價格、統一包裝、統一銷售，實行產供銷一體化經營，增強抗御風險的能力，確保桔農的利益。合作社黨支部充分發揮支部及黨員的引導、示范、帶動作用，促進合作社不斷發展壯大，做大做強柑桔產業。一方面，支部定期組織召開合作社理事會聯席會議，及時商議解決生產經營中的各種問題，爭取各方面的扶持幫助。并積極加強社員特別是黨員社員的思想教育，強化社員合作互助理念、誠信經營理念、科技興業理念、爭創品牌理念。通過組織開展柑桔種植知識講座、種植技術交流等活動，提高社員致富本領。另一方面，積極組織合作社中的黨員開展“比技術、看誰種植效益高；比致富、看誰產業規模大；比幫帶、看誰幫扶群眾多”的“三比三看”活動。設立黨員責任區和示范崗，建立黨員帶小戶、帶散戶、幫困難戶的“兩帶一幫”服務群眾制度。同時，積極實施“兩培一推”工程，把黨員社員培養成種植經營能手，把種植經營能手培養成黨員；把生產技能強、經營能力強的“雙強型”黨員推薦到理事會、監事會等崗位接受鍛煉，提高組織群眾、民主管理的本領。

在黨支部的領導和黨員的示范帶動下，經過數年的不斷發展，合作社成員遍及周邊村、鎮，社員達到1820戶，柑桔種植面積達到2萬余畝，年產柑桔計達6000萬斤，銷售收入達5400萬元。同時，易家河柑桔品質有了質的飛躍。