第一篇：專題培訓(xùn)班工作方案

專題培訓(xùn)班 工作方案

主管主辦單位：中國總會計(jì)師協(xié)會 委托承辦單位：《中國總會計(jì)師》雜志社 一、時(shí)間地點(diǎn)

時(shí)間:2016 年 11 月 11 日—15 日 地點(diǎn):廈門（培訓(xùn)具體地址開班前一周見報(bào)到通知）

二、參會對象

各行政事業(yè)單位、各級黨政機(jī)關(guān)及所屬單位管理人員與分管財(cái)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),總會計(jì)師、財(cái)務(wù)主管、財(cái)會部門負(fù)責(zé)人、預(yù)算管理處（科）長、計(jì)財(cái)處（科）長、審計(jì)處（科）長、資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人，人力資源部門負(fù)責(zé)人員，單位相關(guān)業(yè)務(wù)骨干等。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1.行政事業(yè)單位會計(jì)改革與政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告體系

（1）《權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革方案》（國發(fā)〔2014〕63 號）解析（2）《政府會計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》制定背景與重大創(chuàng)新（3）《政府會計(jì)準(zhǔn)則——基本準(zhǔn)則》對行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)和會計(jì)管理影響（4）存貨、投資、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)等四項(xiàng)具體準(zhǔn)則解讀（5）《政府（單位）會計(jì)制度》改革與創(chuàng)新（6）權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告體系的內(nèi)容（7）權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度編制（8）試編政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告過程中的問題分析（9）政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告分析方法 2.最新行政單位財(cái)務(wù)規(guī)則與會計(jì)制度解讀

（1）財(cái)務(wù)管理與會計(jì)核算體系結(jié)構(gòu)（2）財(cái)務(wù)規(guī)則實(shí)施要點(diǎn)與難點(diǎn)解析（3）主要會計(jì)科目核算實(shí)務(wù)操作（4）會計(jì)報(bào)表編制方法（5）會計(jì)制度實(shí)施難點(diǎn)與案例解析

3.最新事業(yè)單位財(cái)務(wù)規(guī)則、會計(jì)準(zhǔn)則與會計(jì)制度解讀

（1）財(cái)務(wù)規(guī)則要點(diǎn)解析（2）會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理體系結(jié)構(gòu)（3）財(cái)務(wù)規(guī)則實(shí)施要點(diǎn)與難點(diǎn)解析（4）會計(jì)準(zhǔn)則解讀（5）主要會計(jì)科目核算實(shí)務(wù)操作（6）會計(jì)報(bào)表填報(bào)方法（7）會計(jì)制度實(shí)施要點(diǎn)（8）會計(jì)制度實(shí)施難點(diǎn)與案例分析 4.新舊事業(yè)單位會計(jì)制度有關(guān)銜接問題的處理規(guī)定

（1）新舊制度銜接總體要求（2）將原賬科目余額轉(zhuǎn)入新賬（3）按照新制度將基建賬相關(guān)數(shù)據(jù)并入新賬（4）財(cái)務(wù)報(bào)表新舊銜接 5.最新準(zhǔn)則制度變化前瞻和其他熱點(diǎn)問題解讀

四、師資力量

政府機(jī)關(guān)、學(xué)院等具有深厚理論功底和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家和教授組成。

五、培訓(xùn)費(fèi)用

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2600 元/人(包括專家授課費(fèi)、資料費(fèi)、教學(xué)場租設(shè)備費(fèi)等)。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；往返交通等費(fèi)用自理。

六、培訓(xùn)證書

培訓(xùn)班學(xué)習(xí)期滿，完成教學(xué)計(jì)劃規(guī)定的全部課程，由中國總會計(jì)師協(xié)會頒發(fā)《財(cái)務(wù)崗位培訓(xùn)證書》。

七、聯(lián)系方式

聯(lián)系人：崔老師電話：

傳真：

郵箱：

第二篇：培訓(xùn)班工作方案

附件一：

《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》案例解讀及設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)

培訓(xùn)班工作方案

主管主辦單位：中國總會計(jì)師協(xié)會

委托承辦單位：北京國培網(wǎng)信息管理咨詢中心

一、培訓(xùn)內(nèi)容

（一）中國新內(nèi)控規(guī)范的背景

1、國際化背景及會計(jì)趨同要求

2、中國資本市場的信息管理

3、國際內(nèi)控實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

（二）中國新內(nèi)控規(guī)范特點(diǎn)和要求

1、內(nèi)部控制規(guī)范的整體結(jié)構(gòu)

2、內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施范圍

3、內(nèi)部控制規(guī)范的實(shí)施要求

（三）中國新內(nèi)控規(guī)范體系實(shí)施

1、內(nèi)控環(huán)境設(shè)計(jì)

(1)治理、機(jī)構(gòu)與權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)

(2)企業(yè)文化設(shè)計(jì)

(3)人力資源政策設(shè)計(jì)

(4)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制設(shè)計(jì)

2、風(fēng)險(xiǎn)評估設(shè)計(jì)

(1)風(fēng)險(xiǎn)評估流程

(2)企業(yè)目標(biāo)體系設(shè)計(jì)(3)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)與外部風(fēng)險(xiǎn)分析

(4)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別

(5)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)重要性確定

(6)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略設(shè)計(jì)

3、控制措施設(shè)計(jì)

(1)不相容職務(wù)的崗位分離設(shè)計(jì)

(2)重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)授權(quán)控制設(shè)計(jì)

(3)審核批準(zhǔn)控制設(shè)計(jì)

(4)預(yù)算控制設(shè)計(jì)

(5)資產(chǎn)的安全完整設(shè)計(jì)

(6)企業(yè)的報(bào)告制度設(shè)計(jì)(7)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)及時(shí)、完整設(shè)計(jì)(8)經(jīng)濟(jì)活動分析控制設(shè)計(jì)(9)績效考評控制設(shè)計(jì)

(10)信息系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)

4、信息與溝通設(shè)計(jì)

(1)信息管理體系設(shè)計(jì)

(2)企業(yè)內(nèi)部信息控制設(shè)計(jì)(3)企業(yè)外部信息控制設(shè)計(jì)

(4)企業(yè)溝通機(jī)制設(shè)計(jì)

5、監(jiān)督檢查設(shè)計(jì)

(1)監(jiān)督機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)

(2)檢查監(jiān)督體系設(shè)計(jì)(3)內(nèi)控缺陷報(bào)告和改進(jìn)

(4)內(nèi)部控制的自我評估

（四）中國新內(nèi)控規(guī)范實(shí)務(wù)

1、貨幣資金控制設(shè)計(jì)

(1)貨幣資金業(yè)務(wù)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

(2)職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)體系設(shè)計(jì)

(3)現(xiàn)金和銀行存款的控制

(4)票據(jù)及有關(guān)印章的管理(5)貨幣資金控制流程圖設(shè)計(jì)

2、采購與付款控制設(shè)計(jì)(1)采購與付款關(guān)鍵控制點(diǎn)

(2)職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)(3)請購與審批控制設(shè)計(jì)

(4)采購與驗(yàn)收控制設(shè)計(jì)(5)付款控制設(shè)計(jì)

(6)采購與付款流程圖設(shè)計(jì)

3、銷售與收款控制設(shè)計(jì)

(1)銷售與收款關(guān)鍵控制點(diǎn)

(2)職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)(3)銷售與發(fā)貨控制設(shè)計(jì)

(4)收款控制設(shè)計(jì)(5)銷售與收款流程圖設(shè)計(jì)

4、對外投資控制設(shè)計(jì)

(1)對外投資關(guān)鍵控制點(diǎn)

(2)職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)設(shè)計(jì)(3)對外投資執(zhí)行控制設(shè)計(jì)

(4)對外投資處置控制與流程圖設(shè)計(jì)

(5)對外投資可行性研究、評估與決策控制設(shè)計(jì)

（五）案例分析

1、美國內(nèi)部控制最新進(jìn)展——《薩奧法案》的實(shí)施情況

2、海爾內(nèi)部控制文化分析

3、中遠(yuǎn)貨運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)體系分析

4、神東煤炭財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系設(shè)計(jì)

5、中國聯(lián)通信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)分析

6、江蘇電力公司內(nèi)控評估與改進(jìn)

7、中石化資金控制體系分析

8、寶鋼采購與付款體系分析

9、浙江巨化對外投資內(nèi)控設(shè)計(jì)分析

二、時(shí)間地點(diǎn)

8月15日—8月20日 大連

8月22日—8月27日

麗江

9月5日—9月10日

杭州

9月19日—9月24日

貴陽

三、培訓(xùn)對象

中國總會計(jì)師協(xié)會和各地方總會計(jì)師協(xié)會會員，上市公司、國有企業(yè)、大中型企業(yè)、股份制企業(yè)、民營企業(yè)、外資企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和中、高層領(lǐng)導(dǎo)及管理人員，總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)部門和內(nèi)控部門負(fù)責(zé)人，審計(jì)、稅務(wù)等企事業(yè)、中介等單位高、中層財(cái)務(wù)管理人員及后備人員。

四、師資力量

政府主管部門的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，北京國家會計(jì)學(xué)院、上海國家會計(jì)學(xué)院、廈門國家會計(jì)學(xué)院的權(quán)威教授專家，跨國公司、上市公司CFO，著名咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)人士等。

五、培訓(xùn)費(fèi)用

培訓(xùn)費(fèi)用為每人每期2200元（含師資、教材、資料、場地、組織管理等費(fèi)用）；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。地方協(xié)會、分會每組織10人到班參訓(xùn)，可免收1人的培訓(xùn)費(fèi)用。往返交通費(fèi)自理。

六、參會辦法

各地方總會計(jì)師協(xié)會、各會員單位、各有關(guān)單位，可匯總本系統(tǒng)的參訓(xùn)人員填寫報(bào)名表；參訓(xùn)人員可提前將培訓(xùn)費(fèi)用每人2200元匯入指定銀行賬戶。請于培訓(xùn)班開班10天以前，將報(bào)名表和銀行匯款憑證傳真至?xí)?wù)組（010-88550875、010-88551039），以便確認(rèn)安排具體事宜。我們將于每期培訓(xùn)班開班七天前通知報(bào)名參訓(xùn)人員報(bào)到詳細(xì)地點(diǎn)、行車路線及有關(guān)事項(xiàng)。

匯款方式: 戶

名：北京國培網(wǎng)信息管理咨詢中心有限公司

開戶行：中國民生銀行紫竹支行 帳

號：***2

七、培訓(xùn)證書

培訓(xùn)班結(jié)束后，中國總會計(jì)師協(xié)會將頒發(fā)《結(jié)業(yè)證書》；獲得該證書，表明已完成后續(xù)教育計(jì)劃規(guī)定的本專業(yè)學(xué)習(xí)任務(wù)，還可作為《會計(jì)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格證書》后續(xù)教育的記錄登記證明。

八、聯(lián)系方式

咨詢電話：010-88551039、88550875，88191832（培訓(xùn)部）

報(bào)名傳真：010-88550875、88551039

聯(lián) 系 人：韋正龍

姚國賢

第三篇：基層團(tuán)干部培訓(xùn)班工作方案

基層團(tuán)干部培訓(xùn)班工作方案

根據(jù)《廣西農(nóng)村團(tuán)干部“青春引擎”全員培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案》（桂青聯(lián)發(fā)?2011?號）的部署和要求，團(tuán)區(qū)委決定于2011年3月7—9日舉辦xx區(qū)基層團(tuán)干部“青春引擎”培訓(xùn)班。為確保培訓(xùn)工作的順利開展，特制定如下工作方案。

一、培訓(xùn)時(shí)間

2011年3月7日——9日，共三天。

二、培訓(xùn)地點(diǎn)

區(qū)委七樓會議室

三、參加人員

全區(qū)鎮(zhèn)（街）團(tuán)委書記、副書記及行政村、社區(qū)團(tuán)支部書記（已參加過團(tuán)市委第一期的不用參加）。

四、培訓(xùn)單位

主辦單位：共青團(tuán)xxx市委員會

承辦單位：共青團(tuán)xxx市xx區(qū)委員會

五、培訓(xùn)方式

1.集中培訓(xùn)：全體參訓(xùn)人員集中xx區(qū)委樓7樓會議室培訓(xùn)1天。

2.遠(yuǎn)程培訓(xùn)：在集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，全體參訓(xùn)人員回到各自的村點(diǎn)通過遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)就近參加培訓(xùn)。

六、培訓(xùn)內(nèi)容

1.黨的十七屆五中全會精神

2.xxx市市情及經(jīng)濟(jì)形勢分析

3.全團(tuán)重點(diǎn)工作及基層團(tuán)干的工作要求

4.青年創(chuàng)業(yè)小額信貸知識 5.惠農(nóng)卡的應(yīng)用和操作 6.優(yōu)秀村團(tuán)支部書記經(jīng)驗(yàn)介紹 7.學(xué)習(xí)青年成功創(chuàng)業(yè)案例 8.基層團(tuán)干相關(guān)工作實(shí)務(wù)知識 9.群眾工作方法

10.農(nóng)村青年思想引導(dǎo)大綱

七、日程安排

八、有關(guān)工作：

1.培訓(xùn)班通知由團(tuán)區(qū)委下發(fā)，參訓(xùn)人員由各鎮(zhèn)（街）團(tuán)委負(fù)責(zé)通知，收集匯總后報(bào)團(tuán)區(qū)委。潘思華同志負(fù)責(zé)收集反饋參會名單。

2.團(tuán)區(qū)委做好會場布置工作（李晶晶同志負(fù)責(zé)指導(dǎo)做好會場的布置工作）。

3.培訓(xùn)班培訓(xùn)期間有關(guān)聯(lián)絡(luò)工作由潘思華同志負(fù)責(zé)。4.會標(biāo)：①xx區(qū)基層團(tuán)干部“青春引擎”培訓(xùn)班 5.培訓(xùn)班的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，由團(tuán)區(qū)委負(fù)責(zé)。

6.李晶晶負(fù)責(zé)對接團(tuán)市委有關(guān)人員拿到第一期培訓(xùn)班視頻資料。7.潘思華負(fù)責(zé)集中培訓(xùn)期間的就餐安排。

共青團(tuán)xx區(qū)委員會 2011年2月28日

第四篇：第25期學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班工作方案（本站推薦）

第25期學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班工作方案

各二級學(xué)院黨校：

第25期學(xué)生入黨積極分子培訓(xùn)班工作方案現(xiàn)公布如下，請各二級學(xué)院黨校結(jié)合本院工作實(shí)際，認(rèn)真組織，精心安排，擬定本學(xué)院黨校計(jì)劃，做好培訓(xùn)工作。

一、指導(dǎo)思想

全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞黨的理想信念教育、先進(jìn)性教育、入黨動機(jī)教育等方面進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使學(xué)員加深對黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨、指導(dǎo)思想、作風(fēng)、紀(jì)律、黨的先進(jìn)性等黨的基本知識和中國特色社會主義理論體系的了解和認(rèn)識，堅(jiān)定共產(chǎn)主義信念和建設(shè)中國特色社會主義的信念，自覺按照黨員的條件嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)黨性鍛煉，提高自身素質(zhì)，積極創(chuàng)造條件，爭取早日加入中國共產(chǎn)黨。

二、培訓(xùn)對象

已遞交入黨申請書，經(jīng)黨支部培養(yǎng)、考察，已具備入黨積極分子條件并經(jīng)黨支部研究確定為入黨積極分子的學(xué)生。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

按照蘇委教組（2002）35號《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校黨校工作的意見》中關(guān)于“舉辦入黨積極分子培訓(xùn)班，每期教學(xué)時(shí)間一般不少于40學(xué)時(shí)”的培訓(xùn)要求，具體培訓(xùn)計(jì)劃安排如下：

（一）黨的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（共8講，每講3課時(shí)）

1、明確黨的性質(zhì)，始終保持黨的先進(jìn)性

2、明確黨的指導(dǎo)思想，與時(shí)俱進(jìn)，堅(jiān)持和發(fā)展馬克思主義

3、了解黨的綱領(lǐng)，堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想和中國特色社會主義信念

4、堅(jiān)持黨的根本宗旨，發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)

5、堅(jiān)持黨的組織制度，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律

6、明確黨員條件、義務(wù)和權(quán)利，做一名合格的共產(chǎn)黨員

7、全面了解入黨條件，認(rèn)真履行入黨手續(xù)

8、端正入黨動機(jī)，為早日成為一名光榮的共產(chǎn)黨員而努力

（二）十七大報(bào)告輔導(dǎo)講座，重點(diǎn)學(xué)習(xí)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。（共2講，每講3課時(shí)）

（三）社會實(shí)踐（4課時(shí)）

（四）分組討論、交流學(xué)習(xí)心得,評選優(yōu)秀學(xué)員（共2次，每次3課時(shí)）

（五）考試（2課時(shí)）

四、培訓(xùn)時(shí)間

2009年3月中旬至2009年4月底進(jìn)行培訓(xùn)。5月6日考試。

五、培訓(xùn)要求

1、關(guān)于學(xué)員安排。積極分子培訓(xùn)班，既是學(xué)生加入中國共產(chǎn)黨的必要步驟，也是廣大學(xué)生學(xué)習(xí)黨的基本理論和基礎(chǔ)知識的大課堂，更是培養(yǎng)學(xué)生共產(chǎn)主義理想信念及人生觀、價(jià)值觀的重要陣地。對學(xué)生積極分子的培養(yǎng)，應(yīng)本著熱忱歡迎，嚴(yán)格要求的思路開展工作，所以在參訓(xùn)比例上可以適度放寬。

2、優(yōu)秀學(xué)員比例。每期培訓(xùn)班結(jié)束，都要評選出優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行

表彰，并頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員證書，對優(yōu)秀學(xué)員的評比，應(yīng)嚴(yán)格控制人數(shù)，不超過各二級學(xué)院黨校培訓(xùn)人數(shù)的20%。

3、加強(qiáng)對學(xué)員的考勤。對積極分子培訓(xùn)是一項(xiàng)嚴(yán)肅而重要的政治工作，我們要本著對黨和學(xué)員負(fù)責(zé)的精神對待這項(xiàng)工作，要嚴(yán)格考勤制度，從嚴(yán)管理，學(xué)員在培訓(xùn)期間有下列情形之一者，應(yīng)給予取消學(xué)員學(xué)籍的處理：

（1）、無故缺席一次或遲到、早退三次以上者；

（2）、因事缺席三次以上者；

（3）、黨校結(jié)業(yè)考試不合格者；

（4）、違反校紀(jì)，受到通報(bào)批評或警告以上處分者。

4、加強(qiáng)課堂管理，提高課堂效果。各二級學(xué)院黨校要認(rèn)真落實(shí)二級學(xué)院黨校工作條例和校黨校的各項(xiàng)要求，對教師及課堂效果要跟蹤了解，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正。班級管理要有教師負(fù)責(zé)，班級有班組長，課后要有作業(yè)，作業(yè)要有收交紀(jì)錄、批改并存檔，分組討論要有記錄并存檔。每期結(jié)束要有每個(gè)學(xué)員的學(xué)習(xí)心得，并存檔。

5、制定培訓(xùn)班日程安排表。每期培訓(xùn)班開班前，各二級學(xué)院黨校要制定本二級學(xué)院黨校培訓(xùn)日程安排表并報(bào)校黨校，安排表包括培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、形式、授課教師等，并嚴(yán)格按照安排表執(zhí)行，校黨校將根據(jù)各二級學(xué)院黨校的培訓(xùn)日程安排表進(jìn)行不定期檢查。如需對安排表進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)提前報(bào)知校黨校。

6、統(tǒng)一結(jié)業(yè)考試，統(tǒng)一發(fā)放結(jié)業(yè)證書。在相關(guān)培訓(xùn)課程結(jié)束后，校黨校將組織全校學(xué)員進(jìn)行統(tǒng)一考試，做到統(tǒng)一時(shí)間，統(tǒng)一試卷。對

考試不合格的堅(jiān)決不予結(jié)業(yè)。對考試合格，并完成相關(guān)要求的，校黨校將統(tǒng)一頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，對當(dāng)選優(yōu)秀學(xué)員的統(tǒng)一發(fā)放優(yōu)秀學(xué)員證書。

7、做好檔案管理。在做好積極分子培訓(xùn)的事務(wù)性工作的同時(shí)，注意做好學(xué)員及二級學(xué)院黨校檔案的歸類整理。包括《培訓(xùn)班學(xué)員考核表》、《積極分子培訓(xùn)班學(xué)員名冊》、《優(yōu)秀學(xué)員名冊》、《學(xué)員考勤記錄》、分組討論記錄、二級學(xué)院黨校培訓(xùn)日程安排、結(jié)業(yè)考試試卷等，相關(guān)表格由校黨校統(tǒng)一下發(fā)，要求填寫規(guī)范、工整，整理成冊并妥善保管，同時(shí)，對《積極分子培訓(xùn)班名冊》、《優(yōu)秀學(xué)員名冊》要建立電子檔案。校黨校在培訓(xùn)結(jié)束后將組織進(jìn)行檢查。

六、注意事項(xiàng)

1、各二級學(xué)院黨校于3月12日前把培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容安排及學(xué)員名冊報(bào)校黨校。

2、培訓(xùn)教材和培訓(xùn)班學(xué)員考核表請于培訓(xùn)前到校黨校郭慶老師處領(lǐng)取，要求先收取學(xué)員培訓(xùn)教材費(fèi)，交款領(lǐng)取教材。

3、培訓(xùn)費(fèi)用，教材費(fèi)：每人15元，證本費(fèi)每人1元，合計(jì)每名學(xué)員收取16元。

4、教師積極分子培訓(xùn)，請與就近的學(xué)院二級學(xué)院黨校聯(lián)系，參加二級學(xué)院黨校培訓(xùn)班的培訓(xùn)，由校黨校統(tǒng)一發(fā)證。

5、培訓(xùn)工作相關(guān)事項(xiàng)，請與校黨校郭慶老師聯(lián)系。

電話：5030 ***郵箱：徐州工程學(xué)院黨校

2009年3月3日

第五篇：企業(yè)管理培訓(xùn)班

青島百姓網(wǎng) > 教育培訓(xùn) > 職業(yè)技能培訓(xùn) > 青島企業(yè)管理培訓(xùn)、青島管理培訓(xùn)、青島管理培訓(xùn)班、企更多關(guān)于青島企業(yè)管理培訓(xùn)班的信息 本信息來源于百姓網(wǎng)baixing.com 發(fā)布時(shí)間：11月10日 9:17信息編號：151038390查看次數(shù)：20次 類型：企業(yè)培訓(xùn)具體地點(diǎn)： [ 地圖 ]

聯(lián)系方式：

《中高層人員綜合管理能力提升公開課》

*課程特點(diǎn)：

.全面提升公司中高層管理人員的管理心態(tài)和管理素質(zhì)（青島企業(yè)管理培訓(xùn)）

.提高中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力——領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（青島管理培訓(xùn)）

.提升中高層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)思路和管理技巧——領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)培訓(xùn)（青島管理培訓(xùn)班）.增強(qiáng)中高層管理人員的決策執(zhí)行力——執(zhí)行力培訓(xùn)（青島管理公開課）

.凝聚企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)合作、向心力——精干團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)（青島企業(yè)管理培訓(xùn)）

*課程收益：

實(shí)戰(zhàn)性，實(shí)用性，體驗(yàn)性于一體，讓你短時(shí)間內(nèi)迅速提高領(lǐng)導(dǎo)能力（青島企業(yè)管理培訓(xùn)）課程大綱:

第一篇《優(yōu)秀管理素質(zhì)打造》（青島管理培訓(xùn)）

第二篇《常見管理類型對比》（青島管理培訓(xùn)班）

第三篇《管理能力修煉—領(lǐng)導(dǎo)力》（青島管理公開課）

第四篇《管理行為修煉—領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》（青島企業(yè)管理培訓(xùn)）

第五篇《精干管理團(tuán)隊(duì)打造》（青島管理培訓(xùn)）

第六篇《團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)作》（青島管理培訓(xùn)班）

第七篇《管理領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力培訓(xùn)》（青島管理公開課）

第八篇《如何打造高效執(zhí)行力》（青島企業(yè)管理培訓(xùn)）

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，管理意識，管理心智，管理素養(yǎng)以及優(yōu)秀管理者三大基本要求和能力，五大核心能力訓(xùn)練，十項(xiàng)修煉

2、各類企業(yè)管理類型及其優(yōu)缺點(diǎn)？

3、用SWOT分析領(lǐng)導(dǎo)力情況及提高領(lǐng)導(dǎo)力的技巧

4、角色化定位管理，目標(biāo)計(jì)劃管理，組織管理，制度化管理，授權(quán)管理

5、團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五個(gè)階段以及領(lǐng)導(dǎo)角色轉(zhuǎn)換？如何打造狼性團(tuán)隊(duì)？精干團(tuán)隊(duì)的特征？團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知及管理？ 影響溝通的障礙及改善方法 ？

高效溝通的步驟和技巧 ？

6、團(tuán)隊(duì)溝通的方式，分類及理論技巧？

7、執(zhí)行力定義及對管理的意義 ？執(zhí)行力結(jié)果導(dǎo)向原則？管理執(zhí)行力差的原因？ 影響執(zhí)行力的第一根源 ？造成執(zhí)行不力的最根本原因？

8、企業(yè)高效執(zhí)行力的流程模式 ？如何運(yùn)用PDCA循環(huán)提高執(zhí)行力？提升中基層領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力的方法 ？

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