第一篇：申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

從事會(huì)計(jì)與審計(jì)工作以來，在執(zhí)業(yè)過程中一直把審計(jì)質(zhì)量和職業(yè)道德放在第一位,多項(xiàng)業(yè)務(wù)在平穩(wěn)、順利的進(jìn)行當(dāng)中。現(xiàn)將我所成立以來的工作總結(jié)如下：

一、取得可喜的業(yè)績，穩(wěn)步發(fā)展

自從事務(wù)所到現(xiàn)在的公司工作以來，我始終本著客觀、獨(dú)立的立場和實(shí)事求是的原則，始終堅(jiān)持“誠信為本，操守為重”的執(zhí)業(yè)理念，秉承以質(zhì)量求信譽(yù)、以信譽(yù)求發(fā)展的服務(wù)宗旨，以維護(hù)社會(huì)公眾利益為根本。在嚴(yán)格遵守注冊(cè)會(huì)計(jì)師基本準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，廣開客源、大力開拓各種業(yè)務(wù)，提高效益，自從業(yè)以來已做了210項(xiàng)審計(jì)，400項(xiàng)驗(yàn)資，9項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)估。在做業(yè)務(wù)的過程中，我以優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)取得客戶的滿意并贏得了客戶的尊重，和客戶保持了健康的合作關(guān)系，為我贏得了良好的口碑，同時(shí)也贏得了一定的客源。

二、建立一套科學(xué)的管理體系

一流的的事務(wù)所必須有一流的價(jià)值創(chuàng)造，一流的價(jià)值創(chuàng)造來源于一流的服務(wù)質(zhì)量，一流的服務(wù)質(zhì)量取決于一流的員工隊(duì)伍，一流的員工隊(duì)伍有賴于一流的管理團(tuán)隊(duì)，一流的管理要依靠完善、有效的制度保障。為了確保我所日常事務(wù)的正常運(yùn)行，我制定了一整套科學(xué)、行之有效的管理體系：

1、全員聘用合同制。并面向社會(huì)公開招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)洌p向選擇，全部人員包括所長實(shí)行聘用合同制。

2、以主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制為主線的崗位責(zé)任制。事務(wù)所以業(yè)務(wù)管理為主線，形成對(duì)人員及其他方面的管理體系，實(shí)施主任會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制。副主任會(huì)計(jì)師、部室主任、項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)業(yè)人員、一般職員等都要明確責(zé)任和義務(wù)，實(shí)行責(zé)、權(quán)、險(xiǎn)為一體的崗位責(zé)任制。年終綜合考核，勝任者留用，不勝任者調(diào)整或解聘。

3、工資與效益掛鉤。現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)為基本工資加效益工資，基本工資根據(jù)我市的最低生活工資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合技術(shù)資質(zhì)，工作年限，職務(wù)等因素分為幾個(gè)檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)隨崗位確定。效益工資是根據(jù)個(gè)人的能力及業(yè)務(wù)量按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來提取，這樣一來個(gè)人的能力和業(yè)績以及工作質(zhì)量直接與自己的收入掛鉤，從而在很大程度上促進(jìn)了員工的工作熱情，同時(shí)形成了員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，這樣在所里形成工作—學(xué)習(xí)—工作這樣一個(gè)良性的循環(huán)局面，最終在保證了我所執(zhí)業(yè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上又提高了經(jīng)濟(jì)效益。我所開業(yè)以來取得的成績則是一個(gè)證明。

4、綜合福利保險(xiǎn)制。凡在事務(wù)所工作且簽訂合同的員工，事務(wù)所給予養(yǎng)老、醫(yī)療、意外等保險(xiǎn)。解除了職工后顧之憂，穩(wěn)定了思想，增強(qiáng)了天源的凝聚力和感召力。營造出了一種人員能進(jìn)能出，職務(wù)能高能低，工資能多能少，機(jī)構(gòu)能設(shè)能撤的獎(jiǎng)勤罰懶，優(yōu)勝劣汰的動(dòng)態(tài)激勵(lì)氛圍，不搞論資排輩，不為人情關(guān)系所困撓，一切以社會(huì)效益為目的，以素質(zhì)能力一把尺子量長短，以工作業(yè)績一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)論高低，能者上，庸者下為各方面的人才創(chuàng)造一個(gè)平等競爭，健康發(fā)展的良好環(huán)境。

三、吸引人才，重視對(duì)新老員工的培訓(xùn)

審計(jì)業(yè)務(wù)質(zhì)量在很大程度上取決于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德和專業(yè)技術(shù)水平，為此，在強(qiáng)化業(yè)務(wù)質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí)，我所把職業(yè)道德和專業(yè)培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的核心任務(wù)。

充分認(rèn)識(shí)到人才是事務(wù)所發(fā)展的生命線，我所自成立以來就本著長遠(yuǎn)的目光，面向社會(huì)公開招聘人才，平等競爭，擇優(yōu)錄用，德才兼?zhèn)洌p向選擇，不斷的為事務(wù)所增添新鮮的血液，在壯大我所注師隊(duì)伍的同時(shí)，也注重對(duì)后備人才的培養(yǎng)。

注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為知識(shí)密集型的行業(yè)，終生培訓(xùn)是行業(yè)的顯著特點(diǎn)，后續(xù)培訓(xùn)教育貫穿了每一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師的整個(gè)職業(yè)生涯。對(duì)事務(wù)所日常、系統(tǒng)的培訓(xùn)從一般助理人員、項(xiàng)目經(jīng)理到經(jīng)理，及至更高層次的管理人員都至關(guān)重要，甚至可以說，員工的執(zhí)業(yè)過程就是最基本的培訓(xùn)課堂。因此我所特別注重對(duì)員工的培訓(xùn)，定期、有計(jì)劃的對(duì)新老員工進(jìn)行培訓(xùn)。為了杜絕培訓(xùn)工作只是講講課、做個(gè)報(bào)告，或者變成一種可有可無的形式，為了防止事務(wù)所員工覺得培訓(xùn)是在浪費(fèi)資源、浪費(fèi)時(shí)間與精力。所長在百忙之中抽時(shí)間出來親自給員工做思想動(dòng)員，把培訓(xùn)工作當(dāng)作一件重要事情來抓，讓全所上下從思想上把對(duì)學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)提升到一個(gè)高度。同時(shí)挑選業(yè)務(wù)尖子來講課，各個(gè)所長在旁邊補(bǔ)充指導(dǎo)，大家有問題隨時(shí)交流，整個(gè)課堂完全是開放式，成為全所互相學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。不管是有著豐富經(jīng)驗(yàn)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師，還是一般的助理人員，大家都坐在一起以平等的姿態(tài)互相學(xué)習(xí)。事務(wù)所自成立以來已組織全所員工專業(yè)培訓(xùn)了3次，在事務(wù)所內(nèi)部局域網(wǎng)上發(fā)布了專業(yè)技術(shù)公告2部。

四、建設(shè)“愛”的家園

1、自成立伊始即打出建立“審計(jì)質(zhì)量之家”的旗號(hào)，工作中既是這樣說的也是這樣做的。在這里每位員工都感受到充分的人情關(guān)懷與尊重，即感情方面的激勵(lì)。這使所時(shí)的每一個(gè)員工，不管他是股東與否，也不管他是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，還是一般助理人員，都能感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的尊重與關(guān)懷，歸屬感油然而生。在生活方面，所領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織一些集體活動(dòng)，使員工們感覺到自己是集體中的一員而并非一臺(tái)單一的工作機(jī)器，讓員工感動(dòng)不已，銘記在心。有困難大家一起幫助，有高興事大家一起慶祝。古語說得好：上下同欲者，勝。各方向努力，心靈的溝通，使得所里上下一條心，緊緊團(tuán)結(jié)在一起，發(fā)展力量必將所向披靡，無往不勝。當(dāng)前也很注重員工專業(yè)技能的提高，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)，創(chuàng)造條件讓沒考過各種執(zhí)業(yè)資格的員工安心學(xué)習(xí)，這樣員工得到的不單是充足的學(xué)習(xí)時(shí)間，還有互相理解后的感動(dòng)，使員工再投入工作時(shí)會(huì)更竭盡全力去維護(hù)事務(wù)所的利益。歸根到底，是忠誠創(chuàng)造了忠誠，友誼締結(jié)了友誼，信任產(chǎn)生了信任，盡職盡責(zé)促發(fā)了盡職盡責(zé)。

五、展望明天

1、以誠為本。可以說誠信是會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的生命線。注冊(cè)會(huì)計(jì)師的誠信是對(duì)社會(huì)的誠信，是對(duì)公眾的誠信，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的信用是一種社會(huì)信用，而不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)信用。注冊(cè)會(huì)計(jì)師只有遵守職業(yè)道德準(zhǔn)則，堅(jiān)持誠信，憑借其豐富的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，以獨(dú)立、客觀、公正的身份發(fā)表意見，出具的報(bào)告才具有公信力，才能真正實(shí)現(xiàn)不做假賬。會(huì)計(jì)師事務(wù)所要自覺的在執(zhí)業(yè)過程中樹立誠信意識(shí)，提高

自身的職業(yè)道德，建立起行業(yè)自律機(jī)制。

在審計(jì)工作中，“誠信”并不僅僅是兩個(gè)字，“獨(dú)立、客觀、公證”也并是僅僅是一個(gè)口號(hào)，她已經(jīng)滲透進(jìn)了**人的血液里。昨天、今天、明天，“誠信”都將是我嚴(yán)格遵守的座右銘。

2、現(xiàn)階段，事務(wù)所的發(fā)展還有很多困難，比較集中的反映在人才流失、業(yè)務(wù)流失、資質(zhì)分割等問題，但是我們要有信心。我們要看到，我國的經(jīng)濟(jì)總量是在不斷增加的，國內(nèi)市場的潛力是巨大的，事實(shí)上，我們的業(yè)務(wù)量在不斷增長，而且增長幅度較大；我們還要看到，隨著政府職能轉(zhuǎn)變的深入推進(jìn)，包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所在內(nèi)的中介機(jī)構(gòu)的工作空間，是能夠不斷拓展的。在新的一年里，我所將繼往開來，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，拓展市場份額，同時(shí)要努力將天源做大做強(qiáng)，形成自己的品牌。只要公司發(fā)展了，穩(wěn)定了，就一定能夠吸引住優(yōu)秀的人才。

在新的一年里，我們相信，在社會(huì)各界的大力支持及全所員工的共同努力下，我們一定會(huì)沿著一個(gè)良性的軌道健康發(fā)展，事業(yè)一定會(huì)走向繁榮。

第二篇：申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

篇一：申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本人業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié) 申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師本人業(yè)務(wù)工作業(yè)績總結(jié)

本人是雙遼市糧食局綜合科科長，同時(shí)兼任雙遼市糧食經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)理事。我自參加工作以來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持幫助下，認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“三個(gè)代表”重要思想，工作中緊緊圍繞工作重點(diǎn)，勤政務(wù)實(shí)，扎實(shí)奮進(jìn)，積極開展工作。不論在任何崗位，都積極把工作做好，使我所在科室處處走在全局前列，圓滿完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。具體如下： 我原來擔(dān)任機(jī)關(guān)黨支部宣委，在任職期間，為了不辜負(fù)上級(jí)黨委的信任，我更加注重自身修養(yǎng)，不斷完善自我。從政治思想、思想品德、知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力等多方面，不斷完善提高。由于我率先垂范，同志們積極努力，使機(jī)關(guān)黨務(wù)工作喚發(fā)出勃勃生機(jī)。

在糧食局工作期間，我擔(dān)任綜合科科長。我深知學(xué)習(xí)的重要性。作為一名黨員，我自覺加強(qiáng)自身的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治理論素養(yǎng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)中，我重在掌握科學(xué)理論體系上下功夫，在掌握基本原則及精神實(shí)質(zhì)上下功夫，特別是在學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想過程中，我注意圍繞主題，把握靈魂，抓住精髓，不斷加深自己對(duì)共產(chǎn)黨執(zhí)政、社會(huì)主義建設(shè)、人類社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，提高科學(xué)判斷形勢的能力，駕馭局面的能力，分析解決實(shí)際問題的能力。工作中，做為一名中層干部，我還注意擺正自己的位置，顧大局，識(shí)大體，始終堅(jiān)持以大局為重，不講名譽(yù)地位，不計(jì)個(gè)人得失，注意處理好自己與上下級(jí)之間的關(guān)系，做到不越權(quán)、不越位，切實(shí)履行自己的職責(zé)，努力完成本職的工作。并經(jīng)常提醒自己，進(jìn)行換位思考，多替對(duì)方著想。為領(lǐng)導(dǎo)分憂，為職工解難，工作上，注意關(guān)系協(xié)調(diào)，積極配合其他科室開展工作，自覺維護(hù)干部職工團(tuán)結(jié)。在不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高思想和政治覺悟的同時(shí)，我還努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作效率。在這方面，我注重糧食專業(yè)知識(shí)的積累，不斷更新充實(shí)自己的專業(yè)理論知識(shí)。訂閱了《中國糧食經(jīng)濟(jì)》、《吉林糧食》、《吉林農(nóng)業(yè)》等學(xué)術(shù)刊物，撰寫理論文章，從理論到實(shí)踐，進(jìn)行深入分析研究。經(jīng)過長期不斷的學(xué)習(xí)與探索，使理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，逐漸具備分析預(yù)測糧食經(jīng)濟(jì)走向的能力。有多篇關(guān)于糧食經(jīng)濟(jì)論文在省和國家級(jí)刊物上發(fā)表，如《淺談我國糧價(jià)走勢》，發(fā)表于2011年9期《經(jīng)濟(jì)視角》；《當(dāng)前玉米加工業(yè)的發(fā)展對(duì)糧食供求平衡的影響》發(fā)表于2011年11期《財(cái)智》；《加快縣級(jí)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本思路及有效措施》，發(fā)表于2011年12期《現(xiàn)代營銷》。為糧食經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了理論支持。為了給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，我每年都為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議若干條，成為領(lǐng)導(dǎo)在決策中的重要依據(jù)。受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和職工群眾的一致好評(píng)。綜合科科長，事雜面廣，管理起來難題不少，我通過健全制度，嚴(yán)格紀(jì)律，使工作有章可循，有法可依，有條不紊，井然有序。使本來混亂的狀態(tài)，逐步納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的管理軌道。同時(shí)，我注重搞好傳幫帶，培養(yǎng)好青年一代。每年休假時(shí)節(jié)，我積極組織廣大團(tuán)員青年開展各項(xiàng)活動(dòng)，通過寓教于樂等多種方式，增強(qiáng)廣大團(tuán)員和青年的向心力和凝聚力，使他們更加熱愛黨、熱愛祖國，樹立起遠(yuǎn)大的革命理想，全身心地投入到社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)當(dāng)中去。在機(jī)關(guān)科室同志之間發(fā)生矛盾的時(shí)候，我充分發(fā)揮綜合科長的職能作用，采用靈活多樣的方式方法，把問題解決在基層。不使矛盾激化，并使之轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，更好地促進(jìn)工作開展。同時(shí)，我積極探索做好人的思想政治工作的新思路和新方法。在我的帶動(dòng)下，本科室干部職工齊心協(xié)力，使我所在的科室一年一個(gè)新臺(tái)階，多次被上級(jí)評(píng)為文明科室。進(jìn)而帶動(dòng)了全局各項(xiàng)工作的順利發(fā)展。受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的充分肯定。我還在本局所轄的的糧食行業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)任職務(wù)。本市糧食行業(yè)協(xié)會(huì)主要任務(wù)是，協(xié)調(diào)政府和企業(yè)、企業(yè)和企業(yè)之間的聯(lián)系，強(qiáng)化政府主管部門的行業(yè)管理和指導(dǎo)作用；督促和組織會(huì)員企業(yè)建立自律性運(yùn)行機(jī)制，制定行規(guī)行約，維護(hù)公平競爭，保護(hù)會(huì)員的合法權(quán)益；協(xié)調(diào)會(huì)員關(guān)系，促進(jìn)會(huì)員橫向溝通合作，推動(dòng)企業(yè)聯(lián)合重組；落實(shí)品牌戰(zhàn)略，培育品牌品種；定期舉辦糧科技交流、技術(shù)咨詢、糧食貿(mào)易、理論研討等項(xiàng)活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)更新；統(tǒng)計(jì)收集糧食產(chǎn)量和收購信息，發(fā)布協(xié)會(huì)動(dòng)態(tài)，傳播糧食信息；定期專業(yè)培訓(xùn)，提高糧食職工素質(zhì)；提供糧食經(jīng)濟(jì)法律咨詢，調(diào)解會(huì)員經(jīng)濟(jì)矛盾。在協(xié)會(huì)中，我積極發(fā)揮我的職能作用，深入實(shí)際，調(diào)查研究，恪盡守職，履職盡責(zé)。為協(xié)會(huì)會(huì)刊撰寫大量稿件，搞好糧食行情預(yù)測，倡導(dǎo)新型科學(xué)儲(chǔ)糧方式，做了大量卓有成效的工作，促進(jìn)了我市糧食經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

為了打好自身文化基礎(chǔ)，我還自費(fèi)參加了省委黨校的函授學(xué)習(xí)，先后取得了大專文憑、本科文憑。這次評(píng)定政工職稱，我認(rèn)為是對(duì)我們這些經(jīng)濟(jì)工作者的鼓舞和鞭策。所以，我要通過這次職稱評(píng)定，來檢驗(yàn)自己的實(shí)際能力，督促自己的工作。這次職稱評(píng)定，我合格，我當(dāng)然高興。如果我不合格，我要在今后工作中繼續(xù)加倍努力，勤備學(xué)習(xí)，大膽實(shí)踐，提高業(yè)務(wù)能力水平，早日成為一名出色的專業(yè)技術(shù)人員。

總之，多年來，我在工作上取得了一些有目共睹的成績。但我認(rèn)為也清醒認(rèn)識(shí)到, 榮譽(yù)屬于集體，成績屬于過去，我只不過做了自己應(yīng)該做的事。我本人還存在著這樣和那樣的不足，工作上還有很多不盡人意的地方，還須進(jìn)一步加強(qiáng)和完善。比如，開拓創(chuàng)新力度不夠，工作存在畏難情緒，怕得罪人的思想等，工作的能力和水平也有待于進(jìn)一步提高。學(xué)無止境，我決心在今后的工作中，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格要求，不斷探索，以模范英雄人物為榜樣，從我做起，從現(xiàn)在做起。振奮精神，提高效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，與時(shí)俱進(jìn)，再接再厲，爭取為黨和人民再立新功。篇二：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師技術(shù)工作總結(jié) 申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中

1995年9月-1999年7月，我在太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年8月，我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局（現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局）工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。2003年我參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。2004年12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我8年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、工作業(yè)務(wù)方面

（一）努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)，提高職業(yè)技能水平。

我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質(zhì)局新時(shí)代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。2001年，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負(fù)責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當(dāng)時(shí)是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。在這個(gè)崗位中，我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標(biāo)，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個(gè)崗位的技術(shù)特點(diǎn)開始，不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識(shí)，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務(wù)管理、物資采購、企業(yè)策劃等實(shí)際工作，在短短1年時(shí)間里掌握和積累了大量的管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2002年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)餐飲部經(jīng)營管理工作。

（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格要求自己。2004年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟(jì)師之年。這一年，對(duì)我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進(jìn)行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協(xié)會(huì)、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會(huì)和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服務(wù)工作水平得到了很多的提升。從2004-2007年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù)，總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對(duì)酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務(wù)，提高酒店獨(dú)特的經(jīng)營文化；（2）質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強(qiáng)每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù)；（3）同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系，努力讓酒店成為客戶的朋友；

（4）加強(qiáng)員工服務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿，帶動(dòng)全體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺(tái)老板”。

2、引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺(tái)

酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點(diǎn)，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進(jìn)商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺(tái)銷售、會(huì)員營銷等業(yè)務(wù)板塊信息自動(dòng)化信息系統(tǒng)，實(shí)行了客戶（會(huì)員）自動(dòng)化管理、物資采購日清月結(jié)、庫房自動(dòng)化管理等的酒店精細(xì)化管理，以及前臺(tái)收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。

3、借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店?duì)I銷新途徑

互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷在我國開展較晚，我憑借對(duì)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我于2000年底，建議并負(fù)責(zé)建立了公司網(wǎng)站，為當(dāng)?shù)厥准遥㈤L期進(jìn)行網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設(shè)等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷的知識(shí)。

（三）從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理，提高管理工作水平

2007年10月，我從新時(shí)代公司調(diào)職到局機(jī)關(guān)規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權(quán)管理等工作。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)、職稱評(píng)聘、文件辦法擬定等工作。在局機(jī)關(guān)工作是我又一個(gè)大的調(diào)整。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個(gè)小的臺(tái)階的話，而在局機(jī)關(guān)從事全局性的管理工作是一個(gè)大的臺(tái)階。在這期間，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，具體總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)同上級(jí)主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權(quán)、資質(zhì)管理工作。礦權(quán)、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)礦權(quán)和資質(zhì)管理的國家政策和地方政策，細(xì)化每個(gè)礦權(quán)和資質(zhì)管理要求，做好礦權(quán)維護(hù)和資質(zhì)保級(jí)升級(jí)各項(xiàng)工作。日常工作中，我同上級(jí)主管部門主要負(fù)責(zé)人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。

2、加強(qiáng)思考，為局發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策

在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢，對(duì)局中長期發(fā)展進(jìn)行思考和總結(jié)，曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個(gè)多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報(bào)告，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源管理水平

從擔(dān)任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對(duì)自己是一個(gè)既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點(diǎn)是對(duì)人的管理和激勵(lì)，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎(chǔ)的工作做起，加強(qiáng)人事有關(guān)的法律、政策學(xué)習(xí)，熟悉全局人事結(jié)構(gòu)、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)和技巧。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面

在多年工作中，政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在各種崗位上擺正位臵，認(rèn)真履行職責(zé)，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講篇三：申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié) 申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師個(gè)人總結(jié)

我叫朱正翔，男，1975年9月出生，1993年10月參加工作，學(xué)歷為會(huì)計(jì)本科，2001年取得會(huì)計(jì)師職稱。現(xiàn)任xx通信線纜公司副總經(jīng)理。

參加工作近二十年來，由于本人樂于學(xué)習(xí)勤于鉆研，再加上在不同工作崗位上的實(shí)踐鍛煉，使我在經(jīng)濟(jì)工作方面的工作能力和業(yè)務(wù)水平都有了不同程度的提高，經(jīng)濟(jì)管理能力也有了長足的進(jìn)步。按照我們浙江省評(píng)聘經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)職務(wù)的有關(guān)文件規(guī)定，我符合申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)職務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將我的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、從事經(jīng)濟(jì)工作的基本情況

我于1993年參加工作以來，一直從事經(jīng)濟(jì)工作，歷任電子公司主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、電纜股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理、網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)、行政和資金工作。現(xiàn)在，我在一家新辦的通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時(shí)分管財(cái)務(wù)、行政、人力資源和資金工作。

由于本人是經(jīng)濟(jì)專業(yè)出身，本人又熱愛經(jīng)濟(jì)，2001年我通過考試獲得了會(huì)計(jì)師的金融經(jīng)濟(jì)職稱。由于具備了相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，加上我出色的組織管理能力，在我所工作過的每一個(gè)單位我都能圓滿完成我所在崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)，而且由于本人一貫的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，曾多次受到所在公司的表彰或獎(jiǎng)勵(lì)。(見資格審查表內(nèi)容)

二、從事經(jīng)濟(jì)工作的學(xué)習(xí)情況多年來，我始終不忘學(xué)習(xí)。我認(rèn)為，一個(gè)要求自我進(jìn)步的人首先他得是一個(gè)會(huì)學(xué)習(xí)的人。現(xiàn)代社會(huì)，知識(shí)更新越來越快，一個(gè)人如果不注重自身的發(fā)展，不主動(dòng)去學(xué)習(xí)，那么很快他就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所淘汰。我是一個(gè)不滿足于現(xiàn)狀、積極進(jìn)取、勇于挑戰(zhàn)的人，甘愿平庸不是我所追求的。在平時(shí)的工作中，我一方面刻苦鉆研本專業(yè)知識(shí)，另一方面不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)。未來企業(yè)需要一專多能的復(fù)合型人才，在本專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)的前提下再具有一定的管理能力才可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。工作中我除了運(yùn)用我所學(xué)到的理論知識(shí)指導(dǎo)工作以外，我還有針對(duì)性地自學(xué)了和廣電行業(yè)有關(guān)的許多知識(shí)，并深入研究了“管理會(huì)計(jì)”、“價(jià)值工程”等有關(guān)專業(yè)知識(shí)。工作期間，我積極參加了許多的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理干部訓(xùn)練班，專門學(xué)習(xí)、研究了現(xiàn)代管理方法的理論和實(shí)際問題，并把管理會(huì)計(jì)、經(jīng)營決策、長期投資決策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測等列為重點(diǎn)，并進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。通過學(xué)習(xí)，我豐富了知識(shí)，開闊了眼界，使我的預(yù)測、決策能力進(jìn)一步提高。后來我還陸續(xù)深入學(xué)習(xí)了《價(jià)值工程》、《abc管理法》、《目標(biāo)成本管理》、《市場預(yù)測》和《經(jīng)營決策》等課程，通過對(duì)這些知識(shí)的學(xué)習(xí)，我比較系統(tǒng)地掌握了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)和現(xiàn)代化管理知識(shí)，這對(duì)我所從事的工作有很大的幫助。我把學(xué)到的經(jīng)濟(jì)知識(shí)運(yùn)用到具體的工作中，理論和實(shí)踐相結(jié)合，讓我的業(yè)務(wù)能力和工作水平都上了一個(gè)大臺(tái)階。

二、在經(jīng)濟(jì)崗位上的業(yè)績成果 我于1993年參加工作以來，在多家公司的不同崗位上一直憑借著自己扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和突出的管理能力為企業(yè)創(chuàng)造利潤、為社會(huì)謀福利。由于本人在工作中一貫地踏實(shí)肯干認(rèn)真負(fù)責(zé)，所以這么多年來也取得了一點(diǎn)成績，為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

1、建立符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算體系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平不斷提高

從2004年10月份開始，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。首先，作為一個(gè)管理人員我整頓了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面所存在的一些問題，主持起草和修訂了《成本管理制度》、《流動(dòng)資金管理制度》、《專用基金管理制度》、《固定資產(chǎn)管理辦法》、《材料核算辦法》，設(shè)立了一整套賬簿，建立和健全了一些財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和辦法。

2005年1月至2006年4月，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司總經(jīng)理助理兼財(cái)務(wù)部經(jīng)理。在此期間，我從管理入手，不斷贈(zèng)強(qiáng)自己參與公司管理的能力。為了更加有利于公司的管理和發(fā)展，我主持建立了符合企業(yè)實(shí)際的會(huì)計(jì)核算體系，這一體系密切了決策管理層和財(cái)務(wù)管理層之間的聯(lián)系，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加有序和高效，其管理水平也不斷得到提高。

由于工作成績突出，我多次被評(píng)為公司先進(jìn)管理工作者和先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者稱號(hào)。

2、建立建全車間成本控制體系，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到大幅提升 2002-2004年期間,我任電纜股份公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理。作為一名會(huì)計(jì)專業(yè)出身的經(jīng)濟(jì)管理工作者，我一直比較注重企業(yè)成本核算方面的工作。經(jīng)過大量的實(shí)踐嘗試，我摸索出了一條成本不高、生產(chǎn)費(fèi)用低、利潤總體水平高且符合企業(yè)實(shí)際的車間成本控制體系。

有一次我們公司因?yàn)槌杀炯ぴ雒媾R很多壓力，我經(jīng)過調(diào)查研究，靈活運(yùn)用我所建立的車間成本控制體系，提出了向管理要效益的意見，幫公司度過了難關(guān)，并為公司創(chuàng)造了利潤。

3、積極運(yùn)用資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作手法，使虧損企業(yè)煥發(fā)新春

2006年4月至2007年10月，我任網(wǎng)絡(luò)科技股份公司副總經(jīng)理分管財(cái)務(wù)、行政和資金工作，從這個(gè)時(shí)候開始我才真正認(rèn)識(shí)到管理工作是多么的復(fù)雜。管理工作的過程中有許多的疑難問題會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)，這需要我隨時(shí)做出決定和決策。于是我開始系統(tǒng)地學(xué)習(xí)和研究起企業(yè)管理知識(shí)。期間我自學(xué)了mba企業(yè)管理和現(xiàn)代資本運(yùn)作等方面的知識(shí)，然后在實(shí)踐中應(yīng)用這些知識(shí)，通過實(shí)踐，我逐步摸索出了一套適合我們公司實(shí)際行之有效的管理辦法和模式。

有一次因公司虧損面臨重組，作為一名分管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理，我積極運(yùn)用資產(chǎn)重組等資本運(yùn)作手法，在幾次重大行政決策方面為公司做出了正確的決策，使虧損企業(yè)煥發(fā)新春，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

4、整合人力資源，建立建全人力資源管理制度體系，改革薪酬體系和績效考核體系，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，全面提高公司人力資源管理水平

2007年至今，我在一家新辦通信線纜公司任副總經(jīng)理，同時(shí)分管財(cái)務(wù)、行政、人力資源和資金工作，我們公司主要生產(chǎn)同軸電纜、光纜。新的工作崗位，新的管理挑戰(zhàn)，讓我感覺肩上的擔(dān)子一下子重了許多。然而憑借著我扎實(shí)的業(yè)務(wù)基本功和在工作過程中逐步鍛煉出來的不斷豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，我在行政管理和人力資源管理方面也做出了不錯(cuò)的成績。我們公司目前員工已達(dá)到300余人，對(duì)我來說其管理難度是空前的，可是我毫無畏難心理，而是積極運(yùn)用自己所掌握的管理知識(shí)，明確思路，大膽管理。特別是在人力資源管理方面我下大力氣，真抓實(shí)干，打破原有的條條框框大膽創(chuàng)新，以一切為了公司的發(fā)展，一心為了公司員工的利益為出發(fā)點(diǎn)，革新用人制度，按公司實(shí)際需要大膽啟用新人，特別是在公司銷售方面，用人更是根據(jù)銷售對(duì)象的不同而別具一格。在我們所有人的努力下，2010年我們公司實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入2.5億，利潤2000萬的好成績。

近二十年來的經(jīng)濟(jì)工作不僅使我的專業(yè)知識(shí)在實(shí)踐中得到了鍛煉和提高，而且從事經(jīng)濟(jì)管理方面的工作提升了我對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的整體認(rèn)識(shí)。我認(rèn)為，作為一名經(jīng)濟(jì)管理工作者，除了嚴(yán)格執(zhí)行法規(guī)制度以外，還要抑制違反法規(guī)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律的行為，注意處理好堅(jiān)持制度同靈活變通的關(guān)系，做到既把好監(jiān)督關(guān)，又實(shí)事求是地解決實(shí)際問題。

企業(yè)每年都要進(jìn)行一次財(cái)務(wù)稅收物價(jià)大檢查，每一次我都要親自組織自查，查出問題主動(dòng)補(bǔ)繳糾正。工作期間我所在單位曾三次被稅務(wù)局評(píng)為“納稅先進(jìn)單位”和“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)先進(jìn)單位”稱號(hào)。近二十年的工作實(shí)踐，使我深深體會(huì)到：要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，必須堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，積極為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。工作中堅(jiān)持原則，不徇私利，秉公辦事，廉潔奉公。作為一名管理人員，更要以身作則。比如我在公司副總的位置上，就曾幾次拒絕外單位給我的“好處費(fèi)”。我過去一向沒有利用職權(quán)之便侵

第三篇：申報(bào)局高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

申報(bào)局高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總

結(jié)

申報(bào)局高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

1995年9月-1999年7月，我在理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年8月，我經(jīng)煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。我參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我8年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、工作業(yè)務(wù)方面

努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)，提高職業(yè)技能水平。

我于1999年8月正式參加工作，被分配至市區(qū)寧夏煤田地質(zhì)局新時(shí)代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負(fù)責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由

于我局當(dāng)時(shí)是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。在這個(gè)崗位中，我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標(biāo)，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個(gè)崗位的技術(shù)特點(diǎn)開始，不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識(shí)，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務(wù)管理、物資采購、企業(yè)策劃等實(shí)際工作，在短短1年時(shí)間里掌握和積累了大量的管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)餐飲部經(jīng)營管理工作。在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格要求自己。，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟(jì)師之年。這一年，對(duì)我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進(jìn)行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協(xié)會(huì)、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會(huì)和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服

務(wù)工作水平得到了很多的提升。從-間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù)，總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；

在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對(duì)酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)，主要有以下幾點(diǎn)： 以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務(wù)，提高酒店獨(dú)特的經(jīng)營文化；

質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強(qiáng)每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù)；

同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系，努力讓酒店成為客戶的朋友； 加強(qiáng)員工服務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿，帶動(dòng)全體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺(tái)老板”。

2、引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺(tái)

酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點(diǎn)，我

在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進(jìn)商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺(tái)銷售、會(huì)員營銷等業(yè)務(wù)板塊信息自動(dòng)化信息系統(tǒng)，實(shí)行了客戶自動(dòng)化管理、物資采購日清月結(jié)、庫房自動(dòng)化管理等的酒店精細(xì)化管理，以及前臺(tái)收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。

3、借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店?duì)I銷新途徑 互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷在我國開展較晚，我憑借對(duì)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我于底，建議并負(fù)責(zé)建立了公司網(wǎng)站，為當(dāng)?shù)厥准遥㈤L期進(jìn)行網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設(shè)等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷的知識(shí)。

從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理，提高管理工作水平

10月，我從新時(shí)代公司調(diào)職到局機(jī)關(guān)

規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權(quán)管理等工作。6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)、職稱評(píng)聘、文件辦法擬定等工作。在局機(jī)關(guān)工作是我又一個(gè)大的調(diào)整。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個(gè)小的臺(tái)階的話，而在局機(jī)關(guān)從事全局性的管理工作是一個(gè)大的臺(tái)階。在這期間，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，具體總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)同上級(jí)主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權(quán)、資質(zhì)管理工作。礦權(quán)、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)礦權(quán)和資質(zhì)管理的國家政策和地方政策，細(xì)化每個(gè)礦權(quán)和資質(zhì)管理要求，做好礦權(quán)維護(hù)和資質(zhì)保級(jí)升級(jí)各項(xiàng)工作。日常工作中，我同上級(jí)主管部門主要負(fù)責(zé)人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。

2、加強(qiáng)思考，為局發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策 在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢，對(duì)局中長期發(fā)展進(jìn)行思考和總結(jié)，曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個(gè)多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報(bào)告，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源管理水平

從擔(dān)任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對(duì)自己是一個(gè)既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點(diǎn)是對(duì)人的管理和激勵(lì)，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎(chǔ)的工作做起，加強(qiáng)人事有關(guān)的法律、政策學(xué)習(xí)，熟悉全局人事結(jié)構(gòu)、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)和技巧。，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)

劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面 在多年工作中，政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在各種崗位上擺正位臵，認(rèn)真履行職責(zé)，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講 求效率，敢于承擔(dān)責(zé)任。工作中注意調(diào)查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把管理的一般理論同實(shí)際工作相結(jié)合，做出了一定的成績。

三、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)方面

為了更好地適應(yīng)各種管理工作，在努力

做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續(xù)再教育學(xué)習(xí)，多次參加各級(jí)部門組織的管理及地質(zhì)勘查相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，既提高管理水平，也將管理知識(shí)同我局地質(zhì)勘查主業(yè)結(jié)合起了。尤其是，我獲得了中國烹飪協(xié)會(huì)頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”資格證書。

四、主要專業(yè)成果方面

1、首創(chuàng)開展酒店互聯(lián)網(wǎng)營銷工作；

2、創(chuàng)新建立酒店信息化管理系統(tǒng)；

3、參與編制局人力資源”十二五”發(fā)展規(guī)劃；

4、撰寫發(fā)表經(jīng)營管理方面論文、文章、十多篇。5月15日

第四篇：專業(yè)技術(shù)工作總結(jié),高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

篇一：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師技術(shù)工作總結(jié) 申報(bào)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局 劉立中

1995年9月-1999年7月，我在太原理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易系攻讀管理工程專業(yè)，學(xué)制四年，本科學(xué)歷，畢業(yè)獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位。1999年8月，我經(jīng)寧夏煤炭廳分配到寧夏煤田地質(zhì)局（現(xiàn)為寧夏回族自治區(qū)煤田地質(zhì)局）工作。參加工作以來，我從事經(jīng)營管理、規(guī)劃發(fā)展、人力資源等工作。2003年我參加全國經(jīng)濟(jì)師職業(yè)資格考試，成績合格，當(dāng)年11月獲由中華人民共和國人事部頒發(fā)的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師證書。2004年12月，寧夏煤田地質(zhì)局聘任為經(jīng)濟(jì)師至今。下面就從專業(yè)技術(shù)角度，對(duì)我8年來的工作做一次全面總結(jié)：

一、工作業(yè)務(wù)方面

（一）努力學(xué)習(xí)經(jīng)營管理知識(shí)，提高職業(yè)技能水平。

我于1999年8月正式參加工作，被分配至石嘴山市原石嘴山區(qū)（現(xiàn)為惠農(nóng)區(qū)）寧夏煤田地質(zhì)局新時(shí)代商貿(mào)有限責(zé)任公司從事管理工作。工作伊始，公司安排我主要參與公司商城的經(jīng)營管理工作，負(fù)責(zé)協(xié)助商城經(jīng)理開展商城招商、日常管理、商戶協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)宣傳等工作。工作中，我發(fā)現(xiàn)學(xué)校里學(xué)到的經(jīng)營管理知識(shí)同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)工作崗位的要求，我努力學(xué)習(xí)商業(yè)管理及商城管理專業(yè)知識(shí)，努力提高自己的崗位技能，在短短的半年內(nèi)，我通過自己的努力及同事的幫助，能比較熟練地進(jìn)行較復(fù)雜的商城招商、管理、合同談判、租金收繳等日常事務(wù)工作。2001年，經(jīng)公司調(diào)整，我被安排在公司餐飲部經(jīng)理助理崗位工作，負(fù)責(zé)協(xié)助餐飲部經(jīng)理從事餐飲部全面工作。餐飲部是公司最重要的經(jīng)營部門，其經(jīng)營收入占全公司業(yè)務(wù)收入的80%以上，日常管理工作十分繁重。由于我局當(dāng)時(shí)是屬地化管理的地質(zhì)勘查事業(yè)單位，公司為局全額投資公司，人員結(jié)構(gòu)相對(duì)普通酒店復(fù)雜，管理水平要求更高。在這個(gè)崗位中，我深刻明白自己的責(zé)任和管理目標(biāo)，努力從基層管理做起，從餐飲后廚的每個(gè)崗位的技術(shù)特點(diǎn)開始，不斷學(xué)習(xí)餐飲服務(wù)業(yè)管理知識(shí)，積極參與餐飲部日常的客戶營銷、服務(wù)管理、物資采購、企業(yè)策劃等實(shí)際工作，在短短1年時(shí)間里掌握和積累了大量的管理知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，受到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2002年春，我被公司任命為餐飲部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)餐飲部經(jīng)營管理工作。

（二）在工作中不斷完善自我，以職業(yè)經(jīng)理人嚴(yán)格要求自己。2004年，從事餐飲部經(jīng)理工作已3年了，也是我被聘任為經(jīng)濟(jì)師之年。這一年，對(duì)我來說是具有里程碑的意義。公司在這一年進(jìn)行了餐飲部首次重新裝修，安排我參加了由中國烹飪協(xié)會(huì)、中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)，并獲得由協(xié)會(huì)和中心頒發(fā)的“餐飲業(yè)職業(yè)經(jīng)理人”證書，讓我餐飲服務(wù)工作水平得到了很多的提升。從2004-2007年間，我還被公司曾任命為客房部經(jīng)理、總經(jīng)理助理等重要職務(wù)，總結(jié)其間主要工作成績有以下幾點(diǎn)：

1、實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營收入歷史最好，提高各部門管理水平；在我任餐飲部經(jīng)理、客房部經(jīng)理期間，我一直保持著部門營業(yè)收入最好的成績。成績的來源依靠的是我對(duì)酒店服務(wù)業(yè)經(jīng)營管理的認(rèn)識(shí)，主要有以下幾點(diǎn)：

（1）以客戶為中心，努力創(chuàng)新服務(wù)，提高酒店獨(dú)特的經(jīng)營文化；（2）質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，加強(qiáng)每一道菜品、每一桌的客戶服務(wù)；（3）同客戶建立良好和合理的服務(wù)關(guān)系，努力讓酒店成為客戶的朋友；

（4）加強(qiáng)員工服務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)理必須積極的投入到客人服務(wù)的最前沿，帶動(dòng)全體員工搞好服務(wù)，不能只做“后臺(tái)老板”。

2、引進(jìn)先進(jìn)理念，創(chuàng)新酒店客戶管理平臺(tái)

酒店同商場經(jīng)營有非常多的共同點(diǎn)，我在日常管理中，發(fā)現(xiàn)商場客戶管理系統(tǒng)對(duì)經(jīng)營管理有非常重要的作用。于是我向公司建議，引進(jìn)商場管理信息系統(tǒng)，建立酒店客戶、物資采購、前臺(tái)銷售、會(huì)員營銷等業(yè)務(wù)板塊信息自動(dòng)化信息系統(tǒng)，實(shí)行了客戶（會(huì)員）自動(dòng)化管理、物資采購日清月結(jié)、庫房自動(dòng)化管理等的酒店精細(xì)化管理，以及前臺(tái)收銀銷售的流程化管理。這一創(chuàng)新，給公司的經(jīng)營管理帶來了前所未有的提升。

3、借助互聯(lián)網(wǎng)開展酒店?duì)I銷新途徑

互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷在我國開展較晚，我憑借對(duì)計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)的專業(yè)學(xué)習(xí)，認(rèn)識(shí)到酒店網(wǎng)上營銷將是非常有效的營銷途徑。我于2000年底，建議并負(fù)責(zé)建立了公司網(wǎng)站，為當(dāng)?shù)厥准遥㈤L期進(jìn)行網(wǎng)頁設(shè)計(jì)、廣告宣傳、公司企業(yè)文化建設(shè)等工作，積累了豐富的網(wǎng)絡(luò)管理、網(wǎng)絡(luò)營銷的知識(shí)。

（三）從事全局規(guī)劃發(fā)展、人力資源管理，提高管理工作水平

2007年10月，我從新時(shí)代公司調(diào)職到局機(jī)關(guān)規(guī)劃發(fā)展處工作，從事資質(zhì)管理、規(guī)劃發(fā)展、礦權(quán)管理等工作。2010年6月又被局任命為人力資源處副處長，協(xié)助人力資源處處長開展全局人力資源管理工作，主要負(fù)責(zé)職工培訓(xùn)、職稱評(píng)聘、文件辦法擬定等工作。在局機(jī)關(guān)工作是我又一個(gè)大的調(diào)整。如果說，在基層單位做一名職業(yè)經(jīng)理人是屬于一個(gè)小的臺(tái)階的話，而在局機(jī)關(guān)從事全局性的管理工作是一個(gè)大的臺(tái)階。在這期間，我經(jīng)過努力取得了一定的成績，具體總結(jié)如下：

1、加強(qiáng)同上級(jí)主管部門和局內(nèi)各單位、各部門間的溝通，做好我局礦權(quán)、資質(zhì)管理工作。礦權(quán)、資質(zhì)管理工作需要非常高的政策水平和溝通能力。工作中，我學(xué)習(xí)了大量的有關(guān)礦權(quán)和資質(zhì)管理的國家政策和地方政策，細(xì)化每個(gè)礦權(quán)和資質(zhì)管理要求，做好礦權(quán)維護(hù)和資質(zhì)保級(jí)升級(jí)各項(xiàng)工作。日常工作中，我同上級(jí)主管部門主要負(fù)責(zé)人員建立了經(jīng)常性的聯(lián)系和溝通，為管理工作起到了非常重要的作用。

2、加強(qiáng)思考，為局發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策

在日常管理工作中，我發(fā)揮我的專業(yè)優(yōu)勢，對(duì)局中長期發(fā)展進(jìn)行思考和總結(jié)，曾撰寫了十多篇論文和建議發(fā)表在我局《勘探工人》上。還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)工作安排，開展了局流程管理等方面的摸索和研究，經(jīng)過2個(gè)多月的調(diào)研，提交了我局流程管理研究報(bào)告，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

3、不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高人力資源管理水平

從擔(dān)任人力資源處副處長后，我深感人力資源處管理對(duì)自己是一個(gè)既熟悉有陌生的專業(yè)。從管理上講，人力資源管理是與日常經(jīng)營管理工作密不可分的，管理的最終作用點(diǎn)是對(duì)人的管理和激勵(lì)，因此人力資源管理的水平直接決定著經(jīng)營管理的水平。在兩年的工作中，我從最基礎(chǔ)的工作做起，加強(qiáng)人事有關(guān)的法律、政策學(xué)習(xí)，熟悉全局人事結(jié)構(gòu)、工資薪酬發(fā)放，掌握職工培訓(xùn)相關(guān)知識(shí)和技巧。2011年，擬定了全局“十二五”人力資源規(guī)劃，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為全局人力資源管理做出了一定的成績。

二、政治思想方面

在多年工作中，政治上，我對(duì)自己嚴(yán)格要求，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng)，自覺學(xué)習(xí)政治理論，尤其注重對(duì)“三個(gè)代表”重要思想的學(xué)習(xí)，努力提高自己的政治理論修養(yǎng)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思想，思想上行動(dòng)上同黨中央保持一致。具有較強(qiáng)的大局意識(shí)和組織觀念，工作上以事業(yè)為重，不計(jì)個(gè)人得失，在各種崗位上擺正位臵，認(rèn)真履行職責(zé)，做好各部門溝通、協(xié)作等工作。在工作中做到公平公正、公道正派，具有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，工作中吃苦耐勞，積極主動(dòng)，作風(fēng)踏實(shí)，不推諉扯皮，講篇二：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié) 專 業(yè) 技 術(shù) 工 作 總 結(jié)

一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí)，專業(yè)為企業(yè)管理，學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟(jì)師。自參加工作以來，我先后擔(dān)任過小工隊(duì)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務(wù)。在工作中，我能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)理論水平

我參加工作的時(shí)間較早，在實(shí)際工作中接觸到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐也較早，使我對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有了比較深刻的感性認(rèn)識(shí)。從一九九○年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理開始，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使我的經(jīng)濟(jì)管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的心得體會(huì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報(bào)紙上，與同行們進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)了我的理論水平的提高。同時(shí)，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，保證知識(shí)更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足實(shí)際工作的需要。

二、努力實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展

在實(shí)際工作中，我能夠充分運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)營管理知識(shí)，取得了明顯的效果。(一)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動(dòng)服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡和干部人事制度改革，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實(shí)現(xiàn)2683萬元，利稅實(shí)現(xiàn)112.2萬元,分別比上年增長11.4％和57％；一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)4019.4萬元，利稅實(shí)現(xiàn)137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評(píng)為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。

(二)加強(qiáng)銷售工作，提高了銷售效益

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整了營銷策略，強(qiáng)化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價(jià)比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價(jià)反而提高了16元。(三)全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實(shí)現(xiàn)了扭虧 一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長。當(dāng)時(shí)的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計(jì)虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費(fèi)用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。首先,我將每年吃管理費(fèi)用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊(duì)撤消，一年節(jié)約費(fèi)用40萬元。同時(shí)，對(duì)全局的八個(gè)林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達(dá)箸業(yè)公司等14個(gè)單位，通過科學(xué)測算，下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到隊(duì)段、班組乃至人頭，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。九六年的改革、管理各項(xiàng)措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑的勢頭，當(dāng)年減少虧損104萬元,一年開出了16個(gè)月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達(dá)到扭虧增盈的目標(biāo)，各項(xiàng)工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局機(jī)關(guān),按照職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實(shí)行嚴(yán)格的定崗定員定編，實(shí)現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個(gè)減少到25個(gè),機(jī)關(guān)科室由原來的32個(gè)減少到17個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由311人減少到138人，局、場兩級(jí)管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的7.5％,精減機(jī)構(gòu)后減少管理費(fèi)用340萬元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機(jī)、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費(fèi)89萬元；把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時(shí)，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機(jī)的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識(shí)，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金102萬元，購置了農(nóng)機(jī)具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營的單位由3個(gè)增加到12個(gè),復(fù)合經(jīng)營的項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4300萬元。

在增加收入的同時(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了企業(yè)的各項(xiàng)管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定了《貯木場封閉式管理實(shí)施細(xì)則》和《裝車獎(jiǎng)懲條例》，加強(qiáng)了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化促銷手段,加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠工作實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，運(yùn)用承包清欠、責(zé)任清欠、社會(huì)清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達(dá)1.15億元。(四)積極推進(jìn)再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面 我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的92.6％。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會(huì)安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進(jìn)行。

在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，干部職工開拓進(jìn)取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面，實(shí)現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

三、取得的成績(一)積極推進(jìn)改革，使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)緊密對(duì)接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表；

(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表；

(三)認(rèn)真落實(shí)“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實(shí)施天保工程》發(fā)表；

(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)；

(五)扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，有著較為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及我的務(wù)本求實(shí)、不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)是分不開的，同時(shí)也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，職工群眾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的大興安嶺人精神的結(jié)果。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以人為本，發(fā)揚(yáng)職工群眾推進(jìn)改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極投身改革實(shí)踐，為森工企業(yè)擺脫“兩危”的困擾，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)的振興做出了一定貢獻(xiàn)。同時(shí)，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。篇三：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作總結(jié) 任現(xiàn)職以來的工作總結(jié)

職：王成炳同志，男，漢族，1963年出生，中專專學(xué)歷，工程師職稱，1987年加入中國共產(chǎn)黨，2001年擔(dān)任鹽城市天虹建筑工程總公司副總經(jīng)理，2007年起擔(dān)任鹽城市天虹建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，2009年起至今擔(dān)任江蘇天虹建設(shè)集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理。

我自參加工作以來，一直認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，積極參加政治學(xué)習(xí)和各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。在工作中，能將理論知識(shí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高自己的實(shí)際工作水平，同時(shí)在實(shí)踐中不斷發(fā)展理論。經(jīng)過多年施工實(shí)踐的鍛煉，掌握了較豐富的施工技術(shù)與管理經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握本行業(yè)的規(guī)范性技術(shù)文件，獲貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，具備獨(dú)立負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)與管理的能力，能及時(shí)解決施工中遇到的技術(shù)難題，確保工程項(xiàng)目順利完成。在施工中，能大膽推廣和應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，取得了良好的效果，不僅提高了工效，還大大提高了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1996年以來，我先后參加、主持和獨(dú)立負(fù)責(zé)承建了多項(xiàng)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)與管理，并均取得了較高的質(zhì)量等級(jí)，受到了有關(guān)部門的好評(píng)和表彰。

2007年我任天津分公司經(jīng)理以來，連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評(píng)為江蘇省進(jìn)津優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，所管理的項(xiàng)部連續(xù)多年被江蘇省建設(shè)廳評(píng)為江蘇省進(jìn)津施工優(yōu)秀項(xiàng)目部。2011年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，圍繞“以大經(jīng)營做大市場、以大投入做大建筑、以大管理做大品牌”的經(jīng)營方針，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，深化公司內(nèi)部改革，積極開拓市場，公司在確保穩(wěn)定的前提下，較好地完成了年初制定的工作計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。截止12月底我司共組織外出施工人數(shù)近10000人，在建工程50多項(xiàng)，總建筑面積近130萬平方米，工程總造價(jià)近13多億元，鹽城市入庫稅收699萬元，各項(xiàng)指標(biāo)較往年同期均有大幅上升。

今年來，我主要做了以下幾方面工作：

1、抓好建章立制工作。為了進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，公司從實(shí)際工作需要出發(fā)，經(jīng)多次討論、醞釀，針對(duì)實(shí)際情況，我制定并完善了一套適合本公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度。如《公司審計(jì)管理制度》、《公司財(cái)務(wù)管理制度》、《公司行政管理制度》和《公司員工績效考核制度》等一系列規(guī)章制度，同時(shí)我們還嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度。

2、狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。由于長期以來，企業(yè)職工受吃大鍋飯思想的影響，存在著政令不暢，職責(zé)不明，人浮干事的機(jī)關(guān)作風(fēng)，企業(yè)改制后，這些舊風(fēng)氣已嚴(yán)重制約了公司的良性發(fā)展，為解決這一問題，我著力從狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)入手，從根本上來改變這一現(xiàn)狀。一方面通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)、使職工認(rèn)清形勢。公司機(jī)關(guān)在每周五下午組織職工參加定期學(xué)習(xí)，通過分析當(dāng)前社會(huì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)形勢，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，明確職工主人翁意識(shí)，強(qiáng)化職工責(zé)任感、事業(yè)心，現(xiàn)已徹底改變了過去的精神面貌，絕大部分職工已能夠心往一處想、勁往一處使，基本樹立了爭干工作、多干工作、干好工作的創(chuàng)業(yè)正氣，營造了健康向上的企業(yè)風(fēng)貌，為公司今后工作打下了良好思想基礎(chǔ)。另一方面制定一系列相關(guān)的公司規(guī)章制度，來規(guī)范機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，通過一系列的規(guī)章制度的執(zhí)行，在公司機(jī)關(guān)基本杜絕了上班遲到早退，上班時(shí)間閑聊玩游戲等不良機(jī)關(guān)作風(fēng)。通過一年來的強(qiáng)化管理，機(jī)關(guān)作風(fēng)較以前有了根本轉(zhuǎn)變，每個(gè)員工都能表現(xiàn)出積極向上的精神風(fēng)貌，整個(gè)機(jī)關(guān)也充滿著朝氣。

3、企業(yè)改制工作進(jìn)一步深化。隨著產(chǎn)權(quán)制度改革的到位，各項(xiàng)配套的內(nèi)部改革接踵而來，我積極理清思路，調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略后，確定了用三至五年的時(shí)間建成特級(jí)資質(zhì)企業(yè)的總體目標(biāo)，并實(shí)行以大經(jīng)營做大市場，以大投入做大建筑、以大管理做大品牌，同時(shí)深化內(nèi)部改革過程中我司將嚴(yán)格按照經(jīng)職工會(huì)討論通過并經(jīng)區(qū)政府批復(fù)的改制方案行事，本著對(duì)職工、對(duì)企業(yè)、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)待內(nèi)部系列配套改革，努力做到發(fā)展有新思路、改革有新突破、各項(xiàng)工作有新舉措。今年我們將繼續(xù)緊扣目標(biāo)，強(qiáng)化市場鞏固和開拓，謀求公司新的發(fā)展。經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，江蘇天虹建設(shè)集團(tuán)有限公司由小到大，由弱到強(qiáng)，2006年初改制為集團(tuán)公司，這必將掀開新的輝煌篇章，2011年全年實(shí)現(xiàn)銷售收入176014萬元，利稅1676萬元，預(yù)計(jì)2012年將實(shí)現(xiàn)銷售收入190000萬元，利稅2500萬元，員工收入達(dá)3萬元以上。這么多年來我所做的一切，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和員工的好評(píng)。本人將以此為契機(jī)，榮譽(yù)只代表過去，在將來的工作中帶領(lǐng)身邊人，勤奮工作，為公司發(fā)展、地方經(jīng)濟(jì)進(jìn)步再作新的貢獻(xiàn)。

第五篇：高級(jí)經(jīng)濟(jì)師專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

專 業(yè) 技 術(shù) 工 作 總 結(jié)

一九六九年我參加工作，一九九○年，我在吉林師范學(xué)院函授學(xué)習(xí)，專業(yè)為企業(yè)管理，學(xué)歷為本科，一九九二年，我晉升為經(jīng)濟(jì)師。自參加工作以來，我先后擔(dān)任過小工隊(duì)機(jī)械隊(duì)隊(duì)長、林場主任、林業(yè)局生產(chǎn)總調(diào)度長、林業(yè)局勞服公司總經(jīng)理、林業(yè)局副局長、局長等職務(wù)。在工作中，我能夠堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，能夠腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，認(rèn)真學(xué)習(xí)、鉆研企業(yè)經(jīng)營管理知識(shí)，按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，取得了一定的成績。下面，將我的專業(yè)技術(shù)工作做以總結(jié)。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)濟(jì)理論水平

我參加工作的時(shí)間較早，在實(shí)際工作中接觸到經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐也較早，使我對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有了比較深刻的感性認(rèn)識(shí)。從一九九○年進(jìn)入吉林師范學(xué)院學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理開始，我較為系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理這門學(xué)問深深地吸引了我，企業(yè)經(jīng)營管理的實(shí)際也促使我更加自覺地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)知識(shí)，使我的經(jīng)濟(jì)管理理論水平有了飛躍。除了能夠在書本、刊物上堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)理論知識(shí)外，我能夠?qū)W習(xí)、掌握國家在森工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定以及有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策，并把自己在經(jīng)濟(jì)管理方面的心得體會(huì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)撰寫成論文，發(fā)表在刊物、報(bào)紙上，與同行們進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流，促進(jìn)了我的理論水平的提高。同時(shí)，我能夠緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善的實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，保證知識(shí)更新的步伐能夠跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，滿足實(shí)際工作的需要。

二、努力實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理向前發(fā)展

在實(shí)際工作中，我能夠充分運(yùn)用所學(xué)的經(jīng)營管理知識(shí)，取得了明顯的效果。(一)發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局勞動(dòng)服務(wù)公司總經(jīng)理期間，在全局率先進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡和干部人事制度改革，實(shí)行了風(fēng)險(xiǎn)抵押制、凈資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押制、利潤承包制、租賃制、股份合作制和國有民營等經(jīng)營方式，使圖里河林業(yè)局的多種經(jīng)營事業(yè)有了迅猛的發(fā)展，成為支柱產(chǎn)業(yè)。一九九三年多種經(jīng)營產(chǎn)值和收入實(shí)現(xiàn)2683萬元，利稅實(shí)現(xiàn)112.2萬元,分別比上年增長11.4％和57％；一九九四年產(chǎn)值和收入首次突破4000萬元大關(guān)，實(shí)現(xiàn)4019.4萬元，利稅實(shí)現(xiàn)137.8萬元,又比一九九三年分別增長50％和23％。勞服公司被林管局評(píng)為林區(qū)發(fā)展多種經(jīng)營的十面紅旗之一。

(二)加強(qiáng)銷售工作，提高了銷售效益

我擔(dān)任圖里河林業(yè)局常務(wù)副局長期間，分管木材銷售工作。我根據(jù)市場調(diào)查信息，調(diào)整了營銷策略，強(qiáng)化了貯木場封閉式管理，在全林區(qū)木材單位售價(jià)比上一年降低了13元的情況下，圖里河局的木材單位售價(jià)反而提高了16元。(三)全力以赴，開創(chuàng)性地工作，實(shí)現(xiàn)了扭虧

一九九六年二月，我擔(dān)任圖里河林業(yè)局局長。當(dāng)時(shí)的圖里河林業(yè)局已嚴(yán)重陷入“兩危”境地，職工開不出工資，企業(yè)連年虧損。截止到一九九五年末，企業(yè)累計(jì)虧損2716萬元，成為林區(qū)有名的“大老窮”林業(yè)局。面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢，我在深思熟慮之后，確定了“生產(chǎn)單位效益化、費(fèi)用單位企業(yè)化、事業(yè)單位工廠化、支柱產(chǎn)業(yè)規(guī)模化”的工作新思路，即通過精干主體、減員增效、剝離輔助、放開搞活，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。

首先,我將每年吃管理費(fèi)用320萬元的行政科解體，解體后的人員組建成北辰餐具總廠，由生活服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)經(jīng)營型，由花錢單位轉(zhuǎn)變?yōu)閽赍X單位。餐具總廠當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效，并給林業(yè)局上繳80萬元利潤。然后，我又將汽車隊(duì)撤消，一年節(jié)約費(fèi)用40萬元。同時(shí)，對(duì)全局的八個(gè)林場和人造板總廠、雪條棒廠、木制品公司、貯木場、新達(dá)箸業(yè)公司等14個(gè)單位，通過科學(xué)測算，下達(dá)創(chuàng)收和上繳利潤指標(biāo)，并將指標(biāo)層層分解，落實(shí)到隊(duì)段、班組乃至人頭，形成了“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的同舟共濟(jì)局面。九六年的改革、管理各項(xiàng)措施收到了顯著效果，遏制了經(jīng)濟(jì)連續(xù)下滑的勢頭，當(dāng)年減少虧損104萬元,一年開出了16個(gè)月的工資，償還歷史欠帳570萬元，并自籌資金504萬元，發(fā)展了復(fù)合經(jīng)營,職工的人均年收入比九五年增加106元。

一九九七年是我任圖里河林業(yè)局局長的第二年，多年虧損的局面還沒有扭轉(zhuǎn)。若想達(dá)到扭虧增盈的目標(biāo)，各項(xiàng)工作任務(wù)還十分繁重而艱巨。我從精簡機(jī)構(gòu)入手，先基層單位后局機(jī)關(guān),按照職能設(shè)置，能合并的合并，該撤消的撤消，并實(shí)行嚴(yán)格的定崗定員定編，實(shí)現(xiàn)一人多職，一職多能,精干高效，使基層單位由原來的38個(gè)減少到25個(gè),機(jī)關(guān)科室由原來的32個(gè)減少到17個(gè)，機(jī)關(guān)工作人員由311人減少到138人，局、場兩級(jí)管理人員的比例僅占全局職工總數(shù)的7.5％,精減機(jī)構(gòu)后減少管理費(fèi)用340萬元。在盤活資產(chǎn)上,我將閑置的辦公樓出售，將一部分油鋸、拖拉機(jī)、汽車等生產(chǎn)設(shè)備出售或有償轉(zhuǎn)讓給職工,收回資金150萬元。在事業(yè)單位改革上，把醫(yī)院的富余人員組織起來開展第三產(chǎn)業(yè)，減少醫(yī)療經(jīng)費(fèi)89萬元；把10所中小學(xué)校合并為4所,提高了教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,減少了支出；在配套改革上，調(diào)整了崗位技能工資，易崗易薪，同時(shí)，工資分配向生產(chǎn)一線職工傾斜，調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性；在復(fù)合經(jīng)營發(fā)展方面，成立了復(fù)合經(jīng)營辦公室，舉辦了農(nóng)業(yè)與農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)班，講授“農(nóng)機(jī)的管理與使用”、“土地熟化技術(shù)”等知識(shí)，培訓(xùn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人才，自籌資金102萬元，購置了農(nóng)機(jī)具，熟化土地52587畝，耕地面積突破10萬畝,全局從事復(fù)合經(jīng)營的單位由3個(gè)增加到12個(gè),復(fù)合經(jīng)營的項(xiàng)目有農(nóng)業(yè)、釀酒、印刷、山野菜綠色食品加工、基本建設(shè)等，復(fù)合經(jīng)營產(chǎn)值達(dá)到4300萬元。

在增加收入的同時(shí)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化了企業(yè)的各項(xiàng)管理,杜絕跑、冒、滴、漏，增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支,提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。制定了《貯木場封閉式管理實(shí)施細(xì)則》和《裝車獎(jiǎng)懲條例》，加強(qiáng)了貯木管理，提高服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化促銷手段,加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，加快清欠步伐，清欠工作實(shí)行黨政一把手負(fù)責(zé)制，運(yùn)用承包清欠、責(zé)任清欠、社會(huì)清欠、法律清欠等多種手段清收欠款。一年的銷售收入、清回欠款共達(dá)1.15億元。(四)積極推進(jìn)再就業(yè)工程，保持了改革與發(fā)展的穩(wěn)定局面

我推行“精干主體、剝離輔助、減員增效、下崗分流”的企業(yè)改革，使圖里河林業(yè)局共有1279名職工下崗分流，這些職工中的絕大多數(shù)得到了妥善安置。主要是由于我大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)和多種經(jīng)營，提供了更多的就業(yè)崗位。其中，多種經(jīng)營安置555人,林產(chǎn)工業(yè)安置312人，營林生產(chǎn)安置196人,木材生產(chǎn)安置121人，自謀職業(yè)及其他95人，在企業(yè)再就業(yè)的人數(shù)占下崗分流職工總數(shù)的92.6％。由于有效地開展了再就業(yè)工程，使企業(yè)保持了人心穩(wěn)定、社會(huì)安定的局面，保證了改革與發(fā)展的正常進(jìn)行。

在我的帶領(lǐng)下，圖里河林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，干部職工開拓進(jìn)取，企業(yè)煥發(fā)出了新的生機(jī)和活力。一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)7年虧損的局面，實(shí)現(xiàn)了收支平衡,受到了林管局黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。

三、取得的成績(一)積極推進(jìn)改革，使企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與市場經(jīng)濟(jì)緊密對(duì)接,論文《淺論林業(yè)企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)改革》發(fā)表；

(二)大力發(fā)展林產(chǎn)工業(yè)，使林產(chǎn)工業(yè)成為圖里河局的支柱產(chǎn)業(yè)，論文《木質(zhì)圓棒加工的研究與探討》發(fā)表；

(三)認(rèn)真落實(shí)“天保工程”，轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，論文《重構(gòu)產(chǎn)業(yè)框架，實(shí)施天保工程》發(fā)表；

(四)一九九六年十一月被自治區(qū)團(tuán)委、自治區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局、自治區(qū)青年企業(yè)家協(xié)會(huì)授予“全區(qū)優(yōu)秀青年鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家”稱號(hào)；

(五)扭轉(zhuǎn)了圖里河局連續(xù)7年虧損的局面,深化改革、強(qiáng)化管理經(jīng)驗(yàn)得到林管局黨委、林管局的肯定，并在大興安嶺林區(qū)推廣。

總之，自一九九二年以來，我把自己的全副精力都用在了森工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展上，也取得了一些成績。這些成績的取得，固然與我學(xué)習(xí)、掌握了較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，有著較為豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及我的務(wù)本求實(shí)、不斷進(jìn)取的工作作風(fēng)是分不開的，同時(shí)也是在我領(lǐng)導(dǎo)下的林業(yè)局黨政班子緊密團(tuán)結(jié)，職工群眾發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的大興安嶺人精神的結(jié)果。在多年的工作中，我能夠尊重經(jīng)濟(jì)規(guī)律，以人為本，發(fā)揚(yáng)職工群眾推進(jìn)改革與經(jīng)濟(jì)建設(shè)事業(yè)的主力軍作用，注重創(chuàng)新，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，努力做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，積極投身改革實(shí)踐，為森工企業(yè)擺脫“兩危”的困擾，為林業(yè)經(jīng)濟(jì)的振興做出了一定貢獻(xiàn)。同時(shí)，也存在著許多不足之處，在今后的工作中，我將不斷地增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作水平，發(fā)揮出更多的光和熱。