第一篇：成功人士創業勵志事跡

成功人士創業勵志事跡

一個成功的創業者，三個因素，眼光、胸懷和實力?？纯茨切┏晒θ耸康膭摌I故事，感受他們勇于創業的精神，激勵自己的斗志，從他們的故事中找到成功的方法。那么下面是我分享的，希望對你能夠有所幫助。

一

網易前總編創業做醫美電商美黛拉，要做醫美行業的買手電商

有沒有發現身邊有越來越多的人在躍躍欲試想去在臉上“動動刀子”?比如割個雙眼皮、種點眉毛什么的。而且大家對整容明星的態度也緩和了很多，比如最有代表性的鄭爽，公開承認自己整容之后粉絲還是一樣愛她。

看起來消費者對整形的態度已經逐漸開放，醫美行業也在不斷有公司獲得風投，其中最大的要數新氧、更美和美黛拉這三家。新氧前段時間剛剛公布 C 輪融資的消息，更美也在去年完成 B 輪融資。

而在上個月底美黛拉也公開了完成 1200 萬美元 B 輪融資的消息，表示將在電商板塊的搭建方面投入更多的資金。

美黛拉的創始人趙瑩告訴創業邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，美黛拉先開始做的是用戶討論分享社區，引入達人和輿論領袖，積累有關醫生和醫院的大量數據，給消費者提供一個醫美決策的參考工具。

靠 PGC 和 UGC 內容社區幫用戶進行決策

現在有很多人想嘗試醫美但都還沒開始行動，是因為沒錢嗎?應該不是，畢竟打個美白的水光針才千元左右。但是為什么還是有很多人在猶豫，主要原因就是對醫美這個市場還不了解，不知道該選哪個醫生為自己“動刀”。

這個時候急需要一個第三方來幫助消費者進行決策，這也正是現階段醫美電商所正在進行的最重頭的工作。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后兩家醫美機構在醫生端下的功夫更多，可以說他們自己承擔了幫用戶挑醫生的責任。

但是美黛拉除了引進優質的醫生之外，把重點放在了用戶社區上，讓有達人和輿論領袖分享自己的親身經歷或者在醫美行業的經驗去幫其它潛在消費者做決策。

趙瑩曾經在網易擔任時尚中心的總編輯，對女性消費者在內容方面的需求了解的很多，所以她更明白消費者最能影響身邊的潛在消費人群。

現在美黛拉社區的內容有 PGC 和 UGC 兩部分。PGC 的內容主要是美黛拉與專業的整形醫生做的醫美問題問答，比如“張馨予都做過的 prp 美膚時神馬東東?”、“種植發際線能好看又無痕?”這種專業性比較強的內容。而UGC 的內容則是用戶分享的美容整形經歷，以及術后的恢復情況。

趙瑩告訴創業邦(微信搜索：ichuangyebang)記者，原來的整容整形是個隱私，很少人愿意分享，但現在整形越來越趨向生活化，年輕人在自拍氛圍下長大沒有什么思想包袱，使得分享這個事情正好時機對了。

趙瑩說，通美黛拉比較擅長過 UGC 的模式生產有價值的內容，改善用戶在決策前的信息不對稱，在產品上線四個月美黛拉社區發帖量已經超過所有同類產品。

用買手模式做醫美行業的“優選電商”

美黛拉前期是只做社區，重點在培養用戶的信任，直到去年 10 月份美黛拉才上線了自己的電商業務“美購”。

趙瑩向創業邦(微信搜索：ichuangyebang)記者表示，美黛拉采取了醫院分批進駐的策略，第一批引入的醫生全部是職稱為副主任醫師以上，有17 年經驗以上的醫生。

美黛拉有專門的買手團隊去精選好醫院、醫生和儀器，采取的是精選和優選的策略。美黛拉做為一個渠道來說，對醫生的吸引力還是很大的。畢竟《多點執業》政策的發布，讓醫生可以有更多的出診渠道，也能夠增加他們的收入。

不過美黛拉走的是精品路線，不靠入駐醫生的數量多來取勝，而是利用買手的作用，在醫生入駐時就先幫用戶做過一輪篩選，從而減小了用戶選擇醫生的難度。

趙瑩透露，第一批進駐美黛拉平臺的有約 400 家診所，覆蓋中國 15 個主要城市，注冊用戶超過 100 萬，單月流水過 3000 萬。美購剛剛上了 5個多月，已經預約了上萬個項目，創業邦記者了解到，2014 年中國醫療美容行業規模 500~1000 億，而整體美容行業市場規?？赡芨哌_ 5000 億。醫美尤其是微整形，在中國從貴婦明星等小眾階層，開始下沉到城市白領女性，然而中國醫美是個快速上升卻又很混亂的市場，在這樣的環境下，信息流通更顯得有價值。這種信息流通的作用，也是現階段醫美電商和社區所發揮的最重要的價值。

二

別人賣 1000，他只賣 100，卻做到了年銷 20 億

黃昏，洛杉磯的一家星球健身連鎖店里，霍華德像往常一樣，只做了一些簡單的器械運動，半小時后便徑直離開。

“我一周去一次，每次最多呆半小時，因為我真的很忙”，霍華德是一家IT 公司的程序員，雖然去健身房的頻率不高，但他卻是星球健身的老會員，并擁有它的股票。

2015 年 8 月，星球健身在紐交所上市。創始人馬克龔達爾和邁克爾龔達爾是一對親兄弟，從小喜歡運動，夢想是擁有 100 家健身房，但實際卻開到了 1000 多家。

星球建身的崛起是一幕名副其實的逆襲劇，要知道，在最初的時候，它只是小城多佛一家快倒閉的健身房。

時針撥回到上世紀 90 年代。彼時的美國，大多數健身房走的是精品路線，動輒 2000平方米的場地，高大上的器械應有盡有，每月的會員費至少要 30 美元。

一開始，星球健身和其他競爭對手并無兩樣，擁有成排的高級跑步機、動感單車，各式飲料隨時享用。然而，在多佛這樣只有 3 萬人口的小城，要招募足夠多的會員實在太難，因此生意越來越差。

眼看健身房面臨關門的危險，龔達爾兄弟不得不轉變經營思路。他們通過市場調研發現，大多數健身俱樂部吸引的是那些熱愛運動，有強烈健身意愿的人，但這個人群只占美國人口的 15%，這意味著他們要和數以萬計的同行競爭 15%的人口。

為什么不做其余那 85%人口的生意?他們“想”要變健康，但運動意愿低。

于是，龔達爾兄弟決定改變招募會員的方式。

龔達爾兄弟的第一刀，是將會員費砍到每月 10 美元，畢竟之前高昂的月費將很大一部分群體拒之門外。收費門檻大幅降低后，出于種種原因不去健身房的人再也沒有理由不去辦會員卡了，因為價格實在太誘人了。

雖然，很多人辦了會員卡真正去健身房的次數不多，但他們每個月都會續費，因為 10 美元不過是一頓快餐的花費。

就這樣，10 美元會員費成為星球健身的救命稻草，大量的非強需求用戶都成了他們的顧客。

直到現在，當很多健身俱樂部的月費已經漲到 100 美元，星球健身的價格也一直沒有變，因此它的會員增長速度非常快，而且流失率極低。

不歡迎“認真鍛煉”

低價并不是星球健身逆襲的唯一原因。龔達爾兄弟改造星球健身的第二刀，就是“去標準化”。

健身達人們愿意花大錢去做高強度訓練、享受 SPA 般的健身房體驗。但在星球健身，你能想到的“專業”也許都沒有，它砍掉了健身車、腹肌運動機等一些“不實用”的運動器械，只保留了學習門檻最低的器材——有氧+固定式。

更奇葩的是，在星球健身，高強度、大重量的運動是被限制的，顧客甚至不能發出大聲響和流太多汗。為此，場內專門設置了“蠢蛋警鈴”，一些“不懂規矩”的健身達人就因為一邊舉重，一邊嗷嗷大吼而被其他會員拉響警鈴，遭到工作人員制止。

大刀闊斧削減器械和項目，不歡迎“認真鍛煉”，這樣做除了降低運營成本，更重要的目的是把那 15%真正熱愛運動的人排除在外。

所以在星球健身，你很難看見大秀肌肉的猛男和愛自拍的辣妹，因為他們會讓其他客人“不舒服”。星球健身的會員為此拍手叫好，“我最討厭那些努力練，身材好的人，把他們踢出健身房!”。

星球健身還推出系列廣告，標榜自己“不是健身房”，而是為“一般人”提供充滿安全感的健身環境。

“擺脫一切成為一個好健身房的因素”，當其他健身俱樂部都在做加法的時候，星球健身卻用減法的方式，塑造了一個適合“85%人群”的標準。

麥當勞的跨界門徒

有了穩定的會員數量之后，星球健身不斷增加一些小項目來提高用戶黏性。

龔達爾兄弟設立了“會員披薩活動日”，在每月的第二個星期二，會員可以吃到無限量供應的免費披薩、甜甜圈和漢堡。此外，龔達爾兄弟還在每月設立了“會員免費杯果早餐日”，以及在場內無限供應糖果。

健身房提供高熱量的零食，這不相當于牙醫賣糖果嗎?

星球健身的這一做法遭到了很多人吐槽，不過龔達爾兄弟沒有理會，堅持把這些項目以常規活動的形式固定下來。克里斯隆多參與了星球健身的早期運營，并長期擔任 CEO，在他看來，星球健身的初衷就是要成為一個毫無壓力的地方，讓會員可以輕松地鍛煉，在飲食方面偶爾放縱一下沒有什么大礙。

事實上，這個小小的伎倆相當奏效，不僅吸引了更多新會員，也增進了會員之間的情感交流。

現在，星球健身的每個披薩日會吃掉 25 萬塊披薩，一年送出的披薩超過 300 萬塊。這也許是一個令人震驚的數據，但當你知道它已經擁有上千家連鎖店，會員超過 700 萬人的時候，就不會感到意外了。

2003 年，第一家連鎖店在佛羅里達州開業，緊接著，星球健身滾雪球式增長，到 2016 年 1 月，其連鎖店總量已經超過 1000 家，成為美國最大的健身運營商之一。

龔達爾兄弟說，“我們要成為健身行業的麥當勞，讓全世界的顧客都能享受到相同的服務，就像巨無霸漢堡，無論你到哪里，味道總是一樣的?！?/p>

麥當勞式的健身房不只體現在連鎖和標準化方面，還有用戶的消費行為。過去，人們去健身房都帶著計劃和目的，特殊著裝，甚至提前預定。而星球健身卻將健身變成了非正式的活動，你可以逛著街，吃著披薩，順便拐進去舉下杠鈴，就像麥當勞，健身也可以成為“快餐消費”。

隨著肥胖人口和老齡化不斷加劇，普通人對健身的渴望遠遠超過以往任何時候，而星球健身能夠在不增加生活負擔的基礎上讓更多人走進健身房，這本身就是一種巨大的價值。

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第二篇：成功人士創業勵志故事

成功人士的成功也不是那么輕易就能夠獲得，也是付出了辛辛苦苦的汗水才換來的，下面是小編為大家搜集整理出來的有關于成功人士創業勵志故事，希望可以幫助到大家！

一：學數學不如學英語

正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標北大，只考上杭州師院；三年高考，一年數學成績1分，一年成績19分。大學畢業后，馬云當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業余時間接了一些外貿單位的翻譯活。馬云說，“我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的?！?/p>

后來這位“杭州最棒的英語老師”因為英語好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務，結果是債沒討成，卻促成了他與互聯網的十年姻緣。

互聯網本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面；使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物；使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

二、目標遠大高舉高打

雖說馬云絕非天生麗質，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。

1999年春天，阿里巴巴創辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務公司，要進入全球網站排名的前十位?！?/p>

他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發展的企業、成為世界十大網站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，“我們現在好像在建一個大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經常改來改去。現在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現在的基坑都已經打好了。也許到2009年，我們可以看出一個面目基本清晰的阿里巴巴?！?/p>

在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。如西湖論劍、請克林頓當嘉賓等。

三、選對偶像不怕當粉絲

在今年的第二屆阿里巴巴網商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬云在美國第一次接觸互聯網，第一次看的網站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠。隨后，楊致遠成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結果是，馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關系。

此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現著楊致遠的身影。

四、口才與“精神控制法”

接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據說第一次到央視錄節目，某編導就認為他夸夸其談，“不像好人”。

如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗

腦”也是一個重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

1999年，馬云決定回杭州從零開始創辦“阿里巴巴”網站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資；愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪?！彼f用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

據說馬云頗為以此為豪。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業經理人加盟。

五：讓“天下沒有難做的生意”

“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業務的核心指導原則。

“我們要求銷售人員出去時不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負責幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。

“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢?！薄翱蛻舳纪炅?，窮了，阿里巴巴也就完了?！?/p>

這其實也是馬云生意經的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

六：倒立

馬云說，如果你倒過來看世界，他會變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。2005年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網員工的“招牌動作”。的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優劣，做到“以己之長，攻其之短”。

倒立思維的結果，就是馬云在與競爭對手過招時，從不按規則出牌。

七：回避辦公室政治辦事靠團隊

“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是?！瘪R云曾表示?！拔腋嬖V新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。”

為了打擊辦公室政治，阿里內部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內部展開“延安整風運動”。

馬云相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創造出奇跡。其實，阿里巴巴就是一個馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團。

為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊。馬云認為，唐僧目標明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時工作制，“這是一只平凡的團隊，卻是嚴格創造的團隊，就是這只平凡的團隊最終經過九九八十一難，取到真經。”

馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

八：武術

馬云是一個狂熱的武俠迷，據說年少時就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。

馬云與金庸最早是上個世紀90年代在香港見第一面。兩人聊得投機，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。

因此，后來攜金庸先生數次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價值觀也被馬云稱為“六脈神劍”——客戶第一、團隊精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

“中國企業都有一個從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業要從第一天就有練太極的想法才行?！?/p>

喜歡武術，讓馬云結識金庸；有了金庸，西湖論劍才有了號召力；而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實，那時新浪才是老大，盟主應該由王志東來當。

九：變

馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯網最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中?！?/p>

馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。

“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。的確，這些年，阿里巴巴都在經歷劇烈變化。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發展到幾千人。

在阿里巴巴內部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創造性。

第三篇：成功人士創業

成功人士的創業故事

以網絡為載體的“虛擬”店鋪在今天已經算不上是新鮮事物，其營運成本低，信息發布面廣，大學生們自然也敏感地嗅出了網絡的這些優勢。據統計，目前已在不少在校大學生投入了“網上經商”的行列，張羅著在網上開個小店，進貨、發貨，熱熱鬧鬧地盤算起了自己的“小生意經”。對于網上開店創業，他們是怎么看待的？且先聽聽他們的聲音。

創業者一:kylie、wain

淘寶開店是夢想的開始

kylie與wain是一對大學生情侶。去年夏天，從沒體驗過網購的Kylie被淘寶的廣告吸引著嘗試在淘寶買了兩個手機套。

那次偶然的體驗成了kylie與wain在淘寶開店的契機，因為沒有任何的費用負擔，比較容易做決定，一個月的籌備之后，兩人的小店“Kylie和Wain的精致生活館*愛情篇”開張了。

“那天我突然意識到，我們在淘寶邁出了成就夢想的第一步！作為一家網店的店主，從某種程度上說，我們可以稱為是商人了，這是我們一直以來的夢想。”Kylie回憶說。

kylie與wain是一對幸運兒，開店后的第二天，我們就有了第一筆生意。“開店到第4個月的時候，我們就發現比較適合的主營項目，因為有比較好的貨源。”kylie告訴筆者，到現在kylie與wain的店鋪已開了快9個月，經過不懈的努力，他們也終于成了鉆石賣家。

盡管在店鋪生意越做越好，但kylie與wain并不自滿?！拔覀兊穆愤€很長，要感謝淘寶為我們提供了一個這么好的平臺，作為有夢想的大學生，我們可以沒有任何負擔地在這里實踐，為了一種體驗，為了積累經驗，為今后實現我們的理想打下基矗在淘寶開店這個過程中，我們體會創業的艱辛、挫折的痛苦、收獲的幸福、成功的感動。”

kylie與wain說，做為大學生，學習還是最主要的，但也不會放棄認真經營在淘寶的店鋪。“我們在淘寶網上的店鋪是夢想的起點，我們不會忘記“淘寶”———夢開始的地方！”

創業者二：大西洋的娃娃魚（娃娃魚）

網上開店有前途

娃娃魚是朋友的介紹認識淘寶的，那時正趕上聯想3110打印機新年貼錢賣，抱著試試的心理匯款過去了。第三天就接到電話向他確認地址。一個星期之內東西就到了，有發票，而那次的淘寶體驗也讓娃娃魚對電子商務產生了巨大的興趣！

在之后的寒假的一個半月，娃娃魚決定開始他的淘寶之旅，開始賣女裝鞋。娃娃魚進的是廣州貨，一雙鞋進價要劃到25-40元。但由于一些以次充好的江浙貨他們的價格標的很低，導致惡性競爭，娃娃魚不能把價格抬到合理水平。

“一雙時裝鞋只能賺到5元錢，但是沒有辦法，我還是得繼續做，只能自己送貨，千方百計的省成本?！?/p>

雖然賺不了什么錢，但娃娃魚依然很滿足在淘寶開店的生活。“如果沒有淘寶，我或許還在做著平庸的學生會干部；如果沒有淘寶，或許我的大部分空閑時間還是用看碟來打發；如果沒有淘寶，我不會體會到生活的艱辛；如果沒有淘寶，我不會認識這么多來自五湖四海的朋友?！?/p>

現在娃娃魚已開始嘗試高端品牌鞋市場，最近設立了香港雅奇利牛皮女鞋專柜，美國賓度王子牛皮男鞋專柜等等，并通過自己的一些社會關系找到了正規的進貨渠道，貨源充足?！拔蚁嘈旁谔詫毥洜I店鋪是有前途的?！蓖尥摁~表示，如果經營情況良好，會考慮畢業后把網上開店做為主業。

創業者三：菁菁

希望網上開店是事業起點

菁菁開始涉足電子商務在淘寶開店時，她家里人是堅決反對的，在她家長的觀念里面，網上開店不但會影響學習，而且經常對著電腦會對身體不好，更重要的是怕影響孩子學習。

“家里人看見我基本是只是利用業余時間經營網上的店鋪，慢慢地，家里人也改變了看法?！?/p>

菁菁告訴筆者，網上開店令她家里的人特別是爺爺奶奶感到十分新鮮，他們想不到利用網絡也能實現做買賣。據說，菁菁有生意上門時，她家里人比菁菁還緊張。

目前，菁菁店鋪每月的銷售額為1000~2000元，“半年后，我有信心店鋪銷售額提升到5000元以上?！?/p>

菁菁是一個開朗和自信的女孩，他覺得自己在淘寶上找到了方向，接下來會堅持地做下去。菁菁認準了網購是以后一種大眾的購物發展趨勢，并覺得現在是一個創業的機會，她處在一個創業的起路線上，她希望在淘寶開店能成為她以后的事業的一個起點。

創業者四：木木

先創業再畢業

從高中時代就開始關注網絡營銷的木木對網絡開店一直情有獨鐘，在大一那年，木木開始在淘寶網上開店?！爱敃r因為沒有貨源，賣的都是一些零散的閑置。后來放寒假我的第一個店鋪也因為斷貨無疾而終?！?/p>

盡管如此，但第一次開店使木木認識了許多網上朋友?！按?開學后，我不想就此放棄擁有一間自己的店鋪的夢想，還有我也不忍離開在淘寶上認識的這么多朋友（特別是我們的好盟主）于是我開始找貨源，因為是學生，我沒有充足的資金進行大量批發，我就抱著試試看的心態和一些大的本地批發商溝通，希望能得到一些優惠，但大部分批發商或者大公司知道我是學生后都是不予理睬的態度。”

最后，木木通過淘寶上的阿里巴巴鏈接，木木成功地找到了一家學校附近的水晶經銷公司。對方是一家跨國企業，正希望能夠提升自己的品牌價值，因此，當他們得知木木有在網上開水晶店并能帶給他們網絡宣傳效應以后，立刻表示愿意支持。

接下來木木還是不急于馬上下海，由于對水晶市場并不了解，他還要求對方能夠給自己提供詳細的資料以及周期性的培訓計劃，當一切都準備好之后，木木的小店才正式開張。

現在木木每個月的純收入大約在1000元左右，雖然不多，但卻相當穩定。木木表示，自已網上開店只是想提前創業，積累一下創業經驗。“我的學業并沒有因為網上開店而放松，而在淘寶開店我也一定會堅持下去?！?/p>

后記

有意思的是，在采訪的過程中，當記者問及這些大學生，這樣經營自己的“業務”是否會影響到學業的時候，幾乎所有人都很干脆地否認了。他們均表示，由于平時是利用上網、玩游戲的時間經營網上店鋪，所以被占用的時間并不很多，而并不象一些人認為的那樣：嚴重影響學業。

另一方面，記者也發現，大部分大學生普遍C2C電子商務的發展趨勢，同時認為網上開店是大學生畢業的其中一條出路。

其實對于學生“網練”這件事情，我們還是應該一分為二地看待，借助著網絡的力量，在校的大學生也能夠做買賣，經營一把自己的“事業”，歷練一下自己當然是好事，只要不因此而影響了學習，家長何樂而不為！說白了，盈利或許并不多，興趣才是他們真正的動力。

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第四篇：成功人士創業勵志故事電影

成功人士創業勵志故事電影

《硅谷傳奇》

在這部電影中，蓋茨是一個不則手段追求商業成功的“盜竊者”，從而有了微軟在市場上的成功。

而喬布斯則是一個追求完美的工作狂，他讓蘋果成為了創新和好產品的代名詞。直至今日，這兩家企業依然有著不可磨滅的創始人基因，并且競爭博弈。

硅谷的高科技公司是如何孵化的?不到25歲的年輕人利用了什么樣的市場規則，又是如何讓市場規則、讓客戶、讓競爭對手形成一個共同體的?想找出答案，就去看看這部《硅谷傳奇》吧。

感悟：不同的商業理念，造就不同的公司模式，這也是每一位創業者想了解的，你是想做一個追求完美產品的喬布斯，還是想做一個看重市場，取得商業成功的蓋茨呢?

《中國合伙人》

《中國合伙人》講述了成冬青、孟曉駿和王陽白手起家創辦“新夢想”英語培訓學校的故事，影片借鑒了不少新東方外語培訓學校的故事，黃曉明飾演的成東青人物原型便是新東方創始人俞敏洪。影片很多劇情都是來自于現實生活中“新東方”三位創始人俞敏洪、徐小平和王強的真實故事。

影片的彩蛋是放了一堆成功人士的照片，除了俞敏洪、徐小平、王強，還有張朝陽、王石、楊瀾，甚至還有老干媽。

感悟：生活從來都不是如富二代般順遂的，我們活在艱辛的時代，同時也是一個充滿夢想的時代。你不努力一把，你永遠不知道你所能到達的高度在哪里。

《阿甘正傳》

阿甘是一個出生很不幸的'人,通常人們總是認為這種人不能成功,在做任何事情過程中.但是,相反,這個不幸的人已經取得許多難以置信的成功,他是一個足球明星,一名戰爭英雄和一個百萬富翁!

阿甘在影片中被塑造成了美德的化身,誠實、守信、認真、勇敢而重視感情.在影片中,阿甘是十分純潔的形象,而珍妮則成了墮落的象征.這與原著有著極大的出入.對于所敘述的一切,影片自始自終都是以一種溫情和善意的態度來表現的,甚至還加入了詩意化的成分,這使得影片顯得柔和而無傷害性.影片對傳統道德觀念的宣揚和體現.使影片變得易為人們所接受,導演高超的編排技巧和電影語言的運用也使影片十分吸引人.影片的內容為影片商業上的成功提供了保證,而導演藝術上的處理也使得影片更加精彩,這就是影片成功的原因所在.《阿甘正傳》成了美國當年最為賣座的電影之一.感悟：在踏上這個充滿競爭與排擠的社會之前，《阿甘正傳》教給你處世方的不是與世無爭、息事寧人，而是為目標默默奮斗、樂天知命。看了《阿甘正傳》，創業者內心能多一份平靜，少一份浮躁，就已經很寶貴了。

《香奈兒》

講述了傳奇時尚設計師可可·香奈兒的生平，如今象征著財富的奢侈品牌香奈兒的創始人，曾經居然是一個出身卑微的普通女孩。她進軍高級定制服裝領域，開設了兩家時裝店，Chanel時裝品牌正式誕生。

從最初的一家小店，到后來的時尚帝國，香奈兒憑借自己對時尚的獨特見解和品味，在巴黎擁有了自己的一席之地，并得到了主流社會的認可。

感悟：現在這個時代的女性，恐怕沒有人不知道Coco Chanel，更不會有人想到這個世界名牌的創始人卻是個出身貧寒，地位低下，一度落魄的女子。

電影里有句臺詞送給那些堅持在創業路上的人們：“勇氣來源于一個人的失敗，與成不成功沒關系。我一路逆流而上，才有今天?！?/p>

成功的道路有很多條，且每一條都不好走，千萬別為了捷徑，走上不該走的那一條，下面這兩部電影將會告訴你：動歪心思創業的后果并不美味。

《奔騰年代》

1930年代，美國處于大蕭條的陰影中，故事就在這個時候開始了。三個因各自的原因顯得是生活中的失敗者，為家人朋友所遺棄，無法實現自己的理想。霍華德靠汽車交易發財，兒子卻在交通事故中喪生，妻子要求離婚;波拉德從小愛好騎馬，而他的家庭在失去一切以后任由他四處流浪;史密斯本是個牛仔，能馴服任何暴烈的野馬，卻也到處浪蕩，無所歸依。他們的馬海洋餅干也和主人相仿佛，是賽馬中的失敗者，不僅個子比尋常賽馬小，看上去腿也有問題。但是當三個人開始訓練這匹看起來沒什么希望的馬，人和馬的執著勁頭都顯露出來，他們的堅韌和勝利在那個灰暗的年代給整個國家帶了了希望。

感悟：一個不甘寂寞的商人，從自行車配件維修、到銷售汽車、再到經營馬匹，本身他就是一個創業者奮斗的縮影、一個努力不息的英雄，自身的經歷成為他演講有力的支持與鼓勵。

第五篇：成功人士事跡簡介2007

成功人士事跡簡介2007-03-09 18:52

成功人士事跡簡介

2006-12-28 21:15

目前中國最年輕的億萬富翁有4人：高燃、李想、戴志康、茅侃侃！2006年5月23日晚10點，在北京東方銀座旁的某川味餐館，Mysee直播網總裁高燃跟泡泡網首席執行官李想、北京康盛創想(北京)公司CEO戴志康、北京愛航工業公司首席架構師茅侃侃聚到了一起。

高燃、李想和戴志康生于1981年，茅侃侃生于1983年。

李想的泡泡網2005年底營收達2000萬，利潤50%，按通行的市場收購標準，即以20倍的市盈率來計算，占公司絕對股份的他，身家已過億。

去年7月，戴志康已經收到風投給的幾百萬美金，身家也過了億。高和茅正處于剛創業階段。

高中生李想

放棄高考創億元身家

5月21日，中關村鼎好電腦城。李想公司內間隔開的每組辦公桌之間僅能容一個人通過，坐著的人都在忙碌。

泡泡網今年規模幾經擴展，人數從不到50人到80人，又到100人，目前超過了110人，預計到年底將達到180人。700平方米的空間已經無法容納，公司的發展也到了需要注意商務形象的階段。

李想的泡泡網是一家從事電腦硬件、個人和辦公數碼產品的信息服務的網站。六年前，在石家莊某中學讀高三的李想沒有對未來做過多謀劃，只做了一個簡單的決定：不參加高考。

李想第一次接觸電腦在初一，立即著了迷。到了高一，李想終于擁有了自己的電腦，花了8000多塊，并且是按自己要求的配置攢的一臺機。當時只能撥號上網，李想的月均上網費用為七八百塊，花的都是自己的錢。這個錢是他給計算機專業報刊寫稿得的稿費。

高三，李想搞了“顯卡之家”的網站，每天花費7-8小時，更顧不上課程學習。不讀書后的第一個月，一個廣東老板說要給李想寄推廣費，他沒當真，結果對方真寄來了6000多塊錢。

當時他還沒構思好如何進行網站的商業化運作。到年底，他賺到10萬塊。

2000年春節前，李想說服大學畢業后到深圳打工三個月的樊錚回到石家莊，把兩個人的網站合到一起，成立泡泡網。2003年底，泡泡網的業務翻了3倍。

大學生戴志康

發明軟件掘起第一桶金

同樣生于電腦時代的戴志康比李想早兩年接觸電腦，小學五年級。戴父是大慶石油學院的博導。在父親的指引下，他迷上了電腦編程。戴讀初二時，市場上有了瑞星防毒軟件。經過琢磨，戴發現了其中的技術瑕疵。

考上哈爾濱工程大學后，戴志康想找點事做，為將來事業發展打基礎。一天，很偶然地，戴去到一個電影論壇，發現那里竟然有10萬注冊用戶。他想：如果有一種軟件，能在一個社區論壇的服務器上裝一個，光一個用戶就帶來10萬人，100個是1000萬，1000個就是1億，這樣完全是幾何級的發展模式。

戴決定搞這樣的軟件，將它命名為Discuz。一年多后，這個軟件因為支持用戶習慣，迅速為網上用戶所接受。

做了兩年后，他意外地收到香港一家公司的報酬，這才發現自己的勞動完全可以轉化為實際價值。他準備將產品商業化。

2004年初，戴懷揣掙到的第一桶金，從哈爾濱跑到北京。他先花七八十萬買了間公寓做辦公室，便開始注冊自己的康盛公司，這時，他還是在校大學生。截至2005年，公司銷售月均增長50%。

“小崽兒”茅侃侃

一條短信萌發金點子

2005年以前，四個人中年紀最小的茅侃侃也沒有閑過，從最初的紅旗中文2000公司，到后來的“起勁地折騰”。一系列的跳槽是茅刻意而為，他曾干過技術、銷售、管理、包裝和推廣等工作。由于手快，他負責的工作通常會比別人早完成。

Majoy的創業點子來源于茅一次出差收到的短信：四川移動通信歡迎您！這條很多人都會收到的短信，使他突然聯想起如果將傳統的電腦網絡游戲或者單機游戲方式挪到現實中，把手機或者PDA之類的移動終端和各種通訊方式的后臺技術整合起來，不是能制造另一種更數字化的真人實景游戲方式么？

返回北京后，茅挨個咨詢所認識的人，調研后，他認為將網游搬到現實場地中，由真人扮演角色，通過大量移動終端(PDA和手機)和電子化道具，來掌控游戲是一個既基于傳統娛樂形式又突破傳統娛樂形式的創新模式。

財經記者高燃

從報社步入IT界打天下

1998年，高燃有半年在東莞樟木頭的一家廠里打工，那時他是中專畢業。半年后，他考上清華大學時，村里有鄉親激動地評論：“高燃將來肯定能當中央委員！”2003年，陰差陽錯地，高燃錯過了南方報業集團的最后一輪面試，后來他在《經濟觀察報》做了財經記者，還被報社評為當年最佳新記者。

8個月的記者生涯后，大學里對財經、IT一竅不通的高燃縱身到IT界創業了。正是人脈網里的清華校友，幫他現在的公司融入了一筆美國的風險投資。公司一下子身價上了千萬。

后來，高燃生命中“最重要的貴人”出現了。江蘇遠東集團董事長蔣錫培，在長春參加一個會議時，見著了站一夜火車來遞計劃書的高燃。蔣錫培投給了高燃100萬，高燃的電子商務計劃沒把這筆投入燒出個所以然。他開始選擇另外一些項目，這時清華的同學鄧迪琢磨出了P2P流媒體傳輸技術的應用，可以讓一部片子的視頻直播成本從7元錢降到7分錢，2005年2月兩個人走到了一起，并在6月將各自的公司合并，專做視頻直播的Mysee誕生了。

有錢以后

“早晚要買一輛悍馬”

李想給自己定的年薪是15萬，平均每月領。有房、有車后，他基本沒什么大項開銷。衣服買來買去都是那幾個牌子。

而戴志康早在2004年就有一輛鐵灰色的寶馬3系。戴說自己買大東西決定快，比如上地那套160平米的房，2004年6月，知道推出后的第一周就買了，花了100多萬。他的公司已經3年沒分紅，雖然給自己定的是2萬的月薪，但從沒動過。

茅侃侃不想車的問題，他自己2002年買的賽歐已經半價轉手，現在開的是公司的尼桑車。他說一個月8000元的工資，給女朋友買禮物，隔兩天兩人吃頓比薩餅就成月光族了。

“我不喜歡車?！痹拕偝隹冢呷加诸D了一下，“不過我喜歡悍馬，早晚要買一輛。”