第一篇：技術(shù)方案項目實施方案
技術(shù)方案項目實施方案 篇一：技術(shù)方案項目實施方案 若我單位中標(biāo)，將按如下計劃完成此項工程：
一、技術(shù)方案 1、緊密與招標(biāo)方及各使用部門聯(lián)系，根據(jù)中標(biāo)產(chǎn)品及使用現(xiàn)場測量的實際情況，為采購方提供完美的布置方案。
2、在公司內(nèi)專門成立負(fù)責(zé)該工程事項的小組，由總經(jīng)理牽頭，并由供應(yīng)、質(zhì)檢、銷售等各部門指定專人負(fù)責(zé)，整個過程完全按照招標(biāo)方要求的材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及所中標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)行聯(lián)審，隨時將產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行及生產(chǎn)進(jìn)度情況匯報于協(xié)助小組組長。
3、在生產(chǎn)進(jìn)行到白坯（半成品）階段，邀請招標(biāo)方領(lǐng)導(dǎo)前往公司就產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，全過程由總經(jīng)理親自陪同。
4、全部產(chǎn)品生產(chǎn)完畢并辦理手續(xù)后，根據(jù)招標(biāo)方工程進(jìn)度情況，等候送貨通知。
5、挑選精煉的安裝隊伍，指定專人負(fù)責(zé)，按質(zhì)按期完成安裝工作。
6、本公司隨時提供跟蹤服務(wù)，按招標(biāo)中收獲服務(wù)計劃及承諾做好售后服務(wù)工作。
7、義務(wù)配合貴單位各部門做好辦公室環(huán)境的布局及調(diào)整工作。
8、招標(biāo)貨物的成套供應(yīng)、運輸保障：
**久經(jīng)考驗的物流配送體系將再次承擔(dān)此次產(chǎn)品的運輸任務(wù)，為了確保產(chǎn)品能準(zhǔn)時、安全的送到指定地點，在運輸部門的鼎力支持下，我們特制定如下運輸計劃：
（1）運輸方式首選公路運輸，預(yù)備多種方案，以確保安裝工作順利進(jìn)行，按時向客戶交貨。
（2）產(chǎn)品在生產(chǎn)基地發(fā)貨時，全部按安裝地點分類包裝，考慮到實際情況，因此將加厚包裝，避免運輸途中損壞。
（3）由于此次產(chǎn)品數(shù)量眾多，因此在正式交貨時應(yīng)先運輸一部分產(chǎn)品到廣元的庫房，以保證交貨時有足夠的產(chǎn)品以備安裝。
（4）公路運輸由*的專業(yè)運輸隊負(fù)責(zé)運達(dá)，裝卸產(chǎn)品由**專業(yè)安裝人員負(fù)責(zé)，以避免裝卸產(chǎn)品時發(fā)生損壞情況，每次運輸都配有專人跟車押送。
（5）工程管理小組配有專業(yè)調(diào)度人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運輸調(diào)度，使整個運輸過程動態(tài)有序的進(jìn)行。
（6）運輸工作完成后，保留一輛汽車作為備用工具，以應(yīng)急需。
二、項目計劃 我公司保證在簽訂合同規(guī)定的時間內(nèi)交貨。具體生產(chǎn)計劃、工作進(jìn)度安排及措施如下：
（1）市場部根據(jù)客戶訂單的具體情況，組織合同評審，并將合同評審結(jié)果及時通知相關(guān)部門（包括采購部、質(zhì)管部等）。
（2）生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)通知編制《生產(chǎn)進(jìn)度一覽表》，并通知生產(chǎn)廠家。
（3）技術(shù)開發(fā)部編制《作業(yè)指導(dǎo)書》，發(fā)給生產(chǎn)部相關(guān)人員。
（4）生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品單件用料計算物料的用量，并結(jié)合原材料庫存情況，編制《采購計劃表》，交采購部組織實施原材料采購。
（5）生產(chǎn)車間按《生產(chǎn)作業(yè)計劃書》及產(chǎn)品單件用料填寫《產(chǎn)品材料領(lǐng)取單》，到原材料庫房領(lǐng)取相關(guān)物料，并結(jié)合《作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行生產(chǎn)。
（6）生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部門對產(chǎn)品實行首檢、自檢、互檢、巡檢、專檢、領(lǐng)檢。
篇二：技術(shù)方案項目實施方案 一、投標(biāo)技術(shù)方案 1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件及安裝時間：? 1.1?交貨地點：用戶指定地點。1.2?交貨時間：合同前簽訂后15日內(nèi)交貨。
1.3?交貨方式：設(shè)備到達(dá)指定的場所后經(jīng)用戶檢驗合格方可交貨。1.4?運輸條件：專車汽運，運費由我方承擔(dān)。2、投標(biāo)貨物的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收方式說明：? 2.1??產(chǎn)品到達(dá)用戶指定地點后，由用戶組織對設(shè)備進(jìn)行驗收。2.2??驗收標(biāo)準(zhǔn)：? 2.2.1?質(zhì)量驗收方式：按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)程或其他相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品驗收；
按照企業(yè)產(chǎn)品說明書進(jìn)行產(chǎn)品驗收。2.2.2?數(shù)量驗收方式：按合同要求及裝箱清單、產(chǎn)品配置清單與產(chǎn)品組件三者一致并且隨附產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品出廠合格證，使用手冊等全套技術(shù)資料。3、備品備件情況：? 3.1?設(shè)備中包含的易損、易壞的原件，備品備件由廠家在裝箱清單中列出，交貨時與設(shè)備一同交付；
若設(shè)備中的原件是由于非正常操作儀器而損壞，公司根據(jù)實際情況保修，提供相應(yīng)的備品備件，公司備有足夠的易損件給用戶，為用戶儀器運行提供強有力的支持。4、質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生問題的處理期限：? 4.1?產(chǎn)品使用過程中遇到問題時，我方保證在2小時內(nèi)給于答復(fù)，如需要技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題時，我方將立即安排技術(shù)人員48小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場。5、投標(biāo)技術(shù)方案：?? 5.1??本公司根據(jù)招標(biāo)文件中的產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)以及用戶單位的實際情況，我公司選擇了中檔以上的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，保證了儀器性能的穩(wěn)定、質(zhì)量可靠、價廉物美的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。6、其他：? 6.1本公司與生產(chǎn)商簽訂了技術(shù)支持合約，生產(chǎn)商承擔(dān)所有的技術(shù)支持，公司代理的產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)均能滿足標(biāo)書的要求，為了保證供應(yīng)商、購買方、制造商三方責(zé)任落實到位，我公司擬在商務(wù)運作中采用三方技術(shù)服務(wù)協(xié)議，以便最終用戶隨時可以找到有關(guān)單位和人員，處理遇到的問題。
二、項目實施方案 1、供貨計劃 簽訂供貨合同后，我單位將根據(jù)合同供貨計劃通知生產(chǎn)廠家進(jìn)行生產(chǎn)并庫存產(chǎn)品，合理調(diào)配生產(chǎn)線，優(yōu)先生產(chǎn)本項目所需產(chǎn)品，并根據(jù)采購方的要求，提供產(chǎn)品的資質(zhì)、檢測報告、合格證書及相關(guān)技術(shù)資料。
交貨期：簽訂合同后30個工作日內(nèi),具體交貨時間以采購方通知為準(zhǔn)；
交貨地點：采購方指定的地點；
按合同要求的具體時間及時將貨物送至指定的地點。在運輸中，我單位對投標(biāo)產(chǎn)品做嚴(yán)密的防護(hù)，避免在運輸中造成損壞。派專人負(fù)責(zé)此項目的跟蹤：發(fā)貨、運輸、交接、安裝、調(diào)試、驗收等手續(xù)，并由我單位提供相關(guān)檢測報告。
免費提供使用指導(dǎo)，我單位資深技術(shù)人員將在接到通知后12小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，為用戶提供現(xiàn)場免費技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如下：? a、設(shè)備的調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)；
b、設(shè)備的基礎(chǔ)原理、功能及結(jié)構(gòu)；
c、設(shè)備常見故障的判斷方法和處理辦法；
d、設(shè)備及配件消毒、保管注意事項。直至所培訓(xùn)人員能熟練操作對設(shè)備的調(diào)試、使用、維護(hù)保養(yǎng)、故障的處理方法、設(shè)備的調(diào)節(jié)方法、設(shè)備的維護(hù)和出現(xiàn)應(yīng)急問題時的處理辦法為止。
2、運輸方案 不論我方采用何種運輸方式，我方均保證采購計劃供應(yīng)量，并保證有必要的調(diào)峰運輸能力，確保采購人的需要。根據(jù)合同產(chǎn)品的特點和在運輸中的不同要求，我方在包裝箱上醒目地標(biāo)明“小心輕放”、“勿倒置”、“保持干燥”等字樣以及相應(yīng)的標(biāo)記圖案。若因我方車輛限制或調(diào)配原因無法運輸而由買方車輛承運部分，則我方按市場價格向需方支付運輸費用。采購人協(xié)調(diào)現(xiàn)場安裝，并協(xié)調(diào)對合同貨物在交貨地點的卸貨，我方負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)，以保證卸車過程中的質(zhì)量和安全。
3、質(zhì)量保證 我方按照采購人提供的供應(yīng)計劃（包括調(diào)整計劃）及要求的品種和數(shù)量向采購人提供滿足本合同技術(shù)規(guī)定要求的質(zhì)量合格、全新的貨物。
對于采購急需的貨物我方承諾采取其他有力措施以保證供貨的及時性，因此所發(fā)生的所有費用由我方自己承擔(dān)。
采購人在交貨地點有權(quán)隨時抽檢我方交貨產(chǎn)品的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合本合同規(guī)定，采購人有權(quán)拒收貨物、拒付合同價款，并追究賣方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
我方供應(yīng)貨物的質(zhì)量指標(biāo)不符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我方自行處理并承擔(dān)由此所發(fā)生的全部費用。給采購人造成損失的，我方給予賠償。
在質(zhì)保期內(nèi)，合同貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)維修后仍然出現(xiàn)同樣質(zhì)量問題，我方予以無償更換。
質(zhì)量保修期內(nèi)，我方未能按采購人要求修復(fù)出現(xiàn)的缺陷，采購人有權(quán)另行委托其他單位修復(fù)，由此發(fā)生的費用，從我方的質(zhì)量保證金中扣除。
在質(zhì)量保修期滿后，如果按照合同規(guī)定認(rèn)為所供貨物合格后10個工作日內(nèi)，退還我方的質(zhì)量保證金。
篇三：技術(shù)方案項目實施方案 場室施工規(guī)范：
一、施工組織機構(gòu)及職能 1.1、施工組織機構(gòu) 項目總指揮---現(xiàn)場項目經(jīng)理---現(xiàn)場安全員---現(xiàn)場工程師---現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗師---現(xiàn)場材料員---現(xiàn)場業(yè)務(wù)人員 1.2、分工及責(zé)任 總包項目經(jīng)理：根據(jù)總體設(shè)計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細(xì)消化設(shè)計方案，充分了解校方的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé),對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度做出詳盡安排，并配合公司財務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領(lǐng)導(dǎo)。
項目總指揮：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員，嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工，負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理。
現(xiàn)場項目經(jīng)理：直接負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理,對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé),在施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)與甲方代表洽商有關(guān)事宜,并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)系,隨時匯報工程進(jìn)度,以便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理。
現(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并做出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守校方制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。
現(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關(guān)信息。
現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)量檢驗，竣工前的預(yù)檢和最終的竣工驗收。
現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算，科學(xué)合理使用工程設(shè)備和工程材料。
項目業(yè)務(wù)人員：隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關(guān)工程業(yè)務(wù)上的問題。
施工組織管理由總包項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務(wù)人員、設(shè)計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務(wù),并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。
二、運輸程序 生產(chǎn)完畢的產(chǎn)品一律委托由公司直接派車或與我公司有長期承運合約的全國性專業(yè)貨運公司、鐵路運輸部門承運，以確保產(chǎn)品安全、準(zhǔn)時到達(dá)目的地，做到科學(xué)物流和發(fā)運配送。
三、安裝程序 當(dāng)訂購的產(chǎn)品到達(dá)貴校后，校方即可開箱、抽樣進(jìn)行首輪查驗；
我公司安裝負(fù)責(zé)人員則到貴校聯(lián)絡(luò)處報到，經(jīng)學(xué)校認(rèn)可后帶領(lǐng)安裝人員進(jìn)行現(xiàn)場安裝。安裝過程嚴(yán)格按照規(guī)范的程序?qū)嵤缬刑厥庖笤谀撤矫嫘枳鲞m當(dāng)調(diào)整時，我公司的項目負(fù)責(zé)人員會與客戶進(jìn)行溝通，盡量滿足您的要求。
1、卸車 要求輕拿輕放，按照包裝上的標(biāo)簽分類放置，必須特別注意玻璃及其它易損產(chǎn)品的正確位置，以防止擠壓、碰撞和顛倒放置導(dǎo)致產(chǎn)品損壞。
2、清點數(shù)量 必須按照《出貨單》對產(chǎn)品型號、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行認(rèn)真核對、清點并作好記錄。3、搬運 按照《施工圖》的要求，把所需各種型號的產(chǎn)品搬運到規(guī)定的安裝場地，并注意堆放位置，以免給下一步的柜體組裝和安裝帶來不便而重復(fù)搬運工作。
4、安裝 必須按國家標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行安裝。安裝完成后必須檢查導(dǎo)軌、鉸鏈、螺絲安裝牢固平整，不能有松動現(xiàn)象。安裝牢固、美觀 四、調(diào)試程序 全部安裝完畢后，首先經(jīng)過自檢（包括調(diào)試、衛(wèi)生清潔等），合格后，再接受 客戶的現(xiàn)場全面驗收。
整個工程驗收合格后，再經(jīng)雙方簽字確認(rèn)驗收清單。
五、本項目實施分工 設(shè)備裝配組：6-8人，負(fù)責(zé)所有設(shè)備的組裝和調(diào)試。各工程小組在項目部的統(tǒng)一指揮下，按工程流程先后進(jìn)場。
合同附件及圖紙確認(rèn)：簽定合同的24小時內(nèi)施工項目經(jīng)理，現(xiàn)埸施工技術(shù)負(fù)責(zé)人（項目經(jīng)理）進(jìn)埸。進(jìn)行設(shè)計圖紙結(jié)合現(xiàn)場堪測會審。于1-3日內(nèi)完成并與用戶確認(rèn)。制作設(shè)備安裝進(jìn)度總計劃安排。整個項目必須在合同簽訂后30日內(nèi)完工，交付使用。本項目采購、生產(chǎn)、運輸及安裝均同步進(jìn)行。
僅供參考
第二篇：技術(shù)方案、項目實施方案(教學(xué)設(shè)備)
技術(shù)方案、項目實施方案
（1）、技術(shù)方案
1、木工要求
1.1人造板制成部件應(yīng)進(jìn)行封邊處理。
1.2結(jié)合處應(yīng)涂膠。結(jié)合零件結(jié)合應(yīng)牢固，外表結(jié)合處縫隙不大于0.2mm。1.3塞角，欄屜條等支撐零件的結(jié)合牢固。裝板不見的結(jié)合不的松動。1.4薄木和其他材料貼面的拼貼應(yīng)嚴(yán)密、平整、不允許有脫膠、明顯透膠、鼓泡、凹陷、壓痕以及表面劃傷、嘛點、裂痕、和刃口。貼面的紋理、圖案、顏色應(yīng)對稱形似。
1.5外表的倒棱、園角、園線應(yīng)均勻一致。
1.6各種配件應(yīng)安裝嚴(yán)密、平整、端正、牢固，結(jié)合處應(yīng)無松動；不得有少件、漏釘、透釘；啟閉零件和配件應(yīng)使用靈活。
1.7涂飾部位的粗度RA《3.2M（精光），內(nèi)部不涂飾部位的出操度RA3.2~12.5m（細(xì)光）隱蔽處的RA12.5~50m（粗光）。
1.8雕刻的圖案應(yīng)均勻清晰、層次分明，對稱部位應(yīng)對稱，凹凸、過橋、棱角、園弧等處都無缺角；鏟底應(yīng)平整；各部位不的有錘印和毛刺。
1.9車木的線型應(yīng)一致，凹凸臺級應(yīng)均勻，對稱部位應(yīng)對稱，車削線條應(yīng)清晰，加工表面不的有刀痕或傷痕
2、涂飾要求
2.1整件產(chǎn)品或配套產(chǎn)品色澤應(yīng)相似。分色處色線應(yīng)整齊，不涂飾部應(yīng)保證清潔。內(nèi)表面應(yīng)涂飾或作其他表面處理。
2.2正視面（包括面板涂層應(yīng)平整、光滑、涂膜實干后應(yīng)無明顯木孔。其他部位表面涂層手感應(yīng)光滑，無明顯顆粒，漲邊和不平整。
2.3涂層不的有暴皮和漏漆現(xiàn)象，應(yīng)無明顯加工痕跡、劃痕、霧光、白點、鼓泡、流掛、縮孔、刷毛、積粉和雜渣。
3、耐冷熱溫差3周期 無鼓泡、裂縫和明顯失光
4、光澤 不低于3級
5、抗沖擊 沖擊高度50mm，不低于3級
6、軟質(zhì)覆面削離強度
硬質(zhì)覆面削離強度3.5x100N/m 1.4x1000N/m 7力學(xué)性能要求
力學(xué)性能實驗項目和實驗水平應(yīng)按實件的類別和預(yù)定的使用條件決定。7.1桌類強度和耐久性應(yīng)按GB10357.1中7.1 7.2條規(guī)定的實驗項目合格。7.2椅類穩(wěn)定性應(yīng)按GB10357.2中A規(guī)定施加的最小翻力和6.1 6.2條規(guī)定的實驗項目合格。
7.3椅類強度和耐久性應(yīng)按GB1.3573.中第6章規(guī)定和實驗項目合格。7.4柜類穩(wěn)定性應(yīng)符合GB1.357.4中5.2 5.3條規(guī)定的實驗項目合格，其中對活動部件門和抽屜的垂直加載力分別為100N和150N。
7.5柜類強度和耐久性應(yīng)按GB10357.5中6 7 8章規(guī)定的實驗項目合格；其中閣板鞒板度、掛衣棒橋度、掛衣棍支撐位、主體結(jié)構(gòu)和低架位置的允許值如下：
A、擱板與長度的比值≤0.5%； B、掛衣棍與長度的比值≤0.4% C、掛衣棍支撐件位移≤3mm D、主體結(jié)構(gòu)和底架位移值D≤15mm 7.6單層床強度和耐久性按GB10357.6中第5章規(guī)定的實驗項目合格。
8、實驗方法 8.1目視、感官檢測
應(yīng)在自然光或光照度600~600lx范圍內(nèi)的近似自然光（列如400W光燈）下，視距為700~1000mm，由三人共同檢測，以多數(shù)相同結(jié)論為評定值。8.2木材含水率檢測定
木材含水測定儀器的誤差不大于2%木材含水率應(yīng)在抽樣現(xiàn)場或同一地方檢測。檢測部位取試離第100mm以上的位置，任選三個不同位置的零件，每一個零件上，在任選的三個點三各測一次，分別求出三個點上的平均值，以上其中最大的平均值為該檢測的平均值，以其中最大的平均值為該試件的木材含水率測定值。
8.3主要尺寸測定
應(yīng)采用每米誤差大于0.6mm的3m鋼卷尺對安放在平板上（或者平整地面上）的試件進(jìn)行測定。8.4形狀和位置公差測定 8.4.1翅尺度測定
應(yīng)采用誤差小大于0.1mm的翅尺測定儀器，測定時，將器具放置在試件的角線上，測量試件中心點與基準(zhǔn)直線的距離，以其中一個最大值為翅曲度平定值。
8.4.2底角著地平穩(wěn)性測定
采用塞尺。測定時，將試件放置在平板上，測量某一底角與平板間距離。8.4.3平整度測定
應(yīng)采用誤差不大于0.33mm的平整度測定器具，測定時，將器具放置在試件的被測表面。同時選擇不平整最嚴(yán)重的三個部位，測量0~15，長度內(nèi)與基準(zhǔn)直線中的距離，以其中一個最大值為平整度測量值，8.4.4鄰邊垂直度測定
應(yīng)采用每米不大于0.6mm的3m鋼卷尺（或者鋼直尺）測定時，用鋼卷尺測量兩試件的兩對角，其差值為鄰邊垂直度評定值。8.4.5位差度測定
應(yīng)采用誤差不大于0.1mm的位差度測定器具，測定時，應(yīng)選擇門與框架相鄰兩邊間距離最大的位置，在該像鄰表面中任選一表面為測量基準(zhǔn)，將器具的基面安放在測量基面上，器具的測量面對另一相鄰表面進(jìn)行測量鄰表面再測量一個或一個以上的部位）當(dāng)測定都是正值時，以最大絕對值為位差度測定值；當(dāng)測的值為正負(fù)時以最大的絕對值之和為位差測定值，并以最大測定值為位差度評定值。
當(dāng)設(shè)計要求門（或抽屜）與框架相鄰表面間為某一距離時，應(yīng)在每次測定的值上扣除該距離值 8.4.6分縫測定 采用塞尺進(jìn)行測量。
抽屜分縫測定時，抽屜應(yīng)緊靠任意一邊。測量另一邊的最大縫隙；門分縫測定時，因測量分縫最大部位，測定最大值為分縫評定值。8.4.7抽屜下垂度、擺動度測定
應(yīng)采用每米誤差不大于0.6mm的3鋼卷尺和長度不大于700mm、直線度不大于0.2mm的鋼尺。測定時。鋼尺放置在與試件測量部位相鄰的水平面和側(cè)面上，測量試件在伸出總上的三分之二時，抽屜水平邊的自由下垂和抽屜面?zhèn)冗呑笥覕[動的值。測定的最大值為下垂度和擺動度的評定值。8.5理化性能實驗
8.5.1漆膜理化性能實驗符合GB4893規(guī)定。8.5.2軟、硬度覆面理化性能實驗
軟、硬質(zhì)覆面材料強度的測定應(yīng)分別符合ZBY80002 ZB80003規(guī)定。8.6力學(xué)性能實驗
8.6.1桌類強度和耐久性實驗
桌類強度和耐久性實驗符合GB10357.1規(guī)定 8.6.2椅類穩(wěn)定性實驗
椅類穩(wěn)定性實驗應(yīng)符合GB10357.2規(guī)定 8.6.3柜類穩(wěn)定性實驗
柜類穩(wěn)定性實驗應(yīng)符合GB10357.4規(guī)定 8.6.4單層床強度和耐久性實驗
單層床強度和耐久性實驗應(yīng)符合GB10357.6規(guī)定。9標(biāo)志、包裝、運輸
9.1成品出廠應(yīng)有制造廠名（商標(biāo)）廠址及合格標(biāo)志。9.2成品在運輸過程中應(yīng)加墊物或包裝，防止損壞或雨淋。
9.3產(chǎn)品在存放期間保持干燥、通風(fēng)，防止污染，不可日曬，以防壓壞。
（2）、項目實施方案
1、工期承諾
合同簽定后合同約定日內(nèi)完成所有安裝調(diào)試，若使用單位要求提前進(jìn)場，根據(jù)我工地技術(shù)、人員、設(shè)備實力、我公司承諾可在簽定合同后合同約定日日內(nèi)安裝調(diào)試完畢。具體生產(chǎn)計劃、工程進(jìn)度安排及措施如下：
2、生產(chǎn)計劃書
一、市場部根據(jù)客戶訂單的具體情況，組織合同評審,并在評審結(jié)果及時通知各相關(guān)部門(包括生產(chǎn)部技術(shù)開發(fā)部采購部質(zhì)檢部)
二、生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)通知編制<生產(chǎn)進(jìn)度一覽表>,并通知各生產(chǎn)車間;
三、技術(shù)開發(fā)部編制<作業(yè)指導(dǎo)書>及<開料及孔位圖紙>,發(fā)放給生產(chǎn)部相關(guān)人員;
四、生產(chǎn)部根據(jù)產(chǎn)品單件用料計算物料的用量,并結(jié)合原材料庫存情況，編制《采購計劃書》，交采購部組織實施原材料采購；
五、生產(chǎn)車間按《生產(chǎn)作業(yè)計劃》及產(chǎn)品單件用料填寫《產(chǎn)品材料領(lǐng)取單》，到原材料庫房領(lǐng)取相關(guān)材料，并結(jié)合《作業(yè)指導(dǎo)書》及《開料及孔位圖紙》進(jìn)行生產(chǎn)；
六、生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢部對產(chǎn)品實行首檢、自檢、互檢、巡檢、專檢。
1、在安裝過程中，按每周向客戶通知安裝過程，并隨時接待客戶到現(xiàn)場參觀和監(jiān)督指導(dǎo)。
2、依照圖紙，在生產(chǎn)基地生產(chǎn)完畢后，按照樓層分配運輸，每層貨物均分類管理。
3、運輸目的可直接選擇為客戶相應(yīng)樓層。由項目主管編制現(xiàn)場工程計劃，項目負(fù)責(zé)人及甲方備案。
4、分層，按圖紙施工，每一層發(fā)工作相對集中。
5、內(nèi)部分層驗收，由項目主管統(tǒng)一負(fù)責(zé)，由項目負(fù)責(zé)人監(jiān)督。每周與甲方開情況匯報會，交上與工程計劃相配套的工程進(jìn)度表。
3、施工人員管理及材料供應(yīng)控制
成都遠(yuǎn)東成實業(yè)發(fā)展有限公司所的施工安裝人員均由本公司直接聘用的合同職工，并有至少五年以上工程經(jīng)驗。
4、公司員工動員計劃
1、由公司生產(chǎn)主管親自監(jiān)督材料挑選、采購及生產(chǎn)進(jìn)度。
2、由公司質(zhì)量主管親自負(fù)責(zé)整批貨物的質(zhì)量監(jiān)督、檢驗。
3、基地銷售行政部依照圖紙分層分貨，依次運輸。
4、項目部全力投入此工程，并建立每日必到現(xiàn)場個工作原則。
5、項目工程實施方案
1、分層搬運、安裝、確保施工的整體性。
2、將安裝人員分成2-3個安裝小組，并設(shè)組長一名，分房間，分類別安裝，形成安裝流水線。
3、每日每小組組長向工程匯報，并填寫日進(jìn)度報告。
第三篇：軟件項目技術(shù)方案
軟件項目技術(shù)方案
1.開發(fā)框架
開發(fā)的系統(tǒng)中所應(yīng)用的技術(shù)都是基于JavaEE，技術(shù)成熟穩(wěn)定又能保持先進(jìn)性。采用B/S架構(gòu)使系統(tǒng)能集中部署分布使用，有利于系統(tǒng)升級維護(hù)；采用MVC的開發(fā)模式并參考SOA體系架構(gòu)進(jìn)行功能設(shè)計，使得能快速擴(kuò)展業(yè)務(wù)功能而不會影響現(xiàn)有系統(tǒng)功能的正常使用，可根據(jù)實際業(yè)務(wù)量進(jìn)行部分功能擴(kuò)容，在滿足系統(tǒng)運行要求的同時實現(xiàn)成本最小化。系統(tǒng)采用分布式部署，系統(tǒng)功能隔離運行，保障系統(tǒng)整體運行的穩(wěn)定性。
圖1.開發(fā)框架與體系結(jié)構(gòu)圖
1.1.web端技術(shù)棧
（1）前端采用elementUI/jquery/bootstrap/vue實現(xiàn)，前端和Controller交換數(shù)據(jù)基于json格式。
1.2
業(yè)務(wù)端技術(shù)棧
（1）
業(yè)務(wù)端基于springboot、springMVC、JPA、SpringData技術(shù)棧構(gòu)建，對于復(fù)雜的系統(tǒng)則采用springCloud構(gòu)建。
（2）
四層分隔：controller（Facade）/service/dao/entity,其中fa?ade主要用于生成json，實現(xiàn)和前端的數(shù)據(jù)交換。
（2）命名：按照功能模塊劃分各層包名，各層一致。
2.系統(tǒng)安全保障
2.1
訪問安全性
權(quán)限管理是系統(tǒng)安全的重要方式，必須是合法的用戶才可以訪問系統(tǒng)（用戶認(rèn)證），且必須具有該資源的訪問權(quán)限才可以訪問該資源（授權(quán)）。
我們系統(tǒng)設(shè)計權(quán)限模型，標(biāo)準(zhǔn)權(quán)限數(shù)據(jù)模型包括
：用戶、角色、權(quán)限（包括資源和權(quán)限）、用戶角色關(guān)系、角色權(quán)限關(guān)系。權(quán)限分配：通過UI界面方便給用戶分配權(quán)限，對上邊權(quán)限模型進(jìn)行增、刪、改、查操作。
基于角色的權(quán)限控制策略根據(jù)角色判斷是否有操作權(quán)限，因為角色的變化
性較高，如果角色修改需要修改控制代碼。
而基于資源的權(quán)限控制：根據(jù)資源權(quán)限判斷是否有操作權(quán)限，因為資源較為固定，如果角色修改或角色中權(quán)限修改不需要修改控制代碼，使用此方法系統(tǒng)可維護(hù)性很強。建議使用。
2.2
數(shù)據(jù)安全性
可以從三個層面入手：操作系統(tǒng)；應(yīng)用系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；比較常用的是應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫層面的安全保障措施。
在操作系統(tǒng)層面通過防火墻的設(shè)置。如設(shè)置成端口8080只有自己的電腦能訪問。應(yīng)用系統(tǒng)層面通過登陸攔截，攔截訪問請求的方式。密碼不能是明文，必須加密；加密算法必須是不可逆的，不需要知道客戶的密碼。密碼的加密算法{
MD5--不安全，可被破解。需要把MD5的32位字符串再次加密(次數(shù)只有你自己知道)，不容易破解；加密多次之后，登錄時忘記密碼，只能重置密碼，它不會告訴你原密碼，因為管理員也不知道。
3.項目計劃的編制和管理
本公司項目基于敏捷過程的方式組織，項目計劃基于需求和團(tuán)隊反復(fù)討論的過程。在開發(fā)系統(tǒng)時都經(jīng)過了解需求，開需求分析會議，確定開發(fā)任務(wù)，推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度，測試，試點，交付等開發(fā)步驟，其中具體內(nèi)容有：
1，了解需求：跟客戶溝通，充分了解對方的需求，然后對需求進(jìn)行過濾，最后整體成需求文檔
2，需求分析會議：也就是項目啟動會議之后要做的事情，對拿來的需求進(jìn)行討論，怎么做滿足需求。主要對需求進(jìn)行全面的梳理，讓開發(fā)，產(chǎn)品，項目都熟悉整個需求。
3，確定開發(fā)任務(wù)：根據(jù)敏捷開發(fā)法則，需求變成一個一個功能點之后就是安排開發(fā)任務(wù)了。根據(jù)團(tuán)隊現(xiàn)有的資源合理分配任務(wù)，和時間節(jié)點
4，推進(jìn)開發(fā)進(jìn)度：在開發(fā)的實際過程中，注意節(jié)奏的把控，注重功能點完成的時間點。
5，每一個功能點完成之后都會有測試工程師進(jìn)行單元測試。
6，試點單位進(jìn)行試用，然后解決問題。
7，交付
4.項目進(jìn)度保障體系
4.1制度保障
實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立強有力的開發(fā)指揮機構(gòu)和開發(fā)保障體系，投入能保證開發(fā)進(jìn)度如期實現(xiàn)的足夠的開發(fā)隊伍，實行專業(yè)化開發(fā)。建立從項目經(jīng)理到各開發(fā)人員的開發(fā)任務(wù)，全面、及時掌握并迅速、準(zhǔn)確地處理開發(fā)過程中遇到的各種問題。對開發(fā)過程中遇到的需求變更進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，對重大關(guān)鍵問題超前研究，制定措施，及時調(diào)整開發(fā)的公共類保證開發(fā)過程的連續(xù)性和高效性。強化開發(fā)過程的時間點把控問題，對開發(fā)任務(wù)實行動態(tài)管理。保證在時間點內(nèi)完成開發(fā)任務(wù)。實行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動開發(fā)團(tuán)隊、個人的積極性。編制科學(xué)合理的總體開發(fā)進(jìn)度計劃，運用專業(yè)管理軟件，對開發(fā)計劃進(jìn)行動態(tài)控制；并在總計劃的基礎(chǔ)上分解明確的月及旬計劃，項目經(jīng)理抓住主要技術(shù)難點，嚴(yán)格按計劃安排組織開發(fā)，重點抓好關(guān)鍵技術(shù)的開發(fā)。定期檢查開發(fā)計劃的執(zhí)行情況，及時對開發(fā)進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整；在開發(fā)過程中，根據(jù)開發(fā)進(jìn)展和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化開發(fā)的方案，保證各開發(fā)有條不紊的執(zhí)行。
4.2開發(fā)進(jìn)度開發(fā)工期保證措施
任務(wù)分發(fā)將利用一流的開發(fā)策劃、高效的組織、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)的控制，用一流的運作與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)框架與技術(shù)、一流的團(tuán)隊素質(zhì)等來實現(xiàn)一流的管理，從而通過過程控制實現(xiàn)最終產(chǎn)品的精品，滿足客戶對工期、質(zhì)量等各方面的要求。
完善的開發(fā)計劃保證體系是保證項目工期的綱要，掌握開發(fā)管理主動權(quán)，全面而宏觀的控制整個開發(fā)的過程，是保證開發(fā)進(jìn)度的關(guān)鍵。通過完善的開發(fā)計劃保證體系，采用先進(jìn)的開發(fā)計劃計算、設(shè)計軟件，制定出科學(xué)合理的開發(fā)進(jìn)度計劃。
1．編制三級網(wǎng)絡(luò)計劃
在開發(fā)過程中中我單位將分級編制網(wǎng)絡(luò)計劃來控制整個項目的開發(fā)。
（1）一級網(wǎng)路計劃
根據(jù)項目總工期控制項目各階段里程碑目標(biāo)。
（2）二級網(wǎng)路計劃
根據(jù)各階段分項業(yè)務(wù)的工期目標(biāo)控制分解成分部目標(biāo)。
（3）三級網(wǎng)路計劃
主要技術(shù)使用控制周計劃和日計劃。通過對關(guān)鍵技術(shù)開發(fā)編制標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，建立計劃統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫，利用項目管理信息系統(tǒng)對工期進(jìn)行全方位管理。
2.制定派生計劃
根據(jù)總控工期、階段工期和分項業(yè)務(wù)工作量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購、設(shè)備定貨、人力資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。
工期保證體系框圖
技術(shù)保證體系
綜合保證體系
組織保證體系
技術(shù)總監(jiān)
開發(fā)組織設(shè)計
技術(shù)總監(jiān)
開發(fā)人員
測試人員
試驗室
項目經(jīng)理
制
度
保
證
獎懲制度
崗位責(zé)任制
經(jīng)濟(jì)責(zé)任制
開發(fā)團(tuán)隊
單元測試
技術(shù)培訓(xùn)
測試用例
開發(fā)進(jìn)度計劃保證
月度計劃
季度計劃
計劃
技術(shù)工作責(zé)任制
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
設(shè)計文件
招標(biāo)文件
技術(shù)規(guī)范
技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)化
開發(fā)團(tuán)隊
實現(xiàn)工期目標(biāo)
4.3施工進(jìn)度三階段控制措施
（一）開發(fā)進(jìn)度“事前控制”
1.積極做好業(yè)務(wù)需求，業(yè)務(wù)流程等準(zhǔn)備工作，為自己盡早投入開發(fā)創(chuàng)造好條件，把準(zhǔn)備工作做細(xì)做充分，確保按時無障礙開發(fā)。
2.編制詳細(xì)的開發(fā)進(jìn)度計劃，包括需求文檔，業(yè)務(wù)分工計劃，業(yè)務(wù)流程等。
3.關(guān)鍵技術(shù)或特殊技術(shù)編制相應(yīng)的開發(fā)進(jìn)度計劃，制定相應(yīng)的節(jié)點，編制節(jié)點控制計劃。
4.編制開發(fā)節(jié)點實施細(xì)則，明確搭接和流水的節(jié)拍。
（二）開發(fā)進(jìn)度“事中控制”
1.嚴(yán)格審核開發(fā)人員的進(jìn)度計劃、季度計劃、月計劃，并監(jiān)督各人員按照已制定的開發(fā)進(jìn)度計劃進(jìn)行開發(fā)。
2.在本項目開發(fā)期間，按開發(fā)進(jìn)度需要，配備充足的開發(fā)人員，確保時間點的正常運行。
3.在開發(fā)期間，每周結(jié)束前，組織召開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)周開發(fā)過程中和第二周開發(fā)中將會發(fā)生的問題，應(yīng)解決的問題決不拖延。
4.狠抓開發(fā)進(jìn)度與質(zhì)量，加強技術(shù)培訓(xùn)。只有在確保技術(shù)過關(guān)、質(zhì)量的前提下才能求速度、講進(jìn)度、抓工期。
5.根據(jù)開發(fā)的實際情況，及時修改和調(diào)整開發(fā)進(jìn)度，并定期向客戶通報系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)展情況。
（三）施工進(jìn)度“事后控制”
1.根據(jù)開發(fā)進(jìn)度計劃，及時組織測試人員通過事先編寫的測試用例進(jìn)行分項測試與系統(tǒng)測試。
2.定期整理有關(guān)開發(fā)進(jìn)度的資料，匯總編目，建立相應(yīng)的檔案。
5.項目質(zhì)量保障體系
5.1過程中的保證
依據(jù)項目的軟件特點、合作方的項目實施要求，采取需求分析，系統(tǒng)設(shè)計，軟件項目計劃，軟件需求分析，軟件模型設(shè)計，軟件詳細(xì)設(shè)計，單元測試設(shè)計，編寫單元測試，系統(tǒng)培訓(xùn)，系統(tǒng)測試等一些列的措施在過程中保證項目的質(zhì)量。
5.2技術(shù)方面的保證
公司研發(fā)人員均為國內(nèi)高校分子計算機專業(yè)或招聘的高級技術(shù)人才，專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗扎實豐富，整個團(tuán)隊具有高級工程師、博士的人才搭配，具備強大的持續(xù)研發(fā)能力。
5.3軟件質(zhì)量管理責(zé)任分配
角色
職責(zé)
配置管理員
制定、創(chuàng)建和維護(hù)配置庫，提供文檔規(guī)范，并傳達(dá)到各個部門。
QA（質(zhì)量保證）
參與項目各個階段的評審，進(jìn)行過程評審和產(chǎn)品審計，檢查文檔和代碼的規(guī)范執(zhí)行情況
QC（質(zhì)量控制）
軟件測試是質(zhì)量控制的主要手段，測試人員進(jìn)行軟件的測試設(shè)計和執(zhí)行工作
5.4工作產(chǎn)品和活動
活動
責(zé)任人
工作產(chǎn)品
是否可裁剪
項目立項
項目經(jīng)理
項目計劃
否
配置管理員
配置管理計劃
是
QA
質(zhì)量保證計劃
是
測試人員
系統(tǒng)測試計劃
否
需求管理活動
項目經(jīng)理
需求調(diào)研報告
是
需求規(guī)格說明書
否
用戶、項目經(jīng)理
用戶確認(rèn)書
是
QA
評審報告
是
設(shè)計過程、決策分析活動
設(shè)計組
概要設(shè)計說明書
否
界面設(shè)計圖
是
詳細(xì)設(shè)計說明書
是
項目經(jīng)理
決策分析評議表
是
QA
評審報告
是
開發(fā)編碼、集成過程活動
項目經(jīng)理
版本發(fā)布記錄
否
QA
評審報告
是
開發(fā)人員
程序代碼
否
系統(tǒng)測試活動
測試人員
測試用例、測試報告
否
QA
評審報告
是
項目結(jié)項、交付與維護(hù)活動
項目經(jīng)理
培訓(xùn)教材
是
用戶手冊
是
安裝手冊
是
項目總結(jié)報告
否
項目經(jīng)理、客戶
用戶驗收報告
是
QA
評審報告
是
項目跟蹤與監(jiān)控活動
項目經(jīng)理
項目問題跟蹤日志
是
QA
不符合項問題跟蹤記錄表
否
項目跟蹤與監(jiān)控活動檢查單
是
風(fēng)險管理活動
項目經(jīng)理
風(fēng)險管理列表
是
QA
風(fēng)險管理活動檢查單
是
配置管理活動
配置管理員
配置狀態(tài)報告
是
變更請求審批表
是
變更跟蹤記錄表
是
QA
配置管理活動檢查單
是
評審活動
項目成員
評審報告
否
QA
評審活動檢查單
是
5.5評審
評審是以一種正式的形式進(jìn)行，如有正式的、事先定義好的有關(guān)職責(zé)的各種角色，并遵循組織規(guī)定的流程。
對于任何工作產(chǎn)品的審計，都會組建與之對應(yīng)的專門評審組，包括作者、主持人、記錄員以及陪審員若干。評審組的成員可以包括PPQA、項目組成員，但不能有作者的直接領(lǐng)導(dǎo)或者管理者。
評審小組先召開一個預(yù)備，作者會針對工作產(chǎn)品向大家做個總體的介紹，例如講解一下本工作產(chǎn)品的目標(biāo)是什么，以及其相關(guān)的實現(xiàn)
細(xì)節(jié)、開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)等。應(yīng)該允許甚至鼓勵評審組成員動手查看工作產(chǎn)品，或者查看開發(fā)過程中所用到的檢查單。
評審小組的主持人負(fù)責(zé)確定什么時間開始真正的評審會議，在預(yù)備會和正式評審會議之間，評審小組成員對工作產(chǎn)品進(jìn)行徹底檢查，并依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則評審工作產(chǎn)品。
在預(yù)定時間，評審小組成員以會議形式聚在一起，依次對產(chǎn)品進(jìn)行檢查，主持人負(fù)責(zé)對整個會議的進(jìn)展進(jìn)行控制，記錄員記錄下這個過程。
在工作產(chǎn)品中發(fā)現(xiàn)的每一個缺陷都會被認(rèn)真記錄下來，并被適當(dāng)分類。
會議結(jié)束后，負(fù)責(zé)人需要分析相關(guān)缺陷，找出產(chǎn)生此缺陷的原因并加以修正。
主持人應(yīng)確保所有的缺陷都會得到解決和修正。如果過程需要加以變更的話，應(yīng)將相關(guān)問題移交相關(guān)的質(zhì)量保證人員。
階段
評審內(nèi)容
評審時機
參加人員
是否可裁剪
計劃階段
項目計劃
項目啟動會議
項目所有成員
否
配置管理計劃
項目所有成員
是
質(zhì)量保證計劃
項目所有成員
是
系統(tǒng)測試計劃
項目所有成員
否
需求階段
需求調(diào)研報告
項目評審會議1
需求分析師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計組成員、QA
是
需求規(guī)格說明書
需求分析師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計組成員、QA
否
設(shè)計階段
概要設(shè)計說明書
項目評審會議2
需求分析師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計組成員、QA
否
UI設(shè)計圖
UI美工、需求分析師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計組成員、QA
是
詳細(xì)設(shè)計說明書
需求分析師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計組成員、QA
是
決策分析評議表
需求分析師、項目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師、設(shè)計組成員、QA
是
編碼階段
代碼檢查（1）
項目評審會議3
開發(fā)組成員、項目經(jīng)理、需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、QA
否
代碼檢查（2）
開發(fā)組成員、項目經(jīng)理、需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、QA
否
測試階段
系統(tǒng)測試用例
項目評審會議4
測試人員、項目經(jīng)理、開發(fā)組成員、需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、QA
否
系統(tǒng)測試報告（1）
測試人員、項目經(jīng)理、開發(fā)組成員、需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、QA
否
系統(tǒng)測試報告（2）
測試人員、項目經(jīng)理、開發(fā)組成員、需求分析師、系統(tǒng)架構(gòu)師、QA
否
發(fā)布階段
用戶手冊
項目總結(jié)會議
項目所有成員
是
項目總結(jié)報告
項目所有成員
否
5.6質(zhì)量保證（QA）
QA工作審計產(chǎn)品
文檔
責(zé)任人
項目計劃
項目經(jīng)理
需求規(guī)格說明書
項目經(jīng)理
概要設(shè)計說明書
項目經(jīng)理
源代碼
開發(fā)組
系統(tǒng)測試用例
測試組
系統(tǒng)測試報告
測試組
用戶手冊
項目經(jīng)理
項目總結(jié)報告
項目經(jīng)理
入最佳實踐庫的產(chǎn)品
項目經(jīng)理
QA工作中需要審計的活動
活動
評審時機
項目立項
計劃階段
需求管理活動
需求階段
設(shè)計過程活動
設(shè)計階段
決策分析活動
設(shè)計階段
開發(fā)編碼活動
編碼階段
集成過程活動
編碼階段
系統(tǒng)測試活動
測試階段
項目結(jié)項
發(fā)布階段
交付與維護(hù)
發(fā)布階段
項目跟蹤與監(jiān)控活動
每月一次
風(fēng)險管理活動
每月一次
配置管理活動
每月一次
評審活動
每月一次
QA審計中的不符合項目問題
對QA審計過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項問題要寫入《不符合項跟蹤記錄表》，以郵件的方式發(fā)給問題的相關(guān)人員，做好和項目成員、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理之間的溝通，問題的上報流程：項目組成員溝通解決——項目經(jīng)理——部門經(jīng)理——總經(jīng)理。QA要對不符合項問題進(jìn)行跟蹤與監(jiān)控，直到問題解決，QA驗證并關(guān)閉不符合項。
6.系統(tǒng)測試驗收方案
系統(tǒng)測試驗收主要包含以下四方面的工作內(nèi)容，分別是驗收測試、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)文檔驗收以及項目終驗。
6.1.驗收測試
驗收測試即對信息系統(tǒng)進(jìn)行全面的測試，依照雙方合同約定的系統(tǒng)環(huán)境，以確保系統(tǒng)的功能和技術(shù)設(shè)計滿足建設(shè)方的功能需求和非功能需求，并能正常運行。驗收測試階段應(yīng)包括編寫驗收測試用例，建立驗收測試環(huán)境，全面執(zhí)行驗收測試，出具驗收測試報告以及驗收測試報告的簽署。
6.2系統(tǒng)試運行
信息系統(tǒng)通過驗收測試環(huán)節(jié)以后，可以開通系統(tǒng)試運行。系統(tǒng)試運行期間主要包括數(shù)據(jù)遷移、日常維護(hù)以及缺陷跟蹤和修復(fù)等方面的工作內(nèi)容。為了檢驗系統(tǒng)的試運行情況，甲方可將部分?jǐn)?shù)據(jù)或配置信息加載到信息系統(tǒng)上進(jìn)行正常操作。在試運行期間，甲乙雙方可以進(jìn)一步確定具體的工作內(nèi)容并完成相應(yīng)的交接工作。對于在試運行期間系統(tǒng)發(fā)生的問題，根據(jù)其性質(zhì)判斷是否是系統(tǒng)缺陷，如果是系統(tǒng)缺陷，應(yīng)該及時更正系統(tǒng)的功能；如果不是系統(tǒng)自身缺陷，而是額外的信息系統(tǒng)新需求，此時可以遵循項目變更流程進(jìn)行變更，也可以將其暫時擱置，作為后續(xù)升級項目工作內(nèi)容的一部分。
6.3系統(tǒng)文檔驗收
系統(tǒng)經(jīng)過驗收測試后，系統(tǒng)的文檔逐步、全面地移交給客戶。客戶按照合同或者項目工作說明書的規(guī)定，對所交付的文檔加以檢查和評價；對不清晰的地方可以提出修改要求，在最終交付系統(tǒng)前，系統(tǒng)的所有文檔都需要驗收合格并經(jīng)雙方簽字認(rèn)可。
6.4項目終驗
在系統(tǒng)經(jīng)過試運行以后的約定時間，雙方啟動項目的最終驗收工作。最終驗收的工作包括雙方對驗收測試文件的認(rèn)可和接受、雙方對系統(tǒng)試運行期間的工作狀況的認(rèn)可和接受、雙方對系統(tǒng)文檔的認(rèn)可和接受、雙方對結(jié)束項目工作的認(rèn)可和接受。項目最終驗收合格后，由雙方的項目組撰寫驗收報告。
7.技術(shù)服務(wù)與支撐
我公司在合同有效期內(nèi)提供免費維護(hù)期和長期的技術(shù)服務(wù)，向用戶用戶相關(guān)技術(shù)人員免費提供原理和技術(shù)上的指導(dǎo)和咨詢，使用戶能正確熟練地使用本協(xié)議的軟件開發(fā)及測試成果。
根據(jù)用戶使用系統(tǒng)的相關(guān)部門人員現(xiàn)狀，一旦系統(tǒng)安裝調(diào)試完畢投入正常運行后，卓安公司在交付本系統(tǒng)的一段時間內(nèi)，專門指派若干名專業(yè)工程師為用戶使用部門進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)和維護(hù)，直到用戶安排的技術(shù)人員能完全接管本系統(tǒng)的操作管理為止。
7.1.現(xiàn)場支持
系統(tǒng)在售后期間，提供7×24小時的技術(shù)支持服務(wù)。如系統(tǒng)出現(xiàn)故障，將保證30分鐘遠(yuǎn)程響應(yīng)；影響生產(chǎn)的故障4小時抵達(dá)現(xiàn)場，并派出專業(yè)工程師在8小時內(nèi)排出故障；不影響生產(chǎn)的故障8小時內(nèi)抵達(dá)現(xiàn)場，并派出專業(yè)工程師在2個工作日內(nèi)排除故障。如在2個工作日內(nèi)無法解決，將在2日內(nèi)向用戶方提出詳細(xì)解決方案及日程安排，交給用戶方確認(rèn)。
7.2.技術(shù)支持
長期電話技術(shù)咨詢和技術(shù)服務(wù)和遠(yuǎn)程在線服務(wù)。用戶可以隨時撥打技術(shù)支持熱線電話或通過遠(yuǎn)程協(xié)助進(jìn)行有關(guān)技術(shù)咨詢，專業(yè)技術(shù)人員會耐心解答用戶的問題。免費提供需求預(yù)測、系統(tǒng)規(guī)劃等支持。當(dāng)用戶需要對系統(tǒng)擴(kuò)容、調(diào)整時，將免費協(xié)助用戶準(zhǔn)備預(yù)算、規(guī)范書、工程有關(guān)事項。
7.3.常規(guī)維護(hù)
系統(tǒng)在售后期間，會安排工程師定期對系統(tǒng)進(jìn)行運行檢查。如有功能需求分析范圍內(nèi)的問題，及時進(jìn)行修改；維護(hù)期后發(fā)現(xiàn)的在需求規(guī)格說明書范圍內(nèi)問題，同樣及時進(jìn)行修改。對用戶提出的方便操作和易用等可用性方面的要求，盡可能滿足用戶要求，并保證在接到要求后兩周內(nèi)解決。用戶提出性能要求，如屬于軟件編制因素導(dǎo)致性能較差，技術(shù)人員主動調(diào)整軟件，以提高性能，保證在一個月內(nèi)解決。
7.4.變更管理
對系統(tǒng)的應(yīng)用平臺和開發(fā)、運行環(huán)境以及應(yīng)用系統(tǒng)的變更和升級的詳細(xì)資料第一時間提交用戶。
8.培訓(xùn)計劃
8.1.1.培訓(xùn)工作概述
用戶軟件系統(tǒng)項目建設(shè)完工后，為了使各個使用本系統(tǒng)的部門能熟練的操作系統(tǒng)，利用系統(tǒng)提供的功能來處理日常工作，本公司將對使用系統(tǒng)的相關(guān)部門員工進(jìn)行一次全面的培訓(xùn)。
培訓(xùn)過程按系統(tǒng)使用部門劃分，分別培訓(xùn)各部門使用的系統(tǒng)功能點及業(yè)務(wù)流程。另外為了用戶管理需要，將重點培訓(xùn)2名系統(tǒng)管理員，培訓(xùn)系統(tǒng)管理相關(guān)功能。
8.1.2.培訓(xùn)規(guī)范
由于培訓(xùn)過程涉及到時間、場地、人員等諸多不確定因素，本方案所提及項只作為參考大綱。實際培訓(xùn)安排因由主管部門統(tǒng)一規(guī)劃，并下文到各系統(tǒng)使用部門。
培訓(xùn)的效果與參與人員的重視程度有很大的關(guān)系，客戶各部門對參與人員要做好工作，引起重視。主管部門可以考慮是否需要在培訓(xùn)結(jié)束并且參與培訓(xùn)人員試用一段時間后，組織一次系統(tǒng)使用測驗。
通過系統(tǒng)使用培訓(xùn)，達(dá)到以下目標(biāo)：
?
使相關(guān)使用部門了解系統(tǒng)運作，熟悉系統(tǒng)功能。
?
使系統(tǒng)有效的推廣到相關(guān)使用部門，讓員工積極參與使用系統(tǒng)。
?
培訓(xùn)專業(yè)系統(tǒng)管理人員，深入了解系統(tǒng)功能，為系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能擴(kuò)展提供建議。
第四篇：智慧環(huán)保項目技術(shù)方案
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智能環(huán)保項目技術(shù)方案
一、技術(shù)內(nèi)容 系統(tǒng)整體設(shè)計思路 1.環(huán)境數(shù)據(jù)中心建設(shè)
數(shù)據(jù)傳輸流程：首先通過檢測設(shè)備進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，由自定義配置協(xié)議和應(yīng)答實現(xiàn)自動監(jiān)控數(shù)據(jù)和前置交換服務(wù)器，再對污染源基礎(chǔ)信息管理維護(hù)，數(shù)據(jù)上傳后由數(shù)據(jù)庫服務(wù)器分析處理，最后通過應(yīng)用服務(wù)器匯總統(tǒng)計。
針對環(huán)境數(shù)據(jù)中心項目需求，具備如下功能模塊：
（一）標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)
針對環(huán)境信息化的特點，可以制定環(huán)境數(shù)據(jù)中心標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系，規(guī)定服務(wù)提供方式、服務(wù)對象和服務(wù)內(nèi)容，約束服務(wù)提供的申請流程、管理方式和執(zhí)行程序。
（二）中心數(shù)據(jù)庫建設(shè)
通過對環(huán)境數(shù)據(jù)資源進(jìn)行整體規(guī)劃，并且對環(huán)保業(yè)務(wù)涉及的眾多數(shù)據(jù)資源進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，在數(shù)據(jù)資源規(guī)劃的基礎(chǔ)上建立數(shù)據(jù)體系和數(shù)據(jù)庫體系，形成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫、專業(yè)數(shù)據(jù)庫、元數(shù)據(jù)庫和標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。
（三）環(huán)境數(shù)據(jù)管理平臺
環(huán)境數(shù)據(jù)管理平臺通過數(shù)據(jù)整理與集成功能，將不同來源和格式的環(huán)境數(shù)據(jù)集成、整合后加載到環(huán)境數(shù)據(jù)中心的中心數(shù)據(jù)庫；通過數(shù)據(jù)共享與服務(wù)為其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供環(huán)境數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)管理提供了公共代碼、污染源、環(huán)境質(zhì)量數(shù)據(jù)維護(hù)功能。
1）數(shù)據(jù)管理
基于成熟的環(huán)境數(shù)據(jù)管理建設(shè)經(jīng)驗，結(jié)合數(shù)據(jù)資源特點，可以完成數(shù)據(jù)管理功能開發(fā)。
1、公共代碼管理對公共代碼庫中各類公共代碼進(jìn)行增、刪、改、查，同時支持公共代碼文件批量加載，通過配置，可以實現(xiàn)對不同公共代碼數(shù)據(jù)文件的處理。
2、數(shù)據(jù)字典管理：數(shù)據(jù)字典存儲對環(huán)境信息數(shù)據(jù)庫體系結(jié)構(gòu)的描述，記錄環(huán)境數(shù)據(jù)的來源、說明、與其他數(shù)據(jù)的關(guān)系、用途和格式等信息。數(shù)據(jù)字典管理對數(shù)據(jù)字典分類進(jìn)行管理，包括數(shù)據(jù)分類的管理和圖/表信息管理，并實現(xiàn)平臺中數(shù)據(jù)庫各類對象的全景展示和查詢功能。
3、污染源基礎(chǔ)信息維護(hù)：滿足污染源基礎(chǔ)信息維護(hù)：包括但不限于基本信息、企業(yè)關(guān)聯(lián)信息、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)管理、環(huán)境屬性維護(hù)等。
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4、系統(tǒng)管理：包括用戶管理、權(quán)限管理、系統(tǒng)日志等。2）污染源分析
污染源分析全面覆蓋污普、環(huán)統(tǒng)、排污申報、總量、監(jiān)察等數(shù)據(jù)，采用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和統(tǒng)一分析方法，準(zhǔn)確反映污染源數(shù)據(jù)和各類數(shù)據(jù)間的關(guān)系。宏觀上按街鎮(zhèn)、行業(yè)、污染物等角度進(jìn)行分析，全面反映本地區(qū)污染源狀況，包括污染源數(shù)量和分布，主要污染物排放總量和變化趨勢等；微觀上分析企業(yè)情況，篩選出重點管理對象，為監(jiān)察和環(huán)統(tǒng)等工作提供依據(jù)。2.綜合應(yīng)用門戶 門戶功能分類 綜合應(yīng)用門戶演示
（一）統(tǒng)一用戶管理
建立統(tǒng)一用戶管理平臺實現(xiàn)所有用戶的身份管理，包括組織結(jié)構(gòu)管理、角色管理、權(quán)限管理和用戶個人身份信息、個人賬號和密碼，登錄綜合信息門戶，可以獲取權(quán)限范圍內(nèi)的信息和應(yīng)用服務(wù)。
（二）環(huán)境信息公開（1）信息公開
通過環(huán)境公開系統(tǒng)提交審核，將需要公開的信息發(fā)布到政府門戶網(wǎng)站。（2）企業(yè)環(huán)境信息公開
企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開為各企業(yè)事業(yè)單位提供一個統(tǒng)一的、可管理的信息發(fā)布平臺。信息的編輯與發(fā)布由專門的企業(yè)事業(yè)單位人員負(fù)責(zé)。可對信息進(jìn) 行增、刪、改等操作，同時支持信息發(fā)布的審核權(quán)限。要求信息發(fā)布與政府的門戶網(wǎng)站進(jìn)行對接，審核通過后自動發(fā)布到相關(guān)政府欄目。
公開欄目包含以下七部分： 1）基礎(chǔ)信息； 2）排污信息；
3）防治污染設(shè)施的建設(shè)和運行情況；
4）建設(shè)項目環(huán)境影響評價及其他環(huán)境保護(hù)行政許可情況； 5）突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案； 6）其他應(yīng)當(dāng)公開的環(huán)境信息。
7）列入國家重點監(jiān)控企業(yè)名單的重點排污單位還應(yīng)當(dāng)公開其環(huán)境自行監(jiān)測方案。
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（3）信息發(fā)布統(tǒng)計
環(huán)境信息公開可以統(tǒng)計各科室發(fā)布信息量，做月度排名和累計排名；可以統(tǒng)計企業(yè)發(fā)布的信息量及排名。
（三）公文流轉(zhuǎn)
公文管理包括收文管理、發(fā)文管理和簽報管理，實現(xiàn)公文一體化管理，最終達(dá)到無紙化辦公目的。
（四）檔案管理
檔案管理組件是針對文件檔案管理需求而設(shè)計。整個組件分為卷庫管理、案卷管理、文件管理、案卷借閱、檔案統(tǒng)計、檔案銷毀六個功能模塊。卷庫是最大的管理單位，它包含案卷；案卷介于卷庫和文件之間，它包含文件；文件是最小的管理單位。上述功能及檔案數(shù)據(jù)符合政府檔案管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。3.環(huán)境管理業(yè)務(wù)子系統(tǒng) 業(yè)務(wù)管理流程
環(huán)境管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以實現(xiàn)以下功能：
支持各類任務(wù)的創(chuàng)建、辦理、和流轉(zhuǎn)，并支持業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的錄入、維護(hù)。
任務(wù)處理辦理過程中隨時查閱與此任務(wù)相關(guān)的各類數(shù)據(jù)，比如企業(yè)信息、排污信息、在線監(jiān)控信息等；并可以通過GIS進(jìn)行相關(guān)查詢。企業(yè)信息管理模塊
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可以隨時查看任務(wù)當(dāng)前狀態(tài)、已完成的環(huán)節(jié)步驟和時間、各環(huán)節(jié)步驟的辦理結(jié)果等。
根據(jù)的績效考核辦法和任務(wù)完成的實際情況，進(jìn)行績效考核管理與上級已有系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對接，由用戶協(xié)調(diào)原系統(tǒng)開發(fā)商開放系統(tǒng)接口。
（一）環(huán)境監(jiān)察（1）排污征費管理
包含排污申報及排污征費兩部分。
排污申報：排污單位需要申報登記其污染物排放的種類、數(shù)量，以便作為征收排污費的依據(jù)，環(huán)保部門根據(jù)申報情況進(jìn)行排污量核算，確定排污費。排污單位根據(jù)核定的排污費進(jìn)行排污費的繳納。
排污征費：排污單位需要申報登記其污染物排放的種類、數(shù)量等信息，以便作為征收排
www.tmdps.cn 污費的依據(jù)。企業(yè)填寫排污申報表，監(jiān)察支隊對企業(yè)申報表進(jìn)行審核、錄入、核定以及統(tǒng)計、匯總。
系統(tǒng)建立時，可以與市局已有系統(tǒng)進(jìn)行對接（由市局開放數(shù)據(jù)接口），實現(xiàn)市局系統(tǒng)數(shù)據(jù)的查詢讀取等。
（2）環(huán)境信訪
本平臺可以接收包含局內(nèi)信訪電話、政府網(wǎng)站等渠道的信訪投訴信息。
環(huán)境信訪管理系統(tǒng)實現(xiàn)投訴事件的登記、調(diào)度分發(fā)、現(xiàn)場調(diào)查、催辦督辦、后續(xù)業(yè)務(wù)處理情況的跟蹤及匯總統(tǒng)計分析。
系統(tǒng)建立時，可以與“天津市信訪業(yè)務(wù)協(xié)同辦件系統(tǒng)”進(jìn)行對接，首先采用鏈接方式進(jìn)行界面對接，信訪信息采用人工錄入方式進(jìn)入本系統(tǒng)；如果條件具備，進(jìn)行數(shù)據(jù)接口對接。
（3）出具企業(yè)環(huán)境守法證明
環(huán)保主管部門依據(jù)企業(yè)申請并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)為企業(yè)在ISO14000認(rèn)證、參評環(huán)境保護(hù)標(biāo)志或獎勵申請、辦理生產(chǎn)經(jīng)營許可證的需要、資源綜合利用企業(yè)減免稅和其它需要的出具關(guān)于環(huán)保方面證明。
（4）行政許可事項審管聯(lián)動
本平臺要求通過與審批局審管聯(lián)動系統(tǒng)對接，實現(xiàn)表中事項相關(guān)辦件信息導(dǎo)入。導(dǎo)入后，本平臺要實現(xiàn)辦件的查詢?yōu)g覽、統(tǒng)計功能。
（二）涉嫌污染環(huán)境犯罪案件辦理
依照涉嫌污染環(huán)境犯罪案件辦理流程對案件的辦理過程進(jìn)行管理。
（三）行政處罰
主要依照行政處罰法對違法企業(yè)進(jìn)行行政處罰。
（四）案件統(tǒng)計表 對案件進(jìn)行錄入登記。
（五）環(huán)境統(tǒng)計
目前，環(huán)境統(tǒng)計采用環(huán)保部統(tǒng)一下發(fā)的“污染源普查數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)”。新建設(shè)的系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)搿拔廴驹雌詹閿?shù)據(jù)處理系統(tǒng)”中的數(shù)據(jù)并實現(xiàn)實時同步。
（六）總量控制
企業(yè)根據(jù)環(huán)評公司制定的環(huán)評報告表或報告書中的總量數(shù)據(jù)，提交其總量申請。
（七）危險廢物轉(zhuǎn)移
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危廢產(chǎn)生單位和處理單位雙方就危險廢物處理事項必須要簽訂合同，企業(yè)登陸在線轉(zhuǎn)移平臺注冊，錄入轉(zhuǎn)移申請信息，提交區(qū)污控科。區(qū)污控科登陸在線轉(zhuǎn)移平臺審核，提交市局。市局審核通過后，產(chǎn)生企業(yè)與接收單位進(jìn)行危險廢物轉(zhuǎn)移交接。
（八）國控污染源自動監(jiān)控設(shè)施有效性審核匯總表 報表數(shù)據(jù)源采用人為錄入的方式。
（九）自動監(jiān)測設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查情況匯總表 報表數(shù)據(jù)源采用人為錄入的方式。
（十）監(jiān)督性監(jiān)測
業(yè)務(wù)管理部門通過下達(dá)監(jiān)測任務(wù)通知監(jiān)測站進(jìn)行樣品監(jiān)測、現(xiàn)場查勘及監(jiān)測。任務(wù)下達(dá)方和接收方都要在接收單簽字確認(rèn)。監(jiān)測站執(zhí)行完監(jiān)測任務(wù)后，要出具監(jiān)測站化驗報告單給業(yè)務(wù)管理部門。監(jiān)測類型分為：水、氣、噪聲；被監(jiān)測對象所在行業(yè)不同，監(jiān)測的指標(biāo)也不相同。
4工作計劃日歷管理
允許各科室、監(jiān)察支隊、監(jiān)測站管理工作中的各種重要事項和計劃工作任務(wù)。各科室可添加活動、任務(wù)和提醒。使用日歷，可從一個地方輕松掌控任務(wù)的各種重要事項。
（一）按日、按周或按月查看
用戶可通過標(biāo)簽按日、周、月查看日歷。“日程”標(biāo)簽以列表形式顯示活動
（二）向前和向后移動
這些箭頭可在時間上向前或向后移動；用戶也可以使用 J 和 K 快捷鍵。
選擇顯示哪些天用戶可通過在微型日歷上突出顯示所關(guān)注的日期，指定在主日歷中顯示哪些天。
（三）使用表單添加活動
用戶還可以使用常規(guī)表單添加活動。只需點擊“創(chuàng)建活動”即可開始。
（四）活動提醒
提醒程序可幫助您管理重要活動。用戶可以選擇通過電子郵件、彈出式窗口或直接發(fā)送到手機的短信來獲得通知。
（五）創(chuàng)建多個日歷
用戶可為不同工作內(nèi)容中的不同活動設(shè)置多個日歷，例如環(huán)境監(jiān)察和會議設(shè)置日歷。
（六）工作計劃任務(wù)匯總
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對于各科室、監(jiān)察支隊、監(jiān)測站填報的工作計劃任務(wù)能夠形成匯總報表，報表樣式由武清提供給中標(biāo)單位。
第五篇：項目技術(shù)
項目技術(shù)、質(zhì)量管理制度
第一條：施工現(xiàn)場考勤制度
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并統(tǒng)一著裝。指紋打卡。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，獲準(zhǔn)后方可外出。
2、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫請假條，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息。
第二條：制定項目的質(zhì)量目標(biāo)，實行目標(biāo)管理。工程質(zhì)量目標(biāo)包括工程整體目標(biāo)，單位工程目標(biāo)，分部、分項工程目標(biāo)。制定工程質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)符合公司總體目標(biāo)，又要考慮工程合同的要求及工程特點，工程的社會影響和背景等條件，明確工程質(zhì)量目標(biāo)后，要制定相應(yīng)的實施措施。
第三條：施工管理人員在下達(dá)施工任務(wù)時須向班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量交底。施工班組在接受交底，明確工藝要求，質(zhì)量要求、操作要求的基礎(chǔ)上，方能上崗。在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時向施工人員提出，待采取補救措施后方可施工。
第四條：要認(rèn)真編制施工組織設(shè)計或施工方案
1、應(yīng)編制施工組織設(shè)計或施工方案，不得以投標(biāo)方案代替施工方案。
2、具有重大或特殊的分部工程應(yīng)編制專項施工設(shè)計方案。
3、施工組織設(shè)計或施工方案的編制內(nèi)容應(yīng)按嚴(yán)格按設(shè)計要求、合同規(guī)定以及國家標(biāo)、規(guī)范、規(guī)程，結(jié)合工程的實際情況編制。
4、施工組織設(shè)計或施工方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫，經(jīng)項目經(jīng)理審
核后報（分公司），技術(shù)質(zhì)量部審定，一類工程施工組織設(shè)計或施工方案由總工程師審定。
第五條：施工項目技術(shù)資料管理
1、現(xiàn)場質(zhì)量管理資料。
2、檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收資料。
3、施工技術(shù)資料。
4、三標(biāo)一體運行記錄。
5、其它資料。
第六條：質(zhì)量管理
1、質(zhì)量是企業(yè)的生命，而項目的質(zhì)量管理又是公司質(zhì)量管理體系中的重心和基礎(chǔ)。因此，項目經(jīng)理部必須采取切實有效措施，規(guī)范項目質(zhì)量管理行為，以確保工程質(zhì)量。
2、按照國家驗收規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢，工種互檢和上級抽檢的“三檢制度”，做到班組自檢，工種隨時檢查，上級定期抽查，分項工程未經(jīng)質(zhì)量檢驗，不得結(jié)算人工費用，堅持做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收報告，把工程質(zhì)量問題有效地控制在施工過程之中。
第七條：成品保護(hù)
注重產(chǎn)品質(zhì)量保護(hù)，下道工序?qū)ι弦坏拦ば虻馁|(zhì)量負(fù)有保護(hù)責(zé)任，不得任意損壞如因下道工序施工需要，影響上道工序質(zhì)量的，應(yīng)經(jīng)有關(guān)施工管理人員許可，并采取相應(yīng)措施方可施工作業(yè)。
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