第一篇：高級經濟師工作總結

篇一：高級經濟師工作總結

任現職以來的工作總結

職：王成炳同志，男，漢族，1963年出生，中專專學歷，工程師職稱，1987年加入中國共產黨，2001年擔任鹽城市天虹建筑工程總公司副總經理，2007年起擔任鹽城市天虹建設集團有限公司副總經理，2009年起至今擔任江蘇天虹建設集團有限公司副總經理。

我自參加工作以來，一直認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習市場經濟理論知識，積極參加政治學習和各項業務知識培訓學習，不斷提高自己的政治素養和業務能力。

在工作中，能將理論知識與實踐有機結合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷發展理論。經過多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術與管理經驗，熟練掌握本行業的規范性技術文件，獲貳級項目經理資質，具備獨立負責項目施工技術與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應用新材料、新技術、新工藝、新設備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經濟效益和社會效益。

1996年以來，我先后參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術與管理，并均取得了較高的質量等級，受到了有關部門的好評和表彰。

2007年我任天津分公司經理以來，連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津優秀項目經理，所管理的項部連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津施工優秀項目部。

2011年，我在公司的正確領導和大力支持下，圍繞“以大經營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經營方針，進一

步解放思想，轉變觀念，深化公司內部改革，積極開拓市場，公司在確保穩定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經濟指標。截止12月底我司共組織外出施工人數近10000人，在建工程50多項，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項指標較往年同期均有大幅上升。

今年來，我主要做了以下幾方面工作：

1、抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規章制度，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度。

2、狠抓機關作風建設。由于長期以來，企業職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責不明，人浮干事的機關作風，企業改制后，這些舊風氣已嚴重制約了公司的良性發展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現狀。一方面通過加強學習、使職工認清形勢。公司機關在每周五下午組織職工參加定期學習，通過分析當前社會發展和市場經濟形勢，進行宣傳發動，明確職工主人翁意識，強化職工責任感、事業心，現已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創業正氣，營造了健康向上的企業風貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎。另一方面制定一系列相關的公司規章制度，來規范機關作風建設，通過一系列的規章制度的執行，在公司機關基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊玩游戲等不良機關作風。通過一年來的強化管理，機關作風較以前有了根本轉變，每個員工都能表現出積極向上的精神風貌，整個機關也充

滿著朝氣。

3、企業改制工作進一步深化。隨著產權制度改革的到位，各項配套的內部改革接踵而來，我積極理清思路，調整經營戰略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質企業的總體目標，并實行以大經營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內部改革過程中我司將嚴格按照經職工會討論通過并經區政府批復的改制方案行事，本著對職工、對企業、對事業負責的態度對待內部系列配套改革，努力做到發展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發展。經過多年的艱苦創業，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強，2006年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2011年全年實現銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預計2012年將實現銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領導的肯定和員工的好評。

本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領身邊人，勤奮工作，為公司發展、地方經濟進步再作新的貢獻。

篇二：申報高級經濟師個人總結

申報高級經濟師個人總結

我叫朱正翔，男，1975年9月出生，1993年10月參加工作，學歷為會計本科，2001年取得會計師職稱。現任xx通信線纜公司副總經理。

參加工作近二十年來，由于本人樂于學習勤于鉆研，再加上在不同工作崗位上的實踐鍛煉，使我在經濟工作方面的工作能力和業務水平都有了不同程度的提高，經濟管理能力也有了長足的進步。按照我們浙江省評聘經濟師專業技術職務的有關文件規定，我符合申報高級經濟師專業職務的標準，現將我的相關情況總結如下：

一、從事經濟工作的基本情況

我于1993年參加工作以來，一直從事經濟工作，歷任電子公司主辦會計、財務部經理、電纜股份公司財務部經理、網絡科技股份公司財務部經理、網絡科技股份公司總經理助理兼財務部經理、網絡科技股份公司副總經理分管財務、行政和資金工作。現在，我在一家新辦的通信線纜公司任副總經理，同時分管財務、行政、人力資源和資金工作。

由于本人是經濟專業出身，本人又熱愛經濟，2001年我通過考試獲得了會計師的金融經濟職稱。由于具備了相應的業務技術水平，加上我出色的組織管理能力，在我所工作過的每一個單位我都能圓滿完成我所在崗位的各項工作任務，而且由于本人一貫的工作認真負責，曾多次受到所在公司的表彰或獎勵。(見資格審查表內容)

二、從事經濟工作的學習情況

多年來，我始終不忘學習。我認為，一個要求自我進步的人首先他得是一個會學習的人。現代社會，知識更新越來越快，一個人如果不注重自身的發展，不主動去學習，那么很快他就會被這個時代所淘汰。我是一個不滿足于現狀、積極進取、勇于挑戰的人，甘愿平庸不是我所追求的。在平時的工作中，我一方面刻苦鉆研本專業知識，另一方面不斷加強對經濟管理知識的學習。未來企業需要一專多能的復合型人才，在本專業基礎知識扎實的前提下再具有一定的管理能力才可以為企業創造更大的利潤。工作中我除了運用我所學到的理論知識指導工作以外，我還有針對性地自學了和廣電行業有關的許多知識，并深入研究了“管理會計”、“價值工程”等有關專業知識。工作期間，我積極參加了許多的會計財務管理干部訓練班，專門學習、研究了現代管理方法的理論和實際問題，并把管理會計、經營決策、長期投資決策和技術經濟預測等列為重點，并進行了系統的研究。通過學習，我豐富了知識，開闊了眼界，使我的預測、決策能力進一步提高。后來我還陸續深入學習了《價值工程》、《abc管理法》、《目標成本管理》、《市場預測》和《經營決策》等課程，通過對這些知識的學習，我比較系統地掌握了財務會計理論知識和現代化管理知識，這對我所從事的工作有很大的幫助。我把學到的經濟知識運用到具體的工作中，理論和實踐相結合，讓我的業務能力和工作水平都上了一個大臺階。

二、在經濟崗位上的業績成果

我于1993年參加工作以來，在多家公司的不同崗位上一直憑借著自己扎實的專業知識和突出的管理能力為企業創造利潤、為社會謀

福利。由于本人在工作中一貫地踏實肯干認真負責，所以這么多年來也取得了一點成績，為企業和社會的發展貢獻了自己的一份力量。

1、建立符合企業實際的會計核算體系，使企業的財務管理水平不斷提高

從2004年10月份開始，我任網絡科技股份公司財務部經理。首先，作為一個管理人員我整頓了公司財務會計方面所存在的一些問題，主持起草和修訂了《成本管理制度》、《流動資金管理制度》、《專用基金管理制度》、《固定資產管理辦法》、《材料核算辦法》，設立了一整套賬簿，建立和健全了一些財務會計制度和辦法。

2005年1月至2006年4月，我任網絡科技股份公司總經理助理兼財務部經理。在此期間，我從管理入手，不斷贈強自己參與公司管理的能力。為了更加有利于公司的管理和發展，我主持建立了符合企業實際的會計核算體系，這一體系密切了決策管理層和財務管理層之間的聯系，使企業的財務管理更加有序和高效，其管理水平也不斷得到提高。

由于工作成績突出，我多次被評為公司先進管理工作者和先進財務工作者稱號。

2、建立建全車間成本控制體系，使企業的經濟效益得到大幅提升 2002-2004年期間,我任電纜股份公司財務部經理。作為一名會計專業出身的經濟管理工作者，我一直比較注重企業成本核算方面的工作。經過大量的實踐嘗試，我摸索出了一條成本不高、生產費用低、利潤總體水平高且符合企業實際的車間成本控制體系。

有一次我們公司因為成本激增面臨很多壓力，我經過調查研究，靈活運用我所建立的車間成本控制體系，提出了向管理要效益的意見，幫公司度過了難關，并為公司創造了利潤。

3、積極運用資產重組等資本運作手法，使虧損企業煥發新春

2006年4月至2007年10月，我任網絡科技股份公司副總經理分管財務、行政和資金工作，從這個時候開始我才真正認識到管理工作是多么的復雜。管理工作的過程中有許多的疑難問題會經常出現，這需要我隨時做出決定和決策。于是我開始系統地學習和研究起企業管理知識。期間我自學了mba企業管理和現代資本運作等方面的知識，然后在實踐中應用這些知識，通過實踐，我逐步摸索出了一套適合我們公司實際行之有效的管理辦法和模式。

4、整合人力資源，建立建全人力資源管理制度體系，改革薪酬體系和績效考核體系，優化人才結構，全面提高公司人力資源管理水平

2007年至今，我在一家新辦通信線纜公司任副總經理，同時分管財務、行政、人力資源和資金工作，我們公司主要生產同軸電纜、光纜。新的工作崗位，新的管理挑戰，讓我感覺肩上的擔子一下子重了許多。然而憑借著我扎實的業務基本功和在工作過程中逐步鍛煉出來

的不斷豐富的管理經驗，我在行政管理和人力資源管理方面也做出了不錯的成績。我們公司目前員工已達到300余人，對我來說其管理難度是空前的，可是我毫無畏難心理，而是積極運用自己所掌握的管理知識，明確思路，大膽管理。特別是在人力資源管理方面我下大力氣，真抓實干，打破原有的條條框框大膽創新，以一切為了公司的發展，一心為了公司員工的利益為出發點，革新用人制度，按公司實際需要大膽啟用新人，特別是在公司銷售方面，用人更是根據銷售對象的不同而別具一格。在我們所有人的努力下，2010年我們公司實現企業銷售收入2.5億，利潤2000萬的好成績。

近二十年來的經濟工作不僅使我的專業知識在實踐中得到了鍛煉和提高，而且從事經濟管理方面的工作提升了我對經濟工作的整體認識。我認為，作為一名經濟管理工作者，除了嚴格執行法規制度以外，還要抑制違反法規制度和財經紀律的行為，注意處理好堅持制度同靈活變通的關系，做到既把好監督關，又實事求是地解決實際問題。

企業每年都要進行一次財務稅收物價大檢查，每一次我都要親自組織自查，查出問題主動補繳糾正。工作期間我所在單位曾三次被稅務局評為“納稅先進單位”和“財務會計先進單位”稱號。

近二十年的工作實踐，使我深深體會到：要做好經濟管理工作，必須堅持四項基本原則，積極為社會主義現代化建設服務，為企業生產經營服務。工作中堅持原則，不徇私利，秉公辦事，廉潔奉公。作為一名管理人員，更要以身作則。比如我在公司副總的位置上，就曾幾次拒絕外單位給我的“好處費”。我過去一向沒有利用職權之便侵 篇三：高級經濟師技術工作總結

申報高級經濟師專業技術工作總結

寧夏回族自治區煤田地質局 劉立中

1995年9月-1999年7月，我在太原理工大學經濟貿易系攻讀管理工程專業，學制四年，本科學歷，畢業獲工學學士學位。1999年8月，我經寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質局（現為寧夏回族自治區煤田地質局）工作。參加工作以來，我從事經營管理、規劃發展、人力資源等工作。2003年我參加全國經濟師職業資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發的中級經濟師證書。2004年12月，寧夏煤田地質局聘任為經濟師至今。下面就從專業技術角度，對我8年來的工作做一次全面總結：

一、工作業務方面

（一）努力學習經營管理知識，提高職業技能水平。

我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區（現為惠農區）寧夏煤田地質局新時代商貿有限責任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經營管理工作，負責協助商城經理開展商城招商、日常管理、商戶協調、業務宣傳等工作。工作中，我發現學校里學到的經營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作崗位的要求，我努力學習商業管理及商城管理專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務工作。2001年，經公司調整，我被安排在公司餐飲部經理助理崗位工作，負責協助餐飲部經理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經營部門，其經營收入占全公司業務收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當時是屬地化管理的地質勘查事業單位，公司為局全額投資公司，人員結構相對普通酒店復雜，管理水平要求更高。在這個崗位中，我深刻明白自己的責任和管理目標，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術特點開始，不斷學習餐飲服務業管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務管理、物資采購、企業策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經驗，受到了公司領導的肯定。2002年春，我被公司任命為餐飲部經理，全面負責餐飲部經營管理工作。

（二）在工作中不斷完善自我，以職業經理人嚴格要求自己。2004年，從事餐飲部經理工作已3年了，也是我被聘任為經濟師之年。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協會、中國就業培訓技術指導中心餐飲業職業經理人培訓，并獲得由協會和中心頒發的“餐飲業職業經理人”證書，讓我餐飲服務工作水平得到了很多的提升。從2004-2007年間，我還被公司曾任命為客房部經理、總經理助理等重要職務，總結其間主要工作成績有以下幾點：

1、實現公司經營收入歷史最好，提高各部門管理水平；

在我任餐飲部經理、客房部經理期間，我一直保持著部門年度營業收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務業經營管理的認識，主要有以下幾點：

（1）以客戶為中心，努力創新服務，提高酒店獨特的經營文化；

（2）質量是企業發展的根本，加強每一道菜品、每一桌的客戶服務；

（3）同客戶建立良好和合理的服務關系，努力讓酒店成為客戶的朋友；

（4）加強員工服務培訓，經理必須積極的投入到客人服務的最前沿，帶動全體員工搞好服務，不能只做“后臺老板”。

2、引進先進理念，創新酒店客戶管理平臺

酒店同商場經營有非常多的共同點，我在日常管理中，發現商場客戶管理系統對經營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進商場管理信息系統，建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業務板塊信息自動化信息系統，實行了客戶（會員）自動化管理、物資采購日清月結、庫房自動化管理等的酒店精細化管理，以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創新，給公司的經營管理帶來了前所未有的提升。

3、借助互聯網開展酒店營銷新途徑

互聯網酒店營銷在我國開展較晚，我憑借對計算機、互聯網的專業學習，認識到酒店網上營銷將是非常有效的營銷途徑。我

于2000年底，建議并負責建立了公司網站，為當地首家，并長期進行網頁設計、廣告宣傳、公司企業文化建設等工作，積累了豐富的網絡管理、網絡營銷的知識。

（三）從事全局規劃發展、人力資源管理，提高管理工作水平

2007年10月，我從新時代公司調職到局機關規劃發展處工作，從事資質管理、規劃發展、礦權管理等工作。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長，協助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責職工培訓、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機關工作是我又一個大的調整。如果說，在基層單位做一名職業經理人是屬于一個小的臺階的話，而在局機關從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間，我經過努力取得了一定的成績，具體總結如下：

1、加強同上級主管部門和局內各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權、資質管理工作。

礦權、資質管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學習了大量的有關礦權和資質管理的國家政策和地方政策，細化每個礦權和資質管理要求，做好礦權維護和資質保級升級各項工作。日常工作中，我同上級主管部門主要負責人員建立了經常性的聯系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。

2、加強思考，為局發展獻言獻策

在日常管理工作中，我發揮我的專業優勢，對局中長期發展

進行思考和總結，曾撰寫了十多篇論文和建議發表在我局《勘探工人》上。還根據局領導工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經過2個多月的調研，提交了我局流程管理研究報告，得到了領導的肯定。

3、不斷加強學習，努力提高人力資源管理水平

從擔任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業。從管理上講，人力資源管理是與日常經營管理工作密不可分的，管理的最終作用點是對人的管理和激勵，因此人力資源管理的水平直接決定著經營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎的工作做起，加強人事有關的法律、政策學習，熟悉全局人事結構、工資薪酬發放，掌握職工培訓相關知識和技巧。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規劃，得到了領導的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面

在多年工作中，政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，在各種崗位上擺正位臵，認真履行職責，做好各部門溝通、協作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講 篇四：高級經濟師專業技術工作總結

專 業 技 術 工 作 總 結

一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學院函授學習，專業為企業管理，學歷為本科，一九九二年，我晉升為經濟師。自參加工作以來，我先后擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業局生產總調度長、林業局勞服公司總經理、林業局副局長、局長等職務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習、鉆研企業經營管理知識，按照經濟規律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業技術工作做以總結。

一、加強學習，不斷提高經濟理論水平

我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經濟管理的實踐也較早，使我對經濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師范學院學習經濟管理開始，我較為系統地學習了經濟管理基礎理論知識，經濟管理這門學問深深地吸引了我，企業經營管理的實際也促使我更加自覺地學習經濟知識，使我的經濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業生產經營管理方面的有關標準、規范、規程、規定以及有關的法律、法規、方針、政策，并把自己在經濟管理方面的心得體會、實踐經驗撰寫成論文，發表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業經濟發展和市場經濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經濟發展的步伐，滿足實際工作的需要。

二、努力實踐，推動企業經營管理向前發展

在實際工作中，我能夠充分運用所學的經營管理知識，取得了明顯的效果。

(一)發展集體經濟

我擔任圖里河林業局勞動服務公司總經理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經營方式，使圖里河林業局的多種經營事業有了迅猛的發展，成為支柱產業。一九九三年多種經營產值和收入實現2683萬元，利稅實現112.2萬元,分別比上年增長11.4％和57％；一九九四年產值和收入首次突破4000萬元大關，實現4019.4萬元，利稅實現137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評為林區發展多種經營的十面紅旗之一。

(二)加強銷售工作，提高了銷售效益

我擔任圖里河林業局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據市場調查信息，調整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。

(三)全力以赴，開創性地工作，實現了扭虧

一九九六年二月，我擔任圖里河林業局局長。當時的圖里河林業局已嚴重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業連年虧損。截止到一九九五年末，企業累計虧損2716萬元，成為林區有名的“大老窮”林業局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產單位效益化、費用單位企業化、事業單位工廠化、支柱產業規模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業，實現扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變為生產經營型，由花錢單位轉變為掙錢單位。餐具總廠當年建設當年見效，并給林業局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業公司等14個單位，通過科學測算，下達創收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經濟連續下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發展了復合經營,職工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任圖里河林業局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關,按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數的7.5％,精減機構后減少管理費用340萬元。在盤活資產上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產設備出售或有償轉讓給職工,收回資金150萬元。在事業單位改革上，把醫院的富余人員組織起來開展第三產業，減少醫療經費89萬元；把10所中小學校合并為4所,提高了教學質量和辦學效益,減少了支出；在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性；在復合經營發展方面，成立了復合經營辦公室，舉辦了農業與農機技術培訓班，講授“農機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農業生產技術人才，自籌資金102萬元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復合經營的單位由3個增加到12個,復合經營的項目有農業、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經營產值達到4300萬元。

在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經驗，強化了企業的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產節約，增收節支,提高了企業的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。

(四)積極推進再就業工程，保持了改革與發展的穩定局面

我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業改革，使圖里河林業局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。主要是由于我大力發展林產工業和多種經營，提供了更多的就業崗位。其中，多種經營安置555人,林產工業安置312人，營林生產安置196人,木材生產安置121人，自謀職業及其他95人，在企業再就業的人數占下崗分流職工總數的92.6％。由于有效地開展了再就業工程，使企業保持了人心穩定、社會安定的局面，保證了改革與發展的正常進行。

在我的帶領下，圖里河林業局黨政班子緊密團結，干部職工開拓進取，企業煥發出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續7年虧損的局面，實現了收支平衡,受到了林管局黨政領導的高度評價。

三、取得的成績(一)積極推進改革，使企業經營機制與市場經濟緊密對接,論文《淺論林業企業內部所有制結構改革》發表；(二)大力發展林產工業，使林產工業成為圖里河局的支柱產業，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發表；(三)認真落實“天保工程”，轉變經營方式，調整產業結構，論文《重構產業框架，實施天保工程》發表；(四)一九九六年十一月被自治區團委、自治區鄉鎮企業局、自治區青年企業家協會授予“全區優秀青年鄉鎮企業家”稱號；

(五)扭轉了圖里河局連續7年虧損的局面,深化改革、強化管理經驗得到林管局黨委、林

管局的肯定，并在大興安嶺林區推廣。

總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業的生產經營、改革發展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統的經濟理論知識，有著較為豐富的企業管理實踐經驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業局黨政班子緊密團結，職工群眾發揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經濟規律，以人為本，發揚職工群眾推進改革與經濟建設事業的主力軍作用，注重創新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業擺脫“兩危”的困擾，為林業經濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發揮出更多的光和熱。篇五：人力資源管理高級經濟師職稱申報材料--本人任現職以來工作總結

本人任現職以來工作總結

（包括思想品德、職業道德、專業技術能力、工作成績及履行職責情況等）

本人自任現職以來，在鎮黨委和政府的正確領導下，在縣人力資源和社會保障局的精心指導下，盡責盡職地做好人力資源和社會保障工作，同時，統籌兼顧鎮黨委和政府布置的其他任務，多次獲得縣、鎮黨委和政府的表彰。現從思想品德、職業道德、專業技能、工作業績等情況作如下總結：

一、思想品德。認真學習科學發展觀，深入領會并積極踐行群眾路線的工作方法，嚴格要求自己，做到不貪不腐、廉潔自律，謙虛做人，效忠組織，審慎做事，不以權謀私，嚴格遵守各項規章制度，做好榜樣，積極發揮模范作用。

二、職業道德。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機會；誠實待人，守信做事，辦事公道，腳踏實地，勇于進取；熱心幫助百姓就業，全心全意為百姓謀求社會保障，盡力多為百姓做事；積極服務企業，確保正確和規范用工，全力營造和諧的用工環境。

三、專業技能。勤于鉆研人力資源管理知識和社會保障法律法規，于2007年12月取得了國家二級人力資源管理師資格，2008年11月，取得人力資源管理中級（經濟師）職稱。能善于運用所掌握的知識和技能，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題。

四、工作業績。積極服務轄區內企業，熱忱為當地百姓

五、履職情況。工作安排上，把計劃性、預見性和可控性有機集合起來，明確工作職責，緊咬各項目標任務，制定年度工作計劃，將目標任務細化到時間節點，將相關責任分解到具體責任人；在計劃實施過程中，定期或不定期地查找其中的不足，研究制定相關措施，高質量完成各項目標任務。工作定位上，以人力資源和社會保障服務為重心，以質量和水準為核心，強化人力資源和社會保障中心的服務功能，提升本部門的整體形象。強化服務質量，定期學習，分類指導，不斷補充新知識、樹立新理念、激活新動力，提高員工的業務知識和專業技能，部門工作綜合測評列全縣前列。端正工作態度，善待每一位服務對象，以服務質量和服務水準為工作出發點。嚴于律已，公私分明，以制度約束人，用制度來規范事。

第二篇：高級經濟師工作總結

任現職以來的工作總結

職：王成炳同志，男，漢族，1963年出生，中專專學歷，工程師職稱，1987年加入中國共產黨，2001年擔任鹽城市天虹建筑工程總公司副總經理，2007年起擔任鹽城市天虹建設集團有限公司副總經理，2009年起至今擔任江蘇天虹建設集團有限公司副總經理。

我自參加工作以來，一直認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習市場經濟理論知識，積極參加政治學習和各項業務知識培訓學習，不斷提高自己的政治素養和業務能力。

在工作中，能將理論知識與實踐有機結合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷發展理論。經過多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術與管理經驗，熟練掌握本行業的規范性技術文件，獲貳級項目經理資質，具備獨立負責項目施工技術與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應用新材料、新技術、新工藝、新設備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經濟效益和社會效益。

1996年以來，我先后參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術與管理，并均取得了較高的質量等級，受到了有關部門的好評和表彰。

2007年我任天津分公司經理以來，連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津優秀項目經理，所管理的項部連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津施工優秀項目部。

2011年，我在公司的正確領導和大力支持下，圍繞“以大經營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經營方針，進一

步解放思想，轉變觀念，深化公司內部改革，積極開拓市場，公司在確保穩定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經濟指標。截止12月底我司共組織外出施工人數近10000人，在建工程50多項，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項指標較往年同期均有大幅上升。

今年來，我主要做了以下幾方面工作：

1、抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規章制度，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度。

2、狠抓機關作風建設。由于長期以來，企業職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責不明，人浮干事的機關作風，企業改制后，這些舊風氣已嚴重制約了公司的良性發展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現狀。一方面通過加強學習、使職工認清形勢。公司機關在每周五下午組織職工參加定期學習，通過分析當前社會發展和市場經濟形勢，進行宣傳發動，明確職工主人翁意識，強化職工責任感、事業心，現已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創業正氣，營造了健康向上的企業風貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎。另一方面制定一系列相關的公司規章制度，來規范機關作風建設，通過一系列的規章制度的執行，在公司機關基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊玩游戲等不良機關作風。通過一年來的強化管理，機關作風較以前有了根本轉變，每個員工都能表現出積極向上的精神風貌，整個機關也充

滿著朝氣。

3、企業改制工作進一步深化。隨著產權制度改革的到位，各項配套的內部改革接踵而來，我積極理清思路，調整經營戰略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質企業的總體目標，并實行以大經營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內部改革過程中我司將嚴格按照經職工會討論通過并經區政府批復的改制方案行事，本著對職工、對企業、對事業負責的態度對待內部系列配套改革，努力做到發展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發展。經過多年的艱苦創業，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強，2006年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2011年全年實現銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預計2012年將實現銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領導的肯定和員工的好評。

本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領身邊人，勤奮工作，為公司發展、地方經濟進步再作新的貢獻。

第三篇：股份公司高級經濟師工作總結

股份公司高級經濟師工作總結：

工作總結，男，現年歲，人，大專學歷，中共黨員，經濟師，現任股份公司常務副總經理。我于年進入工作至今，一直從事經濟工作，曾任經營辦公室副主任，植物蛋白公司經理兼集團進出口處處長，銷售部部長，股份公司常務副總等職務。在思想政治上，我始終嚴格要求自己，不斷加強新時期各種政治理

論的學習，不斷提高自己的政治修養和覺悟，處處以一個共產黨員的標準嚴格要求自己。在工作上，本人本著求真務實，科學發展的理念，不斷加強專業知識的學習，理論聯系實際，創新管理方法，重視新技術新產品的開發應用，扎實推進各項工作，使自己的工作能力、業務水平和綜合能力有了不斷的提高，工作上取得了較為明顯的成效，多次受到集團公司的表彰。現將自己的工作總結如下：

一、從事經濟工作的基本情況：

我于1982年參加工作以來，一直從事經濟工作。1992年任集團公司經營辦副主任，協助經營廠長協調各經營部門間以及經營與生產部門的聯動工作。1997年被任命為集團進出口處處長，主要負責集團公司所需原料、設備的進口以及主要產品--的海外業務拓展工作，同時兼顧集團與相關外事部門間的協調聯絡等。被評為市經貿委系統“優秀管理者”榮譽稱號。隨著集團公司的不斷發展和壯大及產業鏈的延伸，集團公司開發了新產品--。，我在兼任集團進出口處處長的同時，任職植物蛋白公司經理，負責的生產和銷售工作。作為全新工藝的全新產品，在當時農產品價格低迷的形勢下，銷售局面不容樂觀。針對這種情況，我仔細分析后，制定了兩手抓的方針，即：一手抓產品質量，一手抓產品的銷售。因為是全新的工藝，產品質量不穩定，產品質量事故時有發生，客戶投訴率較高。針對這種狀況，一方面加強設備的改造，不斷完善工藝。首先對原料輸送系統進行了改造，增加了操作的安全系數，杜絕了原料事故的發生，使每年的運行費用降低300萬元，降低了生產成本。其次對包裝工序進行了改造和完善，杜絕了包裝環節的產品質量事故，同時也提高了包裝效率。再次對濕面筋脫水系統進行改造，增強了脫水效果，大大降低了干燥能耗和設備故障率，每年可以降低成本1000萬。另一方面，在夯實硬件的同時，我積極引進先進的管理理念，對車間進行了haccp認證，并順利通過。同時主持編寫了一系列植物蛋白公司管理制度，規范了內部管理，車間生產運行步入正規，自后，沒有發生過一起質量事故。在產品銷售上，采取了一系列行之有效的措施，增加了客戶對的信任，扭轉了產品銷售的困境，銷售價格穩步抬升，平均每年提高20%，每年多創匯1000多萬美元。我被評為市五一勞動模范。植物蛋白公司自至連續被集團評為先進單位。在抓好生產銷售的同時，我自學專業知識，參加全國經濟師考試，并順利通過。調任集團銷售部部長，主管集團副產品的銷售工作。當時產品種類多，受產品產量和品質不穩定的制約，銷售工作面臨諸多問題。針對這種情況，在管理上，制定一系列的規章制度，對銷售工作的流程、環節以及員工的職業道德加以規范，同時建立了針對銷售人員業務技能的培訓體系，提高業務人員的專業素質。市場方面，重新定位各產品的銷售理念，對客戶群體重新解構，拓寬銷售渠道；建立適合產品特性的定價機制，產品價格穩中有升；通過調整，理順了產品的銷售思路，扭轉了不利局面。在任職期間，銷售收入持續增長，圓滿完成了集團公司下達的各項銷售指標。

二、在經濟崗位上的成果：

通過的技術改造和升級，產品質量更加穩定，產品消耗大大降低，獲得了4項專利，其中實用新型1項，外觀3項，當年還被市總工會授予“五一勞動獎章”。成功的加入了世界協會，這是目前中國唯一一家加入協會的生產企業。這不但提高在國際上的知名度，同時也為在行業獲得更多的行業動態提供了良好條件，有利于朝著更高更遠的方向發展。一項技術專利影響的只是一個或若干個企業，而一種標準影響的卻是一個產業，甚至是一個國家的競爭力。三流的企業賣產品，二流的企業賣技術，一流的企業賣專利，超一流的企業賣標準，這種說法符合企業現實情況和發展趨勢。因在我國是一個新興的產業，為了規范該產業的健康良性發展，我代表參與國家標準的制定，大大提高了國內產業的國際競爭力。國家標準的制定，使國內產品在對外貿易中可以得到保護，為行業創造了更多的經濟效益和社會效益，對于突破一些國家設置的技術壁壘有著重要的現實意義。當今在市場經濟競爭激烈的條件下，產品的壽命是有限的，新產品的開發是刻不容緩的事。本人牽頭對的后續產品進行了市場調研，并提出了開發水溶性蛋白的可行性調研報告。集團領導高度重視，并采納了該建議，成立了科研攻關小組，該項目于獲得成功。我提出將制成的建議，得到領導采納并成立了項目研制組，于取得成功，自行設計上馬一條年產1.5萬噸生產線，實現規模化生產，并獲得了國家發明專利。目前該技術只有

第四篇：專業技術工作總結,高級經濟師

篇一：高級經濟師技術工作總結 申報高級經濟師專業技術工作總結 寧夏回族自治區煤田地質局 劉立中

1995年9月-1999年7月，我在太原理工大學經濟貿易系攻讀管理工程專業，學制四年，本科學歷，畢業獲工學學士學位。1999年8月，我經寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質局（現為寧夏回族自治區煤田地質局）工作。參加工作以來，我從事經營管理、規劃發展、人力資源等工作。2003年我參加全國經濟師職業資格考試，成績合格，當年11月獲由中華人民共和國人事部頒發的中級經濟師證書。2004年12月，寧夏煤田地質局聘任為經濟師至今。下面就從專業技術角度，對我8年來的工作做一次全面總結：

一、工作業務方面

（一）努力學習經營管理知識，提高職業技能水平。

我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區（現為惠農區）寧夏煤田地質局新時代商貿有限責任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經營管理工作，負責協助商城經理開展商城招商、日常管理、商戶協調、業務宣傳等工作。工作中，我發現學校里學到的經營管理知識同實際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作崗位的要求，我努力學習商業管理及商城管理專業知識，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進行較復雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務工作。2001年，經公司調整，我被安排在公司餐飲部經理助理崗位工作，負責協助餐飲部經理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經營部門，其經營收入占全公司業務收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當時是屬地化管理的地質勘查事業單位，公司為局全額投資公司，人員結構相對普通酒店復雜，管理水平要求更高。在這個崗位中，我深刻明白自己的責任和管理目標，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個崗位的技術特點開始，不斷學習餐飲服務業管理知識，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務管理、物資采購、企業策劃等實際工作，在短短1年時間里掌握和積累了大量的管理知識和工作經驗，受到了公司領導的肯定。2002年春，我被公司任命為餐飲部經理，全面負責餐飲部經營管理工作。

（二）在工作中不斷完善自我，以職業經理人嚴格要求自己。2004年，從事餐飲部經理工作已3年了，也是我被聘任為經濟師之年。這一年，對我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協會、中國就業培訓技術指導中心餐飲業職業經理人培訓，并獲得由協會和中心頒發的“餐飲業職業經理人”證書，讓我餐飲服務工作水平得到了很多的提升。從2004-2007年間，我還被公司曾任命為客房部經理、總經理助理等重要職務，總結其間主要工作成績有以下幾點：

1、實現公司經營收入歷史最好，提高各部門管理水平；在我任餐飲部經理、客房部經理期間，我一直保持著部門營業收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對酒店服務業經營管理的認識，主要有以下幾點：

（1）以客戶為中心，努力創新服務，提高酒店獨特的經營文化；（2）質量是企業發展的根本，加強每一道菜品、每一桌的客戶服務；（3）同客戶建立良好和合理的服務關系，努力讓酒店成為客戶的朋友；

（4）加強員工服務培訓，經理必須積極的投入到客人服務的最前沿，帶動全體員工搞好服務，不能只做“后臺老板”。

2、引進先進理念，創新酒店客戶管理平臺

酒店同商場經營有非常多的共同點，我在日常管理中，發現商場客戶管理系統對經營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進商場管理信息系統，建立酒店客戶、物資采購、前臺銷售、會員營銷等業務板塊信息自動化信息系統，實行了客戶（會員）自動化管理、物資采購日清月結、庫房自動化管理等的酒店精細化管理，以及前臺收銀銷售的流程化管理。這一創新，給公司的經營管理帶來了前所未有的提升。

3、借助互聯網開展酒店營銷新途徑

互聯網酒店營銷在我國開展較晚，我憑借對計算機、互聯網的專業學習，認識到酒店網上營銷將是非常有效的營銷途徑。我于2000年底，建議并負責建立了公司網站，為當地首家，并長期進行網頁設計、廣告宣傳、公司企業文化建設等工作，積累了豐富的網絡管理、網絡營銷的知識。

（三）從事全局規劃發展、人力資源管理，提高管理工作水平

2007年10月，我從新時代公司調職到局機關規劃發展處工作，從事資質管理、規劃發展、礦權管理等工作。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長，協助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負責職工培訓、職稱評聘、文件辦法擬定等工作。在局機關工作是我又一個大的調整。如果說，在基層單位做一名職業經理人是屬于一個小的臺階的話，而在局機關從事全局性的管理工作是一個大的臺階。在這期間，我經過努力取得了一定的成績，具體總結如下：

1、加強同上級主管部門和局內各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權、資質管理工作。礦權、資質管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學習了大量的有關礦權和資質管理的國家政策和地方政策，細化每個礦權和資質管理要求，做好礦權維護和資質保級升級各項工作。日常工作中，我同上級主管部門主要負責人員建立了經常性的聯系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。

2、加強思考，為局發展獻言獻策

在日常管理工作中，我發揮我的專業優勢，對局中長期發展進行思考和總結，曾撰寫了十多篇論文和建議發表在我局《勘探工人》上。還根據局領導工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經過2個多月的調研，提交了我局流程管理研究報告，得到了領導的肯定。

3、不斷加強學習，努力提高人力資源管理水平

從擔任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對自己是一個既熟悉有陌生的專業。從管理上講，人力資源管理是與日常經營管理工作密不可分的，管理的最終作用點是對人的管理和激勵，因此人力資源管理的水平直接決定著經營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎的工作做起，加強人事有關的法律、政策學習，熟悉全局人事結構、工資薪酬發放，掌握職工培訓相關知識和技巧。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規劃，得到了領導的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面

在多年工作中，政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動，自覺學習政治理論，尤其注重對“三個代表”重要思想的學習，努力提高自己的政治理論修養，努力實踐“三個代表”的重要思想，思想上行動上同黨中央保持一致。具有較強的大局意識和組織觀念，工作上以事業為重，不計個人得失，在各種崗位上擺正位臵，認真履行職責，做好各部門溝通、協作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強的敬業精神和奉獻精神，工作中吃苦耐勞，積極主動，作風踏實，不推諉扯皮，講篇二：高級經濟師專業技術工作總結 專 業 技 術 工 作 總 結

一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學院函授學習，專業為企業管理，學歷為本科，一九九二年，我晉升為經濟師。自參加工作以來，我先后擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業局生產總調度長、林業局勞服公司總經理、林業局副局長、局長等職務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習、鉆研企業經營管理知識，按照經濟規律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業技術工作做以總結。

一、加強學習，不斷提高經濟理論水平

我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經濟管理的實踐也較早，使我對經濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師范學院學習經濟管理開始，我較為系統地學習了經濟管理基礎理論知識，經濟管理這門學問深深地吸引了我，企業經營管理的實際也促使我更加自覺地學習經濟知識，使我的經濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業生產經營管理方面的有關標準、規范、規程、規定以及有關的法律、法規、方針、政策，并把自己在經濟管理方面的心得體會、實踐經驗撰寫成論文，發表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業經濟發展和市場經濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經濟發展的步伐，滿足實際工作的需要。

二、努力實踐，推動企業經營管理向前發展

在實際工作中，我能夠充分運用所學的經營管理知識，取得了明顯的效果。(一)發展集體經濟

我擔任圖里河林業局勞動服務公司總經理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經營方式，使圖里河林業局的多種經營事業有了迅猛的發展，成為支柱產業。一九九三年多種經營產值和收入實現2683萬元，利稅實現112.2萬元,分別比上年增長11.4％和57％；一九九四年產值和收入首次突破4000萬元大關，實現4019.4萬元，利稅實現137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評為林區發展多種經營的十面紅旗之一。

(二)加強銷售工作，提高了銷售效益

我擔任圖里河林業局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據市場調查信息，調整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。(三)全力以赴，開創性地工作，實現了扭虧 一九九六年二月，我擔任圖里河林業局局長。當時的圖里河林業局已嚴重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業連年虧損。截止到一九九五年末，企業累計虧損2716萬元，成為林區有名的“大老窮”林業局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產單位效益化、費用單位企業化、事業單位工廠化、支柱產業規模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業，實現扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變為生產經營型，由花錢單位轉變為掙錢單位。餐具總廠當年建設當年見效，并給林業局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業公司等14個單位，通過科學測算，下達創收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經濟連續下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發展了復合經營,職工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任圖里河林業局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關,按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數的7.5％,精減機構后減少管理費用340萬元。在盤活資產上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產設備出售或有償轉讓給職工,收回資金150萬元。在事業單位改革上，把醫院的富余人員組織起來開展第三產業，減少醫療經費89萬元；把10所中小學校合并為4所,提高了教學質量和辦學效益,減少了支出；在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性；在復合經營發展方面，成立了復合經營辦公室，舉辦了農業與農機技術培訓班，講授“農機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農業生產技術人才，自籌資金102萬元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復合經營的單位由3個增加到12個,復合經營的項目有農業、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經營產值達到4300萬元。

在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經驗，強化了企業的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產節約，增收節支,提高了企業的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。(四)積極推進再就業工程，保持了改革與發展的穩定局面 我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業改革，使圖里河林業局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。主要是由于我大力發展林產工業和多種經營，提供了更多的就業崗位。其中，多種經營安置555人,林產工業安置312人，營林生產安置196人,木材生產安置121人，自謀職業及其他95人，在企業再就業的人數占下崗分流職工總數的92.6％。由于有效地開展了再就業工程，使企業保持了人心穩定、社會安定的局面，保證了改革與發展的正常進行。

在我的帶領下，圖里河林業局黨政班子緊密團結，干部職工開拓進取，企業煥發出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續7年虧損的局面，實現了收支平衡,受到了林管局黨政領導的高度評價。

三、取得的成績(一)積極推進改革，使企業經營機制與市場經濟緊密對接,論文《淺論林業企業內部所有制結構改革》發表；

(二)大力發展林產工業，使林產工業成為圖里河局的支柱產業，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發表；

(三)認真落實“天保工程”，轉變經營方式，調整產業結構，論文《重構產業框架，實施天保工程》發表；

(四)一九九六年十一月被自治區團委、自治區鄉鎮企業局、自治區青年企業家協會授予“全區優秀青年鄉鎮企業家”稱號；

(五)扭轉了圖里河局連續7年虧損的局面,深化改革、強化管理經驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區推廣。總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業的生產經營、改革發展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統的經濟理論知識，有著較為豐富的企業管理實踐經驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業局黨政班子緊密團結，職工群眾發揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經濟規律，以人為本，發揚職工群眾推進改革與經濟建設事業的主力軍作用，注重創新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業擺脫“兩危”的困擾，為林業經濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發揮出更多的光和熱。篇三：高級經濟師工作總結 任現職以來的工作總結

職：王成炳同志，男，漢族，1963年出生，中專專學歷，工程師職稱，1987年加入中國共產黨，2001年擔任鹽城市天虹建筑工程總公司副總經理，2007年起擔任鹽城市天虹建設集團有限公司副總經理，2009年起至今擔任江蘇天虹建設集團有限公司副總經理。

我自參加工作以來，一直認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學習市場經濟理論知識，積極參加政治學習和各項業務知識培訓學習，不斷提高自己的政治素養和業務能力。在工作中，能將理論知識與實踐有機結合起來，不斷提高自己的實際工作水平，同時在實踐中不斷發展理論。經過多年施工實踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術與管理經驗，熟練掌握本行業的規范性技術文件，獲貳級項目經理資質，具備獨立負責項目施工技術與管理的能力，能及時解決施工中遇到的技術難題，確保工程項目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應用新材料、新技術、新工藝、新設備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經濟效益和社會效益。

1996年以來，我先后參加、主持和獨立負責承建了多項建設工程項目的施工技術與管理，并均取得了較高的質量等級，受到了有關部門的好評和表彰。

2007年我任天津分公司經理以來，連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津優秀項目經理，所管理的項部連續多年被江蘇省建設廳評為江蘇省進津施工優秀項目部。2011年，我在公司的正確領導和大力支持下，圍繞“以大經營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經營方針，進一步解放思想，轉變觀念，深化公司內部改革，積極開拓市場，公司在確保穩定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計劃和各項經濟指標。截止12月底我司共組織外出施工人數近10000人，在建工程50多項，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項指標較往年同期均有大幅上升。

今年來，我主要做了以下幾方面工作：

1、抓好建章立制工作。為了進一步完善各項規章制度，公司從實際工作需要出發，經多次討論、醞釀，針對實際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠發展的管理制度。如《公司審計管理制度》、《公司財務管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規章制度，同時我們還嚴格按照《安全生產法》的相關規定，制定了一套切實可行的《質量保證體系》、《安全生產保證體系》、《文明施工管理規定》和《施工現場安全教育》及內部運行管理制度。

2、狠抓機關作風建設。由于長期以來，企業職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責不明，人浮干事的機關作風，企業改制后，這些舊風氣已嚴重制約了公司的良性發展，為解決這一問題，我著力從狠抓機關作風建設入手，從根本上來改變這一現狀。一方面通過加強學習、使職工認清形勢。公司機關在每周五下午組織職工參加定期學習，通過分析當前社會發展和市場經濟形勢，進行宣傳發動，明確職工主人翁意識，強化職工責任感、事業心，現已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創業正氣，營造了健康向上的企業風貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎。另一方面制定一系列相關的公司規章制度，來規范機關作風建設，通過一系列的規章制度的執行，在公司機關基本杜絕了上班遲到早退，上班時間閑聊玩游戲等不良機關作風。通過一年來的強化管理，機關作風較以前有了根本轉變，每個員工都能表現出積極向上的精神風貌，整個機關也充滿著朝氣。

3、企業改制工作進一步深化。隨著產權制度改革的到位，各項配套的內部改革接踵而來，我積極理清思路，調整經營戰略后，確定了用三至五年的時間建成特級資質企業的總體目標，并實行以大經營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時深化內部改革過程中我司將嚴格按照經職工會討論通過并經區政府批復的改制方案行事，本著對職工、對企業、對事業負責的態度對待內部系列配套改革，努力做到發展有新思路、改革有新突破、各項工作有新舉措。今年我們將繼續緊扣目標，強化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發展。經過多年的艱苦創業，江蘇天虹建設集團有限公司由小到大，由弱到強，2006年初改制為集團公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2011年全年實現銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預計2012年將實現銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達3萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領導的肯定和員工的好評。本人將以此為契機，榮譽只代表過去，在將來的工作中帶領身邊人，勤奮工作，為公司發展、地方經濟進步再作新的貢獻。

第五篇：高級經濟師專業技術工作總結

專 業 技 術 工 作 總 結

一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學院函授學習，專業為企業管理，學歷為本科，一九九二年，我晉升為經濟師。自參加工作以來，我先后擔任過小工隊機械隊隊長、林場主任、林業局生產總調度長、林業局勞服公司總經理、林業局副局長、局長等職務。在工作中，我能夠堅定不移地貫徹執行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實地、實事求是，認真學習、鉆研企業經營管理知識，按照經濟規律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業技術工作做以總結。

一、加強學習，不斷提高經濟理論水平

我參加工作的時間較早，在實際工作中接觸到經濟管理的實踐也較早，使我對經濟管理有了比較深刻的感性認識。從一九九○年進入吉林師范學院學習經濟管理開始，我較為系統地學習了經濟管理基礎理論知識，經濟管理這門學問深深地吸引了我，企業經營管理的實際也促使我更加自覺地學習經濟知識，使我的經濟管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅持不懈地學習經濟管理基礎理論知識外，我能夠學習、掌握國家在森工企業生產經營管理方面的有關標準、規范、規程、規定以及有關的法律、法規、方針、政策，并把自己在經濟管理方面的心得體會、實踐經驗撰寫成論文，發表在刊物、報紙上，與同行們進行學習和交流，促進了我的理論水平的提高。同時，我能夠緊密結合企業經濟發展和市場經濟體制逐漸完善的實際，不斷學習新知識，保證知識更新的步伐能夠跟上經濟發展的步伐，滿足實際工作的需要。

二、努力實踐，推動企業經營管理向前發展

在實際工作中，我能夠充分運用所學的經營管理知識，取得了明顯的效果。(一)發展集體經濟

我擔任圖里河林業局勞動服務公司總經理期間，在全局率先進行了機構精簡和干部人事制度改革，實行了風險抵押制、凈資產風險抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經營方式，使圖里河林業局的多種經營事業有了迅猛的發展，成為支柱產業。一九九三年多種經營產值和收入實現2683萬元，利稅實現112.2萬元,分別比上年增長11.4％和57％；一九九四年產值和收入首次突破4000萬元大關，實現4019.4萬元，利稅實現137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評為林區發展多種經營的十面紅旗之一。

(二)加強銷售工作，提高了銷售效益

我擔任圖里河林業局常務副局長期間，分管木材銷售工作。我根據市場調查信息，調整了營銷策略，強化了貯木場封閉式管理，在全林區木材單位售價比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價反而提高了16元。(三)全力以赴，開創性地工作，實現了扭虧

一九九六年二月，我擔任圖里河林業局局長。當時的圖里河林業局已嚴重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業連年虧損。截止到一九九五年末，企業累計虧損2716萬元，成為林區有名的“大老窮”林業局。面對這種嚴峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產單位效益化、費用單位企業化、事業單位工廠化、支柱產業規模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉換經營機制，建立支柱產業，實現扭虧增盈。

首先,我將每年吃管理費用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務型轉變為生產經營型，由花錢單位轉變為掙錢單位。餐具總廠當年建設當年見效，并給林業局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊撤消，一年節約費用40萬元。同時，對全局的八個林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達箸業公司等14個單位，通過科學測算，下達創收和上繳利潤指標，并將指標層層分解，落實到隊段、班組乃至人頭，形成了“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”的同舟共濟局面。九六年的改革、管理各項措施收到了顯著效果，遏制了經濟連續下滑的勢頭，當年減少虧損104萬元,一年開出了16個月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發展了復合經營,職工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任圖里河林業局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉。若想達到扭虧增盈的目標，各項工作任務還十分繁重而艱巨。我從精簡機構入手，先基層單位后局機關,按照職能設置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實行嚴格的定崗定員定編，實現一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個減少到25個,機關科室由原來的32個減少到17個，機關工作人員由311人減少到138人，局、場兩級管理人員的比例僅占全局職工總數的7.5％,精減機構后減少管理費用340萬元。在盤活資產上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機、汽車等生產設備出售或有償轉讓給職工,收回資金150萬元。在事業單位改革上，把醫院的富余人員組織起來開展第三產業，減少醫療經費89萬元；把10所中小學校合并為4所,提高了教學質量和辦學效益,減少了支出；在配套改革上，調整了崗位技能工資，易崗易薪，同時，工資分配向生產一線職工傾斜，調動了職工的生產積極性；在復合經營發展方面，成立了復合經營辦公室，舉辦了農業與農機技術培訓班，講授“農機的管理與使用”、“土地熟化技術”等知識，培訓了農業生產技術人才，自籌資金102萬元，購置了農機具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復合經營的單位由3個增加到12個,復合經營的項目有農業、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設等，復合經營產值達到4300萬元。

在增加收入的同時，我認真學習邯鋼經驗，強化了企業的各項管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產節約，增收節支,提高了企業的經濟效益。制定了《貯木場封閉式管理實施細則》和《裝車獎懲條例》，加強了貯木管理，提高服務質量,強化促銷手段,加強銷售隊伍建設，加快清欠步伐，清欠工作實行黨政一把手負責制，運用承包清欠、責任清欠、社會清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達1.15億元。(四)積極推進再就業工程，保持了改革與發展的穩定局面

我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業改革，使圖里河林業局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數得到了妥善安置。主要是由于我大力發展林產工業和多種經營，提供了更多的就業崗位。其中，多種經營安置555人,林產工業安置312人，營林生產安置196人,木材生產安置121人，自謀職業及其他95人，在企業再就業的人數占下崗分流職工總數的92.6％。由于有效地開展了再就業工程，使企業保持了人心穩定、社會安定的局面，保證了改革與發展的正常進行。

在我的帶領下，圖里河林業局黨政班子緊密團結，干部職工開拓進取，企業煥發出了新的生機和活力。一舉扭轉了連續7年虧損的局面，實現了收支平衡,受到了林管局黨政領導的高度評價。

三、取得的成績(一)積極推進改革，使企業經營機制與市場經濟緊密對接,論文《淺論林業企業內部所有制結構改革》發表；

(二)大力發展林產工業，使林產工業成為圖里河局的支柱產業，論文《木質圓棒加工的研究與探討》發表；

(三)認真落實“天保工程”，轉變經營方式，調整產業結構，論文《重構產業框架，實施天保工程》發表；

(四)一九九六年十一月被自治區團委、自治區鄉鎮企業局、自治區青年企業家協會授予“全區優秀青年鄉鎮企業家”稱號；

(五)扭轉了圖里河局連續7年虧損的局面,深化改革、強化管理經驗得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區推廣。

總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業的生產經營、改革發展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學習、掌握了較為系統的經濟理論知識，有著較為豐富的企業管理實踐經驗，以及我的務本求實、不斷進取的工作作風是分不開的，同時也是在我領導下的林業局黨政班子緊密團結，職工群眾發揚艱苦奮斗、無私奉獻的大興安嶺人精神的結果。在多年的工作中，我能夠尊重經濟規律，以人為本，發揚職工群眾推進改革與經濟建設事業的主力軍作用，注重創新，堅持學習，努力做到理論與實踐相結合，積極投身改革實踐，為森工企業擺脫“兩危”的困擾，為林業經濟的振興做出了一定貢獻。同時，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強自身素質，提高工作水平，發揮出更多的光和熱。