第一篇：評審會議簽到表

法律法規、標準規范、規章制度、操作規程、應急預案 評審會議簽到表

評審會議名稱 法律法規、標準規范、規章制度、操作規程、應急預案評審會 主持人

會 議 地 點

辦公樓三樓會議室 評審時間

序號 姓

名 部

門 職

務/職

稱 1

第二篇：會議簽到表

會議簽到表

主持人：日期： 會議主題：

會議簽到表

主持人：日期： 會議主題：

考務會議簽到表

主 持 人：日期： 會議主題：

第三篇：行政會議簽到表

臺州宏達輕紡有限公司

會議簽到表

主持人：汪才能/沈定福

主題:行政例會

時間： 2011年9月6日

地點：行政會議室

FROM NO：HD-HR-010

第四篇：會議簽到表封面

會

議簽

到簿

市***********評估工作培訓會議

20**年**月**日

****

第五篇：ISO9001 ISO14001 2015版管理評審報告會議通知單、計劃、簽到表

*****有限公司 管理評審會議通知單 1.評審目的

通過對本公司質量、環境管理體系的評審，確認剛建立的質量體系適應本公司方針、目標和質量承諾的實現；滿足ISO9001:2015和IS014001:2015標準的要求；以及質量、環境管理體系建立后在本公司運行的有效性。

2.評審依據 2.1 ISO9001:2015和IS014001:2015標準；

2.2 本公司方針、目標和承諾； 2.3 顧客及相關方的要求和意見； 3.評審內容 a）以往管理評審所采取措施的實施情況；（管理者代表準備）

b）與質量管理體系相關的內外部因素的變化；（管理者代表準備）c）有關質量管理體系績效和有效性的信息，包括下列趨勢性信息： 1）顧客滿意和相關方的反饋，相關方的需求和期望；對產品質量和服務質量改進的建議。（營業部/業務部/管理部準備）2）質量目標的實現程度；（管理者代表準備）3）過程績效以及產品和服務的符合性；（業部/業務部/管理部準備）

4）與體系相關的內外部問題，包括合規義務和履行情況（管理者代表準備）5）監視和測量結果；不合格以及糾正措施；（品管部準備）6）審核結果；（管理者代表準備）7）外部供方的績效；來自內外部及相關方的交流信息，包括抱怨；（管理部準備）8）重要環境因素（管理者代表準備）d）資源的充分性；（管理者代表準備）

e）應對風險和機遇所采取措施的有效性；（管理者代表準備）f）改進的機會；（管理者代表準備）4.評審時間 4.1 ***年**月**日由公司總經理在公司一會議室主持召開管理評審會； 4.2參加人員： 部 門 姓 名 部 門 姓 名 4.3各部門負責人將管理評審匯報材料于**月**日報送管理者代表。FM-MA-01-01-A

*****有限公司 管理評審會議簽到表

會議主持人

會議時間

會議地點 公司會議室 會議簽到記錄 部門 姓名 部門 管理部 制一生產 業務部 制一工程 營業部 制二生產 采購部 制二工程 品管部 文控部 人事部 應到 人，實到 人。會議內容記錄：

一、會議由總經理主持，說明管理評審的有關事項。

二、管理者代表匯報管理體系運行情況，公司方針、目標實施情況，內部審核的總結及分析，可能引起管理體系變化的企業內部和外部環境，風險和機遇應對措施有效性以及糾正措施的實施。

三、各部門負責人報告本部門負責的事項，在部門報告后，與會者對該部門工作的有效性、充分性和適宜性及其提出的改進建議進行評價并作出改進決策。

四、對管理體系實施和保持的整體效果進行評審： 對風險和機遇應對措施有效性進行評審； 對管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評審； 對方針、目標的適宜性進行評審；合規義務遵守情況進行評價； 對組織結構、職責分配、資源配備是否適宜進行評審； 對管理手冊及其支持文件是否需要修改進行評審。

五、總經理總結評審結果 a.肯定了管理體系的適宜性、充分性和有效性。組織結構合理，符合管理體系及其過程的要求。b.體系文件適宜。c.方針、目標適宜。

六、提出相應的改進、糾正和預防措施的要求。FM-MA-01-03-A

****實業（****）有限公司 管理評審計劃

評審時間 評審地點 主持人 參加人員 中層以上干部、管理者代表、總經理

評審方式 集中式 評審范圍 ISO9001:2015和IS014001:2015標準 評審依據 本公司質量方針、目標和質量承諾； 顧客及相關方的要求和意見； 評審內容： a）以往管理評審所采取措施的實施情況； b）與質量管理體系相關的內外部因素的變化； c）有關質量管理體系績效和有效性的信息，包括下列趨勢性信息： 1）顧客滿意和相關方的反饋，相關方的需求和期望；對產品質量和服務質量改進的建議。2）質量目標的實現程度； 3）過程績效以及產品和服務的符合性； 4）與體系相關的內外部問題，包括合規義務和履行情況 5）監視和測量結果；不合格以及糾正措施； 6）審核結果； 7）外部供方的績效；來自內外部及相關方的交流信息，包括抱怨； 8）重要環境因素;d）資源的充分性； e）應對風險和機遇所采取措施的有效性； f）改進的機會； FM-MA-01-02-A

****實業（****）有限公司 管理評審報告

一、評審目的：為評價公司質量、環境管理體系運行的適宜性、充分性和有效性及方針目標的實現情況，使公司質量、環境管理體系運行狀況得到持續改進。

二、評審范圍：本公司DC插頭、轉換插頭、成型插頭，耳機部品及頭條、五金沖壓件及沖床零部件的生產，服務的所有活動；

三、評審依據：

1、ISO9001:2015和IS014001:2015標準；

2、管理手冊、程序文件及相關管理制度

3、適用的與質量、環境有關的法律法規和相關標準

4、相關作業文件標準

四、評審時間： **年**月**日 地 點：** 主 持 人：** 參加人員如下：

部

門 姓

名 部 門 姓

名

五、管理評審情況

一）管理評審輸入綜合報告： 由各部門負責人對匯報各部門工作總結;二）對各部門的管理評審輸入綜合報告進行討論： 到會人員分別對質量、環境方針和目標實施、內部審核、顧客及相關方滿意度、過程的業績和產品的符合性、環境績效、體系改進及努力方向等情況進行了討論和評價。與會人員以公司管理體系未來發展的角度，認真總結了本單位所涉及的質量管理工作，對企業發展前景充滿信心，一致表示：在今后工作中要用ISO9001：2015 標準、ISO14001：2015 標準要求約束企業產品、活動及服務行為，提高質量、環境績效，堅持持續改進，為追求卓越績效管理奠定堅實的基礎。最后總經理提出三項要求：

1、加強對ISO9001：2015 標準、ISO14001：2015 標準要和公司管理文件的學習，深入理解標準要求；

2、各單位主要領導要親自抓體系管理標準要求的落實，進一步提高管理體系運行控制質量；

3、對質量環境管理體系內部審核中出現問題，要舉一反三，制訂糾正和預防措施，實施持續改進，保證公司質量管理體系有效運行。三）管理評審的輸入：

1、目標實施情況、過程績效以及產品和服務的符合性 公司以質量目標為總綱領，相關職能部門按照職能對質量目標進行了分解。并明確了各項指標的計算方法及考核時限，以便于實施動態管理及考核。

質量目標實施情況：

序號 目標 達成情況 實際達到4.8% 每月生產不良品率≦5% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22

經通過對質量目標的匯總分析，如下質量目標可再提升一個檔次： 序 提升后的質量目標 原始目標 號

環境目標實施情況：

序號 目標 達成情況 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 從環境管理體系運行以來，內、外及其他相關方的環境管理都有所改變，針對環境管理，公司從內、外及其他相關方、原材料、工藝設 備到出貨的各環節都必須符合性環境管理體系要進行有效的控制，并不斷的具有預防性與可能性相關評估，通過數據考評，對風險評估運作可行有效性，應對風險和機遇采取措施有效性，從環境管理體系運行情況措施是有效，各項運作基本上符

合當地的法律法規包括環境法律法規及其他要求，并符合ISO14001：2015標準要求有效性運行。

2、審核結果評價： 內部審核的有效實施，是評價公司質量管理體系持續的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑。公司以體系覆蓋單位所承擔的條款要素，組織內部審核小組，于****年**月**日按環境環理體系/****年**月**日按質量管理體系要求對對公司管理層及各部門實施內部審核。按照管理標準要求對公司質量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性進行評價，并對公司持續改進的質量、環境管理需求的實效性予以確認。此次內部審核共開具質量一般不符合項1項（ISO9001：2015 標準8.2.4條款、ISO14001： 2015 標準8.2條款）涉及營業部和采購部，并對不符合提出改進要求。

3、顧客滿意和相關方的反饋，相關方的需求和期望；對產品質量和服務質量改進的建議 管理部通過對我公司提供產品的質量、技術水平、交貨期限、價格、售后服務等項目對顧客的意見進行了綜合測評，并根據滿意度評估結果匯總得知出我公司的顧客滿意率為94.1%，在體系運行的這段時間中，顧客無重大投訴現象，一般的質量問題我們已在短時間內作出處理，顧客和相關方反饋都很滿意，因此我們所定的顧客滿意率90%提升為94%，繼緒保持此好的狀態上升。相關方的需求和期望，希望物流配送更加快捷。對產品質量和服務質量改進的建議，主要是售后顧客意見的處理更加及時、高效。

4、監視和測量結果 公司產品一次檢驗合格率5.2%，公司**至**沒有發生重大質量事故。

5、外部供方的績效 ****年**月**日管理部已完成對供方業績評定工作，確定合格供方名錄。已確定采購物資技術要求，采購員按要求采購，綜合服務部已規范原材料檢驗規則，檢驗員按要求檢驗，進貨檢驗合格率達到98%。

6、合規義務遵守情況 對公司法律法規符合性進行評價，結果為公司產品、活動及服務行為100％符合國家法律法規要求，并在實際工作中得到遵守。

7、不合格、糾正措施的實施狀況： 持續改進質量績效，追求卓越目標，是我公司質量管理體系發展的最終方向，也是自我改正，自我提高的一個過程。體系運行期間制定無重大質量事故，技術部出現一般質量問題，均已經按照規定進行處置。

8、風險和機遇應對措施的有效性 公司已識別質量風險與機遇、環境風險與機遇、經營風險與機遇、市場風險與機遇、財務風險與機遇等并確定相應的控制措施，對控制措施效果的評價的結果是總體來看，公司生產經營正常，風險可控。

9、質量管理體系實施過程的有效性，重要環境因素控制情況

a）在產品實現過程方面： 1)過程產品質量控制：

加強過程產品質量控制，保證產品質量處于受控狀態，對各技術部門相關產品實施質量監察。依據產品（工序）質量管理監督抽查計劃，由公司技術部的有關人員組成的檢查組對產品的設計、策劃、銷售服務等環節分別從文件控制、設備管理、檢測器具、實物質量等方面進行了監督抽查，共查出各類問題2項，針對監督抽查出的質量問題，責任單位實施了質量改進。2）技術（管理）創新

公司堅持以新科技、新工藝服務于生產需求的核心理念，開展組織創新、技術創新、工藝創新，取得了較好的成效。工藝保障及研究取得新成效。一是與原材料供應商開展協作，解決產品因材料因素而出現的技術難題，并自主創新技術研究，實現多項產品的開發。3）關鍵特殊過程的識別及確認控制方面： 公司未有特殊過程； 4)成本費用控制 通過工藝改進及創新，實現節支降耗。技術改進與創新活動提高產品性能、效率以及公司成本控制能力的效應凸顯。

10、與體系相關的內外部因素的變化 在質量管理體系運行中，公司始終關注內外部環境變化，堅持不斷更新與完善管理思維，用來持續滿足相關方、顧客意愿，同時達到職工合法需求。從外部環境上看。國家將環境保護提升到建設“生態文明”的高度，公司環境體系管理能否順應其變化，不斷利用持續改進達到國家要求，并滿足相關方需求，同時，符合自身經營發展方向，進而不被市場競爭規則所淘汰，達到或超越主要相關方安全、環保要求，將成為影響公司未來體系運行的主要因素。從內部環境上看。為順應市場，提高效益，公司需不斷開發新產品、新工藝，環境因素變化較為復雜。

11、資源的充分性 本公司人力資源目前基本能適應公司生產管理的要求，本公司生產設備目前也能符合生產的要求，因此，本公司現有資源基本能滿足客戶產品生產的需要和體系運行的要求。為使公司質量環境管理體系運行有效。

四、管理評審結論： 通過對公司質量環境體系運行情況的討論和評審，公司管理文件的能夠滿足標準要求，并對體系有效運行起到支撐作用。同時先進管理模式的引進，使全體職工質量、環境意識有進一步提高，自我發現問題、自我改進的機制基本形成。公司污染物排放、節能降耗全程受控。至今未發生顧客和相關方投訴及抱怨，經營活動符合國家法律法規要求，2016管理評審未有變更事項，符合體系要求；

公司**月至****年**月質量管理體系運行適宜、充分、有效。公司**月至****年**月環境管理體系運行適宜、充分、有效。五、改進機會： 1)管理代表針對質量目標的執行情況按照提升的標準重新修正文件分發至各相關職能部門，繼緒跟進此次目標提升的有效性。2)各部門制定相關的培訓計劃，進一步學審核： 作成： ****年**月**日 習QMS/EMS 2015版管理體系文件。

批準：