第一篇：華人美國創業事跡

華人在美國的創業事跡

導讀：我根據大家的需要整理了一份關于《華人在美國的創業事跡》的內容，具體內容：創業是社會經濟發展的重要動力，其在任何經濟發展時期任何國家都最具活力與挑戰性。下面我就為大家解開，希望能幫到你。篇一做“釘子”不做不做落葉，隨風飄。“

也正是因為陳一凡在房產領域固執地堅持，在英國留學期間他就開始嘗試創業，積累經驗。在回國之后，他首次創造性地提出了”學生公寓預訂平臺化“的概念，創辦了同維思創網絡科技(北京)有限責任公司，并在 2012年底成功實現項目上線。

一個理想主義者的堅持

對一般人來說，忍耐是一種美德，而對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。在陳一凡看來，讓他能夠忍耐創業艱辛的原因，是因為他是一個理想主義者。”在我看來，理想主義者創業的第一目標不是賺錢，而是為了實現理想。“陳一凡表示，”因為堅持自己的夢想，創業的苦和累都不算什么，都能忍耐。“創業初期的艱難，就像黎明前的黑暗一樣，只要學會堅持與忍耐，光明終將降臨。

”創業過程中，做到足夠快、足夠好、足夠穩。即選擇的創業模式要能夠迅速實現、實現細節化運營、靜下心來堅持穩步前進。“這是陳一凡認為作為一個理想主義者，在創業時應該堅持做到的。

”一見鐘情“組團隊

在創業的過程中，組建創業團隊是關鍵的一步，因為創業團隊能夠實現

1+1>2的效果。”我們的創業團隊由4名從英國和愛爾蘭回來的留學生組成。“陳一凡說，”我們 4 個是一見鐘情定終生。“如此重要的事情，很難讓人相信，陳一凡是通過”約見網友“這種”不靠譜“的方式實現的。

在回國初期，陳一凡有了將留學生公寓預訂平臺化的想法。于是，就在某海歸網站上發了”找朋友“的帖子。”最終確定合作伙伴是在我發帖子半個月后。當和對方見面之后，我們都有一種相見恨晚、一見鐘情的感覺。“陳一凡笑著說，”我們交流了創業想法，感覺彼此的氣場、脾氣相合，就組建了我們現在的創業團隊。“

篇二

敢作敢為現奇思

近日，波士頓華埠地鐵站人頭攢動，碩大醒目的”正宗羊肉串“中文招貼和飄散四處的羊肉串香味引得路人紛紛駐足。這家名為”無二燒烤“的羊肉串燒烤餐車，正是華人青年別出心裁求創業的大膽嘗試。雖然剛開業不久，它已經在社交媒體上引起不小的轟動。不少食客慕名而來，有人感嘆再也不用花時間跑到紐約法拉盛去吃燒烤了。

無獨有偶，華盛頓大學畢業的華裔杰森王在紐約街頭的”西安名吃“也經營得如火如荼。憑借涼皮、扯面等特色小吃，這個小店在紐約食圈已名聲大噪。

經濟大環境的低沉并未影響華人青年的創業熱情。經歷幾代華人的拼搏奮斗，新一代華裔青年們積攢了大量的正能量。他們不再遵循前輩的老路，敢想敢做，創業精神不可小覷。

意大利一名華人青年與他人聯合創立網站，為在意華人群體提供更多的商機和生活信息咨詢。在他們的網站上，既有奢侈品轉讓、汽車轉讓等商業信息，更有著租房、自我推薦等生活信息，甚至還有火腿商人出售火腿的信息。同類的網站雖數不勝數，而他們卻因定向針對華人群體，并貼心地配有中文解釋和圖片而廣受關注。

撥開迷霧見朝陽

經濟危機迷霧緊鎖，如何在低迷的環境中脫穎而出，在異國他鄉占據一方市場，臨機應變十分重要。

據”無二燒烤“的老板劉曉介紹，MBA 畢業后，他一心想把紐約法拉盛街頭鼎盛的路邊燒烤引到波士頓來。然而，波士頓政府明文禁止露天燒烤和炭火燒烤，差點使得計劃流產。經過與熱愛烹飪的創辦人鵬一商討，最終他們將新買的餐車精心改裝，車內使用煤氣和火山石烤爐。濃郁的中國傳統路邊攤特色被保留下來，這種環保的方式也更利于保留燒烤原味。正因如此，他們的良苦用心一直被大量食客津津樂道。

創業，更需要百折不撓的勇氣和敏銳的眼光。

聲名大噪的”育鼠專業戶“沈月雷就是苦盡甘來的典型。在紐約大學醫學院攻讀博士后時，兩篇學術論文意外發表失敗，不僅斷送他的”教授夢“，甚至連在美國醫藥企業找份好工作都難。山窮水盡之時，沈月雷憑借自身”小鼠基因敲除研發“的優勢，借錢創業，主攻”養鼠“。通過刪除或改變小鼠的特定基因，公司產出第一批”戰斗鼠“，而憑借出售使用執照收費，他們成功銷售到了近百家實驗室公司，賺到人生第一桶金。

腳踏實地創業路

創業難，海外創業難上加難。華人青年在外創業，雖然大多擁有豐富的海外生活經驗，但仍缺乏行業經驗和人生經驗。真正到商業經營層面，更是面臨著很多難以招架的困難和挑戰。

在倫敦郊區經營美甲店的露西說，創業之初，她憑借大量復古的中式美甲花紋在眾多美甲店中脫穎而出，吸引了很多顧客。而隨著競爭的愈發激烈，中西審美的差異體現得越發明顯。她說：”當我辛苦兩小時制作出的花紋被顧客完全否定時，心中真是痛苦萬分。“

商業環境的瞬息萬變，也要求創業的華人青年蓄勢待發，時刻抓緊機會。27 歲的馬來西亞建筑工程機械零件批發商蕭國豐，在經歷了一年無廠房無員工的獨自家庭辦公后，遇到了一次將業務延伸到中國的機會。他果斷前往中國考察，與當地廠商簽約合作，最后成功將公司生意納入正軌。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。海外創業的華人青年們，憑借他們的熱情和智慧，打造屬于自己的商業王國。創業，不僅要別出心裁，更要注重修煉”內功“。如何保持創業之初的活力，在開門紅之后繼續乘風破浪，華人青年們還需繼續修煉。

篇三

大學就開始做生意

年僅 32 歲的謝家華是 Zappos.com 的創立者之一，也是這家網絡營銷巨頭的行政總裁。他的父親謝傳剛和母親李小林都來自中國臺灣。父母早年從臺灣輾轉到美國定居，后來在伊利諾伊州生下謝家華，家華是三兄弟中的老大。據父親介紹，家華從小就思維敏捷而且很獨立。

謝家華的童年可謂順風順水。他從小在舊金山長大，后考進哈佛大學主修計算機，19 歲就拿到畢業證。哈佛期間，家華不僅獲得電腦大賽冠軍，業余時間還租了一間寢室開比薩店，盡管店里生意一般，卻積累了第一本生意經。歲那年，家華放棄讀博機會，與室友圣杰馬丹一起進入一家公司當程序員。此事令朋友非常不解，但謝家華認為，自己有一種獨到眼光。的確，沒多久，家華和馬丹就開創了網絡廣告公司 LinkExchange。這家公司僅用兩年時間就發展成有200名員工的大公司。1998年，LinkExchange以 2.65 億美元的身價賣給微軟。從中，謝家華挖到了第一桶金。

賣鞋之初差點破產

1999 年，一個偶然的機會，謝家華結識了一個比自己更年輕的尼克斯威姆。斯威姆提出一個其他者從來沒有想到的主意：網上賣鞋。斯威姆說，鞋類零售有 400 億美元的市場，其中 5%，也就是 20 億美元的市場是通過看訂購目錄郵寄的。那一刻，謝家華一下子被”點化“了。

于是，謝家華往斯威姆的網上售鞋公司 ShoeSite 也就是 Zappos 的前身先后注入 100 萬美元。6 個月后，兩人開始一起經營 Zappos。但 Zappos當時基本賣不出什么東西。兩人只用一天時間討論如何做品牌，最后敲定以提供最好的服務為發展方向。”那時我們每天都想著可能破產，直到我們從富國銀行里借到 600 萬美元的最高借貸額。“

誰也想不到，一個網上售鞋帝國就此誕生。2000 年，Zappos 的業績達到 160 萬美元;2001 年為 860 萬美元;以后年年成倍數增加，很快突破了3000 萬、8000 萬、1 億。如今，據美國有線電視新聞網調查，在 30 億美元的網上賣鞋市場中，pos 占到 1/5，去年業績突破 6 億美元，客戶 400萬。

靠免費退貨殺出重圍

謝家華最常說的一句話是：”我不愿意把錢花在打廣告上，我更喜歡把它花在改善顧客服務上。“Zappos 奉行”鞋合適即穿，不合適便換“的宗旨，盡管它不是第一家提供免費退貨服務的網上商店，但謝家華令這項服務成為 Zappos 殺出重圍的法寶：只需一晚，貨物便可送到客人手中;若不滿意，可享有免費退貨。為此，僅去年 Zappos 的運輸費就花了 1 億美元。而事實上，Zappos 只有去年轉虧為盈。

謝家華表示，這是一個”留住長期客戶的策略“。統計顯示，60%的 Zappos顧客是回頭客，還有 25%的客人是朋友或家人介紹的。

每月給自己買雙鞋

2004 年 1 月，愈發擴大的 Zappos 決定搬到拉斯韋加斯。”我和斯威姆吃午餐的時候開始談，吃完就拍板了。“謝家華輕松地表示。事實上，謝家華和斯威姆往往一個鐘頭或一天的工夫，就做出重大決定。

客戶服務是謝家華一貫追求的理念。畢竟，服務品質才是 Zappos 的立足之本。

Zappos 現在還增加了皮包、手套、墨鏡等用品，因為他相信網絡行銷還有更大的空間。僅鞋子這個領域，他就有信心占領美國 1/10 的市場。生意之外，他也不會虧待自己。他每月都會給自己買雙新鞋，也算是對 Zappos的一點貢獻了。

華人海外創業：低調堅韌務實的成功基因

2011 年《華僑華人藍皮書》發現，全球華商財富絕大部分仍然集中在東南亞和港臺地區，但中國內地富豪的崛起和發達國家華人高科技企業的興

起，正在改變全球華商財富的地域和行業分布格局。

善于抓住商機

國務院僑辦統計顯示，目前全球約有 4500 萬海外華僑華人。從上世紀80 年代早中期，第一代中國內地留學生走出國門開始，經過了近三十年的時間，無論從人數上，還是從職業分布與職位層次上，華人都已經有了相當的積累與成就，其中不乏優秀的創業者。

這些受過最好教育的中國人創立企業的領域與方式，和早年的海外華商已有了質上的飛躍與區別，他們顯然比當年的創業者更具有知識性，更有前瞻性，當然也不乏第一代創業者的特征，低調和務實。

參與《藍皮書》華商部分寫作的華僑大學經濟學系饒志民教授告訴記者，在開辦企業時，這些新一代創業者往往已經發明高質量的產品或新式服務，或者對自己將提供的傳統產品與服務有確切的知識，并且有對市場的相關知識作為基礎。并且他們在扎入其商業體系業已相對完善與成熟的社會后，經過頭幾年的”文化沖擊“后抓住了機會，找到、掌握了在當地創建商業的切入點與路徑。

比如，朱家良(James Chu)1987 年到美國時，一文不名，但他后來創立的品牌 View Sonic 是美國顯示器最大的獨立品牌，年銷售超過 10 億美元;孫大衛(David Sun)、杜紀川(John Tu)創立的 Kingston 公司的銷售額超過 16 億美元。

進入 20 世紀 90 年代末期的網絡新經濟時代，從香港移民王嘉廉(Charles Wang)創辦 CA(Computer Association)，到陳丕宏的宏道公司(Broad Vision)，進而到楊致遠創辦雅虎(Yahoo.com)成為網絡經濟的標

志，這一段段華裔在科技界的傳奇故事就更為人所熟知。

總結成功經驗的時候，王安電腦創辦人王安曾說：”與其說在于天賦，不如說是通情達理。所謂通情，就是通曉美國國情和世界計算機行業的行情，達理則是明察市場經濟發展的規律和原理。"

在多重困難中的堅韌

海外的華人創業者被德魯克認為是新興的超級經濟力量。創業不易，異鄉創業更難，因為創業需要不少的社會資源，海外華人創業者艱辛的原因之一就是由于很難能融入當地主流社會。創辦了 Future Labs 和 WebEx 的朱敏剛到美國時就住在校外，即便打工也尋找能與美國人更多接觸的工作，為更多了解美國文化和思維。

創業者面臨的最大的不確定性就是如何獲取創業和維持企業的繼續生存資金。國務院僑辦專家咨詢委員會委員、廈門大學教授莊國土告訴記者，在早期缺乏現代銀行與大型信貸組織支持的情況下，華人主要是通過親戚、朋友等關系網來獲取支持。不過美國硅谷著名華人創辦的專業社團華源科技協會，也在為硅谷創業公司提供與風險投資人、成功創業家接觸和交流的平臺，這無疑增加了海外華人在困境中的創業機會。

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第二篇：華人創業網創業計劃書

創業計劃書序言：經過一段時間的籌備，致力于華人創業者交流學習的華人創業網（www.tmdps.cn）終于和大家見面了，值此開站之際寫下這篇創業計劃書的目的并不是為了來吹牛，而是把我做這個站的一些想法拿出來和大家交流，也希望得到大家的批評和建議，使之更加完善。華人創業網創業宗旨：為華人創業者提供動力，分享成長，共同進步。華人創業網創業追求目標：為數十萬甚至更多華人創業者提供交流，學習成長的網絡平臺。我本人自讀大學開始一直在謀求創業，畢業后在一家創業孵化機構工作過一段時間，后來去一家招商公司當過一段時間的商務主管，現在正在謀求自主創業。在這樣的人生經歷中，我與很多的創業者都有過深入的交流和溝通，也看到身邊的許多朋友的創業經歷，我發現許多華人創業者都是在無知的情況經營著自己的創業夢想，特別是一些沒有工作經驗的大學畢業生，自認為是天之驕子，無所不能，往往一時沖動，選擇一個自己一無所知的行業開始自己的創業之旅，而這樣的創業大多只能以失敗而告終。為什么會這樣呢？一個華人創業者，作為一個分散開的個體，在整個經濟中是最弱勢的群體，特別是在信息嚴重不對稱的行業中闖蕩，更是盲人摸象。在創業之前，他們沒有對即將從事的這個行業和基本創業知識的有個系統了解，在創業中遇到了困難更不知道如何去解決，為了解決這個問題，我就考慮建一個為華人創業者提供創業基本知識學習和創業者交流互助的網絡平臺，于是就有了華人創業網的策劃。準備做這個網站之前，我在網上搜了一下，發現也有不少關于創業方面的網站，有的做的還很不錯的，但是這些站要么就是商業化氣息太濃，這類網站的目的就是為了賺錢；要么就是東找西找，甚至采集一些數據，賺一點流量。看到這些，我要做一個關于華人創業者交流學習互助站的決心終于定了下來。如今，站的雛形基本形成，關于這個站，我不會采集一條數據，并且保證每添加的一篇文章和發的一篇帖子都是經過編輯人員自己仔細看過，認為對大家很有幫助的才添加到站上的。這是我對所有網友的保證，同時還可以保證對每位網友提出的問題是每問必答，即使我們解決不了的我們也會積極幫助找能解答的人給予解答。我所說的這些絕對不是吹牛，歡迎大家監督，同時也歡迎各位到華人創業網提出寶貴意見，讓華人創業網因你而成長，完善。最后衷心的感謝所有的朋友。

第三篇：創業事跡

文 化 經 營 奉 獻 社 會

——青年創業致富事跡材料 薊縣盛世米蘭婚紗影樓 李林東

2011-2-25

李林東，39歲，現為天津薊縣盛世米蘭婚紗影樓總經理，1993年涉足攝影行業，1994年在薊縣上倉河西鎮開辦了自己攝影店，2000年3月有了自己的婚紗影樓——水晶之戀婚紗攝影，2004年開始，創辦了以盛世米蘭婚紗影樓為主體的涉及婚紗攝影、婚慶服務、兒童攝影、照片和視頻制作、影樓與慶典管理與服務培訓等的綜合性企業。幾年來，影樓秉承“客戶是企業永續經營的保障”之理念，依靠“文化經營”的企業特色，不斷發展壯大，業已成為同行業的領跑者。

一、千辛萬苦創業。

1993年春天，一個剛剛走出校門并不強壯的身影，腳蹬一輛說不出牌子的破舊自行車，身挎一架國產華夏牌舊相機每日活躍在薊縣南部平原地區的大小村莊、大街小巷，開始了一個農村家庭貧困孩子尋求生計的艱苦歷程。他就是現薊縣盛世米蘭婚紗影樓總經理李林東。歷經一年半走村入戶、起早貪晚的艱辛，1994年夏天，在上倉河西鎮終于有了自己的店面——正大照相館，當時啟動資金不足5000元，營業面積50多平米。就是這50多平米，成為他經商創業畫卷的第一頁。

1999—2001兼營薊縣—天津、薊縣—塘沽客運。

2001年4月在薊縣商貿街西口開辦水晶之戀婚紗攝影店。

2006年增開盛世米蘭婚紗攝影樓。2007年增開盛世米蘭婚慶店。

2009年4月盛世米蘭婚紗影樓整體重裝——盛世米蘭結婚廣場，盛裝亮相。

2010年增開薇薇花開婚紗攝影城。

十幾年來，真可謂“說遍千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦”。從“先睡地板，后當老板”做起，白手起家、從小事業做起、滾動發展壯大，今天，他的企業現有營業面積3000多平米，固定資產300多萬員，員工93名，成為薊縣城內頗有名氣的店面。

二、用愛心和責任打造優秀的企業團隊

常言道，一個好漢三個幫，一個成功的企業靠的是一個優秀團隊的支撐，優秀的團隊靠優秀的首領締造。正是靠現代企業管理新理念——人本理念，李林東承擔起締造者的責任。他視員工為企業發展的生命之源，以人立業，他常跟大家講的一句話是，如果一個老板在自己員工中的口碑很爛，那他的企業也不會很好；假若員工自己對企業沒有信心，那么這個企業就不要談什么發展。為此，他以德樹威，以仁治業，打造優秀的企業團隊。

首先從關心員工生活入手，他出資為員工租宿舍、請人手辦食堂，解決了農村路遠員工的吃住困難；在員工管理方面，除了嚴格的工作獎懲制度外，他還制定了盛世米蘭婚紗影樓《困難員工預支工資制度》、《員工家庭用車制度》、《員工家屬探望和節日慰問制度》等涉及員工切身利益的各項制度。幾年來，企業為員工預支工資30多次，出車幾萬里，探望員工家屬近百次，“外出有困難找警察，家里有困難找李總” 在員工中廣為流傳，以人立業、以德樹威、以仁治業的創業理念為企業贏得了“企業如家”良好聲譽，樹立了現代企業的良好形象。

其次，在員工業務素質提高上做文章，使企業有了可持續發展的保障。制訂了盛世米蘭婚紗影樓《員工免費旅游》和《員工培訓制度》，每年出資組織員工外出進行影樓崗位新技術與影樓管理新策略等的業務培訓，不但增強員工的可持續發展力，提升了業務水平，更使企業發展能夠與時俱進。先后組織員工到北京、大連、杭州、上海、西安等影樓業先進地區進行業務進修與學訪活動，使企業在規范化管理的軌道上奮步前行。

第三，發揮團組織優勢，助推員工和企業共同發展。作為一個在經濟上取得成功的人，李林東始終沒有放棄過政治上的進步追求，2003年7月，他向黨組織遞交了入黨申請。作為入黨申請人，面對影樓業的員工和顧客絕大多數為青年人的實際情況，他很自覺地意識到發揮好共青團的組織優勢，既能為有為青年員工 的發展提供大好空間，又能增強企業發展的生機和活力。基于此認識，2004年影樓創辦之初就主動向團縣委提出建立企業團支部的申請。支部成立后，他積極籌建團建活動室，每月拿出固定資金用于團組織建設，為團建活動提供各種有力保障，對團支部的組織生活、業務培訓、節日迎慶、文體娛樂、崗位比武等活動給予時間、人力、物力和財力的大力支持，培育了濃厚的拼搏、進取、向上的企業文化, 使團組織的教育、管理和服務等功能得到了充分發揮。盛世米蘭婚紗攝影樓團支部現有團員39人，組織健全，活動規范，成效顯著，今年3月，他被團市委授予“團建之友”的光榮稱號。

三、反哺桑梓，回報社會，樹立現代企業的良好形象。

1.富了不忘同鄉。村里修路、建文體活動場所，他出資出物近萬元；村里鄉親嫁娶有難，他出手相助；小青年進城打工，他多方尋路；老人們求醫問藥購物，他送到家里；重病鄉親住進醫院，他前去探望。家鄉人進城辦事，他親自駕車送上一程??所有這些，他沒有達官要人們的紅包和厚禮，有的只是村里村外人對他那句樸實的稱道：林東這孩子不賴！

2.富了不忘社會責任。

青年是時代文化的先鋒軍，李林東發揮婚紗影樓業的優勢，開辟經營新領域，使青年在“一生一次”的重要經歷中，傳揚現代婚情文化新風。2008年5月14日，承辦團縣委在府君山廣場的“讓愛飛翔”20對新人集體婚禮，并把為災區募捐的主題融入于婚禮中，近千人的府君山廣場上，在新婚夫婦和企業員工的帶動下，共為災區募捐4萬多元，使婚禮成為傳承中華美德、教育青年樹立社會責任意識的有效載體；2009年在薊縣廣播電視局大演播廳舉辦的30對大型電視集體婚禮、2010年舉辦的 “讓愛蕩起雙槳、北戴河之旅”20對集體婚禮獨樹婚禮文化新旗幟, 以及至今連續舉辦5年的婚情文化博覽會和顧客感恩見面年會成為向廣大青年傳播現代文明、提高人文素養、提升社會文化生活品味的重要陣地，深受青年和社會的歡迎和好評；2011年出資承辦團縣委在全縣小學中開展的“紅領巾風采”展評活動，至今縣城內已經投入30萬元，用攝影藝術獨具匠心的形式向社會展示新一代小學生的精神風貌。多年來，李林東充分發揮影樓業自身的優勢，通過“文化經營”的企業特色，為打造文化薊縣積極作貢獻。

3.不遺余力，培育一群小老板。

企業在不斷吸納青年員工、為青年人提供就業崗位和發展空間的同時，還支持鼓勵員工通過在企業的實踐后自主創業，先后有7名青年員工經從盛世米蘭婚紗影樓后開辦了自己的店面，成為創辦自主實體的新業主，如喜洋洋精致婚紗攝影、陽光戀人婚紗攝影等，為團縣委“青年創業工程”做出了應有的貢獻

今后，他將一如既往的發揮好企業自身和團組織兩個優勢，通過“文化 經營”，打造行業新品牌，做團建工作的助手，做傳承時代文化的帶頭人，成為服務青年、團結青年、引領青年的帶頭人。

（約2500字）

第四篇：創業事跡

辟水產養殖創業 勤勞走上富裕路

在**的水產養殖領域，很多人都熟悉沈**。這名扎根水產業15個年頭的水產養殖戶，不僅水產養殖收益頗豐，而且在水產品營銷方面也闖出了自己的一番天地。

**社區漁民沈**，今年40歲，從小生長在漁船上，家里她是老大，父母年邁，20多歲就挑起了家庭的重任。1996年，她在**承包了10畝池塘養起了魚。這是沈**初涉水產業，也是她努力學習水產養殖基本技術最重要的時期，為其以后在養殖業闖出一片天地打下了堅實的基礎。在成功收獲第一桶金后，沈**又在鳳凰鎮承包了40畝池塘，分別養了蝦、草魚等多種水產品。這時候沈**的名氣也慢慢傳開了，很多人慕名找到她，有討教養殖經驗的，有洽談生意的，一時間，沈**忙得不亦樂乎。

世上難有一帆風順的事業，沈**的養殖業也是如此。2004年，沈**開始嘗試養殖了25畝河蟹，由于當時市場上的河蟹貨源充足，價格一路狂跌，而成本卻一路走高，蟹苗的成活率又低，沈**的水產養殖跌入了谷底。當時，很多朋友都勸沈**放棄水產養殖，改做其她行業，但沈**并沒有放棄，而是決定總結教訓，東山再起。與此同時，勞動保障協理員在了解情況后，推薦她參加培訓班，系統的學習養殖知識，同時為她辦理相關申領社會養老保險補貼手續。

1998年，沈**頂住壓力，用剩余的資金再次養起了河蟹，經過培訓，沈**有了一套自己的養殖方法。她介紹說，有了經驗、技術，遇到問題就容易應付了。由于經營有方，產品適銷對路，效益十分顯

著，她將歷年的收入投入再生產，養殖面積逐年擴大，同時進行不斷探索，積累了豐富的養殖經驗，產量不斷提高，獲利頗豐。大膽的嘗試和創新的思路，使沈**在激烈的水產養殖業競爭中站穩了腳跟。

雖然養殖業越做越大，但沈**始終堅持不斷探索創新養殖和經營方式。在此基礎上，沈**還牢牢把握市場行情，在銷售旺季時將水產品存放在冷庫，等到淡季時再行銷售，獲得了不菲的利潤。她不光自已掙錢，還帶領漁業的婦女共同致富，一起承包池塘從事養殖。去年，由于水質和氣候的原因，漁民們承包的池塘發現了死魚現象，漁民們都不知所措，眼看著快賣的魚、螃蟹慢慢死去，沈**憑著她多年的養殖經驗，一家一家指導她們合理用藥，很快就控制了魚、螃蟹的死亡現象。她的這種樂于助人，吃苦耐勞精神，得到了漁民們的好評。

正是由于在不斷的創業中尋求創新，執著勤奮的沈**在水產養殖業上闖出了一片天地。對此，沈**謙虛地表示：“我也沒取得多大的成績，只是比較有干勁罷了。”

第五篇：創業事跡

——山東藍翔高級技工學校畢業生馮仁彬創業事跡 學員檔案：馮仁彬，男，山東省滕州市木石鎮獨后村人，初中文化，2005 年進入山東藍翔高級技工學校廚師專業學習，現任滕州市木石鎮獨后村農家小院炒雞店老板，年收入50 多萬元。沒有實現自己從小樹立的大學夢，初中畢業以后他覺得自己夢想破碎，每天情緒低落，也不知道未來該何去何從。“條條大路通羅馬”，他在家人的引導下進入廚師行業，開啟了自己人生的另一扇門。回首馮仁彬的人生經歷，他曾經在飯店后廚給人打雜；曾經進入正規院校接受培訓；曾經回家創業，卻又屢屢受挫……在這期間他愈挫愈勇，創立了自己的品牌“特色地鍋雞”。藍翔技校教會他技術 初中畢業后，馮仁彬沒有考上高中，他覺得自己的人生似乎跌入了低谷，沒有了方向可尋。他眼含淚水，問自己的父母他到底應該怎么辦。父母看到孩子的現狀，也是有些苦惱，他們四處打聽，終于給他尋得在飯店跟著師傅打雜的工作。迷茫中，他似乎有了新的方向。然而，“工資太低，學不到系統的技術，哪能夠養家糊口呀”，于是，馮仁彬有了學習技術的想法。“我可要好好選一所學校學技術”，他在心里告訴自己。“我第一次覺得自己的選擇是非常正確的，我認識了好多同學，有了自己佩服的老師”，決定在藍翔技校學習，仿佛給馮仁彬插上了騰飛的翅膀。在馮仁彬的印象里，自己的廚師老師技術精湛，廚師車間總能見到他身穿廚師服，頭戴廚師帽，拿著重重的鍋，在灶臺上躥起幾尺高的火苗，掂來掂去。同學們初見這個場景就會不由自主地喊“哇，厲害”，心里想著自己也要學會。藍翔技校實行出了名的軍事化管理模式，馮仁彬起初不習慣，想以自己的方式生活。“我不得不佩服我的老師，他天天找我談話，給我鼓勵，再淘氣的心都會被他軟化。” 老師嚴格要求，他不止講解菜的做法、成本預算、切配、營養搭配等，還訓練刀工，從切土豆絲、蘿卜絲開始。晚上，馮仁彬經常在車間練習。“功夫不負有心人”，他的廚師技術在畢業時已獲得老師的贊揚，成為優秀畢業生。“短短三個月，我學會了很多，在老師的嚴格要求下，我的基本功練得很扎實，刀工更是不在話下”，馮仁彬道出了自己的喜悅。創新做法得到了老板肯定 馮仁彬畢業后，來到青島膠州市的一家星級酒店上班。沒有社會經驗的他，認為只有積累大量的經驗才能為以后鋪好道路。“每月工資600 元，干的是后廚工作”，短短十幾個字，道出了他剛畢業的現狀。他每天勤勤懇懇，仔細研究菜品的做法，不時融入自己的想法，對菜品進行創新。他的這一做法得到了老板的肯定，顧客的認可度一步步提高。“其實能夠得到肯定，是我最高興的事情”，說這句話時他的臉上露出自豪的笑容。一年之后，他跳槽去了另一家酒店，負責酒店的涼菜。他的思路越來越開闊，想法也越來越多。“廚藝逐漸成熟，經驗逐漸積累，人脈逐漸拓寬”，這時他決定自己創業當老板。經常以顧客身份到一些飯店學習2008 年，馮仁彬回到自己的老家木石鎮獨后村，想著創立屬于自己的店面。他翻閱資料，考察地形，確定經營范圍，他不想做一些普通的菜品，去復制別人的套路。馮仁彬最拿手的菜肴就是做各種雞，他想著要做出自己的特色。恰巧當地有現成的笨雞，他就急中生智抓住這個點做起了自己的“特色地鍋雞”。創業初期是最不容易的，店面裝修、水電、房租、人員、菜品等所有的一切都要自己親力親為，而且還需要資金。他東借西湊加上自己積累的錢，好不容易湊足了四、五萬元。他本以為自己的事業會一帆風順，顧客會大量地上門光顧，結果每天店里都是空蕩蕩的。馮仁彬每到晚上都會躺在床上輾轉反側，他琢磨著這到底是怎么回事？眼看著這四、五萬元就要化為泡影，他一下子瘦了很多，每天承受著巨大的壓力，當時連房租都掙不出來。他便以顧客的身份去一些飯店學習，品嘗他們菜品的味道，觀察他們經營的方式。很快他有了自己的想法，通過改進，菜品的味道更加適合大眾，價格也有所降低，還經常搞優惠活動。這樣顧客漸漸多了起來。“他家的地鍋雞是最好的” 2014 年春節后，他把飯店搬遷到了交通便利的工廠附近。這家飯店面積300平方米，叫做“農家小院炒雞店”，主營家常菜和特色炒雞，客源主要是私企老板、工人。他認為現在這家店生意好的優勢是地理位置優越，菜肴獨特，服務到位，價格優惠。“他家的特色地鍋雞很入味，是我吃過最好的地鍋雞，每次聚會都到他的店里來”，一名顧客告訴采訪人員。聽到這些，馮仁彬遮不住臉上的笑容，笑著回應：“謝謝您對我廚藝的肯定。” 馮仁彬用“特色”創立了自己的事業，是“特色”助他登上事業的高峰。這么多年來他已經有了自己固定的顧客群。對于未來，他想繼續擴大店面規模，讓自己的特色地鍋雞更加有“特色”，贏得更多顧客的光臨。還沒有踏入而立之年的馮仁彬，生活得很滋潤，年收入五十多萬元，已經擁有了屬于自己的財富。相信未來，他的生意會越做越大。