第一篇：外聯(lián)部未來規(guī)劃

外

聯(lián)

部

未

來

規(guī)

劃

外聯(lián)部未來的 規(guī)劃

一、外聯(lián)部的定位

我們部要有自己的體系和文化。

定位：一個激發(fā)潛能，培養(yǎng)技能的平臺；一個尊重個性，鼓勵創(chuàng)造的 團隊。一個能使部內(nèi)的各個人都得到鍛煉的地方，一個相互關心，彼 此愛護的家庭。

二、外聯(lián)部未來的整體的規(guī)劃 （1）外聯(lián)部的簡介：

外聯(lián)部的文化:家文化和干事合作文化共存 外聯(lián)部的精神：我們不一定是最好的部門，但我們一定要相信我們自己能把它 建設成最強的部門。

（2）外聯(lián)部的內(nèi)部結構 設置：1 名部長

名副部，1 名禮儀隊隊長

名干事 針對做事：3 名副部長可以分別負責外聯(lián)部內(nèi)的各個小組

培訓組：負責部門內(nèi)部的培訓

公關組：與內(nèi)部學生會的交流工作和與外部社團的聯(lián)誼工作

企劃組：主要負責活動的策劃和部門內(nèi)部的日常事務和情感建設

技術組：主攻是電腦操作方面 12 名的干事 上學期：使大家統(tǒng)一熟悉部門的運作參加各項過程 下學期：干事可以術業(yè)有專攻的根據(jù)自己特長和優(yōu)勢進行選擇這四個方向（3）部門的內(nèi)部制度 a:考勤制度 各種活動和例會：

遲到-2.5/次；無故早退-5/次；請假 3 次以上/-10，無故缺席-10/次。（依照評分處理）

b:部門內(nèi)部考核制度（按分數(shù)評比）

①活動出勤分為：

按時到場、遲到、請假、曠會（分別記以不同分數(shù)）

②部門內(nèi)部活動：以積極表現(xiàn)、主動工作積極者分高，依次向下評分 ③其他部門活動：理學院學生會內(nèi)部其他活動，參與者加分

c:激勵和評優(yōu)考核：

績效最高分的人直接有干事可以竟升為副部。

三、外聯(lián)部的未來的發(fā)展（各個方面）

（1 1）部門日常工作及管理方法 1：招新：要注意全方面的廣納賢才。最好每隔人有一個方面的突出的優(yōu)勢，這樣以后在舉辦活動中就可以各司其職，工作效率更高。

2：例會：例會一周一次，3：內(nèi)部感情建設：正確的貫徹部門“家文化”，讓外聯(lián)部真正的像一個家庭。主要要做到：

a)是在生日時給干事買蛋糕并進行簡單的慶祝。

b)1 個學期辦 2 次聚餐增進感情，并在天氣轉變時發(fā)提醒短信。

c)是加強部長與干事的溝通，部長或副部要經(jīng)常找干事來聊天，幫他們排憂解難并盡快的適應大學。在這個過程中也可以讓雙方彼此了解。

4：干事工作分配及培養(yǎng)：外聯(lián)部納新后，上級盡快了解各干事的性格以及各方面素質(zhì)。按照性格、特長分配工作，上學期工作的分配必須要平均，不能讓一個任何一個干事感覺被冷落。下學期，可以根據(jù)上學期的工作情況、積極度以及性格進行特殊培養(yǎng)。

5.外聯(lián)部要具有自己的部門慣例。

例如：a.每周在固定的時間開一次例會。

b.每兩個星期在例會上給干事做一次培訓。這個培訓內(nèi)容可以多種多樣，重在對干事的能力有提高。

（2 2）

贊助工作

贊助工作是外聯(lián)部工作的核心，希望我們下一屆的孩子可以拉贊助。

在干事加入外聯(lián)部的第一個月內(nèi)進行贊助工作培訓，具體可以分為商務洽談技巧培訓、語言溝通技巧培訓及贊助策劃協(xié)議書書寫規(guī)范培訓。培訓人可以為大院公關部部長、也可以是我們外聯(lián)部的部長和副部。

（3 3）

外聯(lián)工作

外聯(lián)同樣是外聯(lián)部日常工作中很重要的一塊，本年度外聯(lián)部外聯(lián)工作次數(shù)不多。下一年，外聯(lián)部應該加強外聯(lián)力度，擴展外聯(lián)對象。致力于打造良好的外部形象。主要的工作開展分為以下兩個方面來說。

第一 ：是與學校內(nèi)各社團及學生會的外聯(lián)工作。

下一年里，外聯(lián)部將把外聯(lián)的重點放在三大媒體以及各學院學生會的交流上。這也是我們理學院外聯(lián)部的工作職責之所在。先談談與三大媒體的外聯(lián)工作，與他們建立良好關系主要目的是為以后理學院各大活動提供便利以及樹立理學院在校內(nèi)的良好形象第一步先與他們建立私人關系，接著拓展到理學院的工作方面，盡力促成與三大媒體的聯(lián)誼活動。與三大媒體的關系不需要太深入，在活動時可以為我們提供必要的宣傳即可。與各學院的外聯(lián)重點放在他們的外聯(lián)部上，跟他們的外聯(lián)可以走合作的方式，通過合作建立學生社團之間的友好關系。

第二是與其他高校的外聯(lián)部進行交流，相互學習。

（四）

禮儀工作 禮儀工作的重點是建設理學院的禮儀隊以及對禮儀隊的專項培訓。理學院的所有大型活動的禮儀人員均由禮儀隊來出。（這個禮儀隊是屬于外聯(lián)部管理的，而不是只有外聯(lián)部的人來做禮儀工作。）

（五）其他細節(jié)

（1）制定一個完整的制度，一套高效、靈活的動態(tài)管理體系。

這個制度可以分為行政制度、人力制度、考勤制度、評優(yōu)制度。

（2）外聯(lián)部要有自己的一個王牌活動，讓別人聽到這是這個活動的名字就想來參加，面對的學生不要只是理學院的學生。

（3）外聯(lián)部要具有自己的部門的文化，因為沒有文化就沒有核心凝聚力。

四、總結 外聯(lián)部是學生會與外部聯(lián)系的橋梁，是學生會樹立對外形象的窗口，是與各院聯(lián)系的紐帶。

如果說，學生會是全院學生的代表，那么，學生會外聯(lián)部就是全校學生和學生會“走進”和“走出”，進行對外聯(lián)系的“中流砥柱”。學生會將從這里走出去，與各院進行多方面的“親密接觸”；學生也將從這里走進來，融入我們的生活，參與我們的各項活動，親身體驗我們的精彩。

第二篇：外聯(lián)部未來的規(guī)劃

天津商業(yè)大學理學院外聯(lián)部

外 聯(lián) 部 未 來 規(guī) 劃

天津商業(yè)大學理學院外聯(lián)部

外聯(lián)部未來的規(guī)劃

一、外聯(lián)部的定位

我們部要有自己的體系和文化。

定位：一個激發(fā)潛能，培養(yǎng)技能的平臺；一個尊重個性，鼓勵創(chuàng)造的 團隊。一個能使部內(nèi)的各個人都得到鍛煉的地方，一個相互關心，彼 此愛護的家庭。

二、外聯(lián)部未來的整體的規(guī)劃（1）外聯(lián)部的簡介：

外聯(lián)部的文化:家文化和干事合作文化共存

外聯(lián)部的精神：我們不一定是最好的部門，但我們一定要相信我們自己能把它 建設成最強的部門。（2）外聯(lián)部的內(nèi)部結構 設置：1名部長

3名副部，1名禮儀隊隊長 12名干事

針對做事：3名副部長可以分別負責外聯(lián)部內(nèi)的各個小組

培訓組：負責部門內(nèi)部的培訓

公關組：與內(nèi)部學生會的交流工作和與外部社團的聯(lián)誼工作

企劃組：主要負責活動的策劃和部門內(nèi)部的日常事務和情感建設

技術組：主攻是電腦操作方面 12名的干事

上學期：使大家統(tǒng)一熟悉部門的運作參加各項過程

下學期：干事可以術業(yè)有專攻的根據(jù)自己特長和優(yōu)勢進行選擇這四個方向（3）部門的內(nèi)部制度 a:考勤制度 各種活動和例會：

遲到-2.5/次；無故早退-5/次；請假3次以上/-10，無故缺席-10/次。（依照評分處理）

天津商業(yè)大學理學院外聯(lián)部

b:部門內(nèi)部考核制度（按分數(shù)評比）①活動出勤分為：

按時到場、遲到、請假、曠會（分別記以不同分數(shù)）

②部門內(nèi)部活動：以積極表現(xiàn)、主動工作積極者分高，依次向下評分 ③其他部門活動：理學院學生會內(nèi)部其他活動，參與者加分

c:激勵和評優(yōu)考核：

績效最高分的人直接有干事可以竟升為副部。

三、外聯(lián)部的未來的發(fā)展（各個方面）（1）部門日常工作及管理方法

1：招新：要注意全方面的廣納賢才。最好每隔人有一個方面的突出的優(yōu)勢，這樣以后在舉辦活動中就可以各司其職，工作效率更高。2：例會：例會一周一次，3：內(nèi)部感情建設：正確的貫徹部門“家文化”，讓外聯(lián)部真正的像一個家庭。主要要做到：

a)是在生日時給干事買蛋糕并進行簡單的慶祝。

b)1個學期辦2次聚餐增進感情，并在天氣轉變時發(fā)提醒短信。c)是加強部長與干事的溝通，部長或副部要經(jīng)常找干事來聊天，幫他們排憂解難并盡快的適應大學。在這個過程中也可以讓雙方彼此了解。4：干事工作分配及培養(yǎng)：外聯(lián)部納新后，上級盡快了解各干事的性格以及各方面素質(zhì)。按照性格、特長分配工作，上學期工作的分配必須要平均，不能讓一個任何一個干事感覺被冷落。下學期，可以根據(jù)上學期的工作情況、積極度以及性格進行特殊培養(yǎng)。5.外聯(lián)部要具有自己的部門慣例。例如：a.每周在固定的時間開一次例會。

b.每兩個星期在例會上給干事做一次培訓。這個培訓內(nèi)容可以多種多樣，重在對干事的能力有提高。（2）贊助工作

天津商業(yè)大學理學院外聯(lián)部

贊助工作是外聯(lián)部工作的核心，希望我們下一屆的孩子可以拉贊助。在干事加入外聯(lián)部的

天津商業(yè)大學理學院外聯(lián)部

四、總結

外聯(lián)部是學生會與外部聯(lián)系的橋梁，是學生會樹立對外形象的窗口，是與各院聯(lián)系的紐帶。

如果說，學生會是全院學生的代表，那么，學生會外聯(lián)部就是全校學生和學生會“走進”和“走出”，進行對外聯(lián)系的“中流砥柱”。學生會將從這里走出去，與各院進行多方面的“親密接觸”；學生也將從這里走進來，融入我們的生活，參與我們的各項活動，親身體驗我們的精彩。

第三篇：在外聯(lián)部對未來工作的規(guī)劃

外聯(lián)部

對未來工作的規(guī)劃書

一、前言

外聯(lián)部是一個可以增長見識，鍛煉社會交際能力、口才能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力的地方，是學生接觸社會、了解社會、融入社會的鍛煉平臺。這里可以為我們將來踏上社會積累經(jīng)驗，打下堅實基礎.外聯(lián)部主要以拓寬校際交流為工作主題，以增進院藝術團與企業(yè)合作關系為工作重點，旨在向外展示學生的真我風采，努力提高協(xié)會的知名度。外聯(lián)部的主要工作在于拉贊助，解決院藝術團工作經(jīng)費問題。對于一個團體來說，資金是各部門活動的基礎，在這個層面上說，外聯(lián)部工作好與壞，對整個院藝術團的工作會產(chǎn)生嚴重影響。外聯(lián)部與其它部門一樣，是隸屬院藝術團的相互協(xié)調(diào)的部門，這就決定了外聯(lián)部工作離不開各個部門以及團長的配合與支持，同時，外聯(lián)部只有積極配合其他部門以部長團長的工作，才能使整個院藝術團的工作正常運轉起來。對外，我們會繼續(xù)加強長期合作對象的培養(yǎng)，以一種長期合作的態(tài)度對待我們的贊助商，以期達到贊助商與我們外聯(lián)部的雙贏，同時，這種長期合作的方式使得外聯(lián)的工作更加確定化，這會切實加強外聯(lián)的工作效率；對內(nèi)，我們致力于部門和干事的雙贏，我們希望通過加強干事培訓等方式，使得干事在為外聯(lián)工作的同時，自己也能有所收獲。下面，是我們的具體工作規(guī)劃。

二、部門常規(guī)工作計劃

1、外聯(lián)部部門招聘新干事

前期宣傳：

考慮到，很多剛進大學的學弟學妹對外聯(lián)的了解不夠清晰，不清楚這個部門的職能，也不清楚外聯(lián)部門需要哪方面特長的人才。計劃前期在2011屆新生中作好宣傳。希望外聯(lián)能招到一批很棒的部員來一起強大這個部門！

① 在招新前期可在新生的群中喊話，宣傳外聯(lián)，與有興趣的同學單獨交流。② 通過各個助班，朋友大致了解各班上同學的情況，對于口才較好善于交流或?qū)ν饴?lián)有興趣的同學單獨交流。③ 對教學樓進行掃樓宣傳，可以帶上我們的海報，帶上我們懇切的心情，走進寢室，走進他們，去了解他們的想法，去尋找他們之中的人才。

招新面試：

① 面試分為兩輪（第一輪：自我介紹，回答問題（了解基本情況），計劃招20人進入第二輪面試；第二輪：寫份向商家拉贊助的策劃書或者集體討論方案（了解其個人能力，更重要是了解其是否團體合作精神），招8－10人，試用期為一個月。面試題目由部長和副部在招新前充分準備好。

② 最終確定名單后，上報主席團，并即日召開部門學長學姐交流會。

要求：有禮貌，活潑開朗，服從工作安排，有責任心，做事認真,細心，對工作有熱情，積極進取，能時刻保持樂觀向上的心 態(tài)，有良好的溝通能力，敢于發(fā)表想法、新創(chuàng)意，有良 好的團隊精神

新的外聯(lián)：

待確定最終部門成員，將進行以下活動：

① 新部員動員大會及培訓，主要內(nèi)容為，由部長、副部以及外聯(lián)往屆優(yōu)秀的部員來給新部員講解傳授經(jīng)驗，說說外聯(lián)這一年的規(guī)劃和目標，同時也是增進各部員之間的感情。努力創(chuàng)造外聯(lián)大家庭的和諧氛圍。（具體項目參見“干事培訓”一欄。）

② 部員分組，一般跑外聯(lián)為2-3人一組，前期可以自由搭配，等到相互之間熟悉了了解各自的特張之后再經(jīng)行編組。搭檔之后盡量不改變分組，部員之間彼此更加適應更加和諧，讓每一次外出拉贊助更高效。③ 需要一些小工作分給各個部員，包括：會議記錄員、外出活動記錄員、財務人員、贊助對象情況記錄員等。

三.干事培訓

1、目的與總則：

院藝術團外聯(lián)部旨在培養(yǎng)吃苦耐勞、責任心強，有較強社會交流與商務工作能力，同時擁有一定管理組織能力的復合型人才。所以至少需保證兩點：

一、新干事必須要勤奮肯干，積極地管理學習與工作的時間，做到兩不誤。

二、培養(yǎng)新干事的對外交流能力和與企業(yè)溝通交流能力。

2、實施方案：

新成員培訓：（定期請豐富經(jīng)驗的前輩指導）

①學習基本的社交禮儀（包括如何遞接名片，打電話，約時間等）,注意個人形象、態(tài)度等

②熟悉學校各個職能部門作用，了解批場地、掛橫幅、發(fā)傳單、貼海報、擺攤的一些具體申請流程與物品的借用。

③談贊助時與商家的交談技巧，溝通、交際能力。④如何寫策劃書，方案

⑤將部員分小組管理，每月選派一名小組長，每周最小一次外出拉贊助實踐活動，回來后要寫總結，每周例會時作總結、交流，組長每月要進行大總結。

四．部門內(nèi)部建設

1.例會制度

①例會正常化：保證兩周一次的部門例會時間與地點的統(tǒng)一性，同時強調(diào)時間觀念。

②例會的嚴肅性：私下里可以很輕松活潑，但要強調(diào)開會的時候要嚴肅認真的談工作。③例會主要要講前期的活動分析與總結、經(jīng)驗的分享、接下來的互動安排、人員任務的分配等問題。

2.參加素拓活動：積極配合團委此次活動，結合各個部門的優(yōu)勢，培養(yǎng)新干事的綜合能力。3.統(tǒng)計各個干事的生日，大家可以問候和送祝福,可以部門進行統(tǒng)一過生日，送禮物等

4．每月進行一次部門聯(lián)誼，增加部員間的了解，加強部門的凝聚力。

5．在比較重大的節(jié)日，如春節(jié)、圣誕節(jié)等可以一起玩。各個干事之間相互發(fā)短信祝福等

6.在節(jié)假日（一般1-2個月一次）以部門為單位出游或去一些娛樂場所聚會，增進部門感情與凝聚力

7.給予他們及時的心理輔導，使部員保持積極性。（因為外出拉贊助受挫折，受拒絕的機會很多）部門指導思想：

外聯(lián)部不僅是一個部門，更是我們的一個家，這個家充滿了快樂與溫暖，在這里我們都可以學會世界上最美的語言——微笑，學會了人間最可貴的品質(zhì)——責任感。這里有苦有淚，但更多的是成功后的收獲與喜悅。希望大家能在這個家健康成長。

1、院藝術團精神：任勞任怨、不計酬薪。

2、任何時候都要有強烈的時間觀念。

3、自信思考和行動，努力爭取你想要的東西。堅持不懈、持之以恒，相信一步一個腳印。

4、積極地接受任務，并且以首創(chuàng)的精神主動承擔責任，做出決定并將之付諸行動的能力。

5、坦然面對失敗，永不為自己的失敗尋找借口。

6、細心觀察、善于把握機會。

7、做事要通力合作，除了要和部門內(nèi)部人員多合作，還要和協(xié)會其他部門多交流，要重視團隊精神、力量。

8、擺脫孤獨，結交朋友，不斷擴大自己的交友圈子。

9、虛心學習，懂得欣賞別人，學會把別人的優(yōu)點轉化為自己的優(yōu)點。

10、要懂得換位思考，從別人的角度思考問題。

11、時刻保持積極性，決不能三分鐘熱度。

12、絕不做有損協(xié)會聲譽、利益的事。

五．工作的改進與拓展

1.工作的改進

1）注重經(jīng)驗的傳遞與匯總：我們將在拉贊助前，以我們的實際經(jīng)驗告訴新部員他

們可能遇到的問題，敦促他們提前做好準備；同時，在每次活動后，更加重視

經(jīng)驗的總結，并希望部員能夠把自己在工作中遇到的問題以及自己的反思及時

記錄下來，匯編成冊，并在電腦中留下存檔，為各部員提供拷貝，使大家能夠在外聯(lián)學到更多的東西，同時這也是我們留給下一屆的一筆寶貴財富。

2）分組固定化：每次出去拉贊助，我們力爭使分組確定化，使得彼此能夠更加熟悉，有利于提高外聯(lián)的工作效率。

2.工作的拓展

1）表演：在下一學年初，我們將會“以表演，換贊助的形式” 與院藝術團各隊伍合作，謀求一筆小額贊助。

2）講座：包括留學講座和英語四六級等講座，我們希望通過承辦這些講座，切實提高我們部門的組織協(xié)調(diào)能力，也為團學會積累相關經(jīng)驗。

3）其他

3.校運會，換屆大會?

這幾項活動時間間隔不大，且都在學期初到學期中旬的一段時間，因此，我們打算把這幾項活動的贊助當成一個系列來做。我們希望能夠通過這段時間的鍛煉，使我們的新干事能夠快速熟悉外聯(lián)的相關業(yè)務，同時，熟悉自己的搭檔，為今后的工作打好基礎。4.贊助工作：

①建立完善的客戶資料檔案，維持與客戶的友好聯(lián)系。（可以利用電子郵件的方式讓更多商家了解協(xié)會的活動，并及時為他們送上節(jié)日的祝福，讓商家對我們留下印象）這是一個任重而道遠的工作，它需要日積月累才能有完善的資料。雖然此項工作有所困難，但它對我部門有很重要的意義，我們會把重心放在此項工作上，加強與外界的聯(lián)系。

②贊助商家宣傳方式：

在校園里派發(fā)優(yōu)惠券、掛橫幅、張貼海報、派發(fā)宣傳單、制作展板或者為商家制作宣傳視頻（需與宣傳部合作）、利用論壇、微博刊登廣告、利用校園廣播等。更多的方式可以由商家提供。5.交流合作：

①加強與其他部門、院校的交流合作，學習其他學校（也可以嘗試與廣州的大學進行交流，因為他們的校園文化十分豐富）的優(yōu)點，做到取長補短。

②可以與企業(yè)進行合作，參觀企業(yè)，讓協(xié)會會員能夠了解更多企業(yè)文化、增長見聞。

第四篇：外聯(lián)部部門規(guī)劃

外聯(lián)部部門規(guī)劃

一、部門內(nèi)部分工

部長：

1、加強與各學院之間的聯(lián)系，讓每個部員分別與一到兩個學院進行溝通交流，平常有時間可以約到一起探討拉贊助的各種經(jīng)驗與方法，相互學習對方在交流與拉贊助方面的經(jīng)驗，有機會可以一起出去找商家交流合作。

2、加強對干事的培養(yǎng)，讓每個干事都明確本部門的工作職能。

3、整理本學期學生會要舉行的各類活動，包括活動的類型，舉行該活動的時間，以及開展該活動的主要負責部門。以便我部提前做準備，尋找贊助商，為該活動的順利展開提供支持。

副部：

1、負責拉贊助部分，并帶領部員尋找可能的贊助商。

2、加強干事社會實踐能力以及培養(yǎng)他們的應對能力，對本部部員進行定期培訓，如果無特殊情況每兩周一次。

3、整理外聯(lián)部的工作信息，將各類商家類型進行分類，根據(jù)我們共同需求，看是否有繼續(xù)合作的可能。

二、內(nèi)部創(chuàng)新與改進

1、管理部員方面：（1）制定完整的部門規(guī)章制度，在第一次部門會議中就向部員提出，并要求部門人員嚴格遵守其制度，例如，外出聯(lián)系工作，應先制定工作計劃，工作結束歸校后，亦及時作總結、匯報，決不私下聯(lián)系任何活動；（2）、每個月都進行部門內(nèi)部評比，根據(jù)坐場、部門規(guī)章遵守情況及完成部門任務進行評定，初步定于每月月初舉行。

2、部門提高創(chuàng)新：（1）、每個月定期舉辦部門交流會議，向部員提供外聯(lián)部工作技巧，會請一些外聯(lián)經(jīng)驗豐富的人來給部門成員做交流,如前外聯(lián)的學長學姐，并讓部員之間相互分享外聯(lián)工作經(jīng)驗與技巧。（2）、提高外聯(lián)部每個人的策劃能力，每周要求部長及部員寫一份策劃或根據(jù)要求修改策劃案。（3）、提高外聯(lián)部每個人的計算機應用能力，定期給每個人布置一些office應用以此提高每個人對計算機的應用。（4）、在加強與其他外院外聯(lián)聯(lián)系上要求每個部員負責聯(lián)系一到兩個其他院外聯(lián)部，平常有時間要多交流，相互分享外聯(lián)技巧經(jīng)驗。

第五篇：學生會外聯(lián)部未來展望

2015-2016年外聯(lián)部工作未來展望

作為新一屆學生會外聯(lián)部成員，我們對自己的未來充滿著美好的憧憬，同時也肩負著更大的責任和使命。我們將沿襲上屆學生會外聯(lián)部的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在此基礎上進行突破和創(chuàng)新，這對我們不僅是一種壓力，更是一種動力。總結過去，展望未來，我們外聯(lián)部將堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，大力弘揚社會主義榮辱觀，繼續(xù)在黨的指導和校團委的直接領導下，以“服務同學”為宗旨，以“獨立自主”為目標，圍繞“全心全意為同學服務”的理念開展本學年的學生工作，努力將外聯(lián)部建設成為優(yōu)秀學生組織學生會，作為校園文化建設的一支主力軍，在活躍校園氛圍，促進學校建設，服務學生成長成才等方面發(fā)揮著舉足輕重的作用。如何在前有的基礎和成果上不斷健全內(nèi)部的制度，規(guī)范組織的管理體系、增進內(nèi)部的凝聚力，更好地為在校師生服務，維護廣大同學的利益，發(fā)揮學校橋梁和紐帶作用，開拓創(chuàng)新、繁榮校園的學術與文化，營造積極、健康、向上的校園氛圍？這些都是值得我們每一位學成員關注和深思的問題。回顧外聯(lián)部所走過的歷程，我們看到了它在不斷的成長與進步，所取得的一些成就無不讓我們滿心鼓舞。但僅僅將目光停留在現(xiàn)有的水平上，滿足于已有的發(fā)展狀況，這個組織將很難保持旺盛的生命力和戰(zhàn)斗力。要以更加理性的思維，更加嚴謹?shù)膽B(tài)度，更加飽滿的精神來對待我們外聯(lián)部的工作，務實求真、開拓進取，只有這樣才能推動外聯(lián)部工作在新學期進入一個新的輝煌歷史階段。外聯(lián)部是一個兼具對內(nèi)與對外功能的部門，它在學生會工作中起到了紐帶作用。在2015-2016，我認為外聯(lián)部在以下五個方面進行優(yōu)化。

1.定期進行各小組之間的工作經(jīng)驗交流，加強部員之間的感情交流。本學期部長根據(jù)工作的要求把成員分組進行工作，下學期分組應當繼續(xù)進行。但就本學期工作情況來看，各小組之間缺少經(jīng)驗交流。下學期可以通過例會的形式來進行這一工作。在工作效率方面，我建議加強工作完成效率監(jiān)管機制，保證工作能按時保質(zhì)的完成。

2.積極聯(lián)系學院的外聯(lián)部進行聯(lián)誼暨工作交流會，并結合各院特點共同組織一些校內(nèi)的活動。華北水利水電大學共有十六個學院，各院都有學生會外聯(lián)部。下學期我們應盡量加強與校內(nèi)學院外聯(lián)部的工作交流，以達到取其精華的效果，優(yōu)化本校外聯(lián)部的工作。其次，外聯(lián)部的工作方向都是一致的，我們可以與校內(nèi)其他學院的外聯(lián)部聯(lián)合舉行活動，加深同學們對外聯(lián)部的了解，擴大外聯(lián)部的影響力。

3、配合我校學生會其他部門開展工作。外聯(lián)部不僅是一個對外的部門，也是一個對內(nèi)的部門。在對內(nèi)配合方面，我們要積極主動配合學生會各部門的工作，搞好各項活動和工作，充分體現(xiàn)外聯(lián)部的精神風貌和工作效率與能力。對外，我們要加強與兄弟學校的合作，發(fā)揮華水人的干勁，在做好自身工作的同時配合其他部門進行對外交流。

4、加強對外合作聯(lián)系，開闊學生干部視野強化外聯(lián)工作力度，加強與各學院學生會的工作交流，使整個工作系統(tǒng)在發(fā)展方向上保持一致性，提高整體影響力。加強與兄弟院校學生會外聯(lián)部的聯(lián)系和溝通,互派人員了解運作情況,相互學習,推廣工作經(jīng)驗和管理方法;加強與兄弟院校學生會外聯(lián)部的合作,團結一致,充分利用系統(tǒng)資源。開闊學生干部工作視野，促進外聯(lián)工作全面發(fā)展，提升外聯(lián)部成員的交流能力。

5、加強隊伍建設，提升成員素質(zhì)加強學生會成員的思想道德修養(yǎng)和專業(yè)知識的認識，提高成員的工作能力和工作素養(yǎng)。貫徹落實工作責任制，將工作細致分配，做到人人有事可做，對活動的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格把關，將責任落實到每一個人。發(fā)揮個人的特長，實現(xiàn)人力資源的合理配置，提高外聯(lián)部的整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。提高辦事效率和提高工作人員的思想道德水平和責任心，以便全心全意為廣大同學服務。全面落實“全心全意為同學服務”這一宗旨.要求我們樹立高度的責任心和誠懇的服務心。要求我們要和各部門做好相互之間協(xié)調(diào)和合作工作，是對成員能力的考驗。我認為我們要具備這三種精神：努力做到求新、求變、探索不止的創(chuàng)新精神，雷厲風行神勇善戰(zhàn)的實干精神，精誠團結同心向上的團隊精神。

我相信華水外聯(lián)部會不斷的發(fā)展，不斷的創(chuàng)新，我們要爭取在短的時間內(nèi)，把外聯(lián)部做規(guī)范、做生動，煥發(fā)活力。