第一篇：公司會議紀要

公司會議紀要 公司會議紀要時刻：

2011--1 1--8 地址：二樓訓練中心人員：整 體班組長以上人員（☆☆☆請假歇息）

［財政、收購列席 ］主 題：宣告電玻人事及職責掌管：

mfk khn v 詳細內(nèi)容：

1.人 事任免（詳見公司人事任免書）

2.各部分作業(yè)職責 A A． 商 場部：

⑴樹立商場部處理系統(tǒng)，構成每月的作業(yè)計劃、思 路、使命、方針 ⑵每月至少舉行一次作業(yè)例會，總結當月 作業(yè)、清晰下個月的使命 ⑶每日對訂單、發(fā)貨通知單及時 履行、盯梢、核對，保證效勞到位 ⑷客戶投訴按口頭、電 話、書面、罰款和退貨進行歸類，及時傳遞到公司內(nèi)各相關 部分，而且每月匯總、剖析、呈報處理成果 ⑸呈現(xiàn)供貨不 及時、產(chǎn)質量量有問題或其它方面引起客戶不滿意的而客服 司理又不能處理好的商場部長或副總司理應在榜首時刻親 臨客戶現(xiàn)場交流處理，時刻從客戶提出到現(xiàn)場不得超越 2 小 時，客戶投訴到董事利益視為考評不合格⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨 及效勞以商場部長牽頭，安排現(xiàn)場客戶效勞司理處理，特別 狀況下直接找副總司理；現(xiàn)有商場的訂單爭奪、新品接受和 其它商場的開辟由副總司理擔任 ⑺樹立建全各客戶效勞司 理的查核系統(tǒng)，將出勤、現(xiàn)場效勞率、各種業(yè)務的處理作用、發(fā)貨量、訂單比例、客戶投訴等列入到各客戶司理的成績查 核中且與個人的成績薪酬直接掛鉤 ⑻強化內(nèi)勤處理，做到 傳遞信息及時、精確；答復客戶相關信息敏捷；與公司內(nèi)各 部分交流和諧；自動收集數(shù)據(jù)成果，進步干事功率。每月對 各個客戶、各

個客戶司理的發(fā)貨量、訂單需求量、出產(chǎn)實踐 完結狀況、客戶投訴等進行匯總小結、剖析，且呈報給各領 導 B B:質量技能部：⑴持續(xù)完善質量處理系統(tǒng)的施行，保證 工作正常有用 ⑵清晰各客戶的產(chǎn)質量量查驗規(guī)范，安排各 部分、整體職工深化學習、了解，并在實踐出產(chǎn)進程中有用 操控 ⑶內(nèi)部進程操控的產(chǎn)品規(guī)范只要一個，任何時候不放 松；特別狀況有必要要有退讓放行的手續(xù)方可放行，且誰簽 字誰擔任究竟⑷擬定產(chǎn)質量量薪酬查核機制，將合格品、退讓放行品、可返工不合格品以及報廢品的薪酬查核系統(tǒng) ⑸樹立建全一切資料入庫前的查驗準則，針對不合格品分少 量不合格、大都不合格、接連不合格、終端客戶查驗不合格、供貨不及時或因產(chǎn)質量量問題影響正常出產(chǎn)的查核罰則斷 定詳細細則，并協(xié)同收購部履行、施行 ⑹結合進程操控、產(chǎn)品終端操控、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)質量量事故根據(jù) 直接丟失、直接丟失和性質影響度等斷定質量事故查核系統(tǒng)，經(jīng)總司理同意后嚴厲安排施行、履行 ⑺做好質檢部所屬人 員的訓練及整體職工的質量訓練作業(yè)，對各工序的質量查驗 員斷定績效薪酬查核系統(tǒng)，職責到人，不同批次產(chǎn)品可以追 查到任何一名質檢員 ⑻做好每年的 ISO9000 質量處理系統(tǒng) 和 C 3C 認證的年審、年檢作業(yè) ⑼做好各客戶新品的接洽、分 化和接納作業(yè)，結合公司實踐狀況擬定合理科學的出產(chǎn)工藝 和技能規(guī)范，并合作出產(chǎn)部盯梢施行 C C:計劃部：

⑴完善 ERP 網(wǎng)絡處理系統(tǒng)，教導訓練好各部分的終端操作員，保證 該軟件的工作有用、正常 ⑵針對公司一切各部分的崗位特 色，樹立各部

分如安在 P ERP 系統(tǒng)中及時、精確供給、輸入相 關的數(shù)據(jù)，由此斷定其考評計劃 ⑶及時從商場部獲取客戶 的榜首訂單信息，敏捷轉化為出產(chǎn)計劃下達到出產(chǎn)部，并根 據(jù)每月客戶的意向訂單斷定收購計劃，預算資料支出費用 ⑷根據(jù)客戶的訂單信息，結合公司現(xiàn)行的出產(chǎn)設備、工藝、產(chǎn)能，提出公司在設備上、工藝上、職工的人數(shù)做調(diào)整的提 案 ⑸核算 2010 年各個月份主資料的投入產(chǎn)出率、輔佐資料 的耗用率、低值易耗品的單位耗費狀況、辦公用品和設備修 理費用、電水等數(shù)據(jù)，進行科學的合理的剖析，歸納現(xiàn)在的 實踐狀況擬定本年度的各種物耗規(guī)范，在此根底上擬定針對 處理人員和一線操作工的獎罰細則 ⑹持續(xù)盯梢各工序的計 件薪酬核算，針對設備改善、工藝改變、人員結構、產(chǎn)品型 式等的改變及時提出調(diào)整的建議和計劃 ⑺及時核算好每月 的薪酬、產(chǎn)品的直接出產(chǎn)成本，合作好商場部、財政部做好 新品的價格預算 D D：出產(chǎn)部：⑴安排好各車間、班組的人員 訓練和安穩(wěn)作業(yè)，根據(jù)出產(chǎn)使命的狀況合作好人力資源部及 時、有用地引入外聘職工 ⑵依照出產(chǎn)計劃及時安排展開有 序出產(chǎn)，保證出產(chǎn)使命的及時合格完結 ⑶加強設備、人員、現(xiàn)場、安全的處理，保證設備的正常工作、人員的安穩(wěn)、現(xiàn) 場的整齊、根絕安全事故的頻頻發(fā)作 ⑷施行守時、守時的 例會準則，針對出產(chǎn)中發(fā)作的突發(fā)事件（時刻、產(chǎn)值、質量、安全等）及時碰頭洽談處理，不推委不遷延 ⑸根據(jù)出產(chǎn)計 劃的改變及時做好設備、人員、現(xiàn)場布局、工藝和技能參數(shù) 等的調(diào)整或提早存案，保證習慣商場部訂單的改變得到及時 合理有序的盯梢 ⑹合作質量技能部、計劃部做好質量查核 薪酬和物耗查核薪酬計劃的出臺與施行，一起出臺安全薪酬 細則，將現(xiàn)行的計件薪酬制完善為計件、質控、物耗、安全 四方面為一體的績效薪酬制 ⑺持續(xù)推廣 5S現(xiàn)場處理，做到 每天一查看，每周一評比，每月一匯總，樹立先進班組、優(yōu) 異組長、優(yōu)異主任、優(yōu)異職工，為全年評比先進做好根底資 料，也將現(xiàn)場處理規(guī)范化、準則化 ⑻深化了解職工的思維，做好職工的心思安穩(wěn)作業(yè)，實在協(xié)助職工處理量力而行的問 題。堅持每天與一名職工談心，每周協(xié)助一名職工處理一個 困難，特別是在處理上、準則上或是操作技能上職工遇到的 問題與困惑要及時處理、交流，且做好相應的記載，每月構 成總結 ⑼群策群力，持續(xù)發(fā)起全員就節(jié)能降耗、工藝改善、技能創(chuàng)新等內(nèi)容展開討論，并安排施行。經(jīng)實踐證明，其提 案有用且有顯著經(jīng)濟效益的要樹立獎勵準則且履行到位 ⑽ 完善班組長、車間主任的查核細則，持續(xù)履行每月對處理人 員的績效查核。一起清晰有關資料、物耗用品的收購請求批 閱權限及準則并知會收購、庫房履行。出臺職工各種事假的 請假準則，清楚不同職務的處理人員批閱權限并嚴厲履行。

E E:行政物流部：⑴加強一切庫房的處理，做到一切資料入 庫前有必要進行質量查驗，保證一切資料契合出產(chǎn)的質量要 求；一切入庫的產(chǎn)制品有必要通過質量查驗，保證一切入庫 的產(chǎn)品是可以滿意客戶要求的合格產(chǎn)品 ⑵及時與商場部內(nèi) 勤做好交流，提早準備好要發(fā)的產(chǎn)品，堅持包裝質量，保證 沒有過失，準時發(fā)車。一起要做好駕

駛員的思維作業(yè)，對車 輛保養(yǎng)保護、行車安全、效勞時刻和上、下貨的合作以及工 裝周轉等進行盯梢，構成詳細的查核細則，全方位全天合作 業(yè)務司理做好客戶的效勞作業(yè) ⑶關于一切資料庫的現(xiàn)場處 理、數(shù)量處理以及環(huán)境衛(wèi)生等要有清晰的要求一起每個月要 有查核成果呈報，關于物流構成的油耗、過路費、車輛修理 費、交通違規(guī)費和膳食補助等要有詳細的規(guī)范，而且每月進 行比照查核，呈報 ⑷持續(xù)做好相關的后勤、安全處理作業(yè)，合作司理室做好相關的外圍業(yè)務處理、職工教育、突發(fā)事件 的處理等 ⑸守時造訪客戶，了解公司的物流在客戶現(xiàn)場的 狀況，一起深化了解客戶對物流的要求，學習同行業(yè)的經(jīng)歷，隨時調(diào)整咱們的物流計劃，真實滿意客戶與商場部的要求 F F：

人力資源：

⑴大力拓展招聘途徑，盡可能滿意出產(chǎn)與運營 的人力資源需求 ⑵策劃好職工訓練計劃，做到每月至少安 排一次訓練（職工手冊、崗位技能、產(chǎn)品規(guī)范、系統(tǒng)處理、5S 處理、設備保護及其它內(nèi)容）

⑶樹立公司的工會安排，并在上級工會的領導下展開正常作業(yè)，和諧好公司與職工的 聯(lián)系 ⑷合作出產(chǎn)部搞好公司宣揚板報的策劃、出書等作業(yè)，及時發(fā)現(xiàn)、宣揚優(yōu)異職工的先進事跡，安排展開各種竟技活 動 ⑸持續(xù)做好職工生日慶祝作業(yè)，一起按時節(jié)時刻和公司 的出產(chǎn)狀況策劃安排一線處理人員或職工到同行業(yè)、優(yōu)異公 司觀賞學習，當令安排職工旅行、休閑 ⑹做好職工的勞動 穩(wěn)妥、醫(yī)療穩(wěn)妥以及工傷穩(wěn)妥等宣揚、發(fā)起、解說作業(yè)，為 職工的安穩(wěn)和人才的及時引入做好根底作業(yè)（原則上普工試 用期為 1 個月、技能工和處理人員試用期為 3

個月；滿 6 個 月正式處理養(yǎng)老保養(yǎng)穩(wěn)妥）

⑺合作出產(chǎn)部做好職工意外工 傷事故的處理作業(yè)，做好司理室的日常輔佐作業(yè)別的，從春 節(jié)后全公司施行每周六天作業(yè)制，平常職工的歇息要從嚴操 控，不得影響出產(chǎn)，詳細等各部分拿出詳細計劃再斷定公司 考慮添加職工的福利，決議從 2011 年開端，但凡將平常積 儲的存款放到公司來工作流轉的，一概按 1 分 2 的利息核算，即每存 1 萬元每月就可以取得 100 元的盈利，請我們做好宣 揚作業(yè)，期望可以出現(xiàn)更多的活躍職工參加

第二篇：公司會議紀要

公司會議紀要范文

華電寧夏月亮山風電（100MW）工程

會議紀要 DQ-HYJY-2011-04 簽發(fā)：盧偉 時間： 2011年10月3日14：10分

地點： 工地現(xiàn)場十九局會議室

事由： 第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會議

根據(jù)工程進度情況，為落實燕相梅副總的指示，與會人員經(jīng)過研究討論，形成會議紀要如下，會后按照會議紀要的內(nèi)容落實。1、35KV集電線路的架空避雷線要進站。站內(nèi)懸掛點的支架制作安裝由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實：數(shù)量3個，高度2米，采用110母線架構樣式，用普通60×60角鋼，刷油漆三道，刷銀粉油漆兩道，分別安裝在35KV架構的（從固定端向擴建端的1.3.5）支柱上，中間一個支柱，應加工成2個懸掛點。

2、避雷線進站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支架上，A回路避雷線進站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實。3、315KVA-35KV電壓等級的站用變，在變壓器高壓側上方安裝一組跌落式熔斷器。跌落實熔斷器采用箱變上方的型號，熔絲按315KVA容量選擇。此項工作，由蒙能監(jiān)理安排落實； 4、315KVA-10KV電壓等級變壓器，10KV電纜的安裝，應制作電纜終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA容量選擇。此項工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實。（可現(xiàn)場觀察定安裝方案）。

5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過程中發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷，恒安監(jiān)理要及時安排督促消除。

6、業(yè)主方運行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設備名稱和回路編號牌子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所需要的各種標志牌的加工制作。

7、業(yè)主方運行人員，盡快準備好315KVA-10KV電壓等級站用變壓器和400V配電柜及所屬設備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜等回路停、送電操作順序。(論文范文　www.tmdps.cn)并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

8、業(yè)主方運行人員，應盡快準備好110變電站內(nèi)各設備的保護、控制、信號、測量等全部二次回路正確性驗證操作票，備用。

9、二期35KV集電線路的設備和110變電站內(nèi)的設備安裝需求，蒙能監(jiān)理于10月7號前報計劃到管理公司，便于安排設備進場順序；

10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖紙的會審工作。

參加會議人員名單(見附頁)

敬志輝 王廣珍 劉俊峰 蒙能鄧總 十九局胡守東 裴新平

本紀要發(fā)至：

風電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局

第三篇：公司會議紀要

會 議 紀 要

日 期：

地 點：

議 題：

主持人：

出席者：

記錄人：

會議內(nèi)容：

一、各部門工作總結匯報： 生產(chǎn)部： 研發(fā)部： 經(jīng)營部： 財務部： 綜合辦：

二、部門工作計劃：

三、總經(jīng)理點評并工作安排：

第四篇：公司會議紀要

廊坊市奧瑞特建筑裝飾有限公司

會 議 紀 要

第8期（總第215期）

行政綜合管理部 2015年7月26日

生產(chǎn)工作例會

時 間：2015年7月26日8:20 地 點：奧瑞特公司三層會議室

參加人員：王 總、高麗光、張 清、羅海玉、李景新、呂 杰

史 亮、孟凡民、王占志、竇景周、孟慶君、王英軍 彭同霞、石仲生、張 月、趙理靜、熊占英、劉志維 安少非、楊東輝、劉雪蓮、王淏震、代桂松（共23人）

缺席人員：李玉剛（大成工地）主 持 人：李景新 會議議程：

一.各項目分公司匯報上周工程情況和下周工作計劃 二.張清副總提出對工程工作的具體要求

三.王總對立項工作進一步詳細說明和對整體工作的安排及要求

一.各項目分公司匯報上周工程情況和下周工作計劃 第一項目分公司經(jīng)理史亮匯報：

1、大城施工進場時間一周，準備進行混凝土澆筑施工；

2、防城港工程主體驗收完畢，進入裝修施工階段；

3、幼兒園、國際、九區(qū)等小項工程辦理資料手續(xù)； 下周主要工作：

1、防城港裝修工作的跟蹤把控，2、洽商的跟進和兩個幼兒園塑膠地面施工隊伍的確定。

李景新經(jīng)理提問：大城工程的合同工期能否保證？史亮：能按合同要求的工期完成施工，順利竣工驗收。

第二項目分公司經(jīng)理孟凡民匯報：

1、萬莊裝修工程臨時水、電和辦公室已經(jīng)完備；

2、管道公司一個辦公室的維修改造已經(jīng)完成。

李景新經(jīng)理提問：門頭的準備工作是否完善？安全備案工作是否完成？抓緊施工前的準備工作，必須保證按合同工期完工。孟凡民：四天之內(nèi)完成門頭安裝，安全備案工作正在進行。

第三項目分公司經(jīng)理王占志匯報：

1、萬莊社區(qū)服務中心下周二一層封頂；

2、外線兩天之內(nèi)完工；

3、霸州綜合樓室內(nèi)裝修完成70%，十天之內(nèi)除液態(tài)花崗巖需要二十天進場以外全部完成；4西大街按工程進度劃撥工程款；

5、一站式下周一驗收。

單體經(jīng)理熊占英匯報：下周一驗收綜合服務中心一層架體，下周二驗筋。

單體經(jīng)理劉志維匯報：霸州綜合樓工程總工期延期一個月完工。李景新經(jīng)理提出要求：萬莊綜合服務中心樓基層澆筑一定要達到規(guī)范標準要求，西大街前期基礎管道的跟蹤管理一定要到位，每一步要留下文字、影像資料，要求必須有痕跡管理。

呂杰經(jīng)理匯報：三期公園招標工作完成，立項工作完成80%，現(xiàn)場拆遷施工基本完成，下周一完成各項開工手續(xù)，基本具備開工條件。施工準備和現(xiàn)場布置下周進行具體分工。

李景新經(jīng)理要求：積極準備施工方案，多對施工隊進行綜合 素質考核，確定是否具備專業(yè)能力，保證施工質量，做好提前的各項準備工作。

李景新經(jīng)理對工程系列人員提出具體要求：

1.上班時間要遵守勞動紀律，著工作裝，注重儀表，規(guī)范言談舉止。2.夏季施工要有具體的防暑降溫措施，防汛措施。3.工程部和項目部所有管理人員每天如有外出辦工或請假向我匯報。4.各部門考勤員要如實做好考勤工作，不能出現(xiàn)欺報和瞞報現(xiàn)象。

二、張清副總要求：大城的合同細則要跟進，項目部要勤與甲方溝通協(xié)調(diào)有疑義的條款，記錄好因為甲方原因導致延誤工期、增加成本、影響回款等具體內(nèi)容，及時向甲方提出，匯總交由經(jīng)營部方便后期的結算。還有創(chuàng)業(yè)公園的相關手續(xù)，安全備案等必須要抓緊提前做好，以免因此影響開工時間。

三、王總提出公司要求：1.公司為了實現(xiàn)規(guī)范化，進行架構調(diào)整，完善了工程部，張清副總在管理好經(jīng)營部的同時兼管工程系列工作，高麗光副總在管理好的行政綜合部的同時兼管財務審計部工作。2.具體規(guī)范管理方法包括：項目經(jīng)營協(xié)議書的簽訂，追蹤各項手續(xù)的辦理，具體分析利潤點從而進行有效的成本控制。3.立項的具體流程是由三個項目分公司經(jīng)理組織的，先與甲方確定施工方案，確定工程成本（人工、材料、機械），然后出材料明細單、施工組織設計等立項資料，最后是召集7員確定立項。4.做任何事都要有計劃和總結，比如工期時間的把握、組織團隊的建設，具體施工的流程等，都需要計劃作為指導。我們不光要多承接工程，更要把每個工程做好，這樣才能使公司穩(wěn)步發(fā)展和壯大。為了實現(xiàn)公司的規(guī)范化管理，經(jīng)營、行政、工程和財務等各部門在月底必須完成本部門的管理規(guī)范，差一點都不行。無 論做什么事情都要有規(guī)范，規(guī)范是什么，就是我們要求的六化。

王總還告誡大家： 在上級領導講話時一定要認真聆聽、用心思考，不該一味的推脫、反駁和插話而影響了對上級指導講話思想的領會。

最后，王總希望大家提高自身素質，提升管理能力，提高思想水平，讓大家認清自己應該承擔的責任。認真完成公司交給的各項工作任務。

主送：總經(jīng)理、公司各部室經(jīng)理及主管

存檔1份（共印13份）整理：王英軍 審核：高麗光 審批：

第五篇：公司會議紀要

公司會議紀要范文3篇

會議紀要是一種特殊的公務文書,旨在記載傳遞公司會議情況與商定事宜。本文是小編為大家整理的公司會議紀要范文，僅供參考。

公司會議紀要范文一：

會議時間：xx年x月x日Am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：XXX

參會人員：XXX XXX XXX XXXX

會議記錄：XXX

9月3日的上午，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議。會議聽取了辦公室關于參與20xx年國際酒類博覽會相關事宜，會議審議了公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案，討論研究了相關事宜。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一、關于參與20xx年酒類博覽會相關事宜。8月24日，酒類博覽會執(zhí)委會來函，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會)。希望我司按照省政府有關要求，積極參與并給予相關支持。會議認為，此類情況要理性對待，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳，費用控制在XX萬元左右。

二、關于公司領導休年休假事宜。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來，公司處以上干部大部分未休過假。為此，會議明確，今年北京會議前后，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度。

三、審議通過《公司投資項目管控模式及機構調(diào)整方案》。

有關生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題、不出廉政問題;集中管理和充分授權如何實施四個方面問題。綜合計劃部要認真梳理、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四、審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》。

法律與改革部按照會議意見修改后報XXX。會議明確，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關部門提出人員配置意見。先要明確需求，再確定崗位配置，關鍵要組建好管理團隊。三是勞動用工分配管理，一開始就要把事做正確。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關系。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作，待人員配置完成后，在理順管理關系。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領導、副巡視員、總經(jīng)理助理

XXX有限責任公司辦公室

xx年x月x日印發(fā)

公司會議紀要范文二：

xxx有限公司綜合部

會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30 會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：XXX

參會人員：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 記 錄 人：XXX

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

20xx年11月3日，XXX副董事長和總經(jīng)理XXX，召集總工程師XXX、經(jīng)營副總XXX、基建副總XXX、總經(jīng)理助理XXX在五層總經(jīng)理辦公室開會，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行。

(3)機關非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

2.機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的，等董事長回來確定。

4.關于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開展任何有效的工作來啟動、恢復生產(chǎn)工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝、調(diào)試)的，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放。

5.關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元。

(2)集團公司人員下井補助，建議部長50元、科長30元、科員20元。

二、關于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質量標準化考核辦法》進行修訂補充，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3.非礦類機關人員考核辦法，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三、關于員工工休問題

會議明確，從現(xiàn)在到年底，員工出勤、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的，經(jīng)考勤部門核實后，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總、各礦礦長(副礦長)、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行。

四、重申機關、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班、與工人同上同下制度的要求，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師、副總不得少于12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司、機關各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

公司會議紀要范文三：

一、會議記錄的寫作格式

會議記錄是當事人記錄會議情況以供備查的一種文體。

一般會議記錄包括兩部分：一部分是會議的組織情況，要求寫明會議名稱、時間、地點、出席人數(shù)、缺席人數(shù)、列席人數(shù)、主持人、記錄人等。另一部分是會議的內(nèi)容，要求寫明發(fā)言、決議、問題。這是會議記錄的核心部分。

對于發(fā)言的內(nèi)容，一是詳細具體地記錄，盡量記錄原話，主要用于比較重要的會議和重要的發(fā)言。二是摘要性記錄，只記錄會議要點和中心內(nèi)容，多用于一般性會議。會議結束，記錄完畢，要另起一行寫散會二字，如中途休會，要寫明休會字樣。

二、會議記錄的寫作范文 ××公司辦公會議記錄

時間：二零××年×月×日×時

地點：公司辦公樓六樓大會議室

出席人：××× ××× ××× ××× ×××......缺席人：××× ××× ×××......主持人：公司總經(jīng)理

記錄人：辦公室主任×××

主持人發(fā)言：(略)

與會者發(fā)言：×××........................................................................×××........................................................................散會

主持人：×××(簽名)

記錄人：×××(簽名)(本會議記錄共×頁)

20xx年xx月xx日下午，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議，研究討論公司經(jīng)濟合同管理、資金管理辦法、總部20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜。XXX總經(jīng)理主持，公司領導，總經(jīng)辦、及相關部門負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一、關于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施項目管理、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理。會議原則通過。會議要求，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善，發(fā)文執(zhí)行。

二、關于員工因私借款規(guī)定

會議認為，員工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物，不能作為文件規(guī)定。但是，從關心員工考慮，在員工遇到突到性困難時，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。財務部要制定內(nèi)部操作程序，嚴格把關。行政人事部配合。借款者本人要作出還款計劃。

三、關于公司資金管理辦法

會議認為財務部提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理，提高資金使用效率，保障安全生產(chǎn)需要。會議原則通過，財務部修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

四、關于員工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了財務部提交的關于員工崗位工資和伙食費由銀行代發(fā)的匯報，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢，既方便員工領取，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險。但需要2個月左右的宣傳期，讓員工充分了解接受。會議要求財務部認真做好實施前的準備工作，行政人事部配合，計劃下半年實施。

五、關于公司機關11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了行政人事部關于公司總部11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定總部員工3-5月份崗位工資發(fā)放，對已經(jīng)下文明確的執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的暫維持不變。待三個月考核明確崗位后，一律按新崗位標準發(fā)放。

會議最后強調(diào)，公司總部要加強與項目實施工作的溝通，建立公司領導每周上崗檢查制度，完善總部管理員工隨項目工作制度，增強工作的針對性和有效性

公司(營銷工作)晨會流程-

一、每天10：10，團隊激勵：

(選隊長一名，主持激勵儀式)

我們的隊名是：

xxxx戰(zhàn)隊!

我們的口號是：

xxxx，越戰(zhàn)越強，堅信伙伴，肯定自己，同舟共濟，共創(chuàng)輝煌!

團隊文化：

到、是、好，沒問題、是，保證完成任務、沒有任何借口、不辛苦，沒幸福、我們要的是效率，不要的是借口，做得不好是缺乏練習，把練習當比賽，不拋棄、不放棄、服從、服從、服從、絕對地服從、說到、做到、說到、做到、說到、做到!

xxxx預備起：

性格決定命運，什么好都不如狀態(tài)好，只有吃了別人吃不了的苦，受了別人受不了的罪，忍了別人忍不了的委屈，才能做別人做不了的事，才能得到別人得不到的一切的一切!

二、報業(yè)績(以主推業(yè)績?yōu)闇?

超過2000元的用紅筆填寫，掛0也用紅筆填寫，由每個人親自填寫，連續(xù)兩天掛0，需要請部門全部人員吃雞蛋，連續(xù)3天掛0，連續(xù)一個星期請部門人吃雞蛋。

三、新項目PK報業(yè)績

個人PK、分組PK

四、個人匯報工作

月業(yè)績目標、已達成金額、昨日工作總結、今天工作目標、今天工作安排、遇到問題匯報

五、部門經(jīng)理安排每日工作、解決當日問題，激勵!

部門經(jīng)理要關注大家的狀態(tài)及業(yè)績進度，及時與后進者進行溝通

六、參考資料

1、成功公式

從今天起，我要找回我自己;

從今天起，我要用快樂激發(fā)我自己;

從今天起，我才發(fā)現(xiàn)我有多么了不起,我好喜歡我自己;從今天起，我要奮勇超越，我要做xxx第一;從今天起，我要改變我自己。

2、成功口訣

我喜歡我自己，我熱愛我的工作，我可以銷售任何產(chǎn)品給任何人，在任何時間，所有的公司都主動請我去說明產(chǎn)品，所有顧客都主動向我購買產(chǎn)品，我是全世界最頂尖的銷售員。

我是全世界最棒的人，我是全世界最有魅力的人，全世界所有的人都非常喜歡我，我的朋友都是全世界一流的人物。

我是全世界最有自信的人，我是全世界最有行動力的人，我是全世界最有說服力的人，我是全世界最有決斷力的人。

我每天神采飛揚，我擁有成功的習慣，我的時間管理真是好的沒話說，我的收入每月以10倍以上的速度增長，以上所有自我確認詞句，都馬上輸入我的潛意識，而且立即奏效!

每當我復習這些自我確認詞句時，這些詞句就在我的腦海中倍增100萬次以上，而且永久不忘。OH-----YES，我是最棒的!

3、成功哲學

古往今來，人類的每一步成功，均由于思想的不斷推進，同樣，人生的戰(zhàn)果也取決于不服輸?shù)男拍睿绻阈闹邢氲绞。憔褪?如果你沒有必勝的決心，就無任何成就可言;縱然，你想要得到成功，只要心中浮現(xiàn)失敗的字眼，勝利便不會對你微笑。因此，從現(xiàn)在這一刻起，我有明確的目標，加上大量的行動力，用積極的心態(tài)告訴自己，我一定能，我一定能，我一定能做到，堅定自己必勝的信念，攀登高峰，攀登人生最高峰!

4、感恩的心

做人要有一顆感恩的心。當我投奔xxx的時候，我感謝公司選擇了我，我感謝我的同事，因為這樣一個集體，讓我的生命變得充實而有意義;我感謝我的顧客，是他們給了我提供服務的機會;想得到愛，先付出愛;想得到快樂，先付出快樂。心存感激的人，沒有什么事情辦不到。

5、銷售人員十大軍規(guī)

1、xxx是一家講求實效的企業(yè)，請用你的業(yè)績說話。

2、如果你要離開，請帶上你的榮譽和獎金，我們是你最好的證明人。

3、在你發(fā)出抱怨前，先想想同樣條件下優(yōu)秀者是如何做到的。

4、我們永遠喜歡這樣的銷售人員，面對困境就有原因分析，更有解決方案。

5、昨天的經(jīng)驗會成為今天的障礙，你需要不停的學習和進步。

6、銷售人員自下而上的價值只有一條：為客戶創(chuàng)造利益。

7、被拒絕是銷售的家常便飯，惟有你是優(yōu)質彈簧，修復能力才會最強。

8、全世界銷售人員的共同點只有四條：喜歡、自信、悟性、德行。

9、我們無視你的文憑、背景和經(jīng)驗，惟有貢獻證明你的價值。

10、xxx學校競爭之道：在最短的時間內(nèi)培育出最優(yōu)秀人才!