第一篇：裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)

裝飾裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu) 第一節(jié) 工程項(xiàng)目管理 施工總體指導(dǎo)思想 工程施工組織設(shè)計(jì)以招標(biāo)文件的有關(guān)要求和設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行總體規(guī)劃，工期以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，施工技術(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，施工質(zhì)量嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行控制。

第二節(jié) 組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置原則 公司把本工程列為重點(diǎn)工程項(xiàng)目，本著“質(zhì)量第一，用戶至上，注重信譽(yù)，信守合同”的宗旨。根據(jù)本項(xiàng)目工程施工技術(shù)、質(zhì)量與工期要求較高的特點(diǎn)，組成一個(gè)強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，組織精干人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。

第三節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部人員設(shè)置 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目材料負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人各一人。

第四節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理及各技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人授權(quán)在工程項(xiàng)目上的代理人，是工程項(xiàng)目施工全過(guò)程，全面負(fù)責(zé)的主要管理者和第一責(zé)任人。

項(xiàng)目經(jīng)理部是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)管理，依靠智力密集的管理力量，對(duì)工程項(xiàng)目所需的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的組織、協(xié)調(diào)和管理。項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和業(yè)主全面負(fù)責(zé)。

☆ 項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制 1、協(xié)助甲方向市建委和安全監(jiān)督站辦理報(bào)建、安全監(jiān)督和開工許可證手續(xù)。

2、組織項(xiàng)目班子開展工作，填報(bào)《報(bào)建情況及項(xiàng)目班組人員名單表》。

3、建設(shè)工地辦公室。崗位責(zé)任、規(guī)章制度、進(jìn)度計(jì)劃張貼上墻，嚴(yán)格遵守。

4、對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全面負(fù)責(zé)。執(zhí)行本公司《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的通知》，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目班組各司其職，搞好工程式管理。

5、組織施工圖會(huì)審和技術(shù)交底，按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書要求，保證質(zhì)量，開展創(chuàng)優(yōu)工程。

6、認(rèn)真執(zhí)行本公司的質(zhì)量計(jì)劃及各種技術(shù)措施。督促施工班組檢、互檢、交接檢，主持分部、分項(xiàng)和竣工驗(yàn)收的工程檢查驗(yàn)評(píng)。掌握工程質(zhì)量情況，及時(shí)采取預(yù)防和糾正措施，發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。

7、保證施工進(jìn)度，按施工程序組織施工，督促施工員填寫施工日志、匯集質(zhì)量原始記錄等應(yīng)具備的資料。

8、認(rèn)真組織貫徹落實(shí)本公司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，完善施工用電、防火、臨邊洞口、高空作業(yè)等安全措施，自檢評(píng)分達(dá)標(biāo)。履行項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)。

9、組織工人學(xué)習(xí)操作規(guī)程，進(jìn)行安全技術(shù)交底，嚴(yán)格違章作業(yè)，及時(shí)整改隱患。發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時(shí)上報(bào)。

10、成立義務(wù)消防隊(duì)。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，搞好文明生產(chǎn)。

☆ 技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制 1、推行國(guó)家質(zhì)量管理和ISO9001質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。

2、搞好施工圖會(huì)審工作，編制施工組織設(shè)計(jì)和臨時(shí)用電方案；

提交設(shè)備材料和工器具計(jì)劃。

3、向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)工序控制和不合格品的控制，提出預(yù)防措施的糾正措施。

4、處理施工技術(shù)問(wèn)題，負(fù)責(zé)技術(shù)核定。

5、掌握工程質(zhì)量情況，指導(dǎo)和督促質(zhì)檢員作好質(zhì)量檢驗(yàn)和評(píng)定工作。

6、組織學(xué)習(xí)推廣新技術(shù)、新工藝、新材料和先進(jìn)的施工方法。

7、建立QC小組，及時(shí)在質(zhì)量攻關(guān)小組中，組織研究技術(shù)的疑難課題，解決實(shí)際工程問(wèn)題。

8、總結(jié)施工過(guò)程中各種經(jīng)驗(yàn)，按時(shí)向本公司匯報(bào)。

☆ 安全員崗位責(zé)任制 1、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，參加審查施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織安全措施的實(shí)施，為項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)直接責(zé)任人。

2、按本公司《安全生產(chǎn)管理暫行規(guī)定》，逐項(xiàng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全用電，安全防火和高處作業(yè)安全防護(hù)工作。

3、按（建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)）自檢評(píng)分。必須達(dá)標(biāo)。解決生產(chǎn)中的安全問(wèn)題，制止違章指揮及韋章作業(yè)，遇有嚴(yán)懲問(wèn)題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。

4、張貼“五牌一圖”，向施工安全監(jiān)督站申請(qǐng)受監(jiān)，協(xié)同甲方鄰取《安全受監(jiān)證》和《開工許可證》。

5、對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行安全教育和書面安全技術(shù)交底并履行簽字，檢查特種工人是否持證上崗。

6、督促施工班組進(jìn)行班前安全活動(dòng)，每半月召開一次安全會(huì)議，填寫安全會(huì)議記錄本。

7、經(jīng)常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患，及時(shí)填報(bào)《事故隱患整改記錄》，向項(xiàng)目經(jīng)理反映，及時(shí)處理，保證施工正常進(jìn)行。

8、對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析和及時(shí)上報(bào)，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。

9、參加工程驗(yàn)收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。

☆、質(zhì)檢員崗位責(zé)任制 1、做好檢查記錄，經(jīng)常分析質(zhì)量情況，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)糾正，確保工程質(zhì)量。

2、負(fù)責(zé)督促施工班組的質(zhì)量自檢、互檢和班組間的交接檢。收集整理質(zhì)量資料及時(shí)填報(bào)隱蔽工程記錄，原材料檢驗(yàn)記錄等質(zhì)量報(bào)表。

3、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng)、簽署分部工程玫中間交接工程驗(yàn)收證明書。對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并對(duì)其經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào)。

4、驗(yàn)收分工程質(zhì)量時(shí)要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行。檢查和確認(rèn)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，填報(bào)專檢記錄，及時(shí)處理，發(fā)生質(zhì)量事故及時(shí)如實(shí)上報(bào)。

5、進(jìn)行質(zhì)量檢查和工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理，參加質(zhì)量會(huì)議，負(fù)責(zé)記錄。驗(yàn)證糾正措施效果。

6、積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展ISO9001質(zhì)量管理體系和質(zhì)量攻關(guān)小組活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況，提出質(zhì)量研究課題。

7、負(fù)責(zé)竣工檢驗(yàn)和評(píng)定，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，填報(bào)竣工驗(yàn)收交付記錄。

8、堅(jiān)持原則，正確反映質(zhì)量情況，對(duì)隱蔽工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級(jí)反映。

9、配合工程監(jiān)理單位共同抓好施工質(zhì)量。

☆ 施工員崗位責(zé)任制 1、根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和工程量，提交需要?jiǎng)趧?dòng)計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，付諸實(shí)施。對(duì)本項(xiàng)目工程進(jìn)度負(fù)責(zé)。

2、協(xié)同甲方向建設(shè)局報(bào)建和辦理施工許可證及開工報(bào)告等手續(xù)。

3、按計(jì)劃下達(dá)施工任務(wù)單，并監(jiān)督執(zhí)行。及時(shí)協(xié)調(diào)和處理有關(guān)施工進(jìn)度的各種問(wèn)題，確保施工計(jì)劃按期完成。

4、辦理原材料進(jìn)場(chǎng)登記，通知質(zhì)量檢查員驗(yàn)證和標(biāo)識(shí)，敦促材料員隔離和處理不合格品。

5、辦理工程施工聯(lián)系單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單和加工委托單等手續(xù)。

6、填寫施工日志，辦理中間交工，分部工程驗(yàn)收證明書和竣工報(bào)告及竣工驗(yàn)收證明書。

7、督促施工班組完成質(zhì)量自檢、互檢、交接檢和填寫檢驗(yàn)記錄。

8、管理和維護(hù)施工設(shè)備及工器具。

☆ 材料員崗位責(zé)任制 1、主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料管理，認(rèn)真做到材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)審、準(zhǔn)用。做好進(jìn)貨檢驗(yàn)工作：驗(yàn)質(zhì)量保證資料，驗(yàn)規(guī)格、數(shù)量、及品牌。

2、對(duì)供貨商的企業(yè)資質(zhì)、供貨能力、物資樣品、說(shuō)明書、質(zhì)保單、物資、物資樣品試驗(yàn)結(jié)果等進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)質(zhì)高、價(jià)低和運(yùn)距近的原則，擇優(yōu)汰劣，選定供貨單位。

3、制訂采購(gòu)計(jì)劃。

項(xiàng)目開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性計(jì)劃，作為供應(yīng)備料依據(jù)；

在施工中，根據(jù)工程變更及調(diào)整的施工預(yù)算，及時(shí)向材料部門提出調(diào)整供料月計(jì)劃，作為動(dòng)態(tài)供料的依據(jù)；

根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度，在加工周期允許時(shí)間內(nèi)提出加工制品計(jì)劃，作為供應(yīng)部門組織加工和向現(xiàn)場(chǎng)送貨的依據(jù)；

根據(jù)施工平面圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施的設(shè)計(jì)，按使用期提出施工設(shè)施用料計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)部門作為送料的依據(jù)；

按月對(duì)材料計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，不斷改進(jìn)材料供應(yīng)。

4、材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收 為了把住質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須根據(jù)進(jìn)料計(jì)劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收。無(wú)論是甲方供料、乙方按甲方指定材料還是乙方自行采購(gòu)的材料，都要根據(jù)本項(xiàng)目設(shè)計(jì)說(shuō)明中的材料名稱、規(guī)格、品牌、等級(jí)、產(chǎn)地來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和講師檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行。驗(yàn)收要作好記錄、辦理驗(yàn)收手續(xù)。對(duì)不符合計(jì)劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗(yàn)收。

☆ 工人崗位責(zé)任制 1、做到“三懂四會(huì)”，三懂即懂機(jī)械性能，懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，懂操作規(guī)程，四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測(cè)、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。

2、愛護(hù)建筑、裝飾材料，注意保護(hù)好建筑、裝飾成品，愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備，使其保持良好狀態(tài)。

3、嚴(yán)把重量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺(jué)接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。

4、自覺(jué)遵守特區(qū)的各項(xiàng)法律法令，遵守集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理規(guī)定，做到文明施工。

5、自覺(jué)遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。

6、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。

7、愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。

8、如發(fā)生事故，應(yīng)積極搶救，并如實(shí)反映情況。

第五節(jié) 項(xiàng)目管理體系 一、確定施工方案，做好施工準(zhǔn)備 1、施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，選定最佳可行方案。

2、選擇適用的施工機(jī)械。設(shè)計(jì)工程平面布置圖。

3、確定各工種工人、機(jī)具和材料的需要量。

二、編制施工進(jìn)度計(jì)劃 1、編制施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。

2、建立檢查進(jìn)度計(jì)劃的報(bào)表制度和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理程序。

3、施工圖紙供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。

4、物資供應(yīng)情況的監(jiān)督檢查。

5、勞動(dòng)力調(diào)配的監(jiān)督檢查。

6、工程質(zhì)量管理。

三、合同與造價(jià)管理 1、編制投標(biāo)報(bào)價(jià)方案。

2、與業(yè)主、分包商及設(shè)備、材料供應(yīng)廠商簽訂合同。

3、檢查合同執(zhí)行情況，處理索賠事項(xiàng)。

4、工程中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，結(jié)算工程款。

5、控制工程成本。

6、月度結(jié)算和竣工決算及損益計(jì)算。

第二篇：裝飾裝修工程項(xiàng)目崗位職責(zé)

項(xiàng)目崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

(1)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)決策、材料確認(rèn)和組織實(shí)施公司決議。

(2)主持項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)例會(huì)，召集或參加公司重要會(huì)議。

(3)負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

(4)根據(jù)市場(chǎng)需求和項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際情況，向總經(jīng)理提出項(xiàng)目經(jīng)理部資源需求計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃。

(5)組織預(yù)算方案制定、實(shí)施、控制。

(6)負(fù)責(zé)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行整體組織安排；(7)組織對(duì)勞務(wù)分部隊(duì)伍的評(píng)定；

(8)審閱公司及項(xiàng)目部重要文件和經(jīng)營(yíng)報(bào)告、報(bào)表，在權(quán)限范圍簽發(fā)文件。(9)負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的培訓(xùn)工作。

(10)擬訂項(xiàng)目經(jīng)理部的基本管理制度，報(bào)公司批準(zhǔn)后施行。

(11)擬定項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案、人員編制和薪酬方案，報(bào)公司備案。

(12)組織制定并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部的具體規(guī)章和工作程序。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法，保證提供符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品和服務(wù)。

(13)提出重大技術(shù)、設(shè)備改造更新建議和預(yù)算外開支計(jì)劃。(14)在必要情況下對(duì)所屬下級(jí)授權(quán)。

(15)制定直接下級(jí)崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其做出工作評(píng)定。(16)巡視、監(jiān)督、檢查和推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理部的各方面工作。

(17)及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。(18)培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人材，提請(qǐng)聘任或解聘項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員。(19)受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，按照程序處理。

(20)填寫直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。

2、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

(1)項(xiàng)目部工程技術(shù)管理工作的組織和指揮者；(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好質(zhì)量管理工作；

(3)組織編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，專業(yè)施工技術(shù)方案和工序設(shè)計(jì)并審批；

(4)組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)部門對(duì)待大型或特殊工程，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底；

(5)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量保證體系運(yùn)作情況組織有關(guān)人員進(jìn)行定期指導(dǎo)與檢查，并組織領(lǐng)導(dǎo)ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)可項(xiàng)目經(jīng)理部的掛牌工作；

(6)負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)；

(7)定期組織召開質(zhì)量研討會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，相互交流；(8)審定季節(jié)安全技術(shù)措施；(9)審批重大工程安全措施；

(10)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

3、專職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)人(1)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢查，符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的方可使用；(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量計(jì)劃的貫徹實(shí)施；(3)考核施工操作人員的技術(shù)能力；

(4)檢查現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，配合監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行各類檢驗(yàn)；(5)辦理現(xiàn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)相關(guān)事宜；

(6)檢查校正現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量?jī)x器，檢測(cè)設(shè)備的精度和有效期；(7)檢查機(jī)具、工具的加工精度和有無(wú)存在隱患；(8)提供現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)數(shù)據(jù)，配合技術(shù)資料的編制工作。

4、專職安全員

(1)編制季節(jié)性安全技術(shù)措施；(2)編制重大工程安全措施；

(3)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的具體管理工作；

(4)組織進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)和考試工作；(5)編寫安全技術(shù)交底，檢查落實(shí)交底情況；(6)檢查施工機(jī)械的安全和保養(yǎng)狀況；(7)檢測(cè)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)安全數(shù)據(jù)；

(8)管理臨電使用安全及明火（動(dòng)火證）的簽發(fā)；

5、資料員職責(zé)

(1)熟悉檔案管理相關(guān)程序并建立有針對(duì)性的檔案管理辦法。

(2)對(duì)所轄項(xiàng)目的圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況，合同概況，施工部位，特殊施工工藝應(yīng)全部了解并存檔備查；

(3)完成投標(biāo)活動(dòng)中規(guī)定的檔案建立、存儲(chǔ)工作；

(4)收集和記錄員工的各項(xiàng)工作，并隨時(shí)收集項(xiàng)目各類資料；(5)負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系和內(nèi)部傳達(dá)；(6)主持辦公室的全面日常工作；(7)掌握并按規(guī)定使用印鑒；(8)制定項(xiàng)目經(jīng)理部的培訓(xùn)計(jì)劃。

(8)質(zhì)量資料的管理包括項(xiàng)目部資料管理是否按照公司要求運(yùn)行，重點(diǎn)是竣工資料；

(9)程序管理的各項(xiàng)資料收集，存檔和管理包括項(xiàng)目部竣工資料以外全部憑據(jù)和各項(xiàng)往來(lái)文件；

(10)協(xié)助做好辦公室的各項(xiàng)工作；

(11)跟蹤及督辦計(jì)劃內(nèi)部門員工的各項(xiàng)工作；(12)維護(hù)和執(zhí)行管理手冊(cè)中的相關(guān)工作；(13)監(jiān)督和協(xié)助員工正常工作；

(14)明確施工目標(biāo)：符合北京市有關(guān)規(guī)定及業(yè)主的相關(guān)要求。

6、項(xiàng)目預(yù)算員職責(zé)

(1)熟悉工程技術(shù)，工藝過(guò)程和計(jì)量規(guī)則；

(2)掌握國(guó)家有關(guān)概預(yù)算編制的有關(guān)規(guī)定和取費(fèi)的相關(guān)條款；

(3)了解常用材料規(guī)格和常規(guī)做法及組價(jià)過(guò)程，并在相關(guān)部門的配合下獨(dú)立編制項(xiàng)目的成本報(bào)告，簽批后跟蹤執(zhí)行。

(4)負(fù)責(zé)編制或深化工程概預(yù)算書及工料分析，根據(jù)各業(yè)務(wù)部門提供的索賠意向或信息做好索賠；

(5)執(zhí)行部門管理手冊(cè)中的相關(guān)工作，以部門業(yè)務(wù)范圍為目標(biāo)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平；

(6)在預(yù)算員崗位業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，編制三個(gè)階段的成本報(bào)告，供領(lǐng)導(dǎo)決策；(7)項(xiàng)目開工之前在相關(guān)部門的配合下編制項(xiàng)目成本計(jì)劃書，分析全面地主材用量、輔材用量、人工量、機(jī)械費(fèi)及最低易耗用量；協(xié)助計(jì)財(cái)室編制竣工決算報(bào)告，并做好分析和總結(jié)。

(8)認(rèn)真研究提高業(yè)務(wù)水平，及時(shí)提供核算依據(jù)報(bào)批并執(zhí)行。

7、專業(yè)施工員職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)工程開工前期各種手續(xù)的催辦工作，臨建的報(bào)批，建設(shè)，組織人員及材料、機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)；

(2)配合公司主任工程師編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)經(jīng)理審批；

(3)按照審批的計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理編制月計(jì)劃。周計(jì)劃的具體實(shí)施計(jì)劃，并備案管理，以日?qǐng)?bào)形式遞交主管審批；

(4)負(fù)責(zé)處理施工期間各種技術(shù)，質(zhì)量，安全，文明施工，材料；

(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)等各技術(shù)問(wèn)題，并定期以文字形式向經(jīng)理匯報(bào)，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)施工技法；

(6)負(fù)責(zé)施工設(shè)備和機(jī)具的管理工作；

(7)負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用并及時(shí)做好總結(jié)；

(8)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目施工管理方面的總結(jié)（工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本等方面）

(9)組織項(xiàng)目各項(xiàng)施工和竣工驗(yàn)收工作；

(10)負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域的施工技術(shù)資料定期檢查與指導(dǎo)，及竣工前的資料收集匯總交圈工作；

(11)樹立工程項(xiàng)目索賠的意識(shí)，及時(shí)收集完整的索賠資料并得業(yè)主和工程師的認(rèn)可，及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理簽證手續(xù)。

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

1、施工管理組織機(jī)構(gòu)

根據(jù)邕寧水利樞紐工程施工的實(shí)際需要和BT項(xiàng)目施工特點(diǎn)，結(jié)合聯(lián)合體公司（以下簡(jiǎn)稱我公司）的施工管理經(jīng)驗(yàn)，我公司按照項(xiàng)目法施工原則成立施工總承包項(xiàng)目部，本著“精干高效”的原則，從公司中選聘相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、精通生產(chǎn)管理、思想作風(fēng)好的人員組成強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工決策層和管理層，負(fù)責(zé)本合同工程的實(shí)施。同時(shí)，挑選能打硬仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞的員工組成施工隊(duì)伍，從人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平上來(lái)保障本合同工程各具體項(xiàng)目的順利完成。總承包項(xiàng)目部，是一個(gè)技術(shù)過(guò)硬、管理高效、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，是發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人及其他承包商都能信任的隊(duì)伍。總承包項(xiàng)目部代表我公司履行合同，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，職能層次劃分決策層、管理層、執(zhí)行層三級(jí)，現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)如圖所示。

1.1決策層

決策層是總承包項(xiàng)目部以完成項(xiàng)目公司下達(dá)的施工任務(wù)為目標(biāo)的決策機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理是由公司授權(quán)委派、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人考核認(rèn)可的派駐工地的全權(quán)負(fù)責(zé)人，代表總承包項(xiàng)目部全權(quán)處理和決策工程施工及合同管理中發(fā)生的一切問(wèn)題。

決策層由項(xiàng)目經(jīng)理1名、黨工委書記1名、常務(wù)副經(jīng)理1名、項(xiàng)目副經(jīng)理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、總工程師1名、商務(wù)副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名組成，負(fù)責(zé)對(duì)本工程施工與合同管理作出決策。

1.2管理層

管理層由工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃合約部、協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、試驗(yàn)室共七個(gè)部門組成，負(fù)責(zé)執(zhí)行決策層對(duì)工程施工和合同管理所作出的決策，并對(duì)執(zhí)行層實(shí)施有效管理。

考慮到工程的實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量，設(shè)置了專門的試驗(yàn)室，委托湖北正衡水利工程檢測(cè)有限公司成立湖北正衡水利工程檢測(cè)有限公司邕寧水利樞紐工程工地試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，負(fù)責(zé)原材料及施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)工作。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，試驗(yàn)室設(shè)立兩個(gè)試驗(yàn)分站，分別設(shè)置在一分部和二分部；三分部相關(guān)試驗(yàn)工作由二分部分站完成。施工中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，使施工隊(duì)伍始終保持高素質(zhì)，負(fù)責(zé)按照決策層和管理層作出的指令具體施工，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。

1.3執(zhí)行層

本合同工程施工任務(wù)重，技術(shù)復(fù)雜，施工難度大，質(zhì)量要求高。為滿足本工程施工需要，根據(jù)施工任務(wù)特點(diǎn)，執(zhí)行層分為三個(gè)分部，其中一分部負(fù)責(zé)閘壩及發(fā)電廠房施工；二分部負(fù)責(zé)航運(yùn)過(guò)壩工程施工；三分部負(fù)責(zé)防洪排澇專項(xiàng)工程施工。分部按施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行配置，設(shè)立五部二室和作業(yè)隊(duì)，其中作業(yè)隊(duì)包括土石方開挖隊(duì)、基礎(chǔ)處理隊(duì)、混凝土作業(yè)隊(duì)、金屬結(jié)構(gòu)制安隊(duì)、砂石加工隊(duì)、機(jī)電安裝隊(duì)、邊坡防護(hù)隊(duì)等承擔(dān)本工程的施工，各作業(yè)隊(duì)按工種配齊人員，同時(shí)根據(jù)不同時(shí)段的施工任務(wù)。

2、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)管理內(nèi)容及職責(zé)

2.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

主持總承包項(xiàng)目部行政工作，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理、工程管理、科技進(jìn)步、改革、發(fā)展等各項(xiàng)工作；對(duì)履約項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本等負(fù)責(zé)；代表項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)系與開展工作。

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家及地方政府的法律、法規(guī)。

（2）貫徹執(zhí)行公司的《管理體系文件》、程序文件及各項(xiàng)規(guī)章制度。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

（3）主持領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的全面行政工作，建立并不斷改進(jìn)管理體系。（4）批準(zhǔn)施工計(jì)劃、報(bào)告、規(guī)章制度，簽署各類合同、協(xié)議。

（5）負(fù)責(zé)中標(biāo)項(xiàng)目的良好實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權(quán)力，努力實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（6）行使對(duì)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子以下組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、負(fù)責(zé)人聘任和解聘以及人員調(diào)配的權(quán)力。

（7）組織領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)對(duì)重大資產(chǎn)的購(gòu)置、重組、租賃、報(bào)廢、處置及投資等事項(xiàng)行使決策權(quán)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立健全成本、財(cái)務(wù)管理制度。

（8）組織制定并實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)管理辦法。2.2黨工委書記職責(zé)（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、思想政治工作和文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。

（2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司、黨委的決議、指示；處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，抓好項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。

（3）領(lǐng)導(dǎo)并支持黨建、工會(huì)組織、共青團(tuán)組織開展工作。

（4）抓好黨群工作，在公司黨委和上級(jí)紀(jì)檢組織的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和紀(jì)檢監(jiān)察工作，組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目征地拆遷協(xié)調(diào)管理、社會(huì)治安綜合治理的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)工作。

（6）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.3常務(wù)副經(jīng)理的職責(zé)

（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的日常施工組織和管理，對(duì)該工程施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)，公司的管理制度參與制定本項(xiàng)目管理的各項(xiàng)具體規(guī)章制度并組織實(shí)施。

（3）參與決策工程施工中的重大決策，負(fù)責(zé)處理工程施工中的重大協(xié)調(diào)事項(xiàng)。

（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、檢查各部門工作，保證質(zhì)量、HSE體系持續(xù)有效運(yùn)行。

（5）每月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，參與大型設(shè)施檢查簽證。

（6）參與事故調(diào)查、處理、組織事故救援，落實(shí)事故整改措施。（7）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（8）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.4項(xiàng)目副經(jīng)理的職責(zé)

（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包括進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等日常工作。

（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善；代表項(xiàng)目部就有關(guān)分管專業(yè)和分管項(xiàng)目管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定年、季、月、周生產(chǎn)計(jì)劃，審定生產(chǎn)計(jì)劃考核意見；負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織和安全文明施工管理工作；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、監(jiān)測(cè)施工任務(wù)管理；審定結(jié)算、進(jìn)度獎(jiǎng)罰、進(jìn)度考評(píng)等工作中進(jìn)度考核結(jié)果；參與重大技術(shù)方案的研究，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織周生產(chǎn)例會(huì)和月、季、年生產(chǎn)計(jì)劃討論會(huì)；參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；參與重大安全問(wèn)題和事故的調(diào)查、分析和處理。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)電安裝管理和設(shè)備物資管理工作，對(duì)施工設(shè)備的安全運(yùn)行和管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；審定設(shè)備（含機(jī)電配件）、物資計(jì)劃，并對(duì)其適宜性和可行性負(fù)責(zé)；在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，審核設(shè)備、物資采購(gòu)計(jì)劃和簽訂采購(gòu)合同；審定結(jié)算、設(shè)備物資管理獎(jiǎng)罰和考評(píng)等工作中物資核銷和考核結(jié)果；協(xié)助重大技術(shù)方案和計(jì)劃的制定；協(xié)管項(xiàng)目招投標(biāo)工作，審定項(xiàng)目投標(biāo)項(xiàng)目設(shè)備物資專業(yè)施工技術(shù)方案。

（7）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（8）參與對(duì)重大資產(chǎn)的購(gòu)置、重組、租賃、報(bào)廢、處置及投資等事項(xiàng)決策；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全成本費(fèi)用管理制度。

（9）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.5 總工程師職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；審定生產(chǎn)計(jì)劃；審定結(jié)算、技術(shù)管理獎(jiǎng)罰和考評(píng)等工作中的工程量計(jì)算和技術(shù)考核結(jié)果；建立并不斷改進(jìn)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)技術(shù)、測(cè)量、試驗(yàn)管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（3）負(fù)責(zé)掌握施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（4）主持研究解決施工過(guò)程中的重大技術(shù)問(wèn)題，審批施工技術(shù)方案和措施。

（5）主持編制本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案、竣工項(xiàng)目的施工報(bào)告和優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)材料的審定。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)改造工作，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

（7）負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)方案審定，負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)信息審定；（8）協(xié)管安全，參與重大安全問(wèn)題和事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)審批施工安全事故處理的技術(shù)方案。

（9）協(xié)管質(zhì)量，參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

（10）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（11）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.6 財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，參與本單位重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的分析和決策。建立并不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)財(cái)務(wù)管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）組織本單位執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，認(rèn)真履行《總會(huì)計(jì)師條例》，保護(hù)國(guó)家和項(xiàng)目部財(cái)產(chǎn)不受損失。

（3）主持編制預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃、擬訂資金籌措和使用方案，開源節(jié)流、有效地使用資金。

（4）審核會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告、主持財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。（5）負(fù)責(zé)按照公司規(guī)定計(jì)提有關(guān)費(fèi)用，維護(hù)公司經(jīng)濟(jì)利益。

（6）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和任用，由項(xiàng)目部通過(guò)經(jīng)理聘任。組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

（7）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理、工程結(jié)算、工程分包以及工資獎(jiǎng)金等方案的制定，參與項(xiàng)目部重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（8）按公司相關(guān)規(guī)定審核、批準(zhǔn)財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。（9）協(xié)管成本控制工作；負(fù)責(zé)設(shè)備、物資采購(gòu)比價(jià)工作。（10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2.7 商務(wù)副經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理工作。主持項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。建立并不斷改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理工作與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)信息和招投標(biāo)信息的研究，為項(xiàng)目提供決策方案；負(fù)責(zé)招投標(biāo)組織工作，主持標(biāo)書合同評(píng)審和勞務(wù)分包工作。

（3）審定項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投標(biāo)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)、在建工程內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定。（4）參與對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、施工管理等方案的制定，主持工資獎(jiǎng)金等方案的制定，主持項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)濟(jì)協(xié)議的研究審查。

（5）主持變更索賠工作。

（6）組織進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促經(jīng)營(yíng)管理部門及機(jī)關(guān)其他部門、施工項(xiàng)目加強(qiáng)成本核算，降低成本消耗，節(jié)約成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，負(fù)責(zé)審定目標(biāo)成本管理。

（7）負(fù)責(zé)組織研究經(jīng)營(yíng)政策，負(fù)責(zé)合同交底工作，負(fù)責(zé)計(jì)量與結(jié)算工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的顧客回訪工作，負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)人員的配置和推薦工作。

（8）協(xié)助《施工組織設(shè)計(jì)》的編制和評(píng)審工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.8安全總監(jiān)的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理工作；審定安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保工作計(jì)劃；建立并不斷改進(jìn)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理體系。代表項(xiàng)目部就有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織推動(dòng)管理體系的建立、運(yùn)行和完善；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理審定主管項(xiàng)目和主管部門的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（3）負(fù)責(zé)掌握施工動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

（4）負(fù)責(zé)管理體系建立健全、質(zhì)量管理和竣工驗(yàn)收工作；是竣工資料收集、整編、歸檔具體負(fù)責(zé)人；負(fù)責(zé)試驗(yàn)、測(cè)量、檢測(cè)過(guò)程質(zhì)量控制管理；組織質(zhì)量月例會(huì)；審定結(jié)算、質(zhì)量獎(jiǎng)罰、質(zhì)量考評(píng)等工作中質(zhì)量考核結(jié)果；主持、參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃與改進(jìn)工作。

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理和安全技術(shù)改造工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織安全月例會(huì)；審定結(jié)算、安全獎(jiǎng)罰、安全考評(píng)等工作中安全考核結(jié)果；主持、參與施工安全事故的調(diào)查、分析和處理；負(fù)責(zé)安全、環(huán)境、職業(yè)健康策劃與改進(jìn)工作。

（6）貫徹落實(shí)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制；定期或不定期組織召開環(huán)境保護(hù)和水土保持會(huì)議，研究項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持工作，決定項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持工作重要事項(xiàng)，組織解決項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和水土保持重大問(wèn)題；參加重大的環(huán)境保護(hù)和水土保持會(huì)議及環(huán)境安全檢查等活動(dòng)，督促、檢查項(xiàng)目部各部門抓好環(huán)境保護(hù)工作、及時(shí)消除環(huán)境事故隱患。

（7）在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)保工作。

（8）及時(shí)、如實(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門和公司報(bào)告環(huán)境污染事故；落實(shí)“四不放過(guò)”事故處理原則，組織、參加重特大事故調(diào)查處理。

（9）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5工程管理部職責(zé) 2.5.1技術(shù)管理

（1）制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，承擔(dān)項(xiàng)目的施工和技術(shù)管理工作，負(fù)責(zé)各類技術(shù)資料的編制上報(bào)工作。

（2）根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制具體的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃的編制，參與項(xiàng)目總策劃。

（3）負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審，工程量復(fù)核，并向作業(yè)單位進(jìn)行技術(shù)（包括安全技術(shù)措施）交底。

（4）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，制定各階段和部位的施工措施（含安全技術(shù)），繪制施工圖。

（5）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理各種技術(shù)問(wèn)題。重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)向項(xiàng)目總工程師匯報(bào)，其處理措施須由項(xiàng)目總工程師審批。

（6）編制項(xiàng)目技術(shù)管理辦法，具體落實(shí)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研制、引進(jìn)和推廣。

（7）參與項(xiàng)目的成本控制管理，主要是技術(shù)方案措施成本控制工作。（8）負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目節(jié)能減排技術(shù)工作。

（9）負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目申報(bào)、初步評(píng)審、管理、驗(yàn)收；編制和申報(bào)工法、專利、標(biāo)準(zhǔn)。

（10）負(fù)責(zé)技術(shù)文件的管理、歸檔、交接，編制工程技術(shù)總結(jié)，參與編制施工報(bào)告。

（11）負(fù)責(zé)技術(shù)文件、竣工圖等竣工資料的收集、編制。

（12）編制防洪度汛措施及應(yīng)急預(yù)案，參與防洪演練，總結(jié)防洪經(jīng)驗(yàn)。（13）協(xié)助經(jīng)營(yíng)管理部門完成變更索賠工作。

（14）參與項(xiàng)目質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析，參與工程驗(yàn)收。（15）負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度計(jì)劃、年計(jì)劃及季度施工計(jì)劃的編制、會(huì)議召開工作。

（16）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.5.2生產(chǎn)管理

（1）根據(jù)項(xiàng)目承包合同協(xié)議條款和項(xiàng)目總體策劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)策劃的實(shí)施；

（2）開工前施工準(zhǔn)備工作完成后，負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位提出工程開工申請(qǐng)，并及時(shí)對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的重大事項(xiàng)予以記錄，形成施工大事記；

（3）負(fù)責(zé)施工設(shè)備、人員資源配置計(jì)劃工作，負(fù)責(zé)施工設(shè)備資源的調(diào)配協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)；

（4）組織研究和擬定施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度管理等方面的規(guī)章制度，建立并完善生產(chǎn)組織、現(xiàn)場(chǎng)文明施工、進(jìn)度管理體系；

（5）組織、協(xié)調(diào)項(xiàng)目施工生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的安排與協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源，布置安排工程施工；

（6）主管項(xiàng)目對(duì)外協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部與工區(qū)間協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部之間的協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部及工區(qū)與部門之間的協(xié)調(diào)工作，提出施工分包申請(qǐng)建議，參與項(xiàng)目部分包合同的評(píng)審；

（7）編制施工周計(jì)劃、月計(jì)劃，考核年、季、月、周施工計(jì)劃，并負(fù)責(zé)上報(bào)和下達(dá)，主持召開生產(chǎn)碰頭會(huì)；

（8）負(fù)責(zé)每日工作計(jì)劃安排及落實(shí)，形成施工日志，主持召開生產(chǎn)周、月例會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要，代表項(xiàng)目部就有關(guān)施工生產(chǎn)、進(jìn)度和文明施工管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作；

（9）負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度（關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)、周計(jì)劃的實(shí)施）目標(biāo)工作的管理和臨時(shí)性分包項(xiàng)目管理，及時(shí)、有效協(xié)調(diào)解決各種生產(chǎn)關(guān)系；

（10）負(fù)責(zé)防洪度汛工作安排，定期組織防洪度汛安全檢查及防洪演練工作，確保工程安全度汛；

（11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)上、對(duì)下零星用工、計(jì)日工、設(shè)備臺(tái)時(shí)以及零星工程簽證工作；

（12）“管生產(chǎn)、管安全、管質(zhì)量”同步進(jìn)行，對(duì)施工產(chǎn)品過(guò)程的安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)；

（13）對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)與設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符的項(xiàng)目及時(shí)與技術(shù)、質(zhì)量部門溝通協(xié)調(diào)處理；

（14）負(fù)責(zé)協(xié)助完成基礎(chǔ)資料（竣工資料、大事記、節(jié)點(diǎn)工程等）的收集、索賠、簽證；

（15）按要求負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行移民征地工作，并做好移民簽證記錄；（16）負(fù)責(zé)組織做好施工現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度面貌、突發(fā)事件等圖片、影像資料的收集；

（17）負(fù)責(zé)對(duì)分包協(xié)作隊(duì)伍、作業(yè)隊(duì)的管理、監(jiān)督、考核工作，建立相關(guān)管理辦法及考核制度；

（18）負(fù)責(zé)完成施工進(jìn)度方面對(duì)上級(jí)的信息上報(bào)、錄入工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管控月報(bào)的編制報(bào)送工作；

（19）參與變更索賠及工程驗(yàn)收工作；

（20）配合相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量、安全、合同管理及勞動(dòng)競(jìng)賽等工作，參與不合格品和事故的處置；

（21）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，并保證其質(zhì)量。2.5.3計(jì)量管理（1）及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行施工放樣及檢測(cè)，并對(duì)各作業(yè)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底；

（2）對(duì)實(shí)體（如混凝土）體型檢測(cè)及相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表的初編；（3）負(fù)責(zé)月工程計(jì)量工作中的地形圖、斷面圖測(cè)繪及工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（4）各種測(cè)量資料的簽認(rèn)，對(duì)實(shí)物工程進(jìn)行量測(cè)；（5）配合質(zhì)量部做好測(cè)量驗(yàn)收工作；

（6）配合安全管理部門做好危險(xiǎn)源的觀測(cè)、變形體測(cè)量和檢測(cè)；（7）做好測(cè)量?jī)x器的年檢工作；（8）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.6安質(zhì)環(huán)保部的職責(zé)

負(fù)責(zé)安全管理、質(zhì)量管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)及水土保持工作；認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級(jí)有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織和推動(dòng)安全和環(huán)保管理工作。

2.6.1安全管理

（1）制訂項(xiàng)目安全工作目標(biāo)和安全施工管理制度實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)督促檢查各部門的執(zhí)行和落實(shí)情況，監(jiān)督各級(jí)人員安全施工責(zé)任制的規(guī)章制度落實(shí)；

（2）組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)、考試及取證工作；負(fù)責(zé)施工人員的第一、二級(jí)安全教育；

（3）參加施工組織設(shè)計(jì)（措施）和重大、特殊的施工項(xiàng)目安全措施的審查，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，必要時(shí)參加技術(shù)交底；

（4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全施工情況，協(xié)助解決問(wèn)題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，遇有特別緊急的不安全情況時(shí)，有權(quán)指令先行停止施工，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)處理；（5）定期組織安全、環(huán)水保大檢查，督促有關(guān)部門及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。（6）負(fù)責(zé)組織專職安監(jiān)人員的培訓(xùn)、考核和取證工作；嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督人員持證上崗制度；

（7）組織開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)與水土保持的宣傳教育工作。協(xié)助有關(guān)部門開展安全施工競(jìng)賽活動(dòng)；

（8）負(fù)責(zé)對(duì)外包單位、勞務(wù)工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查，對(duì)不符合安全施工資質(zhì)隊(duì)伍，安質(zhì)部有權(quán)否決錄用，督促實(shí)施對(duì)外包隊(duì)伍的安全工作監(jiān)督和指導(dǎo)職責(zé)；

（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)和控制措施的制定，項(xiàng)目事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)編制工作，組織安全檢查，監(jiān)督危險(xiǎn)源的整改、落實(shí)，負(fù)責(zé)重大危險(xiǎn)源的申報(bào)；

（10）做好項(xiàng)目員工“三級(jí)安全教育”工作；

（11）負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目員工工傷認(rèn)定、勞動(dòng)能力鑒定的申報(bào)工作；（12）參加安全事故的調(diào)查處理工作；

（13）監(jiān)督安全經(jīng)費(fèi)的施工，負(fù)責(zé)專項(xiàng)安全經(jīng)費(fèi)的立項(xiàng)、簽證，并對(duì)安全經(jīng)費(fèi)的使用簽字確認(rèn)。

2.6.2質(zhì)量管理

（1）制訂質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織并參與項(xiàng)目管理體系文件的編制、修訂、解釋和發(fā)布工作，推進(jìn)項(xiàng)目管理體系的有效運(yùn)行，并負(fù)責(zé)其實(shí)施情況的檢查和監(jiān)督；

（2）負(fù)責(zé)組織工序或單元、分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作和施工、生產(chǎn)中的過(guò)程、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、巡檢或特殊部位的旁站工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中履行終檢職責(zé)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）滿足質(zhì)量要求；（3）牽頭組織管理體系內(nèi)部審核的相關(guān)工作，包括組織內(nèi)部自查、迎接上級(jí)審核、組織不合格項(xiàng)目的整改處理及實(shí)施效果驗(yàn)證；

（4）制定質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施，檢查本部門崗位執(zhí)行情況，對(duì)本部門人員分工、考核；

（5）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的收集、分析、整理，編制質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)、質(zhì)量報(bào)表及質(zhì)量報(bào)告，匯編質(zhì)量函件；

（6）組織（或參與）相應(yīng)等級(jí)質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查及質(zhì)量違規(guī)行為的處理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)部質(zhì)量考核與質(zhì)量獎(jiǎng)懲；

（7）提供除測(cè)量工程量、圖紙和修改通知的圖示規(guī)則尺寸計(jì)算的工程量以外的所有工程項(xiàng)目的工程量及簽證資料，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的零星工程量的記錄及簽證；

（8）及時(shí)收集、分析、處理、傳遞質(zhì)量信息，組織協(xié)調(diào)、研究、解決質(zhì)量管理問(wèn)題，定期組織召開周例會(huì)、月例會(huì)和其他質(zhì)量專題會(huì)及施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡檢工作；

（9）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的質(zhì)量簽證的工作，建立對(duì)上、對(duì)下工程量質(zhì)量檢驗(yàn)臺(tái)賬，協(xié)助做好經(jīng)營(yíng)結(jié)算工作；

（10）組織召開質(zhì)量委員會(huì)會(huì)議，對(duì)管理制度運(yùn)行情況檢查并改進(jìn)，落實(shí)獎(jiǎng)罰整改工作；

（11）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、機(jī)電物資等質(zhì)檢驗(yàn)收工作，配合經(jīng)營(yíng)管理部門、設(shè)備物資管理部門對(duì)供方進(jìn)行資質(zhì)評(píng)審和合同評(píng)審（質(zhì)量方面），負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行質(zhì)量管理；

（12）負(fù)責(zé)QC小組的日常管理工作及優(yōu)秀小組的申報(bào)評(píng)選工作；（13）組織開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作；（14）參與變更索賠工作；

（15）負(fù)責(zé)歸口管理工程竣工資料的收集、規(guī)范、整編、歸檔，制定項(xiàng)目竣工工作計(jì)劃并安排實(shí)施，組織、落實(shí)工程竣工驗(yàn)收移交，優(yōu)質(zhì)工程申報(bào)工作；

（16）組織參與迎接水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站和流域質(zhì)量專家組的檢查，以及檢查所提問(wèn)題的落實(shí)與驗(yàn)證工作；

（17）負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的業(yè)績(jī)收集，先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)分包商的評(píng)優(yōu)及申報(bào)工作；

（18）負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量管理和檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。（19）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.6.3環(huán)境保護(hù)管理

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境、職業(yè)健康安全統(tǒng)計(jì)、報(bào)告分析工作；

（2）負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度，督促實(shí)施；（3）參加安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的審核，督促實(shí)施；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)日常檢查工作，及時(shí)掌握環(huán)境、職業(yè)健康安全動(dòng)態(tài)，糾正違章，提出改正意見，督促隱患整改；

（5）組織開展項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全活動(dòng)，不斷提高環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平；

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)和員工職業(yè)健康歸口管理工作；（7）參與變更索賠工作；

（8）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.7物資設(shè)備部的職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)備物資管理的方針、政策、法規(guī)和和股份公司、集團(tuán)公司有關(guān)設(shè)備物資管理的規(guī)定；

（2）負(fù)責(zé)設(shè)備、機(jī)電、金結(jié)技術(shù)質(zhì)量和管理工作，組織協(xié)調(diào)、解決設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)制定設(shè)備管理和機(jī)電、金結(jié)技術(shù)管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度，并監(jiān)督實(shí)施；

（3）負(fù)責(zé)編制設(shè)備物資采購(gòu)計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)備物資采購(gòu)的招標(biāo)工作，根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要求，作好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)工作；

（4）做好設(shè)備技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作，負(fù)責(zé)設(shè)備維修、保養(yǎng)及大修計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析和鑒定處理工作；負(fù)責(zé)組織開展紅旗設(shè)備評(píng)比活動(dòng)，設(shè)備日常檢查及定期檢修制度的落實(shí)、考核工作；準(zhǔn)確及時(shí)按公司的要求填報(bào)設(shè)備物資各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

（5）負(fù)責(zé)特種設(shè)備的檢測(cè)、校驗(yàn)、年審等管理工作，并負(fù)責(zé)制定相關(guān)安全管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施；

（6）負(fù)責(zé)組織形成機(jī)電、金結(jié)安裝工程的技術(shù)文件。負(fù)責(zé)編制機(jī)電、金結(jié)安裝工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和措施、技術(shù)函件、施工圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書等；主持機(jī)電、金結(jié)安裝工程技術(shù)交底；負(fù)責(zé)安裝施工過(guò)程技術(shù)核定單的制定；整編機(jī)電、金結(jié)安裝工程的竣工資料，編寫機(jī)電、金結(jié)安裝工程的施工報(bào)告；參與相關(guān)工程的投標(biāo)工作；

（7）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的供水、供電、供風(fēng)管理工作；

（8）負(fù)責(zé)做好廢舊設(shè)備、物資的報(bào)廢、配件的回收、處理工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備、物資、配件質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查、分析和處理工作；

（9）負(fù)責(zé)并指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)（廠）設(shè)備操作人員嚴(yán)格按設(shè)備的使用說(shuō)明書要求，正確使用、規(guī)范保養(yǎng)、精細(xì)維修設(shè)備，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好、高效、安全運(yùn)行；

（10）協(xié)助人力資源部門對(duì)機(jī)長(zhǎng)聘任和考核工作。協(xié)助人力資源部門做好設(shè)備操作人員的技能培訓(xùn)工作；

（11）負(fù)責(zé)物資材料計(jì)劃、招投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)使用、核銷管理、定額管理工作；

（12）負(fù)責(zé)施工材料的集中配送工作，對(duì)各工區(qū)、協(xié)作隊(duì)伍使用物資材料進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、監(jiān)控，定期進(jìn)行材料盤底檢查。負(fù)責(zé)廢舊材料的回收以及再利用管理工作；

（13）負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理，實(shí)行存貨全方位管理，負(fù)責(zé)設(shè)備配件和材料的入庫(kù)驗(yàn)收、領(lǐng)用、發(fā)放等工作，并對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行跟蹤，定期對(duì)庫(kù)存材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)等進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保材料、設(shè)備，帳、卡、物三相符；

（14）負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主統(tǒng)供材料的核銷管理，配合經(jīng)營(yíng)管理部門進(jìn)行對(duì)下材料核銷管理；

（15）負(fù)責(zé)租賃設(shè)備的租賃、使用、管理及分包隊(duì)伍設(shè)備物資管理、監(jiān)督工作；

（16）配合質(zhì)量管理部門做好竣工驗(yàn)收工作；配合安全管理部門開展專項(xiàng)安全檢查，制定應(yīng)急救援預(yù)案；

（17）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.8計(jì)劃合約部的職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律法規(guī)及上級(jí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度工作；

（2）負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)細(xì)化編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理制度并組織實(shí)施工作；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)行合同商務(wù)交底，研究、解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理中的商務(wù)工作；（4）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目前期經(jīng)濟(jì)分析策劃報(bào)告，編制項(xiàng)目中期經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告工作；

（5）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值計(jì)劃工作；

（6）負(fù)責(zé)編制成本控制方案，預(yù)算成本分解，編制成本控制成果分析報(bào)告工作；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)綜合分析編制、匯總、上報(bào)工作；

（8）負(fù)責(zé)編制建造合同初始預(yù)計(jì)總收入和預(yù)計(jì)總成本，編制建造合同產(chǎn)值報(bào)表，定期對(duì)合同建造收入與結(jié)算產(chǎn)值差異分析工作；并負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制上報(bào)工作；

（9）負(fù)責(zé)收集、匯總、復(fù)核對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算工程量及對(duì)上完工工程量工作，負(fù)責(zé)編報(bào)對(duì)上工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表及對(duì)上工程完工結(jié)算報(bào)表工作；建立工程承包合同和分包合同統(tǒng)計(jì)等相關(guān)臺(tái)帳工作；

（10）負(fù)責(zé)變更索賠工作:項(xiàng)目合同變更索賠擬報(bào)項(xiàng)目工作計(jì)劃的編制；負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目合同變更、索賠項(xiàng)目資料，負(fù)責(zé)編制變更索賠商務(wù)報(bào)告，并跟蹤、落實(shí)工作；

（11）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包策劃書，并報(bào)批（或報(bào)備）工作；

（12）負(fù)責(zé)項(xiàng)目編制分包招（議）標(biāo)方案與實(shí)施工作，分包商推薦；負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程分包商工作程序、分包商初選及分包商資源庫(kù)的運(yùn)行工作；負(fù)責(zé)審查、更新、上報(bào)合格分包商推薦使用和新引進(jìn)的分包商資料；進(jìn)行分包商履約情況的考核、評(píng)價(jià)、上報(bào)工作；

（13）負(fù)責(zé)分包工程項(xiàng)目合同起草、談判、簽訂工作；

（14）負(fù)責(zé)分包履約過(guò)程中商務(wù)部分的監(jiān)管，處理合同變更事宜等工作；負(fù)責(zé)收集、復(fù)核分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工工程量；負(fù)責(zé)對(duì)分包項(xiàng)目進(jìn)度、完工結(jié)算工作；負(fù)責(zé)完工項(xiàng)目終止協(xié)議的起草、簽訂工作；

（15）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料核銷具體業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)和成果報(bào)表工作，負(fù)責(zé)計(jì)算主合同項(xiàng)目的主要材料額定消耗指標(biāo)及分包項(xiàng)目主要材料額定消耗指標(biāo)工作，負(fù)責(zé)分包工程的材料核銷工作；

（16）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制，做好項(xiàng)目日常成本控制基礎(chǔ)資料收集工作，成本控制具體業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定及考核工作；

（17）負(fù)責(zé)識(shí)別、評(píng)價(jià)、監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)因素的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)源，匯編風(fēng)險(xiǎn)控制措施工作；

（18）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)管理；負(fù)責(zé)收集各類新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作；

（19）負(fù)責(zé)公司對(duì)在建項(xiàng)目顧客滿意度回訪的采集、分析、上報(bào)工作；（20）負(fù)責(zé)配合業(yè)主完成與項(xiàng)目商務(wù)相關(guān)的審計(jì)（含延伸審計(jì)）工作；（21）負(fù)責(zé)項(xiàng)目完工總結(jié)、評(píng)價(jià)報(bào)告的編制工作；

（22）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)資料的收集、整理、分析、歸檔、保管、移交全過(guò)程工作；

（23）負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入錄工作；（24）負(fù)責(zé)履約保證金等扣款，分包商農(nóng)民工工資支付監(jiān)管、控制及管理工作，配合安全管理部門民工工資發(fā)放；

（25）負(fù)責(zé)工程一切險(xiǎn)和第三者責(zé)任險(xiǎn)申報(bào)、跟蹤至理賠工作；（26）負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)及其費(fèi)用結(jié)算、轉(zhuǎn)賬；（27）負(fù)責(zé)本部門的竣工資料編制；（28）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.9財(cái)務(wù)部的職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)和公司財(cái)務(wù)(資金)管理制度。結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)(資金)管理辦法和相關(guān)實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；

（2）組織財(cái)務(wù)人員熟悉公司、項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)定，熟悉項(xiàng)目工程招投標(biāo)文件以及其他合同，做好對(duì)地方各項(xiàng)稅收及工程管理方面文件的學(xué)習(xí)和了解；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算管理工作，做好財(cái)務(wù)日常分析工作，為管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確信息；

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)(資金)預(yù)算管理工作，配合協(xié)助集團(tuán)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的制訂與分解；推行全面預(yù)算管理，評(píng)估分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)預(yù)算偏差情況，以及提出部門專業(yè)范圍內(nèi)糾偏建議，配合相關(guān)部門制定彌補(bǔ)虧損方案；

（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)信息化管理工作，根據(jù)公司文件要求做好項(xiàng)目的會(huì)計(jì)電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確和完整；

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資產(chǎn)的價(jià)值管理工作；做好項(xiàng)目日常資產(chǎn)評(píng)估、清查工作，對(duì)于閑置或減值資產(chǎn)及時(shí)提出處理意見上報(bào)上級(jí)管理部門；協(xié)同資產(chǎn)管理部門就資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和處置事項(xiàng)做出專業(yè)內(nèi)評(píng)估及建議；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，推行工程量清單核算方法，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目各單項(xiàng)工程投入產(chǎn)出情況，及時(shí)對(duì)于非合理性投入及增長(zhǎng)做出反映報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)；

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作；分析項(xiàng)目資產(chǎn)狀況，經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的情況，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)及防范學(xué)習(xí)，合理預(yù)計(jì)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做好可控程度分析；（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集、使用和管理，確保資金安全；確立項(xiàng)目公司一盤棋的大局觀，實(shí)施資金集約化管理制度，服從項(xiàng)目公司對(duì)于本項(xiàng)目的資金的規(guī)劃、調(diào)配管理；

（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目及個(gè)人的各種納稅申報(bào)工作，運(yùn)用稅收政策，依法納稅，合理避稅；

（11）負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的分類、整理和移交歸檔工作；

（12）負(fù)責(zé)配合上級(jí)單位、第三方對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)和檢查等工作；（13）對(duì)經(jīng)營(yíng)管理部門資金扣款進(jìn)行復(fù)核；

（14）加強(qiáng)資產(chǎn)價(jià)格管理，對(duì)實(shí)物、折舊、折損、可回收物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)；（15）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理，對(duì)物品殘值進(jìn)行回收；（16）每個(gè)月進(jìn)行一次對(duì)賬；（17）對(duì)民工工資進(jìn)行監(jiān)督管理；（18）參與變更索賠工作；

（19）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.10綜合辦公室的職責(zé) 2.10.1辦公管理

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助制訂項(xiàng)目部規(guī)章制度；

（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要會(huì)議文件起草和會(huì)議的籌備工作，負(fù)責(zé)檢查、督促、落實(shí)會(huì)議決議，協(xié)調(diào)各部門的工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息化管理工作；

（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文件資料（檔案）管理工作；（4）負(fù)責(zé)竣工相關(guān)資料收集提供，參與變更索賠工作；（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部印信管理，保密管理工作；（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外聯(lián)系、接待工作；

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤管理、小車使用調(diào)配管理工作；（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的計(jì)劃、采購(gòu)和使用管理工作；（9）負(fù)責(zé)辦公經(jīng)費(fèi)使用管理的制定、檢查、考核工作；（10）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2.10.2黨群管理

為項(xiàng)目黨組織的工作機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)組織合署歸綜合辦公室。

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工委具體事務(wù)以及項(xiàng)目黨工委決定事項(xiàng)的安排、督辦、檢查、落實(shí)。

（2）圍繞項(xiàng)目黨工委工作重點(diǎn)開展調(diào)研，當(dāng)好參謀，為決策提供依據(jù)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工委各種文件、材料的起草、修訂等。

（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目黨工委各類會(huì)議、活動(dòng)的籌辦與黨建檔案管理、黨費(fèi)收繳管理、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、信息化建設(shè)和黨內(nèi)報(bào)表等日常工作。

（5）接待黨員來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪，并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)，維護(hù)黨員合法權(quán)益。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳思想工作業(yè)務(wù)，按月按量向局網(wǎng)站投稿，協(xié)助工程管理部門做好施工現(xiàn)場(chǎng)音像、圖片資料的收集整理工作。

（7）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明創(chuàng)建業(yè)務(wù)，班子創(chuàng)建的具體事務(wù)。

（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目維護(hù)穩(wěn)定與社會(huì)治安綜合治理工作，負(fù)責(zé)民主管理及廠務(wù)公開等有關(guān)業(yè)務(wù)。

（9）與人力資源、綜合部門一起負(fù)責(zé)項(xiàng)目干部考核。

（10）履行好“管理憲兵”職能，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門、各工區(qū)（作業(yè)隊(duì)）工作效率、績(jī)效考核。

（11）主管黨群干部選拔、培養(yǎng)、使用的日常工作。（12）負(fù)責(zé)黨建工作責(zé)任制考評(píng)業(yè)務(wù)。（13）完成項(xiàng)目黨工委交辦的其它工作。2.11協(xié)調(diào)部的職責(zé)

（1）加強(qiáng)與項(xiàng)目公司、南寧航電公司、當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，收集工程建設(shè)過(guò)程中需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，溝通協(xié)商解決辦法，及時(shí)反饋問(wèn)題解決情況，形成良好的協(xié)作氛圍，為建設(shè)單位營(yíng)造好的工作環(huán)境。

（2）及時(shí)安排人員了解工程所遇到的問(wèn)題及情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位解決。對(duì)于協(xié)調(diào)部不能單獨(dú)解決的問(wèn)題，提請(qǐng)項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)召集相關(guān)部門和單位召開專題會(huì)研究解決。

（3）及時(shí)跟蹤航電公司及政府領(lǐng)導(dǎo)組織的專題會(huì)決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，督促相關(guān)部門和單位按照要求及時(shí)辦理；及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作進(jìn)展情況，便于領(lǐng)導(dǎo)決策和指導(dǎo)工作。

（4）及時(shí)收集整理信息，掌握工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。定期編制工作簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)告工作進(jìn)展情況；按照一個(gè)問(wèn)題一個(gè)檔案要求，搞好工作資料的整理、歸檔。

（5）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。2.12試驗(yàn)室的職責(zé)

（1）貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)的方針政策和規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)管理規(guī)定，確保現(xiàn)行有效。

（2）嚴(yán)格運(yùn)行質(zhì)量管理體系，確保公正、科學(xué)、準(zhǔn)確地開展各項(xiàng)檢測(cè)工作。（3）制定試驗(yàn)、檢測(cè)計(jì)劃，協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門、監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系。（4）全面完成所承擔(dān)的各項(xiàng)試驗(yàn)、檢測(cè)任務(wù)，并對(duì)試驗(yàn)、檢測(cè)成果質(zhì)量負(fù)責(zé)。

（5）檢查各試驗(yàn)室崗位執(zhí)行情況，對(duì)試驗(yàn)人員分工、考核。（6）編制試驗(yàn)室儀器設(shè)備的購(gòu)置、更新、改造及修理報(bào)廢計(jì)劃。（7）及時(shí)編報(bào)各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)量月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)，竣工資料。（8）搞好試驗(yàn)室各項(xiàng)工作的安全生產(chǎn)。（9）組織設(shè)計(jì)配合比，完善和調(diào)整施工配合比。（10）完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：2016年地鐵車站裝飾裝修工程項(xiàng)目考察報(bào)告

2016年地鐵車站裝飾裝修工程項(xiàng)目考察報(bào)告

2016年3月7日至3月11日，鐵投集團(tuán)總工辦與運(yùn)營(yíng)分公司機(jī)電中心一行六人，針對(duì)上海地鐵、杭州地鐵、寧波地鐵的裝飾裝修工程及材料廠商進(jìn)行了實(shí)地考察，并進(jìn)行深入溝通和交流，學(xué)習(xí)了上述三家地鐵公司在地鐵車站裝飾裝修工程管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

一、杭州地鐵項(xiàng)目考察心得

1.據(jù)杭州地鐵集團(tuán)設(shè)計(jì)部門相關(guān)人員介紹，在工程實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)來(lái)把控工程施工進(jìn)度，按照工程進(jìn)展情況每月或者每?jī)稍抡匍_工程例會(huì)，及時(shí)了解施工現(xiàn)場(chǎng)疑難問(wèn)題，匯總解決并上報(bào)，一方面給與施工方及時(shí)回復(fù)決策信息，一方面收集現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)，讓整個(gè)工程管理良性運(yùn)轉(zhuǎn)，上傳下達(dá)，提高效率。工程在實(shí)施階段處于動(dòng)態(tài)調(diào)整，主觀可以解決的問(wèn)題及時(shí)溝通，即時(shí)決策；客觀存在的問(wèn)題隨時(shí)上報(bào)，并根據(jù)高層意見調(diào)整工期或者各個(gè)工種的施工方案等。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)遇到的特殊問(wèn)題，例如管線遷改、交通疏解等由各標(biāo)段工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表與地鐵集團(tuán)和產(chǎn)權(quán)單位部門聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

3.現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表在工程管理過(guò)程中，重點(diǎn)著眼于工程款支付、項(xiàng)目投資、形象進(jìn)度等方面，定期及時(shí)跟蹤、反饋情況。由設(shè)計(jì)院提出的施工圖紙的變化在非合同范圍內(nèi)增加的施工內(nèi)容、采購(gòu)項(xiàng)目的，由設(shè)計(jì)院出具相關(guān)聯(lián)系單提交設(shè)計(jì)部門走變更程序；由施工方、監(jiān)理方或業(yè)主方提出的非合同范圍內(nèi)增加的施工內(nèi)容、采購(gòu)項(xiàng)目，由施工方或供貨方與業(yè)主代表研究確認(rèn)后，提交設(shè)計(jì)部門，確認(rèn)變更方案，交由變更委員會(huì)審議。若變更范圍、數(shù)量或金額較大，由設(shè)計(jì)院重新出藍(lán)圖，下發(fā)施工單位執(zhí)行、工程結(jié)算和存檔備案；若變更較小，由施工單位在竣工圖上進(jìn)行修改，現(xiàn)場(chǎng)簽證的相關(guān)文件一并與竣工圖結(jié)算。以上所有變更方案和費(fèi)用需由監(jiān)理審核并確認(rèn)。

4.在車站裝飾裝修整體風(fēng)格（含出入口）及文化墻的設(shè)計(jì)中，首先按照車站或城市文化特色和特點(diǎn)的設(shè)計(jì)理念，綜合考慮，統(tǒng)一布局，咨詢各專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)或團(tuán)體、院校等，將初步方案統(tǒng)一提交政府部門進(jìn)行綜合審議；在文化墻的具體設(shè)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，采用公開招投標(biāo)方式，根據(jù)各投標(biāo)單位的設(shè)計(jì)方案及費(fèi)用，最終選定；在文化墻的實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)理念的造價(jià)要遠(yuǎn)大于施工造價(jià)，主要為藝術(shù)設(shè)計(jì)單位，同時(shí)也展示了設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力，因此此類設(shè)計(jì)和施工的主動(dòng)性很強(qiáng)。

5.在材料選用方面，吊頂、墻面、地面等材料采購(gòu)多采用甲招甲供模式，有效的保證材料品牌和質(zhì)量，缺點(diǎn)是由于供貨和施工相對(duì)獨(dú)立，增加了協(xié)調(diào)難度并影響施工進(jìn)度；其次材料采購(gòu)采用甲控乙供模式，前期市場(chǎng)調(diào)研和質(zhì)量對(duì)比后，公開招標(biāo)入圍單位，施工方只能從已招標(biāo)的備選名單里選用材料品牌或廠家，采購(gòu)價(jià)格由施工方與供貨方獨(dú)立協(xié)商。

6.工程管理方面，現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表（機(jī)電部）全程介入需求書編制、招標(biāo)辦法選定、裝修方案研究及后續(xù)的全過(guò)程管理，及時(shí)有效的掌握全面情況。

圖1 景芳站站臺(tái)層裝修風(fēng)格

圖2 市民中心站站廳層裝修風(fēng)格

圖3 文化墻

圖4 LED星空吊頂

二、上海地鐵項(xiàng)目考察心得

1.上海地鐵作為建設(shè)和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)都很豐富的國(guó)內(nèi)一線城市，在裝飾裝修方面多采用簡(jiǎn)潔明快的設(shè)計(jì)特點(diǎn)，更多的重點(diǎn)放在導(dǎo)向標(biāo)識(shí)和乘客服務(wù)的角度。個(gè)別車站也針對(duì)性的做了特殊裝飾裝修，但大面積和大范圍的華麗裝飾裝修幾乎沒(méi)有。由于上海申通公司相關(guān)部門未能出面，本次考察以自行參觀學(xué)習(xí)為主。

圖5 漢中路站蝴蝶墻

圖6 自然博物館站站廳層

三、寧波地鐵項(xiàng)目考察心得

1.寧波地鐵整體裝修工程管理由機(jī)電部門負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)方案由設(shè)計(jì)處、機(jī)電部等共同確認(rèn)；設(shè)計(jì)風(fēng)格全線基本統(tǒng)一，略有變化，裝修及導(dǎo)向系統(tǒng)為一家設(shè)計(jì)院統(tǒng)一負(fù)責(zé)，依次進(jìn)行概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，最終由各工點(diǎn)院完成后交總體院審核交業(yè)主招標(biāo)施工。

2.變更管理方面，一類變更由總師辦統(tǒng)一審查后交設(shè)計(jì)部門具體執(zhí)行；小額（5萬(wàn)元以下）的變更，由現(xiàn)場(chǎng)四方會(huì)簽后執(zhí)行，大額（5萬(wàn)元以上）由設(shè)計(jì)部門執(zhí)行變更流程。

3.寧波地鐵一號(hào)線全線風(fēng)格統(tǒng)一，主色調(diào)為白色鏤空，簡(jiǎn)單明快，但缺少變化和特點(diǎn)，鼓樓站采用了文化背景墻的設(shè)計(jì)，描繪的是民間曲藝文化；寧波地鐵二號(hào)線全線風(fēng)格統(tǒng)一，主色調(diào)為亮色（橘色、黃色），高架站采用裸裝或點(diǎn)綴裝飾特點(diǎn)，既節(jié)省費(fèi)用，又方便設(shè)備檢修，實(shí)用性較強(qiáng)。

4.在文化背景墻的設(shè)計(jì)管理方面，由黨群處統(tǒng)一負(fù)責(zé)前期管理，包括設(shè)計(jì)風(fēng)格和招投標(biāo)的全過(guò)程；寧波地鐵已通車的地鐵車站的文化背景墻由寧波大學(xué)、清華大學(xué)聯(lián)合設(shè)計(jì)實(shí)施。

5.在施工圖消防報(bào)審方面，由機(jī)電處配合綜合科到相關(guān)部門進(jìn)行辦理；消防驗(yàn)收由機(jī)電處統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

6.寧波地鐵一號(hào)線采用復(fù)合招標(biāo)施工管理模式，高架站采用機(jī)電安裝、公共區(qū)裝修及外立面裝修為一個(gè)施工包的方案，地下站采用機(jī)電安裝和裝修獨(dú)立招標(biāo)的施工包方案；在材料采購(gòu)方面，一號(hào)線采用甲招乙供方案（三方協(xié)議，確定供貨單價(jià)），施工總包里含綜合管理費(fèi)；二號(hào)線采用主材甲供方案，其中廣告燈箱為采供施工模式；在搪瓷鋼板、烤瓷鋁板、盲道、燈具選用上，由廠家提供小樣，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理審核后確認(rèn)選用。

圖7 鼓樓站站臺(tái)層

圖8 寧波火車站站臺(tái)層

此次考察時(shí)間較充足，考察單位多，在施工管理交流、材料選用、材料生產(chǎn)等多方面進(jìn)行深入交流和實(shí)地考察，收獲頗豐，為今后的招標(biāo)投標(biāo)，材料選用，工程管理提供了很好的儲(chǔ)備，也為今后與兄弟城市的進(jìn)一步溝通拓寬了渠道。

機(jī)電中心 2016.3.27

第五篇：水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部事跡

加快重點(diǎn)工程建設(shè)叩開西部開發(fā)之門s0100

――記xxxxxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部

xxx渠首加壩加閘工程是我拾九五”期間的重點(diǎn)水利工程項(xiàng)目。該工程分為兩個(gè)標(biāo)段施工，第一標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程以下土建工程施工，第二標(biāo)為0、Ⅰ、Ⅱ、Ⅵ、Ⅶ、Ⅷ壩段615m高程至637.6m高程的土建工程和Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ壩段土建及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程。進(jìn)入～年以來(lái)，承建施工的渠首工程經(jīng)理部發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、優(yōu)質(zhì)高效”的精神，全體建設(shè)者團(tuán)結(jié)一致，艱苦奮斗，克服重重困難，順利完成了立足在建、承攬Ⅱ標(biāo)施工的任務(wù)，4月26日全面勝利完成了Ⅰ標(biāo)工程，同時(shí)又轉(zhuǎn)入了Ⅱ標(biāo)施工，并于9月29日提前三個(gè)月勝利完成了水利廳既定的～年xxx渠首工程三大目標(biāo)。工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)進(jìn)展順利，樹立了企業(yè)良好信譽(yù)。

一、xxx年xxx渠首工程施工基本情況

（一）開展三大會(huì)戰(zhàn)，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

xxx年是全省重點(diǎn)水利工程的決戰(zhàn)之年，同時(shí)也是xxx渠首工程的關(guān)鍵年和攻堅(jiān)年，新年伊始，針對(duì)水利廳提出的xxx渠首工程左右兩岸砼澆筑至壩頂637.6m高程的三大目標(biāo)，xxx渠首工程項(xiàng)目經(jīng)理部提出了“圍繞三大目標(biāo)，開展三大會(huì)戰(zhàn)”的設(shè)想，工作上先入為主，春節(jié)期間所有干部職工堅(jiān)守工地，不失時(shí)機(jī)掀起了施工競(jìng)賽的高潮，首戰(zhàn)兩月奮戰(zhàn)便贏得了春季會(huì)戰(zhàn)開門紅，4月26日左右壩段砼澆筑和南大墻漿砌石施工同時(shí)按期達(dá)到615m安全渡汛高程，爭(zhēng)得了施工主動(dòng)。隨著5、6月份的到來(lái)，施工進(jìn)入河道主汛期，面對(duì)時(shí)不時(shí)的陰雨天氣和上游侵襲的洪流，全體參戰(zhàn)者一方面嚴(yán)陣以待，高度警惕，一方面與洪水搶時(shí)間，拼進(jìn)度，團(tuán)結(jié)拼搏，大干快上。夏秋會(huì)戰(zhàn)開展以來(lái)取得了總澆筑砼2萬(wàn)多方的驕人戰(zhàn)績(jī)。左右壩段砼澆筑在9月22日全面澆筑壩頂設(shè)計(jì)高程，一舉提前三個(gè)月完成了水利廳規(guī)定的全年目標(biāo)任務(wù)，并創(chuàng)造了月澆筑砼上萬(wàn)立方的施工以來(lái)最高記錄。抓住年終三個(gè)月水利施工的黃金季節(jié)，為了確保明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑達(dá)到渡汛高程，經(jīng)理部按照指揮部中壩段開挖的部署，緊鑼密鼓又提出了冬季建設(shè)動(dòng)員的號(hào)召，一聲令下，抽淤排水、漿砌石開挖、機(jī)械棄渣多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行。工地生產(chǎn)熱火朝天，施工態(tài)勢(shì)蒸蒸日上，目前開挖任務(wù)已完成大半，預(yù)計(jì)將在12月中旬完成。

截止目前，全年共完成產(chǎn)值2422萬(wàn)元，完成主要工程量：砼澆筑4.66萬(wàn)方，土石方開挖及運(yùn)輸9.82萬(wàn)方，鋼筋制安938噸，灌漿4733米，漿砌石5201方。

（二）加大設(shè)備投入，加快工程進(jìn)度，提高施工技術(shù)含量。

xxx渠首工程是世行貸款的關(guān)中九大灌區(qū)改造項(xiàng)目工程，工期緊，任務(wù)重，開工以來(lái)，已購(gòu)置了砼車、塔吊等大量砼施工設(shè)備投入生產(chǎn)，取得了顯著效果。結(jié)合工程需要，經(jīng)理部繼續(xù)加大設(shè)備投入力度，Ⅱ標(biāo)開工后，在左岸已購(gòu)置一臺(tái)塔吊的基礎(chǔ)上，經(jīng)理部又購(gòu)買了300噸－米塔吊一臺(tái)，解決了左右兩岸砼澆筑垂直運(yùn)輸問(wèn)題，兩臺(tái)塔吊左右壩段砼澆筑同時(shí)進(jìn)行，大大加快了砼澆筑進(jìn)度，同時(shí)塔吊澆筑砼拌和骨料不易離析，提高了砼澆筑質(zhì)量。十月份以來(lái)，為加快完成中壩段開挖的任務(wù)，拼搶進(jìn)度，爭(zhēng)取明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程，經(jīng)理部又分別為兩工程隊(duì)各購(gòu)置了4寸抽沙泵4臺(tái)，加緊抽沙排淤，并在原有兩臺(tái)挖掘機(jī)、兩臺(tái)裝載機(jī)、三輛自卸車的基礎(chǔ)上，采取租調(diào)等方式，調(diào)集了20噸自卸車五輛，220推土機(jī)一臺(tái)，大型日產(chǎn)古河潛孔鉆一臺(tái)。全年設(shè)備投入100萬(wàn)元以上。大型機(jī)械化設(shè)備在施工生產(chǎn)中發(fā)揮的具大作用，大大提高了現(xiàn)代化施工能力，鍛煉了設(shè)備管理水平。

（三）探索應(yīng)用新工藝，提高施工技術(shù)水平。

xxx渠首加壩加閘工程是我局承建的第一座砼壩，是窗口工程、形象工程，開工兩年多來(lái)，我們?cè)陧攀┕し矫嬉逊e累了一定的經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)夏秋兩季氣溫變化較大對(duì)砼澆筑的影響，在省廳多名具備豐富施工經(jīng)驗(yàn)的壩工專家檢查指導(dǎo)、咨詢服務(wù)下，制定了詳盡的砼溫控措施：在冬季，拌和系統(tǒng)采用3.5噸鍋爐供給熱氣和暖氣，用“加熱骨料，熱水拌和”的方法，提高砼出機(jī)溫度，運(yùn)輸砼車用軍用毛毯包裹，防止熱量損失；澆筑倉(cāng)面全部采用彩條布封閉，搭設(shè)暖棚，內(nèi)生火爐，澆筑完畢迅速用泡膜、棉被等覆蓋保溫養(yǎng)護(hù)，滿足冬季砼施工技術(shù)要求。針對(duì)夏季氣溫高的情況，拌和系統(tǒng)采用“冷卻骨料，井水拌和”的方法，在骨料堆搭設(shè)涼棚，并設(shè)噴淋設(shè)施，保持骨料濕潤(rùn)，澆筑采用薄層1－1.5米澆筑，一次澆筑控制在20小時(shí)完成，盡量避開中午12時(shí)－16時(shí)的高溫時(shí)段，嚴(yán)格控制砼入倉(cāng)溫度，養(yǎng)護(hù)采用覆蓋棉被和灑井水的方法使砼表面始終保持濕潤(rùn)，防止太陽(yáng)輻射熱，有效溫控措施下，砼澆筑質(zhì)量良好、外表平整光滑，沒(méi)有產(chǎn)生裂縫。

在xxx渠首工程左岸高程617m以上的岸坡巖石開挖中，由于地勢(shì)陡峭，高差較大，最高處與隴海鐵路線基本平行，最短距離僅有七米，是施工安全中的最大難點(diǎn)，為了確保鐵路大動(dòng)脈的安全，我們決定在中上部采用靜態(tài)爆破法代替梯段爆破法，選用SCA－Ⅱ型破碎劑，自上而下分層爆破，坡面下部不影響鐵路安全的范圍則采用淺孔、密孔、少藥量爆破。充分保證了鐵路運(yùn)行安全，節(jié)約資金100萬(wàn)元。在中壩段開挖緩傾角L0裂隙處理中，將原設(shè)計(jì)跳槽洞挖方案，改為大開挖方案，加快了施工進(jìn)度，排除了大壩運(yùn)行期的質(zhì)量隱患，節(jié)約了資金。新技術(shù)的應(yīng)用贏得了省廳專家以及業(yè)主的一致肯定。

二、強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量，做到安全生產(chǎn)。

質(zhì)量責(zé)任，重于泰山，xxx工程開工，經(jīng)理便制訂了一套嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和詳盡的質(zhì)量管理制度，同時(shí)在施工中，不間斷的進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)教育，使全體參建職工牢固樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，清楚和掌握各自工作崗位的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照規(guī)范要求精心施工。xxx工地是我局質(zhì)量貫標(biāo)外審基地，按照ISO9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年結(jié)合Ⅱ標(biāo)施工要求，經(jīng)理部重新建立完善了質(zhì)量保證體系

文件，并從加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量管理，完善組織機(jī)構(gòu)，狠抓各項(xiàng)工作制度的落實(shí)，努力使質(zhì)量管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階，創(chuàng)建精品工程，分解落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，使每一道工序、每一項(xiàng)具體工作都有明確的質(zhì)量責(zé)任人，結(jié)合砼壩施工實(shí)際，認(rèn)真作好每次砼澆筑前人員、設(shè)備、方案等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，有針對(duì)性的進(jìn)行了兩次質(zhì)量大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改進(jìn)施工措施，把質(zhì)量隱患消除在萌芽壯態(tài)。全年共完成單元工程250個(gè)，取得了單元工程合格率100％、優(yōu)良率94.8％的可喜成績(jī)。

隨著砼澆筑部位的升高，高空作業(yè)，上下交叉作業(yè)增多，必須高度重視安全生產(chǎn)工作，在工程施工中，我們制定了《爆破物品管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》等規(guī)章制度，并認(rèn)真檢查落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，完善和充實(shí)安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和人員，明確每一班的安全員，落實(shí)安全技術(shù)措施，做到安全生產(chǎn)，為工程施工的正常進(jìn)行創(chuàng)造工作條件，在砼澆筑時(shí)搭設(shè)安全網(wǎng)。對(duì)左岸邊坡開挖，繼續(xù)采用靜態(tài)爆破施工，保證了施工安全和隴海鐵路線的安全，對(duì)中壩段漿砌石拆除和基礎(chǔ)開挖爆破施工，嚴(yán)格控制裝藥量，嚴(yán)格執(zhí)行爆破施工安全管理制度。同時(shí)隨著施工進(jìn)入夏季河道主汛期，為了確保安全渡汛而又不影響施工進(jìn)度，經(jīng)理部制訂了周密的《xxx年安全生產(chǎn)渡汛措施》，并積極落實(shí)，分別在6月19日和10月間經(jīng)歷了渭河兩次大的洪水襲擊，由于準(zhǔn)備充分，措施到位，工程施工未受到不利的影響。全年無(wú)人員傷亡和重大不安全事故發(fā)生。

三、緊密圍繞施工生產(chǎn)，持之以恒開展創(chuàng)建文明工地工作

xxx渠首工程開工兩年多來(lái)，工地各項(xiàng)生產(chǎn)工作已進(jìn)入了有條不紊的良性發(fā)展壯態(tài)，工地各種文明工地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和職工生活區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)也逐漸得到了完善和加強(qiáng)。進(jìn)入工地施工現(xiàn)場(chǎng)，便可見各種大型標(biāo)語(yǔ)和宣傳橫幅迎風(fēng)飄揚(yáng)，書寫著現(xiàn)階段的生產(chǎn)目標(biāo)以及關(guān)于質(zhì)量、安全的各種警示用語(yǔ)；各施工壩段場(chǎng)地布局合理，材料堆放整齊有序，工地標(biāo)志明示牌均明確了當(dāng)日生產(chǎn)的工地負(fù)責(zé)人以及各班組的負(fù)責(zé)人、跟班技干。創(chuàng)造了良好的施工氛圍。來(lái)到工地生活區(qū)，一排排寬敞明亮的磚混平房便躍入眼底，駐地并修建了藍(lán)球嘗羽毛球嘗職工浴池、多功能廳等豐富多樣的生活、娛樂(lè)設(shè)施。

各種生產(chǎn)、生活基礎(chǔ)設(shè)施的完善為創(chuàng)建文明工地各項(xiàng)活動(dòng)奠定了有利的基矗xxx年，在開展文明工地活動(dòng)方面，項(xiàng)目經(jīng)理部主要結(jié)合三大會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，開展了五項(xiàng)活動(dòng)：一在各工程隊(duì)建立了青年擊隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)青年工人的施工熱情，開展“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng)；二在三大會(huì)戰(zhàn)期間，在施工生產(chǎn)班組間開展了“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明施工”的四比競(jìng)賽活動(dòng)；三選舉三大會(huì)戰(zhàn)施工會(huì)戰(zhàn)標(biāo)兵；四與砼供應(yīng)商之間開展“聯(lián)手賽”；五豐富職工業(yè)余生活，提高職工文化素質(zhì)，分別在5月份、6月份和10月份舉行了職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)慶功郊游及迎國(guó)慶歌唱家比賽以及。并針對(duì)新購(gòu)塔吊，舉辦了“塔吊操作手培訓(xùn)學(xué)習(xí)”。文明工地各項(xiàng)活動(dòng)的開展，有力調(diào)動(dòng)了廣大職工的施工熱情，促進(jìn)了工程各個(gè)階段性目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。提高了項(xiàng)目管理水平。

四、項(xiàng)目管理勇于創(chuàng)新，確保工程效益，降低消耗成本。

xxx渠首加壩加閘工程是我局較早實(shí)行規(guī)范項(xiàng)目管理的工程，開工伊始，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理和作業(yè)層分開，經(jīng)理部實(shí)施項(xiàng)目管理，施工隊(duì)作為施工主體。xxx年xxx渠首工程Ⅱ標(biāo)工程開始建設(shè)之后，經(jīng)理部重新從組織機(jī)構(gòu)及人員上進(jìn)行了全面調(diào)整，經(jīng)理部設(shè)置了質(zhì)量安全科、施工技術(shù)科、綜合辦公室等，充實(shí)人員，明確職責(zé)，同時(shí)并針對(duì)工程實(shí)際，建立了《安全生產(chǎn)管理制度》、《施工質(zhì)量管理制度》、《施工質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制》等規(guī)章制度，從制度上加以保證施工質(zhì)量。對(duì)于經(jīng)理部人員，制定了經(jīng)理部崗位職責(zé)制度，劃分職責(zé)，明確責(zé)任。并制定了《財(cái)務(wù)管理制度》，財(cái)務(wù)實(shí)行經(jīng)理部一級(jí)核算制。為工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的條件。

Ⅱ標(biāo)標(biāo)較價(jià)低，為了確保工程效益，結(jié)合工程需要，經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中大膽探索，進(jìn)行了一系列有益的嘗試。

首先狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理和計(jì)劃管理，合同管理，認(rèn)真作好施工計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)于主要節(jié)點(diǎn)工期，采取倒排工期辦法，按照施工總進(jìn)度要求，制定月計(jì)劃、旬計(jì)劃、日計(jì)劃，把施工任務(wù)層層分解落實(shí)到隊(duì)、班組、機(jī)械和個(gè)人，經(jīng)理部和隊(duì)反復(fù)研究論證，制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，要求各工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、主要施工班組負(fù)責(zé)人堅(jiān)守工地，抓施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)技干身體力行、率先垂范，并結(jié)合施工實(shí)際，開展三大會(huì)戰(zhàn)，靈活安排生產(chǎn)，其次從職工的切身利益入手，實(shí)行增益工資。工地上工種較多，砼工、鋼筋工常年在一線艱苦工作，各施工班組負(fù)責(zé)人盡職盡守，為工程順利進(jìn)行立下了汗馬功勞，如何獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，效率優(yōu)先，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，經(jīng)理部制定了一套嚴(yán)明的獎(jiǎng)罰制度，每月拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)的負(fù)責(zé)人和工人，真正調(diào)動(dòng)起了大家的生產(chǎn)積極性。

三加強(qiáng)工程材料管理，材料管理歷來(lái)是施工單位較難控制的環(huán)節(jié)，工地浪費(fèi)材料現(xiàn)象常常被大家習(xí)以為常，經(jīng)過(guò)認(rèn)真調(diào)研，從材料購(gòu)買、保管以及使用三個(gè)環(huán)節(jié)著手，大膽進(jìn)行了改革，材料購(gòu)買實(shí)行經(jīng)理部審批制度，并進(jìn)行統(tǒng)一購(gòu)買，材料保管以及使用都以明確的制度加以保障，極大的杜絕了材料購(gòu)非所用、浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。一系列措施激勵(lì)下，職工、企業(yè)的利益目標(biāo)高度一致，真正擰成了一股繩。夏秋會(huì)戰(zhàn)期間全體職工晝夜奮戰(zhàn)，奮勇拼搏，短短不到百日左右兩岸砼便全面澆筑至壩頂，創(chuàng)造了開工以來(lái)月澆筑砼1萬(wàn)多方的歷史最高記錄，澆筑的2萬(wàn)多方砼也以進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)獲了省廳多方專家的稱贊與肯定。

一年多來(lái)，xxx渠首項(xiàng)目經(jīng)理部精心組織，周密管理，以嚴(yán)謹(jǐn)、求實(shí)、創(chuàng)新的作風(fēng)，優(yōu)質(zhì)高效保證了工程各項(xiàng)階段性目標(biāo)的全面勝利，百尺竿頭更進(jìn)一步，面對(duì)明年汛期來(lái)臨之前中壩段砼澆筑至渡汛高程的施工任務(wù)，他們正以百倍的信心，滿腔的斗志，準(zhǔn)備為xxx渠首工程作出更新