第一篇：經濟師邀請函

尊敬的 xxxx ：

您好!

茲定于二Oxx年十一月十日(星期一)早上九點，我院將在xxxx會議中心旁的綠茵廣場隆重舉行“xxxx”雕塑揭幕儀式，現誠邀閣下出席。希望閣下能撥冗出席。祈請示覆。

致以敬意。

xxxx 學院辦公室

____年__月__日

尊貴的_____先生/女士：

__________大會是__________領域以及__________行業的一次盛會，也是一個中立和開放的交流與合作平臺，它將引領軟件人對中國軟件產業作更多、更深入的思辨，積極推進國家信息化建設和軟件產業化發展。

本屆大會的主題是“______________________________”，將圍繞軟件工程、信息系統、行業動態、人才培養等方面進行深入廣泛的交流。會議將為來自國內外高等院校、科研院所、企事單位的專家、教授、學者、工程師提供一個代表國內軟件行業產、學、研最高水平的信息交流平臺，分享有關方面的成果與經驗，探討相關領域所面臨的問題與動態。

本屆大會將于___年__月__日至_日在杭州舉行。鑒于您在相關領域的研究與成果，大會組委會特邀請您來交流、探討。如果您有演講的題目請于__月__日前將您的演講題目和詳細摘要通過電子郵件發給我們，沒有演講題目和詳細摘要的我們將難以安排會議發言，敬請諒解。

另外，我們聯系了酒店安排住宿(準四星)，__月__日將在所在酒店設立接待處，如有需求請將您的行程和住宿要求等情況填寫在附表中，于__月__日前通過電子郵件返饋回組委會。

__________大會作為__________行業的年度交流盛會，誠邀您屆時光臨!

致謝！

__________大會組委會

____年__月__日

尊敬的 xxxx ：

您好!

__________大會作為__________行業的年度交流盛會，誠邀您屆時光臨!

__________大會組委會

____年__月__日

大會組委會聯系方式：

郵件：

電話：

傳真：

聯系人：

尊敬的______________:

您好!

經過一段時間的探索與籌備，中文系秘書協會籌備小組終于成立。相信這個協會的成立，對于我們學院開設的秘書專業課程的教學研究工作，以及提高我們學生的專業實踐能力具有一定的價值。作為一個新生的協會，我們的一些理論與實踐條件都還尚未成熟，極需一些資深的專業教師指導與督察。因此，我們誠摯邀請您擔任我們秘書協會的____________。如蒙指導，不勝榮幸之致。

懇切回復。

此致

敬禮!

致謝!

邀請人：

日 期：

第二篇：經濟師考試

第十章 公共財政職能

1.財政的主體是（B.政府）2.以市場經濟為基礎的財政是（公共財政）3.與計劃經濟相適應的財政形態是（中央財政）4.在計劃經濟體制下，全社會資源配置的主體是（政府）5.公共財政的出發點和落腳點是（.滿足社會公共需要）7.公共財政配置資源范圍的大小取決于（政府的職能范圍）8.公共財政應發揮職能作用的范圍主要是在（市場失靈）的領域9.公共財政收入分配職能的目標是（實現公平分配）0.我國中央財政不斷加大中西部財政轉移支付力度，逐步縮小地區間基本公共服務差距，這是公共財政履行（收入分配）職能的體現第十一章 財政支出概述2.遵循市場效率準則安排財政支出，優化資源配置，以最小的社會成本取得最大社會效益，體現了財政支出的（效益原則）3.下列選項中，屬于世界各國財政支出分類方法中最常用的是（按政府職能分類）4.財政支出功能分類將部門間相同職能的支出劃歸在同一功能下，其好處是（.便于國際比較 6.下列各項財政支出中，體現政府非市場性分配活動的支出是.轉移性支出）8.中央財政支出占全國財政支出的比重是相對穩定的，它決定于（國家的制度安排

10.“政府活動擴張法則”的提出者是（瓦格納）11.非均衡增長理論的提出者是（鮑莫爾)1.在一定時期內國民收入確定的條件下，財政收入的多少與企業和個人的收入之間存在著（此消彼長）的關系。5.前轉是稅收轉嫁最典型和最普遍的形式，多發生在（流轉稅）上6.實踐中比較常見的稅負轉嫁方式是（混轉）7.納稅人將應負擔的稅負轉嫁給購買者或者供應者以外的其他人負擔，這種稅負轉嫁方式一般稱為（旁轉）第十三章 政府預算和財政管理體制2.從本質上看，政府預算是（是國家和政府意志的體現）

4.由各級人民代表大會審議、批準的政府預算，實質是對政府支出規模的一種（法定授權）。5.我國預算的起止時間是每年的（1月1日至同年的12月31日）6.資本預算的主要收入來源是（國債）7.保持各項財政收支指標連續性的是（增量預算）

8.我國的政府預算由（中央、省、市、縣、鄉五級預算）組成9.我國公共財政改革的核心內容是（政府預算制度改革）10..我國政府采購運行實行（集中為主，分散為輔）的機制。11.財政管理體制的中心環節是（政府預算管理體制）12.最早提出轉移支付概念的經濟學家是（庇古）。13.新中國建立初期實行的最典型的財政管理體制是（統收統支）14.具有“鞭打快牛”負面效應的財政管理體制是（收支掛鉤制）15.依據分稅制預算管理體制的要求，按稅種劃分中央和地方的收入，其原則是（事權和財權相統一）第十四章 財政政策2.在經濟過熱，存在通貨膨脹時，政府要實現控制總需求、抑制通貨膨脹的目的，可以采取（減少財政支出）的財政措施。3.經常項目平衡又稱為（貿易平衡）。4.（預算）調節經濟的作用主要表現在財政收支的規模及其差額上。

5.當社會總供給小于總需求時，財政預算應采取的政策是（盈余預算的緊縮性財政政策）7.在經濟穩定增長時期，實行旨在保持經濟持續穩定發展的政策，被稱為（中性）財政政策8.我國1998-2004年期間實施的積極財政政策，其實質是（擴張）財政政策。

9.下列選項中，屬于穩健財政政策內容的是（增收節支）。

第三篇：經濟師申報材料

××*同志于11月由邵懷34標副經理調任中鐵四局××*鐵路ⅰ標第一經理部任總經濟師。任職一年多來，他立足自身崗位，充分發揮黨員先鋒作用。面對××*經理部工程量大、工期緊、協作隊伍多且雜的特點，帶領經理部全體合同計量人員不斷努力，做了大量富有成效的工作，所負責的合同管理、協作隊伍管理、總體進度管理始終處于受控狀態。在他帶領的合同計量人員也在實際工作中增長了許多現場經驗和管理工作知識積，為××*鐵路的建設做出了不懈的努力。

在××*任職期間，××*注重自身思想政治素質的提高，注重黨性的鍛煉，積極參與研討并制定出適合項目發展的、科學規范的以職業技能、綜合素質培養、員工隊伍穩定、協作隊伍管理、學習型組織創建、黨風建設、反腐倡廉等六個主要內容的總體規劃和管理制度。他深入實際，關心、團結并密切聯系群眾，樹立正確的人生觀，輕權欲，淡名利，重事業，同時，他以《中鐵四局集團項目經理部領導干部廉潔勤政十二條》為行動指南，嚴格遵守《中鐵四局一公司領導干部監督管理十項制度》、《中鐵四局一公司項目經理部黨風廉政建設工作目標責任》等文件，多次拒收協作隊伍的請客送禮。他總是強調，作為項目總經濟師要有足夠的預見性和強烈的危機感，因為合同管理直接決定整個項目的贏利水平，協作隊伍管理和總體進度管理對工期影響甚大。所以他在平時的工作中凡事大處著眼小處著手，注意擴大視野，一如既往的努力工作，為企業的發展貢獻自己的力量。

××*ⅰ標第一項目經理部自9月開工以來，作為項目總經濟師，他責無旁貸的帶領合同計量全體人員積極做好項目責任成本、預算分劈以及網外協隊伍固定單價和項目部對業主、外協隊的驗工計價資料的編制、審核，此項卓有成效地做法對項目成本的控制起到了極其關鍵的作用，最大限度地維護了公司的利益。同時在集團公司開展“客運專線黨旗紅、中鐵四局爭先鋒”活動期間，高度廉潔自律，并以此為契機，結合項目實際總體進度管理方面，為了確保完成公司、局指的計劃及局指下發的架梁計劃，以及總體計劃，他負責主編下發了《關于加快工程進度若干事項的決定》、《關于明確職責及劃分項目責任區的通知》、《關于加快涵洞工程進度的通知》、《關于下發淠河總干渠特大橋下部結構剩余工程量進度安排及獎罰標準的通知》、《關于加快淠河總干渠特大橋下部結構進度的緊急通知》、《關于下發大干120天施工計劃安排的通知》、《關于下發剩余工程量進度安排及獎罰標準的通知》等進度管理性文件，在合同允許的范圍內，制訂進度目標，明確工作職責和經理部現場管理人員、非現場管理人員、協作隊伍獎罰標準，調網動了廣大員工和協作隊伍的施工積極性，在局指揮部第一次開展的“大干50天、確保三億二”的勞動競賽中就獲得了全管段第一名的好成績。隨后在業主、局指揮部、公司開展的“奪金杯、奪紅旗”××*杯勞動競賽、“大干100天，保架梁、創全優”、“客運專線顯身手勞動競賽爭一流”大干120天勞動競賽等競賽活動中，他積極組織外協隊伍大干，創造了一個個喜人的大干場面，并屢次獲得了優異的成績，得到了上級領導的一致表揚。

在項目上他分管負責合同計量部，工作中能夠嚴于律己，要求做到身邊無事故、無次品、無浪費、無違紀，帶領全員緊密配合，積極發揚“特別能戰斗、特別能吃苦”的艱苦奮斗精神，攻破了一個個難關，把合同計量、外協隊伍管理、總體進度管理工作不斷推向秩序化、科學化、實用化。在平時的工作中也能做到認真學習并領會集團公司與業主簽訂的合同、招標文件、概算、設計圖紙等相關資料，在局指分劈、驗工計價、變更(來源：公務員在線 http://www.tmdps.cn）設計方面做到有理有據。

在“客運專線黨旗紅、中鐵四局爭先鋒”的活動中，尤其是西寧聯絡線的施工工期提前半年，面臨著搶工期、材料漲價、選擇施工隊伍難等一系列重大問題，他從來沒有回過一次家，從沒回去看看才一歲多的孩子和分別一年多的妻子。在家人的理解下，他能夠全身心的投入工作，能夠正確的管理工作方法，在搶工期間，為項目節約成本兩百余萬元，既維護了公司形象，也為公司爭取了利益。有付出總有收獲，他不僅在合同管理、協作隊伍管理、總體進度管理方面都取得了突出的成效，積累了豐富的工作應變經驗，還由于工作的積極主動、認真負責和在管理上不斷創新，多次獲得“優秀共產黨員”、“先進工作者”等稱號。

第四篇：經濟師-工商

第一章 企業戰略與經營決策 19

1、行業普遍存在5種競爭力量：企業間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力、供應者的談判能力。

2、企業內部環境分析：企業核心競爭力分析、價值鏈分析、波士頓矩陣分析、內部因素評價分析（IFE）。

3、企業戰略層次：總體、業務、職能。

4、基本競爭戰略：成本領先、差異化、集中。

5、穩定戰略：無變化、維持利潤、暫停、謹慎實施

6、定性決策法：頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術、哥頓法。

7、定量決策法：確定性（線性、盈虧平衡）、風險型（期望損益、決策樹）、不確定。

8、企業戰略特征：全局性與復雜性、穩定性與動態性、收益性與風險性。

9、利潤計劃輪盤：羅伯特西蒙斯。利潤輪盤、現金輪盤、凈資產收益率輪盤。

10、價值鏈主體：原料供應、生產加工、成品儲運、市場營銷、售后。

11、價值鏈輔助：采購、研發、人資管理、企業基礎管理。

12、企業戰略控制原則：確保目標、適度控制、適時控制、適應性。

13、企業戰略控制方法：杜邦分析法、平衡計分卡、利潤計劃輪盤。

14、折中原則算法：暢銷*最大值+滯銷*（1-最大值）。

15、后悔值？

第二章 公司法人治理結構 11

1、公司產權分離，第一次原始產權與法人產權分離，法人產權與經營權

2、上市公司的董事會成員中獨立董事比例不小于1/3

3、股份有限公司監視不少于3人，其中職工代表比例不低于1/3。董事會成員5-19人

4、國有獨資公司設立監視不少于5人

5、監視任期3年，連選連任。

6、十分之一以上表決權股東&1/3以上董事或監視可提議臨時股東會，董事長10日內召開。

7、有限責任公司董事任期由章程決定，每屆任期最多不超過3年。

8、監視會議分定期和臨時，定期至少每半年，臨時可提議召開，決議過半數。

9、公司合并、分立、解散須經2/3以上股東通過。

10、抽資出逃罰款比例5%-15%。

11、個人負債數額較大到期未清償，不得擔企業高管。

12、不得擔任獨立董事：直接或間接持有5%股份、上市公司前5名的股東及親屬。

13、法人產權是派生權（經濟行為）、原始所有權與法人產權是同一財產，但不同的經濟關系、原始所有權體現是財產最終歸誰所有。第三章 市場營銷與品牌管理 10

1、市場+人口+購買力+購買欲望

2、宏觀環境：人口、自然、政治法律、經濟、技術、社會文化

3、微觀環境：企業自身、營銷渠道企業、顧客、公眾、競爭者

4、細分變量：地理、人口、心理、行為

5、心理變量：個性、價值取向、購買動機、對商品服務的感受和偏愛、對價格反應靈敏度

6、市場細分基本原則：可衡量性、可進入性、可盈利性、穩定性。

7、營銷策略：無差異、差異、集中。

8、市場定位策略：避強策略、迎頭定位策略、重新定位策略

9、有形產品5要素：包裝、質量、品牌、設計、特色

10、附加產品：安裝、送貨、產品保證、提供信貸、售后服務

11、定價目標：維持企業生存、短期利潤最大化、市場占有率最大化、維護企業和產品形象

12、定價方法：成本導向定價（成本加成、目標利潤）、需求導向定價（認知價值、需求差別）

13、新產品定價策略：撇脂、滲透、溫和 定價策略

14、心理定價策略：聲望、招徠、分檔、習慣定價策略+整數、尾數

15、分銷策略：獨家、選擇、密集分銷。

16、促銷組合：拉引策略（廣告、公共關系）、推動策略（人員推銷、銷售促進）

17、品牌資產：品牌知名度、品牌認知度、品牌忠誠度、品牌聯想度 及其他

18、五星概念

19、產品單位成本=固定成本/銷售量+可變成本

20、成本加成定價公式：產品價格=產品單位成本*（1+加成率）

21、目標利潤定價法=產品單位成本+目標收益率*資本投資額/銷售量

22、盈虧平衡產量=固定成本/（目標價格-可變成本）

第四章 生產管理與控制19

1、影響生產能力的因素：固定資產的數量、工作時間、生產效率

2、產品品種指標：產品資金利潤率、銷售利潤率、市場容量、產品對國計民生影響度

3、產品產量指標：盈虧平衡分析法（固定成本、產銷量）、線性規劃法

4、生產計劃編制：調查研究、統籌安排-初步提出生產計劃指標、綜合平衡-編制計劃草案、生產計劃大綱定稿與報批

5、生產作業計劃是生產計劃工作的繼續，特點：計劃期短、計劃內容具體、計劃單位小

6、在制品定額-大批量生產、提前期（累計編號）法-成批生產、生產周期法-單件小批量

7、生產控制三階段：測量比較、控制決策、決策執行

8、廣義生產控制包括：計劃安排、生產季度控制、調度、庫存控制、質量控制、成本控制等。涉及人財物各方面。

9、確定控制的標準-制定方法：類比法、分解法、定額法、標準化法

10、物料需求計劃MRP主依據：生產計劃、物料清單、庫存信息。

11、制造資源計劃MRP 2 三大結構：計劃和控制的流程系統、基礎數據系統、財務系統

12、MRP 2特點：計劃的一慣性和可行性、數據的共享性、動態的應變性、模擬的預見性、物料和資金流的統一性。

13、企業資源管理計劃ERP主要內容：生產控制、物流管理、財務管理、人力資源管理模塊。

14、ERP生產控制模塊主要內容：主生產計劃、物料需求計劃、能力需求計劃、生產現場控制、制造標準等

15、豐田式生產管理（TPS）：從需求出發，杜絕一切浪費。

16、看板功能：生產運送工作指令、防止過量生產和過量運送、進行目視管理的工具、改善工具。

17、庫存控制：庫存管理成本、降低庫存措施。：定量控制法、定期控制法、MRP/MAP2/ERP

第五章 物理管理 10

1、企業物流按性質分：生產企業物流和流通企業物流

2、按活動主體分：企業自營物流、專業子公司物流、第三方物流

3、企業采購管理特征：從市場獲取資源的過程、信息流物流商流的結合過程、經濟活動

4、企業采購功能：生產成本控制、生產供應控制、生產質量控制、促進產品開發

5、企業采購管理目標：確保經驗物資、降低存貨投資和存貨損失、提高采購物品質量、發現發展有競爭力供應商、改善企業內部與外部的工作關系、降低成本。

6、企業生產物流管理目標：效率性、經濟性、適應性。

7、按生產專業化程度，可將企業生產物流分為大批量、單件、成批

8、倉儲管理的主要任務：倉儲設施規劃和利用、保管倉庫物資、合理儲備材料、降低物料成本、重視員工培訓，提高業務水平、確保倉儲物資安全。

9、經濟訂貨批量模型條件：只涉及一種產品、年需求量一直且整個周期內連續、一年內需求平滑，需求比例是合理常數、各批量單獨運送接受、貨物脫銷市場反應速度等其他成本不計。公式：根號2DC/PH

10、企業物流的組織結構形式：職能式、產品式、市場式、地區式

11、貨物保管的主要原則：質量第一、科學合理、效率原則、預防為主原則

第六章 技術創新管理 21

1、技術創新特點：經濟行為、高風險、時間差異性、外部性、一體化與國際化

2、基于技術創新對象分類：產品創新、工藝創新

3、創新模式分類：原始、集成、引進再消化創新

4、創新的新穎程度分類：漸進性創新、根本性創新。

5、創新過程與模式：技術推動式、需求拉動式、交互作用創新模式、A-U創新模式、系統集成和網絡創新模式、國家創新體系。

6、技術創新戰略：全局性、長期性、層次性、風險性。

7、企業創新戰略類型：按期望的競爭地位（技術領先、技術跟隨戰略）-最基本、企業行為（進攻型、防御型、切入型）、技術來源（自主創新、模仿創新、合作創新）

8、技術創新的組織與管理：內部組織模式（內企業、技術創新小組、新事業發展部、企業技術中心）

9、外部組織模式：企業-政府模式、企業聯盟、產學研聯盟

10、RD類型：基礎研究-純物理研究、應用研究、開發研究-試驗開發與發展。

11、技術貿易特點：技術買賣標的是無形資產、轉讓的是使用權而非所有權、技術出口不是直接目的、技術貿易比一般商品貿易復雜。

12、技術價值的評估方法：成本模型P=(物資消耗+人力消耗)*技術復雜程度/（1-研發風險概率）、市場模擬模型 P=價格*三個系數、效益模型。

13、國際技術貿易基本方式：許可貿易、特許經營、技術服務和咨詢、合作生產、含有只是產權和轉悠技術的轉讓和買賣。

14、世貿組織，TRIPS，——未披露過的信息專有權（商業秘密）、集成電路布圖設計權。

15、知識產權組織WIPO，——

16、國家創新體系的知道者是政府。

17、矩陣圖 ：珍珠、牡蠣、面包黃油、白象。

18、矩陣法分析技術組合采用維度：技術的重要性和相對競爭地位。

19、星型模式企業聯盟：由主盟主負責協調和沖突仲裁；平行模式：適用某一市場機會的產品聯合開發及長遠合作，自發性協調機制，企業聯盟成員平等、獨立；聯邦模式—企業核心團隊由具備重要核心能力的企業聯合組成。

第七章 人力資源規劃與薪酬管理 21

1、人資需求預測方法：管理人員判斷法、德爾菲法、轉換比率分析法、一元回歸分析法。

2、人資供給預測：內部（人員核查法、管理人員接續計劃法、馬爾可夫模型法）、外部

3、績效考核功能：管理、激勵、學習和導向、溝通、監控、增進績效

4、績效考核項目：能力、態度、業績

5、績效考核步驟：準備階段、實施階段、結果的反饋、結果的運用

6、績效考核方法：民主評議法、書面鑒定法、關鍵事件法、比較法。

7、戰略績效管理工具：量表法（評級量表法、行為描定法）、平衡計分卡（顧客、內部流程、學習與成長、財務）、關鍵績效指標KPI、目標管理法。

8、企業薪酬設計原則：公平、競爭、激勵、量力而行、合法原則。

9、薪酬設計制度：以職位為導向：職位等級法、職位分類法、計點法、比較因素法。

10、非經濟性薪酬：工作本身、工作環境、企業文化。

11、已建立勞動關系，未簽訂勞動合同的1個月內簽訂合同。

12、非全日制用工勞動報酬15日內支付

13、制定員工培訓計劃目的：員工知識技能改善、培訓數量及類別、提高績效、改善工作作風、企業文化。

14、員工使用計劃：部門編制、員工結構優化、績效改善、合理配置、職務輪換幅度等。

第八章 企業投融資決策及重組 20

1、企業資本：企業籌資資本（個別資本+綜合資本陳本）、企業使用資本。包括股權資本和長期債務資本。

2、總杠桿系數=營業杠桿系數*財務杠桿系數

3、財務杠桿系數=普通每股稅后利潤額/息稅前利潤=息稅前利潤/息稅前利潤-債務年息總額

4、早起資本理論：凈收益觀點（債務越多公司價值越大）、經營業收益觀點（與債務沒關系）、傳統觀點（債務資本規模適度）

5、MM資本結構理論：莫迪格萊尼和米勒

6、現代資本結構理論：代理成本、啄序、動態權衡、市場擇時理論

7、資本結構的決策方法：資本成本比較法、每股利潤分析法

8、債券資本率=債券票面金額*票面利率*（1-所得稅率）/發行價*（1-籌資費率）

9、營業現金流量=每年營業收入-付現成本-所得稅=凈利潤+折舊

10、非貼現現金流量指標：投資回收期、平均報酬率

11、貼現現金流量指標：凈現值、內部報酬率（內部報酬率大于等于資本成本率-方案可行）、獲利指數

12、項目風險的衡量與處理方法：調整現金流量法、調整折現率法

13、長期股權投資是一種交換行為。

14、并購重組主觀因素：擴大管理者職權、以并購業績保證經理職位、實現個人雄心壯志、自我實現。客觀因素：等等。

15、并購效應：協同效應（管理、經營、財務的協同）、戰略重組、獲得特殊資產和渠道、降低代理成本

16、并購重組的價值評估：收益法、市盈率法、市凈率法、市盈率相對增長比率法、市銷率估值法。

17、標準利差率=標準利差/期望報酬率

18、影響普通股資本成本率因素：股票發行價格、股票發行費用、股利水平

第九章 電子商務 10

1、電子商務特點：市場全球化、跨時空限制、交易虛擬化、成本低廉化、交易透明化、操作方便化、服務個性化、運作高效化。

2、功能：廣告宣傳、咨詢洽談、網上訂購、電子支付、網上服務、網絡調研、交易管理等

3、電子商務中的商流、資金流、物流、信息流是相互聯系、互為伴隨、共同支撐。商流是動機和目的、資金流是條件、物流是終結和歸宿、信息流是手段。

4、組織結構：由金字塔向扁平化轉變。

5、管理模式：由單向一對多到雙向的多對多轉換，提高管理效率。

6、生產經營：降低交易成本、減少企業庫存、縮短企業生產周期、增加交易機會。

7、競爭方式：由資產、倉庫、員工轉變為速度、質量、服務、信用等。

8、電子商務的三層次和司支柱。網絡層、信息發布層、一般業務服務層。公共政策、技術標準、網絡安全、法律法規。

9、電子商務由消費者、企業、銀行、物流配送體系、CA認證中心等組成。

10、電子支付指令發起方式：網上支付、電話支付、移動支付、銷售點終端交易、自動柜員機交易。

11、按支付工具：電子貨幣、電子信用卡、電子支票。

12、網絡市場調研直接方法：網上觀察法、專題討論法、在線問卷法、網上實驗法。

13、網絡市場調研間接方法：搜索引擎、訪問相關網站搜集資料，利用網上數據庫查找資料。

14、網絡營銷策略組合 產品策略（產品形態、定位、開發）、價格策略（國際化、趨低化、彈性化、價格解釋體系）、促銷策略工具（導購、有獎促銷、贈品促銷）、渠道策略（會議網絡、分銷網絡、快遞網絡、服務網絡、生產網絡）

15、網絡營銷方式：搜索引擎、博客、BBS、即時通訊、病毒式、網絡知識性、網絡事件、網絡口碑、網絡直付性、網絡視頻、網絡圖片、網絡軟文、RSS、SNS。

第五篇：經濟師工作總結

工 作 總 結

自2005年12月被聘任為經濟師以來，我充分運用現代科學經濟管理知識積極投身到我局的經濟活動中，為我縣及本單位的經濟建設作出了應有的努力?，F匯報如下：

一、高效有序處理好行政事務

我在任職期間分別擔任里石門水庫大壩管理站站長及里石門水庫管理局、水務集團辦公室主任。工作中身先士卒，時時處處起帶頭模范作用，我所在單位團結和諧、政令暢通、工作高效，得到上級通緝的高度肯定，本人于2012年被評為縣優秀共產黨員。

二、及時提出天臺縣城鄉供水一體化方案并付諸實施

結合我縣實際，我于2012年1月份向縣領導提出了天臺縣城鄉供水一體化的建議，此建議得到縣主要領導的高度肯定，隨后我進一步做了深入細致的調研，以正式行文上報縣政府《關于天臺縣城鄉供水一體化調研報告》，縣黨委會研究后一致通過該方案，縣人代會也及時跟進以2012年人代會一號議案提出。該工程現已通過省級立項，擬列入2013省級重點工程。

該工程總投資11.3億元。項目的成功實施能有效解決我縣區域性供水矛盾、城鄉供水保障能力差、水資源統籌規劃滯后等一系列問題。在原水管線沒建成前，城關水廠已提前由里石水庫通過北干渠提供源水，給里石門水庫管理局帶來300萬元的年收益。

我現主要負責建設資金的籌措工作，正同錢江水利、中國水電等上市公司洽談，基本形成合作框架，有望在2013年7月份簽訂合作協議。

三、主持完成天臺水務集團的組建工作

為明確城鄉供水一體化項目實施主體，搭建融資平臺，我就命于水務集團組建工作。水務集團組建主要是對我縣涉水單位進行公司制改造后重組而成，期間涉及單位、部門之間的利益搏奕，我會同班子成員對相關單位及有關縣領導做好細致的溝通工作，最終達成一致意見。

從2012年9月份對相關單位進行清產核資到11月28日公司制改造完成后注冊成立，共用3個月時間。天臺水務集團有限公司，注冊資本2億元，下屬五家子公司總資產約6.5億元，是縣政府直屬并實行公司化、市場化運作的經營性公司，代行縣政府供水一體化建設主體職責，是我縣第一家國有獨資集團公司。

四、優化水電站經濟運行方案

合溪水電站發電用水來自里石水庫北干渠，因北干渠水位不穩定，長期導致機組出力不足。為此，我帶領電站技術骨干，實施技術改造及改變運行方式。一是在壓力前池增設二臺節制閘，通過節制閘來抬高及穩定水位；二是通過節制閘調節，改變運行方式，多發峰電少發谷電。通過以上二項措施，合溪水電站及后來投產的渡槽電站共增年發電量20萬度，加上峰谷電差收入，共年增收10多萬元。

五、參與水利、水電工程項目爭取及工程建設管理

任職期間我共參與爭取到項目資金1.435億元，其中國家農業綜合開發里石門水庫灌區節水配套改造項目一期總投資2480萬元，二期工程總投資2650萬元，“十一五”期間國家級農業綜合開發項目二次落戶天臺，為全省首例，該項目實現當年申報、當年立項、當年正式開工建設，該項目已全面竣工；浙江省“千萬畝十億方”里石門水庫灌區節水配套改造項目一期工程總投資1680萬元，三期工程總投資1800萬元，已全面完成施工項目；大壩除險加固改造工程總投資3210萬元，已完成工程建設內容，正在做竣工驗收準備工作；里石門水電站報廢重建項目總投資2525.8萬元，共爭取到上級補助資金1000萬左右，現項目順利完工并通過驗收；城鄉供水一體化項目總投資11.3億元，有望爭取到上級30%補助資金。

任職期間我雖然取得了一些成績，但距離上級要求、和兄弟單位的工作相比，在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。在今后的工作中，我要認真履行崗位職責，開拓創新，把我們的工作提高到一個新的水平。新形勢賦予經濟管理者的歷史重任，我愿與行業內同行一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，通過不懈的努力為我局的經濟建設和水務集團的快速發展增磚添瓦。

蔡人歡 2013-6-25